施工單位個(gè)人工作總結范文

　　施工單位個(gè)人工作總結篇一：工程部個(gè)人年終總結

　　工程部個(gè)人年終總結 年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿(mǎn)恐懼的20xx年即將過(guò)去，更具挑戰的20xx年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現了自身存在的一些不足，現將這一年在南京祿口國際機場(chǎng)基礎工程項目工程部的個(gè)人工作總結如下。

　　20xx年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場(chǎng)基礎工程項目施工任務(wù)，對一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機場(chǎng)建設的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)突破。自2011年9月進(jìn)入南京機場(chǎng)項目以來(lái)，在項目領(lǐng)導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內認識了南京機場(chǎng)項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時(shí)也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導給予了我這一次工作和學(xué)習的機會(huì )，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。

　　進(jìn)入項目以來(lái)，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作。具體如下：

　　記得剛開(kāi)工時(shí)，領(lǐng)導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒(méi)有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒(méi)有什么問(wèn)題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，面對復雜的施工圖紙，我無(wú)從下手，不知道部分鋼筋的錨固長(cháng)度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒(méi)有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規范與驗收標準，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對困難，我并沒(méi)有退縮，通過(guò)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規范、規程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來(lái)圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問(wèn)題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導所交付的工作。通過(guò)進(jìn)行這項工作，我不僅學(xué)會(huì )了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實(shí)基礎。

　　隨著(zhù)審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來(lái)，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作等。通過(guò)以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門(mén)主管的指導下，我學(xué)會(huì )了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著(zhù)眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學(xué)習和鍛煉，以滿(mǎn)足公司要求、符合企業(yè)需求。

　　目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過(guò)多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習到許多為人處世的方法和道理。

　　辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場(chǎng)基礎工程項目圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，但部門(mén)主管領(lǐng)導及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

　　二零一二，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱(chēng)為世界末日的年份馬上就要過(guò)去了，展望美好的二零一三年，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(cháng)的一年。面對將來(lái)各種未知的困難和挑戰，我絕不會(huì )退縮，勇往直前，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

　　施工單位個(gè)人工作總結篇二：20xx年個(gè)人年終總結-施工單位

　　自20xx年7月畢業(yè)，來(lái)到***公司已經(jīng)一年半了。在這段時(shí)間里，我從事過(guò)質(zhì)量管理，現場(chǎng)施工管理，項目結算，招投標成本預算的工作。這段時(shí)間學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)的施工管理知識，結識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這一年多的時(shí)間里，通過(guò)不懈努力，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識，但也認識到為全身心投入到工作中應該更進(jìn)一步去學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和完善施工管理知識�；仡欉^(guò)去，將工作總結如下：

　　一、 工作經(jīng)歷

　　1、20xx年1月1日：由西安三星排氣項目調往西安三星管道二次配。

　　2、20xx年8月1號：西安三星管道二次配結算工作完成，調離西安到公司本部營(yíng)業(yè)事業(yè)部。

　　二、工作總結

　　1、 20xx年1月1號到西安三星管道二次配報到，并從事現場(chǎng)施工管理的工作，當時(shí)的主要工作場(chǎng)所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠(chǎng)房。之前的工作場(chǎng)所一直都是在室外，初到潔凈廠(chǎng)房工作真的很不習慣。工作環(huán)境的變化，規范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠(chǎng)房的面積很大，我們的工作點(diǎn)也很多，當時(shí)熟悉環(huán)境，和現場(chǎng)施工要求就花費了好多時(shí)間。當然了，在自己艱難的熟悉的過(guò)程中我也學(xué)到了很多，現在對于潔凈廠(chǎng)房的施工已經(jīng)很熟悉了。

　　2、20xx年3月，由于項目人員的變動(dòng)和項目經(jīng)理的安排，我開(kāi)始從事西安三星管道二次配的項目結算工作，協(xié)助現場(chǎng)施工管理。項目結算工作很繁瑣，包括對下包班組的結算和對三星業(yè)主的結算。對于下包結算還是相對容易一些的，結合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認真細致。對于業(yè)主的結算，就相對繁瑣了。在合同內正常結算的基礎上反復推敲，尋找那些隱藏的結算點(diǎn)，希望能為公司多獲得點(diǎn)利潤。三星業(yè)主對于結算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點(diǎn)工的確定，當我換了2天加班加點(diǎn)匯總出來(lái)，提交上去的時(shí)候。三星業(yè)主的一封郵件，一個(gè)全新的表格發(fā)了過(guò)來(lái)，那時(shí)的我幾乎崩潰。2個(gè)深夜的奮斗付之東流。沒(méi)辦法也只能咬牙重新整理。

　　3、20xx年7月，西安三星結算工作全部結束，同時(shí)我也收到了公司的調令，回無(wú)錫本部的營(yíng)業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，協(xié)助領(lǐng)導參與揚子江的報價(jià)工作。造價(jià)，這又是一個(gè)全新的工作。工程量計算、詢(xún)價(jià)、選價(jià)、套定額，出成本。固定的模式，卻有著(zhù)太多需要學(xué)習的細節和經(jīng)驗，每參加一個(gè)項目的報價(jià)，都會(huì )發(fā)現一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒(méi)有誰(shuí)會(huì )細

　　細的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重復的工作。說(shuō)實(shí)話(huà)這份工作很枯燥，整天都在與數據打交道，但卻也能讓我學(xué)到很多。

　　三、工作感悟：作為跨入這行不久的我們，有著(zhù)太多需要學(xué)習的工作經(jīng)驗。我要努力提高自己的技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

　　1、 要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

　　2、 要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

　　3、 把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；

　　4、 精細化工作方式的思考和實(shí)踐。

　　在今后的工作過(guò)程中，我會(huì )做到多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，我相信只要我認真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會(huì )有跟好的發(fā)展。

　　施工單位個(gè)人工作總結篇三：建筑施工企業(yè)個(gè)人工作總結

　　轉眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，總結改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。

　　一、xx年工作內容及開(kāi)展情況

　　1．唐山三農場(chǎng)220kV變電站工程：

　　在事業(yè)部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下組織三農場(chǎng)項目前期工作，主要工作任務(wù)是臨建施工、站區清淤修路、變電樓樁基礎施工。

　　前期臨建施工標準起步高，對臨建規劃及使用服務(wù)功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全，和正式的工程一樣；基礎、主體、裝修、水、電等，能否順利的進(jìn)行施工和滿(mǎn)足其使用要求并且節約投資成本，就看臨建的規劃與設計了。在各位專(zhuān)業(yè)學(xué)長(cháng)同仁及施工單位元老們的幫助下，三農場(chǎng)前期臨建規劃共5套方案，每套方案都有其特點(diǎn)及各項經(jīng)濟指標，最后經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導審批確定按第5套方案進(jìn)行細化設計施工，經(jīng)濟指標主要包括：征地面積5.3畝，臨建占地2820平方米，停車(chē)場(chǎng)415平方米，混凝土廣場(chǎng)及道路、基礎、地面共計175立方米，彩鋼板圍欄xx0米，排水管線(xiàn)（干線(xiàn)）xx0米，給水管線(xiàn)（支線(xiàn)）150米，給水管線(xiàn)（深井干線(xiàn)）280米，排水溝340米，電纜（干線(xiàn)）240米，房屋供給87間，板房租用62間，合計xx33平方米，拆除運輸及組裝9間，運輸及組裝6間。為了滿(mǎn)足施工單位必要的施工要求，做出合理的用料分析、節約投入控制成本，就必須按專(zhuān)業(yè)設計出詳細的施工圖，最后圖紙細化到插座、開(kāi)關(guān)、水龍頭的位置、室內家具、電氣、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗，加快施工進(jìn)度提供了保障，使用功能及觀(guān)感也顯得更直觀(guān)。 站區清淤修路、變電樓樁基礎施工由于外界原因影響開(kāi)工時(shí)間略晚于計劃，總體工期控制較好后期開(kāi)展比較順利。站區清淤7243立方米，回填修路2260立方米。平衡經(jīng)濟指標后上報監理工程有所調整。樁基礎施工由于工作調動(dòng)未進(jìn)行完畢。

　　2．線(xiàn)路預備項目部

　　四月初有幸成為電網(wǎng)事業(yè)部線(xiàn)路預備項目部的一員，因為是公司的新版塊，自己也很想通過(guò)這樣的工程來(lái)體現自身價(jià)值。到了線(xiàn)路項目部后邊開(kāi)始籌備策劃線(xiàn)路施工方案、基礎、組塔、架線(xiàn)施工作業(yè)指導書(shū)，編制適應線(xiàn)路工程的管理文件、制度，并不定期的由事業(yè)部領(lǐng)導組織大家在一起碰頭，提出合理化建議，健全適應線(xiàn)路體系文件、施工方案及創(chuàng )優(yōu)規劃。

　　3．張家口尚義220kV開(kāi)關(guān)站工程

　　線(xiàn)路預備項目部籌備4個(gè)半月后工程始終未能定位，尚義項目開(kāi)工，服從分配前往壩上草原。7月xx日下午17點(diǎn)到達項目之后便開(kāi)始復合大地坐標，對架構區控制點(diǎn)進(jìn)行測設。項目前期土方施工進(jìn)度較快，但施工隊人員進(jìn)場(chǎng)數量始終未能滿(mǎn)足進(jìn)度，架構基礎施工質(zhì)量一般，存在施工隊伍內部管理不嚴密、標準不規范等漏洞，致使施工時(shí)不按作業(yè)指導書(shū)及交底施工，基礎收面不及時(shí)、不用水準儀復合標高，導致基礎成活后頂面平整度嚴重超標、無(wú)觀(guān)感可言。項目部對此采取措施：在項目會(huì )議室用投影播放其他優(yōu)質(zhì)工程施工工藝，并從新對施工人員進(jìn)行交底。后續基礎施工過(guò)程中項目安排技術(shù)人員全程對施工過(guò)程進(jìn)行監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。內業(yè)資料部分在該項目做到與工程同步，沒(méi)有出現缺、少、漏項等問(wèn)題。施工方案提前策劃，并邀施工單位一同討論方案，確定切實(shí)可行的措施。創(chuàng )優(yōu)部分參考以往優(yōu)質(zhì)工程施工亮點(diǎn)，在本工程進(jìn)步細化提高工藝質(zhì)量。

　　4．康察220kV輸電線(xiàn)路工程

　　8月末康察線(xiàn)路工程開(kāi)工，前往康保地區。線(xiàn)路踏勘復測開(kāi)始，時(shí)間持續半個(gè)月。線(xiàn)路復測工作量比較大，5個(gè)人一臺車(chē)每天也就復測十幾個(gè)點(diǎn)，半個(gè)月過(guò)來(lái)負重著(zhù)測量?jì)x器、放線(xiàn)工器具頭頂烈日往返步行近70公里。線(xiàn)路工程比較辛苦大地也就是前期這段時(shí)間，工程開(kāi)工后項目的工作就沒(méi)有那么辛苦了，主要是階段驗收及結構施工旁站。線(xiàn)路的技術(shù)工作不多，基礎部分就是掏挖、半掏挖、開(kāi)挖澆注、樁基礎幾種構造簡(jiǎn)單的.形式，組塔和架線(xiàn)幾乎同出一轍�，F場(chǎng)施工工作是粗線(xiàn)條的，習慣變電工程的我并不適應線(xiàn)路的施工組織，感覺(jué)就像是回到了20年前，文明施工也是如此，一切都是粗礦的。施工圖到場(chǎng)后預算3日內全部提完，因為不熟悉組塔與架線(xiàn)，施工方案也只編制了基礎部分，內業(yè)資料部分按線(xiàn)路驗收標準整理出目錄并將文件表格收集、調整完畢，形成模板。土建施工標準、創(chuàng )優(yōu)實(shí)施細則、輸電線(xiàn)路工程檢驗計劃編制完畢。材料試驗與實(shí)驗室確定完

　　成。施工前對施工單位做詳細的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。每周兩次例會(huì )，及時(shí)了解并解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。

　　5．廊坊信安220kV變電站工程

　　xx月29日，工作需要來(lái)到了廊坊信安變電站。對變電站進(jìn)行復測定位，根據現有施工圖紙提出方案意見(jiàn)。11月06日在圖紙到圖不全的情況下進(jìn)行設計交底，提出了會(huì )審意見(jiàn)，滿(mǎn)足基礎施工。11月08日將零米下材料預算全部提出，與設計院保持聯(lián)系跟蹤圖紙到圖情況。根據年前確定的封頂及地下室、一層砌筑完畢的節點(diǎn)編排正、倒施工計劃敲定工期，確定施工人員進(jìn)場(chǎng)數量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并將施工計劃進(jìn)一步合理細化，滿(mǎn)足封頂條件。

　　6．其他工程

　　7月初屈店220kv變電站出現質(zhì)量問(wèn)題，在保證運行區域設備安全的條件下帶領(lǐng)施工人員對35kVGIS室xxkV開(kāi)關(guān)柜室墻體開(kāi)裂、窗臺滲水、環(huán)氧樹(shù)脂地坪裂縫起皮、散水下沉、電纜隧道沁水等問(wèn)題進(jìn)行處理。

　　7月25日-27日，秦皇島天馬500kV變電站處理質(zhì)量問(wèn)題：保護小室屋面滲水、窗臺滲水。經(jīng)檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗臺滲水原因是膩子耐久性不良老化造成，兩處均用耐久性好的JS防水涂料涂刷3遍處理。

　　11月03日，唐山古馬220kV變電站：站外排水管線(xiàn)斷裂，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。原因是施工過(guò)程未按規范執行，未澆筑墊層并采用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的水泥排水管，雨后造成排水管沉降不均勻而斷裂，由于與土地所有人未達成協(xié)議尚未處理。

　　這3次消缺過(guò)程中深思該質(zhì)量出現的原因，并在將來(lái)施工過(guò)程中調整方案，避免類(lèi)似情況發(fā)生。

　　二、xx年工作不足之處

　　1．在工作中對施工單位缺乏強有力的管理，對施工要求不嚴，考核不夠。

　　2．一些工作未按“標準”的規程完成。

　　3．工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進(jìn)。

　　4．外部工作協(xié)調和處理的不夠好。

　　三、20xx年工作思路

　　1．加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養；加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。

　　2．提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。加強與外界的溝通，使工作更為深入。

　　3．今后要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題，不能計較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護項目的利益。

　　4．樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。

　　5．精細策劃，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工程施工材料耗用指標實(shí)行考核，減少材料浪費，加強施工單位內部管理，向管理要效益。

　　6．在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照事業(yè)部標準向施工單位灌輸事業(yè)部的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標桿從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

　　四、結語(yǔ)

　　一年的時(shí)間就要過(guò)去了，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與同事們相比，自己相差很遠，自愧不如�；仡櫼荒甑乃�有工作可以說(shuō)是沒(méi)有成績(jì)可言，每個(gè)項目都有我的腳印，但每個(gè)項目都沒(méi)有我的成功。新的一年就要開(kāi)始了相信通過(guò)大家共同的努力我會(huì )有新的業(yè)績(jì)。

　　總之，自己在以后的工作中要加倍努力，聽(tīng)眾領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地工作，好好學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，為事業(yè)部做出應有的貢獻。

　　20xx年xx月03日

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