招聘工作總結（精選15篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的招聘工作總結，希望對大家有所幫助。
招聘工作總結 1
自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(cháng)假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過(guò)一些公司領(lǐng)導指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過(guò)試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現招聘難的主要原因有下：
1.招聘渠道不是很廣泛，多為現場(chǎng)招聘。即使有去外地工業(yè)區進(jìn)行招聘，因各區域保護和排斥心理使得招聘不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對于其工業(yè)區沒(méi)有很大的優(yōu)勢，其長(cháng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);
2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的.薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大;
比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢(qián)，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。
3.公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來(lái)了不少的負面影響;
4.多數的熟練工為外來(lái)人員希望能拿到一定報酬的同時(shí)，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;
5.因珠三角的漲薪現狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問(wèn)題，因為沒(méi)有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類(lèi)，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過(guò)程中遇見(jiàn)的以上各個(gè)方面的原因造成了現在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過(guò)自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1.到人群密集的地區廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現場(chǎng)招聘;
2.采用內部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿(mǎn)試用期,則給予相應的介紹費獎勵;
3.適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問(wèn)題;
4.適當提高員工福利及基本薪資，留住現有員工;
5.因現在員工緊缺，可以通過(guò)勞務(wù)派遣，到地區人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊，或直接到地區人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過(guò)程中也發(fā)現了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如：
1.采用職位說(shuō)明書(shū)，原因有二：
一是自己在招聘前沒(méi)有做好與用人部門(mén)的宣傳與溝通;
二是用人部門(mén)不注重職位說(shuō)明，有些崗位的描述比較模糊;
2.招聘的數據不健全：沒(méi)有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3.缺少人員規劃，缺少人員儲備。
以上皆為個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢(qián)可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時(shí)間持久的心理準備，并充分理解招聘難的情況。
招聘工作總結 2
大型綜合超市屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工的流動(dòng)率較高，地區公司成立后人員的配置、沙坪壩店人員優(yōu)勝劣汰的補充、江北店接管升級后人員的新聘等因素使招聘任務(wù)顯得尤其繁重。況且零售業(yè)在重慶地區的迅速發(fā)展，加之春節前處于人才市場(chǎng)的淡季，無(wú)形中又增加了招聘工作的難度。但是，在各用人部門(mén)的通力協(xié)作下，人力資源部針對不同情況變化及時(shí)進(jìn)行相應的調整，因地制宜想方設法，截目前為止，為地區公司招聘16人、沙坪壩店招聘60人、江北店招聘108人，共計185人，已基本完成了招聘任務(wù)�，F將具體工作情況總結如下：
一、理順工作思路，明確招聘目標。
1、對管理人員側重素質(zhì)和學(xué)歷，逐步實(shí)現干部本土化。大型綜超近幾年內在重慶地區的迅速發(fā)展，使本土零售業(yè)人才奇缺，公司絕大部分干部都是外地派駐本地支援的，長(cháng)期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響，而且還加大了公司的人力支出成本。因此，招聘部分綜合素質(zhì)較高、學(xué)習能力較強、服務(wù)意識較濃的人員在相應的管理崗位從基層做起，在外派干部“傳”、“幫”、“帶”的培養下，能較快的掌握公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)技能，積累相關(guān)的工作經(jīng)驗，具備相應的任職標準走上相應的領(lǐng)導崗位，以逐步實(shí)行干部的本土化，從而使外派干部能夠放心的繼續開(kāi)辟疆土，實(shí)現集團規�；膽鹇圆渴�。比如對采購助理及其它行政管理崗位，堅持兩個(gè)基本要求，一是要求學(xué)歷在本科以上，二是要求年齡在30歲以下，主要是保證被錄用者在知識結構、思維方式、學(xué)習能力等方面具備良好的潛質(zhì)和可發(fā)展的空間，可作為干部的梯隊儲備加以培養，以逐步壯大、加強公司的干部隊伍，提升企業(yè)的核心競爭力，保證集團的目標順利實(shí)現。
2、對專(zhuān)業(yè)人員側重經(jīng)驗和技能，促進(jìn)營(yíng)運部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。公司所屬超市營(yíng)運面積之大，經(jīng)營(yíng)品種之多，致使分工越來(lái)越細，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，因此，我們對此類(lèi)人員的招聘側重于實(shí)際工作經(jīng)驗和精湛業(yè)務(wù)技能，以實(shí)現專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。比如生鮮部的精肉分割、紅案、白案等各類(lèi)技工，均通過(guò)試工的方式，以觀(guān)察實(shí)際操作水平來(lái)確定是否錄用，以保證聘能所用、聘就能用。又如客服部的收銀組，強調具備綜合超市收銀的工作經(jīng)驗，以保證點(diǎn)鈔的準確性和快速性，從根本上緩解顧客購物排隊的現象；接待組提出酒店工作經(jīng)歷或飯店管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)先，要求以專(zhuān)業(yè)化、標準化的服務(wù)意識和規范對待顧客，逐步由情緒化服務(wù)提升到標準化服務(wù)的層次，再在標準化的基礎上提倡個(gè)性化服務(wù)，以達到并超過(guò)顧客的期望值，培養顧客的忠誠度和依賴(lài)性。
3、對骨干人員進(jìn)行培養和儲備，保證新店面順利開(kāi)張。外資零售巨頭進(jìn)入中國后，零售行業(yè)競爭更加激烈，公司要生存發(fā)展，必須走規�；牡缆�。規�；l(fā)展預示著(zhù)新的店面會(huì )逐步開(kāi)張，特別是下半年解放碑店的開(kāi)張，人力資源更是關(guān)鍵，因此，在招聘工作中特別注重骨干人員的儲備和培養。對無(wú)超市工作經(jīng)驗但具備培養潛質(zhì)和發(fā)展空間的人員，在面試過(guò)程中與其耐心交流，引導、幫助其思考自己職業(yè)生涯設計和公司長(cháng)遠發(fā)展目標是否吻合，從而堅定求職者加盟公司和公司一起發(fā)展的`信心和決心。對在零售、綜超、百貨或管理領(lǐng)域有一技之長(cháng)的人才，根據其能力大小、水平高低直接安排在相應的職位以留住人才便于靈活使用。在沙坪壩店和江北店進(jìn)行適當的人才儲備，為解放碑店順利開(kāi)張培養一套管理班子和骨干人員，也是當前招聘工作主要目標之一。
二、擴展招聘渠道，提高招聘效率。
招聘工作要有預見(jiàn)性和計劃性。人才市場(chǎng)、相關(guān)學(xué)校、網(wǎng)站、媒體、社區街道辦、勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)、戰士退伍組織等招聘渠道要保持隨時(shí)通暢，樹(shù)立“大”人力資源庫的概念，爭取達到各類(lèi)人才皆能隨時(shí)隨地為我所用的境界，以提高招聘效率，備不時(shí)之需。
1、現場(chǎng)招聘會(huì )適合于基層員工的招聘，宜加大出場(chǎng)頻率。大型綜合超市以大賣(mài)場(chǎng)的形式存在于流通領(lǐng)域，入職的門(mén)檻較低，特別是針對營(yíng)業(yè)員、安保員、收銀員、各類(lèi)技工等基層員工的招聘，人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )是最直接最有效的方式，也是最主要的渠道。其中12月份共參加各種招聘會(huì )17個(gè)場(chǎng)次，累計收集求職者資料700份以上，通過(guò)面試入職人。
2、網(wǎng)絡(luò )招聘適合于管理崗位的招聘，宜加大宣傳力度。隨著(zhù)信息化的發(fā)展，各類(lèi)人才網(wǎng)逐步成為學(xué)歷較高、職務(wù)較高等人才求職的主要渠道，因此，選擇了與重慶地區比較成功的聯(lián)英人才網(wǎng)合作，有針對性的加強網(wǎng)絡(luò )招聘和宣傳。從12月2起截止到1月23日，我們的招聘廣告已被瀏覽20，363次，收到電子簡(jiǎn)歷243份。12月10日沙坪壩店急需播音員一名，僅用幾個(gè)小時(shí)就通過(guò)網(wǎng)絡(luò )限期內招聘到了比較合適的人員。
3、報紙刊登招聘啟示，按時(shí)完成江北店的招聘任務(wù)。在《重慶人才信息報》12月25至31日周刊上，以?xún)蓚�(gè)通欄的版面刊登了江北店接管升級所需招聘崗位以及任職標準，以“雄厚的資金實(shí)力、長(cháng)足的發(fā)展空間、完善的福利保障”吸引了廣大求職者，取得了較好的效果，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下及時(shí)完成了江北店人員的招聘工作。
4、聯(lián)系對口專(zhuān)業(yè)學(xué)校，建立互利互惠的長(cháng)期合作關(guān)系。學(xué)校有培養學(xué)生并推薦就業(yè)的義務(wù)，公司因發(fā)展需要逐步擴大員工隊伍，和學(xué)校保持長(cháng)期合作關(guān)系是招聘工作的長(cháng)遠目標之一。在公司規模擴展到一定程度的時(shí)候，亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式。12月底，在江北店客服部、安保部、百貨部、食品部都需緊急招聘大量人員而人才市場(chǎng)封場(chǎng)的情況下，及時(shí)與沙坪壩立信財會(huì )學(xué)校、五里店職業(yè)中學(xué)、中梁山保安培訓中心等多家學(xué)校取得了聯(lián)系，并在短時(shí)間內建立了良好的合作關(guān)系，通過(guò)到學(xué)校辦招聘講座動(dòng)員學(xué)生等方式共招聘學(xué)生名，及時(shí)緩解了江北店人員人手緊張的局面。
5、利用門(mén)店的集客能力，廣為發(fā)布招聘信息。在沙坪壩和江北店兩個(gè)門(mén)店的各個(gè)主入口、通道處以及員工通道四處張貼招聘啟示，通過(guò)廣大顧客和內部職工廣為傳播招聘信息。同時(shí)，在報紙正式報道諾瑪特關(guān)閉當日的第一時(shí)間，在其南坪店和黃泥磅店周?chē)鷱堎N發(fā)布了公司擬招聘的崗位。此舉收效顯著(zhù)，通過(guò)這種渠道招聘的人員在二十人以上。
6、聯(lián)系就近高校學(xué)生勤工儉學(xué)，以備賣(mài)場(chǎng)高峰期急時(shí)所需。春節前處于賣(mài)場(chǎng)高峰期，為增加人手以緩解商品補充上架、顧客購物排隊等問(wèn)題，及時(shí)與附近大學(xué)勤工儉學(xué)團體取得了聯(lián)系，并通過(guò)在大學(xué)校園內發(fā)布招聘信息等方式，在較短的時(shí)間內招聘了48名兼職計時(shí)工，并收集了眾多有兼職意向的學(xué)生資料和聯(lián)系方式，不但圓滿(mǎn)完成本次招聘任務(wù)，而且為下一次招聘兼職計時(shí)工打下了基礎。
7、針對相應社會(huì )組織，謀求多方合作。針對不同層次、不同種類(lèi)的崗位，及時(shí)與相應的社會(huì )組織取得了聯(lián)系，謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫。比如針對招聘臨時(shí)工以下崗工人為主，就與當地勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)取得了聯(lián)系；招聘安保員以退伍軍人為主，就與13軍負責戰士退伍的負責人取得了聯(lián)系�？傊�，建立多方聯(lián)系尋求多方合作，既解決了社會(huì )就業(yè)問(wèn)題，又能夠有針對性的滿(mǎn)足本公司用人需求，此項工作也是招聘工作的長(cháng)遠目標之一。
三、轉變傳統的招聘觀(guān)念，樹(shù)立“為求職者服務(wù)”的思想。
綜合超市是以廣大居民為終端顧客的一種零售業(yè)態(tài)，每一位求職者不論能否成為公司的一員，但是都可能通過(guò)努力爭取使他們以及他們的親友成為公司忠實(shí)的顧客，因此，必須在工作中樹(shù)立“為求職者服務(wù)”的思想，通過(guò)細致的工作、貼心的服務(wù)感染應聘者，使每位應聘者受到充分的尊重，從而接受、認同公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化甚至為之感動(dòng)。
1、認真處理每份求職簡(jiǎn)歷。對收到的每份求職簡(jiǎn)歷，無(wú)論是電子郵件、信件、總服務(wù)臺或安保值班人員轉來(lái)的登記表，均在第一時(shí)間內進(jìn)行分類(lèi)整理并登記造冊，在進(jìn)行資料篩選與用人部門(mén)商定初試時(shí)間后，盡可能提前通知應聘者便于其做好相應的準備。
2、熱情接待每位求職者。由于種種客觀(guān)原因，大部分應聘者都有在面試等候區長(cháng)時(shí)間等待的可能，因此，要盡可能的在應聘者到達等候區的第一時(shí)間出現，并告知面試的具體事項和時(shí)間，介紹同崗位的應聘者相互認識交流，緩解等待過(guò)程中的寂寞和緊張。同時(shí)，對長(cháng)時(shí)間等待的應聘者要加以解釋和關(guān)心，比如安排座位、提供茶水等等。
3、珍惜每次面試的機會(huì )。每次復試或談薪資，不但是一個(gè)學(xué)習交流的機會(huì )，而且還是一個(gè)在沒(méi)有任何抵觸情況下宣傳公司形象的機會(huì )，可以詳細的給應聘者介紹公司雄厚的資金實(shí)力、長(cháng)足的發(fā)展空間、愉悅的工作環(huán)境、完善的福利保障，以堅定其求職的信念，明確工作中的奮斗目標和發(fā)展方向。即使應聘者不適合其應聘的崗位，也可以通過(guò)交流對其今后職業(yè)生涯設計提供較為中肯的建議，讓每位應聘者都能潛意識的受到公司企業(yè)文化的影響。
四、總結不足之處，規避招聘風(fēng)險
1、進(jìn)一步規范面試流程，明確用人部門(mén)面試的任務(wù)。近期，由于節前人才市場(chǎng)匱乏，加之綜超行業(yè)競爭激烈，不便于集中時(shí)間統一安排面試，故在面試流程上比較隨意，經(jīng)常突發(fā)性的通知安保部、生鮮部等用人部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試，影響了用人部門(mén)的正常工作，以后在工作中要加強計劃性和預見(jiàn)性，杜絕此類(lèi)現象再次發(fā)生。同時(shí)，要明確用人部門(mén)負責對其理論知識、專(zhuān)業(yè)技能的評價(jià)，人力資源部負責對其證件審查、綜合素質(zhì)以及招聘風(fēng)險的評價(jià)，防止因銜接不暢出現錄用不適任者的現象發(fā)生。
2、面試準備工作有待完善，適時(shí)增加筆試程序。目前面試采取的方式以面談為主，但因各種因素面試考官可能對應聘者無(wú)法進(jìn)行全方位的了解，因此，對部分崗位可增加筆試程序，要求根據不同的崗位逐步建立相應的題庫，以更全面了解應聘者的理論知識和分析判斷能力。
3、加強員工入職后的培訓工作，迅速穩定員工隊伍。多數員工入職后，對新的工作環(huán)境，陌生的人際關(guān)系都會(huì )有不同程度的不適應。培訓工作有利于他們學(xué)習和強化工作技能、全面認識公司、熟悉環(huán)境、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時(shí)間內成功融入工作中。但是，僅僅靠講課的方式培訓是遠遠不夠的，各層領(lǐng)導干部以及老員工的言傳身教對新員工的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能將起到至關(guān)重要的作用，因此，各級管理人員在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，努力通過(guò)自身的影響快速穩定新進(jìn)的員工隊伍。
4、強化“干部為員工服務(wù)”的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工。吉董“干部為員工服務(wù)”的思想無(wú)疑是“以人為本”最好的詮釋?zhuān)骷壐刹吭诠芾砉ぷ髦兄匾獜娀胺⻊?wù)”意識，淡化“服從”意識。工作方法不要過(guò)于簡(jiǎn)單、過(guò)于粗放，要換位思考，多為員工著(zhù)想，多體諒員工的難處，盡可能的為員工解決實(shí)際問(wèn)題，要為員工營(yíng)造一個(gè)愉悅的工作環(huán)境，通過(guò)員工滿(mǎn)意產(chǎn)生滿(mǎn)意的服務(wù)，從而讓顧客滿(mǎn)意才會(huì )產(chǎn)生滿(mǎn)意的效益。比如適時(shí)在門(mén)店之間采取“就近”原則調動(dòng)內部員工，減少員工路途奔波；適時(shí)免收員工工作服押金，逐步完善社會(huì )保險，提高員工福利等等。以此通過(guò)人性化管理留住優(yōu)秀員工，防止人才的流失，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。
招聘工作總結 3
為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊伍結構，打造高素質(zhì)的教師隊伍，不斷提升我區教育教學(xué)水平，為爭創(chuàng )省教育強區供給強有力的師資保障，滿(mǎn)足全區教育事業(yè)快速、可持續發(fā)展的需要，20xx年，xxxx區教育局面向社會(huì )公開(kāi)招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生。
為了確保招聘工作的順利進(jìn)行，我們成立了由主管教育副區長(cháng)xxxxxx擔任組長(cháng)的招聘工作領(lǐng)導小組，對整個(gè)招聘工作全面負責。招聘工作嚴謹有序、程序規范、考核資料全面合理，充分體現了公正、公平、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則，圓滿(mǎn)完成了招聘工作任務(wù)。
此次教師招聘工作呈現以下四個(gè)特點(diǎn)：
一是學(xué)科多，基本涵蓋了中小學(xué)所有課程的學(xué)科教師；
二是范圍廣，面向社會(huì )公開(kāi)招聘，應聘教師來(lái)自全國各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內外重點(diǎn)中學(xué)；三是招聘條件高。要求報名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級以上骨干教師；四是操作規范。為保證招考工作公平、公正、公開(kāi)，從始至終政策執行徹底，程序運行規范，標準要求高嚴。首先嚴把報名關(guān)，檢驗有關(guān)證件是否齊全，審查相應材料是否充分，務(wù)求報考人員學(xué)歷達標、年齡適宜、專(zhuān)業(yè)對口；筆試、面試工作組織嚴密，監控到位，監考、閱卷、評判和成績(jì)公示等所有環(huán)節都公開(kāi)透明，陽(yáng)光操作。此外，為更加開(kāi)放透明，還建立了電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等多維立體的監督體系，方便社會(huì )的參與監督。依照有關(guān)程序，52名應聘者經(jīng)過(guò)筆試，22人參加了面試及綜合素質(zhì)的考核，最終11名應聘者被錄用。同時(shí)，我們還從新賓、清原招聘了3名省級骨干教師。近幾年來(lái)，我區面向社會(huì )招聘大學(xué)生30余人，按學(xué)校招聘崗位計劃充實(shí)到教育教學(xué)第一線(xiàn)。區教師進(jìn)修學(xué)校和新錄用教師的.基層學(xué)校采取了“四結合”措施抓好新聘教師崗前培訓工作：集中培訓與自學(xué)提高相結合，專(zhuān)題輔導與研討互動(dòng)相結合，理論學(xué)習與實(shí)踐指導相結合，培訓管理與考核激勵相結合。培訓資料為專(zhuān)業(yè)知識、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉換、課程理念、師德修養，培訓重點(diǎn)為教育政策法律法規、班主任工作理論與實(shí)踐、中小學(xué)教師師德規范等的系統培訓，提高新教師適應崗位教學(xué)的本事和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。目前，這批新招錄的教師熱愛(ài)教育事業(yè)，遵循教育規律，具有愛(ài)崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拼搏精神，他們將先進(jìn)的教育理念、嚴謹的工作態(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無(wú)私的奉獻精神投入到教育教學(xué)工作中來(lái)，給xxxx教育注入了新鮮血液，增添了生機和活力。
提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競爭力的基礎與關(guān)鍵是建設一支高水平的師資隊伍。本次教師的成功招聘，有效緩解了我區部分學(xué)校師資力量薄弱的局面，對促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動(dòng)作用。
招聘工作總結 4
作為人力資源部的招聘專(zhuān)員，在招聘環(huán)節上有許多值得自我注意的問(wèn)題。
首先，工作流程中的第一步，用工申請，各部門(mén)經(jīng)理每月在10日之前應當將用工申請提交給人力資源部，這樣方便招聘專(zhuān)員做出這個(gè)月的招聘計劃，以便及時(shí)盡快完成招聘任務(wù)。
其次，面試的環(huán)節，那里分為兩部分，第一部分是招聘專(zhuān)員對于應聘者的基本信息的掌握，和對于應聘者外在的一些條件的觀(guān)察、了解;第二部分是部門(mén)經(jīng)理經(jīng)過(guò)溝通對應聘者的一個(gè)初步的了解來(lái)決定出是否貼合崗位的用人標準。那里需要部門(mén)經(jīng)理做一個(gè)果斷的決策，用或不用。猶豫不決的后果就是我們給應聘者一個(gè)不可靠的形象，甚至對于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑。
再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門(mén)，在對于廠(chǎng)家辦理入職的過(guò)程中，招聘專(zhuān)員需要確定廠(chǎng)家手續是否齊全，為以后的工作免除后患。那里期望部門(mén)經(jīng)理能夠跟廠(chǎng)家供應商做出良好的溝通，協(xié)助人力資源部，最終以達成雙贏(yíng)的良好合作關(guān)系。
在以后的'工作中從自身的角度來(lái)看，需要注意以下方面:
1、尊重每一個(gè)前來(lái)應聘的人員，一視同仁，耐心解說(shuō)。并且在溝通的語(yǔ)言上耐心斟酌，爭取做到說(shuō)話(huà)少出紕漏，讓聽(tīng)者舒心。
2、跟部門(mén)經(jīng)理做好良性溝通，核對好需要招聘人數和以錄用人數。避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗可是人力資源部卻不明白這種情景出現。
3、細心，招聘這一環(huán)節的細節很多，如果有一點(diǎn)紕漏，就會(huì )導致之后的工作出錯。俗話(huà)說(shuō)一步錯步步錯，所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節，需要我在以后的工作中細心。認真對待每一個(gè)細節。
招聘工作總結 5
20ｘｘ年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開(kāi)展，現將半年度招聘工作總結如下。
一、招聘工作總體情況
上半年，人力資源部組織參加現場(chǎng)招聘80余次，參加校園招4 聘9場(chǎng)，收集各類(lèi)簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團面試11場(chǎng)，共面試大專(zhuān)以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報到72人，簽訂勞動(dòng)合同（參保）29人�；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱�，滿(mǎn)足了各單位對管理人員的需求。
在一線(xiàn)人員招聘方面，人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線(xiàn)操作人員，基本滿(mǎn)足各單位對一線(xiàn)操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著(zhù)保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬開(kāi)始，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，積極招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿(mǎn)足項目運行。
為規范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著(zhù)手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運行和征求意見(jiàn)階段，后續將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習并貫徹執行。
二、招聘渠道的維護與拓展
20ｘｘ年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區職業(yè)介紹所等，這類(lèi)勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿(mǎn)足公司對一線(xiàn)操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展校園招聘。在維護揚州大學(xué)、揚州商校、蘇州經(jīng)貿學(xué)院、園區服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外，今年積5 極拓展并參加了蘇州農業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘，另外與蘇大應用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學(xué)生就業(yè)的老師來(lái)公司實(shí)地參觀(guān)；6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養三方協(xié)議書(shū)，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權利與義務(wù)。
4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)通過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費用統計分析
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：招聘費用合計55940元，其中：
1、現場(chǎng)招聘：ｘｘ060元（公司承擔部分）
2、人才市場(chǎng)招聘會(huì )員：7100元
3、校企合作：32900元（其中26900元為上年度合作費用）
4、網(wǎng)年會(huì )員：3880元（全年費用）
從現場(chǎng)招聘發(fā)生的費用來(lái)說(shuō)，數額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因為今年參加的現場(chǎng)招聘絕大部分是園區、市區、新區和婁葑的常規收費場(chǎng)次，而一些免費或收費較少的場(chǎng)次參加較少。
四、招聘工作中的問(wèn)題和不足
1、一線(xiàn)操作人員仍有較大缺口，部分項目一線(xiàn)人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線(xiàn)人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現場(chǎng)招聘一線(xiàn)人員效果不好的情況，積極探索行之有效的.招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹(shù)立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性?xún)r(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀(guān)性強的面試考核方式，向結構化、專(zhuān)業(yè)化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題。
20ｘｘ年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要繼續投入飽滿(mǎn)的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送合適的人力資源。
招聘工作總結 6
根據公司近期調整計劃及領(lǐng)導安排，我部于8月16日展開(kāi)銷(xiāo)售人員招聘工作，現就人員招聘工作進(jìn)展情況進(jìn)行小結分析：
一、基本情況
自8月16日以來(lái)，電話(huà)聯(lián)系求職人員32次，到公司面試人員6名，現無(wú)一人到崗，爭取在本月末，招聘2-4人。
二、存在問(wèn)題
1、招聘人員素質(zhì)問(wèn)題。應聘者對企業(yè)的印象是在應聘過(guò)程中形成的，特別是在同招聘者的接觸中形成的。招聘者表現出的素質(zhì)高低會(huì )直接影響應聘者做出是否到企業(yè)工作的決定，尤其是對于一些較高素質(zhì)的員工更是如此。由于本人不熟悉招聘工作應注意的問(wèn)題，在招聘過(guò)程中也存在以下問(wèn)題：如輕易判斷、以個(gè)人的理想候選人模型作為評估的標準等。
2、面試目的不明確。在進(jìn)行面試前，沒(méi)有考慮在下面的面試時(shí)間里，我要達到什么目的？如何向應聘者介紹我們公司？面試的重點(diǎn)是否放在考察技能水平上？是否先向應試者介紹一下工作崗位的真實(shí)情況？等等
3、面試缺少整體結構。沒(méi)有通過(guò)一個(gè)完整的過(guò)程去收集正確的信息，再選擇合適的應試者。浪費了時(shí)間。應該事先根據工作崗位必需的才能制定出面試提綱，包括所提的問(wèn)題和完整地劃分等級的方式。
4、公司硬件設施的制約。公司現有的辦公場(chǎng)所，相對比較簡(jiǎn)陋，一些應聘人員對公司產(chǎn)生不信任感，有甚者懷疑公司是“皮包公司”導致應聘人員沒(méi)有安全感。
三、解決方法
1、加強自身學(xué)習及平時(shí)的`素養，把握好細節。應聘者到達企業(yè)后，在正式面試前，讓其填寫(xiě)企業(yè)統一的應聘表格，回答企業(yè)感興趣的一些問(wèn)題，以增加對應聘者的了解，在面試前出示關(guān)于企業(yè)的介紹資料，使他們對企業(yè)有大致的了解。由于在面試時(shí)，應聘者一般會(huì )問(wèn)一些關(guān)于企業(yè)的基本管理制度的問(wèn)題，如上下班時(shí)間、假期、薪酬結構、福利情況等，為提高效率，可以將公司的一些簡(jiǎn)要管理規定或主要的價(jià)值觀(guān)以陳述句的方式印在資料上，以使應聘者對公司的文化及價(jià)值觀(guān)有初步了解。
2、向應聘者傳遞正確的信息。在面試過(guò)程中，一方面要向應聘者描繪發(fā)展的前景，另一方面也要注意不能言過(guò)其實(shí)。未來(lái)員工會(huì )根據招聘過(guò)程接觸到的信息形成對企業(yè)的期望。如果在招聘時(shí)，公司言過(guò)其實(shí)，應聘者形成過(guò)高的期望，在實(shí)際工作時(shí)產(chǎn)生的“現實(shí)沖擊”會(huì )大大增加員工跳槽的可能性。
3、以雙贏(yíng)為目的，應該了解應聘者的個(gè)人目標和應聘原因所在。全面了解對方情況，知己知彼方能百戰百勝。把握應聘人員的個(gè)人理想，幫助他們實(shí)現職業(yè)目標。要達到雙贏(yíng)效果，最重要的是和應聘者進(jìn)行開(kāi)誠布公的交談。面談自始至終處于一種互動(dòng)（而不是單向）的狀態(tài)，這樣可以充分表現出對應聘者的尊重，并為"推銷(xiāo)"企業(yè)形象打下基礎。在一個(gè)平等的基礎上和應聘者們討論問(wèn)題，給他們一個(gè)展示自我的機會(huì )。
招聘工作總結 7
我加入公司人事部以來(lái)，一直負責公司的人員招聘工作。前期由于公司訂單原因，部分員工因長(cháng)假離職，導致公司目前就業(yè)困難。目前，由于業(yè)務(wù)量的快速增長(cháng)，我公司需要更多的珠寶加工技術(shù)人員，這就要求招聘人員不遺余力地不斷引進(jìn)相關(guān)技術(shù)人員和后備人員。接下來(lái)，我總結一下我的招聘經(jīng)驗，并寫(xiě)一份樣板工作總結供大家參考。
一、招聘情況好于往年。
今年的招聘工作得到了各部門(mén)、所、所各級主管領(lǐng)導的重視，招聘工作開(kāi)展較早。與此同時(shí)，今年的招生范圍有所擴大，中國工程十大大學(xué)浙江大學(xué)（2所）、上海交通大學(xué)（3所）、哈爾濱工業(yè)大學(xué)（4所），以及西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué)等具有北京特色的高等院校。通過(guò)學(xué)校宣傳和在上述學(xué)校的現場(chǎng)招聘，我們進(jìn)一步了解了每所學(xué)校的學(xué)生和每所學(xué)校的辦學(xué)精神。從總體上看，重點(diǎn)高校學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍較高。從筆試和面試中更容易看出。
在今年的'招聘活動(dòng)中，截至目前，共篩選了近601份簡(jiǎn)歷，安排了83次筆試和面試，并簽署了11份。
二、簡(jiǎn)化流程提高效率
今年的招聘工作改變了往年的被動(dòng)局面，主動(dòng)大幅度提高了招聘效率�，F代企業(yè)之間的競爭更集中于人才的競爭。各大企業(yè)繼續提前招聘和簽訂合同，以提前選拔優(yōu)秀畢業(yè)生。以往各環(huán)節相互獨立，間隔時(shí)間長(cháng)，不適合北京以外高校招生。今年的招聘得到了學(xué)院技術(shù)部和人力資源部的大力支持。在京外高校招生過(guò)程中，要密切聯(lián)系簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、復試等環(huán)節，盡快選拔合格人才，及時(shí)簽訂聘用協(xié)議。
三、缺陷
1.簽約時(shí)間長(cháng)，導致部分候選人與其他單位簽約。由于每所學(xué)校簽訂三方協(xié)議的時(shí)間不同，我們無(wú)法統一安排合格學(xué)生簽訂合同。在此期間，參加與其他單位的面談。因此，個(gè)別候選人的誠信在一定程度上導致了我們在工作中的被動(dòng)。
四、離職原因分析
從離職去向分析可以看出，約66.87%的員工；自愿辭職”離開(kāi)我們有必要分析辭職的原因。
一般來(lái)說(shuō)，離開(kāi)公司有以下原因�，F在結合公司的實(shí)際情況分析：
1）個(gè)人和職業(yè)發(fā)展
一般來(lái)說(shuō)，當人們在27歲到35歲之間時(shí)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累，他們會(huì )規劃自己的職業(yè)生涯。隨著(zhù)年齡和工作經(jīng)驗的增長(cháng)，你可能會(huì )再次選擇你喜歡的工作。工作本身可以給人一種滿(mǎn)足感。這個(gè)年齡的人知道我擅長(cháng)什么，社會(huì )需要什么，所以他們會(huì )規劃自己的職業(yè)生涯。
2）報酬和工資
這也是員工辭職最重要的一點(diǎn)。有必要工作年限的員工會(huì )研究他們想要什么，也就是說(shuō)，確定自己的生活目標和生活原因。職業(yè)是謀生的手段，其目的是追求個(gè)人幸福。當今社會(huì )是經(jīng)濟社會(huì )，經(jīng)濟收入已成為衡量一個(gè)人成功與否的關(guān)鍵指標。
招聘工作總結 8
人力資源管理工作是現代企業(yè)管理的重要模塊，招聘工作作為人力資源管理工作的第一首要任務(wù)，起著(zhù)舉足輕重的作用。
招聘工作從字面意義上理解，便是及時(shí)招錄到匹配人才；招聘從深層動(dòng)態(tài)管理過(guò)程來(lái)講，便是一系列的細節組成，具體包括：公司及部門(mén)的年度人員編制、各崗位職責分析及任職要求、用人申請的管控、專(zhuān)業(yè)有效的人才測評方法、標準化的面試流程、面試方法的合理選擇與執行、招聘渠道的多方優(yōu)化管理、試用期員工動(dòng)態(tài)管理、行業(yè)人才及專(zhuān)業(yè)人才的積累、競爭對手人才信息的積累、招聘效果的分析管理等，該系列過(guò)程分解為每一個(gè)小細節，便成為招聘工作中的每一個(gè)匯總表單、每一次電話(huà)邀約、每一份合同簽訂、每一次不同的面談溝通、每一項費用的預算支出；這一系列的過(guò)程管理便為了產(chǎn)生同一個(gè)結果：通過(guò)合理方法招錄到匹配人才，及時(shí)到位后并能盡快適應開(kāi)展工作，為公司減少人員流動(dòng)及培訓成本。
考慮目前公司的招聘工作現狀，公司的人員配置渠道呈現多樣化，具體包括：招聘網(wǎng)絡(luò )渠道、獵頭管理、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站渠道；在招聘網(wǎng)站的甄選及合同續簽、合同款項合作內容選擇、合作方式、價(jià)位談判及支付方式、售后服務(wù)跟蹤、簡(jiǎn)歷投遞比對分析等環(huán)節應加強，合理分析網(wǎng)站的價(jià)值有效性（投遞量與查閱量、投遞簡(jiǎn)歷匹配度、匹配的可搜索簡(jiǎn)歷數、職位發(fā)布的有效期、不同網(wǎng)站的適應性崗位、價(jià)格對比），充分利用好招聘網(wǎng)站，在發(fā)布招聘職位的同時(shí)做好華澳麗康的宣傳工作；在獵頭渠道的管理上，應匯總以往合作對象，整理分析價(jià)值性，具體應包括：簡(jiǎn)歷推薦速度與匹配度、款項支付方式及價(jià)格、人才推薦的售后跟蹤、人才推薦的真實(shí)度與專(zhuān)業(yè)度；
針對比對分析，開(kāi)發(fā)新獵頭的工作應保持動(dòng)態(tài)進(jìn)行，不將重要崗位分布于獵頭，適時(shí)開(kāi)發(fā)新的行業(yè)獵頭，降低招聘風(fēng)險；在行業(yè)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)上，應開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)的化妝品網(wǎng)站和生物工程網(wǎng)站，對目前已用的化妝品網(wǎng)站考慮是否繼續合作。
在面試流程方面，應加強面試技巧的積累學(xué)習，充分參加專(zhuān)業(yè)的面試技巧培訓及溝通培訓，對簡(jiǎn)歷篩選要素、電話(huà)邀約要素、電話(huà)邀約方式、電話(huà)邀約注意事項、面試問(wèn)題設置、面試問(wèn)題提問(wèn)方式、面試問(wèn)題涵蓋面、面試注意事項、面試接待安排、復試接待安排、面試評價(jià)標準及面試評價(jià)填寫(xiě)要素、復試通過(guò)后的入職邀約、入職交接通知、入職手續辦理、入職后的工作安排等都應該進(jìn)一步加強學(xué)習，專(zhuān)業(yè)度高的招聘人員會(huì )利用好每一個(gè)電話(huà)及每一份簡(jiǎn)歷，在有限的時(shí)間內招聘到合適的人才，同時(shí)做好公司對外的形象宣傳。
人才積累方面，應將已面人員信息記錄，對可調配崗位或可儲備人員進(jìn)行登記，入人才長(cháng)單，及時(shí)更新并補充完善；對已投遞簡(jiǎn)歷但可儲備崗位人才信息進(jìn)行登記，入人才長(cháng)單，及時(shí)更新補充完善；對競爭對手崗位設置、組織架構、人員信息、人才流向、薪酬結構及水平等進(jìn)行跟蹤登記、對關(guān)鍵性人才（如研發(fā)崗、技術(shù)崗、經(jīng)理級以上崗）等信息應積累入人才長(cháng)單，并補充完善。
集團現有上市意向，而對于人力資源招聘工作的要求會(huì )更加細致與嚴謹，公司日后的發(fā)展會(huì )朝向日化、原料藥研發(fā)行業(yè)進(jìn)攻，而對于這些行業(yè)的人才現狀、人才分布、人才結構、人才薪酬范圍、人才信息更要提前進(jìn)行關(guān)注及整理匯總，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)強且行業(yè)經(jīng)驗豐富的人才是我們急需的，而招聘組成員也應在此多加關(guān)注。
法律知識的積累，具體包括：勞動(dòng)合同制定及更改續簽的相關(guān)規定、法定節假日的相關(guān)規定、公司內部制度規定、傷殘補償規定、當地低工資標準規定、社保辦理流程及繳納比例、競業(yè)限制相關(guān)規定、保密協(xié)議相關(guān)規定；在充分了解各項規定政策的基礎上能明確地回答應聘者的各項提問(wèn)，保證在面試環(huán)節中真實(shí)、充分地展示我司政策及各項福利。
目前，公司的招聘工作開(kāi)展順利，可借鑒經(jīng)驗豐富，但依據公司的戰略目標，考慮集團發(fā)展趨勢，未來(lái)幾年我們在上市的準備過(guò)程中，招聘工作的開(kāi)展也應緊跟公司步伐，在以集團存在的前提下，依據伊美娜及奧蔓的經(jīng)營(yíng)體制，在門(mén)店加盟人員需求配置方面應共同協(xié)作，充分了解基礎崗位的`崗位分析及任職要求，開(kāi)拓校園合作渠道為基礎崗位培養儲備人才，尤其存在大量需求的崗位（如：督導、美容師等）可建立校園合作方式，固定吸納新生力量進(jìn)入團隊，該合作方式可與子公司及集團間共享。在門(mén)店經(jīng)營(yíng)擴張人員大量需求的情況下，招聘小組在崗位發(fā)布協(xié)助、崗位簡(jiǎn)歷搜集、簡(jiǎn)歷推薦、面試協(xié)助安排、面試效果跟蹤方面也應給與配合。
集團現各大中心（如：項目中心、產(chǎn)品中心、財務(wù)中心、行政中心、人力資源中心等），而對于各中心存在的崗位，在人員招錄過(guò)程中的人才測評方法也有所不同，履歷分析、性格分析方法、硬件使用考試、心理測驗、情景模擬、評價(jià)中心技術(shù)等方法也應針對不同崗位進(jìn)行實(shí)施分析。運用專(zhuān)業(yè)的測評方法減少面試評價(jià)中的技術(shù)風(fēng)險，從而減少人員流動(dòng)成本。
在定員編制工作中，年度編制預算在年前進(jìn)行開(kāi)展后，應具體分布到各月份執行，對新增加的招聘需求管理，應嚴格審核用人需求及編制情況，減少編制外預算，從而減少不可控的工作內容。
招聘工作的開(kāi)展及執行與各部門(mén)的需求及配合密切相關(guān)，積極的協(xié)作配合可以縮短招聘周期，提高招聘成效，嚴格的制度及合理的流程是我們追求的目標，招聘小組將以更加專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力為各部門(mén)服務(wù)！
招聘工作總結 9
今年招聘工作在吸取總結往年經(jīng)驗的基礎上，在招聘流程及渠道方面做出了改善和完善，取得了必須的成果�，F對上半年招聘工作總結如下：
一、招聘工作概況
(一)基本流程
(二)時(shí)間安排
2月下旬：匯總科室用人需求
3月-4月：設計醫院招聘啟事，與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布招聘啟事;參加學(xué)校春季招聘會(huì )及人才市場(chǎng)招聘會(huì );接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡(jiǎn)歷。5月上旬：通知應聘者面試5月中旬：進(jìn)行面試5月下旬：進(jìn)行筆試(復試)。
6月上旬：匯總經(jīng)過(guò)復試人員名單，報業(yè)務(wù)部門(mén)審核，上辦公會(huì )審批6月中旬：通知合格人員準備材料及報到時(shí)間。
二、招聘數據統計
今年先后有31個(gè)科室上報了用人需求，計劃招聘人數68人，實(shí)際招聘人數48人。
(一)基本數據：
(二)學(xué)歷比例：
1、1214名應聘人員當中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;
2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;
3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。
(三)數據比較：
三、今年招聘工作情景分析
今年招聘工作較往年更加規范、透明;人才質(zhì)量也較往年有很大提高，具體情景分析如下：
(一)優(yōu)點(diǎn)：
1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現場(chǎng)招聘會(huì )及內部推薦的方式外，首次采用了網(wǎng)絡(luò )招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫院人才招聘信息，應聘者能夠經(jīng)過(guò)現場(chǎng)報名及電子郵件的方式投遞簡(jiǎn)歷。截止到4月x日，共收到簡(jiǎn)歷1200余份，為招聘工作供給了充足的人才資源。
2、招聘流程規范化。嚴格按照招聘流程開(kāi)展工作，并按專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行了外科、內科、技類(lèi)、藥學(xué)、醫學(xué)工程、麻醉專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)場(chǎng)面試會(huì )。并強化機關(guān)指導科室的職能作用，每場(chǎng)面試會(huì )都有業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)用人部門(mén)的領(lǐng)導參與評分，面試結果比較客觀(guān)、公平。
3、公開(kāi)招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格按照招聘標準，從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才，公開(kāi)面試，現場(chǎng)評分，公布結果，杜絕了不公平競爭，也給優(yōu)秀人才充分展示自我的舞臺。
(二)缺點(diǎn)：
1、計劃招聘執行力不強。主要表此刻以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報不及時(shí)，造成制定招聘計劃不準確;二是個(gè)別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質(zhì)量。
2、招聘工作環(huán)節銜接不緊湊。投遞簡(jiǎn)歷和面試間隔時(shí)間太長(cháng)，異常是在就業(yè)高峰期的應屆畢業(yè)生，擇業(yè)機會(huì )比較多，因為間隔時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致人才流失。
(三)改善意見(jiàn)
1、加強計劃招聘的執行力度，嚴格按照招聘流程實(shí)施招聘工作，
督促各科室及時(shí)上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不一樣于平時(shí)的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，僅有及時(shí)匯總各科室的用人需求計劃，才能保證招聘工作的有效性。
2、合理安排招聘工作時(shí)間，縮短投遞簡(jiǎn)歷及面試之間的`間隔，讓?xiě)溉藛T在較短的時(shí)間內便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。
3、合理設計招聘啟事，注意細節。比如報名方式里要求應聘人員發(fā)電子簡(jiǎn)歷時(shí)注明姓名及專(zhuān)業(yè)，不要重復投遞簡(jiǎn)歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗教訓，更好的利用網(wǎng)絡(luò )招聘的優(yōu)勢。
4、加強與各醫學(xué)院校就業(yè)指導中心的聯(lián)系，保證充足的生源。
招聘工作總結 10
xx年9月份的招聘工作，我部根據公司編制管理的要求及公司招聘管理流程進(jìn)行運作，在各用人部門(mén)的配合和支持下，整體運轉情況良好�，F我部就本年度招聘工作總結如下：
一、年度招聘工作整體狀況
截止9月底，我司因人員流動(dòng)產(chǎn)生職位空缺，在編制內共面向社會(huì )招聘人員21人，除東莞分公司1人在試用期因個(gè)人原因提出辭職外，其他新進(jìn)人員目前均在崗，試用期到期人員均已通過(guò)考核并按時(shí)轉正，詳情請見(jiàn)下表一。
二、年度招聘工作方面的突破
1、招聘程序的把控方面
�。�1）加強了對各用人單位增補人員申請的審核，保證增補人員合理性，嚴格控制各單位編制：各用人單位出現人員缺口時(shí)，除嚴格按照公司招聘流程提交相關(guān)請示外，還要求提出用人需求的單位對當前的組織結構、人員結構、崗位設置、人均箱量指標等進(jìn)行分析，盡量通過(guò)內部調整、優(yōu)化內部人員分工，提高人力資源效率的前提下再行考慮提出增補人員的請示，以進(jìn)一步梳理人員結構、合理配置人力資源。
�。�2）加強對新進(jìn)人員的入職審批，確保新進(jìn)人員質(zhì)量：各用人單位在組織應聘人員筆試、面試評估并初步確定錄用人選后，我部要求凡與招聘相關(guān)的材料如：應聘人員簡(jiǎn)歷、資格證書(shū)驗證情況、面試評價(jià)意見(jiàn)、體格檢查結果、面試過(guò)程說(shuō)明、應聘人員離職證明等需一并提交公司進(jìn)行入職審批，審批通過(guò)后方可安排新進(jìn)人員入職，入職審批能更好的把好進(jìn)人關(guān)，減小各用人單位的用工風(fēng)險。
2、招聘渠道的選擇方面
之前的招聘工作，除部分有人員需求的網(wǎng)點(diǎn)公司采用在當地報紙、網(wǎng)絡(luò )媒體上刊登招聘信息外，某某本部招聘信息的發(fā)布都采用由為我司派遣租賃員工的“深圳市泛亞人力資源有限公司”代為發(fā)布。在xx年的招聘過(guò)程中，我部根據各空缺崗位的素質(zhì)要求，有針對性的選擇了部分高校發(fā)布相關(guān)招聘信息，同時(shí)部分職位（如總經(jīng)理秘書(shū)、會(huì )計人員等）采用直接與招聘網(wǎng)站（中國人才熱線(xiàn)、前程無(wú)憂(yōu)）等短期合作（1個(gè)月）的方式進(jìn)行，從搜集的.簡(jiǎn)歷數量、所招聘人員的質(zhì)量及招聘周期上來(lái)看，直接與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息的效果好于租賃公司代發(fā)。
3、招聘費用方面 !
4 xx年的招聘工作，因各用人單位產(chǎn)生人員空缺的時(shí)機比較分散，且所需崗位人員素質(zhì)要求差別較大，今年未采用如校園招聘式的集中招聘即已滿(mǎn)足需求，本部除個(gè)別職位與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息產(chǎn)生直接招聘費用1200元外，其他職位的招聘未產(chǎn)生直接招聘費用。
5、新招聘人員的管理方面
�。�1） 新進(jìn)人員工作輔導人制度：為使新進(jìn)人員更快的全面了解公司情況、熟悉工作環(huán)境、適應工作氛圍、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時(shí)間內成功融入到工作中，我部要求各用人部門(mén)在新員工入職當天即為其指定一名試用期工作輔導人，全面負責新人在試用期的工作幫帶；在xx年修訂版的《某某公司招聘、調配管理辦法》中，我部已將工作輔導人制度以管理辦法條文的形式給予了明確。
�。�2）新進(jìn)人員周工作小結：為充分掌握新進(jìn)人員在試用期的工作情況，幫助他們及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)他們更好的投入新的工作崗位，我部要求每名新進(jìn)人員在試用期間必須進(jìn)行周工作小結，小結每周五或下周一以郵件形式發(fā)送其工作輔導人、部門(mén)經(jīng)理、同時(shí)抄送我部，在xx年修訂版的《某某公司招聘、調配管理辦法》中，新進(jìn)人員周工作小結也已以管理辦法條文的形式給予了明確。
�。�3）新進(jìn)人員轉正考查：為更好的評估新進(jìn)人員的工作情況，我部要求所有新進(jìn)人員轉正除提交試用期自我工作總結外，還必須接受其工作輔導人、所在部門(mén)經(jīng)理及所在單位負責人的評估，同時(shí)，該員工所在單位負責人還需要對其崗位能力、工作表現、未來(lái)的發(fā)展潛力、待改進(jìn)與完善等方面進(jìn)行詳細描述并溝通，最終確定推薦轉正意見(jiàn)呈公司領(lǐng)導審批，通過(guò)這種多維度的轉正評估，為招聘工作把好最后一道關(guān)。
三、xx年招聘工作的不足與改進(jìn)
1、部分用人部門(mén)對公司招聘流程的了解程度不夠：從xx年的招聘來(lái)看，部分用人部門(mén)、尤其是網(wǎng)點(diǎn)公司不太了解公司的招聘流程，如增補人員請示資料不完整、入職審批資料不齊全、面試評價(jià)資料不完備等情況；我部已根據實(shí)際需要，對招聘工作中需注意的相關(guān)事項進(jìn)行總結，并在實(shí)施招聘的過(guò)程中就需要注意的事項提前與用人部門(mén)進(jìn)行溝通；為進(jìn)一步梳理招聘的相關(guān)流程，我部在新修訂的《某某公司招聘、調配管理辦法》里，特以管理辦法條文形式對招聘過(guò)程的注意事項、招聘操作流程、入職流程、新員工轉正流程等都進(jìn)行了明確，并以流程圖形式給予了清晰的體現。
2、部分用人部門(mén)的錄用條件不夠具體：部分用人單位提出的增補人員申請，崗位名稱(chēng)、崗位職責、素質(zhì)要求等資料不夠具體，這是xx年招聘工作需重點(diǎn)加強的方面，我部將重點(diǎn)指導用人部門(mén)做好擬增補崗位的工作分析，明確并完備錄用條件。
四、xx年招聘工作重點(diǎn)
xx年，伴隨著(zhù)《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，我部除繼續嚴格按照現有招聘模式進(jìn)行運作外，還需要重點(diǎn)做好以下方面的工作：3 N8
1、加強錄用條件的科學(xué)設置與明確
《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》規定，試用期解除勞動(dòng)合同的條件是：?jiǎn)T工在試用期內被證明不符合錄用條件。因此，企業(yè)要想利用這一法律規定來(lái)保護自己的合法權益，就必須在招聘時(shí)對錄用條件作出明確的規定。對錄用條件一定要明確化、具體化，崗位要求是什么，怎么衡量是否符合崗位要求等需要明確下來(lái)。
2、嚴格履行錄用條件的告知義務(wù)
對公司擬招聘崗位的錄用條件，《勞動(dòng)合同法》規定公司有義務(wù)告知應聘人員，讓新進(jìn)人員充分了解自己的崗位職責，更能為日后的轉正考核提供參考指標；為做好此項工作，我部擬從以下方式中選擇適項進(jìn)行：
�。�1）招聘員工時(shí)向其明示錄用條件，并在辦理入職材料審批時(shí)要求員工簽字確認；
�。�2）勞動(dòng)關(guān)系建立前，通過(guò)發(fā)送錄用通知的方式向員工明示錄用條件，并要求其簽字確認；
�。�3）勞動(dòng)合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形；
�。�4）通過(guò)招聘公告的公式，并采取一定方式予以固定（如保留刊登招聘廣告的原件、網(wǎng)頁(yè)、報紙等），以為訴訟保留證據。
3、切實(shí)做好新進(jìn)員工入職審批工作
《勞動(dòng)合同法》第八條規定，用人單位有權了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應當如實(shí)說(shuō)明。第二十六條規定，以欺詐手段使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的勞動(dòng)合同無(wú)效或者部分無(wú)效。第九十一條規定，用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，給其他用人單位造成損失的，應當承擔連帶賠償責任。就以上條款，我部將重點(diǎn)核實(shí)應聘人員個(gè)人資料的真實(shí)性，如學(xué)歷證明、從業(yè)經(jīng)歷，并需要其承諾未承擔競業(yè)限制義務(wù)，同時(shí)與其原工作單位進(jìn)行核實(shí)，做好背景調查工作；所有擬招聘的人員，都需提供與前單位的解除或終止勞動(dòng)合同證明或不存在其他勞動(dòng)關(guān)系的承諾書(shū)，并保留原件，以此防范不可預測的訴訟風(fēng)險。
4、落實(shí)新進(jìn)員工工作輔導人制度及周工作小結事宜
xx年，新進(jìn)員工試用期工作輔導人制度及周工作小結制度已納入某某公司《招聘調配管理辦法》；我部在每位新員工辦理入職手續的同時(shí)將與其部門(mén)相關(guān)負責人溝通確定其試用期工作輔導人，并以郵件通知形式向其部門(mén)經(jīng)理及工作輔導人明確其輔導責任；對新進(jìn)員工周工作小結，我部將設計固定的試用期員工周工作小結格式，提供給新進(jìn)員工每周進(jìn)行工作小結匯報，以便于其部門(mén)經(jīng)理、工作輔導人更清
晰的了解其工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，促其盡快適應工作氛圍，進(jìn)入工作角色。
招聘工作總結 11
我入職公司人事部至今的，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(cháng)假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。下面我總結下招聘經(jīng)驗。
一、招聘工作進(jìn)行的比往年好。
今年的招聘工作得到部門(mén)、所、院各級主管領(lǐng)導的重視，較早地開(kāi)展招工作。今年擴大了招聘范圍，在京外院校中選擇了中國大學(xué)工科排名前10的浙江大學(xué)(2)、上海交通大學(xué)(3)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4)，以及有專(zhuān)業(yè)特色的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué)。通過(guò)在以上學(xué)校舉行校園宣講、現場(chǎng)招聘，對各個(gè)學(xué)校的學(xué)生，以及各個(gè)學(xué)校的校風(fēng)有了進(jìn)一步的了解。從總體上來(lái)看。
今年的招聘到目前為止，共篩選簡(jiǎn)歷近601份，安排筆試、面試83人，簽約11人。
一、簡(jiǎn)化流程，提高效率
本年度的招聘工作一改往年被動(dòng)的局面，極大地提高了招聘效率�，F代企業(yè)之間的競爭更多體現在人才的競爭上，各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時(shí)間，目的就是提前挑選應屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者。以往各個(gè)環(huán)節相互獨立，間隔時(shí)間較長(cháng)，不適合對京外院校學(xué)生的招聘。本年度的招聘得到技術(shù)部門(mén)、院人力資源處的大力支持。在對京外院校學(xué)生的招聘時(shí)。
二、不足之處
1、簽約時(shí)間較長(cháng)，造成部分應聘學(xué)生改簽其他單位。由于每個(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時(shí)間不同，我們無(wú)法統一安排面試合格的學(xué)生簽約。在此期間，參加其他單位的面試。因此，個(gè)別應聘者的誠信問(wèn)題，在一定程度上造成了我們工作上的被動(dòng)。
三、離職原因分析
我們對離職員工的去向進(jìn)行了分析，發(fā)現有約66.87%的員工是主動(dòng)離職。為了更好地了解離職的原因，我們需要對其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和探究。
一般來(lái)說(shuō)離職的`主意原因有下面幾點(diǎn)，現結合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析：
1)個(gè)人和職業(yè)生涯的發(fā)展
一般來(lái)說(shuō)，在人們步入27到35歲這個(gè)階段時(shí)，經(jīng)過(guò)前面一段時(shí)間的積累和經(jīng)驗的增長(cháng)，他們開(kāi)始對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規劃。在這個(gè)年齡段，他們不僅了解自己擅長(cháng)做什么，還知道社會(huì )需要什么，因此能夠更好地選擇一個(gè)適合自己的工作。隨著(zhù)年齡和經(jīng)驗的增長(cháng)，可能會(huì )重新選擇一個(gè)自己喜歡的工作，從而獲得職業(yè)上的滿(mǎn)足感�？傊�，在這個(gè)年齡段，人們會(huì )更加清晰地認識到自己的職業(yè)目標和方向，并做好相應的職業(yè)規劃。
2)獎勵與薪酬
這也是員工離職最主要的一點(diǎn)。具有一定工作年限的員工會(huì )考慮他要什么，也就是確定自己的人生目標，為什么而活。職業(yè)是個(gè)人謀生的手段，其目的在于追求個(gè)人幸�！，F在的社會(huì )是一個(gè)經(jīng)濟社會(huì )。
招聘工作總結 12
根據企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長(cháng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專(zhuān)畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮，但因為此前只是參與過(guò)一次，而并沒(méi)有真正組織過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，所以需要把各種細節問(wèn)題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開(kāi)展類(lèi)似的工作時(shí)有所借鑒，現對本次工作總結如下：
一、先制定《招聘工作方案》
應至少明確以下內容：成立機構，明確主要組織人；確定時(shí)間和地點(diǎn)；確定招聘考核內容（面試和筆試）；確定答復時(shí)間和通知方式；
二、制定出工作流程
最好的流程是：工作人員或應聘人員不需要反復詢(xún)問(wèn)就知道全部的工作內容，第一項考核內容結束后就知道下一個(gè)內容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內容。本次流程是：
�、�、大流程：（應聘人員及相關(guān)人員到齊后）開(kāi)會(huì )————（會(huì )議結束）進(jìn)入面試程序——（面試結束）就餐——（就餐結束）招聘組人員交流意見(jiàn)，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應聘者參觀(guān)————向應聘學(xué)生單位負責人交流整體面試印象——向礦長(cháng)匯報招聘工作情況——向學(xué)校和學(xué)生通報最后結果或意見(jiàn)。
�、�、小流程：
1、會(huì )議：
�、傧冉忉屍髽I(yè)基本情況
�、谡f(shuō)明本次招聘的目的
�、壅f(shuō)明（招聘）面試的程序及注意事項
�、芷渌麅热�
�。ㄗ⒁猓簳�(huì )議只是招聘工作的一項插曲內容，所以應對總時(shí)間和每個(gè)講話(huà)者的時(shí)間給予限定。）
2、面試：
�、傧鹊怯泜�(gè)人信息
�、诟鶕皞�(gè)人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試
�、廴棵嬖圏c(diǎn)（或按規定需要通過(guò)的面試點(diǎn)）面試結束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試
�、芙Y束
�。ㄗ⒁猓罕敬挝覀兪前衙嬖圏c(diǎn)設置為三個(gè)統一內容的面試點(diǎn)，如果條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內容。）
三、落實(shí)好具體細節
1、在方案制定上一定要嚴謹，因為方案是否周密直接影響著(zhù)整個(gè)活動(dòng)質(zhì)量；
2、選擇好活動(dòng)場(chǎng)所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場(chǎng)，需要講話(huà)時(shí)要盡量精練等，因為我們在選擇學(xué)生的.同時(shí)，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據；
3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節都要作到善始善終：
比如，
�、僖趯W(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場(chǎng)所位置示意圖、面試程序等信息；
�、趥�(gè)人信息登記結束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節是什么。
�、壅衅富顒�(dòng)正式開(kāi)始前，有關(guān)人員應召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，統一意見(jiàn)，落實(shí)分工，強調注意事項等。
�、芪谋緶蕚洌夯顒�(dòng)開(kāi)始前，招聘辦公室人員應積極準備好全部文本資料，活動(dòng)結束，應積極主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎檔案。
�、莞鶕C合審查意見(jiàn)并報礦長(cháng)批準后，將結果盡快通知學(xué)校和本人。）
4、其他：方便的時(shí)候準備好條幅，落實(shí)照相人員。（至少可以為公司宣傳活動(dòng)收集起一些素材。）
招聘工作總結 13
我入職公司人事部至今的，我一向負責公司的近日招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長(cháng)假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因昨日量疾速增加，所需要的據悉加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的據悉有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。下頭我總結下招聘經(jīng)驗寫(xiě)一份工作總結范文供大家參考。
一、招聘工作進(jìn)行的比往年好。
據悉的近日工作得到部門(mén)、所、院各級主管領(lǐng)導的據悉，較早地開(kāi)展招工作。同時(shí)，今年擴大了近日范圍，在京外院校中選擇了據悉大學(xué)工科排行前10的據悉大學(xué)(2)、上海交通大學(xué)(3)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4)，以及有專(zhuān)業(yè)特色的據悉交通大學(xué)和近日科技大學(xué)。經(jīng)過(guò)在近日學(xué)校舉行學(xué)校宣講、現場(chǎng)招聘，對各個(gè)學(xué)校的據悉，以及各個(gè)近日的據悉有了進(jìn)一步的近日。從昨日上來(lái)看，排行靠前的據悉院校學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍要高一些。這些從筆試和面試中更容易看出來(lái)。
據悉的近日到目前為止，共篩選簡(jiǎn)歷近601份人力資源助理年度個(gè)人工作總結范本，安排筆試、面試83人，簽約11人。
二、簡(jiǎn)化流程，提高效率
本年度的近日工作一改往年被動(dòng)的據悉，主動(dòng)出擊，極大地提高了據悉效率�，F代企業(yè)之間的據悉更多體此刻人才的據悉上，各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時(shí)間，目的'就是提前挑選應屆畢業(yè)生中的據悉者。以往各個(gè)環(huán)節相互獨立，間隔時(shí)間較長(cháng)，不適合對京外院校學(xué)生的近日。本年度的招聘得到技術(shù)部門(mén)、院人力資源處的據悉支持。在對京外院校學(xué)生的據悉時(shí)，篩選簡(jiǎn)歷、面試、筆試、復試各個(gè)環(huán)節緊密聯(lián)系，盡快把合格人員甄選出來(lái)，并及時(shí)簽訂就業(yè)協(xié)議。
三、不足之處
1、簽約時(shí)間較長(cháng)，造成部分應聘學(xué)生改簽其他單位。由于每個(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的據悉不一樣，我們無(wú)法統一安排面試合格的據悉簽約。在此期間，參加其他單位的據悉。所以，個(gè)別應聘者的據悉問(wèn)題，在近日程度上昨日了據悉工作上的近日。
四、離職原因據悉
在對離職去向進(jìn)行的據悉能夠看到，“主動(dòng)離職”的據悉在近日人員中到達66.87%左右，我們有必要對離職原因進(jìn)行分析。
據悉來(lái)說(shuō)離職的主意原因有下頭幾點(diǎn)，現結合本企業(yè)的近日情景進(jìn)行分析:
個(gè)人和昨日生涯的近日
據悉來(lái)說(shuō)，人在27~35歲之間時(shí)，經(jīng)過(guò)前一段時(shí)間的據悉，會(huì )對近日的據悉生涯進(jìn)行規劃。隨著(zhù)年齡和工作經(jīng)驗的據悉，可能會(huì )重新選擇一個(gè)自我喜歡的工作，工作本身就能給人一種滿(mǎn)足感;在這個(gè)年齡段的人明白了我擅長(cháng)做什么，他也明白了據悉需要什么，所以這個(gè)年齡段會(huì )對自我的據悉生涯進(jìn)行規劃。
招聘工作總結 14
轉眼間，來(lái)到“XX公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專(zhuān)員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫助下，我邊學(xué)習邊工作，從一個(gè)“門(mén)外漢”到現在對人事專(zhuān)員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫(xiě)下這篇報告，既是對我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總和積累，又是為了以后能夠更好的展開(kāi)工作提供幫助，同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門(mén)領(lǐng)導看到我想做好這份工作的決心。
行政人事部，這個(gè)開(kāi)始讓我感到陌生的部門(mén)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習工作后，現在的我已經(jīng)充分認識了這個(gè)部門(mén)。作為為公司整體運行服務(wù)的一個(gè)基礎職能部門(mén)，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負有實(shí)施、協(xié)調、監督、管理的職責。而我擔任的人事專(zhuān)員一職，主要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導制定、組織實(shí)施公司人力資源計劃，限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略目標提供人才保障。
一、下面我將分類(lèi)對我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細總：
1、招聘工作；
a、合x(chóng)x年各部門(mén)人員需求計劃，并根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位；
b、xx年行政人事部共參加了x次招聘會(huì )（其中x次畢業(yè)院校雙選會(huì )），吸引了大量人才前來(lái)應聘，并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規范人事檔案管理；
a、為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊》，xx年公司新入職職工人數為：x人；
b、協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉正條件的員工辦理轉正手續；
c、為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順利完成，xx年公司離職員工人數為：x人；
d、參與收集整理xx年度及之前年度的各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，放置于x樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱；
e、每月底對新進(jìn)、轉正、調薪、離職人員進(jìn)行統計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導。
3、員工培訓工作；協(xié)助部門(mén)主管對新入職員工開(kāi)展入職培訓，xx年行政人事部共組織開(kāi)展了x次針對入職X以?xún)嚷毠さ呐嘤栒n，培訓內容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規章制度。
4、勞動(dòng)合同及社保保險的綜合管理；
a、社會(huì )保險是指基本養老保險、失業(yè)保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險；
b、及時(shí)與符合條件（通過(guò)公司考核）的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險的增加，xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數為：x人；
c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數為：x人。
5、值日及值班工作的綜合管理；
a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；
b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導下順利完成了x個(gè)節假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工會(huì )，定期或不定期配合協(xié)調組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級工會(huì )組織的對接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會(huì )
1、學(xué)習是做好工作的重中之重；
我認為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專(zhuān)業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對陌生的領(lǐng)域，更應該通過(guò)學(xué)習加強各個(gè)方面知識才能更好的進(jìn)行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助；
畢業(yè)之后我在x公司從事了x年x的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“XX公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時(shí)XX工作使我熟練于數據的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開(kāi)始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類(lèi)、建檔工作。
3、虛心請教，融入集體；
進(jìn)入了行政人事部，我會(huì )找準自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導及其他有經(jīng)驗的.同事請教，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。
4、認真負責的做好工作；
手中的每一份工作，不僅是為了部門(mén)和公司，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養自己盡職盡責的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時(shí)，應變能力不夠快，還有待提高；
b、有時(shí)會(huì )因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復雜的工作時(shí)不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在xx年里，我將以的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，面對挑戰絕不退縮。
三、xx年工作計劃
在xx年的工作基礎上，在xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞；
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；
3、將公司人員社保購買(mǎi)到位；
4、協(xié)助領(lǐng)導做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率；
新的一年我將更加努力學(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專(zhuān)員崗位的知識，還要學(xué)習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環(huán)境。積極參與部門(mén)各類(lèi)知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。我會(huì )努力工作爭取做出好成績(jì)。隨著(zhù)公司不斷擴大、規范、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。
招聘工作總結 15
根據企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長(cháng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專(zhuān)畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮，但因為此前只是參與過(guò)一次，而并沒(méi)有真正組織過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，所以需要把各種細節問(wèn)題要盡量研究周全，至少不能給學(xué)院的教師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開(kāi)展類(lèi)似的工作時(shí)有所借鑒，現對本次工作總結如下:
一、先制定《招聘工作方案》
應至少明確以下資料:成立機構，明確主要組織人;確定時(shí)間和地點(diǎn);確定招聘考核資料(面試和筆試);確定答復時(shí)間和通知方式;
二、制定出工作流程
最好的流程是:工作人員或應聘人員不需要反復詢(xún)問(wèn)就明白全部的工作資料，第一項考核資料結束后就明白下一個(gè)資料是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的資料。本次流程是:
�、�、大流程:(應聘人員及相關(guān)人員到齊后)開(kāi)會(huì )----(會(huì )議結束)進(jìn)入面試程序----(面試結束)就餐----(就餐結束)招聘組人員交流意見(jiàn)，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應聘者參觀(guān)----向應聘學(xué)生單位負責人交流整體面試印象----向礦長(cháng)匯報招聘工作情景----向學(xué)校和學(xué)生通報最終結果或意見(jiàn)。
�、�、小流程:
1、會(huì )議:①先解釋企業(yè)基本情景②說(shuō)明本次招聘的目的③說(shuō)明(招聘)面試的程序及注意事項④其他資料
(注意:會(huì )議只是招聘工作的一項插曲資料，所以應對總時(shí)間和每個(gè)講話(huà)者的'時(shí)間給予限定。)
2、面試:
�、傧鹊怯泜�(gè)人信息
�、诟鶕皞�(gè)人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試
�、廴棵嬖圏c(diǎn)(或按規定需要經(jīng)過(guò)的面試點(diǎn))面試結束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試
�、芙Y束
(注意:本次我們是把面試點(diǎn)設置為三個(gè)統一資料的面試點(diǎn)，如果條件成熟的時(shí)候，能夠讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不一樣的資料。)
三、落實(shí)好具體細節
1、在方案制定上必須要嚴謹，因為方案是否周密直接影響著(zhù)整個(gè)活動(dòng)質(zhì)量;
2、選擇好活動(dòng)場(chǎng)所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場(chǎng)，需要講話(huà)時(shí)要盡量精練等，因為我們在選擇學(xué)生的同時(shí)，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據;
3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節都要作到善始善終:比如，
�、僖趯W(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場(chǎng)所位置示意圖、面試程序等信息;
�、趥�(gè)人信息登記結束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節是什么。
�、壅衅富顒�(dòng)正式開(kāi)始前，有關(guān)人員應召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，統一意見(jiàn)，落實(shí)分工，強調注意事項等。
�、芪谋緶蕚�:活動(dòng)開(kāi)始前，招聘辦公室人員應進(jìn)取準備好全部文本資料，活動(dòng)結束，應積極主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎檔案。
�、莞鶕C合審查意見(jiàn)并報礦長(cháng)批準后，將結果盡快通知學(xué)校和本人。)
4、其他:方便的時(shí)候準備好條幅，落實(shí)照相人員。(至少能夠為公司宣傳活動(dòng)收集起一些素材。)
四、不足和今后應注意的方面
1、收集規范的招聘工作方案和工作程序，以逐步規范;
2、收集并了解相關(guān)的提問(wèn)資料及經(jīng)過(guò)這樣的提問(wèn)想要掌握的信息，以提高招聘人員的業(yè)務(wù)素養;
3、從場(chǎng)地布置上要逐步規范;
4、組織部門(mén)應在活動(dòng)結束后，應及時(shí)制定出完善的對被錄用學(xué)生的指導和考核方案;
5、以平常的心態(tài)，全面衡量被招聘對象。
6、如果有招聘意想，應積極主動(dòng)與院校聯(lián)系。
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