關(guān)于公司工作總結范文八篇
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編幫大家整理的公司工作總結9篇，希望能夠幫助到大家。
公司工作總結 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
我自今年9月份進(jìn)入公司至12月底共計三月又十四天，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下先后進(jìn)行了xx航天城廣場(chǎng)土方算量和北郊錦江之星六層酒店改造工程。整個(gè)工作過(guò)程中對自己理論知識進(jìn)行了實(shí)踐和檢驗。并有相關(guān)表格、數據記錄等資料交給公司領(lǐng)導。年底時(shí)公司通知放假，確實(shí)有些突然，但本著(zhù)做人誠實(shí)信用原則，放假時(shí)有些許建議給公司。充分詳細的工作計劃是工程順利實(shí)施的.前提，良好的執行力是質(zhì)量、進(jìn)度的保證，北郊工程現已進(jìn)入尾聲，南郊項目即將開(kāi)始，我們要做到以下幾點(diǎn)：
1、 前期準備工作，精確做好計劃，確定時(shí)間節點(diǎn)，是整個(gè)工程按我們目標有節奏進(jìn)行。
2、 根據現場(chǎng)情況和總體施工計劃布置現場(chǎng)平面圖，滿(mǎn)足防火要求，做到生產(chǎn)生活區分開(kāi)，道路順暢，減少二次搬運量，合理控制噪音、揚塵、污水、有毒有害物質(zhì)、燈光設備等對周?chē)用駞^的影響。
3、 按施工計劃做好材料計劃，提前聯(lián)系供貨商，按時(shí)采購，材料按期進(jìn)場(chǎng)。
4、 定期溝通。通過(guò)會(huì )議、書(shū)面或者談話(huà)形式了解參與各方的需求，解決所面臨的困難，凝聚力量，為實(shí)現項目目標共同努力。
5、 現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理嚴格按照交底，實(shí)施，檢驗，糾正，再實(shí)施的程序進(jìn)行。堅持先樣板再施工的方法提前解決施工技術(shù)問(wèn)題，讓施工方了解質(zhì)量標準。
6、 對現場(chǎng)有爭議的部分要多拍照，留證據，以便發(fā)生糾紛時(shí)有理有據，維護公司利益。
7、 施工現場(chǎng)文明建設。維持現場(chǎng)整潔，標識標牌清晰，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔有序，既可以宣傳公司形象，又可以減少與政府管理部門(mén)之間的矛盾。
8、 團隊建設，企業(yè)文化建設。
9、 待遇留人，感情留人、發(fā)展留人。
相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下工程一定能取得良好的業(yè)績(jì)，大家的業(yè)務(wù)水平能更上一個(gè)新臺階。
公司工作總結 篇2
一．XX公司治理工作小結
1。治理工作第一階段；（08年11月到09年2月，發(fā)現問(wèn)題，制定治理規劃）
三年發(fā)展靠運氣，十年發(fā)展靠親情，三十年發(fā)展靠文化，百年發(fā)展靠制度。文化建設和制度建設的核心就是：約束。如果我們走得太快，停一下，讓靈魂跟上來(lái)。如果我們發(fā)展得太快，慢一些，讓腦袋跟上來(lái)。
第一階段工作主要有三個(gè)方面：
1）全面了解和分析公司目前的管理現狀，技術(shù)水平，客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、人文背景；特別是通過(guò)廣泛的交流了解員工、干部和高級管理人員的想法、疑惑、苦悶、情緒�？偨Y了公司員工在工作中主要存在的丑陋現象：
講人情、留面子、拉關(guān)系、謀私利就是不懂原則是什么？（做人的原則、做事的原則、管理的原則）
找理由、推責任、捻輕怕重、個(gè)人利益最大化就是不懂態(tài)度是什么？（做人的態(tài)度、做事的態(tài)度、負責的態(tài)度）
工作無(wú)計劃、做事無(wú)章法、今天事明天做、發(fā)發(fā)牢騷混日子，沒(méi)有工作效率的概念；
說(shuō)話(huà)留半截、做事打八折、獎罰走過(guò)場(chǎng)、存在問(wèn)題視而不見(jiàn)，沒(méi)有執行力的概念；
制度掛墻上、光說(shuō)不練、眼高手低；事不關(guān)己高高掛起，心安理得看笑話(huà)；遇問(wèn)題推責任、困難遠比方法多；小事沒(méi)人管、大事管不了、不負責任是是真的；
做事偷懶、遇事講條件、歪理一大堆，私心膨脹是真的；
2）通過(guò)研討會(huì )、部門(mén)和小組討論會(huì )、會(huì )餐、喝晚茶和個(gè)別交談等形式，以職業(yè)成長(cháng)十二條和職業(yè)經(jīng)理十二條為核心內容教育干部和員工；幫助干部員工樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，灌輸寓管理于服務(wù)之中的先進(jìn)管理理念；宣傳和解說(shuō)核心管理機制的主要指導思想，為順利導入核心管理機制創(chuàng )造了良好輿論環(huán)境。
3）組建自我管理團隊和項目管理團隊，調動(dòng)骨干員工的工作熱情，以點(diǎn)帶面推進(jìn)各項工作；重點(diǎn)是技術(shù)攻關(guān)，強化生產(chǎn)過(guò)程控制。期間果斷停止新勢力產(chǎn)品的供貨，組織技術(shù)攻關(guān)，解決復合牢度和鐳射產(chǎn)品存在的問(wèn)題；三月份恢復供貨后取得了很好的效果，鐳射產(chǎn)品的增量為今年銷(xiāo)售額再創(chuàng )歷史新高打下扎實(shí)的基礎。
通過(guò)此階段的工作，完成了漢光公司企業(yè)管理調研和治理工作戰略規劃；分析和總結了公司存在的五大核心問(wèn)題。確立了以有效解決已激化的勞資矛盾和推行核心管理機制為短期目標；以導入精細化管理機制和提高組織執行力為長(cháng)期目標的戰略規劃。提出了卓越管理法則：
1）紀律第一（紅綠燈）、機制第二（動(dòng)力）、制度第三（操作指南）；
2）得人心者得天下；
3）簡(jiǎn)單才能高效；
4）管理的核心是人的管理；
5）管理的本質(zhì)是“約束”；
6）管理的困難在于如何把握“度“；
7）管理的錯誤在于不能透過(guò)現象看到本質(zhì)；
8）任何措施沒(méi)有絕對的對錯，僅在于實(shí)施時(shí)的“時(shí)空點(diǎn)“；
9）市場(chǎng)運作靠“陰謀“，管理成功靠”陽(yáng)謀“；
10）管理者的價(jià)值取向決定了員工的價(jià)值取向；
11）權利的作用在于威懾力而不在使用；
12）制度的破壞一定是首先從制定者開(kāi)始；
2。治理工作第二階段；（09年3月到09年8月，導入核心管理機制）
此階段是能否順利導入核心管理機制，實(shí)現全年工作目標的關(guān)鍵階段；但又遇上公司整體搬遷的過(guò)渡時(shí)段，面對及其不利的環(huán)境；工作難度和心理壓力是巨大的。盡管及時(shí)調整了最初的戰術(shù)思想和實(shí)行了一些針對性的措施，主要工作精力轉入一線(xiàn)控制管理；如3月份確定的公司治理工作的基本策略是微觀(guān)加速，宏觀(guān)緩行。邀請高層領(lǐng)導檢查現場(chǎng)管理工作，引導干部下一線(xiàn)進(jìn)行末端檢查。對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析問(wèn)題的本質(zhì)，積極引導干部的工作思路：透過(guò)現象看本質(zhì)，以小見(jiàn)大；揭示管理漏洞和薄弱環(huán)節，落實(shí)措施，執行到位。
盡管已評估了由于治理工作的初期基礎布點(diǎn)工作尚未完成，公司基礎管理工作和工藝技術(shù)問(wèn)題欠賬太多，生產(chǎn)任務(wù)增量和工廠(chǎng)整體搬遷的現實(shí)困難和挑戰。但3月份和5月份連續發(fā)生的多起嚴重質(zhì)量事故和交貨脫期事故，已遠超出我先期的預估；以及“0422鄒**小組罷工事件”迫使我對公司管理干部和員工的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行了重新評估。及時(shí)調整管理工作策略：干部加壓，員工減壓。結束對干部的說(shuō)教工作，加大干部對產(chǎn)品質(zhì)量的管理責任，班組長(cháng)對產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)控制責任，車(chē)間主任對產(chǎn)品質(zhì)量負巡檢控制責任，職能部門(mén)經(jīng)理對產(chǎn)品質(zhì)量負監控管理責任；扭轉干部的'質(zhì)量控制意識；重點(diǎn)考核干部的工作計劃性和執行力第一要素：時(shí)間觀(guān)念；整肅干部的拖拉作風(fēng)；對普通員工重點(diǎn)整肅組織紀律和制度的嚴肅性。
第二階段的主要工作進(jìn)展：
1�；拘抻喭瓿芍黧w管理工作流程和管理制度；
2。通過(guò)分析和總結歷年來(lái)發(fā)生的重大質(zhì)量事故的典型案例；揭示出管理人員管理理念、管理技能、職業(yè)素質(zhì)等方面的問(wèn)題；揭示工藝技術(shù)存在的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量標準化制定和執行控制環(huán)節問(wèn)題，管理流程化的問(wèn)題，管理制度制定和執行的問(wèn)題，生產(chǎn)計劃和協(xié)調等方面問(wèn)題；有效地推動(dòng)了導入核心管理機制的進(jìn)程和執行力度。
3。加強全員質(zhì)量意識教育，特別是總結大理美登金卡質(zhì)量事故的教訓；明確生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量無(wú)瑕疵控制原則和客戶(hù)能接受使用、無(wú)投訴之間的原則區別。組建現場(chǎng)質(zhì)量處理協(xié)調小組，培養和設立現場(chǎng)工藝員；引導質(zhì)量自檢自控和巡檢控制責任落實(shí)到車(chē)間和班組。堅決落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的無(wú)瑕疵原則；推動(dòng)了現場(chǎng)管理工作提升和工藝技術(shù)人員對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝寬容性問(wèn)題重新認識，推動(dòng)了工藝技術(shù)問(wèn)題完善的進(jìn)度。在此階段主要推出如下具體措施：
1）追加班組長(cháng)和車(chē)間主任的現場(chǎng)管理責任，需承擔任何本班組和車(chē)間的責任問(wèn)題；
2）追加班組長(cháng)和車(chē)間主任對產(chǎn)品質(zhì)量自檢自控和巡檢控制的責任；
3）追加班組長(cháng)對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)處理協(xié)調小組的領(lǐng)導責任；
4）生產(chǎn)設備待機2小時(shí)以上的情況，車(chē)間主任必須及時(shí)上報總經(jīng)理辦公室，并提交情況說(shuō)明；
5）機臺出現任何質(zhì)量疑問(wèn)和問(wèn)題，車(chē)間主任必須第一時(shí)間到達現場(chǎng)處理；
6）職能部門(mén)經(jīng)理或指定干部在下列情況下，必須在現場(chǎng)協(xié)調、跟蹤和監控；a、換規格b、換產(chǎn)品c、插入急單和小單；
7）質(zhì)檢員必須在質(zhì)量問(wèn)題報告單上詳細記錄產(chǎn)品的瑕疵；出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題必須停機整改，任何人無(wú)權決定放行生產(chǎn)；
8）質(zhì)檢部門(mén)必須嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準；對任何存在質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品，任何人無(wú)權擅自決定放行發(fā)貨；堅決落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的無(wú)瑕疵原則；
9）認真執行八小時(shí)復命制度；
4。通過(guò)“0422鄒**小組罷工事件”。此事件充分暴露了公司的基礎管理工作的薄弱；a日常管理常有放棄管理原則，掩蓋管理漏洞和矛盾求太平；b放棄對員工的教育和正確引導；c信息傳遞、相互交流、工作協(xié)調等沒(méi)有組織保障；d對員工的建議和投訴，干部不作為；等等。通過(guò)事件使干部和員工充分認識到“例會(huì )”制度的合理性和必要性。各部門(mén)都制定了“例會(huì )”制度；同時(shí)邀請高層和其他部門(mén)不定期參加；推進(jìn)了定期述職制度、逐級管理和投訴制度的導入。
5�；就瓿扇珕T月度績(jì)效考核制度的導入，但僅僅是初級的；總結了近半年的績(jì)效考核情況。大家對績(jì)效考核制度的意義、有效性和重要性有了一定的認識，但是在實(shí)踐中表現出干部對自己部下的了解、觀(guān)察和分析是不夠的，評語(yǔ)空無(wú)具體內容，加減分項運用有偏差或不用，對部下的評估粗糙過(guò)寬；對考核結果反饋有顧慮等。透過(guò)現象看本質(zhì)，說(shuō)明我們的干部還不敢用于承擔管理責任；對部下不了解、不觀(guān)察、不分析、不教育培訓是干部對自己團隊不投入、不負責的表現。管理者要善于觀(guān)察和發(fā)現問(wèn)題，要學(xué)會(huì )通過(guò)問(wèn)題的表象分析問(wèn)題的本質(zhì)，即透過(guò)現象看本質(zhì)；就事論事是不能解決問(wèn)題的。通過(guò)點(diǎn)上的問(wèn)題分析線(xiàn)和面上的問(wèn)題，通過(guò)面上的問(wèn)題分析系統中的問(wèn)題。全局觀(guān)、系統觀(guān)是每位職業(yè)經(jīng)理人都必須具備的職業(yè)素質(zhì)。
6。寓管理于服務(wù)之中的管理理念在今年的售后服務(wù)工作方面得到了比較好的體現，通過(guò)批次跟蹤服務(wù)、技術(shù)分析交流活動(dòng)、事先通報產(chǎn)品質(zhì)量情況、積極配合和幫助客戶(hù)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，做到不推諉、不強調客觀(guān)理由，以合作精神化解矛盾等措施，贏(yíng)得客戶(hù)的理解、信任和合作較完美地解決了我公司多起產(chǎn)品質(zhì)量事故。
3。治理工作第三階段；（09年9月到09年12月，導入流程化、標準化和數據化）
公司管理治理和提升的核心是執行力問(wèn)題。提高執行力僅靠宣傳、強調責任心和積極性是不夠的；僅能營(yíng)造輿論、心理影響和環(huán)境氛圍；還需要有路徑和工具才能使執行力推動(dòng)工作落實(shí)到位。流程化、標準化、數據化和細化是其路徑和工具。在前期工作推進(jìn)順利的基礎上，適時(shí)推出各職能部門(mén)的工作整頓重點(diǎn)：
1）質(zhì)檢科整頓重點(diǎn)：a產(chǎn)品質(zhì)量標準建立的工作程序；1。數據的科學(xué)采集方法；2。制定和修正產(chǎn)品質(zhì)量標準（量化和時(shí)效性）；3。執行和解說(shuō)質(zhì)量標準和控制節點(diǎn)；（參數、公差和樣張）b工作質(zhì)量；全面性、及時(shí)性和原則性；c制定全員質(zhì)量管理的方案：強化一線(xiàn)自控自檢工作，技術(shù)手段和管理手段，工藝技術(shù)部門(mén)的配合；
2）工藝科整頓重點(diǎn)：a現存工藝技術(shù)問(wèn)題匯總表；b計劃和方案；c計劃執行的協(xié)調和及時(shí)性；d實(shí)驗過(guò)程中確定工藝參數的科學(xué)性和生產(chǎn)過(guò)程的可控性；e完善現場(chǎng)工藝員制度，提高響應速度；
3）生產(chǎn)科整頓重點(diǎn)：a生產(chǎn)過(guò)程各類(lèi)損耗的統計準確性和嚴肅性；b編制產(chǎn)品投入產(chǎn)出統計報表，特別是數據的對應關(guān)系要明確（如紙、膜、涂料量的比例關(guān)系等）；c統計口徑與財務(wù)核算統一；d員工的誠信和組織紀律教育；
4）設備科整頓重點(diǎn)：a完善設備報修制度和故障時(shí)間的統計工作流程；b建立巡檢、點(diǎn)檢制度，變靜態(tài)為動(dòng)態(tài)維修；c落實(shí)設備日常維護保養管理制度和工作流程；
培養和督促管理者要學(xué)會(huì )數據采集和分析，全面考慮問(wèn)題用分析數據指導工作。養成用數據說(shuō)話(huà)的習慣，是公司下年度管理工作的重點(diǎn)之一。
設計和完善了生產(chǎn)統計、核算和分析匯總報表，匯總分析數據可以清晰反映出公司的生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理現狀；具體說(shuō)明請參看三表匯總分析。
20xx年是我職業(yè)經(jīng)理生涯中最具挑戰的一年。面對人心之渙散、怨氣之多、基礎管理之薄弱、干部員工的價(jià)值觀(guān)之混亂、處于管理崩潰階段的現狀，面對公司整體搬遷的不利時(shí)機，面對目標要求高和時(shí)間短的現實(shí)難度；是我職業(yè)經(jīng)理生涯中未遇的。這是對我管理知識結構、知識深度和廣度、實(shí)戰經(jīng)驗和管理智慧的考驗，是對我職業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)的全面考驗。20xx年的各項主要經(jīng)濟指標預計全部超額完成，銷(xiāo)售額創(chuàng )了公司歷年來(lái)新高；但公司治理工作的進(jìn)程未能達到戰略規劃的要求，有一個(gè)季度的拖后評估；主要問(wèn)題是對干部的職業(yè)素質(zhì)的評估出現偏差，核心管理人員下半年才基本進(jìn)入狀態(tài)，切入一線(xiàn)工作時(shí)間延誤了一個(gè)多月，對員工的教育工作力度不夠，強化干部現場(chǎng)管理責任的工作滯后（客觀(guān)原因是干部壓力測試不過(guò)）；治理工作進(jìn)度推進(jìn)遲滯主要出現在第二季度（客觀(guān)原因是公司搬遷）；總之在管理力度的把握上有欠火候、不夠老道，關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)的把控上不夠堅決果斷；未出現戰略和戰術(shù)方面的偏差，在預見(jiàn)性和評估方面表現基本滿(mǎn)意。最后來(lái)自部分員工的反饋：感覺(jué)我的工作平平、沒(méi)有什么突出表現、不見(jiàn)三把火，看到干部的進(jìn)步和企業(yè)面貌的改善和公司09年的業(yè)績(jì)表現甚感欣慰；但還是有些擔心后繼者能否堅持按公司治理規劃推進(jìn)工作，因為企業(yè)管理提升工作是一個(gè)漸進(jìn)的、長(cháng)期的和反復的過(guò)程；目前僅基本完成了公司治理工作的布局，管理機制尚未完成導入、組織架構尚未完成再造、干部的培訓和任用尚未到位等等。
二．20xx年度主要工作重點(diǎn)建議
1。VOC控制；重點(diǎn)：原材料篩選和使用控制；環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程控制；事后處理手段；售后服務(wù)；
2。建立健全人力資源管理職能團隊；重點(diǎn)：深化完善全員績(jì)效考核制度和激勵機制；干部教育和培養重點(diǎn)是職業(yè)技能、團隊精神和犧牲精神；員工教育和培訓重點(diǎn)是誠信和組織紀律觀(guān)念；編制崗位工作說(shuō)明書(shū)和崗位等級規范說(shuō)明書(shū)；
3。職能部門(mén)的工作重點(diǎn)延續四季度確定的整頓工作；
4�？蛻�(hù)服務(wù)制度化、流程化、系統化
5。核心管理機制僅基本完成導入，是初級階段，需進(jìn)一步強化和充實(shí)；重點(diǎn)是核心管理機制中五項制度的執行力度；
6。四化僅處于初級導入階段，重點(diǎn)是標準化、流程化和數據化工作的推進(jìn)，為導入執行預算評估法提供準確的原始數據；
7。遵循公司治理戰略規劃和執行力分析圖，階段性地總結和評估我們的工作重點(diǎn)和進(jìn)度；遵循管理提升工作方法論（三大循環(huán)）推進(jìn)我們的管理提升工作。
三．附件
1。員工和干部教育和培養問(wèn)題
1。<大學(xué)>有云：知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。
2。三流領(lǐng)導管下級，二流領(lǐng)導管同級，一流領(lǐng)導管上級，超一流領(lǐng)導管自己。管下級靠權利，管同級靠影響力，管上級靠藝術(shù)力，管自己則要靠定力。有定力的領(lǐng)導：控得住欲，抵得住誘，壓得住火，彎得下腰，閉得住嘴，藏得住身。
3。管不好下級，會(huì )犯一些錯誤；管不好同級會(huì )犯中等錯誤；管不好上級會(huì )犯大錯誤；管不好自己會(huì )犯致命錯誤；
4。強化領(lǐng)導的榜樣作用；干部要有犧牲精神、敬業(yè)精神和精業(yè)精神；管理者就是卓越的；強調盡職、盡責、盡心、盡力的工作實(shí)踐；。
職業(yè)經(jīng)理十二條
1）現代企業(yè)的核心競爭力是資源整合運用和系統執行力；
2）現代企業(yè)的核心戰略只有二種：低成本和差異化；
3）管理者、領(lǐng)導者、榜樣者、布道者、服務(wù)者、控制者；
4）方法決定出路，細節決定成��；
5）成本在于效率，效率在于執行力，執行力在于管理；
6）有量化才有細化，有標準才有質(zhì)量；
7）有流程、有協(xié)作才會(huì )有效率；
8）有標準、有檢查才會(huì )有執行力；
9）執行力提升關(guān)鍵在執行未端檢查；
10）What（做什么）Why（為何做）Where（何處做）When（何時(shí)做）Who（由誰(shuí)做）How（如何做）
11）目標會(huì )分解，時(shí)間會(huì )管理；工作有計劃，做事有預算；
12）管理者的任務(wù)是利用和整合有限的資源，通過(guò)管理思想、方法、技能轉化為員工和企業(yè)的執行力；管理的最終的目標是提高員工的執行力和企業(yè)的系統執行力；
職業(yè)成長(cháng)十二條
1）誠實(shí)、忠誠、道德、不偷利；
2）盡職、盡力、盡心、不偷懶；
3）偷利者無(wú)朋友、偷懶者無(wú)前途、算計者誤自己；
4）服從管理、做事到位、體現效率；
5）眼中要有活、行動(dòng)更關(guān)鍵；
6）抱怨環(huán)境、消極工作，對不起的是你自己；
7）工作能力靠學(xué)習，工作態(tài)度更重要；
8）合理的是培訓、不合理的是磨練、自我激勵是關(guān)鍵；
9）成長(cháng)靠積累、成熟靠磨練、職業(yè)成長(cháng)靠取舍；
10）有付出不一定有回報，但沒(méi)付出一定不可能有回報；
11）時(shí)間是最特殊的資源、是最易得到和流失的資源、對每個(gè)人都公平的資源是時(shí)間；
12）資源是有限的、資源是有傾向性的、獲得資源靠爭取，成功需努力更需資源；
2。推進(jìn)企業(yè)管理水平的方法論問(wèn)題（點(diǎn)/面/循環(huán)）
第一循環(huán)：干部員工教育培訓――文化和制度建設――績(jì)效考核完善――執行力問(wèn)題研討
第二循環(huán)：標準化――流程化――數據化――細化研討
第三循環(huán)：時(shí)間和效率――質(zhì)量分析和控制――成本分析和控制――市場(chǎng)和服務(wù)研討
此三大循環(huán)是我多年企業(yè)管理實(shí)踐和經(jīng)驗的總結�？蓤绦心甓妊h(huán)和季度循環(huán)，可在公司層面執行完成循環(huán)和亦可在職能部門(mén)層面執行完成循環(huán)。
執行企業(yè)管理提升治理工作循環(huán)的要點(diǎn)：
每一循環(huán)必須有專(zhuān)人或團隊具體負責推進(jìn)實(shí)施。
依據執行力分析圖分析企業(yè)目前存在的問(wèn)題，客觀(guān)評估企業(yè)現狀。
遵循這三大循環(huán)制定企業(yè)管理提升治理工作計劃；一般先制定三年的中長(cháng)期目標和計劃，分解年度目標和計劃；依據年度目標和計劃，分解本年度的季度目標和計劃；依據季度目標和計劃，分解為月度工作目標和計劃。
確保年度、季度和月度的工作總結的質(zhì)量和實(shí)效性是循環(huán)論能否實(shí)現的工作重點(diǎn)。
客觀(guān)評估企業(yè)的管理水平現狀，人力資源儲備、干部的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)；制定切實(shí)可行的工作目標和計劃；要充分認識企業(yè)治理工作的復雜性、艱巨性和反復性，制定的目標要符合現狀，不能脫離實(shí)際盲目拔高；必須依據循序漸進(jìn)的原則制定工作目標和計劃。
各項工作必須總體平衡推進(jìn)，其相互間是有相互促進(jìn)和制約的邏輯關(guān)系。在實(shí)踐過(guò)程中要善于把握和創(chuàng )造時(shí)機推進(jìn)某單項突進(jìn)，牽引其他各項跟進(jìn)。反復評估和選擇工作重點(diǎn)切入點(diǎn)是打破僵局的關(guān)鍵。
公司工作總結 篇3
都已經(jīng)大三了，馬上就要邁入大四了，可是我還是一次實(shí)習經(jīng)驗都沒(méi)有，這一直是我感到很沮喪的一面，如果大學(xué)畢業(yè)以后連一次實(shí)習都沒(méi)有的話(huà)，那大學(xué)生活就是不完整的，沒(méi)有任何的紀念意義。
終于在大三結束后的暑假，我可以出去實(shí)習了，暑假我已經(jīng)決定不回家了，就住在學(xué)校，在學(xué)校附近的公司中找一家不錯的實(shí)習，我決定好了。大學(xué)的最后一個(gè)暑假，我有幸到電信分公司實(shí)習，在將近一個(gè)月的實(shí)習期里，我初步接觸大電信公司的一些運作，積累了一定的社會(huì )經(jīng)驗。
這次的暑期實(shí)習帶給我不僅僅是一種社會(huì )經(jīng)驗，更是我人生的一筆財富。更可喜的是我在實(shí)習期間還結識了一些好朋友，他們給予我不少的.幫助。俗語(yǔ)說(shuō)：紙上得來(lái)終覺(jué)淺。沒(méi)有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的。當今大學(xué)教育是以理論為主，能有機會(huì )走進(jìn)電信公司去實(shí)習，對我來(lái)說(shuō)是受益不淺的。我就快畢業(yè)走向社會(huì )了，相信這次實(shí)習對我日后參加工作有幫助。感謝在這期間所有幫助過(guò)我的人。
我被安排在adsl社區實(shí)習，負責指導我的是一名姓董的班長(cháng)，而實(shí)習內容主要是adsl的安裝與維護。經(jīng)過(guò)班長(cháng)的悉心教導，很快我就熟悉了adsl的各項原理，實(shí)際操作能力也有所提高，以下就是我的一些實(shí)踐報告：
1、講究條理。年輕人剛到工作單位時(shí)往往會(huì )表現急躁，這是正常的，但最好不要急功近利，急于表現自己可能會(huì )使自己處于不利地位。我們要抱著(zhù)踏實(shí)的態(tài)度來(lái)做事，虛心點(diǎn)往往能得到別人的認同。其實(shí)我發(fā)覺(jué)前輩做事有一點(diǎn)很值得學(xué)習的，就是他們做事很講究條理，他們遇到問(wèn)題會(huì )一步步去解決，而不是驚慌失策。例如他們在接到故障時(shí)，首先會(huì )根據用戶(hù)的反映來(lái)分析情況，然后問(wèn)清楚對方的地址和聯(lián)系方式，當懷疑是用戶(hù)的電腦故障時(shí)還要帶上手提電腦去監測，最后才派出人手去收復，這種做事方式就很有條理，不會(huì )做一些無(wú)用功，工作效率也得到提高。受他們的影響我也慢慢變得做事不那么急躁了，這真是很難得的工作經(jīng)驗。
2、真誠待人。我剛來(lái)報到時(shí)，遇到很多新的面孔，由于和他們未熟悉，所以不敢和他們說(shuō)太多的話(huà)，而且對工作未曾了解，開(kāi)始覺(jué)得不太適應。后來(lái)我慢慢發(fā)現，只要真誠待人，虛心請教同事，他們也很樂(lè )意和我交往。還教會(huì )我一些技術(shù)，由此我深感真誠的重要性，在公司里不但要學(xué)會(huì )如何做事，而且要學(xué)會(huì )如何做人。正確處理同事之間的關(guān)系是非常重要的，它會(huì )關(guān)系到你能否開(kāi)展工作。孤芳自賞并不能說(shuō)明你有個(gè)性，過(guò)于清高是很難融入大集體的。
3、不要偷懶。我曾問(wèn)班長(cháng)：什么樣的員工在企業(yè)里會(huì )受歡迎？他的回答是不偷懶的員工。我覺(jué)得很有道理，試問(wèn)有哪個(gè)老板會(huì )喜歡懶惰的下屬的？于是我時(shí)刻提醒自己要多干活，盡力把本份工作做好。還記得我曾在超市做兼職時(shí)，主管很討厭在工作時(shí)幾個(gè)人圍在一起聊天的事，所以在工作的時(shí)候，就算是生意很淡的時(shí)候也不要聊天。由于我時(shí)刻牢記這一點(diǎn)，最終努力沒(méi)有白廢，我以良好的表現完成了實(shí)習。
4、勤學(xué)好問(wèn)。剛來(lái)到單位時(shí)，我對很多方面都未熟悉，這就需要我勤學(xué)好問(wèn)。因為經(jīng)驗是很重要的，我發(fā)現引起線(xiàn)路故障的原因有很多，如果沒(méi)經(jīng)驗就很難處理問(wèn)題。例如有一次，班長(cháng)接到某音像店的報障后，趕赴現場(chǎng)發(fā)現戶(hù)主的網(wǎng)絡(luò )下行速率不正常，他先后把電話(huà)線(xiàn)，調制解制器，甚至電纜也換過(guò)仍未解決問(wèn)題，最后他把端口也換了才排除了故障。遇上如此復雜的問(wèn)題是比較少見(jiàn)的，可能連經(jīng)驗豐富的員工也感頭疼。經(jīng)驗不足的我更需多請教他們。但必須注意的是：在問(wèn)人之前要分清哪些問(wèn)題可以問(wèn)，哪些問(wèn)題不該問(wèn)。還要注意在什么時(shí)候問(wèn)會(huì )好一點(diǎn)。比如新來(lái)的員工就盡量避開(kāi)報酬這個(gè)話(huà)題，不要對薪水太在乎，對于新人來(lái)說(shuō)，能學(xué)到東西才是最重要的。
以前我老是說(shuō)實(shí)習怎么樣好，可是我沒(méi)有實(shí)習過(guò)，怎么說(shuō)都是“紙上談兵”，沒(méi)有權威性，不過(guò)在我這次實(shí)習后，我知道了實(shí)習的好處了。在這一次實(shí)習中，我深深的感覺(jué)到在學(xué)校里實(shí)在是沒(méi)有任何社會(huì )經(jīng)驗可以談，出去實(shí)習后才知道自己的缺點(diǎn)和不足，我會(huì )在回到學(xué)校中重點(diǎn)改正我的不足的。
這次實(shí)習真的是我一生中最寶貴的財富了，我覺(jué)得以后再也很難有機會(huì )實(shí)習了，因為我馬上就要進(jìn)入大四，在大四畢業(yè)后就參加工作了，不能再去實(shí)習了，那時(shí)的壓力就會(huì )比現在大很多。如果我此時(shí)就把社會(huì )經(jīng)驗學(xué)好了，那我畢業(yè)以后就知道了怎么樣才會(huì )更好的工作，怎么樣才會(huì )更簡(jiǎn)單的融入社會(huì )中！
公司工作總結 篇4
夏日炎炎，烈日當頭。在這樣的環(huán)境中，激起了我要在參加社會(huì )實(shí)踐的決心。我要看看我能否在這種環(huán)境中是否有能力依靠自己的能力維持自己的生存，同時(shí)，也想通過(guò)親身體驗社會(huì )實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì )，在實(shí)踐中增長(cháng)見(jiàn)識，鍛煉自己的才干，培養自己的韌性，更為重要的是檢驗一下自己所學(xué)的東西能否被社會(huì )所用，自己的能力能否被社會(huì )所承認。想通過(guò)社會(huì )實(shí)踐，找出自己的不足和差距所在。 那么，我的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)就從我的找工作拉開(kāi)了序幕。
開(kāi)始我在尋找一家設計公司去實(shí)習，經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間的尋找終于找到了一家很小的設計公司。在進(jìn)這家小設計公司時(shí)費了很大的力氣，他們根本就不需要我們在學(xué)校的學(xué)生，在經(jīng)過(guò)再三說(shuō)明請求下他們才同意讓我在那進(jìn)行實(shí)習工作。
這家設計公司屬于典型的本土小公司，規模小、業(yè)務(wù)少。其公司主要有賣(mài)場(chǎng)設計、噴繪廣告設計和墻體廣告、效果圖處理等幾個(gè)部分業(yè)務(wù)組成。
這家公司的工作人員挺少的，它穩定在5人左右，同時(shí)服務(wù)的廣告業(yè)務(wù)也很少有8家左右。公司內部設置大約也和其他同級公司相似；老板即公司總經(jīng)理，負責整個(gè)公司的.統籌與管理；下設業(yè)務(wù)部、制作部、設計部、以及安裝部等。因為公司規模不大，內部員工可以靈活的交叉運作，我也得以參與了數個(gè)客戶(hù)的文案、創(chuàng )意、客服等方面的開(kāi)發(fā)和交流，獲得很多難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。以下是我的實(shí)習日記以及參與的主要客戶(hù)的設計項目的工作狀況。
第一天走進(jìn)公司的時(shí)候，與經(jīng)理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的面談之后，并沒(méi)有給我留下過(guò)多的任務(wù)，先讓我熟悉一下環(huán)境，了解了一下公司的狀況，包括其規模、部門(mén)、人員分工等。
很幸運，一進(jìn)公司便能參與的設計項目之中，正好鍛煉一下自己。由于經(jīng)驗不足，剛開(kāi)始找不到頭緒，不知道該做些什么。在開(kāi)始的時(shí)候，主要還是負責一些比較瑣碎的任務(wù)。還沒(méi)有真正地參與到比較完整的活動(dòng)策劃之中。經(jīng)過(guò)兩天的磨合，自己有哪些缺點(diǎn)和不足，便知道了一些。在學(xué)校的時(shí)候由于實(shí)際鍛煉的機會(huì )比較少，所以現在什么都做不好，在軟件操作上還是不夠熟練。而且對于客戶(hù)的要求并不能立即做出反應。
通過(guò)前兩天的工作實(shí)踐，基本的了解了公司的設計流程。首先是客戶(hù)提出要求，然后設計主任根據客戶(hù)的需求程度，結合每位設計師的設計特點(diǎn)，合理的分配任務(wù)，盡量發(fā)揮出每位設計師的優(yōu)點(diǎn)，讓設計做到盡量讓客戶(hù)滿(mǎn)意。而有的客戶(hù)會(huì )盯著(zhù)設計師把設計任務(wù)做完，往往這種方式基本上是按照客戶(hù)的意愿做出來(lái)，設計師們最不喜歡的就是這類(lèi)的客戶(hù)，很容易造成設計缺乏創(chuàng )意與創(chuàng )新，因為大部分的客戶(hù)還是不了解設計的，他們更多地追求設計時(shí)效性，明艷、鮮亮的色調是客戶(hù)的首選，因為他們認為這樣會(huì )更加吸引消費者的眼球。
經(jīng)過(guò)了瑣碎的設計任務(wù)的鍛煉，使我學(xué)到許多在課本中無(wú)法涉及的內容。學(xué)到了在學(xué)校所不能學(xué)到的東西，學(xué)會(huì )了怎樣與客戶(hù)交流，怎樣揣摩客戶(hù)的心理，鍛煉了自己的交流能力，認識到了設計的一般流程，在這短暫的實(shí)習中學(xué)到了很多東西對將來(lái)進(jìn)入社會(huì )做了初步的了解鍛煉，可謂收獲豐厚。
一段的實(shí)習打工生活過(guò)去了，通過(guò)這次打工實(shí)習，在設計方面我感覺(jué)自己有了一定的收獲。這次打工實(shí)習主要是為了在今后的工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用，增強今后的競爭力，為能在以后立足增添了一塊基石。從學(xué)習中也讓我更深刻的了解設計行業(yè)的個(gè)性和潛力。而作為將來(lái)的設計者其中一員，不僅要將設計的理論掌握好，更要充分的去認識市場(chǎng)、了解市場(chǎng)。作為一個(gè)設計師，要不斷地開(kāi)拓思路去填補設計者與管理者之間的鴻溝，讓設計與市場(chǎng)更加融合。
總得來(lái)說(shuō)在打工實(shí)習期間，很辛苦，更受到了很大的啟發(fā)。這也為我的人生開(kāi)啟了一條新的旅程，回到學(xué)校后我一定會(huì )更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，理論與實(shí)踐相結合，在豐富自己社會(huì )經(jīng)驗的同時(shí)，更向我自己的人生目的地又邁進(jìn)了一步！
公司工作總結 篇5
20xx年即將過(guò)去，在次我感慨良多，一方面是感覺(jué)時(shí)光易逝，一去不返，另一方面感覺(jué)很多工作還沒(méi)有很好的完成，就已經(jīng)要在下一個(gè)年去處理。時(shí)間總是給人很多遺憾，讓人在不知不覺(jué)中要失去一些東西。在一年時(shí)間里，我個(gè)人經(jīng)歷了諸多考驗和磨礪，雖然我覺(jué)得在奮斗的歲月里不能選擇安逸，但是我還是沒(méi)有很好的去安排我的工作，豐富我的生活，升華我的思想，啟迪我的心靈。而我現在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步的時(shí)候，總是會(huì )產(chǎn)生很多無(wú)暇顧及的遺憾。讓我逐漸明白，往前看，每天要有很好的總結和思考才是正確的。逐漸的把自己學(xué)到的東西與實(shí)際結合，明白了日后自己工作的意義。
20xx年度主要工作成績(jì)如下：
個(gè)人今年參與的項目主要是以XX，XX，XX，XX，XX劃定為主。個(gè)人參與了多個(gè)項目的運作過(guò)程。包括前期接洽，溝通，報審報批工作，這些工作中很多都是以前沒(méi)有接觸過(guò)的，在運作過(guò)程中給了我很多困難。所以為了更好的學(xué)習，我都盡可能積極這其中，對內我體會(huì )到工作的樂(lè )趣，對外我額感受到人情世故的冷暖。也正是在這種環(huán)境下，讓我更加自信，迎難而上。迎接每一個(gè)新的挑戰。
在內部交流方面，面對新的項目類(lèi)型，須要跟總部的同事去合作。一方面要分成的問(wèn)題，最后的利潤沒(méi)有多少；一方面要跟業(yè)主去溝通，還要去學(xué)習新的知識，這個(gè)時(shí)候總是感覺(jué)累的時(shí)候。累了效益少，沒(méi)得賺，知識還學(xué)了個(gè)一知半解。不做又沒(méi)得效益，完全為零。所以總是在這種境遇中去學(xué)習，去豐富自己，為自己加油鼓勵。
在外部交流方面，一方面是跟同行業(yè)的交流甚至合作；另一方面是跟各個(gè)審批單位打交道。世間種種，形形色色，各人各有不同。怎樣去跟不同的人打交道是在生活實(shí)踐中打磨出來(lái)的，一晃五年實(shí)踐過(guò)去了，從當初跟人說(shuō)話(huà)底氣不足的我到現在自信滿(mǎn)滿(mǎn)，表現可圈可點(diǎn)的`時(shí)候。我為自己的改變而高興，人生總是要有蛻變，不破繭成蝶，無(wú)法看到幻化成蝴蝶的美麗。
鞏固基礎，加強合作交流，是我個(gè)人及部門(mén)今后將長(cháng)期堅持的原則，在此基礎上，開(kāi)展市場(chǎng)工作，進(jìn)行原始積累，達到共贏(yíng)局面。
經(jīng)過(guò)五年多的鍛煉，我自身也發(fā)現了很多不足，簡(jiǎn)要概括如下：
第一，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，自身能力有待提高，自身業(yè)務(wù)水平較弱，工作效率有待進(jìn)一步提高；
第二，有些工作做的不夠精細，作為組長(cháng)，工作溝通協(xié)調不是很到位；
第三，缺乏把握、處理市場(chǎng)信息的能力。今后工作中應該采取有效措施，積極提高自身素質(zhì)，不斷深化個(gè)人能力。
年輕的工作隊伍動(dòng)力十足，需要正確的指引。這就離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)。在成長(cháng)的道路上我們信心十足，鼓足干勁。準備把這一個(gè)月的時(shí)間利用好，為20xx年畫(huà)上一個(gè)完美的句號。
在生活方面，公司領(lǐng)導對我們這些遠離家鄉的人給予關(guān)懷，讓我感覺(jué)到了家的溫暖。在這一年多工作時(shí)間里，我更加感到黃石分公司是一個(gè)欣欣向榮的團隊。能成為其中的一員，我感到十分的榮幸。我相信，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和公司全體員工的共同努力之下，黃石分公司肯定會(huì )越來(lái)越好。
20xx年工作計劃
20xx年的遠去是時(shí)光不可追回的記憶，回顧過(guò)去，我們有很多經(jīng)驗教訓要總結；展望未來(lái)，充滿(mǎn)斗志，充滿(mǎn)希望。在這收獲的季節，在剩下的一個(gè)多月時(shí)間里，決心認真提高業(yè)務(wù)水平、工作水平，為公司發(fā)展，貢獻自己的力量。具體應努力做到以下幾個(gè)方面：
第一，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。不盲目拓展，有針對性；
第二，經(jīng)常分析，研判市場(chǎng)變化，尋找盲區，弱區突破口；有針對性的實(shí)施開(kāi)拓方針；
第三，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律法規。加強對同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；
第四，加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處；
第五，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
第六，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍；
第七，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)；
第八，加強公司內部之間，同行業(yè)單位之間的溝通。及時(shí)和總公司，各兄弟單位交流心得，體會(huì )，加強業(yè)務(wù)能力溝通。不斷強化自我。
第九，注重跟公司領(lǐng)導的溝通，交流，及時(shí)匯報自己的工作成果和思想動(dòng)態(tài)，使領(lǐng)導能更好的把我公司的脈搏；
第十，外部要加強對業(yè)務(wù)單位的聯(lián)絡(luò )。做好客戶(hù)的回訪(fǎng)以及協(xié)調工作。及時(shí)總結經(jīng)驗不足，有問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調溝通，做好服務(wù)客戶(hù)的大局意識，切不可意氣用事。
公司工作總結 篇6
1、項目的前期市場(chǎng)調研總結
1。1主要競爭對手的分析（有關(guān)知識產(chǎn)權的分析工作，主要競爭力分析）
隨著(zhù)中國加入世貿，中國在加強知識產(chǎn)權保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期對于待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專(zhuān)利權方面的內容。
對應于我們的開(kāi)發(fā)模式（測繪仿制）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)的專(zhuān)利，所以在專(zhuān)利檢索的主要重點(diǎn)落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類(lèi)機器的專(zhuān)利。專(zhuān)利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專(zhuān)利受予情況，而知識產(chǎn)權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專(zhuān)利方面的情況。
對于檢索到這些專(zhuān)利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對方專(zhuān)利文獻對主體的保護范圍和內容的基礎上，對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀(guān)上侵犯別人的專(zhuān)利。
專(zhuān)利的回避是專(zhuān)利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專(zhuān)利回避與專(zhuān)利學(xué)習分割開(kāi)來(lái)，專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專(zhuān)利是專(zhuān)利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng )造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專(zhuān)利是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計中的首要問(wèn)題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專(zhuān)利調研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。
1。2主要目標市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況（國外廠(chǎng)家的主要市場(chǎng)分布與主要形成原因）
主要目標市場(chǎng)是在市場(chǎng)調查的基礎上根據未能市場(chǎng)的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來(lái)規劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶(hù)群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內容，不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費群體，同時(shí)必將導致不同的銷(xiāo)售方式和定價(jià)。
目標市場(chǎng)的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來(lái)市場(chǎng)的預測，具有很大的風(fēng)險性，如何的.避免風(fēng)險，以及如何控制和評價(jià)市場(chǎng)調研過(guò)程，是這一階段的主要問(wèn)題，就目前完成的一些項目而言，在市場(chǎng)調研的評價(jià)和市場(chǎng)的原始數據資料這一塊還不完善，市場(chǎng)的有效數據都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時(shí)對于市場(chǎng)的差異分析比較少，片面的強調性?xún)r(jià)比，而不能提供接受這些性?xún)r(jià)比的客戶(hù)的特性和持續發(fā)展的可能性。對于目標市場(chǎng)的后續關(guān)注很成問(wèn)題，一旦產(chǎn)品開(kāi)始批量銷(xiāo)售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。
1。3細分市場(chǎng)的目標客戶(hù)（各個(gè)廠(chǎng)家的目標客戶(hù)和主要銷(xiāo)售戰略）
細分市場(chǎng)的目的是有效的避免在未來(lái)市場(chǎng)中的惡性競爭，細分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。要分析和預測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場(chǎng)目標，同時(shí)要闡述在細分市場(chǎng)中市場(chǎng)機會(huì )和市場(chǎng)效益的情況，這又牽扯到市場(chǎng)調研的數據問(wèn)題，數據的真實(shí)性、準確性、可信性是評價(jià)細分市場(chǎng)依據，真實(shí)性和準確性是指市場(chǎng)數據要真實(shí)不能確定的數據不用和準確是指有疑問(wèn)的數據不上報告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對于局部的數據不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類(lèi)推要有充分的論證可以類(lèi)推的理由。市場(chǎng)細分是未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的指導思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣(mài)點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。
在細分市場(chǎng)和調研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺(jué)客戶(hù)的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
2、項目階段設計時(shí)間的制定
2。1項目設計時(shí)間的詳細工作量分析
設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數控制和進(jìn)度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數。在設計時(shí)間的估算上沒(méi)有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風(fēng)險和不可測的時(shí)間延誤，同時(shí)要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時(shí)間和沒(méi)有周末的項目時(shí)間是不可取的。
2。2項目成員的引進(jìn)與評價(jià)系統
確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內部作內部調動(dòng)和外部招聘。項目成員之間的相互關(guān)系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時(shí)，要注意使項目成員處于同一起點(diǎn)位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時(shí)加強協(xié)作訓練），按1：1。5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓練后按1：1。2的人員比例流動(dòng)，以保證項目的正常工作不受影響。同時(shí)項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續發(fā)展作好準備。
在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認為，只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團隊了，其實(shí)不然；工作組與團隊是兩個(gè)不同的概念，工作組是指完成某項任務(wù)的人員的總稱(chēng)，強調的是一個(gè)群體；至于群體內的各種關(guān)系和結構問(wèn)題不是這一概念關(guān)注的問(wèn)題，而團隊則是對于這個(gè)群內的各種關(guān)系和結構問(wèn)題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。
2。3各個(gè)階段的人時(shí)數分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力
項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時(shí)分配時(shí)的不合理，比如設計一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿(mǎn)負荷工作是不可能的，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對于項目成員來(lái)說(shuō)是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項目成員的工作能力和效果。同樣對于各個(gè)階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時(shí)間段中，人員就會(huì )顯的有些富裕。
2。4項目的難度分析
項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產(chǎn)品的設計基準；產(chǎn)品的制造難度，現有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。
3、項目詳細設計階段工作情況報告
3。1產(chǎn)品的設計數據
沒(méi)有規矩不成方圓，產(chǎn)品設計的數據規范是產(chǎn)品設計的主要問(wèn)題，由于目前采用PRO/E設計軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規范化，各人的提交權限和修改權限問(wèn)題要先解決好。接下來(lái)的設計過(guò)和中的協(xié)調和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準要要據機器大原理協(xié)調好，產(chǎn)品的各種參數數據要輸入。采用其他設計軟件也是如此，保持產(chǎn)品數據的正確性，產(chǎn)品數據的易維護和產(chǎn)品數據的表達清析規范是產(chǎn)品設計過(guò)程中的一個(gè)重要工作。
3。2產(chǎn)品的設計階段成果計劃表
在各個(gè)設計階段完成并提供相應的設計輸出資料；如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期的《產(chǎn)品計劃》，設計完成后的《產(chǎn)品設計清單》、《產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)》、《產(chǎn)品零件編碼規則》等系列產(chǎn)品文件。
3。3產(chǎn)品設計中的協(xié)調會(huì )議
大型的產(chǎn)品設計往往被細分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內完成，應而如何對于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調則顯的比較重要，產(chǎn)品設計過(guò)程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續過(guò)程中各個(gè)設計小組或各個(gè)設計人員的設計接口（如基準、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調會(huì )議主要是在針對各個(gè)小組的結合部分在設計初期進(jìn)行一系列的配合說(shuō)明及定義，規定各設計小組按預定的設計方向和目標前進(jìn)。
4、項目采購情況分析
4。1各零件的采購難度分析
4。2主、關(guān)鍵零件的供應商的選擇方法
按零件的加工難度，在機器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對零件進(jìn)行分級管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現有供方中尋找能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品性能的供應商，如：在一次設計過(guò)程中，機器的墻板為機器的第一安裝基準，因此在供貨中應該首先考慮進(jìn)貨，沒(méi)有墻板其它的零件就無(wú)法安裝。對于供應商的選擇可以參照圖示流程：
4。3各零件的采購價(jià)格組成及批量控制方案
現在市場(chǎng)的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應而在產(chǎn)品設計的初期就應對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據市場(chǎng)波動(dòng)規定每一年或每半年進(jìn)行一次確認；對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費用預算；對于產(chǎn)品進(jìn)行內部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎上采購人員與供應商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來(lái)幾年的產(chǎn)品利潤和價(jià)格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。
4。4采購風(fēng)險
采購的風(fēng)險來(lái)源由采購過(guò)程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計劃，如供方按最大產(chǎn)量供應都無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，對零件的加工難度估計不當。受?chē)庹叩挠绊�，如德國�?、8月份的休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠(chǎng)內沒(méi)有庫存，這就會(huì )引起采購不到的現象，從而影響生產(chǎn)。因此，對于采購人員要求根據以往的經(jīng)驗和對現在采購中的可能意外，做好采購風(fēng)險因素預測表，并針對各種可能做好防范工作。
采購的另一風(fēng)險來(lái)自采購過(guò)程的知識產(chǎn)權問(wèn)題，如果購買(mǎi)了侵權的產(chǎn)品或部件，而導致后期的產(chǎn)權糾紛，將對整個(gè)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，因此對于一些聲稱(chēng)仿制其他廠(chǎng)家的供應商要嚴格防范！
5、項目生產(chǎn)環(huán)節報告
5。1項目組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標準
6、項目輸出文件報告
6。1設計文件（設計過(guò)程文件，產(chǎn)品測繪文件，產(chǎn)品設計思想）
6。2物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）
6。3零件圖冊
6。4其他宣傳性資料（樣本，展會(huì )用資料，交流用資料）
7、項目結尾
7。1項目結尾的標準
7。2項目提供清單
7。3經(jīng)驗教訓
公司工作總結 篇7
半年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在各位同事的密切配合下，自己能夠遵守公司各項規章制度，積極主動(dòng)地履行各項工作職責，較好地完成各項工作任務(wù)�，F將工作中的體會(huì )總結如下：
一、注重理論學(xué)習，打牢思想基礎
我深知在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，只有不斷深入學(xué)習，才能逐步提高個(gè)人思想素質(zhì)，因此，對自身學(xué)習和自我教育不敢有絲毫的懈怠和放松。通過(guò)積極參加公司和部門(mén)組織的各項學(xué)習教育活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)上級部署的各項工作方針政策、決策和要求，不斷提高理論素養和文化水平。特別是在今年×××活動(dòng)中，認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )活動(dòng)的重要性，查找自己存在的不足并進(jìn)行整改。通過(guò)學(xué)習，在一定程度上提高了思想素養，對本職工作服務(wù)公司員工、服務(wù)市場(chǎng)消費者的宗旨有了更深層的理解，自身的思想素質(zhì)、組織觀(guān)念較以往均有所增強。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作能力
我不斷告誡自己，要作一名合格的煙草人，無(wú)論在思想上、行動(dòng)上都要跟上發(fā)展的步伐，時(shí)代的要求。在注重思想理論學(xué)習的同時(shí)，還注意了業(yè)務(wù)知識、法律常識和科學(xué)技術(shù)的學(xué)習，以達到適應業(yè)務(wù)工作的需要，尤其是在辦公室工作
中，由于工作涉及文秘宣傳、安全管理以及法律法規，為此，自己利用業(yè)余時(shí)間，閱讀了文公協(xié)作、法律常識相關(guān)書(shū)籍，報考了“×××”，以考促學(xué)，學(xué)習了安全管理知識，工作能力逐步提升、工作效率逐步提高，較好地完成了各項工作。
三、圍繞工作重點(diǎn)，履行崗位職責
我一直認為，平凡的工作崗位，是推進(jìn)行業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步不可或缺的部分。我要求自己“求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干”，要求自己“全面兼顧、重點(diǎn)突出”，在工作中勤于思考、善于思考，大膽運用所學(xué)知識，研究工作中的問(wèn)題和矛盾，解決工作中重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。一是注重了研究工作規律，增強工作的預見(jiàn)性；二是注重了從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，發(fā)掘、解決工作中具有前瞻性的問(wèn)題；三是注重了本職崗位中那些關(guān)系全局、起著(zhù)關(guān)鍵和核心作用的超前性的實(shí)踐課題。通過(guò)不斷實(shí)踐，增強了工作的預見(jiàn)性和主動(dòng)性，從而提高了本職工作的能力和水平。
四、深刻體會(huì )不足，謀劃努力方向
回顧半年的工作，深刻體會(huì )到工作中還存在諸多不足：一是離機關(guān)工作高標準要求，尚有差距，有待提高標準，高質(zhì)量去完成工作任務(wù)；二是開(kāi)拓精神、創(chuàng )新一是，尚還不夠，有待不斷學(xué)習，使各項工作有新的起色。下半年，我將從以下方面為之努力：
�。ㄒ唬﹫猿植恍傅匕褜W(xué)習作為提高自身素質(zhì)的著(zhù)力點(diǎn)。
反復的實(shí)踐和現實(shí)證明，學(xué)習，只有不斷學(xué)習才是一個(gè)人不斷開(kāi)闊眼界，更新知識，提高認識，超越自我的個(gè)人實(shí)現途徑。
�。ǘ﹫猿植恍傅匕褝徫诲憻捵鳛樘岣吖ぷ髂芰Φ牧⒆泓c(diǎn)。公司一直將基礎工作建設作為公司發(fā)展的'基石。唯有按照“紀律嚴一點(diǎn)、做事認真一點(diǎn)、落實(shí)到位一點(diǎn)”要求，遵規守紀、踏實(shí)工作，把自己的設想和打算投入到轟轟烈烈的實(shí)踐中去，解決問(wèn)題和得到鍛煉。
�。ㄈ﹫猿植恍傅匕沿熑我庾R作為提高工作能力的興奮點(diǎn)。只有把份內的事情做完，做好，在工作中不按部就班，不一勞永逸，有開(kāi)拓性，才算是盡責。只有在工作生活中、在完成任務(wù)時(shí)團結友愛(ài)、互幫互助，才算有擔當。一個(gè)人完成任務(wù)不叫好，所有人完成任務(wù)了才能叫真正完成。
�。ㄋ模﹫猿植恍傅匕鸦鶎有枨笞鳛橐磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)。辦公室作為面向領(lǐng)導、公司員工以及市場(chǎng)消費者的一個(gè)職能部門(mén)，一切從基層出發(fā)，為基層辦實(shí)事，辦好事，辦成事是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把各種培訓、交流、學(xué)習活動(dòng)，組織好、管理好，盡可能?chē)@專(zhuān)銷(xiāo)轉、機關(guān)圍繞基層轉、基層圍繞市場(chǎng)轉，為服務(wù)于專(zhuān)銷(xiāo)兩線(xiàn)創(chuàng )造有利條件。
總之，要進(jìn)一步按照公司黨組提出的要求，為行業(yè)的發(fā)展履行好職責、完成好任務(wù)，做出自己應有的貢獻。
××年××月××日
公司工作總結 篇8
時(shí)間的車(chē)輪又轉了一圈，轉眼又到了20xx年。新的一年，新的起點(diǎn)。一年之際在于春，為了20xx年的工作更有計劃，更有效率，在總結了20xx年工作經(jīng)驗與不足的基礎上我對20xx年的工作制定如下計劃：
一． 認真完成公司下達的工作任務(wù)，做好本職工作
零售平臺上的工作任務(wù)屬于每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員必須完成的基本任務(wù)。只有在做好本職工作的基礎上才能力求進(jìn)步，擴大業(yè)務(wù)范圍。通過(guò)幾年專(zhuān)業(yè)知識和的客戶(hù)人脈的積累，再加上銷(xiāo)售經(jīng)驗的不斷完善，我相信在20xx年能更好的完成公司和營(yíng)業(yè)部下達的各項工作任務(wù)。對于港股通業(yè)務(wù)，在20xx年營(yíng)業(yè)部還有很多客戶(hù)只是開(kāi)通了相關(guān)業(yè)務(wù)權限，并沒(méi)有真正參與到此項業(yè)務(wù)中來(lái)。在新的一年里，我會(huì )多向優(yōu)秀營(yíng)業(yè)部學(xué)習成功的經(jīng)驗，緊密跟蹤香港和海外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便為營(yíng)業(yè)部港股通客戶(hù)做好推介和投資輔導工作。并且在營(yíng)業(yè)部客戶(hù)服務(wù)小組的配合下做好20xx年春季港股通專(zhuān)題推介會(huì )。
二． 學(xué)習相關(guān)知識，提升業(yè)務(wù)技能
對于基礎業(yè)務(wù)，平常注意多看、多聽(tīng)、多思考來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)技能。展業(yè)過(guò)程中遇到問(wèn)題要多反思，多總結來(lái)完善自己的業(yè)務(wù)能力。平時(shí)工作中要克服懶惰的思想，積極、細致、熱情的對待每一位客戶(hù)，爭取以后每一項工作都能做得更好。而對于公司的其他業(yè)務(wù)，要不斷學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識，特別是對衍生產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)挖掘和專(zhuān)項業(yè)務(wù)知識方
面的加強學(xué)習。具體包括已開(kāi)展的融資融券、快易貸、金杠桿等業(yè)務(wù)的相關(guān)知識，重點(diǎn)學(xué)習港股通相關(guān)業(yè)務(wù)知識和即將開(kāi)展的期權業(yè)務(wù)相關(guān)知識。雖然我一直有做個(gè)股期權的模擬交易熟悉界面和交易規則，但業(yè)技能還需要進(jìn)一步的完善，而對于期權的從業(yè)人員考試，在20xx年我共考試兩次，最終還是以2分之差未能通過(guò)。20xx年在業(yè)務(wù)上線(xiàn)之前我計劃通過(guò)考試，以便能更好的為客戶(hù)做好專(zhuān)項工作服務(wù)。
三 。 團隊合作，共同進(jìn)步
20xx年營(yíng)業(yè)部將遷址臨空經(jīng)濟區，既是一個(gè)新的`契機，新的起點(diǎn)，也是一個(gè)新的挑戰。營(yíng)業(yè)部給予了大家如此好的機會(huì )和平臺，我將付出更大的努力和新力量一起迎接新的挑戰和進(jìn)步。
四． 更正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)
總結了我之前的工作，雖然每天都有所進(jìn)步，但是如果能夠更好的約束自己，督促自己，提高執行力，摒棄惰性，少找借口，更正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，我相信在20xx年我能夠更好的超越自己，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，在實(shí)現自己工作目標的同時(shí)，為公司做出我最大的貢獻。
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