公司工作總結
年初在目標設定后，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什么，何時(shí)開(kāi)始，何時(shí)結束，交付結果，同時(shí)要注意思考這些工作有沒(méi)有優(yōu)化空間，是否有價(jià)值？在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實(shí)現：階段性的目標，有時(shí)間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進(jìn)進(jìn)度。對于項目要緊盯時(shí)間和目標，就一定有改進(jìn)。常規工作的優(yōu)化也可以設立一個(gè)項目，項目的交付一般會(huì )改變常規工作的內容，需要在項目關(guān)閉時(shí)予以更新。
a3. 管理時(shí)間：雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同，但管理時(shí)間的原則基本相對，我這列了以下幾點(diǎn)：
a3-1. 每周整理重要任務(wù)，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時(shí)間處理同類(lèi)問(wèn)題，將任務(wù)按處理場(chǎng)景或類(lèi)型歸類(lèi)，進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話(huà)、回簡(jiǎn)短郵件…..，需要較長(cháng)時(shí)間思考的工作如定計劃和方案，寫(xiě)復雜的文檔….
a3-3. 管理優(yōu)先級，這項一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強調自已的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線(xiàn)上的員工，他們不可以談?dòng)媱�，因為一走神都�?huì )造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒(méi)有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰(shuí)的重要緊急工作上比重過(guò)高，就與流水線(xiàn)上的員工相差不多了，3年之后會(huì )怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時(shí)間內找到想要的內容，并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類(lèi)的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于a1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時(shí)歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關(guān)閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日歷記錄會(huì )議及特定時(shí)間的約會(huì )，向他人發(fā)出預約會(huì )議用outlook的邀請功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時(shí)間或無(wú)確定完成時(shí)間的工作。使用郵件時(shí)，無(wú)論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續跟進(jìn)，點(diǎn)擊“后續標志”（標記后可作為任務(wù)提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發(fā)散思維：在思考問(wèn)題、方案時(shí)，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時(shí)，要用結構化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問(wèn)題后期再努力也事倍功半；
a5-3. 線(xiàn)性思考：在任務(wù)執行時(shí)，要用線(xiàn)性思維，列出清單，一件件執行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時(shí)用excel做一個(gè)表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務(wù)執行過(guò)程，結果思考的越清晰，任務(wù)成功的概率越高；
a5-6. 持續改進(jìn) : 曾聽(tīng)iba一員工說(shuō)過(guò)他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點(diǎn)。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點(diǎn)，再做就要形成模板，重復高的就要用系統，最終占用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點(diǎn)解決問(wèn)題
a6.掌握解決問(wèn)題的方法：一個(gè)公司不需要那么多戰略家，有一個(gè)就夠了，我們如果都能夠成為解決問(wèn)題的高手，戰略才能夠得到有效實(shí)施。
b.工作態(tài)度
b1. 積極主動(dòng)
b1-1. 上級布置的任務(wù)，及時(shí)報告落實(shí)方案與進(jìn)度，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)匯報并尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
b1-3. 遇到問(wèn)題，應以自身之力以解決問(wèn)題的態(tài)度回應，而非抱怨或消極應對；
b2. 自律
b2-1. 自覺(jué)遵守公司的規章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺(jué)遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標準和規則，維護制度的權威性；
XX年4月公司工作總結全文現在開(kāi)始！
年初在目標設定后，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什么，何時(shí)開(kāi)始，何時(shí)結束，交付結果，同時(shí)要注意思考這些工作有沒(méi)有優(yōu)化空間，是否有價(jià)值？在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實(shí)現：階段性的目標，有時(shí)間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進(jìn)進(jìn)度。對于項目要緊盯時(shí)間和目標，就一定有改進(jìn)。常規工作的優(yōu)化也可以設立一個(gè)項目，項目的交付一般會(huì )改變常規工作的內容，需要在項目關(guān)閉時(shí)予以更新。
a3. 管理時(shí)間：雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同，但管理時(shí)間的原則基本相對，我這列了以下幾點(diǎn)：
a3-1. 每周整理重要任務(wù)，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時(shí)間處理同類(lèi)問(wèn)題，將任務(wù)按處理場(chǎng)景或類(lèi)型歸類(lèi)，進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話(huà)、回簡(jiǎn)短郵件…..，需要較長(cháng)時(shí)間思考的工作如定計劃和方案，寫(xiě)復雜的文檔….
a3-3. 管理優(yōu)先級，這項一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強調自已的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線(xiàn)上的員工，他們不可以談?dòng)媱�，因為一走神都�?huì )造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒(méi)有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰(shuí)的重要緊急工作上比重過(guò)高，就與流水線(xiàn)上的員工相差不多了，3年之后會(huì )怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時(shí)間內找到想要的內容，并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類(lèi)的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于a1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時(shí)歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關(guān)閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日歷記錄會(huì )議及特定時(shí)間的約會(huì )，向他人發(fā)出預約會(huì )議用outlook的邀請功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時(shí)間或無(wú)確定完成時(shí)間的工作。使用郵件時(shí)，無(wú)論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續跟進(jìn)，點(diǎn)擊“后續標志”（標記后可作為任務(wù)提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發(fā)散思維：在思考問(wèn)題、方案時(shí)，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時(shí)，要用結構化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問(wèn)題后期再努力也事倍功半；
a5-3. 線(xiàn)性思考：在任務(wù)執行時(shí)，要用線(xiàn)性思維，列出清單，一件件執行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時(shí)用excel做一個(gè)表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務(wù)執行過(guò)程，結果思考的越清晰，任務(wù)成功的概率越高；
a5-6. 持續改進(jìn) : 曾聽(tīng)iba一員工說(shuō)過(guò)他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點(diǎn)。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點(diǎn)，再做就要形成模板，重復高的就要用系統，最終占用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點(diǎn)解決問(wèn)題
a6.掌握解決問(wèn)題的方法：一個(gè)公司不需要那么多戰略家，有一個(gè)就夠了，我們如果都能夠成為解決問(wèn)題的高手，戰略才能夠得到有效實(shí)施。
b.工作態(tài)度
b1. 積極主動(dòng)
b1-1. 上級布置的任務(wù)，及時(shí)報告落實(shí)方案與進(jìn)度，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)匯報并尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
b1-3. 遇到問(wèn)題，應以自身之力以解決問(wèn)題的態(tài)度回應，而非抱怨或消極應對；
b2. 自律
b2-1. 自覺(jué)遵守公司的規章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺(jué)遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標準和規則，維護制度的權威性；
XX年4月公司工作總結全文現在開(kāi)始！
年初在目標設定后，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什么，何時(shí)開(kāi)始，何時(shí)結束，交付結果，同時(shí)要注意思考這些工作有沒(méi)有優(yōu)化空間，是否有價(jià)值？在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實(shí)現：階段性的目標，有時(shí)間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進(jìn)進(jìn)度。對于項目要緊盯時(shí)間和目標，就一定有改進(jìn)。常規工作的優(yōu)化也可以設立一個(gè)項目，項目的交付一般會(huì )改變常規工作的內容，需要在項目關(guān)閉時(shí)予以更新。
a3. 管理時(shí)間：雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同，但管理時(shí)間的原則基本相對，我這列了以下幾點(diǎn)：
a3-1. 每周整理重要任務(wù)，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時(shí)間處理同類(lèi)問(wèn)題，將任務(wù)按處理場(chǎng)景或類(lèi)型歸類(lèi)，進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話(huà)、回簡(jiǎn)短郵件…..，需要較長(cháng)時(shí)間思考的工作如定計劃和方案，寫(xiě)復雜的文檔….
a3-3. 管理優(yōu)先級，這項一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強調自已的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線(xiàn)上的員工，他們不可以談?dòng)媱�，因為一走神都�?huì )造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒(méi)有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰(shuí)的重要緊急工作上比重過(guò)高，就與流水線(xiàn)上的員工相差不多了，3年之后會(huì )怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時(shí)間內找到想要的內容，并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類(lèi)的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于a1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時(shí)歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關(guān)閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日歷記錄會(huì )議及特定時(shí)間的約會(huì )，向他人發(fā)出預約會(huì )議用outlook的邀請功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時(shí)間或無(wú)確定完成時(shí)間的工作。使用郵件時(shí)，無(wú)論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續跟進(jìn)，點(diǎn)擊“后續標志”（標記后可作為任務(wù)提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發(fā)散思維：在思考問(wèn)題、方案時(shí)，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時(shí)，要用結構化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問(wèn)題后期再努力也事倍功半；
a5-3. 線(xiàn)性思考：在任務(wù)執行時(shí)，要用線(xiàn)性思維，列出清單，一件件執行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時(shí)用excel做一個(gè)表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務(wù)執行過(guò)程，結果思考的越清晰，任務(wù)成功的概率越高；
a5-6. 持續改進(jìn) : 曾聽(tīng)iba一員工說(shuō)過(guò)他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點(diǎn)。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點(diǎn)，再做就要形成模板，重復高的就要用系統，最終占用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點(diǎn)解決問(wèn)題
a6.掌握解決問(wèn)題的方法：一個(gè)公司不需要那么多戰略家，有一個(gè)就夠了，我們如果都能夠成為解決問(wèn)題的高手，戰略才能夠得到有效實(shí)施。
b.工作態(tài)度
b1. 積極主動(dòng)
b1-1. 上級布置的任務(wù)，及時(shí)報告落實(shí)方案與進(jìn)度，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)匯報并尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
b1-3. 遇到問(wèn)題，應以自身之力以解決問(wèn)題的態(tài)度回應，而非抱怨或消極應對；
b2. 自律
b2-1. 自覺(jué)遵守公司的規章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺(jué)遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標準和規則，維護制度的權威性；
XX年4月公司工作總結全文現在開(kāi)始！
年初在目標設定后，就需要有一套系統的方法使目標達成，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規工作整理一份清單，做什么，何時(shí)開(kāi)始，何時(shí)結束，交付結果，同時(shí)要注意思考這些工作有沒(méi)有優(yōu)化空間，是否有價(jià)值？在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。
a2. 用項目方法管理工作目標的實(shí)現：階段性的目標，有時(shí)間和目標要求，可以參考項目管理的方法，列一份自己項目的清單，定期跟進(jìn)進(jìn)度。對于項目要緊盯時(shí)間和目標，就一定有改進(jìn)。常規工作的優(yōu)化也可以設立一個(gè)項目，項目的交付一般會(huì )改變常規工作的內容，需要在項目關(guān)閉時(shí)予以更新。
a3. 管理時(shí)間：雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同，但管理時(shí)間的原則基本相對，我這列了以下幾點(diǎn)：
a3-1. 每周整理重要任務(wù)，如果a1、a2兩項工作有準備，輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時(shí)間處理同類(lèi)問(wèn)題，將任務(wù)按處理場(chǎng)景或類(lèi)型歸類(lèi)，進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話(huà)、回簡(jiǎn)短郵件…..，需要較長(cháng)時(shí)間思考的工作如定計劃和方案，寫(xiě)復雜的文檔….
a3-3. 管理優(yōu)先級，這項一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調的是，大家應注重在計劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強調自已的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線(xiàn)上的員工，他們不可以談?dòng)媱�，因為一走神都�?huì )造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工…，我仔細思考了，我們團隊還沒(méi)有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰(shuí)的重要緊急工作上比重過(guò)高，就與流水線(xiàn)上的員工相差不多了，3年之后會(huì )怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時(shí)間內找到想要的內容，并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類(lèi)的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于a1.日常工作清單，設置文件夾，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時(shí)歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此，這項積累和復用的越多，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規工作，已關(guān)閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日歷記錄會(huì )議及特定時(shí)間的約會(huì )，向他人發(fā)出預約會(huì )議用outlook的邀請功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時(shí)間或無(wú)確定完成時(shí)間的工作。使用郵件時(shí)，無(wú)論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續跟進(jìn)，點(diǎn)擊“后續標志”（標記后可作為任務(wù)提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發(fā)散思維：在思考問(wèn)題、方案時(shí)，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度思考；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時(shí)，要用結構化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織結構，小到具體的報表結構，如果結構上出了問(wèn)題后期再努力也事倍功半；
a5-3. 線(xiàn)性思考：在任務(wù)執行時(shí)，要用線(xiàn)性思維，列出清單，一件件執行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時(shí)用excel做一個(gè)表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定、任務(wù)執行過(guò)程，結果思考的越清晰，任務(wù)成功的概率越高；
a5-6. 持續改進(jìn) : 曾聽(tīng)iba一員工說(shuō)過(guò)他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點(diǎn)。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點(diǎn)，再做就要形成模板，重復高的就要用系統，最終占用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則，抓住重點(diǎn)解決問(wèn)題
a6.掌握解決問(wèn)題的方法：一個(gè)公司不需要那么多戰略家，有一個(gè)就夠了，我們如果都能夠成為解決問(wèn)題的高手，戰略才能夠得到有效實(shí)施。
b.工作態(tài)度
b1. 積極主動(dòng)
b1-1. 上級布置的任務(wù)，及時(shí)報告落實(shí)方案與進(jìn)度，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)匯報并尋求解決方法；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
b1-3. 遇到問(wèn)題，應以自身之力以解決問(wèn)題的態(tài)度回應，而非抱怨或消極應對；
b2. 自律
b2-1. 自覺(jué)遵守公司的規章、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺(jué)遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標準和規則，維護制度的權威性；
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