有關(guān)安全工作總結范文10篇
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的安全工作總結10篇，歡迎閱讀與收藏。
安全工作總結 篇1
為認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全發(fā)展”的指導思想，堅持“以人為本”的安全理念，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《貴州省安全生產(chǎn)條例》，嚴格執行《道真自治縣公路管理所20xx年度安全工作目標責任書(shū)》，切實(shí)加強民爆等危險物品的安全管理工作，確保人民生命、財產(chǎn)安全和公共安全，嚴防安全事故的發(fā)生，根據上級關(guān)于對民爆等危險物品進(jìn)行安全檢查的通知精神，遵照縣局的指示，結合公路養護施工實(shí)際，11月10日-12日，我所在全所范圍內進(jìn)行為期兩天的民爆等危險物品安全檢查�，F總結如下：
一、精心組織領(lǐng)導
我所成立了由所長(cháng)任組長(cháng)、副所長(cháng)任副組長(cháng)、其他管理人員為成員的民爆等危險物品安全檢查工作領(lǐng)導小組，此次檢查由領(lǐng)導小組與相關(guān)道班班長(cháng)和道真至鎮南公路（道真段）安保工程建設施工負責人一起對民爆等危險物品進(jìn)行安全大檢查。
二、建立健全制度
針對民爆等危險物品的管理，我所落實(shí)了責任領(lǐng)導、責任單位、責任人的落實(shí)機制，并制定了方案：制定了民爆等危險物品安全管理制度和安全防治措施，明確了所機關(guān)和各道班以及施工單位兼職安全員和消防員，填寫(xiě)民爆等危險物品登記表，總結民爆等危險物品管理工作。
三、嚴格檢查標準
在檢查過(guò)程中，我所嚴格按照上級提出“全面排查、不留死角”的社會(huì )治安重點(diǎn)地區民爆等危險品檢查整治的要求，對各道班和道真至鎮南公路（道真段）安保工程建設工地進(jìn)行檢查，嚴格按照以下6條民爆等危險物品管理制度的檢查標準執行：
1、認真貫徹《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》、《危險化學(xué)品安全管理條例》，接受當地公安機關(guān)和上級有關(guān)部門(mén)的'督促檢查。
2、實(shí)行民爆等危險品必須由專(zhuān)人負責分類(lèi)保管。保管員應選政治可靠，責任心強的人擔任。
3、施工單位的民爆等危險化學(xué)品保管地必須配齊安全消防設備，經(jīng)常對其進(jìn)行檢查，保持其良好性能，保證應急時(shí)正常使用。
4、建立民爆等危險品出入庫檢查、登記制度，購買(mǎi)、收存和發(fā)放時(shí)必須進(jìn)行登記，做到帳目清楚、帳物相符。
5、發(fā)現民爆等危險品丟失、被盜或不安全因素，必須在第一時(shí)間內報告主管部門(mén)和當地公安機關(guān)。
四、檢查結果
我所各隊、組、室、班、點(diǎn)和職工住宿區均無(wú)民爆等危險物品，各施工單位石料場(chǎng)的易燃易爆物品的購置、運輸、保管和使用都符合規定，出入登記帳目相符，無(wú)違規操作情況，也無(wú)其它危險化學(xué)品，干部職工的安全防范意識都有了進(jìn)一步提高，確保了我所公路養護管理事業(yè)持續平安穩定的發(fā)展。
二0xx年十一月十三日
安全工作總結 篇2
為貫徹落實(shí)某工程局有限公司文件基設發(fā)〔20xx〕75號《關(guān)于開(kāi)展機動(dòng)車(chē)輛專(zhuān)項檢查的通知》的文件精神，切實(shí)加強交通運輸安全生產(chǎn)管理工作， 有效遏制交通事故，根據公司相關(guān)文件要求，認真組織開(kāi)展了一次機動(dòng)車(chē)安全檢查專(zhuān)項行動(dòng)�，F將機動(dòng)車(chē)安全檢查專(zhuān)項活動(dòng)的情況總結如下：
一、基本情況
接到公司下發(fā)的文件后，項目部相當重視，認真學(xué)習了該文件內容中的指示精神，積極準備本項目部的機動(dòng)車(chē)檢查活動(dòng)。首先以項目經(jīng)理主持召開(kāi)了項目部會(huì )議，確定檢查小組人員名單及檢查事項。在檢查的同時(shí)找出隱患及不足，及時(shí)在現場(chǎng)指出并改正，再由現場(chǎng)記錄人員記錄在案，某些不足再在檢查完成后的會(huì )議中提出并探討解決。
二、小組人員
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、施工車(chē)輛安全管理存在的問(wèn)題
1、駕駛員素質(zhì)不高，上崗培訓不全面。由于駕駛員選拔方面把關(guān)不嚴，致使那些工作上馬馬虎虎，思想上輕視安全，文化素質(zhì)不高的人員走上了駕駛崗位。他們不能很好地履行自己的職責，不愿意刻苦鉆研業(yè)務(wù)，忽視了各類(lèi)安全法律法規和工地安全管理規定的學(xué)習，謹慎駕駛的習慣被野外施工環(huán)境所淡化，開(kāi)車(chē)時(shí)精力不集中，為行車(chē)安全帶來(lái)隱患。
2、車(chē)輛管理制度部完善，沒(méi)有專(zhuān)人負責管理。工地沒(méi)有完善車(chē)輛的管理細則，管理、檢查力度不足，對查出的事故隱患整改也流于形式，敷衍了事。事故隱患得不到及時(shí)整改，大大增加了事故的發(fā)生率。沒(méi)有專(zhuān)人管理機動(dòng)車(chē)使用調度，工地用車(chē)上偶爾出現亂用車(chē)，
多用車(chē)等不良現象。
3、機動(dòng)車(chē)安全檢查不足，維修不及時(shí)。各類(lèi)機動(dòng)車(chē)的制動(dòng)系統、燈光照明系統、喇叭、方向、車(chē)容車(chē)貌和車(chē)輛主要部位等檢查沒(méi)有專(zhuān)人檢查且檢查不定時(shí)，對查出的安全隱患，也未能做到及時(shí)處理，造成故障車(chē)輛閑置，正常用車(chē)緊張。
四、落實(shí)機動(dòng)車(chē)安全管理的措施
施工車(chē)輛安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和不足，給我們敲響了警鐘。做好施工現場(chǎng)機動(dòng)車(chē)的安全管理，關(guān)系著(zhù)人民財產(chǎn)、工人性命的大事。我們必須保持清醒的頭腦，遏止事故的發(fā)生，爭取施工車(chē)輛的安全生產(chǎn)形勢有大的好轉。
1、加強教育培訓，提高駕駛員的素質(zhì)。提高駕駛員的素質(zhì)是做好施工工地機動(dòng)車(chē)安全管理的有效方法，我們要根據工作需要，有計劃地選配新司機，及時(shí)調換那些年老體弱、文化素質(zhì)和技術(shù)理論偏低的駕駛員。同時(shí)，要認真做好駕駛員的上崗前培訓，經(jīng)考核合格領(lǐng)取上崗證后，方可上崗操作。要根據施工車(chē)輛、施工道路、施工人員情況的復雜多變，有針對性地進(jìn)行安全教育，實(shí)行全方位的管理，不放松任何一處死角，時(shí)時(shí)讓駕駛人員意識到事故與忽視安全共存的必然性，養成注意安全，工作中確�！叭粋Α钡牧己昧晳T。駕駛人員嚴禁酒后駕車(chē)，無(wú)證駕車(chē)，疲勞駕車(chē)，搶超搶會(huì )，超速行駛。嚴禁因私派、出車(chē)。駕駛員出車(chē)必須系好安全帶。要積極開(kāi)展崗位培訓及安全教育，不斷提高駕駛員的安全生產(chǎn)和處理緊急問(wèn)題的`技能，確保安全生產(chǎn)。
2、健全安全規章制度。制定切實(shí)可行的安全規章制度，是確保施工車(chē)輛安全運營(yíng)的重要保證。我們要根據施工工地的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，完善制定各項安全生產(chǎn)規章制度、崗位制度，如：《施工工地車(chē)輛安全管理制度》、《駕駛員學(xué)習培訓制度》、《駕駛員獎懲辦法》、《車(chē)輛維修保養制度》等，進(jìn)一步明確駕駛員的職責和義務(wù)，在工程施工車(chē)輛安全管理方面，做到有章可依，有章必依，執行要嚴，違犯要究。
3、認真搞好檢查，及時(shí)消除事故隱患。安全檢查是及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除事故隱患的關(guān)鍵。
在檢查時(shí)要講求實(shí)效，避免走形式，走過(guò)場(chǎng)，要采取重點(diǎn)檢查和一般檢查相結合，定期檢查與不定期抽查相結合，自查與普查相結合的方式，重點(diǎn)查各類(lèi)設施和工作環(huán)境是否安全，安全設施是否符合國家或行業(yè)標準，是否適應工作的需要。對查出的事故隱患要明確整改責任人，限定整改期限，將一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，徹底杜絕車(chē)輛帶“病”運行現象。同時(shí)，要增設必備的安全行車(chē)標志和警示性標語(yǔ)，真正做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
五、檢查匯報總結
在本次的機動(dòng)車(chē)安全檢查專(zhuān)項活動(dòng)中，我部積極貫徹公司文件的指導思想，真正做到防患于未然，認真檢查各種機動(dòng)車(chē)，把以上的幾項措施落實(shí)到位，把存在問(wèn)題整改后有了很大的改善，為工程建設交通運輸提供了強有力的安全保障。
安全工作總結 篇3
我鎮根據文件精神，認真開(kāi)展省級安全社區創(chuàng )建工作，取得了階段性成效，先總結如下：
一、主要工作
一是黨委政府充分認識省級安全社區創(chuàng )建工作的重要性和必然性，三次召開(kāi)會(huì )議，分析、討論、評估、論證轄區安全工作基礎條件、有利因素和存在的困難，在六月底正式?jīng)Q定，用兩年時(shí)間在全鎮開(kāi)展創(chuàng )建省級安全社區活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉；二是七月初在鎮長(cháng)、分管副鎮長(cháng)參加綿陽(yáng)市安委會(huì )組織到外地參觀(guān)學(xué)習安全社區創(chuàng )建經(jīng)驗回來(lái)的基礎上，黨委政府再次理清思路，堅定信心，成立創(chuàng )建省級安全社區工作會(huì )領(lǐng)導小組和創(chuàng )建促進(jìn)辦公室，黨委書(shū)記任組長(cháng)，鎮長(cháng)任常務(wù)副組長(cháng)，分管安全的.副鎮長(cháng)任副組長(cháng)兼促進(jìn)辦主任，相關(guān)職能部門(mén)、單位負責人任成員，并明確分工和職責；三是召開(kāi)全鎮啟動(dòng)大會(huì )，擴大知曉面和社會(huì )群眾參與率，各總支、社區、村（居）均召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，推開(kāi)了創(chuàng )建工作；四是及時(shí)申報備案，我鎮在縣安監局的關(guān)心指導下，于七月底被省正式登記備案，確定為兩年創(chuàng )建省級安全社區鎮；五是全面進(jìn)入創(chuàng )建工作和程序，列入了政府工作議事日程，每次會(huì )議有內容、有部置、有檢查和階段年終有考核，唱響了創(chuàng )建主旋律，扎實(shí)抓起了創(chuàng )建工作。
二、主要做法
一是提高認識，高度重視。從創(chuàng )新社會(huì )管理，關(guān)心人民群眾生命財產(chǎn)安全，以人為本，執政為民建成小康構建和諧社會(huì )的高度來(lái)認識創(chuàng )建省級安全社區工程；二是營(yíng)造氛圍，利用廣播、電視滾動(dòng)字幕，村（居）公開(kāi)欄、散發(fā)資料等形勢，廣泛宣傳安全社區創(chuàng )建工作的意義、內容、要求；感召全鎮人民共同參與此項工程；三是落實(shí)責任，層層簽訂責任書(shū)，人人都要在責任內，共創(chuàng )共努力；四是建立責任追究體系，凡是創(chuàng )建不重視、工作不落實(shí)、成效不顯著(zhù)、工作末位1-3名、掉隊拖后腿的單位主要負責人，鎮安委會(huì )主要領(lǐng)導進(jìn)行約談，教育直至勸辭或依法罷免；五是經(jīng)常召開(kāi)創(chuàng )建工作培訓，使社區（村居）創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組成員們熟悉程序、內容、工作重點(diǎn)，評估驗收標準，確保按期創(chuàng )建成功。
三、存在問(wèn)題
安全社區創(chuàng )建是一項系統的社會(huì )工程，面寬量大、事繁情雜，人力財力投入大，標準要求高，各級有畏難情緒，人力財力難投入到位。
安全工作總結 篇4
20xx年，我公司（礦井）安全生產(chǎn)工作在礦業(yè)公司的高度重視和上級各主管部門(mén)的精心指導下，我公司相關(guān)人員分工負責，密切配合，上下聯(lián)動(dòng)，認真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規和礦業(yè)公司工作部署，進(jìn)一步強化企業(yè)的主體責任意識，我公司安全生產(chǎn)形勢有了明顯提升。實(shí)現了全年礦山安全生產(chǎn)無(wú)死亡及重傷事故發(fā)生的奮斗目標。
一、20xx年安全生產(chǎn)總結
（一）緊緊圍繞“安全生產(chǎn)管理提升”活動(dòng)開(kāi)展工作
20xx年的安全生產(chǎn)工作，以確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及從業(yè)人員人身安全為主導，開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理提升”活動(dòng)，加大宣傳教育、檢查督促、隱患排查和整改工作。我公司（礦井）制定了工作方案，認真查找、整改安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，為了“安全生產(chǎn)管理提升”活動(dòng)，制定了礦山安全生產(chǎn)管理工作的各項目標，開(kāi)展了各項宣傳教育工作，制定了目標考核辦法，與全體從業(yè)人員簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，使安全生產(chǎn)管理責任得到了層層落實(shí)，層層有人管，處處有人抓的良好局面，圓滿(mǎn)完成了目標任務(wù)。
（二）加強隱患排查，狠抓治理整頓工作
1、狠抓節后復工檢查工作
按照礦業(yè)公司要求，我（公司各）礦井在節后進(jìn)行安全檢查和隱患治理及整改，然后上報礦業(yè)公司各職能單位進(jìn)行檢查驗收，符合安全生產(chǎn)條件的礦井才能復工，使公司的所有礦井安全生產(chǎn)管理按照正規化法制化的軌道進(jìn)行。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)
根據礦業(yè)公司要求，我公司積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患報告，全年共上報隱患246項次。今年，我們共檢查200余次，下達整改指令及復查意見(jiàn)書(shū)30余份，對個(gè)別現場(chǎng)管理差、整改行動(dòng)延緩的礦井（責任人），給予了通報批評，今年隱患按期整改率達到98%，整改率達到100%。
（三）提高人員素質(zhì)，加強教育培訓
為了強化安全管理，時(shí)刻敲響安全警鐘，及時(shí)傳達上級有關(guān)精神，堅持每周四召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì )、黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)、觀(guān)看影音資料等多種形式，學(xué)習安全生產(chǎn)相關(guān)知識，增強了從業(yè)人員的'安全意識。并專(zhuān)項組織全體安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理提升知識的培訓，對參訓人員進(jìn)行了礦山安全法律法規、安全管理等知識的考評，優(yōu)良率達到了96%，使我公司安全生產(chǎn)管理人員的總體素質(zhì)得到提高。
（四）全年生產(chǎn)完成情況
1、礦業(yè)公司計劃巷道掘進(jìn)xx米，實(shí)際完成xx米，計劃采礦xx噸，實(shí)際完成xx噸，按時(shí)保質(zhì)完成了生產(chǎn)任務(wù)。
（五）存在的問(wèn)題
1、安全宣傳及培訓精品項目不多，內容較為單調。
2、部分從業(yè)人員責任心不強，對公司管理還有抵觸情緒。
3、自主管理有待于進(jìn)一步提升。
4、人員流動(dòng)較大。
（六）整改措施
1、加強公司內部管理，積極探索出適應該公司具體情況的管理方法，加強和改善管理是企業(yè)永恒的主題，管理主要是抓執行，就是要將各項管理規定真正落到實(shí)處，要抓好現場(chǎng)管理，重點(diǎn)是做好現場(chǎng)的組織指揮、調度和協(xié)調。
安全工作總結 篇5
時(shí)間過(guò)得真快，**年已經(jīng)過(guò)去，每到年底都是要對全年工作進(jìn)行總結的時(shí)候，回首**年有不少收獲但也有一些不足的地方，增加收入一直是我的目標，在歲末之際，總結自己在過(guò)去一年的得與失，總結一年以來(lái)的酸甜與苦辣，以便讓自己明年該如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率？
**年工作總結：
1、生產(chǎn)運營(yíng)現狀調研
**年元月份還在安全監控部工作，跟著(zhù)劉部長(cháng)作了將近半年的安全管理工作，在這段時(shí)間里經(jīng)常跟隨劉部長(cháng)到現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對衛華集團也有了充分的了解。元月份下半月調到運營(yíng)分析部，開(kāi)始跟隨席部長(cháng)做運營(yíng)分析。剛進(jìn)入運營(yíng)分析部就跟著(zhù)席部長(cháng)和華麗對集團總部以及河南衛華、紐科倫、中杰公司、鄭州衛華的生產(chǎn)運營(yíng)現狀進(jìn)行調研，并協(xié)助起草衛華集團生產(chǎn)運營(yíng)分析診斷報告。通過(guò)此次調研對生產(chǎn)、采購、技術(shù)等部門(mén)的運作有了進(jìn)一步的了解。
2、大方公司管控草案
和部門(mén)人員共同討論大方公司管控方式草案，制作大方公司運營(yíng)管控體系權責匯總表草案，以前對公司的管控是沒(méi)有了解的，通過(guò)此次討論和參與對公司管控有了初步的了解。
3、集團表彰大會(huì )工作總結
2月上旬一直在配合席部長(cháng)修改完善集團表彰大會(huì )的工作總結，對報告中涉及到的部分數據到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確認和核實(shí)，部門(mén)人員并多次和柯總、王部長(cháng)、謝部長(cháng)、劉部長(cháng)等進(jìn)行討論修改，部門(mén)人員連著(zhù)三天都工作到夜里三點(diǎn)，總之在大家的共同努力下集團總結報告得到了大家的認可，這是感到很欣慰的，我們的努力得到了認可和肯定；
2月中旬春節假期，在家休息了十天，在假期內和很多朋友和同學(xué)相聚，過(guò)了一個(gè)輕松的假期。
4、“十二五”發(fā)展規劃報告
春節過(guò)后，和本部門(mén)人員以及技術(shù)中心、投資中心人員共同修改重機協(xié)會(huì )要求的關(guān)于衛華集團的“十二五”發(fā)展規劃報告。
5、河南衛華生產(chǎn)流程審計
3月份配合審計中心對河南衛華的生產(chǎn)流程進(jìn)行審計，到設計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等相關(guān)部門(mén)以及生產(chǎn)現場(chǎng)并和班組長(cháng)溝通進(jìn)行了解和資料的收集，協(xié)助完成審計報告，此次調研雖然只有短短的幾天，但還是收獲不少的，對河南衛華的生產(chǎn)、設計、采購、質(zhì)檢、財務(wù)、倉儲等部門(mén)的工作流程有了進(jìn)一步的了解，也發(fā)現了生產(chǎn)現場(chǎng)的一些問(wèn)題，感覺(jué)一個(gè)公司的生產(chǎn)流程要真正的流暢，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行確實(shí)也不是件容易的事情，這是以前沒(méi)有接觸到的，所以也沒(méi)有體會(huì )到這一點(diǎn)，感覺(jué)作為一個(gè)公司的領(lǐng)導確實(shí)不容易。
6、軍訓和考察
4月份參加了衛華集團為期一周的全員軍訓，以前雖然在高中、大學(xué)也進(jìn)行軍訓，但與工作后的軍訓的感覺(jué)還是不同的，時(shí)間雖然不長(cháng)但還是收獲不少，這也表現出公司對員工發(fā)展的重視，也充分證明了衛華人雷厲風(fēng)行、跑步前進(jìn)的工作作風(fēng)。 4月份還有幸和部門(mén)人員共同對新鄉116廠(chǎng)、和協(xié)集團進(jìn)行了考察，這也是我第一次考察其它公司，也開(kāi)闊了自己的眼界。
7、指標監控
對企管中心負責監控的156項指標（kpi）全年進(jìn)行了四次季度的跟蹤，并聯(lián)合部門(mén)其他人員對各中心及各子公司以及集團高層指標全年的完成情況進(jìn)行了年終的`考核，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的努力，將最終考核結果報送集團人力中心。由于是第一次做，也走了些彎路，感覺(jué)第一次做一個(gè)工作首先要向同事或以前做過(guò)此項工作的人請教，這樣可以對此項工作有一個(gè)充分的了解，也可以集思廣益找到更好地開(kāi)展工作的方法。
8、制作實(shí)施計劃監控模板
5月份又跟隨席部長(cháng)做戰略工作，由于剛接觸戰略，所以很多工作還要重新規劃，在席部長(cháng)的指導下給大家進(jìn)行了分工，使每個(gè)人明確了方向和各自的任務(wù)，部門(mén)人員共同完成了8個(gè)職能戰略和5個(gè)子公司戰略報告的實(shí)施計劃監控模板； 學(xué)習企業(yè)成長(cháng)診斷5+2模型這本書(shū)，并制作企業(yè)診斷培訓課件，由于部門(mén)人員較忙還有自己準備不充分，培訓一直推到6月3號才培訓，以后要加強時(shí)間管理，確保能按時(shí)完成各項工作；
9、預算編制
5月份還編制了企管中心的預算，在和中心各部門(mén)負責人溝通的基礎上，根據各部門(mén)工作安排確定預算草案，在多次和財務(wù)中心溝通基礎上確定預算經(jīng)柯總審閱后報財務(wù)中心，并每月對預算的實(shí)際發(fā)生額和預算額出現的偏差原因進(jìn)行說(shuō)明，逐步提高預算的準確性。不過(guò)由于參加預算管理培訓時(shí)沒(méi)有聽(tīng)清楚導致預算工作出現了失誤，此次工作讓我有了很大的啟發(fā)，做工作一定要認真仔細，并多和組織者進(jìn)行溝通，確保信息的準確，不要盲目自信自己的理解。
10、戰略實(shí)施計劃模板及戰略宣貫的跟蹤
6月份對戰略實(shí)施監控模板經(jīng)過(guò)討論和完善之后發(fā)給各戰略小組負責人，并和部門(mén)人員到紐科倫公司、中杰公司、鄭州衛華就戰略實(shí)施監控模板的填寫(xiě)和戰略宣貫進(jìn)行溝通和指導；
從六月份開(kāi)始負責戰略宣貫工作的跟蹤，和人力中心以及各位講師進(jìn)行溝通推動(dòng)戰略宣貫，戰略宣貫還剩下三項，不過(guò)企業(yè)文化戰略宣貫和總體戰略宣貫（三）放在本月底的29、30號，這使戰略宣貫工作有點(diǎn)被動(dòng)；更意外的是席部長(cháng)突然調出企管中心，這對于戰略管理部的工作開(kāi)展帶來(lái)了不小的障礙，但在柯總的帶領(lǐng)下各項工作還是照常進(jìn)行，這也要求每個(gè)人要盡快成長(cháng)提高來(lái)承擔更多的任務(wù)。
還收集關(guān)于紅海戰略、藍海戰略、長(cháng)尾理論的相關(guān)知識制作培訓課件并做一次關(guān)于戰略的培訓，這也是和大家共同學(xué)習的過(guò)程，因為這對我也不是很熟悉的，需要認真的看書(shū)和資料，盡量使大家在培訓中能有所收獲。在柯總指導下對戰略實(shí)施監控模板的填寫(xiě)內容進(jìn)打分，并配合起草戰略監控報告。
學(xué)習成長(cháng)方面：
加強學(xué)習，多看書(shū)，不斷提高自己的知識儲備，每月制作一個(gè)培訓課件為部門(mén)人員做培訓，和大家在一起討論，共同進(jìn)步提高；
繼續做好每天、每周、每月、每季度的工作總結和計劃，在總結中發(fā)現自己的不足；
參加了很多的培訓，像優(yōu)秀員工訓練營(yíng)等的培訓，從中有不少的收獲。
收獲：
1、在這半年里，也是有不少收獲的，尤其是柯總提倡的讓大家做工作總結和計劃的做法，通過(guò)總結可以查找到工作的不足以及還需要努力的方向，通過(guò)計劃可以明確今天、明天以及未來(lái)幾天甚至更長(cháng)時(shí)間要做的工作，現在看看這半年時(shí)間以來(lái)的工作總結和計劃，看著(zhù)自己在過(guò)去每天做的工作確實(shí)有一種自豪感；
2、柯總和席部長(cháng)鼓勵大家多學(xué)習、多做培訓，在這種多學(xué)習的氛圍下看了企業(yè)成長(cháng)診斷、平衡計分卡、戰略管理工具等書(shū)籍，也提高了自己的知識儲備；
3、在這半年的工作中，鍛煉了自己的耐心。
不足：
1、還有很多需要繼續提高的方面，自己的專(zhuān)業(yè)知識還需要繼續的提高，要多看書(shū)，不斷豐富自己的知識儲備；
2、工作的方法和技巧還有很多改進(jìn)的地方，要真正做到工作認真細致，并多和同事溝通以便找到更好地方法，要充分發(fā)揮團隊的力量；
3、與人溝通的能力還需繼續提高；
4、對時(shí)間管理和統籌安排時(shí)間的能力還需進(jìn)一步加強。
**年個(gè)人計劃
1、堅持讀五本書(shū)籍，多讀與工作有關(guān)的書(shū)籍，提高自己的知識儲備；
2、感覺(jué)現在和上大學(xué)時(shí)的身體狀況有了很大的差距，要加強身體的鍛煉；
3、計劃工作之余學(xué)習并通過(guò)中級經(jīng)濟師的考試；
4、計劃趁著(zhù)五一或者十一節假日出去旅游一次；
其他的還沒(méi)有計劃好，想起來(lái)再慢慢增加
安全工作總結 篇6
為認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神,構建和諧、穩定、可持續的良好發(fā)展新環(huán)境，切實(shí)加強我鄉應急管理工作建設，不斷提高我鄉各職能部門(mén)、鄉轄各單位應對和處置突發(fā)公共事件的能力。根據XX縣人民政府辦公室關(guān)于報送20xx年上半年應急管理工作總結的通知要求，結合我鄉實(shí)際，扎實(shí)有效的開(kāi)展了應急管理各項工作，現將半年來(lái)我鄉開(kāi)展應急管理工作總結如下：
1.年初，鄉黨委、政府立足我鄉實(shí)際情況，調整充實(shí)了應急管理工作領(lǐng)導小組、鄉防汛指揮部領(lǐng)導小組，完善了機制、明確了責任，細化了工作，確定了目標，并把應急管理工作納入各村年終目標考核。
2.建立和完善了《鄉防洪預案》、《鄉防洪預案》、《鄉突發(fā)地質(zhì)災害應急預案》、《鄉地質(zhì)災害防治預案》及四個(gè)地質(zhì)災害點(diǎn)的應急預案，《鄉防洪預案》中明確了疏散責任人、撤離路線(xiàn)及老弱病殘人員的具體責任人。建立健全了工作機制，切實(shí)有效地開(kāi)展了各項應急工作，達到了有計劃、有步驟、有方法、早預防、零傷亡的工作實(shí)效。
3.建立健全了應急管理信息臺帳，進(jìn)一步落實(shí)了應急機構聯(lián)系方式，加強了應急管理網(wǎng)絡(luò )化、信息化、規范化建設。鄉政府辦公室抓好各項日常報表的按時(shí)上報工作，無(wú)一件次出現“錯、漏、拖、瞞、差”情況發(fā)生。
4.及時(shí)安排專(zhuān)人參加了由市政府組織的各類(lèi)安全應急管理培訓工作會(huì )議和學(xué)習，沒(méi)有一例無(wú)故缺席現象，會(huì )議及學(xué)習過(guò)程中參學(xué)人員沒(méi)有遲到、缺席、早退。鄉應急辦工作人員不定期對我鄉的地質(zhì)災害點(diǎn)進(jìn)行排查，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改。
5.鄉應急管理工作，按照上級要求和結合我鄉實(shí)際，鄉成立了由20人組成的應急隊伍，確�！罢僦磥�(lái)、來(lái)之能戰、戰無(wú)不勝”的工作實(shí)效。各村成立了應急小分隊負責處理本轄區的應急突發(fā)事件。鄉應急辦為提高應急突發(fā)事件的處置救援工作能力，減少突發(fā)事件對社會(huì )的危害性，保護人民群眾的生命財產(chǎn)安全，維護好社會(huì )穩定和諧，做到防災減災，把突發(fā)災害損失降低到最低點(diǎn)，切實(shí)做好搶險救援工作和對突發(fā)事件的應對。鄉應急辦公室落實(shí)專(zhuān)人負責日常各項工作，應急物資儲備室落實(shí)專(zhuān)人看管，建立好應急物資儲備臺賬和使用臺賬，不斷完善應急物資的儲備。
6.為切實(shí)保障人民群眾的生命、財產(chǎn)安全，科學(xué)有效地防治一切突發(fā)災害的發(fā)生，我鄉積極配合上級部門(mén)及時(shí)對存在一定安全隱患的地點(diǎn)、地段、行業(yè)、部門(mén)等進(jìn)行了科學(xué)有效的排查，通過(guò)排查，消除了2處安全隱患，同時(shí)對存在問(wèn)題的.道路交通、安全生產(chǎn)、藥品食品管理、信息通信等領(lǐng)域進(jìn)行了徹底整治。
7.積極開(kāi)展了食品藥品、、防災減災、地震災害應急、校園及飲用水安全知識等培訓工作，認真做到集中學(xué)習、廣泛宣傳，互幫互救，營(yíng)造了共同參加，群防共治的良好應急防治社會(huì )氛圍。
8.健全了預警工作機制，完善了預警工作通訊網(wǎng)絡(luò )建設。抓好汛期防汛值班工作，堅持落實(shí)值班有帶班領(lǐng)導，值班領(lǐng)導的值班制度，明確了值班人員的職責，保持手機24小時(shí)開(kāi)機，做好值班記錄的填寫(xiě)。各村落實(shí)值班責任人對本轄區內的重點(diǎn)區域釘死釘牢。鄉應急辦工作人員時(shí)刻關(guān)注上級下發(fā)的天氣預報信息，及時(shí)掌握最新天氣狀況。同時(shí)加大對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，應急信息報送員嚴格按照上級部門(mén)要求報送信息。
9.鄉政府應急辦制定了我鄉20xx年防洪應急演練預案，前期各項準備工作正在進(jìn)行中，計劃在6月上旬開(kāi)展一次防洪演練。
10.督促學(xué)校抓好“應急教育示范學(xué)�！钡膭�(chuàng )建工作�！皯苯逃痉秾W(xué)�！眲�(chuàng )建工作由分管領(lǐng)導親自抓，學(xué)校主要領(lǐng)導具體抓。
11、工作中存在的主要問(wèn)題
我鄉在應急管理工作中還存在一些問(wèn)題：一是個(gè)別黨員干部在應急管理工作中認識不足、重視不夠。二是應急管理和防災自救的宣傳形式不夠多，群眾對應急管理的了解不全面、知識掌握不豐富、自救能力不夠強。三是應急預案制定不夠具體細致，預案質(zhì)量還有待于提高。四是應急管理工作中資金不足，開(kāi)展應急演練和應急管理培訓資金不足。
總之，我鄉應急管理工作，在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，堅持以十八大精神為指導，認真落實(shí)工作職責，完善工作要求，無(wú)任何重大危害事件發(fā)生，無(wú)工作失職情況。我們將在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，不斷查漏補缺，彌補工作中的一些不足，繼續開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，為建設幸福而奮斗。
安全工作總結 篇7
按照廠(chǎng)和作業(yè)區的總體工作部署，5#站“迎春杯”活動(dòng)緊密結合生產(chǎn)實(shí)際，深入開(kāi)展此項活動(dòng)，活動(dòng)總體上體現“安全與和諧”的主題，同時(shí)做到了：“加強對員工的技能和素質(zhì)培訓、加強措施整改投入、加強安全基礎治理，努力消除人的不安全行為、改善硬件設施的不安全狀態(tài)、減少生產(chǎn)環(huán)境中的不安全因素； 完善群眾參與安全監督與治理的渠道，形成安全重擔眾人擔的局面，完善安全治理程序，理順上下級之間、部門(mén)之間的安全責任與接口；傷亡事故為零、責任事故為零”。綜觀(guān)前階段的“迎春懷”活動(dòng)的開(kāi)展，主要做了以下的工作。
1、成立了小隊的“迎春杯”安全競賽領(lǐng)導機構，并且能把我隊的各個(gè)層次的（小隊的核心層、主力層、普通層）人員吸收入內。
2、制定了我站較為具體的競賽工作計劃。
3、制做了“5#站迎春杯競賽活動(dòng)記錄資料夾”，并認真填寫(xiě)記錄。
4、較好地實(shí)現競賽目標：
1）生產(chǎn)安全方面：到目前為止，沒(méi)有任何事故和損失；
2）消防安全方面：到目前為止，沒(méi)有任何火災經(jīng)濟損失；
3）環(huán)境污染控制方面：到目前為止，沒(méi)有任何責任事故；
4）健康治理方面：到目前為止，沒(méi)有任何問(wèn)題發(fā)生；
5）其它方面：緊密結合采油廠(chǎng)和作業(yè)區的要求，認真組織工作，并深入落實(shí)，如，在第一時(shí)間內，從網(wǎng)上摘錄吉化的“”事故的報道，并配發(fā)具有醒目的照片，組織員工學(xué)習，并在我廠(chǎng)下發(fā)了具有針對性的文件以后，組織員工深入學(xué)習并討論，使我站員工深深地熟悉到：“一是崗位員工必須勤學(xué)業(yè)務(wù)與理論知識，提高操作技能與本領(lǐng)，因為事故的主要的直接的原因是倒流程失誤造成的；二是崗位操作必須要有高度的責任心，假如流程切換后能馬上再復查一遍，事故有可能避免的；三是操作必有監督，不能單獨操作。
5、在活動(dòng)中較好地提高全體員工的安全素質(zhì)。
一是員工較為熟練掌地把握本隊、站的冬季生產(chǎn)各項預案及冬季安全生產(chǎn)要求，對本站的重點(diǎn)防范內容及時(shí)地以安全告知形式，讓每名員工熟練把握；二是員工對各項操作規程能熟練把握；三是干部及技術(shù)尖子利用中午飯前時(shí)間進(jìn)行素質(zhì)培訓，認真執行已制定的計劃。如利用中午就餐時(shí)間進(jìn)行授課與講解有關(guān)的安全知識與操作知識。
6、全員參與安全監督治理效果明顯（到目前為止）
1）查擺一起事故隱患
全站所有員工都能牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的全新的安全理念，認真查擺事故隱患，我站到目前為止共開(kāi)展“查擺一起事故隱患”4次，如針對本站開(kāi)展的“增注電泵房危險分析與防范、外輸降壓泵房危險分析與防范、安15-27井減速箱軸竄的危險分析與防范、爐區的危險分析與防范”等，極大地提高了本站員工對各操作部位的安全意識及防范能力的提高。
2）制止一起違章行為、當一周安全員、做一次安全講話(huà)
我站員工能牢記：“人人都是安全員”的安全要求，并自我做到安全自保、安全互保，并且做到了制止工作當中的違章行為，我站共制止違章行為3次，并對違章行為進(jìn)行警告或考核，同時(shí)提高了“安全工作成在全員，敗在一人”的安全意識和我要安全的強烈安全本能。
3）做一件預防事故的實(shí)事
我站共開(kāi)展了3次，從安全生產(chǎn)環(huán)境方面提高了崗位員工安全操作的可靠度，如對所有計間站內的區域進(jìn)行劃分，劃分出：“高溫高壓區、易燃易爆區”等，如5＃站對分水器閥門(mén)絲杠承受壓力高易擊出傷人的情況，開(kāi)展了定期保養維護閥門(mén)，在泵出口處開(kāi)大聯(lián)通，打回流降低注水壓力的方法，從本質(zhì)上降低了注水間閥門(mén)發(fā)生絲杠竄出時(shí)對人員的傷害現象；又如，把我站原先的爐前的龜網(wǎng)平臺，換成花紋鋼板平臺，從本質(zhì)上解決了龜網(wǎng)有時(shí)陷腳易造成的意外傷害，并且在平臺上劃分出“巡檢點(diǎn)、操作點(diǎn)、巡檢界線(xiàn)”等，這從安全生產(chǎn)的基礎環(huán)境上解安全生產(chǎn)中的物的不安全因素。
4）講一次與自己有關(guān)的事故教訓
我站共開(kāi)展7次，使全體員工深深地理解了：“實(shí)際工作中的經(jīng)驗是他人與自然做斗爭的.心得與體會(huì )，事故是他人用血或生命的付出，更使崗位員工清楚了：“千重要，萬(wàn)重要，安全工作最重要；這第一，那第一，安全第一是第一”。如崗位員工講述“身邊嚇一跳的故事”，就是崗位員工自我安全教育；每次事故通報，都是活生生的安全警鐘。員工結合自己崗位的工作特點(diǎn)，從事故中吸取教訓，啟迪個(gè)人在工作中還要注重什么、我還有什么要做的、我還要做什么安全方面或其它方面的工作等。
5）寫(xiě)一條與自己崗位有關(guān)的安全格言
我站員工共提供安全格言13條，崗位員工把自己在安全生產(chǎn)中的體會(huì )以文字的形式體現出來(lái)，是對個(gè)人在安全生產(chǎn)當中已做到，對在安全生產(chǎn)中未做到的方面起到警示作用；如5＃站站長(cháng)張景志把生產(chǎn)當中的正確操作或應當注重的事項以“計量站崗位操作安全歌”的形式體現出來(lái)，對安全工作有較好的幫助，其內容如下：
千重要，萬(wàn)重要，安全生產(chǎn)最重要。（安全意識）
測電流、防觸電，安全四具須齊全。（測量電流）
作業(yè)票，最要害，專(zhuān)人監護保安全。（安全作業(yè)票）
巡井路、防車(chē)禍，一慢二看三通過(guò)。（防交通事故）
計量間、忌掌釘，膠底工鞋萬(wàn)里行。（計量間巡檢）
防護鏡、莫小看，防砂擋屑防射線(xiàn)。（勞動(dòng)保護）
高壓閥、有危險，緩慢側身開(kāi)與關(guān)，（高壓警示）
分水器、有意外，調水抄表穩與快。
登高處、防墜落，安全腰帶能避過(guò)。（高空作業(yè)）
安全帽、防碰砸，勞動(dòng)保護無(wú)婁爪。（勞動(dòng)保護）
�。�10）爐火滅、先通風(fēng)，遠程點(diǎn)火保一生，（安全點(diǎn)爐）
防事故、除隱患，安全理念最要害。
6）做一次班前講話(huà)
共計8次。從箍桶理論上講，“人人都是安全員”，不僅是對員工的要求，更是提高全員安全素質(zhì)的重要途徑，只有每名員工都能認真做好安全員當值的每一天，才能做到安全基礎工作更加扎實(shí)，安全互保工作更能有效地開(kāi)展，才能更加有效地把采油廠(chǎng)和作業(yè)區的有關(guān)安全工作落實(shí)到工作的各個(gè)層面。
7）、提一條安全“金點(diǎn)子”
我站員工共提出安全“金點(diǎn)子”共4條，有的已實(shí)施，部分在計劃實(shí)施當中。對員工提出的安全“金點(diǎn)子”我隊認真分析與論證后實(shí)施，如5＃站站長(cháng)張景志提出的“密封長(cháng)停井井口”的安全金點(diǎn)子花成本不多，但解決大問(wèn)題，如我隊河套內外最近的油井有4口，按以往的用普通鋼板密封，達到到效果；在實(shí)施安全金點(diǎn)子過(guò)程中，我們采用卡箍頭盲板焊死，再以卡瓦把嚴，并把卡瓦螺栓焊死的方法封長(cháng)停井，一是解決了油井本身可能發(fā)生溢流而造成污染，二是可防止由于該井的對應水井注穿后造成油井自噴后而產(chǎn)生污染，三是可以解決由于發(fā)大水時(shí)，油井油套管灌滿(mǎn)水后油漂出來(lái)而造成的污染。
8）學(xué)習一本安全技術(shù)書(shū)或安全治理文章
我站員工在這方面做得較好的共有13人次，員工學(xué)習安全治理知識，提升自己的素質(zhì)，對安全理念體會(huì )更深，實(shí)現學(xué)習安全理論提高個(gè)人安全素質(zhì)；把握安全技能，促進(jìn)實(shí)際操作能力。如5＃站某員工學(xué)習《安全職責與作業(yè)指導書(shū)》以后，對安全生產(chǎn)抓得更嚴，常把隱患當做事故抓，并且同員工一起查隱患、一起分析隱患、一起整改隱患、一起制定防范措施等，使該站的安全工作的總體水平處于作業(yè)區前列。
9）當一周安全員
我站真正體現“人人都是安全員”的工作要求，在實(shí)際操作中，把安全互保工作做到實(shí)處，我站全體安全員當值時(shí)，共查出隱患13項，查出具有違章傾向的共11人次，同時(shí)舉一反三，加強了對其他員工的警示作用；同時(shí)，認真做好了班前會(huì )安全動(dòng)員工作、安全員記錄等工作，促進(jìn)安全工作的順利開(kāi)展。
10）做一名遵章守紀的員工
在活動(dòng)過(guò)程中，本站有1名員工被考核，而其他員工都能搞好自己的安全工作，在工作中自覺(jué)進(jìn)行安全互保；不但遵守安全紀律，而且還遵守其它各項專(zhuān)則制度。
7、“三重”、“三規”具體工作統計
站內
井口
爐區
高壓注水間、
注水區域
沈280單井點(diǎn)
注水井口
抽油機井口
1、規范了巡檢路線(xiàn)，制定巡檢點(diǎn)，規范定點(diǎn)點(diǎn)火操作位置；
2、規定了爐前閘門(mén)切換、操作點(diǎn)；
3、爐區安裝安全警示語(yǔ)；
4、調整；壓力表、安全閥、閘門(mén)方向。
5、規定點(diǎn)火操作人、監護人。
1、規范了巡檢路線(xiàn)、巡檢點(diǎn)，規范調水操作位置；
2、安裝警示牌；
3、調整壓力表、水表、閘門(mén)方向。
4、規定注水間操作人、監護人。
1、規范了罐區各種接地；
2、調整壓力表、安全閥、閘門(mén)方向；
3、安裝上罐釋放靜電等安全警示牌；
1、安裝隔離防護欄桿；
2、規范巡檢路線(xiàn)，制定日常巡檢點(diǎn)，規范危險操作操作位置；
3、危險提示；
4、規范井口、閘門(mén)、安全閥等方向。
5、規定了增注電泵操作人、監護人。
1、規范巡檢路線(xiàn)、巡檢點(diǎn)，規范井口朝向；
2、及時(shí)補裝光桿短節防護繩；
3、安全附件維修。
4規定高空作業(yè)操作人、監護人。
總之，我站在“迎春杯”競賽活動(dòng)中做了一些扎實(shí)的工作，但我們全體員工會(huì )更加努力地把工作做好，達到上級及各項工作要求。
安全工作總結 篇8
“安全第一，預防為主”、“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標。在我擔任項目經(jīng)理期間，認真落實(shí)和完成與上級部門(mén)簽訂的安全目標責任制，至今為止，基本上完成了責任制的目標，做到全年安全無(wú)事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)目標�，F將全年工作總結下：
一、認真學(xué)習、提高職工安全意識
安全生產(chǎn)，事關(guān)改革穩定的大局，事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)，更加嚴密的管理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施，切實(shí)抓緊抓好。要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規，加強安全技術(shù)改造，嚴格安全管理，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對本部門(mén)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和隱患點(diǎn)，組織加強安全防范，切實(shí)負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，全面掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患、落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施，確保責任層層落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節和工作崗位。
1、定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，學(xué)習相關(guān)的安全規章制度、生產(chǎn)事故案例，及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求，結合工地項目實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。要求每名員工自覺(jué)樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。
2、針對項目具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個(gè)職工。我也利用日常檢查、值班等機會(huì )與職工深入探討，及時(shí)掌握職工安全心理，隨時(shí)結合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
3、對外來(lái)施工人員加強監管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現場(chǎng)結合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。
4、開(kāi)展了事故應急演練，提高全員急救意識。組織全體職工觀(guān)看有關(guān)安全警示教育光盤(pán)。定期開(kāi)展應急培訓和演練，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過(guò)豐富多彩的內容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。
5、對新進(jìn)工地的.農民工進(jìn)行了崗前安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
二、明確目標、認真落實(shí)，做到預防為主
安全生產(chǎn)工作是當前一切工作的重中之重，中央到基層單位各級領(lǐng)導都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國家財產(chǎn)損失的大事，我們必須認清形勢，明確思想，始終堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。具體做法：
1、制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，每月至少召開(kāi)一至二次安全專(zhuān)題會(huì )議，解決施工過(guò)程中存在和出現的隱患，并做到現場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)解決，其它問(wèn)題逐一落實(shí)、整改。
2、與各施工隊和所有人員簽訂全年安全生產(chǎn)目標責任狀，層層落實(shí)，責任到人。把安全目標分解到施工隊、科室和工作人員，簽訂率100%。
3、按規定做好項目開(kāi)工前的安全預評估工作，制定施工安全防洪措施和應急救援預案，訂做各種警示標志牌，確保工程順利施工。安全警示標語(yǔ)、標識隨處可見(jiàn)；生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現場(chǎng)的安全、消防和防護器材得到進(jìn)一步完善；
4、組織專(zhuān)職人員現場(chǎng)監督和檢查。每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著(zhù)重查看生產(chǎn)現場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現場(chǎng)、親自觀(guān)察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
5、堅持持證上崗，對所有機駕人員組織安全培訓，全員培訓和三級安全教育率達100%。
6、做好勞動(dòng)保護用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故。
7、認真做好消防工作各車(chē)間都配備了所需數量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災應急所需的設備設施。為了確保冬季消防安全，我廠(chǎng)組織人員在國慶期間對廠(chǎng)區內的所有雜草進(jìn)行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習，提高了員工對突發(fā)事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用。
8、成立“安全月活動(dòng)”和“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的正常開(kāi)展，結合冬、夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)的要求，把安全施工工作搞得更好。根據上級要求，每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報制度。
三、貫徹落實(shí)安全標準化工作，提高安全管理水平
只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過(guò)安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律，將傳統的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開(kāi)展工作，收到了良好的效果。
四、加強安全工資考核，規范日常生產(chǎn)行為
把安全工作和獎金掛鉤，對出現問(wèn)題較多較嚴重的車(chē)間或個(gè)人進(jìn)行一定金額的處罰，極大地促進(jìn)了車(chē)間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個(gè)車(chē)間、全體職工都受到損失，增強了自我監督和互相監督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，使我廠(chǎng)的安全管理邁上了一個(gè)新臺階。
五、存在問(wèn)題和不足
安全生產(chǎn)本身固有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問(wèn)題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次我在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒(méi)能形成規定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
在未來(lái)新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我會(huì )更加努力工作，加強思想政治及各項知識學(xué)習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。
安全工作總結 篇9
20xx年度, 指揮部安全質(zhì)量管理在×××公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，認真貫徹×××公司、監理單位及局指揮部的標準化管理要求，圍繞各項工作目標，以“高標準、高質(zhì)量、高效率建設×××鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)工程”為己任，科學(xué)組織、合理安排，經(jīng)過(guò)指揮部全體參建員工和各施工班組的共同努力，20xx年的工作取得了可喜的成績(jì)。扎實(shí)推進(jìn)“六位一體”標準化建設，強化安全質(zhì)量管理，努力打造優(yōu)質(zhì)樣板工程。安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩中有升，標準化現場(chǎng)亮點(diǎn)突出�，F將一年工作總結如下：
1.工程概況
略。
2.安全質(zhì)量工作重點(diǎn)突出，持續可控
20xx年，指揮部緊緊圍繞今年的工作重點(diǎn)：遂成線(xiàn)既有線(xiàn)施工、既有線(xiàn)T梁提運架、成昆立交多線(xiàn)橋連續梁高空作業(yè)、皇經(jīng)社區搶工期大干活動(dòng)、東南半環(huán)橋梁現澆梁支架搭設、信用評價(jià)等重點(diǎn)，認真落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)負責誰(shuí)解決誰(shuí)落實(shí)的原則，成立了分片責任包保小組。一年來(lái)的施工中，全線(xiàn)質(zhì)量管理工作持續可控，施工重難點(diǎn)全面突破；安全生產(chǎn)有序可控，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
1）領(lǐng)導重視，建立健全組織機構。
指揮部成立以指揮長(cháng)為核心的安全質(zhì)量管理組織機構，總工程師、副指揮、各部門(mén)、各工區共同參與，層層負責，縱向到底，橫向到邊，分解安全管理目標，落實(shí)安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大責任追究。與項目部人員簽訂安全責任狀，項目部與各隊簽訂安全責任狀，層層分解，責任明確。
2）加強安全質(zhì)量管理人員隊伍建設。
指揮部和工區安全生產(chǎn)管理人員，指揮長(cháng)、項目經(jīng)理、總工、安全長(cháng)都取得安全管理資格證書(shū)，按規定配置安全管理人員，專(zhuān)職安全員每天情況記入施工日志，記錄每天施工情況和安全措施落實(shí)情況。
3）加強安全質(zhì)量教育培訓工作。
加強安全培訓教育。定期組織管理人員進(jìn)行安全培訓。對于施工班組，工區管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓教育，確保交底落實(shí)到每一個(gè)人。凡是進(jìn)場(chǎng)施工人員一律先進(jìn)行安全教育培訓、考試合格登記好后方可上崗。隨著(zhù)施工生產(chǎn)的進(jìn)程和施工任務(wù)的不同，不間斷、不定期的進(jìn)行安全教育培訓和崗前培訓工作。
20xx年10月23日，為了確�？玷F路既有線(xiàn)施工的安全，局指組織鋪架工區對成都鐵路局新頒布的《營(yíng)業(yè)線(xiàn)安全管理實(shí)施細則》（成鐵運〔20xx〕80號文件）進(jìn)行了培訓，工區鋪架作業(yè)隊、機車(chē)司機、架梁作業(yè)隊、行車(chē)調度等，共34人參加了跨營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的安全知識培訓與考核，成績(jì)合格。
另外，局指組織工區對新畢業(yè)學(xué)員、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員實(shí)行監理動(dòng)態(tài)臺賬，統一管理，每年兩次，在工區項目部進(jìn)行有針對性地安全質(zhì)量教育培訓。
4）加強安全質(zhì)量宣傳工作。
施工現場(chǎng)危險隱患處均懸掛安全警示牌，高空作業(yè)、連續梁作業(yè)、隧道深基坑場(chǎng)所都將危險源列出清單，制定預防措施懸掛現場(chǎng)。讓進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標語(yǔ)標牌，增強整個(gè)現場(chǎng)安全氛圍；指揮部每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，每周一、三、五早工程例會(huì )都對安全質(zhì)量工作進(jìn)行重點(diǎn)安排和部署。質(zhì)量月活動(dòng)期間，指揮部積極開(kāi)展質(zhì)量月的宣傳工作，完善質(zhì)量文化，提高質(zhì)量意識，通過(guò)簽訂質(zhì)量保證書(shū)或責任狀的形式，把質(zhì)量責任進(jìn)行了逐級減壓，層層落實(shí)直達各工區施工班組，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的活動(dòng)氛圍形成全員重視質(zhì)量的良好施工環(huán)境，繼而開(kāi)闊質(zhì)量管理思路，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，增強質(zhì)量管理手段，進(jìn)一步提高管理人員的質(zhì)量管理水平，促使質(zhì)量管理工作的深入持續改進(jìn)。
5）加強安全質(zhì)量隱患排查治理工作。
指揮部由分管領(lǐng)導帶隊每月組織安質(zhì)部、工程部等各部門(mén)人員，對管轄標段范圍內安全管理、生活區管理、現場(chǎng)材料管理、環(huán)境保護、腳手架、高空作業(yè)、施工用電、起重吊裝、施工臨時(shí)用電、所有主體工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查建立隱患排查治理臺帳，對檢查中發(fā)現的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項整改落實(shí)直到隱患消除，對整改落實(shí)不到位的施工班組進(jìn)行處罰并督促整改落實(shí)。
6）加強積極開(kāi)展應急演練活動(dòng)。
20xx年完善了防洪防汛，機械傷害，臨近既有線(xiàn)施工等各類(lèi)應急預案7項，在施工現場(chǎng)配置應急搶險物資，積極認真開(kāi)展 “應急預案演練”活動(dòng)。20xx年5月23日，在二工區雞頭河中橋舉行了“臨近既有線(xiàn)路基挖孔樁施工坍塌應急演練”。通過(guò)開(kāi)展演練活動(dòng)，提高了作業(yè)人員的應急能力，確保既有線(xiàn)施工現場(chǎng)在汛期暴雨突發(fā)時(shí)能得到及時(shí)有效的控制。檢驗了一旦發(fā)生影響臨近既有鐵路路基穩定的事故時(shí)，各項應急措施的緊急啟動(dòng)和事故處理程序的運作效果，演練收到了預期效果，取得了成功。
7）開(kāi)展危險性較大工程專(zhuān)項方案的專(zhuān)家論證。
針對危險性較大工程安全專(zhuān)項方案，我們嚴格執行編制、審核、審批程序，召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。20xx年12月5日，在局指揮部進(jìn)行了《成昆三線(xiàn)特大橋既有線(xiàn)T梁架設專(zhuān)項施工方案》專(zhuān)家論證，專(zhuān)家組成員從安全專(zhuān)項方案的全面性、細節安排、節點(diǎn)卡控措施等角度進(jìn)行了細則的評審，最終一致通過(guò)了該項方案。
8）、認真貫徹落實(shí)安全資金投入。
指揮部為加強安全生產(chǎn)管理，在安全生產(chǎn)費用管理制度上下足功夫，為保證安全生產(chǎn)費用管理制度的貫徹落實(shí)，財務(wù)部門(mén)設立了“安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金”，專(zhuān)項資金專(zhuān)款使用，任何部門(mén)和個(gè)人都不得挪用，以保證安全資金的有效、及時(shí)投入。20xx年以來(lái)，未發(fā)生人員傷亡事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩。安全防護設施投入主要包括以防止火災、爆炸、高空墜落和減輕勞動(dòng)強度為目的的一切措施。如安全防護裝置、消防設施、安全工具、交通安全通道、防護棚架、安全警示標識、應急救援器材等。
3.狠抓過(guò)程控制，安全質(zhì)量穩中有升。
作為集團公司在四川鐵路進(jìn)行的第一個(gè)客運專(zhuān)線(xiàn)施工的項目，為了企業(yè)的信譽(yù)和品牌，指揮部深知工程質(zhì)量意義重大，始終把質(zhì)量工作做為高鐵市場(chǎng)的鑰匙。建立各項質(zhì)量管理制度，技術(shù)人員、施工隊層層建立質(zhì)量責任狀，嚴把工程過(guò)程控制，嚴格按照首件工程認可制，確保工程質(zhì)量。在鐵路總公司質(zhì)量安全監督總站成都監督站、×××公司、監理單位的多次檢查中，未出現過(guò)安全質(zhì)量問(wèn)題，受到一致好評。
過(guò)程控制帶來(lái)良好收效， 20xx年，指揮部在×××公司組織的3次施工企業(yè)信用評價(jià)中均取得前三名好成績(jì)。
4．標準化工作
指揮部以創(chuàng )建示范標準化工地為目標，按照標準化建設的.標準，單位工程開(kāi)工后，嚴格按照×××公司提出的“開(kāi)工一個(gè)、規范一個(gè)、評審一個(gè)、達標一個(gè)”的要求，重點(diǎn)抓好現場(chǎng)安全文明施工。
指揮部領(lǐng)導和全體施工人員提高思想認識，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制和構建本質(zhì)安全型工地的主要內容和根本措施。
為切實(shí)保證標準化管理工作的順利進(jìn)行，局指、工區項目部、施工現場(chǎng)層層成立了以局指副指揮長(cháng)、工區總工、現場(chǎng)副經(jīng)理為組長(cháng)的各級“標準化”管理小組，對照標準，從制度建設、現場(chǎng)管理、過(guò)程控制落實(shí)及各方面的工作標準要求都逐一安排落實(shí)，逐項落實(shí)到分管部門(mén)及人員。
強化標準化知識學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任落實(shí)。標準化管理工作，主要包括質(zhì)量標準化管理，安全標準化，文明施工標準化等。我們不斷強化標準學(xué)習，嚴格按照標準施工，按照規范施工，既節約了施工時(shí)間又保障了工程質(zhì)量。抓好責任制的工作落實(shí)，首先對各級管理人員進(jìn)行了集中培訓，并進(jìn)行考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對職工的培訓學(xué)習，充分利用學(xué)習業(yè)余時(shí)間學(xué)習標準化標準的各項具體規定，從而大大增強了干部職工學(xué)習標準的積極性，努力實(shí)現“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準，讓結果達到標準”。
為切實(shí)搞好標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節入手，完善了×××鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)CMLZQ-4標段《管理制度標準化》、《人員配備標準化》、《過(guò)程控制標準化》、《現場(chǎng)管理標準化》叢書(shū)具體條文說(shuō)明，對照標準逐條逐項進(jìn)行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。明確了所有崗位的責任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的目標責任保證體系。
突出現場(chǎng)管理和過(guò)程控制，筑牢標準化生產(chǎn)的基礎。
首先，穩固基礎，不斷提升現場(chǎng)的標準化水平。標準化管理是提高現場(chǎng)各項工作基礎。我們在創(chuàng )建標準化工地中，開(kāi)拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，做到在借鑒中創(chuàng )新，在鞏固中提高。我們通過(guò)加大人、財、物的投入，提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平，保證了施工質(zhì)量。另一方面，對標準化規定的新內容，始終堅持高起點(diǎn)，高標準，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(cháng)抓不懈。
加強現場(chǎng)管理，提高現場(chǎng)設備、人員技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。在單位工程施工現場(chǎng)的主要位置，設置五圖一牌。征地紅線(xiàn)兩側拉設環(huán)保旗。我們以爭創(chuàng )標準化工地為契機，立足加大安全投入和“科技創(chuàng )新”戰略相結合，努力創(chuàng )建本質(zhì)安全文明工地。
在過(guò)程控制方面，20xx年，我們結合現場(chǎng)施工進(jìn)度，修訂了重難點(diǎn)工程安全質(zhì)量控制方案，制定了工期、投資控制、科技創(chuàng )新、環(huán)水保方面的管理目標，每道工序均設置了安全質(zhì)量監督員，每位安全質(zhì)量監督員及時(shí)記錄并反饋施工過(guò)程中的隱患，收到了良好效果。
內業(yè)資料規范、齊整。安全生產(chǎn)責任制和操作規程健全，安全生產(chǎn)資金專(zhuān)款專(zhuān)用，各級安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，不定期進(jìn)行安全教育培訓，為從業(yè)人員購買(mǎi)意外傷害保險，大型起重吊裝設備全部經(jīng)檢測合格后投入使用，實(shí)行架子隊管理模式，無(wú)違法分包情況。
安全工作總結 篇10
過(guò)去的一年，安全保衛工作在上級和公安局正確的領(lǐng)導下，認真人貫徹落實(shí)以安全為主，以防為主的指導思想，加強隊伍建設，強化保衛隊伍的管理維護和社會(huì )穩定和國家的安全。實(shí)現了年內無(wú)安全保衛責任事故的目標。
一、強化安全責任制，抓好防范安全，嚴格落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”制度。認真學(xué)習貫徹上級文件精神，研究部署保衛工作，注意掌握單位安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決保衛工作中存在的問(wèn)題。
二、強化思想警示教育。每個(gè)保衛人員對安全防范的嚴駿性、重要性有一個(gè)清醒的認識，培強憂(yōu)患意識和緊迫感，克服麻痹和僥幸的心理，警鐘長(cháng)鳴。
三、加強保衛隊伍建設。按照上級主管部門(mén)的要求，今年對保衛伍調整充實(shí)，實(shí)行建核建冊統一管理，增加保衛人員4名，保衛人員經(jīng)過(guò)單位領(lǐng)導嚴格審核，具有身體健康、政治思想好、文化水平高、工作認真 負責、年紀較輕特點(diǎn)，保證了隊全青青有活力，隊伍的素質(zhì)和戰斗力均有很大提高。
一年來(lái)保衛工作取得了一定的成績(jì)，但這些成績(jì)都跟領(lǐng)導的重視與支持及廣大干部職工的理解和配合是分不開(kāi)的，這些是我們工作取得成的極本保證。展望20xx年我們保衛科工作的總體思路是：緊抓安全穩定這個(gè)中心不放，并圍繞這個(gè)中心積極開(kāi)展工作，加強機關(guān)建設和保衛科的軟硬環(huán)境兩個(gè)建設，強化理念，提高工作質(zhì)量，堅持落實(shí)好各項保衛制度。
一、提高保衛隊伍的'整體素質(zhì)。深入開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)。逐步走上制度化，規范的軌道。
二、強化安全管理工作。做好各項安全檢查，確保機關(guān)萬(wàn)無(wú)
一失。
三、強化兩次措施，要把“人防”和“技防”兩項措施有機的結合起來(lái)，最大限度地發(fā)揮“人防”“技防”作用。
四、全力做好信防工作，維護好上訪(fǎng)秩序及機關(guān)正常工作秩序。
五、以“三服務(wù)”為標準，扎實(shí)工作，落實(shí)好各項保衛制度，樹(shù)立保衛良好形象。
在新的一年里，我們保衛科要大力宏揚“生活樸實(shí)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、干事扎實(shí)”的新風(fēng)氣。大力倡導“真抓實(shí)干、埋頭苦干，少說(shuō)多干”的工作風(fēng)，堅持做到說(shuō)實(shí)話(huà)，謀實(shí)招，使實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效、創(chuàng )實(shí)績(jì)，爭取使保衛工作再上一個(gè)新臺階。
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