精選公司年度工作總結范文集錦八篇

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的公司年度工作總結8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司年度工作總結 篇1

　　20xx年上半年很快就過(guò)去了。半年來(lái)，在辦公室各位主任的大力支持和各位同事的密切配合下，秘書(shū)組以黨委辦公室中心工作－“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，做細做實(shí)各項工作，強化工作效率，提高工作質(zhì)量，把“三服務(wù)”水平提升到了一個(gè)新的高度�，F將半年度工作情況總結如下：

　　一、積極協(xié)助開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)

　　今年全省黨委辦公室的工作重心是開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)。在開(kāi)展此項活動(dòng)中，秘書(shū)組同時(shí)又是“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導小組下設的辦公室，承擔著(zhù)活動(dòng)方案的制定、相關(guān)配套活動(dòng)的承辦及資料收集匯編等日常事務(wù)。2月27號，辦公室正式啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)后，秘書(shū)組做了大量細致繁雜的工作，確�！皟�(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)按計劃、有步驟地開(kāi)展。1. 制定活動(dòng)方案并下發(fā)相關(guān)文件。根據辦公主任會(huì )議明確的“一項主題活動(dòng)、兩項工作重點(diǎn)、三種精神、四項工作制度”思路，秘書(shū)組詳細制訂了具體活動(dòng)方案、考評計分細則，制發(fā)了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導小組的文件，制定了一整套行之有效的制度；2.組織參與各項配套活動(dòng)。精心籌辦了3月22日的“立足崗位、履行職責”工作宣言演講活動(dòng)；積極參與了4月11日的“登碧云高峰、創(chuàng )工作一流”登山活動(dòng)；嚴謹組織了4月24日“井崗山紅色之旅”，這幾項配套活動(dòng)的開(kāi)展，深化了優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，增強了內部凝聚力，使“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的開(kāi)展生動(dòng)活潑、扎實(shí)有效。3、做好宣傳推介工作。在5月18日市委副秘書(shū)長(cháng)***率市委辦檢查組來(lái)我辦檢查“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”開(kāi)展情況及5月23日***主任召開(kāi)全辦科組室長(cháng)自查自糾會(huì )后，秘書(shū)組及時(shí)向市委辦上報簡(jiǎn)報和典型材料，總結提煉我辦開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的成功經(jīng)驗，形成亮點(diǎn)向外宣傳推介。6月1日，省委辦公廳副巡視員***來(lái)我辦檢查“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)開(kāi)展情況，秘書(shū)組精心準備匯報材料，及時(shí)將相關(guān)文件資料匯編成書(shū)，充分做好了迎檢準備。

　　二、強化服務(wù)意識，積極履行各項工作職能

　　（一）嚴把三關(guān)，確保公文處理質(zhì)量。

　　1．嚴把“發(fā)文審核關(guān)”。在所有本級文件的起草、校核和制發(fā)時(shí)，嚴格按照《中央文件發(fā)布、閱讀和管理工作暫行規定》、《中央、省委文件發(fā)布、閱讀和管理工作實(shí)施細則》和《公文處理辦法》規定的辦文程序辦理，嚴把“政策關(guān)、時(shí)效關(guān)、文字關(guān)、體式關(guān)、打印關(guān)”，確保文件格式、內容以及每一個(gè)標點(diǎn)符號都準確無(wú)誤；精減發(fā)文數量，可行文可不行文的不行文，可多個(gè)文件一并行文的只發(fā)一個(gè)文；規范公文處理流程，補充完善公文處理相關(guān)制度，基本上杜絕文件“倒流”現象。半年共發(fā)文127個(gè)（其中益赫發(fā)5個(gè)，益赫委15個(gè)，益赫委干59個(gè)，益赫辦發(fā)5個(gè)，益赫辦34個(gè)，益赫委紀9個(gè)），均配備專(zhuān)門(mén)登記本、做到了登記明確、程序規范。2．嚴把“收文傳閱關(guān)”。對收到的650份上級來(lái)文，其中中央級文件352份，省級文件334份，市級文件76份，涉及到的425份普件，337份密件，都嚴格按《中央文件發(fā)布、閱讀和管理工作暫行規定》和《中央、省委文件發(fā)布、閱讀和管理工作實(shí)施細則》的要求送閱，特別加強了密級件的傳閱管理。為杜絕文件丟失及泄密事件的發(fā)生，今年專(zhuān)門(mén)印制了《普件傳閱登記表》和《密件傳閱登記表》，規定領(lǐng)取人在領(lǐng)取普件或密件時(shí)必須寫(xiě)明領(lǐng)取文件號，文件名，領(lǐng)取日期，領(lǐng)取人姓名、單位和聯(lián)系方式，明確文件歸還時(shí)間，尤其明確密件必須當天歸還。3．嚴把“信訪(fǎng)反饋關(guān)”。半年來(lái)共收到來(lái)信（含請示報告）66件，接待來(lái)訪(fǎng)群眾20余人，重復上訪(fǎng)者4人。件件都附帶詳盡背景材料，及時(shí)予以登記、呈閱；事事都要求辦理部門(mén)有反饋，有回音，并及時(shí)向領(lǐng)導反饋和回復信訪(fǎng)人。對政策不明的信訪(fǎng)人，熱心接待，耐心解釋。***的女兒患胰腺炎，在按最高標準領(lǐng)取大病醫療救助金3000元后，仍然多次上訪(fǎng)，強烈要求區委書(shū)記出面為其貸款。對這種無(wú)法解決的過(guò)高要求，我們考慮到信訪(fǎng)人情況特殊，情緒激動(dòng)，耐心為其解釋政策，積極為其牽線(xiàn)搭橋，細致地做好了思想疏導工作。

　　（二）務(wù)實(shí)高效做好會(huì )務(wù)接待工作。

　　每次接到辦會(huì )任務(wù)后我們迅速行動(dòng)，嚴格分工，責任到位，認真排查易出錯環(huán)節，扎實(shí)抓好每一細節，力爭做到工作效率高、服務(wù)水平高，會(huì )后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，不斷提高辦會(huì )水平。半年來(lái)，秘書(shū)組承擔了經(jīng)濟工作會(huì )議、“項目建設施工環(huán)境整治年”動(dòng)員大會(huì )、新農村建設動(dòng)員大會(huì )、二屆五次全會(huì )等幾次大會(huì )，均做到了行動(dòng)快、考慮全、服務(wù)細、效果好，獲得與會(huì )人員的好評；在接待中我們堅持規范細致、熱情周到，大事不誤、小事不漏。大到整個(gè)接待行程的把握，小到一條板凳一個(gè)名字的擺放都反復掂量，力爭不出任何紕漏，同時(shí)，在著(zhù)裝、言談和舉止方面力求莊重大方、熱情文雅，樹(shù)立了良好的接待形象。半年來(lái)，我們共承辦了省委書(shū)記***、省委辦公廳助理巡視員***、省林業(yè)廳廳長(cháng)***及市長(cháng)***、副書(shū)記***等領(lǐng)導來(lái)赫山考察調研的接待活動(dòng)。由于我們認真細致地做好了接待前準備，熱情周到地做好了接待中服務(wù)，得到了領(lǐng)導的一致肯定。4月中旬接待***書(shū)記時(shí)，我們精心制作的接待卡得到了省委書(shū)記的贊許。

　　（三）全面提高后勤服務(wù)水平。

　　我們結合辦公室開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的機會(huì )，制訂了《學(xué)習和衛生制度》、《上班考勤制度》、《程序化管理制度》、《差錯追究制度》、《車(chē)輛管理制度》、《節假日值班管理制度》和《全辦招商引資獎勵辦法》等等一系列行之有效的制度，規范了辦公室的日常管理。同時(shí)更進(jìn)一步強化了值班品牌效應，值班室接發(fā)106個(gè)會(huì )議通知沒(méi)有出現1例差錯。為了杜絕節假日值班工作不規范、不嚴謹的現象，制定了《節假日值班管理制度》,加大了節假日值班室管理力度，明確了值班員必須履行掛牌值班制及嚴格的交接班手續，如出現電話(huà)無(wú)人接聽(tīng)的投訴，經(jīng)濟和行政責任按7：2：1的比例落實(shí)到值班人、科室負責人和分管領(lǐng)導身上，使人人身上有責任，個(gè)個(gè)肩上有擔子，形成工作合力，激發(fā)工作動(dòng)力，共同履行好節假日值班職責。這些制度的實(shí)施為辦公室日常工作規范高效運轉提供了有力的保障。同時(shí)我們加強了區委、區委辦公室、區委書(shū)記印章的管理和使用，加大了衛生、綠化、水電等工作的`管理力度，認真做好了辦公物品的采購、管理及車(chē)輛、辦公設備的維修工作，為全辦人員營(yíng)造了一種窗明幾凈、秩序井然的舒適環(huán)境。

　　三、加強自身建設，不斷提高服務(wù)水平

　　要適應新形勢下開(kāi)展好工作的需求，就要不斷學(xué)習。這樣才能提高綜合素質(zhì)，提升服務(wù)水平。我們一方面注重了學(xué)習的多樣性。黨的基本理論、區委的重大政策、辦公基本技能、公文基本知識都成為我們學(xué)習的內容；另一方面注重了學(xué)習的實(shí)效性。俗話(huà)說(shuō)：“文以輔政，政以文彰”。要做好新形勢下的秘書(shū)工作，光能說(shuō)不能寫(xiě)的秘書(shū)是不可能做好服務(wù)工作的。繁忙的工作之余我們不斷“充電”，勤學(xué)習勤練筆，以便盡快成為精通業(yè)務(wù)的“多面手”。

　　四、存在的問(wèn)題及下半年重點(diǎn)工作安排

　　這半年來(lái)，盡管全組同志恪盡職守，盡心盡責。但由于秘書(shū)工作的復雜性，多樣性，不可避免地存在以下問(wèn)題：

　　（一）綜合協(xié)調能力不夠。秘書(shū)組做為一個(gè)溝通上下、聯(lián)系內外的重要崗位，具備良好的協(xié)調能力將有利于工作的順利開(kāi)展。今后我們將加強與人大辦、政府辦、政協(xié)辦的聯(lián)系，加強與上下級部門(mén)的聯(lián)系，更好地做好上傳下達工作。

　　（二）主動(dòng)能動(dòng)性不夠，沒(méi)充分發(fā)揮參謀助手作用。不能及時(shí)了解領(lǐng)導的服務(wù)需求，不能全盤(pán)掌握全區大事要事，無(wú)法為領(lǐng)導提供有針對性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這就需要我們勤于思考，善于觀(guān)察，增強工作的主動(dòng)性、超前性和實(shí)效性，不僅將日常服務(wù)工作做得準確到位，更要在提高問(wèn)題的預見(jiàn)判斷能力上下功夫，察領(lǐng)導之未察，想領(lǐng)導之未想，努力將服務(wù)工作提高一個(gè)層次。

　　（三）大膽創(chuàng )新不夠。在服務(wù)工作中不敢想，想了也不敢做，缺乏創(chuàng )新勇氣，不敢擺脫舊條條、舊框框的束縛。

　　下半年重點(diǎn)工作安排：

　�。ㄒ唬├^續協(xié)助開(kāi)展“優(yōu)秀服務(wù)年”活動(dòng)，為我辦參加全省“優(yōu)秀服務(wù)年”活動(dòng)競賽貢獻一己之力。

　�。ǘ�）完善公文處理等相關(guān)業(yè)務(wù)制度，進(jìn)一步完善本組室的內部管理制度化建設。

　�。ㄈ�）做好20xx年度文件清退工作。

　�。ㄋ模┰俳釉賲栕龊妹貢�(shū)組的本職工作。

公司年度工作總結 篇2

各位領(lǐng)導、來(lái)賓、同事們：

　　請就座xxx公司***—***年度工作總結會(huì )議正式開(kāi)始。

　�。ǚ哦Y炮）首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會(huì )議的領(lǐng)導和來(lái)賓：集團公司董事長(cháng)XXX先生、XXX公司總經(jīng)理XXX先生、XXX公司總經(jīng)理XXX女士、集團公司財務(wù)總監XXX先生。

　　出席本次會(huì )議的還有集團公司職能部門(mén)的領(lǐng)導以及各兄弟分公司的部門(mén)負責人。讓我們以熱烈的掌聲向一貫關(guān)心、支持XX公司工作，并親臨本次會(huì )議的各位領(lǐng)導和來(lái)賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。（掌聲）

　　今天工作總結會(huì )的議程主要有5項：

　　一是由xXx公司總經(jīng)理XXx作***—***年工作總結及***年營(yíng)運報告。

　　二是由銷(xiāo)售、服務(wù)經(jīng)理及客戶(hù)主管分別講話(huà)。

　　三是由銷(xiāo)售、服務(wù)的員工代表講話(huà)。

　　四是集團公司董事長(cháng)作重要講話(huà)及工作指示。

　　五是表彰優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工。

　　下面進(jìn)行會(huì )議第一項：請xxx公司總經(jīng)理xxx作***—***年工作總結及***年營(yíng)運報告（掌聲）……謝謝xxx總經(jīng)理的報告。

　　下面進(jìn)行會(huì )議第二項：請xxx公司銷(xiāo)售經(jīng)理xxx講話(huà)（掌聲）謝謝xxx經(jīng)理的講話(huà)。

　　請XXX公司服務(wù)站站長(cháng)XXX講話(huà)（掌聲）……謝謝XXX站長(cháng)的`講話(huà)。

　　請XXX公司財務(wù)經(jīng)理XXX講話(huà)（掌聲）謝謝XXX經(jīng)理的講話(huà)。

　　請XXX公司客戶(hù)主管XXX講話(huà)（掌聲）……謝謝XXX主管的講話(huà)。

　　下面進(jìn)行會(huì )議第三項：由銷(xiāo)售顧問(wèn)代表XXX發(fā)言（掌聲）……感謝XXX的發(fā)言。

　　下面有請服務(wù)站技術(shù)代表XXX發(fā)言（掌聲）感謝XXX的發(fā)言。

　　今天會(huì )議已經(jīng)進(jìn)行1小時(shí)了，下面請大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱。（表演吉他彈唱）

　　下面會(huì )議進(jìn)行第四項內容：有請集團公司董事長(cháng)XXX先生作重要講話(huà)。大家歡迎（掌聲）……

　　謝謝XXX董的講話(huà)。相信按照XXX董事長(cháng)的要求，本著(zhù)"精致?tīng)I銷(xiāo)、用心服務(wù)"的原則，通過(guò)各級領(lǐng)導和員工的共同努力，xxx公司將在***年踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，燃燒我們的熱情，執著(zhù)我們的信念，精致我們的營(yíng)銷(xiāo)，幸福我們的客戶(hù)。

　　下面進(jìn)行會(huì )議第五項：表彰優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工。

　　在過(guò)去的***年里，xxx公司涌現出一大批優(yōu)秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著(zhù)才能，均有著(zhù)杰出的表現。這其中的一部分人選已經(jīng)報集團公司參與評優(yōu)表彰，而今天我們將在這里對同樣優(yōu)秀的另一部分員工進(jìn)行現場(chǎng)表彰。

　　下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來(lái)。我建議，每個(gè)到臺前來(lái)的人，都用簡(jiǎn)短的幾句話(huà)表彰一下自己，說(shuō)說(shuō)為什么比別人優(yōu)秀。請大家不要不好意思，實(shí)事求是地講吧，這是你展示精彩的舞臺。

　　好，她們是優(yōu)秀管理者：配件經(jīng)理xxX、客戶(hù)關(guān)系主管xxX，請她們到臺前來(lái)。（掌聲）……

　�。╔XX、XXX發(fā)表獲獎感言）

　　有請集團公司X董事長(cháng)和XX公司總經(jīng)理XXX先生為兩位優(yōu)秀管理者頒發(fā)獎狀及獎金。（喜慶的背景音樂(lè )）

　　下面表彰的是優(yōu)秀員工：XXX、銷(xiāo)售顧問(wèn)兼出納XXX、客戶(hù)關(guān)系部回訪(fǎng)員XXX、服務(wù)站資料員XXX。請到臺前來(lái)。

　�。ㄕ坡暎�……（XXX發(fā)表獲獎感言）

　　再次請XXX總經(jīng)理為四位優(yōu)秀員工頒發(fā)獎狀及獎金，并請XXX董事長(cháng)到臺上來(lái)合影留念。（喜慶的背景音樂(lè )）

　　公司的各位管理者及員工們，不論有沒(méi)有評上先進(jìn)，只能說(shuō)明過(guò)去，代表暫時(shí)。要問(wèn)誰(shuí)英雄誰(shuí)好漢，明年年終比比看。

　　好，今天的工作總結會(huì )議到此結束了。接下來(lái)有請XXX公司的帥哥、美女組合為大家帶來(lái)精彩的健美操表演——浪漫電波。掌聲歡迎！

公司年度工作總結 篇3

　　xx年時(shí)間即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導、同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，現將這一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、工作態(tài)度：

　　我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感，遵守勞動(dòng)紀律，有效利用工作時(shí)間，保證工作能按時(shí)完成。

　　二、業(yè)務(wù)能力：

　　多干多學(xué)：我初來(lái)公司工作，這個(gè)工作對于我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的挑戰，但為了盡快上手，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己**索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了所做的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員溝通、交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。

　　三、為了提高我們的服務(wù)水平，我個(gè)人認為更應該提供人性化服務(wù)。

　　預定人員在講話(huà)和接電話(huà)時(shí)應客氣、禮貌、謙虛、簡(jiǎn)潔、利索、大方、善解人意、體貼對方，養成使用“您好”、“請稍后”、“請放心”、“祝旅途愉快”等“謙詞”的習慣，給人親密無(wú)間，春風(fēng)拂面之感。每個(gè)電話(huà)，每個(gè)確認，每個(gè)報價(jià)，每個(gè)說(shuō)明都要充滿(mǎn)真誠和熱情，以體現我們服務(wù)的態(tài)度，表達我們的`信心，顯示我們的實(shí)力�；貜袜]件、回傳傳真，面要干凈利落、清楚漂亮，簡(jiǎn)明扼要、準確鮮明，規范格式。以贏(yíng)得對方的好感，以換取對方的信任與合作。

　　我們知道，公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在旅游旺季，大家的努力也得到了回報，也堅定了我們更加努力工作，取得更好成績(jì)的決心。

　　回顧這這一年來(lái)的工作，我非常圓滿(mǎn)地完成了本職工作，這是公司的培養，領(lǐng)導的關(guān)心、教育，同事的支持與幫助，包容了我的缺點(diǎn)和錯誤，教會(huì )了我做人做事，才有了自己的今天。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導和同事們給予的舞臺上，為公司的發(fā)展盡一份責任。在以后的工作中，我將更加努力地工作，“百尺竿頭更進(jìn)一步”。

公司年度工作總結 篇4

　　XX年xx公司安全生產(chǎn)工作在上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導和支持下，在全體職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了全年無(wú)死亡、無(wú)重傷的安全生產(chǎn)管理目標。

　　為進(jìn)一步做好XX年及今后的安全生產(chǎn)工作，認真總結經(jīng)驗、吸取教訓、發(fā)揚成績(jì)、克服不足，下面分幾個(gè)方面總結XX年安全生產(chǎn)工作；

　　（一）、加強安全管理、實(shí)現安全目標

　　XX年由于我們加強作業(yè)現場(chǎng)的安全管理，本著(zhù)“以人為本、安全第一”的理念，堅持把員工的生命安全和健康放在第一位，實(shí)現了全年無(wú)死亡、無(wú)重傷的安全生產(chǎn)目標，發(fā)生輕微事故四起，是幾年來(lái)安全生產(chǎn)形勢最好的一年，也是各項安全生產(chǎn)任務(wù)完成最好的一年。

　　（二）、加強安全教育，提高員工素質(zhì)

　　結合全體員工綜合文化水平、素質(zhì)等特點(diǎn)，我們把對員工的安全教育和培訓，提高員工安全意識當作大事來(lái)抓，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　1、對新招員工的三級安全教育培訓是我們把好安全的第一關(guān)，凡新招工人必須按照公司的管理程序進(jìn)行考核錄用，首先進(jìn)行身體健康檢查，再進(jìn)行三級安全教育培訓考試合格，建立安全培訓檔案、簽訂勞動(dòng)合同、辦理入井證和工傷保險、領(lǐng)取勞動(dòng)保護和工器具方可上崗作業(yè)。

　　2、2月27日，公司對178名老工人進(jìn)行3天再培訓，觀(guān)看“班組安全管理”和“三違”事故案例片，還一步增強工人安全意識，使他們在安全生產(chǎn)工作中起到了骨干作用。

　　3、3月5日以來(lái)，我們先后舉辦三級安全教育培訓班16期，共招收新工人111人，有109人通過(guò)培訓考試合格，上崗作業(yè)。

　　4、zzz礦的統一安排我們從3月31日至4月11日共12天組織所有員工分工種、分專(zhuān)業(yè)學(xué)習“崗位安全作業(yè)程序”（sjp）。共有573人參加學(xué)習并通過(guò)了考試。

　　5、7月19日至7月26日我們根據當前安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，舉辦全體員工參加二級安全培訓學(xué)習“崗位安全作業(yè)程序”有221人參加了這次學(xué)習。取得了較好效果。

　　6、今年8月30日至31日還組織了31名運轉、操作人員的安全業(yè)務(wù)培訓班，從設備的檢查、維護、保養和正確使用到安全注意事項和文明施工等方面進(jìn)行了常識性的學(xué)習。為能更好的維護、使用設備做到安全生產(chǎn)、文明施工起到了一定的作用。

　　7、認真組織參加今年的全國的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在“安全月”期間我們開(kāi)展了以下活動(dòng)：

　　5月30日我們召開(kāi)了各分公司、工程處、項目部負責人、安全員“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，公司總經(jīng)理林天波在會(huì )上作動(dòng)員講話(huà)，號召全體員工認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并對活動(dòng)提出了具體要求。

　　加強“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，讓大家認識開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的重要意義，活動(dòng)期間我們訂做了安全標語(yǔ)牌和宣傳欄目柜，以圖片形式介紹、宣傳公司安全生產(chǎn)工作情況、以通知、通報、文件形式獎勵表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)項目部和個(gè)人，處罰“三違”行為，起到了很好宣傳效果。

　　（三）、加強安全檢查、消除事故隱患

　　安全隱患的排除整改是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要手段，只有在安全可靠的環(huán)境下作業(yè)才能保證安全生產(chǎn)，因此，我們始終堅持抓好安全隱患的排查整改工作，每月頻發(fā)安全生產(chǎn)文件，要求各項目部安全員對作業(yè)面的安全情況進(jìn)行檢查、排查，24小時(shí)身臨施工現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對當場(chǎng)不能解決的問(wèn)題我們下達“安全隱患整改通知書(shū)”明確整改責任人，落實(shí)整改時(shí)間并按規定時(shí)間進(jìn)行檢查驗收。對沒(méi)按規定時(shí)間完成整改的責任人，按照公司的相關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　自今年以來(lái)，我們共排查大小安全隱患112項，完成整改109項，安全隱患整改率為97%，由于安全隱患的及時(shí)整改和消除，有效地保證了安全生產(chǎn)及各項工作的順利進(jìn)行。

　　（四）、嚴格管理制度、嚴查“三違”行為

　　人的不安全行為，是導致各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的主要原因，所以，及時(shí)檢查和糾正員工的不安全行為是我們安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，我們制定了：“安全生產(chǎn)綜合管理辦法”、“安全生產(chǎn)獎懲制度”、“文明施工管理條例”、“溫州xx公司 “三違”行為處罰標準”等考核管理制度，對一些安全意識淡薄、麻痹大意、有章不循、有法不依、習慣性違章的員工，我們依據有關(guān)規定采取通報批評、經(jīng)濟處罰、解除勞動(dòng)關(guān)系等手段以達到杜絕和減少各種聲音行為的'目的。

　　自今年開(kāi)工以來(lái)，我們先后查處各類(lèi)“三違”行為共132起，有42人、次受到通報批評，有177人次受到50—5000元不等的經(jīng)濟處罰，兩名員工被解除勞動(dòng)合同。

　　對于這些員工的經(jīng)濟處罰，我們都嚴格落實(shí)到位，從本人當月工資中扣除，并將當月員工的聲音處罰情況進(jìn)行通報公示，由于健全的管理制度，嚴格考核手段，進(jìn)一步規范了員工的不安全行為，從而避免和減少了一些安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，也是今年實(shí)現安全生產(chǎn)管理目標的主要原因之一。

　　（五）、加大安全投入、保證安全生產(chǎn)

　　安全投入不足，使安全隱患不能得到及時(shí)治理，使安全設施不能完善，也是制約和影響安全生產(chǎn)發(fā)展的重要因素�？偨�(jīng)理林天波特別重視安全投入，他常說(shuō)的一句話(huà)：“安全是我們重中之重，只要是安全需要的，不惜需要多少人力，需要花多少錢(qián)”，他是這么說(shuō)的，也是這么做的。今年以來(lái)，安全投入資金共元（具體見(jiàn)“安全投入臺賬”）。

　　（六）、堅持安全活動(dòng)、促進(jìn)安全生產(chǎn)

　　XX年以來(lái)我們堅持每月一次以上總公司安全生產(chǎn)會(huì )，為了開(kāi)好這個(gè)會(huì )，我們還專(zhuān)門(mén)為此制定了管理、考核辦法。會(huì )議主要內容：總結上一月安全生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題；通報本月來(lái)對有“三違”行為員工的處罰情況；學(xué)習上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、文件和公司內部的規章制度管理辦法的下達執行；對下月安全生產(chǎn)提出要求等。

　　另外，為調動(dòng)和鼓勵全體員工安全生產(chǎn)的積極性，我們還堅持每月一次對項目部和個(gè)人的評先進(jìn)活動(dòng)，從安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)四個(gè)方面評出本月的先進(jìn)項目部和個(gè)人，進(jìn)行通報表?yè)P并給予獎勵。在這四個(gè)方面中，安全生產(chǎn)是一票否決的，也就是說(shuō)，在本月只要有事故的（不論大�。�、或有因違章違紀被處罰的項目部或個(gè)人，不論生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量多好，都不能評為先進(jìn)集體和個(gè)人。自今年以來(lái)，先后有20個(gè)項目部被評為先進(jìn)集體，有26人被評為先進(jìn)個(gè)人，每年抽取20萬(wàn)做為安全生產(chǎn)獎金。

　　由于，我們堅持獎罰分明的考核原則，有效地調動(dòng)了員工安全生產(chǎn)的積極性和遵章守紀的自覺(jué)性，做好安全生產(chǎn)，更好地完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。

　　（七）、存在的問(wèn)題

　　XX年我們雖然在安全生產(chǎn)方面取得了較好成績(jì)，但還存在許多不足，主要存在以下幾方面問(wèn)題：

　　1、員工的安全意識和遵章守紀的自覺(jué)性還有待提高，目前，安全管理的主要手段還是靠經(jīng)濟處罰，“以人為本、安全第一”的理念還沒(méi)有完全成為廣大員工的自覺(jué)行為。

　　2、雖說(shuō)XX年全年未發(fā)生死亡和重傷事故，但是，輕微傷仍時(shí)有發(fā)生，所有這些輕微傷事故都是由于員工安全意識淡薄，麻痹大意，習慣性違章作業(yè)造成自己傷害自己。

　　3、在安全隱患整改上還存在不及時(shí)問(wèn)題，由于人員少、任務(wù)重、受環(huán)境和條件制約以及在思想上重視程度還不夠等多方面原因，使得有些安全隱患不能及時(shí)完成整改。

　　4、在安全管理方面，我們雖然安排了專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理，但由于全國分布梳散，循環(huán)治理的周期長(cháng)，還存在時(shí)好時(shí)壞的現象。等問(wèn)題。

　　5、安全管理人員的思想意識、管理水平、業(yè)務(wù)能力還需進(jìn)一步提高，在他們當中還存在責任心不強；對一些違章行為有時(shí)不敢理直氣壯去管；對有些安全隱患習以為常；在安全管理工作上還存在不深、不細、不嚴等問(wèn)題。

　　XX年我們雖然在安全生產(chǎn)上取得了較好成績(jì)，但，我們必須在肯定成績(jì)的同時(shí)清醒地認識到在安全生產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題和不足，還有許多工作需要去做，還有許多教訓需要吸取，還有許多不足需要改進(jìn)，安全生產(chǎn)任重道遠，我們必須常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，扎扎實(shí)實(shí)工作，不斷促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢的根本好轉。

公司年度工作總結 篇5

　　在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，xxxx年這個(gè)具有重大歷史意義的一年是有價(jià)值的、有收獲的�；仡欉@一年來(lái)的學(xué)習和工作歷程，作為xx百貨公司的一名員工，我深深感到xx百貨公司之蓬勃發(fā)展的熱氣�，F將本人xxxx年工作總結如下：

　　一、工作職責

　　營(yíng)業(yè)八部是與其他部門(mén)不同，主要是以餐飲為主。我是營(yíng)業(yè)八部的營(yíng)管，作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。我的主要職責是：維護整個(gè)餐飲部現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運行。

　　二、工作質(zhì)量和業(yè)績(jì)

　　在這一年，我在公司領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護、各位同事的支持配合和餐飲部全體員工的通力協(xié)作下，本著(zhù)xx管理理念“xxx就把事情做好”這樣一個(gè)目標，依靠營(yíng)業(yè)八部 “默契、激情、出活”的職業(yè)化團隊，較好地履行了自己的工作職責，積極圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

　　1、提高自身素質(zhì)，適應崗位需要。俗話(huà)說(shuō)：百貨無(wú)大事，營(yíng)管的工作大部門(mén)比較具體、瑣碎，但為了做好工作，我不斷學(xué)習，充實(shí)自我，以盡力適應崗位需要。一方面，我努力看書(shū)，如有關(guān)餐飲、食品安全、管理等方面的專(zhuān)業(yè)報紙、書(shū)籍。另一方面，我虛心向領(lǐng)導、向同事、向員工學(xué)習，學(xué)習他們的專(zhuān)業(yè)知識、工作方法、對人處事藝術(shù)等。通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐的有效結合，自身素質(zhì)逐步得到提高，基本適應了本崗位的'需要。

　　2、注重規范管理，提升工作質(zhì)量。

　　(1)協(xié)助經(jīng)理做好了員工考勤監督，員工培訓，員工入職的登記和每月星級服務(wù)員評選等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。

　　(2)做好了節假日活動(dòng)賣(mài)場(chǎng)布置，新專(zhuān)柜進(jìn)場(chǎng)的施工管理。

　　(3)參與公司各部門(mén)間的配合，如上報企劃部一周信息，聯(lián)系工務(wù)科維修損壞的硬件，上交每周一篇廣播稿至廣播室，領(lǐng)用行政部物品，協(xié)助保衛科維持賣(mài)場(chǎng)秩序等工作。

　　(4)協(xié)助經(jīng)理做好員工的管理工作。管理工作是公司的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正，并按照公司制度管理每一位員工，體現人性化管理。

　　(5)認真、按時(shí)、高效率地做好公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　(6)為了部門(mén)工作的順利進(jìn)行及其他部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

　　3、加強現場(chǎng)巡視，維持經(jīng)營(yíng)秩序。營(yíng)管的工作場(chǎng)所就是八部的整個(gè)賣(mài)場(chǎng)，工作內容非常具體、瑣碎，這就要求本人必須具備較強的責任心，保證在經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)對各種具體、瑣碎的工作當場(chǎng)進(jìn)行解決，使營(yíng)業(yè)秩序良好的運行，給顧客提供一個(gè)方便、舒適的購物環(huán)境。在這一年中，通過(guò)本人和餐飲部所有員工及時(shí)的信息反饋及后勤各部門(mén)的及時(shí)配合，基本實(shí)現了這一目標。

　　三、本人工作中存在的不足

　　1、工作中，對一些日常管理方面出現的問(wèn)題尚未進(jìn)行及時(shí)的總結和歸類(lèi)，特別是在投訴管理方面做得還很不夠，仍需向領(lǐng)導與主任學(xué)習。

　　2、創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　3、對員工思想的了解、對專(zhuān)業(yè)知識的了解仍有待深入、細致，自身管理水平有待進(jìn)一步提高。

　　總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但今后更需要努力改進(jìn)工作中存在的不足，認真學(xué)習各項規章制度，不斷加強個(gè)人修養，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，力求把工作做得更好，為部門(mén)的發(fā)展做出更大的貢獻。

公司年度工作總結 篇6

　　我們財科在緊緊圍繞工程總驗收這一中心任務(wù)開(kāi)展工作。隨著(zhù)我軟件建設的不斷完善和加強，在黨委提出的321工作方針指導下我們財科的工作也進(jìn)一步的擴展和加深，使財務(wù)工作無(wú)論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高。在工作中，我們按照領(lǐng)導的統一部署突出重點(diǎn)、端正思想、求真務(wù)實(shí)。

　　現結合陶主任的重要講話(huà)精神，將我們財科一年來(lái)的工作完成情況、經(jīng)驗、不足做以下總結：

　　一、 參與基建工程管理，

　　二、 認真做好工程財務(wù)決算等基礎工作。

　　1、按時(shí)上報基建財務(wù)月報、基建資金使用情況表等，使財處及領(lǐng)導及時(shí)掌握我基建資金的使用情況和工程收尾的進(jìn)度。

　　2、積極參與基建工程的管理，根據司批復的調概通知，按計劃完成投資萬(wàn)元，編制了投資執行情況報告。為保證工程總體驗收，按照領(lǐng)導的要求由財務(wù)科、庫管員、行政管理員組成的固定資產(chǎn)清查小組，進(jìn)行了第二次工程物資清點(diǎn)。財務(wù)科人員親自到現場(chǎng)逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的核對。經(jīng)過(guò)清點(diǎn)審查，我現有設施、設備齊全，上報交付使用資產(chǎn)萬(wàn)元，編報了工程物資清查報告。通過(guò)這次固定資產(chǎn)盤(pán)查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設備耗材出入庫的審批手續。

　　3、積極配合會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行工程財務(wù)決算，對基建財務(wù)基礎資料、工程決算工作底稿進(jìn)行了較詳盡的審核、校對，按預定計劃10月初將工程財務(wù)決算上報到中心財處。并按要求做好工程財務(wù)資料的.收集與管理工作，按項目?jì)热莘诸?lèi)整理了基建合同10卷，為完成工程總體驗收做好財務(wù)方面的基礎性工作。

　　三、、 認真執行領(lǐng)導的統一部署，

　　四、 積極開(kāi)展日常財務(wù)管理工作。

　　1、進(jìn)一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規章制度和崗位職責。 我們在年加大財務(wù)基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程。按照中心財務(wù)檢查通知精神，我們又詳細制定了《銀行存款管理制度》、《票據及財務(wù)印鑒的管理制度》、《會(huì )計檔案保管制度》等，將內控與內審相結合，每月終結都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善我的財務(wù)管理體系。

　　2、在專(zhuān)項經(jīng)費的支出上，認真領(lǐng)會(huì )中心的相關(guān)政策，嚴格執行預算，不擠占、不挪用，保正專(zhuān)款專(zhuān)用。按月、季、中期編制上報專(zhuān)項經(jīng)費決算報表，為領(lǐng)導做出相關(guān)決策及時(shí)提供了財務(wù)信息。

　　3、認真、及時(shí)完成中心計財處下達的各項工作任務(wù)。其中主要完成了xx年度國有固定資產(chǎn)的上報工作，填制固定資產(chǎn)管理卡片，完善我臺的固定資產(chǎn)管理；結合x(chóng)x年度的財務(wù)決算，認真系統地編報了我xx年度的專(zhuān)項經(jīng)費的預算，隨著(zhù)我人員經(jīng)費使用的不斷增長(cháng)，我們把xx年人員經(jīng)費的預算列為重點(diǎn)，并客觀(guān)詳實(shí)地編寫(xiě)了經(jīng)費預算說(shuō)明等。

公司年度工作總結 篇7

　　歲月如梭，轉眼間20xx年已與我們揮手告別�；仡欉@一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，其他部門(mén)同事密切配合下，部門(mén)開(kāi)拓創(chuàng )新、人員整合；并且在全體員工的共同努力和奮力拼搏下，我們圓滿(mǎn)的完成了公司安全駕駛及藥品配送工作，為了更好的總結經(jīng)驗，為明年的工作打下堅實(shí)的基礎，現將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、思想方面

　　在公司的統一安排和指導下，認真學(xué)習各項規章制度，明確我們配送部在一年內的工作和奮斗目標。配送部全體也積極努力的做到在思想上、認識上同公司運營(yíng)理念和各項章程保持一致，始終保持認真工作、積極上進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。努力營(yíng)造和諧愉快的工作氛圍，從而保證高效率、高質(zhì)量的工作。

　　二、工作方面

　　嚴格管理及督促駕駛員安全行駛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的完成了配送任務(wù)，20xx年里配送部完成藥品配送約XX.2萬(wàn)件貨，安全行車(chē)約38.7萬(wàn)公里，為業(yè)務(wù)做好后勤工作，保證藥品安全、快速的到達客戶(hù)手里。在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，配送部與其他同事的共同努力下，順利的完成了20xx年的配送工作。

　　工作重點(diǎn)主要以下三點(diǎn)：

　　1、優(yōu)化團隊

　　規范及完善部門(mén)的管理制度與流程，根據公司營(yíng)運狀況狀況，合理的對配送部進(jìn)行人員整合駕駛兼配送，定編定崗的工作與考核辦法，使

　　其公平合理，以達到激勵配送部員工工作。以下為目前配送部組建表：

　　運輸自有貨車(chē)7輛，其中蘇HC4887冷藏運輸車(chē)制冷溫度已不能符合GSP要求，并且自重高，載量低也無(wú)法做普通貨車(chē)使用，另有蘇HC4889、蘇HC4882兩輛使用年限過(guò)久，設備磨損嚴重，維修頻繁，增加費用成本；配送部根據實(shí)際情況，零活安排車(chē)輛進(jìn)行配送，將2輛車(chē)做短途、應急使用。

　　配送部崗位整合后，駕駛員兼送貨，工作過(guò)程中需要領(lǐng)核發(fā)票、裝貨、開(kāi)車(chē)、卸貨、退貨、收款、交款等較多手續，是很多駕駛員不愿選擇的原因，導致駕駛員的不穩定性，也是困擾部門(mén)工作開(kāi)展的最大問(wèn)題。因此要提高管理水平，及時(shí)了解自己的下屬，包括他的'人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。

　　2、車(chē)輛維修

　�。�1）審批手續：車(chē)輛維修由駕駛員填寫(xiě)維修申請單，經(jīng)部門(mén)審核后簽字，駕駛員持簽字的維修申請單，到公司指定維修點(diǎn)進(jìn)行維修。

　�。�2）對承修單位的要求：為了便于管理，結算形式按月結算。結款時(shí)提供正規發(fā)票，并附所維修車(chē)號、維修日期等明細單。

　�。�3）根據維修類(lèi)型暫定維修單位：

　　a輪胎方面：佳通輪胎銷(xiāo)售部

　　b電路方面：老萬(wàn)專(zhuān)修

　　c簡(jiǎn)易維修（保養）：海通汽車(chē)維修服務(wù)中心

　　d主件維修（二級維護）：淮安圣達汽車(chē)修理廠(chǎng)（二類(lèi)）

　　3、用油管理

　　一車(chē)一卡，油卡限車(chē)、限油、設置密碼等。每次加油由駕駛員與配送主管同去，持卡與記錄本到加油站進(jìn)行加油，記錄本記載加油量、金額、余額，并由該車(chē)駕駛員確認簽字。在這一年里能夠自覺(jué)遵守各項交通法規和單位的規章制度，能夠在工作中任勞任怨。平時(shí)能做到嚴格遵守出車(chē)制度，按時(shí)出車(chē)，認真保養車(chē)輛，使車(chē)輛性能保持最佳狀態(tài)，熟練掌握日常保養和駕駛車(chē)輛的性能，積極參加安全學(xué)習。不酒后開(kāi)車(chē)，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車(chē)無(wú)重大事故。

　　三、存在的問(wèn)題

　　在領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，配送部人員完成本職工作，但仍有不足之處，在以后的工作中，將加強自主管理的意識，完善各項管理制度與流程。

　　20xx 年已結束，在過(guò)去的一年里，我們雖然圓滿(mǎn)的完成了公司藥品配送工作，同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。相信今后在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導和關(guān)懷下，在配送部的共同努力下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。

　　新年度、新起點(diǎn)，在新的一年里，配送部將不負公司的厚望，以更加昂揚向上的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，為公司的發(fā)展盡心盡力 !

　　配送部20xx年主要工作計劃：

　　1、注重與公司其他部門(mén)及同事協(xié)作配合，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。

　　2、完善團隊組建，培養送貨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率，開(kāi)展安全文明駕駛培訓。

　　3、申請更換冷藏車(chē)，迎接GPS檢查。咨詢(xún)了解關(guān)于冷藏車(chē)的性能，購買(mǎi)符合最新版GPS冷鏈要求的冷藏車(chē)。

　　4、梳理與完善配送部工作流程制度，有效的提高配送部員工工作效率。

　　5、配送線(xiàn)路的優(yōu)化拆分與組合，提高配送的靈活性與協(xié)作性，提高配送服務(wù)能力與應變能力；合理安排線(xiàn)路，從而降低運輸費用。

公司年度工作總結 篇8

　　20xx年是有限公司搬遷到新廠(chǎng)區的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰，實(shí)現跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續擴大經(jīng)營(yíng)規模，提高贏(yíng)利水平，強化企業(yè)基礎管理工作和企業(yè)文化建設，保證公司長(cháng)期可持續發(fā)展。

　　二OOx年各項經(jīng)濟指標計劃

　　1、利潤：X萬(wàn)元；

　　2、工業(yè)總產(chǎn)值：X萬(wàn)元；

　　3、銷(xiāo)售訂貨額：X萬(wàn)元；

　　4、回收貨款：X萬(wàn)元；

　　5、銷(xiāo)售收入：X萬(wàn)元；

　　6、員工年人均收入：X萬(wàn)元。

　　20xx年要重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作

　　一、確保指標落實(shí)，強化績(jì)效考核工作

　　公司對各部門(mén)實(shí)行目標管理、指標考核、責任落實(shí)的政策，在公司總體經(jīng)營(yíng)指標確定的前提下，各部指標分解落實(shí)，部門(mén)經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪與指標完成情況掛鉤考核。

　　1、工程部計劃指標：

　　工業(yè)總產(chǎn)值：X萬(wàn)元；

　　回收貨款：X萬(wàn)元；

　　銷(xiāo)售收入：X萬(wàn)元；

　　利潤：X萬(wàn)元。

　　2、銷(xiāo)售分公司計劃指標：

　　新增定貨額：X萬(wàn)元；

　　回收貨款：X萬(wàn)元；

　　銷(xiāo)售費用：X萬(wàn)元。

　　3、制造部計劃指標：

　　工業(yè)總產(chǎn)值：X萬(wàn)元；

　　百元產(chǎn)值成本：X元。

　　4、各部門(mén)經(jīng)理年薪基數

　　工程部經(jīng)理年薪X萬(wàn)元；

　　銷(xiāo)售分公司經(jīng)理年薪X萬(wàn)元；

　　制造部經(jīng)理年薪X萬(wàn)元；

　　各部門(mén)經(jīng)理的年薪與各部承擔指標的完成情況嚴格考核兌現。

　　二、強化計劃管理，完善企業(yè)的基礎管理工作

　　公司搬遷到新廠(chǎng)區后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步加強企業(yè)強化基礎管理工作。

　　1、強化績(jì)效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標管理、量化考核。

　　2、建立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

　　3、強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過(guò)年度計劃的指導安排去實(shí)施。各部門(mén)的工作都要通過(guò)工作計劃去管理、控制檢查和落實(shí)。

　　4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀律嚴明的員工隊伍。

　　5、建立員工培訓的有效機制，采勸走出去，請進(jìn)來(lái)”的措施，有針對性的開(kāi)展員工培訓工作。

　　三、進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)工作力度，開(kāi)創(chuàng )銷(xiāo)售工作新局面

　　1、準確市場(chǎng)定位。繼續利用XX的'信譽(yù)和名望，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場(chǎng)和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴大市場(chǎng)份額。

　　2、組建銷(xiāo)售分公司業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)做好國內鋼鐵工業(yè)和鋼材市場(chǎng)的軋鋼、壓延和酸洗等設備的訂貨工作，擴大銷(xiāo)售渠道，實(shí)現新的增長(cháng)。

　　3、在現有兩個(gè)客戶(hù)服務(wù)部的基礎上，二OO六年力爭再增加1～2個(gè)客戶(hù)服務(wù)部，增強營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的功能和市場(chǎng)份額。

　　4、盯緊“XX”這塊市場(chǎng)，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢，把沈重華揚機械公司建設成XXXX的軋鋼、壓延設備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與XX外貿、設計院、生產(chǎn)處、銷(xiāo)售處等部門(mén)的聯(lián)系工作，爭取多定貨。

　　四、強化生產(chǎn)組織工作，確保銷(xiāo)售合同履約率，確保經(jīng)濟指標全面實(shí)現

　　公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴大及公司長(cháng)遠發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統面臨新的挑戰，為強化生產(chǎn)管理工作，要求做到：

　　1、提高“市潮和“用戶(hù)”意識，

　　轉變墨守陳規和按部就班的生產(chǎn)組織觀(guān)念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實(shí)施。

　　2、力爭添置2～3臺大型機加設備，滿(mǎn)足產(chǎn)品機械加工的需要，減少機加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本。

　　3、積極利用社會(huì )上的機械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長(cháng)期合作伙伴，來(lái)擴大我們的生產(chǎn)規模。

　　4、采取相應措施，降低采購成本，在同比采購價(jià)格的基礎上，20xx年要降低采購成本300萬(wàn)元。

　　五、做好財務(wù)管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金嚴重不足的困難。

　　1、面對市場(chǎng)競爭激烈，訂貨價(jià)格偏低的現實(shí)，要切實(shí)做好成本核算，增產(chǎn)節約和降低費用的工作。20xx年要力爭節約成本費用X萬(wàn)元。

　　2、生產(chǎn)規模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問(wèn)題，要繼續做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎上，再增加銀行貸款的支持。

　　六、切實(shí)做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎

　　1、引進(jìn)、培養高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。

　　2、針對搬遷后的實(shí)際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。

　　3、強化ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標工作，力爭在十月份取得14000及19000的環(huán)保、安全管理體系認證工作。通過(guò)三位一體管理體系的認證和執行，提高公司的綜合管理水平

　　4、加強技術(shù)開(kāi)發(fā)隊伍的建設，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競爭力。

　　七、做好員工培訓，深挖內部潛力

　　1、進(jìn)一步挖掘內部潛力，培訓新入職大學(xué)生，計劃在20xx年培養出設計員2人、工藝員2人、鉚焊計劃員1人、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員3～4人、探傷員1人（兼職）。

　　2、吸收、培養優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。

　　八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本

　　公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠(chǎng)區之后，企業(yè)文化建設應該提到重要議事日程上來(lái)。一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)想要持續發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設工作。20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設工作來(lái)逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和IC識別系統，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護企業(yè)信譽(yù)，增強凝聚力，使客戶(hù)認同公司的產(chǎn)品和文化。

　　1、制定員工行為規范，確立公司核心價(jià)值觀(guān)，增強員工對公司的認同感和歸屬感；

　　2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調動(dòng)各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；

　　3、關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂(yōu)，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設工作打好基矗

　　4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng )造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。

　　新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，我們要搶抓機遇、開(kāi)拓創(chuàng )新、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現公司20xx年的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展目標而努力奮斗！

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