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車(chē)間個(gè)人工作總結

時(shí)間:2021-02-05 09:40:18 工作總結范文 我要投稿

車(chē)間個(gè)人工作總結范文(通用8篇)

  時(shí)間不知不覺(jué),我們后知后覺(jué),辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng),這時(shí)候,最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下!那么問(wèn)題來(lái)了,工作總結應該怎么寫(xiě)?下面是小編精心整理的車(chē)間個(gè)人工作總結范文(通用8篇),歡迎大家分享。

車(chē)間個(gè)人工作總結范文(通用8篇)

  車(chē)間個(gè)人工作總結1

  20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我的工作經(jīng)過(guò)自身努力,克服困難,特別是在領(lǐng)導的大力支持下和教導下,我順利完成了20xx年的任務(wù)和工作,這一年對于我是有著(zhù)重大意義的一年。

  20xx年,我工作經(jīng)歷了兩個(gè)階段,5月份前,我在總公司車(chē)間做工藝員助理,讓我從一線(xiàn)學(xué)習到了相關(guān)工藝和gmp的知識,同時(shí)作為夜班值班人員堅持了1個(gè)星期4個(gè)通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的基本職責工作。5月份開(kāi)始進(jìn)入臺州仙琚制藥,是我工作和學(xué)習的新開(kāi)端。我順利的完成了醋酸可的松試產(chǎn)前工藝規程,試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件資料的起草。同時(shí)作為技術(shù)人員參與工藝的確定和生產(chǎn)線(xiàn)的建設。并作為試產(chǎn)組員參與醋酸可的松試產(chǎn)全過(guò)程,在試產(chǎn)期間完成了工藝參數的確認。

  通過(guò)這項目,我熟悉了公司的運作程序流程,學(xué)到了工藝放大的相關(guān)實(shí)踐知識,也接觸了設備選型、廠(chǎng)房設計、工藝布局等工程相關(guān)的知識,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時(shí)參加了公司的內審員培訓,并取得內審員資格成為車(chē)間內審員,完成了車(chē)間相關(guān)ehs部分文件和現場(chǎng)的起草和管理工作。積極參與公司的體系的建立和完善。并作整理和保管車(chē)間相關(guān)文件資料。同時(shí)在參與中學(xué)習和成長(cháng),同公司一起不斷提高自己的意識和理念,以及工作能力。積極參與公司其他活動(dòng)或項目。盡自己最大的努力,參與到公司的發(fā)展建設中去。有意同公司一同發(fā)展和成長(cháng)。

  在20xx年有所收獲的同時(shí),我也認識了很多自身不足:

  1.雖然充滿(mǎn)干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習。

  2.在工作上同同事的交流和討論還不夠,自己的很多不成熟的想法和觀(guān)念需要同事和領(lǐng)導的教導。

  3.現場(chǎng)gmp和ehs的管理能力還欠弱,很多事情的處理都不是很到位。

  4.專(zhuān)業(yè)能力特別是在工藝以為設備等方面的能力還很欠缺,急需自己努力補上。在今后的工作和生活中,必須更加積極努力提高業(yè)務(wù)能力,要加強自己專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。并以高標準要求自己,不斷學(xué)習,讓自己能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的工藝技術(shù)人員。

  充滿(mǎn)期待的一年。對于公司,三個(gè)上市項目同時(shí)設計建設還有生活辦公設施的不斷建設,xx年是一個(gè)新的起點(diǎn)。而對于我更是一個(gè)全新的開(kāi)始。醋酸可的松項目試產(chǎn)接近尾聲在初步穩定后將迎來(lái)正式生產(chǎn)和全面人員入崗。為此對工藝驗證,人員培訓將是我xx年年前期工作重點(diǎn)。同時(shí)隨著(zhù)合成溶劑回收車(chē)間的投入生產(chǎn),溶劑回收等部分工藝穩定性和改進(jìn)也是重要工作。同時(shí)我個(gè)人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向,為此我將努力爭取參與公司的其他項目,盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與中學(xué)習和成長(cháng)。

  1.加強學(xué)習和實(shí)踐,繼續提高。針對自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問(wèn)題的能力。

  2.竭盡全力完成工作任務(wù)有許多挑戰性和重要的工作,工藝的驗證,員工培訓,車(chē)間gmp和ehs現場(chǎng)的實(shí)施等都是對于我有挑戰性工作;同時(shí)參與其他項目時(shí)候的自我學(xué)習和提升,以及對其他項目所需要的知識的提高,F在只是參與和記錄,我希望在不久的將來(lái)能提出建設性的意見(jiàn)。

  3.完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。同時(shí)在人際、社交等不足的方面也努力提高。

  車(chē)間個(gè)人工作總結2

  一年來(lái),車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,車(chē)間的管理工作逐步走向正軌,圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現將一年來(lái)的工作總結如下:

  一、不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。

  在過(guò)去的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。在工作中,我時(shí)刻做到自重、自制,不斷提高自身素質(zhì),更好地適應工作任務(wù)的需要。

  二、強化管理,不斷提高員工思想素質(zhì)。

  群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。在此,我們將在車(chē)間中定期組織員工進(jìn)行培訓,把員工的工作表現和獎懲制度結合起來(lái),獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。

  第一要樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在首位,放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  第二切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異

  常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  第三嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。第四定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況。

  三、節能降耗,做好增收節支工作

  提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率,杜絕浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續,從細節抓起從小事做起,要求全體員工杜絕浪費,從自身做起。

  四、不足之處:

  1、應該加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,以提高自己理論素養,和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責。

  2、工作力度不夠大,個(gè)別細小環(huán)節沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。

  3、工作中缺少創(chuàng )新意識,今后還有待于提高。

  回顧一年來(lái)的工作,其中有收獲也有不足,感謝公司領(lǐng)導及同事對我工作的支持與幫助,我將在新的一年里,認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作,繼續堅持以往好的做法,彌補不足,完成好公司交給的各項工作任務(wù),為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的全部力量。

  車(chē)間個(gè)人工作總結3

  XX年編織三車(chē)間完成產(chǎn)量14.36萬(wàn)㎡,比XX年(歷史最高產(chǎn)量)增長(cháng)6%,平均班產(chǎn)(含開(kāi)頭班)12.91米,比歷史最高班產(chǎn)增長(cháng)6%;消化批尾、改染紗線(xiàn)23.5噸;全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起;發(fā)生較大的人身事故1起;現將XX年工作總結及XX年工作目標如下:

  一、生產(chǎn)任務(wù)方面:

  1、完成產(chǎn)量14.36萬(wàn)㎡:本年度車(chē)間克服困難,組織生產(chǎn)改染紗地毯;較好的完成了時(shí)間緊急的小定單生產(chǎn)任務(wù),完成產(chǎn)量14.36萬(wàn)㎡。

  2、圓滿(mǎn)完成太平地毯來(lái)料加工節后收尾生產(chǎn)任務(wù)。

  3、超額完成萬(wàn)達定單本年度任務(wù)攻堅:初期萬(wàn)達定單時(shí)間要求緊迫,產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求高,車(chē)間克服重重困難,在不誤其他定單的執行情況下,圓滿(mǎn)超額完成萬(wàn)達定單生產(chǎn)任務(wù)。

  4、圓滿(mǎn)完成改染黑紗生產(chǎn)組織工作:因改染黑紗線(xiàn)疙瘩多,紗絞不順,員工工作難度很大,通過(guò)對打絞線(xiàn)、絡(luò )筒、改染、編織等工序的組織動(dòng)員工作,各臺織機全面上織改染黑線(xiàn),完成生產(chǎn)改染黑毯7290㎡,消化改染批尾10.9噸。

  二、設備管理方面,在以往設備保養基礎上繼續深入開(kāi)展設備保養評比工作,同時(shí)做好以下工作:

  1、完成2、3號機新式割刀改造工作:設備改造后,解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題,減低了損耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

  2、完成各機臺集中潤滑系統加裝工作:根據織機特點(diǎn)在各機臺114個(gè)加油點(diǎn)加裝潤滑系統,實(shí)現所有機臺集中潤滑,有效提高了降低了配件損耗、設備保養精細化。

  3、完成4號機調試工作:利用外協(xié)工程師調試4號機間隙,進(jìn)一步掌握降耗提質(zhì)水平,有效的降低了紗線(xiàn)消耗,同時(shí)提高了毯面質(zhì)量。

  4、實(shí)施保全跟班修機新政:該措施實(shí)現了原來(lái)操作班修機需看保全臉色轉變?yōu)楸H柚鲃?dòng)提高工作服務(wù)質(zhì)量的大翻轉,有效的促進(jìn)了保全主動(dòng)提高自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的積極性。

  5、完成1、2、3、4、6、7號機計劃內設備大修任務(wù);完成各機臺紗板與紗架通道連接;完成5號機調試、恢復工作;完成打樣機恢復任務(wù)。

  三、成本控制方面:

  1、持續開(kāi)展任務(wù)攻艱,完成消化批尾紗23.5噸,為公司盤(pán)活大量資金。

  2、2、自XX年4月份起,最終在確保產(chǎn)品品質(zhì)的情況下,成功將7x7至7x10的平米絨紗單耗平均下調0.11㎏,至12月份,按新訂紗標準共計生產(chǎn)地毯11.7萬(wàn)平米,減少批尾余紗12.8噸,節約資金50余萬(wàn)元。

  四、產(chǎn)品質(zhì)量方面:在織萬(wàn)達素毯定單為契機,攻堅治理毯面溝痕:

  1、通過(guò)每月質(zhì)量評比、員工會(huì )議及辦質(zhì)量專(zhuān)欄形式,堅持不斷的對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓教育,利用萬(wàn)達素毯生產(chǎn)契機,狠抓毯面溝痕問(wèn)題,產(chǎn)品溝痕等痼疾進(jìn)一步改觀(guān),全年沒(méi)有發(fā)現比較嚴重的毯面溝痕問(wèn)題。

  2、全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起。

  五、員工管理方面:

  1、通過(guò)“公平公正”的設備保養、質(zhì)量評比、日常表現評比等措施,增強員工對車(chē)間的工作信心,有效的調動(dòng)了員工參與設備管理、質(zhì)量管理、提高自身素質(zhì)的積極性,有效的促進(jìn)了車(chē)間生產(chǎn)發(fā)展。

  2、調整絡(luò )筒工作計分標準,調動(dòng)人員工作積極性,保持絡(luò )筒班人員穩定。

  3、通過(guò)抓提高收入、靈活安排休假、促進(jìn)溝通等措施,樹(shù)立員工對車(chē)間工作的信心,提高員工歸屬感,員工相對較往年穩定性好。

  六、安全生產(chǎn)方面:

  車(chē)間本著(zhù)“安全第一,以人為本”工作宗旨,通過(guò)加強日常工作檢查及設備安全隱患檢查,盡力降低各類(lèi)事故發(fā)生幾率:全年發(fā)生比較嚴重的人身事故一起,造成損失1800元。

  七、XX年重點(diǎn)工作目標:

  1、控制絨紗單耗,力求精細化、節約化:半成品絨高與定單絨高控制在1mm以?xún)取?/p>

  2、繼續攻關(guān)解決地毯緯斜“彎弓”問(wèn)題:半成品彎弓保持在2cm以?xún)取?/p>

  3、細化夯實(shí)各項基礎管理工作,工作檢查制度化,加強工作考核。

  4、加強員工工作經(jīng)驗交流,開(kāi)展員工培訓:每季度至少1次。

  八、設備改造建議

  根據今后招工形勢,建議對織機紗架加裝穿紗管,此措施可大幅度降低員工工作強度和難度,以提前做好準備應對更加嚴峻的招工形勢,同時(shí)可進(jìn)一步提高工作效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  車(chē)間個(gè)人工作總結4

  時(shí)光荏苒,20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了,回首過(guò)去的這一大半年,內心不禁感慨萬(wàn)千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系,正如史丹福研究中心所研究的結論:你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識,87.5%來(lái)自關(guān)系。

  一、在工作上,圍繞公司的逐步實(shí)行半自動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展

  以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續改善為中心工作,按照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現如下:

  1、提高自身綜合素質(zhì),通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習,已能基本運用autocad繪圖軟件,設計各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導,基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

  2、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,當然,生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的;

  3、積極配合pe組人員調動(dòng),在一車(chē)間pe人員的頻繁調動(dòng)與流失中,自認為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應相關(guān)工作;

  4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。

  5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F時(shí)的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過(guò)去3人削減為現時(shí)2人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節約輸出成本,沿著(zhù)公司的既定目標"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

  二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

  1、這一大半年來(lái),雖然能及時(shí)完成各項工作,但也存在一些不足,在一些細節工作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別pe人員的紀律未得到有效的控制,總之,這一大半年來(lái),做了一定的工作,但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;

  2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間人員頻繁調動(dòng)與流失,一度處于動(dòng)蕩之中,但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;

  3、就目前一車(chē)間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡(jiǎn)單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續改善,提高生產(chǎn)效率。

  4、對于工作心態(tài)及紀律,因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員,在紀律上未有過(guò)失,今后仍需加強,從細節上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認真填寫(xiě)相關(guān)工作報告。

  三、結論:

  隨著(zhù)公司的erp、t—misc、cellproduction推行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

  車(chē)間個(gè)人工作總結5

  總的來(lái)說(shuō),這半年的工作,自己也是認真的完成,雖然中間的確也是犯了一些錯誤,但是也是沒(méi)有給車(chē)間添加什么麻煩,自己也是盡責做好了,取得了一些成績(jì),自己也是有一些小小收獲。

  在此也是就上半年生產(chǎn)車(chē)間工作來(lái)總結下:

  復工生產(chǎn),其實(shí)我們也是來(lái)的不是太晚,我們這邊的疫情并不是那么的嚴重,而自己也是在復工之中,盡責的做好工作,半年下來(lái),領(lǐng)導要求的任務(wù)我也是完成了,但是之中也是出了一些差錯,讓自己的工作并不是那么的完美,主要也是自己松懈了一些,還好沒(méi)給車(chē)間造成太大的麻煩,但是也是讓同事們,讓領(lǐng)導憂(yōu)心了,我也是感到有些羞愧,畢竟自己也算一個(gè)老員工了,本不該犯的錯誤,但是發(fā)生,也是要去承擔責任,自己也是在之后工作里頭更認真,更盡責了,半年下來(lái),看到自己的一些小成績(jì),也是感觸到,經(jīng)過(guò)一次的錯誤,也是讓自己更能做好生產(chǎn)工作,并且也是讓我記住,工作,不要去松懈,更是給予了我提醒讓我明白,自己的工作也是關(guān)乎車(chē)間的,不能給我們車(chē)間丟臉。

  個(gè)人也是有了成長(cháng)和改變,不但是由于犯的錯誤,同時(shí)也是自己清楚,自己只有去進(jìn)步才能把生產(chǎn)做得更有效率,自己也是會(huì )有更多的收獲,積極的參與車(chē)間所組織的培訓學(xué)習和交流會(huì ),去看書(shū),去和優(yōu)秀的同事請教。同時(shí)自己也是做好了作為一個(gè)老員工應有的責任去帶好新人,把自己的經(jīng)驗傳授給新的同事,而同事也是在我的帶領(lǐng)下,去做好了生產(chǎn)的相關(guān)工作,自己也是感觸到,的確教他人,其實(shí)自己也是可以在這些熟悉的工作里頭領(lǐng)悟到不一樣的東西,而自己做出了改變,也是進(jìn)一步的把工作效率得到提升,半年的時(shí)間不長(cháng),但是也不算短,而外部的環(huán)境其實(shí)并不是那么的好,不過(guò)我們也是作出改變,為了生產(chǎn),為了業(yè)績(jì)去作出我們的調整,做好了本職的工作。

  上半年而今也是結束了一段日子了,回頭看,有做的糟糕的時(shí)候,有一些成績(jì),但我也是看到自己還有進(jìn)步的空間,也是要繼續的努力,為下半年的生產(chǎn)工作去做的更好才行,同時(shí)也是提升自己,來(lái)讓自己為車(chē)間作出更多的貢獻,任務(wù)也是早早的布置下來(lái),我也是會(huì )積極的完成,時(shí)刻提醒自己,去盡責做好,不再犯錯,讓自己這一年有更多收獲和一些職場(chǎng)上的成長(cháng)。

  車(chē)間個(gè)人工作總結6

  在黨的十六大精神鼓舞下,在公司及車(chē)間領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,特別是通過(guò)對莊總“向管理要效益,節約每個(gè)銅板為自己,也為納愛(ài)斯”講話(huà)的學(xué)習后,經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐,在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高,F總結

  一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)。

  沒(méi)有安全就談不上效益。針對此,我要求員工嚴格按操作規程操作,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項,杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如反應釜屬于壓力容器,高溫高壓運行;行車(chē)操作中重物易擺動(dòng);還有吸濾現場(chǎng)易臟易亂,容易發(fā)生滑倒、拌倒事件,這都存在著(zhù)很多安全隱患。所以,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識,做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。

  二、向管理要效益,提高員工工作效率和設備利用率。

  工作中,我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗,結合制度科學(xué)管理,以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,“能者發(fā)揮所長(cháng),健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的成績(jì)。根據車(chē)間規定,我還要求員工結合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調整所用反應釜只數和濾池個(gè)數,以減少設備修理次數,充分提高設備利用率,減少物耗能耗,增加效益。

  三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒(méi)有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此,我嚴格執行車(chē)間分等級的質(zhì)量管理制度,獎罰分明,以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),提高操作水平,確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內,做到高質(zhì)穩產(chǎn)。

  四、向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,即物耗最低。

  為此,我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象,節約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護,以確保設備正常運轉;并結合相應制度嚴格考核,嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

  另外,我還加強對現場(chǎng)的管理,把現場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

  今年10月份,納愛(ài)斯益陽(yáng)有限公司開(kāi)始試車(chē),泡花堿車(chē)間首先投入運行,很榮幸,我被派往益陽(yáng)主持這次泡花堿車(chē)間試車(chē)任務(wù)。試車(chē)初期,因為益陽(yáng)石英砂與總部相比較為復雜,品種多且顆粒粗細不勻,質(zhì)量好壞相差甚遠,這給大部分是新員工參與的試車(chē)帶來(lái)很大的困難。為此,我和公司來(lái)人一起,一邊認真分析石英砂目數、水分及SiO2含量,一邊參照總部在試用益陽(yáng)石英砂時(shí)統計的數據,反復試車(chē)、摸索,及時(shí)記錄新的數據,不斷總結、研究,終于確定了各種石英砂配方及相應的工藝參數,并將各種石英砂批量試車(chē)情況匯總報益陽(yáng)公司作為石英砂招投標的參考依據。

  根據益陽(yáng)泡花堿車(chē)間的實(shí)際情況,我還在總部泡花堿車(chē)間制度標準的基礎上制定出了切實(shí)可行的工作標準及崗位考核細則,以促使員工努力工作。期間我還配合項目組完成了對操作規程的修改,使之更加完善,更加切合實(shí)際。由于一開(kāi)始就加強了對質(zhì)量和物耗的控制,試車(chē)成績(jì)非常突出:

  1、通過(guò)對配方中堿投量的合理增加,單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右;

  2、11月份所試用石英砂品種較多,砂、堿單耗控制困難,但由于一開(kāi)始就加強了這方面的控制,砂、堿單耗還是達到了公司要求。而且通過(guò)試車(chē)確定出所投用的石英砂后,12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低;

  3、成品質(zhì)量一直很理想且穩定,特別是成品色澤控制,清澈透明,外觀(guān)感覺(jué)很好。在試車(chē)期間,我還時(shí)刻注意每個(gè)益陽(yáng)新員工的工作表現及綜合能力的好壞,分批挑選可造人才進(jìn)行培養,經(jīng)過(guò)嚴格要求和耐心的幫教,確定出車(chē)間負責人及班組長(cháng)人選報益陽(yáng)公司任命!肮し虿回撚行娜恕,通過(guò)一段時(shí)間的努力,車(chē)間生產(chǎn)有條不紊,現場(chǎng)整潔明了,管理嚴格規范,受到益陽(yáng)分公司領(lǐng)導的表?yè)P。

  這次益陽(yáng)之行是我一生中最難得的學(xué)習機會(huì ),兩個(gè)多月下來(lái),我學(xué)到了很多以前所不會(huì )的東西,管理水平也得到了提高,思考問(wèn)題更加嚴密更加周到了。試車(chē)過(guò)程中,我向項目組提出過(guò)許多合理化建議,大多被采納,有些已經(jīng)改過(guò)來(lái),有些無(wú)法改動(dòng)的準備在其他三個(gè)生產(chǎn)基地的泡花堿車(chē)間設計中實(shí)施。明年,四川成都很快又將試車(chē),如果還有機會(huì )前往,我相信,我會(huì )做得更好。在今后的工作中,我將繼續努力學(xué)習,不斷實(shí)踐,積累經(jīng)驗,缺什么補什么,以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平。并堅持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作,配合車(chē)間帶好新人,以確保納愛(ài)斯其它三個(gè)生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn)。

  車(chē)間個(gè)人工作總結7

  新年伊始,公司進(jìn)行了新一輪的機構改革,“新起點(diǎn)、新希望”,一年來(lái),車(chē)間在公司領(lǐng)導班子、生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下,在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現將20xx年來(lái)的工作總結如下:

  一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。

  提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步,無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。

  我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自盛、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。堅持學(xué)習各種資料“知識就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習公司和部門(mén)的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以公司為核心,服從管理的正確思想意識。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量

  繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

  完善加強車(chē)間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同事們的支持尊重。

  俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設備出現故障時(shí),放假期間,我帶領(lǐng)值班人員認真做好公司交給的各項工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。

  三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

  群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習,教育大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái),獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的思想、困難當做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

  四、班組建設,發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用

  車(chē)間班組的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,車(chē)間每月召開(kāi)班組會(huì )議,將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導,努力提高班組的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組不斷加強學(xué)習,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求班組不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車(chē)間設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。

  五、警鐘長(cháng)鳴,抓好安全工作

  強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的.良好局面。

  2、切實(shí)做好班組巡回檢查工作,對生產(chǎn)裝配的運轉情況,對生產(chǎn)用的工裝、夾具、設備進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  六、節能降耗,做好增收節支工作

  提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率,杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續,有生產(chǎn)部長(cháng)、車(chē)間主任簽字審批,班組簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么用了都要標明,備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節抓起從小事做起,要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,杜絕浪費,從自身做起。

  七、強化內業(yè)管理

  為達到ISO質(zhì)量認證的工作標準,切實(shí)有效地完善各項工作記錄,及票據、臺帳、文件的管理工作,對各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,對各班組的各項記錄、票據、臺帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,要求各項工作記錄準確無(wú)誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,各種票據有專(zhuān)人保管,統一領(lǐng)取,使得內業(yè)管理逐步走向完善。

  八、不足之處

 。ㄒ唬、應該繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,以提高自己理論素養,黨性修養和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責。

 。ǘ┦枪ぷ髁Χ冗不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。

 。ㄈ┦枪ぷ髦腥鄙賱(chuàng )新意識,有待于提高。

  九、明年的工作方向

  風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝任廠(chǎng)與常處對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(cháng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多,得到的也多;20xx年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神,雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩定,工作事故的出現,設備的損壞,面對著(zhù)種種困難,我想,方法總比困難多,在這一年里更能體現我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結合同行業(yè),結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃:

  1、向管理創(chuàng )新要效益

  2、向不合理要效益

  3、向追根揭底要效益

  4、向提前預防要效益

  5、向回收要效益

  6、向小改小革要效益

  7、向設備要效益

  8、向工藝要效益

  車(chē)間個(gè)人工作總結8

  斗轉星移,時(shí)光飛逝!現在已是xxxx年的1月中旬,剛剛把新的一年新的目標新的計劃制定完畢,同時(shí)也有必要將xx年的一切做一個(gè)總結,因為過(guò)去的總結將是我實(shí)現新目標的基礎。

  xx年的3月20號,我來(lái)到xxx公司工作。這是一個(gè)鄉村里的企業(yè),雖然和我沒(méi)來(lái)時(shí)想象的有區別,但它是一個(gè)擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè),工廠(chǎng)還不算;企業(yè)領(lǐng)導又對公司的管理模式進(jìn)行了創(chuàng )新和改進(jìn),不論是領(lǐng)導還是員工在嘗試新管理模式的同時(shí),也對企業(yè)的發(fā)展有了更新的見(jiàn)解。我在3月21號就上班了。

  剛開(kāi)始我在制燈車(chē)間里焊燈。是記件的,對我來(lái)說(shuō)那可是張飛繡花的活,我是想快做不好,慢了不掙錢(qián)啊。真急死我了;有的人因干不來(lái)都回家了,但是我不能,因為我來(lái)一個(gè)地方就想辦法要站的住腳,回家或換地方不是我一慣的做法。

  后來(lái)是4月7號,我在一個(gè)朋友的幫忙下,調到包裝部做記時(shí)工。

  再后來(lái)是4月26號我被調到公司制燈車(chē)間發(fā)料倉庫做了倉管。因為我以前在廣東做過(guò)倉管,所以才毛遂自薦,被公司領(lǐng)導調到了倉庫;在那里我熟識了制燈車(chē)間主任:周士雅阿姨。我也從她那里學(xué)到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)知識;在倉庫經(jīng)常被臨時(shí)調到橡膠線(xiàn)車(chē)間,包裝車(chē)間去幫忙做事,使我懂得了生產(chǎn)流程上的許多細節和操作規程;在此其間,我也曾發(fā)錯過(guò)料,

  ,比如說(shuō):拿錯燈泡或拿錯尾線(xiàn)等,周阿姨都會(huì )幫我把麻煩和損失降到最低。在這里讓我明白:在任何事中不論是誰(shuí)做錯的,只要大家一起把損失降到最低,才是解決失誤問(wèn)題的最好方法。

 。乖拢短栁冶还绢I(lǐng)導調到行政大樓的銷(xiāo)售部。從此使我擁有了自己人生中的:第4張辦公桌,第1臺辦公電腦;同時(shí)也發(fā)現自己要學(xué)習的東西太多太多。就在那一刻,我把學(xué)習定為工作的首位,其次就是適應環(huán)境努力工作;以后的工作,在不斷的和客戶(hù)互動(dòng)與溝通中,在不斷和計劃部生產(chǎn)部的鏈接和交流中,都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實(shí)用性東西。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉。

  在公司6s管理的第三階段,我成為制燈三車(chē)間的6s督導員;其間公司舉辦的"我為什么要推進(jìn)6s"演講會(huì )上,我代表制燈三車(chē)間參賽,拿下了一等獎;在第三階段的最后評比中,我們三車(chē)間取得了良好獎(100元)。

  在公司6s管理的第四階段,我又被調為包裝部的6s督導員;其間公司舉行的"早會(huì )比賽"上,我們包裝部拿了三等獎;在第四階段的最后評比中,我們包裝部取得了優(yōu)秀獎(300元)。

  在xx月xx號晚上,公司舉行的"慶元旦文藝晚會(huì )"上,我和一位女同事一起主持了這臺晚會(huì );和公司所有員

  工,其它來(lái)賓以及附近村民共同度過(guò)了一個(gè)非常歡樂(lè )的并且難忘的夜晚。我們在歡歌笑語(yǔ)中迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的XX年!進(jìn)入新的一年,我會(huì )在過(guò)去一年的基礎之上:繼續不斷的嘗試,不斷的突破,不斷的爭取新的目標的同時(shí),加上了不斷的學(xué)習。相信全新的自我,全新的目標,一定會(huì )出現全新的成果。

  在剛剛過(guò)去的xxxx年里,我有剛來(lái)時(shí)的迷盲,有換工作崗位時(shí)的喜悅,有做錯事時(shí)的恐慌,有學(xué)到新東西時(shí)的開(kāi)心,同時(shí)也有思念家鄉想念親人時(shí)的憂(yōu)傷;但這一切都已過(guò)去,面對新的一天新的一年,我始終擁有--自信。

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