【熱門(mén)】季度工作總結4篇

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的季度工作總結4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

季度工作總結 篇1

　　一直來(lái)，在縣局的支持下，在各級監管部門(mén)的監督指導下，我們嚴格依照《檢驗檢測機構資質(zhì)認定管理辦法》等規定的要求，緊緊圍繞“規范管理、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、爭先創(chuàng )優(yōu)”的基本思路，我們的檢測業(yè)務(wù)與安全生產(chǎn)呈現出齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢，各項工作取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也有部分不足之處�，F將我站第三季度安全、生產(chǎn)工作情況匯報如下：

　　一、檢測業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

　　第三季度，累計汽車(chē)年檢檢測8818輛（其中營(yíng)運車(chē)年檢630輛），新車(chē)上牌檢測61輛，等級評定檢測759輛，二級維護檢測84輛，摩托車(chē)檢測1654輛。

　　二、人員培訓和機構考核情況

　　根據上級質(zhì)監部門(mén)和我站質(zhì)量管理體系年度培訓計劃的要求，本季度我們累計參加省質(zhì)監局組織的安檢上崗證考培2批8人次。下季度也已排好培訓計劃。

　　上級考核情況：8月4日省質(zhì)監局對我站進(jìn)行機動(dòng)車(chē)安檢項目檢測能力驗證并現場(chǎng)檢查。檢查后匯總反饋了整改意見(jiàn)，除新設備需新增采購外，其它已基本整改到位。整改報告提交縣市場(chǎng)監管局備案。

　　三、G20保衛工作與安全生產(chǎn)

　　1、按照縣局統一要求，我站發(fā)布了《平安護航G20專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》專(zhuān)項文件并落實(shí)到各線(xiàn)室，網(wǎng)絡(luò )管理員對全站的檢測專(zhuān)網(wǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步檢查，確保安保無(wú)漏洞。

　　2、依據安全考核管理要求，8月份及9月份，胡站長(cháng)與分管安全副站長(cháng)分別對全站進(jìn)行了安全大檢查，共發(fā)現登高梯固定螺絲松動(dòng)、車(chē)間進(jìn)口前大跨度雨棚支撐腳腐爛、路試跑道與平時(shí)檢測車(chē)輛行駛過(guò)程交叉3處安全隱患，已落實(shí)相關(guān)科室整改完畢。

　　3、依照法規要求定期對檢驗設備計量檢定。目前我站擔任著(zhù)全縣大中小各類(lèi)機動(dòng)車(chē)的安全檢測與綜合性能檢測職責，特別是大中型客車(chē)與大中型貨車(chē)、掛車(chē)、危險品運輸車(chē)輛的檢測，公安與質(zhì)監部門(mén)要求高，處罰嚴，對檢測站來(lái)說(shuō)承擔的'風(fēng)險大，但又不得不檢測。本月18日按照年初的檢定計劃，由省計量測試研究院對我站環(huán)保檢測設備進(jìn)行了計量檢定和校準，確保檢測數據公平科學(xué)。

　　4、自今年3月市里統一對除7座以下私家車(chē)的其它車(chē)輛的近光燈垂直偏移量進(jìn)行檢測后，檢測站里一直車(chē)輛擁堵嚴重。經(jīng)過(guò)一系列的準備，終于在7月份，新建了一條燈光調試檢測線(xiàn)，公開(kāi)招租運行后，提高了復檢合格率，極大方便了車(chē)主，減輕了引車(chē)員勞動(dòng)強度，降低了車(chē)輛留站時(shí)間，取得了明顯的預期效果。

　　5、為保障職工的身體健康，8月底，我站通過(guò)改造，將汽油車(chē)環(huán)保檢測時(shí)的尾氣導入室外高空排放，大大降低車(chē)間空氣污染。8月20日，我站首次對全體員工進(jìn)行了體檢。

　　四、下一階段安全工作安排

　　1、繼續抓好安全教育，對各部門(mén)進(jìn)行消防設施運用培訓；

　　2、為執行GB21861-20xx檢測標準，做好加載制動(dòng)檢測與車(chē)輛外廓尺寸檢測儀的調研工作；

　　3、做好新增小車(chē)平板檢測線(xiàn)的招標準備工作；

　　4、認真按安全檢查計劃，落實(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；

　　5、進(jìn)一步優(yōu)化我站車(chē)輛檢測流程，減少車(chē)主上下車(chē)次數，降低場(chǎng)地交通事故發(fā)生概率。

季度工作總結 篇2

　　現將第一季度工作匯報如下：

　　一、計劃免疫工作

　　常規免疫工作穩步開(kāi)展，第一季度，全縣預防接種共建卡證408人，共接種10283劑次。接種率98.5%。召開(kāi)了全縣春季傳染病防控工作會(huì )議，下發(fā)了《關(guān)于加強綏棱縣春季傳染病防控工作的通知》，在縣教育局的配合下，對全縣中小學(xué)校特別是寄宿制學(xué)校預防春季呼吸道傳染病的防控措施執行情況進(jìn)行了督導檢查。按照國家20xx年消除麻疹的總體要求，對全縣適齡兒童進(jìn)行麻疹查漏補種摸底接種情況，摸底應種人數130人，實(shí)種130人。對鄉鎮衛生院6周歲以下兒童預防接種卡證進(jìn)行完善，做到卡證一致，保證預防接種工作順利開(kāi)展，進(jìn)一步提高社區衛生服務(wù)機構預防接種服務(wù)能力，提高一類(lèi)疫苗的接種率。在衛生局領(lǐng)導下，通過(guò)提高麻疹疫苗接種率、加強麻疹監測等策略和措施，實(shí)現消除麻疹的'目標。

　　二、傳染病報告和處理

　　第一季度傳染病共報告乙類(lèi)6種159例，未發(fā)生甲類(lèi)和丙類(lèi)傳染病。死亡病例報告270例。加強了麻疹、手足口、AFP等重點(diǎn)傳染病的動(dòng)態(tài)監測，對縣醫院發(fā)現的1例疑似手足口病例嚴格

　　按時(shí)限要求進(jìn)行了登記、報告、流調、采樣和送檢，最終結果等待市疾控中心的實(shí)驗室確認。

　　三、慢性病規范化管理

　　第一、完成第一季度慢性病發(fā)病和死亡的報表工作，其中慢性非傳染性疾病報告725例，報告發(fā)病率216.42/十萬(wàn)，第二、第一季度對鄉鎮衛生院慢性病規范化管理工作進(jìn)行督導檢查，督導中發(fā)現，鄉鎮衛生院沒(méi)有按照規范化管理的要求對患者進(jìn)行定期隨訪(fǎng)，以及沒(méi)有對患者開(kāi)展健康教育、定期開(kāi)展健康體檢等幾個(gè)突出問(wèn)題，要求各院立即改正。第三、按照省疾控指示在綏棱電視臺和休閑廣場(chǎng)，進(jìn)行了35歲以上人群開(kāi)始關(guān)注自身血壓變化的公益廣告宣傳。

　　四、地方病工作

　　對全縣9個(gè)鄉鎮18個(gè)行政村288戶(hù)居民家庭食用鹽進(jìn)行了逐戶(hù)采樣，采樣后化驗室對其逐一檢測，目前化驗結果還沒(méi)有完全出來(lái)，下季度結合5.15碘缺乏病宣傳日，開(kāi)展碘缺乏病健康知識宣傳。

　　五、艾滋病防治

　　加強了艾滋病、性病疫情報告與管理工作，第一季度篩查20人均為陰性，高危人群干預96次，提供艾滋病自愿咨詢(xún)84次。進(jìn)一步完善了艾滋病各類(lèi)人群的監測工作，規范了艾滋病人和感染者的管理和隨訪(fǎng)工作。

　　六、公共衛生工作

　　農村“村村通”自來(lái)水工程水質(zhì)監測41家，城鎮生活飲用水監測89家，其中水源水1家，出廠(chǎng)水2家，末梢水5家。鄉鎮衛生院消毒監測共11次。一次性餐具消毒監測12次。

季度工作總結 篇3

　　20xx年，在集團公司、礦黨委和供應處的總體安排下，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我們全廠(chǎng)職工共同努力，牢固樹(shù)立了以經(jīng)濟效益為發(fā)展中心、以改革創(chuàng )新為發(fā)展方向、積極為一線(xiàn)服務(wù)的大局意識，理思路、謀發(fā)展、抓落實(shí)、求實(shí)效、全面完成了礦下達的各項任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，一季度產(chǎn)值達281萬(wàn)元，制新值141萬(wàn)元，修舊值140萬(wàn)元，下面，就更生廠(chǎng)一季度的工作情況，分以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結。

　　一、以節約挖潛、修舊制新為動(dòng)力 強力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

　　由于今年礦里生產(chǎn)任務(wù)緊，需要投入大量材料，為降低材料費用，更生廠(chǎng)始終堅持厲行節約、挖潛、降耗的原則，不斷強化企業(yè)內部管理，積極開(kāi)展修舊利廢、達標提效活動(dòng)，由于資金緊張，材料嚴重短缺，給我站帶來(lái)了極大的困難，職工們發(fā)揮了奮發(fā)進(jìn)取的精神，靠節約挖潛、修舊利廢來(lái)保證一線(xiàn)所需，在全廠(chǎng)職工的共同努力下，全面完成礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，今年一季度托輥車(chē)間制新小托輥20xx掛、大托輥1026個(gè)。在制新的基礎上修舊大托輥423個(gè)、小托輥882掛，共創(chuàng )產(chǎn)值19萬(wàn)元。取得了巨大的經(jīng)濟效益。電焊車(chē)間加工擋車(chē)攔45臺，搬道器80個(gè)、維修溜子2臺，共創(chuàng )產(chǎn)值19萬(wàn)元，為了加大修舊，增加收入，我站本著(zhù)為礦省資金，為站謀福利的宗旨，今年更是加大了修舊力度，為了響應集團公司“大維修、大制造”的號召，我們成立了開(kāi)關(guān)維修基地，為局維修開(kāi)關(guān)，開(kāi)關(guān)車(chē)間共維修開(kāi)關(guān)71臺，其中80A型開(kāi)關(guān)15臺、80N型開(kāi)關(guān)22臺、120A型開(kāi)關(guān)

　　18臺、綜保16臺。為我礦創(chuàng )收利潤28萬(wàn)元。鑄造車(chē)間加工地輪75件、碰頭鐵106件、法蘭盤(pán)650件、軸承杯20xx套等。機加車(chē)間今年一季度加工管皮4200根、岔座16套、組裝地輪53個(gè)等。一季度我站成立了鐵頂帽制造基地，共為局和礦里制造鐵頂帽15000個(gè)，創(chuàng )產(chǎn)值72萬(wàn)元。為各井區生產(chǎn)的正常運轉起到了強有力的.保證，為完成全年經(jīng)營(yíng)指標打下了堅實(shí)的基礎。我們在修舊利廢上取得了巨大的成績(jì)，經(jīng)濟效益連年攀升，創(chuàng )造了歷史最好的水平。

　　二、強化隊伍素質(zhì)建設，樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)理念

　　我們是為一線(xiàn)服務(wù)的單位，樹(shù)立良好的服務(wù)窗口是形象的關(guān)鍵。一季度以來(lái)，我們強化隊伍素質(zhì)建設，真心真意為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，在全礦各單位中，被評為文明、高效的優(yōu)秀輔助團體，我們除了進(jìn)行了各項管理和修舊利廢工作外，本著(zhù)科學(xué)發(fā)展的目標，倡導了崗位奉獻活動(dòng)和科技革新活動(dòng)。其中各種型號單開(kāi)，渡成道岔的研制用功，氣動(dòng)擋車(chē)裝置的研制投用，雙風(fēng)機自動(dòng)轉換的開(kāi)發(fā)利用，支柱柱鞋、鐵頂帽的制作等25項科研成果。為我們的安全生產(chǎn)提供了有力的保證。其安全效益、社會(huì )效益十分巨大。為了解決服務(wù)生產(chǎn)的便利問(wèn)題，我們又安裝了一臺大型龍門(mén)吊，使得今年生產(chǎn)單位的設備，材料的裝卸更加安全、快捷、方便，得到全礦的好評。

　　三、實(shí)施科技興站戰略，打造企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。

　　一個(gè)企業(yè)如果只駐足眼前，一成不變，那么永遠不會(huì )發(fā)展壯大，因此我廠(chǎng)大力倡導科技興廠(chǎng)方針，大膽改革，技術(shù)創(chuàng )新。不斷研發(fā)新產(chǎn)品，我們將托輥中的軸承杯由原來(lái)鑄鐵制造改成了現在的鐵板沖壓

　　成型，通過(guò)這項技術(shù)革新，大大提高了托輥的質(zhì)量和使用壽命，使托輥的更新?lián)Q代更具市場(chǎng)競爭力，今年我們投建的鉸接頂梁生產(chǎn)基地已基本建成，今年一季度已經(jīng)投產(chǎn)，每月可以加工500件，同時(shí)對報廢的鉸接頂梁進(jìn)行修復，還可以節約一大筆資金。通過(guò)這些技術(shù)創(chuàng )新，我們在產(chǎn)品上實(shí)現了技術(shù)先進(jìn)化、品種多樣化、質(zhì)量保證化，“三化”標準。為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展奠定了牢固的根基。

　　四、加強理論學(xué)習，努力提高全站員工的安全意識和技能水平

　　一季度以來(lái)，我們積極參加局里、礦里開(kāi)展的各種形式的理論教育，認真領(lǐng)會(huì )礦下達的文件精神，全部職工認真學(xué)習崗位必知必會(huì )并且定期考問(wèn)，開(kāi)展知識問(wèn)答競賽，在抓安全上，我們以崗位必知必會(huì )為切入點(diǎn)，進(jìn)行層層分解，干部做好帶頭作用。堅持天天班前考問(wèn)，天天與實(shí)際工作相結合，根據礦里精神，天天班前的每日一題如期更換，站領(lǐng)導帶頭學(xué)習《學(xué)會(huì )認真》一書(shū)，做到了真正的把安全溶入了職工的心中，并且抓出了學(xué)習效果，見(jiàn)效于安全工作的各種活動(dòng)中，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故，從地面各車(chē)間，各工種到井下各場(chǎng)所各工種，人人講學(xué)習，人人想學(xué)習，人人重效果的良好氛圍。共計9個(gè)工種110人，必知必會(huì )全部合格，通過(guò)學(xué)習不斷完善自身的理論水平和工作水平。使全廠(chǎng)黨員干部的理論水平與技能水平得到進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)意識也得到進(jìn)一步的提升，為企業(yè)穩定向前的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎。

　　總結一季度的工作，我們班子能夠認真貫徹執行上級部門(mén)的工作規劃，認真落實(shí)好黨的路線(xiàn)、方針、政策。牢固樹(shù)立為一線(xiàn)服務(wù)的大局意識，全力配合一線(xiàn)生產(chǎn)，努力為一線(xiàn)服好務(wù)，我們感到在不平凡中做著(zhù)平凡的工作，并且超額完成了局里礦里下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。盡管取得了一些成績(jì)，但我們不會(huì )沾沾自喜，這些成績(jì)的取得是與局里的大力支持分不開(kāi)的，是與廣大職工的共同努力、無(wú)私奉獻、理解支持分不開(kāi)的，當然也認識到了我們在工作中還存在著(zhù)一些不足，今后我們要立足于本質(zhì)，切實(shí)抓好以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心這個(gè)工作，時(shí)刻牢記自身的職責和肩負的使命，我們全廠(chǎng)職工會(huì )共同努力，為把新興礦更生廠(chǎng)建設成為一個(gè)和諧、文明、高效、一流的現代化企業(yè)而不懈努力，并做出我們應有的貢獻！

季度工作總結 篇4

　　隨著(zhù)的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的，而這些新的經(jīng)歷對于我來(lái)說(shuō)都是一段新的磨練歷程�；仡櫿麄�(gè)十一月，我學(xué)會(huì )了很多：在遇見(jiàn)困難時(shí)，我學(xué)會(huì )了從容不迫地去面對；在遇到挫折的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了去堅強地抬頭；在重復而又單調的工作背后，我學(xué)會(huì )了思考和總結；在公司形象受到破壞的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了如何去維護；在被誤解的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了如何去溝通與交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著(zhù)我就能夠做好工作，在接下來(lái)的工作中我會(huì )繼續完善自己，在失敗中不斷總結經(jīng)驗和吸取教訓；在和同事配合工作過(guò)程中學(xué)習他們先進(jìn)的工作方法和理念；在溝通和交流過(guò)程中學(xué)會(huì )諒解他人。

　　現將作如下匯報：

　　一、工作方面：

　　1、做好基本資料的整理，及時(shí)向工廠(chǎng)反映客戶(hù)的情況、向工廠(chǎng)反映客戶(hù)的信息；

　　2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠(chǎng)是否排單，了解訂單的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶(hù)是否準時(shí)收到我司產(chǎn)品；

　　3、是貨款回籠，與客戶(hù)確認對帳清單并確認回傳，及時(shí)將開(kāi)票資料寄到財務(wù)處，做好開(kāi)票的事項，最后確認客戶(hù)財務(wù)收到稅票并要求及時(shí)安排；

　　4、維護老客戶(hù)，保持經(jīng)常與老客戶(hù)聯(lián)系，了解客戶(hù)對產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。另外要向客戶(hù)推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶(hù)是否有需要。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　1、貨期協(xié)調能力不夠強，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客戶(hù)的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會(huì )出現一些錯誤；對時(shí)間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地區分工作內容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。

　　2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶(hù)的溝通交流過(guò)程中不能很好地說(shuō)服客戶(hù)。這一方面我還需要繼續學(xué)習去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、產(chǎn)品問(wèn)題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率。據統計，上個(gè)月客戶(hù)投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的案例達十幾起。舉兩個(gè)案例：邦威（盛豐）單撞釘，因為底釘在實(shí)際大貨生產(chǎn)過(guò)程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客戶(hù)在裝釘過(guò)程中出現大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶(hù)帶來(lái)了一定的損失，經(jīng)過(guò)協(xié)調，客戶(hù)要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒；邦威（圣�。﹩蔚墓ぷ挚�，客戶(hù)投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)工字扣同時(shí)出現幾種質(zhì)量問(wèn)題：掉漆、鈕面變形、顏色不統一。這使我們和客戶(hù)的溝通出現空前的尷尬場(chǎng)面�？蛻�(hù)對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠意。后來(lái)我們工廠(chǎng)采取了相應的措施解決了此次質(zhì)量問(wèn)題。但是之前糟糕的質(zhì)量問(wèn)題給客戶(hù)帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿(mǎn)意度都大幅度降低。

　　對于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題我覺(jué)得它是客觀(guān)存在的，如果要求工廠(chǎng)生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，那時(shí)不現實(shí)的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質(zhì)量問(wèn)題是每個(gè)業(yè)務(wù)員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠(chǎng)，只會(huì )讓事情變得更加糟糕。如果說(shuō)有什么可以彌補質(zhì)量問(wèn)題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題我們就應該及時(shí)有效地去挽回損失和客戶(hù)對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并承認自己的過(guò)失之處，這才是首先要做的事情。

　　三、自我剖析

　　在心態(tài)方面，我存在兩個(gè)問(wèn)題：一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進(jìn)一步去調整和改變。

　　在緊張的工作中會(huì )經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著(zhù)去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學(xué)解釋導致急躁的`心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習慣、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀(guān)的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。

　　責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著(zhù)它消極的一面，當一件事情的責任被多個(gè)人分擔后，沒(méi)有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒(méi)有人會(huì )去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養和加強自身的團隊合作精神。時(shí)刻都要把自己擺在一個(gè)團體的位置里，因為這里沒(méi)有我只有我們。

　　四、工作計劃

　　1、維護老客戶(hù)：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時(shí)出廠(chǎng)。做好森馬巴拉秋季打樣工作。

　　2、做好貨款回籠，上個(gè)月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實(shí)在不好受，從現在開(kāi)始要多長(cháng)一個(gè)心眼，俗話(huà)說(shuō)：口說(shuō)無(wú)憑，什么事情都要確認才行。

　　3、對于新客戶(hù)，一定要完全按照合同上的規范行事。盡快地獲得新客戶(hù)對我們的信任和支持。

　　4、堅持學(xué)習產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時(shí)刻變化的，我需要不斷補充新的知識來(lái)充實(shí)自己。堅持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶(hù)的有效溝通和交流，真正了解客戶(hù)需要什么產(chǎn)品。

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