季度工作總結四篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的季度工作總結4篇，歡迎閱讀與收藏。
季度工作總結 篇1
一、今年以來(lái)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
1、前臺開(kāi)發(fā)部分，完成了投研輔助系統和統一消息平臺規劃方案
1）投研輔助系統
投資研究工作是公司的核心競爭力，是保持市場(chǎng)份額和領(lǐng)先地位的基石�，F有投研團隊所使用的系統都是國內市場(chǎng)上通用的業(yè)務(wù)系統，存在著(zhù)一些不足之處，主要表現在缺乏特色功能，創(chuàng )新困難，知識產(chǎn)權難以保護，個(gè)性化需求難以滿(mǎn)足。國內同業(yè)（如cc等）均已開(kāi)發(fā)并不斷完善具有自身特色的投資研究輔系統，為投資研究工作提供了強大的支持。
根據公司管理層“不惜一切代價(jià)解決系統跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題”的指示精神，信息科技部擬推進(jìn)具有工銀瑞信特色的投研輔助系統建設工作，包含以下幾個(gè)方面內容：
整合從內外部各數據源,提供統一標準化投研數據處理和集中存儲；
提供靈活、方便信息提醒、數據分析，以及數據挖掘等復雜的數據分析服務(wù)；
決策支持：提供各種投研統計報表數據，提供各種投資分析指標，進(jìn)行投資策略驗證，實(shí)現策略、量化投資等。
由于系統涉及面廣，為加快開(kāi)發(fā)速度，本項目擬分期實(shí)現，采用敏捷開(kāi)發(fā)、迭代漸進(jìn)、滾動(dòng)設計、階段提交的方式，即完成一個(gè)需求上線(xiàn)一個(gè)功能，減少需求部門(mén)等待開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)間，盡快讓需求人員享受到階段性開(kāi)發(fā)成果。投研輔助系統將采用可擴展性的架構設計，實(shí)現系統的低耦合、高聚合，確保系統的穩定性和可擴展性。
我部在匯總固定收益部、中央交易室兩個(gè)部門(mén)現階段的業(yè)務(wù)需求的基礎上，整理了《投研輔助系統（一期）項目初步方案書(shū)》，據此采用自主+外購方式開(kāi)展投研輔助系統項目的一期開(kāi)發(fā)工作。
2）統一消息平臺
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，許多原本重要程度不高的信息系統變得越來(lái)越重要，暴露出很多單點(diǎn)問(wèn)題和安全隱患。信息科技部啟動(dòng)了應用系統本地高可用改造項目，擬采用存儲TC方式，實(shí)現應用數據的同步備份，保證各應用系統數據安全。經(jīng)過(guò)與總行專(zhuān)家多次深入地論證和分析，形成了本地應用高可用改造項目方案，并通過(guò)了總行的審查和批準，目前設備采購已經(jīng)完成。
2、后臺開(kāi)發(fā)部分，完成了常規需求開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理系統一期項目、交易簡(jiǎn)報系統自動(dòng)監控、統一報表平臺初步建設等工作
1）常規需求開(kāi)發(fā)
2）產(chǎn)品管理系統一期項目
3）交易簡(jiǎn)報系統自動(dòng)監控
4）統一報表平臺初步建設
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，報表類(lèi)需求變得越來(lái)越多，也變得越來(lái)越復雜，使得現今報表開(kāi)發(fā)工作暴露出諸多的弊端，如報表自動(dòng)化程度低、報表編制的工作量大、報表框架分散、缺乏報表靈活定制手段。經(jīng)與上研溝通，為解決現階段的問(wèn)題以及以后報表開(kāi)發(fā)的整體規劃，選擇RSDP框架建立統一報表平臺，該平臺集成了ETL數據加載、手工數據補錄、特色數據維護、報表查詢(xún)、報表靈活定制、批量報表生成、報表推送等功能，為今后規范報表開(kāi)發(fā)工作以及提高報表開(kāi)發(fā)效率打下了堅實(shí)的基礎。目前已完成以統一報表平臺為基礎的部分需求的開(kāi)發(fā)工作，目前正處在業(yè)務(wù)測試中。
3、質(zhì)量控制部分，完成了外購開(kāi)發(fā)服務(wù)管理、重大任務(wù)和項目計劃跟蹤管理、變更管理系統建設等工作
1）外購開(kāi)發(fā)服務(wù)管理
2）重大任務(wù)和項目計劃跟蹤管理
3）變更管理系統建設
4、系統架構部分，完成了元數據梳理、數據倉庫與大后臺架構規劃、虛擬架構管理團隊建設等工作
1）元數據梳理
2）數據倉庫與大后臺架構規劃
3）虛擬架構管理團隊建設
二、第二季度重點(diǎn)工作安排和具體措施
1、完成直銷(xiāo)銀行項目
根據總行直銷(xiāo)銀行實(shí)施進(jìn)度計劃，配合廣州研發(fā)中心完成接口測試。前期已經(jīng)完成實(shí)時(shí)交易的壓力測試，基本能滿(mǎn)足可預期交易壓力的需要，在此基礎上，完成后臺系統的壓力測試，根據壓力測試結果，完成后臺系統的優(yōu)化改造，確保直銷(xiāo)銀行項目順利上線(xiàn)。
2、繼續實(shí)施高可用改造項目
繼續推進(jìn)應用系統本地高可用改造項目，按照項目實(shí)施計劃，完成部分系統的高可用改造和切換演練。完成網(wǎng)絡(luò )高可用項目的方案設計和立項審批。
3、實(shí)施集中監控項目
完成集中監控項目的總行立項和評審，采用先核心系統后外圍系統，先實(shí)時(shí)系統后批量系統的方式，逐步將所有系統納入集中監控，實(shí)現監控的實(shí)時(shí)和自動(dòng)化，減少人工監控的工作量和失誤。
4、推進(jìn)自主研發(fā)進(jìn)程
1）TA自主研發(fā)
自6月份開(kāi)始，TA系統需求已經(jīng)由杭州研發(fā)中心接管。在此基礎上，加大與杭州研發(fā)中心的溝通力度，幫助杭州研發(fā)中心迅速完成知識轉移，建立自主研發(fā)模式下的運維支持方式、溝通渠道、緊急生產(chǎn)問(wèn)題支持方式和數據變形處理方案等機制，實(shí)現TA自主研發(fā)的順利開(kāi)展。
2）電商自主研發(fā)
根據電商業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，信息科技部提出了c、c雙團隊的電商研發(fā)團隊組建方案，已經(jīng)提交公司進(jìn)行審批。待公司批準方案后，將迅速完成c研發(fā)團隊辦公環(huán)境建設、網(wǎng)絡(luò )建設和工作交流溝通機制，為電商業(yè)務(wù)需求提供快速響應服務(wù)。
5、新辦公場(chǎng)所搬遷
在前期已經(jīng)完成的`機房基礎裝修、網(wǎng)絡(luò )建設和會(huì )議室建設基礎上，根據公司新址搬遷計劃，完成公司辦公環(huán)境的搬遷，確保公司運營(yíng)的順利開(kāi)展。
20xx年第二季度的工作計劃：
統一報表平臺后續建設
基于統一報表平臺完成后期報表類(lèi)業(yè)務(wù)需求，逐步建立報表平
臺的指標庫，統一這些指標庫的數據來(lái)源，便于今后各項報表的數據一致性及報表開(kāi)發(fā)效率，并逐步將部分報表遷移到新的統一報表平臺上
批量并行改造初期建設
針對目前批量的運行機制，還存在可以?xún)?yōu)化的空間，分析目前
批量中各階段之間以及批量之間的關(guān)系，將其中可以同步運行的階段并行起來(lái)，縮短批量運行時(shí)間，提高并發(fā)度，并利用Exor完成批量的并發(fā)、監控與管理，目前先取TA批量作為切入點(diǎn)，以便后期逐步進(jìn)行改造
季度工作總結 篇2
20xx年開(kāi)年以來(lái)，在區委、區政府的堅強領(lǐng)導下，我局緊緊圍繞“生態(tài)城區，現代成華”的發(fā)展定位，堅持以生態(tài)建設統領(lǐng)環(huán)境保護各項工作，充分利用“北改”契機，加快推進(jìn)生態(tài)城區建設，一季度各項工作順利推進(jìn)�，F將工作情況報告如下：
一、加快推進(jìn)以“北改”區域為重點(diǎn)的生態(tài)建設
一是制定了20xx年全區生態(tài)建設工作計劃，擬訂了生態(tài)建設工作專(zhuān)項目標，生態(tài)人居環(huán)境建設、綠色生態(tài)網(wǎng)絡(luò )建設和生態(tài)文化建設有序推進(jìn)。二是編制《成華區生態(tài)城區建設三年行動(dòng)計劃》，從“山、水、田、林、路、園、景”七個(gè)方面入手，策劃、包裝、推進(jìn)一批具有鮮明成華特色的生態(tài)項目。三是成立局“北改”工作領(lǐng)導小組，編制完成了《成華區北部城區改造生態(tài)建設規劃》初稿，并通過(guò)專(zhuān)家組和區規劃局評審。四是開(kāi)辟“北改”工程項目“綠色審批”通道，完成“北改”工程項目環(huán)評審批14項，總投資67.85億元。
二、著(zhù)力提升區域環(huán)境質(zhì)量
�。ㄒ唬┏掷m改善大氣環(huán)境質(zhì)量。1-3月，我區空氣質(zhì)量?jì)?yōu)良70天，污染21天，優(yōu)良率為76.9%，較去年同期污染天數減少4天，空氣質(zhì)量?jì)?yōu)良率上升4.7個(gè)百分點(diǎn)。一是嚴格大氣監測子站管理，加大對理工大學(xué)、熊貓基地周邊的揚塵整治力度，加強建筑工地監管和道路灑水降塵，凈化子站周邊環(huán)境。二是加大機動(dòng)車(chē)尾氣污染整治力度，全面實(shí)施國家環(huán)保標志管理，全區45家加油站油氣治理工作已全面展開(kāi)。三是繼續實(shí)施三環(huán)路內居民戶(hù)清潔能源改造，加強對燃煤反彈的監督執法。四是做好年初多霧季節特殊時(shí)段的大氣污染聯(lián)防聯(lián)控，啟動(dòng)大氣應急預案4次，一季度共出動(dòng)大氣巡查執法人員360余人次，車(chē)輛60余臺次。
�。ǘ┖狭ν七M(jìn)區域水質(zhì)提升。1—2月，我區主要河道出境斷面水質(zhì)明顯改善。東風(fēng)渠穩定達標，沙河出境斷面1月份氨氮濃度比去年同期下降81%，達到考核標準；2月份比去年同期下降11%，出境斷面超標。一是嚴厲查處超標排放和違法排污行為，一季度共出動(dòng)執法人員160余人次，車(chē)輛76臺次，對河道沿岸的工業(yè)企業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)和建筑工地進(jìn)行專(zhuān)項整治。二是完成了區域內黑臭水體的全面排查，并將排查出的'134個(gè)排污口按責分治。三是結合市政府辦公廳《關(guān)于實(shí)行主要河道跨界斷面水質(zhì)超標資金扣繳制度的通知》要求，擬訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強被考核河道水污染治理工作的意見(jiàn)》，牽頭協(xié)調全區水環(huán)境綜合治理工作。四是加強東風(fēng)渠、沙河出境斷面和沙河8條支流的水質(zhì)監測工作，為科學(xué)治理提供數據支撐。五是配合做好市自來(lái)水二、五廠(chǎng)取水口上移工作，堅持每月兩次的水源保護地巡查工作。
三、有序推進(jìn)總量減排工作
根據市、區兩級政府簽訂的“十二五”總量減排目標責任書(shū)要求，擬訂全區“十二五”總量減排目標任務(wù)分解方案，加快收集減排項目，明確工作責任，確保完成全年減排工作目標。
四、著(zhù)力強化污染防治工作。
一是開(kāi)展環(huán)保執法專(zhuān)項行動(dòng)，出動(dòng)執法人員210余人次，對涉重金屬、污水處理廠(chǎng)、�；菲髽I(yè)和危險廢物等情況進(jìn)行檢查，維護區域環(huán)境秩序和安全。二是提升環(huán)境突發(fā)事件應急處置能力，強化對重點(diǎn)區域、重要流域和重大節點(diǎn)的預警管理，組織開(kāi)展重金屬企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應急演練。
五、不斷夯實(shí)環(huán)�；A工作
一是嚴格環(huán)境準入審批。嚴格執行建設項目環(huán)境影響評價(jià)和“三同時(shí)”制度，并將嚴格審批與支持重點(diǎn)項目建設相結合，開(kāi)辟重點(diǎn)項目“環(huán)保綠色通道”，確保重點(diǎn)項目按時(shí)開(kāi)工和投產(chǎn)。一季度完成建設項目環(huán)境影響評價(jià)審批65項，總投資148億元。
二是加大環(huán)境監管力度。開(kāi)展環(huán)保執法專(zhuān)項行動(dòng)，重點(diǎn)加強對“北改”區域、重要流域和重大污染源的監管，通過(guò)電臺、網(wǎng)絡(luò )等媒體主動(dòng)問(wèn)政于民，暢通群眾環(huán)保訴求渠道，強化信訪(fǎng)處理，嚴厲打擊環(huán)保違法行為。
一季度處理各類(lèi)信訪(fǎng)113件，辦結率100%。
三是提高環(huán)境監測水平。加強河道出境斷面水質(zhì)、大氣環(huán)境空氣質(zhì)量和重點(diǎn)污染源的監督性監測，積極開(kāi)展委托監測和仲裁監測，及時(shí)反映全區環(huán)境狀況。一季度共提供監測報告161份，監測數1962個(gè)。
季度工作總結 篇3
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的見(jiàn)習后，車(chē)間正式給安排了工作崗位，負責現場(chǎng)技術(shù)，協(xié)助處理質(zhì)量工作，包括不合格品單處理，質(zhì)量記錄統計，車(chē)間內部培訓等等。
近一段時(shí)間廠(chǎng)里加大質(zhì)量監控力度，車(chē)間里暴露出很多質(zhì)量方面的問(wèn)題，質(zhì)檢部門(mén)開(kāi)出的不合格品單較以往有所增加，對于每一份不合格品單，我都會(huì )及時(shí)了解情況，獨立思考嘗試著(zhù)單獨去解決這些問(wèn)題，解決不了就向師傅同事請教。通過(guò)個(gè)人認真分析總結車(chē)間不合格品產(chǎn)生的主要原因有兩點(diǎn)，一方面是操作工的質(zhì)量意識還需進(jìn)一步強化，二是近幾個(gè)月采購回來(lái)的毛坯經(jīng)常出現砂眼，疏松，等情況，材料硬度問(wèn)題更是參差不齊。很多時(shí)候是在加工到一半的時(shí)候因發(fā)現毛坯有以上問(wèn)題而不得不放棄加工，加之操作者疏忽大意，質(zhì)量意識欠缺，會(huì )產(chǎn)生很多加工質(zhì)量問(wèn)題。這些不僅會(huì )影響車(chē)間生產(chǎn)效率，更重要的是會(huì )影響我廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)。針對以上問(wèn)題，我同師傅一道和多方進(jìn)行溝通，將毛坯問(wèn)題向上級有關(guān)部門(mén)匯報，獲取解決辦法；對操作工進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與監督，對加工缺陷進(jìn)行補救，降低車(chē)間生產(chǎn)成本和不必要的損失。
在車(chē)間內部針對操作工進(jìn)行不定期的工藝紀律檢查，來(lái)強化操作工服從工藝圖紙要求的'習慣。對現場(chǎng)工藝紀律的檢查，能督促操作工更好的規范自己的操作，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在檢查的時(shí)候，偶爾也會(huì )發(fā)現有些經(jīng)驗豐富的老師傅更多的是根據自己的實(shí)際經(jīng)驗進(jìn)行加工而不是依據圖紙。此時(shí)我們在記錄的同時(shí)也會(huì )去分析兩者的高效性與合理性，總結后反饋到有關(guān)部門(mén)。
作為車(chē)間技術(shù)人員，也會(huì )在工人師傅需要的時(shí)候給予一定的技術(shù)支持，雖然我經(jīng)驗還不是很豐富，但會(huì )盡自己最大的能力去幫他們解決。車(chē)間經(jīng)歷過(guò)一系列的整改后，很多毛坯，成品，半成品，胎具堆放雜亂無(wú)章，查找起來(lái)很不方便。在車(chē)間領(lǐng)導和同組成員的共同努力下，我們對車(chē)間里擺放的車(chē)、磨、鉆、銑、鏜、刨等胎具進(jìn)行清理編號，報廢的毛坯材料集中存放。
前期在做的五小活動(dòng)已經(jīng)順利完成，在本次評比中取得了良好的成績(jì)，分別獲得了二三等獎。機體項目的QC活動(dòng)已經(jīng)結束，目前正在準備相關(guān)文字資料，不久即將發(fā)表活動(dòng)成果。
每一天我都有新的收獲，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)知識方面還是溝通管理層面都有很大的進(jìn)步。但作為一個(gè)新人，由于經(jīng)驗的不足，很多事情沒(méi)能做到盡善盡美，不過(guò)我有信心在以后的工作中做的更好，更好的提高自己的工作能力。
季度工作總結 篇4
一、工作進(jìn)展情況
1、20xx年小農水重點(diǎn)縣建設
我縣20xx年小農水重點(diǎn)縣建設工程于20xx年10月9日完成招投標工作，20xx年10月25日工程正式開(kāi)工。截止目前，累計完成渠道改造長(cháng)200.28km，其中完成襯砌渠道長(cháng)142.73km(含U型槽襯砌62.66km、現澆砼襯砌78.76km、漿砌石襯砌1.49km)；新建渠系建筑物完成370座，改造完成77座；完成小型引水堰維修3處；完成更新改造提灌站2處合2臺套；
累計完成工程投資1980萬(wàn)元，約占工程建設任務(wù)的88%。
2、其他幾項工作
(1)完成了我縣規�；澦喔仍鲂痉俄椖繉�(shí)施方案(20xx-2015)的編制工作。
(2) 完成了我縣20xx年小農水專(zhuān)項工程(農村河塘清淤整治)建設方案及標準文本的.編制工作。
二、存在的主要問(wèn)題
1、由于小農水建設項目中灌區較為分散，涉及鄉鎮多，施工空間跨度大，給施工安排增加了一定的難度，間接影響工程進(jìn)度。
2、小型農田水利建設施工環(huán)境多為線(xiàn)性，點(diǎn)多面廣，材料運輸距離遠且二次轉運量大，而且大部分田間道路偏窄不利于材料運輸，材料主要靠人工挑、抬，施工環(huán)境非常不便。
3、受去冬雨水偏多影響，工程進(jìn)展偏慢。目前離3月底合同工期已不遠，整個(gè)工程尚余約12%工程量待實(shí)施，可能影響工程按期完成。
4、技術(shù)人員較為缺乏。近幾年水利系統沒(méi)有引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，或招入也留不住，對目前繁重的水利建設任務(wù)來(lái)說(shuō)，是一大較為突出問(wèn)題。
三、下一步打算
抓緊實(shí)施完成20xx年小農水重點(diǎn)縣建設任務(wù)，并著(zhù)手做好其終期績(jì)效考評及年度驗收準備工作。
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