最新三季度工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此好好準備一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的最新三季度工作總結，希望能夠幫助到大家。
最新三季度工作總結1
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在第三季度里，加工班始終把安全和生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)集團公司和我礦的各項工作會(huì )議精神，堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免各類(lèi)不安全生產(chǎn)事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理，合理調度，圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)里下達的各項工作任務(wù)。
一、堅持安全教育，不斷提高班組人員安全責任意識。
加工班有著(zhù)較好的安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在機修廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指導下，我組織加工班人員認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，構筑班組四級安全網(wǎng)(廠(chǎng)長(cháng)、班長(cháng)、組長(cháng)、組員)，發(fā)揮各自的安全責任。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的'安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，我深知持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織本班人員學(xué)習、分析、總結工作中出現的事故教訓，并根據本組實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班組人員的安全責任心，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)。
二、開(kāi)好班前班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度。
認真開(kāi)好班前班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行超前預測。在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過(guò)查找不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改，不放過(guò)任何安全細節，爭取每班生產(chǎn)安全。
三、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好生產(chǎn)加工工作。
進(jìn)入三季度以來(lái)，由于生產(chǎn)加工任務(wù)繁重，加工班表現出了人員不足的現象。但是，我并沒(méi)有被這種現象困擾。一方面，我組織大家嚴格執行廠(chǎng)、班組制定的各項生產(chǎn)加工措施，把生產(chǎn)任務(wù)細化，不等不靠，不拖不欠，承包到人，實(shí)行專(zhuān)人負責和考核，總是按時(shí)保值保量完成任務(wù)。另一方面，針對各工種工作的特殊性，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，不斷增加班組人員的理論技術(shù)水平，再反映到實(shí)際工作中間，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高本班生產(chǎn)加工的產(chǎn)量和質(zhì)量。在八月份，井下急需瓦斯抽放泵，但是，由于各種技術(shù)原因，相配套的抽放泵底座不能符合生產(chǎn)需要，急需改進(jìn)，重新加工。任務(wù)下達到機修廠(chǎng)后，廠(chǎng)領(lǐng)導要求加工組織人員立即著(zhù)手進(jìn)行生產(chǎn)加工，在其他相關(guān)人員的配合下，加工班抽調精干技術(shù)力量，認真研究，積極工作，從下料、鉆孔、組裝、焊接等經(jīng)過(guò)一系列工序，連續十幾個(gè)小時(shí)奮戰，終于加工出一臺大功率瓦斯抽放泵，按時(shí)完成了礦上要求的任務(wù)，獲得了礦領(lǐng)導的肯定與贊揚。
四、建立完善的人員培訓體系
在生產(chǎn)中，生產(chǎn)人員的技術(shù)水平關(guān)系工作的質(zhì)量和效益，提高班組人員的技術(shù)水平是一項必要的工作。加工班結合崗位實(shí)際，積極開(kāi)展班組人員的崗位技能培訓，并且經(jīng)常組織人員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等相關(guān)規章制度。通過(guò)培訓使班組人員能及時(shí)掌握各種崗位實(shí)際操作技能、安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演練等安全和技術(shù)競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班組人員的愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的企業(yè)員工。
在第三季度的生產(chǎn)工作當中，我們加工班按要求完成了上級下達的各項任務(wù)，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步狠抓管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成每一項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
最新三季度工作總結2
一
我深知作為一名黨員要嚴格要求自己，在思想覺(jué)悟和境界上要高于普通群眾，在行動(dòng)上要時(shí)時(shí)處處先于普通群眾，在工作業(yè)績(jì)上要優(yōu)于普通群眾；還應熱愛(ài)本職工作，踏
二
尊敬的朝陽(yáng)園全體產(chǎn)權人：本人作為業(yè)委會(huì )第二期輪值執行主任的任期屆滿(mǎn),特向大家匯報朝陽(yáng)園業(yè)主委員會(huì )20xx年7
三
在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對今年銷(xiāo)售工作的開(kāi)局做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好
四
回首20xx上半年年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵�？�
五
第三季度在領(lǐng)導及同事們的幫忙指導下，透過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工
六
20xx年的第3個(gè)季度轉瞬已成為歷史，起筆間思討自我這3個(gè)月來(lái)所做的工作，心里頗有幾分感觸。我是20xx年x月xx
七
1、根據xx財富中心項目部實(shí)際情況和四公司公司當前安全生產(chǎn)現狀，建立健全了項目部各項安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責任制、
八
三季度以來(lái)，行政辦公室工作在局領(lǐng)導的高度重視、各業(yè)務(wù)科室的大力支持下，緊緊圍繞全局中心工作，充分發(fā)揮參謀助手、協(xié)調服務(wù)、督促督辦、后勤保障的`作用，在管理事務(wù)、
九
回顧第三季度，有太多的感慨，現就本季度度重要工作情況總結如下：1、7份初進(jìn)魅力，圓滿(mǎn)完成10、11區交付工作，得到業(yè)
十
20xx年第三季度也已經(jīng)過(guò)去了， 在本季度中，我積極完成上級交給的任務(wù)，與團隊成員配合默契，融入團隊，認真學(xué)習，攻克難關(guān)，讓自
十一
整體來(lái)講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)非常好的一個(gè)季度，經(jīng)過(guò)第三季度的適應和調整，職業(yè)規劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面能力更加成
十二
在這第三季度的時(shí)間里，是我人生中的又一次重大轉折，從一名剛畢業(yè)的學(xué)生轉變成一位銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員，回望這第三季度的成績(jì)，自己感覺(jué)學(xué)到的東西不少，但給公司帶來(lái)的效
十三
1、tqm指標達成情況與分析：(附后)2、經(jīng)營(yíng)管理指標達成情況與分析：(附后)3、1-9月份公司人數與人員流動(dòng)情況統計表：(一)招聘方面
十四
經(jīng)過(guò)了x酒店領(lǐng)導的指導方向以及x全體部門(mén)和員工們的共同努力，x酒店20xx年第三季度的工作展開(kāi)的非常順利!這個(gè)第三季度，我們大大的投入了自己的熱情和努力，讓酒店的
最新三季度工作總結3
20xx年的第3個(gè)季度轉瞬已成為歷史，起筆間思討自己這3個(gè)月來(lái)所做的工作，心里頗有幾分感觸。我是20xx年xx月xx日，才有幸加入佳致公司，成為銷(xiāo)售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過(guò)汽車(chē)銷(xiāo)售工作，對汽車(chē)知識也比較模糊。通過(guò)這半年來(lái)對銷(xiāo)售工作的學(xué)習及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進(jìn)步，同時(shí)也感覺(jué)自身還存在許多問(wèn)題，工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過(guò)去，展現未來(lái)我覺(jué)得第3季度收獲還是不少的。以下是我的幾點(diǎn)總結：
一、第3季度工作總結
1、銷(xiāo)售任務(wù)完成情況
1)、第3季度轎車(chē)部共銷(xiāo)售282臺，我個(gè)人銷(xiāo)售115臺，其中賽豹19臺，路寶15臺，賽馬21臺，占轎車(chē)部總數的18%。
2)、結合總辦銷(xiāo)售工作安排，每位員工輪流到飛值班，在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶(hù)，其中成交的有6個(gè)。有力的給競爭對手一個(gè)重要打擊。
2、銷(xiāo)售工作總結、分析
1)入職感言。在銷(xiāo)售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監和銷(xiāo)售部王經(jīng)理，我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助。我在接觸汽車(chē)銷(xiāo)售時(shí)，對汽車(chē)知識和銷(xiāo)售知識非常缺乏，我的工作可以說(shuō)是很難入手的'。前兩個(gè)月，我都是在王總監和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶(hù)談判、分析客戶(hù)情況的、所以在銷(xiāo)售中遇到難談下來(lái)的客戶(hù)或對比車(chē)型優(yōu)勢對比的時(shí)候我總想到他們。正因為有了他們在銷(xiāo)售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些經(jīng)驗做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨立開(kāi)展工作，整個(gè)學(xué)習的過(guò)程，可以說(shuō)完全是兩個(gè)領(lǐng)導言傳身教的結果。
2)職業(yè)心態(tài)的調整
銷(xiāo)售員的一天應該從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)始，每天早上我都會(huì )從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái)，然后以精神充沛、快樂(lè )的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒(méi)有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒(méi)有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。
5)重點(diǎn)客戶(hù)的開(kāi)展。我在這里想說(shuō)一下：我們要把b類(lèi)的客戶(hù)當成a類(lèi)來(lái)接待，就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類(lèi)，多一個(gè)a類(lèi)就多一個(gè)機會(huì )。拜訪(fǎng)，對客戶(hù)做到每周至少三次的拜訪(fǎng)。我認為攻客戶(hù)和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶(hù)，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶(hù)認可了，我再將精力轉移到第二重點(diǎn)客戶(hù)上。
6)自己工作中的不足：
在銷(xiāo)售工作中也有急于成交的表現，不但影響了自己銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì )摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習、請教老銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的銷(xiāo)售技能。
二、第4季度的工作開(kāi)展
公司在發(fā)展過(guò)程中，我認為要成為一名合格的銷(xiāo)售員，首先要調整自己的理念，和公司統一思想、統一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。
首先，從理念上：我應該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司高層統一目標和認識，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設。
第二，業(yè)務(wù)上：了解客戶(hù)的資料務(wù)、興趣愛(ài)好、家庭情況等，挖掘客戶(hù)需求，投其所好，搞好客戶(hù)關(guān)系，隨時(shí)掌握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。第三，意識上：無(wú)論在銷(xiāo)售還是汽車(chē)產(chǎn)品知識的學(xué)習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習他人的長(cháng)處，學(xué)會(huì )謙虛，學(xué)會(huì )與上司、朋友、同事更加融洽的相處;
最后我希望第4季度公司的業(yè)績(jì)更加輝煌!
最新三季度工作總結4
20ｘｘ年第三季度，物業(yè)公司在集團領(lǐng)導巨大的關(guān)懷與鼓勵下；在房產(chǎn)公司以及其它部門(mén)的大力支持與配合下；在物業(yè)公司內部職工不斷開(kāi)拓創(chuàng )新、艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成了20ｘｘ年第三季度工作。
本季度，物業(yè)公司主要在以下幾個(gè)方面做了大量的工作：
第一個(gè)方面：堅定不移做好物業(yè)品牌建設。
一、20ｘｘ年7月，物業(yè)公司為開(kāi)展德信花園三創(chuàng )工作，先后對小區流動(dòng)水景進(jìn)行徹底清洗；對小區道路進(jìn)行徹底沖洗；對小區樹(shù)種進(jìn)行掛牌宣傳；對小區花園進(jìn)行徹底打掃，新增小區羽毛球場(chǎng)以及健身娛樂(lè )設施、休閑設施。這一系列的付出不僅讓物業(yè)公司再次獲得“市級園林式小區”這一殊榮，同時(shí)也得到了廣大業(yè)主的一致好評。
二、20ｘｘ年8月，物業(yè)公司在德信花園開(kāi)辦首次“我愛(ài)德信”業(yè)主征文比賽活動(dòng)。此次比賽，得到了廣大業(yè)主的踴躍參與，大家紛紛前來(lái)投稿，把自己對物業(yè)公司的喜愛(ài)、贊揚、祝福、認可，統統用文字的行使表達出來(lái)。此次活動(dòng)也進(jìn)一步拉進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的距離，進(jìn)一步提升了小區的精神文明建設。
三、20ｘｘ年9月，物業(yè)公司對德信花園小區宣傳欄內容進(jìn)行更新，將一些有利于業(yè)主身體健康的知識以及其它科普知識向廣大業(yè)主進(jìn)行宣傳，這不僅讓業(yè)主收獲知識，同時(shí)更讓業(yè)主感受到了來(lái)自物業(yè)公司無(wú)微不至的關(guān)懷！
第二個(gè)方面：與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新管理理念
物業(yè)公司要發(fā)展、要壯大，必須改革創(chuàng )新、銳意進(jìn)取。20ｘｘ年8月物業(yè)公司內部實(shí)行制度創(chuàng )新、自主改革，先后推行了公司周檢制、部門(mén)周會(huì )制、員工每日總結制等一系列改革措施，目的在于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；及時(shí)解決問(wèn)題；及時(shí)總結問(wèn)題，糾正員工服務(wù)態(tài)度，提高員工主動(dòng)服務(wù)意識，讓某些潛在問(wèn)題在萌芽階段就被徹底消除。近段時(shí)間，員工們的思想覺(jué)悟、服務(wù)意識，較之以前，有了較大的提高，這都是改革創(chuàng )新所取得的成果。
第三個(gè)方面：居安思危加強物業(yè)風(fēng)險防范
一、物業(yè)公司先后多次進(jìn)行消防設施設備檢查，杜絕火災事故的發(fā)生。在檢查過(guò)程中，也發(fā)現部分設備存在故障，物業(yè)公司及時(shí)將情況向相關(guān)部門(mén)反映并監督整改，從而將一些屬于質(zhì)保期限內的問(wèn)題讓工程承包商進(jìn)行妥善處置，減少因超過(guò)質(zhì)保期帶給集團不必要的維修支出。
二、開(kāi)展節假日安全大檢查。通過(guò)檢查將寫(xiě)字樓、門(mén)面存在的安全隱患告知業(yè)主、使用人，讓其提高警惕，做好自身安全防范工作，共同維護小區安全，共同構建和諧社會(huì )。通過(guò)檢查，將小區自身存在的.安全隱患在第一時(shí)間進(jìn)行有效處理，保障物業(yè)安全管理工作的有效開(kāi)展。
三、對發(fā)電機組、加壓供水設備、小區照明進(jìn)行徹底檢查；對機房進(jìn)行大掃除；對設施設備、線(xiàn)路空開(kāi)進(jìn)行標識，讓小區設備始終處于良好狀態(tài)，讓工程維護真正做到三干凈、四不漏、五良好，從而延長(cháng)設施設備使用壽命，降低物業(yè)維護成本以及物業(yè)資產(chǎn)折舊成本。
第四個(gè)方面：全心全意做工作、一心一意為業(yè)主。
本季度物業(yè)公司總計處理業(yè)主報事保修98起、處理房屋滲水23起、處理下水道堵塞11起、進(jìn)行化糞池清掏2次、集中修理電子門(mén)系統2次、阻止打架斗毆事件2次、抓獲盜竊行為1次。另外，物業(yè)公司也加大了費用催收力度，經(jīng)理、副經(jīng)理帶頭上門(mén)進(jìn)行費用催收工作，確保了每月目標任務(wù)的準時(shí)完成。
雖然說(shuō)，物業(yè)公司，較之過(guò)去，有了一定的進(jìn)步，但是物業(yè)公司要想成為一支讓集團滿(mǎn)意；讓業(yè)主認可；讓員工自豪的企業(yè)，還相距甚遠，還有許多地方顯得不足，需要學(xué)習的地方太多太多。物業(yè)公司現目前主要存在3個(gè)問(wèn)題：1、專(zhuān)業(yè)知識不夠2、主動(dòng)意識不夠3、風(fēng)險防范力度不夠。下來(lái)物業(yè)公司將進(jìn)一步完善自我、彌補不足，不斷提高管理服務(wù)水平。
下季度，物業(yè)公司將集中精力開(kāi)展如下幾方面工作；
一、以書(shū)香明都為核心，全力打造書(shū)香明都。
書(shū)香明都作為集團迄今為止在綦江最大的一個(gè)開(kāi)發(fā)項目，其核心地位毋庸置疑，物業(yè)公司將竭盡所能，精于管理、勤于管理、忠于業(yè)主、專(zhuān)于服務(wù)，全面按照ISO9000國際質(zhì)量管理體系標準，開(kāi)展書(shū)香明都的日常管理工作，建立健全內部規章制度、標準作業(yè)規程、工作執行手冊、應急處置預案、員工崗位職責、物業(yè)收費臺賬，對小區進(jìn)行品質(zhì)化管理，運用專(zhuān)業(yè)物業(yè)軟件，提高企業(yè)工作效率以及工作執行力。讓書(shū)香明都的物業(yè)管理從一開(kāi)始就走向專(zhuān)業(yè)化、規范化，讓德宜信物業(yè)迅速成為綦城物管行業(yè)的標桿。
二、尋求物業(yè)發(fā)展合作商，助推物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
物業(yè)不僅要學(xué)會(huì )管理、更重要的是學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)。下階段，物業(yè)公司將致力于尋求更多企業(yè)贊助與發(fā)展合作，實(shí)現彼此之間的互惠互利，共謀發(fā)展。物業(yè)公司將引入相關(guān)企業(yè)，在小區免費開(kāi)展形式多樣的社區活動(dòng)，搞好業(yè)主與企業(yè)之間的關(guān)系。物業(yè)公司一定要學(xué)會(huì )花最少的錢(qián)將事情辦好、或者不花錢(qián)也一樣把事情辦好。
三、甩掉虧損樓盤(pán)，減少企業(yè)負擔。
物業(yè)公司于20ｘｘ年9月，對項目成本進(jìn)行分析，發(fā)現就算外管4個(gè)樓盤(pán)物管費全部收齊，也不夠支付為其工作的員工工資，更不要談維修費、水電費、意外事件賠付費。而且外管樓盤(pán)，修建年生久遠，部分設施設備老化嚴重，很容易出現故障，無(wú)形之中增加了物業(yè)公司的成本支出。本來(lái)就無(wú)利可圖，還要追加投入，進(jìn)行設施設備維護，豈不是傷口上撒鹽嗎？
放眼當前、展望未來(lái)，物業(yè)公司任重而道遠！物業(yè)公司將發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能創(chuàng )新的工作精神，投身于企業(yè)的發(fā)展建設中，為開(kāi)創(chuàng )企業(yè)未來(lái)的輝煌而不懈努力！
最新三季度工作總結5
我在第三季度工作中積極努力，認真負責，能夠出色地完成本項目部的安全管理工作，其工作情況如下：
1、成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組，建立了項目部的安全保證體系;
2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場(chǎng)安全教育共計__次;
3、督促施工員對分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底26份，督促機務(wù)部門(mén)進(jìn)行設備安全技術(shù)交底32份;
4、根據鐵路施工的特點(diǎn)，為保證全線(xiàn)的安全生產(chǎn)，通過(guò)安全體系化管理進(jìn)行預控，各工區設置兼職安全員，各協(xié)作單位設置安全防護員定期召開(kāi)安全員會(huì )議，傳達文件，布置各區域的安全工作，各區域的.兼職安全員向區域內的安全防護員進(jìn)行傳達，使項目部的安全管理工作有序進(jìn)行;
5、加強勞動(dòng)防護用品的統一管理，做到統一購置，統一發(fā)放，控制了不合格勞動(dòng)保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
6、執行安全標準化管理，現場(chǎng)統一配置標準化電閘箱，泥漿池圍護統一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護，高度為_(kāi)米。 在到鐵路項目部的3個(gè)多月的時(shí)間里，積極學(xué)習鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩步進(jìn)行。截至目前，項目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現得到了項目部領(lǐng)導和員工的一致認可。
最新三季度工作總結6
三季度，煤炭公司深入貫徹落實(shí)半年工作會(huì )和年初工作會(huì )“雙�！惫ぷ髂繕�，以安全生產(chǎn)為前提，強內功爭市場(chǎng)，嚴管?chē)揽�，適應新常態(tài)，解決新問(wèn)題，積極做好安全生產(chǎn)、煤炭經(jīng)營(yíng)工作，現將三季度工作情況總結匯報如下：
一、指標完成情況
一是安全生產(chǎn)情況，三季度杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機械事故，實(shí)現了安全季。
二是經(jīng)營(yíng)工作情況，三季度發(fā)運煤炭 噸，外購煤炭 萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)率完成 %。
二、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬├眄槅T工情緒，抓好“人性化”管理，實(shí)現安全生產(chǎn)。 三季度在全年安全管理工作中是一個(gè)比較特殊的時(shí)期，公司的多次減人、長(cháng)時(shí)期的低收入水平、員工子女升學(xué)、高溫雨季、中秋假期等等多種不利因素都對員工上崗的思想情緒產(chǎn)生較大影響，對此，我們從“人性化管理”的角度出發(fā)，從員工的安全教育、正規操作入手，及時(shí)排查薄弱人物和安全隱患，并做好整改落實(shí)。
一是全力抓好安全教育工作，以公司及兄弟單位發(fā)生的事故案例為教育重點(diǎn)，通過(guò)事故經(jīng)驗的總結，深刻吸取教訓，使員工從思想上深刻認識到自保、互保、聯(lián)保、正規操作的重要性，從根源上實(shí)現安全意識的提高。
二是針對高中考、高溫特殊時(shí)期，充分考慮到子女升學(xué)員工、身體狀況不佳員工的具體情況，排查好思想活躍、身體有異的薄弱
人員，杜絕酒后上崗、帶病上崗、帶情緒上崗。同時(shí)加大防洪防汛工作，加強了對線(xiàn)路、設備的日常巡查，排查安全隱患，對裝車(chē)皮帶機尾、煤場(chǎng)都及時(shí)進(jìn)行清理，檢查各車(chē)間、崗點(diǎn)的避雷、防洪設施，對裝車(chē)皮帶部分進(jìn)行更換，有效確保了生產(chǎn)、裝運過(guò)程的安全。
�。ǘ⿵妰裙幨袌�(chǎng)，突出火運優(yōu)勢，做好煤炭經(jīng)營(yíng)工作 三季度，公司針對降低庫存、實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡問(wèn)題，強化管理、勇于創(chuàng )新，通過(guò)強化煤質(zhì)管理、客戶(hù)服務(wù)、外部經(jīng)營(yíng)，積極爭取市場(chǎng)，重點(diǎn)抓好電煤火運，努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
一是堅持質(zhì)量為本，服務(wù)牽線(xiàn)，在提高全體員工的質(zhì)量知識和質(zhì)量意識的前提下，堅持質(zhì)量管理日調度，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，以合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求；同時(shí)面對嚴峻的市場(chǎng)競爭，競爭對手都在實(shí)行讓利不讓市場(chǎng)，公司領(lǐng)導班子成員、營(yíng)銷(xiāo)管理人員積極轉變思想，進(jìn)一步從領(lǐng)導者的角色向服務(wù)者的角色轉型，走出去、沉下去，收集客戶(hù)的需求，征集客戶(hù)的建議，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)青睞。
二是在市場(chǎng)弱勢環(huán)境下，采取停洗煤，保電煤，量?jì)r(jià)款結合方式促銷(xiāo)，降低煤場(chǎng)庫存，重點(diǎn)抓好電煤招投標工作，每月積極主動(dòng)與電廠(chǎng)進(jìn)行溝通，結合電廠(chǎng)用煤要求和公司煤質(zhì)實(shí)際，在測算本公司經(jīng)濟效益的基礎上，制定合理的投標價(jià)格，確保了電廠(chǎng)供煤的自主招標工作順利開(kāi)展，3季度自營(yíng)電煤火車(chē) 萬(wàn)噸，占三季度煤炭發(fā)運總量的 % ；9月末庫存比6月末減少 噸。
三是做好外部經(jīng)工作，發(fā)揮公司煤場(chǎng)、車(chē)輛、鐵路等資源優(yōu)勢，繼續深化與外部單位的經(jīng)營(yíng)合作，協(xié)助做好過(guò)磅計量、煤場(chǎng)裝卸車(chē)、制單請車(chē)等各環(huán)節工作。3季度，外部經(jīng)營(yíng)煤炭 萬(wàn)噸，為公司增收約 萬(wàn)元。
�。ㄈ┳ニ枷�、降成本，解決內部管理的新問(wèn)題
為適應煤炭市場(chǎng)的持續低迷的“新常態(tài)”，煤炭公司以“嚴管?chē)揽亍睘槭侄�，抓好思想穩定、成本控制工作。
一是面臨公司發(fā)展的日益困難，重點(diǎn)做好了公司半年工作會(huì )梁董事長(cháng)、馬總講話(huà)內容的傳達學(xué)習，既向員工明確指出公司當前遇到的困難，煤炭市場(chǎng)不是一朝一夕就有好轉的，要有長(cháng)期面對困難形勢的思想準備，更讓員工了解公司今后的規劃發(fā)展，動(dòng)員廣大干部員工，要有戰勝困難的信心，保證了員工隊伍思想的穩定性。
二是針對煤炭二季度末庫存1萬(wàn)余噸的實(shí)際情況，增加火車(chē)結算運量，降低煤炭經(jīng)營(yíng)成本。在火車(chē)電煤計劃的組織過(guò)程中，積極協(xié)調路企管系，加強信息溝通，及時(shí)處理請車(chē)、運費等各項事宜，贏(yíng)得鐵路站信任，在既定的計劃運輸費用下，增加實(shí)際裝運量，以電廠(chǎng)接收的實(shí)際裝運量結算，降低了煤炭經(jīng)營(yíng)成本。
三是按照三季度潔凈定置化管理工作的新要求，全面整治現場(chǎng)環(huán)境面貌。結合本單位實(shí)際情況制定《潔凈定置化管理規定》，認真開(kāi)展現場(chǎng)定置管理整治、整改活動(dòng)。對辦公樓、洗煤樓、裝運車(chē)間、煤場(chǎng)等區域都詳細進(jìn)行了劃分，落實(shí)分管領(lǐng)導及責任人，堅持班班清制度，把現場(chǎng)定置管理工作納入領(lǐng)導干部上崗檢查的重要工作及三責考核之中，對查出的問(wèn)題提出了詳細、具體的整改要求，促進(jìn)了該工作的順利進(jìn)行。
三、亮點(diǎn)特色工作
一是堅持一手抓銷(xiāo)售一手抓清欠，積極做好了煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作。隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)的急轉直下，煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作愈加艱難，二季度末庫存
1萬(wàn)余噸，結合市場(chǎng)形勢，制定了以“降庫存，電煤為主，地銷(xiāo)為輔”的營(yíng)銷(xiāo)模式，重點(diǎn)抓好電煤招投標工作，每月積極根據電廠(chǎng)招標條件，反復修改招投標方案，并積極與電廠(chǎng)溝通，確保了每月都能以較高的價(jià)格中標，在鐵路運輸方面我們還積極與車(chē)站聯(lián)系溝通協(xié)調，在不超標的前提下，多拉多載，將每列的車(chē)皮計劃發(fā)揮到極致。3季度末庫存比6月末減少 噸。清欠方面我們抽出一名業(yè)務(wù)經(jīng)理盯上靠上抓清欠也取得了明顯效果，共收回欠款 萬(wàn)元。
二是堅持自營(yíng)煤炭與外部經(jīng)營(yíng)并重，抓好了煤炭的外部經(jīng)營(yíng)工作。通過(guò)與外部單位的強強聯(lián)合，3季度，實(shí)現外部經(jīng)營(yíng)煤炭 萬(wàn)噸，為公司增收約 萬(wàn)元，既有效地促進(jìn)了我們的煤炭銷(xiāo)售，又為下一步擴大煤炭物流業(yè)務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
三是堅持效率優(yōu)先原則，減人提效，實(shí)現了減人降本。根據集團公司的總體部署我們眼睛向內，優(yōu)化崗位設置，通過(guò)合崗、并崗、包崗、混崗等模式，最大限度地挖掘員工的潛能，實(shí)現減員從年初的 人，減到現在的 人，減少了 人。工資支出比年初的 萬(wàn)元，降到現在的` 萬(wàn)元，降低 萬(wàn)元。
四、三季度工作中存在的不足
1、安全管理方面，主要是隨著(zhù)減員工作的逐步推進(jìn)，偏遠崗位、重點(diǎn)崗位缺員，在安全互保、聯(lián)保上有隱患。并且個(gè)別員工正規化操作水平需要提高，作業(yè)現場(chǎng)還存在不按章操作的行為。
2、煤炭經(jīng)營(yíng)方面，雖然產(chǎn)銷(xiāo)率完成了，但是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高，沒(méi)有完成利潤、現金流指標，還存在應收賬款未清收完成。
3、內部管理方面，員工思想比較活躍，管理難度大，另外在設備、環(huán)境上，設備老舊，跑冒滴漏不能完全杜絕，距離潔凈定置化
管理標準有差距。
五、四季度工作目標和措施
四季度，是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，煤炭公司面臨分灶吃飯、獨立核算經(jīng)營(yíng)，任務(wù)重、難度大，員工期望值高，對此，我們將進(jìn)一步認清形勢，轉變思想，凝心聚力，真抓實(shí)干，全力以赴完成各項工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)適應煤炭市場(chǎng)新常態(tài)、解決煤炭經(jīng)營(yíng)新問(wèn)題。 安全上，要杜絕輕傷以上人身事故和各類(lèi)性質(zhì)嚴重的非人身事故，實(shí)現四季度安全季及全年安全生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)上，重點(diǎn)做好獨立核算的過(guò)度管理，進(jìn)一步落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)責任，做好煤炭經(jīng)營(yíng)、外部經(jīng)營(yíng)，做好質(zhì)量控制、貨款清欠。圍繞安全、經(jīng)營(yíng)目標，重點(diǎn)做好以下具體工作：
一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司工作報告精神，增強做好全年工作的信心和動(dòng)力 。深入剖析當前面臨的經(jīng)濟形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰，在公司上下?tīng)I造出凝心聚力、攻堅克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。 動(dòng)員廣大干部員工，充分認識到公司發(fā)展的前景和當前遇到的困難，面對新形勢、新任務(wù)，堅持正確的輿論導向，把員工的思想統一到闖關(guān)跨檻、完成任務(wù)上來(lái)，統一到四季度決戰工作上來(lái)，以更高的標準、更嚴格的要求、更有力的舉措，立足本職崗位，為公司克難度困貢獻一己之力。
二是要繼續牢牢抓住安全管理不放松，加強崗位標準化、潔凈定置化工作的實(shí)施推進(jìn)。加強安全學(xué)習、技能培訓，提高崗位人員操作標準化水平，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，以思想上對安全的高度重視和現場(chǎng)的正規操作，實(shí)現人的安全生產(chǎn)；結合崗位特點(diǎn)，強化安全監督檢查，重點(diǎn)加強薄弱風(fēng)險防控、隱患排查治理，特別是皮帶運輸、車(chē)輛運輸環(huán)節的管理，以現場(chǎng)的嚴管?chē)揽�，�?shí)現物的安全生產(chǎn)。同時(shí)，對照標準，進(jìn)一步做好潔凈定置化管理工作，使現場(chǎng)環(huán)境面貌得到進(jìn)一步改善。
三是加強公司建設，夯實(shí)公司發(fā)展的組織基礎，做好獨立核算的過(guò)渡管理。四季度，根據集團公司 “分灶吃飯”的安排，要加強新公司的組建管理，積極適應企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求。按照機構精簡(jiǎn)、人員高效的原則，合理設置機構和定編定員，健全管理制度，適應管控職能需要，加強管理團隊思想、作風(fēng)、能力、廉政建設，提高執行力，加強目標責任制的落實(shí)，加大工作業(yè)績(jì)的考核，夯實(shí)公司發(fā)展的組織基礎，建設一支利益共享，風(fēng)險共擔的高素質(zhì)的、精干的管理隊伍和員工隊伍。
四是深化精嚴細實(shí)管控，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。面對煤炭市場(chǎng)持續低迷的新常態(tài)，要著(zhù)眼長(cháng)遠，以“精密、嚴格、細致、扎實(shí)”的管理作風(fēng)，應對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。密切關(guān)注煤炭?jì)r(jià)格變化，掌握大背景下的煤炭市場(chǎng)走向，了解主要競爭對手、購煤客戶(hù)及周邊煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極探索網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)、代理、煤炭期貨交易等多種形式、建立起多元化、多渠道、信息快、服務(wù)好、信譽(yù)高,集市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回收、售后服務(wù)、信息反饋于一體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)直供戶(hù)，構建相對固定的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系，減少中間銷(xiāo)售環(huán)節，積極開(kāi)發(fā)大用戶(hù)和重點(diǎn)用戶(hù)，開(kāi)展“點(diǎn)對點(diǎn)”直銷(xiāo)模式，實(shí)現企業(yè)利益最大化。
最新三季度工作總結7
我鎮按照縣委、縣政府的部署和縣安監局的要求，始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來(lái)抓，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，加大對安全生產(chǎn)工作的監管力度，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，為我鎮的社會(huì )穩定和經(jīng)濟穩步發(fā)展提供了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，安全生產(chǎn)季度工作總結。
一、強化組織領(lǐng)導
我們對安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進(jìn)行了充實(shí)和調整，由鎮長(cháng)xx任組長(cháng)，副鎮長(cháng)宋德玉任副組長(cháng)，成員由紀檢、司法、綜治、民政、派出所等職能部門(mén)組成，成立了安全辦公室，配備了專(zhuān)職人員，落實(shí)了辦公經(jīng)費，健全了規章制度，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )體系，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節及時(shí)發(fā)現并消除。
二、完善工作機制
鎮安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組堅持每月召開(kāi)成員會(huì )議，分析安排安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。堅持每周一次的學(xué)習例會(huì )，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全條例》及省市縣安全生產(chǎn)工作會(huì )議和有關(guān)文件精神，讓?zhuān)岣甙踩a(chǎn)干部素質(zhì)隊伍建設。制定了安全生產(chǎn)管理制度，一是安全生產(chǎn)崗位責任制度，從鎮長(cháng)到村主任，逐級明確了安全生產(chǎn)崗位職責;二是安全生產(chǎn)七項工作制度，即：安全生產(chǎn)行政責任追究制度、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故報告和調查處理制度;三是安全生產(chǎn)考核制度，實(shí)行安全生產(chǎn)百分考核，并印發(fā)到各村、各學(xué)校、各企業(yè)，
三、強化輿論宣傳
我們把安全宣傳工作放在首位，通過(guò)廣播、板報、標語(yǔ)、印發(fā)宣傳資料等多種形式，在群眾中廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高廣大人民群眾的安全意識。在全鎮形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。
四、狠抓工作落實(shí)
與各村、學(xué)校、企事業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》。堅持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對存在安全隱患的及時(shí)指出，并限期整改，確保了安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。我們共開(kāi)展3次安全生產(chǎn)大檢查。一是道路交通和渡口安全大檢查;二是消防安全和食品安全大檢查;三是液化氣站點(diǎn)、成品油供應點(diǎn)安全大檢查;四是開(kāi)展輪窯廠(chǎng)和企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查。
一是我們聯(lián)合有關(guān)部門(mén)嚴厲打擊、非法銷(xiāo)售儲存行為，防范事故發(fā)生。同時(shí)配合相關(guān)部門(mén)抓好節日期間的水上和道路交通安全工作，進(jìn)一步深化重點(diǎn)地區、重點(diǎn)行業(yè)的.安全監管，確保節日期間的穩定態(tài)勢。
二是組織開(kāi)展“中秋”期間的全區安全生產(chǎn)消防安全綜合大檢查活動(dòng)，確保節日期間的安全。
全生產(chǎn)大檢查。一是道路交通和渡口安全大檢查;二是消防安全和食品安全大檢查;三是液化氣站點(diǎn)、成品油供應點(diǎn)安全大檢查;四是開(kāi)展輪窯廠(chǎng)和企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查。
一是我們聯(lián)合有關(guān)部門(mén)嚴厲打擊、非法銷(xiāo)售儲存行為，防范事故發(fā)生。同時(shí)配合相關(guān)部門(mén)抓好節日期間的水上和道路交通安全工作，進(jìn)一步深化重點(diǎn)地區、重點(diǎn)行業(yè)的安全監管，確保節日期間的穩定態(tài)勢。
二是組織開(kāi)展“中秋”期間的全區安全生產(chǎn)消防安全綜合大檢查活動(dòng)，確保節日期間的安全。
三是扎實(shí)抓好夏季高溫季節和雨季汛期期間的安全生產(chǎn)工作。
四是按照國務(wù)院、盛市統一部署，將在第二季度深入組織開(kāi)展火災隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)以及建筑領(lǐng)域、工礦企業(yè)、危險化學(xué)品和、水上及道路交通等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全隱患排查活動(dòng)。
五是組織安全生產(chǎn)宣傳月的集中宣教活動(dòng)。繼續敦促基層及各類(lèi)企業(yè)加大安全管理人員、農民工的安全培訓力度。
最新三季度工作總結8
第三季度在公司工作的這段時(shí)間，這對我來(lái)說(shuō)是很大的收獲�，F在，我把自己這個(gè)季度來(lái)的工作做了一個(gè)總結。
作為一名財務(wù)工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。
1、嚴格執行庫存現金限額，審核現金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現金日記帳。
2、嚴格保證現金的`安全，防止收付差錯。對收入和付出的現金及支票都要進(jìn)行復核，以確保準確無(wú)誤。
3、堅持每日盤(pán)點(diǎn)庫存現金，做到日清日結。
4、嚴格遵守銀行結算紀律，對拿去銀行的票據做到填寫(xiě)無(wú)誤，印鑒清晰。
5、隨時(shí)掌握銀行存款余額，保管好現金，收據，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準確填寫(xiě)好憑證交接單，及時(shí)傳遞到會(huì )計手里。對于這快日常工作，自我經(jīng)手以來(lái)，沒(méi)有出過(guò)任何差錯。
6、認真完成領(lǐng)導交給的其他工作，認真仔細完成職工社保、工傷、醫療、住房公積金、失業(yè)金的收繳上報工作。
7、嚴格履行保密制度。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為：
一、學(xué)習不夠。缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎、專(zhuān)業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。
二、在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)解決不好的表現。
今后的努力方向是：
一、加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對提高個(gè)人素養更高層次的追求，必須通過(guò)對相關(guān)政策的學(xué)習，增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、增強大局觀(guān)念，轉變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好。
以后工作有待提高的地方，請領(lǐng)導和同事多指導，爭取在第四季度里，把工作做得更細，更完善，不出癖漏。
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