關(guān)于工作總結的通知集合8篇

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的工作總結的通知8篇，希望能夠幫助到大家。

工作總結的通知 篇1

各部門(mén)：

　　一、 各部門(mén)年終總結會(huì )議

　　1. 各部門(mén)需在公司總結會(huì )議前召開(kāi)本部門(mén)的年度總結會(huì )議，會(huì )議由各部門(mén)負責人主持，參加人員應是本部門(mén)所有成員或骨干成員，同時(shí)公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;

　　2. 各部門(mén)應認真組織及安排會(huì )議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年終會(huì )議安排》到人力資源部匯總;

　　3. 各部門(mén)應該通過(guò)本次會(huì )議產(chǎn)生公司總結會(huì )議所需的書(shū)面材料，并將會(huì )議記錄在三個(gè)工作日之內將報總經(jīng)辦。

　　二、 公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議

　　1. 會(huì )議時(shí)間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

　　2. 會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室;

　　3. 會(huì )議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;

　　4. 參加部門(mén)：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內/外)、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、

　　生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門(mén)負責人及指定參加人員(會(huì )議前一周提交名單至人力資源部);

　　6. 會(huì )議內容：各部門(mén)的總結材料應包括兩部分：

　　a) 一是20xx年工作總結部分，要對20xx年的`各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng )新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎管理工作進(jìn)行全面總結，仔細查找存在的問(wèn)題，認真總結經(jīng)驗教訓，對所面臨的工作形勢進(jìn)行深入分析�？偨Y部分力求精練、內容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數據充分，能夠全面真實(shí)地反映本部門(mén)20xx年全年工作實(shí)際情況;

　　b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結20xx年工作的基礎上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門(mén)實(shí)際，思路清晰、力求創(chuàng )新、措施得力。各部門(mén)要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實(shí)，確保工作總結和計劃具體全面，不走過(guò)場(chǎng)，具有較強的可參考性和可操作性;

　　c) 各部門(mén)需提前準備書(shū)面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì )議時(shí)由各部門(mén)負責人進(jìn)行報告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報時(shí)間為10分鐘左右，各部門(mén)在總結會(huì )議結束后三個(gè)工作日之內將報告材料報總經(jīng)辦。

　　d) 報告內容請按照附件二《20xx年終會(huì )議總結及計劃》要求進(jìn)行填寫(xiě)，具體可參考附件三。

　　三、 業(yè)務(wù)銷(xiāo)售總結會(huì )議

　　1. 會(huì )議時(shí)間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;

　　2. 會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室;

　　3. 會(huì )議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監、資佳新主管;

　　4. 參加部門(mén)：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、

　　倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門(mén)負責人;

　　6. 會(huì )議內容：

　　a) 20xx年工作回顧及總結;

　　b) 銷(xiāo)售情況概述及銷(xiāo)售任務(wù)分解;

　　c) 市場(chǎng)分析(國內/國外);

　　d) 銷(xiāo)售架構營(yíng)銷(xiāo)體系及團隊建設情況;

　　e) 存在的問(wèn)題及解決思路;

　　f) 20xx年工作計劃;

　　g) 業(yè)務(wù)部需提前準備書(shū)面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì )議時(shí)分別由國內外負責人進(jìn)行報告，匯報時(shí)間為國內40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結會(huì )議結束后三個(gè)工作日之內將報告材料報總經(jīng)辦;

　　h) 報告內容請按照附件二《20xx年終會(huì )議總結及計劃》要求進(jìn)行填寫(xiě)，具體可參考附件三。

　　四、 其他要求：

　　1. 此次會(huì )議既是工作總結會(huì )，又是業(yè)務(wù)學(xué)習會(huì )議，無(wú)特殊情況不得請假;

　　2. 會(huì )議開(kāi)始后請將手機調至震動(dòng)或靜音，如有緊急電話(huà)請在征得主持同意后移步至會(huì )議室外接聽(tīng);

　　3. 會(huì )議過(guò)程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人;

工作總結的通知 篇2

　　局屬各單位、機關(guān)各科室：

　　我局將于20xx年2月2日下午召開(kāi)20xx年年終總結會(huì )議，現將會(huì )議有關(guān)事項通知如下：

　　一、參會(huì )人員：機關(guān)全體干部職工，各縣水文站(局)負責人。

　　二、會(huì )議時(shí)間：2日上午報到，下午2:30開(kāi)會(huì )。

　　三、請各縣水文站(局)長(cháng)準備好發(fā)言材料，做好發(fā)言準備(重點(diǎn)是20xx年工作思路以及工作計劃，不少于5000字)。天冷路滑，注意出行安全。

　　xx水文水資源局

　　20xx年1月30日

工作總結的通知 篇3

　　市直各學(xué)校關(guān)工委：

　　經(jīng)研究，定于元月29日(周四)召開(kāi)市直學(xué)校關(guān)工委20xx年年終總結會(huì )議�，F將有關(guān)事項通知如下：

　　一、出席人員：

　　市直各學(xué)校關(guān)工委常務(wù)副主任、秘書(shū)長(cháng)各1人。

　　二、會(huì )議內容：

　　1、市直各學(xué)校簡(jiǎn)要匯報20xx年本校關(guān)工委工作亮點(diǎn)和20xx年工作要點(diǎn)，各學(xué)校發(fā)言時(shí)間不超過(guò)8分鐘;

　　2、對市直各學(xué)校關(guān)工委20xx年工作目標完成情況進(jìn)行互評打分。

　　3、傳達全省教育系統關(guān)工委20xx年度工作會(huì )議精神。

　　三、時(shí)間地點(diǎn)：

　　出席會(huì )議人員于1月29日上午8：30前到市裝備中心會(huì )議室報到、開(kāi)會(huì )。

　　四、其它

　　1、市直各學(xué)校向我委秘書(shū)處提供25份20xx字以?xún)鹊陌l(fā)言提綱材料。

　　2、市直各學(xué)校向我委秘書(shū)處提供25份《xx市20xx年度市直學(xué)校關(guān)心下一代工作目標考核評分表》(見(jiàn)xx教關(guān)委〔20xx〕7號文件的附件)。

　　專(zhuān)此通知。

　　xx市教育局關(guān)工委

　　20xx年1月23日

工作總結的'通知 篇4

　　接公司領(lǐng)導通知、春節后上班先到公司開(kāi)會(huì )，20xx年2月16日來(lái)到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會(huì )議，會(huì )議內容為20xx新的一年的工作部署，根據公司會(huì )議20xx年做了一些新的調整，公司設置了有關(guān)專(zhuān)線(xiàn)技術(shù)服務(wù)部門(mén)，技術(shù)部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導管理、質(zhì)量、安全、控制管理，年中工作總結。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導控制。20xx年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車(chē)到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過(guò)大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車(chē)輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續，全權由物流公司負責運輸過(guò)程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。

　　一、施工質(zhì)量檢查總結

　　1、20xx年2月17日到公司開(kāi)完會(huì )已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

　　2、根據檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(cháng)手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析;

　　a、根據目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對各項目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統一的控制目標，因此、導致每個(gè)分項工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。

　　b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項工程施工中基本是根據各位工長(cháng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

　　c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現的意外問(wèn)題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

　　二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

　　1、建設工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線(xiàn)那么規范，有固定的生產(chǎn)流水線(xiàn)，有規范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì )使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進(jìn)行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)

　　系統施工環(huán)境等等都會(huì )造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結《年中工作總結》。

　　2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過(guò)程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。

　　3、工程材料、各類(lèi)建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質(zhì)量和結構的剛度強度，觀(guān)感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無(wú)法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯誤。

　　4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。

　　5、機械設備、施工中使用的各類(lèi)機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類(lèi)型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì )影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。

　　6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周?chē)�環(huán)境條件等都會(huì )直接影響工程質(zhì)量，但是施工現場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。

　　7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專(zhuān)業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

　　三、質(zhì)量目標計劃

　　1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。

　　2、制定的目標方針要使本項目的.職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足規范和內部和外部用戶(hù)的要求為原則，一次滿(mǎn)足，次次滿(mǎn)足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價(jià)得到滿(mǎn)足。

　　3、制定的目標計劃應嚴格要求各個(gè)分項班組(材料供應)方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

　　四、 施工生產(chǎn)管理計劃

　　1、為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過(guò)程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的分項工程就會(huì )出現一個(gè)不可意見(jiàn)的經(jīng)濟損失。

　　2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實(shí)施�，F場(chǎng)準備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監理和公司同意后開(kāi)始實(shí)施，按平面規劃，接通水源

　　、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

　　3、進(jìn)場(chǎng)后應對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計劃。

　　4.施工計劃的內容，分階段形象進(jìn)度控制計劃，主要實(shí)物工程量，材料、設備、機具、勞動(dòng)力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制說(shuō)明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說(shuō)明及主要指標，施工旬(周計劃)，以及分項工程日進(jìn)度。

　　5、項目編制的計劃，

　　a).工程總體網(wǎng)絡(luò )施工進(jìn)度計劃(總體)

　　b) .單項工程施工進(jìn)度計劃(各分包分項)

　　c) .分部工程施工進(jìn)度計劃(各分部分項)

　　d ) .月計劃(各分項班組)

　　e) .旬(周計劃)(各分項班組)

　　f、計劃的批準

　　g、項目計劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。

　　h、通過(guò)計劃的檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對策。

　　5.工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實(shí)到各工長(cháng)、各部門(mén)按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長(cháng)要做好施工過(guò)程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實(shí)際進(jìn)度情況。

　　6、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對控制工期進(jìn)行預測，并提出改進(jìn)措施

　　供項目經(jīng)理決策，由客觀(guān)原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續，隨時(shí)報送。

　　7.施工生產(chǎn)統計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題。

　　8.施工過(guò)程控制應嚴格執行施工規范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規范的規定。對于特殊過(guò)程應按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。

　　9.施工技術(shù)交底施工過(guò)程中應嚴格執行技術(shù)交。

工作總結的通知 篇5

　　公司各部門(mén)：

　　XX年，各部門(mén)圍繞年初制定的目標任務(wù)，認真扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了較好的成績(jì)。為了回顧工作，總結成績(jì)，提煉經(jīng)驗、改進(jìn)不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門(mén)、領(lǐng)導、中層、職工對XX年工作進(jìn)行全面認真總結，現將有關(guān)事項通知如下：

　　一、上報時(shí)間：于XX年12月26日前上報辦公室。

　　二、總結內容：

　　1、部門(mén)總結：各部門(mén)要圍繞年初制定的目標任務(wù)，對一年來(lái)的`工作進(jìn)行總結，重點(diǎn)體現部門(mén)工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績(jì)、經(jīng)驗以及存在的問(wèn)題和20xx年工作思路。

　　2、個(gè)人總結：個(gè)人圍繞自己的崗位職責，就一年來(lái)的思想觀(guān)念、學(xué)習、工作表現、工作任務(wù)完成情況及存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來(lái)寫(xiě)。

　　三、幾點(diǎn)要求：

　　1、這是年終考核的一項主要內容，總結材料要全面、實(shí)在、內容詳實(shí)，要體現工作的亮點(diǎn)和特色。

　　2、各部門(mén)負責人要認真做好工作總結的指導、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導做好審核工作。

工作總結的通知 篇6

　　各鄉鎮辦統計站、局內各科室：

　　為了在全局更好地營(yíng)造奮發(fā)有為、創(chuàng )先爭優(yōu)的精神風(fēng)貌，推動(dòng)全市統計工作不斷向更高水平邁進(jìn)，局領(lǐng)導決定，全局每名人員、鄉鎮辦每名統計員要對上半年工作進(jìn)行全面回顧和總結，認真查找工作中的不足，制定進(jìn)一步加強和改進(jìn)自身工作的整改措施、擬實(shí)現的工作目標和達到的.水平。

　　為使工作總結撰寫(xiě)工作扎實(shí)進(jìn)行，達到預期目的，特制定了寫(xiě)作提綱，工作總結主要圍繞提綱進(jìn)行闡述，提綱沒(méi)有涉及到的，也可寫(xiě)進(jìn)個(gè)人總結。

　　上半年工作總結于7月11日前交綜合科。

　　附：總結提綱

　　一、主要工作。

　　1、工作積極性、主動(dòng)性和責任感如何。

　　2、工作奉獻精神、進(jìn)取精神如何。

　　3、學(xué)習情況。主要學(xué)習了哪些內容，有無(wú)學(xué)習筆記和心得體會(huì )，學(xué)習效果如何。

　　4、出勤情況。

　　5、日常報表工作如何。

　　6、統計分析完成情況。

　　7、領(lǐng)導交辦的本職工作以外的其他工作完成情況，如何看待領(lǐng)導未交辦自己主動(dòng)去做去干的工作及完成情況。

　　8、是否對進(jìn)一步加強和改進(jìn)本職工作、本科室工作或全局工作的有過(guò)積極主動(dòng)探討、摸索，具體做了哪些工作。

　　二、工作中存在的問(wèn)題、不足和差距。

　　三、下半年的打算和進(jìn)一步改進(jìn)自身工作的措施。

工作總結的通知 篇7

　　系、處、部(室)：

　　為全面總結學(xué)院上半年工作，進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，提高人才培養質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)院健康、持續、科學(xué)發(fā)展，努力創(chuàng )建省級示范性院校。學(xué)院定于7月8日在含光校區行政樓三樓會(huì )議室舉行部門(mén)工作總結、考評會(huì )。

　　一、會(huì )議主要內容

　　1、各部門(mén)按照學(xué)院20xx年工作要點(diǎn)和部門(mén)工作任務(wù)推進(jìn)表的要求，著(zhù)重從年度工作任務(wù)完成情況、工作創(chuàng )新、存在的問(wèn)題等方面總結工作。

　　2、進(jìn)行部門(mén)及主要負責人工作測評。

　　二、參會(huì )人員

　　副處以上(含助理)干部。

　　三、會(huì )議要求

　　1、請各系、各部門(mén)突出工作特點(diǎn)，認真總結上半年工作，于7月7日中午12點(diǎn)前將總結發(fā)言材料(紙質(zhì)及電子版)報送學(xué)院辦公室曹宇剛處。

　　2、各部門(mén)總結交流時(shí)間嚴格控制在10分鐘以?xún)�，各系總結交流時(shí)間嚴格控制在15分鐘以?xún)取?/p>

　　附：匯報時(shí)間安排

　　xx年x月x日

　　匯報時(shí)間安排

　　7月8日上午

　　匯報部門(mén) 時(shí)間安排 匯報部門(mén) 時(shí)間安排

　　黨委(院長(cháng))

　　辦公室 8:30-8:40 組織人事部 8:40-8:50

　　紀 委

　　(監察、審計處) 8:50-9:00 學(xué)生工作部

　　(學(xué)生處) 9:00-9:10

　　教務(wù)處 9:10-9:20 督導辦公室、科研處 9:20-9:30

　　招生就業(yè)處 9:30-9:40 資產(chǎn)財務(wù)處 9:40-9:50

　　工 會(huì ) 9:50-10:00 休 息 10:00-10:15

　　團 委 10:15-10:25 后勤服務(wù)管理

　　中心 10:25-10:35

　　保衛處 10:35-10:45 圖書(shū)館 10:45-10:55

　　培訓部 10:55-11:05 繼續教育中心 11:05-11:15

　　含光校區管理處 11:15-11:25

　　7月8日下午

　　人文系 14:30-14:45 財經(jīng)系 14:45-15:00

　　管理系 15:00-15:15 數字信息

　　技術(shù)系 15:15-15:30

　　公共事業(yè)系 15:30-15:45 藝術(shù)系 15:45-16:00

　　五年制高職部 16:00-16:15 部門(mén)及主要負責人工作測評 16:15-16:35

　　休 息 16:35-16:50 領(lǐng)導總結 16:50

工作總結的`通知 篇8

　　澄黨辦發(fā)〔20xx〕02號

　　中共澄塘鎮委員會(huì )辦公室澄塘鎮人民政府辦公室

　　關(guān)于召開(kāi)20xx年度工作總結會(huì )議的通知

各村黨支部、村委會(huì )，鎮直鎮辦各單位：

　　經(jīng)鎮黨委、政府研究，決定召開(kāi)全鎮20xx年度工作總結會(huì )議�，F將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、會(huì )議時(shí)間：20xx年1月20日（星期五）上午9：30

　　二、會(huì )議地點(diǎn)：鎮電影院二樓會(huì )議室

　　三、會(huì )議內容：20xx年度工作總結大會(huì )

　　四、參會(huì )人員：鎮黨政班子成員、全體機關(guān)干部、各村黨支部書(shū)記、村主任、鎮直鎮辦各單位負責人。

　　五、會(huì )場(chǎng)紀律：會(huì )議期間，所有參會(huì )人員不得無(wú)故缺席，并按時(shí)到會(huì )。

　�。ù隧�(yè)無(wú)正文）

　　中共澄塘鎮委員會(huì )辦公室

　　澄塘鎮人民政府辦公室

　　20xx年1月17日

　　主題詞： 通知 20xx年度 總結大會(huì )

　　中共澄塘鎮委員會(huì )辦公室 20xx年1月17日印發(fā)

　　共印45份

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