【熱門(mén)】季度工作總結模板合集7篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的季度工作總結7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
季度工作總結 篇1
現將本季度工作盤(pán)點(diǎn)如下：
一、工作內容
1、跨部門(mén)協(xié)調與溝通
從9月10日項目啟動(dòng)大會(huì )到11月9日跨部門(mén)協(xié)調與溝通項目正式結束，整個(gè)項目歷經(jīng)2個(gè)多月的，項目主要包括"有效溝通"；"公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)日"；"部門(mén)例會(huì )互動(dòng)"；"部長(cháng)輪崗"；"標桿部門(mén)評優(yōu)"；"部門(mén)協(xié)工作機制"，。
整個(gè)項目活動(dòng)前期因客觀(guān)原因相對滯后，后期嚴格按照時(shí)間開(kāi)展，并在計劃結束時(shí)間前完成整個(gè)項目，進(jìn)度控制良好！各項活動(dòng)前期準備充分、宣傳到位，后期完善；
立足現狀和實(shí)際，沒(méi)有搞形式主義；整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司的認可；活動(dòng)結束后報道和反饋及時(shí)；能夠根據三級公司實(shí)際開(kāi)展部分活動(dòng)；每一階段都有獨特創(chuàng )新和亮點(diǎn)，細致，落地效果好。
1）有效溝通培訓吸引了240多位員工積極參與，張總監用豐富的閱歷和智慧的語(yǔ)言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過(guò)培訓對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的，現場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓滿(mǎn)意度高達95%，整個(gè)活動(dòng)效果非常好！
2）公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)日活動(dòng)現場(chǎng)異�；鸨�，員工對于公共服務(wù)部門(mén)的需求得到了很好的滿(mǎn)足，整個(gè)活動(dòng)和組織很，后期結果的反饋很及時(shí)，員工的對于服務(wù)部門(mén)的認識有了進(jìn)一步加深，員工在工作和中的疑問(wèn)得到了很好的解決，加強了服務(wù)部門(mén)與公司員工之間的與溝通。
3）部門(mén)例會(huì )互動(dòng)活動(dòng)前期深入、各部門(mén)對活動(dòng)認知度很高和參與度很高，共14個(gè)部門(mén)組織了例會(huì )互動(dòng)活動(dòng)；例會(huì )活動(dòng)中插入了跨部門(mén)七項行為規范光盤(pán)的，使溝通規范在公司深入人心；例會(huì )效果表的設計與調查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團的亮點(diǎn)；整個(gè)活動(dòng)結束后，例會(huì )成果展做成了海報，在整個(gè)公司巡展，包括三級公司，整個(gè)活動(dòng)對于打破部門(mén)之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡(jiǎn)單，易操作，可以在公司長(cháng)期推廣運用。
4）部長(cháng)輪崗活動(dòng)因為種種原因只在與企管部；信用部與部；法務(wù)監察部與營(yíng)運部之間進(jìn)行開(kāi)展，但是活動(dòng)的連續性和完整性很高，包括歡迎會(huì )和總結會(huì )，以及活動(dòng)后期的評估一體化，輪崗期間各部門(mén)均進(jìn)行了詳細的學(xué)習計劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門(mén)之間的溝通是一種大膽的嘗試和。
5）標桿評優(yōu)活動(dòng)的評選結果來(lái)自于公司400多人整體評估，整個(gè)過(guò)程公正、公平、公開(kāi)，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門(mén)的出爐對于其他部門(mén)起到了很好的榜樣作用，讓所有部門(mén)了解到員工和領(lǐng)導對本部門(mén)協(xié)調與溝通工作的.，與標桿部門(mén)的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。
6）部門(mén)協(xié)調工作機制的建立來(lái)源于項目活動(dòng)的實(shí)踐，比如部門(mén)例會(huì )互動(dòng)的流程設計來(lái)源于活動(dòng)本身，擁有強大的群眾基礎，可以在廣東公司長(cháng)期推廣。部長(cháng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開(kāi)展，工作機制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。
2、職業(yè)規劃項目
第四季度主要完成了財務(wù)系統、質(zhì)量管理系統、采購系統、物流系統物流序列、助理師、信用管理系統的認證工作。廣東公司共有262人報名參與認證，250人參加認證，245人通過(guò)了認證考試，季度整體通過(guò)率高達96。41%，位居集團前列，《》（）。認證方式也結合具體崗位要求實(shí)現了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績(jì)效考評、無(wú)領(lǐng)導小組、領(lǐng)導評價(jià)、現場(chǎng)實(shí)操等方式。對員工的綜合能力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。
3、人力資源規劃
1）廣東公司中層儲備培訓班順利結業(yè)：本次中層儲備學(xué)習班12月1日開(kāi)始，歷時(shí)五天，課程設計全面，有晨跑、理論課程的學(xué)習、沙龍探討、外出環(huán)節。
培訓班的順利結業(yè)，適應了公司快速發(fā)展的需要，為培養一支能適應公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開(kāi)業(yè)的陽(yáng)江、公司儲備一批素質(zhì)好、硬、技能強的中層管理人才。
本次項目培訓的全程參與和跟進(jìn)，對于個(gè)人熟悉培訓組織與培訓管理工作有了很大的，組織和協(xié)調能力得到了很大的提升。
2）九州通集團第四期中高管培訓班學(xué)員第四季度學(xué)習跟進(jìn)：主要協(xié)助集團人力資源規劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學(xué)員學(xué)習情況進(jìn)行跟進(jìn)：轉訓課程滿(mǎn)意度調查統計與收集、月度培養計劃表的制定、階段性培養的組織等。
4、活出真我風(fēng)采集訓營(yíng)
10月30—10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓營(yíng)"，通過(guò)培訓營(yíng)的學(xué)習，個(gè)人業(yè)心態(tài)、能力、力方面得到了很好的，并獲得了集訓營(yíng)"最佳口才獎"榮譽(yù)稱(chēng)號！
5、營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)規劃管理
一方面，集團人力資源總部的集中無(wú)法滿(mǎn)足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊；另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷(xiāo)儲備人員對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標與發(fā)展路線(xiàn)很迷茫，找不到實(shí)現職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。
基于以上情況，作為廣東公司職業(yè)規劃專(zhuān)員，在第四度完成了營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)規劃管理方案的撰寫(xiě)，對于營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)和方案進(jìn)行了明確的規劃，目前方案正在審批中，預計明年可投入使用。
6、新員工輔導
第四季度完成了對新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規劃理論知識和實(shí)踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨立完成職業(yè)規劃認證考試的操作流程。
7、部門(mén)項目的工作支持
1）兼職管理崗活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案的撰寫(xiě)到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳夢(mèng)佳對本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。
2）集體：全程負責婚禮現場(chǎng)的拍照和新人的戶(hù)外取景攝影。
二、個(gè)人亮點(diǎn)
1、項目管理和項目組織能力得到了很好的提升
跨部門(mén)協(xié)調與溝通項目的順利開(kāi)展和圓滿(mǎn)結束，使個(gè)人在項目工作的開(kāi)展上積累了豐富的工作，對項目管理有了很深刻的，項目組織能力得到很大的提升。
2、創(chuàng )新意識不斷加強
從部門(mén)例會(huì )互動(dòng)實(shí)際效果調查表的設計實(shí)施到營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)規劃管理方案的撰寫(xiě)，隨著(zhù)個(gè)人對實(shí)際工作的了解和認識進(jìn)一步加深，打破常規的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng )新的方案不斷涌現。
3、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉
現代需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了很多額外的工作，對于個(gè)人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭取了很多良好的機會(huì )。比如中層儲備培訓班的全程參與和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓管理、培訓策劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。
4、溝通能力進(jìn)步很快
由于項目工作涉及的面和人員比較復雜，對資源的調動(dòng)更加迫切，因此對個(gè)人的溝通協(xié)調能力提出了很大的挑戰，在此過(guò)程中，與部門(mén)負責人和高層領(lǐng)導的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通能力取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
三、個(gè)人不足
1、對于細節的關(guān)注不夠
細節決定成敗，但是在實(shí)踐工作中對于細節的關(guān)注往往沒(méi)有提升到一定的程度，出現了因小失大的情況。特別體現在集團職業(yè)規劃中心對我們的考核，因為對細節的不屑，在認證考試的組織工作中沒(méi)有按照集團的規范進(jìn)行操作，出現扣分的情況，導致整個(gè)職業(yè)規劃項目在整個(gè)集團比較靠后。
2、難以保持長(cháng)久的工作激情
從剛進(jìn)公司的滿(mǎn)懷激情在現在的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無(wú)法改變的時(shí)候往往就會(huì )被環(huán)境所同化。重復、繁瑣的工作將滿(mǎn)腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長(cháng)久的工作熱情是當前亟待解決的問(wèn)題。
3、對職業(yè)規劃項目認可度不高
由于職業(yè)規劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫(xiě)集中在集團人力資源總部開(kāi)展，分公司職業(yè)規劃崗的工作職責主要是協(xié)助集團開(kāi)展認證考試的操作，所以個(gè)人對于整個(gè)認證方案、認證意義、了解不夠深刻，在具體認證過(guò)程中對于集團認證實(shí)施方案的認可度不高，有時(shí)候出現消極應付的情況，沒(méi)有加入個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性。
4、空杯心態(tài)沒(méi)有自始至終
初場(chǎng)，懷著(zhù)空杯的心態(tài)，在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，個(gè)人能力提升非�？�，但是當個(gè)人技能和經(jīng)驗積累到一定程度，能夠獨擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯，從頭再來(lái)。每個(gè)人都會(huì )碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長(cháng)，補已之短，早日實(shí)現個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標。
季度工作總結 篇2
20xx年二季度，我室總工會(huì )組織積極發(fā)揮其基層工會(huì )組織的橋梁紐帶作用，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，為職工排憂(yōu)解難，努力為職工群眾辦實(shí)事，積極開(kāi)展各項活動(dòng)。具體工作如下:
一、為了貫徹落實(shí)集團公司勞竟委的精神，調動(dòng)全集團公司廣大干部員工學(xué)法、用法、知法、守法的`積極性和主動(dòng)性。5--6月份編制了《合同法》、《物權法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《婦女權益保障法》、《招投標法》、《擔保法》、《安全生產(chǎn)法》、《婚姻法》8部法律知識相關(guān)學(xué)習資料。并下發(fā)各單位、子公司要求普法專(zhuān)員組織學(xué)習;同時(shí)，我們還組織相關(guān)單位、子公司進(jìn)行了《合同風(fēng)險防控》、《建設工程招標評標辦法》、《金融風(fēng)險法律防控》、《營(yíng)銷(xiāo)法律風(fēng)險培訓》、《招標工作實(shí)務(wù)》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《擔保法與擔保風(fēng)險管理》現場(chǎng)培訓。
二、為了加強法律顧問(wèn)室新員工專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，讓新員工就自己崗位專(zhuān)業(yè)知識在辦公室內部給其他員工講解，然后大家進(jìn)行討論提問(wèn)題等方式進(jìn)行共同學(xué)習。通過(guò)這種學(xué)習方式不僅豐富了新員工的頭腦，增長(cháng)了知識，而且還提高了新員工的實(shí)際工作能力。
三、堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，對職工關(guān)心工資等等的問(wèn)題，及時(shí)公開(kāi)，讓職工明白決策的原因、政策的依據及企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況，使職工得到理解和支持。
四、建立健全員工的生日檔案，開(kāi)展會(huì )員生日慰問(wèn)活動(dòng)，4-6月份共為4位員工制作生日賀卡及發(fā)放慰問(wèn)金。
五、為了豐富職工業(yè)余生活，組織參見(jiàn)爬山春游活動(dòng)。
六、建立健全女職工生育信息檔案，關(guān)心員工學(xué)習、工作和生活，真誠地為員工辦好事、辦實(shí)事，幫助職工排憂(yōu)解難。開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，慰問(wèn)生病職工、病逝家屬及業(yè)務(wù)相關(guān)人員。送去組織的溫暖，幫助他們解決實(shí)際困難。
七、每周五或周一由部長(cháng)主持召開(kāi)黨政工工作會(huì )議，傳達各類(lèi)會(huì )議精神，討論職工關(guān)心的工作、生活、學(xué)習等問(wèn)題。
八、積極踴躍參加公司工會(huì )組織的攝影書(shū)法大賽活動(dòng)，11名員工投了攝影作品，占法律顧問(wèn)室總人數的三分之二。
九、并按時(shí)繳納工會(huì )會(huì )費，會(huì )費收繳率達到100%。
季度工作總結 篇3
20xx年第三季度，按照永錦公司“雙創(chuàng )”工作安排和礦井實(shí)際情況結合，在礦井領(lǐng)導知道下，我礦認真開(kāi)展了管理創(chuàng )新推動(dòng)工作，先在對三季度的工作總結如下：
三季度，我礦各單位累計申報管理創(chuàng )新項目37項，完成的各項創(chuàng )新都已經(jīng)投入到工作中去，并且全部都得到了廣泛的運用。
一、 三季度管理創(chuàng )新工作亮點(diǎn)
(一)抽放隊的打鉆進(jìn)尺對標管理，抽放隊隊為保證能夠圓滿(mǎn)完成公司及礦井下達的進(jìn)尺任務(wù)，根據礦井下達的進(jìn)尺任務(wù)，由抽放隊管理人員和各包機班組負責人結合每個(gè)鉆場(chǎng)的地質(zhì)條件和實(shí)際情況對每個(gè)班組協(xié)商擬定本月的分解計劃。嚴格按照瓦斯治理“十二字方針”要求，為了保質(zhì)保量超額完成礦井下達的區域瓦斯治理工作目標任務(wù)，抽放隊由管理人員和各包機班組負責人結合每個(gè)鉆場(chǎng)的地質(zhì)條件和實(shí)際情況，對每個(gè)班組協(xié)商擬定本月的進(jìn)尺分解計劃。最終超額完成礦井及公司下達的打鉆進(jìn)尺任務(wù);每個(gè)職工的勞動(dòng)積極性得到了很大的提高;班組長(cháng)的組織能力得到了很大程度的提高;我隊全體人員的收入得到提高;得到永錦公司云煤一礦勞資科和永錦公司勞資部領(lǐng)導的認可和好評。
(二)綜掘隊區隊班前班后會(huì )的推廣應用
針對綜掘隊當前部分跟班負責人要在本班工作結束后不能及時(shí)針對本班工作完成情況以及設備運行情況進(jìn)行評估總結，對于工作中班組長(cháng)生產(chǎn)組織中造成的`失誤、部分職工工作懈怠、責任心不強等現象不能及時(shí)發(fā)現，對于工作中存在不足之處不能及時(shí)發(fā)現解決。通過(guò)實(shí)施班前班后總結會(huì )，能夠清楚地了解工作目標及當班工作完成情況、設備運行情況、施工中存在的各種問(wèn)題，針對工作中存在不足之處及時(shí)制定有效措施并限期整改，提高班組長(cháng)責任意識和職工對工作的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)廣大干部職工的潛能，促使綜掘隊安全生產(chǎn)工作健康有序發(fā)展。
二、 三季度管理創(chuàng )新所做的主要工作
宣傳發(fā)動(dòng)，加強培訓，樹(shù)立管理創(chuàng )新理念。礦井多次舉行了管理創(chuàng )新宣傳培訓專(zhuān)題會(huì )，會(huì )上強調了管理創(chuàng )新工作的重要性，著(zhù)重傳達了“現代化管理方法”的推廣應用，包括現代化管理方法的含義，及按照現代生產(chǎn)技術(shù)規律和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規律的客觀(guān)要求，運用現代自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)的某些成果，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行有效管理的方法，另對信息管理的初步引進(jìn)工作，同時(shí)讓廣大職工認識到企業(yè)管理的現代化方法有很多。比如我們一直在推廣的內部市場(chǎng)化管理、人力資源管理方面對每位員工的職業(yè)生涯規劃，企業(yè)管理中為調動(dòng)員工工作積極性運用績(jì)效考核等手段都屬于推廣現代化先進(jìn)管理方法。
理解創(chuàng )新概念，樹(shù)立創(chuàng )新意思，在全礦井進(jìn)行創(chuàng )新挖掘，號召開(kāi)展全員創(chuàng )新公司。創(chuàng )新管理工作無(wú)處不在，創(chuàng )新的源動(dòng)力在基層，在生產(chǎn)崗位一線(xiàn)，每個(gè)人身邊，在每個(gè)人心中。提出“全員創(chuàng )新”的理念，要求每一個(gè)人，每一個(gè)崗位都要有創(chuàng )新意識，都要解放思想，利用創(chuàng )新的理念去解決工作中的難題，通過(guò)號召和發(fā)動(dòng)在全礦掀起了創(chuàng )新熱潮。
嚴格考核，獎罰兌現，用收入杠桿激發(fā)全員管理創(chuàng )新積極性。礦井管理創(chuàng )新工作實(shí)行月度驗收、季度考核。每月度，由礦管理創(chuàng )新成果評定委員會(huì )對已驗收的管理創(chuàng )新項目進(jìn)行綜合評比，按照項目的重要程度、課題難度、創(chuàng )新程度、應用效果、推廣價(jià)值等內容進(jìn)行綜合評價(jià)，評出一、二、三等獎和鼓勵獎。
三、存在的不足
(一)進(jìn)一步加大管理創(chuàng )新培訓力度
我礦由于開(kāi)展管理創(chuàng )新時(shí)間相對較短，基礎較為薄弱，職工素質(zhì)參差不齊，所以，還要對管理創(chuàng )新進(jìn)行再培訓、再學(xué)習、再理解、再認識、再實(shí)踐，不斷提高各級管理人員對管理創(chuàng )新的認識和應用水平，為不斷創(chuàng )新奠定基礎。
(二)加大優(yōu)秀項目推廣力度
我礦優(yōu)秀管理創(chuàng )新項目推廣程度有限，一些單位好的經(jīng)驗和做法沒(méi)有推廣到其他單位去，敝帚自珍，未實(shí)現項目帶動(dòng)。下一步要把管理創(chuàng )新的重點(diǎn)放在優(yōu)秀項目推廣上，把創(chuàng )新成果真真正正轉化為生產(chǎn)力。
(三)完善、規范資料的整理
我礦目前的管理創(chuàng )新資料整理雖然比以前規范和完善了很多，但是與其他一些先進(jìn)的礦井和公司比較的話(huà)，還是有很大的差距，資料整理的還是不夠規范和完善，資料的上報程序還有待進(jìn)一步的去完善和改進(jìn)。
四、下一步工作安排
要繼續堅持在思想上重視創(chuàng )新、思路上圍繞創(chuàng )新、工作上依靠創(chuàng )新、實(shí)踐上落實(shí)創(chuàng )新，最終實(shí)現創(chuàng )新工作真正的深入到各項工作當中。下一步，一是認真做好管理創(chuàng )新的總結表彰工作。根據創(chuàng )新辦年初工作安排，認真總結管理創(chuàng )新工作，對管理創(chuàng )新優(yōu)秀成果和主要創(chuàng )新人員及創(chuàng )新工作突出的單位，進(jìn)行表彰獎勵。二是進(jìn)一步完善措施，建立管理創(chuàng )新長(cháng)效機制。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步完善管理創(chuàng )新工作的措施，切實(shí)抓好管理創(chuàng )新工作的落實(shí)，著(zhù)力建立管理創(chuàng )新工作的長(cháng)效機制，努力做到不為創(chuàng )新而創(chuàng )新，使創(chuàng )新工作煥發(fā)出持久的生命力。
規范管理上報的程序和流程，嚴格按照時(shí)間要求上報項目，嚴格審核項目的內容，對于應付工作的一律都給退回重新在做。 對各單位進(jìn)行一下管理創(chuàng )新的培訓，使各單位都能夠的清楚明白什么是管理創(chuàng )新，區分開(kāi)來(lái)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，避免下次上報的時(shí)候還會(huì )出現報技術(shù)創(chuàng )新按管理創(chuàng )新來(lái)報。
總之，20xx年三季度我礦管理創(chuàng )新工作雖取得了一點(diǎn)成績(jì)，但還有很多不足之處公司。我們將在下半年的工作中，進(jìn)一步總結經(jīng)驗，克服不足，力爭管理創(chuàng )新工作有更大的突破。
季度工作總結 篇4
由于第二季度能夠秉承對車(chē)間工作的熱忱之心從而能夠很好地將其完成，然而即便順利完成也應當注重對工作的反思從而進(jìn)行改進(jìn)，畢竟態(tài)度愈加嚴謹才能夠通過(guò)對工作的分析明確自身的不足，而且車(chē)間工作中需要探索的區域很多自然不能夠妄自菲薄，為了積累經(jīng)驗應當對車(chē)間技術(shù)工作進(jìn)行以下總結。
生產(chǎn)環(huán)節能夠意識到完成績(jì)效指標的重要性并超額完成了任務(wù)量，實(shí)際上但凡對待車(chē)間工作比較負責的話(huà)都能夠將其順利完成，只不過(guò)通過(guò)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的對比仍能發(fā)現自身的不足，因此我在完成生產(chǎn)工作的同時(shí)也對新員工提供了技術(shù)指導，這樣的話(huà)可以更快適應車(chē)間工作節奏從而壯大整體的實(shí)力，除此之外我也會(huì )對部分員工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，從中挑選出不合格的產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)毀以免給車(chē)間聲譽(yù)造成影響，由于這項工作的重要性導致我會(huì )和其他技術(shù)員對車(chē)間產(chǎn)品進(jìn)行反復檢驗，至少當我們經(jīng)過(guò)多次檢驗以后能夠使得產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升，而且提供合格產(chǎn)品才能夠讓客戶(hù)對車(chē)間更加信任。
包裝環(huán)節則更多的是對產(chǎn)品的后續處理并使其達到出廠(chǎng)的標準，這項工作雖然沒(méi)有技術(shù)難度卻格外考驗員工的耐性，畢竟重復性地工作很容易因為疲憊導致出現疏忽，所以我在參與到產(chǎn)品包裝環(huán)節的同時(shí)也會(huì )對成品進(jìn)行檢驗，尤其是包裝盒不能夠出現擠壓的狀況以免引起客戶(hù)的不滿(mǎn)，實(shí)際上由于生產(chǎn)成本能夠得到合理控制自然不必擔心處理不合格的包裝紙是否會(huì )造成嚴重損失，相對于這些來(lái)說(shuō)還是更加注重車(chē)間產(chǎn)品品質(zhì)的維護才行。
由于車(chē)間工作中忽略新技術(shù)的學(xué)習導致我的進(jìn)步并不明顯，一方面是我當前具備的能力已經(jīng)足以應對車(chē)間工作中的大部分狀況，另一方面則是生產(chǎn)任務(wù)的繁重導致我難以抽空進(jìn)行車(chē)間技術(shù)的學(xué)習，所幸的'是較高的產(chǎn)品質(zhì)量導致我在車(chē)間工作中仍然具備優(yōu)勢，但我也要產(chǎn)生對車(chē)間工作的緊迫感并在以后更加努力才行，畢竟工作效率的提升也能夠幫助自己在車(chē)間工作取得更多優(yōu)勢，這些都需要自己利用閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習自然得予以重視并提升車(chē)間技術(shù)才行。
可以說(shuō)超額完成第二季度的生產(chǎn)指標無(wú)疑是值得自己在工作中驕傲的事情，但是經(jīng)過(guò)對產(chǎn)品的檢驗以及剔除也讓我明白自己對細節的處理是不到位的，所以得更加認真地做好車(chē)間技術(shù)工作從而提升自身的職業(yè)素養，這樣的話(huà)才能夠在后續的車(chē)間技術(shù)工作中得到綜合性的發(fā)展。
季度工作總結 篇5
20xx年，全縣殯改指導性任務(wù)分解后，開(kāi)發(fā)區結合20xx年工作實(shí)際，及時(shí)發(fā)動(dòng)、廣泛宣傳，成立了領(lǐng)導組、工作組和巡查大隊，制訂了實(shí)施方案，召開(kāi)了由區直干部、村組全體干部參加的動(dòng)員大會(huì )，與村級簽訂責任書(shū)，村有關(guān)責任人交保證金，實(shí)行公開(kāi)有獎舉報，明確工作任務(wù)，細化工作職責。第一季度開(kāi)發(fā)區殯改由于領(lǐng)導重視、措施得力、宣傳到位、糾偏及時(shí)，工作有序開(kāi)展，工作成效明顯，截止3月31日全區共火化33例，完成縣分解任務(wù)的27.73%，位列全縣前五名。
一、前期殯改工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬└叨戎匾�，成立組織。開(kāi)發(fā)區工委、管委對殯改工作高度重視，把此項工作納入到全年的重點(diǎn)中心工作來(lái)抓。分別成立了以管委會(huì )主任為組長(cháng)的領(lǐng)導組、以各駐村干部和相關(guān)部門(mén)負責人參與的工作組、抽調人員成立了殯改辦，為了落實(shí)工作常態(tài)化，成立了由殯改辦、國土分局和城管分局抽調人員參加的巡查組。各村也分別成立了由各村支部書(shū)記任組長(cháng)的領(lǐng)導組，明確各駐村點(diǎn)長(cháng)為監管責任人，各書(shū)記、主任為領(lǐng)導責任人，村營(yíng)長(cháng)為直接責任人，包組村干對所包村民組的殯改工作負全責。
�。ǘ⿵V泛動(dòng)員，宣傳到位�？h動(dòng)員會(huì )召開(kāi)以后，開(kāi)發(fā)區及時(shí)制訂方案，召開(kāi)區、村、組三級干部會(huì )議，廣泛動(dòng)員各級干部，做到人人有責。出動(dòng)宣傳車(chē)、開(kāi)通村村響、發(fā)放到戶(hù)明白紙5000份、張貼公開(kāi)信98份、拉橫幅24條、刷寫(xiě)標語(yǔ)16條等進(jìn)行全方位、立體式宣傳。
�。ㄈ┆剳蛧烂�，責任倒查。開(kāi)發(fā)區全年殯改任務(wù)按照戶(hù)籍人口的6.5‰測算到村，按照村人口數給予村20xx-4000元補助經(jīng)費。對完成測算任務(wù)85%的.前三名村再分別獎勵村集體1萬(wàn)、8千、6千元。健全問(wèn)責機制，區、村干部均要交保證金，駐村點(diǎn)長(cháng)按照全縣平均水平為基數予以獎懲，包組村干所包村民組發(fā)生1例土葬罰20xx元并限期整改，發(fā)生2例土葬的專(zhuān)司其職并限期整改，整改不到位的予以免職。發(fā)生3例土葬的村支部書(shū)記降為副職，村主任依法罷免。
二、當前工作存在的問(wèn)題
一是因人員少、其它中心工作沖突，造成工作階段性松懈。開(kāi)發(fā)區管委會(huì )人員少、事務(wù)多，在開(kāi)展土地確權、精準扶貧等其它中心工作的時(shí)候，殯改工作出現了階段性滑坡，為此，工委、管委高度警覺(jué)，及時(shí)扭轉了局面。
二是因開(kāi)發(fā)區特殊區位，造成統計數字有誤差。開(kāi)發(fā)區原來(lái)由高塘鎮和馮井鎮分別劃4個(gè)村組成，很多家庭的戶(hù)口本沒(méi)有及時(shí)更新，或者是死者家屬習慣性原鄉鎮稱(chēng)呼，造成部分火化進(jìn)度被統計到高塘鎮或馮井鎮，為此我們需要與殯儀館多溝通、多配合。
三是開(kāi)發(fā)區街道掛靠戶(hù)口多，死亡率低、信息難把握。原高塘吳集片和馮井白廟片的很多原機關(guān)企事業(yè)單位員工和大學(xué)生回遷戶(hù)口均掛在吳集街道和白廟街道，產(chǎn)生人戶(hù)分離，造成死亡率偏低和死亡信息難掌握，有的還會(huì )產(chǎn)生殯葬數字錯位，因此，對我們完成分解指標有一定影響。
三、下一步工作打算
進(jìn)一步明確工作責任，完善獎懲機制，實(shí)施數據監控、社會(huì )監督，嚴格責任倒查，兌現有獎舉報，確保信息暢通，繼續死看硬守、責任到人、強化調度，通過(guò)與公安、國土、城管等部門(mén)通力協(xié)作、齊抓共管，確保下半年不出現一例土葬，不被縣領(lǐng)導組調度，力爭進(jìn)入全縣先進(jìn)行列。
季度工作總結 篇6
一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次，有力保障。
2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉。
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的'采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本。
配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量。
對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作。
為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。
二、存在的不足。
第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)。
其主要表現在以下幾個(gè)方面：
在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高，在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料；自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
三、下一步努力方向。
第二季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
季度工作總結 篇7
20xx年一季度已悄無(wú)聲息的落下了帷幕，一季度以來(lái)本人一直在支行營(yíng)業(yè)部從事柜面工作，下面就本人第一季度來(lái)在思想上，工作上，學(xué)習上的情況總結匯報如下：
我在日常的一線(xiàn)服務(wù)中我始終保持著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的工作態(tài)度。xx銀行是一家年輕的銀行，每一位客戶(hù)都是員工辛苦開(kāi)拓來(lái)的。這不僅要求我們具有熟練的業(yè)務(wù)技能，更要求我們能針對每一位客戶(hù)的不同心理和需求，為他們提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
作為柜臺里的一名老員工，我的一言一行，一舉一動(dòng)都時(shí)刻影響著(zhù)其他同事。在崗位職責方面我嚴格按照《支付管理結算辦法》，《儲蓄存款管理條例》，《現金管理辦法》，《人民幣賬戶(hù)管理辦法》等的有關(guān)規定對私儲蓄，中間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)的審查，賬戶(hù)處理和現金支付，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的'服務(wù)。辦理現金收付款業(yè)務(wù)時(shí)，堅持現金收入先收款后記賬，現金付款先記賬后付款的原則，受理業(yè)務(wù)時(shí)認真審查憑證要素，堅持核對客戶(hù)預留信息，儲蓄存款提前支取和掛失嚴格按照規定辦理，以確保業(yè)務(wù)交易合規合法，真實(shí)準確。在日常辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)生差錯不論大小我都及時(shí)向柜臺經(jīng)理匯報，按規定處理，辦理錯賬沖正業(yè)務(wù)，必須經(jīng)柜臺經(jīng)理在錯賬憑證上簽字方可辦理，未經(jīng)領(lǐng)導批準不得辦理沖正業(yè)務(wù)。
工作需要學(xué)習，學(xué)習是為了更好的工作。不管在哪個(gè)崗位我都會(huì )把握住每次學(xué)習的機會(huì )，每天早上的業(yè)務(wù)培訓，不但可以學(xué)習到柜臺業(yè)務(wù)，還能學(xué)到對私以及對公的一些業(yè)務(wù)。通過(guò)最近一段的晨訓培訓我學(xué)到了對公的銀行承兌匯票，保涵，保理，圈式鏈式模式等，對私的理財產(chǎn)品，信用卡進(jìn)件要求等。進(jìn)一步打開(kāi)了自己的'視野。
在日常工作中，我都以點(diǎn)點(diǎn)滴滴打造品牌的服務(wù)理念來(lái)鞭策自己，從每件小事做起。記得有一次我正準備下班時(shí)，一位客戶(hù)一臉焦急地沖進(jìn)來(lái)，說(shuō)自己的卡和身份證被偷了，要求掛失。按照規定掛失要提供有效證件的，但是面對焦急的客戶(hù)，我一面安撫這位客戶(hù)，讓他不要著(zhù)急;一面重新開(kāi)機，按照客戶(hù)提供的身份證號碼進(jìn)行查詢(xún)，查出他的卡號，協(xié)助客戶(hù)通過(guò)我們xx客服電話(huà)進(jìn)行口頭掛失，避免可能發(fā)生的損失。這樣的小事在我們身邊時(shí)常發(fā)生，雖然是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，卻折射出員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化。
以上是我一季度以來(lái)的工作情況，不足之處還有很多，希望領(lǐng)導批評指正。
【季度工作總結】相關(guān)文章：
季度工作總結05-09
季度工作總結06-12
季度工作總結精選04-21
銷(xiāo)售季度工作總結06-06
社區季度工作總結12-30
季度安全工作總結12-19
銀行季度工作總結12-15
季度工作總結范文10-13
季度工作總結最新10-28
跟單員季度工作總結11-07