成本會(huì )計上半年工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編收集整理的成本會(huì )計上半年工作總結,希望對大家有所幫助。
x年x月下旬到職成本會(huì )計崗位,至今半年的工作業(yè)已結束,上半年在財管中心各位領(lǐng)導和同事的幫助下,基本完成各項工作任務(wù)。
但是由于本人對成本核算工作了解時(shí)間較短,而成本核算工作的目標除了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供成本數據,還肩負著(zhù)降耗減成本的重任,通過(guò)此次總結,梳理一下過(guò)去幾個(gè)月的工作情況。
首先總結完成的工作:
1、日常報送的物料標準成本維護、物資出門(mén)簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報、對物料BOM的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤(pán)盈虧及轉料的財務(wù)處理、廢料銷(xiāo)售系統處理、定期對賬以及日常其他各項需要財務(wù)成本會(huì )計完成的工作;
2、每月下旬美達股份會(huì )計核算部預算的提報、即墨中心各部門(mén)預算提報情況檢查通報、月度收入預算匯總、月度費用預算匯總表等的編制;
3、月末參與庫存盤(pán)點(diǎn),備案每月盤(pán)點(diǎn)表,對當天盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異原因;
4、月末結賬:
下月費用、作業(yè)量計劃維護進(jìn)SAP系統,下月標準成本評估標記,將當月實(shí)際制造費用按照比例分攤到各生產(chǎn)性成本中心,實(shí)際成本分割,計算實(shí)際作業(yè)價(jià)格,重估當月生產(chǎn)訂單,對訂單進(jìn)行差異結算,當月物料分類(lèi)賬結賬運行,外幣評估,往來(lái)清帳,應收應付重分類(lèi)等;
5、月初財務(wù)報表編制上報:
內庫、外庫盤(pán)點(diǎn)情況匯總表的編制,積壓庫存匯總,費用、產(chǎn)量銷(xiāo)量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內部損益、無(wú)形資產(chǎn)、內部資產(chǎn)負債等表的編制,以及資金占用、銷(xiāo)售分析等表的編制上報;
6、生產(chǎn)、儲運等部門(mén)人員工資考核數據的提供;
7、外部審計需要提供的資料搜集、報送。
到職成本會(huì )計五個(gè)月來(lái),每天圍繞本職工作在努力,將成本會(huì )計的工作做到自己能做的最好,但是對于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì )計的目標,還存在相當的差距,在工作中也有很多不足之處:
1、報表的準確性未達到全部100%,偶爾出現誤差,需要科長(cháng)檢查指正;
2、公司每月的挖潛目標,除了排查糾正BOM錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的`成本誤差,降成本推進(jìn)工作始終沒(méi)有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有二:
1、未深入生產(chǎn),了解生產(chǎn),對本工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝等知識匱乏,不能提出降低機物料消耗等降成本的有效措施;
2、對上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹,不能及時(shí)發(fā)現影響物料采購成本的內外部因素,進(jìn)而推動(dòng)降成本;
3、對SAP系統財務(wù)部分學(xué)習力度不夠,未能從系統中發(fā)掘問(wèn)題。
針對以上不足,在今年下半年的工作中,我需要努力將這部分不足轉化為優(yōu)勢,真正將公司降成本工作落到實(shí)處:
1、從細節方面嚴格要求自己,保證報表100%正確;
2、多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù),從源頭及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現降低成本的方法措施;
3、加大SAP系統學(xué)習力度,從系統中發(fā)現及解決與成本相關(guān)的問(wèn)題;
4、不斷學(xué)習更新財務(wù)知識,自我完善,做好個(gè)人工作及職業(yè)規劃,緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐;
5、經(jīng)?偨Y,反思自己的工作方式、工作方法,創(chuàng )新工作思路,提出對領(lǐng)導有用的意見(jiàn)和建議,爭取將工作的意義最大化。
最后,感謝領(lǐng)導和同事們在工作中的默契,同時(shí)也請求大家繼續互相理解、互相支持,我們攜手同行,共同迎接我們輝煌的未來(lái)!
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