怎樣寫(xiě)試用期工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家收集的怎樣寫(xiě)試用期工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
怎樣寫(xiě)試用期工作總結1
一、當年市場(chǎng)工作總結
1、情況概述
客觀(guān)地表述任務(wù)完成情況,取得的成績(jì),要用數據說(shuō)話(huà)，怎樣寫(xiě)銷(xiāo)售工作總結。
比如：今年公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)指標是多少，實(shí)際完成了銷(xiāo)售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長(cháng)率是多少，各項經(jīng)用開(kāi)支多少，完成利潤多少。市場(chǎng)占有率多少，與去年相比增長(cháng)了多少，產(chǎn)品見(jiàn)貨率多少，是提高還是降低了。經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )情況如何，a類(lèi)、b類(lèi)、c類(lèi)各有幾家，銷(xiāo)售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說(shuō)明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。
2、簡(jiǎn)要分析
針對上述的事實(shí)（數據），簡(jiǎn)要分析其原因，是行業(yè)形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。
3、特別說(shuō)明
若是成功的經(jīng)驗，對公司其它市場(chǎng)有指導意義的，需要簡(jiǎn)潔、生動(dòng)的表述成功的典型案例或經(jīng)驗,可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場(chǎng)推廣。若是區域市場(chǎng)運作上存在明顯的不足或嚴重的問(wèn)題，需要對不足之處和問(wèn)題進(jìn)行深刻的剖析，如網(wǎng)絡(luò )構建問(wèn)題、銷(xiāo)售隊伍問(wèn)題、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題、消費者溝通和啟動(dòng)問(wèn)題等，要找出問(wèn)題的根本性原因，分析清楚問(wèn)題出在那一個(gè)環(huán)節段上，如廣告促銷(xiāo)火候不到，差幾成，工作總結《怎樣寫(xiě)銷(xiāo)售工作總結》。
二、明年工作計劃
1、要全面
將總體的目標任務(wù)分解成各個(gè)階段、各個(gè)區域的子目標。將任務(wù)落實(shí)到人（經(jīng)銷(xiāo)商和對應的銷(xiāo)售人員），對各種資源進(jìn)行合理的配置。最好用表格、數據說(shuō)明，力求仔細、認真、全面、準確�；蛘呖梢杂酶郊男问皆敿氄f(shuō)明，但是年終總結一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨行文的，那么在報告里只要把簡(jiǎn)要的打算、主要的思路表現出來(lái)就可以了。
2、要到位
目標需要有措施的支持，通過(guò)什么措施、配置什么資源，達成什么目標。先落實(shí)有把握的'目標，期望達到的目標要另行說(shuō)明，不能混為一談，否則就會(huì )讓領(lǐng)導感到不踏實(shí)、不到位、不放心的感覺(jué)，自己也容易搞糊涂，誤將理想當現實(shí)。
3、要有突破和亮點(diǎn)
突破，一般可以從今年存在的主要問(wèn)題著(zhù)手，今年的主要問(wèn)題已經(jīng)在總結中分析清楚了，公司領(lǐng)導也早已看在眼里，要集中精力抓一個(gè)問(wèn)題，雖然一個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題可能是成千上萬(wàn)，但是只要解決了一個(gè)主要矛盾其它矛盾就會(huì )迎刃而解。通過(guò)正確的方法、嚴密思維、準確有效的措施努力在突破中創(chuàng )造出新的銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn)和亮點(diǎn)。
市場(chǎng)、銷(xiāo)量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個(gè)主要問(wèn)題，上一個(gè)臺階，而且是說(shuō)到做到了，第二年你再寫(xiě)這樣的報告，領(lǐng)導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的市場(chǎng)年終總結報告是領(lǐng)導最愿意看到的報告，也是最具實(shí)效性的報告。
附：
寫(xiě)你的業(yè)績(jì)如何？客戶(hù)資料擋案，新的老的，怎么發(fā)掘新顧客，怎么保持與老顧客的聯(lián)系？這期工作概況，（工作有沒(méi)達到目標，銷(xiāo)售額是提高了還是降了）提高為什么提高？該如何保持與進(jìn)一步提高，降為什么降，該怎么解決》？下期目標，如何操作。差不多了。
怎樣寫(xiě)試用期工作總結2
一、工程概況
二、監理組織機構，監理人員和投入的監理設施
三、監理合同履行的情況。
1、根據合同約定，結合工程實(shí)際情況，詳細寫(xiě)好三控三管一協(xié)調的內容。主要寫(xiě)質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，安全管理。
2、質(zhì)量控制主要寫(xiě)采用的手段、方法及控制的成效。寫(xiě)明整個(gè)工程主要控制點(diǎn)，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序所采取的控(推薦打開(kāi)范文網(wǎng)：)制手段。主要手段就是旁站，平行檢查，工地巡視。還要寫(xiě)對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序采取的事前控制、事中控制和事后控制。寫(xiě)明在整個(gè)工程中出現的主要質(zhì)量問(wèn)題，我們監理人員又是怎樣處理的，寫(xiě)明處理經(jīng)過(guò)。關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的監理通知的份數。還要寫(xiě)關(guān)于主要材料的進(jìn)出場(chǎng)檢查，對材料的整體評價(jià)。
3、進(jìn)度控制，對照合同看是否是提前還是拖后，寫(xiě)明原因。分析原因的時(shí)候要寫(xiě)明確甲方的原因還是施工方的原因，甲方的原因要寫(xiě)的含蓄一點(diǎn)，模糊一點(diǎn)。施工方的原因要寫(xiě)明確。明確我們監理人員對進(jìn)度控制采取的措施，出現的效果。
4、安全管理，主要從用電安全，人員的安全防護，對施工單位提出的安全方案的簽署以及安全方面的監理措施。整個(gè)工程安全效果的評價(jià)以及我們監理人員對安全管理采取的措施。
5、投資控制，主要寫(xiě)嚴格按照施工合同規定撥付進(jìn)度款，主要工程量簽證單要寫(xiě)明白。
6、合同管理和信息管理，主要針對工程資料的編寫(xiě)、整理、裝訂。
四、監理工作成效
主要寫(xiě)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否達到施工合同的約定。
五、施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理情況和建議
寫(xiě)質(zhì)量和進(jìn)度兩方面的問(wèn)題，寫(xiě)的要詳細一點(diǎn)。
六、工程的影像資料和照片
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