維修工工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的維修工工作總結，歡迎大家分享。

維修工工作總結1

　　如果要用一種動(dòng)物來(lái)形容我近期工作的狀態(tài)，那一定是蝸牛。蝸牛的行動(dòng)雖然很緩慢，但是它們可以為了一個(gè)目標一步一步往前爬，有著(zhù)一種積極向上的心態(tài)。春節期間，一直在反思*年工作得失，深刻意識到自己已經(jīng)浪費了寶貴的一年時(shí)間。

　　*年是步入工作崗位的第一年，對工作充滿(mǎn)激情和期待，按理說(shuō)很利于自己工作能力的進(jìn)步和提高。然而，由于自己實(shí)踐能力不足和工作經(jīng)驗匱乏，在工作上事情進(jìn)展得不是很順利。由于自己在工作上沒(méi)有做出什么成績(jì)，慢慢地缺少鞭笞和工作動(dòng)力，因而對工作越來(lái)越麻木，導致一年下來(lái)，自己的知識水平和技術(shù)能力都沒(méi)什么提高。

　　20xx年春節期間，反思工作得失，發(fā)現必須要改變自己的心態(tài)。不可否認，工作之后學(xué)習熱情和記憶能力都有所降低，但這不是推脫的理由。自己的不足表現在：

　　(1)缺乏思考

　　自己在工作上犯的最大錯誤就是缺少思考，思考需要學(xué)習那些東西，思考那些工作是自己可以需要的，思考怎樣有序地開(kāi)展工作。要做到胸有成竹，就是在做事之前，腦子里就應該想好該怎么做。而以前自己就是沒(méi)有去想，到了工作現場(chǎng)就無(wú)從下手，只能聽(tīng)師傅指揮，莫名奇妙地把工作做完，不知道自己做了什么，為什么那么做。

　　(2)沒(méi)有腳踏實(shí)地

　　雖然在工作上自己很想學(xué)技術(shù)，但是沒(méi)踏踏實(shí)實(shí)一點(diǎn)一滴地看書(shū)學(xué)習，而只想著(zhù)一天就學(xué)到很多東西，這是很不現實(shí)的。我們工作中有很多設備，每類(lèi)設備又有不同類(lèi)型，同種設備又有很多參數，這些綜合起來(lái)具有很大的信息量，在短時(shí)間內根本不可能消化的。而我一想到這些就很猥瑣，覺(jué)得記住這些是不可能做到的事，因而自己沒(méi)有一點(diǎn)一滴的去查資料學(xué)習。還有班組很多資料，如果每一天做一點(diǎn)其實(shí)是很簡(jiǎn)單，但是就是因為簡(jiǎn)單，自己就像把事情積累起來(lái)，然后用半天時(shí)間一次性做完，事情一推再推，最后事物積累很多，自己做不完又不想做了。所以很多時(shí)候，不是自己工作能力不行，而是工作做事方法不對。

　　近期開(kāi)始整理班組資料，我們班的班組資料幾乎是一片空白，還好有師兄在掌握大局，師兄總是提醒我，資料一點(diǎn)一點(diǎn)做，通過(guò)兩個(gè)人逐一核對，一定可以將班組資料整理好。經(jīng)過(guò)大約一周的時(shí)間，我對家族性缺陷、迎峰度夏、五防一保、兩措、專(zhuān)業(yè)化巡檢等等有了較系統地認識。我知道現在做事效率比較低，步調像蝸牛行走一樣緩慢，但是至少我沒(méi)有停下自己的腳步，而且回首這些天自己所做的事情，發(fā)現學(xué)東西是靠一點(diǎn)一滴的積累。

　　接下來(lái)自己還要繼續整理好班組的資料，在空余時(shí)間也要對各種設備展開(kāi)系統性學(xué)習，變壓器、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、電容器、互感器等等，不要害怕設備多，學(xué)一個(gè)算一個(gè)。相信只要日積月累，總能掌握它們的工作原理，內部結構，設備參數。在工作上，要多用腦，多花心思，想想怎樣改進(jìn)工作方法，提高工作效率。在20xx年，力求全面提高自己的工作能力。加油!

維修工工作總結2

　　我自九八年進(jìn)入昆明彩印有限公司一直兢兢業(yè)業(yè)從事印刷設備安裝、調試、維修、保養等工作，至今已有十四年，設備部門(mén)的工作是一項繁瑣，復雜，科技含量比較高的工作，并要求任職人員有極高的責任心和技術(shù)水平。設備正常與否直接影響到企業(yè)能否正常生產(chǎn)，也用事實(shí)肯定每一位維修技術(shù)人員的工作效果。作為一名專(zhuān)業(yè)的老員工，我時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著(zhù)責任內的所有印刷設備，把設備像孩子一樣呵護，要它們隨時(shí)可以開(kāi)始高質(zhì)量的工作，也不斷想辦法像關(guān)心孩子的成長(cháng)一樣讓設備從技術(shù)上變得更加完美，不斷完善其功能，保證設備的使用壽命和精度，減少故障發(fā)生率。

　　多年來(lái)在工友的幫助和各級領(lǐng)導的支持下，對公司所有印刷及輔助設備都有了較深了解，從設備的安裝調試，維修保養和使用都比生較熟悉，先后負責了世間最先進(jìn)的最環(huán)保的賽魯迪凹印生產(chǎn)線(xiàn)的維修及部件國產(chǎn)化改造，連線(xiàn)模切的安裝調試并總結了很多有效的使用保養經(jīng)驗，保證了數年正常的生產(chǎn)多種新產(chǎn)品的印刷成功。近年又主要負責世間一流的海德堡多功能膠印機，粘盒機，柔印機，博斯特模切機等的維保，同時(shí)最近在又在對新進(jìn)的科技含量相當高的檢品機進(jìn)行安裝調試，已經(jīng)安裝成功正在調試中。公司所有價(jià)值上億元的來(lái)自德國、意大利、法國、日本、瑞士等國從上世紀到最新的設備在我和同事的共同努力下都保持最好的技術(shù)狀態(tài)隨時(shí)可以使用，并且不斷進(jìn)行完善。

　　工作中不斷探索總結經(jīng)驗，不斷學(xué)習新技術(shù)已經(jīng)成為習慣，科技進(jìn)步人就不能停滯不前。我今后還要加強學(xué)習，拓寬知識面，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事請教和交流。加強對周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數；積極做好自己的本職工作，不拖拉；遵守公司內部規章制度，維護公司和國家利益，創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。在以后的工作與學(xué)習中，要提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，保持最強的責任心，為公司發(fā)展，為國家富強貢獻自己一份的力量，努力讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才。

維修工工作總結3

　　今年以來(lái)，我校后勤工作遵循學(xué)�？傮w工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性�，F總結如下：

　　一、立足本職，服務(wù)一線(xiàn)

　　年初我們遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

　　1、為了加強對公共財物的登記，便于管理，開(kāi)學(xué)初對全體教師的使用器材、各辦公室設備等物品都進(jìn)行造冊登記，期末進(jìn)行對照檢查，誰(shuí)損害誰(shuí)賠償，培養大家的公物意識與保護意識。

　　2、維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，不管是電腦、桌凳、空調、水電，哪有問(wèn)題就立即找人進(jìn)行維修，將服務(wù)真正做到實(shí)處。

　　3、配合政教、教務(wù)開(kāi)展工作， 基本做到一線(xiàn)問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。

　　4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節，并且制定了打印規章制定，服務(wù)及時(shí)到位。

　　二、整章建制，規范管理。

　　后勤工作是學(xué)校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續執行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規定》、《維修申報制度》，有效地規范了學(xué)校

　　的后勤管理工作。

　　為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。

　　今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。

　　三、加強管理，開(kāi)源節流。

　　資金是學(xué)校的命脈。按照校長(cháng)要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會(huì )部門(mén)嚴格履行規章制度，積極開(kāi)源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。

　　1、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門(mén)所需的教學(xué)物資均由部門(mén)提出申請、主管領(lǐng)導審批、后勤統一采購，避免了過(guò)去誰(shuí)需就買(mǎi)的無(wú)序狀況。

　　2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過(guò)去按人頭配備辦公用品的不合理現象，有效地節約了辦公用的開(kāi)支。

　　3、加強紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復印和油印的業(yè)務(wù)，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

　　4、頒布執行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現象得到有效扼制。

　　綜上工作，得益于領(lǐng)導指揮有方、各部門(mén)協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴(lài)，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿(mǎn)意。

維修工工作總結4

　　今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們進(jìn)一步加強景觀(guān)燈維保隊伍建設，全體景觀(guān)燈維修成員緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚團結、誠信、高效的工作精神，堅持以安全生產(chǎn)為基礎，高質(zhì)量完成工作任務(wù)為目標，團結一心，不怕困難，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，取得了一定的工作成效，現將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、強化業(yè)務(wù)學(xué)習，保障維修工作落實(shí)到位

　　自景觀(guān)燈維保隊伍組建以來(lái)，我們以規范景觀(guān)燈照明設施養護、提高維護保養水平為己任，把各點(diǎn)位編號繪圖、各規章制度等統一制作版面后，在顯要位置張貼，保障我們的維保人員認真參照、嚴格執行。同時(shí)我們還開(kāi)展多次集中培訓，將各點(diǎn)位的燈光信息、電源信息、包括原養護單位和物業(yè)公司的信息匯總整理，使維保隊伍各成員全面掌握相關(guān)信息，保障了我們盡快熟悉各點(diǎn)位的全面信息和核心技術(shù)，在日后的工作中能夠做到有的放矢，不出紕漏，在各位領(lǐng)導的指導下，在各位同事密切配合下，我們的景觀(guān)燈維保工作不斷取得新的突破。

　　二、做好工作預判，合理規劃燈光資源配置

　　景觀(guān)燈維修工作細致入微，這極大的考驗著(zhù)我們的服務(wù)水平，提前做好工作預判，對工作進(jìn)行主動(dòng)規劃，才能從紛繁復雜的維修問(wèn)題中理出頭緒，找到規律，從被動(dòng)中尋求主動(dòng)，提高景觀(guān)燈維修工作的規范化、精細化程度。自從我們接手景觀(guān)燈的維保任務(wù)以來(lái)，對于景觀(guān)點(diǎn)位的每一個(gè)角落都認真仔細的檢查，及時(shí)更新更換受損燈具或燈光、及時(shí)清除燈光周?chē)�的雜草、及時(shí)糾正不規范電箱安裝和電箱門(mén)鎖的更新；針對主要路段和標志性的建筑物，我們更是進(jìn)行不間斷的檢查和維護，例如莊氏集團、古華公園、望園路橋、陽(yáng)光家園、恒盛、中國銀行等這些主要點(diǎn)位，我們采取了專(zhuān)人負責的方式，保障了各個(gè)點(diǎn)位的燈光亮化工作落實(shí)到位。截至目前，我們維修各類(lèi)參數的投光燈總計1700余套、洗墻燈1300余套、LED護欄管1293個(gè)、變壓器264次，還有各種立桿燈、庭院燈、線(xiàn)條燈、草坪燈的維修，甚至各種不銹鋼螺絲螺帽，我們都一絲不茍的檢查和維修，力求工作不出差錯，確保景觀(guān)燈照明及供配電設施完好。

　　三、提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化景觀(guān)燈維保效能

　　今年，我們景觀(guān)燈維保隊伍全體成員以提升服務(wù)質(zhì)量為目標，堅持“早安排、早動(dòng)員、早啟動(dòng)”，按照“因地制宜、注重實(shí)效“的原則，在區景觀(guān)科領(lǐng)導的幫助和指導下，以最快速度投入到燈光維保工作中，一旦發(fā)現隱患，無(wú)論是第三方巡查到的，還是居民舉報或者自查到的，都能第一時(shí)間安排維保工作人員進(jìn)行維修，確保燈光亮化不間斷。全年更新更換3*2.5小電纜1545套、3米規格防水膠布345套、黑膠帶893套，還有其他內透燈、三相四線(xiàn)電表的維修等。經(jīng)過(guò)一年的努力，我們實(shí)現了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查，做到了工作秩序明顯規范、工作質(zhì)量明顯提高、隊伍形象顯著(zhù)提升。

　　四、不斷攻堅克難，強化安全生產(chǎn)意識

　　安全生產(chǎn)無(wú)小事，從每一個(gè)點(diǎn)位到每一個(gè)區域，我們電力景觀(guān)燈維保隊伍都時(shí)刻做到繃緊安全弦、織密責任網(wǎng)，確保不出安全生產(chǎn)事故。在日常工作中我們堅持既要治標，更要治本，針對日常檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題，在整改的同時(shí)，注意舉一反三，全面查找薄弱環(huán)節，補短板堵漏洞，狠抓各項任務(wù)落實(shí)。由于高空燈光的不斷接收到位，我們高空作業(yè)的燈光維保及安置危險性逐漸加大，尤其是遇到大風(fēng)天氣，更是增加了工作的難度和風(fēng)險，高處懸掛的洗墻燈、投光燈、射燈，如果被吹落下來(lái)，后果不敢設想。另外我們還有一些景觀(guān)燈在野外地面草坪中，特別是在公園、廣場(chǎng)這些人流密集的場(chǎng)所，一旦電源線(xiàn)、燈具、電箱等破損漏電，給居民所帶來(lái)的危險是不可估量的，為此我們深感肩上的責任重大，從來(lái)不敢掉以輕心，時(shí)刻把安全工作放在第一位，將安全理念貫穿工作的全過(guò)程，注意徹底排查各類(lèi)安全隱患，切實(shí)堵住安全漏洞，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位。將安全生產(chǎn)制度化、常態(tài)化，讓安全隱患無(wú)處遁形。

　　下一步，我們將繼續在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，踏實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，全體員工同心同德，共謀發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )景觀(guān)燈維保工作的新局面。

維修工工作總結5

　　工作職責：

　�。�、負責轄區內管網(wǎng)的維修維護、巡查保養工作。

　�。�、負責處理管網(wǎng)爆管、供水設施損壞等應急事故的搶修工作。

　�。�、負責老舊管網(wǎng)、設備的改造、更換工作。

　�。�、負責轄區內截門(mén)的保養巡查工作。

　�。�、負責戶(hù)內管線(xiàn)、設施的維修更換工作。

　�。�、負責配合公司工程以及所內施工停水工作。

　　工作標準：

　　1、遵章守紀，工作積極，相互配合，與人為善，有良好的職業(yè)道德和素養。

　　2、加強學(xué)習，提高技能，能看懂施工圖紙，會(huì )簡(jiǎn)單的管線(xiàn)設計，具有獨立完成工作的能力，保證實(shí)際操作的正確性。

　　3、熟練掌握維修設備和工具的操作知識及使用方法，合理使用維修設備和工具。

　　4、人人都有參加維修、搶修工作的義務(wù)，必須保證通訊工具２４小時(shí)暢通。

　　5、具備基本的安全生產(chǎn)操作常識，不野蠻施工，不違規施工，勞保用品穿戴齊全，安全標識攜帶齊備。

　　6、接維修、搶修任務(wù)后要迅速行動(dòng)，做到“小修不過(guò)夜，大修不間斷”。

　　7、遵守庫房管理制度，嚴格履行材料出入庫手續。

　　8、井下施工作業(yè)時(shí)地面要留人看守，公路、小區等公共地段斷路、破路施工要設置圍擋，除路面留人看守外，必須設置明顯警示標志。

　　9、工作時(shí)間就餐嚴禁飲酒（主要指中午，值班人員全天），因酒后施工造成人身傷害的，不能享受工傷待遇，造成嚴重后果的追究當事人責任。

　　10、嚴格執行施工標準，質(zhì)量第一，不消極怠工、不偷工減料。

　　11、維修、搶修施工完畢后，要及時(shí)清理施工現場(chǎng)，當時(shí)不能清理恢復的必須做好警示防護工作。

　　12、施工現場(chǎng)負責人負責做好施工設備、工具及材料的收集、清點(diǎn)、歸整工作，填寫(xiě)工作記錄。

　　13、施工剩余材料及時(shí)辦理退庫手續。

　　14、完成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)性工作。

維修工工作總結6

　　按“xxxx的總體布署，xx車(chē)間年度系統大修從x月xx日全面展開(kāi)，至x月xx日全面結束，歷時(shí)xx天，涉及技改維修項目91項，是x車(chē)間建成投產(chǎn)以來(lái)第一次大規模維修活動(dòng)，受到公司高度重視。此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車(chē)間在大修指揮部的直接領(lǐng)導下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)完成了大修計劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的硬件設施基礎，提供了可靠的設備保障。在這次大修過(guò)程中，我們也積累了大量寶貴的設備維護經(jīng)驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴(lài)以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰鍛煉，操作工也籍此對設備的各項技術(shù)參數有了進(jìn)一步的了解。為總結經(jīng)驗，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結如下：

　　一、組織嚴密、準備充分。

　　此次大修涉及維修部位多，設備情況復雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順利實(shí)施，全線(xiàn)停車(chē)前，x車(chē)間在公司大修指揮部的具體指導下，成立了以車(chē)間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設備調度、設備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導小組，全面負責大修過(guò)程中的工作協(xié)調、現場(chǎng)監管計劃落實(shí)，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現場(chǎng)組織負責人，分頭負責此次大修中的安全監督、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)操作。

　　6月22日夜班開(kāi)始，x車(chē)間全線(xiàn)停車(chē)。停車(chē)前，就停車(chē)后各部位的清理調試和安全防范工作，車(chē)間大修領(lǐng)導小組成員提前進(jìn)入預定現場(chǎng)，進(jìn)行檢查督促、統籌協(xié)調，強調清理完一個(gè)部位，維修人員進(jìn)入一個(gè)部位，清理工作必須迅速、安全、及時(shí)、徹底、不留死角，防止重復清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專(zhuān)人清理，明確清理標準，規定完成時(shí)限，強調注意事項；提前與材料庫做好預借溝通，保證清理所需工、器具的準時(shí)、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣傳鼓動(dòng)工作。

　　為確保大修工作的有序開(kāi)展、大修實(shí)施前，x車(chē)間針對項目特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定了詳細的《大修計劃》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖》，責成維修班組對各待修設備實(shí)行分工包干，具體到人。對項目維修進(jìn)度做到維修有顯示，實(shí)施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規定大修期內每天下午16：30召開(kāi)大修進(jìn)度講評會(huì )，就當天的工程進(jìn)度、所遇問(wèn)題、突發(fā)情況做匯總研商，總結講評。

　　二、措施得力，開(kāi)展有序。

　　針對各項目的維修特點(diǎn)，x車(chē)間在大修計劃的實(shí)施過(guò)程中制定了許多相應靈活的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了維修質(zhì)量。預漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導小組經(jīng)過(guò)研究，決定實(shí)施倒班清理，x十四小時(shí)都有專(zhuān)人不間斷施工，經(jīng)過(guò)連續三晝夜的緊張清理，終于高標準完成了清理工作。蒸球減速機在維修過(guò)程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(cháng)期運轉，連接緊密，公司現有器具不足以對其實(shí)施拆卸，維修領(lǐng)導小組果斷做出決定，將設備運出廠(chǎng)外，利用外部專(zhuān)用器具實(shí)施拆卸，保證了按時(shí)完成更換重裝。

　　x車(chē)間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調試。為此，維修領(lǐng)導小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結束前，驅動(dòng)電機、推進(jìn)器等大型附屬設備均己安裝完畢。

　　安全工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接需要，車(chē)間內用火點(diǎn)相較平時(shí)驟然增多，為確保安全，x車(chē)間由孫艷軍、張世東兩名同志專(zhuān)門(mén)負責，實(shí)行現場(chǎng)跟蹤監督，嚴查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線(xiàn)，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營(yíng)造了安全平穩的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)娶庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報道人員深入一線(xiàn)收集先進(jìn)事跡，寫(xiě)下現場(chǎng)報道十余篇，協(xié)助工會(huì )制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神激勵作用。

　　三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強，涌現出大量先進(jìn)人物和感人事跡。

　　由于這次大修x車(chē)間是主陣地，一車(chē)間維修工受命來(lái)到x車(chē)間幫助工作后，他們充分體現了顧全大局，不計得失的可貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)服從上級分配，高標準嚴格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為x車(chē)間大修工作做出了重要貢獻。在大修進(jìn)行期間，他們還與x車(chē)間維修工展開(kāi)了積極向上的勞動(dòng)競賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比安全。

　　技術(shù)骨干毫無(wú)保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(cháng)，在大修工作中充當先鋒。x車(chē)間設備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過(guò)硬，在這次大修中擔任車(chē)間大修領(lǐng)導小組成員，負責設備檢修計劃申報、材料領(lǐng)取和加班工時(shí)申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細小出入，為使錐度軸達到參數標準，他放棄休息時(shí)間，連續加班三小時(shí)，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。

　　x車(chē)間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現任工作前，曾當過(guò)設備維修工，當一車(chē)間大修工作全面展開(kāi)、借調維修返回一車(chē)間后，x車(chē)間大修由于人員減少，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時(shí)刻，三人主動(dòng)請纓重操舊業(yè)，當起臨時(shí)維修工，并主動(dòng)放棄正常休息時(shí)間，加班加點(diǎn)協(xié)助維修開(kāi)展工作，感動(dòng)和影響了所有員工。

　　制漿段備料工和開(kāi)棉工，擔負著(zhù)大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達38攝氏度，他們在高溫條件下連續在深可及腰的黑液槽內連續奮戰一天，毫無(wú)怨言。

　　制漿段維修張德標、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內對橫向管法蘭實(shí)施更換，不顧環(huán)境惡劣，長(cháng)時(shí)間作業(yè)…….

　　x車(chē)間從主任到助理，從大修開(kāi)始前一天開(kāi)始，就不約而同地統一了行動(dòng)，他們每天都是最先到達維修現場(chǎng)，最后一批離去，對施工項目反復檢查、督導，充分體現了干部的先鋒模范和標桿表率作用。

　　可以說(shuō)，在整個(gè)大修期間，x車(chē)間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮，沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車(chē)間在團隊建設方面的可喜成果。

　　四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結果，用質(zhì)量表述成績(jì)。

　　此次大修，雖然距x車(chē)間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設備存在的潛在問(wèn)題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來(lái)。為提高設備有效利用率，真正體現物有所用，物有所值，x車(chē)間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車(chē)間全體干部職工調動(dòng)集體智慧，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現用設備利用率，先后確定了實(shí)施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

　　在大修過(guò)程中，x車(chē)間堅持么總“重走長(cháng)征路，再過(guò)緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢(qián)尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍，完全由x車(chē)間維修工依靠車(chē)床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開(kāi)棉機風(fēng)道、風(fēng)機的安裝也完全由x車(chē)間維修工自行設計安裝。所有這些都節省了大量資金和原材料。

　　所有這些成績(jì)的取得，都離不開(kāi)公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷的指導。李總多次親臨現場(chǎng)，聽(tīng)取維修工作進(jìn)度報告，就一些現實(shí)技術(shù)問(wèn)題同車(chē)間干部和一線(xiàn)職工交換意見(jiàn)，提出寶貴的意見(jiàn)建議；王總和張總長(cháng)期與一線(xiàn)維修技術(shù)人員戰斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調、創(chuàng )造條件，周總通過(guò)不同途徑對大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視�？梢哉f(shuō)，如果沒(méi)有這些公司領(lǐng)導的關(guān)心幫助，在短時(shí)間內完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。

　　在取得可喜成績(jì)的同時(shí)，我們也應當清醒地認識到，通過(guò)這次年度系統大修，我們的工作也暴露出許多問(wèn)題和不足，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來(lái)改正。

　　一是個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感，團隊意識差，對待工作缺乏應有的激情，干起事來(lái)能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導在與不在完全兩個(gè)樣。交給的任務(wù)完成了，就找個(gè)地方躲起來(lái)，領(lǐng)導找不到他，他也不會(huì )主動(dòng)找領(lǐng)導；

　　x是個(gè)別班組長(cháng)組織能力差，對上級安排的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標準上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動(dòng)口不動(dòng)手，分不清工作主次，不顧及局部全局；

　　三是少數維修工的專(zhuān)業(yè)技能還須進(jìn)一步加強。同樣的工作，不同的人有不同的進(jìn)度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強維修從業(yè)人員的技能培訓，以期在以后的同類(lèi)工作有更好的表現；

　　四是個(gè)別人員的安全意識薄弱，在維修現場(chǎng)交叉作業(yè)、危險因素比較多的情況下，少數人員完全顧安全員的警示和提醒，依然我行我素，不穿戴防護衣帽，不借助防護用具實(shí)施無(wú)保護作業(yè)，完全將公司的安全制度當成兒戲；

　　五是少數人員節約意識不強，能用新的不用舊的，人為造成許多資源浪費。

　　上述問(wèn)題，我們在以后的設備維修工作中要重點(diǎn)克服和解決，力爭推動(dòng)主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進(jìn)x車(chē)間建設步伐。

維修工工作總結7

　　20xx年7月8日8:00隨著(zhù)原油滾滾流入原油緩沖罐及穩前原油泵的啟動(dòng)，宣布油氣處理分公司原穩裝置20xx年度檢修工作圓滿(mǎn)結束，此次原穩裝置檢修工作在化工集團領(lǐng)導、東昊公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來(lái)施工單位的共同努力下取得了圓滿(mǎn)的成功，完成了檢修各項預定任務(wù)，實(shí)現了檢修期間不著(zhù)一把火，不傷一個(gè)人，啟機一次成功的預期目標。

　　此次檢修歷時(shí)24天，經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲(chóng)叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿(mǎn)的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計劃進(jìn)行項目81項，實(shí)際共完成檢修項目88項，其中外委檢修項目37項，自檢項目42項，臨時(shí)增加檢修外委項目7項，未能進(jìn)行的檢修項目2項。通過(guò)檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題。諸如：通過(guò)對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理；通過(guò)對空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；通過(guò)將輕烴罐區水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區伴熱腐蝕嚴重滲漏問(wèn)題；通過(guò)對輕烴罐區儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠程監控突然失靈的隱患；通過(guò)對輕烴罐區消防噴淋管線(xiàn)的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時(shí)的安全隱患；通過(guò)將原輕烴脫敞開(kāi)式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時(shí)的安全隱患。

　　其次，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強分公司原穩裝置規格化水平，檢修期間對裝置區部分彩道板進(jìn)行了平整，為一次脫水罐區域鋪設彩道板，對輕烴罐區破損地面進(jìn)行了修復，對輕烴罐區圍堰進(jìn)行修復和粉刷，修復食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗室鋪設瓷磚，通過(guò)以上工作使裝置區、生活區環(huán)境更加優(yōu)美，進(jìn)一部提高了裝置規格化水平。

　　再次，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間，分公司本著(zhù)能自檢的項目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次檢修共完成自檢項目42項，完成穩后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠傳，冷卻塔平臺加擋水護板，制氮機室內儀表風(fēng)管線(xiàn)加閥門(mén)，氮氣緩沖罐出口加跨線(xiàn)等自檢項目；同時(shí)，處理滲漏點(diǎn)3個(gè)，拆裝安全閥53個(gè)，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門(mén)37個(gè)，置換容器10臺，電機檢修21臺，安裝臨時(shí)配電盤(pán)1個(gè)，檢修配電盤(pán)8個(gè)，完成壓力容器檢定22臺。

　　從檢修后近一段時(shí)間的裝置運行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達到了預期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設備及電機運轉良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過(guò)程中嚴格管理、檢修過(guò)程方案的步步確認是分不開(kāi)的。我們結合歷年檢修的經(jīng)驗，根據今年裝置的檢修特點(diǎn)，重點(diǎn)對以下幾方面加強了力度。

　　一、以安全檢修為核心，精細準備、計劃周密，以“五精”管理經(jīng)驗為指導思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過(guò)程

　　今年檢修，集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來(lái)抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計劃周密、準備充分，檢修方案詳實(shí)、準確，檢修過(guò)程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。

　　1、檢修計劃周密，檢修各項工作精心準備

　　為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機構，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、安全部門(mén)的科室長(cháng)和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構，下設7個(gè)專(zhuān)業(yè)組：檢修協(xié)調組、安全管理組、材料組、質(zhì)量驗收組、宣傳保衛組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開(kāi)展提供了堅實(shí)的組織保證。

　　其次，確定檢修項目，我們本著(zhù)涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過(guò)檢修項目審查專(zhuān)業(yè)會(huì )的認真研討，確定了20xx年原穩裝置檢修項目計劃，并安排專(zhuān)業(yè)人員對初步確定的檢修項目進(jìn)行細化，制定項目施工方案，最后敲定了20xx年原穩裝置檢修項目計劃。于4月份完成檢修計劃的申報、審核工作，經(jīng)過(guò)集團領(lǐng)導和相關(guān)部室領(lǐng)導的審核、批準，檢修項目全部確定。

　　再次，重新完善檢修期間的各項管理規定，我們結合“西太”管理經(jīng)驗和本次檢修工作實(shí)際需要，重新修訂了六項管理規定，分別是《檢修計劃管理規定》、《檢修項目實(shí)施管理規定》、《自檢單位管理規定》、《檢修項目質(zhì)量管理規定》、《檢修安全管理規定》、《檢修考核規定》等。

　　再次，敲定了檢修時(shí)間，考慮到各項工作的準備情況及檢修工作量情況，集團公司、公司領(lǐng)導最終確定了檢修時(shí)間為6月15～7月4日，檢修期20天。

　　最后，選定檢修隊伍。5月中旬，我們已經(jīng)與公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導結合，確定運輸實(shí)業(yè)工程公司、藍慶清洗公司、慶升實(shí)業(yè)公司三家施工隊伍承擔39項外委檢修任務(wù)，并于5月中旬與施工隊伍進(jìn)行了工程交底，簽定了施工合同和安全合同。

　　2、搶前抓早，確保檢修物料及時(shí)到位

　　為了做到檢修物料及時(shí)到位，保證裝置檢修的材料供應，我們于5月初完成了檢修材料的上報工作，按照材料的供貨周期，結合油氣處理分公司材料庫存儲條件，把材料計劃按輕、重、緩、急分類(lèi)進(jìn)行采購，并充分與公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)和物管中心結合，指派專(zhuān)人時(shí)刻掌握材料供應動(dòng)態(tài)，每周生產(chǎn)會(huì )都通報材料到貨情況，截至到6月15日檢修前，除個(gè)別供貨周期較長(cháng)的物料外，檢修物料全部到位，有力的保證了檢修工作的順利完成。

　　3、精心編制《20xx年原穩裝置檢修ims 作業(yè)指導計劃書(shū)》和檢修施工作業(yè)規程

　　為保證檢修各項工作安全、平穩、有序、受控運行，我們做到了項項工作有方案，首先對《20xx年原穩裝置檢修ims作業(yè)指導計劃書(shū)》進(jìn)行了修訂和細化，經(jīng)過(guò)1次專(zhuān)業(yè)會(huì )議討論，確定了檢修時(shí)間進(jìn)度表、檢修外委項目施工進(jìn)度表、檢修自檢項目施工進(jìn)度表、滲漏點(diǎn)統計表、盲板明細表、盲板圖、動(dòng)火項目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案。

　　其次，分公司組織班組長(cháng)、車(chē)間主要領(lǐng)導、生產(chǎn)辦專(zhuān)業(yè)對《裝置停工操作規程》、《裝置開(kāi)工操作規程》重新進(jìn)行了修訂，使操作規程更合理、更具有可操作性。

　　再次，組織專(zhuān)業(yè)和車(chē)間技術(shù)員根據“五精”管理經(jīng)驗，結合20xx年檢修實(shí)際情況，為每一個(gè)施工項目都編制了單項施工方案，將每一單項的施工內容、施工步驟、施工所需設施、工具、物料均做出詳細的方案；同時(shí)，結合“西太”作業(yè)規程模式，對重點(diǎn)項目編制了施工作業(yè)規程，共編制了《換熱器清洗施工作業(yè)規程》、《設備檢修作業(yè)規程》、《電機檢修施工作業(yè)規程》、《加熱爐檢修作業(yè)規程》、《鍋爐檢修作業(yè)規程》等項施工作業(yè)規程。

　　再次，為加強檢修各施工項目過(guò)程管理，做到步步有確認，我們結合《化工集團管理制度匯編》重新規范了“檢修ims作業(yè)指導書(shū)匯簽表”、“化工集團施工作業(yè)票”、“外委施工現場(chǎng)確認單”、“檢修項目施工記錄表”、“檢修項目施工驗收單”、“動(dòng)火票”、“用電票”、“用水票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”“設備項目檢修記錄表”等9種檢修票據和記錄，并增加了“動(dòng)土票”、“高處作業(yè)票”和“起重吊裝作業(yè)票”，通過(guò)上述作業(yè)票的實(shí)施，使整個(gè)檢修作業(yè)過(guò)程中的各個(gè)項目均處于受控狀態(tài)。

　　最后，將《原穩裝置檢修ims作業(yè)指導計劃書(shū)》、《裝置停工操作規程》、《裝置開(kāi)工操作規程》裝訂成冊，下發(fā)到車(chē)間及崗位，認真組織學(xué)習，保證每個(gè)人均對指導書(shū)、操作規程達到熟知、背會(huì )的程度。

　　二、嚴密組織，施工過(guò)程嚴格受控、步步確認，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)

　　1、以施工進(jìn)度表為指南，合理安排檢修工作量，保證按時(shí)完成檢修任務(wù)

　　今年檢修工作量從總體上看，檢修項目比往年有所減少，但由于檢修項目較雜、施工作業(yè)面較多，如不合理安排每日工作量將很難保證檢修工期的如期完工。根據這一實(shí)際特點(diǎn)，分公司采取了自檢項目在檢修前先行施工的做法，于6月1日開(kāi)始將部分可不停機檢修的設備自檢項目、電器自檢項目及不涉及到動(dòng)火或動(dòng)火也可有效控制的工藝項目、部分裝置刷漆項目在檢修前盡量施工完畢，這樣，大大減少了檢修期間的自檢工作量，

　　同時(shí)，編制了詳細的檢修施工進(jìn)度表，充分結合考慮各項目的施工特點(diǎn)，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個(gè)項目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進(jìn)度表執行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，分公司要求檢修期間實(shí)行“日安排，日匯報”的制度，施工單位和車(chē)間必須根據各自的施工量安排好每日的施工量，并通過(guò)每日下午的檢修例會(huì )匯報當日檢修工作量完成情況及下一日的工作計劃，生產(chǎn)辦各專(zhuān)業(yè)對實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行監督，并提出施工進(jìn)度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預期計劃順利完成。

　　2、檢修過(guò)程中做到步步有確認，項項工作有落實(shí)

　　在檢修過(guò)程中我們嚴格按照《原穩裝置檢修ims 作業(yè)指導計劃書(shū)》及化工集團相關(guān)管理制度執行，真正做到不走過(guò)場(chǎng)，不怕麻煩，步步有確認，項項有落實(shí)。在停、開(kāi)工過(guò)程中，每一名操作工的每一個(gè)動(dòng)作完成后均要在操作規程上進(jìn)行確認，運行工程師、班長(cháng)及主管領(lǐng)導確認無(wú)誤后，再進(jìn)行下一個(gè)動(dòng)作，進(jìn)而，有效的保證了裝置安全、平穩的開(kāi)、停工。

　　在檢修施工過(guò)程中，施工隊伍必須根據施工進(jìn)度提前辦理“施工作業(yè)票”、“用電票”、“動(dòng)火票”、“用水票”“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續，不辦理完手續，不具備施工條件的堅決不允許施工。在施工過(guò)程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規程》執行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認，并由施工項目現場(chǎng)負責人進(jìn)行監護，對外來(lái)施工人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護措施等進(jìn)行監督，同時(shí)對施工過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)檢修項目施工記錄表，對《檢修施工作業(yè)規程》執行情況進(jìn)行監督，有效的保證了施工安全和施工質(zhì)量。

　　在施工項目質(zhì)量驗收和工程量驗收上，采取現場(chǎng)驗收的方法，施工隊現場(chǎng)負責人、車(chē)間專(zhuān)業(yè)人員、生產(chǎn)辦專(zhuān)業(yè)人員、生產(chǎn)主要領(lǐng)導每天均對施工隊伍的施工工作量進(jìn)行現場(chǎng)確認、記錄，并對隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量驗收，進(jìn)而，有效的保證了施工簽證的準確和施工質(zhì)量的合格。

　　在自檢項目的施工上采取車(chē)間主抓，專(zhuān)業(yè)檢查的辦法，由車(chē)間主任根據檢修進(jìn)度情況安排每日檢修工作，每項工作都實(shí)行專(zhuān)人負責制，每塊盲板的拆裝、每個(gè)閥門(mén)的安裝、每個(gè)盤(pán)根的添加均有專(zhuān)人負責，并有簽字確認，由生產(chǎn)辦專(zhuān)業(yè)協(xié)同車(chē)間副主任、技術(shù)員進(jìn)行逐項檢查，確保自檢項目安全、質(zhì)量合格。

　　三、裝置檢修工作的優(yōu)點(diǎn)和不足

　　今年的檢修工作，我們實(shí)現了“不著(zhù)一把火、不傷一個(gè)人、不損壞一臺設備、裝置啟機一次成功”的總體目標，也踏踏實(shí)實(shí)的按照集團要求的“四有工作法”的原則對整個(gè)檢修過(guò)程進(jìn)行了有效控制，縱觀(guān)整個(gè)檢修過(guò)程，我們有許多好的方面，但也還存在著(zhù)不足之處。

　�。ㄒ唬�、檢修中好的經(jīng)驗

　　1、由于檢修前詳細、科學(xué)的制定了檢修項目施工進(jìn)度表，在檢修過(guò)程中起到了指導檢修施工的作用，使檢修工作效率進(jìn)一步得到了提高。

　　2、今年檢修分公司首次采用了為每個(gè)外委項目施工委派現場(chǎng)監護人的方法，由現場(chǎng)監護人負責整個(gè)項目施工過(guò)程中的監火、監督、施工質(zhì)量檢查、施工工作量記錄及施工過(guò)程中的協(xié)調工作。通過(guò)外委項目現場(chǎng)監護人的實(shí)施，有效的提高了檢修施工效率，規范了檢修施工現場(chǎng)的管理，杜絕了違章施工情況，實(shí)現了對每個(gè)外委施工項目的全過(guò)程監控和步步確認，有效的保證了施工質(zhì)量，為實(shí)現精細化檢修提供了有力的保證。

　　3、將設備大修改為小修，運行較好的設備不修，往年檢修我們都要對每臺設備進(jìn)行解體大修，今年檢修前經(jīng)過(guò)分公司領(lǐng)導、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)和維修人員開(kāi)會(huì )討論，提出只對運行過(guò)程中存在問(wèn)題的設備進(jìn)行修理，今年檢修期間只對穩后2#泵和回流2#泵進(jìn)行了大修，這樣做即節約人力物力，又縮短了設備檢修時(shí)間。

　　4、今年檢修期間分公司組織原穩車(chē)間對空冷器外部進(jìn)行了物理清洗，并為空冷器加裝了防塵屋，通過(guò)一段時(shí)間的運行，空冷器防塵屋有效的隔絕了空氣中的灰塵和雜質(zhì)，避免了空冷器翅片管被雜質(zhì)污染，導致冷卻效果下降。

　　5、本次檢修通過(guò)更換一次脫水罐液位計，實(shí)現了一次脫水管液位的遠傳監控，有效的避免了可能發(fā)生的認為誤操作。

　　6、今年檢修前分公司組織運行工程師和崗位人員對《20xx年原穩裝置檢修ims作業(yè)指導計劃書(shū)》、《原穩裝置開(kāi)、停工操作規程》進(jìn)行了專(zhuān)項學(xué)習和培訓，通過(guò)培訓有效的提高了崗位操作人員在檢修裝置開(kāi)、停工操作過(guò)程中的準確性和熟練度。同時(shí)在檢修前，分公司請監理公司專(zhuān)家來(lái)我廠(chǎng)為專(zhuān)業(yè)人員和現場(chǎng)監護人員針對本次檢修的外委項目進(jìn)行了相關(guān)現場(chǎng)管理知識培訓，通過(guò)培訓有效提高了專(zhuān)業(yè)人員和現場(chǎng)監護人員對施工現場(chǎng)的管理知識和能力。

　　7、今年檢修期間為裝置內所有計量?jì)x表加裝了電伴熱，有效的解決了去年冬季計量?jì)x表由于環(huán)境溫度較低出現的失靈問(wèn)題。

　　8、今年檢修期間分公司將穩前、穩后泵出口閥門(mén)更換為電動(dòng)閥門(mén)，有效的解決了穩前、穩后泵出口閥門(mén)開(kāi)關(guān)費力的問(wèn)題，提高了崗位人員的操作效率。

　　9、今年檢修過(guò)程中實(shí)施的檢修作業(yè)票制度，對實(shí)現精細化檢修起到了良好的促進(jìn)作用，通過(guò)檢修作業(yè)票的實(shí)施真正做到檢修項目的全過(guò)程監控，使檢修作業(yè)過(guò)程實(shí)現步步有確認的要求。

　�。ǘ�）、檢修中存在的不足

　　1、準備過(guò)程中存在的問(wèn)題

　�、匐m然，今年我們制定了詳細的檢修項目施工進(jìn)度表，但由于個(gè)別關(guān)鍵性物料到貨周期較長(cháng)，未能按已制定的施工進(jìn)度表實(shí)施，導致部分施工項目變更，造成檢修項目現場(chǎng)監護人員被迫變更已定監護項目，致使一段時(shí)間內現場(chǎng)監護人員不足，部分監護項目必須由一人同時(shí)進(jìn)行監護。雖然今年檢修所采用的外委項目由專(zhuān)人負責監護的辦法取得了較好的效果，但也存在著(zhù)個(gè)別監護人員專(zhuān)業(yè)技能不足，對所負責的檢修項目了解不夠透徹，導致在施工過(guò)程中對施工質(zhì)量控制力度不足。為此我們在明年的檢修前在對現場(chǎng)監護人員的選擇上要盡量選擇有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎、責任心較強的人員來(lái)進(jìn)行現場(chǎng)監護，同時(shí)在檢修前應針對檢修各單項組織進(jìn)行培訓，使現場(chǎng)監護人員熟練掌握所負責的檢修項目的施工內容和施工方案。

　�、谠谛抻啞堆b置停工操作規程》、《裝置開(kāi)工操作規程》過(guò)程中崗位人員、運行工程師及車(chē)間技術(shù)人員參與不足，實(shí)施操作前未能充分進(jìn)行結合，致使崗位人員在操作時(shí)不能靈活運用操作規程。同時(shí)，在編制過(guò)程中未能充分考慮本次檢修所要裝置達到的狀態(tài)，導致在進(jìn)行退油吹掃流程操作時(shí)不得不臨時(shí)進(jìn)行操作規程修改。

　�、蹖�崗位操作人員培訓力度還存問(wèn)題，只對重點(diǎn)崗位進(jìn)行了重點(diǎn)培訓，對輔助崗位人員培訓力度不足，致使個(gè)別崗位人員對操作規程掌握不熟練，個(gè)別崗位人員操作依賴(lài)性大，獨立操作能力較差，應在檢修前對所有崗位人員進(jìn)行集中培訓。

　�、苡捎诒敬螜z修對壓力容器檢定項目是臨時(shí)增加項目，對此項工作準備不足倉促進(jìn)行，致使檢修項目增加較多被迫延期4天。

　�、萦捎诒敬螜z修前所有作業(yè)票都根據化工集團模式進(jìn)行了修訂，雖然在檢修前專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了檢修作業(yè)票填寫(xiě)討論會(huì )，并統一了所有作業(yè)票的填寫(xiě)格式和流程，但在檢修開(kāi)始時(shí)還是存在作業(yè)票填寫(xiě)不規范，辦理作業(yè)票消耗時(shí)間較多的情況。因此應在檢修前對負責辦理檢修作業(yè)票人員進(jìn)行針對性培訓，模擬檢修時(shí)檢修作業(yè)票的辦理和審批過(guò)程，以提高檢修作業(yè)票的辦理效率。 3

　�、迿z修前對物料到貨后的驗收不夠細致，造成了個(gè)別物料規程型號不符，返回更換耽誤檢修時(shí)間的情況。同時(shí)由于對個(gè)別儀表物料供貨周期考慮不充分，造成個(gè)別物料未能按時(shí)到貨，打亂了檢修原定時(shí)間進(jìn)度。以后應加強對檢修物料的驗收工作，對到貨周期較長(cháng)的物料應提前進(jìn)行采購，并由生產(chǎn)辦各專(zhuān)業(yè)負責，驗收各自負責項目的所有物料。

　�、邫z修前對外委施工單位的項目較底工作還不夠詳細，對項目施工的關(guān)鍵點(diǎn)應準確交接清楚，在關(guān)鍵點(diǎn)的施工上應由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)指導施工。

　　2、檢修施工過(guò)程中存在的不足

　�、佘�(chē)間在人員和工作量的統籌安排上還存在不足，部分時(shí)間工作量安排不合理，造成前緊后松的情況。由于外委施工隊施工人員不足，部分施工項目人員不能及時(shí)到位，造成部分外委施工項目不能按已定的時(shí)間進(jìn)度表執行。同時(shí)，由于檢修期間雨天較多，造成部分土建項目未能按計劃時(shí)間完成而被迫延期。

　�、诓糠滞馕�施工單位在進(jìn)入有限空間作業(yè)前未能做好施工前的準備工作，造成化驗檢測合格后不能馬上進(jìn)入施工，超過(guò)規定時(shí)間后不得不重新進(jìn)行檢測，導致反復檢測情況較多，屬于沒(méi)必要的重復性工作。

　�、蹖ξ窗础稒z修管理規定》執行的外委施工單位考核力度不夠，在施工過(guò)程中外委施工單位對存在的問(wèn)題整改不及時(shí)，安全措施不到位，時(shí)常出現屢改屢犯的情況，個(gè)別施工單位人員不服從現場(chǎng)監護人員指揮等問(wèn)題。應加強外委施工單位對《檢修管理規定》的學(xué)習，嚴格按管理規程執行，加大考核力度，堅持違章必罰的原則，賦予現場(chǎng)監護人員一定的考核權利，做好外委施工單位的管理工作。

　�、苘�(chē)間技術(shù)人員在檢修項目質(zhì)量驗收過(guò)程中參與不足，造成在檢修項目施工完成后又發(fā)現存在問(wèn)題，不得不返工或進(jìn)行修改。

　�、莶糠滞馕瘷z修項目設計考慮簡(jiǎn)單或存在問(wèn)題，造成施工過(guò)程中不能按圖施工，或現場(chǎng)對施工方案進(jìn)行修改。在以后的檢修中應充分考慮裝置現場(chǎng)條件，在進(jìn)行檢修項目設計。

　�、藿衲隀z修期間儀表項目施工都是由外委施工隊來(lái)完成，但由于儀表安裝專(zhuān)業(yè)性較強，外委施工隊人員專(zhuān)業(yè)性不強，導致儀表安裝過(guò)程存在問(wèn)題。在以后的檢修中應盡量安排儀表廠(chǎng)家人員來(lái)進(jìn)行儀表的安裝和拆卸，以便提高儀表施工的質(zhì)量。

　　3、檢修后遺留問(wèn)題

　�、俳衲隀z修期間對鍋爐檢修時(shí)發(fā)現鍋爐內部積硫情況嚴重，經(jīng)分析后確定是由于鍋爐所使用的燃料氣內混有裝置自產(chǎn)不凝氣，造成鍋爐內積硫情況嚴重，所以應對鍋爐燃料氣管線(xiàn)進(jìn)行改造，使鍋爐只使用干氣以解決鍋爐內積硫問(wèn)題。

　�、诮衲隀z修期間對三相分離器進(jìn)行了檢測，發(fā)現三相分離器內部腐蝕嚴重，鍋檢所可能要求縮短三相分離器的檢測周期。

　　總之，20xx年原穩裝置的檢修工作已圓滿(mǎn)落下帷幕，我們在檢修過(guò)程中，豐富了經(jīng)驗，即品嘗到了精益求精、細化管理給我們帶來(lái)的甜頭，又吸取了工作跑粗，粗心大意給我們帶來(lái)的教訓，在以后的工作中，我們將繼續發(fā)揚好成績(jì)，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。

維修工工作總結8

　　作為一名合格的木工，必須遵守職業(yè)道德，嚴把質(zhì)量關(guān)。我現將在鴻發(fā)煤業(yè)工作以來(lái)的工作總結如下：

　　一、思想道德方面：

　　積極參加各種學(xué)習培訓，認真參加政治學(xué)習，提高自己的思想覺(jué)悟。我還深知要先身先之率，在工作中，我積極、主動(dòng)、勤懇、責任性較強，樂(lè )于接受領(lǐng)導布置的各項工作；我還注重文化學(xué)習,在不斷的學(xué)習中，努力使自己的思想覺(jué)悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高。

　　二、本職工作方面：

　　在裝修過(guò)程中，木工項目往往屬于一個(gè)大項。從裝修的角度看，基本上木工代表了裝修。

　　木作項目包括木門(mén)制安、門(mén)窗套制作、窗簾盒、窗斗制作、木飾面、家具制作等，所有木制作部位均做防火防腐處理，與木龍骨接觸的墻面滿(mǎn)刷三遍瀝青漆，基層木龍骨四面及基層板背面做防火處理，刷三遍防火涂料，以達到規范要求，墻面木龍骨架的規格尺寸依據設計，細木工板、膠合板做基層外貼裝飾板面層，面層刷防火液三遍。在墻體上用電錘打眼，打入防腐木楔，把制作好的木龍骨固定在墻上，釘牢、找平，鉆貼膠合板基層，外貼裝飾板面層，門(mén)窗口套用木龍骨18細木工板做基層外貼裝飾板，窗簾盒18細木工板基層外貼裝飾板，防火防腐同前，窗套要在鋁合金窗框施工完后進(jìn)行，防止吃口現象。門(mén)扇和家具采用多層作法，具體做法依據設計，細木工板制作家具等時(shí)采用燕尾榫加膠配合木螺釘拼裝連接，門(mén)安裝時(shí)直接與門(mén)套連接，門(mén)安裝嚴格執行國家規范，安裝時(shí)確定門(mén)的開(kāi)啟方向、小五金型號和安裝位置，檢查門(mén)洞口是否與圖紙尺寸相符，注意門(mén)口與扇安裝的平整。

　　三、學(xué)習處事方面：

　　多年來(lái)的工作實(shí)踐告誡我，做事要勤學(xué)、勤問(wèn)、勤實(shí)踐。在工作期間，從不懂到懂，從懂到創(chuàng )新，修其品德，勤于思考、鉆研業(yè)務(wù)，使理論結合實(shí)踐，不斷更新自己的業(yè)務(wù)水平，增強工作能力。在心里形成腳踏實(shí)地、實(shí)踐自己、努力鉆研業(yè)務(wù)，團結同事、尊重同事、有問(wèn)題必請教同事，嚴格按操作規范操作，給自己創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。從知識更新方面，學(xué)習新技術(shù)、新工藝、新材料等各方面的知識，掌握關(guān)鍵技術(shù)，確保木工項目的質(zhì)量和技巧。

　　四、今后展望：

　　在以后的工作中，繼續完善、提高自己的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及認知能力，不斷的提高自己、強化內在素質(zhì)，以適應木工行業(yè)的發(fā)展。積極學(xué)習各種規范、規程、標準，高標準、嚴要求，不斷總結施工經(jīng)驗，使自己在木工事業(yè)向更遠的目標邁進(jìn)。

　　總結人：

　　20xx年8月23日

維修工工作總結9

　　自從事本職工作以來(lái)，我一直在不斷地加強自身修養，努力地提高思想道德水平，認真地進(jìn)行各項文化和專(zhuān)業(yè)知識的深化學(xué)習，不斷地探求新知，銳意進(jìn)取，積極地開(kāi)展智能范圍內的各項工作，完整履行好一個(gè)技師的工作職責，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng )新活動(dòng)，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項任務(wù)及指標，在電工工作中發(fā)揮了應有的作用�，F將本人任職以來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：

　　一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)

　　沒(méi)有堅定正確的政治方向，就不會(huì )有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內外形勢，結合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說(shuō)：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話(huà)有理。這也就是說(shuō)：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì )怎樣做人!特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專(zhuān)心、學(xué)習要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，要團結同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。

　　二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

　　自從參加工作開(kāi)始，我就從事所有了所有的機電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時(shí)監督檢查，發(fā)現問(wèn)題就必須解決問(wèn)題，決不能草草了事，否則后患無(wú)窮且再無(wú)法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作為我是一位機電班班長(cháng)和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監督巡查時(shí)，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。

　　我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：

　　1、在遇到臟累苦險的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力。

　　2、在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅持以盡我努力做好每件事，以工廠(chǎng)利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，為工廠(chǎng)贏(yíng)取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為工廠(chǎng)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，為工廠(chǎng)創(chuàng )造經(jīng)濟利益和社會(huì )效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。

　　3、我要求自己能勇于承擔責任;我認為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在工廠(chǎng)分配任務(wù)時(shí)，在一般工人完成起來(lái)比較困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重擔。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按這些要求去做的。

　　所以我的這些表現也深深受到了工廠(chǎng)領(lǐng)導和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應有的作用，樹(shù)立了一名技師應有的良好形象。

　　三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高技術(shù)水平

　　活到老，學(xué)到老這句話(huà)是我的座右銘�？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。說(shuō)不定你昨天還認識它，過(guò)兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。

　　一年來(lái)，我搜集了大量的新的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設計制圖》、《電子技術(shù)》、《現代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應用》等等，在學(xué)習這些知識的過(guò)程中，我學(xué)到了很多新的知識，如：xxx編程控制原理，xx變頻器設置和控制原理、xx大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習產(chǎn)生了濃厚的興趣。

維修工工作總結10

（三）

　　我姓江，廣東增城人，1974年出生，我的汽車(chē)修理知識和技術(shù)主要還是從實(shí)踐中總結出來(lái)的，當然我也通過(guò)電大和成人函授教育拿到了汽車(chē)修理專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)文憑，最近又剛剛考到了汽車(chē)修理高級技師的資格證書(shū)，我原來(lái)在汽車(chē)修理廠(chǎng)工作，現在在一家民辦職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)訓中心工作，主要工作任務(wù)是帶學(xué)生的實(shí)習課，同時(shí)也承擔了為學(xué)生講授《汽車(chē)故障診斷與檢測技術(shù)》等課程的任務(wù)。無(wú)論是在哪里工作，我都知道要把所學(xué)的知識運用到實(shí)際中，才能不斷提高專(zhuān)業(yè)技能。有時(shí)，為了弄清一個(gè)某一個(gè)配件的來(lái)龍去脈，對照技術(shù)資料，徹夜琢磨研究，不搞明白，絕不撒手。在車(chē)間里做不完的事情，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我的“研究所”，我的修車(chē)技能也得到了客戶(hù)的認可。

　　一次，我遇到一臺帕薩特2.0車(chē)，強制降擋，走了幾家修理廠(chǎng)都沒(méi)有修好，要到我廠(chǎng)來(lái)修。待修車(chē)一到我馬上帶儀器與車(chē)主進(jìn)行試車(chē)，行駛中發(fā)現，時(shí)速到100碼時(shí)，四檔自動(dòng)將為三擋，發(fā)動(dòng)機噪聲嚴重。車(chē)主說(shuō)，毛病在三個(gè)月前就已經(jīng)出現了，找了多家修理廠(chǎng)，就是找不到毛病。在維修二站修了三次，維修廠(chǎng)建議換變速箱，車(chē)主覺(jué)得費用太高，所以來(lái)找我檢修一下再做決定。我判斷：“發(fā)動(dòng)機動(dòng)力不足，引起強制降擋”故障的原因，極有可能是三元催化堵塞造成的，車(chē)主說(shuō)已經(jīng)在二戰用短路法檢查過(guò)，沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題。試車(chē)回來(lái)，我再次詳細檢查，還是確定為三元催化堵塞。車(chē)主半信半疑，我向車(chē)主承諾，如果解決不好這個(gè)毛病，本廠(chǎng)不收任何費用。拆解三元催化裝置后，發(fā)現堵塞面積已達85%以上，更換后，故障順利排除，不但解決了車(chē)主的煩惱，更為其節省了大筆費用。

　　愛(ài)崗敬業(yè)，滿(mǎn)足用戶(hù)所需，這是我的工作信念，不論何時(shí)何地，只要用戶(hù)一個(gè)電話(huà)，我是隨叫隨到�？偨Y汽車(chē)維修工作的所謂傳統診斷，就是不用任何的檢測儀器設備，對車(chē)輛故障進(jìn)行人工診斷的方法。在汽車(chē)維修中最常用的直接診斷方法有“看、聞、聽(tīng)、問(wèn)、試”�，F在，中國高級轎車(chē)保有量正在大幅度增加，但不少修理廠(chǎng)部分維修的儀器和檢測設備尚不能檢測到位，給車(chē)輛故障的診斷帶來(lái)很大困難，以至于造成誤判。所以，依靠維修人員豐富的經(jīng)驗進(jìn)行直接診斷還是必要的。首先，說(shuō)說(shuō)“問(wèn)”。問(wèn)，固然主要，但也并不是說(shuō)通過(guò)“問(wèn)”就可以完全得到正確的依據。由于駕駛員的資歷、經(jīng)驗以及對車(chē)輛、性能的掌握處于不同層次，因此，在“問(wèn)”時(shí)，要尋找關(guān)鍵、重要的現象進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，并對駕駛員的回答要能去偽存真，這就需要維修人員對車(chē)輛結構、性能有透徹的理解，對理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗有豐富的積累，這樣才能“問(wèn)”出名堂。其次，說(shuō)說(shuō)“聞”，通過(guò)對油液的聞，可知油液的品質(zhì)及該系統的基本工作情況，通過(guò)對發(fā)動(dòng)機排放系統的聞，可以感覺(jué)發(fā)動(dòng)機的工作情況，從而為故障判斷提供指導。最后，說(shuō)說(shuō)“試”，試車(chē)應該成為維修人員的基本技能。通過(guò)試車(chē)可以學(xué)到許多書(shū)本上沒(méi)有的知識。如自動(dòng)變速器的維修，在修竣后無(wú)負荷運轉正常，有負荷時(shí)很可能掛擋后車(chē)輛不能行駛、高速熄火與換擋發(fā)闖，制動(dòng)時(shí)方向發(fā)抖等，如沒(méi)有切身的感覺(jué)，就會(huì )使故障的判斷蒙上一層面紗，造成判斷故障時(shí)的猶豫和不肯定。因此，試車(chē)可以給我們的維修工作帶來(lái)靈感，加快對故障的.準確判斷和排除。統計工作總結范文體育委員工作總結汽車(chē)維修工作總結

維修工工作總結11

　　維修工作總結（一）：

　　一、領(lǐng)導重視、兄弟部門(mén)的理解與支持是干好各項工作的前提保證。

　　設局以來(lái)，維修部的各項工作得到了各級領(lǐng)導的高度重視，今年，局黨委在維修部的基礎建設方面給予了超多的資金投入，使維修部的作業(yè)環(huán)境與工作條件發(fā)生的質(zhì)的飛躍。分管領(lǐng)導對維修部的維修質(zhì)量與維修進(jìn)度、維修計劃進(jìn)行了全方位的調度，進(jìn)一步確保了各項工作的順利完成。在各項工作中，維修部得到了設備、供應、以及各有車(chē)部門(mén)的大力支持與理解，使各項工作事半功倍，成效顯著(zhù)，領(lǐng)導的關(guān)懷與兄弟部門(mén)的理解與支持，使職工的工作用心性空前高漲，為干好各項工作帶給了前提保證。借此機會(huì )，向支持維修部工作的各位領(lǐng)導與同事表示衷心的感謝！

　　二、從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)工作是干好各項工作的基礎。

　　維修部無(wú)論是車(chē)輛維修還是文化建設，都是本著(zhù)一個(gè)原則，就是從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)工作。在維修方面，維修部根據使用部門(mén)的工作狀況，結合自我的人員技術(shù)配備狀況的實(shí)際，切實(shí)做好了車(chē)輛維修的調度，加班加點(diǎn)、隨叫隨到，確保了車(chē)輛維修與生產(chǎn)兩不誤，為一線(xiàn)生產(chǎn)帶給了可靠的后勤保障。在文化建設方面，維修部結合人員知識層次以及維修工作的實(shí)際狀況，提出了適合自我的、切實(shí)可行的文化建設思路，確立了發(fā)動(dòng)機班為技能型班組，底盤(pán)班為創(chuàng )新型班組，零修班為學(xué)習型班組的整體建立格局。三個(gè)班組按建立格局的要求分別進(jìn)行了思想政治、安全技能、業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)文化、團隊建設、合理化推薦、激勵機制等方面的學(xué)習，透過(guò)學(xué)習，實(shí)實(shí)在在地寫(xiě)出了貼合實(shí)際的愿景，構成了濃厚的學(xué)習氛圍。透過(guò)從實(shí)際出發(fā)，使維修部的文化建設做到了來(lái)源于基層，使職工有了貼切感，從而對理念的理解與文化建設的必要性與現實(shí)好處有了進(jìn)一步的了解，為干好工作打下了基礎。

　　三、文化建設與維修工作的有機結合，是打造學(xué)習型團隊、增強凝聚力與戰斗力的有利武器。

　　為使文化建設與維修工作有機的結合，切實(shí)實(shí)現學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，3月26日維修部“建立學(xué)習型團隊，爭做知識型職工”培訓班正式開(kāi)班，透過(guò)每一天上班前半小時(shí)的學(xué)習，使職工對維修部的綜合管理制度、局“建立學(xué)習型組織”以及文化建設的實(shí)施方案以及五項修煉的基本資料，有了系統的了解，對學(xué)習型組織以及文化建設工作的必要性與實(shí)效性有了一個(gè)深刻的認識。隨后，維修部緊之后開(kāi)展了一技多能、一點(diǎn)多面各班組崗位輪流學(xué)習操作練兵活動(dòng)，并取得了顯著(zhù)成績(jì)：透過(guò)崗位交流，不僅僅使員工體驗到另外班組在工作上的差異，促進(jìn)了員工之間的感情交流，更重要的是增強了維修工的知識面與技術(shù)面，為培養多面手打下了基礎，透過(guò)這個(gè)做法，在維修部中構成了協(xié)助，互進(jìn)、互學(xué)、互幫的工作作風(fēng)。在學(xué)習技術(shù)的同時(shí)，維修部還對環(huán)衛文化手冊的學(xué)習引起高度重視，透過(guò)群眾學(xué)與自學(xué)想結合的方式，在局環(huán)衛文化競賽中取得第二名的好成績(jì)。今年車(chē)輛年審工作在時(shí)光緊、任務(wù)重且天氣不好的狀況下，維修部透過(guò)制定詳細計劃，具體任務(wù)落實(shí)到人等舉措，加班加點(diǎn)，全員靠在噴漆一線(xiàn)，充分發(fā)揮出團隊的協(xié)作精神，僅用四天時(shí)光完成全部車(chē)輛噴漆任務(wù)，并且噴漆質(zhì)量做到了“高標準，嚴要求”，獲得交警部門(mén)以及局領(lǐng)導的高度評價(jià)

　　，為我局車(chē)輛年審一次性過(guò)關(guān)奠定了堅實(shí)基礎，這些成績(jì)的取得來(lái)源于員工的用心性與職責心，而用心性與職責心正是我們在文化建設與學(xué)習型班組建設的巨大收獲。所以說(shuō)文化建設與維修工作的有機結合，是打造學(xué)習型團隊、增強凝聚力與戰斗力的有利武器。

　　四、下半年工作打算：

　　1、抓思想工作不放松。

　　在今后的工作中，維修部將透過(guò)學(xué)習，提高職工的思想認識，透過(guò)溝通，進(jìn)一步了解職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，解決職工的后顧之憂(yōu)，使職工全身心的投入到工作中去，，抓好職工的思想工作，為各項工作的順利開(kāi)展打下基礎。

　　2、進(jìn)一步做好文化建設與維修工作相結合的文章，使維修部從形象、到人員素質(zhì)、到維修水平、到團隊的凝聚力與戰斗力都有一個(gè)新的提高。

　　下半年，維修部將在總結上半年經(jīng)驗的基礎上，以文化建設為平臺，采取多種形式、多種方法、多種途徑，促進(jìn)管理，透過(guò)內強素質(zhì)、外樹(shù)形象來(lái)打造一支新型的維修隊伍：內強素質(zhì)，主要從職工的文化學(xué)習、技術(shù)的提高、個(gè)人的修養以及服務(wù)意識與服務(wù)態(tài)度方面進(jìn)行體現；外樹(shù)形象，主要從辦公設備設施的規范、生產(chǎn)設備設施的規范、衛生環(huán)境的強化、維修質(zhì)量的提高、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面來(lái)體現。并且透過(guò)群眾組織學(xué)習、員工自學(xué)、制度約束、強化管理來(lái)實(shí)現。

　　3、建立健全維修部的制度約束機制與考核管理機制

　　下半年，維修部將建立健全制度約束機制與考核管理機制作為工作重點(diǎn)，透過(guò)制度的建立健全，使維修工作逐步步入程序化、規范化的軌道，透過(guò)考核管理機制的健全，進(jìn)一步促進(jìn)制度約束機制的落實(shí)。

　　4、抓安全生產(chǎn)不放松，杜絕安全隱患。

　　下半年，維修部將在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行重點(diǎn)強化，首先將安全生產(chǎn)工作列入日常工作日程，由主任—班長(cháng)—維修工層層落實(shí)職責，職責到人，并且將透過(guò)每周的科室會(huì )議進(jìn)行點(diǎn)評與強調，在條件允許的狀況下將采取一些活動(dòng)與培訓，讓職工進(jìn)一步了解安全生產(chǎn)工作的重要性和安全生產(chǎn)的基本常識，從根本上杜絕隱患，確保國家與人民生命財產(chǎn)的安全。5、進(jìn)一步抓好節支增效工作，爭創(chuàng )節約型部門(mén)。

　　維修工作涉及到水、電、以及部分低值易耗品的使用與管理。在下半年的工作中，維修部將從在管理上下工夫，不僅僅要徹底杜絕跑、冒、滴漏的發(fā)生，而且要在節約上下工夫，爭創(chuàng )節約型部門(mén)。

　　6、深入調查、用心引導，爭取在發(fā)明與技改方面有所突破。

　　7、按照XXX公司特約維修站“服務(wù)周到、及時(shí)”的宗旨，做好維修站的服務(wù)工作。

　　以上只是對維修部上半年工作的一個(gè)概述和對下半年工作的初步打算，由于剛剛接手這攤工作不久，對以前工作總結有不到之處，請領(lǐng)導與各位同事給予批評指正，同時(shí)也期望領(lǐng)導與各位同事對維修部的工作給予更多的關(guān)注，多提意見(jiàn)和推薦，以促進(jìn)維修部工作的更好更快發(fā)展。

　　維修工作總結（二）：

　　在忙碌的工作中，20xx年即將過(guò)去，一年里在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫忙下，充分發(fā)揮崗位技能，透過(guò)自我的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。不斷改善工作方法，提高工作效率�？偨Y過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗。下方我對20xx年的各項工作做出一下總結

　　1、工作狀況

　　我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，快速安全的托運備件，清理清衛等工作。有時(shí)設備檢修能夠用心配合檢修工作。在設備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天14小時(shí)戰斗在工作崗位上，因用車(chē)計劃無(wú)規律，需求緊張時(shí)，每一天在車(chē)間來(lái)回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)光較長(cháng)，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車(chē)噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車(chē)間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒(méi)有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務(wù)。

　　2、安全方面

　　在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴格要求自我，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律和安全操作規程，認真學(xué)習交通法規，嚴格遵守交通法規和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長(cháng)鳴、安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬(wàn)一的效果。全年無(wú)違章違紀、無(wú)職責事故，在保證了行車(chē)的安全的狀況下我們做到了：努力學(xué)習不斷提高安全素質(zhì)。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車(chē)輪一轉、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調，但是這種工作要求有很強的職責心，在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開(kāi)好車(chē)，時(shí)時(shí)想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。

　　3、尊章守紀方面

　　嚴格遵守公司制定的各項規章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導，團結同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動(dòng)紀律和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，做到以廠(chǎng)為家，維護好企業(yè)的利益。

　　4、主要存在問(wèn)題及下步打算

　　一、主要問(wèn)題

　　1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動(dòng)性，對車(chē)間的不安全因素還不夠了解。

　　2、由于我們車(chē)間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。

　　3、對車(chē)輛的保養、維護、維修等工作做的還不到位

　　二、下一步打算

　　1、在新的一年里我們將要應對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車(chē)輛的保養、檢查、維修、維護等工作。只有保養好才能保證安全行車(chē)。為生產(chǎn)檢修等工作的需要帶給有利的條件。

　　2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習交通法規，加強自我的安全意識。我們要改正缺點(diǎn)，團結一致，做好自我本職工作，爭取更好的、圓滿(mǎn)完好領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

　　維修工作總結（三）：

　　20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)潛力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的部門(mén)年度目標�？v觀(guān)設備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，11個(gè)專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設備管理部門(mén)全體員工透過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉潛力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線(xiàn)使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬(wàn)元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線(xiàn)零庫存

　　細則如下：

　　一、節約成本：

　　1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品

　　2、減少設備外修次數，加大內部修理力度

　　二、降低不良：

　　1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

　　2、對設備內部參數的認證

　　3、進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良

　　三、提高生產(chǎn)：

　　1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理

　　2、制定設備保養，并安排落實(shí)設備保養工作，透過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)光，保證機臺正常生產(chǎn)運行

　　四、員工流動(dòng)：

　　本年度設備部焊線(xiàn)共7人，其中焊線(xiàn)白。夜班技術(shù)帶班2人（XXXXXX），保養維修人員3人（XXXXXXXXXX），新提升人員2人（XXXXX），人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備部20xx的設定目標。

　　五、隊伍建設

　　1、我們透過(guò)工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的群眾榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作潛力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　2、日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　六、工作中存在的不足

　　1、在處理不是自我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自我的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，（“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育總結匯報）憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

維修工工作總結12

　　目前生產(chǎn)逐步出現了穩產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗的喜人局面，設備也出現了長(cháng)周期穩定運行的良好態(tài)勢，之所以有這樣的好形式，從設備的角度分析有以下幾點(diǎn)值得總結：

　　一、設備的基礎管理扎實(shí)推進(jìn)。

　　（一）設備日常管理維護只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)。

　　1、運行設備管理。巡查制度堅持每天進(jìn)行，包機到人。在人員緊、維護范圍廣的客觀(guān)條件下，我們發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性堅持每天不少于2次設備巡查，并在記錄本上簽字，管理人員進(jìn)行不定期抽查。小問(wèn)題及時(shí)整改，大問(wèn)題上報，對于設備隱患制定出相應應對措施避免盲目。如氣化冷凝液泵、凈化脫硫高壓泵巡查過(guò)程中發(fā)現軸承過(guò)熱、機封漏水，及時(shí)進(jìn)行倒泵檢修，避免了設備損壞、生產(chǎn)波動(dòng)的發(fā)生。在巡查過(guò)程中同時(shí)對潤滑周期到期設備進(jìn)行潤滑，對于特殊場(chǎng)合還要增加潤滑頻率。

　　2、備用設備管理。除掛牌外，還要進(jìn)行定期盤(pán)車(chē)、設備清潔工作。做到小事不過(guò)夜，大事不過(guò)天，始終確保備用設備處在備用狀態(tài)。

　　3、特種設備管理。包括檢修電動(dòng)葫蘆、行車(chē)、三輪車(chē)等進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)管，不允許其他人動(dòng)用，否則進(jìn)行處罰。配合鍋檢所、安環(huán)完成了到期安全閥的校驗、鉛封、掛牌工作。同時(shí)還完成了特種設備、管線(xiàn)的檢測建檔工作。

　　（二）設備故障管理?yè)屝蘩讌栵L(fēng)行、有全局意識。

　　今年突發(fā)性設備故障率大大降低，但也出現了幾次。如氣化高壓灰水泵軸承突然抱死、冒煙，氣化爐鎖斗沖洗水閥儀表執行機構不動(dòng)作，高溫熱水器管線(xiàn)、洗滌塔管線(xiàn)長(cháng)期沖刷腐蝕泄露等突發(fā)事情發(fā)生，但我們發(fā)揚了雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，迅速趕到現場(chǎng)，加班加點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了搶修，確保了生產(chǎn)的正常運行，沒(méi)有造成因維修而停產(chǎn)、減產(chǎn)的現象發(fā)生。

　　（三）設備軟件管理虛活實(shí)做、真抓實(shí)干。

　　1、檔案管理常抓不懈。巡查檔案、交接班檔案、維護保養檔案、培訓檔案、安全活動(dòng)檔案等要求認真進(jìn)行，填寫(xiě)規范，并且每月根據實(shí)際情況安排好工作時(shí)間點(diǎn)，做到上下心里有數，工作有條不紊，將來(lái)有案可稽。

　　2、設備技術(shù)培訓堅持學(xué)有所用。我們員工來(lái)自各個(gè)地方，有的在化工廠(chǎng)干過(guò)，有的沒(méi)干過(guò)，技術(shù)水平有高有低，所以技術(shù)培訓很重要。我們將逐步完成各種設備如壓縮機、循環(huán)機、高壓煤漿泵、汽輪機、灰水循環(huán)泵、高壓多級泵、氣化爐、脫硫塔、脫碳塔等設備的型號、結構、檢修規程的學(xué)習，提高我們的技術(shù)水平，以提高檢修工作效率。

　　二、設備的年度計劃檢修管理安排得當、落實(shí)到位。

　　計劃停車(chē)檢修是設備管理重中之重。年度檢修是為了解決公共系統中出現的問(wèn)題，事關(guān)全廠(chǎng)，所以對生產(chǎn)影響很大，做好計劃停車(chē)檢修有許多工作要做。如10月25日全廠(chǎng)檢修。

　　1、項目確定。工藝、設備召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議商討確定具體檢修項目，不缺項、不漏項。隨著(zhù)檢修進(jìn)度的進(jìn)行合理安排單項設備檢修。

　　2、責任落實(shí)。確立檢修項目臨時(shí)小組，主修負責制，人員不夠情況下由化工配合，共抽調化工15人參加到檢修中來(lái)。從工具、材料、平臺準備，到具體施工、檢修完驗收都有人負責，檢修過(guò)程層層把關(guān)，檢修工作票證嚴格辦理。細節決定成敗。我們完成了如凈化氣氣換熱器、低位廢熱鍋爐、貧富液換熱器的拆舊安新工作，雖然工作量大、任務(wù)重，但憑借大家艱苦努力、加班加點(diǎn)連續48小時(shí)工作還是完成了停車(chē)檢修，達到了預期檢修效果，為日后穩產(chǎn)打下了堅實(shí)的設備基礎。

　　三、設備的安全檢修管理時(shí)時(shí)講、事事講。

　　安全管理是企業(yè)管理的首要任務(wù)，也是設備管理永不變的目標之一。在企業(yè)大環(huán)境帶動(dòng)下，我們維修也馬虎不得。

　　1、思想上高度重視。通過(guò)規章制度的學(xué)習貫徹、寫(xiě)學(xué)習安全心得，如11月20青島爆炸案學(xué)習形成良好安全工作氛圍。

　　2、通過(guò)開(kāi)展班組安全活動(dòng)，達到檢修前懂安全，過(guò)程中保安全，檢修后無(wú)安全事故的目標。

　　3、按照要求開(kāi)展安全演練活動(dòng)防患于未然。

　　4、在公司安全標準化創(chuàng )建過(guò)程中，嚴格執行標準化要求，逐步落實(shí)每項工作，使設備安全管理效果顯著(zhù)。到目前為止未發(fā)生一起安全檢修事故。

　　四、存在不足。

　　1、繼續加大各項管理制度執行力度。

　　2、繼續完善各項工作的交叉銜接、程序化、規范化。

　　3、繼續加大備品備件的儲備，手中有糧心里不慌。

　　本年度在經(jīng)濟發(fā)展趨緩，企業(yè)生存步履維艱中度過(guò)，在這一年來(lái)員工切實(shí)感受到了壓力的存在，思想起伏波動(dòng)常有，也有不看好維修的未來(lái)而另謀高枝的，但我們對未來(lái)抱有堅定信心，化壓力為動(dòng)力，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，把設備各項管理工作做實(shí)做細，爭取再創(chuàng )維修設備管理新局。

維修工工作總結13

　　工作總結：

　　一、供水管網(wǎng)的維護保養必須遵守《水法》、《供水管理條例》和自來(lái)水公司的《社會(huì )服務(wù)承諾制度》。

　　二、供水管網(wǎng)維護由維修股負責全縣供水管網(wǎng)的維修、監護、保養。

　　三、施工主體單位負責各自路段的供水管網(wǎng)維修的前期準備工作（各種手續）和后期的善后工作（恢復路面）。

　　四、施工時(shí)應負責做好安全文明生產(chǎn)，工作人員必須佩帶安全帽和警示背心，工作點(diǎn)要放警示路牌，夜間佩帶安全警示燈。

　　五、正常維修DN300以上管道時(shí)，應事先向業(yè)務(wù)主管部門(mén)匯報，特殊情況下事故處理過(guò)程中或事后向業(yè)務(wù)主管部門(mén)說(shuō)明情況。

　　六、對于DN300一下管道維修，影響面較大時(shí)，應事先向業(yè)務(wù)主管部門(mén)匯報。

　　七、對于維修疑難管道時(shí)，維修主體單位應積極主動(dòng)提出預案，不能推諉。

　　八、供水管網(wǎng)支線(xiàn)改造由維修股提出申請，報分管領(lǐng)導并審批，經(jīng)理批準，方可實(shí)施。

　　九、對于老管道造成用戶(hù)水壓特別小，切影響面較大，維修不能根本解決問(wèn)題的，可作支線(xiàn)改造。

　　十、由于道路拓寬或整改影響的供水管線(xiàn)，且沒(méi)有其他投資方整改該管線(xiàn)的，可作支線(xiàn)改造。

　　十一、由于供水管線(xiàn)頻繁維修且維修后仍存在頻繁爆管隱患的，可作支線(xiàn)改造。

　　十二、支線(xiàn)改造的原則：支線(xiàn)管徑DN50的，管長(cháng)必須大于24m；支線(xiàn)管徑是DN100的，管長(cháng)必須大于18m；支線(xiàn)管徑是DN200以上（含DN200）的，管長(cháng)必須大于12m，方可列支線(xiàn)改造。

　　十三、人為因素破壞供水管網(wǎng)（及其附屬設施）在與對方談判時(shí)，必須有業(yè)務(wù)主管部門(mén)人員參加。

　　十四、賠償費用由維修工程費用、流失水量水費、路面修復費用和由于事故引發(fā)的其他費用組成。

　　十五、本制度如與上級文件有抵觸，按國家有關(guān)規定執行。

　　十六、本制度由公司經(jīng)理辦公會(huì )負責解釋。

維修工工作總結14

　　本人自20xx年11月7日調入地產(chǎn)工程部負責售后維修工作，現將今年的維修工作做一個(gè)總結匯報。

　　一、維修項目統計

　　1、今年維修項目有記錄的總計367項，電話(huà)聯(lián)系由于當時(shí)已處理解決未做統計。其中東區高層154項，東區反遷85項，西區商品房106項，西區高層22項。

　　二、維修問(wèn)題匯總

　　我公司現在開(kāi)發(fā)的住宅主要為高層，房屋質(zhì)量出現的問(wèn)題主要為：

　　1、漏水的問(wèn)題如：衛生間和屋面的防水、窗戶(hù)漏水、地下車(chē)庫滲水及管道預埋漏水等等；

　　2、墻體裂縫問(wèn)題，如：施工洞口裂縫、砼墻與砌塊墻連接處的裂縫及砌塊墻與梁裂縫和抹灰層的裂縫、空鼓等；

　　3、室內冬季采暖不熱、地暖漏水、窗戶(hù)封閉不嚴、太陽(yáng)能受凍問(wèn)題等等；

　　4、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題：玻璃漏氣破損、窗框膠開(kāi)裂，入戶(hù)門(mén)刮蹭損壞，下房門(mén)安裝等。

　�。�1）、衛生間防水滲漏：主要是衛生間管根處滲漏。建議衛生間門(mén)口做3公分高防水擋水壩防止衛生間門(mén)口竄水。衛生間施工給水地暖管線(xiàn)后門(mén)口防水一定要處理好，由于管線(xiàn)進(jìn)出衛生間門(mén)口防水未處理好的造成滲漏的現象及坐便管根部漏水也很多。在今后的施工中應注意上述問(wèn)題。

　�。�2）、墻體裂縫問(wèn)題；墻面開(kāi)裂有膩子基層過(guò)厚開(kāi)裂、頂板鋼筋、線(xiàn)管保護層不夠及砼強度不夠進(jìn)行下一工序施工等造成不規則開(kāi)裂、橫向砌體與框架梁開(kāi)裂、豎向砌體與剪力墻開(kāi)裂、線(xiàn)管開(kāi)槽裂縫。

　�。�3）、室內冬季采暖不熱問(wèn)題；供暖水溫偏低；壓力偏低導致分區水循環(huán)減慢；供暖前管道內未進(jìn)行有效清洗；室內外過(guò)濾網(wǎng)堵塞；部分樓層排氣閥丟失損壞；地暖鋪設管道間距等造成室內采暖不熱。

　�。�4）、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題；入戶(hù)門(mén)刮蹭損壞、下房門(mén)安裝及門(mén)鎖、窗戶(hù)安裝封閉、外窗框與窗口膠口開(kāi)裂、窗戶(hù)鎖點(diǎn)不夠、窗戶(hù)排水孔小、邊縫未打膠、窗口壓條封閉不嚴等等。

　　5、雨季防水滲漏問(wèn)題：20xx年三季度進(jìn)入夏季雨水增多，尤其今年7月份下的幾場(chǎng)大雨，7號樓———54號樓經(jīng)過(guò)20xx年秋季屋面防水集中維修后，已有明顯改善。雨后各小區防水滲漏維修大量減少，僅有二十幾戶(hù)，較為嚴重的是42樓經(jīng)工程部不懈努力五次維修42樓防水全部完善。室內損失賠償、后續粉刷有序進(jìn)行。高層小區飄窗漏水較為突出，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)勘察，發(fā)現飄窗板二次澆筑、保溫板找平、外墻漆粉刷存在問(wèn)題。

　　6、地下車(chē)庫通風(fēng)、防水問(wèn)題：1車(chē)庫漏水、潮濕問(wèn)題嚴重，歷時(shí)兩年多，董事長(cháng)對此高度重視。工程部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議部署相關(guān)單位組織維修。經(jīng)過(guò)幾次大的集中維修歷時(shí)兩個(gè)多月對地下室滲水問(wèn)題，結露問(wèn)題、排風(fēng)換氣問(wèn)題得到有效解決，保證了車(chē)庫的正常使用。建議施工過(guò)程中控制好予留孔洞的封堵，外墻防水的成品保護、砼的澆筑質(zhì)量、各施工縫的有效處理、冷橋結露及通風(fēng)系統暢通。

　　三、維修賠償問(wèn)題

　　各小區普遍存在因工程質(zhì)量問(wèn)題造成的公司經(jīng)濟賠償，現今業(yè)主的維權意識在不斷增強，出現工程質(zhì)量問(wèn)題是，業(yè)主第一要求是維修，造成的損失要求經(jīng)濟賠償，裝修入住的要裝修恢復費用，外加精神補償；沒(méi)有裝修的要耽誤入住時(shí)間的補償等。通過(guò)這些業(yè)主的賠償要求可以看出，如果我們的工程質(zhì)量出現問(wèn)題，將會(huì )給公司帶來(lái)一系列經(jīng)濟損失。這就要求我們在施工質(zhì)量控制上要加強質(zhì)量控制，同時(shí)在售后維修上要及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，物業(yè)公司做好業(yè)主的安撫工作也必不可少。地產(chǎn)、物業(yè)、施工單位相互配合是必不可少的。

　　上述情況是維修工作中出現的主要問(wèn)題。

　　四、維修工作中的主要矛盾

　　1、房屋質(zhì)量問(wèn)題的責任界定；在維修中經(jīng)常會(huì )遇見(jiàn)維修事項責任方的界定工作無(wú)法確定責任主體，施工方在問(wèn)題面前相互推諉，不承擔責任。如室內窗戶(hù)滲水在聯(lián)系相關(guān)施工方到場(chǎng)后安裝窗戶(hù)的說(shuō)是土建問(wèn)題，土建說(shuō)是窗戶(hù)問(wèn)題。雙方互相推卸不承擔責任。致使維修工作無(wú)法進(jìn)行，嚴重影響業(yè)主的正常裝修入住，給業(yè)主和地產(chǎn)都造成損失。同時(shí)影響公司聲譽(yù)。

　　2、房屋質(zhì)量問(wèn)題物業(yè)公司上報后經(jīng)地產(chǎn)公司聯(lián)系相關(guān)維修方時(shí)大部分能夠到場(chǎng)維修，但也存在維修質(zhì)量和維修時(shí)限較差，尤其是門(mén)窗維修問(wèn)題，防水問(wèn)題。維修質(zhì)量較差維修人員態(tài)度不好，致使業(yè)主和物業(yè)公司意見(jiàn)較大，多次與該公司維修溝通但效果不好，保修期內的質(zhì)量問(wèn)題多次維修沒(méi)有維修好，一拖到質(zhì)保期過(guò)了。以過(guò)保修期為由不再維修。這種維修時(shí)效性差，維修問(wèn)題聯(lián)系施工方后施工單位不能及時(shí)到場(chǎng)維修，拖拉現象嚴重，影響業(yè)主的正常生活，同時(shí)也使公司聲譽(yù)受到影響，建議公司在選用承包方式優(yōu)先選用信譽(yù)好的分包方。保證工程交工后保修工作跟得上，讓客戶(hù)相信金盛達的品牌。使金盛達在地區市場(chǎng)上站穩腳。

　　五、維修工作建議

　　1、建議公司成立售后維修部門(mén)，配置相關(guān)維修工人，對房屋質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)處理維修，避免因施工方維修不及時(shí)帶來(lái)的負面影響。在規定的時(shí)限內不到場(chǎng)維修的在公司下發(fā)維修通知單后不來(lái)的，由地產(chǎn)公司維修，費用雙倍扣除。同時(shí)維修部門(mén)接一些工程施工工作，以維修和工程施工保證維修工人開(kāi)支，這樣可以減少公司費用支出。

　　2、工程質(zhì)量建議：在施工中加強施工質(zhì)量控制嚴格按照施工規范執行，采用質(zhì)量過(guò)硬的材料施工隱蔽工程，如地下給排水管線(xiàn)的施工材料選用等。明確責任，對出現問(wèn)題的責任人要追究其責任。

　　3、建議對客服及物業(yè)客服人員進(jìn)行系統的維修工作培訓，了解房屋的基本結果及報修流程。對業(yè)主提出的房屋問(wèn)題能夠基本解答，現場(chǎng)初勘小問(wèn)題能夠處理，知道問(wèn)題責任方，提高業(yè)務(wù)技能。

　　4、建議物業(yè)對將過(guò)保修期的工程提前一個(gè)月通知業(yè)主查驗是否有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)維修。對常見(jiàn)通病和注意事項以書(shū)面形式告知業(yè)主。

　　以上是本人在一年的工作中的一些總結，不對之處敬請指正。

維修工工作總結15

　　20xx年即將過(guò)去，新的'一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當的各項工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步�，F將工作學(xué)習情況總結如下：：

　　一、從思想上

　　過(guò)去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中，我深深體會(huì )到加強自我學(xué)習，提高自身素質(zhì)的重要性，一個(gè)是向書(shū)本學(xué)習和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法；二是向周?chē)�的同事學(xué)習，虛心求教；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。

　　二、從工作方式上

　　過(guò)去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)�，F在在檢修和保養同時(shí)逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進(jìn)行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問(wèn)題要求現場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來(lái)使用的是wihf80—65—160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現場(chǎng)共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過(guò)對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內盤(pán)管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障�，F在已安排對每臺氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴格驗收，同時(shí)要求該泵機輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現場(chǎng)防止打空泵。并從設備堆場(chǎng)找到1臺az80—65—160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動(dòng)強度。

　　三、大修工作和技術(shù)改造工作

　　在今年公司效益不好的情況下，本著(zhù)修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關(guān)鍵設備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對XXXX年度大檢修后出現的主要設備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，XXXX年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設備堆場(chǎng)內閑置和老廠(chǎng)拆遷過(guò)來(lái)的舊設備。并將停車(chē)小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

　　四、經(jīng)驗和教訓

　　過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現總結如下：

　　1、對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續的管理方法。

　　2、對檢修人員的管理比較松散。

　　3、對設備的潤滑保養做的還不全面。

　　寄望在以后的工作中總結成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。

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