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電力公司年終工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的電力公司年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
電力公司年終工作總結1
今年以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以“反違章、除隱患、控風(fēng)險”為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“安全風(fēng)險管控年”活動(dòng)和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹(shù)典型、傳經(jīng)驗”工作，認真開(kāi)展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統安全監督專(zhuān)項檢查、信息安全監督專(zhuān)項檢查、秋季農電安全督查等檢查活動(dòng)，大力實(shí)施安全管理標準化、生產(chǎn)管理精益化，結合“向某某同志學(xué)習”系列化活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化，不斷完善安全工作長(cháng)效機制，全局安全生產(chǎn)保持平穩、有序。
一、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌姲踩己�，促進(jìn)安全責任層層落實(shí)
我局始終將安全責任落實(shí)放在首要位置。一是堅持安全生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責制度。局領(lǐng)導班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會(huì )”和“調度早會(huì )”制度，使各級領(lǐng)導干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。建立領(lǐng)導班子成員與基層單位安全聯(lián)責制度，開(kāi)展基層員工面對面座談活動(dòng)，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實(shí)到每個(gè)員工身上。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核。完善《安全生產(chǎn)獎懲規定實(shí)施細則》、《安全日考核辦法》、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績(jì)效精益積分考核機制，將安全績(jì)效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調動(dòng)了單位和員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。去年年底還首次實(shí)施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險金考核。三是開(kāi)展安全生產(chǎn)責任落實(shí)和宣貫。今年國慶后結合“安全周”活動(dòng)，全局職工開(kāi)展了安全規章制度學(xué)習宣貫，使廣大職工明確自己的安全責任。今年針對《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，我們開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的分析，大力實(shí)施宣貫，結合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，落實(shí)事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴格落實(shí)領(lǐng)導和管理人員到崗到位。從局安全第一責任人做起，局各級領(lǐng)導直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動(dòng)，實(shí)施重要施工項目的領(lǐng)導干部到崗到位和同進(jìn)同出，確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導干部和廣大職工共同關(guān)心安全、關(guān)注生命的良好氛圍。
�。ǘ┞鋵�(shí)宣傳培訓，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高
根據全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”培訓計劃，我局通過(guò)實(shí)施這一系列分層培訓步驟，達到全員安全培訓、“人人過(guò)關(guān)”的目的。x月份參加了參加省公司組織的內訓師培訓；x月份組織各單位部門(mén)管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開(kāi)展了全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”培訓，并對現場(chǎng)授課進(jìn)行視頻攝錄。x月份，視頻教學(xué)內容在我局考試系統中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過(guò)觀(guān)看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習。x月下旬，在局培訓中心開(kāi)展了全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”及安規考試，至x月底，已開(kāi)展全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”考試對xxx名。
今年的安全月期間，我們還組織開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。組織開(kāi)展“生命第一、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活動(dòng)，營(yíng)造“人人講安全”的氛圍；組織班組事故案例學(xué)習，送安全知識到現場(chǎng)，現場(chǎng)安全知識抽考、抽問(wèn)，提高員工事故防范意識；統一開(kāi)展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)。今年我們還開(kāi)展了心肺復蘇法的取證培訓，共辦班50多期，全局有XX多人通過(guò)了培訓。
�。ㄈ⿵娀踩芾�，促進(jìn)管理水平全面提升
在管理層面，嚴格執行領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規定”，把領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計劃，嚴格考核管理，確保每個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)責任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線(xiàn)，全面開(kāi)展變電檢修、變電運行、輸電線(xiàn)路、電網(wǎng)調度專(zhuān)業(yè)準軍事化管理工作，組織開(kāi)展準軍事化宣貫、訓練和實(shí)戰演練。將準軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標準化和規范化結合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標準化、規范化和精益化水平。6月份，我局生產(chǎn)系統準軍事化管理通過(guò)省公司驗收。通過(guò)落實(shí)到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現場(chǎng)管理更加規范，規章制度執行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。
�。ㄋ模┳龊迷O備和運行管理，促進(jìn)電網(wǎng)設備安全運行
認真宣貫《電力事故應急處置和調查處理條例》，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節，結合隱患排查治理工作，積極開(kāi)展電網(wǎng)安全風(fēng)險預控工作，通過(guò)流程化管控，積極推進(jìn)現場(chǎng)到崗到位和安全生產(chǎn)基礎的夯實(shí)，全面保障了全社會(huì )安全可靠用電。
認真開(kāi)展了輸變電設備專(zhuān)業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段，集中對220千伏及以上主設備進(jìn)行帶電檢測，完成了XX余公里輸電線(xiàn)路直升機巡線(xiàn)；加強“紅線(xiàn)”設備管理和消除工作，共消除紅線(xiàn)設備xx項；專(zhuān)項開(kāi)展了電氣化鐵路相關(guān)設備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線(xiàn)路重要跨越隱患排查；完成白沙變及逍林變主變10kv開(kāi)關(guān)柜更換等易發(fā)熱設備整治。在今年xx電網(wǎng)最高負荷突破xx萬(wàn)千瓦的情況下，迎峰度夏期間xx電網(wǎng)仍然保持安全穩定運行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風(fēng)等惡劣氣象。
�。ㄎ澹┩菩芯嫔a(chǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)建設有序推進(jìn)
針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我局通過(guò)推行精益生產(chǎn)，加強計劃剛性管理，合理安排運行方式，既保障電網(wǎng)建設順利推進(jìn)，又保障了施工安全。x至x月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬(wàn)千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線(xiàn)、穿好高速和象山跨海大橋等重點(diǎn)工程建設，累計投產(chǎn)線(xiàn)路96、58公里；完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽(yáng)變消弧線(xiàn)圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時(shí)任務(wù)。今年，xx電力安全文明設施配送中心正式掛牌成立，負責對xx地區110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行安全文明設施配送，目前有標示牌、孔洞蓋板、成品保護等安全設施30類(lèi)、數量2500個(gè)左右，具備1個(gè)220千伏、2個(gè)110千伏變電站的全所安全文明設施配送能力。這也是浙江省電力公司首個(gè)安全文明設施配送中心。
�。╅_(kāi)展風(fēng)險評估，促進(jìn)安全風(fēng)險不斷降低
根據“安全風(fēng)險管控年”活動(dòng)要求，在省公司《安全風(fēng)險辨識評估與控制實(shí)施辦法》基礎上，結合我局的`實(shí)際情況，制定風(fēng)險管控各項管理制度，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險管理。一是開(kāi)展電網(wǎng)風(fēng)險評估。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險評估管理辦法，當檢修狀態(tài)不滿(mǎn)足“n—1”時(shí)，通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險評估，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險等級，落實(shí)運行、檢修、線(xiàn)路等專(zhuān)業(yè)風(fēng)險控制措施，保障電網(wǎng)的安全運行。我們對于四星及以上風(fēng)險的項目，召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )，確保風(fēng)險控制措施得到落實(shí)。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，日前，我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對電網(wǎng)風(fēng)險等級進(jìn)行了修訂，使其更加符合“條例”標準。二是開(kāi)展專(zhuān)業(yè)風(fēng)險評估。以防誤操作、防人身和設備誤碰、防電力設施破壞為重點(diǎn)，分運行、檢修、線(xiàn)路三個(gè)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展風(fēng)險評估。在實(shí)施中，我們力求去繁求精，切合實(shí)際，對原危險點(diǎn)預控內容進(jìn)行了整合，使廣大員工容易操作又有實(shí)效。同時(shí)檢修專(zhuān)業(yè)還開(kāi)展了承載力分析的探索應用。三是開(kāi)展縣級供電局風(fēng)險管控試點(diǎn)。根據省公司的要求，鄞州供電局開(kāi)展了縣級供電局風(fēng)險管控試點(diǎn)。通過(guò)改進(jìn)手段，不但將三級反違章檢查納入風(fēng)險管控體系，通過(guò)反違章稽查來(lái)監督風(fēng)險管控措施的執行，而且增加了安全風(fēng)險措施庫的積累功能，使系統安全風(fēng)險措施庫的數據得到不斷地補充完善，同時(shí)深化班組安全風(fēng)險評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類(lèi)和作業(yè)班組分別評估，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險評估體系中。
�。ㄆ撸┩晟乒ぷ鳈C制，促進(jìn)隱患問(wèn)題有效整改
作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹(shù)典型、傳經(jīng)驗”工作重點(diǎn)推廣單位，我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線(xiàn)，從隱患排查、評估、治理、防控等環(huán)節，總結提煉出具有指導作用和推廣價(jià)值的工作經(jīng)驗，推動(dòng)事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問(wèn)題的綜合督辦，著(zhù)手開(kāi)展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時(shí)我們還開(kāi)展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)主體責任，成立了以專(zhuān)業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò )組織，建立以專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)為核心，由安監部門(mén)綜合協(xié)調的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開(kāi)展了“事故隱患排查治理信息系統”的開(kāi)發(fā)，克服了原系統中無(wú)法體現隱患排查治理流程的缺點(diǎn)。并以“事故隱患排查治理系統報送和填寫(xiě)要求表”的形式，明確了各個(gè)環(huán)節的填寫(xiě)內容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開(kāi)展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規范了隱患排查治理的例會(huì )通報。每季的安委會(huì )上進(jìn)行通報，每月的局務(wù)會(huì )議上進(jìn)行報送情況數據分析，每月的安全分析會(huì )上進(jìn)行詳細通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位。制定了《xx電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價(jià)考核實(shí)施細則》，對部門(mén)、基層單位的隱患排查治理工作實(shí)施考核。z月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專(zhuān)責人員現場(chǎng)交流會(huì )在xx召開(kāi)，我局在會(huì )議上作了典型經(jīng)驗發(fā)言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網(wǎng)安監系統的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。
�。ò耍﹦�(chuàng )新管理機制，促進(jìn)無(wú)違章活動(dòng)深入開(kāi)展
積極探索反違章管理，按國網(wǎng)公司和省公司反違章要求，及時(shí)修訂了《xx電業(yè)局安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》進(jìn)一步加強考核力度，重點(diǎn)突出了“zz條違章”的考核和聯(lián)責考核。完善了《反違章工作同業(yè)對標考核辦法》以鼓勵班組自查自糾、支持基層單位加大違章查處為出發(fā)點(diǎn)，使同業(yè)對標機制更加科學(xué)合理，提高了各單位反違章自查的積極性。推廣、建立了現場(chǎng)安全員制度，確保每個(gè)較大施工現場(chǎng)有人監督、有人負責、有人指導。同時(shí)通過(guò)考核手段逐步提高一線(xiàn)生產(chǎn)人員的安全技能素質(zhì)，使生產(chǎn)現場(chǎng)逐步規范。利用科技手段通過(guò)gps定位系統的實(shí)用化應用，大大提高了反違章工作效率。通過(guò)變電站圖像監控系統、移動(dòng)式圖像監控系統和無(wú)線(xiàn)視頻系統使用到反違章稽查工作中，使全過(guò)程、全時(shí)段、全方位和遠程安全監督成為現實(shí)。截止xx月底，各單位開(kāi)展反違章檢查xx場(chǎng)次，與去年同期比較，自查次數基本持平，查到違章xx次，增加了xx%；違章記xx人，增加了xx%；記xx分；增加了xx%。通過(guò)同業(yè)對標和聯(lián)責考核等制度的實(shí)施，班組自查自糾現場(chǎng)自查次數和違章查到次數均有明顯提高，班組開(kāi)展反違章檢查xx場(chǎng)次，同比提高了xx%，查到違章xx次，提高了xx%，說(shuō)明反違章傳遞到了基層和班組，充分體現了班組自查自糾的目的。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生。
�。ň牛┙∪珣斌w系，促進(jìn)應急能力不斷提高
通過(guò)組織預案修編、開(kāi)展應急演練、完善應急體系建設，初步建立了事故發(fā)生時(shí)的快速應急響應機制。在應急預案方面，根據國網(wǎng)公司新版應急預案要求，我局22個(gè)預案通過(guò)內部和外部審核，完成了預案發(fā)布和電監辦備案。各縣級供電局也開(kāi)展了預案的修訂工作，爭取11月完成發(fā)布。同時(shí)我們還開(kāi)展了現場(chǎng)處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點(diǎn)，確保預案內容的實(shí)用性和可操作性。在應急演練方面，作為省內最早開(kāi)展城市大面積停電社會(huì )聯(lián)動(dòng)應急演練的單位之一，今年6月28日我們在慈溪率先開(kāi)展省內縣級城市大面積停電社會(huì )聯(lián)動(dòng)應急演練，演練取得了圓滿(mǎn)成功。我們還配合政府部門(mén)開(kāi)展了軌道交通事故、水資源事故等演練，基層各單位也進(jìn)行了規模不等的迎峰度夏、防汛抗臺、反事故等演練，全局的應急演練已成體系。在應急體系建設方面，建立包括安監、生產(chǎn)、調度人員為主的應急網(wǎng)絡(luò )平臺，進(jìn)一步明確應急物資類(lèi)型，開(kāi)展了應急物資調研，積極參加市政府應急救援隊伍建設，著(zhù)手開(kāi)展應急管理建設三年規劃，為進(jìn)一步深化應急管理工作奠定了基礎。
�。ㄊ┘訌婋娏υO施保護，促進(jìn)線(xiàn)路設施安全運行
一是大力開(kāi)展電力設施保護宣傳。以“保護電力設施，珍愛(ài)生命財產(chǎn)”為主題，創(chuàng )新思路，拓展載體，著(zhù)力開(kāi)展預防山火、風(fēng)箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳。今年來(lái)共計投入xx萬(wàn)元，通過(guò)電視、廣播、電影下鄉、警示牌、標語(yǔ)、分發(fā)宣傳資料等形式，著(zhù)力推動(dòng)電力安全知識進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工地活動(dòng)，不斷增強廣大人民群眾電力安全法制意識。二是努力提升電力設施技術(shù)防控水平。在紅外報警、電子圍欄、圖象監控、防震報警及110聯(lián)網(wǎng)報警系統、24小時(shí)保安駐守等基礎上，加大投入，大力推廣普及低壓線(xiàn)路防盜報警裝置安裝。三是深入完善警電、政企協(xié)作機制，構筑電力設施保護堅強防線(xiàn)。依托電力治安聯(lián)絡(luò )室，強化對盜竊破壞電力設施案件的打擊處理。深入開(kāi)展電力設施安全隱患排查治理，對可能危及電力設施安全運行隱患做到早發(fā)現、早控制、早處理，對一時(shí)難以整改隱患，密切各級政府的溝通協(xié)調，確保隱患可控、在控、能控。x月xx日圓滿(mǎn)完成主城區相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè)。四是強化義務(wù)護線(xiàn)隊伍建設。積極實(shí)施舉報獎勵制度。今年以來(lái)計獎勵各類(lèi)有功人員xx人次，計xx萬(wàn)元。
�。ㄊ唬⿵娀瘜�(zhuān)業(yè)管理，促進(jìn)安全基礎進(jìn)一步牢固
一是加強營(yíng)銷(xiāo)安全管理，完成了xx家重要用戶(hù)的供電安全和隱患排查專(zhuān)項督查工作，完成了xx第三醫院主變過(guò)熱等7項重要用戶(hù)供電隱患的整改。制定用戶(hù)容量管理辦法，對全市專(zhuān)變用戶(hù)超變壓器容量運行情況進(jìn)行了普查，發(fā)出整改通知書(shū)xx份，對2家用戶(hù)進(jìn)行了處罰，目前51家用戶(hù)已辦理了增容手續。二是持續嚴抓信息安全工作，組織開(kāi)展信息安全持卡檢查、信息機房專(zhuān)項督查、信息安全突出矛盾和問(wèn)題排查治理等多項活動(dòng)。針對桌面終端信息安全，不斷完善安全掃描評估機制，實(shí)行一周進(jìn)行兩次安全掃描預警制度，對未達標的單位進(jìn)行通報和考核。三是開(kāi)展“三個(gè)一”農村用電安全活動(dòng)，制訂xx局農村私拉亂接用電安全隱患專(zhuān)項整治方案。組織開(kāi)展XX年農網(wǎng)改造升級工程專(zhuān)項安全監督。四是組織召開(kāi)外包管理工作會(huì )議，研究當前發(fā)包管理存在的問(wèn)題；組織開(kāi)展外施隊伍安全管理抽評，推行亮黃牌制度和末位通報制度，不斷提高外施隊伍的安全管理水平。五是加強消防、交通管理，加大消防四個(gè)能力宣貫和培訓，保安人進(jìn)行“三要六步”達標培訓，加大交通安全監管，舉辦車(chē)管人員業(yè)務(wù)培訓、安裝gps和etc并強化進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全檢查，制訂駕駛作業(yè)準軍事化細則。
二、下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
下階段，我局將繼續以“安全風(fēng)險管控年”活動(dòng)為主線(xiàn)，把“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責任性事故”作為首要任務(wù)，進(jìn)一步加強安全管理，全力確保電力供應，認真做好迎峰度冬各項準備，努力圓滿(mǎn)完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎。將“安全風(fēng)險管控年”活動(dòng)、隱患排查治理工作、班組“三無(wú)”活動(dòng)與實(shí)際工作相結合，逐層落實(shí)責任，筑牢安全基礎。認真組織秋季安全大檢查問(wèn)題整改，對查出的問(wèn)題逐項整改到位，確保檢查成效。深入開(kāi)展隱患排查治理，制定隱患技術(shù)標準和范例，落實(shí)部門(mén)責任，規范排查流程，全面體現事故隱患管理辦法各項要求，為我省和國網(wǎng)系統隱患排查治理樹(shù)立典范。大力開(kāi)展飛行檢查，堅持安全生產(chǎn)重大貢獻獎勵，加大事故、違章考核成本和處理力度，從根本上遏制違章行為發(fā)生。強化生產(chǎn)一線(xiàn)準軍事化工作，積極開(kāi)展“三無(wú)”班組建設，推行安全知識現場(chǎng)考問(wèn)制度，加強員工安全技能培訓，提高全員安全意識和素質(zhì)。
�。ǘ┤Υ_保電網(wǎng)安全。當前，xx電網(wǎng)面臨基建、檢修生產(chǎn)的高峰，需要大量的關(guān)鍵設備停役，電網(wǎng)安全運行存在較大風(fēng)險，為保障電網(wǎng)穩定運行，我們將重點(diǎn)做好兩個(gè)方面工作：一是深入開(kāi)展風(fēng)險評估，完善運行、檢修、線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)項目風(fēng)險評估機制，重點(diǎn)做好四星及以上風(fēng)險控制和措施落實(shí)，做好變電所防全停技術(shù)措施，確保電網(wǎng)安全運行。推行作業(yè)風(fēng)險庫和作業(yè)風(fēng)險控制措施卡，開(kāi)展單位、班組的安全承載力分析，保障現場(chǎng)施工安全。二是完善電網(wǎng)事故應急處理流程，完善應急預案，加強反事故應急演練；加強繼電保護及二次安防管理，確保電網(wǎng)安全穩定運行；積極做好保供電工作，對重要活動(dòng)保供電方案制定專(zhuān)項事故預案，防止重要場(chǎng)所停電對社會(huì )造成重大影響。
�。ㄈ┡Ψ乐箼z修施工期間人身、設備事故
受迎峰度夏、節假日和保供電等因素影響，年度電網(wǎng)檢修有效時(shí)間較短，加上受項目審批、物資招投標等因素影響，不少基建、技改工程集中在下半年開(kāi)工，勢必造成基建、檢修生產(chǎn)任務(wù)安排過(guò)于集中。對此，我們需要防控檢修施工期間人身、設備事故發(fā)生。首先健全檢修計劃、指標管理、設備管理“三位一體”和生產(chǎn)、基建、調度“統一協(xié)調”工作機制，做好與基建、市政、改造、大修工程有機結合，統籌考慮停電計劃，嚴格計劃剛性管理，合理安排項目實(shí)施，提高輸變電設備的可靠性。當電網(wǎng)安全與工程進(jìn)度、檢修安排、新設備啟動(dòng)、負荷平衡存在突出矛盾時(shí)，必須堅持“安全第一”原則不動(dòng)搖。其次加強施工現場(chǎng)管理，深化落實(shí)到崗到位制度，要求各級領(lǐng)導深入基層、深入一線(xiàn)、深入實(shí)際，加強現場(chǎng)監督指導，遇有重要檢修停電工作或較大作業(yè)運行操作，有關(guān)領(lǐng)導和管理技術(shù)人員要與職工同進(jìn)同出，保證施工現場(chǎng)各項安全措施有效落實(shí)，各項管理制度執行到位。
�。ㄈ﹫A滿(mǎn)完成年度各項生產(chǎn)和電網(wǎng)建設任務(wù)。四季度計劃投產(chǎn)xxx千伏項目2個(gè)、xxx千伏項目12個(gè)，合計變電容量xx萬(wàn)千伏安、線(xiàn)路133、85公里，電網(wǎng)建設任務(wù)相當艱巨。一是抓好項目全過(guò)程節點(diǎn)管控，督促各單位及時(shí)落實(shí)解決投產(chǎn)項目政策處理受阻點(diǎn)，做到建設流程各環(huán)節無(wú)縫銜接。二是抓好重點(diǎn)工程安全投產(chǎn)工作。四季度迎來(lái)xx千伏曲池、北侖電廠(chǎng)送出等一批涉及比較復雜運行線(xiàn)路停電改接項目的施工高峰，將加強施工單位安全責任制的落實(shí)，制訂科學(xué)合理的施工方案，確保這批項目安全、如期建成投產(chǎn)。三是主動(dòng)與各部門(mén)、單位銜接，提前做好項目預控，合理安排項目投產(chǎn)時(shí)間，加強施工及停電作業(yè)環(huán)節的安全、質(zhì)量管控，在安全的前提下全面“633”電網(wǎng)建設目標（即儲備變電容量xx萬(wàn)千伏安，開(kāi)工xx萬(wàn)千伏安，投產(chǎn)xxx萬(wàn)千伏安）。
三、20xx年安全生產(chǎn)工作思路
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堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，結合“三集五大”建設推廣工作，將“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責任性事故”作為首要任務(wù)，緊緊圍繞“防止短板，彌補弱項，保持優(yōu)勢”來(lái)開(kāi)展各項工作，以夯實(shí)安全生產(chǎn)監管基礎為核心，以提高執行力建設為抓手，黨政工團齊抓共管，按照“三個(gè)百分之百”和“四不放過(guò)”要求，全面梳理流程，強化責任到位，嚴格措施落實(shí)檢查，嚴肅事故、違章考核，精細管理，深化風(fēng)險管理和隱患治理工作，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”的能力與水平，為實(shí)現安全生產(chǎn)“十二五”規劃開(kāi)好局，持續推進(jìn)企業(yè)“本質(zhì)安全”建設。
�。ǘ┌踩a(chǎn)工作重點(diǎn)意見(jiàn)和措施
1、加強“五大”體系安全工作組織領(lǐng)導，嚴格體系過(guò)度階段安全管理，落實(shí)責任，確保過(guò)渡期間安全監管“不弱化、不缺位、不空擋”，建立、修訂與五大體系相適應的安全監管規章制度，分析并嚴控人員調整、生產(chǎn)管理模式調整、生產(chǎn)注意力不集中等引發(fā)的風(fēng)險，落實(shí)管控措施，努力加快安全生產(chǎn)工作機制建設，先立后破、統籌兼顧，切實(shí)加強安全監督管理。
2、結合《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，對《xx電業(yè)局電網(wǎng)風(fēng)險評估管理辦法》中風(fēng)險等級劃分進(jìn)行修訂。依據《xx電網(wǎng)事故風(fēng)險分析及應對措施建議報告》，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節，提出風(fēng)險防范措施建議。做好電網(wǎng)檢修方式、臨時(shí)方式和過(guò)渡方式下的安全穩定分析校驗，按要求開(kāi)展好電網(wǎng)風(fēng)險預控工作。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，明確特殊運行方式的審批、報備工作。加強調度管理和設備運行維護。積極推進(jìn)技術(shù)監督和入網(wǎng)檢測工作，確保設備入網(wǎng)質(zhì)量。
3、深化隱患排查治理工作。一要完善隱患排查的報送流程，推進(jìn)隱患報送系統應用及核查。二要落實(shí)人員、資金、時(shí)限對安全隱患進(jìn)行認真治理，對一時(shí)不能整改到位的隱患落實(shí)風(fēng)險控制措施。三要進(jìn)一步完善并落實(shí)隱患的評定和考核機制，每月局務(wù)會(huì )通報安全檢查發(fā)現問(wèn)題整改完成情況，加大重復發(fā)現問(wèn)題的考核力度，集中研討“通病”，對整改不力、整改率不高的單位嚴格考核，確保有安全風(fēng)險的隱患及時(shí)整治。四要持續推進(jìn)縣級供電企業(yè)“兩清理”和送電線(xiàn)路安全標識排查工作，努力減少誤碰設備、誤登桿塔等責任事故的隱患。五要加大電網(wǎng)老舊、多病設備的改造力度，及時(shí)反饋新入網(wǎng)設備運行隱患信息。
4、認真組織開(kāi)展城市電網(wǎng)安全性評價(jià)工作。本著(zhù)“貴在真實(shí)，重在整改”的原則，優(yōu)化查評專(zhuān)家組，集中力量全面開(kāi)展查評工作。對電網(wǎng)、調度及二次系統、電氣一次設備、安全供電、風(fēng)險管控及應急管理等方面組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化查評工作，對現存的安全隱患和薄弱環(huán)節進(jìn)行系統梳理，結合隱患治理工作，有計劃地落實(shí)規劃發(fā)展、建設改造、調度運行、生產(chǎn)維護等整改治理和預防預警措施。
5、嚴格違章稽查和到崗到位制度。一是持續完善反違章常態(tài)工作機制。繼續加強保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度，提高安全稽查業(yè)務(wù)指導水平。組織開(kāi)展明察暗訪(fǎng)及飛行檢查，持續開(kāi)展反違章稽查專(zhuān)題月活動(dòng)，每月一個(gè)項目類(lèi)別，每周一種違章現象，按“四不放過(guò)”要求嚴查、嚴打。充分利用各種形式，通過(guò)多媒體手段開(kāi)展違章糾錯，加大教育培訓力度。二是加強工作計劃剛性和到崗到位管理。進(jìn)一步鞏固，“年計劃、季分析、月平衡、周協(xié)調”工作機制，加強設備計劃停役管理，減少可能引起事故隱患的檢修方式出現。在日常計劃管理中，盡量做到變電與線(xiàn)路結合，一次與二次結合，基建與檢修結合，杜絕重復停電。
6、強化發(fā)包及外包安全管理。嚴格資質(zhì)審查，修訂外包安全管理辦法，組織開(kāi)展外包隊伍抽查和安全管理評價(jià)，對資質(zhì)較低、能力不強、發(fā)生重大違章或事故未遂的、連續亮黃燈的進(jìn)行警告直至清除。資質(zhì)作假及不滿(mǎn)足要求的堅決予以清退。加大外包工程的監管力度，推進(jìn)主業(yè)直接外包管理模式轉變，要求外包隊伍加大培訓力度，提高入網(wǎng)作業(yè)人員安全素質(zhì)，加大現場(chǎng)安全監管力度，加大違章作業(yè)成本。切實(shí)加強現場(chǎng)監理、驗收等關(guān)鍵環(huán)節。
7、加強農電安全監管。面對即將全面開(kāi)始新一輪農網(wǎng)升級改造工程，開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查，認真分析，積極探索解決運行配合人員不足、事故搶修人員結構缺員、農電工工作積極性不高等問(wèn)題和矛盾。
8、持續加大環(huán)保、消防、交通、電力設施保護等安全監管力度。
電力公司年終工作總結2
20xx年度，電力公司調試公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“xx”工作思路，準確判斷市場(chǎng)形勢，立足長(cháng)遠練好內功，創(chuàng )新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目調試、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績(jì)。全年員工無(wú)違法違紀現象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會(huì )上下達的各項考核指標。
一、20xx年主要工作回顧
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效顯著(zhù)，夯實(shí)公司發(fā)展基矗一年來(lái)，我們把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內外電建市場(chǎng)，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠(chǎng)2330mw機組、xx發(fā)電廠(chǎng)2600mw#2機組、xx廠(chǎng)2600mw機組、xx電廠(chǎng)吹管技術(shù)服務(wù)、x廠(chǎng)運行手冊編制、xx第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造、電廠(chǎng)2300mw機組工程2機組調試、國電電廠(chǎng)2600mw機組擴建、xx電廠(chǎng)1600mw機組擴建工程等調試合同x份。
在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升�，F場(chǎng)員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就未來(lái)”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內容追求規范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調試的服務(wù)品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設計變更多，新技術(shù)應用多，新疆冬季嚴寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得了總包方的認可。xx電力發(fā)電廠(chǎng)2300mw機組工程是地區最大容量的循環(huán)流化床機組，同時(shí)也是xx鍋爐廠(chǎng)首臺自主知識產(chǎn)權鍋爐，這臺機組的調試結果關(guān)系著(zhù)調試公司將來(lái)在神東電力的市場(chǎng)，他們堅持“今天的現場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”理念，在項目經(jīng)理xx的帶領(lǐng)下，深入現場(chǎng)研究和分析每一個(gè)技術(shù)難題，認真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營(yíng)運。xx礦區煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是xx廠(chǎng)首臺自主開(kāi)發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現場(chǎng)條件復雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現場(chǎng)員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實(shí)現了新突破，為調試公司在循環(huán)流化床調試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠(chǎng)（2300mw）機組得到了xx電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、xx電廠(chǎng)首次進(jìn)行了海水淡化制水。xx（潔凈煤）電廠(chǎng)機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目，調試公司在焦爐煤氣發(fā)電調試中實(shí)現新突破。截止目前，xx發(fā)電廠(chǎng)技改工程（2330mw）1號機組、xx礦區煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、xx電力發(fā)電廠(chǎng)2300mw循環(huán)流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠(chǎng)、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠(chǎng)2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠(chǎng)2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調試、神木潔能電廠(chǎng)250mw調試工程等9項工程，機組均通過(guò)了有關(guān)部門(mén)168（72+24）小時(shí)滿(mǎn)負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交生產(chǎn)投入營(yíng)運。印尼南望電廠(chǎng)（2300mw）燃煤發(fā)電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機組調試工程、國電第二發(fā)電廠(chǎng)（2600mw）機組調試工程、balco（4330mw）機組調試工程等4項工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評價(jià)。涌現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻精品、贏(yíng)得市場(chǎng)”先進(jìn)典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動(dòng)為契機，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。結合“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫”專(zhuān)項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時(shí)自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高公司依法治企水平。制定了調試公司三年規劃，為公司長(cháng)遠發(fā)展指明方向。參與編寫(xiě)了火電標準化建設委員會(huì )的《達標投產(chǎn)規程》和《火電建設質(zhì)量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個(gè)機組調試大綱、制定收資調研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調試和節能環(huán)保等調試規范，加強對工程項目的規范化和調試過(guò)程的標準化管理。開(kāi)展“讓業(yè)主滿(mǎn)意”勞動(dòng)競賽和“青年文明號”活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發(fā)表，有xx篇論文獲得省公司系統優(yōu)秀論文，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的`影響力也不斷擴大。
堅持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來(lái)，我們一直把服務(wù)重點(diǎn)放在一線(xiàn)，堅持以“一線(xiàn)為重點(diǎn)、立足一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現場(chǎng)工作時(shí)間長(cháng)，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現場(chǎng)對員工進(jìn)行慰問(wèn)，對員工及家屬的喜、并喪事宜及時(shí)組織慰問(wèn)、探視。加大小家建設力度，春節期間，印尼南望項目部，組織現場(chǎng)員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹(shù)地震災區踴躍捐款。開(kāi)展“導師帶頭”和青年突擊隊活動(dòng)，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養專(zhuān)業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造了和諧、團結、向上的良好氛圍。
重視員工思想教育，努力建設一支高素質(zhì)的員工隊伍。結合公司現場(chǎng)工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò )平臺為載體，學(xué)習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )交流與討論，統一員工的思想和行動(dòng)。針對全年工作特點(diǎn)，教育員工樹(shù)立大局意識，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍小家，為大家”。xx、xx、xx、xx等同志雖然是所領(lǐng)導，但他們分別兼任項目經(jīng)理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰斗在調試現場(chǎng)第一線(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節前都生病住院，時(shí)值電廠(chǎng)調試正處在緊張階段，妻子一人毫無(wú)怨言地承擔起照顧兩個(gè)孩子的義務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線(xiàn)，沒(méi)有向組織提出任何要求。國慶節期間，張波同志不滿(mǎn)2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫院，而他卻在熱電廠(chǎng)鍋爐點(diǎn)火吹管中緊張工作著(zhù)，直到現場(chǎng)吹管合格后，才連夜坐火車(chē)趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現場(chǎng)準備相關(guān)資料，全身心投入到調試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說(shuō)渡蜜月，連蜜周都沒(méi)有渡完就又趕赴現常調試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻的員工隊伍，使調試公司從一個(gè)輝煌走向又一個(gè)輝煌，這里浸透了大家無(wú)數的汗水和心血。
二、存在的主要問(wèn)題和不足
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著(zhù)業(yè)主要求越來(lái)越高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。
2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難，而且能力強、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來(lái)，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現場(chǎng)調試實(shí)踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當一面的專(zhuān)業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿(mǎn)足工作需要，也制約了市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，對于公司長(cháng)遠發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會(huì )影響到調試淡季人員窩工現像，所以配備合理的調試人員數量是一個(gè)及待解決的問(wèn)題。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現，機組裝機容量、技術(shù)參數不斷提高，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿(mǎn)足調試需求。特別是在拓寬調試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來(lái)源的問(wèn)題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問(wèn)題分析
2020年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場(chǎng)競爭加劇，公司在調試的主導地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類(lèi)型電力工程，火電市場(chǎng)相對萎縮，另外電力調試市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，調試隊伍增多并在不規范的電建市場(chǎng)中無(wú)序競爭，一路拼殺下來(lái)，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場(chǎng)上的仇敵，公司在調試的主導地位受到?jīng)_擊，這些問(wèn)題使隊伍穩定和可持續發(fā)展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。
四、20xx年的工作打算
工作思路：堅持“一個(gè)中心”：以確保調試公司穩定發(fā)展為中心；實(shí)現“兩個(gè)提高”：即提高工程項目調試管理水平，實(shí)現無(wú)形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場(chǎng)風(fēng)險的能力，繼續拓展新的調試領(lǐng)域。
重點(diǎn)工作：20xx年調試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場(chǎng)壓力更大，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實(shí)做好調試工作，努力保持調試公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和基礎管理工作持續穩定發(fā)展。
1、抓好在建工程。由于電力調試單位內部惡性競爭，經(jīng)常導致低價(jià)中標，我們要以質(zhì)量求生存。從調試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作。要對調試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調試的'深度和廣度上進(jìn)行總結，保證新項目在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿(mǎn)足調試的需要。
明年工程主要有：xxx電廠(chǎng)（xxmw）xx發(fā)電工程和蘇娜拉亞（xxmw）燃煤發(fā)電工程、xx（xxmw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠(chǎng)（xxmw）燃煤發(fā)電工程、x水電x建設集團公司發(fā)電有限責任公司一期（xxxmw）工程2機組調試、xx電廠(chǎng)（xxmw）燃煤發(fā)電工程、xx電廠(chǎng)（2300mw）燃煤發(fā)電工程、xx有限公司電廠(chǎng)（xxmw）調試工程2號機組調試、xx發(fā)電有限公司昌吉熱電廠(chǎng)（xxmw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調試等9項工程要按照達標投產(chǎn)、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。
2、增強“三種”意識。要以轉變觀(guān)念為先導，增強市場(chǎng)意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)，既要做強主營(yíng)核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營(yíng)，力爭在與調試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗、調試監理、電廠(chǎng)技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破�！岸鄺l退”走路，既要做強做大國內市場(chǎng)，又要積極拓展國外市場(chǎng)，使企業(yè)發(fā)展得越來(lái)越好，越來(lái)越強。加強經(jīng)營(yíng)管理，繼續擴大對外影響力。
3、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數機組的不斷出現，加快對高端人員的引進(jìn)和培養教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍；充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓，加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養，使他們能夠及時(shí)應對處理各種現場(chǎng)問(wèn)題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂(lè )于奉獻、技術(shù)精湛的專(zhuān)業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成為具有較高反事故能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，培養出一批責任心強、技術(shù)水平高的中青年專(zhuān)家。
4、建立完善自己的知識共享數據庫。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應的，經(jīng)過(guò)碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過(guò)制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長(cháng)。這樣才能強化公司內部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。
春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚“永不滿(mǎn)足，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場(chǎng)挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰為機遇，沉著(zhù)應對挑戰，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng )新的工作理念，再度譜寫(xiě)出調試公司新的篇章。
電力公司年終工作總結3
20xx年來(lái)，電能計量所在公司領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)和正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，認真貫徹落實(shí)我公司的各項工作部署，緊緊圍繞公司年初確立的以堅持[一個(gè)中心＂，確立[兩大目標＂，完善三項保障＂措施，努力實(shí)現四個(gè)突破＂為工作重點(diǎn)開(kāi)展工作，現將20xx年工作完成情況作如下總結。
一、主要指標完成情況
1、x-x月份輪換電能表x塊。
2、校驗新單相電能表x塊。
3、校驗三相電能表x塊。
4、校驗互感器x只。
5、校驗智能開(kāi)x臺。
二、主要工作
1、始終堅持“安全第一、預防為主＂的方針，認真貫徹執行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示，加強安全管理。
2、在全縣范圍內積極開(kāi)展輪校表工作，有效的降低低壓線(xiàn)損，同時(shí)也積極配合做好大用戶(hù)的送電和復電工作。
3、對公司轄區內x個(gè)變電站以及x個(gè)用戶(hù)變電站的'關(guān)口表進(jìn)行了現場(chǎng)校驗。
4、加強計量標準的監督管理，為公司線(xiàn)損率等經(jīng)濟指標的完成提供了可靠的技術(shù)保xx。
5、全所人員參加了內蒙電科院的換xx培訓學(xué)習，并通過(guò)了考核。
6、針對20xx年存在的問(wèn)題，加強了外勤工作的培訓力度，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高。
7、積極參加公司舉辦的各項活動(dòng)，公司舉辦的文藝匯演、知識競賽，我所人員均取得了優(yōu)異的成績(jì)。通過(guò)參加各項文體活動(dòng)，帶動(dòng)并增強了全所人員工作的積極性，從中陶冶了xx、增加了凝聚力。
三、存在的問(wèn)題
1、mis系統的應用以及簡(jiǎn)單的維護需進(jìn)一步加強。
1、按計劃完成輪換表任務(wù)。
2、積極配合公司組織的為大客戶(hù)送電工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。
3、結合公司<分類(lèi)、分級考核標準>將20xx年到期的電能表全部進(jìn)行輪換。
4、做好與各兄弟單位的對xx工作。
電力公司年終工作總結4
回首過(guò)去一年，工作時(shí)所發(fā)生的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前若隱若現，但是現實(shí)是要去面對的，在工作的時(shí)候達到忘我的境界，從不怠慢工作上的每一個(gè)細節，即使是回頭的時(shí)候，也能清清楚楚的回到每個(gè)細節中來(lái)盡自己最大的努力縮短工作時(shí)間，不斷提高工作效率，讓自己的工作程序化、條理化、系系統化、流水化。讓自己的工作達到了一個(gè)新的境界，開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新的篇章。為了在今后的工作中做到更加出色，在此總結一下自己的經(jīng)驗，同時(shí)找出自己的缺點(diǎn)與不足。
本人特就這一年的工作小結如下：
一、思想工作方面
工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習，關(guān)心國家大事，認真學(xué)習“，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺(jué)遵守各項法律法規及各項規章制度。
二、工作上
能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的`熱心指導下很快了解到電力系統的工作重點(diǎn)，明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬(wàn)萬(wàn)人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問(wèn)題，不管出現了什么問(wèn)題，都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結隨時(shí)反省，絕對不允許出現自欺欺人，讓師傅以為你是一個(gè)很聰明的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明，在這個(gè)行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益，把我的聰明運用到學(xué)習技術(shù)上，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行，我們的分工也明確了，不是意味著(zhù)埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(cháng)，還要知道別人的特長(cháng)。用行動(dòng)證明自己，用成績(jì)征服大家。俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會(huì )發(fā)展的形勢。通過(guò)閱讀大量的道德修養書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我在過(guò)去的基礎上對電力系統的相關(guān)知識進(jìn)行重學(xué)習，加深認識。使之更加系統化，從而融會(huì )貫通，使電力系統專(zhuān)業(yè)水準提到了一個(gè)新的起跑線(xiàn)。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。
就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求和先進(jìn)單位相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
一年來(lái)，我司安全生產(chǎn)工作在上級單位及公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強安全管理，嚴格履行各級安全工作職責，不斷建立、健全安全生產(chǎn)責任制，認真落實(shí)安全生產(chǎn)各項規章制度和操作規程，及時(shí)做好自查自糾消除事故隱患和設備缺陷，為實(shí)現全年的安全生產(chǎn)目標做了大量的工作，取得了較好的成績(jì)。主要工作情況是：
一、加強組織領(lǐng)導、明確工作職責
本著(zhù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，我們根據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的各崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績(jì)效考核。下半年因公司人員異動(dòng)，為防止公司安全領(lǐng)導機構在交接更替期對安全生產(chǎn)工作帶來(lái)影響，公司在定員之后及時(shí)重新成立了三級安全監察體系，明確各級、各人員的安全工作職責，嚴格履行一級查一級，一級對一級負責，實(shí)行三級監察連帶責任。并且對“兩票三制”制度及工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人人員安全責任作出了明確規定，對相關(guān)人員也及時(shí)作了調整。
二、做好安全檢查、消除事故隱患和設備缺陷
為了保障安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，安全檢查作為安全管理的重要內容，公司一是每月定期組織進(jìn)行一次全面的安全檢查；二是不定期和專(zhuān)項檢查相結合；三是在保春節供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負荷高峰時(shí)段以及在重要節假日前進(jìn)行強化安全檢查。全年共組織安全檢查深入各變電站、輸配電線(xiàn)路、施工現場(chǎng)及隱患較大的游樂(lè )、商業(yè)等場(chǎng)所十多次。在檢查過(guò)程中，我們堅持“實(shí)事求是、細致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，針對薄弱環(huán)節和可能出現的問(wèn)題，認真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，安全防護設施、設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。通過(guò)這項活動(dòng)，在識別和發(fā)現一些不安全因素的同時(shí)，我們按照“定人員、定措施、定時(shí)間”的三定原則，及時(shí)跟進(jìn)消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問(wèn)題，如實(shí)上報實(shí)業(yè)公司及相關(guān)職能部門(mén)，責令其做好安全整改。如今年五月我們排查發(fā)現，發(fā)明家廣場(chǎng)游樂(lè )設施業(yè)主私拉亂接不規范用電，對人身安全構成嚴重隱患，通過(guò)上報，最終取締。
三、加強安全教育培訓、提高全員安全意識和技能
狠抓安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習，加強安全防范和警示教育。今年來(lái)，我們一是組織全司干部職工聽(tīng)取市公安消防大隊專(zhuān)家現場(chǎng)授課，學(xué)習消防法律法規和防火、滅火技能；二是通過(guò)用視頻教學(xué)的方法組織員工學(xué)習供電企業(yè)相關(guān)工作操作規程和一些事故典型案例；三是輸送專(zhuān)業(yè)崗位人員參加省電力工程企業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)業(yè)培訓；四是在六月份的安全生產(chǎn)月期間，我們充分利用這一聲勢浩大、宣教力強的活動(dòng)，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規、知識技能的宣傳教育，購置“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳掛圖，進(jìn)行張貼，傳播安全知識，營(yíng)造“安全生產(chǎn)”活動(dòng)氛圍，同時(shí)對全體員工舉行了一次安全大考試。通過(guò)這一系列的活動(dòng)，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂(yōu)患意識得到明顯加強，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。
四、做好應急預案、提高應對突發(fā)事故能力
為加強我司電力系統應對突發(fā)供電事故的應急處理，確保穩定供電，最大限度減少損失和社會(huì )影響，公司有針對性的做出了“防冰冷災害應急預案、自供電網(wǎng)黑啟動(dòng)應急預案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作預案，這些工作措施極大提高了公司預防事故發(fā)生和保障穩定供電的能力。
五、存在的問(wèn)題和因難
一是工資待遇低導致員工工作積極性不夠高；
二是員工安全操作技能有待提高；
三是個(gè)別人員思想僵化工作效率不高；
四是一些制度和職責有待厘清從而能更好的協(xié)調和落實(shí)；
五是部分設備老化，特別是變電站一次設備銹蝕嚴重，處理資金和方案遲遲不能得到落實(shí)。
這些問(wèn)題的存在，對我們整個(gè)企業(yè)的安全文化、安全工作建設都起到阻礙作用。
電力公司年終工作總結5
20xx年，xx電力公司黨總支和行政的正確領(lǐng)導關(guān)心下，在鎮地方黨委政府的支持下，在公司相關(guān)職能部門(mén)的指導和幫助下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照興達公司年初提出的“打基礎、利長(cháng)遠”的發(fā)展定位，堅持以人為本的發(fā)展理念，緊緊圍繞“全面找差規范執行、凝心聚力共謀發(fā)展”的主線(xiàn)，以“標準化”管理為模式，狠抓安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理、職工隊伍穩定，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平。通過(guò)全體員工的共同努力，我所各項工作取得了較好的成績(jì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標全面完成，精神文明建設和創(chuàng )建工作成效顯著(zhù)�，F將我所20xx年工作總結和明年工作打算匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
�。ㄒ唬┳ズ冒踩芾�，提高安全生產(chǎn)水平
20xx年，我所安全生產(chǎn)形勢呈穩定態(tài)勢，未發(fā)生人身傷亡和設備損壞事故，未發(fā)生誤操作及其他安全事故，較好地完成安全生產(chǎn)目標。
一是堅持以人為本，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持以人為本，按照“三個(gè)百分百”、“五同時(shí)”和“五全”的要求，健全和完善安全生產(chǎn)“三個(gè)體系”，堅持“安全無(wú)小事、事事都問(wèn)責”的原則，嚴格落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。
二是加強安全規范化管理和技能培訓，提高員工安全能力。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，積極推廣現場(chǎng)標準化施工作業(yè)，強化安全專(zhuān)業(yè)化管理，規范農電安全工作流程與標準；開(kāi)展“零違章班組創(chuàng )建年活動(dòng)”和“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，建立循環(huán)排查、整改安全隱患常態(tài)機制；積極開(kāi)展“電力線(xiàn)路保護區管理年”活動(dòng)，加大對《xx省電力保護條例》的學(xué)習，結合季節性特點(diǎn)開(kāi)展各種形式的電力設施保護宣傳活動(dòng)，通過(guò)對線(xiàn)路清障、增補電力設施各種標識，有效地減少了外力破壞的次數。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展打擊破壞盜竊電力設備的犯罪行為，進(jìn)一步提高電力設施整體安全水平。
三是加大反違章督查力度，嚴格落實(shí)整改措施。以防人員責任事故和障礙為重點(diǎn)，加強供電所各級人員到位盡責和安全員現場(chǎng)安全督察。認真開(kāi)展了春季、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動(dòng)，全方位進(jìn)行安全隱患排查治理，對排查出的xx條缺陷，都按“四落實(shí)”的要求制定了整改計劃，截止目前已消除xx條，消缺率達xx%。不定期的檢查運行設備12次，共查出各類(lèi)缺陷xx條，發(fā)現違章和問(wèn)題xx條，處罰x人次。有計劃的完成了“兩措”計劃。
四是認真開(kāi)展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)安全警示日看錄像、學(xué)事故通報等活動(dòng)，讓員工牢記系統內外血的教訓，使員工把安全生產(chǎn)牢記心頭。組織員工認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導講話(huà)的實(shí)質(zhì)，緊緊圍繞工作實(shí)際開(kāi)展討論，將各項活動(dòng)有機地結合起來(lái)，組織員工認真排查工作中的不安全因素，并提出整改辦法，進(jìn)行主題簽名活動(dòng)，使全體員工牢記安全。
�。ǘ┳ズ脿I(yíng)銷(xiāo)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益
一是抓經(jīng)濟指標完成。20xx年完成供電量xx億萬(wàn)KWH、售電量xx億萬(wàn)KWH；10KV線(xiàn)損xx%、xx線(xiàn)損x%；平均單價(jià)xx元/KKWH。與上年同期相比，供電量增長(cháng)了xx%，售電量增長(cháng)了xx%；10KV線(xiàn)損比上年下降xx個(gè)百分點(diǎn)，xxV線(xiàn)損率比上年下降xx個(gè)百分點(diǎn)均低于公司下達指標。
二是抓電費回收。為強化經(jīng)營(yíng)指標管理，我所根據局下達的經(jīng)濟指標計劃，電費回收、線(xiàn)損等指標按月分解，形成了目標明確、職責清楚、考核到位的管理體系。實(shí)行了計量跟蹤抄表制度，認真開(kāi)展了用電抄核收效能監察工作和用電營(yíng)銷(xiāo)普查工作，進(jìn)一步規范了用電抄核收行為。完善了新版營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統，綜合變下用戶(hù)電費實(shí)現了郵政儲蓄代扣和銀行代扣，保證了電費回收。全年共應回收電費xx億元，做到月結月清，已基本回收到位。
三是抓業(yè)務(wù)受理。全年共受理各種業(yè)務(wù)xx項，其中新增居民用戶(hù)xx戶(hù)1264kW，非居民用戶(hù)xx戶(hù)kW（其中正式動(dòng)力用戶(hù)xx戶(hù)，259KW、臨時(shí)用電xx戶(hù)，1336KW），其他雜項業(yè)務(wù)xx項。
四是狠抓線(xiàn)損管理。堅持每月召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì )，對存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析和討論，采取有效措施，使線(xiàn)損穩中有降。在抓線(xiàn)損管理的過(guò)程中，不定期的開(kāi)展反竊電活動(dòng)，嚴厲查處違章用電和竊電行為，共不定期地組織用電檢查6次，有效地規范了供用電秩序。
五是抓營(yíng)銷(xiāo)稽查整改。為增強營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)管控力度，提高日常業(yè)務(wù)執行力，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險全面防范、工作質(zhì)量可控在控、營(yíng)銷(xiāo)管理水平持續改進(jìn)，我所按照省公司20xx年度專(zhuān)項稽查方案要求，及時(shí)有效的開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)的自查整改工作。一方面及時(shí)整改公司下發(fā)的稽查整改包4個(gè)xx條；另一方面，組織營(yíng)業(yè)班人員對供電營(yíng)業(yè)區內的臨時(shí)用電超期戶(hù)、違約用電、電價(jià)電費執行情況、合同管理、零電量用戶(hù)進(jìn)行稽查，現場(chǎng)檢查2898營(yíng)業(yè)戶(hù)，現場(chǎng)調正定比量xx戶(hù)，對到期的臨時(shí)用電查處違約用電1戶(hù)，及時(shí)追補違約使用電費500元，提高了公司經(jīng)營(yíng)效益。
�。ㄈ┳ズ秒娋W(wǎng)建設，提高供電質(zhì)量
全面年公司共下達我鎮電網(wǎng)建設（改造）項目計xx個(gè)總預算xx萬(wàn)。其中新建（改造）10千伏線(xiàn)路xx千米，新增配變xx臺計2750kVA，更換配變1臺200kVA，增加低壓無(wú)功補償560千伏。新建（改造）3個(gè)臺片低壓線(xiàn)路xx千米，新建改造接戶(hù)線(xiàn)xx千米。改造表箱568只。所有工程材料全部到位的項目現已全面竣工，并經(jīng)自檢合格。同時(shí)，積極配合地方政府做好桿線(xiàn)遷移，不斷滿(mǎn)足各類(lèi)客戶(hù)的需求，完成轄區內業(yè)擴報裝任務(wù)xx個(gè)，為電網(wǎng)迎峰度夏打下了堅實(shí)基礎。
�。ㄋ模┘訌娫O備運行管理，提高供電可靠性
設備運行狀況是衡量農村電網(wǎng)的一項重要指標，它的好壞直接關(guān)系著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的可靠用電，因此加強農村電網(wǎng)的運行管理尤其重要。我所在農村電網(wǎng)的運行中著(zhù)重做了以下幾點(diǎn)：一是重視設備的巡視和安全檢查。每次施工結束后，均對高低壓線(xiàn)路電桿進(jìn)行了夯實(shí)檢查，同時(shí)，定期組織開(kāi)展設備周期性巡視、夜巡和特巡，做到應巡必巡，共巡出一、二類(lèi)缺陷（隱患）66條，整改66條，整改達100%；二是加強了負荷監測管理工作。一方面，在今年春季高峰負荷到來(lái)之前，根據去年冬季高峰用電中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)行了具體分析，有針對性的提前采取了預防措施。根據公司迎峰度夏計劃，盡早安排，提前落實(shí)改造計劃。另一方面，抓好對負荷較大的農村綜合變壓器合理配置負載工作和三相負荷的平衡工作，并保質(zhì)、保量的完成了設備的大修、小修、檢修工作。三是抓好設備的日常管理工作。特別是加強剩余電流動(dòng)作保護器管理，確�！叭省�100%，為預防人身觸電事故和檢測線(xiàn)路運行狀況提供了保障。
�。ㄎ澹┳ズ命h風(fēng)、行風(fēng)建設，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
我所始終把黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)評議工作抓在手上、放在心上，年初分別與黨員簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，并定期召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)評議專(zhuān)題會(huì )議，特別是對黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)評議存在的突出問(wèn)題做到定期通報，并按時(shí)整改到位，從源頭上杜絕了各類(lèi)腐朽行為和行風(fēng)問(wèn)題的發(fā)生。一是大力加強黨風(fēng)廉政建設。我們以“反腐朽警示日”活動(dòng)為契機，積極組織全體員工，通過(guò)看錄像、聽(tīng)案例等形式，開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育和警示教育。通過(guò)學(xué)習、排查，堅決糾正和制止行業(yè)不正之風(fēng)，杜絕了吃、拿、卡、要刁難用戶(hù)的現象，筑牢了思想道德防線(xiàn)，增強了遵紀守法意識，提高了拒腐防變能力。通過(guò)樹(shù)立典型，大力弘揚先進(jìn)事跡，通過(guò)對違紀、違規行為進(jìn)行通報、批評教育，轉化后進(jìn)員工的思想，并從工作上、生活上關(guān)心，從政治上關(guān)愛(ài)每一個(gè)同志，打造了一支勤政、廉政、高效、服務(wù)優(yōu)良的供電隊伍。二是切實(shí)加強行風(fēng)建設。我所根據去年優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)驗，大膽創(chuàng )新服務(wù)形式，從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的觀(guān)念轉變。在便民服務(wù)活動(dòng)中，我所工作人員深入到農村基層，開(kāi)展安全用電宣傳周活動(dòng)，根據當地具體情況，充分利用村委會(huì )開(kāi)村民大會(huì )和中小學(xué)開(kāi)學(xué)的機會(huì )，向來(lái)往的農民用戶(hù)和學(xué)生宣傳、講解安全用電知識，發(fā)放各種宣傳資料4000余份。在外出業(yè)擴安裝中，時(shí)時(shí)監督本所工作人員按規章制度辦事，嚴禁向用戶(hù)吃、拿、卡、要，要求工作人員在語(yǔ)氣、態(tài)度和用語(yǔ)上要謙遜、禮貌、規范，全年共受理各類(lèi)故障報修業(yè)務(wù)1090次，均符合服務(wù)承諾的標準要求，并要求用電客戶(hù)在報修服務(wù)意見(jiàn)書(shū)上簽名。為了充分發(fā)揮老同志的作用，所領(lǐng)導積極與他們座談交流，讓他們擔當衛生區的負責人，今年，還將成立老同志義務(wù)巡查隊，讓他們好的經(jīng)驗在農電事業(yè)上不斷發(fā)揚光大。
�。┳ズ谩皠�(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，提高黨建工作水平
一是積極組織開(kāi)展“結對創(chuàng )先”和創(chuàng )建“四強、四優(yōu)”活動(dòng)。為不斷提升支部黨建工作水平，增強支部的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，我所支部按照上級要求，結合自身實(shí)際，制定計劃，成立組織，明確責任，積極組織開(kāi)展“結對創(chuàng )先”和創(chuàng )建“四強、四優(yōu)”活動(dòng)。黨支部利用支部會(huì )、黨課等形式組織全體黨員認真學(xué)習了國網(wǎng)公司、省市公司開(kāi)展支部“結對創(chuàng )先”和創(chuàng )建“四強、四優(yōu)”活動(dòng)的方案，使黨員明確了活動(dòng)意義、目標任務(wù)和要求，調動(dòng)了黨員主動(dòng)參與活動(dòng)的積極性。為促進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，我所定期與結對配電運檢支部就如何進(jìn)一步做好“結對創(chuàng )先”和日常生產(chǎn)工作中的安全生產(chǎn)、工程建設、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設等方面進(jìn)行交流學(xué)習，全面促進(jìn)和提升各自黨支部黨建工作水平的提高。支部還不斷創(chuàng )新活動(dòng)方式，先后開(kāi)展了“黨員與員工結對”活動(dòng)、成立黨員先鋒搶修隊、黨員迎“七一”比奉獻等活動(dòng)，充分展示了新時(shí)期黨員的風(fēng)范，涌現出一批先進(jìn)典范，上半年所長(cháng)徐忠被鹽城供電公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，吳榮倉同志被公司黨委接受為中共預備黨員，使全所上下“創(chuàng )先爭優(yōu)”濃厚氛圍空前高漲，有力推動(dòng)了我所安全管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、隊伍建設和標準化管理水平全面提升。
二是完善支部各項管理制度，加強員工思想教育。嚴格按照規范化考評細則要求，進(jìn)一步加強和完善支部各項管理制度，建全黨建臺帳資料，夯實(shí)黨建基礎。進(jìn)一步加強職工隊伍的'業(yè)務(wù)培訓和政治思想素質(zhì)教育，建立了一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強雙過(guò)硬的農電隊伍，搞好了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，杜絕了投訴、上訪(fǎng)等事件的發(fā)生，樹(shù)立了良好的供電企業(yè)整體形象。
三是通訊報道工作取得了明顯效果。為及時(shí)報道我所各項工作的開(kāi)展情況、做法和取得的成績(jì)，我所針對上年度在通訊報道方面的不足，積極采取措施，通過(guò)全員參與，各個(gè)班組每月在公司網(wǎng)頁(yè)上至少有3篇報道，大力宣傳供電工作中的先進(jìn)經(jīng)驗、典型做法、工作動(dòng)態(tài)，加強了用戶(hù)對供電工作的了解，贏(yíng)得了用戶(hù)的信賴(lài)和支持，樹(shù)立了我所良好的社會(huì )形象。
�。ㄆ撸┳ズ脴藴驶瘎�(chuàng )建以及5S定置管理，提高管理水平
今年來(lái)，我所按照省公司創(chuàng )建標準化供電所的標準，積極開(kāi)展創(chuàng )建工作。首先是抓規范管理，使各項工作按照標準化方向全面推進(jìn)；其次是抓軟件整理工作，目前我所標準化供電所創(chuàng )建工作已初步通過(guò)驗收，被省公司命名為“標準化示范供電所”。標準化班組創(chuàng )建及5S定置管理以來(lái)，班組內部管理流程進(jìn)行一步規范和完善，工作職責、管理方法和目標更為明確，管理漏洞得到有效地堵塞，服務(wù)形象得到進(jìn)一步提高，極大地提高了供電所人員的綜合素質(zhì)，改變了供電所管理和服務(wù)觀(guān)念，服務(wù)質(zhì)量和效率明顯提高。
二、存在的主要問(wèn)題
回顧一年的工作，雖然取得一些成績(jì)，但與公司領(lǐng)導的要求和同行業(yè)相比還仍有差距。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、安全生產(chǎn)基礎仍然比較薄弱。從春季安全大檢查來(lái)看，還有部分線(xiàn)路設施仍不符合安全要求，有些地方仍然發(fā)生低電壓的現象，有些臺區一到吹大風(fēng)，下大雨，因跳閘造成部分區域停電。個(gè)人員工的安全意識不強，缺乏憂(yōu)患意識，自我保護意識差，工作中隨意盲從，習慣性違章還時(shí)有發(fā)生。
2、職工安全教育和業(yè)務(wù)技能知識有待加強培訓。在安全生產(chǎn)中，事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為，人為失誤占較大的比例，因此，加強安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，是防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤造成事故的重要途徑。
3、標準化創(chuàng )建工作還需常態(tài)化。用電檢查方面開(kāi)展得少，而且不細致，缺乏執行力和創(chuàng )新精神。
4、在營(yíng)銷(xiāo)工作中，個(gè)別工作人員責任心不強，存在著(zhù)估抄、錯抄、漏抄等問(wèn)題，業(yè)務(wù)流程有時(shí)還存在著(zhù)超期現象。
5、線(xiàn)路設備的運行維護工作存在巡視不認真，不能及時(shí)發(fā)現和消除隱患。PMS系統沒(méi)有完成維護到位。
6、月度的業(yè)績(jì)考核沒(méi)有動(dòng)真碰硬。
三、20xx年工作打算
20xx年是實(shí)施“十二五”規劃的第一年，為了適應地方經(jīng)濟發(fā)展，更好的建設電網(wǎng)，我所按照上級“十二五”電網(wǎng)規劃，結合實(shí)際，積極和地方政府溝通，提早做好配電網(wǎng)“十二五”規劃編制工作，為打造堅強、穩定的輸電線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )提供了堅實(shí)的遠景規劃基礎。結合“十二五”電網(wǎng)規劃，20xx年，我們將認真做好以下工作：
一是明確目標、落實(shí)責任，強化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，強化全員安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步落實(shí)安全責任，確保全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設備、火災和交通事故，不發(fā)生重大社會(huì )影響的停電事故，不破公司和所里的安全記錄，確�！半p零”目標。
二是理清工作思路，重抓安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理。按照公司20xx年的工作思路、奮斗目標和下達的各項指標，理清工作思路，主抓安全工作，著(zhù)重抓好安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理，杜絕“三違”現象，確�！叭粋Α�。認真落實(shí)“三防十要反六不”措施，實(shí)施標準化作業(yè)，確保農電生產(chǎn)安全。
三是堅持“以人為本”，抓好安全培訓工作。加強對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，確保安全從人人做起。通過(guò)各種安全知識的培訓、考試和考核，職業(yè)道德和安全責任心教育，安全活動(dòng)日學(xué)習等方法，使員工正確認識和掌握安全生產(chǎn)規律，熟悉必要的安全技術(shù)知識，熟練掌握本崗位所需的安全操作技能，把安全生產(chǎn)的理念融入職工的思想，把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩�，我�?huì )安全”，將安全潛移默化為職工的自覺(jué)行動(dòng)和良好習慣，使員工形成良好的＇安全意識。
四是加強供電所內部的各項管理工作，進(jìn)一步鞏固標準化供電所、標準化班組創(chuàng )建和5S管理的成果，不斷提升管理水平。
五是認真做好節能降損工作。加大營(yíng)業(yè)普查和計量整改力度，確保電價(jià)執行合理、電量不流失。
六是認真做好安全用電宣傳工作。通過(guò)廣播和張貼安全用電告示等辦法，巡回開(kāi)展安全用電宣傳工作，提醒和告知廣大用電客戶(hù)在用電高峰注重安全用電，使依法用電、安全用電的觀(guān)念在廣大電力客戶(hù)中家喻戶(hù)曉，深入人心，減少用戶(hù)安全事故的發(fā)生。
七是按照20xx年公司下達電網(wǎng)建設計劃，認真組織好人力、物力，按時(shí)編制好農、配網(wǎng)建設項目計劃，努力完成各項工作任務(wù)。
八是做好10kV線(xiàn)路代維護工作。做好迎峰度夏及節日期間的保供電工作。
九是加強供電營(yíng)業(yè)窗口規范化建設及管理力度，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)標準，規范服務(wù)行為，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)“無(wú)障礙通道”。
十是進(jìn)一步加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織與協(xié)調工作，建立健全組織完備、指揮順暢、運轉有序、反應靈活的供電服務(wù)體系，鞏固和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)運行機制。
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