電力公司年終工作總結范文

　　律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(cháng)，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的電力公司年終工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　電力公司年終工作總結1

　　剛剛過(guò)去的20xx年是不平凡的一年，是“十二五”規劃開(kāi)局之年，也是公司迎挑戰、破難關(guān)、經(jīng)受?chē)谰�考驗的一年。一年�?lái)，公司在區委、區政府的直接領(lǐng)導下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持改革和創(chuàng )新，緊緊依靠廣大干部和職工，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效，安全生產(chǎn)局面平穩，企業(yè)效益不斷提高，電力供應秩序穩定，電網(wǎng)建設扎實(shí)推進(jìn)，黨的建設和文明創(chuàng )建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現新的生機。公司榮獲溫州市百強企業(yè)，排位從原來(lái)第65位躍入第45位。開(kāi)始步入全市50強行列，同時(shí)繼續保持省級文明單位稱(chēng)號。

　　20xx年，公司認真落實(shí)區委區政府的決策部署，同心協(xié)力，堅持精細化管理，向管理要效益，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)和超額完成年度既定的目標任務(wù)。

　　全年供電量達到16.727億千瓦時(shí)，比去年同期15.99億千瓦時(shí)，增長(cháng)4.59%（但16—12月份供電量有所下降，負增長(cháng)3.7%）。自發(fā)電量344.65萬(wàn)千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入10.98億元，增長(cháng)5.4%，電費匯收率達到99.95%。完成和超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：

　　一、致力于抓電力保障，增加供電能力。

　　公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應。一是積極爭取擴大供電能力，在目前160kV海濱供電所未建成之前，在省電監辦的支持下，今年調用周邊溫州電力局七門(mén)線(xiàn)路，增加供電能力4萬(wàn)多千瓦，相當于一座160kV變電所一臺主變容量，實(shí)現了電力資源整合，從而進(jìn)一步提高了供電能力。

　　二是盡最大努力調節好局部地區的配變負荷，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率，對供區內鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩定運行，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監控手段，全面實(shí)時(shí)調控負荷，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。

　　三是將有序用電和節能減排、產(chǎn)業(yè)轉型升級，產(chǎn)業(yè)結構調整，拆違等工作有機結合起來(lái)，優(yōu)化電能配置，堅持“三個(gè)保障”、“有保有壓、區別對待”原則，鼓勵新技術(shù)和節能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴重超標企業(yè)用電。為促進(jìn)節能降損做了應有努力。特別是10kV線(xiàn)路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時(shí)間減少52%，特別是9月份開(kāi)始幾乎沒(méi)有拉閘限電，供電秩序穩定，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電。

　　二、致力于抓電網(wǎng)建設和改造，打造堅強電網(wǎng)。

　　為了破解矛盾，克難攻堅，在電網(wǎng)建設上有所突破。一是抓好變電所建設，積極與區政府、市電力局、省電力公司、省電監辦等做好溝通、協(xié)調，盡最大努力促進(jìn)160kV海濱變上馬，160kV海濱變電所今年已有重大進(jìn)展，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴初設計也已完成，所址、線(xiàn)路、廊道等政策處理已落實(shí)到位，已進(jìn)入招投標階段。

　　積極推進(jìn)惠民工程建設，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮，實(shí)施高、中、低三個(gè)等級立體化補強工程。在抓好變電所建設同時(shí)，抓好10kV中壓線(xiàn)路的改造和調節，特別是加強互倒、手拉手線(xiàn)路工程建設，加強絕緣化、地埋化工程建設，進(jìn)一步縮小供電半徑，統一和加大導線(xiàn)截面，合理配置節能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kV線(xiàn)路（包括預埋線(xiàn)路）40公里。

　　特別是調用溫州局周邊變電所線(xiàn)路，就投入2000多萬(wàn)元進(jìn)行聯(lián)接和改造。再一個(gè)，永強大道輸電線(xiàn)路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬(wàn)元（政府補助75%）。初步建立起布局合理、結構優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農村電網(wǎng)。

　　公司自籌資金對供區內的0.4kV低壓網(wǎng)升級改造，加快新農村電氣化建設步伐。在去年的基礎上，20xx年完成16個(gè)村13個(gè)小區表計改造，4個(gè)村線(xiàn)路改造，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)（包括線(xiàn)路和表計改造），同時(shí)也改造了部分社區用電設備。為農村提供安全、可靠、經(jīng)濟、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規劃已經(jīng)編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會(huì )審通過(guò)，“十二五”期間規劃要再建4個(gè)變電所。

　　生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時(shí)間搶速度，趕在高溫用電高峰季節前送電，放棄節假日，放棄休息時(shí)間，起早摸黑，堅持在工地現場(chǎng)，做好調用線(xiàn)路的聯(lián)絡(luò )搶建工程。

　　三、致力于抓電力營(yíng)銷(xiāo)管理，提高經(jīng)濟效益。

　　公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標圓滿(mǎn)完成，一是加強線(xiàn)損管理，按月統計分析，節能增效，效益明顯。二是加強負荷調節和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。

　　三是加強反竊電、反違章工作，進(jìn)一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費15萬(wàn)元。

　　四是加強網(wǎng)絡(luò )無(wú)功管理，提高功率因數，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償。功率因數達到0.97。

　　五是表計輪換現場(chǎng)校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺，現場(chǎng)校驗2070臺，在校驗中及時(shí)處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬(wàn)千瓦時(shí)。試行紅外線(xiàn)集抄系統，先在天河金一村羅錦花園、萬(wàn)康一期、二期等進(jìn)行試點(diǎn)，總安裝3382戶(hù)，提高抄表準確率和到戶(hù)率，為智能化建設邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。

　　六是加強電費匯收，20xx年匯收電費10.98億元，同比增長(cháng)5.4%，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費匯收帶來(lái)很大難度。但仍達到99.95%，總欠費69萬(wàn)元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達到100%。這是全體管理員、收費員“千辛萬(wàn)苦、千方百計、千言萬(wàn)語(yǔ)”努力的結果。

　　七是增容工作，努力擴大營(yíng)銷(xiāo)，20xx年共增容9.7450kVA，其中專(zhuān)變134臺、公變38臺、三相動(dòng)力491戶(hù)、照明等2970戶(hù)。

　　供電營(yíng)銷(xiāo)工作從業(yè)務(wù)受理、現場(chǎng)勘查、方案提供、用戶(hù)選擇設計、方案審核、用戶(hù)選擇設備、用戶(hù)選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監管辦法》規定辦理。營(yíng)業(yè)大廳、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組，工作認真負責、服務(wù)到位、嚴格把關(guān)，為提高經(jīng)營(yíng)管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路用戶(hù)欠費，做了很大努力和周折，終于將電費如數匯收。

　　四、致力于抓基本建設，改善硬件環(huán)境。

　　20xx年公司加大基本建設投資力度，重點(diǎn)是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險加固工程建設。天河東西庫、山門(mén)坑、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務(wù)，并通過(guò)了驗收。省水利廳領(lǐng)導來(lái)公司指導工作時(shí)，也予以充分肯定。

　　二是供電所營(yíng)業(yè)房建設。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實(shí)，下步要進(jìn)入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實(shí)土地征用手續。

　　三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標投資，工程額度100多萬(wàn)元，包括新建廠(chǎng)房220平方米，改造水輪機組，發(fā)電車(chē)間舊廠(chǎng)房已拆，基礎施工已完成， 1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實(shí)。高新園區三期大樓已交付使用。

　　五、致力于抓黨建和文明創(chuàng )建工作，突出企業(yè)形象。

　　公司黨建工作、 “三個(gè)文明”創(chuàng )建工作更加深入，極力打造誠信文化、和諧文化和責任文化，主要做了以下幾方面工作：

　　一是公司黨委結合公司中心工作，提出以建設學(xué)習型、服務(wù)型黨組織，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服務(wù)活力先鋒、學(xué)習實(shí)踐先鋒的主題活動(dòng)，每個(gè)黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸行動(dòng)。公司黨的`政治思想建設全面加強，政治素質(zhì)不斷提高。干部隊伍建設成效明顯，構筑堅強堡壘。黨風(fēng)和廉政建設有效推進(jìn)。

　　民主政治發(fā)展合力深入加強。特別是“三個(gè)一”活動(dòng)不斷深入（即為群眾辦一件好事實(shí)事，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng )貢獻一份力量），開(kāi)展這項活動(dòng)以來(lái)，提出合理化建議99條。開(kāi)展對貧困山區扶貧助學(xué)活動(dòng)，開(kāi)展植樹(shù)綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問(wèn)款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學(xué)校、泰順希望小學(xué)和當地貧困戶(hù)結對，讓弱勢群體感受到黨和社會(huì )的溫暖。公司黨委還召開(kāi)了紀念建黨xx周年大會(huì )及建黨xx周年征文、演講比賽等活動(dòng)，堅定黨員信仰。支部活動(dòng)每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習會(huì )雷打不動(dòng)，全體黨員大會(huì )一季一次。學(xué)習型的黨組織逐步形成。

　　二是實(shí)施品牌戰略，啟動(dòng)塑文化、強隊伍、鑄品牌的供電服務(wù)工程，通過(guò)永電品牌引領(lǐng)戰略，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造特色服務(wù)品牌。公司組織各類(lèi)人員參加業(yè)務(wù)培訓學(xué)習469人次，全面提升專(zhuān)業(yè)知識和服務(wù)能力。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習，30多人參加業(yè)余高校遠程學(xué)習。通過(guò)各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，構筑人才高地。

　　三是誠心履行社會(huì )責任，大力支持公益事業(yè)，為構建和諧社會(huì )貢獻力量，公司積極開(kāi)展慈善一日捐和慈善救助、愛(ài)心助學(xué)、重大疾病救助、扶貧濟困、文明結對等回報社會(huì )公益活動(dòng)。職工慈善一日捐達66300元，20xx年慈善一日捐已開(kāi)始，集團定向每年向慈善機構捐50萬(wàn)元，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　四是積極開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富職工文化生活。公司和龍灣區經(jīng)貿局、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動(dòng)會(huì )，運動(dòng)會(huì )項目之多，參加人數之多，創(chuàng )歷史新高，增強了體質(zhì)，加強了溝通，展示了職工風(fēng)采。組織黨員、婦女、團員等外出活動(dòng)，增加了知識，擴大了視野。

　　公司創(chuàng )辦的《永電報》已經(jīng)一周年，已出了6期，取得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象。五是關(guān)心職工生活，增強企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無(wú)償獻血，解決職工的子女就業(yè)，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等。20xx年對退協(xié)進(jìn)行了換屆，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導班子健全了退協(xié)組織。公司團委被評為省級五四紅旗團支部。

　　六、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)。

　　堅持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，認真學(xué)習和落實(shí)供電監管辦法。供電質(zhì)量、供電服務(wù)水平均有很大的提高，一是供電合格率、供電可靠率均達到合格標準要求，按規定設置監測點(diǎn)進(jìn)行監測分析，隨時(shí)對電壓被動(dòng)進(jìn)行調整。二是修改和完善了電力營(yíng)銷(xiāo)系統，從程序上規范服務(wù)行為。三是報裝流程進(jìn)行了調整充實(shí)，更加規范，更加方便。嚴格按要求時(shí)限辦理報裝、接電等。四是為了方便用戶(hù)，增加了供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，六個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳全面開(kāi)始營(yíng)業(yè)，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車(chē)，日夜值班，對搶修力量進(jìn)行了整合集中，及時(shí)組織搶修。

　　五是服務(wù)熱線(xiàn)進(jìn)一步規范和加強，使之成為用戶(hù)信得過(guò)的咨詢(xún)服務(wù)平臺�？蛻�(hù)投訴制度更加健全，并有錄音記錄，對于用戶(hù)投訴，件件有回音，事事有落實(shí)，并堅持每年召開(kāi)行風(fēng)監督員會(huì )議，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。六是實(shí)行信息公開(kāi)，公司有關(guān)供電信息進(jìn)入“全國電力信息公開(kāi)網(wǎng)”。

　　并與浙江電監辦聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)信息及時(shí)上報電監辦網(wǎng)絡(luò )。信息公開(kāi)、接受監督。七是計劃停電事先告知用戶(hù)，七天前公告，重點(diǎn)用戶(hù)短信、傳真通知，使用戶(hù)事先安排好生產(chǎn)。八是有序用電嚴格按經(jīng)貿局文件執行，做到公平、公開(kāi)，并事先告知用戶(hù)，克服了簡(jiǎn)單化限電辦法、有保有壓、區別對待、人性化服務(wù)。

　　七、致力于抓安全生產(chǎn)，保持企業(yè)和諧穩定。

　　公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照保人身、保設備、保電網(wǎng)的三大原則，認真落實(shí)“三個(gè)百分之百”的要求，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，做好各項安全工作，安全生產(chǎn)形勢平穩，沒(méi)有出現人身傷亡事故、責任性的重大設備事故、大面積停電事故和消防火災事故，突發(fā)性的惡性治安事故等，安全形勢平穩。

　　20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件，制定公司安全目標和工作要點(diǎn)。

　　二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò )，調整充實(shí)了公司安委會(huì )和班組安全員，有一個(gè)堅強的組織來(lái)保障安全，安委會(huì )每月定期召開(kāi)安全例會(huì )，交流情況，分析安全生產(chǎn)趨勢，總結事故教訓，研究預防事故的對策。

　　三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，修訂安全目標責任和考核細則。公司安全第一責任人和各所、車(chē)間、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，使安全責任層層負責，人人負責，共簽訂班組責任書(shū)42份，個(gè)人324份。

　　四是完善各類(lèi)應急預案，包括防汛抗臺安全預案、消防預案、電網(wǎng)事故預案等，完善事故預防和應急處理機制，提高事故應急處理反應速度和處理能力。五是加強春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查，查出的事故隱患384條，整改率達95%以上。

　　六是加強安全宣傳和學(xué)習，公司舉辦全員學(xué)習培訓和安規考試，346人參加，考試合格率達100%，提高了員工安全自我保護意識和操作技能。班組每月定期召開(kāi)學(xué)習會(huì )，分析安全缺陷，落實(shí)整改措施，做到安全生產(chǎn)在控和預控。積極開(kāi)展安全月活動(dòng)和宣傳工作，使安全月的主題深入人心。

　　七是切實(shí)做好施工現場(chǎng)安全控制與監督。公司安監人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行監督，保證施工安全。八是加強消防安全，車(chē)輛交通安全管理。狠抓社會(huì )治安和綜合治理，以維護企業(yè)和諧和穩定。

　　各位同志，過(guò)去一年來(lái)，永電集團和供電公司工作取得了新的進(jìn)展，完成和超額完成了各項經(jīng)濟指標任務(wù)，呈現出全面協(xié)調發(fā)展的良好局面，這些成績(jì)的取得是區委、區政府正確領(lǐng)導，是上級主管局和電力部門(mén)的大力支持，是全體職工團結、共同努力的結果。在此，我代表永電集團和永強供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導和全體干部職工表示衷心的感謝！

　　在總結20xx年工作的同時(shí)，我們也應清醒地看到工作中存在的一些問(wèn)題和不足。主要表現在：

　　供區內設備卡脖，存在供電緊張局面，給電力保障帶來(lái)了很大的壓力；電力營(yíng)銷(xiāo)工作對照《電力監管辦法》，存在許多不足之處，主要是服務(wù)工作不夠深入、規范，有些環(huán)節不夠到位；安全生產(chǎn)形勢嚴峻，雖然沒(méi)有發(fā)生重大事故，但事故隱患始終存在；電網(wǎng)堅強性、合理性、智能化程度不高，難能適應用電需求；職工整體素質(zhì)有待提高，重點(diǎn)要著(zhù)力培養專(zhuān)業(yè)性（各種專(zhuān)業(yè)）、高層次（高級、中級職稱(chēng)）的人材，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品，市場(chǎng)競爭力不強，影響力較弱，知名度不高。對于存在的問(wèn)題，我們要努力克服，不斷改進(jìn)。

　　電力公司年終工作總結2

　　今年以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以“反違章、除隱患、控風(fēng)險”為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“安全風(fēng)險管控年”活動(dòng)和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹(shù)典型、傳經(jīng)驗”工作，認真開(kāi)展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統安全監督專(zhuān)項檢查、信息安全監督專(zhuān)項檢查、秋季農電安全督查等檢查活動(dòng)，大力實(shí)施安全管理標準化、生產(chǎn)管理精益化，結合“向xx學(xué)習”系列化活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化，不斷完善安全工作長(cháng)效機制，全局安全生產(chǎn)保持平穩、有序。

　　（一）加強安全考核，促進(jìn)安全責任層層落實(shí)

　　我局始終將安全責任落實(shí)放在首要位置。一是堅持安全生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責制度。局領(lǐng)導班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會(huì )”和“調度早會(huì )”制度，使各級領(lǐng)導干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。建立領(lǐng)導班子成員與基層單位安全聯(lián)責制度，開(kāi)展基層員工面對面座談活動(dòng)，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實(shí)到每個(gè)員工身上。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核。完善《安全生產(chǎn)獎懲規定實(shí)施細則》、《安全日考核辦法》、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績(jì)效精益積分考核機制，將安全績(jì)效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調動(dòng)了單位和員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。去年年底還首次實(shí)施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險金考核。三是開(kāi)展安全生產(chǎn)責任落實(shí)和宣貫。今年國慶后結合“安全周”活動(dòng)，全局職工開(kāi)展了安全規章制度學(xué)習宣貫，使廣大職工明確自己的安全責任。今年針對《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，我們開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的分析，大力實(shí)施宣貫，結合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，落實(shí)事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴格落實(shí)領(lǐng)導和管理人員到崗到位。從局安全第一責任人做起，局各級領(lǐng)導直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動(dòng)，實(shí)施重要施工項目的領(lǐng)導干部到崗到位和同進(jìn)同出，確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導干部和廣大職工共同關(guān)心安全、關(guān)注生命的良好氛圍。

　　（二）落實(shí)宣傳培訓，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高

　　根據全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”培訓計劃，我局通過(guò)實(shí)施這一系列分層培訓步驟，達到全員安全培訓、“人人過(guò)關(guān)”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內訓師培訓；7 月份組織各單位部門(mén)管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開(kāi)展了全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”培訓，并對現場(chǎng)授課進(jìn)行視頻攝錄。8 月份，視頻教學(xué)內容在我局考試系統中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過(guò)觀(guān)看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習。9月下旬，在局培訓中心開(kāi)展了全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”及安規考試，至9月底，已開(kāi)展全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”考試對8596名。

　　今年的安全月期間，我們還組織開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。組織開(kāi)展“生命第一、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活動(dòng)，營(yíng)造“人人講安全”的氛圍；組織班組事故案例學(xué)習，送安全知識到現場(chǎng)，現場(chǎng)安全知識抽考、抽問(wèn)，提高員工事故防范意識；統一開(kāi)展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)。今年我們還開(kāi)展了心肺復蘇法的取證培訓，共辦班50多期，全局有XX多人通過(guò)了培訓。

　　（三）強化安全管理，促進(jìn)管理水平全面提升

　　在管理層面，嚴格執行領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規定”，把領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計劃，嚴格考核管理，確保每個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)責任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線(xiàn)，全面開(kāi)展變電檢修、變電運行、輸電線(xiàn)路、電網(wǎng)調度專(zhuān)業(yè)準軍事化管理工作，組織開(kāi)展準軍事化宣貫、訓練和實(shí)戰演練。將準軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標準化和規范化結合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標準化、規范化和精益化水平。6月份，我局生產(chǎn)系統準軍事化管理通過(guò)省公司驗收。通過(guò)落實(shí)到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現場(chǎng)管理更加規范，規章制度執行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。

　　（四）做好設備和運行管理，促進(jìn)電網(wǎng)設備安全運行

　　認真宣貫《電力事故應急處置和調查處理條例》，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的.薄弱環(huán)節，結合隱患排查治理工作，積極開(kāi)展電網(wǎng)安全風(fēng)險預控工作，通過(guò)流程化管控，積極推進(jìn)現場(chǎng)到崗到位和安全生產(chǎn)基礎的夯實(shí)，全面保障了全社會(huì )安全可靠用電。

　　認真開(kāi)展了輸變電設備專(zhuān)業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段，集中對220千伏及以上主設備進(jìn)行帶電檢測，完成了XX余公里輸電線(xiàn)路直升機巡線(xiàn)；加強“紅線(xiàn)”設備管理和消除工作，共消除紅線(xiàn)設備46項；專(zhuān)項開(kāi)展了電氣化鐵路相關(guān)設備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線(xiàn)路重要跨越隱患排查；完成白沙變及逍林變主變10kv開(kāi)關(guān)柜更換等易發(fā)熱設備整治。在今年xx電網(wǎng)最高負荷突破900萬(wàn)千瓦的情況下，迎峰度夏期間xx電網(wǎng)仍然保持安全穩定運行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風(fēng)等惡劣氣象。

　　（五）推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)建設有序推進(jìn)

　　針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我局通過(guò)推行精益生產(chǎn)，加強計劃剛性管理，合理安排運行方式，既保障電網(wǎng)建設順利推進(jìn)，又保障了施工安全。1至9月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬(wàn)千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線(xiàn)、穿好高速和象山跨海大橋等重點(diǎn)工程建設，累計投產(chǎn)線(xiàn)路96.58公里；完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽(yáng)變消弧線(xiàn)圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時(shí)任務(wù)。今年，xx電力安全文明設施配送中心正式掛牌成立，負責對xx地區110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行安全文明設施配送，目前有標示牌、孔洞蓋板、成品保護等安全設施30類(lèi)、數量2500個(gè)左右，具備1個(gè)220千伏、2個(gè)110千伏變電站的全所安全文明設施配送能力。這也是浙江省電力公司首個(gè)安全文明設施配送中心。

　　（六）開(kāi)展風(fēng)險評估，促進(jìn)安全風(fēng)險不斷降低

　　根據“安全風(fēng)險管控年”活動(dòng)要求，在省公司《安全風(fēng)險辨識評估與控制實(shí)施辦法》基礎上，結合我局的實(shí)際情況，制定風(fēng)險管控各項管理制度，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險管理。一是開(kāi)展電網(wǎng)風(fēng)險評估。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險評估管理辦法，當檢修狀態(tài)不滿(mǎn)足“n—1”時(shí)，通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險評估，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險等級，落實(shí)運行、檢修、線(xiàn)路等專(zhuān)業(yè)風(fēng)險控制措施，保障電網(wǎng)的安全運行。我們對于四星及以上風(fēng)險的項目，召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )，確保風(fēng)險控制措施得到落實(shí)。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，日前，我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對電網(wǎng)風(fēng)險等級進(jìn)行了修訂，使其更加符合“條例”標準。二是開(kāi)展專(zhuān)業(yè)風(fēng)險評估。以防誤操作、防人身和設備誤碰、防電力設施破壞為重點(diǎn)，分運行、檢修、線(xiàn)路三個(gè)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展風(fēng)險評估。在實(shí)施中，我們力求去繁求精，切合實(shí)際，對原危險點(diǎn)預控內容進(jìn)行了整合，使廣大員工容易操作又有實(shí)效。同時(shí)檢修專(zhuān)業(yè)還開(kāi)展了承載力分析的探索應用。三是開(kāi)展縣級供電局風(fēng)險管控試點(diǎn)。根據省公司的要求，鄞州供電局開(kāi)展了縣級供電局風(fēng)險管控試點(diǎn)。通過(guò)改進(jìn)手段，不但將三級反違章檢查納入風(fēng)險管控體系，通過(guò)反違章稽查來(lái)監督風(fēng)險管控措施的執行，而且增加了安全風(fēng)險措施庫的積累功能，使系統安全風(fēng)險措施庫的數據得到不斷地補充完善，同時(shí)深化班組安全風(fēng)險評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類(lèi)和作業(yè)班組分別評估，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險評估體系中。

　　（七）完善工作機制，促進(jìn)隱患問(wèn)題有效整改

　　作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹(shù)典型、傳經(jīng)驗”工作重點(diǎn)推廣單位，我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線(xiàn)，從隱患排查、評估、治理、防控等環(huán)節，總結提煉出具有指導作用和推廣價(jià)值的工作經(jīng)驗，推動(dòng)事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問(wèn)題的綜合督辦，著(zhù)手開(kāi)展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時(shí)我們還開(kāi)展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)主體責任，成立了以專(zhuān)業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò )組織，建立以專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)為核心，由安監部門(mén)綜合協(xié)調的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開(kāi)展了“事故隱患排查治理信息系統”的開(kāi)發(fā)，克服了原系統中無(wú)法體現隱患排查治理流程的缺點(diǎn)。并以“事故隱患排查治理系統報送和填寫(xiě)要求表”的形式，明確了各個(gè)環(huán)節的填寫(xiě)內容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開(kāi)展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規范了隱患排查治理的例會(huì )通報。每季的安委會(huì )上進(jìn)行通報，每月的局務(wù)會(huì )議上進(jìn)行報送情況數據分析，每月的安全分析會(huì )上進(jìn)行詳細通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位。制定了《xx電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價(jià)考核實(shí)施細則》，對部門(mén)、基層單位的隱患排查治理工作實(shí)施考核。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專(zhuān)責人員現場(chǎng)交流會(huì )在xx召開(kāi)，我局在會(huì )議上作了典型經(jīng)驗發(fā)言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網(wǎng)安監系統的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。

　　（八）創(chuàng )新管理機制，促進(jìn)無(wú)違章活動(dòng)深入開(kāi)展

　　積極探索反違章管理，按國網(wǎng)公司和省公司反違章要求，及時(shí)修訂了《xx電業(yè)局安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》進(jìn)一步加強考核力度，重點(diǎn)突出了“26條違章”的考核和聯(lián)責考核。完善了《反違章工作同業(yè)對標考核辦法》以鼓勵班組自查自糾、支持基層單位加大違章查處為出發(fā)點(diǎn)，使同業(yè)對標機制更加科學(xué)合理，提高了各單位反違章自查的積極性。推廣、建立了現場(chǎng)安全員制度，確保每個(gè)較大施工現場(chǎng)有人監督、有人負責、有人指導。同時(shí)通過(guò)考核手段逐步提高一線(xiàn)生產(chǎn)人員的安全技能素質(zhì)，使生產(chǎn)現場(chǎng)逐步規范。利用科技手段通過(guò)gps定位系統的實(shí)用化應用，大大提高了反違章工作效率。通過(guò)變電站圖像監控系統、移動(dòng)式圖像監控系統和無(wú)線(xiàn)視頻系統使用到反違章稽查工作中，使全過(guò)程、全時(shí)段、全方位和遠程安全監督成為現實(shí)。截止11月底，各單位開(kāi)展反違章檢查39764場(chǎng)次，與去年同期比較，自查次數基本持平，查到違章2130次，增加了44%；違章記2286人，增加了33%；記3648分；增加了14%。通過(guò)同業(yè)對標和聯(lián)責考核等制度的實(shí)施，班組自查自糾現場(chǎng)自查次數和違章查到次數均有明顯提高，班組開(kāi)展反違章檢查38714場(chǎng)次，同比提高了19%，查到違章1519次，提高了70%，說(shuō)明反違章傳遞到了基層和班組，充分體現了班組自查自糾的目的。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生。

　　（九）健全應急體系，促進(jìn)應急能力不斷提高通

　　過(guò)組織預案修編、開(kāi)展應急演練、完善應急體系建設，初步建立了事故發(fā)生時(shí)的快速應急響應機制。在應急預案方面，根據國網(wǎng)公司新版應急預案要求，我局22個(gè)預案通過(guò)內部和外部審核，完成了預案發(fā)布和電監辦備案。各縣級供電局也開(kāi)展了預案的修訂工作，爭取11月完成發(fā)布。同時(shí)我們還開(kāi)展了現場(chǎng)處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點(diǎn)，確保預案內容的實(shí)用性和可操作性。在應急演練方面，作為省內最早開(kāi)展城市大面積停電社會(huì )聯(lián)動(dòng)應急演練的單位之一，今年6月28日我們在慈溪率先開(kāi)展省內縣級城市大面積停電社會(huì )聯(lián)動(dòng)應急演練，演練取得了圓滿(mǎn)成功。我們還配合政府部門(mén)開(kāi)展了軌道交通事故、水資源事故等演練，基層各單位也進(jìn)行了規模不等的迎峰度夏、防汛抗臺、反事故等演練，全局的應急演練已成體系。在應急體系建設方面，建立包括安監、生產(chǎn)、調度人員為主的應急網(wǎng)絡(luò )平臺，進(jìn)一步明確應急物資類(lèi)型，開(kāi)展了應急物資調研，積極參加市政府應急救援隊伍建設，著(zhù)手開(kāi)展應急管理建設三年規劃，為進(jìn)一步深化應急管理工作奠定了基礎。

　　（十）加強電力設施保護，促進(jìn)線(xiàn)路設施安全運行

　　一是大力開(kāi)展電力設施保護宣傳。以“保護電力設施，珍愛(ài)生命財產(chǎn)”為主題，創(chuàng )新思路，拓展載體，著(zhù)力開(kāi)展預防山火、風(fēng)箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳。今年來(lái)共計投入140萬(wàn)元，通過(guò)電視、廣播、電影下鄉、警示牌、標語(yǔ)、分發(fā)宣傳資料等形式，著(zhù)力推動(dòng)電力安全知識進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工地活動(dòng)，不斷增強廣大人民群眾電力安全法制意識。二是努力提升電力設施技術(shù)防控水平。在紅外報警、電子圍欄、圖象監控、防震報警及110聯(lián)網(wǎng)報警系統、24小時(shí)保安駐守等基礎上，加大投入，大力推廣普及低壓線(xiàn)路防盜報警裝置安裝。三是深入完善警電、政企協(xié)作機制，構筑電力設施保護堅強防線(xiàn)。依托電力治安聯(lián)絡(luò )室，強化對盜竊破壞電力設施案件的打擊處理。深入開(kāi)展電力設施安全隱患排查治理，對可能危及電力設施安全運行隱患做到早發(fā)現、早控制、早處理，對一時(shí)難以整改隱患，密切各級政府的溝通協(xié)調，確保隱患可控、在控、能控。3月31日圓滿(mǎn)完成主城區相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè)。四是強化義務(wù)護線(xiàn)隊伍建設。積極實(shí)施舉報獎勵制度。今年以來(lái)計獎勵各類(lèi)有功人員20人次，計1.3萬(wàn)元。

　　（十一）強化專(zhuān)業(yè)管理，促進(jìn)安全基礎進(jìn)一步牢固

　　一是加強營(yíng)銷(xiāo)安全管理，完成了131家重要用戶(hù)的供電安全和隱患排查專(zhuān)項督查工作，完成了xx第三醫院主變過(guò)熱等7項重要用戶(hù)供電隱患的整改。制定用戶(hù)容量管理辦法，對全市專(zhuān)變用戶(hù)超變壓器容量運行情況進(jìn)行了普查，發(fā)出整改通知書(shū)78份，對2家用戶(hù)進(jìn)行了處罰，目前51家用戶(hù)已辦理了增容手續。二是持續嚴抓信息安全工作，組織開(kāi)展信息安全持卡檢查、信息機房專(zhuān)項督查、信息安全突出矛盾和問(wèn)題排查治理等多項活動(dòng)。針對桌面終端信息安全，不斷完善安全掃描評估機制，實(shí)行一周進(jìn)行兩次安全掃描預警制度，對未達標的單位進(jìn)行通報和考核。三是開(kāi)展“三個(gè)一”農村用電安全活動(dòng)，制訂xx局農村私拉亂接用電安全隱患專(zhuān)項整治方案。組織開(kāi)展XX年農網(wǎng)改造升級工程專(zhuān)項安全監督。四是組織召開(kāi)外包管理工作會(huì )議，研究當前發(fā)包管理存在的問(wèn)題；組織開(kāi)展外施隊伍安全管理抽評，推行亮黃牌制度和末位通報制度，不斷提高外施隊伍的安全管理水平。五是加強消防、交通管理，加大消防四個(gè)能力宣貫和培訓，保安人進(jìn)行“三要六步”達標培訓，加大交通安全監管，舉辦車(chē)管人員業(yè)務(wù)培訓、安裝gps和etc并強化進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全檢查，制訂駕駛作業(yè)準軍事化細則。

　　電力公司年終工作總結3

　　20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來(lái)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。為更好地做好今后的工作，現將公司20xx年的主要工作總結如下：

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況

　　二、我們的做法

　　1、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益

　　20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

　　第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)結構調整，大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦，使公司采購渠道幾乎沒(méi)有調劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實(shí)采購隊伍，采取激勵措施，調動(dòng)采購一線(xiàn)職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無(wú)煤預購。二是建立嚴格的原煤進(jìn)廠(chǎng)管理監督機制，本著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠(chǎng)化驗等環(huán)節都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠(chǎng)以及虧噸現象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的`價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

　　第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和公開(kāi)招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利用現有物資，減少庫存。

　　第三，在材料費用上，實(shí)行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車(chē)間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節支、修舊利廢活動(dòng)。

　　第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如：辦公費、電話(huà)費，詳細核算，制定指標，實(shí)行包干到各部門(mén)使用。

　　2、狠抓安全工作，確保安全局面

　　安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。

　　第一，安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標責任書(shū)》，并健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實(shí)行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

　　第二，以反習慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點(diǎn)分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實(shí)安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

　　第三，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

　　3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設備健康運行水平

　　運行管理的好壞，對電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對機組能否穩定安全經(jīng)濟運行及節能降耗都起著(zhù)決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進(jìn)行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車(chē)間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進(jìn)行一次分析，值長(cháng)室每月進(jìn)行一次匯總，對運行中存在的較大問(wèn)題，組織專(zhuān)人專(zhuān)題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專(zhuān)人負責落實(shí)。

【電力公司年終工作總結】相關(guān)文章：

電力公司年終工作總結08-06

電力公司年終工作總結05-16

電力公司年終工作總結05-17

電力公司年度工作總結10-14

電力公司年終工作總結范文（通用6篇）02-10

電力公司年終總結范文06-02

電力公司駐外工作總結12-15

關(guān)于電力公司工作總結01-04

電力公司年度工作總結15篇12-21