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供電局工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的供電局工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供電局工作總結1
作為xx電網(wǎng)公司xx供電局的一個(gè)基層部門(mén)負責人，多年以來(lái)，我始終堅持以做一名“一流執行者”為目標定位，認真貫徹落實(shí)好南網(wǎng)方略、xx電網(wǎng)發(fā)展戰略和xx供電局治企理念，在上級統一領(lǐng)導下，“守好自己的土、盡好自己的責、看好自己的人、管好自己的事”，恪盡職守，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，培養和帶領(lǐng)出一支有戰斗力的基層一線(xiàn)隊伍，使上級正確的政策精神落到實(shí)處，取得成效，讓xx社會(huì )滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意和客戶(hù)滿(mǎn)意。
自20xx年至今，六年以來(lái)，我一直擔任xx供電局配電營(yíng)業(yè)部主任、黨總支部書(shū)記，20xx年之前歷任變電部副主任、xx市輸變電公司經(jīng)理和xx市電力實(shí)業(yè)總公司經(jīng)理，近20年變電運行和電網(wǎng)建設工程管理經(jīng)驗，為我在配電營(yíng)業(yè)部管轄好xx市蓬江、江海兩個(gè)區（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市區）432平方公里范圍，230多條10kv線(xiàn)路運行檢修，為35萬(wàn)戶(hù)電力用戶(hù)提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、快捷”電力服務(wù)工作打下了堅實(shí)的基礎。
六年光陰，風(fēng)雨與彩虹共存。我在配電營(yíng)業(yè)部任職期間，帶領(lǐng)全部門(mén)員工團結奮進(jìn)，整個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)蒸蒸日上，配網(wǎng)管理水平明顯提升，安全生產(chǎn)紀錄屢創(chuàng )新高，員工精神面貌煥然一新，一線(xiàn)班組戰斗力日益增強，黨建和文化建設開(kāi)花結果，尤其是近兩年來(lái)，變化尤為顯著(zhù)�？偨Y起來(lái)，主要有以下六點(diǎn)：
一、抓好前進(jìn)方向，緊跟上級步伐
我認真學(xué)習貫徹南網(wǎng)方略、xx電網(wǎng)公司發(fā)展戰略和xx供電局治企理念，認真學(xué)習貫徹各級工作會(huì )議、安全生產(chǎn)會(huì )議的精神，努力“在學(xué)習中理解和領(lǐng)會(huì )，在實(shí)踐中豐富和發(fā)展”，把工作重心放在“以安全生產(chǎn)為基礎”、“以提高供電可靠率為總抓手”、“以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心”，堅持抓班組、抓過(guò)程、抓現場(chǎng)，堅持“兩個(gè)靠攏”（配網(wǎng)管理向主網(wǎng)管理靠攏，農網(wǎng)管理向配網(wǎng)管理靠攏），在上級的統一部署下，腳踏實(shí)地開(kāi)展工作、服務(wù)xx大眾。
二、抓好計劃控制，出色完成了經(jīng)營(yíng)指標
六年來(lái)，我部團結一致，努力奮斗，市區供電量從20xx年的18億增長(cháng)到20xx年預計約40億千瓦時(shí)，出色地完成了供售電量、電費回收、線(xiàn)損等各項經(jīng)營(yíng)指標。
三、抓好安全生產(chǎn)，確保電力供應
牢牢抓好電網(wǎng)安全穩定這條生命線(xiàn)。我始終堅持“一切事故都可以預防”的安全理念，堅決與“違章、麻痹、不負責任”作斗爭，我堅持經(jīng)常下基層到一線(xiàn)生產(chǎn)現場(chǎng)，加強現場(chǎng)安全監督和指導，努力做到了“凡事有人負責，凡事有人監督”。加強安全教育，注重技能培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效提升了安全管理水平。配電營(yíng)業(yè)部連續安全生產(chǎn)記錄突破了6000天大關(guān)，截至20xx年10月15日，連續安全生產(chǎn)天數達到6537天，實(shí)現了18年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
全力做好電力供應是我們的義務(wù)。我們以“優(yōu)先解決電網(wǎng)薄弱問(wèn)題，優(yōu)先解決經(jīng)濟發(fā)展緊迫問(wèn)題”為指導，XX-20xx年共投入配網(wǎng)工程、技改和大修資金約5億元，提高了配網(wǎng)技術(shù)水平。組織編制和完善了各級防風(fēng)防汛預案，加強演練。加強需求側管理，針對用電供求變化，制定了多級錯峰用電方案。加強了需求側管理的技術(shù)支持，截至20xx年底，市區合計安裝負控終端2133臺。XX年底與xx公安局聯(lián)合成立“保護電力設施大隊”，開(kāi)創(chuàng )警企合作先河，有效打擊涉電犯罪，20xx年，市區破壞電力設備案件157宗，同比下降68%，挽回損失約300萬(wàn)元。六年以來(lái)，對重大節日、重要場(chǎng)所的保供電都堅持自己到一線(xiàn)檢查和督促，多次派出移動(dòng)發(fā)電車(chē)，為重要用戶(hù)提供保供電服務(wù)，確保了保供電任務(wù)的順利完成。
四、抓好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，提升服務(wù)水平
以客戶(hù)為中心，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，以專(zhuān)業(yè)化、人性化的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意。推行客戶(hù)經(jīng)理制、首問(wèn)責任制，在市區8個(gè)供電營(yíng)業(yè)廳實(shí)行跨區用電受理服務(wù)。組織“金牌營(yíng)業(yè)員”培訓，深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“金牌服務(wù)迎奧運”等活動(dòng)。裝表服務(wù)實(shí)行電話(huà)回訪(fǎng)。積極探索合同能源管理（emc）新模式，推動(dòng)企業(yè)節電改造，引入中介，促成5家工廠(chǎng)企業(yè)實(shí)施emc模式節能改造。免費為符合條件的困難種養殖戶(hù)裝表接電，多戶(hù)農民送來(lái)了錦旗以示感謝。
供電局工作總結2
為了推進(jìn)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，保障職工在生產(chǎn)和工作中的安全與健康，充分發(fā)揮工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查機制的作用。我局工會(huì )在“春查”期間，組織各級工會(huì )小組緊緊圍繞我局安全生產(chǎn)目標，并結合“三標一體”貫標工作和第二輪安全性評價(jià)活動(dòng)的開(kāi)展，把維護職工的勞動(dòng)安全健康放在首位，發(fā)動(dòng)廣大職工積極開(kāi)展各種行之有效的群眾性勞動(dòng)保護監督檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現事故隱患，報告險情，督促整改，切實(shí)提高了電網(wǎng)的安全運行水平�，F將這次“春查”期間工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查工作總結如下：
1、抓好宣傳教育。
在“春查”勞動(dòng)保護監督檢查工作開(kāi)展之前，2月26日我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了一次動(dòng)員會(huì )，組織全體工會(huì )勞動(dòng)保護檢查員參加了會(huì )議，會(huì )上對“春查”勞動(dòng)保護監督檢查工作進(jìn)行安排和部署。我們還按照電業(yè)工會(huì )“春查勞動(dòng)保護監督檢查工作”的要求，制定并下發(fā)了我局《關(guān)于認真做好20xx年“春查”期間工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查工作的通知》。春查期間組織工會(huì )干部和工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員認真學(xué)習了***總經(jīng)理在公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議上題為“安全生產(chǎn)是企業(yè)改革發(fā)展的命脈”的講話(huà)精神和新安規，要求廣大工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )其精神，不斷增強工作責任心和自覺(jué)性，逐步提高開(kāi)展工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查的業(yè)務(wù)能力和工作水平。組織基層職工利用安全活動(dòng)日認真學(xué)習了各類(lèi)事故通報、安全簡(jiǎn)報、《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規程規定》、《安全生產(chǎn)法》等文件和制度。舉辦了“兩票”學(xué)習班、交通安全培訓班，加強職工的安全教育和安全技能培訓。
2、充分發(fā)揮工會(huì )組織的主陣地作用，繼續以“十個(gè)一”活動(dòng)為載體，在職工中廣泛普及勞動(dòng)安全衛生知識。
組織全體職工深入開(kāi)展安全“十個(gè)一”活動(dòng)。在活動(dòng)中，各工會(huì )小組緊緊圍繞全局中心工作，認真組織職工學(xué)習了勞動(dòng)安全衛生的基本知識和安全生產(chǎn)各項規章制度，同時(shí)我們還組織了安全生產(chǎn)簽名、安全猜謎、周五事故反思、安全事故分析等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)使勞動(dòng)保護意識深入職工群眾的內心，提高了職工的安全意識，增強了自我保護意識和能力，使他們自覺(jué)做到遵章守紀，抵制違章操作，杜絕違章作業(yè)，營(yíng)造出“時(shí)時(shí)想安全，處處抓安全，事事重安全，人人保安全”的氛圍。同時(shí)，各工會(huì )小組還發(fā)揮工會(huì )組織優(yōu)勢，廣泛征求職工對企業(yè)安全生產(chǎn)方面的建議和意見(jiàn)，工會(huì )積極向行政反映職工意愿和要求，真正為職工多辦實(shí)事。
3、加強班組安全建設，不斷夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎。
班組是企業(yè)安全管理的基礎，為此我們把開(kāi)展“三無(wú)”（無(wú)違章職工、無(wú)違章班組、無(wú)違章企業(yè)）活動(dòng)作為推進(jìn)班組安全工作規范化管理的切入點(diǎn)，以推進(jìn)安全管理制度化、安全設施標準化、作業(yè)行為規范化為目標，使安全生產(chǎn)從重視事后監督向重視過(guò)程和事前監督轉變，實(shí)現安全生產(chǎn)關(guān)口前移，最大限度地減少違章行為，杜絕因違章造成人身死亡、重傷和其他人為責任事故的發(fā)生。為此在春查內查期間我局工會(huì )組織有關(guān)部門(mén)人員，對我局管轄供電范圍內所屬的15個(gè)基層農電所、站進(jìn)行了自查工作。查評組本著(zhù)“嚴肅認真、實(shí)事求是”的原則，查閱了班組日志、安全記錄、工作票、檢修試驗報告、專(zhuān)業(yè)報表和總結、生產(chǎn)計劃文件、現場(chǎng)規程制度、技術(shù)圖紙、運行檢修記錄等技術(shù)資料，并對現場(chǎng)設備系統進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技術(shù)檢查。通過(guò)自查發(fā)現了班組在生產(chǎn)設備、安全管理及勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境方面存在著(zhù)一些影響安全生產(chǎn)的因素和隱患。為了從根本上消除這些問(wèn)題，我們制定了以“三定”為基礎（即：定人、定責、定期）以考核為動(dòng)力的嚴密細致的整改方案，進(jìn)一步加快整改速度，同時(shí)要求各工會(huì )小組充分發(fā)揮工會(huì )勞動(dòng)保護檢查員的作用，發(fā)動(dòng)、組織班組全體成員參與班組安全管理，調動(dòng)班組每個(gè)成員的積極性，加強班組安全檢查，形成了職工自主管理，群防群治的良好局面。
4、群眾性“反違章、查隱患、堵漏洞、排險情”安全活動(dòng)取得實(shí)效
在開(kāi)展“春查”勞動(dòng)保護監督檢查工作中，我局工會(huì )積極發(fā)動(dòng)和組織職工開(kāi)展廣泛的群眾性“反違章、查隱患、堵漏洞、排險情”安全活動(dòng)，組織工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員深入一線(xiàn)，對生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面系統的排查和整理，并繼續把安全工器具和安全設施的監督檢查作為重中之重，在此期間，共試驗安全工器具193付（雙），其中拉閘桿49付，驗電筆42支，接地棒47付，絕緣手套27付，絕緣靴28雙。帶電工器具50組，拉閘桿45根，更換不合格安全帽50頂、安全帶35付、腳扣50付，淘汰了不合格有安全事故隱患的工器具，對不符合要求和不按規定配發(fā)的，及時(shí)督促行政進(jìn)行了更換和補充，切實(shí)保障了職工的作業(yè)安全。4月6日——8日，局工會(huì )組織和抽調人員，對各基層小組的工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查工作和隱患整改情況進(jìn)行了檢查。
5、加強領(lǐng)導，建立制度，大力推廣和應用“一法三卡”工作法。
利用“春查”勞動(dòng)保護監督檢查工作的開(kāi)展，我局工會(huì )通過(guò)局域網(wǎng)、工作例會(huì )等加大對“一法三卡”工作法的宣傳，同時(shí)結合我局實(shí)際，認真研究，著(zhù)手制定具體的工作計劃，并逐步建立相應的工作制度。下一步，我們將抓好工作計劃的貫徹落實(shí)，要面向廣大工會(huì )小組長(cháng)和基層勞動(dòng)保護檢查員舉辦專(zhuān)門(mén)的培訓班，加強宣傳教育，提高廣大職工對推廣“一法三卡”工作法的認識、了解和重視程度，確�！耙环ㄈā钡挠行茝V應用。
6、認真做好隱患整改的監督落實(shí)
對“春查”勞動(dòng)保護監督檢查中發(fā)現的隱患和職業(yè)危害，各工會(huì )小組認真履行職責，對存在的重大安全隱患督促和協(xié)助有關(guān)方面認真解決，監督和協(xié)助企業(yè)及時(shí)消除各種事故隱患和減少職業(yè)危害，發(fā)現問(wèn)題、馬上拿出解決方案，并落實(shí)到部門(mén)負責人。在工會(huì )小組的檢查督促和全局生產(chǎn)人員的共同努力下，全局的線(xiàn)路設備得到一次全面的檢查消缺，在此期間，共處理滲漏變壓器47臺，檢修開(kāi)關(guān)25臺，校正線(xiàn)路歪桿285余根，清掃針瓶4500個(gè)，對弧垂不符合要求的調整14處，拉線(xiàn)27處，更換高壓跌落保險8組、變臺二次引線(xiàn)12處，加裝變壓器防護帽350個(gè)、更換10KV銅鋁跨徑線(xiàn)夾620處、裝設拉線(xiàn)防護管2100套、發(fā)放安全撲克及安全宣傳畫(huà)1000多套。修剪砍伐影響線(xiàn)路運行的樹(shù)木185余棵。各農電站相互配合共檢修10kv線(xiàn)路14條，處理各類(lèi)缺陷106余處。通過(guò)全局職工的共同努力，在這次安全大檢查中解決了許多問(wèn)題，提高我局配電網(wǎng)的安全可靠性，為今年的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。針對這些問(wèn)題我們將在今后將長(cháng)期抓下去，并要見(jiàn)到實(shí)效。
供電局工作總結3
XX年上半年，xx公司黨委在xx供電公司黨委和xx縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，按照“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，深入開(kāi)展三個(gè)文明建設工作，注重發(fā)揮黨委的政治核心作用，保證黨的各項方針政策的貫徹執行，使各項工作保持了良好的發(fā)展勢頭，職工隊伍保持了良好的精神狀態(tài)�，F將半年來(lái)工作總結如下：
一、強化黨建工作提高黨員隊伍整體素質(zhì)
1、加強領(lǐng)導班子建設，發(fā)揮班子核心作用。
按照省公司和xx供電公司提出的建設“四好”領(lǐng)導班子的要求，公司強化領(lǐng)導班子建設。一是完善了領(lǐng)導班子學(xué)習制度，堅持每月組織一次黨委中心組學(xué)習，每次安排一名班子成員作中心發(fā)言，并采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合的方式，要求領(lǐng)導班子成員認真撰寫(xiě)學(xué)習筆記和心得體會(huì )，提高了領(lǐng)導班子成員的思想政治理論水平和決策能力。二是充分發(fā)揮民主生活會(huì )作用，會(huì )前廣泛聽(tīng)取公司中層干部和員工對黨委班子及成員的意見(jiàn)，下發(fā)了400份征求意見(jiàn)表，并將收集整理的23條意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋到各班子成員，班子成員根據這些反饋意見(jiàn)進(jìn)行對照檢查，寫(xiě)出了深刻的發(fā)言材料。會(huì )上嚴格按程序開(kāi)展批評與自我批評，取得了預期效果，促進(jìn)了領(lǐng)導班子建設。
2、加強基層黨組織建設，發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用。
公司黨委按照“重基層、打基礎、促發(fā)展”的指導思想，突出抓好基層黨組織建設。堅持“三會(huì )一課”制度，促進(jìn)了基層黨組織工作的開(kāi)展。為了更好地發(fā)揮黨的政治核心作用，公司黨委結合每季一次的綜合考評，對各支部進(jìn)行了檢查，在檢查中了解掌握了情況，并有針對性地把握和指導各支部工作，把制度建設落到了實(shí)處。
3、加強員工隊伍建設，做好組織發(fā)展工作。
深入開(kāi)展了先進(jìn)性教育活動(dòng)鞏固和擴大整改成果和“回頭看”活動(dòng)，建立健全了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(cháng)效機制，通過(guò)爭先創(chuàng )優(yōu)、成立青年服務(wù)小分隊等形式，發(fā)揮了黨員在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等各項工作中的先鋒模范作用。加強行風(fēng)建設，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。年初召開(kāi)了行風(fēng)座談會(huì )，認真聽(tīng)取行風(fēng)監督員反饋的意見(jiàn)和建議，及時(shí)抓好行風(fēng)整改，未發(fā)生群眾反映強烈的行風(fēng)事件。公司注重員工的技能教育，半年來(lái)共舉辦各類(lèi)培訓班3期，外派員工學(xué)習培訓20余人次，并與江西電院聯(lián)合開(kāi)辦了函授校外班，有70多名員工報名參加。為了加強對新黨員和入黨積極分子的思想教育，今年共組織10名入黨積極分子參加縣直機關(guān)工委舉辦的培訓班。
通過(guò)如何做一名合格的共產(chǎn)黨員的學(xué)習，使入黨積極分子受到了深刻教育，取得了培訓學(xué)習的效果。按照黨組織“堅持標準，保證質(zhì)量，改進(jìn)結構，慎重發(fā)展”的原則，今年計劃發(fā)展8名黨員，上半年有3名預備黨員按期轉正。
二、加強黨風(fēng)廉政建設提高拒腐防變能力
1、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，層層分解任務(wù)。
年初公司黨委及時(shí)分解工作任務(wù)、細化工作措施、落實(shí)工作責任，在與各單位、各部室負責人簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》的基礎上，建立和完善了“黨委統一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、部門(mén)具體負責、群眾積極參與”的領(lǐng)導體制和工作機制，形成了一級抓一級、一級對一級負責的格局，做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，公司黨委明確規定什么問(wèn)題進(jìn)行什么樣的追究，出了問(wèn)題可以對號入座，對責任人進(jìn)行處理。
實(shí)行“一把手負總責，分管領(lǐng)導各負其責”的原則，真正促使各單位和各部室認真對待和做好自己管轄范圍內的黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，確保了責任制的全面落實(shí)，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作深入開(kāi)展。堅持每季度召開(kāi)一次黨風(fēng)廉政建設分析會(huì )，由各支部書(shū)記匯報本支部的黨風(fēng)廉政建設狀況，會(huì )上對提出的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，會(huì )后著(zhù)重解決問(wèn)題，從而提高了黨員干部防腐意識。
2、貫徹民主集中制原則，執行“三重一大”決策程序。
一是落實(shí)領(lǐng)導干部個(gè)人重大事項請示報告制度，堅持做到重大事項如實(shí)請示報告，維護了規章制度的嚴肅性。
二是落實(shí)廉政談話(huà)制度，對任用前的干部都按要求進(jìn)行了廉政談話(huà)。
三是進(jìn)一步規范財務(wù)管理，嚴格執行收支兩條線(xiàn)管理。在重大項目審批、重大經(jīng)費支出時(shí)，始終堅持了領(lǐng)導班子集體研究、集體決定，防止多頭審批，逐步形成節支、堵漏、透明的核算體制。
四是嚴格執行信訪(fǎng)制度，加強了信訪(fǎng)初核工作，及時(shí)處理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，半年共處理信訪(fǎng)初核案件1起，接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)1起。
3、強化監督管理，構筑拒腐防變約束機制。
始終把深入開(kāi)展行政效能監察和重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工程的監督檢查工作作為從源頭上預防和治理腐敗工作的一項重要任務(wù)，常抓不懈。
一是抓黨內民主制度監督。認真落實(shí)“三重一大”制度，使重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額資金使用等，都通過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定。
二是抓大宗物資采購、使用的監督，實(shí)行公開(kāi)招標，相關(guān)部室重點(diǎn)對采購計劃、采購項目、采購過(guò)程進(jìn)行嚴格檢查和監督。
今年上半年，共收繳遺失農改物資款25289。81元，分別制定下發(fā)了《開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》、《開(kāi)展不良資產(chǎn)效能監察實(shí)施方案》，切實(shí)把監察不良資產(chǎn)、治理商業(yè)賄賂納入構建懲治和預防腐敗體系，作為預防職務(wù)犯罪的重要工作來(lái)抓，為扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項治理工作奠定了基礎。
三是抓企務(wù)公開(kāi)、加強公示力度。本著(zhù)公開(kāi)、公正、透明的原則，形成了基礎設施建設項目、重大項目、大宗設備的采購等都進(jìn)行公開(kāi)招標，干部選拔任用等進(jìn)行公示，評先進(jìn)、選模范都按照民主集中制的原則進(jìn)行，避免了“暗箱操作”，保證了工程質(zhì)量，樹(shù)立了良好形象，得到干部職工認可。
三、開(kāi)展主題教育培育愛(ài)心平安理念
1、開(kāi)展學(xué)黨章、用黨章活動(dòng)，宣傳“八榮八恥”榮辱觀(guān)。制定了“學(xué)黨章用黨章”活動(dòng)方案，下發(fā)了學(xué)習“八榮八恥”的文件，制作懸掛了6塊“八榮八恥”宣傳牌，6個(gè)黨支部分別召開(kāi)了支部黨員大會(huì )，組織黨員重點(diǎn)學(xué)習重溫了黨章和“八榮八恥”的主要內容和基本觀(guān)點(diǎn)，使黨員更深一步地掌握了黨章和“八榮八恥”的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步增強了認同感與責任感�；顒�(dòng)期間黨員共摘抄學(xué)習筆記100余萬(wàn)字，撰寫(xiě)了學(xué)習心得體會(huì )40余篇。同時(shí)，公司選派職工參加xx供電公司5月26日舉辦的“學(xué)黨章、用黨章”演講比賽，并組織全體黨員參與“學(xué)黨章用黨章”試卷答題，進(jìn)一步加深對黨章的認識。
2、開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”。按照省公司、xx供電公司統一布署，4月22日上午9：00—12：00，在縣人民廣場(chǎng)開(kāi)展了“愛(ài)心光明行”暨“青春光明行”主題日活動(dòng)，共接受客戶(hù)咨詢(xún)100多人次，散發(fā)宣傳冊600余份、宣傳單4000余份。與此同時(shí)，兩支青年服務(wù)小分隊冒雨開(kāi)展獻愛(ài)心活動(dòng)，一支小分隊為金川鎮敬老院的老人們檢修線(xiàn)路、排除故障、宣傳用電常識，另一支小分隊走訪(fǎng)了北門(mén)路遭受火災的劉冬秀老人，義務(wù)為老人的簡(jiǎn)易棚檢修線(xiàn)路。通過(guò)開(kāi)展此項活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)的內質(zhì)外形建設。
3、開(kāi)展“三問(wèn)”大討論活動(dòng)，營(yíng)造關(guān)愛(ài)企業(yè)的氛圍。各基層單位紛紛組織員工開(kāi)展“我為誰(shuí)工作？我向誰(shuí)學(xué)習？我對誰(shuí)感恩？”大討論活動(dòng)，引導員工結合公司的改革發(fā)展和自己的工作實(shí)際，暢談自己的感想，找準自己的定位，端正自己的工作態(tài)度，清楚自己應該向誰(shuí)學(xué)習，應該對誰(shuí)感恩，如何以實(shí)際行動(dòng)去報答國家、報答企業(yè)等。同時(shí)，要求每位員工撰寫(xiě)一篇學(xué)習心得體會(huì )文章，有效地提高了員工的思想覺(jué)悟，營(yíng)造了關(guān)愛(ài)企業(yè)、忠誠企業(yè)、奉獻企業(yè)的良好氛圍。
4、開(kāi)展慶祝建黨八十五周年活動(dòng)�！捌�.一”期間，有兩名黨員受到了縣委的表彰，一名黨員受到了縣直機關(guān)工委的表彰。公司召開(kāi)了全體黨員大會(huì )，總結了前一階段的黨建工作，對下一階段的工作進(jìn)行了部署，表彰了1個(gè)先進(jìn)基層黨組織和8名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，舉辦了新黨員入黨宣誓儀式。編排了一個(gè)舞蹈參加xx供電公司慶祝建黨85周年暨“唱響正氣歌”文藝匯演，為黨的生日獻禮。
5、開(kāi)展“愛(ài)心平安”四個(gè)一活動(dòng)。制定下發(fā)了“愛(ài)心。平安”四個(gè)一活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導小組，動(dòng)員員工及家屬積極參與“一封愛(ài)心家書(shū)、一句安全警言、一條安全合理化建議、一次職工代表安全巡檢”活動(dòng)，營(yíng)造了“四個(gè)一”活動(dòng)的良好氛圍，促進(jìn)了“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”和全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展。
6、積極做好愛(ài)心幫扶工作。倡議職工為一名身患重病的職工家屬捐款8700余元。為七琴鎮井下村夏園的一名孤兒、初三學(xué)生伍偉偉每學(xué)期捐款300元，為徐娟等5名貧困兒童每人每學(xué)期捐助50—100元。出資600元資助了井下村10名農民參加農函大的學(xué)習，班子成員分別和5戶(hù)貧困戶(hù)結成了一加一幫扶對子。為支持社會(huì )主義新農村建設，公司找準著(zhù)力點(diǎn)，為新農村建設打前哨、開(kāi)綠燈，為部分示范村出工出力，共遷移電桿59根，遷移電表戶(hù)數121戶(hù)，改造低壓線(xiàn)路4070米，整改巷線(xiàn)和進(jìn)戶(hù)線(xiàn)5170米。
四、加強思想政治工作營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍
1、加強思想政治教育。一是強化政治學(xué)習。為了使學(xué)習收到實(shí)效，改變了過(guò)去死板的學(xué)習方法，主要采取了集中學(xué)與個(gè)人學(xué)、通讀文件與討論發(fā)言相結合的方式，利用星期五政治學(xué)習例會(huì )時(shí)間，通過(guò)觀(guān)看《江西黨員電教教材》、《井岡先鋒》等錄像片、舉辦xx供電公司勞模事跡報告會(huì )、到高安、上高等先進(jìn)兄弟單位參觀(guān)學(xué)習等方法，提高了學(xué)習效能。二是堅持每季度召開(kāi)一次職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì )，聽(tīng)取基層黨組織負責人對員工思想動(dòng)態(tài)分析的匯報，研究化解員工思想中不穩定因素的辦法。
2、加強宣傳報道工作。修訂和完善了公司宣傳報道考核辦法，每月編發(fā)一期《xx供電》，及時(shí)宣傳上級有關(guān)會(huì )議精神、工作動(dòng)態(tài)、典型事跡等，在公司內部營(yíng)造了良好的宣傳氛圍。同時(shí)，積極向上級黨報黨刊和行業(yè)報刊投稿，XX年上半年，共在江西電力政工網(wǎng)上稿7篇、《江西電力報》等上稿7篇、《xx供電》及《xx農電動(dòng)態(tài)》17篇，縣電臺15篇。
3、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。為豐富職工業(yè)余文化生活，公司在“三八”節舉辦了電腦基本知識操作比賽，并積極組隊參加上級組織的各項活動(dòng)。4月底，在縣卡拉OK比賽中職工徐勇榮獲二等獎。在xx供電公司舉辦的第二屆職工運動(dòng)會(huì )，公司榮獲男子藍球比賽第4名，男、女6×100M接力賽分獲第3名，立定跳遠分獲女子組第5名、男子組第6名。在乒乓球賽場(chǎng)上更是捷報頻傳，女子乒乓球隊勇摘第一名桂冠，并獲女子雙打第4名，女子單打第3名、第5名的好成績(jì)。在xx三級職代會(huì )知識競賽中，公司代表隊勇奪二等獎。通過(guò)開(kāi)展一系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強了職工的集體榮譽(yù)感和頑強拼搏精神。
4、加大人性化管理力度。公司倡導人性化管理理念，為所有員工辦理了醫療保險、養老保險、失業(yè)保險、工傷保險，使職工安心工作。每位員工生日時(shí)，都會(huì )收到一束鮮花和一個(gè)生日蛋糕，員工因病住院，公司都會(huì )派人探視，送上一份慰問(wèn)金，年底對確實(shí)有困難的員工發(fā)放困難補助金，從而在公司形成了職工生日有祝福、住院有慰問(wèn)、困難有補助的良好風(fēng)氣。
五、堅持兩手抓推動(dòng)“雙創(chuàng )”工作深入開(kāi)展
今年，公司確定了創(chuàng )建省電力公司文明單位和一流縣級供電企業(yè)的工作目標。為確保各項創(chuàng )建目標的全面實(shí)現，公司從硬件和軟件兩方面入手，加大了創(chuàng )建工作力度。
在硬件建設方面。一是電力調度通訊大樓完成了招標工作，目前已開(kāi)始裝修，計劃11月搬遷。二是按照農村供電所建設五年規劃，投資36萬(wàn)元在七琴供電所新建了1棟4層的辦公樓，投資3.2萬(wàn)元將大洋洲供電所的辦公樓裝修一新，此外還分別投資5000多元、3000多元、1000多元為灌溪供電所、甘溪供電所、塔下電廠(chǎng)的辦公場(chǎng)所進(jìn)行裝修、維修，美化、綠化了生產(chǎn)辦公環(huán)境。三是投資30余萬(wàn)元完成了14個(gè)供電所農電營(yíng)銷(xiāo)系統的建設，并于4月份順利投運，在全縣實(shí)現了微機收費。四是大力推廣使用國家電網(wǎng)公司新形象標識，自XX年以來(lái)，共投資12萬(wàn)元用于新標識的推廣應用，主要包括統一制作安全帽、桌卡、信封、上崗牌、一次性紙杯、會(huì )議記錄本等等，提高了企業(yè)知名度。
在軟件建設方面。一是建立健全了各項規章制度、企業(yè)標準，提高了員工學(xué)習標準的積極性，營(yíng)造了創(chuàng )建工作的良好氛圍。二是大力開(kāi)展了群眾性的文明創(chuàng )建活動(dòng)，采取自下而上申報，自上而下考評的辦法開(kāi)展了文明職工（標兵）、文明單位（標兵）、文明家庭（標兵）等評選活動(dòng)，形成了文明創(chuàng )建的良好氛圍。三是結合實(shí)際完善了考評標準，每季度對基層單位的精神文明、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作進(jìn)行嚴格檢查考核，并及時(shí)通報反饋存在的問(wèn)題，督促整改，在公司上下形成了“雙創(chuàng )”的良好氛圍。
六、加強群團組織領(lǐng)導調動(dòng)各方面積極性
加強了對工會(huì )的領(lǐng)導，指導工會(huì )創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，帶領(lǐng)職工參政議政，維護職工合法權益，重新調整配備了工會(huì )小組長(cháng)，為工會(huì )各項活動(dòng)的開(kāi)展提供了組織保證。加強了團青工作，指導共青團組織深入開(kāi)展了創(chuàng )建青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗、團員先進(jìn)性教育活動(dòng)、捐書(shū)捐款等活動(dòng)，發(fā)揮了團員青年在各項工作中的先鋒模范作用。公司婦委會(huì )堅持“圍繞中心，突出重點(diǎn)，創(chuàng )造特色”的工作原則和“黨政所急，婦女所需，婦聯(lián)所能”的工作定位，在提高女職工整體素質(zhì)、推進(jìn)女性人才工程建設和維護婦女合法權益等方面發(fā)揮了積極作用。
上半年，公司黨委雖然做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)，但是離上級組織的要求還有一定的差距，如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、先進(jìn)性教育常態(tài)機制還有待進(jìn)一步建立健全；干部職工的工作積極性、責任心還有待進(jìn)一步提高；行業(yè)作風(fēng)建設還需著(zhù)重加強；黨風(fēng)廉政建設、警示教育工作、職工思想政治教育要進(jìn)一步加強等。下半年，公司黨委將一如既往，在上級黨組織的正確領(lǐng)導下，不斷加強黨的思想建設、組織建設和作風(fēng)建設，為全面完成公司今年的各項工作目標任務(wù)而努力。
XX年下半年工作打算
一、做好黨建日常工作，進(jìn)一步加強員工思想政治教育，有針對性地開(kāi)展思想政治、法律和道德教育，提高干部員工的思想政治素質(zhì)。鞏固先進(jìn)性教育成果，不斷創(chuàng )新黨員教育方式，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制。
二、加強行業(yè)作風(fēng)建設，整頓干部員工工作作風(fēng)，年底召開(kāi)一次行風(fēng)監督員座談會(huì )，聽(tīng)取監督員的意見(jiàn)和建議，嚴查員工違規違紀行為，樹(shù)立公司良好形象。繼續開(kāi)展愛(ài)心、平安工程活動(dòng)，營(yíng)造平安、和諧的企業(yè)氛圍。
三、大力開(kāi)展精神文明建設同業(yè)對標工作，向先進(jìn)學(xué)習，向先進(jìn)看齊，推動(dòng)精神文明建設邁上新臺階。
四、加強黨風(fēng)廉政建設，加大黨風(fēng)廉政建設警示教育力度，構筑反腐倡廉新防線(xiàn)。繼續做好整治商業(yè)賄賂和清理不良資產(chǎn)這兩項效能監察工作。
五、進(jìn)一步強化執行力建設，真正做到用制度管人，調動(dòng)員工工作積極性。
六、做好公司黨委、紀委、團委的換屆改選工作。
七、進(jìn)一步加強文明單位創(chuàng )建工作，對基層單位創(chuàng )建工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查指導，確保創(chuàng )建工作質(zhì)量，并做好申報江西省電力公司文明單位和一流縣級供電企業(yè)的準備工作。9月底前，投資30萬(wàn)元統一制作大型廣告宣傳牌、基層單位銘牌，并完成營(yíng)業(yè)窗口形象標識應用工作。
供電局工作總結4
20xx年，我局繼電保護專(zhuān)業(yè)在各級領(lǐng)導關(guān)心和支持下，通過(guò)繼電保護人員的團結協(xié)作下，圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作任務(wù)，為我局的安全生產(chǎn)作出了貢獻。為了總結上一年的經(jīng)驗，在新的一年里作出更大的貢獻，現我將繼電保護專(zhuān)業(yè)一年來(lái)的工作總結
一、繼電保護運行情況
20xx年，×××電網(wǎng)全部繼電保護共動(dòng)作1xxxx，正確動(dòng)作1xxxx，正確動(dòng)作率為100；110kv及以下系統重合閘共動(dòng)作1xxxx，正確動(dòng)作1xxxx，正確動(dòng)作率為100。
二、工作完成情況
1、保護定校完成主變保護15套，110kv線(xiàn)路保護1套，35kv線(xiàn)路保護10套，10kv線(xiàn)路保護50套，10kv電容器保護10套，備自投保護5套。
2、完成修訂工作。
3、完成修編工作。
4、完成新的系統阻抗圖整定計算工作。
5、更換35kv開(kāi)關(guān)電流互感器6臺，更換35kv主變三臺。
6、完成十一個(gè)變電所充電裝置及蓄電池的維護工作。
7、完成110kv三口變35kv開(kāi)關(guān)柜設備安裝及裝置調試工作。
8、完成35kv興莊變10kv開(kāi)關(guān)柜設備安裝及裝置調試工作。
9、完成110kv用戶(hù)變—興鑫變二次設備安裝、定值整定及裝置調試工作。
10、完成35kv用戶(hù)變—正方變二次設備設備安裝、定值整定及裝置調試工作。
11、二次設備各種缺陷的處理。
三、完成指標
1、自動(dòng)裝置投入率為100。(要求100)
2、繼電保護正確動(dòng)作率為100。(要求≥98)
3、繼電保護及自動(dòng)裝置校驗完成率為100。(要求≥100)
四、安全生產(chǎn)工作
1、我們堅持做好星期一的安全例會(huì )，要求從安全意識入手，認真學(xué)習安全文件及事故通報等，總結以往工作經(jīng)驗，吸取兄弟單位的事故經(jīng)驗教訓，并展開(kāi)充分的討論，保證安全例會(huì )的質(zhì)量，不斷提高自我安全意識。
2、工作中，嚴格遵守〈〈現場(chǎng)工作保安規定〉〉、執行具有我局特色的工作現場(chǎng)危險點(diǎn)控制措施和繼電保護安全措施票，積極履行勞動(dòng)互保合同。
3、認真做好春季安全大檢查、迎峰渡夏安全大檢查和秋季安全大檢查工作，我們針對我局電力系統保護及自動(dòng)裝置的具體情況，結合安全性評價(jià)工作，對照《供電企業(yè)安全性評價(jià)》條款，逐一排查，針對所暴露出的缺陷，精心安排好和組織好設備的消缺工作或提出可行的解決方法，對全局各變電所的保護裝置進(jìn)行了認真的排查、整改，對任何微小的故障和缺陷都認真對待。
4、開(kāi)展了每年一次的繼電保護保安規定考試，使繼電保護工作人員對規程有了更深的了解。
通過(guò)全體人員的網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)努力，完成了全年基建及正常的保護校驗工作，未發(fā)生誤碰、誤接線(xiàn)、誤整定事故，繼電保護專(zhuān)業(yè)全年未發(fā)生人身及設備責任事故，實(shí)現了安全無(wú)事故的目標，為我局的安全生產(chǎn)奠定了基礎，保證電力系統的繼電保護設備的完好運行。
五、設備管理工作
1、在定期校驗工作中執行“應修必修，修必修好”的原則，嚴格按照繼電保護檢驗條例及有關(guān)補充規定執行及時(shí)處理設備二次缺陷，堅持缺陷處理原則，對設備進(jìn)行全方位的管理，確保所管轄的設備安全健康的運行。新購了微機保護校驗儀，解決了儀器老化、精度問(wèn)題，提高對繼電保護裝置的校驗質(zhì)量。
2、繼續做好繼電保護的反措工作。
反措是保護繼電保護裝置健康運行的重要環(huán)節。因此，我局繼電保護專(zhuān)業(yè)人員根據《繼電保護反措要點(diǎn)》及《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》中有關(guān)繼電保護及安全自動(dòng)裝置的反事故技術(shù)措施的有關(guān)要求，對于檢查各變電所保護熔絲及空氣開(kāi)關(guān)上下級配合情況進(jìn)行了檢查，對使用微機保護的變電所的接地電阻應不小于0.5歐姆進(jìn)行了檢查。
3、加強了直流系統的管理。
檢修人員和運行人員都嚴格按照直流電源運行維護規定。蓄電池新安裝時(shí)，認真做好初放電試驗，對蓄電池的容量進(jìn)行核對。健全直流系統的巡視制度，運行人員對直流系統的測量記錄記錄到蓄電池測量記錄中�，F已完成十一個(gè)變電所直流裝置的新安裝檢驗及定期維護工作。
六、整定計算工作
1、計算中，嚴格執行有關(guān)規程及上級有關(guān)要求，一絲不茍，仔細計算，并根據運方要求調整定值及保護的正確投退，保證繼電保護的可靠性、選擇性、速動(dòng)性、靈敏性，嚴防誤整定事故的發(fā)生。
2、使用圖形化保護整定軟件進(jìn)行相關(guān)計算
使用圖形化保護整定軟件進(jìn)行相關(guān)計算，充分利用定值仿真校驗功能，對所配的保護定值進(jìn)行驗證。利用管理功能，對
計算書(shū)和定值單進(jìn)行系統的管理�，F繼電保護整定計算脫離手算的繁鎖勞動(dòng)，從而提高了準確性。
3、每月初做好前一月繼電保護及安全自動(dòng)裝置動(dòng)作情況報表且進(jìn)行分析，經(jīng)分管局長(cháng)批準上報。
4、整定中存在的問(wèn)題
35kv李集變、五隊變、陳集變、長(cháng)茂變主變高壓側為熔絲保護，低壓側為反時(shí)限保護，不利于上下級保護之間的配合
七、技術(shù)培訓工作
在技術(shù)工作中，我們制定技術(shù)培訓計劃，積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓方式，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)講解、反事故演習、組織開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)公關(guān)、合理化建議活動(dòng)組織采用先進(jìn)技術(shù)，形成濃厚的比學(xué)習、比技術(shù)的學(xué)習氣氛。加強對新職工的安全知識業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，使他們很快適應保護班的各種工作。同時(shí)，還參加市公司組織專(zhuān)業(yè)培訓，使知識面得以擴大。今年，還有兩人參加函授大專(zhuān)學(xué)習。通過(guò)一年來(lái)大家的不斷努力，對現場(chǎng)的新設備、新技術(shù)有了更深的了解，檢修技能可以提高，現場(chǎng)檢修質(zhì)量得以進(jìn)一步的提高，提高技術(shù)水平。
八、工作中存在的問(wèn)題
1、人員素質(zhì)的提高
繼電保護工作專(zhuān)業(yè)性強，技術(shù)要求高，我局的繼電保護人員從本科學(xué)歷到高中學(xué)歷，本科畢業(yè)生的均為剛畢業(yè)，因此必須加強技術(shù)培訓工作，不斷對繼電保護人員進(jìn)行培訓，來(lái)適應繼電保護的發(fā)展。
2、加強保護裝置及直流裝置投運行后的管理
繼電保護的新技術(shù)發(fā)展速度是相當快的，每個(gè)廠(chǎng)家的設備原理和實(shí)現方法是不同的。因此，只要有新設備投運，技術(shù)培訓就得跟上去，因此，新的保護裝置及直流裝置投運行后，先對變電所運行人員進(jìn)行培訓，并對此變電所運行規程進(jìn)行及時(shí)補充修改，提高變電所運行人員對新設備的熟悉程度，減少可能出現的事故隱患，從而確保新設備健康正確投入運行。
3、全意識還而進(jìn)一步提高。
雖然在20xx年的工作中，我們班取得了一定的成績(jì)，但成績(jì)只能代表過(guò)去，在將來(lái)的工作中，將以更大的工作熱情，把各項工作做得更好。
供電局工作總結5
近年來(lái)，市審計局不斷強化對內部審計工作的指導。一是組織本市內審人員認真學(xué)習審計法規和《省內部審計工作規定》，及時(shí)召開(kāi)座談會(huì )，加深理解文件精神，增強內審人員對內審工作重要性的認識;二是組織內審人員參加各種類(lèi)型的審計知識培訓班，提升內審人員的審計理論水平和實(shí)際操作能力;三是動(dòng)員內審人員總結內審工作經(jīng)驗，撰寫(xiě)內審專(zhuān)題論文，開(kāi)展經(jīng)驗交流，提高內審工作質(zhì)量;四是幫助內審部門(mén)建立有關(guān)內審制度，規范內審工作程序，使內審工作逐步走上規范化的軌道。
一、建立制度,有章可循
市供電局領(lǐng)導重視內審工作的規范化、制度化建設。已建立了《市供電局內部審計工作規定》，《市供電局財務(wù)收支審核辦法》等六項內審制度，使內審工作有章可循，有據可依。
二、內審計劃,緊扣目標
為了強化內審監督和服務(wù)，使內審活動(dòng)與經(jīng)濟活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，每年年初由內審機構提出初步內審計劃，經(jīng)過(guò)部門(mén)集體討論，找準內審工作切入點(diǎn)，制訂內審工作年度計劃,如固定資產(chǎn)投資審計計劃、財務(wù)收支審計計劃、績(jì)效審計計劃等,促使內審工作有的放矢、有條不紊地進(jìn)行。
三、突出重點(diǎn)，力求成效
市供電局根據行業(yè)管理要求和本部門(mén)實(shí)際情況，連續幾年開(kāi)展新農村電網(wǎng)電氣化建設與改造工程審計，組織有資質(zhì)的單位和人員對這些工程進(jìn)行審核，并出具《工程造價(jià)報告書(shū)》,審計成效明顯.審核了424個(gè)工程項目，送審項目金額6145萬(wàn)元，審定項目金額5953.6萬(wàn)元，核減項目金額191.4萬(wàn)元，核減率為3.11%;1月—11月審核了311個(gè)工程項目，送審項目金額5983.69萬(wàn)元，審定項目金額5797.22萬(wàn)元，核減項目金額186.47萬(wàn)元，核減率3.12%。此外，該局還開(kāi)展了試點(diǎn)性其他類(lèi)型的績(jì)效審計。
四、全程介入,注重跟蹤
市供電局的內審工作不只是局限于事后審計，對事前審計和事中審計尤為重視。內審人員事前參加部門(mén)組織的各種材料采購、小型土建、議價(jià)競爭性談判會(huì )議和廢舊物資拍賣(mài)會(huì )議，行使內審監督權。在審計過(guò)程中，注重對問(wèn)題的深入分析，提出切實(shí)有效的審計建議，并定期檢查審計建議落實(shí)情況和跟蹤整改情況，以鞏固審計成果。
供電局工作總結6
我于20xx年xx月從大學(xué)畢業(yè)來(lái)到xx網(wǎng)大家庭――xx供電局工作已整整一年了。光陰似箭，一年的實(shí)習時(shí)間很快就過(guò)去了，我先后經(jīng)歷了嚴格而充實(shí)的新職工入企教育培訓、省網(wǎng)公司集訓、本局專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識封閉培訓后，又到線(xiàn)路管理所、變電管理所、電力設計咨詢(xún)公司、城區供電分局四個(gè)生產(chǎn)部門(mén)實(shí)習，感受很深，收獲頗豐。
回顧這一年的歷程，在各級領(lǐng)導的教導和培養下，在老同志和同事們的關(guān)心和幫助下，在南網(wǎng)文化的熏淘下，我從一個(gè)懵懵懂懂、青澀的大學(xué)畢業(yè)生逐步成長(cháng)為一名南網(wǎng)大家庭中的新時(shí)代員工，順利地完成了從學(xué)生向南網(wǎng)職工自我角色的轉變過(guò)程。在這一年的實(shí)習期里，不論在哪一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，我接觸到的都是電力系統最基層的生產(chǎn)第一線(xiàn)職工，從他們身上我學(xué)習到了很多東西，不但有電力系統專(zhuān)業(yè)基礎知識和生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際操作技能，還有他們那種敬業(yè)愛(ài)崗、奮力拼搏、刻苦鉆研、團結協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、無(wú)私奉獻……的南網(wǎng)精神，這些對我來(lái)說(shuō)這簡(jiǎn)直就是一筆終身受益的寶貴財富。
第一，經(jīng)過(guò)對南網(wǎng)方略的系統學(xué)習后，我深感南網(wǎng)公司是一個(gè)大型的中央企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化并將南網(wǎng)公司打造成為經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、一體化、現代化的國內領(lǐng)先、國際著(zhù)名企業(yè)戰略目標的基礎。自己在參加工作之前，面對我國嚴峻的就業(yè)形勢，我認為只要參加了工作，好好干好自己的本職工作，解決溫飽問(wèn)題就算是一名合格的公民就行了。通過(guò)新員工入企教育培訓和對南網(wǎng)方略的深入學(xué)習之后，我接觸到了南網(wǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，它包含了公司的宗旨、使命、戰略目標、發(fā)展思路、主題形象、企業(yè)理念等都是南網(wǎng)公司這個(gè)世界500強企業(yè)濃縮的各項管理精華，讓我的思想也得到升華，更是通過(guò)學(xué)習具體的事例和工作的經(jīng)歷，使我深刻的感受到南網(wǎng)人的責任和義務(wù)，感受到南網(wǎng)方針“主動(dòng)承擔社會(huì )責任，全力做好電力供應”的內涵，繼續深入學(xué)習踐行南網(wǎng)文化是我今后工作的一個(gè)重要內容。
第二，我在實(shí)習期間通過(guò)與基層生產(chǎn)第一線(xiàn)電力職工的接觸中，感受到他們那種敬業(yè)愛(ài)崗的精神值得我學(xué)習。敬業(yè)愛(ài)崗精神是無(wú)處不在的，它體現在線(xiàn)路工人翻山越嶺、鏖戰艷陽(yáng)風(fēng)雪，保障輸電線(xiàn)路暢通;它體現在變電運行操作人員日夜監控、重復謹慎操作，確保電網(wǎng)安全運行;它體現在設計人員夜夜亮起的盞盞明燈，為加快電網(wǎng)建設步伐加班加點(diǎn)進(jìn)行工程設計;它體現在電力客戶(hù)服務(wù)中心職工揚起笑臉真誠地為千千萬(wàn)萬(wàn)的用戶(hù)服務(wù)。它，是我心中燃起的小火苗，照亮我對工作的認知，激起我對工作的熱情�，F在我回想起XX年9月份多次跟隨線(xiàn)路工人翻山越嶺、烈日暴曬的實(shí)踐，中午在山上肚子餓得咕嚕嚕叫，但是電力工人還在頭頂烈日揮汗如雨的工作，他們沒(méi)有絲毫的怨言，因為這就是電力職工最平凡的工作場(chǎng)面之一。那時(shí)刻我第一次被他們敬業(yè)愛(ài)崗的精神深深感動(dòng)了，讓我認識到什么是工作，什么是任務(wù)、什么是責任。而后其它生產(chǎn)部門(mén)的各個(gè)班組，我都體會(huì )到相同的感動(dòng)，特別是在電力客戶(hù)服務(wù)中心，面對幾萬(wàn)戶(hù)居民的電費繳納和用電業(yè)擴工作，幾名電力職工全年無(wú)節假日和雙休日的倒班輪崗，常常忙了一上午連口水都忘了喝，讓我體會(huì )到熱愛(ài)工作、認真對待工作，其實(shí)是一件非常神圣和美好的事情，電力職工在認真工作的時(shí)候體現了一種特別美。敬業(yè)愛(ài)崗精神將是我一生受用不盡的寶貴財富，今后在任何工作崗位上都會(huì )將它發(fā)揚、繼承下去。
第三，通過(guò)這一年的輪崗實(shí)習，我感受到學(xué)習將是我終生的課題。如何將自己在學(xué)校學(xué)習的理論知識運用到工作中，并且查缺補漏，苦學(xué)不熟悉的電力專(zhuān)業(yè)知識，這是我一直鉆研的問(wèn)題。由于我是學(xué)習文科專(zhuān)業(yè)的，在實(shí)習期間每到一個(gè)部門(mén)和班組我都勤奮學(xué)習其電力相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能知識，認定學(xué)習是終身的事業(yè)，“在工作中學(xué)習、在學(xué)習中工作”一直是我堅持的理念。在跟隨線(xiàn)路工人到現場(chǎng)實(shí)際工作中，我學(xué)習了很多電力設施基本的知識，認識了各種電桿桿型、了解了組成線(xiàn)路的各個(gè)部件等等知識;在龍山變電站，我通過(guò)查看資料及觀(guān)察變電人員操作，了解了變電站的組成和設備，以及“兩票三制”的重要、操作的安全措施和各種危險點(diǎn)預防控制措施等等;在設計咨詢(xún)公司，通過(guò)實(shí)際描圖和曬圖紙，我學(xué)會(huì )cad軟件的基本操作，體會(huì )了曬圖機的操作以及設計工作的整套流程;在電力客戶(hù)服務(wù)中心實(shí)習的半年時(shí)間里，更是認真學(xué)習書(shū)本上電力系統的基本知識，還有用電業(yè)務(wù)受理的專(zhuān)業(yè)技能知識，做到面對客戶(hù)能夠解答大部分的基本用電疑問(wèn)，已能受理用電方面的基本業(yè)務(wù)接洽工作。但是我要掌握的知識還遠遠不夠，需要學(xué)習的知識和技能還有很多，要做好今后的工作，就需要加倍的努力，只有刻苦學(xué)習、深刻鉆研、并且多實(shí)踐，才能更早的“出真知”。
第四，通過(guò)一年的學(xué)習實(shí)踐，我看到了電力職工團結協(xié)作精神是干好各項工作的關(guān)鍵。團結就是力量，這句至理名言深刻的闡述了我們工作中一種重要的精神。任何工作都離不開(kāi)大家的合作，所謂“滴水不成海，獨木難成林”，南方電網(wǎng)公司作為世界500強之一的企業(yè)，更是需要所有南網(wǎng)人的努力，南網(wǎng)方略的團隊理念就言簡(jiǎn)意賅的闡述了團結協(xié)作的必要性和重要性。我們一開(kāi)始實(shí)習，首先就是學(xué)習領(lǐng)會(huì )南網(wǎng)方略，感受南網(wǎng)文化，對于團隊理念就有了初步的認識，再結合我之前在學(xué)校學(xué)生會(huì )工作和大學(xué)在著(zhù)名企業(yè)實(shí)習期間的體會(huì )，更加深刻的理解團結協(xié)作的重要性。在這一年實(shí)習中，每到一個(gè)部門(mén)和班組，我都感受到這種和諧的團結精神，特別是基層生產(chǎn)班組，很多工作任務(wù)都是需要很多人協(xié)作才能完成的，比如在變電站生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際倒閘操作中，變電運行人員必須進(jìn)行唱票、復誦等程序正確無(wú)誤后才能操作，正是這種團結協(xié)作、互相支持的精神鼓舞大家出色完成各項任務(wù)。
第五，通過(guò)這一年的實(shí)習生活，基層生產(chǎn)班組人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識和精神是我學(xué)習的榜樣。由于我在電力客戶(hù)服務(wù)中心實(shí)習了五個(gè)多月的時(shí)間，所以我對于供電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理解特別深刻�？蛻�(hù)服務(wù)中心是電力企業(yè)面對公眾的窗口，窗口服務(wù)的優(yōu)劣直接影響到電力企業(yè)的形象，在實(shí)際工作中，面對各類(lèi)不同的用電客戶(hù)，我始終強化自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，牢記“服務(wù)永無(wú)止境”的服務(wù)理念，微笑、熱情，待人親切是我工作的必修課，并且在工作中學(xué)習實(shí)踐如何更好的與客戶(hù)溝通，如何更加耐心的為客戶(hù)解答用電疑難，如何面對情緒激動(dòng)言辭不善的客戶(hù)，這些都是我以前在大學(xué)期間的學(xué)習中不曾遇到的課題。記得在實(shí)習階段中的某一天中午快下班的時(shí)候，我遇到過(guò)一位情緒變化多端的客戶(hù)，她沒(méi)有任何理由的拒絕與我合作完成她的用電變更申請，并且開(kāi)始就用言辭激烈的語(yǔ)言進(jìn)行人身攻擊，當時(shí)我感到非常的委屈和憤慨，但是我作為供電局“窗口”形象，沒(méi)有和這位客戶(hù)進(jìn)行爭吵，繼續面帶微笑并謹慎言辭、態(tài)度客氣的與她進(jìn)行溝通。在同事和我的勸解下她的情緒逐漸好轉，最終順利完成業(yè)務(wù)辦理還面帶笑容的離開(kāi)，在她離開(kāi)后我終于流下了委屈的淚水。這樣類(lèi)似的事例在客戶(hù)服務(wù)中心還有很多，該中心職工為電力企業(yè)的窗口形象甘當受氣筒，努力實(shí)踐優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，出色地完成各項工作。在實(shí)習期間，我一直努力擺正自己的角色，磨練自己的性格，無(wú)論事情大小都認真對待。南網(wǎng)公司“服務(wù)永無(wú)止境”的服務(wù)理念將會(huì )使我獲益匪淺。
論語(yǔ)有句話(huà)是“學(xué)而時(shí)習之，不亦說(shuō)乎”，在前進(jìn)的道路上時(shí)常停下來(lái)回頭看看總結經(jīng)驗教訓，對于我是非常有益的。過(guò)去的一年是我成長(cháng)的第一年，我要特別感謝各位領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，我現在在基層生產(chǎn)第一線(xiàn)班組――電力客戶(hù)服務(wù)中心實(shí)習工作，我熱愛(ài)我的崗位、熱愛(ài)我的工作，只有扎根基層班組才能學(xué)習到電力企業(yè)的工作精髓，在今后的工作中，我將認真總結經(jīng)驗，加強專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，時(shí)刻保持積極向上的心態(tài)，努力做一名合格的、優(yōu)秀的南網(wǎng)職工，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。
供電局工作總結7
一是按照“三公”調度暨供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個(gè)十條”要求，制定了《加強和改進(jìn)電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的決定》，出臺了違反“三個(gè)十條”規定的處理措施。開(kāi)展了“三公調度”暨供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)大型宣傳活動(dòng)，散發(fā)宣傳冊15000余份，義務(wù)檢修用電設備，處理重大安全隱患10多起，現場(chǎng)接受群眾咨詢(xún)200余人次；二是嚴格落實(shí)“首問(wèn)負責制”，實(shí)行一口對外、內轉外不轉的一條龍服務(wù)；完善了客戶(hù)服務(wù)中心功能，正式開(kāi)通95598電力特服系統,24小時(shí)受理業(yè)務(wù)咨詢(xún)、信息查詢(xún)、電力服務(wù)投訴和電力故障報修等業(yè)務(wù)；在全市刷寫(xiě)95598服務(wù)熱線(xiàn)墻體廣告780余條，使特服電話(huà)深入民心。
三是開(kāi)展了“熱心為三農，爭當好電工”活動(dòng)和供電所“零投訴”活動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，我們深入客戶(hù)家中，開(kāi)展“零距離”服務(wù)，解決群眾用電中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，共走訪(fǎng)客戶(hù)1000余戶(hù)，征求意見(jiàn)30多條，為客戶(hù)及時(shí)解決各種困難80多件。四是積極組織收聽(tīng)了“陽(yáng)光熱線(xiàn)”節目，對反映的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調查和處理，對照工作中存在的差距，制定整改措施，力爭做到服務(wù)措施更規范、服務(wù)質(zhì)量更優(yōu)質(zhì)。同時(shí)通過(guò)組織召開(kāi)職工代表座談會(huì )，征求對全局工作作風(fēng)、職工福利、企業(yè)發(fā)展等方面的意見(jiàn)和建議；通過(guò)中層干部專(zhuān)題座談會(huì )，對企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行集體討論，提出整改措施，對200*年工作進(jìn)行總結，對今年工作進(jìn)行謀劃，進(jìn)一步加強了民主管理。五是邀請市政府領(lǐng)導、老干部代表、人大代表、政協(xié)委員、各職能部門(mén)負責人和企業(yè)經(jīng)理、工商戶(hù)代表參加城網(wǎng)改造工作座談會(huì )，誠懇地征求各界代表對電力工作的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作。
200*年,是××××電力發(fā)展極其不平凡的一年,是××××電網(wǎng)大建設,大發(fā)展、大收獲的一年，也必將成為××××電力事業(yè)發(fā)展史上閃閃發(fā)光的一頁(yè)。一年來(lái),全局干部職工在局黨委的正確領(lǐng)導下,團結一致搞建設,同心同德干事業(yè),扎扎實(shí)實(shí)為××××電力事業(yè)發(fā)展作貢獻。通過(guò)艱辛努力，使全市電網(wǎng)布局明顯改善,供電能力明顯增強,員工作風(fēng)得到了錘煉,電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)手段和服務(wù)作風(fēng)明顯提高。這些成績(jì)的取得充分體現了上級部門(mén)對我局工作的關(guān)心和幫助,體現了兄弟部門(mén)對我們工作的支持和配合,也凝聚著(zhù)全局干部職工的心血和汗水。在此，我謹代表局領(lǐng)導班子向長(cháng)期支持和關(guān)心××××電力事業(yè)發(fā)展的衡水電業(yè)局領(lǐng)導和××××市委、市政府領(lǐng)導、表示衷心的感謝！向一年來(lái)默默奉獻的全局干部職工道聲：同志們，辛苦了！同時(shí)也向給予我局工作理解和支持的職工家屬表示衷心的感謝！回顧一年來(lái)的工作，有幾條基本經(jīng)驗值得我們認真總結，并在今后的工作中不斷發(fā)揚光大。
1、安全、穩定，是確保全局工作順利開(kāi)展的基矗
2、改革、創(chuàng )新，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
3、團結、苦干、實(shí)干，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的保障。
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的弱點(diǎn)和不足：
1、抓落實(shí)的力度不夠。主要表現在領(lǐng)導班子和班子成員對工作安排多、督促檢查少，具體要求多、嚴格考核少，落實(shí)規章制度不嚴格，責、權、利沒(méi)有實(shí)現高度統一。
2、工作作風(fēng)需要改進(jìn)。主要表現在我局中層干部中少數人工作浮躁，責任心不強、標準要求不高，小集團意識強、政令不暢，比待遇不比貢獻，比收入不比能力，要條件不要奉獻，工作應付、一些上報數據不真實(shí)。
3、員工隊伍素質(zhì)有待提高，學(xué)習氣氛不濃，青工隊伍整體素質(zhì)不能適應工作形勢，需要鍛煉、加強。
4、安全生產(chǎn)還存在著(zhù)薄弱環(huán)節。有些職工的安全意識淡薄，存在思想麻痹、工作粗心的問(wèn)題，落實(shí)各項規章制度沒(méi)有成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為，習慣性違章和人為責任引發(fā)的安全隱患還未完全杜絕。
5、經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)一步加強。主要表現在個(gè)別單位經(jīng)營(yíng)分析不細，仍存在跑、冒、滴、漏現象。
6、企業(yè)管理水平有待進(jìn)一步進(jìn)高。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與省市公司規范化、集約化、精細化、與嚴管理的要求存在一定差距。以上問(wèn)題直接影響了我局各項工作的完成，必須引起我們高度重視并要在今后的工作中著(zhù)力加以解決。一、筑牢“基礎管理”各項工作實(shí)現重大突破
今年，供電局緊密結合農電實(shí)際，夯實(shí)基礎管理，農電整體水平得到顯著(zhù)提高，農電“安全生產(chǎn)”、“經(jīng)營(yíng)管理”、“農網(wǎng)建設”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“創(chuàng )一流”等取得了一連串新亮點(diǎn)和新突破。
1、安全生產(chǎn)穩定運行。扎實(shí)開(kāi)展了春、秋季安全大檢查和安全專(zhuān)項檢查，制定了《農電安全風(fēng)險管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險辨識、典型控制措施的編制；深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項，整治率91％；組織完成了XX年農電員工春季安規百分考試，考試合格率100％。
2、營(yíng)銷(xiāo)管理水平不斷提升。結合農電實(shí)際,堅持線(xiàn)損分析例會(huì )制度，按季考核和獎懲；完成全局40個(gè)供電所低壓理論線(xiàn)損計算軟件的安裝，培訓和運用工作，并完成了XX年營(yíng)業(yè)普查實(shí)施方案的制定及布置檢查工作。加強農電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農電計量裝置校驗、輪換及時(shí)，完成了農村1.5萬(wàn)戶(hù)淘汰型電能表的更換。
3、農網(wǎng)建設成績(jì)斐然。截止11月底，完成農網(wǎng)建設投資1.97億元，新建改造10千伏線(xiàn)路559公里,0.4千伏線(xiàn)路1039公里，新增更換配變215臺/15380千伏安；此外，在省公司的大力支持下，通過(guò)攻堅克難，高標準完成了旬陽(yáng)縣電氣化縣建設，建成13個(gè)電氣化鄉（鎮），101個(gè)電氣化村，并順利通過(guò)盛市、縣級的驗收命名工作。
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺階。大力開(kāi)展“創(chuàng )建人民滿(mǎn)意基層供電所（營(yíng)業(yè)窗口活動(dòng)）”、“迎祖國六十華誕、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng)；深化民主評議行風(fēng)工作，三供電分局均獲得地方行風(fēng)評比第一名，3個(gè)供電所被評為優(yōu)秀站所，5個(gè)站所被評為先進(jìn)站所，9個(gè)供電所被評為市級滿(mǎn)意站所，瀛湖電力水上營(yíng)業(yè)廳被評為標兵營(yíng)業(yè)窗口。
5、創(chuàng )一流工作成果顯著(zhù)。以漢濱供電分局創(chuàng )一流縣級供電企業(yè)為抓手，制定了漢濱分局創(chuàng )國網(wǎng)一流工作方案，明確了目標和任務(wù)，圓滿(mǎn)完成了自查、申報及省公司復查考評，并順利通過(guò)國網(wǎng)公司的驗收考評和命名，實(shí)現了該局國家電網(wǎng)公司創(chuàng )一流縣級企業(yè)零的突破。
二、推進(jìn)“同業(yè)對標”農電管理工作加快轉型
XX年，為順應新形勢下農電事業(yè)的可持續發(fā)展需要，安康供電局大膽創(chuàng )新，努力實(shí)踐，在局屬三供電分局全面開(kāi)展了供電所同業(yè)對標工作，走出了一條以注重過(guò)程控制、狠抓指標先進(jìn)性為特點(diǎn)的農電工作新路子，加快了農電重點(diǎn)工作由建設型向管理型轉變的步伐。這一創(chuàng )新和突破，生動(dòng)地詮釋了該局農電管理的再次升級，也為該局農電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強勁的動(dòng)力和活力。
為確保同業(yè)對標的全面順利開(kāi)展，該局進(jìn)行了廣泛學(xué)習動(dòng)員，充分學(xué)習了省內外兄弟單位對標先進(jìn)經(jīng)驗。同時(shí)，結合供電所實(shí)際情況，建立了涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備、基礎管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面的同業(yè)對標指標體系、評價(jià)體系和對標管理辦法；舉辦同業(yè)對標知識培訓班，有力提高了農電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標的認識；加強對標檢查和交流，認真總結經(jīng)驗，對各供電所進(jìn)行了量化打分，及時(shí)公布對標排名，對排名前十位的供電所進(jìn)行表彰獎勵，做到了用指標評價(jià)供電所，用業(yè)績(jì)考核供電所，用數據傳遞壓力與動(dòng)力，在各供電所形成了一種“比、學(xué)、趕、超”的良性循環(huán)競爭局面。
通過(guò)開(kāi)展供電所同業(yè)對標，使農電安全生產(chǎn)基礎得到進(jìn)一步加強，營(yíng)業(yè)管理得到進(jìn)一步強化，效益不斷提高，踐行“三新”、服務(wù)三農的水平大幅度提升，有力促進(jìn)了供電所在安全、質(zhì)量、效益、素質(zhì)和服務(wù)、管理水平上的全面提高，極大地調動(dòng)了廣大農電員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強了農電員工的的榮譽(yù)感，人人關(guān)心指標、個(gè)個(gè)查漏補缺，齊心協(xié)力、積極向上的和諧農電氛圍日漸濃厚。此外，通過(guò)深化供電所專(zhuān)業(yè)化管理，全年共建成16個(gè)標準化供電所，并全部被省級命名。
三、開(kāi)展“農電之春”農電工凝心聚力抓發(fā)展
XX年，供電局結合“國家電網(wǎng)陜西農電巡禮”宣傳活動(dòng)方案，以慶祝建國60周年和農電體制改革10周年為契機，成功開(kāi)展了聲勢浩大的“農電之春”系列活動(dòng)，進(jìn)一步宣傳了該局農電體制改革XX年來(lái)的發(fā)展、創(chuàng )新與成果，增強了農電員工的團隊凝聚力和向心力，積極營(yíng)造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍，得到了上級領(lǐng)導和社會(huì )各界的高度肯定。
“農電之春”系列活動(dòng)分為“三新之星”農電
員工崗位技能大賽和“和諧杯”農電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng )新，將比賽融入員工業(yè)績(jì)評比、技術(shù)考核和崗位鑒定中，通過(guò)競賽，形成了人人都培訓、個(gè)個(gè)比身手，技高受重用的局面，涌現了一批崗位技術(shù)尖子，促進(jìn)了農電隊伍整體素質(zhì)提升；文體比賽形式多樣，特別是農電攝影、征文比賽，注重展現農電員工新形象，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍，通過(guò)比賽，豐富了農電員工的業(yè)余生活，增強了廣大農電員工的歸屬感，確保了農電隊伍的和諧穩定。
另外，供電局還大力加強農電隊伍建設，全力提高農電員工整體素質(zhì)。全年共安排培訓12期，涉及安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個(gè)專(zhuān)業(yè)，共510余人參加培訓，外出送培、調考187人次。在省公司組織的配電專(zhuān)業(yè)技能測評中，該局獲得團體第4和個(gè)人第2名的好成績(jì)。
最是春天好風(fēng)景。站在XX年新的起點(diǎn)，供電局將繼續以“超前、責任、復命、實(shí)干”為指針，以提升農電管理水平為主線(xiàn)，以夯實(shí)基儲強化管理為保障，深化供電所同業(yè)對標，用激情與活力，以立意之高、決策之慎、士氣之足，朝著(zhù)又一個(gè)發(fā)展的春天邁進(jìn)，努力實(shí)現更大的突破和跨越。
供電局工作總結8
20xx年是***供電局農電各項工作周全推進(jìn)、各項打點(diǎn)周全進(jìn)級的年夜成長(cháng)之年。在這一年里，泛博農電干部員工在省電力公司的鼎力撐持下，在上級率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下，以科學(xué)成長(cháng)不美觀(guān)為管轄，以平安出產(chǎn)為中心,以強化打點(diǎn)為主線(xiàn)，以系列尺度化培植為總攬，環(huán)繞“規范化、專(zhuān)業(yè)化、尺度化、信息化”工作要求，按照農電成長(cháng)再上新臺階的整體規劃，精誠團
結，全力拼搏，使***農電呈現出一派欣欣茂發(fā)的全新氣象形象。
一、重中之重抓平安平安出產(chǎn)態(tài)勢平穩
我局以平安風(fēng)險打點(diǎn)年勾當為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點(diǎn)，以系列尺度化培植為總攬，抓流程化、專(zhuān)業(yè)化，促規范化、精益化。進(jìn)一步增強了出產(chǎn)打算的剛性打點(diǎn)、現場(chǎng)看管搜檢和落成陳述請示的閉環(huán)打點(diǎn)，實(shí)現農電平安出產(chǎn)態(tài)勢平穩、穩中有進(jìn)。
一是平穩樹(shù)立“平安第一”的思惟。堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事情”的平安打點(diǎn)方針不晃悠，站在講政治的高度抓好農電平安工作。
二是成立農電平安誠信及平安風(fēng)險打點(diǎn)工作機制，更新打點(diǎn)理念、細化打點(diǎn)法子，夯實(shí)農電平安基本。在擬定《農電誠信平安工作機制指導定見(jiàn)》和《農電平安風(fēng)險打點(diǎn)實(shí)施方案》的基本上，分階段、分軌范穩步推進(jìn)，確保取得實(shí)效。
三是以防人身為重點(diǎn)，反違章，除隱患，突呈現場(chǎng)平安打點(diǎn)。當真落實(shí)農電檢修施工現場(chǎng)“三防十要”反事情法子和反“六不”斗爭，將工作重心轉向現場(chǎng)平安打點(diǎn)，增強施工現場(chǎng)平安風(fēng)險的提防，嚴酷執行“三措”的審批。
四是增強配網(wǎng)設備打點(diǎn)，提高平安不變運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不竭完美整治兩清理及隱患排查發(fā)現的問(wèn)題，周全解決配網(wǎng)設備存在的標識不全、交跨距離不知足要求等問(wèn)題，實(shí)現配網(wǎng)設備規范打點(diǎn)、平安運行。
二、盡心全力抓培植電網(wǎng)刷新突飛猛進(jìn)
我局抓住20xx年國家拉動(dòng)內需的歷史機緣，加速農網(wǎng)培植與刷新軌范，完成農網(wǎng)基建及西部完美化工程培植使命,培植頑強農網(wǎng)，知足農網(wǎng)“四性”（平安性、靠得住性、節能環(huán)保性和科技前進(jìn)性）要求，以更好地處事“三農”，使泛博農村客戶(hù)“用上電、用好電、電好用”。20xx年農網(wǎng)培植共完成投資11765萬(wàn)元。
一是堅持“建強農網(wǎng)，處事三農”原則，擬定并完美農配網(wǎng)成長(cháng)規劃。做到以電網(wǎng)規劃為龍頭，指導項目立項，在立項過(guò)程中按照負荷情形選定典型設計方案，進(jìn)一步降低工程成本，增強電網(wǎng)培植資金的投入產(chǎn)出比，達到既節約資金，又能知足電網(wǎng)負荷需求的下場(chǎng)。
二是鼎力推進(jìn)農村電網(wǎng)刷新。抓好楊凌揉谷鄉等地的農村中、低壓電網(wǎng)刷新，完成市區、興平的27個(gè)鄉（鎮）、140個(gè)村的農網(wǎng)刷新培植使命。開(kāi)展農村排灌供電行動(dòng)措施刷新，加速解決農村三相動(dòng)力用電需求。年內力爭農村電網(wǎng)刷新籠蓋面達到90%，使泛博農村客戶(hù)“用上電、用好電、電好用”。
三是堅持“科技興電”，周全整合農電手藝打點(diǎn)。加速推廣應用農電科技功效，積極推廣“新農村供電模式”和“四新”手藝，加速了縣級調劑自動(dòng)化系統進(jìn)級刷新。
四是加年夜農網(wǎng)工程規范化打點(diǎn)。經(jīng)由過(guò)程培訓等多種體例，增強縣局網(wǎng)改專(zhuān)工及物資、財政等打點(diǎn)人員對工程打點(diǎn)流程、農網(wǎng)刷新政策把握、農網(wǎng)打點(diǎn)軌制的集中進(jìn)修，保證農網(wǎng)工程打點(diǎn)軌制化、規范化、尺度化，進(jìn)一步增強農網(wǎng)工程的全過(guò)程打點(diǎn)，提高工程各階段工作質(zhì)量和打點(diǎn)水平。
五是增強農網(wǎng)培植預決算及資金打點(diǎn)。農網(wǎng)工程資金按照國家有關(guān)農網(wǎng)投資政策，嚴酷審查、核準工程項目的需要性、合理性和可行性，嚴酷農網(wǎng)培植資金的使用打點(diǎn)，嚴禁項目與投資紛歧致，隨意擴概略預算和對且則不需要刷新的線(xiàn)路設備進(jìn)行一再性投資。
三、集中精神抓運走運行打點(diǎn)不竭改良
20xx年，我局鼎力開(kāi)展配網(wǎng)運行的剖析和研究，解決配電網(wǎng)中存在的凸起問(wèn)題；深化、細化農配網(wǎng)“兩清理”工作；進(jìn)一步拓寬帶電功課規模。
一是積極開(kāi)展配網(wǎng)運行尺度化培植工作。首先實(shí)現現場(chǎng)功課尺度化。嚴酷執行工作打算打點(diǎn)及審批軌制，加高文業(yè)過(guò)程打點(diǎn)力度，實(shí)現施工現場(chǎng)規范化、科學(xué)化打點(diǎn)；其次實(shí)現打點(diǎn)軌制尺度化、流程化。按照設備的轉變情形，擬定出新的打點(diǎn)軌制，并加年夜各項軌制的實(shí)施查核力度；同時(shí)不忘班組基本打點(diǎn)尺度化。細化配網(wǎng)運行基本打點(diǎn)，強化班組資料打點(diǎn)。
二是增強配網(wǎng)運行剖析和研究，重點(diǎn)增強負荷打點(diǎn)工作。增強基本運行數據的收集、剖析和應用，對監控采集回的數據進(jìn)行剖析，做到以數據指導各項工作的有用開(kāi)展，確保配網(wǎng)平安、靠得住運行。
三是以配網(wǎng)靠得住性打點(diǎn)為龍頭增強專(zhuān)業(yè)手藝打點(diǎn)。擬定了配網(wǎng)靠得住性指標預分配軌制，實(shí)施“先算后干、邊算邊干、干后復算”的法子合理放置打算檢修工作，提高了配網(wǎng)供電靠得住性。請廠(chǎng)家對d電
電壓監測儀共125塊全數進(jìn)行了進(jìn)級刷新，對居平易近客戶(hù)端電壓質(zhì)量實(shí)施了實(shí)時(shí)監控并采納各類(lèi)有用的調壓法子，確保了電壓質(zhì)量及格。操作城網(wǎng)綜合智能配電箱項目的實(shí)施和楊凌集抄項目的實(shí)施，不竭加年夜該系統在出產(chǎn)手藝規模的功能開(kāi)發(fā)，經(jīng)由過(guò)程基本數據的收集堆集、對比剖析，“以數字措辭，以數據指導現實(shí)工作”，慢慢提高農配網(wǎng)精益化打點(diǎn)水平。
四、晉升尺度抓打點(diǎn)農電打點(diǎn)亮點(diǎn)紛呈
進(jìn)一步強化農電打點(diǎn)工作，當真開(kāi)展“低壓線(xiàn)損規范化打點(diǎn)年”和“三節約”（節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一寸導線(xiàn)）勾當，全力增收節支、降本增效、提高效益。
一是增強供電所尺度化培植。在增強硬件尺度化培植的同時(shí)，增強基本打點(diǎn)尺度化培植，不竭晉升供電所的精益化打點(diǎn)水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農村供電營(yíng)業(yè)規范化打點(diǎn)示范窗口，建成了渭濱、莊甲等十個(gè)省公司樣板供電所。
二是晉升農電優(yōu)質(zhì)處事水平。鼎力推進(jìn)“二�！碧幨逻M(jìn)景區、園區、社區勾當。楊凌分局園區供電所、楊村供電所農村居平易近社區處事窗口,成為農電處事示范窗口的亮點(diǎn)。
三是增強農電工隊伍培植。成立健全農電人才培訓機制，完美農電培訓基地功能，立異農電培訓模式，啟動(dòng)“校企連系”培訓工程，形成一整套完整的農電培訓系統，成立起常態(tài)農電培訓機制，經(jīng)由過(guò)程我局開(kāi)展的農電低壓裝表接電手藝競賽及配電檢修手藝競賽，驗證了培訓的精采下場(chǎng)。在國網(wǎng)公司20xx年農電員工調考中，咸陽(yáng)局陳明濤默示超卓最終取得了全國第五名的好成就。
露宿風(fēng)餐，鏗鏘前行，咸陽(yáng)供電局農電工作將在今年工作基本長(cháng)進(jìn)一步理清思緒，擬定法子，狠抓落實(shí)，在20xx年的工作中，周全晉升農電工作的精益化打點(diǎn)水平，推進(jìn)農電各項工作再上新臺階。
供電局工作總結9
20xx年以來(lái)，市供電局投資300多萬(wàn)元興建的客戶(hù)服務(wù)中心正式投入運行，并實(shí)現了全省聯(lián)網(wǎng)。新的服務(wù)體系進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)受理、咨詢(xún)、停電預告、快速搶修等功能。這是該局貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì )精神，堅持“客戶(hù)第一”思想，狠抓黨風(fēng)、行風(fēng)建設的重要舉措�！痢凉╇娋纸衲�1至10月份供電量比去年同期增加13.04%，增幅僅次于蘇州、無(wú)錫，名列全省第三位，為地方經(jīng)濟發(fā)展和人民生活質(zhì)量提高提供了可靠的電力保障。
市供電局黨委書(shū)記認為，黨風(fēng)不純，行風(fēng)就不正，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就會(huì )成為紙上談兵。通過(guò)廣泛走訪(fǎng)調查，局里發(fā)現客戶(hù)對停電預告工作不是很滿(mǎn)意。為此，該局將停電范圍明確到戶(hù)，停電時(shí)間明確到分，不但通過(guò)報紙、電臺等媒體公告，還委托居委會(huì )、物業(yè)管理部門(mén)張貼臨時(shí)停電信息，對重要客戶(hù)則采取電話(huà)、傳真通知到戶(hù)的方式。今年，該局投入100多萬(wàn)元，購置了一輛保電車(chē)，確保地方重大政治、經(jīng)貿活動(dòng)用電保證率100%。
為了提高供電可靠率，該局在電網(wǎng)規劃、設計、施工、檢修、停電管理等各個(gè)環(huán)節，層層把關(guān)。對具備帶電作業(yè)條件的，堅決實(shí)施帶電作業(yè)，今年以來(lái)共實(shí)施帶電安全作業(yè)152次，累計減少停電時(shí)間300多小時(shí)。與此同時(shí)，該局科學(xué)增加電壓監測點(diǎn)的數量，并將電壓監測網(wǎng)絡(luò )擴大到農村，使農民在家中可以隨時(shí)監督電壓質(zhì)量。今年1至9月份，該局供電可靠率達到99.982%，名列全國地級城市第十三位。
供電局工作總結10
一、20xx年9月1日天元供電局正式掛牌成立。
1、供電局臨時(shí)辦公場(chǎng)所設在天元區黃山東路張家園變電站內，在不到20天的時(shí)間內高速度完成籌備工作，包括場(chǎng)地整修，添置辦公設施、安全和生產(chǎn)工器具，開(kāi)通和建立通訊、用電和財務(wù)信息系統等，整個(gè)籌建工作本
著(zhù)利舊、節約、因地制宜的原則，正式掛牌之際未搞任何儀式�，F辦公場(chǎng)所和條件基本具備，但辦公場(chǎng)所稍嫌偏僻，周邊環(huán)境較差（偷盜、鬧事、蚊子、交通不方便），經(jīng)常停水而導致影響正常工作，硬、軟件設施都不完善。
2、天元供電局基本情況簡(jiǎn)介。天元供電局是株洲電業(yè)局派駐株洲市天元區的分支機構，于20xx年9月1日掛牌成立，下設綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)辦公室、客戶(hù)服務(wù)中心、運行檢修班、業(yè)擴工程班和王家坪供電所。本局以湘江為界，負責天元區負責天元區的配網(wǎng)運行檢修、用電營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)以及315kVA及以下的業(yè)擴工程等，供電服務(wù)區域面積151平方公里。天元供電局擁有10KV配電線(xiàn)路27條223公里，其中10KV電纜193條（段），長(cháng)71.2公里；10KV桿上開(kāi)關(guān)41臺，電纜設備47臺；10KV桿上變壓器139臺，容量17810KVA；箱式變壓器23臺，容量9605KVA；10KV開(kāi)關(guān)站13座，站內開(kāi)關(guān)45臺；10KV高壓用戶(hù)17戶(hù)，公變用戶(hù)12000多戶(hù)，專(zhuān)變用戶(hù)230戶(hù)，綜合變臺區112個(gè)，排漬抗旱專(zhuān)變19臺，企業(yè)代維點(diǎn)33個(gè)。20xx年9到12月份，售電量4980萬(wàn)KWH，同比增長(cháng)32.57，應收電費2963萬(wàn)元，電費回收率100，價(jià)內均價(jià)為562.48元/KKWH；供電可靠率和電壓合格率由局生產(chǎn)技術(shù)部統計，均按計劃完成。電量增長(cháng)率為30.44，電力增長(cháng)率34.5。從開(kāi)局到目前，陸續從主業(yè)到位40人，從高新到位27人，迄今為止，全局共有員工67人。其中女職工19人，黨員14人，團員19人，高級職稱(chēng)2人、中級職稱(chēng)5人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷40人，全局平均年齡35歲，40歲以上的16人。
3、緊鑼密鼓地完成各類(lèi)交接手續。自分局成立以來(lái)，組織大量人員加班加點(diǎn)，完成了配網(wǎng)設施、圖紙資料、用戶(hù)檔案、人員的組織關(guān)系等交接手續，我們把交接當作一次業(yè)務(wù)學(xué)習、熟悉和清理過(guò)程，交接上整體順利，但仍發(fā)現資料與現場(chǎng)不符、檔案缺失等問(wèn)題，給安全造成隱患，對工作帶來(lái)被動(dòng)。
二、緊張而有序地推動(dòng)各項工作正常開(kāi)展。
1、每月召開(kāi)一次全局職工大會(huì )，尤其是開(kāi)局之初，每半月就召開(kāi)一次大會(huì )，統一認識，增進(jìn)了解。開(kāi)局之初，大會(huì )小會(huì )不計其數，這是秩序未理順、思路未理清必然經(jīng)過(guò)的的一段過(guò)程，只有秩序理順了，思路理清了，才能達到各司其職、各負其責，真正一門(mén)對外的理想局面，一切工作都按有關(guān)規章制度、規定和辦法辦，而無(wú)須左一個(gè)協(xié)調會(huì )，右一個(gè)動(dòng)員會(huì )，浪費人力、物力和時(shí)間。
2、建立一系列規章制度，規范工作流程。目前已經(jīng)發(fā)文明確的規章制度有《工作規則》、《公共考核管理辦法》、《費用管理辦法》、《物業(yè)管理辦法》、《業(yè)擴管理辦法》、《食堂用餐管理辦法》、《臺區管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《值班手機管理辦法》、《生產(chǎn)性物資采購及領(lǐng)用辦法》、《消防管理制度》、《用電檢查管理制度》、《考勤管理辦法》、《工作標準》和13個(gè)《工作流程》。
3、確立周碰頭會(huì )會(huì )議制度、安全生產(chǎn)月例會(huì )制度、經(jīng)濟活動(dòng)分析月例會(huì )制度、局長(cháng)辦公會(huì )會(huì )議制度以及各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議制度，通過(guò)會(huì )議集體研究決定重大事項。
4、強調安全第一的思想。建立安全網(wǎng)絡(luò )，深入到班組，局安全員經(jīng)常到現場(chǎng)進(jìn)行督查，建立安全生產(chǎn)獎懲辦法，現場(chǎng)考核，現場(chǎng)兌現；重視交通安全管理，每周進(jìn)行一次車(chē)輛檢查，杜絕車(chē)輛帶病出行，每月舉行一次兼職駕駛員學(xué)習，做到警鐘長(cháng)鳴；重視消防安全，添置了一批消防器材，在防火部位張貼警示，建立義務(wù)消防員隊伍。通過(guò)以上舉措，確保了從開(kāi)局以來(lái)的良好安全局面。
5、重視電費回收工作。每周召開(kāi)一次電費回收會(huì )議，分析對策，建立電費回收考核制度，明確電費回收責任人，局領(lǐng)導也參與到電費回收工作中去，確保了20xx年底電費結零。加強與四方公司合作，充分利用好用電營(yíng)銷(xiāo)系統。加大力度清理、整頓、規范天元區的用電環(huán)境，依法查處違章違約用電行為。
6、加強工程管理。建立業(yè)擴工程管理辦法和物資管理辦法，嚴禁工程外包給施工隊，明確要求本局施工力量承擔工程的主要任務(wù)，防止施工過(guò)程中的跑冒滴漏。開(kāi)源節流，創(chuàng )造工程效益，注重文明施工，嚴格防范，確保施工安全，逐步樹(shù)立清廉務(wù)實(shí)的天元電力新形象。
7、加強農電管理。規范了農電的財務(wù)管理，制定一系列考核措施，確保農電隊伍穩定及農電安全、電費回收等工作的順利進(jìn)行。局領(lǐng)導經(jīng)常到供電所檢查工作，改革農電的管理機構，親自過(guò)問(wèn)農電員的要求，增強農電隊伍的凝聚力。12月初，在由市局安監部、局辦、農電部組織的農村供電所“四項驗收”工作中，考核分列20個(gè)被檢供電所的首位。保證了20xx年全年農電安全，也保證了農電電費結零。
8、策劃建立強大的企業(yè)文化陣地。開(kāi)展了黨支部活動(dòng)、工會(huì )活動(dòng)、團員活動(dòng)等一系列活動(dòng)，創(chuàng )辦了《創(chuàng )業(yè)者》刊物，建立學(xué)習型企業(yè)，引導管理人員多讀書(shū)，建立企業(yè)宣傳欄和公示欄。
9、規范內部各項工作流程。按貫標的要求建立了各項工作流程，但目前貫標工作進(jìn)展緩慢，一是自我加壓力度不夠，二是要爭取市局貫標辦的大力支持。
10、積極配合市局重大改革舉措的實(shí)施，做好新來(lái)人員特別是從多經(jīng)轉來(lái)人員的安置和動(dòng)員工作，確保全員思想穩定和機構健康運轉。
三、20xx年工作的主要特色
1、思想統一。全局上下都有很強的使命感、責任感、緊迫感和危機感。使命感就是意識到天元供電局是株洲電業(yè)局的第一個(gè)城中分局，只能成功不能失��；責任感就是意識到我們企業(yè)的宗旨是“艱苦創(chuàng )業(yè)，勤儉持家”，克服困難處理問(wèn)題解決矛盾是我們不可推卸的責任；緊迫感就是意識到時(shí)不我待，今天欠的債明天會(huì )加倍償還，沒(méi)有堅實(shí)的基礎和充分的準備，我們無(wú)法跟上天元區快捷的步伐；危機感就是意識到我們底子薄，許多工作剛剛起步，缺乏經(jīng)驗和實(shí)力，還沒(méi)有形成企業(yè)真正的特長(cháng)。
2、士氣昂揚。人員思想意識逐漸到位，積極向上的風(fēng)氣正在形成，企業(yè)精神面貌一天比一天有變化，“簡(jiǎn)便、快捷、高效”的目標得到認同，人員素質(zhì)比開(kāi)局之初有明顯提高，骨干的力量逐步凸現，講實(shí)干，講奉獻，講團結蔚然成風(fēng)，企業(yè)凝聚力和集體榮譽(yù)感日益強化，涌現了許多感人肺腑的人和事。
譬如一：1月15日是過(guò)小年，炎帝專(zhuān)修學(xué)院10KV配電間因小動(dòng)物（老鼠）短路，造成該配電間10KV進(jìn)線(xiàn)負荷開(kāi)關(guān)和10KV進(jìn)線(xiàn)電纜燒毀，整個(gè)學(xué)院全部停電。業(yè)擴隊在接到搶修任務(wù)后，隊長(cháng)龍軍勝、付隊長(cháng)余定佳迅速進(jìn)入事故現場(chǎng)一邊進(jìn)行現場(chǎng)查堪，一邊緊鑼密鼓地組織搶修人員和物資。天下著(zhù)雨，陰沉沉、灰芒芒，還夾帶著(zhù)凜冽的寒風(fēng)，不良的自然氣候條件無(wú)形中給搶修工作增加了許多難度和困難。業(yè)擴隊員蒲學(xué)成、王曉琳、宋團等人，在隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，從接到搶修任務(wù)那一刻起，就毫不怠懈地一直工作到第二天凌晨1：00鐘，只是在這一刻，搶修人員原本緊繃著(zhù)的臉上才綻開(kāi)笑容。
這個(gè)就是我們天元局人常引以自豪的工作責任感和工作作風(fēng)：有令必行，有禁必止，言必行，行必果。
譬如二：政華小區，由于居民購成復雜、物業(yè)管理等多方面的原因，造成連續幾個(gè)月電費不能到位。我們在對其采取停電措施的同時(shí)，積極與物業(yè)管理進(jìn)行反復多次地協(xié)調，在結清電費的前提下，對小區內200多戶(hù)進(jìn)行了一表一戶(hù)改造，并根據該小區的實(shí)際情況，采取自行設計、改造的計量表箱，保證以后維護及催收電費的需要。公變臺區張治安等成員為電費回收，經(jīng)常是晚上9：00—11：00還在小區進(jìn)行電費催收工作，為年底的電費結零打下了扎實(shí)的基礎。而且小區范圍內非電業(yè)局維護的'客戶(hù)保險、內部線(xiàn)路，只要是客戶(hù)有要求需要幫助的，都是義不容辭地給予幫助，得到了客戶(hù)的好評。
譬如三：20xx年1月16日到保利實(shí)業(yè)進(jìn)行計量檢查，該客戶(hù)高壓計量因高壓CT極性接反造成計量不準（該CT是廠(chǎng)家提供，極性標反，計量裝置由計量管理所安裝）。由客戶(hù)的用電性質(zhì)，白天不能采取停電措施，只能在晚上2：00以后。根據客戶(hù)的要求，裝表組組長(cháng)王偉、高壓工作負責人潘詠，從凌晨2：00一直工作到早上5：00直到最后將用電故障解決。
3、秩序井然。通過(guò)三個(gè)多月的整章建制，規范流程，動(dòng)員協(xié)調，各項工作流程基本確立，部門(mén)和人員配合逐步理順，手續精簡(jiǎn)，中間環(huán)節減少，一門(mén)對外，千方百計彌補條件簡(jiǎn)陋和硬件、軟件設施不完善給工作帶來(lái)的被動(dòng)，服務(wù)觀(guān)念煥然一新。
4、信念堅定。20xx年的工作，都是為20xx年的正式運作夯實(shí)基礎，也僅僅是站到了起跑線(xiàn)上，做好了預備起跑的姿勢。盡管存在一些問(wèn)題，面臨不少困難，新的一年工作任務(wù)非常艱巨，但我們有充分的信心和思想準備，決心在市局黨委和行政的正確領(lǐng)導下，臥薪嘗膽，勵精圖治，抓好安全生產(chǎn)和用電經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節的工作，創(chuàng )特色、創(chuàng )精品、創(chuàng )效益，為株洲電業(yè)局增光，為天元區經(jīng)濟建設效力。
四、20xx年工作存在的主要問(wèn)題
1、工作缺乏嚴謹性。規章制度和工作流程并沒(méi)有完善，已經(jīng)建立的規章制度和工作流程沒(méi)有全部建立配套考核措施或由于其他原因致使考核不能真正兌現到位；計劃性、系統性、嚴格性都偏弱，工作隨意性大，個(gè)人的意愿、判斷、選擇甚至個(gè)人恩怨經(jīng)常攙雜到工作中來(lái)；部門(mén)或班組之間的配合協(xié)調仍有磕磕絆絆，互相推委的現象。
2、職工潛力包括積極性和聰明才智還沒(méi)有完全挖掘出來(lái)。工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識都不夠豐富和成熟，工作經(jīng)驗和能力亟待提高。班組長(cháng)和各部室負責人駕馭全盤(pán)的能力有待錘煉和提升。從各自原單位帶來(lái)一些好經(jīng)驗、好作風(fēng)的同時(shí)，也帶來(lái)了各種舊風(fēng)陋習，違規違紀、有令不行、有禁不止的現象時(shí)有發(fā)生，特別是有少數幾個(gè)人由于長(cháng)期的散漫惰性，或者由于不堪辦公場(chǎng)所的簡(jiǎn)陋和工作的艱苦，不按時(shí)上班，不遵守勞動(dòng)紀律。對于這幾個(gè)人，第一屆職工代表大會(huì )已經(jīng)形成意見(jiàn)，不允許任何人不勞而獲，不允許不上班的人享受任何待遇。
3、存在很多不確定因素。主要包括：對政策的學(xué)習和掌握，對業(yè)務(wù)的生疏、外行，對制度、規定的理解模糊，對問(wèn)題判斷的模棱兩可，對矛盾解決的優(yōu)柔寡斷，對人際關(guān)系的心理顧忌，對部門(mén)和個(gè)人的固步自封，對工作分不清層次，分不清輕重緩急，習慣似是而非，熟視無(wú)睹，這些都是妨礙天元供電局進(jìn)步和開(kāi)創(chuàng )新局面的絆腳石。
4、如何處理與周邊及河西環(huán)境的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題分兩個(gè)方面，一個(gè)方面是河西發(fā)展快，節奏快，變化大，手筆大，要求高級別高，天元供電局目前的工作水平要很好地適應河西的發(fā)展需要，還有一段路要走，更何況目前的硬件、軟件的制約，只能付出更多的人的努力來(lái)彌補；另一個(gè)方面，河西用電環(huán)境和秩序比較混亂，查竊、清理、整頓、收費難度大，歷史遺留問(wèn)題多，加大力度改善河西的電力環(huán)境，在20xx年這將是我局的工作重點(diǎn)之一。
五、20xx年工作思路我局將以“艱苦創(chuàng )業(yè)、勤儉持家”作為立業(yè)之基，追求“簡(jiǎn)便、快捷、高效”管理模式和運作方式，打造“株洲電業(yè)天元電力”的優(yōu)良品牌�；谏鲜龀霭l(fā)點(diǎn)，我局20xx年的工作思路為：
�。ㄒ唬┛傮w思路
1、全面完成市局下達的售電量、均價(jià)、成本、利潤、電費回收、資產(chǎn)增值等指標。
2、全面完成市局下達的供電可靠性、線(xiàn)損、電壓、無(wú)功等指標。
3、確保設備、人身安全和農電安全。
4、搞好所轄范圍內生產(chǎn)運行、維護檢修、抄表收費、業(yè)擴辦理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
5、結合貫標，強化管理，打破常規，建立簡(jiǎn)便、快捷、高效反對管理機制和運作方式。
6、在上半年完成辦公樓的籌建工作，爭取在下半年啟動(dòng)土建項目。
7、探索城中分局的運作新模式。
�。ǘ┌踩�、生產(chǎn)方面的工作思路
1、安全工作要常抓不懈，警鐘常鳴交通安全：我局現有8臺交通工具，一方面是沒(méi)有專(zhuān)職駕駛員，另一方面我們的駕駛經(jīng)驗不足，因此，我們規定，沒(méi)有市局安監部批準的內駕證堅決不能動(dòng)開(kāi)我局的車(chē)輛，一經(jīng)發(fā)現將進(jìn)行考核。設備安全：天元區內的設備比較雜，特別是電纜方面的設備，分接箱和電纜都發(fā)生過(guò)事故，設備的安全要求我們加強運行維護和把好施工質(zhì)量關(guān)，加強設備驗收工作，消除隱患。農電安全：主要是防止農電觸電死亡事故，我們要加強檢查工作，另外是改造三類(lèi)及以下的設備，提高設備的整體健康水平。消防工作：一方面是做好辦公場(chǎng)地的消防，另一方面是做好電氣設備的防火工作。
2、抓好設備的運行檢修工作，摸清家底由于剛接手，對設備的情況不是很清楚，我們要花一定的時(shí)間對電氣設備進(jìn)行全面地清查，做到心中有數，對于運行設備存在的缺陷，將利用城網(wǎng)、農網(wǎng)資金以及大修更改資金有序地進(jìn)行改造。長(cháng)江路和黃河路上最先安裝的電纜分接箱將利用城網(wǎng)資金進(jìn)行改造，部分10KV配電線(xiàn)路也要進(jìn)行改造。
3、抓好業(yè)擴工程，開(kāi)源節流根據市局規定：315kVA及以下的業(yè)擴工程由我局自行管理，我局將建立這方面的業(yè)擴工作流程，315kVA以上的由我局負責施工。我局目前主要承擔10KV、315KVA及以下的業(yè)擴工程的設計任務(wù)，在條件成熟之后，可以逐步擴大設計范圍。我們要用好市局給我們的優(yōu)惠政策，爭取盡早放寬政策。我局是實(shí)行的營(yíng)配合一運行模式，要管理好業(yè)擴工程，不能出現華天類(lèi)似的情況，我們的工作要做到急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想，做好服務(wù)工作，使外來(lái)施工隊沒(méi)有立腳點(diǎn)。物資采購全部采用招標制，降低工程成本，采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的設備，做到開(kāi)源節流，創(chuàng )造最佳的經(jīng)濟效益。
4、搞好運行維護及兩網(wǎng)改造工作，創(chuàng )珍品工程天元區的電纜長(cháng)度約占線(xiàn)路總長(cháng)的三分之一，因而電纜分接箱比較多，而且型號多，最早安裝的分接箱存在很大的安全隱患，且多次發(fā)生爆炸事故，一方面對設備存在的隱患，我們要加強運行維護工作，保證設備安全運行，另一方面加強技術(shù)改造工作，對影響安全運行的線(xiàn)路進(jìn)行改造。
5、完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標，爭取最大效益供電量和售電量方面，主要是及時(shí)完成業(yè)擴工程，使用戶(hù)早投產(chǎn)，我們早受益；同時(shí)減少用戶(hù)的停電時(shí)間，合理安排檢修工作；供電可靠性方面，一是加強配網(wǎng)的互聯(lián)，二是合理安排停電檢修工作；電壓合格率方面要加強無(wú)功管理工作，配變和用戶(hù)安裝低壓無(wú)功補償裝置；線(xiàn)損主要是加強配變臺區管理和專(zhuān)變用戶(hù)的用電檢查工作。
�。ㄈ┯秒�、經(jīng)營(yíng)、農電方面的工作思路
1、整章建制，簡(jiǎn)化辦事程序以市局營(yíng)業(yè)窗口的辦事制度為基礎，結合高新區的實(shí)際情況，我局將在業(yè)擴辦理、用電手續辦理、臺區管理等方面，建立一系列的管理制度和考核辦法，其原則就是要簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，縮短用戶(hù)等待時(shí)間，創(chuàng )“天元速度”。
2、實(shí)施臺區管理工作針對抄表過(guò)程中所發(fā)現的有表無(wú)卡、有卡無(wú)表、電價(jià)錯誤、電表?yè)p壞、擅自移表等情況，要妥善處理，并做好電費追補工作，規范用電市場(chǎng)。加強專(zhuān)變用戶(hù)的管理，降低線(xiàn)損。在辦理交接手續的過(guò)程中，我們發(fā)現河西（如濱江一村、怡心園）的計量管理比較混亂，下一步，我們將籌集一筆資金，對河西的計量表計進(jìn)行一次整改。
3、加強與大客戶(hù)的溝通本局月電費在5萬(wàn)元以上的有40多家，抓好這些大客戶(hù)的電費回收工作，爭取他們的支持，是本局電費回收工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們將通過(guò)客戶(hù)走訪(fǎng)、座談、調查、宣傳等手段，加強與大客戶(hù)的溝通，做到當月電費當月結零。
4、抓好農電管理重點(diǎn)是供電營(yíng)業(yè)所的規范化建設，抓好農村管理電工和生產(chǎn)電工隊伍的建設和管理，使其服從于本局的管理體制，提高農電服務(wù)水平。
六、我理想中的天元供電局
1、一個(gè)有責任心的企業(yè)。人人想管事、人人要管事、人人敢管事、事事有人管。
2、一個(gè)勤于、勇于、善于行動(dòng)的企業(yè)。從今天開(kāi)始，從自己開(kāi)始，從簡(jiǎn)單開(kāi)始，從學(xué)習開(kāi)始，從干部開(kāi)始。
3、一個(gè)透明單純的企業(yè)。沒(méi)有江湖習氣，沒(méi)有暗箱操作，政策透明，民主協(xié)商，辦事公開(kāi)。
4、一個(gè)學(xué)習型企業(yè)。專(zhuān)業(yè)學(xué)習，思考和餓探討蔚然成風(fēng)，關(guān)注生命價(jià)值、社會(huì )正義、人類(lèi)前景等。
5、一個(gè)健康和富有生命力的企業(yè)。運動(dòng)，活動(dòng)，朝氣蓬勃，有創(chuàng )新意識，樂(lè )于迎接挑戰。
6、一個(gè)企業(yè)與員工形成良性互動(dòng)的企業(yè)。企業(yè)發(fā)展，收入增長(cháng)，個(gè)人進(jìn)步成長(cháng)，工作與業(yè)余各有所宜，個(gè)人與家庭和諧。
供電局工作總結11
在20xx年上半年的工作中，營(yíng)銷(xiāo)部緊緊圍繞公司年初制定的各項工作目標，統一思想，服從領(lǐng)導，在全體職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)�，F總結如下：
一、營(yíng)銷(xiāo)指標完成情況
20xx年上半年購電量完成3835.58萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計劃的61.03%；售電量完成3686.67萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計劃的64.68%；綜合線(xiàn)損率完成3.89%。銷(xiāo)售收入20xx.94萬(wàn)元。
二、農電重點(diǎn)工作完成情況
1、農電經(jīng)營(yíng)管理：包括電費回收情況及分析、農網(wǎng)線(xiàn)損管理、經(jīng)濟活動(dòng)分析開(kāi)展情況、農維費的管理與使用情況；
�。�1）20xx年上半年電費回收率完成100%。電費回收工作始終是營(yíng)銷(xiāo)部的重點(diǎn)。為調動(dòng)收費員的積極性和主動(dòng)性，實(shí)行回收率與工資掛鉤，對不好收的用戶(hù)，抄收班能集思廣益，研究最好的解決辦法，提高收費能力，促進(jìn)了電費回收工作的完成。
�。�2）20xx年上半年全局綜合線(xiàn)損3.89%、高壓線(xiàn)損1.03、低壓線(xiàn)損7.89%。
綜合線(xiàn)損完成3.89%比計劃降低5.41個(gè)百分點(diǎn)，線(xiàn)損降低的主要原因是扎泥河露天礦售電量的上升以及新區專(zhuān)臺無(wú)損戶(hù)的大量增加。其次，為了降低線(xiàn)損，整頓電力市場(chǎng)秩序，做好堵漏增收工作，深入開(kāi)展了用電普查工作。監察班根據用電普查工作計劃，有針對性的進(jìn)行檢查，有效地遏止竊電現象。另外，為加強職工用電管理，對所有職工住宅的計量裝置定期進(jìn)行抽查，并對每位職工的月用電量進(jìn)行張榜公布，有效杜絕了職工違章用電行為。
�。�3）積極召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )
�、俜e極召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )。通過(guò)分析，查找不足，制定對策，改進(jìn)工作。使營(yíng)銷(xiāo)工作取得進(jìn)展。
�、诟鶕�(xiàn)損報表對逐條線(xiàn)路的線(xiàn)損進(jìn)行認真研究分析，及時(shí)掌握全公司的線(xiàn)損情況。對于線(xiàn)損高的要認真查找原因，對癥下藥，提出下一步解決的辦法；對于線(xiàn)路運行良好，線(xiàn)損穩中有降的線(xiàn)路，總結經(jīng)驗加以推廣。同時(shí)，加強線(xiàn)損專(zhuān)項核查力度，從管理上下功夫，對各條線(xiàn)線(xiàn)損管理情況的真實(shí)性以及工作中的存在問(wèn)題及時(shí)檢查監督，使線(xiàn)損工作在管理層的管理更加高效、正規與有序，努力實(shí)現“以最小的電能消耗取得最大的經(jīng)濟效益”的最佳管理追求。
2、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)管理：營(yíng)銷(xiāo)基礎管理、計量管理、供電服務(wù)等方面；
�。�1）營(yíng)銷(xiāo)基礎管理
�。�2）計量管理
按照年初制定校驗計劃，針對巴鎮及新區100KVA以上專(zhuān)變用戶(hù)進(jìn)行了現場(chǎng)檢驗，并按照要求嚴格執行了標準化作業(yè)指導書(shū)。此項工作正在進(jìn)行中。
計量班除了正常的工作以外，重點(diǎn)完成所有業(yè)擴工程的計量的配制和安裝工作，完成計量安裝達到50多戶(hù)。
�。�3）供電服務(wù)
�、傩酗L(fēng)建設
客戶(hù)舉報、投訴事項的處理有記錄，時(shí)間及時(shí)，客戶(hù)滿(mǎn)意。投訴電話(huà)有人接聽(tīng)、有記錄。定期接待及走訪(fǎng)用戶(hù)，記錄完整。
�、跊](méi)有發(fā)生隱瞞營(yíng)業(yè)差錯不報或者變相處理情況
�、壅_執行國家電價(jià)政策，未發(fā)生亂加價(jià)、亂收費、亂罰款行為及違反規定和擅自減免電費違約金的行為。
三、存在的問(wèn)題在上半年的工作中，雖然完成了預定目標，但還存在許多不足：
�。ㄒ唬┬枰M(jìn)一步細化對各供電所的業(yè)務(wù)管理，對其抄、核、收進(jìn)行定期檢查，做到帳目清晰，票據管理規范。
�。ǘ⿲Π玩偟貐^的抄表例日需要進(jìn)一步細化，出臺抄表單管理辦法，保證線(xiàn)損統計的準確。
�。ㄈ┯捎诟靼嘟M人員偏少，每個(gè)人身兼多職，不能確保每項工作及時(shí)開(kāi)展。
四、下半年工作重點(diǎn)
20xx年的工作已經(jīng)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，營(yíng)銷(xiāo)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，雖然較好地完成了上半年的工作計劃，但下半年的任務(wù)更加艱巨。為切實(shí)加強下半年的增供擴銷(xiāo)、電費回收、營(yíng)銷(xiāo)管理、計量管理、用電檢查等工作，規范市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為，維護正常的供用電秩序，全面完成20xx年全年任務(wù)目標，本著(zhù)貫徹落實(shí)上級指示精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“服務(wù)與效益”為主題，強化管理手段，夯實(shí)管理基礎，穩步推行管理與制度創(chuàng )新，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平，特制定20xx下半年用電管理工作計劃。
�。ㄒ唬�20xx年全年各項指標
�。�1）購電量：6284.4萬(wàn)KWH
�。�2）售電量：5700萬(wàn)KWH
�。�3）線(xiàn)損：9.3%
�。ǘ╇娰M回收工作
電費回收工作始終是用電部的重中之重，在下半年的工作中，仍然要做好電費的回收考核工作，對特殊用戶(hù)要做好“特殊工作”，對癥下藥。到年底總回收率必須達到100%。
�。ㄈ┍ＷC完成各項工作指標的具體措施
�。�1）抄表管理
從人員管理著(zhù)手，強化內部管理機制，嚴格執行抄表例日，對超過(guò)例日未能上交抄表單的，按照模擬市場(chǎng)考核辦法進(jìn)行考核。
�。�2）電費回收
為完成電費回收工作還需要做好以下工作：
1、嚴格執行上級電力營(yíng)銷(xiāo)政策，收費核算人員在工作工程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋并上報領(lǐng)導，以便及時(shí)糾正，防止公司蒙受經(jīng)濟損失。
2、每月月末電費回收應做到結零，如有少數未結零的，必須查明原因確定其所屬人員責任還是不可預見(jiàn)的因素。
3、掌握大企業(yè)和大客戶(hù)的用電情況，注意每月電量波動(dòng)的情況；及早將電費發(fā)行明細傳給用戶(hù)，并加強催收。
4、抄收人員必須清楚自己所負責的配變臺區內的臨時(shí)用電客戶(hù)的用電時(shí)間和用電情況，在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶(hù)聯(lián)系，保證
�。秤脩�(hù)電費的及時(shí)回收。
5、對陳欠電費的追收要落實(shí)人員責任。
6、用電監察班配合營(yíng)業(yè)抄收班對欠費戶(hù)進(jìn)行停、送電工作以及核實(shí)用戶(hù)行業(yè)類(lèi)別工作，保證電費的正�；厥�。
�。ㄋ模┯嬃抗ぷ�
按照計量檢定規程的規定，保證計量器具的誤差在規定的范圍之內，對到檢定期的電能表、互感器進(jìn)行輪校。
�。�1）及時(shí)完成100KVA以上專(zhuān)臺用戶(hù)校驗工作，對用戶(hù)下發(fā)檢定通知書(shū)，對在校驗過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出并制定整改措施，督促用戶(hù)限期進(jìn)行整改，到期對整改結果進(jìn)行檢查。
�。�2）對各類(lèi)機關(guān)用戶(hù)及商業(yè)用戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)校驗，做到有計劃、有步驟，有結果。
�。�3）及時(shí)完善補充各類(lèi)用戶(hù)檔案，以利于查找。
�。�4）校驗記錄齊全、完好，并及時(shí)存檔。
�。�6）及時(shí)校驗病表、事故表。
�。�7）按時(shí)完成各類(lèi)報表，及時(shí)上交有關(guān)部門(mén)。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷強化服務(wù)意識，更新服務(wù)觀(guān)念，提高服務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)水平，充分調動(dòng)員工的積極性，并不斷推出服務(wù)新舉措，提高整體服務(wù)水平。
總之，用電部在20xx上半年的工作中，取得了一定的成績(jì)，也達到了各項指標都過(guò)半的成績(jì)。但必須認識到存在的不足，同時(shí)也必須看到下半年的任務(wù)更加艱巨。我們全體營(yíng)銷(xiāo)人員必須再接再厲、乘勢而上，圓滿(mǎn)完成20xx年的全年任務(wù)目標。
供電局工作總結12
根據南方電網(wǎng)公司工作要求，xx電網(wǎng)公司于今年九月份將xx供電局作為“生產(chǎn)管理標準化”試點(diǎn)單位。接到試點(diǎn)工作任務(wù)后，xx供電局立即行動(dòng)，在xx電網(wǎng)公司的指導下，周密部署，認真組織開(kāi)展試點(diǎn)建設工作。
九月份，xx電網(wǎng)公司和xx供電局分別下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展xx電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理標準化試點(diǎn)建設工作的通知》和《關(guān)于開(kāi)展局生產(chǎn)管理標準化建設工作的通知》。分別成立了公司及供電局級的“生產(chǎn)管理標準化”試點(diǎn)建設組織機構。xx供電局在生產(chǎn)系統進(jìn)行了動(dòng)員，明確了標準化試點(diǎn)建設工作思路、內容、目標及進(jìn)度計劃。
經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的試點(diǎn)建設，xx供電局主要開(kāi)展了以下工作：
一、進(jìn)行了標準化基礎知識的培訓，組織了生產(chǎn)系統的部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)責、班組骨干等60多人，通過(guò)宣貫國家標準《企業(yè)標準化體系》，使大家進(jìn)一步了解標準和標準化的概念、標準的層次、標準制定程序以及標準的格式，為標準化建設工作奠定了理論基礎。
二、以部門(mén)為單位，對現行的工作標準、技術(shù)標準、管理標準以及各項規章制度進(jìn)行了清理。
三、逐個(gè)討論各部門(mén)、各車(chē)間的管理職責界面，依據精簡(jiǎn)、高效的原則，重新審核各生產(chǎn)部門(mén)職責，查遺補漏，重新修訂了各部門(mén)工作標準。
四、發(fā)動(dòng)全局各級生產(chǎn)崗位人員，全員參與，各崗位人員依據部門(mén)職責、崗位職責，梳理各自崗位的業(yè)務(wù)，以及開(kāi)展業(yè)務(wù)所依據的標準。
五、發(fā)布了《工作票執行和管理流程》等20項主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，在新編流程中，對每一個(gè)環(huán)節的活動(dòng)進(jìn)行了詳細描述說(shuō)明，并明確了每個(gè)環(huán)節執行的標準或依據。
六、應用VISIO軟件及網(wǎng)頁(yè)發(fā)布技術(shù)，完成了流程圖編制，并在流程圖中實(shí)現了業(yè)務(wù)導航功能，方便查詢(xún)使用。
七、對新頒布的20項流程開(kāi)展了試運行工作，對在試行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了收集。
八、重新修訂了生產(chǎn)計劃管理流程，并配合博聯(lián)公司對新流程進(jìn)行了調研，開(kāi)展生產(chǎn)計劃管理信息系統建設前期工作。
九、配合公司開(kāi)展設備公共信息模型建設，集中各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按照公共信息分類(lèi)原則，對各專(zhuān)業(yè)的設備臺帳標準、設備技術(shù)參數標準進(jìn)行了討論、審查。
十、配合公司對新生產(chǎn)MIS系統改造工作，討論、審核新MIS系統的結構、功能。
十一、配合公司對我局修訂的20項生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的討論、修改，進(jìn)一步確認、固化業(yè)務(wù)流程。
十二、根據公司對變電站運行管理標準化的工作要求，結合本次標準化建設，編制了《設備位置檢查通用標準》等19項標準，對倒閘操作過(guò)程中工作人員站位、操作動(dòng)作、設備狀態(tài)、位置檢查等進(jìn)行規范。
十三、結合安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建設，以變檢所為試點(diǎn)，先期開(kāi)展風(fēng)險體系建設，在變電檢修專(zhuān)業(yè)開(kāi)展重大危險點(diǎn)排查及預防措施制定，查找出6個(gè)專(zhuān)業(yè)重大危險點(diǎn)共86項；規范工作人員現場(chǎng)的工作行為，制定現場(chǎng)作業(yè)程序卡共41個(gè)；制定工作流程共14個(gè)。
供電局工作總結13
一年來(lái)，XX供電局在電業(yè)局的正確領(lǐng)導下，在縣委縣政府的大力支持下，按照國家建立“橫向到邊，縱向到底”應急預案體系的要求，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)應急管理工作的指示精神，將應急管理工作放到安全生產(chǎn)工作的重要位置加以推進(jìn)，進(jìn)一步建立健全應急組織體系，制定和完善了應急預案體系，并積極開(kāi)展應急培訓及預案演練，取得了較為明顯的成效�，F將工作總結如下：
一、進(jìn)一步建立健全應急組織體系
為貫徹落實(shí)國務(wù)院《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》的有關(guān)精神，根據上級有關(guān)進(jìn)一步加強應急工作的具體要求，今年上半年，我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)的重特大事故應急處理指揮領(lǐng)導小組，建立了應急指揮機構，明確職責，落實(shí)了安全責任，保證了應急管理工作的組織和開(kāi)展。
二、進(jìn)一步完善應急預案體系
今年，我局在XXXX年編制的系列應急預案的基礎上，加強對預案的動(dòng)態(tài)管理，針對人員變動(dòng)和不足之處，及時(shí)編制及修編了各類(lèi)應急預案，做好各類(lèi)應急預案的銜接工作，不斷增強預案的針對性和實(shí)效性，初步形成了有系統、分層次、上下一致、分工明確、相互協(xié)調、信息暢通的事故應急體系。
三、積極有效開(kāi)展應急培訓及預案演練
為保證各事故應急預案制定完善科學(xué)、規范、合理和可操作性，使應急預案真正能夠在突發(fā)事件中發(fā)揮應有作用，XXXX年我局先后組織了2期培訓班，培訓內容包括應急預案的適用范圍、事故可能發(fā)生的地點(diǎn)和可能造成的后果、事故應急救援的組織機構及其組成單位、組成人員、責任分工、事故報告的程序、接到事故報告后應當采取的行動(dòng)和措施、應急預案編制、管理的措施和要求等。截止到11月底，我局已按計劃對應急預案進(jìn)行了不同方式的演練，取得初步成效：
1、為進(jìn)一步提高了廣大員工的安全救護意識，規范救助方式和方法。XXXX年1月15日，我局組織了“20xx年全局聯(lián)合反事故演習”，通過(guò)演習,進(jìn)一步檢驗了我局在處置電力突發(fā)事故的應變處理的能力。
2、為加強對縣域電網(wǎng)突發(fā)事件的應急處理，最大限度地減少損失和社會(huì )影響，保障電力供應。XXXX年4月7日，我局針對《XX供電局黑啟動(dòng)應急處理預案》，聯(lián)合組織進(jìn)行了一次大型的演習。通過(guò)演習，我局在面對一系列突發(fā)、緊急事故情況時(shí)，能明確分工，責任落實(shí)到人的有序管理，合理、高效的組織人員進(jìn)行處理，最底程度減少事故帶來(lái)的損失。
3、20xx年4月25日，我局在10kVXX變電所進(jìn)行了事
故演習。在指揮部的統一指揮下，各救援小組按照演習預案的要求，展開(kāi)緊張有序的救援和群眾疏散工作，技術(shù)組及時(shí)制定搶修方案，搶修小組迅速進(jìn)行故障維修，各項演習工作有條不紊，體現了我局應急救援工作的不斷進(jìn)步及員工對危急情況處理能力的提高。
4、為了檢驗《電網(wǎng)大面積停電事故預案》的可操作性，我局分別于XXXX年6月2日和9月27日進(jìn)行了220kV失壓兩次演習。同時(shí)為突出抓好電網(wǎng)安全，先后開(kāi)展專(zhuān)項反事故演習5次。通過(guò)演習，充分檢驗了我局員工應對突發(fā)的事故處理能力，進(jìn)一步提高調度員和變電站值班員的事故處理能力。
5、為了熟悉XXXXX年防汛應急預案，在汛期到來(lái)之前檢驗我局快速應急處理能力，XXXX年6月9日，我局聯(lián)合組織了一次防汛事故應急預案演習。通過(guò)演習，檢驗了我局在面對一系列突發(fā)、緊急事故情況時(shí)，能夠合理、高效的組織人員進(jìn)行處理，最底程度減少事故帶來(lái)的損失。
6、為了進(jìn)一步增強了員工在對高層建筑遭遇突發(fā)火災事件時(shí)的應急處理能力，XXXX年6月6日，我局在辦公大樓組織進(jìn)行了一次火災疏散實(shí)戰模擬訓練，通過(guò)演練，鍛煉了指揮員和員工在應付突發(fā)事件時(shí)迅速組織人員有條不紊地進(jìn)行疏散和搶險救災工作地實(shí)戰能力，檢驗了組織指揮、滅火技能、通訊及消防設施狀況，為今后在應付突發(fā)事件中積
累了經(jīng)驗。同時(shí)也發(fā)現了不足之處：
�。�1）員工的消防意識雖然有所提高，但是對必要的消防技能的掌握尚不足夠。如滅火器材的使用、調度大樓滅火系統報警、滅火使用的知識與技能需要進(jìn)一步提高。
�。�2）員工對應急疏散的路線(xiàn)安排不夠清晰，易發(fā)生突然擁擠現象，對安全疏散人員不利。
7、為使在發(fā)生重特大設備事故時(shí)得到及時(shí)、有效處理，盡量減少事故造成的損失，確保我縣電網(wǎng)安全穩定運行。XXXX年2月28日，進(jìn)行了一次220kV主變起火的重大設備事故的應急處理演習，在局領(lǐng)導的指揮及全局各部門(mén)的通力配合下，本次演練演練達到預期的目的。通過(guò)這次演練，為應急人員提供了一次實(shí)戰模擬訓練，使應急人員熟悉重特大設備事故應急處理必須的應急操作程序。
8、為了檢驗我局重大交通(人身)事故應急處理預案的可行性和可操作性，提高應急隊伍搶險救災的實(shí)戰能力，提高我局應急救援工作總體水平，切實(shí)保障員工生命財產(chǎn)安全，我局擬在12月20日進(jìn)行重大交通(人身)事故演練，目前各項準備工作已就緒。
9、為了確保辦公大樓在發(fā)生突發(fā)性公共事件的，我局能迅速組織力量控制現場(chǎng)進(jìn)行制止，并能立即聯(lián)系協(xié)助公安查破案件，調解糾紛，確保社會(huì )穩定。我局擬在12月下旬進(jìn)行處置突發(fā)性公共事件應急預案演練，目前各項準備工作已就緒。
四、應急工作的體會(huì )及存在問(wèn)題1、領(lǐng)導重視
領(lǐng)導重視是應急工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，我局這兩年來(lái)各項應急工作一直能夠正常開(kāi)展，領(lǐng)導重視是其中的重要原因。盡管今年我局變電站擴建改造工程、城區網(wǎng)架建設等任務(wù)繁重，但各部門(mén)都對開(kāi)展應急工作給予理解、關(guān)心與支持，從而使我局在事故應急方面的工作得到貫徹落實(shí)。
供電局工作總結14
xxxx年在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，我局積極開(kāi)展工作，認真貫徹落實(shí)《電力信息公開(kāi)條例》，充分發(fā)揮信息工作的參謀助手作用，及時(shí)準確的做好電力信息公開(kāi)工作�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視、責任明確
我局高度重視政務(wù)公開(kāi)工作，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，副局長(cháng)為副組長(cháng)，部室負責人為成員的信息公開(kāi)領(lǐng)導小組，加強了電力信息公開(kāi)工作的領(lǐng)導，并完善了相關(guān)制度，對電力信息公開(kāi)工作機制、公開(kāi)責任、公開(kāi)內容、公開(kāi)方式、等方面作出統一規范和要求，確保了電力信息的及時(shí)性、準確性、公開(kāi)性。
二、認真落實(shí)、精心組織
1、積極開(kāi)展本單位電力信息公開(kāi)工作，與上級（負責電力信息公開(kāi)）部門(mén)、單位溝通、匯報有關(guān)事項。
2、負責收集、審核、錄入、發(fā)布中國電力信息公開(kāi)網(wǎng)本單位（基層級）電力公開(kāi)信息；接受上級（負責電力信息公開(kāi)）部門(mén)、有關(guān)領(lǐng)導的檢查和監督。
3、指定專(zhuān)人負責收集、審核、錄入、發(fā)布的本單位（基層級）電力公開(kāi)信息，已經(jīng)在網(wǎng)站公開(kāi)發(fā)布的內容如下：
1）供電企業(yè)基本情況。企業(yè)性質(zhì)、辦公地址、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及聯(lián)系方式、電力業(yè)務(wù)許可證(供電類(lèi))及編號等。
2）供電企業(yè)辦理用電業(yè)務(wù)的程序及時(shí)限。各類(lèi)用戶(hù)辦理新裝、增容與變更用電性質(zhì)等用電業(yè)務(wù)的程序、時(shí)限要求等。
3）供電企業(yè)執行的電價(jià)和收費標準。供電企業(yè)向各類(lèi)用戶(hù)計收電費時(shí)執行的電價(jià)標準以及供電企業(yè)向用戶(hù)提供有償服務(wù)時(shí)收費的項目、標準和依據等。
4）供電質(zhì)量和“兩率”情況。供電企業(yè)執行的供電質(zhì)量標準以及供電企業(yè)電壓合格率、供電可靠率情況等。電壓合格率和供電可靠率按季度公布。
5）停限電有關(guān)信息。因供電設施計劃檢修需要停限電的，全部按要求和承諾提前7日公告停電區域、停電線(xiàn)路和停電時(shí)間。
6）供電企業(yè)供電服務(wù)所執行的法律法規以及供電企業(yè)制定的涉及用戶(hù)利益的有關(guān)規定。
7）供電企業(yè)供電服務(wù)承諾以及投訴電話(huà)。
8）其他需要主動(dòng)公開(kāi)的信息。
電力信息公開(kāi)工作，由營(yíng)銷(xiāo)部牽頭負責，落實(shí)一名專(zhuān)職工作人員進(jìn)行日常信息工作，編制了電力信息公開(kāi)及相關(guān)的文件檔案查詢(xún)辦法，及時(shí)更新我局的電力檢修信息，以此保證電力信息公開(kāi)的及時(shí)性、連續性。
三、結合工作、服務(wù)群眾
我局結合我縣舉辦的3.15消費者權益日大型宣傳活動(dòng)，在廣場(chǎng)設立電力信息咨詢(xún)宣傳臺，為廣大電力客戶(hù)宣傳解答用電方面的業(yè)務(wù)咨詢(xún)等問(wèn)題，為了方便群眾能夠準確及時(shí)地了解電力行業(yè)的各項法律法規、我局各供電營(yíng)業(yè)單位在營(yíng)業(yè)廳內將主動(dòng)公開(kāi)的電價(jià)、用電業(yè)務(wù)辦理流程等信息在公開(kāi)欄、電子顯示屏、便民資料手冊、等多種便于公眾知曉的方式公開(kāi)，我們通過(guò)報刊、電視等新聞媒體等途徑進(jìn)行應公開(kāi)的電力信息進(jìn)行發(fā)布。我們將在以后的工作中再接再厲，力爭把我局的政府信息公開(kāi)工作推上一個(gè)新的臺階。
供電局工作總結15
供電可靠性反映發(fā)、輸、變、配整個(gè)電力系統各環(huán)節對用戶(hù)的供電能力，是系統結構和運行特性的集中體現，是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節對用戶(hù)供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實(shí)體現，是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進(jìn)水平的重要指標之一。為了實(shí)現供電可靠性指標在五年內達到國內領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的目標，我供電局通過(guò)分析和診斷，在摸清指標和管理現狀基礎上，從管理和技術(shù)兩方面建設可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系，全面提升可靠性管理水平，取得顯著(zhù)成效。
一、摸清家底，分析原因，統籌策劃。
我供電局對影響供電可靠率的因素進(jìn)行系統分析。我局在XX年上半年花費5個(gè)多月的時(shí)間，對XX年數據進(jìn)行分類(lèi)統計，找出了影響指標的主要因素，并通過(guò)XX年全年的統計，明確了各種因素對可靠性影響的大校
經(jīng)過(guò)分析發(fā)現，影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位。
1、預安排停電是最主要的因素(計劃＋臨時(shí))，占總數的82.5％，其中：計劃停電占70％，臨時(shí)停電占12.5％；
2、主網(wǎng)因素占36.9％，主要是預試、定校和檢修停電；
3、配網(wǎng)因素占49.1％，工程占20.5％，比例最大；
4、故障停電占15.5％，其中10千伏中壓配網(wǎng)故障占14.2％，是影響可靠性的一個(gè)重要原因；
5、用戶(hù)業(yè)擴工程接入等原因停電也占一定比例，達到12％。
為此，我局在分析摸清情況基礎上，通過(guò)近2個(gè)月的統籌考慮，多方征求意見(jiàn)，明確了提高供電可靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各階段目標，出臺了提高供電可靠性的5年工作規劃，為今后創(chuàng )先行動(dòng)指出明確的戰略方向。
二、XX年主要采取的措施及效果
為落實(shí)5年規劃的階段性目標，突出不同階段的工作重點(diǎn)，推動(dòng)各項工作開(kāi)展，我局出臺了一系列的具體措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項管理措施和5項技術(shù)措施的落實(shí)，其中有多項創(chuàng )新措施。同時(shí)，提出基于配網(wǎng)gis和營(yíng)配一體化平臺，建立指標統計分析系統，降低統計工作強度，保證數據準確性提供信息支持手段。通過(guò)管理系統，實(shí)現“事前預測評估，事中控制檢查，事后統計分析”的閉環(huán)管理。
(一)管理措施
1、全面強化轉供電管理。轉供電是目前提高供電可靠性最主要的措施。XX年城市地區累計轉電1219次，占可轉次數97.4％，減少用戶(hù)平均停電時(shí)間3.42小時(shí)/戶(hù)，相當于提高供電可靠率0.039個(gè)百分點(diǎn)，同比大幅增加33.7％。對復雜和重要的轉供電制定轉電方案945份，停電計劃中即使只有1個(gè)用戶(hù)可轉，也要求進(jìn)行轉電。同時(shí)，開(kāi)展合環(huán)轉電技術(shù)研究、計算與實(shí)驗，出臺了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度。
2、加強綜合停電管理。每月由調度中心統籌安排停電計劃，綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶(hù)工程等工作，合理地安排停電，避免重復停電。在各類(lèi)工程投資同比大幅增加29.7％的情況下，預安排停電較同期減少14.1％，減少用戶(hù)停電時(shí)間1.52小時(shí)/戶(hù)。有的區局組織上百人同時(shí)作業(yè)，一次停電多個(gè)停電工作同時(shí)進(jìn)行，減少停電時(shí)間和次數。
3、精細化管理，優(yōu)化工作流程，減少停電過(guò)程時(shí)間。制定供電可靠性過(guò)程指標，優(yōu)化細化過(guò)程管理，從細節上減少用戶(hù)停電時(shí)間。一項停電轉電操作任務(wù)安排兩組人，壓縮轉電停電時(shí)間，平均停電時(shí)間由原來(lái)的40分鐘/次，減少到9分鐘以?xún)�，最快的單位平均每次停電時(shí)間僅為2分鐘。
4、加強設備運行管理，降低設備故障率。針對以往配網(wǎng)運行管理方面的不足，加強配網(wǎng)運行管理標準體系的建設，制定(中低壓配電設備技術(shù)標準)等制度和標準，夯實(shí)管理基礎，加強技術(shù)監督，建立快速復電機制。
XX年10千伏饋線(xiàn)故障跳閘982次，同比減少375次，下降27.6％。隨著(zhù)設備故障率的下降，配網(wǎng)故障停電時(shí)間1.82小時(shí)/戶(hù)，同比減少1.33小時(shí)/戶(hù)。
(二)技術(shù)措施
1、優(yōu)化饋線(xiàn)重合閘技術(shù)原則，提高饋線(xiàn)故障及時(shí)復電率。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則，包括全部混合線(xiàn)路和全電纜線(xiàn)路均投入重合閘。全年實(shí)現10kv饋線(xiàn)跳閘4070次，重合閘成功3095次，故障后及時(shí)復電率為76.04％，同比提高11.88個(gè)百分點(diǎn)，減少用戶(hù)平均停電時(shí)間0.67小時(shí)/戶(hù)。
2、開(kāi)展10kv設備狀態(tài)監測和狀態(tài)檢修，減少停電試驗對供電可靠性的影響。從XX年6月1日開(kāi)始對變電站10kv設備實(shí)行狀態(tài)監測和狀態(tài)檢修，減少站內10kv設備定期預防性試驗停電對可靠性的影響。主網(wǎng)定試、定校、檢修原因停電時(shí)間同比減少2.58小時(shí)/戶(hù)，停電次數下降58.2％。
3、全力推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開(kāi)展架空線(xiàn)路接火、拆火、更換故障指示器、處理導線(xiàn)斷股和飄掛物、帶電立桿等5項常規作業(yè)，減少工程接入停電時(shí)間。在天河、番禺兩個(gè)試點(diǎn)地區全面實(shí)施。XX年已完成114次帶電作業(yè)，減少試點(diǎn)地區用戶(hù)平均停電時(shí)間0.22小時(shí)/戶(hù)。XX年將在全局推廣。
4、全面開(kāi)展配網(wǎng)自動(dòng)化建設。配網(wǎng)自動(dòng)化既是提高可靠性的重要措施之一，也是創(chuàng )建國際一流先進(jìn)供電局的必經(jīng)之路。XX年首批實(shí)施項目進(jìn)入全面施工階段，年內完成1349間電房施工，在試點(diǎn)地區覆蓋率達到20％。實(shí)現配網(wǎng)自動(dòng)化將提高對配電網(wǎng)運行的實(shí)時(shí)監控能力，實(shí)現故障快速準確定位及隔離，快速復電。項目建設分3年完成，XX年實(shí)現廣州地區覆蓋率達到90％以上。預計城市用戶(hù)平均故障停電時(shí)間將減少至1小時(shí)以?xún)�，與XX年相比減少73％，有效提高用戶(hù)供電可靠性。
5、實(shí)施繼保設備遠方控制技術(shù)。完成了“繼電保護設備遠方控制研究”科技項目，實(shí)現饋線(xiàn)重合閘、備自投和低周減載的遠方控制投退，在廣州地區較大幅度不滿(mǎn)足n-1的條件下，為盡可能多地接入自動(dòng)裝置創(chuàng )造條件。城區范圍內已完成35個(gè)110kv站改造，具備遠方遙控條件，占城區110kv變電站總數的41％，占全局總數的21％。
(三)管理、考核制度建設與信息技術(shù)支持
1、管理、考核制度體系建設。制定(供電可靠性管理規定)及(供電可靠性考核方案)，將供電可靠性納入績(jì)效管理。形成制度保障，使提高措施和指標關(guān)控工作落實(shí)到位。
2、使用信息技術(shù)支持手段。已完成基于gis和營(yíng)配一體化平臺建立指標統計分析系統，直接從調度記錄和急修記錄中獲取停電數據，計算指標，并可對停電計劃進(jìn)行可靠率的預測。同時(shí)，通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)系統數據關(guān)聯(lián)，具備按照國際慣例，統計自然用戶(hù)基本指標的功能。通過(guò)信息手段，實(shí)現了降低統計工作強度，提高效率的目的，更重要的是保證指標統計的準確性。
綜上所述，提高供電可靠性工作，前所未有地受到全局上下的高度重視，特別是廣州局領(lǐng)導的高度關(guān)注，成為各項工作必須考慮的重要因素。建立了責任傳遞機制，將供電可靠性指標納入績(jì)效考核指標管理。每月在局辦公會(huì )和配網(wǎng)運行分析例會(huì )上發(fā)布供電可靠性指標，促進(jìn)各單位有效落實(shí)提高供電可靠性的各項措施。以提高供電可靠性為工作的總抓手，有效地推動(dòng)了各專(zhuān)業(yè)的管理工作和技術(shù)創(chuàng )新，帶電作業(yè)、配網(wǎng)自動(dòng)化、合環(huán)轉電等多項工作取得了重要的突破。
三、供電局開(kāi)展創(chuàng )先工作的經(jīng)驗
1、充分理解工作的本質(zhì)是提高管理水平。如果離開(kāi)了這個(gè)本質(zhì)去做，會(huì )遇到很多困難和矛盾。比如要做供電可靠性，就要建電網(wǎng)，建電網(wǎng)就要造成計劃停電；比如帶電作業(yè)，就會(huì )遇到安全問(wèn)題，安監人員對安全問(wèn)題又有否決權。如果真正以提高管理水平這個(gè)目的去做的話(huà)，相信各種問(wèn)題都會(huì )找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)，否則大家可能就會(huì )受一些干擾，失去了原有的方向。
2、凡事預則立，不預則廢。開(kāi)展工作的前提是摸清家底，找準措施，確定目標，謀定而后動(dòng)。按照我供電局生技部的體會(huì )是：作為職能部門(mén)，無(wú)論做什么，最不能偷懶的是思考和策劃，很多部門(mén)反映工作經(jīng)常受到外界的干擾，以前局生技部同樣如此。但最近三年確基本沒(méi)有受到任何影響。為什么能做到呢？第一，強調規劃、技術(shù)、工作一切都要規劃。不但要想今年的事，而且要規劃五年的事，包括技改、通訊各個(gè)專(zhuān)業(yè)的事。沒(méi)有規劃就沒(méi)有長(cháng)遠。第二，基本上把上級想到的問(wèn)題都想到了，做到未雨綢繆，工作才不會(huì )受到影響。隨著(zhù)上級的推動(dòng)，把部門(mén)工作的層次也提高了，變成了推力、助力，而不是變成阻力。
3、推動(dòng)工作的關(guān)鍵是廣泛宣傳開(kāi)好局，選好目標樹(shù)典型，短期見(jiàn)效樹(shù)信心。一個(gè)比較大型的，跟傳統的習慣工作有一定挑戰和突破的工作，除了要考慮總體目標之外，一定要在短期之內見(jiàn)到效果。讓大家看到做這樣的工作是可行的，是可為的，加快樹(shù)立大家的信心，否則容易一鼓作氣，再而衰，三而竭。
4、充分發(fā)揮團隊精神。作為一個(gè)創(chuàng )新的團隊，要思想解放，要有開(kāi)放的胸懷，團隊才會(huì )有活力。為此，我供電局生技部提出兩個(gè)口號，一個(gè)是“智慧＋汗水”，還有一個(gè)就是大家生機勃勃共同成長(cháng)。團隊要有共識，一定要聽(tīng)得進(jìn)去不同的意見(jiàn)，千萬(wàn)不能先入為主。
5、措施落地的基礎是措施制度化、日�；�，指標統計真實(shí)準確，避免兩張皮。開(kāi)展這項工作的基礎，就是工作措施要日�；�。不是說(shuō)工人們?yōu)榱斯╇娍煽啃詥为氉鰝�(gè)體系、記錄，統計出來(lái)，如果是這樣的話(huà)，這項工作不具備長(cháng)期性。所以要把所有的措施都融入到日常工作計劃、標準和方案里去。
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