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企業(yè)半年度工作總結（通用6篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編為大家收集的企業(yè)半年度工作總結（通用6篇），歡迎大家分享。
企業(yè)半年度工作總結1
一、上半年工作完成情況
(一)內務(wù)工作情況：
1、制度建設
為確保公司管理逐步走向正規，綜合部根據公司發(fā)展的實(shí)際需求，在不斷修訂原有制度的基礎上，新制訂了《學(xué)習制度》、《辦公用品、辦公設施管理制度》、《日常行為制度》、《周、月工作計劃上報制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的規章制度，從工作、生活、紀律等多方面對員工做出更明確、更嚴格的要求，并且加強了監督、檢查力度，用制度來(lái)規范員工的工作和生活，從而保障各項工作的順利開(kāi)展。
2、公司組織機構、人員編制和崗位設置
根據公司發(fā)展的需要和擬定的運營(yíng)模式，經(jīng)大量的考察、調研，并結合公司實(shí)際情況報集團公司批準后，確定了四部門(mén)的機構設置。同時(shí)依照《員工招聘錄用辦法》通過(guò)內部競聘演講、審核、試用等程序，完成了生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部的部門(mén)負責人，及各崗位工作人員的招聘錄用工作。
3、薪酬待遇和績(jì)效考核思路
公司的生產(chǎn)運營(yíng)，必須有合理的薪酬待遇和激勵機制作保障。公司今后的薪酬體系和績(jì)效考核的思路，將按照公司發(fā)展的理念、運營(yíng)模式，結合員工的崗位和工作性質(zhì)，細致的劃分薪酬待遇級別，并把薪酬待遇和生產(chǎn)效益、崗位職責分別掛鉤，進(jìn)行量化，從而來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性。
4、綜合管理
根據公司發(fā)展的需要，明確了公文管理、考勤假期管理、檔案管理、車(chē)輛及駕駛員管理、辦公用品和財產(chǎn)管理的相關(guān)流程及登記管理程序。所有用品的購買(mǎi)和使用嚴格按照計劃審批、價(jià)格審定、采購、入庫登記、領(lǐng)用出庫的流程辦理，并和財務(wù)部對接按照固定資產(chǎn)和低值易耗品分類(lèi)登記入賬，把用品財產(chǎn)按照使用劃分責任到人。
員工的綜合素質(zhì)是決定公司發(fā)展的重要因素，公司發(fā)展需要高素質(zhì)、高水平的隊伍。針對現有工作人員實(shí)際工作經(jīng)驗缺乏的現狀，公司利用各種會(huì )議邀請設備廠(chǎng)家的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對公司員工進(jìn)行指導培訓，通過(guò)以會(huì )代訓代學(xué)的方法，不斷提高員工的理論知識。其次還邊學(xué)邊用把學(xué)到的知識充分結合到實(shí)際中，通過(guò)一系列的學(xué)習員工的專(zhuān)業(yè)素養有了明顯的提高。
為提高員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現有資源，搞好種植養殖，保障食堂綠色菜品供應，減少外購，在降低運營(yíng)成本的同時(shí)，使員工吃出營(yíng)養、吃出健康。
(二)項目建設情況
1、儲煤系統完成情況：
煤建工程已完成總量的90%，累計完成投資3270余萬(wàn)元。其中土建部分所有主體工程全部完成，目前僅剩裝飾布線(xiàn)等收尾工程，兩個(gè)月內可以做到全面完工。棧橋安裝工程完成60%，熱力管網(wǎng)砼結構完成67%，磚混結構完成55%內部管道安裝完畢;設備安裝、室內照明及電纜支架安裝工作進(jìn)展順利。
2、鐵路系統完成情況：
總工程量、總投資額
鐵路系統已完成的工程有：路基土石方全部完成;軌道工程鋼軌鋪設4.49公里全部完成， 道岔鋪設完成5組;裝卸貨運綜合樓、職工宿舍、邊修線(xiàn)料具間、紅外探測站房基礎及主體框架全部完成;管線(xiàn)預埋全部完成�？傆嬐瓿赏顿Y 元，已完成總工程量的60%。
3、輔助設施完成情況
今年輔助設施方面建設工作較少，其中生活區綠化工作4月25日全部完成，綠化面積4000余平米，完成投資41.7萬(wàn)元。其次，生產(chǎn)區住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按計劃開(kāi)工建設，廠(chǎng)區的回填及硬化10月份可基本完成。
4、安全文明施工落實(shí)情況
根據公司的一貫要求，在項目建設的過(guò)程中始終秉持安全第一、質(zhì)量第二的理念。多次組織人員對施工現場(chǎng)安全隱患及施工人員的安全教育情況進(jìn)行了實(shí)地排查，并依據公司下發(fā)的《安全文明施工管理辦法》、《安全質(zhì)量管理制度》，對發(fā)現的問(wèn)題做出了相應的處理。并在每周工程例會(huì )對安全文明的施工情況進(jìn)行通報，做到警鐘長(cháng)鳴，確實(shí)把安全工作落到了實(shí)處。
(三)財務(wù)管理工作
上半年財務(wù)部與施工隊結算款項4746.46萬(wàn)元，采用了2060萬(wàn)元的外借銀行承兌匯票，2686.46萬(wàn)元的貨幣資金。期間財務(wù)部分別對煤建系統(中化六建)、鐵路系統(中鐵四局)的款項支出多次進(jìn)行核實(shí)，查看對方的外購合同、匯總報表等等，盡可能督促施工方做到進(jìn)度款專(zhuān)款專(zhuān)用。每月按照固定的時(shí)點(diǎn)完成月結核算、稅務(wù)申報、報表編制，對款項往來(lái)情況一一核對，確保賬賬相符、帳表相符、賬實(shí)相符。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、由于前期工作重點(diǎn)的不同，隨著(zhù)工作重點(diǎn)的逐步轉移，目前公司制度建設及考核機制的構建與工程的建設進(jìn)度尚有一定差距，在一定程度上會(huì )對公司的總體發(fā)展帶來(lái)一定的影響。
2、隊伍建設和管理規范方面尚有一定缺失，管理人員經(jīng)驗不足，管理水平有限，導致部分工程對接出現誤差，影響了整體工程建設進(jìn)度。
3、工程建設即將完成，我們對后期運營(yíng)的準備工作仍不充分，為不影響公司的正常運營(yíng)，必須不斷加以改進(jìn)和完善。
4、土地征用、供電、合作等手續的辦理尚未全部完成，而且總包單位與分包單位協(xié)調配合不到位等情況也時(shí)常發(fā)生，這些因素都可能會(huì )影響到建設目標的順利完成，要盡快改變工作態(tài)度，改變工作作風(fēng)。
三、下半年工作安排
(一)完成目標建設任務(wù)，做好試運行準備工作;
1、隨著(zhù)工作重點(diǎn)的逐步轉移，我們的工作范圍也在不斷擴大，所以在接下來(lái)的工作中必須突出工作重點(diǎn)，抓好工程進(jìn)度，堅決消除麻痹意識做好收尾工作。
2、按照公司的總體規劃與目標，九月底必須完成整體工程的調試試運行工作�？梢哉f(shuō)時(shí)間短、任務(wù)重，所以工作中我們必須團結協(xié)作、密切配合才能順利完成擬定的建設任務(wù)，才能達成調試試運行的工作目標。
3、指派專(zhuān)人積極與鐵路局進(jìn)行合作磋商工作，盡快達成合作入股、鐵路維管及開(kāi)通手續辦理等方面的工作。
4、檢查整理各項審批文件及施工資料，積極籌備工程竣工驗收工作。
5、多咨詢(xún)、多考察，根據公司擬定的經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)方式，以實(shí)際需求為基準制定出最佳的人員配置方案。結合公司現有的薪酬體系和考核培訓思路，進(jìn)行進(jìn)一步的`完善和調整，最大程度的提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，最大限度的調動(dòng)員工的工作積極性和工作主動(dòng)性。
(二)加強內部管理，努力做好公司初期運營(yíng)的準備工作;
在下半年中，以理順項目建設收尾驗收為重點(diǎn)，以制度建設為根本，以提高工作效率為抓手，努力做好公司初期運營(yíng)的基礎工作。以務(wù)實(shí)求真的態(tài)度，為公司持續有序發(fā)展做好準備。
在理順項目建設收尾各施工單位、設備單位的關(guān)系上，我們要始終貫徹合作共贏(yíng)，早日實(shí)現項目運營(yíng)的目標上來(lái)，以合同化管理為基礎，強化合作意識，主動(dòng)協(xié)調和監督為主，積極配合各單位。
在制度建設上，根據董事會(huì )的要求在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，財務(wù)和綜合管理部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度，要加以完善和實(shí)施落實(shí)，并以開(kāi)始任務(wù)管理體系的貫徹工作。
(三)建構發(fā)展戰略支持型企業(yè)文化，創(chuàng )造學(xué)習型企業(yè);
項目建成后，公司在發(fā)展空間和潛力擴展的同時(shí)，也正面臨著(zhù)日益增強的挑戰和壓力，這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng )業(yè)、努力工作。為提升公司整體競爭力和實(shí)力而奮斗，確保公司發(fā)展規�；�、管理水平高、內涵深，業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、效益化的發(fā)展理念，號召造就學(xué)習型企業(yè)，建構發(fā)展戰略支持型企業(yè)文化，組織各管理等相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)管理、績(jì)效考評、質(zhì)量管理等知識的系統培訓和學(xué)習，以快捷高速的渠道加強對內和對外的交流溝通拓展市場(chǎng)。
(四)提升公司專(zhuān)業(yè)水平，有效拓展煤炭發(fā)運購銷(xiāo)市場(chǎng);
公司要以冬季煤炭市場(chǎng)需求增加為契機，結合自身發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)定位，提高專(zhuān)業(yè)化水平，加快發(fā)展步伐，利用區域與機制的優(yōu)勢，努力拓展營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，增強競爭手段，以鐵路為平臺，多模式、多渠道、多形式合作，促進(jìn)企業(yè)向規�；姆较虬l(fā)展。
下半年是鑒定我們整個(gè)項目建設成果的一刻，所以下半年的工作任務(wù)會(huì )更繁重，對我們的要求更嚴、標準更高、任務(wù)更重，因此我們必須充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，在完善諸多不足的同時(shí)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，為實(shí)現總公司20xx年的總體規劃與目標共同努力。
企業(yè)半年度工作總結2
在省市安監局的正確領(lǐng)導下，我局按照市安全監管局信安監管﹝20xx﹞34號文件及信安監管〔20xx〕18號文件要求，嚴格開(kāi)展非煤礦山安全監管工作，現將我局20xx年上半年工作總結如下：
一、復產(chǎn)復工情況
我局年初督促礦山企業(yè)自行聘請專(zhuān)家進(jìn)行了復產(chǎn)復工前的'檢查，除銀崗采石廠(chǎng)、萬(wàn)德礦業(yè)有限公司、永海采石廠(chǎng)外，其余9家企業(yè)都按要求向縣安監局報送了開(kāi)工報告及復產(chǎn)復工報告。由于受環(huán)保整頓大氣候的影響，縣政府發(fā)文要求全縣礦山企業(yè)停產(chǎn)整頓，至今無(wú)一家企業(yè)復產(chǎn)復工。
二、汛期安全情況
由于全縣礦山處于停產(chǎn)狀態(tài)，為加強汛期監管工作，局執法隊分兩個(gè)組對12家礦山進(jìn)行了檢查。并要求礦山企業(yè)上報汛期值班表、汛期自查報告。
三、礦山重點(diǎn)縣整頓情況
按省市局要求，我縣列為礦山重點(diǎn)縣后，縣政府按省安委會(huì )年終考核要求成立了由分管安全生產(chǎn)的副縣長(cháng)為組長(cháng)，相關(guān)安委會(huì )成員單位和礦山所在地主要鄉鎮領(lǐng)導為成員的領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，由政府辦副主任兼任辦公室主任。截止目前領(lǐng)導小組已將任務(wù)分解到各個(gè)相關(guān)單位，并要求確保完成目標任務(wù)，爭取扣分項不扣，加分項加分，確保完成目標考核。
四、聯(lián)合執法情況
自縣政府成立礦產(chǎn)資源指揮部以來(lái)，已開(kāi)展兩次聯(lián)合執法大檢查，要求各礦山企業(yè)按各個(gè)監管部門(mén)的要求進(jìn)行規范開(kāi)采，目前所有手續合法企業(yè)已全部同縣安全監管局簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)。
企業(yè)半年度工作總結3
20xx年的工作竟然就過(guò)去一半了，此刻的我覺(jué)得今年的時(shí)間過(guò)得特別的快，或許是各種情況的影響，讓我覺(jué)得過(guò)春節的情況仿佛就在昨天，但是這段時(shí)間的工作卻又是真實(shí)的告訴我我確實(shí)工作有半年了。在公司各位領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，我們部門(mén)很好地完成了上半年的工作計劃，我個(gè)人在工作中也做好了自己的職責，所以在工作中表現尚可，讓我體會(huì )到了充實(shí)工作帶來(lái)的收獲感和滿(mǎn)足感，在這半年的工作中，也讓我覺(jué)得相較于去年自己走有了不少的進(jìn)步�，F在，就讓我對我個(gè)人在20xx年上半年的工作做總結：
一、工作方面
在20xx年年初的時(shí)候，還沒(méi)有過(guò)春節，我們還是在工作中，那個(gè)時(shí)候因為臨近年關(guān)，公司的各項業(yè)務(wù)都到了緊要關(guān)頭，能不能完成當年的工作計劃甚至做出更好的成績(jì)都看那最后一段時(shí)間了，所以公司對我們所有部門(mén)所有員工的要求都是比較高的，大家也都希望做出更好的成績(jì)，拿到年終獎什么的，所以大家都是在拼了命般工作，被大家感染的我也更加是更加努力的工作，最終創(chuàng )造了一個(gè)非常好的成績(jì)，給一年收了個(gè)漂亮的尾。再后來(lái)就是春節結束該上班了，因為特殊原因影響我們在家上了一周的班，說(shuō)實(shí)話(huà)那樣挺考驗我自己的能力的，并不是工作能力的問(wèn)題而是我工作態(tài)度的問(wèn)題，沒(méi)有公司制度的約束和領(lǐng)導的監管，工作上面非常容易開(kāi)小差，但是幸好我堅持住了自己的本心，對工作還是挺認真，那段時(shí)間的工作任務(wù)雖然完成的時(shí)間雖然晚了點(diǎn)，但是還是在規定的時(shí)間做完了的，沒(méi)有耽誤大家的進(jìn)度。沒(méi)過(guò)多久我們恢復了正常的上班，因為算作是開(kāi)年的工作了，所以我們都想著(zhù)打個(gè)開(kāi)門(mén)紅，所以公司接了好幾個(gè)大的項目，比如xx公司的裝修方案、xx酒店辦公司的設計圖紙，雖然那段時(shí)間特別的累，但是經(jīng)過(guò)我們所有人的努力也還是在規定的時(shí)間內做好了，并且客戶(hù)非常的滿(mǎn)意。
二、思想方面
因為之前有過(guò)一周多的網(wǎng)上辦公，因為那種模式是需要每個(gè)員工自覺(jué)的，所以非標考驗一個(gè)員工的工作思想，所以通過(guò)那段時(shí)間的.工作考驗，我對待工作的責任心和認真的態(tài)度都得到了很大的提高，我對自己的約束能力也有了不小的進(jìn)步。所以后面到公司上班了，一直到現在也過(guò)去幾個(gè)月了，我都沒(méi)有出現過(guò)任何遲到什么違反公司規定的錯誤，僅有一次家里面的事要處理而調休了一天，所以我對公司制度的遵守更加的嚴格了了!
這半年我在工作上雖然沒(méi)有什么大的收獲，但是跟之前比較還是有不小的進(jìn)步的，所以我相信憑借這些，我能夠在下半年的工作中做的更加的好!
企業(yè)半年度工作總結4
xxxx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷創(chuàng )新，努力完成各項任務(wù)，現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了東部新城xxx國道供水管道的PE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為偉星PE管道在濟南市場(chǎng)推廣打下了堅實(shí)的基礎。
2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標工作，該工程中標價(jià)為xx萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì )影響我們的結算。
3、完成了山大新校供水管道PE管的投標工作，工程中標價(jià)xx萬(wàn)元，已履約xx萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗，驗收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。
4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決辦法：
1、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開(kāi)始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書(shū)、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身能力，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現在：
�、偃狈Π盐帐袌�(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓��；
�、谌鄙偬幚硎袌�(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；
�、廴狈π畔⒔涣�，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒(méi)有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒(méi)有保障措施，機器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時(shí)間維護設備。
三、今后的工作打算：
1、培養市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識。
濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學(xué)城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機。我們要做好市場(chǎng)調查，總結上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作�，F在市場(chǎng)競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開(kāi)始打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒(méi)過(guò)多久就消聲隱跡了呢？就是因為保障措施不到位，服務(wù)水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進(jìn)行系統的培訓，購買(mǎi)搶修專(zhuān)用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。
2、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實(shí)施合作競爭。
目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋整個(gè)山東市場(chǎng)，有著(zhù)龐大的.人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，在濟南的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)僅次于我們�，F在，我們兩家為了爭奪市場(chǎng)份額，都采取了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì )損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場(chǎng)。
3、加強部門(mén)間的溝通合作。
作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，應該多向兄弟部門(mén)學(xué)習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門(mén)應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰能力。
4、加強學(xué)習和內部管理，加強培訓，規范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。
不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規范各項管理制度，為各項工作的開(kāi)展打下良好的基礎。
5、做好安全方面的工作。
安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。
企業(yè)半年度工作總結5
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結后分為以下幾個(gè)方面：
一、工作中的收獲：
1、學(xué)習張總報告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標，也為醫藥企業(yè)工作總結自己今后工作指明了方向。
2、積極參加站上組織的各項技能培訓活動(dòng)，從而對自身是一種修正和提升過(guò)程，雖然原來(lái)也培訓過(guò)，但技能是要不斷改進(jìn)，才能滿(mǎn)足工作和自身的需求。
3、在高速分站體驗一天，讓我認識到責任團隊的重要性，團結協(xié)作才能出收益;四、參加本科室組織的.各項活動(dòng)，積極與新老員工溝通，學(xué)習老員工處事的沉穩靈活，學(xué)習新員工積極向上、敢于嘗試的態(tài)度，取長(cháng)補短，提高工作激情。
二、工作不足之處：
1、工作方法不善于歸納總結，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無(wú)更好的處理方法。
2、業(yè)務(wù)知識方面還需要再加強，服務(wù)技能也需要再提升。
3、遇到到棘手問(wèn)題，不夠沉穩，思路不清晰、不靈活，應變能力需要進(jìn)一步提高。
三、下半年的工作打算：
一是積極改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，提高自身應變能力。
二是努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，為旅客準確無(wú)誤提供乘車(chē)信息。
三是利用業(yè)余時(shí)間多看點(diǎn)書(shū)，拓寬一下知識面，豐富一下自己的頭腦。
四是為人處事多做換位思考，將工作做細，同事間互幫互助企業(yè)黨支部工作總結，更好的為旅客服務(wù)。
企業(yè)半年度工作總結6
按照年初簽訂的公司管理目標責任書(shū)，就xx總公司上半年工作對照管理目標責任書(shū)匯報。
路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開(kāi)，穩步發(fā)展，現就公司上半年的工作情況小結：
一、規范管理，完善公司各項規章制度。
為規范管理，總公司結合實(shí)際，對相關(guān)的規章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的管理實(shí)施細則進(jìn)行了相應補充，并組織員工學(xué)習，對各崗位職責進(jìn)行了明確分工，對設備使用，人員安排進(jìn)行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內部良好的運作機制來(lái)調動(dòng)公司員工的積極性。
二、加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高職工素質(zhì)。
今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓班，領(lǐng)導非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專(zhuān)業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機械結構、機械保養等等對工作中出現的疑難問(wèn)題進(jìn)行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維；組織開(kāi)展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jì)，通過(guò)這次培訓，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛(ài)崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的高潮。
三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關(guān)制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習，召開(kāi)安全會(huì )議，定期到工地項目部對機械設備進(jìn)行檢查，對存在的隱患進(jìn)行現場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí)。
四、對職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的'思想教育。
加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)�；顒�(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線(xiàn)，以管理為保障，以服務(wù)為目標，把握形勢，學(xué)習先進(jìn)，查找不足，增強工作責任心。通過(guò)開(kāi)“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng)，提高規章制度執行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻，比業(yè)績(jì)；實(shí)踐陳剛毅精神，深入開(kāi)展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論；積極組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；把追求人生價(jià)值、人生目標落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
五、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加大企業(yè)管理力度。
年初，公司領(lǐng)導根據段下達的目標任務(wù)，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢和潛在市場(chǎng)的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現贏(yíng)得了時(shí)間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng )新創(chuàng )精，以多創(chuàng )市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實(shí)施品牌效應，以多創(chuàng )文明工地為目標，全力實(shí)施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實(shí)施誠信效應。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來(lái)不管是現場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規范，說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規�；l(fā)展。
另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監控體系完善。堅持執行財務(wù)負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算：我公司繼續以擴大產(chǎn)值總量為目標，繼續以“拓市場(chǎng)，擴總量、重質(zhì)量、樹(shù)形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng )精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任�？傊�，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務(wù)。
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