城投公司上半年工作總結（通用12篇）
總結是事后對某一階段的工作或某項工作的完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析，為今后的工作提供幫助和借鑒的一種書(shū)面材料。下面是小編整理的城投公司上半年工作總結，歡迎大家分享。
城投公司上半年工作總結 篇1
時(shí)光飛逝，時(shí)光飛逝。轉眼間我上班已經(jīng)半年多了�；仡櫳习肽�，不禁感慨良多。在領(lǐng)導的幫助和領(lǐng)導下，在同事們的共同奮斗下，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作，經(jīng)歷了一次不平凡的考驗和磨煉。非常感謝企業(yè)給了我這個(gè)成長(cháng)平臺，讓我在工作中學(xué)習進(jìn)步，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能。以下是我上半年工作總結。
一、工作態(tài)度和思想工作
本人熱衷于自己的工作，對自己要求嚴格，遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，對自己要求嚴格，把自己放在正確的位置上，始終保持“謙虛謹慎自律”的工作態(tài)度。在領(lǐng)導的關(guān)心和培養下，在同事的幫助下，我一直努力學(xué)習，積極上進(jìn)，努力提高自己，一直努力工作，認真完成任務(wù)，履行工作職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學(xué)習，加強工作。
二、設備操作、工作理解
每個(gè)好的員工都應該對自己的工作有清晰的認識，熟悉并熟練自己的工作。勤奮、認真、踏實(shí)地完成自己的工作。反應簡(jiǎn)單，操作也需要嚴謹細致，這就要求我熟悉了解設備和操作流程，有很強的理論知識。不僅要了解機器的操作，還要有應對故障和完成領(lǐng)導交給的任務(wù)的能力。但由于能力有限，無(wú)法做到盡善盡美，所以在工作過(guò)程中也有很多缺點(diǎn)和不足，對機器的原理和工作技能也有一點(diǎn)欠缺，但這些都會(huì )讓我更加努力，虛心謹慎地向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，讓自己在崗位上發(fā)揮作用，更快更高效地完成自己的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要。因為一個(gè)人的能力是有限的，一切的成功都取決于集體智慧，所以團結同事是成功完成領(lǐng)導交給的任務(wù)的前提。這不僅是工作的問(wèn)題，也是日常生活的問(wèn)題，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事情，也是工作的職責！
三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)
關(guān)于過(guò)去的得失，我會(huì )吸收有利因素加強工作能力，排除未來(lái)工作中的不利因素。我上半年的工作讓我在成為一名合格員工的道路上不斷前進(jìn)。我相信通過(guò)與同事的努力合作和領(lǐng)導的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導給我一個(gè)合適的工作崗位，讓我能為企業(yè)做出自己的貢獻。雖然這半年我做的還不夠，但是我相信我以后會(huì )繼續努力的。我相信只要我在崗位上呆一天，我就會(huì )自己努力，用我所有的精力和能力去工作，相信我一定能做好！
城投公司上半年工作總結 篇2
上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì )：
1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過(guò)程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰略伙伴的供應商。
4、逐步加強對設備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的工責任感覺(jué)，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個(gè)有責任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作上的小要求：
對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并提供相關(guān)的證書(shū)和報告，導致在工程驗收通電時(shí)，出現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過(guò)這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續并要求供應商
設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2、供應商體系沒(méi)有完善，對重要的材料/設備沒(méi)有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì )一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
五、下半年的工作計劃：
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時(shí)供應。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。
3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買(mǎi)及設備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無(wú)法在短期內完成，所以在采購的過(guò)程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買(mǎi)量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
城投公司上半年工作總結 篇3
按照年初簽訂的公司管理目標責任書(shū)，就總公司上半年工作對照管理目標責任書(shū)匯報。
在總公司的日常工作中，在x總支及總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開(kāi)，穩步發(fā)展，現就公司上半年的工作情況小結：
一、規范管理，完善公司各項規章制度。
為規范管理，總公司結合實(shí)際，對相關(guān)的規章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的管理實(shí)施細則進(jìn)行了相應補充，并組織員工學(xué)習，對各崗位職責進(jìn)行了明確分工，對設備使用，人員安排進(jìn)行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內部良好的運作機制來(lái)調動(dòng)公司員工的積極性。
二、加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高職工素質(zhì)。
今年上半年，x舉辦了x技能培訓班，領(lǐng)導非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專(zhuān)業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就x等等對工作中出現的疑難問(wèn)題進(jìn)行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開(kāi)展了x比武，公司的x人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jì)，通過(guò)這次培訓，提高了x技術(shù)水平。在全公司范圍內營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛(ài)崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的決心。
三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業(yè)的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關(guān)制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習，召開(kāi)安全會(huì )議，對存在的隱患進(jìn)行現場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí)。
四、對職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。
加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動(dòng)�；顒�(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線(xiàn)，以管理為保障，以服務(wù)為目標，把握形勢，學(xué)習先進(jìn)，查找不足，增強工作責任心。通過(guò)開(kāi)展廉政教育、作風(fēng)整頓活動(dòng)，提高規章制度執行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻，比業(yè)績(jì);實(shí)踐陳剛毅精神，深入開(kāi)展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
五、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加大企業(yè)管理力度。
年初，公司領(lǐng)導根據x下達的目標任務(wù)，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢和潛在市場(chǎng)的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現贏(yíng)得了時(shí)間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng )新創(chuàng )精，以多創(chuàng )市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實(shí)施品牌效應，以多創(chuàng )文明工地為目標，全力實(shí)施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實(shí)施誠信效應。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來(lái)不管是現場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規范，說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規�；l(fā)展。
另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監控體系完善。堅持執行財務(wù)負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算：我公司繼續以擴大產(chǎn)值總量為目標，繼續以拓市場(chǎng)，擴總量、重質(zhì)量、樹(shù)形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng )精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任�？傊�，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務(wù)。
城投公司上半年工作總結 篇4
通過(guò)上半年物流客服工作的完成，讓我了解一個(gè)快遞公司的工作流程，一個(gè)客服人員的工作，接觸了快遞物流領(lǐng)域。所做的事情也許很繁瑣，可是卻是一種難忘的經(jīng)歷，現對上半年工作加以總結。
一、輔助公司客服做月結
快遞公司留有每一件快件的面單，面單上記錄運費，每一件收件和派件都會(huì )記錄在電腦中。x與當地的許多單位企業(yè)有長(cháng)期合作，x公司每到月底會(huì )進(jìn)行月結，即用計算器人工算出月結客戶(hù)的費用總和，再與電腦上的記錄進(jìn)行核對，若出現核對不一致的情況，則要找出錯誤記錄，漏記的快件單號，核對一致后，在首張面單上寫(xiě)上收件費用和派件費用和總計費用。各個(gè)月結客戶(hù)的月結費用表格形式整理打印出來(lái)，按區域劃分，交給負責各區域的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員再到各個(gè)公司進(jìn)行結算。
在上半年里，我將面單按公司名稱(chēng)分類(lèi)，一直按著(zhù)計算器算出各大公司的快遞費用總和，與電腦上的數據進(jìn)行核對，確保正確。這是很費心的工作，由于面單上的數據人工輸入過(guò)程，在按公司名稱(chēng)整理面單的過(guò)程，用計算器算出費用總和的過(guò)程都有可能出錯，有的數據反復計算卻會(huì )得出不同的結果，所以會(huì )比較勞神勞力。
二、處理問(wèn)題件
作為客服人員，要及時(shí)處理問(wèn)題件。對于超出快遞公司服務(wù)范圍的快件，客服人員要先打電話(huà)給收件人，說(shuō)明情況并讓收件人到本站點(diǎn)自提文件，若客戶(hù)愿意到本站點(diǎn)自提文件，客服就要向客戶(hù)說(shuō)明本站點(diǎn)的具體地址，再將快件放置在專(zhuān)門(mén)的框框里，以備客戶(hù)自提。對于所有的問(wèn)題件，要將情況上報全國聯(lián)網(wǎng)的系統，并將收件問(wèn)題上報給快件的發(fā)出站點(diǎn)。
發(fā)出站點(diǎn)的客服聯(lián)系寄件人后確定解決方式后會(huì )及時(shí)通知本站點(diǎn)的客服。對于破包件，確定重量沒(méi)少后，通常由本站點(diǎn)再包好后送出。對于電話(huà)號碼錯誤的情況，發(fā)出站點(diǎn)的客服通常會(huì )聯(lián)系寄件人確定收件人新的聯(lián)系方式，再將信息通過(guò)x通知給發(fā)出問(wèn)題的站點(diǎn)客服，客服及時(shí)做處理。對于超區，客戶(hù)不自提的快件，發(fā)出站點(diǎn)的客服通常會(huì )選擇轉出即讓其他快遞公司送出。
三、上傳本站點(diǎn)發(fā)出和收進(jìn)的快件數據
x其他站點(diǎn)發(fā)到本站點(diǎn)的快件本站點(diǎn)發(fā)往其他站點(diǎn)的快件在進(jìn)入倉庫時(shí)，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)員用x掃描器進(jìn)行數據掃描，在業(yè)務(wù)員開(kāi)始派件后，客服人員將x數據上傳到全國聯(lián)網(wǎng)的系統，這樣在網(wǎng)上進(jìn)行查詢(xún)時(shí)系統即可顯示正在派送。再將本站點(diǎn)收進(jìn)的快件與系統上要發(fā)至本站點(diǎn)的快件數據進(jìn)行對比，得出有發(fā)無(wú)到的快件數據，將數據發(fā)至x討論的群里提醒發(fā)出站點(diǎn)及時(shí)跟進(jìn)。
四、接電話(huà)，服務(wù)客戶(hù)
有公司或個(gè)人打電話(huà)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)一些情況，例如x公司的收費計算方式，x能否派送到指定區域，對于這個(gè)問(wèn)題要查找電腦上全國最新服務(wù)范圍表或打電話(huà)給相關(guān)站點(diǎn)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)。收件人或寄件人打電話(huà)進(jìn)來(lái)查詢(xún)，一些快件是否正在派送，派送到哪里，大概何時(shí)會(huì )送到收件人手中，若已被簽收，是否為本人簽收，對于這類(lèi)問(wèn)題，客服人員在系統上輸入快件單號即可查到想要的信息。
這種工作比較繁瑣，在接電話(huà)是要注意禮貌用語(yǔ)，有的客戶(hù)不愿自提快件同時(shí)會(huì )對快遞公司的服務(wù)表示很不滿(mǎn)，對客服人員抱怨個(gè)不停。有的客戶(hù)的快件比較急，總是打電話(huà)進(jìn)來(lái)催件，就是讓業(yè)務(wù)員優(yōu)派某個(gè)快件，這些情況頻繁出現，一個(gè)人會(huì )忙不過(guò)來(lái)，所有在處理這些問(wèn)題時(shí)要分清輕重緩急。這種工作比較考驗人的應對突發(fā)情況的能力和耐力。
城投公司上半年工作總結 篇5
年初以來(lái)，我們按照省、市就業(yè)再就業(yè)工作會(huì )議精神的要求，精心運作，開(kāi)拓創(chuàng )新，整體推進(jìn)，確保了上半年各項就業(yè)再就業(yè)工作目標的完成�，F將上半年工作完成情況及下步工作安排匯報如下：
一、上半年工作完成情況、
1、積極對上爭取資金。在我們的積極溝通和大力協(xié)調下，截止目前，對上爭取資金已達xx萬(wàn)元。
2、勞務(wù)職業(yè)介紹工作。我們通過(guò)與xx、xx、xx等地的用人單位聯(lián)系，收集了大量用工信息，并通過(guò)電視、社區及鄉鎮勞動(dòng)保障服務(wù)平臺及時(shí)發(fā)布用工信息，截止目前，職業(yè)介紹成功人數已達到xx人。
3、大力開(kāi)發(fā)公益性崗位，對就業(yè)困難人員實(shí)施就業(yè)援助。我們通過(guò)保潔、保綠、保安、托老服務(wù)等公益性崗位安置了xx名就業(yè)困難人員就業(yè)。
4、大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓。針對亞麻企業(yè)的用工需求，我們加大了對亞麻編織工的培訓力度，積極與各鄉鎮進(jìn)行協(xié)調溝通，將培訓課堂開(kāi)設到了村屯。截止目前，共培訓學(xué)員xx人。同時(shí)，還開(kāi)辦了x期創(chuàng )業(yè)培訓班，培訓學(xué)員xx人。
5、全面落實(shí)就業(yè)政策。在積極做好今年小額擔保貸款發(fā)放準備工作的同時(shí)，積極回收到期的小額擔保貸款，截止目前，已回收貸款xx多萬(wàn)元。同時(shí)，我們還為xx人發(fā)放了新的《就業(yè)失業(yè)登記證》。
6、加大失業(yè)保險收繳力度。為了確保按時(shí)完成收繳任務(wù)，我們主動(dòng)與地稅進(jìn)行協(xié)調，互相配合，共同協(xié)作，上半年共收繳失業(yè)金xx萬(wàn)元。
二、下半年工作安排
1、積極開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓，推動(dòng)全民創(chuàng )業(yè)再上新臺階。我們要聘請優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)培訓教師，對有創(chuàng )業(yè)愿望的人員進(jìn)行培訓，提高創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)，增強創(chuàng )業(yè)人員自主能力。
2、開(kāi)展社區就業(yè)援助活動(dòng)。要充分發(fā)揮社區勞動(dòng)保障平臺和鄉鎮公共服務(wù)中心的職能作用，定期走訪(fǎng)就業(yè)困難人員，跟蹤了解其就業(yè)再就業(yè)情況，及時(shí)為就業(yè)困難人員提供職業(yè)指導和職業(yè)介紹服務(wù)，組織推薦其參加就業(yè)和創(chuàng )業(yè)培訓。
3、加大小額擔保貸款發(fā)放工作力度。要按政策規定，為符合條件的城鎮失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、殘疾人及軍隊退役人員辦理小額擔保貸款發(fā)放手續。同時(shí)要把小額擔保貸款發(fā)放工作與創(chuàng )業(yè)培訓工作有機地結合起來(lái)，為有意創(chuàng )業(yè)的人員提供資金和技術(shù)方面的支持，力爭全年發(fā)放小額擔保貸款xx萬(wàn)元。
城投公司上半年工作總結 篇6
今年以來(lái)，XX鎮在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，以“熱愛(ài)灌南、奉獻家鄉”主題行動(dòng)為主線(xiàn)，狠抓經(jīng)濟促發(fā)展，聚焦富民出實(shí)招，埋頭苦干求突破，強勢推動(dòng)各項工作高開(kāi)高走�，F總結如下：
一、上半年主要工作
(一)經(jīng)濟指標平穩上升。上半年我鎮預計實(shí)現規模工業(yè)總產(chǎn)值8.7億元，完成68.6%;規模以上工業(yè)增加值1.95億元，完成66.5%;工業(yè)應稅銷(xiāo)售收入完成7.7億元，完成42.78%;規模工業(yè)投資完成4.62億元，完成57.8%;新增規模企業(yè)完成2個(gè)。上半年我鎮預計完成財政總收入4530萬(wàn)元，同比上升37%，增收1220萬(wàn)元，其中：國稅完成3957萬(wàn)元，同比上升56%;地稅完成572萬(wàn)元，同比下降24%。從分稅種情況來(lái)看：完成增值稅3460萬(wàn)元，企業(yè)所得稅497萬(wàn)元，其它地稅收入572萬(wàn)元。在稅收收入構成比例中，企業(yè)稅收完成3471萬(wàn)元，占財政總收入的比重達76.6%。至6月份，我鎮將完成一般公共預算收入2419萬(wàn)元，比去年同期增加854萬(wàn)元，同口徑相比上升54.6%，完成全年任務(wù)的58.24%，達序時(shí)進(jìn)度。
(二)招商引資初見(jiàn)成效。今年上半年XX鎮共引項目3個(gè)：一是連云港奧恒制衣有限公司，總投資4000萬(wàn)元，注冊資本2000萬(wàn)元，租用園區標準廠(chǎng)房5200平方米，主要生產(chǎn)羊毛衫，用工120人，已投產(chǎn)，預計實(shí)現年產(chǎn)值4000萬(wàn)元，稅收180萬(wàn)元。二是連云港龍沃紡織品有限公司，由寧波客商投資3600萬(wàn)元新建，注冊資本1000萬(wàn)元，租用園區標準廠(chǎng)房5200平方米，公司現有在職員工150名，90%以上為返鄉農民工，主要生產(chǎn)針織服裝，產(chǎn)品銷(xiāo)往歐美，預計實(shí)現年產(chǎn)值5000萬(wàn)元，稅收200萬(wàn)元。三是灌南國松皮毛制品有限公司，由山東客商投資2600萬(wàn)元新建，注冊資本500萬(wàn)元，租用園區標準廠(chǎng)房1300平米，經(jīng)營(yíng)皮毛收購銷(xiāo)售以及皮毛制品加工，正在進(jìn)行設備安裝，近期將投產(chǎn)。
(三)項目建設有序推進(jìn)。為推進(jìn)重點(diǎn)項目的建設，我鎮抽調4名班子成員、6名中層干部，到一線(xiàn)參與項目建設。經(jīng)過(guò)鎮項目服務(wù)辦公室及相關(guān)村的密切配合，通過(guò)深入細致地工作，灌南牧原百萬(wàn)頭生豬養殖體系項目涉及4個(gè)村、11個(gè)村民小組、1616戶(hù)的2503畝土地流轉已全部完成，發(fā)改委對三個(gè)場(chǎng)批文已辦理;近1萬(wàn)米圍墻基本完工，正在粉刷掃尾;其它道路、排水、綠化已做好，具備正式開(kāi)工條件。環(huán)評本周交縣環(huán)保局，等待專(zhuān)家評審;場(chǎng)房建設工程已于7日開(kāi)標，確定建筑公司，預計10日后進(jìn)場(chǎng)。江蘇飛展能源一期10MW項目于20xx年11月開(kāi)工建設，目前已打樁基45000米、安裝光伏板47500片，辦公樓及綜合開(kāi)關(guān)站主體完工，項目區周?chē)鷾咸潦杩�、渠漕建設和綠化工作完成，項目將于6月15日開(kāi)始并網(wǎng)發(fā)電。
(四)農業(yè)基礎不斷加強。上半年，土地確權登記頒證工作完成預期目標，到5月底實(shí)現發(fā)證13100戶(hù)，發(fā)證率達91%，審核新增低收入農戶(hù)139戶(hù)368人，核減低收入戶(hù)297戶(hù)739人，新增家庭農場(chǎng)和合作社5個(gè)，春季綠化新增成片林1039畝，新栽植苗木4.47萬(wàn)株，疏浚河道溝渠16條，投資1065萬(wàn)元覆蓋4個(gè)村的農開(kāi)項目已完工。
(五)鎮區整治拉開(kāi)大幕。針對鎮區馬路市場(chǎng)、交通擁堵、店牌店招參差不齊、空中線(xiàn)路雜亂密布等現象，鎮組織XX街道130多名商戶(hù)進(jìn)行座談，并開(kāi)展“怎么治，治什么，達到什么效果”大討論。在廣泛征求各方意見(jiàn)的基礎上，制定出鎮區北環(huán)路建設、新建農貿市場(chǎng)、新建市民活動(dòng)廣場(chǎng)、309縣道鎮區段增設護欄、鋪設人行道、電力通訊桿線(xiàn)入地、下水管網(wǎng)改造、架設跨楊百河橋、道路綠化亮化、規范店招店牌等十項整治計劃，在爭取縣各級部門(mén)的支持下，決定先行整治十字路口至農電站600米的街道。已與縣移動(dòng)公司、電信公司、供電公司、交運局、規劃局等單位溝通，邀請有關(guān)人員到鎮區現場(chǎng)踏勘、測量，結合鎮區實(shí)際，編制街道總體規劃。目前，雨污水管道、高、低壓電路建設已經(jīng)開(kāi)始施工。
(六)環(huán)境整治扎實(shí)開(kāi)展。美麗鄉村建設扎實(shí)推進(jìn)，完成高湖、嵇橋等村際干線(xiàn)和村內循環(huán)道路周?chē)h(huán)境整治，疏浚溝塘10公里，伐樹(shù)3000余株，栽植綠化苗木7200余株，群眾自愿拆除破舊房屋、廁所和畜禽圈舍80余間，清理“三亂”400多處。經(jīng)濟薄弱村環(huán)境整治初見(jiàn)成效，共有經(jīng)濟薄弱村10個(gè)，總數全縣最多，其中省級5個(gè)，市級2個(gè)，縣級3個(gè)，市百日環(huán)境整治活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全鎮10個(gè)村，122個(gè)組清理垃圾367噸，土堆612噸，石堆506噸，糞堆202噸，草堆365噸。疏浚溝塘41公里。栽植樹(shù)綠化苗木12.7萬(wàn)平方米。改廁870戶(hù)。拆違出新3323平方米。實(shí)現村莊風(fēng)貌得到明顯改觀(guān)，收益人口3.1萬(wàn)人。順利通過(guò)縣、市相關(guān)初驗收，有4個(gè)省級經(jīng)濟薄弱村將于6月上旬接受市最終驗收，全縣最多。國省干道沿線(xiàn)打造精品。以打造最優(yōu)的國省干道環(huán)境為目標，以“凈化、綠化、美化”為著(zhù)力點(diǎn)，1.2公里326省道XX路段，共清理溝塘11.8萬(wàn)平方米，流轉綠化土地140畝，投入資金110萬(wàn)元，栽植紅葉石楠、黃金槐等高規格苗木3萬(wàn)株。11.3公里百三線(xiàn)路段，共疏浚河道8.7公里，投入資金60萬(wàn)元栽植櫸樹(shù)、垂柳等綠化苗木1.4萬(wàn)株，形成賞心悅目的視覺(jué)效果。
(七)扶貧攻堅精準發(fā)力。我鎮有5個(gè)省定經(jīng)濟薄弱村，2個(gè)市定經(jīng)濟薄弱村和5個(gè)縣定經(jīng)濟薄弱村，通過(guò)實(shí)施產(chǎn)業(yè)項目帶動(dòng)脫貧、鼓勵自主創(chuàng )業(yè)推動(dòng)脫貧、干部結對拉動(dòng)脫貧和落實(shí)優(yōu)惠政策驅動(dòng)脫貧，增加經(jīng)濟薄弱村集體收入和低收入農戶(hù)收入，提高有勞力貧困家庭的創(chuàng )收能力，鼓勵低收入農戶(hù)堅定脫貧信心，確保低收入農戶(hù)各項優(yōu)惠政策應享盡享，扶貧政策落實(shí)到位。在各方幫扶單位與扶貧隊員的大力支持下，總投資151萬(wàn)元占地40畝的高湖水稻育秧基地建設正式投入運營(yíng)，其中3200平米的高標準鋼架大棚建設在4月份就已完工，XX工業(yè)集中區5200平米的標準廠(chǎng)房以及嵇橋、高湖、盆窯3個(gè)村綜合服務(wù)中心的新改擴建工程在3月底前全部竣工并投入使用。
(八)社會(huì )大局和諧穩定。落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，鎮政府與各村委會(huì )、各部門(mén)、各單位、各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，開(kāi)展綜治網(wǎng)格化系統建設，實(shí)現24個(gè)村網(wǎng)絡(luò )全覆蓋。信訪(fǎng)工作突出問(wèn)題化解為核心，加大矛盾調處力度，堅持主要領(lǐng)導周一接訪(fǎng)制度，信訪(fǎng)月度考核制度，推行一線(xiàn)工作法，結合“雙進(jìn)雙促”，開(kāi)展干部大走訪(fǎng)，及時(shí)接待化解一批信訪(fǎng)問(wèn)題，促進(jìn)信訪(fǎng)問(wèn)題早發(fā)現，早落實(shí)。上半年接待群眾120批150人次，調處矛盾96件。發(fā)放群眾逐級走訪(fǎng)權益保障卡10張。實(shí)現敏感時(shí)期進(jìn)京零上訪(fǎng)。妥善處理小窯衛生院醫療死亡意外事件，鎮村干部及時(shí)做好死者親屬的情緒安撫工作，促成雙方和諧調解。全鎮社會(huì )大局和諧穩定，群眾的安全感和滿(mǎn)意度明顯提升。
總結成績(jì)的同時(shí)，我們感到發(fā)展中還存在招商引資質(zhì)量不高、大項目不多，財政收入增長(cháng)乏力，工業(yè)應稅銷(xiāo)售收入、一般公共預算收入增幅不快，XX街道路安全隱患多、店外經(jīng)營(yíng)現象仍然突出，殯葬管理不規范、公墓建設不到位、耕地良田被占用等問(wèn)題。下一步，我們將堅持問(wèn)題導向，突出重點(diǎn)環(huán)節，強力推進(jìn)各項工作上臺階、有進(jìn)步。
二、下一步打算
根據當前工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，我鎮將緊緊圍繞年初既定的工作目標，進(jìn)一步加強領(lǐng)導，明確責任，強化措施，狠抓落實(shí)，加大工作力度，加快工作節奏，全力做好各項工作，力爭圓滿(mǎn)實(shí)現今年既定的發(fā)展目標。
(一)固本強基攻項目。狠抓在手項目建設，對牧原養殖、飛展能源等重點(diǎn)項目排出工作清單和序時(shí)進(jìn)度，掛圖作戰，確保牧原項目7月初場(chǎng)房開(kāi)工建設，飛展能源6月15日前實(shí)現并網(wǎng)發(fā)電。高舉工業(yè)強鎮大旗，抓好招商引資一號工程，確保年內新引超億元項目2個(gè)、中小企業(yè)4個(gè)，實(shí)現工業(yè)集中區廠(chǎng)房利用率100%。多謀劃、勤跑動(dòng)，通過(guò)人脈資源積極爭取集鎮建設、農田治理、農業(yè)開(kāi)發(fā)等民生項目，打牢發(fā)展惠民基礎。
(二)循規有序補短板。加強街道管理，成立鎮街道辦，配備執法車(chē)輛，聘用專(zhuān)職人員，負責街道整治、管理工作;推進(jìn)鎮區街道整治，抽調2名班子成員，負責鎮區街道整治工作，為十字路口至農電站600米的街道整治提供良好的施工環(huán)境，確保工程如期完成，在楊百河南側，鋪設裕豐商業(yè)街至窯百路道路，為鎮區交通疏經(jīng)活血，年內實(shí)現鎮區街道環(huán)境大改善、大提升;切實(shí)整治主干道墳墓，發(fā)揮好鎮公墓辦和村計生專(zhuān)干隊伍的作用，要求各村兩委成員有專(zhuān)人分管村民殯葬事宜，組織人員平遷整治主干道沿線(xiàn)零散墳墓，不斷規范喪葬行為、提高鎮公墓利用率，大力推進(jìn)移風(fēng)易俗，倡導健康文明的喪葬新風(fēng)。
(三)凝心聚力促增收。一是招引稅源性企業(yè)促進(jìn)增收。加大項目包裝和推介力度，多渠道、多方式涵養財源;招引稅源型性企業(yè)，按照既定增長(cháng)目標，建立一企一檔，督促企業(yè)依法納稅，力促財稅增收。二是實(shí)施幫扶項目帶動(dòng)增收。實(shí)施好投資800萬(wàn)元的扶貧糧庫、投資100萬(wàn)元的高湖村標準化育秧等產(chǎn)業(yè)項目，投資200萬(wàn)元的南房村產(chǎn)業(yè)結構調整項目，與光伏發(fā)電等企業(yè)簽訂用工協(xié)議，確保低收入農戶(hù)優(yōu)先參與企業(yè)分紅收益。三是激勵就業(yè)創(chuàng )業(yè)實(shí)現增收。建好XX工業(yè)集中區平臺，拿出10萬(wàn)元專(zhuān)項資金，鼓勵農民在家門(mén)口就業(yè)創(chuàng )業(yè)、實(shí)現增收。
城投公司上半年工作總結 篇7
隨著(zhù)臺歷一張張的悄然滑落，上半年已離我們匆流而去。半年來(lái)，城投公司以融資平臺建設、作風(fēng)建設及二期支管網(wǎng)項目前期的籌備作為重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作�，F將半年來(lái)的情況簡(jiǎn)略匯報如下:
一、上半年主要工作情況
1、貸款1.5億用于德昌高速掛線(xiàn)土地平整。為了確保政府城市建設資金的需求，縣政府研究決定由我城投公司對德昌高速掛線(xiàn)土地平整進(jìn)行項目包裝，以此為融資主體向縣農業(yè)發(fā)展銀行貸款1.5億�？h政府主要領(lǐng)導對此高度重視，并專(zhuān)門(mén)召集財政、農業(yè)發(fā)展銀行、審計局等單位就貸款事宜召開(kāi)了協(xié)調會(huì )，會(huì )議強調各單位一定要配合城投公司完善好縣農業(yè)發(fā)展銀行的資料和評審工作。在縣領(lǐng)導支持和相關(guān)單位的配合下，我公司通過(guò)了農業(yè)發(fā)展銀行的資料和信用評審，1.5億融資資金已于2月28日到位。
2、求真務(wù)實(shí)，加強作風(fēng)建設。今年上半年在全縣范圍內如火如荼地開(kāi)展了“五新解放思想”、“風(fēng)險崗位廉能工作管理”和“治慵治懶治散”專(zhuān)項活動(dòng)，城投公司根據縣委、縣政府的統一部署，結合公司實(shí)際制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案，精心部署，扎實(shí)推進(jìn)。為了強化思想教育，統一認識，深入提高全體員工對加強作風(fēng)建設的重要性和必要性的認識，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，設置宣傳欄和學(xué)習園地，廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。認認真真開(kāi)展三個(gè)專(zhuān)題教育，切實(shí)提高干部員工的思想認識。通過(guò)“五新解放思想”等專(zhuān)項活動(dòng)，公司干部職工進(jìn)一步更新了觀(guān)念，優(yōu)化了作風(fēng)，提高了工作效率，使公司上下形成了一種積極向上，奮發(fā)有為的良好氛圍。
3、污水支管網(wǎng)項目建設工作。我縣的污水處理配套管網(wǎng)一期建設已完成，根據省有關(guān)加快完善支管網(wǎng)排水管網(wǎng)建設的文件精神，我縣要完善和籌備污水二期支管網(wǎng)建設，縣委、縣政府研究確定由城投公司來(lái)承擔配套管網(wǎng)二期支管網(wǎng)項目的建設任務(wù)。公司經(jīng)班子研究決定由副經(jīng)理趙鳴宇專(zhuān)門(mén)負責完善二期支管網(wǎng)項目前期籌備工作，開(kāi)發(fā)部從中配合。截止目前，我縣二期支管網(wǎng)由省規劃設計院進(jìn)行初步設計，并已按時(shí)間節點(diǎn)完成了可研、立項批復、地勘及測繪，現正在進(jìn)行項目招投標，預計10月底開(kāi)工建設，XXXX年4月完成污水二期支管網(wǎng)建設。
4、縣水產(chǎn)公司資產(chǎn)收購及收購資產(chǎn)貸款工作。為了解決縣國有企業(yè)改制困難，按照縣政府決定意見(jiàn)，我公司積極協(xié)調縣水產(chǎn)局，將位于大街（原老縣政府東側）原屬縣水產(chǎn)供銷(xiāo)公司的國有資產(chǎn)進(jìn)行收購，收購資產(chǎn)向銀行縣支行申請貸款350萬(wàn)元，城投公司負責按期歸還該筆貸款及本息。
二、下一步工作打算
緊緊圍繞縣政府把城投公司打造成融資平臺、投資的主體、經(jīng)營(yíng)的載體的決策思路，結合現階段城投公司的主要工作，打算如下：
1、加快一期管網(wǎng)項目的結算工作，爭取在年底完成。
2、加快二期支管網(wǎng)項目招投標的進(jìn)度，爭取在10月底進(jìn)入項目施工階段。
3、以“五新解放思想”、“風(fēng)險崗位廉能工作管理”和“治慵治懶治散”專(zhuān)項活動(dòng)為契機，繼續強化內部管理，健全各項規章制度，完善約束和激勵機制，優(yōu)化工作作風(fēng)，加強學(xué)習，提高員工素質(zhì)，努力打造一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、高效能的員工隊伍。
4、高標準完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力協(xié)助下，城投公司一定爭取二期支管網(wǎng)項目早日開(kāi)工和建成，為縣的污水治理再添磚加瓦。
城投公司上半年工作總結 篇8
一、XX年工作回顧
�。ㄒ唬┏墙ㄈ谫Y工作（金融部牽頭，計財部、投資部配合）
�。ǘ┏墙ㄍ顿Y和重點(diǎn)工程建設（項目部牽頭，計財部、總工辦、投資部配合）
�。ㄈ┩恋貎渑c開(kāi)發(fā)工作（投資部牽頭，城建土地分中心、新區土地分中心配合）
�。ㄋ模┢髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理（企管部牽頭，綜合部配合）
�。ㄎ澹┎煌＼�(chē)電子收費改革（投資部牽頭，綜合部、路橋管理中心配合）
�。┖椭C社會(huì )構建（綜合部牽頭，黨委工作部、工會(huì )、企管部配合）
�。ㄆ撸┗鶎狱h組織建設（黨委工作部）（八）黨風(fēng)廉政建設（紀審室）
二、主要做法綜合部負責完成
三、20xx年工作安排
�。ㄒ唬�20xx年工作指導思想（綜合部）
�。ǘ�20xx年主要任務(wù)
1、投融資工作任務(wù)（計財部牽頭，金融部、項目部、投資部配合）
2、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標（企管部牽頭，計財部、項目部配合）
3、重點(diǎn)工程建設和形象進(jìn)度（項目部牽頭，計財部、總工辦、投資部配合）
�。ㄈ┲饕ぷ鞔胧┯嬝敳恐饕獜耐度谫Y計劃安排等方面提出2條措施；金融部主要從融資、債務(wù)風(fēng)險防范等方面提出2條措施；投資部主要從城投經(jīng)營(yíng)運作模式、重大項目策劃、實(shí)行戰略轉型、土地開(kāi)發(fā)利用等方面提出3~4條措施；項目部主要從加強項目管理方面提出1條措施；總工辦主要從項目前期工作方面提出1條措施；企管部主要從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等方面提出2~3條措施；黨委工作部主要從黨建和治庸問(wèn)責方面提出1~2條措施；紀審室主要從黨風(fēng)廉政建設方面提出1條工作措施。
城投公司上半年工作總結 篇9
20xx年是“十二五”規劃的開(kāi)局之年，也是鄂州實(shí)現跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對全球金融危機，國內經(jīng)濟疲軟下滑等不利因素，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)大力支持配合下，公司領(lǐng)導班子緊緊圍繞推進(jìn)鄂州“兩區一市”建設和“建設宜居宜業(yè)組群式大城市”的戰略決策，以“拓寬融資渠道，盤(pán)活土地資產(chǎn)，籌集城建資金，支持城建發(fā)展”為工作重點(diǎn)，努力探索城投公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，狠抓工作落實(shí)，各項工作取得了明顯成效�，F將20xx年工作開(kāi)展情況及下一步的工作思路匯報如下：
一、20xx年各項工作完成情況
20xx年，共籌集到位資金16.17億元（不含BT融資3.75億元和土地出讓金5.09億元）；使用支付各項資金16.52億元（其中：支付市政工程建設資金5.23億元、支付土地收儲資金1.38億元、歸還各項借款本息2.64億元、投資梧桐胡開(kāi)發(fā)區0.1億元、支付鐵路資本金7億元、其他各項資金0.17億元）；20xx年公司總共出讓土地11宗858畝，成交總價(jià)款5.09億元。截至目前，各項欠款余額14.44億元�，F實(shí)有儲備土地2261.06畝。公司資產(chǎn)總額達到51億元，凈資產(chǎn)達到32億元。實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12億元，凈利潤2.7億元。資產(chǎn)負債率36.5%，財務(wù)狀況在全省地級城投中排名居前列。
二、主要做法
1、加強計劃管理，工作開(kāi)展更加有序
根據我市的發(fā)展目標，結合公司的實(shí)際情況，公司多次同市住建委、市財政局、市國土局等相關(guān)部門(mén)討論，并向市委、市政府請示，制定了制定20xx年度資金籌措使用計劃和土地儲備供應計劃。為了確保計劃能夠實(shí)現，公司進(jìn)一步強化了計劃管理，將年度各項經(jīng)濟工作目標明確細分，下達到各部門(mén)，公司每個(gè)月按照計劃檢查各部門(mén)工作進(jìn)展，督促落實(shí)，使各項工作圍繞計劃有序地開(kāi)展。
2、創(chuàng )新思路，融資工作開(kāi)創(chuàng )了新局面
今年國家實(shí)行穩健貨幣政策，先后6次調整貸款準備金率、3次上調存貸款利率，對各類(lèi)政府融資平臺進(jìn)行了規范，融資難度加大。我們面對異常嚴峻的融資形勢，在傳統銀行間接融資的基礎上，積極應對采取發(fā)行城投債、BT融資等方式拓寬融資渠道。
一是全力推進(jìn)城投債券發(fā)行工作。在市委、市政府的大力支持下，我們舉全公司之力，采取專(zhuān)班運作，全力推進(jìn)資產(chǎn)整合、會(huì )計報表調整、債券申報材料制作工作，用一個(gè)多月的時(shí)間完成擬發(fā)行10億元債券的申報工作，5月25日報國家發(fā)改委受理。目前，已進(jìn)入了發(fā)改委審核程序，我們正積極跟蹤反饋審查核準信息，等待時(shí)機力爭早日發(fā)行成功。
二是積極推進(jìn)銀行融資工作。在宏觀(guān)調控的態(tài)勢下，為了確保20xx年及后續融資任務(wù)的落實(shí)，公司加強與金融機構合作的力度，提前申報全年貸款9.8億元。通過(guò)努力爭取，其中紅蓮湖“大拇指”地塊新村建設項目向農發(fā)行申貸4.8億元，搶在國家限貸政策實(shí)施前已獲批準，已放款1.46億元。
三是全力做好BT融資工作。在銀行融資受阻情況下，公司積極開(kāi)展BT招商工作，通過(guò)采取公開(kāi)招標方式，總投資約3.75億元的鄂州大道互通BT項目合同已簽訂，并舉行了開(kāi)工儀式，吳楚大道東段（總投資約1.98億元）、鳳凰大橋（總投資約2.2億元）兩個(gè)BT項目施工單位已基本確定。
四是加快外國政府貸款項目的推進(jìn)。公司積極與德國復興銀行溝通，加快洋瀾湖綜合治理3000萬(wàn)歐元外國政府貸款項目進(jìn)程，6月6日德方專(zhuān)家到我市現場(chǎng)評審，對該項目評價(jià)極高，11月底德方銀行董事會(huì )通過(guò)了該項目的評審，目前正在開(kāi)展初步設計工作，預計20xx年元月份能簽訂貸款合同。
3、突出管理，確保政府投資工程順利推進(jìn)
20xx年我市新開(kāi)工和續建工程有55項，其中BT項目4項（包括鄂州大道南北互通工程、三國吳都風(fēng)光帶、洋瀾湖生態(tài)公園建設）、園林綠化工程26項、城管設施建設6項、供水設施建設3項、續建工程13項等。年初，公司積極與建委、審計局溝通，把工程項目清理，通過(guò)現場(chǎng)踏勘、梳理匯總等程序，確定工程建設的次序。在項目管理過(guò)程中，嚴格按照一個(gè)項目、一個(gè)管理專(zhuān)班、一抓到底的工作機制要求，強化工程質(zhì)量、合同管理，對隱蔽工程和工程量的變更，嚴格實(shí)行業(yè)主、監理、設計、審計、工程管理中心多方簽證制度。按照保重點(diǎn)保民生的原則，資金撥付明顯地向重點(diǎn)項目?jì)A斜,全年公司累計撥付工程建設資金5.23億元，基本與工程進(jìn)度相匹配，有力地保障了我市基礎設施建設按計劃實(shí)施。在各部門(mén)共同努力下，20xx年，江碧路改建工程已全線(xiàn)通車(chē)，江灘公園二期已于6月份開(kāi)園，吳楚大道中段已于9月底通車(chē)，背街小巷道路改造工程56條已完工，園林建設、市政設施改造項目全面完工，使我市的.城市面貌、城市環(huán)境進(jìn)一步得到了改善，有力促進(jìn)了全市經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步。
4、強化收儲，土地經(jīng)營(yíng)工作有新進(jìn)展
20xx年公司加大收儲力度，公司會(huì )同國土、發(fā)改、規劃及各個(gè)區仔細地研究，現場(chǎng)踏勘，制訂了各地塊收儲和資金籌集方案。20xx年，完成18宗2000余畝土地的規劃綠線(xiàn)圖及設計要點(diǎn)，實(shí)施規劃儲備；完成2000多畝土地上房屋調查摸底工作；組織新增地報批資料3個(gè)批次，面積793畝，現已批回土地2個(gè)批次約459畝；出讓土地11宗，面積858畝，出讓總成交價(jià)款5.09億元；對公司以往所有報批土地進(jìn)行清理，與國土局核對報批費用，建立臺賬，使公司對儲備土地的管理更加清晰明了。通過(guò)推行“凈地”出讓和大力招商，廣州嘉裕、上海意邦集團、三江航天等一大批國內具有先進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念、經(jīng)濟實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)公司入駐鄂州，對我市土地市場(chǎng)進(jìn)一步規范和城市建設水平的提升，起到極大的促進(jìn)作用。
5、完善財務(wù)管理，資金的使用和管理水平有了新提高
20xx年，我們按照“合理計劃，量入為出，適度舉債，確保重點(diǎn)”的原則，編制了資金籌集和使用計劃。為了加強政府投資工程腐敗風(fēng)險的防控和提高資金使用效率，公司修訂了財務(wù)制度，明確部門(mén)主管為第一審批責任人，狠抓內部控制，實(shí)行計劃管理，在資金審批上堅持“五個(gè)有”（有計劃、有合同、有工程進(jìn)度監理報告、有審計意見(jiàn)、有市領(lǐng)導批示）的工作模式。同時(shí)，建立和引入了外部監督、檢查機制，隨時(shí)接受財政、審計等部門(mén)和金融機構指定會(huì )計事務(wù)所的檢查和審計。通過(guò)統一資金撥付標準，減少自由核量權等舉措，城投資金管理基本做到“二確保一發(fā)揮”，即確保了資金到位、確保了資金安全，充分發(fā)揮資金效益的目標。
6、解放思想、引進(jìn)人才、人員結構有了大變化。
為了解決公司的人員結構與公司面臨的繁重任務(wù)不相適應的問(wèn)題。在市委、市政府大力支持下，公司領(lǐng)導班子解放思想，采取實(shí)施新人新辦法、老人老辦法，新人按企業(yè)化機制進(jìn)行管理，一律實(shí)行聘用制的方式，面向社會(huì )招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才9名，招碩引博3名，解決目前人員不足的矛盾，吸引優(yōu)秀的人才充實(shí)隊伍。同時(shí)，借機構改革之機，將公司內設機構由原來(lái)的“四部”調整為“五部”，增加土地開(kāi)發(fā)整理部，為實(shí)現“凈地”出讓打好基礎。
7、堅持“兩手抓”，黨的建設和機關(guān)建設穩步推進(jìn)
一是不斷完善預警防控體系，加強黨風(fēng)廉政建設。一方面在原有制度基礎上，公司黨委結合城投工作的實(shí)際情況，采取有效措施，緊緊抓住資金使用安全、權力運行安全、項目建設安全和干部成長(cháng)安全“四個(gè)重點(diǎn)”，強化風(fēng)險防控體系建設。以項目融資、土地收儲、工程建設、資產(chǎn)運營(yíng)、財務(wù)管理等五條工作脈絡(luò )為基礎，共排查可能存在的風(fēng)險點(diǎn)15個(gè)。根據排查出來(lái)的風(fēng)險，將城投管理分為資金管理權、資產(chǎn)管理權、工程項目監督管理權、土地收儲供應管理權、內部事務(wù)管理權等5項權力。按照部門(mén)職責劃分，一一分解落實(shí)到每個(gè)崗位，制訂相應的防控措施。對風(fēng)險等級高的環(huán)節，一律經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )研究、公司理事會(huì )審核，市政府審批等程序，實(shí)行重點(diǎn)防控。同時(shí)，公司圍繞風(fēng)險防控點(diǎn)，結合城投管理資金多、工作流程較繁瑣這一特點(diǎn)，組織各部門(mén)將各項工作流程逐一梳理，優(yōu)化重塑，制作了工程資金撥付程序、土地儲備流程、資產(chǎn)處置流程、合同審批流程、土地出讓流程等6個(gè)業(yè)務(wù)流程圖，明確各環(huán)節責任人，既保障了資金撥付的規范性，又保證了業(yè)務(wù)工作的效率性。另一方面加強黨風(fēng)廉政建設。公司黨委始終堅持執行民主集中制原則，認真開(kāi)好民主生活會(huì )，堅持開(kāi)展批評與自我批評，及時(shí)溝通思想，認真吸納干部群眾的意見(jiàn)和建議，使班子成員達到思想上統一，步調上一致，工作上同心，同舟共濟，共謀發(fā)展，認真履行“一崗雙責”職責。在抓好班子自身廉政建設的同時(shí)，以多種形式組織干部職工學(xué)習廉政文化，抓好了全體干部職工廉政建設。
二是以治庸問(wèn)責為重點(diǎn)，推進(jìn)黨建和作風(fēng)建設。今年以來(lái)，公司圍繞重點(diǎn)項目建設、土地經(jīng)營(yíng)和資金籌措工作，全面推進(jìn)治庸問(wèn)責工作，切實(shí)提高領(lǐng)導干部的領(lǐng)導能力和水平，不斷增強干部職工的戰斗力、凝聚力和向心力，為城投穩定發(fā)展提供堅強的組織保證。一方面加強作風(fēng)建設，把治庸問(wèn)責工作引向深入。認真貫徹和落實(shí)治庸問(wèn)責相關(guān)文件精神，制訂工作方案，明確工作職責和目標，著(zhù)力推進(jìn)治庸問(wèn)責工作，解決工作中“庸懶散軟”問(wèn)題，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，并把治庸問(wèn)責工作與目標考核結合起來(lái)，與推進(jìn)工作結合起來(lái)，促進(jìn)了作風(fēng)建設大轉變。另一方面進(jìn)一步加強組織建設，重點(diǎn)抓好黨支部建設，定期開(kāi)展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監督意識和主人翁責任感。在慶祝建黨90周年之際，組織干部職工參加紅歌比賽，到延安接受紅色教育，重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈，通過(guò)一系列活動(dòng)，增強了干部職工做好本職工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
8、其他各項工作有新成果
土地儲備資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)完成了100萬(wàn)元的收入；完成了人大代表、政協(xié)委員提案、議案的交辦工作，辦結率、見(jiàn)面率100%；完成了“四城創(chuàng )建”的工作任務(wù)；大力開(kāi)展招商引資，在市委、市政府大地力支持和市直各相關(guān)部門(mén)通力配合下，以我公司為招商主體，我市分別與中國建筑股份、航天高科兩家央企簽訂了總共投資260億元的戰略合作協(xié)議。先后引進(jìn)引入三江航天集團、曼京集團、廣東嘉裕、上海億豐國內知名企業(yè)，牛頭山城市綜合體、黨校酒店、小橋都市產(chǎn)業(yè)園等項目全部進(jìn)入實(shí)質(zhì)性投資階段。同時(shí)，圍繞市委市政府中心工作，公司成立“綜合改革”、“城鄉一體化”、“四城”創(chuàng )建、“擴權強區”、“治庸問(wèn)責”等幾個(gè)領(lǐng)導小組，認真組織調研，安排資金，全面按要求完成各項工作。
9、自身建設有新面貌
公司深入開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設宣傳月活動(dòng)、扎實(shí)地開(kāi)展赴映山村“城鄉互聯(lián)，結對共建”、“三萬(wàn)”活動(dòng)、“兩進(jìn)”活動(dòng)，20xx年為映山村辦實(shí)事投入物質(zhì)資金20多萬(wàn)元，整體推進(jìn)文明單位創(chuàng )建、先進(jìn)基層黨組織建設，進(jìn)一步夯實(shí)了機關(guān)黨建、廉政建設、文明創(chuàng )建、社會(huì )治安綜合治理工作基礎，班子及隊伍建設成效明顯，面貌一新，凝聚力、戰斗力進(jìn)一步增強。
三、存在的主要問(wèn)題和困難
1、償債機制落實(shí)不夠。我市還款機制尚未健全，落實(shí)不能到位，缺少較長(cháng)的周期性考慮，償債資金專(zhuān)戶(hù)長(cháng)期沒(méi)有現金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。
2、土地收儲出讓后續艱難。收儲出讓土地是城投公司存在和發(fā)展的根本。近幾年公司獲得土地指標年均不到700畝，遠遠少于每年實(shí)際土地出讓數量，經(jīng)營(yíng)性土地資源逐漸枯竭。目前，公司現有的儲備土地只有900畝，而征地報批指標少、工作周期長(cháng)、阻力大，銀行融資全部要實(shí)現資產(chǎn)抵押全覆蓋，BT招商也需要土地質(zhì)押，公司的儲備土地的數量和新增儲備地報批進(jìn)程根本無(wú)法滿(mǎn)足土地持續供應和城建融資的需求。20xx年，市政府將各功能區的土地儲備經(jīng)營(yíng)權和收益權下放到各區，土地儲備中心在主城區可經(jīng)營(yíng)的范圍越來(lái)越小，公司將面臨著(zhù)無(wú)地可儲、無(wú)地可賣(mài)的問(wèn)題，這對城投公司后續的融資和償還借款本息將造成非常不利的局面。
3、土地出讓收益維護難。近兩年，由于各種原因儲備土地被占用或調劑他用達1520畝，超過(guò)了城投公司獲得的新增用地指標數（鄂鋼寬厚板占用110畝、城際鐵路占用530畝、調劑到交投公司420畝、失地農民安置占用150畝等）。今年出讓的858畝土地中，招商項目用地717畝，占整個(gè)出讓用地的83.57%，除去土地置換地塊，真正面向市場(chǎng)出讓的土地只有52.67畝。招商項目享受政府優(yōu)惠政策，政府實(shí)際獲取土地出讓金大幅度降低，且一些項目，如小橋都市產(chǎn)業(yè)園、黨校酒店項目需“凈地”交付，近10萬(wàn)平方米拆遷還建任務(wù)，使土地出讓收益幾乎全部被擠占。
4、公司贏(yíng)利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產(chǎn)出的良性運營(yíng)機制，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，僅靠出讓土地收益，且收益又不夠穩定，又沒(méi)有其他穩定的收入來(lái)源，自身不具備償債能力，抵抗融資風(fēng)險的能力逐年降低，財務(wù)風(fēng)險難以控制，無(wú)法實(shí)現滾動(dòng)和持續發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。
5、融資籌資難。一是國家實(shí)施融資平臺清理，基本停止對政府融資平臺的貸款，銀行融資越來(lái)越難。二是銀行嚴格了對融資抵押的要求，放款前必需實(shí)行貸款抵押全覆蓋，城投公司目前幾乎沒(méi)有可抵押的資產(chǎn)，勢必影響銀行貸款及時(shí)提取使用。三是公司資產(chǎn)規模偏小，并且無(wú)可盈利資產(chǎn)，企企業(yè)現金流狀況不理想，其他新興融資項目往往對此有明確的要求。
6、違建控制難
目前，無(wú)論是市政工程還是土地儲備項目，違建搶建十分猖獗，政府也出臺了控違的獎勵辦法，仍然沒(méi)有遏制住違建搶建的勢頭，違建搶建不但增加“凈地”出讓的壓力，大幅度提高了征地成本，嚴重影響工程施工進(jìn)度，還帶來(lái)一些社會(huì )不穩定因素。
四、20xx年工作思路
中央經(jīng)濟工作明確提出20xx年國家將繼續實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，對城投公司發(fā)展而言，20xx年城投公司將面臨諸多不利因素：一是融資難的局面依然難以改變，在國家實(shí)行穩健貨幣政策的態(tài)勢下，銀行融資依然受制，對政府融資平臺的限制依然存在，金融產(chǎn)品的成本依然居高不下；二是房地產(chǎn)市場(chǎng)將轉入低迷，以土地特別是以土地一級市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)主業(yè)的城投公司經(jīng)營(yíng)預期收益不容樂(lè )觀(guān)；三是城投公司體制與機制建設沒(méi)有從根本上改變。土地收儲經(jīng)營(yíng)權限、經(jīng)營(yíng)收入分配體系、財務(wù)分成體制、一般公司類(lèi)核算體系還需從根本上改革；四是還本付息高峰期將到來(lái)。但同時(shí)城投發(fā)展也面臨一些有利條件，一是市委、市政府強有力的領(lǐng)導；二是市直相關(guān)部門(mén)和三區的大力支持與理解；三是鄂州是我省綜合配套改革先行區將會(huì )有一些優(yōu)惠政策。
20xx年，我們將認真分析形勢，采取有效措施予以應對，認真履行投融資、項目管理、土地收儲經(jīng)營(yíng)三大職能，積極發(fā)揮投融資主體的作用，以資金籌措為中心，以土地儲備經(jīng)營(yíng)為保障，以“四抓”（抓資產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)、抓融資、抓管理）為手段，以多元化經(jīng)營(yíng)為突破，進(jìn)一步增強危機意識、責任意識、創(chuàng )新意識、發(fā)展意識和團隊意識，進(jìn)一步振奮精神，迎難而上，做實(shí)做強做大融資平臺。
1、完善體制與機制，提升平臺建設水平
一是全面建設財務(wù)核算體系。重點(diǎn)完善經(jīng)營(yíng)收入分配及分成體系、項目核算與支撐體系、收入歸集體系與流程、成本核算體系、償債準備金體系、風(fēng)險評估與預警體系、賬戶(hù)管理體系等。二是進(jìn)一步理順土地收儲經(jīng)營(yíng)機制。加強與財政、土地、規劃部門(mén)及三區的溝通、銜接，建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制與目標考核機制、利益共享機制，建立土地監控制度，請求政府明確市城投公司土地收儲權限，將各項工作協(xié)調落實(shí)到位，確保土地收儲工作有序推進(jìn)。
2、創(chuàng )新融資手段，提升融資能力
融資工作是城投公司的核心。一是全力推進(jìn)發(fā)行城投債。與發(fā)改委一道盡努力爭取，加強與中介機構溝通聯(lián)系，借鑒外地成功經(jīng)驗，確保發(fā)債成功。二是建立融資項目庫，大力開(kāi)展銀企對接，推介、宣傳項目，加大銀企交流力度，達到信息共享、互信雙贏(yíng)，根據各金融機構管理優(yōu)勢和特點(diǎn)，有選擇地與各銀行開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。三是積極探索開(kāi)辟與亞行、世行、德國復興銀行等外資銀行合作，加大利用外資新渠道。四是完善BT項目后續建設、回購工作。進(jìn)一步強化項目管理、合同管理，加強BT項目的督導、監督力度，嚴格按照合同約定，做好BT項目后續建設和回購工作。五是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地城投成功經(jīng)驗，通過(guò)合資合作、股權融資等多種形式，形成“政府引導、社會(huì )參與、市場(chǎng)運作”的投資新格局，進(jìn)一步提高資本運營(yíng)效率，支持和服務(wù)市政重點(diǎn)項目建設。
3、抓好土地經(jīng)營(yíng)，提升公司經(jīng)營(yíng)規模與獲利水平
土地收儲經(jīng)營(yíng)工作是城投公司的基礎，是城投賴(lài)以發(fā)展的根本，必須以務(wù)實(shí)的態(tài)度抓好土地收儲經(jīng)營(yíng)工作，努力實(shí)現“一、二、三”工作目標（即出讓土地1000畝、開(kāi)發(fā)整理土地2000畝、收儲土地3000畝），有計劃地推介出讓土地，采取超常規措施回籠歸集土地出讓金。一是采取有效措施加大土地收儲出讓力度，市政府要在土地利用指標上，對城投經(jīng)營(yíng)性收儲土地從根本上給予傾斜，在土地收儲上建立聯(lián)席會(huì )議制度、利益共享制度和目標考核制度，形成土地收儲合力；二是加大城投收儲土地監控力度，確保城投儲備地不受侵占，以保證還本付息支撐；三是加大有序推進(jìn)土地出讓工作力度，根據項目資金需求和還本付息需求，與國土、規劃部門(mén)溝通，采取土地開(kāi)發(fā)權拍賣(mài)等多種方式有序推進(jìn)土地出讓工作，確保項目資金需求和城投資金鏈穩定；四是嚴格將土地出讓收入資金歸集到位；五是抓好城投資產(chǎn)，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向城投集中，做好城投資產(chǎn)造冊、管理和經(jīng)營(yíng)工作；六是開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。
4、堅持制度創(chuàng )新，提升項目管理水平
項目管理是城投公司三大職能之一，更是城市基礎設施建設管理的核心。一是進(jìn)一步強化項目管理職責，制定一系列項目管理制度，配齊配強項目管理人員；二是加大成本控制、概念設計、造價(jià)預算、前期準備、圖紙設計、過(guò)程管理、審計控制、項目后評估等環(huán)節成本核算與控制，以現代、科學(xué)的管理降低成本，提高工程質(zhì)量；三是加強合同管理，進(jìn)一步堅持合同簽訂程序和重大合同評審制度，建立重大合同法律咨詢(xún)制度和公證制度、合同履行與責任追究制度；四是進(jìn)一步提高項目資金撥付與監管水平，特別加大征遷資金審核、管理經(jīng)費審批、工程量變更和工程款支付的監管力度，提高資金的使用效率，認真堅持資金審核撥付程序，確保資金安全。
5、強化規范，提升公司管理水平
一是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設，重點(diǎn)包括企業(yè)形象設計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營(yíng)理念樹(shù)立等企業(yè)文化提升工作，通過(guò)以觀(guān)念創(chuàng )新引領(lǐng)、以人為本為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制為一體，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉化作用，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神，實(shí)現員工價(jià)值升華、企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一；二是進(jìn)一步建立健全公司內部各項規章制度，完善工作流程，強化公司基礎管理，確保工作有序、資料有檔、運行有章；三是進(jìn)一步加強黨的建設與精神文明建設，并開(kāi)展積極向上的活動(dòng)，開(kāi)展省級文明單位創(chuàng )建、綜合治理優(yōu)秀單位創(chuàng )建、黨建先進(jìn)單位創(chuàng )建等活動(dòng)；四是積極推進(jìn)人事制度改革和績(jì)效考核，激發(fā)干部職工干創(chuàng )事業(yè)的熱情；五是強化責任感，提高工作效率。認真貫徹治庸問(wèn)責相關(guān)要求，大力整治“庸懶散軟”現象，著(zhù)力構建“治庸問(wèn)責”工作的長(cháng)效機制；六是加強干部職工培訓教育，努力提高干部職工素質(zhì)，促進(jìn)“學(xué)習型”機關(guān)建設；七是實(shí)行跟蹤問(wèn)效，建立獎懲機制。對各項工作任務(wù)堅持實(shí)行一月一計劃、一月一小結制度，對重點(diǎn)工作倒排工期，明確時(shí)間節點(diǎn)，加大考核力度，將跟蹤問(wèn)效督辦檢查結果列入年終目標考核，實(shí)行獎懲兌現。
城投公司上半年工作總結 篇10
xxx年，面對宏觀(guān)政策調控從緊、平臺清理整頓深化、土地市場(chǎng)震蕩三大不利因素，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全市三大戰略目標，勇挑重擔，開(kāi)拓創(chuàng )新，克難奮進(jìn)，各項工作實(shí)現了節點(diǎn)目標，公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力、發(fā)展潛力、管理能力明顯增強，為“十二五”開(kāi)局之年全市經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出了應有的貢獻。
一、主要實(shí)績(jì)：
1、項目融資：
一是銀企合作融資。年內新增貸款總額億元，其中：縣河南岸舊城改造項目?jì)|元，污水處理項目?jì)|元，防汛抗災應急貸款萬(wàn)元，已到位貸款億元。
二是BT模式融資。引入利嘉實(shí)業(yè)集團、省聯(lián)投等國內知名企業(yè)投資建設城市基礎設施、“一區三園”和區域開(kāi)發(fā)項目，實(shí)踐應用BT模式，達成意向投資協(xié)議約億元。
三是政策性融資。以污水處理項目為重點(diǎn)，爭取國債資金萬(wàn)元、專(zhuān)項補助資金萬(wàn)元。
2、工程建設：xxx年公司共承擔市政府安排的新建工程項，目前已完成投資億元，各項工程實(shí)現時(shí)點(diǎn)目標：陸羽故里園改造已完成投資總量的60%，除茶經(jīng)樓外，駁岸、土方、建筑物主體工程計劃今年年底前完成，基本具備接待游客能力；污水處理項目成功實(shí)行試運行，12月底將通過(guò)環(huán)保驗收；南洋大道東延、天橫路（鐘惺-創(chuàng )業(yè)-健康）、鐘惺大道東、西延、狀元街安置房、大橋路北延等工程已經(jīng)竣工驗收；西湖路（西湖路-環(huán)北路）、狀元街西延等項目正在緊張施工；西湖路（環(huán)北-外北環(huán)）和健康大道已完成招標工作，文化中心正式奠基，近期啟動(dòng)建設；備受市民關(guān)注的體育中心、市民中心建設已經(jīng)啟動(dòng)。
3、土地收儲。元至11月份共收購（征用）土地17宗697.73畝，預計全年可實(shí)現收儲（征用）1500畝的目標；配合國土部門(mén)公開(kāi)出讓儲備土地10宗，實(shí)現出讓收益億元。
二、主要措施：
�。ㄒ唬┳マD型，強根本，提升公司發(fā)展實(shí)力。
積極適應國家宏觀(guān)政策和金融政策的調整，在19號文件指引下，爭取市委、市政府的重視和支持，提升實(shí)力，做大做強，尋求在市場(chǎng)化發(fā)展方式和企業(yè)化運作模式上實(shí)現轉變和突破。
一是科學(xué)合理定位。按照現代企業(yè)管理模式，重新研究市場(chǎng)定位，把公司定位為城市建設資金的運作主體，城市資產(chǎn)的運營(yíng)主體，城市開(kāi)發(fā)項目的運作主體，投融資的主渠道和城市建設的主力軍。
二是充實(shí)公司資產(chǎn)。按照“剝離一批、置換一批、補充一批”的原則，加大資源整合力度，優(yōu)化資產(chǎn)結構，合理控制負債率，注入經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)億元，置換公益性資產(chǎn)億元，注冊資本由億元擴充到了億元，資產(chǎn)總規模由億元達到億元，資產(chǎn)負債率由63.5%降至45.7%，籌融資能力、融資空間得到大幅提升。
三是創(chuàng )新體制機制。注資成立了項目管理公司、污水處理公司和土地開(kāi)發(fā)整理公司三個(gè)子公司，形成了以城投公司為主體，項目管理、土地開(kāi)發(fā)整理、污水處理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大板塊為支撐，企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運作的集團化發(fā)展框架。著(zhù)手搭建子公司經(jīng)營(yíng)平臺，建立了目標責任管理和財務(wù)運作管理體系，探索、研究經(jīng)營(yíng)性項目建設、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)公司盡早實(shí)現市場(chǎng)化企業(yè)轉型，構建城投新一輪發(fā)展的新優(yōu)勢。
四是穩定公司現金流。建立適應市場(chǎng)要求的核算體系，對經(jīng)營(yíng)土地出讓收益實(shí)行宗地核算，開(kāi)設城投財政專(zhuān)戶(hù)，經(jīng)營(yíng)性土地出讓收益、城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入和年度財政預算償債基金集中進(jìn)入專(zhuān)戶(hù)，以充分體現公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，穩定現金流。
五是維護公司信用。千方百計籌措資金，按期償還貸款本息萬(wàn)元，實(shí)現償債率100%；認真落實(shí)四方會(huì )談精神，對公司存量貸款逐筆核對、重新評估，足額落實(shí)抵質(zhì)押措施；及時(shí)完成國開(kāi)行、農發(fā)行、農行等金融機構對公司的年度信用評級，切實(shí)保障政府和公司信用。
�。ǘ┳�(chuàng )新，拓渠道，完成項目融資任務(wù)。
高度關(guān)注和認真研究政策走向，在鞏固銀企合作的基礎上，積極探索多元化、多渠道融資方式，努力完成融資目標任務(wù)，為城市建設提供資金保障。
1、鞏固銀企合作融資。研究政策開(kāi)口和合作銀行的信貸投向，科學(xué)策劃、儲備和申報項目貸款，銀行間接融資取得了明顯成效。
一是做好項目?jì)�。年初陸續就土地儲備項目（信用聯(lián)社萬(wàn)元）、工商銀行國內貿易貸款項目、農發(fā)行縣河南岸舊城改造項目等與相關(guān)金融機構進(jìn)行接洽申報，下半年圍繞城市建設發(fā)展規劃，超前策劃兩個(gè)項目，融資規模億元（天門(mén)河城區段水生態(tài)治理項目，融資億元；天門(mén)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區發(fā)展大道兩側土地收儲項目，融資億元），及時(shí)向農發(fā)行申報，建立優(yōu)質(zhì)項目?jì)鋷�，為后期融資奠定基礎。
二是力爭項目簽約。加強同農發(fā)行、國開(kāi)行的聯(lián)系和溝通，跟蹤推動(dòng)項目進(jìn)度，成功完成了農發(fā)行縣河南岸舊城改造項目（億元）、開(kāi)行污水處理項目（億元）、開(kāi)行防汛抗災應急貸款（萬(wàn)元）三個(gè)項目簽約，總額億元，為城市建設提供了強大資金保障。
2、嘗試項目直接融資。開(kāi)拓創(chuàng )新，多方運作，引進(jìn)利嘉實(shí)業(yè)（福建）集團有限公司這一國內知名企業(yè)落戶(hù)天門(mén)，連片開(kāi)發(fā)竟東路周邊土地，同時(shí)實(shí)施我市體育館、游泳館、田徑場(chǎng)及配套設施建設、文化中心建設、陸羽大道東段及北湖大道建設等項目，對擴大城市規模、建設宜居城市、帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展起到積極的作用。這是我市綜合運作城市資產(chǎn)，通過(guò)公益性和經(jīng)營(yíng)性項目的資源整合和整體推進(jìn)，引入社會(huì )資本參與城市建設的一次成功嘗試。同時(shí)加強了與省聯(lián)發(fā)投合作，投資天門(mén)工業(yè)園開(kāi)發(fā)建設。
3、爭取政策性融資。我們加強同市發(fā)改委、市環(huán)保局的聯(lián)系，積極向上爭取污水處理項目政策性資金萬(wàn)元，其中國債資金萬(wàn)元，省環(huán)保廳專(zhuān)項補助資金萬(wàn)元。
�。ㄈ┳ベ|(zhì)量，促進(jìn)度，打造精品項目工程。
我們克服任務(wù)重、工期緊、拆遷難等一系列困難，加強項目建前、建中、建后管理和監督，高標準、高速度推進(jìn)各項工程建設，打造放心工程、安全工程，提升城市品味。
1、壯大工程管理隊伍。以高水平的管理隊伍打造高標準的項目工程。公司通過(guò)商調、聘用等多種方式，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)拔尖人才，造就一支專(zhuān)業(yè)齊備、經(jīng)驗豐實(shí)的工程管理隊伍，配備現場(chǎng)工程師、造價(jià)工程師、建造工程師和成本核算專(zhuān)業(yè)人員，確保工程技術(shù)有人把關(guān)，造價(jià)核算有人監督，工程質(zhì)量有人檢驗。
2、強化項目監督管理。從項目立項、征地、勘察、設計到預決算、招投標、造價(jià)變更、質(zhì)量監督、竣工驗收等各個(gè)環(huán)節，嚴格執行建設項目投資管理制度，遵循科學(xué)的操作流程，從制度上構筑起保證工程質(zhì)量、防止工程腐敗的“高壓線(xiàn)”。
3、強化工程目標管理。對工程倒排工期，分階段制定建設計劃，每周定期進(jìn)行一次工作洽談和對接。
4、建立工程協(xié)調機制。定期召開(kāi)項目調度通報會(huì )，按照工程進(jìn)度目標實(shí)行目標考核和督查約談，實(shí)行項目進(jìn)度旬報制、月報制。重點(diǎn)項目成立專(zhuān)班，加大督辦和協(xié)調。專(zhuān)班人員實(shí)行駐點(diǎn)督查檢查責任制，采取“橫到邊、縱到底”的監管方式，同施工單位跟班作業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)。
5、嚴格跟蹤審計。公司聘請專(zhuān)業(yè)機構對工程的標底編制和工程建設的全過(guò)程實(shí)行跟蹤審計，根據項目審計過(guò)程中提出的建議和意見(jiàn)，進(jìn)一步規范和完善項目管理。
6、加強施工現場(chǎng)管理。不斷提升現場(chǎng)管理水平，嚴格按照標準設置施工標志牌、施工圍檔、施工渣土、便民措施等，確保文明施工、安全施工。
(四)抓重點(diǎn)，轉機制，發(fā)揮土地核心作用。
土地經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)城市的核心和關(guān)鍵環(huán)節，也是城投公司生存發(fā)展的基礎和支撐。我們按照科學(xué)發(fā)展、總量控制、突出重點(diǎn)，確保穩定的原則，完善土地運作體制機制，加大收儲力度，增加土地儲備量，提高調控土地市場(chǎng)的能力，充分發(fā)揮土地效益。
1、理順土地經(jīng)營(yíng)機制。在政府的大力支持下，土地經(jīng)營(yíng)實(shí)行政府主導模式，明確了職能分工，優(yōu)化了工作流程，建立了監督管理制度。
2、加大土地收儲力度。扎實(shí)開(kāi)展土地收購，完成民政局殯葬管理所、規劃局（測繪院、設計院）、城南市場(chǎng)、匯僑塑料市場(chǎng)、官路村、市委黨校、石油公司、農發(fā)行等17宗土地收購，正在推進(jìn)發(fā)展大道、義烏路以東畝土地征地工作；積極做好土地出讓前期工作，完成宗畝土地規劃、評估、測繪、房屋征收補償協(xié)議簽訂、騰退等出讓前期工作，正在開(kāi)展汽車(chē)城補償工作，保證年前拍賣(mài)。
3、加強控制性土地儲備。根據償債總量，規劃對城區東北部多畝土地納入城投控制性土地儲備，同時(shí)還將將宗、畝土地實(shí)行了專(zhuān)地專(zhuān)管，增強了控制性土地儲備的有效性，以增強公司的資產(chǎn)空間和融資能力，確保資產(chǎn)與融資、融資與收益相匹配，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
�。ㄎ澹┳ス芾�，重改革，提升經(jīng)營(yíng)能力。
根據公司發(fā)展需要，以實(shí)現母子公司良性運作為目標，創(chuàng )新工作模式，建立經(jīng)營(yíng)管理體系，運用市場(chǎng)手段建立規范的運營(yíng)機制，提升科學(xué)管理水平。
1、創(chuàng )新目標控制。按照“統而不死、活而不亂”的要求，建立全面預算管理制度和責任預算體系，嚴格執行預算、分析預算、調整預算，把經(jīng)營(yíng)目標和管理目標層層分解，落實(shí)責任，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮了激勵與約束的雙重效應。
2、創(chuàng )新財務(wù)管理。對照省委巡視組反饋整改意見(jiàn)，聘請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司對公司賬務(wù)逐筆逐項進(jìn)行了專(zhuān)項清理和合規性調整。完善了財務(wù)制度，建立母子公司財務(wù)集中管理模式，成立財務(wù)結算中心，強化重大財務(wù)事項集中管控。增設“資金計劃崗”，公司財務(wù)總監全面進(jìn)行合規性審查，及時(shí)提供和分析財務(wù)數據。各子公司賬務(wù)獨立核算，資產(chǎn)收益全額上繳，支出先提后用，實(shí)行報賬式管理，使財務(wù)核算基本符合現代化企業(yè)制度規范要求。
3、創(chuàng )新資產(chǎn)管理。對存量資產(chǎn)（包括帝苑酒店）清查摸底、登記核實(shí)，建賬立冊，制作電子影像資料。實(shí)行定期巡查制度，實(shí)時(shí)監控，動(dòng)態(tài)管理。健全資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐級審批制度，公開(kāi)透明經(jīng)營(yíng)，實(shí)現租賃收益萬(wàn)元，全年可超萬(wàn)元。
4、創(chuàng )新戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)管理。創(chuàng )新戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)，合理布局選址，更新廣告牌設計、建設。著(zhù)手引入民間資本合作建設T型廣告牌，在武荊連接線(xiàn)、隨岳連接線(xiàn)等處設置T型廣告牌，對城市規劃區繁華路段路燈桿廣告市場(chǎng)招租，提檔升級，提升城市形象，并實(shí)現收益萬(wàn)元。
5、加強貸款資金管理。嚴格執行貸款資金管理辦法以及銀監會(huì )“三個(gè)辦法一個(gè)指引”，實(shí)行貸款資金使用“四制”程序，即申報制、審核制，審批制和直達制，確保貸款資金使用的效益和安全。
�。┳リ犖�，提素質(zhì)，增強團隊戰斗力。
1、強化“雙創(chuàng )”活動(dòng)。
一抓工作作風(fēng)。嚴格執行六條禁令。
二抓學(xué)習型機關(guān)創(chuàng )建。制訂學(xué)習計劃，每周四下午定期組織全體員工學(xué)習。
三抓工作紀律，堅持上班時(shí)間掛胸牌，實(shí)行指紋簽到和考勤獎懲制度。
四抓政務(wù)公開(kāi)。與電視臺簽訂宣傳協(xié)議，定期宣傳公司工作動(dòng)態(tài)，參與行風(fēng)熱線(xiàn)4次，及時(shí)辦理市委書(shū)記專(zhuān)屬版意見(jiàn)建議7次，解民疑，答民惑，提升公司知名度和公信力。
2、強化基層組織建設。堅持中心組學(xué)習制度，合理制訂全年學(xué)習計劃，采取集中學(xué)與自學(xué)的相結合的方式，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)法律法規，學(xué)業(yè)務(wù)知識，提升公司領(lǐng)導干部素質(zhì)；加強黨員隊伍建設，做好公司黨支部各項工作，鼓勵年輕同志積極向上，加大對年輕同志的培養和納新工作力度，培養預備黨員2名。
3、強化黨風(fēng)廉政建設。
一是結合黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)，設置教育宣傳專(zhuān)欄，張貼宣傳警示語(yǔ)，學(xué)習黨風(fēng)廉政建設文件書(shū)籍，組織收聽(tīng)收看廉政黨課和警示教育片，開(kāi)展換屆紀律教育及對照檢查活動(dòng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
二是加強制度建設。落實(shí)了黨風(fēng)廉政責任制，排查崗位廉政風(fēng)險，逐一完善了防控機制。
三是深入開(kāi)展工程專(zhuān)項治理。組建工作專(zhuān)班，制訂工作方案，對2008年元月以來(lái)立項、竣工、在建的27項工程進(jìn)行自查，查項目決策、招投標、工程進(jìn)度質(zhì)量管理及項目資金是否合法合規合格。
4、強化機關(guān)管理。
一是強化制度執行，在上年公司制訂的一整套內部管理制度的基礎上，今年我們進(jìn)一步制定完善并嚴格執行《指紋考勤制度》、《財務(wù)管理制度》、《辦公物品管理制度》等一系列制度，與績(jì)效掛鉤，加強了制度的執行力度；
二是改善公司形象，整修辦公樓，改變臟、亂、差的舊貌，引入物業(yè)管理公司負責公司安保、保潔、水電設施維護等工作，提升公司安全系數和對外形象。
三是加強檔案管理，著(zhù)手對公司檔案進(jìn)行規范管理，對歷年來(lái)檔案資料進(jìn)行清理、編號、分類(lèi)、歸檔。
5、抓好一系列主題活動(dòng)。落實(shí)市委、市政府安排部署，兩次組派3人工作組到凈潭鄉楊文村、荷花村、狀元村、蔣三臺村等四個(gè)村參加三萬(wàn)活動(dòng)，走訪(fǎng)農戶(hù)、了解民情、宣傳政策，服務(wù)農業(yè)生產(chǎn)，并投入近4萬(wàn)元，幫助駐點(diǎn)村修建衛生室、修繕道路，得到駐點(diǎn)村干群好評。積極參與結對幫扶和難點(diǎn)村治理活動(dòng)，組織員工捐款捐物，為群眾提供力所能及的服務(wù)。
三、存在問(wèn)題：
城投公司作為市政府對外融資的主平臺，在當前國家宏觀(guān)調控政策下，還存在一些問(wèn)題和不足，特別是體制和機制還需進(jìn)一步創(chuàng )新和調整。主要表現為：
一是平臺基礎比較脆弱。資產(chǎn)不實(shí)，產(chǎn)權固定到城投公司的資產(chǎn)十分有限，公司貸款申報已面臨無(wú)法落實(shí)足值抵押土地的困境；
二是投融資方式相對落后。平臺清理整頓進(jìn)入深化階段，傳統的公益性項目融資明確叫停，公司公益性項目融資渠道受到極大限制，對城投公司傳統運作項目方式形成巨大挑戰；
三是創(chuàng )新發(fā)展力度不夠。公司融資渠道單一，平臺償債機制虛化，產(chǎn)業(yè)支撐不夠，造血功能不強，無(wú)法滿(mǎn)足對主業(yè)、資產(chǎn)、現金流和成長(cháng)性的要求。
三、xxxx年工作計劃
(一）指導思想
xxxx年是城投公司加快戰略轉型的關(guān)鍵一年。公司將以“大平臺、大集團、大服務(wù)”為方向，以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運作”為主線(xiàn)，積極創(chuàng )新發(fā)展模式、管理體制和運作機制，著(zhù)力培育核心業(yè)務(wù)和新的增長(cháng)點(diǎn)，不斷增強投融資能力、資產(chǎn)收益能力、抵御風(fēng)險能力和可持續發(fā)展能力，充分發(fā)揮融資功能和經(jīng)營(yíng)職能，為我市經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展提供強有力的資金保障。
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xxxx年力爭總資產(chǎn)達到個(gè)億、項目融資億元，新增土地儲備規模畝，實(shí)現經(jīng)營(yíng)性收入萬(wàn)元，完成市政府下達的工程建設任務(wù)，做好污水處理正式運營(yíng)，并加快以投融資為主業(yè)，污水處理、項目管理、地產(chǎn)整理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)為支撐的發(fā)展戰略實(shí)施步伐，市場(chǎng)運作能力大幅提升。
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1、創(chuàng )新體制機制，促進(jìn)戰略轉型和集團化發(fā)展。
一是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念。堅持以效益為中心，以成本控制為主線(xiàn)，整合城市資源，優(yōu)化資產(chǎn)結構，按照分類(lèi)融資、分類(lèi)管理的投資管理模式，推進(jìn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
二是創(chuàng )新發(fā)展模式。按照四輪托一體的思路，堅持實(shí)業(yè)投資與資本運作并重，進(jìn)一步優(yōu)化公司組織、經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)結構，完善和做強項目管理公司、土地開(kāi)發(fā)整理公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和污水處理公司等4個(gè)一級子公司，逐步讓子公司走向市場(chǎng)，形成市場(chǎng)化新優(yōu)勢，提升造血功能和盈利水平，促進(jìn)公司轉型和集團化發(fā)展。
三是創(chuàng )新管理方式。建立高效的層級管理體系和嚴密的財務(wù)管控體系，組建經(jīng)營(yíng)團隊，進(jìn)一步明晰經(jīng)營(yíng)層分工。聘請專(zhuān)業(yè)機構對公司板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的研究、指導和策劃，優(yōu)化每個(gè)板塊的經(jīng)營(yíng)模式、管理體制，充分借助外腦助推公司發(fā)展。
2、加快項目融資，構建多元化的融資體系。
一是加強項目?jì)�。加強金融政策研究，密切關(guān)注宏觀(guān)政策的動(dòng)態(tài)變化，超前做好項目規劃和策劃包裝，做到規劃一批、儲備一批、策劃一批、申報一批。
二是暢通融資主渠道。在抓緊落實(shí)好未貸、簽約未提款資金的基礎上，加快天門(mén)河生態(tài)治理、土地儲備等項目融資步伐，維護與金融機構以誠信為基礎建立起來(lái)的長(cháng)期合作關(guān)系，積極化解政策調整的不利因素，盡早搶占授信額度，穩定融資規模，在穩定與國開(kāi)行的信貸關(guān)系的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)與農發(fā)行的信貸合作。xxxx年計劃向農發(fā)行申報項目個(gè)，融資規模億元（天門(mén)河城區段水生態(tài)治理項目，融資億元；天門(mén)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區發(fā)展大道兩側土地收儲項目，融資億元）。
三是拓展融資方式。積極探索使用多種融資工具，有計劃地采取BT、BOT等方式，廣泛吸收社會(huì )資金參與城市建設，優(yōu)化公司債務(wù)結構，努力拓寬公司融資渠道。
四是盤(pán)活資產(chǎn)資源。按照產(chǎn)權清晰、權責清楚、信息化管理的要求，抓好經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)、歸集、產(chǎn)權移交、運營(yíng)和管理工作，形成有效的投入產(chǎn)出平衡機制，確保資產(chǎn)保值增值。
五是管好管活資金。做好財務(wù)結構、籌資結構、籌資金額及期限、籌資成本、償還計劃等評估、測算和調配工作，保證合理的資金結構，維持適當的負債水平，提高信貸資金的使用效率，保障資金鏈安全。
3、用活土地資源，提升土地經(jīng)營(yíng)價(jià)值。
一是完善土地儲備經(jīng)營(yíng)機制。進(jìn)一步明確土地收儲經(jīng)營(yíng)職能，理順公司土地儲備經(jīng)營(yíng)工作機制，以保障投資、融資和還貸支撐。
二是進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)性新征建設用地的壟斷收儲。拓寬土地儲備范圍，對天門(mén)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區以南等增值空間大的土地限度地予以收儲，控制經(jīng)營(yíng)性土地供應總量，調整土地供求關(guān)系，提高土地資源收益。
三是加強收儲土地的開(kāi)發(fā)整理。探索土地一級開(kāi)發(fā)新路，提升土地增值空間，提高建設用地附加值。四是全力解決存量土地存在的還建、安置、拆遷等遺留問(wèn)題，做好拆遷群眾、建設主體、施工單位、購買(mǎi)用地人的服務(wù)工作。
4、強化項目管理，打造品牌優(yōu)質(zhì)工程。
一是完善責任體系�？茖W(xué)制定年度建設計劃，細化分解目標任務(wù)，落實(shí)責任主體，明確各個(gè)項目進(jìn)度和質(zhì)量要求，科學(xué)調度全面推進(jìn)。
二是完善管理體系。規范項目施工流程，提高施工管理水平，實(shí)行全過(guò)程、系統性、動(dòng)態(tài)性管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。
三是完善監控體系。優(yōu)化規劃設計方案，對建設投資額度實(shí)行總控制；科學(xué)編制預算，合理制定攔標價(jià)；加強過(guò)程管理，嚴格控制工程量變更；實(shí)行城投、建設主體、工程監理、過(guò)程審計人員“四方會(huì )審”制，嚴把資金審核、撥付關(guān)，做好竣工結算，確保項目資金的規范管理和安全運行。
5、加強隊伍建設，提高執行力。以構建規范、高效、廉潔企業(yè)為目標，加強隊伍素質(zhì)教育和工作作風(fēng)建設，提高工作效能，努力打造一支與公司職能任務(wù)相匹配的高素質(zhì)團隊；加強內部管控制度建設和執行，依法規范經(jīng)營(yíng)行為，確保資金安全、項目安全、人員安全。
城投公司上半年工作總結 篇11
xxxx年，城市建設投資開(kāi)發(fā)有限公司按照市委、市政府的統一部署，在公司黨組的堅強領(lǐng)導下，各部門(mén)緊密配合，不畏艱苦，大膽創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，較好的完成了本年度工作任務(wù)，現將xxxx年度工作完成情況及xxxx年工作規劃匯報如下:
一、xxxx年度工作總結
(一)融資任務(wù)完成情況
去年以來(lái)，中央加大去杠桿力度，廣義貨幣量規�？s小，金融市場(chǎng)流動(dòng)性嚴重不足，國家陸續出臺了多個(gè)關(guān)于規范政府融資平臺融資的相關(guān)文件，這給融資工作帶來(lái)了極大的不利影響，從長(cháng)期政策形勢來(lái)看，未來(lái)一段時(shí)間內融資工作都會(huì )存在較大難度。國家貨幣政策不斷收緊，債務(wù)風(fēng)險防控的不斷深入，還本付息壓力的不斷增大，而城建資金需求仍呈上升趨勢，這些變化都導致今年融資工作舉步維艱。鑒于國家金融政策調整變動(dòng)，未雨綢繆，早作規劃是我司融資工作的指導方針;多渠道融資、多模式融資、小額度融資、以及主動(dòng)適當調高融資成本是xxxx年公司融資部門(mén)的主要工作思路。
截止今年12月26日，公司共計完成融資任務(wù)118321.24萬(wàn)元，融資到位金額118321.24萬(wàn)元。分別為國開(kāi)行XX(弼時(shí))產(chǎn)業(yè)園給水廠(chǎng)原水管道工程項目融資24000萬(wàn)元;XX市西湖公園片區生態(tài)環(huán)境綜合治理項目融資7900萬(wàn)元;建行蘭家洞水庫擴容補水工程項目融資19500萬(wàn)元;省信托融資30000萬(wàn)元;中信銀行流動(dòng)資金貸款6000萬(wàn)元;北京銀行建安公司流動(dòng)資金貸款5000萬(wàn)元;北京銀行水電建安公司流動(dòng)資金貸款xx00萬(wàn)元;國開(kāi)行XX城區自來(lái)水供水主干管網(wǎng)改擴建工程項目融資16921.24萬(wàn)元;北京銀行流動(dòng)資金貸款7000萬(wàn)元。
目前我公司通過(guò)分公司XX市建筑安裝公司在山東金交所備案，向市場(chǎng)發(fā)行私募基金xx000萬(wàn)元，現正在已開(kāi)始募集，預計募集到位資金10000萬(wàn)元;額度為54000萬(wàn)元的二期城投債已進(jìn)入發(fā)行準備階段，預計12月29日完成發(fā)行工作;
綜上所述，截止12月26日，融資到位金額118321.24萬(wàn)元;預計12月底到位融資64000萬(wàn)元;無(wú)意外情況，xxxx年將實(shí)現融資182321.24萬(wàn)元。
(二)公司轉型升級工作
1、做大資產(chǎn)規模。注入優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)52億元。其中樂(lè )福田花崗巖礦產(chǎn)收益權評估價(jià)值xx億元，河道砂石開(kāi)采經(jīng)營(yíng)權評估價(jià)值為32億元。吸收合并三家平臺公司。轉型升級我司擬同時(shí)吸收合并市交建投、市農投、市武廣三家市級平臺公司。經(jīng)華輝審計師事務(wù)所清產(chǎn)核資后反映該三家公司的總資產(chǎn)分別為51億元、14億元、13.2億元，共計78.2億元。
綜上所述，在完成資產(chǎn)注入和平臺整合后，新的控股集團公司預計總資產(chǎn)可達xx0億元以上。
2、公司工商名稱(chēng)變更
集團公司名稱(chēng)經(jīng)報請領(lǐng)導審批后，我們積極與工商部門(mén)對接開(kāi)展公司名稱(chēng)變更工作，但因公司冠名為省標及公司性質(zhì)為集團公司，XX及岳陽(yáng)市工商部門(mén)無(wú)審批權限，須由省工商局批準，我們與市工商部門(mén)多次前往省工商局對接協(xié)調，最終確定公司名稱(chēng)為湖南省楚之晟實(shí)業(yè)控股集團有限公司，目前已完成工商名稱(chēng)核準工作，二期債券發(fā)行完畢后完成公司名稱(chēng)變更。
3、交建投、農投、武廣的吸收合并工作
目前已完成三家平臺公司的清產(chǎn)核資工作;聘請專(zhuān)業(yè)的律師事務(wù)所為吸收合并出具工作程序和規范相關(guān)工作文件，并為各具體工作事項提供法律把關(guān)和支持;在湖南日報發(fā)布關(guān)于吸收合并三家平臺公司的公告;向債權人發(fā)布債權轉移的通知，12月31日前完成吸收合并工作。
4、經(jīng)營(yíng)性子公司的股權劃轉
惠民供水服務(wù)公司、暢達公司、建筑安裝公司、水電建設安裝工程公司四家經(jīng)營(yíng)性公司的股權劃轉目前已完成四家公司的清產(chǎn)核資工作;完成國資部門(mén)批復工作;完成市人民政府的股權劃轉批復工作。目前已完成公司股權變更手續，實(shí)現股權實(shí)質(zhì)性轉移。
公司轉型工作將在12月底前完成。
(三)債務(wù)風(fēng)險防控
xxxx年中央和省進(jìn)一步加大了對地方債務(wù)風(fēng)險的管控和對存量債務(wù)的清理整頓，各級政府的管控文件層出不窮，使金融機構、地方政府和融資平臺疲于應付，也使各金融機構對政府融資平臺的放貸諱莫如深。xxxx年作為政府融資平臺，我們既面臨存量債務(wù)清理整頓中提前償還的難題，也面臨后續無(wú)資可融的尷尬局面。我公司積極應對，精準把握中央、省市相關(guān)文件精神，制定我司債務(wù)風(fēng)險防控應對措施和管控方案，對我司存量債務(wù)進(jìn)行全面的摸底排查，將所涉項目檔案全部重新清理，違規材料另行封存。同時(shí)與各金融機構反復溝通對接，要求各金融機構對相關(guān)違規事項進(jìn)行全面清理，較好地完成了債務(wù)風(fēng)險防控工作。
(四)工程建設情況
1、完成山塘路跨鐵路線(xiàn)橋工程，投入資金1.2億元。
2、完成武廣二期7棟安置房建設，投入資金3000萬(wàn)元，解決新市合心7組多年遺留的拆遷問(wèn)題，相配套的武廣三期安置房已啟動(dòng)相關(guān)前期工作。
3、完成城區及周邊的垃圾場(chǎng)、公廁、小游園、停車(chē)場(chǎng)、單位拆墻透綠、背街小巷、三城同創(chuàng )等相關(guān)民生工程，投入資金約6000萬(wàn)元。
4、完成城區及周邊消除自來(lái)水盲區問(wèn)題，投入資金約6000萬(wàn)元
5、完成天都路、稻香街八托路三條道路的提質(zhì)改造，車(chē)站路、通達路在建、求索路、信芳路、魯師壩路、迎賓路、三小南路、榮家東路、山塘路已進(jìn)入相關(guān)程序，投入資金約2億元。
6、完成市老年活動(dòng)中心主體工程，投入資金3000萬(wàn)元
7、完成市人武部新建辦公樓的基礎工程，投入資金約8000萬(wàn)元。
8、已啟動(dòng)友誼河防洪、治污綜合治理工程，預計投入資金約3億元。
9、啟動(dòng)李家河、瓦泥塘、火車(chē)站北側水體治理、新橋垃圾場(chǎng)建設等工程，投入資金約3600萬(wàn)元。
10、完成屈子生態(tài)濕地公園相關(guān)配套設施工程，投入資金約1億元。
11、配合完成窯洲九年制義務(wù)教育學(xué)校地塊內的清雜、清表工作，投入資金約xx0萬(wàn)元。
12、啟動(dòng)城市生活污水廠(chǎng)擴容提標工程，投入資金約8000萬(wàn)元。
13、年投入城市維護、維修600萬(wàn)元。
(五)資金財務(wù)工作情況
1、做好財務(wù)核算。完成1個(gè)行政事業(yè)單位、3個(gè)公司、35個(gè)賬套的財務(wù)核算工作(含指揮部專(zhuān)賬13個(gè)，基金專(zhuān)賬15個(gè))，認真核查各指揮部報賬明細，賬務(wù)做到日清月結，財務(wù)報表報送及時(shí)。
認真審核每筆原始憑證，正確運用會(huì )計科目，編制會(huì )計憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”:即及時(shí)編制有關(guān)會(huì )計報表，并報送相關(guān)部門(mén);及時(shí)裝訂會(huì )計憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù);及時(shí)準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。
2、強化財務(wù)監管。嚴格按照“糾四風(fēng)、治陋習”文件和中央八項規定、省委九項規定以及紀委、審計部門(mén)相關(guān)文件要求，嚴把支出審批關(guān)，對不符合規定的票證不予入賬。
對相關(guān)工程支出，嚴格按照公司相關(guān)文件執行。對手續不完善、不合規的款項不予支付。
對相關(guān)指揮部報賬費用支出，嚴格按照汨辦發(fā)【xxxx】48號文件及其他相關(guān)文件執行。對上年報賬資料理清底子，如有違反相關(guān)規定的予以整改規范。
3、加強財務(wù)管理。澄清各往來(lái)單位底子，加強往來(lái)款項的催收力度，對各往來(lái)單位借款分類(lèi)管理，制定不同的催收計劃，并及時(shí)上報工作進(jìn)度。
隨時(shí)根據銀行貸款項目變動(dòng)情況登記銀行貸款還本付息表，提前匯報公司領(lǐng)導，做好資金安排。
根據實(shí)時(shí)資金狀況，選擇合適的理財項目，以降低資金成本，提高資金使用效率。
認真細致做好三節兌付工作，認真核查，確保零差錯。
4、加強基礎防范，做好安全工作。資金安全。定期檢查現金是否超庫存存放;每月出納、會(huì )計盤(pán)底，若有隱患，及時(shí)處理。
票證管理安全。做好現金、收據、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
銀行網(wǎng)銀U盾管理安全。做到專(zhuān)人保管，安全存放。
電腦網(wǎng)絡(luò )安全。做好電腦安全防護，防范網(wǎng)絡(luò )病毒。
防火、防盜安全。
5、其他。積極應對各項審計檢查。
(六)土地相關(guān)工作情況
1、土地收儲。截止10月30日，公司已收儲新征土地25宗，面積1216.7284畝(后附明細)。目前正在收儲:加油站用地4宗，面積約30畝，水泥攪拌場(chǎng)用地3宗，面積約80畝，干粉砂場(chǎng)用地1宗，面積約30畝，項目用地2宗，面積約130畝，總合計約270畝。
2、土地報批工作。全年正在報批或已批回土地14宗，面積840.1695畝。
3、土地出讓工作。公司已經(jīng)出讓土地9宗，面積464.85907畝，出讓收入99427萬(wàn)元(包括原氮肥廠(chǎng)宗地)，正在辦理出讓土地4宗，面積79.5畝，預計出讓收入10000萬(wàn)元。如正在辦理出讓土地能順利成交，預計xxxx年全年土地出讓收入為10億多元。
4、土地遺留問(wèn)題處理工作。目前已處理購地建房戶(hù)遺留問(wèn)題10多戶(hù);已處理地塊歷史遺留問(wèn)題14處，具體問(wèn)題如下:
1〉新市鎮9625工廠(chǎng)補建圍墻，辦理出讓手續;
2〉建設東路二期地塊歷史遺留問(wèn)題;
3〉煙草物流中專(zhuān)站遺留問(wèn)題;
4〉沿江風(fēng)光帶二期綠化帶光纖損壞遺留問(wèn)題(政法委安排);
5〉西片區沿湖路東側土地出讓遺留問(wèn)題;
6〉上馬神仙塘廣場(chǎng)南側收儲土地建圍墻問(wèn)題;
7〉高泉新城一、二期征地歷史遺留問(wèn)題;
8〉冷庫收儲地塊遺留問(wèn)題;
9〉魯師壩指揮部大路社區土地出讓遺留問(wèn)題;
10〉原中醫院地塊漁塘收儲遺留問(wèn)題;
11〉浪漫龍舟酒店用地遺留問(wèn)題處理;
12〉原國土局辦公樓南側土地遺留問(wèn)題;
13〉碧桂園一、二期土地遺留問(wèn)題;
14〉武廣片區土地遺留問(wèn)題。
5、土地管理工作。全年共控建拆違10起，土地巡查常態(tài)化。
6、地塊內附著(zhù)物補償工作。全年共完成協(xié)調處理了15宗土地地上附著(zhù)物以及遷墳、房屋拆除等相關(guān)工作。
二、xxxx年度公司工作計劃
xxxx年公司計劃融資165000萬(wàn)元。努力做好工程項目現場(chǎng)管理，把控好工程數量、質(zhì)量、工程投資和工程安全關(guān)，繼續完善工程后期驗收手續，嚴把工程竣工決算審核。不斷加強財務(wù)核算，監管，確保資金安全。嚴格管控各子公司、分公司的財務(wù)狀況，確保公司穩定現金流。此外，公司還將繼續結合各指揮部的工作實(shí)際以及城市建設需要，計劃收儲土地11宗，共計1650畝。計劃報批土地12宗，面積約800畝(具體計劃與國土局商定后報領(lǐng)導批示后定)。計劃出讓的土地14宗，面積約670畝。建立健全資產(chǎn)管理規章制度，管好土地資產(chǎn)。更加妥善處理土地遺留問(wèn)題。及時(shí)化解矛盾糾紛。繼續做好土地遺留問(wèn)題處理工作。配合新成立的征拆辦處理土地收儲和地上附著(zhù)物補償工作。
三、存在的問(wèn)題
(一)受?chē)医鹑谡哒{整影響，融資形式十分嚴峻，傳統融資方式基本堵塞。須提前考慮到諸多不可控因素，盡早布局后備手段，以防出現突發(fā)性危機。
(二)當前不單融資渠道堵塞，而且資金空前緊張，許多項目即使出具了批文也無(wú)資金投放。請求領(lǐng)導提高表外資金占比，提高融資綜合成本。
(三)國開(kāi)行5.2億元貸款資金支付問(wèn)題。我司融資項目基本上進(jìn)行了全方位的包裝，特別是項目總投往往大于項目實(shí)際投入，而國開(kāi)行嚴格按照項目實(shí)際投入做貸款資金支付，致使我司從該行所貸的5.2億元資金雖已發(fā)放到位4.3億元但預計能支付2億元使用，剩余貸款資金很難支付。
城投公司上半年工作總結 篇12
20xx年以來(lái)，我公司在市委、市政府的關(guān)心支持和市住建局的領(lǐng)導下，全體同志齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地，緊緊圍繞公司發(fā)展這個(gè)中心，以加快我市城市建設發(fā)展為己任，拓展思路、銳意進(jìn)取,為我市城市建設和經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。
按照年初制定的工作計劃，我公司積極開(kāi)展、落實(shí)工作。具體是：
一、廣告
1、圓滿(mǎn)完成第八期戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)權拍賣(mài)工作。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)期對開(kāi)源大道東段、解放大道、樂(lè )山大道、文明大道等路段進(jìn)行的基礎資料資源調查、摸底，積極協(xié)調和配合相關(guān)部門(mén)清理及整合到期廣告資源，并精心組織于20xx年10月28日進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)，拍賣(mài)成交金額為2401.1萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成該項工作。
2、完成城區內靖宇廣場(chǎng)及新建游園戶(hù)外廣告設施設計方案。為進(jìn)一步宣傳我市精神文明建設，根據政府要求，對城區內現在廣告、公園、游園設置戶(hù)外廣告設施，并發(fā)布公益廣告，我公司組織人員對各現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，并根據現場(chǎng)情況設計戶(hù)外廣告設計方案，目前該方案已經(jīng)上報。
3、完成了城區支干道戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)權拍賣(mài)前期調查工作及對城區內現在戶(hù)外廣告塔基本情況進(jìn)行調查摸底。
二、弱電
�。�1）、為了合理有序地開(kāi)發(fā)利用城市地下空間資源，規范我市中心城區地下弱電管網(wǎng)的建設管理和運營(yíng)，根據我市駐政辦【20xx】1號文精神，結合我市實(shí)際，我公司組織人員配合住建局，參與起草了《駐馬店市中心城區弱電管網(wǎng)建設管理和運營(yíng)實(shí)施細則辦法》（征求意見(jiàn)稿）；并根據我市中心城區弱電管網(wǎng)分布現狀，組織人員與市政設計處積極配合，共同繪制出《駐馬店市中心城區弱電管網(wǎng)分布平面位置圖》。
�。�2）、根據我市駐政辦【20xx】1號文精神要求，為進(jìn)一步推進(jìn)我市弱電管網(wǎng)運營(yíng)管理工作，保障新建道路弱電入地改造工作順利進(jìn)行，20xx年3月至6月，我公司組織人員摸排巡查財政已建及新建道路總長(cháng)23580米，弱電管網(wǎng)管線(xiàn)總長(cháng)144736米。共完成對驛城大道、東源路、蔡州路、前進(jìn)路、工業(yè)二路、汝河大道、濱河北路、緯一支路、緯七路等14條道路弱電管線(xiàn)現況摸底，并針對驗收工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行討論，并撰寫(xiě)《汝河大道（驛城大道——白橋路）弱電管網(wǎng)驗收情況問(wèn)題總結》和《對弱電管網(wǎng)建設的幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求》上報住建局。為下一步工作決策提供依據。
�。�3）、20xx年7月26日，我公司弱電部配合住建局辦公室，向驛城區人民政府、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、產(chǎn)業(yè)集聚區管委會(huì )，中國聯(lián)通駐馬店分公司等17家單位送達關(guān)于《駐馬店市中心城區弱電管網(wǎng)建設管理和運營(yíng)實(shí)施細則辦法》（征求意見(jiàn)稿），并及時(shí)收集反饋意見(jiàn)，為下一步市政府召開(kāi)弱電管網(wǎng)協(xié)調會(huì )做好鋪墊工作。
三、財務(wù)
�。�1）進(jìn)一步規范公司的財務(wù)收支行為，提高會(huì )計信息資料，完善財務(wù)制度，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供可靠、有用的信息。
�。�2）對20xx年城市基礎設施建設項目的融資工作進(jìn)行前期準備工作。
四、開(kāi)拓創(chuàng )新
城投公司根據社會(huì )發(fā)展及經(jīng)濟形勢發(fā)展，在做好本職工作的同時(shí)，根據公司現實(shí)情況，結合借鑒其他地市城投公司的經(jīng)驗，在確保國有資產(chǎn)保值增值的情況下，采取股份制，合作及代理等運營(yíng)模式上報董事會(huì )批準，成立二級運營(yíng)公司，即為公司拓展了業(yè)務(wù)也增加了員工的就業(yè)崗位。天中川豫汽車(chē)貿易有限公司于20xx年6月29日正式掛牌開(kāi)業(yè)；同時(shí)駐馬店市天中太陽(yáng)能光熱工程有限公司也于20xx年11月份成功注冊。這即是城投公司自主創(chuàng )新、拓展經(jīng)營(yíng)成立的獨立核算、自負盈虧的二級分公司，也以此帶動(dòng)城投公司現有人員創(chuàng )新、創(chuàng )效、與時(shí)俱進(jìn)的團隊合作精神，更為城投公司的今后發(fā)展，運營(yíng)奠定了基礎。
五、明年工作計劃
�。�1）廣告：
1、協(xié)調和配合相關(guān)部門(mén)做好20xx年戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)權到期的道路廣告的清理、準備工作和城區支干道路廣告經(jīng)營(yíng)權的調查摸底和拍賣(mài)工作。
2、做好游園廣告經(jīng)營(yíng)權拍賣(mài)準備工作。
在明年的工作中，對市區內新建及已建成的游園進(jìn)行摸底調查，對每個(gè)游園的廣告牌定位及廣告形式進(jìn)行確認，提高游園內廣告牌檔次，分期分批對游園的廣告經(jīng)營(yíng)權進(jìn)行拍賣(mài)。
在市中心城區的靖宇廣場(chǎng)也將正式交付使用，該廣場(chǎng)由于位置城市中心區，地位繁華商業(yè)街區，廣告商業(yè)價(jià)值潛力巨大，要集中一切力量對該廣場(chǎng)的廣場(chǎng)牌形式廣告牌的安裝地點(diǎn)進(jìn)行調研、考察，爭取在該游園內發(fā)布的戶(hù)外廣告成為駐馬店的精品廣告范本。以此推動(dòng)廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從無(wú)形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)的工作向前邁進(jìn)和提升。
�。�2）弱電：
1、根據駐政辦【20xx】1號文精神，積極配合住建局做好我市弱電管網(wǎng)協(xié)調會(huì )議的籌備工作，爭取市政府關(guān)于弱電管網(wǎng)協(xié)調會(huì )的盡快召開(kāi)，爭取《駐馬店市中心城區弱電管網(wǎng)建設管理和運營(yíng)實(shí)施細則辦法》盡快出臺；結合市住建局、規劃局20xx年的市政道路建設規劃細則，做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設總體年度規劃。
2、針對我市道路弱電管網(wǎng)管理監督缺失，各通信運營(yíng)單位私自偷穿、亂穿線(xiàn)纜現象屢禁不止，組織成立弱電管網(wǎng)巡線(xiàn)班，分時(shí)間周期，路段分包到人，實(shí)施責任追究制，杜絕私自穿線(xiàn)，為弱電管網(wǎng)的運營(yíng)管理營(yíng)造良好環(huán)境。
3、組織人員參與弱電管網(wǎng)施工建設，積極學(xué)習施工建設所需各項業(yè)務(wù)技能知識，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、傳媒等手段，聯(lián)絡(luò )管網(wǎng)建設所需建材和器材的供應商，尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品供應廠(chǎng)商，為下一步開(kāi)展弱電管網(wǎng)施工建設做好準備工作。
4、做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設總體規劃。組織人員積極與移動(dòng)、聯(lián)通、電信、廣電局等有關(guān)單位聯(lián)系，獲取各運營(yíng)單位對弱電管網(wǎng)的基本需求，組織人員積極尋找市中心城區居民集中、管網(wǎng)需求量大的中小路段，采取分割分段，有效穩步滾動(dòng)的開(kāi)展弱電管網(wǎng)施工建設。
�。�3）多種經(jīng)營(yíng)
1、在做好公司現有工作的同時(shí)，加強二級公司的經(jīng)營(yíng)管理，使公司能良好、有序的發(fā)展，更好的實(shí)現自我盈利，帶動(dòng)總公司發(fā)展。
2、堅持多元化發(fā)展道路，抓好老業(yè)務(wù)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，積極尋找合適的合作伙伴，形成城投公司自身的產(chǎn)業(yè)鏈，讓公司實(shí)現自我造血循環(huán)發(fā)展。
3、加強人才的發(fā)現、引進(jìn)和培訓，做好一切準備，在機遇到來(lái)之際，抓住機遇，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)向前走。
城投公司在董事會(huì )和經(jīng)理班子英明、正確的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)員工的團結奮斗，不懈努力下，正在以嶄新的面貌、良好的狀態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)，逐步走向正規、健康的發(fā)展道路。
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