成本會(huì )計工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的成本會(huì )計工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
成本會(huì )計工作總結 篇1
從8月18號進(jìn)廠(chǎng)到今天，也已經(jīng)有三個(gè)多月了，很感謝公司給我這個(gè)寶貴的機會(huì )讓我學(xué)習和實(shí)踐。在此期間，我從未接觸過(guò)制造業(yè)，所以學(xué)習和適應過(guò)程相對較長(cháng)，工作中也存在很多不足，敬請見(jiàn)諒。
在這幾個(gè)月里，我主要的工作內容是產(chǎn)品成本核算。要核算出一套完整、精確的數字來(lái)，首先是要對產(chǎn)品熟悉與了解。我先借著(zhù)技術(shù)部提供的工藝流程，在車(chē)間各班組長(cháng)的指導下慢慢地對車(chē)間的工藝和產(chǎn)品進(jìn)行了解。然后自己構思了一套成本核算的方案，按著(zhù)自己的方案中所涉及的數據，去各個(gè)部門(mén)搜索資料。最后根據自己搜集的數據，在各位領(lǐng)導的指導下核算產(chǎn)品的成本。在此期間，我的工作成果為：
1.配合商務(wù)部做好產(chǎn)品的成本核算及報價(jià)工作；2.對公司200多個(gè)型號的產(chǎn)品信息進(jìn)行歸集，方便以后核價(jià)，對有數據可依的產(chǎn)品進(jìn)行成本核算；3.針對外協(xié)料廢索賠制訂了內部工序單價(jià)，編制了20xx年1月~至今的外協(xié)料廢處理單；4.協(xié)助綜合部編制每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。但是，我覺(jué)得我作為公司聘用的成本會(huì )計，并未給公司帶來(lái)很大的效益，主要的不足有：1.在成本核算中，各費用的分攤并不是很準確，沒(méi)有以財務(wù)數據為依據；2.只是純粹地編制報價(jià)單，沒(méi)有涉及車(chē)間在制品與產(chǎn)成品的歸集，對車(chē)間的消耗等成本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地了解，因為沒(méi)做好基本的成本控制；3.沒(méi)有對公司整體的費用進(jìn)行統計和分析。所以，我打算在明年對以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)：1.以財務(wù)數據為核心，每月對各項成本費用建立直觀(guān)的數據報表，進(jìn)而對每月的成本差異進(jìn)
行分析，控制一些不必要的投入；2.在每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃中做好成本的資金預算，方便決策者統籌資金安排，同時(shí)可以對預算資金和實(shí)際發(fā)生的資金進(jìn)行對比，及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，控制成本范圍；
3.與車(chē)間的統計做好溝通，做好對在制品與產(chǎn)成品的成本分析；4.在產(chǎn)品成本核算中，以財務(wù)數據為依據，確定各費用的分配，使得核算更準確，給決策者提供更科學(xué)有利的依據；5.協(xié)助主辦會(huì )計規范公司賬務(wù)處理的不合理之處。
以上是針對個(gè)人問(wèn)題的總結，下面是給公司的幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：
1.各部門(mén)之間的配合不是很好，有的資料的搜集不是很順暢，建議各部門(mén)對自己的資料進(jìn)行整理歸檔，方便部門(mén)間信息的傳遞，提高整體的工作效率；2.各個(gè)部門(mén)并未在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮其應有的作用，應該讓每個(gè)部門(mén)的員工好好學(xué)習崗位職責，了解其工作的內容及性質(zhì)；3.公司員工缺乏工作的積極性，公司可以制訂一些人員培養計劃等激勵機制，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
總得來(lái)說(shuō)，在公司的這幾個(gè)月里，不管在工作上還是人際關(guān)系上都學(xué)到了很多，這對我來(lái)說(shuō)也將是一筆寶貴的財務(wù)。新的一年，新的開(kāi)始，如果我有什么不足的地方希望領(lǐng)導們可以指出來(lái)，我將及時(shí)改正。最后祝我們公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，來(lái)年更上一層樓。
成本會(huì )計工作總結 篇2
一、總體情況
本年度為滿(mǎn)足公司生產(chǎn)的需要，在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設計的可行性分析下，公司進(jìn)行了兩次大規模招聘和一次較小規模的招聘活動(dòng)，分別為：
其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動(dòng)。
其二為4月。此次主要是市場(chǎng)部，銷(xiāo)售人員的招聘活動(dòng)。
其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動(dòng)。
二、招聘形式
本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過(guò)人才交流中心進(jìn)行人員招聘。選擇人才代理：先達人才交流中心（收費）。通過(guò)人才交流中心，不會(huì )浪費太多的精力，時(shí)間花費成本小。在三天內就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個(gè)月以?xún)日业胶线m的人選，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。但通過(guò)人才交流中心，需要一定的招聘成本。
注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本
三、具體分析
�。ㄒ唬⿷副嚷剩簯溉藬岛透鲘徫粩M招人數之比1月：直接生產(chǎn)工人（3級）應聘比率=138/69=2/1
直接生產(chǎn)工人（7級）應聘比率=33/11=3/1
輔助生產(chǎn)工人應聘比率=24/12=2/1
03人力資源管理1班，20xx—1—10
高級管理人員應聘比率=14/7=2/1
其他人員應聘率=24/12=2/1
4月：其他人員應聘率=54/18=3/1
中級管理人員應聘比率=38/19=2/1
初級管理人員應聘比率=70/35=2/1
銷(xiāo)售主管應聘比率=6/3=2/1
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員應聘比率=36/18=2/1
直接生產(chǎn)工人（2級）應聘比率=311/264
直接生產(chǎn)工人（3級）應聘比率=475/464
直接生產(chǎn)工人（4級）應聘比率=104/52=1/2
輔助生產(chǎn)工人應聘比率=70/57
分析：應聘比都大于1/1，可見(jiàn)招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好。
�。ǘ╀浻寐剩轰浻萌藬岛蛻溉藬抵�
1月：直接生產(chǎn)工人（3級）錄用比率=69/138=1/2
直接生產(chǎn)工人（7級）錄用比率=11/33=1/3
輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2
中級管理人員錄用比率=13/26=1/2
高級管理人員錄用比率=7/14=1/2
其他人員錄用率=12/24=1/2
4月：其他人員錄用率=18/54=1/3
中級管理人員錄用比率=19/38=1/2
初級管理人員錄用比率=35/70=1/2
銷(xiāo)售主管錄用比率=3/6=1/2
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2
直接生產(chǎn)工人（2級）錄用比率=264/311
直接生產(chǎn)工人（3級）錄用比率=464/475
直接生產(chǎn)工人（4級）錄用比率=52/104=1/2
輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70
分析：錄用比都小于1，說(shuō)明錄用者的素質(zhì)相對較高。
�。ㄈ┱衅竿瓿杀龋轰浻萌藬蹬c計劃招聘人數之比
1月：直接生產(chǎn)工人（3級）招聘完成比率=69/69=1/1
直接生產(chǎn)工人（7級）招聘完成比率=11/11=1/1
輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1
中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1
高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1
其他人員招聘完成比=12/12=1/1
4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1
中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1
初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1
直接生產(chǎn)工人（2級）招聘完成比率=264/264=1/1
直接生產(chǎn)工人（3級）招聘完成比率=464/464=1/1
直接生產(chǎn)工人（4級）招聘完成比率=52/52=1/1
輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1
�。ㄋ模┵M用控制：實(shí)際費用和預算費用之比
預算的招聘費用為1102110元，實(shí)際費用為1102110元，與預算金額相等，沒(méi)有超過(guò)預算。
�。ㄎ澹┯萌瞬块T(mén)配合
生產(chǎn)部的配合程度比較高，在擬訂生產(chǎn)計劃后，經(jīng)總總經(jīng)理批準后與人力資源部進(jìn)行第一時(shí)間溝通，把需要的人員要求包括數量、質(zhì)量、時(shí)間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時(shí)間內最初計劃。
四、總結
�。ㄒ唬┱衅溉藛T組成及分工
從招聘的結果來(lái)看，招聘工作完成得很好。但是，通過(guò)對招聘人員工作量的分析可以看出每個(gè)招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數量要在工作分析的基礎上再確定。
�。ǘ⿷溉藛T同招聘標準（年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗等）
公司所錄用的人員，都滿(mǎn)足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng )造價(jià)值，所錄用的員工，有工作經(jīng)驗的新進(jìn)員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預計的高，所錄用的員工素質(zhì)整體（謝謝你訪(fǎng)問(wèn)好范文）水平較高，有利于公司儲備高素質(zhì)人才。
成本會(huì )計工作總結 篇3
作為非盈利部門(mén)，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是我們這一年來(lái)工作的重中之重。對于財務(wù)成本部來(lái)講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤(pán)點(diǎn)了，盤(pán)點(diǎn)不但能夠使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內部監督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強監督職能我們從H樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線(xiàn)部門(mén)工作流程及日常工作，為以后部門(mén)之間溝通打下了良好的基礎。
經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的工作讓我感觸最大的就是看著(zhù)財務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著(zhù)優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展，從剛開(kāi)始的懵懵懂懂，到后面的熟練掌握，再到此刻的不斷提高。正如我們所供給的報表一樣，從最初的中、西廚房表報、員工廚房報表到相繼之后增加的吧臺報表、各部門(mén)能耗報表、各部門(mén)維修費用報表、洗衣報表、月底的分析報表等等。而對于我自身來(lái)講這一年來(lái)隨著(zhù)這些報表的不斷完善也加強了我業(yè)務(wù)水平及工作本事。
經(jīng)過(guò)總結我發(fā)現公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)堅持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與提議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì )計的監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，會(huì )計的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自我的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
這一年來(lái)我在工作中遇到過(guò)很多的困難也得到過(guò)很多的幫忙，我以往失落過(guò)、沮喪過(guò)也以往沾沾自喜開(kāi)懷大笑過(guò)，不管怎樣說(shuō)我走過(guò)了這一年，我的得到了很多也充實(shí)了很多，感激我的領(lǐng)導對我的無(wú)私幫忙以及支持。
下一年的計劃:
1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人本事。
2、供給精確的報表協(xié)助一線(xiàn)部門(mén)做好成本控制工作。
3、每月對庫存進(jìn)行盤(pán)查做到帳實(shí)相符。
4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。
成本會(huì )計工作總結 篇4
20xx年中國銀行xx支行財務(wù)會(huì )計部全體員工本著(zhù)“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構建和諧”的核心理念，對內“統一標準、落實(shí)任務(wù)、明確責任”，扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)會(huì )計精細化管理，對外著(zhù)力打造“中國xx銀行建設新農村的銀行”的外部品牌形象，不斷提高財務(wù)會(huì )計管理水平和服務(wù)質(zhì)量，擴大了農發(fā)行的知名度和美譽(yù)度。在農發(fā)行會(huì )計信息化建設的新背景下，20xx年xx支行財務(wù)會(huì )計部認真領(lǐng)會(huì )、學(xué)習各項文件指示精神，全面貫徹、執行各級領(lǐng)導的業(yè)務(wù)指導方針，嚴格遵守各項會(huì )計規章制度、法律法規，積極研究會(huì )計電算化條件下的新型業(yè)務(wù)辦理方式的特點(diǎn)和規律，不斷探索新方法，總結新經(jīng)驗，鑄就了一支綜合素質(zhì)過(guò)硬，能打硬仗，敢闖難關(guān)的創(chuàng )新型團隊。會(huì )計工作不再千篇一律，一潭死水，老員工有了新干勁，老工作有了新成績(jì)。下面對20xx年，xx支行財務(wù)會(huì )計工作的整體情況進(jìn)行分段說(shuō)明。
一、20xx年財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果概況
財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)連續的會(huì )計期間的經(jīng)營(yíng)情況的總攬和歸納，對于反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和提高決策的有效性有十分重要的意義，財務(wù)會(huì )計部嚴格按照會(huì )計準則和農發(fā)行財務(wù)會(huì )計制度的要求組織會(huì )計核算，提供真實(shí)可靠的財務(wù)狀況說(shuō)明，為決策者決策提供真實(shí)可靠的依據。同時(shí)，在總行制定的“將農發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續發(fā)展的政策性銀行”的改革目標前提下，我行歷來(lái)重視成本核算、盈利指標的實(shí)現情況和財務(wù)數據分析。以下是一年來(lái)，我行總體的收支情況和資產(chǎn)情況：
1、收支情況20xx年我行各項收入總額為元，其中貸款利息收入元，金融機構往來(lái)收入元，中間業(yè)務(wù)收入元，手續費收入元，營(yíng)業(yè)外收入為0.20xx年我行各項支出總額為元，其中存款及債券利息支出元，金融機構往來(lái)支出x元，管理費用支出元（其中固定資產(chǎn)折舊支出元），主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加元，其他支出x元。收支相抵20xx年我行純損/益x元。
2、存款情況及構成截至20xx年月日，我行存款總額元，其中企業(yè)存款元（含保證金存款元），財政專(zhuān)項存款元，其他存款元。
3、貸款發(fā)放和收回情況20xx年初我行貸款總額元，全年累計發(fā)放貸款x元，累計收回貸款x元，年末貸款總額x元。20xx年我行僅發(fā)放了30001流轉糧食收購貸款，所以20xx年貸款的發(fā)放和收回累計金額全部由流轉糧食收購貸款構成。
4、貸款利息收取情況20xx年年初表內213科目無(wú)余額，表外801科目收方余額元，全年收方發(fā)生額元，付方發(fā)生額元，年末收方余額元。20xx年表內應收利息元，表外應收利息元，實(shí)際收回利息元，其中：20xx年共收取表內利息x元，所收利息全部為30001流轉糧食收購貸款所屬當期利息，收息來(lái)源為企業(yè)自籌資金；共收取表外利息元，其中中央財政補貼元，地方財政補貼元，企業(yè)自籌資金元。20xx年核銷(xiāo)39801呆賬貸款利息元，計息沖正金額合計元，收息沖正金額合計元，表內沖表外利息金額為x元。
5、截至20xx年月日，我行固定資產(chǎn)賬面余額元，累計折舊元，固定資產(chǎn)凈值元。20xx年我行全年共購置固定資產(chǎn)項，增加固定資產(chǎn)賬面余額x元。20xx年我行報廢固定資產(chǎn)項，沖減固定資產(chǎn)賬面余額元，形成營(yíng)業(yè)外支出元。
二、轉變會(huì )計核算理念，提高會(huì )計管理水平
年至20xx年是我行逐步深化內部體制改革的三年，是為打造現代銀行進(jìn)行布局的關(guān)鍵的三年，作為現代銀行的基礎性工程，我行的會(huì )計系統信息化建設在短短三年內實(shí)現了跨越式發(fā)展，從xx年的綜合業(yè)務(wù)會(huì )計應用系統上線(xiàn)，到20xx年大系統二期交易改造工作順利完成，財務(wù)會(huì )計工作的電算化核算方式從初步應用走向成熟完善，繼xx年以來(lái)各會(huì )計信息系統運行平穩，發(fā)揮了其應有的作用。在大系統以及其他現代化計算機網(wǎng)絡(luò )信息系統的應用過(guò)程中，各項財務(wù)會(huì )計工作由此面貌煥然一新、高效運轉。三年來(lái)xx財務(wù)會(huì )計工作從核算形式、業(yè)務(wù)手段、管理理念、人員素質(zhì)等多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。面對新的工作手段和業(yè)務(wù)環(huán)境，全體財務(wù)會(huì )計員工響應總行“建立學(xué)習型組織”的號召，加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，適應新型工作方式，我們做了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┳儽粍�(dòng)記帳為主動(dòng)管理我行近年來(lái)改變了“財政兜底的銀行”的老思路，開(kāi)始重視企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利能力，在這種要求下，原有的會(huì )計管理理念是完全落后跟不上形勢的，無(wú)法滿(mǎn)足決策的需要。經(jīng)營(yíng)理念的改變需要相應的會(huì )計管理方式的變革，一方面會(huì )計數據的大集中和組織機構的扁平化作為信息化建設的直接結果，為管理會(huì )計在我行的實(shí)行提供了技術(shù)保證和組織保證。另一方面在今年7月起，我行實(shí)行了管理費用報賬制，為我行會(huì )計部門(mén)強化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能提供了可能，支行財務(wù)會(huì )計部門(mén)可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益、考評績(jì)效上來(lái)。為此會(huì )計部門(mén)組織全員學(xué)習了管理會(huì )計理論，并結合x(chóng)x發(fā)行的實(shí)際情況將管理會(huì )計的部分理論方法應用到日常會(huì )計管理工作中來(lái)，并制定了相應的管理策略和管理方法。
1、在準備階段，每周安排特定的時(shí)間學(xué)習管理會(huì )計理論，一方面充實(shí)會(huì )計員工的理論知識，建立大會(huì )計的思維框架，另一方面，為管理會(huì )計理論的實(shí)施鋪平道路。
成本會(huì )計工作總結 篇5
根據鎮委鎮政府及縣財政局的要求，結合本部門(mén)20xx年實(shí)際工作，財稅辦重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
一、強化目標意識積極組織財政收入
今年縣政府下達我鎮財政收入目標任務(wù)為1.89億元，其中：國稅2200萬(wàn)元，地稅1.69億元。財政一般預算收入目標任務(wù)為1.73億元。1-11月份共完成財政收入1.76億元，占年目標任務(wù)的93%，同比增長(cháng)29%。其中：國稅完成1789萬(wàn)元，地稅1.58億元，分別占年目標任務(wù)的81%和94%，與去年同期相比分別增長(cháng)2.2%和33%。1-11月份完成一般預算收入1.47億元，占年目標任務(wù)的85%，增幅21%。剔除考核收入1-11月份完成參與財力分成的實(shí)際收入2747.31萬(wàn)元，其中：國稅1789.88萬(wàn)元、地稅957.43萬(wàn)元，分別占目標任務(wù)的89%和57%，同比分別增長(cháng)2.3%和3%。主要由以下四方面構成：一是工業(yè)企業(yè)(92戶(hù))765.8萬(wàn)元。其中：縣園區招商引資企業(yè)(2戶(hù))390.67萬(wàn)元，主要是淮安波倫混凝土378.36萬(wàn)元;鎮工業(yè)集中區企業(yè)(16戶(hù))152.59萬(wàn)元;屬地內的其他工業(yè)企業(yè)(74戶(hù))222.54萬(wàn)元。二是建安企業(yè)、商業(yè)及三產(chǎn)服務(wù)企業(yè)(440戶(hù))1580萬(wàn)元。其中：建筑企業(yè)(8戶(hù))175.81萬(wàn)元;運輸業(yè)(3戶(hù))263.41萬(wàn)元，主要是順緣物流公司入庫稅款254.16萬(wàn)元;服務(wù)業(yè)(42戶(hù))523.9萬(wàn)元;商業(yè)企業(yè)(68戶(hù))543.51萬(wàn)元;其他個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)(319戶(hù))73.37萬(wàn)元。三是臨散稅收106.47萬(wàn)元。四是開(kāi)票點(diǎn)295.04萬(wàn)元，其中：國稅委托代征148.52萬(wàn)元。除國、地稅部門(mén)納入正常管理的企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)以外，年初對鎮稅收管理辦公室下達了零散稅收641.4萬(wàn)元的征收任務(wù)，稅收一條線(xiàn)人員能牢固樹(shù)立時(shí)間觀(guān)念、任務(wù)觀(guān)念、責任觀(guān)念，通過(guò)加大征管力度，1-11月份組織征收零散稅收621.51萬(wàn)元，其中：運輸稅254.16萬(wàn)元，開(kāi)票點(diǎn)136.93萬(wàn)元，房產(chǎn)稅91.5萬(wàn)元，餐飲稅52.12萬(wàn)元，市場(chǎng)稅30萬(wàn)元，網(wǎng)吧、歌廳、洗浴等其他服務(wù)業(yè)稅收11.9萬(wàn)元，鎮委鎮干護稅44.9萬(wàn)元。
二、規范財務(wù)管理嚴格壓縮支出
為確保黨委政府各項工作的正常開(kāi)展，堅持量入為出的原則，強化預算管理。根據鎮政府《關(guān)于進(jìn)一步加強財政管理工作的意見(jiàn)》，加強財務(wù)管理，規范財務(wù)收支行為，取消所有帳外帳和小本戶(hù)，所有收入及時(shí)足額繳存專(zhuān)戶(hù)，賬務(wù)處理達到日清月結，嚴格控制庫存現金限額，在支出管理方面嚴格把關(guān)，對不符合要求和違規的支出票據杜絕入帳。進(jìn)一步規范了公有資金采購和工程項目管理招投標手續，從而降低了支出成本，及時(shí)化解財政風(fēng)險。由于漣城屬城關(guān)鎮，財政支出壓力大，全鎮財政負擔人口達1290人，其中：行政72人，事業(yè)92人，退離休97人，遺補30人，村干部113人，五保戶(hù)95人，居委會(huì )退休、農工及鎮企退休工人生活補助等各類(lèi)其他人員791人。1-11月份實(shí)現財政支出總額3210.41萬(wàn)元。其中：人員工資、津貼、各項補助、社會(huì )保障繳費等1215.83萬(wàn)元;辦公費、水電交通費、設備購置費、工程費、維修費、工會(huì )經(jīng)費、鎮工業(yè)集中區及村級創(chuàng )業(yè)園等各項支出1994.58萬(wàn)元。
三、嚴格執行惠農政策不斷增強服務(wù)意識
1、認真執行財政涉農補貼政策，今年以來(lái)全鎮通過(guò)“一折通”發(fā)放的農作物補貼以及家電、汽車(chē)、摩托車(chē)下鄉等各種涉農補貼共19個(gè)項目(主要抱括：油菜良種補貼、五保戶(hù)補助、能繁母豬補貼、撫貧項目貸款、村干部考核報酬、獨生子女傷殘等扶助金、計劃生育獎勵補助金、農工補貼、家電下鄉補貼、摩托車(chē)汽車(chē)下鄉補貼、糧食直補、農資綜合補貼、玉米及三麥糧種補貼)，1-11月份累計發(fā)放補貼資金528.5萬(wàn)元。在我鎮沒(méi)有發(fā)生一起因涉農資金補貼的發(fā)放而引發(fā)的上訪(fǎng)事件。
2、向上級有關(guān)部門(mén)爭取資金120萬(wàn)元，分別在牌坊、西蔣、荷緣、城東、蓮花等社區新建農橋5座;在荷緣社區新建蔬菜大棚50畝，并且順利通過(guò)市縣有關(guān)部門(mén)的驗收。
四、圍繞工作重點(diǎn)積極做好黨委政府的各項中心工作 1、按規定時(shí)間完成鎮政府下達本部門(mén)的新增私營(yíng)企業(yè)3戶(hù)，新增個(gè)體工商戶(hù)30戶(hù)，新增私營(yíng)企業(yè)注冊資本金720萬(wàn)元。
2、嚴格遵守黨委政府的各項規章制度，做好后服務(wù)，財產(chǎn)物資的登記管理，大宗物品的申報、采購、招投標等相關(guān)工作。
3、配合鎮審計辦按季度對鎮屬各部門(mén)、各社區以及重點(diǎn)項目的帳務(wù)審計，對審計中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。
4、做好分工社區的各項工作。
20xx年財稅辦將緊緊圍繞黨委提出的“工業(yè)化、城市化”工作目標，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、圍繞縣委縣政府下達我鎮的財政收入目標任務(wù)，挖掘財稅潛力，雖然受到金融危機，稅率下調、增值稅抵扣范圍擴大等不利因素的影響，加大稅收征管力度，以任務(wù)加壓力，以壓力保征收，在困境中求奮進(jìn)，確保完成全年財政收入目標任務(wù)。
1、強化稅收征管，除國地稅正常用納入管理的納稅戶(hù)以外，力爭零散稅征收突破800萬(wàn)元，具體要抓住“四個(gè)重點(diǎn)”，一是抓房產(chǎn)稅、運輸稅、餐飲稅任務(wù)目標的突破;二是抓區域行業(yè)稅征收的突破;重點(diǎn)是歌廳、網(wǎng)吧及洗浴業(yè)的稅收;三是抓工業(yè)集中區稅收征繳的突破，對不能足額納稅的企業(yè)，按照有關(guān)規定進(jìn)行清理，騰出發(fā)展空間，培植后續財源;四是抓房產(chǎn)稅征收的突破，對背街小巷，學(xué)校周邊的零散出租房屋戶(hù)進(jìn)行清理征收。
2、挖掘潛力，加大征管力度。在排足稅源的基礎上，拓展征管空間，做到心中有底。加強與國、地稅部門(mén)的溝通與配合，加大處罰的力度，嚴格依法治稅，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。確保做到應收盡收。
3、強化責任，細化目標，加大引稅護稅力度，圍繞全年目標下達任務(wù)，認真進(jìn)行考核通報，使每個(gè)同志都有主人翁意識，真正發(fā)揮鎮委鎮干引稅護稅的作用。
4、鞏固順緣物流和順德物流公司，利用網(wǎng)絡(luò )平臺優(yōu)勢，多方聯(lián)系運輸業(yè)務(wù)，和蘇州無(wú)錫等地的物流運輸公司聯(lián)系運輸合作業(yè)務(wù)，做大做強物流公司。
二、進(jìn)一步加強財政收支管理，加大增收節支力度，認真貫徹“厲行節約，量入為出”的原則，統籌合理調度資金，嚴格控制招待費、差旅費、水電費、電話(huà)費、汽車(chē)費用的支出，進(jìn)一步規范公有資金采購、公有資產(chǎn)轉讓出讓和工程招投標管理工作。確保鎮、村兩級組織正常運轉的支出和各項社會(huì )事業(yè)發(fā)展的需要。
三、積極做好家電下鄉補貼農戶(hù)的資料審核、登記、上報、以及補貼資金的發(fā)放工作。配合有關(guān)部門(mén)認真落實(shí)“新農�！惫ぷ�。
四、做好通過(guò)一折通發(fā)放的各項惠農資金的基礎數據采集、核實(shí)、造冊、上報等各項基礎工作，嚴格把關(guān)，規范操作，確�；A數據準確、真實(shí)，把黨的惠民政策及時(shí)落到實(shí)處。
五、提高財政管理水平，促進(jìn)農村社會(huì )和諧穩定，努力實(shí)現財政支出管理精細化、規范化和法制化，強化服務(wù)意識，實(shí)行服務(wù)承諾制，使財政管理科學(xué)化。
六、遵紀守法，為政清廉，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，克已奉公，廉潔勤政。
七、緊緊圍繞黨委政府及財政局的工作重點(diǎn)，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì )神搞建設，確保按序時(shí)進(jìn)度完成鎮委鎮政府和縣財政局下達的各項目標任務(wù)。
成本會(huì )計工作總結 篇6
從學(xué)校生活到社會(huì )工作的轉變，從在基層的鍛煉到市局機關(guān)的具體工作，在黨和各級領(lǐng)導的教育、培養下，以及同事的關(guān)心幫助下，我一路走來(lái)。自參加工作以來(lái)，我在思想上積極要求進(jìn)步，在業(yè)務(wù)工作中，我主動(dòng)學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并將其運用到具體工作中，也使自己在工作中得到了成長(cháng)�，F將我在思想和業(yè)務(wù)工作中取得的成績(jì)總結如下：
1、在政治思想上，我堅持社會(huì )主義道路。伴隨行業(yè)改革的深入和不斷規范，行業(yè)發(fā)展也越發(fā)引得煙草人的關(guān)注。怎樣領(lǐng)會(huì )和實(shí)踐市局黨組以市場(chǎng)為導向，以效益為中心的發(fā)展思路，做為煙草的一分子，我積極參加思想政治學(xué)習，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以期提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，積極參與和支持行業(yè)改革，并在實(shí)際工作，根據自身崗位特點(diǎn)，切實(shí)作好本職工作。
2、認清崗位職責，切實(shí)作好現金及銀行出納工作。作為企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的起點(diǎn)，貨幣資金的管理責任重大。自在市局從事出納工作以來(lái)，我嚴格按照中國人民銀行規定的現金管理辦法和財政部關(guān)于各單位貨幣資金管理和控制的規定，辦理市公司的日常費用報銷(xiāo)業(yè)務(wù)。為作好現金的管理，并結合會(huì )計電算化工作，我堅持日清月結，作到每日庫存數與現金日記帳余額核對，確保帳實(shí)相符;月末現金日記帳余額與現金總帳余額相符。作為銀行出納，我認真把握中國人民銀行的《支付結算辦法》和財政部關(guān)于貨幣資金的內部控制制度，作到了嚴格按相關(guān)規定和在單位財務(wù)制度范圍內辦理銀行存款、取款及轉帳業(yè)務(wù)，對不符合制度的資金業(yè)務(wù)堅決不予辦理。同時(shí)，我還注重與貨幣資金相關(guān)的票據及單據管理。結合市公司資金活動(dòng)的特點(diǎn)，單位銀行戶(hù)頭達30多個(gè)，票據的購買(mǎi)、保管、領(lǐng)用及注銷(xiāo)等環(huán)節我都要一一把關(guān)，確保不發(fā)生因票據引發(fā)的資金安全問(wèn)題。每月結束后定期主動(dòng)與銀行對帳單核對，進(jìn)行銀行存款余額調節表的編制，確保了單位資金的安全與會(huì )計核算的準確。20xx年6月至20xx年9月我在市公司投資的房地產(chǎn)公司從事出納工作。在此期間，我嚴格按現金及銀行結算制度和公司的資金使用要求進(jìn)行資金結算活動(dòng)，確保了在個(gè)人職責范圍內的三個(gè)項目的資金作到了專(zhuān)款專(zhuān)用。
3、深入學(xué)習《會(huì )計法》，積極參與會(huì )計基礎規范工作。按照國家局規范會(huì )計基礎工作的要求，針對市公司前期會(huì )計基礎工作的不足，我配合處內同事在擬定的原始憑證粘貼規則后分處室制作了自制憑證粘貼樣本，并于20xx年12月試行。在新的原始憑證粘貼規則實(shí)行后，我盡量做好宣傳、解釋工作。對于不熟悉的同志，我親自示范，直到達到要求為止;尤其是離退人員報銷(xiāo)醫藥費用時(shí)問(wèn)題層出不窮，我都能細心講解、熱情幫助。在工作中既堅持原則，又不拘泥于形式，工作得到大家的肯定，也使會(huì )計基礎規范工作得到其他部門(mén)的支持，也為整體提升市公司會(huì )計基礎工作水平打下了良好的基礎。通過(guò)近半年的不斷摸索與實(shí)踐，會(huì )計基礎規范工作從憑證這一源頭取得明顯的進(jìn)步。
4、立足本職，作好本部門(mén)其他工作的配合。由于市公司本部核算人員較少，結合財務(wù)工作的特性，我除作好本職工作外，認真學(xué)習市公司機關(guān)財務(wù)開(kāi)支審批制度、差旅費開(kāi)支管理辦法等內部控制制度等，認真把握經(jīng)濟事項的實(shí)質(zhì)，作好會(huì )計基礎核算工作;協(xié)助完成市公司各項稅收的解繳;定期根據人勞通知編制公司職工工資表及其發(fā)放;每月與結算中心往來(lái)帳的核對;以及對營(yíng)銷(xiāo)中心的利潤上劃下?lián)�。這些工作雖然瑣碎，但是我始終能保持良好的心態(tài)，認真的作好每一項工作，為處內各項工作能順利開(kāi)展盡自己的努力。
5、認真學(xué)習《企業(yè)會(huì )計制度》，積極參加會(huì )計人員后續教育。伴隨我國會(huì )計制度、法規的不斷完善，新的制度、新的準則對會(huì )計人員提供更高質(zhì)量的會(huì )計信息提出了要求，提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)成為必然。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗，在學(xué)習中豐富知識，認真把握會(huì )計制度和稅收等相關(guān)政策，才能為行業(yè)財務(wù)管理水平提高打下基礎。
成本會(huì )計工作總結 篇7
其實(shí)總結是一種思維模式的體現，按年終總結的本意寫(xiě)年終總結，應該實(shí)事求是地擺出成績(jì)，不避失誤，通過(guò)全面地對自己成績(jì)與失誤、經(jīng)驗與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇發(fā)現工作上的規律，以便明年工作更好地開(kāi)展。
歲末年終，正是各公司各部門(mén)年終盤(pán)點(diǎn)一年工作業(yè)績(jì)、找出存在不足，制定來(lái)年計劃的高峰期。又到了該寫(xiě)總結的時(shí)候了，顧名思義，年終總結，是總結一年以來(lái)的工作得失，以利于發(fā)揚成績(jì)，糾正失誤，再接再厲，繼續前進(jìn)�？墒�，工作幾年，年年工作都相似，年年歲歲都總結，每次都是老生常談，單調乏味，真是有點(diǎn)煩、有點(diǎn)煩。怎樣能歲歲年年各不同，結構新穎，不落俗套？真是不好寫(xiě)、不好寫(xiě)。
年終總結的意義：其實(shí)總結是一種思維模式的體現，按年終總結的本意寫(xiě)年終總結，應該實(shí)事求是地擺出成績(jì)，不避失誤，通過(guò)全面地對自己成績(jì)與失誤、經(jīng)驗與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇發(fā)現工作上的規律，以便明年工作更好地開(kāi)展。按此宗旨來(lái)寫(xiě)年終總結，寫(xiě)成績(jì)就不會(huì )自吹自擂、摻水加料、夸大其詞；道失誤就不會(huì )不疼不癢、輕描淡寫(xiě)、避重就輕；談打算就不會(huì )海闊天空、漫無(wú)邊際、空洞無(wú)物。這樣的年終總結才不是流于形式，才有意義。
年終總結的格式：有回顧，有總結，年終總結一般由五段構成：
一、開(kāi)頭：
有追憶感嘆型和單刀直入型，例：“時(shí)光荏苒，xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千�！�
“時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪�！�
“我們每個(gè)追求進(jìn)步、求得發(fā)展的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)�！�
“為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，下面對xx年的工作做如下總結，這也是對自己的一種鞭策吧�！�
二、接下來(lái)進(jìn)行一年的工作總結，回顧、總結部分是重點(diǎn)：
1、對上一年度工作的回顧：可根據工作成績(jì)分為幾個(gè)方面，作了哪些工作？每項工作的成績(jì)是什么？特別數字是最有說(shuō)服力的，將自己的工作、業(yè)績(jì)與公司的利潤掛鉤，用數據說(shuō)話(huà)。例：“在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了19.6%�！�
“今年全部流動(dòng)資金占用比去年增長(cháng)1。5%，而購、銷(xiāo)、利的增幅均在30%以上，資金周轉加快26。8%。據統計，今年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展內部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節約資金419萬(wàn)元�！�
“由于擴大了市場(chǎng)覆蓋面，實(shí)現銷(xiāo)售24098萬(wàn)元，創(chuàng )利稅681萬(wàn)元，取得了比較好的經(jīng)濟效益�！�
2、分析取得成績(jì)的原因：主要寫(xiě)在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，取得了可喜成績(jì)。例：“為了培養自身的綜合能力，取人之長(cháng)、補己之短。學(xué)習各種與工作相關(guān)的法規、制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識等。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心，讓自己的知識與時(shí)代同步、與社會(huì )的發(fā)展同步、與公司的要求同步，以適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境�！�
“我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署�！�
“工作安排合理，有里有外、有張有弛。在緊張的工作之余，開(kāi)展了快樂(lè )工作活動(dòng)，使員工們更加熱愛(ài)自己的企業(yè)�！�
“加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。發(fā)揚團隊精神，從全局出發(fā)，在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍�！�
“對工作的責任感、敬業(yè)精神使我們部門(mén)在工作中團結一致、齊心協(xié)力。我的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也成為我不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)�！�
“作為一個(gè)中層管理者，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，取得領(lǐng)導的支持；更好的與部門(mén)溝通，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；對下屬充分做到”察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性�！�
三、分析導致工作目標沒(méi)有達成的失誤和問(wèn)題：
對失誤問(wèn)題，要有分析原因、總結教訓，彌補不足，不斷提高，使明年不再重蹈覆轍，犯同樣的錯誤。例：“溝通是各部門(mén)之間協(xié)調工作的橋梁，可我由于溝通不夠，造成了生產(chǎn)部和質(zhì)檢部之間的矛盾，我準備再次去質(zhì)檢部與他們進(jìn)行協(xié)調，化解矛盾，以利工作。并在新的一年里，做到問(wèn)題及時(shí)溝通、矛盾及時(shí)解決�！�
成本會(huì )計工作總結 篇8
第一、工作歸集：
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習稅務(wù)方面的知識和處理方法!
第二、行動(dòng)計劃：
1、憑證當日發(fā)生當
日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細表和余額表結帳后馬上出來(lái)，現金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結帳后核對!工資結算從每月1日開(kāi)始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行!
2、車(chē)間和后勤的費
用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表!
但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說(shuō)明。
3、各車(chē)間生產(chǎn)成本
和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用!各車(chē)間再根據材料的耗費，人工工資，車(chē)間所耗費的制造費用!組成車(chē)間的生產(chǎn)成本!各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本!
4、設備和工具的臺
帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!
5、車(chē)間的在產(chǎn)品，
完工半成品，產(chǎn)成品的統計臺帳和日報表!
其次、就這段時(shí)間的工作匯報：
第一、對各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因為在做此項工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結，我的匯總日期由20xx年8月到20xx年7月。(附件1)
第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細!(行政部工作匯報已經(jīng)有)
第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作。
第四、制定統計員培訓教材(附件2)。
第五、做出倉庫報表/單據填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項(附件3)。
第六、每周的現金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對帳(附件4)。
第七、參加公司安排的培訓：一個(gè)是參加打樣的培訓，學(xué)習遮陽(yáng)篷的組裝(bw10000系列)(附件7);二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座(附件6);四是去余杭地稅學(xué)習個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
再次、我對試用期這段工作的感想：
我覺(jué)得我作為公司聘用的成本會(huì )計，我沒(méi)有完成一個(gè)成本會(huì )計應該做到的事情。主要是荊總交代的工價(jià)問(wèn)題，至今沒(méi)有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來(lái)臨，我深感慚愧!再就是作為成本會(huì )計我沒(méi)有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數據都沒(méi)辦法做到90%的準確和完善!成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。
利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈!不論是市場(chǎng)價(jià)格的競爭還是市場(chǎng)占有份額的競爭都要源于成本!所以對于我現在的工作來(lái)說(shuō)，我認為自己作為成本會(huì )計很不稱(chēng)職!為此我對自己目前的現狀找了很多的借口和理由，我也列出來(lái)，首先我認為車(chē)間帳務(wù)不清晰不明確，倉庫數據流不暢通甚至是數據根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算數據沒(méi)有，會(huì )計的分析是基于數據來(lái)的，沒(méi)有數據何談分析?
那我的建議是先建立基本的數據，而且要對數據進(jìn)行備份存檔!我的工作當中，我回顧了一下，我發(fā)現我的大部分時(shí)間都用在了記帳，登帳??也就是說(shuō)本來(lái)應該記帳會(huì )計做的事情，我想既然公司安排我做這個(gè)事情，也無(wú)可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會(huì )計和成本會(huì )計的雙重角色扮演好，但是目前看來(lái)做的并不好，還請荊總諒解!以后如果我能順利的度過(guò)試用期而得以在公司繼續工作的話(huà)，我會(huì )對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色!找了這么多的理由，為自己開(kāi)脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒(méi)有向任何人推脫過(guò)責任!因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!
我對以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說(shuō)一下，我的三步走;
第一步我想做的是建立起直觀(guān)的數據報表，第二步是對于數據上出現的異常做出分析，第三是對分析后的問(wèn)題找出解決的辦法，形成規范，保證同類(lèi)問(wèn)題不自發(fā)生。對于第一步，目前我想做的是差異成本數據，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉庫出入庫數據以及報表基本準確后，在統計員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過(guò)后，結合各項單價(jià)進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表!這需要生產(chǎn)部，倉庫，技術(shù)部等各部門(mén)的支持，目前面臨的困難是做記帳會(huì )計的工作占用了更多的時(shí)間，淡季如此，我不知道旺季怎樣?我更擔心的是旺季的數據流程和數據的準確性能否保證，起碼不至于混亂!而我的后兩步，必須依據第一步來(lái)，作為會(huì )計沒(méi)有事后的數據我無(wú)法對事中進(jìn)行有說(shuō)服力的分析和說(shuō)明!希望可以順利的度過(guò)又一個(gè)旺季!前幾次我也聽(tīng)了余世維的講座，我認為他一味的強調了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性，一味的強調國人的缺點(diǎn)??而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當然應該不一樣。他自己也說(shuō)了一把鑰匙開(kāi)一把鎖啊!中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開(kāi)的?而且我認為他還忽視了中國員工的很多優(yōu)點(diǎn)，難道說(shuō)西方人的執行力強，中國人的執行力就一定不如他們?西方人的自覺(jué)性高，中國人就真的不如他們???其實(shí)不是，因為同樣的一個(gè)人在不同的企業(yè)他的表現和發(fā)揮，他的貢獻都是不一樣的?也就是說(shuō)不是人不行而是管理不行，不是員工有問(wèn)題而是管理有問(wèn)題?如果人有問(wèn)題就不會(huì )讓他進(jìn)入公司!每個(gè)公司有每個(gè)公司的實(shí)際情況，管理也得對癥下藥!
第三、責任來(lái)源于權利，
試想一個(gè)人沒(méi)有直接或間接參與決策，他憑什么對這個(gè)決策負責?4、員工的認知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足!當然這都是我的個(gè)人見(jiàn)解罷了!就公司目前提出的目標責任制，我還有幾個(gè)疑惑：一是我們的評價(jià)標準是什么?誰(shuí)去評價(jià)?誰(shuí)對評價(jià)標準負責?
二是針對什么評價(jià)，是分類(lèi)分明細?還是大而劃之，以車(chē)間總體做評價(jià)?也就是單項考核評價(jià)還是籠統考核評價(jià)?沒(méi)達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒(méi)有?有!大家是否都知道?我認為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來(lái)約束員工，二來(lái)激勵員工提高積極性!
最后、說(shuō)了很多，也很大，又似乎有不該我說(shuō)的話(huà)，有的話(huà)也說(shuō)得很直接，很不中聽(tīng)!只能說(shuō)對不起，因為我的認知高度決定我只能說(shuō)出這樣的話(huà)，因為我真的希望公司在不久的未來(lái)，運轉正常，人員流失率降低趨于穩定，各項制度健全，不再是一次次全體總動(dòng)員的迎戰旺季，不再是揭開(kāi)第一頁(yè)紙發(fā)現下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點(diǎn)??兩個(gè)月很快就過(guò)去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至于在最后胡會(huì )計和我談工資的時(shí)候和開(kāi)始面試的時(shí)候有一定的出入!我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強任之，如果荊總覺(jué)得我還能留下來(lái)，我當然很高興，你認為我值多少工資就給多少，我沒(méi)任何怨言!公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長(cháng)出一棵樹(shù)呢?
成本會(huì )計工作總結 篇9
20xx年中，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，現將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習情況總結如下：
一、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養
一是通過(guò)雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養。
二是認真學(xué)習財經(jīng)、廉政方面的各項規定自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，嚴格按照“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則；始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作；
四是不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長(cháng)，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、嚴格履行崗位職責，扎實(shí)做好本職工作
一年來(lái)，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結合具體情況，按時(shí)間性，全年的工作：
一季度，完成年財務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認真總結去年的財務(wù)工作，并為年訂下了財務(wù)工作設想。對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。對財務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作；
二季度，按照財務(wù)制度及預算收支科目建立年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。按工資報表要求建立工資統計賬目，以便于分項目統計，準時(shí)向主管部門(mén)報送財務(wù)、統計月報季報；充分發(fā)揮了會(huì )計核算、監督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。
主動(dòng)與局計財科及時(shí)保持聯(lián)系，提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉。在對外付款方面，嚴格把關(guān)，嚴格執行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費年度審驗，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報送“收費項目、標準、依據、金額”、等自查清理情況表，報送上半年醫保軟盤(pán)、按醫保規定繳納上半年保費。
三季度，根據甘人財號文精神的要求，用近一個(gè)月時(shí)間對年以來(lái)的賬目按《中華人民共和國會(huì )計法》進(jìn)行對照自查，完善了財務(wù)手續，寫(xiě)出了自查情況、經(jīng)驗體會(huì )、內部控制度建設情況及會(huì )計制度執行情況，進(jìn)一步規范了會(huì )計行為。辦理職工增資事項。
四季度，為審核認定免交殘疾金報送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報繳納合同工養老保險、失業(yè)保險，下半年醫保，住房公積。按規定錄報財政供養人員信息。辦理人事工資審核等。
三、勤勤懇懇做好后勤服務(wù)
作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂(lè )于接受安排的常規和臨時(shí)任務(wù)，如為執法人員考試報到、做考前準備工作，完成廉政專(zhuān)項治理自查自糾情況報告。
在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì )到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè )趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng )新。
成本會(huì )計工作總結 篇10
根據公司《關(guān)于成立成本研究會(huì )通知》和成本研究會(huì )成立動(dòng)員大會(huì )精神的要求，分廠(chǎng)在2月份成立成本研究分會(huì )，確定了分會(huì )職責和任務(wù)，對分會(huì )主要工作進(jìn)行了安排。。
分會(huì )職責：主要負責查找本部門(mén)、本班組、本崗位在成本管理方面的漏洞，提出書(shū)面建議；分析分廠(chǎng)成本構成，研究成本控制因素，制定降低成本的具體計劃和措施；監督執行成本控制措施的實(shí)施，跟蹤計劃落實(shí)情況，進(jìn)行階段性總結分析；撰寫(xiě)降低成本研究方面的文章。
分會(huì )的主要任務(wù)：分析分廠(chǎng)成本構成，總結分廠(chǎng)成本管理的經(jīng)驗，研究成本管理；調查研究成本管理中的問(wèn)題，探討解決問(wèn)題的途徑和辦法，并積極向有關(guān)部門(mén)提出建議；舉辦各種形式的活動(dòng)，普及成本管理的基礎知識，宣傳成本管理的重要意義；研究和介紹國內、國外成本管理的理論和經(jīng)驗，交流相關(guān)的信息等。成本研究體系是從設計、工藝、生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的成本控制、研究，從各個(gè)過(guò)程、環(huán)節入手，使每個(gè)部門(mén)、每名員工樹(shù)立“節約光榮、浪費可恥”成本意識，有效的降低產(chǎn)品成本，為公司職代會(huì )提出的“降低成本20%”目標的實(shí)現而努力。
液壓控制閥分廠(chǎng)成本研究分會(huì )圍繞今年的主要工作安排開(kāi)展工作，結合職代會(huì )錢(qián)總提出的“六個(gè)千萬(wàn)工程”和降低成本20%的目標開(kāi)展工作。通過(guò)近半年的努力，取得了階段性的成果。
一、雙增雙節，廢料增值
清理原分廠(chǎng)庫存的閥類(lèi)及零件，適時(shí)的利用，基本對有利價(jià)值的陳舊產(chǎn)品和零件都已利用。
對分廠(chǎng)零件加工產(chǎn)生的有色金屬屑和廢料采取本機床直接收集，當班歸總的辦法，解決以前隨鐵屑室外存放，容易丟失和混雜的問(wèn)題，最大限度達到回收
價(jià)值。
著(zhù)手和下料中心配合，利用下料的邊角余料加工管路附件的工作，進(jìn)一步充分利用板材下料的`邊角余料。
二、新工藝、新技術(shù)、新材料
在加工中心機床上配置組合夾具，實(shí)現加工中心每工作臺多工件裝夾，減少裝夾時(shí)間，理論上100%利用機床運行時(shí)間。通過(guò)半年多的實(shí)踐驗證，單機生產(chǎn)效率提高30%。在此基礎上，將原來(lái)的每人一臺機床操作，調整為每人操作兩臺機床，加工中心原有人員不增加的情況下實(shí)現機床三班24小時(shí)運轉，完整地增加一個(gè)班次的效率，每工作日產(chǎn)量再增加30%以上。以此累計，單機效率提高60%以上，極大地降低了單位制造成本。
通過(guò)實(shí)驗，在高端閥產(chǎn)品上成功采用y1cr17mo新型不銹鋼材料，有效解決了普通不銹鋼材料在某些用戶(hù)的生銹問(wèn)題，極大地減少了由此帶來(lái)的用戶(hù)索賠和服務(wù)費用，同時(shí)提升了產(chǎn)品品質(zhì)，改變了我們產(chǎn)品在用戶(hù)中的信譽(yù)。
通過(guò)組合刀具的研究和應用，加工程序的優(yōu)化將進(jìn)一步提高數控機床和加工中心的生產(chǎn)效率。有效降低單位制造成本。
三、優(yōu)化設計
分廠(chǎng)在閥的設計上力求做到標準化、通用化程度的最大化。已經(jīng)對換向閥的閥芯組件、單向鎖、雙向鎖的閥芯組件進(jìn)行通用化設計整理，極大減少零件的品種和數量，有利于生產(chǎn)組織和效率提高，也有利于erp等現代管理手段和工具的應用。將與煤機研究院共同努力，對所有支架配閥（液壓系統）按大類(lèi)進(jìn)行模板式配置，以期最大限度的標準化，有利于生產(chǎn)配套、效率提高、成本降低。
四、降低采購成本
分廠(chǎng)所需的原材料、標準件、易耗品、設備備件等都由物流中心采購，分廠(chǎng)積極支持物流中心比值比價(jià)招標采購，參與相關(guān)的招標評議活動(dòng)，特別是對閥類(lèi)零件及采購閥進(jìn)行了招標，相應降低采購成本。
五、質(zhì)量損失控制
分廠(chǎng)狠抓質(zhì)量控制，打造產(chǎn)品品牌取得良好效果，今年直接質(zhì)量損失和用戶(hù)三包幾乎為零，極大地降低了質(zhì)量損失成本。
六、節能降耗
分廠(chǎng)從完善制度、嚴格考核等方面入手，加強對低值易耗品的管理，降低消耗，同時(shí)通過(guò)qc小組活動(dòng)，對數控刀片的重復利用、刀具刃磨等方面進(jìn)行研究和推廣應用，對中央空調等采用定人、定時(shí)、定溫等措施盡量降低消耗。
七、精細管理，降本提效
強化生產(chǎn)組織管理，細化工序輪班，保障工序銜接順暢，減少停工待料和工序等待的停機和停工時(shí)間；強化生產(chǎn)指揮的責任意識，避免指揮失誤造成的返工、誤工等現象，保證生產(chǎn)效率。
通過(guò)以上措施，分廠(chǎng)降本提效取得顯著(zhù)效果。截止6月份，分廠(chǎng)產(chǎn)值同比凈增1439。1萬(wàn)元，同比增漲38%，分廠(chǎng)內部利潤凈增1181。64萬(wàn)元，同比增漲105%。分廠(chǎng)變動(dòng)加工成本同比去年直接降低28。88萬(wàn)元，降低16。7%；比今年的預算指標直接降低107。37萬(wàn)元，比預算指標降低了42。86%；按萬(wàn)元產(chǎn)值變動(dòng)加工成本計算，同比上年同期由454元/萬(wàn)元產(chǎn)值降低到273。8元/萬(wàn)元產(chǎn)值，降低39%。其中動(dòng)力及燃料費用（風(fēng)、水、電、氣等）按每萬(wàn)元產(chǎn)值消耗計算同比下降29。2%；工裝刃具、刀具消耗直接減少13。75萬(wàn)元，降低18。95%，按每萬(wàn)元產(chǎn)值消耗計算同比下降61。4元/萬(wàn)元產(chǎn)值，下降32%。
成本會(huì )計工作總結 篇11
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！時(shí)間流逝，轉眼之間我來(lái)華新聯(lián)美公司計財部工作馬上就兩個(gè)月了。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個(gè)月年來(lái)自己的工作情況總結如下：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時(shí)我認真學(xué)習并嚴格遵守公司的各項規章制度；團結同事，積極合作；
二、能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì )計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內容，在前任成本會(huì )計王霆的指導下，我認真學(xué)習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內容及時(shí)登記合同臺賬，保證領(lǐng)導看到的是最新的數據；
三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類(lèi)別計提印花稅，報給稅務(wù)會(huì )計馬昱，確保稅金及時(shí)繳納；
四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準確管理，每天早上把最新的數據匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時(shí)更新。
兩個(gè)月來(lái)，我盡管?chē)@自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績(jì)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現在：
一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應，做出讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的結果。我相信隨著(zhù)工作的深入，我會(huì )做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習和提高。
針對上述不足，今后的工作中，我會(huì )不斷加強財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細節方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力�！�
畢業(yè)出來(lái)社會(huì )工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過(guò)好幾家企業(yè)，接觸過(guò)SAP、INFOR、用友、金蝶ERP軟件，采用過(guò)分步法、品種法、分批法核算，涉及到標準成本、工作中心、成本還原、因素分析、結構分析、完全變動(dòng)成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結一下，梳理一下積累下來(lái)的經(jīng)驗。一、成本基礎資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點(diǎn)是不同的。成本都是由料工費三部分組成，材料一般占大部分。占用企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)最大的是存貨（材料、產(chǎn)品、在成品）存貨的周轉率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期，銷(xiāo)售接單與排產(chǎn)模式，采購到貨周期、采購成本與材料價(jià)格趨勢，PMC與制造部門(mén)的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳實(shí)相符。企業(yè)比較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實(shí)不符，收發(fā)記錄錯亂不齊。這是倉庫管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)之一。規范物料收發(fā)存之前，首先如何科學(xué)規范物料編碼與代碼的歸類(lèi)命名，應考慮到簡(jiǎn)便操作易記憶與區分；物料存放方式；計量單位的設定；收發(fā)流程的控制，
20xx年注冊會(huì )計師考試指導 大綱解讀 備考指導 課件講義 模擬試題 歷年真題
二、成本核算流程設計。
三、成本分析。
四、成本控制決策。
我于xx年X月XX日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了，現將這三個(gè)月的工作情況總結如下：
一、非常注意的向周?chē)睦贤聦W(xué)習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉著(zhù)公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。
二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著(zhù)重注意的問(wèn)題都教給XXX，教會(huì )她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠(chǎng)供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經(jīng)準確。
四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來(lái)的成本會(huì )計突然離職，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動(dòng)庫、公司原材料庫、沈陽(yáng)庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車(chē)間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時(shí)，將當期該處理的單據進(jìn)行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會(huì )做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現有的單據在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬（外部）。
七、接手運費的登記工作。由于開(kāi)始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對運費進(jìn)行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進(jìn)行相應的調整。
八、熱心回答同事詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計算機應用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會(huì )有同事詢(xún)問(wèn)，我總是會(huì )把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì )整體的提高。
關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結賬的問(wèn)題，應收、應付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統一時(shí)間結賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。要強化月末盤(pán)點(diǎn)的概念，盤(pán)點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對，目的是要達到賬實(shí)相符。賬面數和實(shí)數之間差了未達單據，所以盤(pán)點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據都存在著(zhù)未達情況，都要列全，而且要注明單據的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區分），單據的情況（做廢或改單）現在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無(wú)法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤(pán)點(diǎn)日的單據一定要和庫務(wù)確定好是盤(pán)點(diǎn)前還是盤(pán)點(diǎn)后，不能再出現同一天的單據，有的是盤(pán)點(diǎn)前，有的是盤(pán)后的情況，這樣我們在處理單據是會(huì )出現混亂。
總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
成本會(huì )計工作總結 篇12
20xx年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進(jìn)展，回顧一年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷(xiāo)和采購核算工作，通過(guò)加強自身學(xué)習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執行費用報銷(xiāo)制度等措施不斷提高會(huì )計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了各項財務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，一年的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：
一、積極做好成本核算和費用報銷(xiāo)工作
負責公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學(xué)習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結構構成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷(xiāo)和付款單據審核過(guò)程中，做到及時(shí)準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷(xiāo)規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作如下：
�。ㄒ唬┓e極協(xié)調各部門(mén)做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會(huì )部門(mén)和成本會(huì )計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行，根據我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產(chǎn)統計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現場(chǎng)和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調各部門(mén)，做好成本管理基礎工作。
�。ǘ┘皶r(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規程，及時(shí)準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jì)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ㄈ﹪栏駥徍撕涂刂聘黜椯M用支出，努力節約開(kāi)支，不斷降低成本。在審核公司報銷(xiāo)單據過(guò)程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節約成本，提高效益。
二、與成本會(huì )計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長(cháng)交接，接手財務(wù)部工作
1、xx月份根據公司安排著(zhù)手成本會(huì )計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次為接手人進(jìn)行會(huì )計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內完成交接工作，接手人基本能順利開(kāi)展工作，為公司工作持續穩定的開(kāi)展做好了基礎。
2、xx月末根據公司人事調整安排，進(jìn)行財務(wù)部門(mén)工作交接。
A、接手部門(mén)日常事務(wù)和基礎工作。
B、核對現金、銀行賬務(wù)，盤(pán)點(diǎn)現金、銀行和承兌匯票。
C、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。
D、做好賬目核對，完善交接手續。
三、協(xié)調財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩定性
xx月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著(zhù)手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續，做好物資清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核x月份憑證，協(xié)調財務(wù)人員積極做好x月份結賬工作。
成本會(huì )計工作總結 篇13
我在這半年的學(xué)習中，不僅對成本會(huì )計有了比較系統的學(xué)習，而且能夠運用所學(xué)到知識去處理相關(guān)方面的問(wèn)題。本學(xué)期的主要學(xué)習內容是學(xué)習有關(guān)成本會(huì )計的基礎知識，進(jìn)一步提高我們的會(huì )計知識。通過(guò)對這些章節的學(xué)習，使我對會(huì )計有了更深層次的認識，改變了過(guò)去對會(huì )計工作的理解。成本會(huì )計在現代企業(yè)管理中具有重要的作用。首先，會(huì )計工作有助于向提供企業(yè)決策者提供有用的決策信息，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)會(huì )計通過(guò)其反映職能，提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進(jìn)行決策的依據。其次，會(huì )計工作有助于企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營(yíng)成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)的前途和命運。再則，會(huì )計工作有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟責任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發(fā)展目標和要求，合理利用資源，加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，接受考核和評價(jià)。正是由于會(huì )計工作在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演重要角色，因此把成本會(huì )計學(xué)好成為我們每一名學(xué)習會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生的重要任務(wù)。
會(huì )計知識的學(xué)習特別需要細心和專(zhuān)注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。在整個(gè)會(huì )計核算過(guò)程中出現一點(diǎn)小差錯就會(huì )影響整個(gè)核算過(guò)
程的進(jìn)展，所謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此，學(xué)習會(huì )計知識要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，還要考慮全面，防止對一些問(wèn)題的忽略。如果堅持下去，那么長(cháng)此以往就會(huì )減少出差錯的次數，養成一個(gè)嚴謹的好習慣。這樣才會(huì )在今后的工作中表現出色，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。
通過(guò)學(xué)習，我學(xué)會(huì )如何把自己日常生活開(kāi)支賬戶(hù)做的更好，能夠更加清楚地知道每個(gè)月的開(kāi)支詳情，還懂得該如何規劃下個(gè)月的開(kāi)支以使錢(qián)花在該花的地方。我覺(jué)得這有利于我以后的理財，有利于我形成較好的花費習慣，也是一筆不錯的收獲。
我會(huì )在以后的學(xué)習生活中把學(xué)到的會(huì )計知識學(xué)以致用的，而不是讓其束之高閣，而且會(huì )計的真諦正是用其科學(xué)系統的理論來(lái)指導社會(huì )經(jīng)濟的運行。我會(huì )將我在大學(xué)里學(xué)到知識，運用到今后的實(shí)際工作中，加強成本核算，提高經(jīng)濟效益，為社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。
成本會(huì )計工作總結 篇14
20xx年供應科工作總結今年本部門(mén)在公司的正確領(lǐng)導和直接指揮下在各部門(mén)的大力支持配合下堅決按照生產(chǎn)部門(mén)需要和技術(shù)部門(mén)標準要求堅持“同質(zhì)量比價(jià)格同等價(jià)格比質(zhì)量最大限度地為公司節約成本”的工作原則在楊總的精心指導和關(guān)心下圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標全體員工上下齊心以生產(chǎn)銷(xiāo)售為中心堅持以“供得上不積壓”為原則積極與相關(guān)部門(mén)配合精心安排科學(xué)組織。20xx年共完成材料和外購件采購1。7億元左右其中招標項目5850萬(wàn)元零星采購900萬(wàn)元鋼材采購1。025億元完成和執行情況良好比較圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)具體表現有以下幾個(gè)方面：
一、統一思想提高認識提高科室人員素質(zhì)為了貫徹落實(shí)公司制定的各項制度與措施切實(shí)做好本部門(mén)物資采購與供應工作我們根據采購供應工作特點(diǎn)求真務(wù)實(shí)地制訂了一些自律制度、獎勵措施、考核辦法努力在日常工作中取得實(shí)效。一是狠抓了職業(yè)道德規范二是堅持遵循了依章辦事的原則提升了部門(mén)人員的整體職業(yè)道德素養三是樹(shù)立了維護公司利益的核心價(jià)值觀(guān)以愛(ài)公司為榮以損公司為恥來(lái)大力推進(jìn)采購制度建設四是以誠實(shí)采購為榮以弄虛作假牟取不正當利益為恥來(lái)大力推進(jìn)道德建設工作五是以勤儉采購工作為榮以放縱私欲為恥來(lái)大力推進(jìn)自身建設六是以提高采購效率為榮以影響生產(chǎn)為恥來(lái)大力推進(jìn)整體意識的能力�？梢钥隙ǖ恼f(shuō)本科室人員素質(zhì)、工作效率、大局意識、主觀(guān)能動(dòng)性已在原有的基礎上又邁出了一步。
二、實(shí)行陽(yáng)光采購本部門(mén)在公開(kāi)透明采購制度、采購程序的過(guò)程中堅持在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節主動(dòng)接受各部門(mén)的監督和管理不論是大宗材料還是小型材料的零星采購都盡量讓相關(guān)職能部門(mén)參與并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導匯報求得領(lǐng)導的進(jìn)一步把關(guān)即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下也始終堅持這個(gè)原則。特別是對重要物資的采購還同相關(guān)部門(mén)負責人或公司領(lǐng)導一起詢(xún)比價(jià)既保證了物資的采購質(zhì)量又保證了物資價(jià)格的可比性。
三、圍繞控制成本采購材料按照比性、比價(jià)、比質(zhì)等方面開(kāi)展工作
20xx年本部門(mén)繼續圍繞控制成本材料按質(zhì)定價(jià)的工作目標要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)注重詢(xún)比價(jià)的技巧與策略。針對今年原材料價(jià)格不斷上漲的形勢積極與客戶(hù)溝通價(jià)格基本沒(méi)有調整特別是對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供應商我們也做了相應的調整。本部門(mén)還及時(shí)調整了部分工作程序增加了采購復核環(huán)節采取了有關(guān)人員在采購人員對采購詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核對比力求最大限度地控制成本努力為公司節約不必要的開(kāi)支。針對公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的情況下積極與財務(wù)溝通并做好相關(guān)供貨廠(chǎng)商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒(méi)有因為資金的問(wèn)題影響生產(chǎn)的正常運行。
四、進(jìn)一步加強對材料、價(jià)格信息的管理20xx年本部門(mén)進(jìn)一步加強了對材料、價(jià)格信息的管理大部分材料和外購件的計劃、詢(xún)比價(jià)都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時(shí)查閱與對比特別是對非標材料、冷材料價(jià)格的信息管理做到不盲目采購、不高價(jià)采購做到采購有依據。
五、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)
公司領(lǐng)導高度重視外購物質(zhì)質(zhì)量采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)一是進(jìn)一步加強質(zhì)量意識宣貫力度既要求員工對所購物資產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數能區分優(yōu)劣又注重向分供方宣傳我公司質(zhì)量方針使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準不斷增強分供方質(zhì)量意識二是注重分供方的選擇及考核在選擇分供方時(shí)我公司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)高的供貨方三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)對客戶(hù)批量不符合標準的堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門(mén)拒收努力協(xié)助他們做好客戶(hù)的解釋。成績(jì)的取得離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導關(guān)心和支持同時(shí)也是本部門(mén)全體人員共同努力的結果在看到成績(jì)的同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足
1、采購管理流程較粗細化程度不夠
2、有些材料供應商選擇單一
3、同一類(lèi)材料和外購件的價(jià)格目錄沒(méi)有健全
4、部門(mén)人員的主動(dòng)性、預見(jiàn)性以及工作的責任感還需進(jìn)一步提高。
以上不足本部門(mén)決心在20xx年從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：
1、細化采購管理流程全面提高科室人員采購管理水平增強陽(yáng)光采購透明度真正做好降本節支工作始終維護公司利益。
2、在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源尋求多家供應又要保證所選供應商承擔的供應份額充足以獲得供應商的優(yōu)惠政策降低物資的價(jià)格和采購成本既能保證采購物資供應的質(zhì)量又能有力地控制采購支出。
3、制訂出切實(shí)可行的管理制度讓公司的成本核心競爭力來(lái)自于公司所有供應商的支持。同時(shí)又能更好地為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境。
4、進(jìn)一步提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任意識我們在注重平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節的同時(shí)更加注重科室的團隊
協(xié)助能力與各部門(mén)積極配合的溝通能力與供應商的協(xié)調能力。 總結過(guò)去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加規范、合理、經(jīng)濟。為此我們在虛心向其他各部門(mén)學(xué)習好的管理方法和經(jīng)驗的同時(shí)不斷總結、不斷完善、不斷提高努力使本部門(mén)的工作做得更細、更實(shí)、更好。以上總結如有不妥懇請公司領(lǐng)導批評指正。
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