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車(chē)間工人年終工作總結

時(shí)間:2022-06-21 10:45:10 工作總結 我要投稿

車(chē)間工人年終工作總結

  總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?下面是小編精心整理的車(chē)間工人年終工作總結,希望對大家有所幫助。

車(chē)間工人年終工作總結

車(chē)間工人年終工作總結1

  這是一個(gè)陽(yáng)光明媚的冬日,這是一個(gè)熱鬧喜慶的場(chǎng)面。20xx年即將過(guò)去,在領(lǐng)導和同志們的努力下,以“講安全、講文明、講和諧”為基準,以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標的工作方針指引下,完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。在此我謝謝領(lǐng)導及在座各位!為了明年更好地工作,現將今年的車(chē)間工作做如下總結。

  一、生產(chǎn)流程改組

  只有專(zhuān)業(yè),才能更好!人的精力有限,專(zhuān)注一項事情會(huì )做得更好。年初,鉚焊車(chē)間一改過(guò)去的工作方式,對生產(chǎn)流程進(jìn)行改組,分為:下料組、焊接組、裝配組、和專(zhuān)人刷漆等分工。

  調整后解決了工作中同一時(shí)間都要使用某一種工具的現象,解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現象,解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現象,車(chē)間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開(kāi)始慢慢有序整齊起來(lái)。

  產(chǎn)品從外觀(guān)到內在質(zhì)量的穩定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費。氣割和電焊機等設備得到有效的調整,發(fā)揮出最大的作用。

  二、班組會(huì )議

  只有思想統一,步調才能一致!每周至少一次的班組會(huì )議,是組長(cháng)對車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解,增加了工作的必勝信心。通過(guò)班組會(huì )議,我們排除了分歧、統一了行動(dòng),工作的安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。消極的語(yǔ)言、不規范的工作行為、不負責任的工作態(tài)度,在這和諧的氛圍中逐漸消失。

  三、相互學(xué)習、相互提高

  在工作中獲取知識,提高了自身的工作能力,再把知識運用到工作中去,使工作能夠有效地進(jìn)行和提高。

  例如:在車(chē)間的折彎機維修過(guò)程中,除了需要有必備的裝配知識外,預防焊接變形是一個(gè)新課題。在趙工的指導下,周?chē)剿麄冺樌耐瓿傻木S修任務(wù)。我想他們會(huì )有切身的感受的。再比如:在產(chǎn)品的'主體組對和焊接過(guò)程中,因主體的形狀不同和一些不確定因素,常常會(huì )看到組長(cháng)們在一起商討和爭論。這應該也是相互學(xué)習和相互提高的一個(gè)過(guò)程吧。

  四、安全工作、安全生產(chǎn)

  普及安全知識,提高安全意識。不管什么工作,安全必須放在首位。講安全已在車(chē)間內形成一種風(fēng)氣。盡管如此,車(chē)間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會(huì )加大對安全的工作力度,將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),杜絕此類(lèi)事情發(fā)生!

  其實(shí),我自身也有很多不足之處,請大家指出,我會(huì )努力改正的?傊,在新的一年內,我會(huì )繼續努力學(xué)習和工作。請領(lǐng)導和在座各位監督!

  20xx在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去,我們即將迎來(lái)新的一年;仡20xx年工作,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),F對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結如下:

  一、工作業(yè)績(jì)

  1.生產(chǎn)方面

  1)產(chǎn)量:生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指示和朱副總的引導下,各車(chē)間團結努力配合,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,共完成產(chǎn)品1867000件。

  2)產(chǎn)品質(zhì)量方面

  2.產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎,因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿(mǎn)足客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作,本人擔任包裝主管期間,除了對生產(chǎn)計劃的的編排和現場(chǎng)管理外,同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監督工作,積極配合品質(zhì)部處理現場(chǎng)中出現的質(zhì)量事故,改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  3.員工管理

  員工是公司的財富,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng )造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務(wù)的連續性不穩定和管理人員變動(dòng),導致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,本部門(mén)還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓,經(jīng)常做思想工作溝通,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

  4.安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育,并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行,但我們的工作還做的不夠,導致發(fā)生了1起人身傷害事故。

  5.現場(chǎng)管理

  配合公司積極狠抓現場(chǎng)管理工作,車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。

  二、存在問(wèn)題及改善措施

  包裝部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下幾方面:

  1)包裝方面:通過(guò)對全年工作數據統計和分析,生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題:

  i.領(lǐng)料方面,沒(méi)有按照制定的流程來(lái)操作,經(jīng)常出現物料丟失現象。退料不及時(shí),造成包裝現場(chǎng)物料的混亂以及由此造成的物料浪費。

  ii.物料方面,質(zhì)量沒(méi)有達到相應的標準,生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期,致使產(chǎn)品大批量的出現因質(zhì)量問(wèn)題返工,造成資源的浪費。

  iii.人員流動(dòng)性大:由于公司是訂單生產(chǎn)模式,生產(chǎn)任務(wù)不充分,導致人員流動(dòng)性比較大,閑時(shí)員工沒(méi)活做,忙時(shí)員工又不夠。

  針對以上相關(guān)問(wèn)題,20xx年,領(lǐng)料、退料以及補料要根據我們規定的流程來(lái)操作,不得私自改動(dòng),做到領(lǐng)料員根據訂單填寫(xiě)領(lǐng)料單,如訂單號、套件號、品名、規格、數量、組別使用等信息并且由部門(mén)主管審核,接到倉庫通知才能進(jìn)行領(lǐng)料。退料員填寫(xiě)單,如訂單號、套件號、品名、規格、數量、不良原因、組別退料等信息,由品管判定確認、部門(mén)主管審核、倉庫接收簽字才能進(jìn)行退料。

  2)質(zhì)量管理方面:從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現的一些問(wèn)題來(lái)看,我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問(wèn)題:

 、賳T工質(zhì)量意識淡。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象;這與員工質(zhì)量意識的培養,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)

 、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的,不是生產(chǎn)出來(lái)的錯誤觀(guān)念,把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門(mén)推,出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法,確先推卸責任。有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶,誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué),產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén),想做到盡善盡美是不可能的,它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與,沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

 、廴狈|(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做,做我們所寫(xiě),記我們所做的還差較遠!我們很多工作在做,但問(wèn)題確一直在出,其實(shí)問(wèn)題就出在細節上。

 、軟](méi)有明確的、統一的產(chǎn)品質(zhì)量標準:有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設計時(shí)沒(méi)有明確的性能標準質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;有的是公司管理人員沒(méi)有統一的質(zhì)量標準,你認為是好的,我認為是不好;有的是物料采購沒(méi)有強調產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現因質(zhì)量異常的返工浪費。

  質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作,生產(chǎn)部將會(huì )對增加在這方面的培訓教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制,確保對質(zhì)量壯況的完全掌握,以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責任落實(shí)到位,以增強每員位工的質(zhì)量觀(guān)念。

  三、從公司整體方面,有以下幾點(diǎn)建議

  1、完善公司員工薪資管理,員工管理是車(chē)間管理最大的困難,只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,才能增強員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

  2、隨著(zhù)公司規模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來(lái)越多,許多工具設備的使用會(huì )因一些小的故障修理不當而造成報廢,不但會(huì )增加生產(chǎn)成本而且會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度,因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專(zhuān)業(yè)人員。

  3、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員,因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開(kāi)展。

  4、因公司員工流動(dòng)量大,個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。

  四、20xx展望

  面對20xx年,我們包裝部愿以全新的面貌,最飽滿(mǎn)的熱情去對待每一天,以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意、不斷持續改進(jìn)”為工作宗旨,在現有的基礎上,積極與各部門(mén)密切配合,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現場(chǎng)5S,不斷自我提高,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

車(chē)間工人年終工作總結2

  一年的時(shí)間轉眼就過(guò)去了,在過(guò)去的一年里,我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,新的一年即將到來(lái)了,回顧今年來(lái)的本人工作情況,現簡(jiǎn)述如下:

  思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德上,能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策,通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論;遵紀守法,認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責。

  我是七月份作為石油行業(yè)的.一個(gè)新進(jìn)人士來(lái)到車(chē)間工作的,(車(chē)間當時(shí)也是處于起步階段。設備也是在那段時(shí)間開(kāi)始又或者直至將來(lái)不短的一段時(shí)間內陸續到位。)協(xié)助車(chē)間主任做好工作,工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向渤海來(lái)的前輩請教、向同事學(xué)習、借用別人的專(zhuān)業(yè)書(shū)、及自己上網(wǎng)到處摸索,期望能在短時(shí)間內便熟悉各種鉆井方面的工具知識,明確工作的程序、方向。

  在這一年,我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標,開(kāi)拓創(chuàng )新意識,積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作:

 。1)順利完成了在天津工具車(chē)間為期一個(gè)月的短期培訓,初步達到了系統熟悉了解鉆井、鉆井工具知識等相關(guān)知識。

 。2)順利完成了“五小證”的培訓,為以后的出海提供創(chuàng )造了必備的條件。

 。3)完成了先階段所有的庫存工具的保養及維護。如各種工具的除銹刷漆上黃油,又如擰扣機的拆卸修理。

 。4)協(xié)助車(chē)間主任繪制車(chē)間設備工具的圖紙,及核算設備制造的所需成本。如c型臺鉗底架、臺鉗工作案、水泥墩、活動(dòng)支架等的cad出圖和總耗材重量的估算。

 。5)裝整了車(chē)間辦公室及宿舍區等等。

  盡管一年的時(shí)間不算長(cháng),盡管這一年來(lái)的工作量相對來(lái)說(shuō)不多,總結回顧這一年過(guò)去的種種,工作成績(jì)、效益和貢獻,也許并不能達到領(lǐng)導所期望的那個(gè)程度,也許創(chuàng )造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善。

車(chē)間工人年終工作總結3

  時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去一年來(lái)的機加車(chē)間工作,內心不禁感慨萬(wàn)千,在公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績(jì),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的'生產(chǎn)隊伍,總結過(guò)去、取長(cháng)補短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準備和規劃。

  20xx年的生產(chǎn)情況匯報如下:

  一、生產(chǎn)管理方面

  1、進(jìn)行現場(chǎng)定置管理,設置現場(chǎng)管理看板;

  2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,杜絕產(chǎn)品出現不合格現象,對加工的零件質(zhì)量嚴格執行三檢制度;

  3、為了節約能源,強化物料的領(lǐng)用規定,堅持執行以舊換新的領(lǐng)用原則;

  4、為了配合協(xié)助三水新廠(chǎng)的搬遷,完成了車(chē)間(機加二。機加三)的搬遷和整理,了大部分呆滯物料。

  二、生產(chǎn)工作方面

  1、隨著(zhù)品種增加和交貨期的縮短,為充分發(fā)揮設備效率和減少頻繁變換品種型號,盡量實(shí)現統一品種地全線(xiàn)協(xié)調生產(chǎn),集中力量完成統一品種,再轉型號以提高生產(chǎn)效率;

  2、為盡快實(shí)現生產(chǎn)力,實(shí)行強化培訓法,針對機加工組織集中強化的理論、實(shí)操培訓,通過(guò)短期內學(xué)習及,使得新員工及時(shí)有效的獨立上崗,為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時(shí)間;

  3、為提高車(chē)間員工工作效率及安全,在現場(chǎng)進(jìn)行了設備工具使用及知識培訓;

  4、為降低軸頭不合格率,組織機加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現場(chǎng)實(shí)操培訓學(xué)習,使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進(jìn)一步的了解及提高;

  5、堅持月度安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現安全隱患,進(jìn)行整改跟蹤,沒(méi)有出現重大安全事故;配合工藝部對相關(guān)設備進(jìn)行改造,增加安全防護設備以提高員工的安全性,如:機加三車(chē)床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān),防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

  6、為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,落實(shí)機加工早晚班考勤制度,制定單班任務(wù),相互制約員工,從而提高員工的紀律性。

  三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方面

  1、車(chē)軸類(lèi):加工美式及德式12t等一系列加長(cháng)軸;

  2、懸掛類(lèi):完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

  四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事件

  1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

 。1)對稱(chēng)度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩定;

  2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;

  3、ts1數鏜系統的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量;

  4、推方機推方的使用:

 。1)推方機本身存在的問(wèn)題;

 。2)軸管壁厚存在問(wèn)題;

車(chē)間工人年終工作總結4

  我于xx年1月13日進(jìn)入xx集團水泥廠(chǎng)一車(chē)間超細微粉班工作,在工作的六個(gè)月里,在領(lǐng)導的關(guān)心和培養下,在車(chē)間同事的幫助和支持下,我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境,回想過(guò)去六個(gè)月的工作,我學(xué)到了很多東西,現將各方面的情況總結如下:

  工作上:

  服從組織的安排,在水泥廠(chǎng)一車(chē)間礦粉班工作,首先熟悉整條生產(chǎn)線(xiàn),分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作,現已能獨立完成各崗位上的工作,并認真填寫(xiě)工作記錄,寫(xiě)下自己的工作體會(huì )和總結,豐富自己的經(jīng)驗。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作,使我對整條生產(chǎn)線(xiàn)的操作流程以及設備有了更深的掌握,對操作磨機需要注意條件有了一定掌握,例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好,還有磨機的開(kāi)停機順序都已經(jīng)掌握,現已能獨立完成開(kāi)機生產(chǎn)。另外,做好生產(chǎn)工作的同時(shí),我還要注意安全,安全與質(zhì)量是分不開(kāi)的!鞍踩谝,預防為主”,要在生產(chǎn)中發(fā)現隱患,從而消除隱患,絕不給自己和他人帶來(lái)傷害。

  學(xué)習上:

  在生活中,不斷加強企業(yè)文化的'學(xué)習,增強自己的企業(yè)榮譽(yù)感,在工作中,結合自身的實(shí)際,向師傅跟同事虛心請教,積極通過(guò)查詢(xún)資料,豐富自己生產(chǎn)線(xiàn)設備方面的知識,以及關(guān)于水泥方面的知識。重點(diǎn)掌握設備方面的知識,以便更好的掌握設備的操作,防止誤動(dòng)設備,造成經(jīng)濟損失及人身傷害。

  同時(shí),我也清醒的認識到,我還存在很大不足,比如經(jīng)驗不如,對磨機知識掌握還不到位,這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習,在未來(lái)的日子里,我會(huì )更加積極的學(xué)習,戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續勤奮工作,精益求精,爭取做出更大的貢

  生活上:

  在生活中,各位師傅以及各位領(lǐng)導對我非常關(guān)心,他們不僅是我的同事,更像我的親人。

車(chē)間工人年終工作總結5

  光陰荏苒,在忙忙碌碌中送走了3年,這一年對本人來(lái)說(shuō)還是收獲頗多,首先是自身業(yè)務(wù)的提高,其次是與部門(mén)之間的溝通比以前相對順暢。當然這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的。

  優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊,做為這個(gè)團隊的一份子,為這個(gè)團隊的成長(cháng)貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在馬上要到20xx年了,本人將繼續以滿(mǎn)懷的熱情投入到自己的本職工作,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

  如今站在庫管的職位上,感到身上的擔子和責任重大,作為一個(gè)庫管,在這我對庫管做了以下詮釋?zhuān)骸癙E管材、PVC管材、管件等”包羅萬(wàn)象,客觀(guān)存在,但那只是其表現形式,其實(shí)物料就是錢(qián),物化了的錢(qián),而倉庫就是放錢(qián)的口袋。當然,錢(qián)會(huì )丟失,也可能被盜,同樣,產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為,庫管是倉庫的管家,權力小但責任大,所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣,我相信我們每個(gè)倉管都會(huì )做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,這也是我作為一個(gè)倉管應盡的責任,我將責無(wú)旁貸。

  在今后的工作中要不斷學(xué)習提升庫管的`知識。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,堅持踏踏實(shí)實(shí)做人,認認真真做事,不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤,也是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。

  倉庫保管員工作期間主要完成事項:

  1、負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,日常衛生和發(fā)貨工作。

  2、做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn),做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結,一目了然,每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

  3、嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求,對已到貨物應立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數量和重量檢驗,并做好記錄。

  4、合理做好產(chǎn)成品及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)物人簽字,采用貨位編號,做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。

  5、配合主管領(lǐng)導對倉庫不定期的檢查,核對管理工作,完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調客戶(hù)退貨工作。

  6、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續,不會(huì )隨意操作。

  7、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)

  8、定期向主管領(lǐng)導反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題,按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。

  9、配合好銷(xiāo)售發(fā)貨。當接到銷(xiāo)售的訂貨清單,認真做好備貨工作,如要及時(shí)給客戶(hù)發(fā)貨,做好每個(gè)發(fā)貨客戶(hù)的協(xié)調工作,不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品,會(huì )及時(shí)和客戶(hù)做好電話(huà)溝通,讓客戶(hù)保持有個(gè)良好的心情理解。

  10、做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除,清潔工作,對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

  11、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類(lèi),維護好發(fā)貨工具,對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

  今后我還要繼續腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作,要自覺(jué)做好每項工作,就必須正視自己的工作,無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

  感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會(huì )!

  感謝領(lǐng)導對我的悉心指教!

  感謝同事給我的支持和鼓勵!

  祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績(jì),好比芝麻開(kāi)花節節高!

車(chē)間工人年終工作總結6

  轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì )干事、干成事為目標。認真履行職責,圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),總結經(jīng)驗,提高工作方法和效率,克服不足。為了做好20xx年的各項工作,現對20xx年的工作總結如下:

  一、班組的建設與管理得到加強。

  1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì ),將公司做大做強的精神認真傳達,使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。

  2、加強了自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,了解產(chǎn)品的工藝要求,認真學(xué)習api標準,使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理不放松。

  1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

  2、充分利用周x生產(chǎn)例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

  三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

  質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員,加強了對產(chǎn)品的檢查力度,對產(chǎn)品的工藝各項參數進(jìn)行控制,避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間,減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議。

  四、現場(chǎng)管理得到改善。

  制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。

  總之,20xx年雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足,主要表現如下方面:

  1、安全方面:

  安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現在以下幾點(diǎn):

  1)安全管理力度不夠。安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現在想來(lái)是完全不對的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。

  2)違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒(méi)有嚴肅處理,F在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。

  2、生產(chǎn)、成本方面:

  因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益,出現了:

  1)交接班不協(xié)調。私自修改加工程序,對設備進(jìn)行超負荷運行,磨損刀桿,對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

  2)設備帶病工作。在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次,并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰維修工的力度,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的'處罰。

  3)管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實(shí)責任不到位。應加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

  3、質(zhì)量方面:

  1)下料長(cháng)度不一:原因:管理不到位。

  方案:

 。1)找標準,定量管料長(cháng)度

 。2)隨時(shí)抽查。

  2)產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里:原因:?jiǎn)T工沒(méi)有責任心。

  方案:

 。1)加強教育及考核力度

 。2)加大巡檢力度,防止漏檢.

  4、現場(chǎng)管理方面:

  定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們應該建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴格處罰。

  5、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。

  由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查,對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,則給予適當的處罰。

  6、培訓方面:

  1)在崗位培訓方面,不要說(shuō)其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的說(shuō),學(xué)習的也少了,我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,而現在我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準備加強學(xué)習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個(gè)學(xué)習。

  2)一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

  7、個(gè)人存在問(wèn)題:

  1)自身管理水平欠缺,應繼續加強學(xué)習,提升自身素養,提高管理能力。

  2)工作力度不夠大,工作細節沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。

  3)安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴格落實(shí)各項規章制度,做好安全工作。

  為切實(shí)抓好20xx年班組的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:

  1、繼續堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現問(wèn)題立即處理當事人。對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

  2、做好節能降耗,降低生產(chǎn)成本:

 。1)會(huì )同車(chē)間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

 。2)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、切削液、機械油、刀片進(jìn)行計量,降低產(chǎn)品消耗。

  3、強化質(zhì)量管理:

 。1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度,防止次品與廢品的出現。

 。2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認真執行工藝的員工進(jìn)行通報批評,并上報處理。

  4、認真落實(shí)公司下達的生產(chǎn)任務(wù):

 。1)根據各車(chē)間用工人員情況,制定用工人員方案,由班組和車(chē)間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。

 。2)合理調度、均衡生產(chǎn),根據生產(chǎn)需要,協(xié)調好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,合理調配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

  5、積極做好現場(chǎng)管理:

 。1)對成品或半成品以及廢品區別存放,加強巡查,對未按要求進(jìn)行處罰。

 。2)強化設備管理,責任到人,每月對設備管理、使用進(jìn)行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防碰防撞

  6、加強自身學(xué)習,并認真注重崗位培訓。

  綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項活動(dòng),全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。

車(chē)間工人年終工作總結7

  轉眼間,一年又到了頭。在車(chē)間的時(shí)間又過(guò)去了一年,還好在這一年里,我還是有不大不小的收獲,讓我在寫(xiě)個(gè)人年終工作總結的時(shí)候,不至于因為無(wú)所收獲而不知道寫(xiě)點(diǎn)什么好。

  我這人沒(méi)什么別的優(yōu)點(diǎn),就踏實(shí)的好。這一優(yōu)點(diǎn)也使得我在車(chē)間工作比其他的人都要沉得住氣。在今年年初,車(chē)間的工作因為一些不可避免的原因停滯不前時(shí),我沒(méi)有動(dòng)搖我在車(chē)間駐守的心,我堅持了下來(lái),也守得了一份月明。后來(lái)這一故障解決了之后,我們車(chē)間的同事已經(jīng)走了好幾位,他們都認為車(chē)間這次的故障是倒閉的前兆,還沒(méi)等軍心穩定,他們已經(jīng)提前走人了,我這踏實(shí)的人則沒(méi)那么多擔心的留了下來(lái),一留下來(lái)就接到了比平常年都難以接到的大任務(wù),在大任務(wù)的完成中還受到了車(chē)間主任的公開(kāi)表?yè)P。

  車(chē)間的工作是枯燥乏味的,但是我沒(méi)有就此而懈怠。在今年的工作中,我仍然如往常年一樣,沒(méi)有在重復重復再重復的過(guò)程中感到做不下去,反而在單調的工作中找到了一種別人也許感觸不到的樂(lè )趣,也就是在這種樂(lè )趣中,我手里的`活越做越好,我已經(jīng)可以在眾多螺絲釘中一眼看出螺絲釘與螺絲釘的區別,以及把我手中的螺絲釘都處理的像機器做出來(lái)的一樣了。值得一提的是,我們車(chē)間的工作除了辛苦之外,最最令人擔心的是這份工作的危險性。我們每天面對的機器是極容易就出現危險的,要是誰(shuí)在工作中沒(méi)有全神貫注,一不留神就得被機器弄傷手腳了。還好我和我的同事們今年都沒(méi)有出現這一情況,我每次有狀態(tài)不佳的時(shí)候,我就會(huì )先把機器關(guān)掉,讓自己放松一下下,調整一下?tīng)顟B(tài)再繼續進(jìn)行,為得也就是不讓大事故的發(fā)生,更耽誤我們做工的時(shí)間。

  我們車(chē)間的工作是按多勞多得的方式算績(jì)效的,我們這些車(chē)間的工人們都是上有老下有小的,都想著(zhù)多做點(diǎn)也就收入好一點(diǎn),可身體卻只有一個(gè)啊,很多車(chē)間的同事就因為過(guò)勞而出現了身體的問(wèn)題,現在直接回家修養去了。我雖然也想多得點(diǎn),可我明白身體才是自己最重要的,我在工作之余都堅持著(zhù)鍛煉,以防自己在做工的過(guò)程中因為自己的身體支撐不住而出狀態(tài)。這一年里我收入還算不錯,在身體也沒(méi)有出現情況的狀態(tài)下收入有目前這個(gè)樣子,算是一個(gè)豐收年了!

車(chē)間工人年終工作總結8

  又到了一年的結尾了,咱們包裝車(chē)間的工作也迎來(lái)了一個(gè)小高峰,畢竟快過(guò)年了,家家戶(hù)戶(hù)得開(kāi)始購置東西了,所以咱們公司的產(chǎn)品銷(xiāo)量也有著(zhù)不小幅度的增長(cháng),相比全年其它時(shí)間段至少有三成的增幅,雖然會(huì )讓我們這些工人累了點(diǎn),但也意味著(zhù)收入的增加,F在,就讓我來(lái)對自己在包裝車(chē)間一年來(lái)的工作做一個(gè)年終總結。

  這一年來(lái),咱們的公司的發(fā)展可謂是穩中有長(cháng),無(wú)論是公司的規模還是業(yè)務(wù)的增長(cháng),都讓人感到歡欣,由于我是一名包裝車(chē)間的工人,所以我對于公司的盈虧還是比較了解的,只要咱們包裝車(chē)間的工人一直有事干,那就代表著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)的不錯,要是這邊沒(méi)啥動(dòng)靜,那就代表著(zhù)公司近期沒(méi)有接到單子。一旦訂單少了,那就代表著(zhù)公司利潤減少,同時(shí)也影響了工人的收入,畢竟多勞多得,車(chē)間里不少工人都指望著(zhù)能多干點(diǎn)活,以此來(lái)增加自己的收入。我同樣也希望包裝車(chē)間能變得忙碌起來(lái),畢竟沒(méi)有人和錢(qián)過(guò)不去,特別是在某些節假日里,我們都想多掙點(diǎn)錢(qián)來(lái)補貼家用。

  在上半年里,咱們包裝車(chē)間的工作量其實(shí)并不多,畢竟是處于一個(gè)淡季,所以干起活來(lái)了也是不急不慢,能準時(shí)完成就足夠了,隨著(zhù)時(shí)間的推移,公司漸漸地迎來(lái)了旺季,訂單越來(lái)越多了,車(chē)間里也越來(lái)越火熱了,各部門(mén)的工人都接到了自己的任務(wù),開(kāi)始加快了手腳。對于其它部門(mén)而言,咱們這個(gè)包裝車(chē)間格外地看重效率,要做到包裝起來(lái)又快又好,對于一些熟手而言,包裝起來(lái)都不需要經(jīng)過(guò)太多的思考,僅僅憑靠習慣就能完成產(chǎn)品的包裝,所以他們的效率遠高于一些進(jìn)入車(chē)間不久的工人,和他們相比,我只是一個(gè)不快不慢的人,但我也不氣餒,我知道這不是短時(shí)間就能做到的,這需要長(cháng)時(shí)間的機械訓練。

  下半年,是包裝車(chē)間最忙的時(shí)候,因為訂單越來(lái)越多了,而且不少的訂單還很急,需要在短時(shí)間里處理好,這就需要我們趕進(jìn)度了,為了能盡快處理好,我們加班加點(diǎn)的完成任務(wù),在此期間,還新招了不少工人來(lái)緩解壓力,在大家的努力下,包裝車(chē)間的運營(yíng)一直是井井有條的,這也得歸功于上級的領(lǐng)導,在接下來(lái)的日子里,我會(huì )繼續干好自己的本職工作,爭取在明年能讓自己的能力得到更大的提升!

  20xx年即將到來(lái),我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求,認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓,創(chuàng )新工作方法,爭取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。以下今年的工作總結:

  一、開(kāi)源節流,降本增效

  節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作,節能降耗就意味著(zhù)增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為公司節省每一分錢(qián)。

 。1)合理安排人員,對現有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。

 、、按20xx年度產(chǎn)值目標3.15億算,機包包裝機現有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機,按計劃機器全部排滿(mǎn)每班需要60人,三班共計57人,機包現有員工17人,還需增補員工40人。

 、、盒包按照20xx年度產(chǎn)值目標3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人。

 、、結合機包、盒包共需增加員工70人,才能保證年度目標順利完成。

 。2)合理安排工作時(shí)間,盡量連續生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時(shí)間,用電量大的設備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節約每一度能源。

 。3)對原輔材料進(jìn)行精細管理,杜絕浪費現象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內。

 。4)將消耗與員工的收益掛鉤,有獎?dòng)辛P。

  二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

  應對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。

 。1)加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO13495質(zhì)量管理體系有深刻的認識,且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。

 。2)加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。

 。3)建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到99%以上。

  三、加強設備管理

  在設備部曹工、張工的領(lǐng)導下,針對車(chē)間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養及管理,不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的'提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定:

 。1)制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。

 。2)要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開(kāi)設備管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

  四、加強現場(chǎng)管理

  推進(jìn)6S管理制度在20xx年初包裝部新廠(chǎng)房搬遷后,我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,新廠(chǎng)房的規劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設計,區域進(jìn)行責任劃分,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

  五、不斷加強安全管理工作

  我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

 。1)堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn),不斷強化意識安全。

 。2)突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理,堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)。

 。3)堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。

  最后,要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車(chē)間工作人員,解決員工的實(shí)際困難,以確保包裝部員工隊伍的穩定,創(chuàng )造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作計劃目標的全面實(shí)現。

車(chē)間工人年終工作總結9

  在過(guò)去的××年中,在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下,在表面工段長(cháng)的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,作了很多的工作,取得了一定的成績(jì),感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷,談一下自己去年的感想和體會(huì )。

  開(kāi)始分到了再制造分廠(chǎng),先培訓了一段時(shí)間,在這一段時(shí)間里,我努力學(xué)習,經(jīng)過(guò)了看錄像,聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà),在思想上和對發(fā)動(dòng)機的認識上都有一定的提高,再制造的建設項目是我們廠(chǎng)發(fā)展的絕好好機會(huì ),是改善職工收入,增加職工福利的一個(gè)重要項目,所以必須要建設好,我雖然年紀大了,但要造福子孫后代,所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機的知識,為今后的生產(chǎn)打好基礎,在進(jìn)行再制造的基本建設時(shí)期,參加了蒸汽管道的施工,焊龍門(mén)架子,打蒸汽管道的墻體支撐,包保溫層,等工作,參加了,設備的卸車(chē),拆箱和就位,安裝調整水平,等大小設備,XXX臺套的工作,還參加了非標和工裝制造的工作,制作了大小工裝,XXX多臺套,取得了一定的成績(jì),在這些工作中,能服從領(lǐng)導的安排,積極主動(dòng)地起帶頭作用,想方設法,任勞任怨的干好自己的工作,團結同志,和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)。

  在開(kāi)始的轉運小車(chē)的制造過(guò)程中,能起到骨干作用,認真分析圖紙,確定制作方法,比如在小車(chē)的手把制作問(wèn)題上,要計劃買(mǎi)鋼制彎頭來(lái)焊接,我和張明吉一商量,制作了一個(gè)簡(jiǎn)易的彎管器,按照圖紙把小車(chē)手把完成了,很美觀(guān),在小車(chē)的制作中,我們制作了好幾個(gè)小工裝,來(lái)加工小車(chē)的零件,比如U字形的小車(chē)牽引板,掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子,120個(gè),如用乙炔氧氣或者人工彎制,很累又費時(shí),作了一個(gè)小工裝,半天時(shí)間就彎制成了半圓,在計算小車(chē)各部尺寸的整個(gè)的制作過(guò)程中,很少出現誤差,使整個(gè)小車(chē)的制作過(guò)程,很順利地完成了,大熱天的,和工友們一起給小車(chē)噴漆,各種工作都能干,在卸設備和設備就位,以及安裝,調整的整個(gè)過(guò)程中,都能起到獨擋一面的作用,在下半年的非標制造過(guò)程中,能按時(shí)完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù),做了翻轉架,X臺,裝烤漆房的吊車(chē),X臺,制造但化爐的吊車(chē)立柱和大梁,裝氮化爐的吊車(chē)一臺,在這個(gè)過(guò)程中,以前沒(méi)有制作過(guò)吊車(chē)大梁,對吊車(chē)大梁有一定的技術(shù)要求,在焊接完了以后,沒(méi)有達到規定的技術(shù)要求,經(jīng)過(guò)了火焰校正發(fā),用熱脹冷縮的原理是其達到了技術(shù)多要求的尺寸,完成了吊車(chē)大梁的制作任務(wù),在修舊利廢的過(guò)程中,在焊接蒸汽管道的時(shí)候利用了以前廢棄的暖氣管道,來(lái)制作了蒸汽管道過(guò)馬路的大架子,在制作熱工吊車(chē)的立柱的時(shí)候,也用了以前的廢棄的暖氣管道,節約了大批的成本,在干各項工作的時(shí)候,服從領(lǐng)導的分配,積極主動(dòng)地去想辦法完成各項任務(wù),焊了防盜窗,冷凝器的防盜籠,變壓器的防觸電圍欄。遵守各項規章制度,認真工作,使自己素養不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。

  一年的時(shí)間里,我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,一年來(lái)從未遲到早退,用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù),認真履行自己應盡的職責,,平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說(shuō),××年,使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年。我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識,通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異。

  我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識,并用于指導實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。我建議,再制造正處于轉型期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應該從管理上下工夫,管理的好壞,會(huì )決定轉型的`成敗。首先,要加強思想觀(guān)念的轉變,加大管理力度,特別是管理干部要改變老觀(guān)念,要從實(shí)干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。

  好的制度可以改變人的行為,好的制度可以激勵員工,好的制度可以強化管理。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)在去年的工作中,我感到,領(lǐng)導對我的信任,工友們對我的信賴(lài),從皺廠(chǎng)長(cháng)對工作的熱情,王書(shū)記對大家的嚴格要求,譚虎對管理工作的認真負責,王楠雁對預算的認真,張明吉對工作的精益求精,等等,這些都是對我一個(gè)很好的鞭策,讓我也學(xué)到了很多的東西,產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中,我會(huì )繼續努力,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

車(chē)間工人年終工作總結10

  即將過(guò)去的x年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際,我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里,在公司的指引下,在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學(xué)習上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩。x年對我來(lái)說(shuō),是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái),我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的問(wèn)題和不足;

  1、工作中有急躁情緒,有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

  2、處理一些工作關(guān)系時(shí),還不能得心應手,工作起來(lái)顯得措手不及,無(wú)從開(kāi)展工作。

  x年,我的主要任務(wù)是負責噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度,派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn),以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題,同時(shí)還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù),以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)!皒廣告”x年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn),去年19.3萬(wàn),比去年增長(cháng)了7.4萬(wàn),在公司客戶(hù)業(yè)績(jì)排行榜上名列前三名,當然,這些都不是我個(gè)人的工作成績(jì),是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jì)。在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門(mén)領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助,沒(méi)有你們的支持和幫助,也就沒(méi)有我今天的成績(jì),今天我在這里借此機會(huì )向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說(shuō)一聲,謝謝你們!

  回顧一年來(lái)的`工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認識到了自己的不足之處,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強,針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問(wèn)題,我對來(lái)年的工作作好自步的設想。

  1、加強理論學(xué)習;

  2、加強現場(chǎng)管理力度;

  3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚成績(jì),自覺(jué)地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監督之下,刻苦學(xué)習,勤奮工作,做一名對太陽(yáng)村有力量的人,為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,祝大家牛年吉祥、合家歡樂(lè )、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!

車(chē)間工人年終工作總結11

  在這一年的時(shí)間里,自己在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,和同事團結合作下,學(xué)到了很多的知識,工作上取得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作,總結經(jīng)驗,揚長(cháng)避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現將工作情況總結如下:

  一,工作方面

  在這一年里,我還從事壓片工序的工作。我們三個(gè)品種,四個(gè)規格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,保證了市場(chǎng)的需求,F場(chǎng)管理,工藝,衛生,安全,質(zhì)量,紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔,每來(lái)一位新人,我都認真教給他機器的安全操作,和現場(chǎng)工藝操作,以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車(chē)間機修人員檢查壓片機得性能,排除故障,進(jìn)行全面地維護保養,保證了以后的順利生產(chǎn)。

  在實(shí)際工作中,也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現片面有裂片和裂紋的現象,影響了片子的美觀(guān),也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因,原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下,我們調整機器參數,換機器換模具,片面稍微有點(diǎn)改善,但還不能根本解決。其次班組建設,現場(chǎng)管理搞得不是很好,沒(méi)有抓到細處。

  二,思想方面

  車(chē)間多次組織學(xué)習了趙總的幾次講話(huà)和《把信帶給加西亞》的文章,還組織討論了“熱情,責任,忠誠”和“增強工作責任心,推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作,怎樣工作。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔,應該是一種樂(lè )趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛(ài)上它,你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )?梢哉f(shuō),懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。其次,是能力問(wèn)題,又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人,專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔責任的'能力,冒險精神,以及發(fā)展潛力等,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

  三,工作目標

  在今后的工作中,我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。

  在作風(fēng)上,能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn),始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

  搞好班組建設,把每一項工作抓得細處,做到細化管理。

  今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學(xué)習,提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施,遵守公司的規章制度,做好本職工作。

車(chē)間工人年終工作總結12

  今年xx月,我來(lái)到xx工廠(chǎng)苯酚車(chē)間工作;仡櫼荒陙(lái)的工作情況,感觸很深,收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習和鉆研,我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

  回顧這一年來(lái)的工作歷程,工作總結主要有以下幾點(diǎn):

  一、思想上與集體保持高度一致

  在工作、學(xué)習過(guò)程中,我深切體會(huì )到,苯酚車(chē)間是一個(gè)講學(xué)習、講政治、講正氣的集體,在這樣的氛圍中,只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進(jìn),才能融入到這個(gè)集體之中。

  二、通過(guò)理論學(xué)習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識

  1、抓住車(chē)間倒班學(xué)習

  俗話(huà)說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠(chǎng)期間,在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我深入苯酚車(chē)間進(jìn)行觀(guān)察和了解。我們一邊觀(guān)察一邊聽(tīng)領(lǐng)導對各條工藝流程的介紹,并認真地作了記錄。后來(lái)深入車(chē)間倒班,我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,是我一段豐滿(mǎn)的記憶,在歲月中醞釀,在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,努力學(xué)習工藝技術(shù),同時(shí)學(xué)習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”計劃,師徒的傳幫帶,始終把自己培養成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,很快融入了基層班組,通過(guò)一年的工作學(xué)習,確保了裝置的安全、穩定、滿(mǎn)負荷運轉。

  2、抓住車(chē)間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習

  不斷的學(xué)習,是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習,是車(chē)間組織的車(chē)間級學(xué)習。在課堂上能認真聽(tīng)取兼職教師所講的內容,并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái),努力做到學(xué)以致用。

  3、利用日常時(shí)間學(xué)習“應知應會(huì )”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)

  為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行,我積極學(xué)習工廠(chǎng)及車(chē)間的“應知應會(huì )”,注意生產(chǎn)上的細節問(wèn)題。

  精餾崗位是利用精餾原理,將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,在丙酮提純中,存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類(lèi)及雜質(zhì),單憑精餾無(wú)法將其從丙酮中除去,將稀堿加入塔內使醛發(fā)生羥醛縮合反應,生成高分子量化合物,可用精餾方法與丙酮分離開(kāi)。

  4、抓住車(chē)間培訓工作的學(xué)習

  實(shí)施“車(chē)間級”培訓,車(chē)間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的“梯級平臺”的同時(shí),使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,進(jìn)一步保證裝置的安全運行,這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

  加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作能力和水平,大力開(kāi)展仿真培訓;開(kāi)拓他們的視野,建立新的“以文化力強凝聚力、以執行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合,與提高崗位操作能力相結合,與技能鑒定相結合,切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點(diǎn)帶線(xiàn),以線(xiàn)帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中,自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,員工的培訓是缺一不可的。

  三、要揚長(cháng)避短,不斷完善自己

  20xx是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力:

  1、學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種工藝和管理知識,并用于指導實(shí)踐。

  2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

  3、在這一年的時(shí)間,我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,但與其他同事相比還存在著(zhù)很大差距,因此,我在今后的.工作中,不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn),還要客觀(guān)地面對自己的不足之處,逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn),注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力,不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己。

  總之,在今后的工作中,我要繼續努力,克服自己的缺點(diǎn),彌補不足,加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習,力爭成為學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型兼備的新世紀人才。

  蘇軾有句話(huà):“古之立大事者,不惟有超世之才,就必有堅韌不撥之志!边@句話(huà)的意思是,成功的大門(mén)從來(lái)都是向意志堅強的人敞開(kāi)的,現在我想我是真的懂了。

車(chē)間工人年終工作總結13

  不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年的伊始即將的臨近,XX年就快結束;厥譞X,給我最多的是喜悅與收獲。

  我:二車(chē)間粗洗班配液間的一名普通工人。在這一年的工作中,我先后做過(guò)洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時(shí)間還是在配液間工作。

  在這一年的工作中,讓我學(xué)到了很多知識。讓我熟悉了配液間的工作性質(zhì),操作規程以及操作知識。在同事(更應該稱(chēng)為師傅)耐心教導下,使我喜歡上了配液間的工作,也讓我熟悉了配液間的基本工作。在班組中,有班長(cháng)的`關(guān)心支持和同事的關(guān)懷讓我倍感工作的快樂(lè ),讓我總是以飽滿(mǎn)的熱情投入到每一天的工作中。在未來(lái)的時(shí)間里,我將努力學(xué)習,使自已能夠熟練地掌握工作技能,提高自身的工作能力。在與同事的相處中,我將做到有求必應,做自已力所能及的事。

  XX,讓我倍感我們粗洗間是一個(gè)大家庭,雖然大家的年齡與輩份不同,但讓我感受到了家庭般的溫暖與和諧。當有人受傷和需要幫助時(shí),大家所表現出來(lái)的那種關(guān)懷和熱情讓我感動(dòng)。

  XX即將結束,展望20xx,我們廠(chǎng)會(huì )更加興旺,同事彼此之間更加包容關(guān)愛(ài)。我為有這樣一個(gè)好廠(chǎng)感到自豪,更期望我們廠(chǎng)的明天更美好!

車(chē)間工人年終工作總結14

  不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年的伊始即將的臨近,XX年就快結束.回首XX,給我最多的是喜悅與收獲。

  我作為二車(chē)間粗洗班配液間的一名普通工人.在這一年的工作中,我先后做過(guò)洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時(shí)間還是在配液間工作。

  在這一年的`工作中,讓我學(xué)到了很多知識。讓我熟悉了配液間的工作性質(zhì),操作規程以及操作知識。在同事(更應該稱(chēng)為師傅)耐心教導下,使我喜歡上了配液間的工作,也讓我熟悉了配液間的基本工作。在班組中,有班長(cháng)的關(guān)心支持和同事的關(guān)懷讓我倍感工作的快樂(lè ),讓我總是以飽滿(mǎn)的熱情投入到每一天的工作中。在未來(lái)的時(shí)間里,我將努力學(xué)習,使自已能夠熟練地掌握工作技能,提高自身的工作能力。在與同事的相處中,我將做到有求必應,做自已力所能及的事。

  XX,讓我倍感我們粗洗間是一個(gè)大家庭,雖然大家的年齡與輩份不同,但讓我感受到了家庭般的溫暖與和諧.當有人受傷和需要幫助時(shí),大家所表現出來(lái)的那種關(guān)懷和熱情讓我感動(dòng).

  XX即將結束,展望20xx,我們廠(chǎng)會(huì )更加興旺,同事彼此之間更加包容關(guān)愛(ài).我為有這樣一個(gè)好廠(chǎng)感到自豪,更期望我們廠(chǎng)的明天更美好!

車(chē)間工人年終工作總結15

  寫(xiě)作要求:

  從生產(chǎn),安全,質(zhì)量,設備,上面來(lái)總結

  具體年終工作總結范文如下:

  獸藥廠(chǎng)粉散劑生產(chǎn)車(chē)間工作總結

  回顧10全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

  1、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力,本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

  2、嚴把質(zhì)量關(guān)

  1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,

  對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的'認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長(cháng)。班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

  2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺(jué)遵守規則,人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。

  3.在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索,提高,逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

  3、安全生產(chǎn)

  1.包裝車(chē)間在08年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

  2.車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷事件,車(chē)間配合勞資部門(mén)對當事人進(jìn)行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應的措施,杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

  3.通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。

  4、學(xué)習、提高

  車(chē)間領(lǐng)導,工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,發(fā)揚團結協(xié)作的精神,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,不斷學(xué)習提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。

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