成本會(huì )計月度工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編幫大家整理的成本會(huì )計月度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

成本會(huì )計月度工作總結1

　　根據公司《關(guān)于成立成本研究會(huì )通知》和成本研究會(huì )成立動(dòng)員大會(huì )精神的要求，分廠(chǎng)在2月份成立成本研究分會(huì )，確定了分會(huì )職責和任務(wù)，對分會(huì )主要工作進(jìn)行了安排。

　　分會(huì )職責：主要負責查找本部門(mén)、本班組、本崗位在成本管理方面的漏洞，提出書(shū)面建議;分析分廠(chǎng)成本構成，研究成本控制因素，制定降低成本的具體計劃和措施;監督執行成本控制措施的實(shí)施，跟蹤計劃落實(shí)情況，進(jìn)行階段性總結分析;撰寫(xiě)降低成本研究方面的文章。

　　分會(huì )的主要任務(wù)：分析分廠(chǎng)成本構成，總結分廠(chǎng)成本管理的經(jīng)驗，研究成本管理;調查研究成本管理中的問(wèn)題，探討解決問(wèn)題的途徑和辦法，并積極向有關(guān)部門(mén)提出建議;舉辦各種形式的活動(dòng)，普及成本管理的基礎知識，宣傳成本管理的重要意義;研究和介紹國內、國外成本管理的理論和經(jīng)驗，交流相關(guān)的信息等。成本研究體系是從設計、工藝、生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的成本控制、研究，從各個(gè)過(guò)程、環(huán)節入手，使每個(gè)部門(mén)、每名員工樹(shù)立“節約光榮、浪費可恥”成本意識，有效的降低產(chǎn)品成本，為公司職代會(huì )提出的“降低成本20%”目標的實(shí)現而努力。

　　液壓控制閥分廠(chǎng)成本研究分會(huì )圍繞今年的主要工作安排開(kāi)展工作，結合職代會(huì )錢(qián)總提出的“六個(gè)千萬(wàn)工程”和降低成本20%的目標開(kāi)展工作。通過(guò)近半年的努力，取得了階段性的成果。

　　一、雙增雙節，廢料增值

　　清理原分廠(chǎng)庫存的閥類(lèi)及零件，適時(shí)的利用，基本對有利價(jià)值的陳舊產(chǎn)品和零件都已利用。

　　對分廠(chǎng)零件加工產(chǎn)生的有色金屬屑和廢料采取本機床直接收集，當班歸總的辦法，解決以前隨鐵屑室外存放，容易丟失和混雜的問(wèn)題，最大限度達到回收價(jià)值。

　　著(zhù)手和下料中心配合，利用下料的邊角余料加工管路附件的工作，進(jìn)一步充分利用板材下料的邊角余料。

　　二、新工藝、新技術(shù)、新材料

　　在加工中心機床上配置組合夾具，實(shí)現加工中心每工作臺多工件裝夾，減少裝夾時(shí)間，理論上100%利用機床運行時(shí)間。通過(guò)半年多的實(shí)踐驗證，單機生產(chǎn)效率提高30%。在此基礎上，將原來(lái)的每人一臺機床操作，調整為每人操作兩臺機床，加工中心原有人員不增加的情況下實(shí)現機床三班24小時(shí)運轉，完整地增加一個(gè)班次的效率，每工作日產(chǎn)量再增加30%以上。以此累計，單機效率提高60%以上，極大地降低了單位制造成本。

　　通過(guò)實(shí)驗，在高端閥產(chǎn)品上成功采用y1cr17mo新型不銹鋼材料，有效解決了普通不銹鋼材料在某些用戶(hù)的生銹問(wèn)題，極大地減少了由此帶來(lái)的用戶(hù)索賠和服務(wù)費用，同時(shí)提升了產(chǎn)品品質(zhì)，改變了我們產(chǎn)品在用戶(hù)中的信譽(yù)。

　　通過(guò)組合刀具的研究和應用，加工程序的優(yōu)化將進(jìn)一步提高數控機床和加工中心的生產(chǎn)效率。有效降低單位制造成本。

　　三、優(yōu)化設計

　　分廠(chǎng)在閥的設計上力求做到標準化、通用化程度的最大化。已經(jīng)對換向閥的閥芯組件、單向鎖、雙向鎖的閥芯組件進(jìn)行通用化設計整理，極大減少零件的品種和數量，有利于生產(chǎn)組織和效率提高，也有利于erp等現代管理手段和工具的應用。將與煤機研究院共同努力，對所有支架配閥(液壓系統)按大類(lèi)進(jìn)行模板式配置，以期最大限度的標準化，有利于生產(chǎn)配套、效率提高、成本降低。

　　四、降低采購成本

　　分廠(chǎng)所需的原材料、標準件、易耗品、設備備件等都由物流中心采購，分廠(chǎng)積極支持物流中心比值比價(jià)招標采購，參與相關(guān)的招標評議活動(dòng)，特別是對閥類(lèi)零件及采購閥進(jìn)行了招標，相應降低采購成本。

　　五、質(zhì)量損失控制

　　分廠(chǎng)狠抓質(zhì)量控制，打造產(chǎn)品品牌取得良好效果，今年直接質(zhì)量損失和用戶(hù)三包幾乎為零，極大地降低了質(zhì)量損失成本。

　　六、節能降耗

　　分廠(chǎng)從完善制度、嚴格考核等方面入手，加強對低值易耗品的管理，降低消耗，同時(shí)通過(guò)qc小組活動(dòng)，對數控刀片的重復利用、刀具刃磨等方面進(jìn)行研究和推廣應用，對中央空調等采用定人、定時(shí)、定溫等措施盡量降低消耗。

　　七、精細管理，降本提效

　　強化生產(chǎn)組織管理，細化工序輪班，保障工序銜接順暢，減少停工待料和工序等待的停機和停工時(shí)間;強化生產(chǎn)指揮的責任意識，避免指揮失誤造成的返工、誤工等現象，保證生產(chǎn)效率。

　　通過(guò)以上措施，分廠(chǎng)降本提效取得顯著(zhù)效果。截止6月份，分廠(chǎng)產(chǎn)值同比凈增1439.1萬(wàn)元，同比增漲38%，分廠(chǎng)內部利潤凈增1181.64萬(wàn)元，同比增漲105%。分廠(chǎng)變動(dòng)加工成本同比去年直接降低28.88萬(wàn)元，降低16.7%;比今年的預算指標直接降低107.37萬(wàn)元，比預算指標降低了42.86%;按萬(wàn)元產(chǎn)值變動(dòng)加工成本計算，同比上年同期由454元/萬(wàn)元產(chǎn)值降低到273.8元/萬(wàn)元產(chǎn)值，降低39%。其中動(dòng)力及燃料費用(風(fēng)、水、電、氣等)按每萬(wàn)元產(chǎn)值消耗計算同比下降29.2%;工裝刃具、刀具消耗直接減少13.75萬(wàn)元，降低18.95%，按每萬(wàn)元產(chǎn)值消耗計算同比下降61.4元/萬(wàn)元產(chǎn)值，下降32%。

成本會(huì )計月度工作總結2

　　一、工作內容

　　主要負責加工廠(chǎng)產(chǎn)品成本核算、工資社會(huì )保障審核、固定資產(chǎn)和工程支付審核、供應商會(huì )計、庫存盤(pán)點(diǎn)、礦山和加工廠(chǎng)采購支付和費用結算審核等工作。

　　二、職場(chǎng)認知

　　現代成本會(huì )計的七個(gè)主要功能是成本預測、成本決定、成本計劃、成本管理、成本核算、成本分析和成本評估。成本決策是成本會(huì )計的重要環(huán)節，在成本會(huì )計中處于中心地位。那個(gè)與成本會(huì )計的其他功能密切相關(guān)。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本規劃的依據，成本管理是實(shí)現成本決策目標的保證，成本計算是成本決策目標是否能實(shí)現的最終驗證，成本分析和成本評估是實(shí)現成本決策目標的有效手段�，F在我的`工作主要是成本核算，成本分析。另外，板材成本計算采用分批法。

　　三、個(gè)人情況

　　實(shí)習3個(gè)月，基本上協(xié)助成本數據的收集整理，成為成本會(huì )計后著(zhù)手成本數據的分配、成本計算、成本分析。能做好本行財務(wù)工作，認真學(xué)習成本核算、成本控制方面的知識，目前基本掌握的成本會(huì )計工作流程和方法，可以定期整理本月產(chǎn)品成本，及時(shí)創(chuàng )建財務(wù)分析成本和固定資產(chǎn)部分。

　　四、存在不足

　　1.雖然可以按時(shí)完成工作，但是工作中還出現了很多問(wèn)題。這些問(wèn)題當時(shí)在同事們的幫助下得到了解決，但也暴露了我工作中存在的不足。

　　2.經(jīng)驗不足，學(xué)習還有很多。教科書(shū)里沒(méi)有很多問(wèn)題。實(shí)際成本核算沒(méi)有教科書(shū)那么清楚。很多事情對我來(lái)說(shuō)不知道。短時(shí)間的接觸也只能學(xué)毛皮。有繼續學(xué)習的必要。

　　3.理論和實(shí)踐不一致。理論在實(shí)踐中往往運用不好，這一點(diǎn)也需要加強學(xué)習。理論與實(shí)踐背離的原因只有兩種。一是理論知識不夠，二是不能理解實(shí)際工作。

　　4.不花費成本。成本核算是成本管理服務(wù)，但現在只能做成本核算的工作，成本管理的改善沒(méi)有好成績(jì)。

　　5.學(xué)習不自主。這是一個(gè)很大的缺點(diǎn)，惰性思維使我浪費了很多學(xué)習時(shí)間，感到每天都在上班，失去了斗志。

　　五、遇到問(wèn)題

　　這么長(cháng)時(shí)間，我一直遇到不能有效解決的問(wèn)題。

　　1.關(guān)于加工廠(chǎng)倉庫的材料。倉庫的材料從5月份開(kāi)始進(jìn)行了大的調整，在兩個(gè)系統的數據和實(shí)物這三個(gè)方面是一致的，但是從6月份到年底是不會(huì )順利的。這可能是系統的原因，但多少暴露出材料管理的不足。每次都被認為是系統誤差的原因，這也是人為因素造成的借口。我希望新系統的注冊能有效地解決這種情況。

　　2.關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程的數據收集。這也是從改年到年末的問(wèn)題，時(shí)間變長(cháng)加工工廠(chǎng)和會(huì )計部的合作變得更加困難。建議年底整理數據采集過(guò)程和數據采集審核負責人。會(huì )計部?jì)炔恳灿蟹峙洳幻鞔_、工作不主導、應該知道數據的財務(wù)負責人不知道數據、推卸責任的情況。例如，加工工廠(chǎng)這個(gè)數據并沒(méi)有全部看到。一是加強溝通，一是明確職場(chǎng)責任，積極追求自己的工作。

　　六、20xx年努力方向

　　根據自己在工作中暴露的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力

　　(1)注意實(shí)踐經(jīng)驗的積累;。多向身邊的同事學(xué)習，全面掌握工作內容。多上崗，了解生產(chǎn)和收據，以免今后發(fā)生不必要的錯誤。

　　(2)轉向成本管理;。先把握基礎成本核算工作，然后學(xué)會(huì )運用各種財務(wù)分析方法做成本分析等成本管理工作，真正使成本核算成為成本管理服務(wù)。

　　(3)加強理論學(xué)習，進(jìn)行知識更新。財經(jīng)政策日新月異，我們需要不斷更新知識結構，全面把握知識體系，把學(xué)到的理論知識運用到實(shí)際工作中。

　　(4)了解其他崗位工作，深入會(huì )計管理程序整體。會(huì )計部的六個(gè)職場(chǎng)，職責明確，大家的職務(wù)，不是很了解別人的工作，只是很了解別人的職場(chǎng)，在工作中能夠相互理解，相互支持，學(xué)到更多的知識。

　　七、工作感想

　　作為成本會(huì )計，每個(gè)月我都能按時(shí)完成工作，但我認為不應該履行成本會(huì )計負責人的責任，深感慚愧。作為成本會(huì )計，現場(chǎng)的成本狀況還沒(méi)有得到有效的分析，基本的成本核算數據還沒(méi)有達到90%的正確性和完善。對財務(wù)工作的一些思考

　　公司板材成本的降低還有很大的空間，銷(xiāo)售成本、采購成本、制造現場(chǎng)費用等都有很大的空間。成本削減不僅是成本核算會(huì )計部的工作，也是公司整體的工作，需要各部門(mén)的協(xié)作。實(shí)行起來(lái)可能很困難，但公司合作一定會(huì )帶來(lái)巨大的利益。

　　成本管理是財務(wù)業(yè)務(wù)的核心。成本核算是財務(wù)會(huì )計的范疇，成本管理是管理會(huì )計的范疇。成本核算是一項基礎工作，為財務(wù)報表提供數據，成本分析是基于成本核算利用財務(wù)分析方法進(jìn)行成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的服務(wù)。成為合格的財務(wù)人員，不應該停留在會(huì )計水平，而是承擔著(zhù)一定的管理功能。

　　還有很多要學(xué)的東西，未來(lái)的道路也還很長(cháng)。感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)的關(guān)心和關(guān)懷，希望今后能更好地工作，團結合作，共同努力，共同發(fā)展。

成本會(huì )計月度工作總結3

　　時(shí)光飛逝，歲月如梭，想想當初來(lái)公司的初衷，我覺(jué)的我不后悔，在這一年里，我收獲了很多東西，也學(xué)到了很多東西。同事們互敬互愛(ài)，團結協(xié)作，領(lǐng)導們正確指導，合理安排工作，各項工作取得了較大的進(jìn)展，回顧這一年的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷(xiāo)和成本核算工作，通過(guò)加強自身學(xué)習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執行費用報銷(xiāo)制度等措施不斷提高會(huì )計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了各項財務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，這一年工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：

　　一、完成的主要工作

　　(一)積極協(xié)調各部門(mén)做好成本核算的基礎工作。每月及時(shí)準確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料轉運費的暫估與沖銷(xiāo)，動(dòng)力分配以及各項生產(chǎn)費用的報銷(xiāo)工作，合理真實(shí)的分配各部門(mén)的成本費用。

　　(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規程，及時(shí)準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確后，四日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jì)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開(kāi)支，不斷降低成本。在審核公司報銷(xiāo)單據過(guò)程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規定辦理，簽字是否齊全等。

　　二、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)

　　1、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

　　2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

　　3、不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

　　三、存在的不足盡管圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

　　1、理論水平不高，當前社會(huì )會(huì )計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習，導致了會(huì )計基礎知識和會(huì )計基礎工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。

　　2、忙于業(yè)務(wù)處理核算，缺乏深入探討、思考、認認真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒(méi)深度。

　　3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

　　四、嚴格履行會(huì )計崗位職責，扎實(shí)做好本職工作

　　1、不斷學(xué)習、更新知識、轉變觀(guān)念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

　　2、善于總結，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導決策提供準確依據。

　　3、轉崗之后，加強學(xué)習，爭取出色的完成本職工作，不斷的提升自己的職業(yè)素養和能力。

　　以上則是我這一年的工作總結，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，極富工作熱情，請領(lǐng)導對我工作中的不足給出意見(jiàn)，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。

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