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安全生產(chǎn)標準化建設工作總結（精選10篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)標準化建設工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)標準化建設工作總結 1
惠安惠興醫院安全生產(chǎn)工作在縣政府的領(lǐng)導下及縣衛生主管部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，在全院干部、職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫院安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)工作中心任務(wù)，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以服務(wù)臨床一線(xiàn)為宗旨，認真做好醫院內部安全生產(chǎn)、治安保衛、消防安全等方面工作�，F將醫院自20xx年6月份以來(lái)，所開(kāi)展的安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)工作總結如下：
一、醫院安全生產(chǎn)綜合治理工作現況
為認真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，根據上級主管部門(mén)的要求，醫院實(shí)行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產(chǎn)工作中來(lái)；積極與轄區村委會(huì )、派出所取得溝通，鎮派出所確定我院為重點(diǎn)防護目標單位，從而更好的預防和處置醫院突發(fā)事件的發(fā)生、確保醫院內部及周?chē)腵安全；積極建立健全醫院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫院24小時(shí)視頻監控系統，使醫院形成立體式治安監控網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮人防和技防相結合的優(yōu)勢，對醫院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。
二、提高認識，加強領(lǐng)導，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
1、健全組織機構，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
在院領(lǐng)導高度重視，我院組織機構健全，工作有效落實(shí)，成立了由醫院院長(cháng)擔任組長(cháng)的安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)領(lǐng)導小組和工作小組，并下設辦公室，配有專(zhuān)人負責日常工作。
同時(shí)，醫院實(shí)行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，與全院所有科室、職工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到個(gè)人，使醫院全院都參與到安全生產(chǎn)工作中來(lái)。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設，建立長(cháng)效機制
為確保我院的安全生產(chǎn)，我院根據自身情況完善醫院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著(zhù)“治理隱患、防范事故”這一主題，落實(shí)好醫院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立
長(cháng)效機制；醫院領(lǐng)導班子把安全保衛工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛工作提高到醫院日常管理中去。
3、加強檢查，防范事故
�。�1）醫院有針對性的要求各科室對重點(diǎn)部門(mén)，重點(diǎn)部位進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)給予整改；同時(shí)醫院安全委員會(huì )成員對各科室的自查結果進(jìn)行抽查，并現場(chǎng)糾正隱患。
�。�2）在雨季醫院認真執行落實(shí)上級對地質(zhì)災害防治工作要求，對醫院危房和危地進(jìn)行了深入、細致的排查。對存在安全隱患的地點(diǎn)要設置明顯警示標志，確保人身財產(chǎn)安全。對可能存在安全隱患的場(chǎng)所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用，并組織人員撤離。
�。�3）醫院對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行24小時(shí)監控。做好安全防范工作。對醫院職工飯堂，建筑工地等要害部門(mén)進(jìn)行嚴格巡查，查找安全隱患，落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度，確保醫院醫療工作的安全高效運行。
4、加強治安防范管理，嚴防醫療事故和醫療糾紛
我院成立了醫患糾紛調解工作領(lǐng)導小組和醫患糾紛調解工作專(zhuān)家組，制定了醫患糾紛調解工作制度、工作人員崗位職責和調解處置流程，醫院加強對醫務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓，定期對職工進(jìn)行法律法規等醫療安全教育講座，組織醫療法律法規及規章制度的學(xué)習，各科室每月進(jìn)行一次醫療安全學(xué)習，醫院每季度進(jìn)行一次核心制度和醫療安全相關(guān)制度的考核，醫療安全意識明顯提高，防范措施到位，近年來(lái)未發(fā)生重大醫療事故和醫療糾紛；在醫院門(mén)診、病區、停車(chē)場(chǎng)、等重點(diǎn)部位安裝了多個(gè)視頻監控探頭，設置了監控室，為醫院安全管理和醫院服務(wù)管理奠定了良好的基礎。
5、定期培訓，全面自查排除隱患
我院積極組織全院醫務(wù)人員進(jìn)行消防安全培訓、醫務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓等工作，并定期、不定期對醫院各科室進(jìn)行安全生產(chǎn)工作情況抽查，一個(gè)季度開(kāi)一次安全生產(chǎn)小組會(huì )議，半年對安全生產(chǎn)工作情況作一次總結，每年對醫院安全生產(chǎn)情況做一次全面的自查、自評工作總結，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)和及時(shí)改進(jìn)。
三、堅持黨團組織領(lǐng)導下，醫院的安全穩定發(fā)展
我院黨支部組織健全，政治思想工作扎實(shí)有效，加強管理嚴格，經(jīng)常對員工
進(jìn)行思想政治教育和普法教育，加強法制宣傳，提高干部職工的安全防范意識，干部職工法制觀(guān)念強，自覺(jué)遵紀守法，深入開(kāi)展治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂活動(dòng)和預防職務(wù)犯罪工作。
由于我院在創(chuàng )建平安醫院工作中，從方方面面著(zhù)手落實(shí)，如今，我院治安狀況良好，全院上下和諧安定，真正實(shí)現“大事不出、中事不出、小事少出”，醫院、科室團結協(xié)作、和諧穩定的良好局面。
四、綜合自評，繼續完善安全生產(chǎn)標準化建設工作的計劃和措施
我院于20xx年10月20日-30日對醫院展開(kāi)安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)工作的自評檢查活動(dòng)，積極開(kāi)展全院醫療安全教育，提高醫療安全意識，組織召開(kāi)全院科室主任、病區負責人會(huì )議，對自評情況進(jìn)行匯總，對存在的安全隱患能整改的要立即進(jìn)行整改，對一些存在線(xiàn)路、門(mén)窗、消防等安全隱患的科室情況進(jìn)行限期整改或另有計劃安排，力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫環(huán)境。
同時(shí)，醫院還通過(guò)此次自評活動(dòng)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)標準化建設工作的長(cháng)效機制，制訂完善了相應的工作計劃和實(shí)施措施，明確各部門(mén)、員工的安全責任，確保 “五到位”（責任到位、措施到位、醫療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位），加強節假日、急診、病房的值班力量，嚴格執行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導干部帶班制度等，使醫院的安全生產(chǎn)標準化建設工作落實(shí)得更加到位。
今后，醫院將繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)的各項工作，切實(shí)落實(shí)對全院職工安全教育的培訓工作，確保醫院以后的安全生產(chǎn)工作，我院將進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為醫院改革，經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好的安全環(huán)境，力爭使我院安全工作再上一個(gè)新的臺階。
安全生產(chǎn)標準化建設工作總結 2
我鎮自開(kāi)展安全生產(chǎn)規范化（標準化）建設以來(lái)，鎮黨委、政府高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，精心組織、認真實(shí)施，取得了顯著(zhù)成效�，F將總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，努力提高安全意識
鎮黨委、政府按照市有關(guān)要求，充分認清開(kāi)展安全生產(chǎn)規范化（標準化）建設是“三項建設”中安全生產(chǎn)治理行動(dòng)的繼續、深化和發(fā)展，是落實(shí)國務(wù)院部署的“安全生產(chǎn)年”工作目標的硬性任務(wù)。及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，成立領(lǐng)導小組，書(shū)記、鎮長(cháng)負總責，親自抓安全生產(chǎn)規范化建設，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“屬地管理、分組負責”的原則，分工負責，齊抓共管。
二、制度健全，措施到位
建立健全規章制度是開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的強力保障，是貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規、規章的保障。對安全生產(chǎn)的統籌、規劃、研究、協(xié)調，排除重大隱患、預防，使之科學(xué)化、規范化、制度化建設，制定了實(shí)施方案，按照“以發(fā)展為目的'、以企業(yè)為主體，以規范為重點(diǎn)以執法為保障”的工作思路，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)規范化建設，做到每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，不定時(shí)開(kāi)展給軒昂安全工作檢查，排查安全隱患，研究工作存在的問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作。
三、強化宣傳，狠抓培訓
安全生產(chǎn)宣傳培訓是打基礎，消除安全隱患的最佳途徑。鎮組織每月召開(kāi)安全形勢分析會(huì )，總結上月工作情況，有針對性安排部署下月工作任務(wù)，定期組織各類(lèi)安全生產(chǎn)法律、法規和安全知識培訓，發(fā)放宣傳資料，使安全生產(chǎn)理念深入人心，全民安全意識顯著(zhù)增強。
四、突出檢查，實(shí)行標本兼治
我鎮始終堅持檢查必嚴，隱患必治，整改到位的安全生產(chǎn)監督制度，切實(shí)抓好安全管分化建設工作，有效預防各類(lèi)事故發(fā)生，踧踖我鎮安全生產(chǎn)工作上一個(gè)臺階。
1、加強對非煤礦山的安全整治與監管。深入細致地排查整改各類(lèi)事故隱患，采取有效措施，加強源頭管理。落實(shí)安全措施，加強重點(diǎn)防控，沒(méi)有發(fā)生重特大事故。
2、全面加強危險化學(xué)品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”為重點(diǎn)，從生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)銷(xiāo)和燃放等各個(gè)環(huán)節著(zhù)手，嚴格經(jīng)營(yíng)許可審查，打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面加強煙花爆竹和危險化學(xué)品安全監管。
3、嚴格按照施工工程安全操作規范，加強對我鎮重點(diǎn)工程建設的安全監管，發(fā)現隱患，立即整改，確保安全不失控。
4、嚴控火災和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發(fā)生。對商場(chǎng)、億元、學(xué)校、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿服務(wù)場(chǎng)所的安全狀況，進(jìn)行不定期的安全檢查。督促經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全責任和管理制度，層層建立和落實(shí)以消防安全為重點(diǎn)的安全責任制。及時(shí)排除事故隱患，確保了安全運行。
五、存在的問(wèn)題
1、個(gè)別單位負責人思想認識不足，重視不夠。違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。
2、從業(yè)人員安全因素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)意識和管理較差，安全生產(chǎn)教育未能及時(shí)跟上。
六、工作打算
1、抓隱患治理，切實(shí)加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強警示教育，增強群眾守法意識。形成人人重視安全，關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
3、加大安全執法檢查力度，嚴厲打擊各類(lèi)安全生產(chǎn)違法行為，對檢查中發(fā)現問(wèn)題，要依法嚴肅處理，做到發(fā)生一起，查處一起，從嚴、從快追究到位。
通過(guò)安全生產(chǎn)規范化（標準化）建設的開(kāi)展，我鎮要以對人民高度負責精神，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng )新，認真開(kāi)展好我鎮的安全生產(chǎn)規范化（標準化）建設。
安全生產(chǎn)標準化建設工作總結 3
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國辦發(fā)[20xx]11號）的精神，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
各建筑施工企業(yè)應充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）進(jìn)行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進(jìn)行研究，按照規范要求落實(shí)，制定了安全生產(chǎn)標準化建設工作實(shí)施方案，分解任務(wù)、落實(shí)責任，進(jìn)行有序實(shí)施。
二、強化基層基礎工作，規范安全管理
1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進(jìn)行清理規范，統一印制班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。
2、加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
3、積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，在全縣建筑業(yè)開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、施工現場(chǎng)會(huì )等，學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各單位充分利用了板報、標語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的'氛圍。到目前為止，我局已對全縣現有的58個(gè)施工現場(chǎng)(建筑面積85萬(wàn)平方米、總投資約8.7億元)先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節前節后檢查2次，專(zhuān)項檢查2次，排除各類(lèi)安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書(shū)38份，停工整改通知書(shū)30份。通過(guò)檢查，對違反法律法規的工程項目視情節輕重依法予以處理；對領(lǐng)導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點(diǎn)督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問(wèn)題或弄虛作假的單位實(shí)施嚴格的責任追究。要求施工企業(yè)做到“責任、措施、資金、時(shí)間、預案”五落實(shí)，并加強日常監控，確保年內零死亡事故。
三、以安全標準化創(chuàng )建為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）及相關(guān)法律法規及標準要求，要求各單位加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標準化操作。要求各施工單位開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。
四、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。
我們將長(cháng)久、持續地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進(jìn)行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來(lái)實(shí)現安全標生產(chǎn)標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
安全生產(chǎn)標準化建設工作總結 4
根據路橋建設下發(fā)的《關(guān)于轉發(fā)深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見(jiàn)通知的通知》（路橋建設安監字【20xx】312號）文件精神要求，我部高度重視，積極組織，制定崗位標準，明確達標要求，將安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作落實(shí)到實(shí)處�，F將崗位達標作總結匯報如下：
一、成立組織機構，深入貫徹執行
為落實(shí)文件精神，確保本項目施工安全，項目部成立崗位達標工作專(zhuān)項領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員如下：
組長(cháng)：孫昕
副組長(cháng)：王振宇周?chē)峦醮何?/p>
組員：王峰王超陳才陽(yáng)陳立國喬海迎王清海朱志新
二、落實(shí)崗位安全責任，確保安全生產(chǎn)
�。ㄒ唬╉椖坎考訌姲踩芾淼闹贫冉ㄔO，不斷完善各項管理辦法和實(shí)施細則，明確有效規章制度來(lái)約束管理行為和作業(yè)行為。
�。ǘ┞鋵�(shí)崗位安全責任，確定安全技術(shù)措施，加強崗位操作和作業(yè)過(guò)程，預防各類(lèi)事故發(fā)生。
�。ㄈ┳龊萌珕T安全意識，將全員安全意識教育貫徹于施工全過(guò)程，利用多種形式廣泛宣傳，重點(diǎn)培訓，使參加施工人員始終做到警鐘長(cháng)鳴。
�。ㄋ模┙M織各分部有計劃、有針對性的進(jìn)行全面排查，不留死角，發(fā)現問(wèn)題，徹底整改，通過(guò)排查，消除事故隱患。
三、完善崗位安全操作技術(shù)規程和制度
�。ㄒ唬⿵娀踩a(chǎn)教育工作，提高施工人員安全素質(zhì)和自我防范意識。
�。ǘ┙⒔∪黜棸踩a(chǎn)規章制度、操作規程和安全防范措施，層層落實(shí)，使作業(yè)人員人人皆知，做到有章可循、按章辦事、違章必究。
�。ㄈ﹫猿謱μ胤N施工機械及安全防護用具的常規檢查制度，消除安全隱患。
四、崗位達標工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┨岣哒J識。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設納入長(cháng)效機制，加強和創(chuàng )新安全管理；落實(shí)安全主體責任，提高安全管理水平；強化安全監管，提高執法效能；規范安全行為，有效防范事故發(fā)生。把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。
�。ǘ┞鋵�(shí)責任。按照“一崗雙責”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，把信息化技術(shù)運用于安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建之中，提高安全生產(chǎn)監管工作科技含量，結合日常安全檢查，加強對標準化創(chuàng )建工作的.巡檢抽查和定期評估，確保安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作健康、有序推進(jìn)。
�。ㄈ┑湫鸵�。按照“崗位達標工作指導意見(jiàn)”，廣泛掀起全員、全過(guò)程、全方位開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設的熱潮，及時(shí)總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法，通過(guò)崗位練兵、師徒幫教及理論比賽、技能考核等活動(dòng)，開(kāi)展“爭創(chuàng )青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，選樹(shù)“優(yōu)秀工人”、“安全示范崗”，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，以崗位達標推動(dòng)企業(yè)達標。
�。ㄋ模┩晟茩C制。深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和隱患排查治理工作，創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化工作內容，健全安全生產(chǎn)各項規章制度，規范各環(huán)節、各崗位的安全工作職責，使之符合法律、法規、規章、規程等要求，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。
安全生產(chǎn)標準化建設工作總結 5
為進(jìn)一步鞏固全鎮安全生產(chǎn)標準化建設取得的成效，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)深入開(kāi)展，推進(jìn)全鎮企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標準化管理，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全鎮安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉，根據《XX縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設提升工作意見(jiàn)》（連安辦〔20xx〕49號）文件要求，我鎮繼續深入安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，突出工作重點(diǎn)，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，取得了階段性成效�，F將我鎮20xx年安全生產(chǎn)標準化建設工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
結合安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)要求，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，為切實(shí)加強安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)的組織領(lǐng)導，我鎮成立了鎮安全生產(chǎn)標準化提升三年行動(dòng)領(lǐng)導小組，由鎮長(cháng)張秋明任組長(cháng)，黨委委員、副鎮長(cháng)林文波、副鎮長(cháng)楊孝崧任副組長(cháng)，綜治副鎮長(cháng)黃承財任常務(wù)副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)、鎮直單位負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠在鎮安辦，辦公室主任由安辦負責人陳傳忠同志兼任，負責安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)綜合協(xié)調和監督檢查工作。
二、制定方案，周密部署
為確保安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得實(shí)效，我鎮制定下發(fā)了《鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》，要求各部門(mén)、各村居、鎮直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，突出非煤礦山、危險化學(xué)品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全標準化創(chuàng )建工作，要堅持用改革創(chuàng )新的措施辦法，提升安全生產(chǎn)標準化建設水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎建設，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平，努力實(shí)現到20xx年底，各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化評定標準體系和工作體系健全，使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，應達標企事業(yè)單位全部評審達標，提升本質(zhì)安全水平。
三、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
我鎮充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò )、宣傳標語(yǔ)、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產(chǎn)標準化建設的重要意義、法規標準、制度規范、政策措施、具體標準要求和工作動(dòng)態(tài)，大造聲勢，營(yíng)造氛圍，推動(dòng)轄區、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化建設工作。
四、協(xié)同合作，取得實(shí)效
經(jīng)過(guò)全鎮上下的共同努力，我鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得了一定的實(shí)效：我鎮現有規上企業(yè)14家，均為石板材加工企業(yè)，20xx年已全部評審通過(guò)（不列入此次評定）；工貿企業(yè)12家，均為小微企業(yè)，目前已有10家完成標準化建設（其中8家由經(jīng)貿局評審通過(guò)，2家由科技文體局評審通過(guò)），完成率83%；我鎮應達標個(gè)體工商戶(hù)240家，安全生產(chǎn)標準化建設現已全部自評通過(guò)，完成率100%。20xx年，我鎮將繼續努力按規定完成標準化建設的各項工作，確保未達標的`企業(yè)盡快通過(guò)評審，提高我鎮標準化建設水平。
為進(jìn)一步鞏固全鎮安全生產(chǎn)標準化建設取得的成效，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)深入開(kāi)展，推進(jìn)全鎮企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標準化管理，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全鎮安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉，根據《XX縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設提升工作意見(jiàn)》（連安辦〔20xx〕49號）文件要求，我鎮繼續深入安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，突出工作重點(diǎn)，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，取得了階段性成效�，F將我鎮20xx年安全生產(chǎn)標準化建設工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
結合安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)要求，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，為切實(shí)加強安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)的組織領(lǐng)導，我鎮成立了鎮安全生產(chǎn)標準化提升三年行動(dòng)領(lǐng)導小組，由鎮長(cháng)張秋明任組長(cháng)，黨委委員、副鎮長(cháng)林文波、副鎮長(cháng)楊孝崧任副組長(cháng)，綜治副鎮長(cháng)黃承財任常務(wù)副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)、鎮直單位負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠在鎮安辦，辦公室主任由安辦負責人陳傳忠同志兼任，負責安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)綜合協(xié)調和監督檢查工作。
二、制定方案，周密部署
為確保安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得實(shí)效，我鎮制定下發(fā)了《鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》，要求各部門(mén)、各村居、鎮直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，突出非煤礦山、危險化學(xué)品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全標準化創(chuàng )建工作，要堅持用改革創(chuàng )新的措施辦法，提升安全生產(chǎn)標準化建設水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎建設，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平，努力實(shí)現到20xx年底，各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化評定標準體系和工作體系健全，使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，應達標企事業(yè)單位全部評審達標，提升本質(zhì)安全水平。
三、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
我鎮充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò )、宣傳標語(yǔ)、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產(chǎn)標準化建設的重要意義、法規標準、制度規范、政策措施、具體標準要求和工作動(dòng)態(tài)，大造聲勢，營(yíng)造氛圍，推動(dòng)轄區、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化建設工作。
四、協(xié)同合作，取得實(shí)效
經(jīng)過(guò)全鎮上下的共同努力，我鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得了一定的實(shí)效：我鎮現有規上企業(yè)14家，均為石板材加工企業(yè)，20xx年已全部評審通過(guò)（不列入此次評定）；工貿企業(yè)12家，均為小微企業(yè)，目前已有10家完成標準化建設（其中8家由經(jīng)貿局評審通過(guò)，2家由科技文體局評審通過(guò)），完成率83%；我鎮應達標個(gè)體工商戶(hù)240家，安全生產(chǎn)標準化建設現已全部自評通過(guò)，完成率100%。20xx年，我鎮將繼續努力按規定完成標準化建設的各項工作，確保未達標的企業(yè)盡快通過(guò)評審，提高我鎮標準化建設水平。
安全生產(chǎn)標準化建設工作總結 6
一年來(lái)我隊認真貫徹上級各項安全會(huì )議和安全文件精神，全面落實(shí)各項安全管理規章制度，深入推進(jìn)安全文化建設，大力開(kāi)展HSE體系建設，各項安全工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步，員工的安全意識得到了進(jìn)一步提升，井隊的三標建設得到了進(jìn)一步完善，現場(chǎng)的安全管理水平到達了一定的高度，確保了井隊的各項生產(chǎn)作業(yè)和全年效益的實(shí)現�，F就具體工作做如下匯報：
一、大力推進(jìn)安全文化建設。
去年的油田公司安全文化審核定級我們取得了的好成績(jì)，這在我們感到榮耀的同時(shí)，更多的感受到壓力，因此今年以來(lái)我們強化員工安全培訓，認真落實(shí)各項安全文化要素，充分利用新工具、新方法開(kāi)展工作，通過(guò)我們的努力，在今年的油田公司安全文化審核定級中，再次收到了檢查組領(lǐng)導的表?yè)P和肯定。
1、加強培訓工作，積極開(kāi)展安全經(jīng)驗分享。嚴格按照年度、月度培訓計劃及個(gè)人安全學(xué)習計劃，開(kāi)展培訓和考核，堅決不走過(guò)場(chǎng)；每日班前和班后會(huì )各崗輪流進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，無(wú)論事故、事件還是好的做法都可進(jìn)行分享，培訓師每周進(jìn)行一次事故分析及處理講解，對于公司在網(wǎng)上下發(fā)的事故事件案例及時(shí)組織學(xué)習、分析、總結。
2、積極吸取以往事故事件的經(jīng)驗教訓，組織干部、大班、工程師、司鉆深入分析查找以往事故事件發(fā)生的深層次原因，并及時(shí)進(jìn)行匯總，提升管理層的安全意識、風(fēng)險識別能力，然后針對這些事故案例，認真開(kāi)展自檢自查工作，及時(shí)發(fā)現整改自身問(wèn)題。
3、堅持各崗每日進(jìn)行口頭JSA。每日班前會(huì )，各崗根據當日工況做出口頭JSA，對風(fēng)險識別不到位的員工，干部大班及時(shí)進(jìn)行提示；堅持開(kāi)展安全能力評估工作，及時(shí)發(fā)現員工存在短板，及時(shí)做好補短工作，對評估不合格的員工，加強培訓和考核，合格后再上崗。
4、進(jìn)一步推進(jìn)工藝安全管理。全面落實(shí)工藝安全建設管理，強化各種技術(shù)標準的落實(shí)。定期組織干部大班對井上各種特殊作業(yè)進(jìn)行的PHA分析，并形成報告；做好設備變更管理，一旦有設備變更，嚴格落實(shí)設備變更管理制度，對人員進(jìn)行培訓，對變更進(jìn)行技術(shù)安全審查，必要時(shí)進(jìn)行系統的工藝安全分析，并對變更資料進(jìn)行存檔。
5、認真使用好安全文化建設的各種新工具、新方法。行為安全審核、書(shū)面JSA、高危作業(yè)許可、安全里程碑、上鎖掛簽測試、應急演練等安全文化建設要素嚴格按規定和計劃進(jìn)行，認真落實(shí)各自的獎懲辦法，并將獎懲公告張貼于井場(chǎng)宣傳欄。
二、深入推進(jìn)HSE體系建設。
自年初收到體系文件以來(lái)，我隊高度重視體系文件宣貫和落實(shí)工作，制定并嚴格落實(shí)培訓計劃，吃透文件精神，嚴格要求干部、大班、工程師和班組成員認真落實(shí)各項體系文件要求，確保井隊HSE建設全面深入推進(jìn)。具體工作如下：
1、加強系文件學(xué)習。文件發(fā)下之初，就針對工況制定了詳細的學(xué)習計劃，并嚴格按照學(xué)習計劃組織在井人員利用投影儀進(jìn)行學(xué)習，要求每名員工做好學(xué)習記錄，次日進(jìn)行提問(wèn)，每月進(jìn)行一次考核，確保學(xué)習質(zhì)量。同時(shí)，要求干部、大班每周跟隨一名員工進(jìn)行崗位交接巡檢，一是進(jìn)行崗位培訓，而是及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，提升員對體系文件的掌握和落實(shí)。
2、安全組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，對每一步作業(yè)都提前制定具體安全施工方案、風(fēng)險消減措施，并在班前會(huì )上組織員工進(jìn)行溝通和學(xué)習，使大家了解工作中的風(fēng)險，掌握消減措施。嚴格要求員工按照各項操作規程作業(yè)，關(guān)鍵環(huán)節，隊干部全程把關(guān)，任何時(shí)候都堅持干部24小時(shí)值班制度。同時(shí)，強化高危作業(yè)管理，認真執行三級作業(yè)許可，嚴格審批程序，認真進(jìn)行JSA分析和具體措施的制定，確保各項高危作業(yè)項目安全運行。
3、強化安保工作。針對我隊所處的地理區域，我們不斷強化各項應急演練活動(dòng)，結合實(shí)際情況制定詳細的演練計劃，認真組織實(shí)施。同時(shí)，重點(diǎn)做好重大節假日、重大會(huì )議期間相應的應急安保工作，排定干部值班表，井場(chǎng)營(yíng)房巡邏人員值班表，準備充足的應急物資，不定期檢查水車(chē)及營(yíng)房庫房、操作間的上鎖情況，強化外來(lái)人員管理，要求井隊員工不得外出，井隊值班車(chē)嚴格落實(shí)三交一封制度等，確保了我隊特殊時(shí)期的安全。
4、強化崗位HSE巡回檢查表的執行力度，加強對違章隱患的排查力度。每班大班干部都認真檢查班組人員HSE巡回檢查表和HSE巡回檢查結果表的填寫(xiě)情況，及時(shí)發(fā)現崗位設備、設施存在的.問(wèn)題；每周組織活動(dòng)小組成員開(kāi)展一次安全、設備、井控大檢查，針對檢查的問(wèn)題提出具體可行的整改措施，并制定負責人督辦。
5、加強消防設施的檢查，做好消防應急演練。每月組織干部大班司鉆對井場(chǎng)所有的消防器材等進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現問(wèn)題的及時(shí)整改，保證設備時(shí)刻待命。同時(shí)，為了保證消防房?jì)认榔鞑牡陌踩娣疟ｐB維護，專(zhuān)門(mén)制作了消防房頂棚，夏季遮陽(yáng)防高溫，冬季擋雪抗嚴寒，保障設備時(shí)刻處在適用溫度內。
6、強化營(yíng)房的安全管理工作，每周組織干部大班對營(yíng)房進(jìn)行檢查，細化到每一個(gè)房間、每一臺用電設備、每一個(gè)開(kāi)關(guān)的檢查。定期組織生活人員召開(kāi)安全會(huì )議，傳達各項公司的安全要求，落實(shí)每次檢查的整改閉環(huán)。強調節約，堅決做到人走電停，要求生活人員一旦發(fā)現浪費水、電的現象及時(shí)制止上報，對情節嚴重的進(jìn)行罰款處理。
7、強化資料建設。認真落實(shí)公司四十號文件要求，不斷完善基層隊HSE活動(dòng)記錄本，建立詳細的各類(lèi)臺賬，包括：25項安全設施臺賬、特種勞保臺賬、安全裝置臺賬、消防設施臺賬、違章處罰臺賬等，保證各類(lèi)設施、設備的受控；及時(shí)更新受控文件目錄、在用標準規章性公文目錄，做好各項HSE會(huì )議、HSE活動(dòng)、特殊裝置使用記錄等。
8、加強環(huán)境保護，促進(jìn)生態(tài)和諧。定期進(jìn)行環(huán)境保護知識培訓，強化班組安全環(huán)保意識，每周組織人員清理井場(chǎng)周邊衛生，井場(chǎng)和生活產(chǎn)生的垃圾嚴禁焚燒，全部由值班車(chē)拉到垃圾處理廠(chǎng)處理，井場(chǎng)和營(yíng)房周邊衛生環(huán)保檢查每周進(jìn)行1次，發(fā)現問(wèn)題立即整改。
9、強化員工健康管理。對倒班人員多安排兩天體檢假期，要求其做好身體檢查工作，夏季購置了冰箱、雪糕、飲料用于員工消暑，避免高溫時(shí)段從事戶(hù)外作業(yè)、每日要求生活提供兩桶綠豆湯等做好防暑降溫工作，冬季專(zhuān)門(mén)將門(mén)崗房改造為餐廳，制作了專(zhuān)用的飯菜加溫裝置，確保冬季員工飲食健康，還制作了洗手箱，方便員工飯前洗手，各方面的細致工作確保了全年井隊無(wú)一起飲食健康和重大疾病事件發(fā)生。
10、全面推進(jìn)現場(chǎng)三標建設。將井場(chǎng)每臺設備、每一個(gè)開(kāi)關(guān)、每一個(gè)裝置都進(jìn)行了目視化標注，將檢維修作業(yè)的上鎖掛簽部位和內容進(jìn)行張貼，將各材料房?jì)却娣诺脑O備部件進(jìn)行標注并定位擺放，將鉆具絲扣進(jìn)行涂有后包裹等等，這些工作均得到了各方到井領(lǐng)導的表?yè)P和肯定。
安全生產(chǎn)標準化建設工作總結 7
一個(gè)企業(yè)之所以健康長(cháng)足的發(fā)展，安全工作必定在該企業(yè)作出了重要保障。安全工作不是僅靠企業(yè)某個(gè)領(lǐng)導，也不是全靠企業(yè)的其他制度帶動(dòng)其發(fā)展，而是靠企業(yè)的全員參與，特別是需要依靠基層的班組力量來(lái)實(shí)現。諸多班組是企業(yè)財富最直接的創(chuàng )造者，反過(guò)來(lái)，安全事故的發(fā)生頻率以及第一現場(chǎng)也大都是以班組居多。因此，班組的安全工作是企業(yè)的核心工作，也是企業(yè)一項長(cháng)期的最基礎的日常管理活動(dòng)。我們企業(yè)的決策層和管理者只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)持之以恒的開(kāi)展下去，那么這個(gè)企業(yè)的生命之樹(shù)才能長(cháng)青不衰、充滿(mǎn)活力，才能抵御各類(lèi)突發(fā)事故，才能確保這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常有序運轉和穩健發(fā)展。
一、班組安全建設工作的活力來(lái)源于基層職工安全素質(zhì)的提高。
焦化廠(chǎng)領(lǐng)導遵循上級主管部門(mén)的指示，在廣大職工中廣泛開(kāi)展安全宣傳工作，對缺乏安全認識的職工進(jìn)行安全教育，針對企業(yè)的現狀對癥下藥，加大安全培訓工作的投入，循序漸進(jìn)的進(jìn)行了針對性的培訓，取得了顯著(zhù)的成績(jì)，在全廠(chǎng)四個(gè)車(chē)間十二個(gè)班組中牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，內部建立起了健全安全生產(chǎn)責任制，層層深入狠抓落實(shí)，營(yíng)造出了人人遵章守紀，時(shí)時(shí)處處注意安全的良好安全氛圍。
二、班組的安全建設離不開(kāi)規范化科學(xué)化的管理
焦化廠(chǎng)從建廠(chǎng)初期就開(kāi)始建立規范化的管理制度，《焦化廠(chǎng)管理制度》在今年六月開(kāi)始批準執行，全廠(chǎng)要求班組長(cháng)長(cháng)期堅持不懈地抓好班組安全工作，嚴格按照制度執行，并且要以身作則，積極有效地傳達各項安全制度到班組成員中去，各項工作的安排要做到深思縝密，做好工作前的交待，落實(shí)安全技術(shù)措施和組織保障措施，對可能發(fā)生的問(wèn)題以及問(wèn)題發(fā)生后的處理對策，都要嚴肅對待。所有班組安全工作的開(kāi)展都在正確的規范的科學(xué)的安全管理制度的軌道上。
三、班組安全建設工作與設備密不可分
我們知道全國凡發(fā)生安全事故的事例，有90％與設備緊密相關(guān)，也都是由于管理者或操作者的'行為不當所造成的。所以要抓好安全檢查管理，首當其沖應重視設備的監督與管理，真正發(fā)揮班組責任人的充分作用才能做到這一點(diǎn)，所以焦化廠(chǎng)加大班組技能培訓、崗位練兵、讓班組真正做到“三懂四會(huì )”。讓班組每一個(gè)人既能對設備分析判斷，又能及時(shí)消除設備的缺陷，從而保障設備安全運行。四、班組安全工作重在落實(shí)
班組是企業(yè)最基本的單位，所有安全規章制度的建立與實(shí)施，最終要落實(shí)在班組，所有安全隱患的預防措施，均在基層班組實(shí)踐中實(shí)施。安全工作的真正落到實(shí)處是一項至關(guān)重要的工作，而所有安全管理各項規章制度縱貫企業(yè)之中，它最終的落腳點(diǎn)，還是在班組，所以焦化廠(chǎng)把班組安全工作當做重中之重來(lái)落實(shí)，焦化廠(chǎng)每周定期開(kāi)展安全大檢查，對所有班組的安全工作進(jìn)行監督和考核。
焦化廠(chǎng)在20xx年加強對班組安全管理的辦法和措施是得當的，今后在班組安全建設上我們會(huì )更加努力，
安全生產(chǎn)標準化建設工作總結 8
安全系統工程理論告訴我們：有效預防各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)，一是需要“技防”--安全技術(shù)保障;二是要求“管防”--安全管理防范;三是依靠“人防”--安全文化基礎。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為，要控制人的不安全行為，首先必須轉變人的安全思想，提高安全意識。而對員工的日常安全教育主要集中在班組長(cháng)身上。所以，安全管理要下移到班組，因為，班組是安全生產(chǎn)之基，也是事故發(fā)生之源。那么，班組安全建設就勢在必行。
一、創(chuàng )新工作思路，開(kāi)拓安全管理模式
企業(yè)是安全生產(chǎn)系統的機體，班組則是這一機體的細胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體，班組長(cháng)要帶領(lǐng)員工去實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現員工的生命安全，班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運，班組生產(chǎn)過(guò)程和作業(yè)過(guò)程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。
化工一分公司循著(zhù)這樣的思路，在安全管理工作中不斷總結和積累，不斷創(chuàng )新安全管理新思路和新方法，逐漸形成了以三大安全管理體系(安全基礎管理考核、安全文化建設、安全標準化建設)，為指南的安全管理模式，逐步開(kāi)展各項安全管理工作，并以安全文化建設活動(dòng)為載體和主線(xiàn)，貫穿于安全管理工作的.始末，采取基層為先，重心下移的原則，努力開(kāi)展班組安全文化建設活動(dòng)，將各項安全管理工作開(kāi)展在基層。
二、成立組織，確立目標，加快步伐
20xx年，化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團有限公司化工一分公司安全文化建設實(shí)施方案》，并成立了安全文化建設領(lǐng)導組織機構。樹(shù)立“以人為本”的安全價(jià)值觀(guān)和“生命至上，安全為天”的安全理念。堅持“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的原則為指導思想。加快安全文化建設的步伐，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的文化氛圍，促進(jìn)公司安全工作健康發(fā)展為指導思想。確立安全文化建設工作目標，利用三年的時(shí)間，一年打基礎，兩年上臺階，三年達目標，利用三年的時(shí)間初步建立規范化的安全文化模式，健全安全文化建設隊伍。使全員安全意識深入人心，安全文化氛圍更加濃厚，安全理念更加牢固，安全生產(chǎn)方針廣泛落實(shí)，整體提升安全管理水平，改善企業(yè)形象，增強員工凝聚力，形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導和公司各級管理人員的大力支持下，化工一分公司全面開(kāi)展了以下工作。
三、確立“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”的班組安全文化建設
20xx年，化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點(diǎn)”安全文化建設活動(dòng)為載體，全面開(kāi)展安全管理的各項工作。
1、開(kāi)展“月月有主題”的主題月活動(dòng)
1-2月：開(kāi)展“安全教育月”活動(dòng)，利用講座、座談、影視等形式多樣，內容豐富培訓活動(dòng)分別對公司主要負責人、安全管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，增強和豐富各級管理人員、生產(chǎn)系統人員的安全知識，使安全理念深入人心。
3-4月：開(kāi)展“提升班組安全技能”活動(dòng)，活動(dòng)在安全環(huán)�？瓢踩苋藛T的監督和指導下要求各分廠(chǎng)在基層班組開(kāi)展技能比武、防護用品的講解和現場(chǎng)佩戴比賽、隱患排查“掃雷”等活動(dòng)，進(jìn)一步強化一線(xiàn)員工的安全操作技能。
5-6月：開(kāi)展“班長(cháng)反習慣性違章作業(yè)”活動(dòng)，通過(guò)深入“十個(gè)一”活動(dòng)，班組長(cháng)對習慣性違章作業(yè)的 “反正”，及時(shí)進(jìn)行安全教育，在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不安全因素，規范人的作業(yè)行為，堵住事故的源頭，從而保證作業(yè)過(guò)程的安全。
7-8月：開(kāi)展“崗位練兵比武”活動(dòng)，在公司范圍內開(kāi)展各類(lèi)技能比武活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，使安全文化活動(dòng)氣息滲透到各個(gè)角落。
9-12月：開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，通過(guò)安全知識競賽、安全演講、“安全衛士行動(dòng)”等內容豐富，形式多樣安全文化活動(dòng)，為全年的安全生產(chǎn)目標做最后的沖刺。
2、開(kāi)展“四個(gè)季度亮點(diǎn)”活動(dòng)
20xx年，公司確立了四個(gè)季度點(diǎn)活動(dòng)。第一季度：開(kāi)展“安全宣誓”活動(dòng)，生產(chǎn)系統人員每日上班前進(jìn)行安全宣誓，宣誓內容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的安全誓言告誡他們在工作當中不僅要對自己負責、對他人負責，也要對家人負責和企業(yè)負責。
第二季度：開(kāi)展“班前一題考安全”活動(dòng)，安全環(huán)�？泼咳绽冒嗲皶�(huì )時(shí)間隨機抽查員工對安全知識的了解和掌握情況，并及時(shí)予以糾正和教育。這樣，進(jìn)一步豐富了安全知識學(xué)習形式，強化了員工的安全意識，激發(fā)了員工學(xué)習安全知識的熱情，改變了員工被動(dòng)接受安全知識的習慣。
第三季度：開(kāi)展“手指口述”安全確認法活動(dòng)，此項活動(dòng)是針對崗位危險、操作環(huán)節復雜等特點(diǎn)，通過(guò)心想、眼看、口說(shuō)、手指的指向性聯(lián)動(dòng)而達到強化注意力、強化過(guò)程控制的操作方法，并將作業(yè)程序、動(dòng)作標準、安全要點(diǎn)指定成“手指口述”操作口訣，既通俗易懂又簡(jiǎn)明扼要。這樣，將理論教學(xué)口語(yǔ)化、專(zhuān)業(yè)復雜記憶簡(jiǎn)單化，通過(guò)肢體和語(yǔ)言的配合，是每一步工作程序都在確認后進(jìn)行，從而杜絕失誤，避免事故發(fā)生。在公司范圍內形成“崗位學(xué)習、崗位提高、崗位成長(cháng)、崗位奉獻”的良好氛圍。
第四季度：開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，主要在隱患的排查治理方面不留死角，不留痕跡，不留后患，全力實(shí)現全年安全工作目標。
四、季度有亮點(diǎn)、年年有提高
經(jīng)過(guò)一年的努力，化工一分公司又將20xx年定為班組建設年，力求班組安全建設工作再上新臺階。
安全生產(chǎn)標準化建設工作總結 9
認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)工作原則，始終把安全工作放在首位，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，精心組織，認真落實(shí)“一崗雙責”，狠抓安全基礎工作管理，強化安全生產(chǎn)責任意識，促進(jìn)了工程建設整體安全生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提高。
今年xx高速公路建設項目由于受?chē)液暧^(guān)經(jīng)濟調控的影響，建設資金不到位，工程建設不能全面開(kāi)展。盡管如此，我部的安全生產(chǎn)工作絲毫沒(méi)有放松，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，按照“分級負責，一崗雙責”的原則，建章立制，落實(shí)責任，加強安全宣傳學(xué)習培訓工作，建立安全隱患排查整治機制，嚴格管理，持續開(kāi)展“四大行動(dòng)”、“橋梁隧道施工安全風(fēng)險評估”、“安全生產(chǎn)月”、“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，為xx高速公路建設提供可靠的安全保障。一年來(lái)指揮部和施工、監理及試驗檢測單位無(wú)任何人員傷亡安全事故發(fā)生，無(wú)火災事故發(fā)生，做到了零事故，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)目標�，F將我部20xx年的安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、主要工作開(kāi)展情況
堅決貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，切實(shí)加大了生產(chǎn)安全教育培訓力度，進(jìn)一步督促施工單位完善了各項安全生產(chǎn)管理規章制度，保障強化了三級安全責任管理，層深入開(kāi)展安全檢查和隱患排查整改工作。為xx高速公路建設正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了有力的安全技術(shù)支撐和保障，確保了安全工作的正常進(jìn)行�；仡櫼荒陙�(lái)安全管理，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、完善安全生產(chǎn)管理體系
安全生產(chǎn)管理體系十分重視過(guò)程控制和系統管理工作，是指揮部安全管理制度化、規范化、標準化、精細化、系統化的重要標志。指揮部要求各施工單位利用開(kāi)工準備時(shí)期、在施工過(guò)程中，結合實(shí)際，完善安全管理體系，抓好人員安全教育培訓工作，落實(shí)一崗雙責，形成齊抓共管“管理生產(chǎn)必須管安全”的安全工作局面，做好安全生產(chǎn)基礎管理工作，為工程的順利進(jìn)行做好充分的安全保障。
2、提高全體參建者安全意識，切實(shí)開(kāi)展安全培訓教育活動(dòng)。
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，全年重點(diǎn)強化了安全教育培訓工作。
�。�1）根據《xxxx有限責任公司關(guān)于印發(fā)交通運輸安全生產(chǎn)“大排查、大整治、大培訓、大宣傳”行動(dòng)實(shí)施方案的緊急通知》（xx投質(zhì)監〔20xx〕209號）文的工作部署。指揮部領(lǐng)導高度重視，認真組織，深入發(fā)動(dòng)，狠抓落實(shí)，使“四大行動(dòng)”工作開(kāi)展得扎實(shí)有效，亦為普宣項目的安全生產(chǎn)管理工作打下了扎實(shí)的基礎。認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，針對存在的安全隱患和問(wèn)題，做到整改方案、責任、時(shí)限、措施和資金“五落實(shí)”。對排查出安全隱患的單位，建立臺帳，存檔備查，徹底消除事故隱患，全面提高xx項目依法依規安全生產(chǎn)的水平。對整治不力或整改后仍不符合要求的，一律停工整頓，堅決做到不安全不生產(chǎn)；對在工作中走過(guò)場(chǎng)，工作措施不得力，工程現場(chǎng)管理混亂的單位，堅決依法處罰，在年終安全生產(chǎn)考核中，實(shí)行“一票否決”，追究相關(guān)人員責任，并進(jìn)行通報。指揮部及時(shí)制定詳細方案，定期匯報，定期總結，確保了活動(dòng)效果。
�。�2）由指揮部牽頭，集中組織各施工企業(yè)三類(lèi)管理人員開(kāi)展橋梁隧道施工安全風(fēng)險評估學(xué)習培訓，邀請參與橋梁隧道施工安全風(fēng)險評估指南的編制者來(lái)進(jìn)行主講，保證了評估報告的規范化。通過(guò)這次的評估活動(dòng)更深一步明確了安全生產(chǎn)在過(guò)程的控制的重點(diǎn)。
�。�3）我部結合實(shí)際制定了《xx高速公路建設指揮部20xx年六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，指揮部以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，各處室、各總監辦、各施工單位、各檢測單位組織開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規、安全科學(xué)常識等方面的學(xué)習，提升職員工安全意識、安全法規知識水平，各部門(mén)開(kāi)展安全檢查和事故隱患排查，查找和及時(shí)解決事故隱患和不安全因素，堅決杜絕重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為進(jìn)一步提高應對突發(fā)事件的能力，按活動(dòng)領(lǐng)導小組部署各施工單位結合工作實(shí)際，組織全體職工開(kāi)展應急演練，提高職民工在突發(fā)事件中的應變能力，并及時(shí)總結、完善應急預案。通過(guò)演練活動(dòng)，提高了搶險隊員應急事故處理的技能，完善了應急搶險活動(dòng)的一系列機制。
�。�4）開(kāi)展消防知識培訓，做好消防演練。指揮部繼續加強員工對防火知識應知應會(huì )培訓工作，并組織了以合同段為單位的現場(chǎng)滅火演練，使員工對基本防火知識有了進(jìn)一步的了解，對消防器具的使用熟練度有所提高。通過(guò)一系列的培訓、教育和實(shí)際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問(wèn)題的能力和技能，增強了全體xx高速公路參建者搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高了隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問(wèn)題，有效地提升了安全管理能力和執行力。
�。�5）以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，全面提升健康、安全、環(huán)境管理水平。
開(kāi)年來(lái)，按照“安康杯”競賽部署要求，我們緊緊圍繞公司“安全生產(chǎn)年”這一主線(xiàn)，結合x(chóng)x高速公路安全生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞公司發(fā)展中心工作，以積極推行“安康工程”為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展20xx年度“安康杯”競賽等一系列活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全管理和職業(yè)健康體系，強化管理責任，嚴格標準、消除隱患、強化整治，遏制安全事故，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境�；顒�(dòng)期間，實(shí)現參賽人員100％，杜絕工程施工重死亡、重傷及重大職業(yè)危害事件和較大火災事故的發(fā)生，極大地提高了全體參建者的安全意識，使安全生產(chǎn)工作得以順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)狀況明顯提高，實(shí)現公路建設進(jìn)度與安全生產(chǎn)的同步穩定。
3、堅決制止“三違”現象，切實(shí)加強“源頭”管理工作。
�。�1）安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年共組織各類(lèi)檢（抽）查23余次，對查出的隱患按時(shí)進(jìn)行了整改。
�。�2）繼續嚴格執行《安全生產(chǎn)管理體系》等制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
�。�3）加大工程施工單位管理，強化施工與維護安全措施，確保施工與維護安全。一是進(jìn)行安全資格審查，督促施工企業(yè)必須配備足夠的專(zhuān)職安全管理人員。二是要求施工企業(yè)參加意外傷害保險和特種人員持證上崗。
�。�4）居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(cháng)鳴。20xx年xx高速公路建設中未發(fā)生任何安全事故，我們將其他建筑安全事故案例并以辦公網(wǎng)發(fā)給各部門(mén)及專(zhuān)職安全管理人員，要求組織員工學(xué)習，引以為戒，為廣大參建者敲響安全警鐘，讓參建者在真實(shí)的事例中加深認識，以其他建筑安全事故的血的教訓來(lái)教育參建者，使參建者從教訓中得到教育，不斷提高安全防范能力、危險源識別和事故應變能力。
4、強化施工現場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。
為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著(zhù)重做以下方面的工作：
�。�1）要求施工單位認真學(xué)習國家的安全法律法規和“崗位操作技能和安全操作規程”，并且嚴格執行企業(yè)的《安全生產(chǎn)管理制度》。
�。�2）加強施工隊伍施工前、施工過(guò)程中和施工后的安全監管教育，進(jìn)一步落實(shí)持證上崗，杜絕施工過(guò)程中出現安全真空現象的發(fā)生。
�。�3）落實(shí)分包單位安全生產(chǎn)責任制；同時(shí)加強對項目管理人員管理施工現場(chǎng)的安全監管考核，提升現場(chǎng)施工維護管理水平。
�。�4）及時(shí)總結施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量保安全的前提下，搶抓工程進(jìn)度。
5、全面開(kāi)展安全檢查與專(zhuān)項業(yè)務(wù)安全檢查相結合，及時(shí)排除各種事故隱患。
指揮部每月和節日安全大檢查。主要檢查安全基礎管理工作：一查傳達學(xué)習上級文件及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規等；二查安全責任書(shū)是否簽訂；三查崗位安全培訓情況；四查施工單位安全檢查與隱患排查情況；五查生產(chǎn)施工作業(yè)現場(chǎng)安全管理情況；六施工作業(yè)人員安全規范操作情況；七查應急處置預案落實(shí)情況，主要查記錄，查參會(huì )時(shí)間、人員（簽到）、內容的落實(shí)。查施工現場(chǎng)：安全警示標志：施工圍欄；作業(yè)人員安全防護用品佩戴等。
為切實(shí)加大安全檢查力度，促進(jìn)各項安全工作真正落到實(shí)處，發(fā)揮安全管理體系作業(yè)，從而保證了我們的安全基礎工作扎實(shí)有效。
6、鞏固安全生產(chǎn)標準化管理
開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化管理，對進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立安全生產(chǎn)基礎工作的長(cháng)效機制，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，預防事故，保障生命財產(chǎn)安全意義重大。xx指揮部強力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化管理工作，讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。通過(guò)強制推行標準化管理，無(wú)論是企業(yè)形象，還是安全生產(chǎn)管理水平都得到很大提升。
7、切實(shí)深入開(kāi)展創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
針對“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展工作動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，指揮部采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。一是現場(chǎng)宣傳。在進(jìn)場(chǎng)道路施工現場(chǎng)張貼宣傳橫幅、開(kāi)辟宣傳欄，并對宣傳橫幅、宣傳欄內容和形式做出了嚴格要求。二是送“平安”到工地。將創(chuàng )建“平安工地”的一些具體內容要求送到各施工、監理單位，開(kāi)展送“平安”到工地活動(dòng)。三是會(huì )議宣傳。要求各施工單位針對施工隊人員的實(shí)際情況組織開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓，并將“平安工地”創(chuàng )建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)施工隊伍，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng )建的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識。
8、結合實(shí)際開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)
創(chuàng )建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹(shù)立企業(yè)良好形象的基礎性工作。因此，必須把創(chuàng )建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全、創(chuàng )建“平安工地”的重大基礎性工作來(lái)抓。在繼續開(kāi)展文明施工方面，營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境和秩序。將文明工地、標準化建設引向深入，將責任落實(shí)到位；把工地建設成為項目的文明的窗口，以促進(jìn)整個(gè)項目“平安工地”的建設，為xx高速公路項目“五化建設”試點(diǎn)奠定基礎。
二、20xx年安全生產(chǎn)工作計劃安排：
1、進(jìn)一步加強安全教育
人是第一要素，要進(jìn)一步加強安全教育，把安全教育工作作為一項持之以恒的大事來(lái)抓，培養員工的遵紀守法意識、自我保護意識和大局意識，進(jìn)一步提高員工的'安全技術(shù)水平和管理水平。開(kāi)展形式多樣、豐富多彩、覆蓋面廣的安全宣傳教育活動(dòng)，務(wù)求收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，使安全工作深入人心，從人員的素質(zhì)上為工程的順利實(shí)施奠定基礎。
2、嚴格監管、嚴格執行、嚴懲違法違規
很多安全事故的發(fā)生，不是法律法規和規章制度不健全，而是沒(méi)有認真執行。再好的規章制度如果沒(méi)有執行，就是一紙空文，沒(méi)有任何實(shí)際意義。執行才是硬功夫。要養成照章辦事、嚴格執法的習慣。凡是違法安全規定，就要受到追究或處罰，才能體現出制度有效性和嚴肅性，才能到達預防教育的目的。今后我部需加大執行力度，嚴格監管。
3、充分發(fā)揮監理單位的安全監理職能
監理工程師進(jìn)行安全監理是法律、法規賦予監理單位的一項重要職責。監理工程師在施工現場(chǎng)管質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)管安全，比業(yè)主的監管更為方便、及時(shí)、全面，必須充分發(fā)揮監理單位在安全生產(chǎn)管理方面的作用，監督監理人員積極履行安全監理職責。
4、嚴格民用爆炸物品的管理，確保使用安全
爆炸物品的使用和管理歷來(lái)是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，我部將高度重視此項工作，監督施工單位嚴格按規定管理和使用。
5、加強安全檢查，督促隱患整改
我部要加大安全檢查的力度，督促隱患的整改。查安全思想、安全意識到位情況；查安全生產(chǎn)責任、“一崗雙責”落實(shí)情況；查規章制度和安全生產(chǎn)管理體系的建立情況；查施工現場(chǎng)、危險源場(chǎng)地的安全管理；查安全教育情況和特種作業(yè)人員持證上崗情況；查安全生產(chǎn)臺賬的規范管理情況。
6、加強對風(fēng)險評估中危險性較大的分部分項工程的監控
加強隧道施工、橋梁施工、高邊坡地段、地質(zhì)不良地段、含煤層瓦斯地段的施工管理，嚴格按經(jīng)批準的施工專(zhuān)項方案施工，發(fā)現隱患及時(shí)處理。
7、加強安全保通工作
沿線(xiàn)道路條件較差，彎多路窄，大量施工車(chē)輛、機械設備進(jìn)入后，容易引發(fā)交通擁堵。為維護正常的交通秩序和施工秩序，預防交通安全事故，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，必須加強安全保通工作。
安全生產(chǎn)標準化建設工作總結 10
安全工作是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的大事。學(xué)校是培養二十一世紀人才的搖籃，學(xué)生是祖國的未來(lái)、民族的希望。學(xué)校安全工作直接關(guān)系著(zhù)學(xué)生的安危、家庭的幸福、社會(huì )的穩定。因此，做好學(xué)校安全工作，創(chuàng )造一個(gè)安全的學(xué)習環(huán)境是十分重要的，做好學(xué)校安全工作也是完成上級交給的'各項工作任務(wù)的基礎，所以我校一直十分重視學(xué)校的安全工作。
一、規范管理，完善制度。
學(xué)校安全組織機構健全，安全工作責任制度健全，責任明確。每學(xué)期學(xué)校都成立了安全領(lǐng)導小組，由校長(cháng)任組長(cháng)，總務(wù)主任任副組長(cháng)，各年級組長(cháng)任組員，層層負責，責任落實(shí)到人。學(xué)校每學(xué)期還與各年級、部門(mén)負責人簽訂好《學(xué)校安全責任狀》，實(shí)行領(lǐng)導承包，分片包干，做到不定期檢查和隨時(shí)檢查相結合，并建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網(wǎng)絡(luò )化，保證了我校安全工作扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展。
二、加強領(lǐng)導，居安思危。
學(xué)校領(lǐng)導本著(zhù)對黨的教育事業(yè)，對學(xué)生負責的態(tài)度，從維護人民群眾的根本利益，維護社會(huì )穩定，政治穩定的高度出發(fā)，增強抓好學(xué)校安全的使命感、責任感。學(xué)校領(lǐng)導在安全工作上齊抓共管，嚴格執行學(xué)校安全工作規定，講安全、抓安全，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。每月定期召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，布置下一月安全工作的重點(diǎn)任務(wù)，并指定專(zhuān)人去檢查落實(shí)安全工作。例如我�；A條件差，學(xué)校護欄高度不夠，我們又加高30厘米；教室的鋼窗由于油灰老化，時(shí)有玻璃脫落等進(jìn)行重點(diǎn)維修和及時(shí)更換，從而鏟除了不安全隱患，避免了不安全事故的發(fā)生。
三、宣教結合，提高素質(zhì)。
學(xué)校領(lǐng)導始終把安全工作放在首位位置，逢會(huì )必講安全，事事講安全，對上級安全會(huì )議精神和文件都能做到及時(shí)傳達，結合文件精神制定切實(shí)可行措施，認真落實(shí)。例如：在本學(xué)期快要結束時(shí)，下了場(chǎng)罕見(jiàn)的大雪，為確保學(xué)生的安全，我們起動(dòng)了災害天氣應急預案，組織教師進(jìn)行除雪，對學(xué)生進(jìn)行安全教育等。結合文件不同的內容和要求，充分利用學(xué)校的各種宣傳場(chǎng)地、設施等，采用多種形式對教職工和學(xué)生進(jìn)行安全方面的宣傳教育，假前總要對教職工，尤其對學(xué)生進(jìn)行安全教育。學(xué)校各項活動(dòng)也強調安全，事前必先進(jìn)行安全教育，例如：學(xué)生的外出活動(dòng)、春游等都提出安全的要求，并指定專(zhuān)人負責。由于加大了安全工作的力度，使得我校安全工作開(kāi)展得扎實(shí)有效。
認真做好安全教育周工作。學(xué)校安全教育周以校園安全為主題，在安全教育周期間，學(xué)校組織學(xué)習安全教育工作文件，對校內易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)部位保護、工作薄弱環(huán)節、各類(lèi)人員安全意識與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。
今后我們將進(jìn)一步加大安全工作的力度，學(xué)校安全涉及面廣，學(xué)校、家庭、社會(huì )必須密切配合、通力協(xié)作，我們將動(dòng)員社會(huì )力量，齊抓共管，凈化外部環(huán)境，搞好學(xué)校周邊治安秩序，建立切實(shí)可行的學(xué)校安全防范體系，使學(xué)校安全工作進(jìn)一步經(jīng)�；�、制度化、社會(huì )化，開(kāi)創(chuàng )我校安全工作的新局面。
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