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安全生產(chǎn)標準化培訓總結
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。那么在進(jìn)行培訓之后的總結應該怎么寫(xiě)呢?下面就和YJBYS小編一起來(lái)看看吧。
安全生產(chǎn)標準化培訓總結【一】
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2011]23號)和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》(國辦發(fā)[2011]11號)的精神，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
各建筑施工企業(yè)應充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》(JGJ/T77-2010)、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》(JGJ146)、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59)進(jìn)行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進(jìn)行研究，按照規范要求落實(shí)，制定了安全生產(chǎn)標準化建設工作實(shí)施方案，分解任務(wù)、落實(shí)責任，進(jìn)行有序實(shí)施。
二、強化基層基礎工作，規范安全管理
1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進(jìn)行清理規范，統一印制班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。
2、加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
3、積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，在全縣建筑業(yè)開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、施工現場(chǎng)會(huì )等，學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各單位充分利用了板報、標語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現有的58個(gè)施工現場(chǎng)(建筑面積85萬(wàn)平方米、總投資約8.7億元)先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節前節后檢查2次，專(zhuān)項檢查2次，排除各類(lèi)安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書(shū)38份，停工整改通知書(shū)30份。通過(guò)檢查，對違反法律法規的工程項目視情節輕重依法予以處理;對領(lǐng)導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點(diǎn)督查，促其整改;對拒不整改、掩蓋問(wèn)題或弄虛作假的.單位實(shí)施嚴格的責任追究。要求施工企業(yè)做到“責任、措施、資金、時(shí)間、預案”五落實(shí)，并加強日常監控，確保年內零死亡事故。
三、以安全標準化創(chuàng )建為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》(JGJ/T77-2010)、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》(JGJ146)、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59)及相關(guān)法律法規及標準要求，要求各單位加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標準化操作。要求各施工單位開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。
四、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。
我們將長(cháng)久、持續地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進(jìn)行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》(JGJ/T77-2010)、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》(JGJ146)、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59)的要求作為日常工作的重要行為準則，來(lái)實(shí)現安全標生產(chǎn)標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
安全生產(chǎn)標準化培訓總結【二】
生是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。每一起死亡事故的后面都伴隨著(zhù)上千次的違章操作行為。著(zhù)名的海恩法則表述：每1次重大事故的背后，都有29次小事故、300次未遂事故、1000次帶隱患的操作作“輔墊”(還有一個(gè)同樣著(zhù)名的墨菲法則說(shuō)，凡是可能發(fā)生的都會(huì )發(fā)生。因此，為了“萬(wàn)一”的目標，要作出“一萬(wàn)”的努力。再有一個(gè)羅云法則說(shuō)，安全成本投入1，經(jīng)濟效益是5，社會(huì )效益無(wú)窮大)，這是號稱(chēng)當前安全生產(chǎn)界的三大法則。因此，制定各工種和崗位操作規程和作業(yè)場(chǎng)所標準，規范從業(yè)人員的行為，保障作業(yè)場(chǎng)所的安全條件，是從根本上預防生產(chǎn)事故的一項最重要基礎性工作。我理解，如果每個(gè)標準都科學(xué)合理，符合實(shí)際，每臺設備設施和每個(gè)作業(yè)環(huán)境都符合標準，每個(gè)員工都按標準操作，那事故就很難發(fā)生——沒(méi)有發(fā)生事故原因的根據。當然這是理想狀態(tài)。
安全質(zhì)量標準化是強化源頭管理的有力措施。安全質(zhì)量標準化工作的核心，就是要求企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節的安全工作必須符合法律、法規、規章、規程和標準的規定，達到和保持生產(chǎn)中所規定的安全標準，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)始終處于良好的安全運行狀態(tài)，向本質(zhì)安全生產(chǎn)推進(jìn)。
安全質(zhì)量標準化工作有助于推動(dòng)安全監管部門(mén)依法行政。安全質(zhì)量標準化工作要求企業(yè)、安全監管部門(mén)和社會(huì )中介機構都參與其中，形成一個(gè)完整的工作網(wǎng)絡(luò )和監控體系。安全監管部門(mén)不僅要做好制定規劃、完善標準、開(kāi)展宣傳等工作，還要根據標準化的原則制定相關(guān)制度和操作程序，以及考核評級的標準和辦法，使企業(yè)的`安全質(zhì)量標準化工作始終處于有效的監控狀態(tài)。與此同時(shí)，安全監管部門(mén)還將按照相應的標準規范自己的監督檢查行為，做到執法工作規范化和標準化，堅持執法過(guò)程的合法性和效能性原則，保障企業(yè)的合法權益不受侵害，這是建立和實(shí)行安全質(zhì)量標準化體系的重要保障。為此，各級安全監管部門(mén)和相關(guān)企業(yè)要充分認識開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作的重要性，有效實(shí)施安全生產(chǎn)監督管理，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，積極推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作健康發(fā)展。
我個(gè)人的體會(huì )是，標準是安全質(zhì)量標準化的生命、靈魂和基石(好象是尺和秤)。如果標準不科學(xué)不合理，那整個(gè)安全質(zhì)量標準化的工作就是建立在沙灘上，一觸即潰，甚至不觸也潰。所以這個(gè)標準是不能隨便制定的，一要科學(xué)合理，二要嚴肅合法。這要靠國家標準部門(mén)制定，當然還有國標[GB]行標[HB]的區別。但都要達標，才能確保安全。如果隨意降低標準，那無(wú)異于“猴子投圈”(我曾經(jīng)寫(xiě)作發(fā)表過(guò)這樣一則寓言)。說(shuō)的是一只猴子投圈，屢投不中，就每次將象征目標的“圈”劃大，直到把自己劃到圈中、投中為止——這是自我安慰、自欺欺人，有什么意義呢?
安全生產(chǎn)標準化培訓總結【三】
5月13日到5月19日，單位組織學(xué)習了國家安全生產(chǎn)管理協(xié)會(huì )組織的安全管理培訓課程，培訓的內容主要包括安全生產(chǎn)標準化建設和白國周班組管理法。通過(guò)學(xué)習使我們更加清楚的認識到安全生產(chǎn)的重要性。
如何牢固確立安全第一，以人為本的思想，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)單位的安全工作，我認為我們必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好單位的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我責任。下面我談一些個(gè)人的膚淺體會(huì )。
一、抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴
安全生產(chǎn)嚴是愛(ài)，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。近幾年來(lái)，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對所受處罰不滿(mǎn)，為什么在生產(chǎn)現場(chǎng)三違現象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。
我們單位是一支集礦產(chǎn)地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)勘察、地熱井施工于一體的綜合性勘探隊伍。員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線(xiàn)，工作量的完成主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會(huì )較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過(guò)程中三違現象經(jīng)常出現，管?chē)懒斯ばР桓呋蛘吒纱嘧呷瞬辉父?如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會(huì )不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。一滴水掉在油瓶里這樣的教訓實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生產(chǎn)的'指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個(gè)單位，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來(lái)要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎上滿(mǎn)足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數年，在全體員工中真正樹(shù)立起安全第一的思想，那么，對違章行為處罰時(shí)的不滿(mǎn)情緒自然就沒(méi)有市場(chǎng)，安全管理人員在嚴格執法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會(huì )有組織結構上的嚴密、規章制度上的嚴格、工作作風(fēng)上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化
單位的規章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，有些重要規章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì )通過(guò)，應該說(shuō)這些規章制度有其實(shí)施的群眾基礎，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現象發(fā)生呢?反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì )發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是管，還必須理。理就是以規章制度為依據，把單位內部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調起來(lái)。說(shuō)管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說(shuō)這也是管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上，嚴管并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，所以我們在強調安全管理從嚴的時(shí)候，決不能因此而導致工作方法的簡(jiǎn)單化。
三、要以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全工作
用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復雜性。一個(gè)單位的安全生產(chǎn)狀況，反映該人員素質(zhì)、管理水平、設備能力、企業(yè)文化和社會(huì )環(huán)境等各種因素的綜合反映。單位在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響;時(shí)節氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現象對安全生產(chǎn)的負面影響;機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無(wú)形隱患。要防范這些無(wú)形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎，還需要各方面的知識，雖然有些無(wú)形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習、去摸索、去了解，只要我們把問(wèn)題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全工作必須達到的基本要求。
為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，最終實(shí)現安全生產(chǎn)管理的既定目標，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習、再宣傳、再教育，采取切實(shí)有效的辦法和措施，幫助和引導大家形成共識，實(shí)現思想上再統一、認識上再提高、防控責任上再明確。而作為一名普通員工，我們能為單位的安全發(fā)展做些什么呢?我認為，首先要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)，人人有責的思想意識。其次，要保持高度的工作責任心。要干一行，愛(ài)一行;學(xué)一行，專(zhuān)一行， 以踏實(shí)的工作作風(fēng)，把安全落實(shí)到每一項工作當中。再次，要樹(shù)立安全憂(yōu)患意識，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。為單位的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦。
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