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軋鋼廠(chǎng)安全工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的軋鋼廠(chǎng)安全工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
軋鋼廠(chǎng)安全工作總結1
上半年軋鋼廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀(guān)質(zhì)量穩步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：
一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總
上半年公司給軋鋼廠(chǎng)計劃作業(yè)時(shí)間182天，計劃產(chǎn)量為182000噸，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中由于限電、無(wú)煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司安排檢修179小時(shí)，半年限電、檢修、無(wú)煤氣等外圍因素影響共計497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天，共生產(chǎn)線(xiàn)材171129.5噸，（詳見(jiàn)附表）平均日產(chǎn)量為1061噸，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。
二、加強管理、嚴格考核
1、嚴格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠(chǎng)共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。
2、四月份公司實(shí)行現場(chǎng)定臵管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規的道路，通過(guò)三個(gè)月的執行情況，軋鋼廠(chǎng)在環(huán)境衛生和備品備件排放等生產(chǎn)現場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)定臵管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長(cháng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的.目的。
三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高
軋鋼廠(chǎng)線(xiàn)材由于設備人員因素影響，外觀(guān)打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀(guān)對銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難，軋鋼廠(chǎng)通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)行對比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中工藝控制和設備性能等制
約產(chǎn)品外觀(guān)因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對各工序進(jìn)行過(guò)程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在pF線(xiàn)全部把剪下來(lái)，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為線(xiàn)材銷(xiāo)售打下良好的基礎。
四、加強設備管理，深入開(kāi)展部分設備技術(shù)改造
半年來(lái)，對每個(gè)設備點(diǎn)檢、潤滑、維修都進(jìn)行專(zhuān)人點(diǎn)檢、專(zhuān)人潤滑，設備科每周五對設備運行情況、點(diǎn)檢、潤滑、衛生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并對相關(guān)責任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對設備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開(kāi)展了對頻繁影響生產(chǎn)的設備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對350、450中軋機萬(wàn)向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備作業(yè)率。六月份對風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒(méi)有扎過(guò)一次，鏈條由8A改成12A后再沒(méi)有斷過(guò)一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機物料消耗。
五、生產(chǎn)管理中存在的不足
上半年雖然在生產(chǎn)和設備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現在：
1、對安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。軋鋼廠(chǎng)通過(guò)此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到軋鋼廠(chǎng)工作的首要位臵來(lái)。加強員工安全學(xué)習力度，讓每一個(gè)員工真樹(shù)立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。
2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車(chē)間一線(xiàn)員工開(kāi)會(huì )次數少，思想教育欠缺，車(chē)間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現象等不良風(fēng)氣。
3、設備管理方面工作不扎實(shí)，機物料消耗半年來(lái)一直居高不下，對設備點(diǎn)檢工作不細致。
六、下半年工作重點(diǎn)
1、繼續以增產(chǎn)創(chuàng )效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。進(jìn)一步加強點(diǎn)檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。
2、進(jìn)一步加強工藝監督，嚴格執行工藝技術(shù)操作規范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現在基礎上進(jìn)一步提高。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車(chē)間班組，開(kāi)展對標挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標學(xué)習。在原有工作的基礎上落實(shí)和加大考核力度。加強和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強各車(chē)間各科室團結協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個(gè)能征善戰的堅強集體。日常管理工作進(jìn)一步規范化、正規化，同兄弟單位找差距、同類(lèi)企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實(shí)現降本增效的首要環(huán)節。
4、加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位臵上來(lái)，
軋鋼廠(chǎng)安全工作總結2
20xx年，是公司應對市場(chǎng)挑戰的關(guān)鍵年，軋鋼廠(chǎng)借助陜煤化搭建的有力支撐平臺，全員堅定信心，直面挑戰，為公司扭虧為盈，創(chuàng )收創(chuàng )效奮發(fā)圖強，為分廠(chǎng)安全生產(chǎn)全力以赴，不遺余力。今年來(lái)，我們堅持推行“0133”安全管理模式達標，嚴格落實(shí)“五項行動(dòng)”措施計劃，秉承“安全是綜合管理的體現，事故是管理問(wèn)題的暴漏”的安全生產(chǎn)綜合管理理念。以“三化”檢查、考核為依托，以“票子、面子、帽子”三大工程為手段，夯實(shí)各級人員安全管理責任。以標準化班組達標為目標“重心下移、關(guān)口前移”，本著(zhù)“安全教育不過(guò)關(guān)、人人都是危險源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整個(gè)區域管理水平直線(xiàn)上升，員工素質(zhì)不斷提升，安全技能逐步提高，現場(chǎng)面貌煥然一新。截止12月20日，已安全運行355天，實(shí)現了人身傷害事故為零的目標，以及重大電氣、設備、火災、交通、職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零的目標。截止11月份，分廠(chǎng)榮獲公司安全綠牌單位5次，獲得公司獎勵112130元，處罰25850元。安全形勢穩中向好，各項生產(chǎn)指標不斷刷新。真正實(shí)現了安全確保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。具體工作開(kāi)展如下：
一、以“0133”安全管理模式持續推進(jìn)和冶金行業(yè)軋鋼單元標準化達標為目的，完善基礎，夯實(shí)責任，嚴格落實(shí)，推動(dòng)安全管理工作穩中向好發(fā)展。
軋鋼廠(chǎng)嚴格按照0133模式達標項目完善基礎資料，實(shí)行“四級一把手”責任制，結合“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為主任，副廠(chǎng)長(cháng)和科級干部為成員的軋鋼廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)“安委會(huì )”）。結合軋鋼生產(chǎn)單元實(shí)際，以安全生產(chǎn)責任制為核心，健全安委會(huì )職責及安全管理人員職責，推行安全激勵約束機制，實(shí)行管理人員事故問(wèn)責、過(guò)程問(wèn)責及作業(yè)問(wèn)責，安委會(huì )辦公室定期向廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行安全工作匯報和述職，管理人員每月底書(shū)面小結匯報個(gè)人安全職責履行情況，分廠(chǎng)進(jìn)行考核評比，并結合其它專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行評比，末位者在分廠(chǎng)月底班組長(cháng)以上干部安全生產(chǎn)大會(huì )進(jìn)行述職，并給予經(jīng)濟處罰。
針對軋鋼生產(chǎn)臨時(shí)性搶修較多的實(shí)際，分廠(chǎng)要求各專(zhuān)業(yè)、車(chē)間必須進(jìn)
行生產(chǎn)事故預想，在班組開(kāi)展事故預想討論，根據事故預想制定相應工作程序及安全措施，在作業(yè)前組織人員學(xué)習并盡可能進(jìn)行現場(chǎng)模擬演示做到有備無(wú)患。目前，車(chē)間、工段級事故預想資料已經(jīng)印發(fā)至班組。
為了增強應急能力，確保各類(lèi)突發(fā)性生產(chǎn)事故的及時(shí)處理，今年來(lái)，分廠(chǎng)組織煤氣防護器材演練三次，參加公司級防護器材比賽，獲得團隊第一名；開(kāi)展防汛演練，防觸電演練兩次，均得到員工好評，通過(guò)應急演練活動(dòng)，大大提升了員工應急處臵能力。
二、以人為本，教育領(lǐng)先，注重實(shí)效，堅持以“安教不過(guò)關(guān)、人人都是危險源”的安全教育培訓理念，分級把關(guān)、層層落實(shí)。提升全員綜合素質(zhì)。
今年來(lái)，分廠(chǎng)始終堅持以教育培訓為主線(xiàn)，注重崗前教育實(shí)效，提高上崗門(mén)檻，同時(shí)以專(zhuān)業(yè)教育和班組日常教育培訓為重點(diǎn)，分別進(jìn)行了新工及轉崗教育402人次；接受下崗再教育人員96人次，考核合格從新輸入崗位50人。組織上崗資格考試四次，參考率99%；組織安全管理人員及負有安全管理職責的分廠(chǎng)班子成員18人，參加公司安全管理人員取證培訓；組織班組長(cháng)及安全監護人進(jìn)行基本素質(zhì)必備知識培訓兩次；開(kāi)展煤氣防護及煤氣知識培訓、電氣業(yè)務(wù)技能知識培訓四次，并獲得公司獎勵4000元；特種設備、治安、消防三次，其中，邀請公司級治安、消防管理人員授課一次；職業(yè)健康知識及防護技能兩次，禁毒知識學(xué)習一次，警示教育數次；組織全員參與“延長(cháng)杯”安全生產(chǎn)知識競賽答題活動(dòng)，獲得公司獎勵500元。各類(lèi)教育培訓臺賬、三級安全教育卡、培訓考試記錄齊全，全員綜合素質(zhì)明顯提高。為了警示教育員工，分廠(chǎng)精心搜集軋鋼行業(yè)安全事故資料，在分廠(chǎng)安教室，成功舉辦“血鑒”圖片展活動(dòng)，活動(dòng)受到了公司領(lǐng)導和分廠(chǎng)的好評，共收到觀(guān)后感800余份。
三、以體系運行為載體，以班組為陣地，以標準化班組建設為目標，夯實(shí)責任，強化落實(shí)，朝著(zhù)體系運行日�；腿粘９芾硪幏痘较蜻~進(jìn)。
為進(jìn)一步夯實(shí)基礎，規范管理，分廠(chǎng)把0133模式和班組管理的各項工作緊密結合，并嚴格堅持指導與考察，對各環(huán)節存在的問(wèn)題，順瓜摸藤追究到包聯(lián)干部的管理責任，同時(shí)在崗位推行標準化作業(yè)與崗位“雙述”工作，組織班組進(jìn)行了崗位事故預想，量化班組三化指標及包聯(lián)干部參與
安全檢查指標。在采取激勵政策的前提下，按月落實(shí)績(jì)效考核末位問(wèn)責制度，及班組員工末位述職制度。截止10月份，分廠(chǎng)共有8位科級干部和10名班組長(cháng)進(jìn)行月末大會(huì )述職。分廠(chǎng)每月組織所有班組進(jìn)行達標驗收排名，并嚴格按照分廠(chǎng)制定的標準進(jìn)行考核，同時(shí)按照公司標準上報自評優(yōu)秀班組接受公司驗收。同時(shí)，分廠(chǎng)虛心向兄弟單位學(xué)習，多次委派班組建設主管和個(gè)別班組長(cháng)參加昌龍、燒結、煉鋼舉辦的班組建設經(jīng)驗交流會(huì )，取長(cháng)補短，并以煉鋼為標桿，努力提升班組管理水平。今年來(lái)，分廠(chǎng)共獲得公司優(yōu)秀達標班組13次，獎勵37300元，整體班組建設穩健發(fā)展。
在公司開(kāi)展崗位“雙述”活動(dòng)以來(lái)，分廠(chǎng)結合軋鋼生產(chǎn)節奏快，人員緊的實(shí)際，抽調班組技術(shù)骨干編制崗位“雙述”說(shuō)明書(shū)，安環(huán)科匯總并造冊印發(fā)至班組。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的開(kāi)展，目前，“雙述”工作已經(jīng)進(jìn)入全面抽考階段，抽考效果良好。
四、嚴格非常規作業(yè)、危險作業(yè)、受限空間作業(yè)、申請審批把關(guān)和現場(chǎng)監護工作，確保了各項檢修作業(yè)處于受控狀態(tài)。
一直以來(lái)，分廠(chǎng)嚴格生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)危險作業(yè)、非常規作業(yè)以及受限空間作業(yè)的申請審批手續辦理及措施把關(guān)和現場(chǎng)安全監護，按照公司年初制定的“專(zhuān)項行動(dòng)”活動(dòng)要求，詳細制定了以上作業(yè)的管理程序，逐級落實(shí)管控責任和管理措施，并嚴格落實(shí)，強化安全生產(chǎn)基礎管理，推行現場(chǎng)“安全確認”制度，規范安全確認過(guò)程中的每一個(gè)細節，不斷強化員工對現場(chǎng)“安全確認”的意識。在進(jìn)行各類(lèi)搶檢修作業(yè)以及煤氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型起重吊運作業(yè)等危險系數較大的作業(yè)活動(dòng)時(shí)，分廠(chǎng)要求嚴格執行非常規作業(yè)申請審批，制定針對性的安全防范措施，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確作業(yè)負責人和安全監護人，安全專(zhuān)職人員全天候對各類(lèi)非常規作業(yè)和危險作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程、全方位監護、監督檢查，確保各項安全措施落實(shí)到位，各類(lèi)非常規作業(yè)處于受控狀態(tài)，各項搶檢修作業(yè)順利完成。
抓好電氣、設備計劃檢修和臨時(shí)檢修的安全管理工作。要求各作業(yè)區在檢修作業(yè)前，嚴格落實(shí)檢修掛牌和檢修安全監護確認制度，認真制定出檢修方案及安全防范措施，要求檢修中設專(zhuān)人監護，嚴格履行安全職責，現場(chǎng)填寫(xiě)“安全確認表”、執行電氣工作票，專(zhuān)職及兼職安全員必須親臨
現場(chǎng)全程監護，確保檢修安全。今年以來(lái)，共審批危險作業(yè)30次、非常規作業(yè)160余次、受限控制作業(yè)6次。
五、充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理和職能管理作用，激發(fā)全員參與安全隱患排查和隱患治理的意識，嚴格按照隱患不過(guò)夜和“四不上交”以及“五到位”的原則進(jìn)行整理，安全現狀明顯好轉。
經(jīng)過(guò)兩年的歷練，軋鋼廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢持續向好發(fā)展。今年來(lái)，按照專(zhuān)項行動(dòng)要求，分廠(chǎng)重拳出擊，以“三化”檢查為主線(xiàn)，嚴厲打擊崗位“三違”，加強生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全督查。及時(shí)成立以安環(huán)科及各級安全員組成的督查組，依據《現場(chǎng)安全獎罰制度》、《軋鋼廠(chǎng)十大工作禁令》、《現場(chǎng)6S管理實(shí)施辦法》等，編制安全檢查表，實(shí)行24小時(shí)現場(chǎng)監護，堅持原則，排除阻力，“心不松、手不軟”，對各類(lèi)違規違章輕則批評教育，責令現場(chǎng)整改，對嚴重的違章指揮、違章作業(yè)進(jìn)行嚴厲處罰，對少數不聽(tīng)勸阻、屢教不改的'外協(xié)單位從重處罰。分廠(chǎng)還要求各級管理人員以身作則，重心下移，每天必須深入現場(chǎng)檢查，熟悉現場(chǎng)各類(lèi)作業(yè)活動(dòng)及掌握安全措施落實(shí)情況，了解工藝設備運行狀況，及時(shí)發(fā)現隱患、消除隱患。同時(shí)制定節假日、季節性、綜合安全檢查計劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制了安全檢查表，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通知車(chē)間，落實(shí)責任人，限期整改，實(shí)施驗收，做到閉環(huán)管理。全年共組織4次季節性檢查、20次專(zhuān)項檢查、6次節假日檢查，共查出隱患近100余項，均按“五到位”、“隱患不過(guò)夜”的要求現場(chǎng)整改或限時(shí)整改。截止目前，經(jīng)過(guò)各級不懈努力，生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)已基本消滅了“三違”現象，危險源點(diǎn)控制率達100%，隱患整改率達100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，實(shí)現了安全有序、文明生產(chǎn)。
“三化”檢查中，我們對各類(lèi)違章違規及考核結果，除在班組、作業(yè)區、分廠(chǎng)曝光臺、各級會(huì )議進(jìn)行曝光外，還利用作業(yè)現場(chǎng)大屏幕滾動(dòng)播放進(jìn)行曝光，形成對“三違”行為的多角度曝光，有力震懾并教育了違規違章管理人員和員工，促成了遵章守規、安全生產(chǎn)良好氛圍的形成，對塑造軋鋼安全文化打下了基礎�！叭睓z查評出的優(yōu)勝班組和末位班組，在月末安全擴大例會(huì )上進(jìn)行通報，并按照驗收標準給予優(yōu)勝班組包聯(lián)干部、班組長(cháng)、安全員進(jìn)行獎勵，對“三化”管理考核及班組建設末位單位，要
求班組長(cháng)及車(chē)間主任在月末擴大例會(huì )上進(jìn)行述職。今年來(lái)，安全獎勵共投入112240元，安全考核處罰99585元，共有5人次車(chē)間主任和10人次班組長(cháng)在分廠(chǎng)安全月擴大例會(huì )上進(jìn)行述職，2名作業(yè)長(cháng)連續落后被撤職更換。
六、以6S現場(chǎng)示范點(diǎn)達標、推廣、全面實(shí)施，為方向，以員工日常行為規范管理為抓手，提高全員凝聚力，戰斗力和向心力，整體提升管理績(jì)效，穩定前移陣地確保安全順行。
分廠(chǎng)嚴格按照6S現場(chǎng)管理要求，對現場(chǎng)的備品備件，操作臺，值班室進(jìn)行統一規劃。對班組長(cháng)定期進(jìn)行6S管理知識培訓，組織班組長(cháng)以上干部60余人參觀(guān)煉鋼的現場(chǎng)管理，并召開(kāi)6S管理經(jīng)驗交流會(huì )，將6S管理與安全標準化班組建設有機結合，以查促改，持之以恒。今年來(lái)，對現場(chǎng)參觀(guān)通道，現場(chǎng)的設備防護罩進(jìn)行刷漆兩次；對現場(chǎng)人員聚集的部位放臵垃圾桶，并制定垃圾桶管理考核辦法；對平臺下油站配臵消防沙坑，并進(jìn)行標識和刷漆，在油站附近設立防護欄桿；對現場(chǎng)參觀(guān)通道懸掛的企業(yè)文化理念和安全理念進(jìn)行定期維護保養；對危險區域配備的安全警示標志牌不定期檢查。另外，為了保持現場(chǎng)面貌干凈整潔，分廠(chǎng)要求專(zhuān)職安全員每月開(kāi)展兩次義務(wù)勞動(dòng)，對現場(chǎng)的廢鋼、廢備件及現場(chǎng)死角進(jìn)行徹底清理、清掃。今年來(lái)，分廠(chǎng)成功接待了20多次上級領(lǐng)導、上級部門(mén)的現場(chǎng)考察和參觀(guān)。展現了強大龍鋼的形象。
今年來(lái)，分廠(chǎng)將員工上下班行走路線(xiàn)及上下班列隊和員工實(shí)名制胸牌佩戴做為員工基本行為規范，并將檢查納入“三化”考核中。通過(guò)持之以恒的管理，為明年半軍事化管理奠定基礎。
七、存在問(wèn)題及不足
1、0133推進(jìn)達標工作，距離公司要求還有差距。
2、班組建設達標工作，較煉鋼、燒結、昌龍等單位還有差距。內部班組基礎工作相差叫大，班組基礎工作推進(jìn)不均勻。
3、從派工單制度和信息溝通過(guò)程中反映出，各基礎單位在制度執行和管理執行力方面存在不足。
軋鋼廠(chǎng)安全工作總結3
一、目標指標完成情況：
本月發(fā)生XXX果長(cháng)喜手指夾傷輕傷事故，目標指標突破。（已按事故的四不放過(guò)原則進(jìn)行了處理）
二、主要工作開(kāi)展情況：
1、進(jìn)行了煤氣操作人員技能培訓考試，培訓率，參考率、及格率100%。
2、組織煤氣系統專(zhuān)業(yè)安全檢查，對發(fā)現的煤氣管道，脫水器缺陷等進(jìn)行了整改完善。
3、組織進(jìn)行了行車(chē)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項檢查，對行車(chē)限位，輥道，包扎等存在的隱患進(jìn)行了徹底整改。
4、督促完善了高線(xiàn)滅火器材的配置及職責制定與落實(shí)工作。
6、組織對加熱爐，沖渣溝等半密閉空間進(jìn)行了檢查，全程參與半密閉空間內部的`檢修工作，確保了非常規作業(yè)的順利進(jìn)行。
7、組織進(jìn)行了區域防凍，防滑專(zhuān)項檢查，督促完善值班室取暖工作；完成了設備的防凍保暖工作，對部分排水系統進(jìn)行的積極改造。以確保員工身心健康，設備安全過(guò)冬。
8、組織進(jìn)行了電器設備安全專(zhuān)項檢查，對現場(chǎng)配電設備設施存在的隱患責令整改。
9、嚴格加熱爐停爐，點(diǎn)火等各類(lèi)非常規作業(yè)的措施把關(guān)及現場(chǎng)監護工作，確保了煤氣系統安全運行。
10、全程參與雙線(xiàn)檢修工作，加大現場(chǎng)檢查，督促頻次，確保了計劃檢修工作的順利進(jìn)行。
11、利用檢修對現場(chǎng)防護設施進(jìn)行了整改完善。對現場(chǎng)進(jìn)行了大幅度的整理，清理�，F場(chǎng)面貌有所改觀(guān)。
12、配合公司現場(chǎng)治理要求，督促外協(xié)施工隊伍對外圍施工區域進(jìn)行了現場(chǎng)整理機垃圾清理工作。
13、組織進(jìn)行了班組驗收評比及達標班組申報工作。
14、規范外協(xié)單位管理，對區域外協(xié)外委單位進(jìn)行了認真的資質(zhì)審核工作。
15、成功教育漢鋼培訓人員80余人。并重申了外來(lái)人員管理辦法。
16、申報、領(lǐng)用并下發(fā)了員工技術(shù)技能培訓教材班組長(cháng)分冊，計劃進(jìn)行集中培訓。
三、主要存在問(wèn)題：
1、由于取暖設施回貨周期較長(cháng)，目前員工崗位取暖問(wèn)題是大問(wèn)題，已經(jīng)采取臨時(shí)措施（申報領(lǐng)用電熱板）請相關(guān)單位重視。
2、由于工程建設過(guò)程中的部分設計和現場(chǎng)操作不匹配，出現部分崗位人員露天作業(yè)現象，所以申請補發(fā)棉衣。
3、同興路照明問(wèn)題已經(jīng)影響到軋鋼人員的夜間通行，請公司重視。
四、十二月主要工作安排：
1、繼續落實(shí)冬季“六防”工作措施，制定非常時(shí)期應急響應計劃。
2、組織進(jìn)行班組長(cháng)安全管理技術(shù)、技能知識培訓考試。
3、繼續落實(shí)科長(cháng)以上人員掛靠包聯(lián)班組措施，促進(jìn)班組建設穩步推進(jìn)。
4、加大現場(chǎng)“三化”工作執行力，確保生產(chǎn)順行。
5、組織進(jìn)行高線(xiàn)危險因素辨識，制定出高線(xiàn)生產(chǎn)標準作業(yè)指導書(shū)。
6、完善題庫認真組織全員20xx上崗資格考試工作。
7、認真總結20xx年安全、環(huán)保、現場(chǎng)工作取長(cháng)補短，扎實(shí)布置明年工作。
軋鋼廠(chǎng)
20xx年11月24日
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