組織干部科工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的組織干部科工作總結，歡迎閱讀與收藏。

組織干部科工作總結1

　　時(shí)光飛逝,轉眼之間我到護理部工作已經(jīng)_個(gè)月了,首先感謝領(lǐng)導給我這次鍛煉的機會(huì )，通過(guò)這段時(shí)間的歷練，點(diǎn)點(diǎn)滴滴,歷歷在目,仿佛就在昨天。

　　今年深秋，當我接到要來(lái)護理部的通知時(shí)，一下子就懵了，自己雖然在急診科工作了_年，處理急診病人得心應手，平常護士長(cháng)不在時(shí)也處理一些科里的突發(fā)狀況以及科室的一級質(zhì)檢、操作考核，但是行政工作…，說(shuō)實(shí)話(huà)，剛上班時(shí)的斗志、理想隨著(zhù)時(shí)間的推移、安逸的生活慢慢的抹去，漸漸的變成一個(gè)隨遇而安的人，但是同時(shí)我也是一個(gè)不服輸的人，領(lǐng)導信任我，給我這個(gè)鍛煉的機會(huì )，擺在我面前的只有一條路，就是勇敢走下去，我相信，世上無(wú)難事只怕有心人，只要付出努力，就會(huì )有收獲，通過(guò)這半年的歷練，在主任及各位老師的幫助和自己的不懈努力，功夫不負有心人，我也發(fā)生了質(zhì)的改變和提高，以下是我的個(gè)人總結：

　　一、嚴謹認真的工作態(tài)度和無(wú)私的奉獻精神多年以來(lái),護理部在我眼里就是一個(gè)威嚴的存在,來(lái)到護理的第一天,王主任就教導我們來(lái)護理部就要有奉獻精神,時(shí)刻準備吃苦,在這半年時(shí)間里,我深深地體會(huì )到了這一點(diǎn),護理部的工作和臨床工作完全不一樣，數據的收集、匯總和分析很多，除了每月固定的工作，還要應對突發(fā)事件，從初到護理部，在還是一頭霧水的情況下就面臨著(zhù)第二次帶教負責人大會(huì )、實(shí)習生大會(huì )、本專(zhuān)科護士匯報等突發(fā)狀況，到后來(lái)的護士首次注冊、延續注冊、醫院護理電子病歷系統應用，從聯(lián)系會(huì )場(chǎng)到與各位老師的溝通、協(xié)調，從開(kāi)始站到臺上的膽怯到現在的鎮定，從剛開(kāi)始的`生搬硬套到現在的靈活應用，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我學(xué)會(huì )了隨走隨記，隨想隨記，主任嚴謹認真的工作態(tài)度，影響了我，也深刻體會(huì )到只有嚴謹認真的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的做事，才能完成領(lǐng)導交給的每項任務(wù)。

　　二、良好的溝通、協(xié)調能力護理部的工作瑣碎，而作為一名護理部干事就要上通下達，既要把領(lǐng)導的意思完美的傳達下去，又要把同事們的心聲恰當的轉達給領(lǐng)導，在護理部工作不僅要及時(shí)處理護患矛盾，和患者及家屬溝通，防止矛盾擴大化，規范實(shí)習護生管理，與各臨床實(shí)習院校溝通，還要與其它行政后勤科室溝通，溝通不及時(shí)不行，不到位不行，不周全也不行，稍不注意就會(huì )陷入被動(dòng)，這些都需要良好的語(yǔ)言藝術(shù)及溝通能力，溝通是門(mén)藝術(shù)，還需要繼續學(xué)習。

　　三、電腦辦公能力現代化的今天,時(shí)時(shí)刻刻都離不開(kāi)電腦，我作為一名中專(zhuān)生，起點(diǎn)低，笨鳥(niǎo)先飛，利用下班時(shí)間自學(xué)，從原來(lái)的下班到家就抱著(zhù)手機玩兒到現在到家就上網(wǎng)學(xué)習，并向護理部其他老師求教，從剛開(kāi)始對WORD的一知半解、EXCEL的一竅不通，到現在的管理信息、收發(fā)信息，制作表格、數據統計、PPT制作等的得心應手，打字速度也飛速提高，4月份，為了迎接省衛計委護士條例檢查，需整理全院護士人員名錄，要從3個(gè)EXCEL表格共3000多個(gè)數據中匯總提取新區護士名單、科室、職稱(chēng)、執業(yè)證號，這是一項多么大的工程呀，時(shí)間緊，任務(wù)重，這要在以前，我想都不敢想，但是，我用了不到1天的時(shí)間完成了，整理完后，我喜極而泣，太不容易了，真的非常感謝領(lǐng)導給我這次鍛煉的機會(huì )，讓我重新認識了我自己，我想起了主任常說(shuō)的一句話(huà)：“辦法總比困難多!”是呀，辦法總比困難多，困難不可怕，可怕的是自己的態(tài)度，原來(lái)的自己是多么的荒.唐，虛度了那么多的時(shí)光!從在我的影響下，孩子的學(xué)習態(tài)度及成績(jì)都有了明顯提高，這也算是個(gè)意外收獲吧。

　　四、管理能力的提高雖然我只是一個(gè)小小的護理部干事，我手下也有兵，那就是我們護理部的實(shí)習護士，從剛開(kāi)始的機動(dòng)組學(xué)生不知如何分配，到后來(lái)能相對合理的分配機動(dòng)學(xué)生，過(guò)節各科室學(xué)生協(xié)調，實(shí)習組長(cháng)的更換等等，合理分工，讓學(xué)生負責協(xié)調實(shí)習生大會(huì )的計劃、組織、記錄工作，真的很不容易，同時(shí)我也深深感受到了護理管理的艱難，為主任的管理能力、人格魅力所折服，正是因為有你們，我們醫院的護士才能有這么高的執行力和凝聚力!

組織干部科工作總結2

　　一眨眼加入組織部已經(jīng)一個(gè)學(xué)期了，而且一個(gè)學(xué)期的工作都已經(jīng)結束了。在組織部活動(dòng)的這段期間我真的收獲了很多，也得到了很多經(jīng)驗和教訓。

　　一、團務(wù)工作

　　1、剛開(kāi)始工作主動(dòng)性不夠，總是處于被動(dòng)狀態(tài)，很多問(wèn)題沒(méi)有事先考慮，沒(méi)有仔細想過(guò)，都是等到發(fā)生后才著(zhù)急想辦法解決，總是“亡羊補牢”。比如計算團費的問(wèn)題。但是經(jīng)過(guò)部長(cháng)例會(huì )上多次提醒和自我反省檢討，后期工作有所改善了，情況好轉多了。

　　2、剛開(kāi)始也是因為對團務(wù)了解不夠，導致在團支書(shū)有疑問(wèn)時(shí)自己不能馬上幫忙解決，而且一開(kāi)始也沒(méi)有向冰心姐詢(xún)問(wèn)清楚，了解清楚，所以一出現問(wèn)題就老是找冰心姐，有時(shí)一分鐘內打好幾個(gè)電話(huà)，還好冰心姐沒(méi)有厭煩我，不會(huì )嫌棄我這個(gè)小團務(wù)，嘻嘻冰心姐真好!!所以為了維護團務(wù)跟進(jìn)干事的形象，也為了不再讓冰心姐那么辛苦，在后期，我有強化在這一方面的工作，飛信認真閱讀完后再發(fā)，把里面的內容先了解清楚，文件也一樣，自己先看一遍，不懂先問(wèn)冰心姐，充分做好前期準備工作，增加工作自信心。

　　3、跟團務(wù)小組的成員交流合作不夠，其實(shí)大家工作都差不多，很多經(jīng)驗應該可以借鑒交流的，這樣可以更高效地完成任務(wù)，也可以避免一些錯誤失誤重犯。但是可能因為我們彼此都比較獨立地完成工作，結果反而效率沒(méi)有那么高，反而老是辛苦冰心姐，沒(méi)有充分運用團隊的力量。所以建議下學(xué)期多召開(kāi)小會(huì )，工作中或工作結束后都可以在飯堂等地方一起吃飯交流什么的，形式可以不用那么嚴肅拘謹，這樣更可行更輕松。

　　4、工作簡(jiǎn)單卻也需要耐心細致，飛信內容不能出現錯漏，飛信內容要檢查好再發(fā)出，確保涉及到的時(shí)間地點(diǎn)人數等確切無(wú)誤。團員證也要保管好清點(diǎn)好，不能再出現把不同年級的團員證混在一起的事了。這些工作看起來(lái)都沒(méi)什么難度，可其實(shí)還是很考驗一個(gè)人的工作嚴謹度和細致度的'。

　　二、團日活動(dòng)

　　1、支風(fēng)展示大賽主要收獲的是自信心。由一開(kāi)始完全不會(huì )寫(xiě)策劃書(shū)到策劃書(shū)的幾乎無(wú)可挑剔，由一開(kāi)始的懵懵懂懂到明白了一個(gè)活動(dòng)是如何策劃的，是如何籌備的，是如何舉辦的。這個(gè)過(guò)程中舉辦活動(dòng)的不易和舉辦活動(dòng)的意義都一樣刻骨銘心。舉辦完這個(gè)活動(dòng)后更期待下一個(gè)活動(dòng)的舉辦了，而且更有信心舉辦下一個(gè)活動(dòng)了。當然比較不足的，也覺(jué)得比較遺憾的是比賽現場(chǎng)的不完美。比如音響設備沒(méi)調試好，比如簽到表忘記帶到現場(chǎng)，比如引領(lǐng)工作沒(méi)做好，比如表演現場(chǎng)氣氛沒(méi)有控制好等。也許是我們是第一次舉辦活動(dòng)，存在不足也是理所當然的，所以希望下學(xué)期有機會(huì )再舉辦一次類(lèi)似這樣的活動(dòng)，彌補不足和遺憾，讓活動(dòng)更圓滿(mǎn)更完美地呈現出來(lái)。

　　2、調研活動(dòng)，因為我不是調研小組的，所以前期策劃沒(méi)有怎么參與，我主要參與的掃樓發(fā)放問(wèn)卷調查表。這次掃樓因為沒(méi)有想象中那么困難，其實(shí)也真的沒(méi)什么難度，可能是因為我們那組遇到的大三師姐真的太好了，很配合我們的工作，所以?huà)邩呛茌p松地完成了，就當做一次體驗一個(gè)經(jīng)驗吧。不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中，我對交際能力的認識也有深刻體會(huì )，即使說(shuō)的只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾句話(huà)，語(yǔ)氣、態(tài)度、精煉度等都是值得思考注意的。

　　3、縱觀(guān)整個(gè)義工活動(dòng)，除了當天現場(chǎng)細節問(wèn)題沒(méi)有處理好，整個(gè)活動(dòng)下來(lái)的問(wèn)題就是負責人工作沒(méi)有做好，沒(méi)有明確自己的職責，所以導致結果是負責人沒(méi)有像老大說(shuō)的那樣很輕松，而是忙這忙那，把什么都往自己身上扛。并且因為指導工作做得不夠好，整個(gè)團隊效率也不夠高。但是自己全程跟蹤的感覺(jué)真的很棒!至于義工當天活動(dòng)，出現的突發(fā)事件很多，總結的原因是現場(chǎng)應付突發(fā)事件能力不夠，所以容易自亂陣腳，顧此失彼，讓現場(chǎng)更混亂。這方面要多鍛煉才能顯著(zhù)提高，而且即使沒(méi)有很大提高，對外活動(dòng)時(shí)即使真的沒(méi)能想到解決方案也要硬著(zhù)頭皮撐下去，要顯得鎮定一點(diǎn)，不能輕易自亂陣腳，只有這樣才能維護好學(xué)生會(huì )的形象，維護好我們組織部的形象。

組織干部科工作總結3

　　20xx年前三季度，我們干部科工作主要是按照全市組織工作會(huì )議精神，圍繞全市組織工作重點(diǎn)及年初部里確定的總體工作安排，以政府機構改革為契機，切實(shí)加強各級領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設為主線(xiàn)，以提高干部隊伍整體素質(zhì)為目標，不斷探索干部選拔任用工作新途徑，擴大干部工作中的民主，建立和完善干部工作制度，強化干部基礎性工作，為縣委干部選拔任用工作提供了準確依據和有力保障。具體做好了以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、配合市委組織部，順利完成了我縣縣處級后備干部的集中調整。

　　年初配合市委組織部，按照《全市縣處級后備干部集中調整工作方案》和《關(guān)于做好縣(處)級后備干部集中調整工作的通知》要求，做好了縣處級后備干部的推薦考察工作，15位同志被確定為副處級后備干部。

　　2、深化干部人事制度改革，圓滿(mǎn)完成了我縣鄉鎮黨委書(shū)記公推直選試點(diǎn)工作。

　　為探索創(chuàng )新干部選拔制度，整體推進(jìn)基層民主建設，堅持以貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》為統攬，堅持德才兼備，以德為先，群眾公認，注重實(shí)績(jì)，公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)為原則，開(kāi)展了公推直選鄉鎮黨委書(shū)記試點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)素能測試、民主推薦、全委會(huì )票決、競職演說(shuō)、直接選舉等程序，選拔出了兩名鄉鎮黨委書(shū)記，推進(jìn)了干部民主化進(jìn)程，激發(fā)了廣大干部學(xué)習實(shí)踐、爭先創(chuàng )優(yōu)的熱情，提高了群眾對干部選任工作的滿(mǎn)意度。

　　3、落實(shí)20xx年度科學(xué)發(fā)展觀(guān)評價(jià)考核工作。

　　根據《淮陽(yáng)縣20xx年度鄉科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)考核評價(jià)工作實(shí)施細則》，抽調組織部、紀檢會(huì )、人事局、招商辦及其它責任部門(mén)的人員共60人組成了10個(gè)大考核組對全縣19個(gè)鄉鎮、77個(gè)縣直單位、25個(gè)市駐淮單位的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進(jìn)行了20xx年度綜合考核，并及時(shí)通報了考核結果，縣委在此基礎上對在20xx年度落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)考核評價(jià)工作中確定5個(gè)優(yōu)秀鄉鎮、11個(gè)良好鄉鎮、15個(gè)縣直優(yōu)秀單位、4個(gè)縣直優(yōu)秀部門(mén)和5個(gè)“服務(wù)淮陽(yáng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展先進(jìn)單位”進(jìn)行了表彰并給予了獎勵。之后，又經(jīng)過(guò)認真研究制定了《淮陽(yáng)縣20xx年度鄉科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)考核評價(jià)工作實(shí)施細則》，根據實(shí)施細則確定了20xx年度淮陽(yáng)縣落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)考核評價(jià)指標，并制定簽發(fā)了各單位20xx年度目標責任書(shū)。

　　4、加強科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設。

　　根據省、市政府機構改革有關(guān)文件精神和市政府批復的《淮陽(yáng)縣人民政府機構改革實(shí)施意見(jiàn)》，結合我縣縣直、鄉鎮領(lǐng)導班子建設的實(shí)際情況，本著(zhù)“整體穩定、個(gè)別調整”和“先到位后理順、先運轉后完善”的原則，對縣直部分單位和個(gè)別鄉鎮領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整。本次調整共涉及科級干部96人，其中到齡改任非領(lǐng)導職務(wù)的有65人，調整改任職務(wù)的有31人。

　　在這項工作中，我們重點(diǎn)做好了以下幾個(gè)方面的工作：

　　(1)創(chuàng )新初始提名，補充調整了6名缺職鄉鎮長(cháng)。由于多年來(lái)未提拔過(guò)干部，根據鄉鎮和縣直一把手調整情況，對于空缺的`6個(gè)鄉鎮長(cháng)，先由縣委常委會(huì )組成人員從42周歲以下現任黨委副書(shū)記(包括女干部、少數民族干部)和40周歲以下縣直正科級干部中民主推薦產(chǎn)生了8名同志(其中有兩名并列差額)，作為考察對象進(jìn)入考察環(huán)節，經(jīng)過(guò)組織考察，并在民主推薦基礎上，根據個(gè)人工作實(shí)績(jì)、任職經(jīng)歷、學(xué)歷、年度考核等情況進(jìn)行資格評價(jià)，綜合排序，最后交全委會(huì )票決，產(chǎn)生6名鄉鎮長(cháng)人選。

　　(2)搞好了審計監督。按照中共河南省委辦公廳豫辦21號文件精神，委托審計局對新調整的24位領(lǐng)導干部實(shí)行了離任經(jīng)濟責任審計，加強了審計監督。

　　(3)兌現了獎懲措施。根據淮發(fā)11號《關(guān)于組建專(zhuān)業(yè)招商隊伍強力推進(jìn)招商引資工作的意見(jiàn)》，對年度考核完成任務(wù)的招商工作隊員張凌軍、楊勇、時(shí)開(kāi)宇同志，落實(shí)了正副科級待遇;根據縣委十屆第37次常委會(huì )議紀要精神，對在一年內沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故和非法生產(chǎn)事故的魯臺鎮政府兩名同志落實(shí)了正副科級待遇。

　　(4)落實(shí)了改任干部待遇。根據干部管理權限，依據周組發(fā)[20xx]15號文件精神，結合我縣實(shí)際，對這次機構改革到齡和過(guò)去因年齡等原因已改任同級非領(lǐng)導職務(wù)尚未達到退休年齡的副科級干部進(jìn)行了澄底審查，并抽調組織部、紀檢會(huì )共15名人員組成了5個(gè)考察組，對其中任副科級領(lǐng)導職務(wù)滿(mǎn)13年以上的人員進(jìn)行了考察，并經(jīng)縣委常委會(huì )研究決定，其中符合條件的51名副科級干部享受了正科級待遇。

　　5、以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強了年輕干部的培養鍛煉。

　　(1)建設高素質(zhì)的選調生隊伍。自1999年以來(lái)，省委組織部分配到我縣工作的選調生共14名，除1人參加公選到項城市任團市委書(shū)記、1人調鄭州市工作以外，現有選調生12人。為建設高素質(zhì)的選調生隊伍，我們通過(guò)基層鍛煉、多崗位鍛煉等形式，強化教育培訓等手段，實(shí)施“壓擔子”培養，不斷提高了選調生的政治素質(zhì)和工作能力，大多數選調生現已成為各用人單位的業(yè)務(wù)骨干。

　　(2)加大上掛下派干部的培養力度。為進(jìn)一步加強年輕干部的培養鍛煉，建設高素質(zhì)的后備干部隊伍，按照《黨政領(lǐng)導班子后備干部規定》的規定，加強了年輕干部的上掛與下派工作。市直機關(guān)4名科級年輕干部下派到我縣掛職已于4月份圓滿(mǎn)完成掛職任務(wù);我縣有4名同志按照市委組織部統一安排已于今年8月份上掛市直單位。

　　6、以干部規范化管理為目標，提高了干部基礎性工作水平。

　　(1)規范了干部檔案管理�？h委組織部除管理全縣科級干部檔案之外，今年，為規范干部檔案管理工作，把屬于黨群口一般公務(wù)員的檔案也統一管理起來(lái)，干部檔案管理工作進(jìn)一步正規化、科學(xué)化、規范化。

　　(2)澄清了退居二線(xiàn)干部的底子。今年，我們經(jīng)過(guò)查閱檔案和有關(guān)備案材料，徹底澄清了已退居二線(xiàn)但尚未達到退休年齡科級干部情況的詳細底子，為做好干部穩定和退休工作打下了良好基礎。

　　(3)加強了科級干部出境管理與工資辦理工作。

　　7、配合完成了縣委交辦的其它工作。

　　(1)參與招聘了鄉鎮巡防隊員。干部科從報名、筆試、面試、體檢到政審全程參與了全縣政法系統招聘鄉鎮巡防隊員工作。

　　(2)參與了城市建設評議工作。抽調縣委辦、組織部、紀檢會(huì )共12名人員全程參與了城市建設評議工作。

　　存在主要問(wèn)題

　　1、工作創(chuàng )新力度不夠，有等靠思想。

　　2、工作中責任意識不夠，有待進(jìn)一步加強。

　　3、工作制度不夠健全，有待進(jìn)一步完善。

　　4、深入基層調查研究不夠，特別是與實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)聯(lián)系點(diǎn)聯(lián)系的較少。

　　下步打算

　　1、加強領(lǐng)導班子思想政治建設。認真落實(shí)全省加強和改進(jìn)領(lǐng)導班子思想政治建設的26條具體措施，研究制定《20xx—20xx年全縣領(lǐng)導班子建設規劃綱要》，出臺我縣《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)領(lǐng)導班子思想政治建設的實(shí)施意見(jiàn)》，提高領(lǐng)導班子解決自身問(wèn)題的能力。

　　2、進(jìn)一步推進(jìn)和完善干部人事制度改革。

　　探索建立干部選拔任用提名制度，把群眾推薦、組織推薦、領(lǐng)導干部推薦、干部自薦等多種形式結合起來(lái)，切實(shí)增強民主推薦、民主測評的科學(xué)性和真實(shí)性。完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決等制度，推進(jìn)干部人事制度改革的科學(xué)化、民主化進(jìn)程。探索綜合考核選拔干部法，建立融政績(jì)考核、民主測評、資歷學(xué)歷考評等為一體的科學(xué)考核選拔機制。

　　3、加大培養選拔優(yōu)秀年輕干部力度。研究制定《20xx—20xx年全縣黨政領(lǐng)導班子后備干部隊伍建設規劃》和《關(guān)于做好培養選拔年輕干部工作的意見(jiàn)》，建立數量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的后備干部隊伍，加大培養選拔年輕干部力度。做好培養選拔女干部、少數民族干部、黨外干部工作。

　　4、堅持從嚴管理干部。認真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步從嚴管理干部的意見(jiàn)》，加強對干部經(jīng)常性教育和日常管理，開(kāi)展談心談話(huà)制度，對干部存在的苗頭性問(wèn)題勤觀(guān)察、多提醒、早告誡、敢批評。嚴格執行和不斷完善黨員領(lǐng)導干部述職述廉、誡勉談話(huà)、函詢(xún)等制度，完善黨員干部個(gè)人重大事項報告等制度。

　　5、完成市縣和部領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

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