人事半年工作總結20篇

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的人事半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　人事半年工作總結1

　　20xx年即將過(guò)去一半，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事的關(guān)心和幫助下，緊緊圍繞公司管理、服務(wù)、協(xié)調三大重點(diǎn)工作，注重發(fā)揮行政人事中心承上啟上，聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。工作中不斷地向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己實(shí)踐摸索，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，思想覺(jué)悟上有了更進(jìn)一步的提高，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，在管理方面也盡到了應盡的責任�；仡欉^(guò)去半年的工作，有汗水的付出，有成果的收獲，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將我上半年的工作情況做如下總結。

　　一、20xx上半年工作總結

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理方面

　　1、人事檔案管理

　　20xx年公司在不斷的壯大和發(fā)展，新進(jìn)的員工人數也不斷增加，員工人事檔案的管理也成為了管理中重要的一部分。我負責生產(chǎn)中心全體員工人事檔案、資料的收集和歸檔，范文寫(xiě)作建立新員工個(gè)人檔案，并逐一完善員工檔案資料及電子文檔，使其更加完善化；協(xié)助上級掌握人力資源狀況，填制和分析各類(lèi)人事統計報表，為人力資源規劃工作提借準確和及時(shí)的人事信息。

　　負責管理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工相關(guān)手續（包括新員工入職、轉正、離職、人員調動(dòng)）、試用期員工跟蹤等人事工作。自20xx年1月起進(jìn)入公司新員工15人，已全部完成入職手續辦理及建立個(gè)人檔案，相繼完成了員工人事信息的錄入和資料整理。

　　2、人才招聘工作

　　通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會(huì )、網(wǎng)上招聘、熟人介紹等各種辦法招攬、吸引各類(lèi)人才。期間，協(xié)助完成了相關(guān)人才招聘工作，包括參加現場(chǎng)招聘會(huì )7次等。上半年生產(chǎn)中心各部門(mén)招聘崗位數共計3個(gè)，入職員工為15人，這一系列的工作都對公司人員隊伍的不斷壯大和進(jìn)一步擇優(yōu)錄用專(zhuān)業(yè)人才奠定著(zhù)良好的基礎。

　　3、人員培訓工作

　　負責生產(chǎn)中心培訓準備工作，完成20xx年上半年新員工培訓計劃及其他臨時(shí)增加的培訓，完成培訓記錄信息的填寫(xiě)和歸檔，努力做好公司人才培訓工作。

　　4、考勤

　　負責生產(chǎn)中心員工考勤的管理，按時(shí)完成了每月員工考勤的搜集和統計，思想匯報專(zhuān)題規范員工考勤管理制度，嚴格落實(shí)相關(guān)責任。另外協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導加強了對請假制度的管理，對不履行請假手續擅自離崗者，堅決予以查實(shí)并作出處理。

　　5、執行KPI考核

　　收集并上報生產(chǎn)中心各部門(mén)月度KPI考核，對本部門(mén)的月度KPI考核進(jìn)行修訂、動(dòng)員和下發(fā)，并匯總。

　�。ǘ�）行政工作方面

　　1、公文收發(fā)/會(huì )議紀要/通知管理

　　牽頭起草了生產(chǎn)中心相關(guān)文字材料，并跟蹤好上報或者發(fā)放工作，負責公文收發(fā)/會(huì )議紀要/通知的管理，做好公文/會(huì )議紀要/通知的收發(fā)登記，確保公文/會(huì )議紀要/通知的按時(shí)下發(fā)和文件傳閱等工作，做到收發(fā)文件無(wú)一疏漏，文件傳閱及時(shí)，保證了上級和領(lǐng)導布置交辦的工作及時(shí)辦結。

　　2、辦公用品/耗材/綠化工具/宿舍物品管理

　　負責生產(chǎn)中心辦公用品/耗材/綠化工具/宿舍物品的領(lǐng)用管理、包括用品的登記、存放等事宜，同時(shí)對辦公器材（投影儀等）/綠化工具/宿舍物品的使用進(jìn)行登記，切實(shí)做好公司財物的保管工作。

　　3、接待工作

　　積極配合公司領(lǐng)導及各部門(mén)做好接待工作，參與生產(chǎn)中心調度會(huì )等的接待事宜。經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的努力和學(xué)習，讓我在外事接待、與人溝通的能力上有了更進(jìn)一步的提升。

　　4、雙文明檢查

　　發(fā)起生產(chǎn)中心雙文明檢查工作，保證每周一次全面的設備、消防、衛生、安全的全面檢查，次周檢查中做驗證，保證文明辦公，樹(shù)立公司良好形象。

　　5、后勤事務(wù)

　　一是與參與食堂監督和費用核算控制；二是完成生產(chǎn)中心綠化帶建設、清掃和澆水；三是按照預算要求，加強對車(chē)輛油耗的`管控；四是統計并上報生產(chǎn)中心

　　話(huà)費的報銷(xiāo)；五是每周收集上報生產(chǎn)中心各部門(mén)的周資金計劃；六是收集生產(chǎn)中心各部門(mén)周工作匯報和次周工作計劃等相關(guān)事務(wù)的管理工作。

　　6、安保工作

　　完成上半年安保工作總體目標和管理，上半年無(wú)重大侵財案件和火災事故發(fā)生，并督察安保工作的效用。

　�。ㄈ�）工作中存在的問(wèn)題

　　1、專(zhuān)業(yè)技能上

　　對于專(zhuān)業(yè)技能的欠缺，虛心請教他人，閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，在實(shí)踐中學(xué)習。

　　2、工作中遇到的難題

　　對公司制度不熟悉，有待加強學(xué)習和熟悉三體系文件。

　　3、執行力不佳，反饋不及時(shí)

　　4、工作缺乏整體思路，系統性、規劃性、執行力亟待加強

　　5、原則性不強，不能堅持自我

　　在工作過(guò)程中，服務(wù)意識太過(guò)，造成其他部門(mén)的心理依賴(lài)，并易于妥協(xié)，使得公司規章、流程或某些事務(wù)不能堅決的執行。

　　二、20xx年下半年工作計劃

　�。ㄒ唬┬姓�管理工作

　　1、按照公司要求，全力配合生產(chǎn)中心相關(guān)部門(mén)的服務(wù)工作。

　　2、進(jìn)一步加強內部管理，建立起完善的工作流程，做好行政日常管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)中心管理機制與體制。

　　3、通過(guò)各種渠道提升文字材料的寫(xiě)作能力。

　　4、配合完成計量器具和特種設備檢驗工作。

　　5、認真完成好其它日常辦公工作。

　�。ǘ�）人力資源管理工作

　　1、協(xié)助招聘

　　為滿(mǎn)足各部門(mén)人力資源規劃，引進(jìn)高層次人才，在淘汰低績(jì)效員工的同時(shí)，做好招聘工作即加強對招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷的瀏覽及時(shí)了解投遞情況。在原有招聘渠道基礎上，積極拓展新的招聘渠道，并繼續與目前效果最好的渠道保持緊密聯(lián)系。

　　2、完善員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理

　　監督檢查、跟蹤并完善生產(chǎn)中心試用期員工的管理辦法，并做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理，既要保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益。學(xué)習《勞動(dòng)合同》，規范各項人事手續如入職、離職、轉正、轉崗手續的辦理流程，以提升工作效率。

　　3、建立結果導向的薪酬體系

　　根據公司的要求，按照績(jì)效考核與薪酬相結合的原則，績(jì)效決定薪資標準，績(jì)效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng )造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng )造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時(shí)，不斷提高精神激勵的水平，現已建立起內部升遷制度，為每一位員工做好職業(yè)規劃，以培養員工主人翁精神和獻身精神，增強團隊凝聚力。

　　4、結合企業(yè)戰略，搭建并完善培訓體系

　　20xx年企業(yè)進(jìn)入公司新發(fā)展的開(kāi)局之年，隨著(zhù)行業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)需要反映敏捷、管理能力強的以及能培養出高素質(zhì)人才的團隊。下半年將從組建培訓機構開(kāi)始，全面展開(kāi)培訓工作，建立完善的培訓體系，采取分層全面培訓方式：著(zhù)重中層管理者的管理理念及技能培訓，使全年每位管理者不低于40個(gè)小時(shí)的培訓時(shí)間。采取多樣化的培訓方式，例如通過(guò)管理光碟學(xué)習、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習及建立學(xué)習小組等。普通員工的培訓，結合行政人事中心建立的員工檔案，通過(guò)建立內、外培訓講師隊伍，著(zhù)重技能培訓，逐步達到不同技能等級人員合理搭配。

　　5、建立持續激勵的管理制度

　　管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性，結合《集團獎懲管理制度》完善其它激勵方案，使企業(yè)更加充滿(mǎn)活力與激情。

　　人事半年工作總結2

　　回顧半年來(lái)，公司領(lǐng)導及各位同事對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著(zhù)行政人事部員工的工作干勁，激勵大家始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門(mén)配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門(mén)人員上下一心，目標一致，緊緊圍繞集團公司20xx的經(jīng)營(yíng)戰略目標積極努力的工作，現將20xx年上半年行政人事部半年來(lái)的工作向領(lǐng)導做如下匯報：

　　一、人事方面

　　1、公司結構重組：

　　20xx年上半年是公司營(yíng)銷(xiāo)改革期間，公司結構重組期間參與制定營(yíng)銷(xiāo)改制后公司組織架構圖、各部門(mén)工作職能及崗位職責、人員編制等；了解公司以往人事管理流程，在學(xué)習的基礎上進(jìn)行修改和完善，讓公司人事管理工作更加趨于科學(xué)合理化。

　　2、招聘方面的工作：

　　由于體制改革市場(chǎng)結構發(fā)生變化，公司架構及人員編制相應改動(dòng)，所以對人才的需求相應提升，故人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開(kāi)展進(jìn)行，通過(guò)多種招聘渠道收集求職者簡(jiǎn)歷，其中包括華商報招聘版、前程無(wú)憂(yōu)、醫藥英才網(wǎng)等各大網(wǎng)站、人才交流中心、校園招聘、獵頭公司，內部轉介等形式，共收集應聘人員簡(jiǎn)歷千余份，面試194余人，新入職員工14人，

　　離職人，目前營(yíng)銷(xiāo)中心在職員工達到69人，市場(chǎng)薦藥師190人，為組建公司銷(xiāo)售團隊、建立健全員工隊伍提供一定的支持和有力的保障。

　　3、培訓工作：

　　隨著(zhù)公司快速的發(fā)展及員工隊伍不斷壯大，公司領(lǐng)導對員工隊伍的素質(zhì)有了更高要求。為了員工整體素質(zhì)與公司發(fā)展齊頭并進(jìn)，于是，加強員工素質(zhì)建設及崗前教育培訓、學(xué)習，便成為人力資源部另外一項重點(diǎn)工作之一。

　�。�1）組織員工節后工作態(tài)度與意識培訓課一次，主要內容為艾莫老師的《做最有用的員工》；

　�。�2）按照公司6、7會(huì )議要求，制定了xx年公司“三項專(zhuān)項”培訓計劃，并按照計劃要求，組織開(kāi)展多場(chǎng)員工培訓活動(dòng)。主要內容根據“三項”培訓要求，首先從企業(yè)文化、公司發(fā)展史及產(chǎn)品知識方面著(zhù)手，通過(guò)本公司講師講解，使員工了解公司概況熟記企業(yè)文化、主導產(chǎn)品；其次對員工進(jìn)行素質(zhì)方面培訓，主要從心態(tài)意識方面進(jìn)行調整，引導員工樹(shù)立良好的心態(tài)，主要學(xué)習企業(yè)管理應用及執行力方面的培訓視頻資料。課程以國學(xué)大師翟鴻燊《國學(xué)大智慧》、匯報專(zhuān)題啟智第一人李強老師《為自己而工作》、張元培老師《向軍人一樣完成任務(wù)》等；再者開(kāi)展全公司員工禮儀培訓，通過(guò)視頻電教的形式對全公司員工進(jìn)行員工禮儀培訓，并結合公司實(shí)際情況，制作培訓材料，使公司員工更加深入了解公司對于職場(chǎng)禮儀的要求；同時(shí)，由人力資源部發(fā)起，各部門(mén)領(lǐng)導組織、開(kāi)展的公司規章制度、本部門(mén)工作流程、管理規定等方面的學(xué)習培訓，建立了以部門(mén)為主體的學(xué)習培訓體系。目前此項工作正在進(jìn)行之中，人力資源部會(huì )將此項工作的長(cháng)期性延續下去。

　�。�3）培訓結果考核與跟蹤，建立合理科學(xué)的考核機制，將所學(xué)知識理解、吃透、熟記并很好的應用到工作中去，實(shí)行理論筆試、實(shí)際操作、工作效率及業(yè)績(jì)提升等考核方式進(jìn)行嚴格考核，為公司培養具有競爭力的核心員工；

　�。�4）培訓材料的收集。人力資源部共收集培訓視頻資料20余篇，文字性材料15余份，為后期培訓工作提供了較多有參考價(jià)值的.資料。

　　4、績(jì)效管理工作

　　為了調動(dòng)員工工作激情，揚長(cháng)避短，持續改進(jìn)和提高工作績(jì)效，在原考核基礎上重新編制《20xx員工績(jì)效考核管理辦法》。此考核辦法摒棄以往考核指標的籠統模糊，無(wú)針對性，采取不同職務(wù)、不同考核內容、不同人員及不同的考核方式進(jìn)行考核�？己酥笜朔猪椓炕�，考核方式逐層打分，相關(guān)崗位結合360度考評，全面了解員工目前工作現狀及管理中存在問(wèn)題，為提升公司業(yè)績(jì)、員工素質(zhì)技能、崗位調整及薪酬調整等人事變動(dòng)提供重要的依據。

　　5、薪酬管理

　　上半年結合市場(chǎng)同行業(yè)薪資水平的調查，擬定并實(shí)施了20xx年公司新的工資方案，審核聘任29名具有初高級職稱(chēng)與崗位工作對口人員，并予以職稱(chēng)津貼獎勵，實(shí)施全勤獎勵規定，通過(guò)此次整體工資的調整，促進(jìn)了員工工作的積極性，穩定了員工的情緒，更適合公司的發(fā)展要求。

　　6、人事管理工作：

　　人事管理工作屬于人力資源部常規工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對于此項工作要求非常嚴謹，不容出現任何失誤。

　�。�1）完善修改了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。

　�。�2）考勤管理工作。嚴格按照公司《員工考勤制度》執行，認真監督、檢查打卡及各部門(mén)考勤情況。每月月底根據行政辦匯總的考勤進(jìn)行統計，仔細檢查考勤中出現的問(wèn)題，避免出現任何差錯，并確保按時(shí)、按質(zhì)報財務(wù)處核算發(fā)放工資。

　�。�3）做好員工入、離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話(huà)工作，及時(shí)跟蹤處理相關(guān)問(wèn)題。

　�。�4）人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類(lèi)、匯總提供便利。

　�。�5）為調動(dòng)員工工作積極性，鼓勵嘉獎在職表現優(yōu)秀員工，樹(shù)立員工學(xué)習典范，開(kāi)展月度優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，予以雙重嘉獎并以賀信形式告知其家屬。

　�。�6）大學(xué)生見(jiàn)習基地單位的申請工作，為公司優(yōu)秀人才引進(jìn)與后期留用奠定基礎。

　　20xx年上半年人事工作穩中有進(jìn)，人員優(yōu)中選精，實(shí)行末尾淘汰，充分挖掘員工潛能，做到各司其職，各盡其責、人盡其才、物盡其用。

　　二、行政工作

　　1、3月5日至26日保質(zhì)保量完成公司辦公室裝修及辦公用具更換事宜；2、4月5日組織參加為期3天的中西部洽談會(huì )，整個(gè)工作部門(mén)配合默契順利圓滿(mǎn)完成；

　　3、4月份順利完成由公司承辦《中華中醫藥學(xué)會(huì )會(huì )議》的前期準備和后期接待工作；

　　4、各種證照的檢查整理歸檔并進(jìn)行年檢及更換工作；

　　5、基礎文件的起草和下發(fā)，文件整理歸檔；

　　6、制定修改了行政管理相關(guān)制度，并對行政管理制度進(jìn)行有力監管，如員工紀律、環(huán)境衛生、辦公用品成本控制等方面；

　　7、組織參加6、7會(huì )議、半年度營(yíng)銷(xiāo)總結會(huì )、建黨90周年“唱紅歌”歌詠比賽；

　　8、6月份完成半年度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，并建立新的資產(chǎn)登記表；

　　9、6月18日組織公司所有員工進(jìn)行20xx年體檢工作，檢查結果已通告本人并已存檔；

　　xx、參與52期《盤(pán)龍人》雜志的撰稿修訂印刷及后期發(fā)放工作；

　　xx、公司客戶(hù)的接待工作，各種傳統節日福利發(fā)放及客戶(hù)拜訪(fǎng)工作；12、

　　13、行政外聯(lián)工作，及上級領(lǐng)導安排其它工作。

　　三、存在的問(wèn)題

　　上半年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，在各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一些成績(jì)。但瑕不掩瑜。在我們部門(mén)和個(gè)人身上，仍存在著(zhù)很多不足，離領(lǐng)導的要求還有不小的距離，其主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于行政人事部工作千頭萬(wàn)緒，事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于諸多因素，我們難以把每件事情都做到盡善盡美；二是對公司各部門(mén)有些工作、對個(gè)別員工的

　　人事半年工作總結3

　　時(shí)間總是一溜煙地飛逝，讓人連火苗都沒(méi)來(lái)得及捕捉，上半年的工作就又結束了。作為一位在公司做了有三年之久的人事，我能夠下半年比上半年更有收獲，今年比去年更有收獲，都是因為我每工作半年都會(huì )給自己做一個(gè)工作總結，總結自己在此半年里所做的工作以及工作中所獲得的成績(jì)。又到半年總結時(shí)，本人現將上半年的工作總結一下，以便下半年的工作能夠因此而更加順利。

　　人事的工作總是瑣碎的，但瑣碎之中，也有系統，首要的系統工作便是招聘工作。本人在上半年的工作中，除了通過(guò)線(xiàn)上招聘外，也去人才市場(chǎng)進(jìn)行了人才招聘，因為疫情的影響，許多人都因此失業(yè)了，這對于我們這種招人的公司來(lái)說(shuō)，是一大好事，足夠多的人才可供我們層層篩選，而通過(guò)了層層篩選，選出來(lái)的人才，往往更加經(jīng)得起時(shí)間的考驗。本人在上半年中，為公司總共招聘了五位技術(shù)型人才、十位銷(xiāo)售型人才，極大地填補了因為疫情的影響而無(wú)法來(lái)公司上班而辭職人員的空缺。

　　人事的工作，除了招聘的工作，剩下的主要工作，也就是公司內部的人員變動(dòng)、調整等等工作了。這些工作看似沒(méi)有什么，實(shí)際上操作起來(lái)卻極易耗費時(shí)間和精力。就拿公司內部所有人員的檔案資料錄入系統這一項細小工作來(lái)說(shuō)，本人既不能占用招聘工作的時(shí)間，也不能占用在公司管理所有人力資源的時(shí)間，我只能在那些事情都忙完了之后再進(jìn)行這項工作，從開(kāi)始整理資料，到實(shí)際上完全所有人員的檔案資料錄入，本人花了差不多半個(gè)月的時(shí)間，如果不是在錄完系統之后，在搜索欄里敲一個(gè)名字，便能搜索出這個(gè)工作人員的檔案資料的話(huà)，我也一定會(huì )感慨這項工作的繁瑣以及“費力不討好”了。

　　今年上半年的工作，和去年上半年的工作，差不太多，但今年上半年的.工作更能看出本人這一年的成長(cháng)。這里面的成長(cháng)主要是熟練程度以及人力資源管理工作中情商提高的成長(cháng)，包括領(lǐng)導也看出了我這半年的成長(cháng)，而最值得一提的是公司內部的工作人員在這上半年里與我的交流溝通都更加和諧了，這看似不關(guān)人力資源的事兒，但其實(shí)對未來(lái)的人力資源工作大有幫助和裨益。

　　人事半年工作總結4

　　在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，憑借從事人事工作近xx年所積累的經(jīng)驗，我盡心盡力，踏實(shí)做事，圓滿(mǎn)完成了各項工作�，F對這上半年的工作作以匯報，期望從中總結經(jīng)驗、改善不足，為下半年工作的開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　一、招聘工作

　　本年度的招聘工作中，我們本著(zhù)“唯才是舉，寧少求精”的原則，經(jīng)過(guò)日常招聘、社會(huì )招聘、獵頭合作、學(xué)校招聘多種途徑進(jìn)行選拔和面試，實(shí)力與潛力并重，規范招聘流程，從篩選、面試安排、擇優(yōu)錄取、人才庫儲備等各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)。

　　1、日常招聘

　　本年度，我們人事招聘專(zhuān)員共篩選簡(jiǎn)歷xx份；面試安排月平均xx次，月面試成功xx人次；總共為公司招聘到了xx名日常增補人員，xx名各部門(mén)急缺崗位人員。

　　在高端崗位人員招聘方面，今年我們獲得了可喜的成績(jì)。期間，我們未經(jīng)過(guò)與獵頭合作，而是認真篩選了超過(guò)。份的簡(jiǎn)歷，和財務(wù)總監反復溝通安排面試，最終成功招聘到了人才。這一舉措為公司節儉了招聘成本，充實(shí)了人才隊伍，同時(shí)也激勵著(zhù)我們在新的一年作出更大的成績(jì)。

　　在招聘流程把控方面，我們嚴格對應聘者的簡(jiǎn)歷來(lái)源、學(xué)歷認定、行業(yè)背景調查、錄用流程各方面實(shí)施規范化管理，嚴厲杜絕學(xué)歷造假和證書(shū)造假、規范體檢流程、避免直系親屬推薦、規范職業(yè)道德修養，經(jīng)過(guò)一系列舉措來(lái)規范流程，吸納人才，降低成本。

　　同時(shí)，我們堅持著(zhù)和各大獵頭公司良好的溝通，社會(huì )招聘也按照公司的項目情景及時(shí)跟進(jìn)著(zhù)。

　　2、學(xué)校招聘

　　20xx年度我們經(jīng)過(guò)學(xué)校招聘，共招聘了xx位應屆生，其中研究生xx人，本科生xx人，專(zhuān)科生xx人。預計招聘xx人，最終完成率xx。

　　本次校招中，我們采取了合理有效的策略，擴大范圍，加強與高校合作，與其他公司的資源共享，開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，經(jīng)過(guò)企業(yè)宣傳和游戲互動(dòng)等環(huán)節來(lái)吸引優(yōu)秀應屆生，同時(shí)也更好的宣傳了我們公司。

　　在簡(jiǎn)歷投遞方面，我們進(jìn)取經(jīng)過(guò)多種吸納，加大網(wǎng)絡(luò )投遞規模，盡可能地多獲取求職者的信息資源，并產(chǎn)生了良好的效果。

　　按照公司計劃，本年度剩余的校招名額會(huì )在明年xx月份完成，屆時(shí)，我們能夠對眾多未成功的學(xué)生進(jìn)行面試安排、篩選和吸納。

　　3、人才庫儲備

　　鑒于我們公司的特點(diǎn)，往往需要專(zhuān)業(yè)性強、工作經(jīng)驗豐富的全才，一方面，我們繼續深入與獵頭公司的合作，加深對中高端技能性崗位的人才挖掘，提高應聘者的專(zhuān)業(yè)素養。

　　另一方面，我們更需要在平時(shí)完善人才儲備庫，加強積累，進(jìn)取儲備各專(zhuān)業(yè)人才的簡(jiǎn)歷，廣泛吸納賢能之士，目前，我們已經(jīng)存檔的各崗位專(zhuān)業(yè)人才簡(jiǎn)歷數量如下圖。

　　二、員工勞動(dòng)關(guān)系

　　1、本年度人員變動(dòng)情景

　　和20xx年相比，本年度招聘力度不大，以高端崗位招聘為主，所以新入職人員較少。

　　離職人員。人中，有x人為公司不與續簽勞動(dòng)合同。本年員工流失率為，相比較20xx年的來(lái)說(shuō)增幅較大，部分原因是因為公司精簡(jiǎn)求優(yōu)策略的實(shí)施，不與續簽合同的被動(dòng)離職比例相應增大。

　　2、目前公司各部門(mén)在職人數分布情景

　　目前為止，公司在職人員人，20xx年底為，職位為主，求少、求精，另一方面本年度人員流動(dòng)性較大，各部門(mén)都有必須比例的離職人員。

　　3、各部門(mén)員工工作飽和度情景

　　由數據得出，工作度最飽和的，員工普遍超出正常工作量；最不飽和的`為，其中普遍偏低，需要加大整改。

　　三、薪酬模塊管理

　　對各部門(mén)員工休假情景進(jìn)行嚴密統計和分析：

　　1、年度各部門(mén)休假情景

　　2、假別分布情景

　　其中，各部門(mén)年假所占比例最高，均到達了，其余依次為掌握假別分布，能夠了解員工情景，做好統計、出勤、薪酬核對等工作；同時(shí)了解休假頻率和假別，也為公司實(shí)施人性化的管理、重點(diǎn)工作資料的安排供給了有用信息。

　　四、不足之處

　　在按時(shí)、按質(zhì)完成各項任務(wù)的同時(shí)，在工作中我也意識到了自我的一些不足之處：

　　1、是階段性的總結還不到位，對月度工作、告一段落的工作沒(méi)有進(jìn)行系統的記錄和問(wèn)題的分析，以便更好地指導以后的工作；

　　2、是和各部門(mén)的溝通配合還不夠緊密，對員工的工作狀態(tài)不能及時(shí)跟進(jìn)，導致有時(shí)工作銜接不夠順暢，以后需要注意改善。

　　再次感激我們領(lǐng)導給予我的關(guān)懷和指導，新的一年里，我對自我提出了以下要求：精進(jìn)業(yè)務(wù)技能，加強自身素質(zhì)；理清工作思路，及時(shí)總結分析；加強部門(mén)聯(lián)系，緊密協(xié)同工作，和同事們群策群力，一齊為公司的發(fā)展盡職盡責。

　　人事半年工作總結5

　　一年的時(shí)間匆匆逝去，xx有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在公司各部門(mén)的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的�，F將三年來(lái)我部門(mén)完成的工作總結如下：

　　一、公司人力資源管理體系的建立和完善

　　1。公司組織架構的完善及人員編制的確定

　　人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構，分析并制定了各部門(mén)的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。

　　2。公司管理制度體系的建立

　　我們深知嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的`公司內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jì)效考核制度》。

　　3。人事管理體系的確立

　　人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jì)效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調整和完善。

　　二、職工人數的確定

　　三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門(mén)，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來(lái)計算工資、個(gè)人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì )是無(wú)用功，而且還會(huì )為公司帶來(lái)災難性得損失。而公司在每年都會(huì )跟隨市場(chǎng)變化而不斷調整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線(xiàn)、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。

　　三、公司人員招聘工作

　　第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。

　　四、培訓工作

　　職工培訓主要體現在培訓費的提取。因為產(chǎn)品的合格率、xxx都與培訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與生產(chǎn)息息相關(guān)。為了能申請到xxxx，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓會(huì )提升職工級別，經(jīng)過(guò)一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會(huì )出現職工級別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會(huì )是的選擇。因此，在進(jìn)行培訓費用提取時(shí)，還應做好來(lái)年裁減多余高級工人的賠償金。

　　五、日常人事管理工作

　　我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。

　　總之，在公司市場(chǎng)運作的一年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門(mén)中起到了較好的引導模范作用。

　　當然，在一年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足。主要體現在：

　　1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成。

　　2、在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面，還有待加強。

　　3、各部門(mén)的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。

　　4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。

　　綜上所述，一年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

　　人事半年工作總結6

　　忙碌而充實(shí)20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將今年上半年度工作情況匯報如下：

　　一、上半年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jì)

　　1。公司各類(lèi)證照的辦理、年檢，與外部機構的聯(lián)絡(luò )與溝通

　　20xx年上半年我與相關(guān)部門(mén)合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監、社保、消防等部門(mén)的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動(dòng)監察隊等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。

　　2。行政費用的預算與控制

　　按照公司財務(wù)標準化制度規定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場(chǎng)地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記。

　　3。公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

　　作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標，然后結合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

　　4。公司印章、檔案及合同的管理

　　20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。

　　5。公司員工薪酬福利與績(jì)效考核管理

　　我在過(guò)去的半年里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jì)效考核管理制度，對員工月度工資、社�；鶖导肮�積金進(jìn)行了調整，在保證了員工權益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規范化。

　　6。日常人事工作及員工關(guān)系管理

　　20xx年上半年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規范了員工日常行為。另一方面與工會(huì )合作，積極傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運動(dòng)會(huì )、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

　　7。與集團總部的聯(lián)絡(luò )與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)

　　行政部也承擔著(zhù)與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰略、工會(huì )等部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò )與溝通工作。20xx年上半年我共收到和轉發(fā)集團各類(lèi)通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù)，按時(shí)上報相關(guān)資料。

　　8。協(xié)助公司質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)完成相關(guān)工作

　　公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，對各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門(mén)，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷(xiāo)售、采購、財務(wù)等部門(mén)完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

　　二、上半年度取得的進(jìn)步

　　1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學(xué)習到了公司的團隊協(xié)作精神；

　　2、深切體會(huì )到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識，學(xué)習了很多的相關(guān)知識；

　　3、通過(guò)獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。

　　三、上半年度工作的三點(diǎn)反思

　　1、也許是因為之前缺乏在此類(lèi)企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開(kāi)始對企業(yè)的運作流程和規則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿(mǎn)足和提前預見(jiàn)其他部門(mén)的需求，今后要更加細致的.了解各部門(mén)的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監督作用；

　　2、個(gè)人對行業(yè)相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習和理解；

　　3、因個(gè)人所負責的工作較雜，有時(shí)會(huì )沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)，20xx年下半年我將加強個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

　　四、學(xué)習與成長(cháng)

　　1。20xx年上半年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學(xué)與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E—HR系統使用培訓、“團隊執行力”專(zhuān)題培訓、法律風(fēng)險控制等培訓

　　2。上半年度自我優(yōu)劣勢評價(jià)：

　　本人優(yōu)勢：外向開(kāi)朗、樂(lè )于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應對各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。

　　本人劣勢：專(zhuān)業(yè)知識仍需繼續提高，宏觀(guān)規劃及統籌分析能力需要提高，看問(wèn)題的高度還不夠。

　　五、20xx年下半年本崗位工作的思路及具體措施

　　1、繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通；

　　2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出；

　　3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；

　　4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細化流程和記錄；

　　5、按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績(jì)效考核管理制度，建立部門(mén)和員工個(gè)人年度KPI指標；

　　6、建立員工溝通平臺，通過(guò)招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才；

　　7、保持與集團總部的聯(lián)絡(luò )與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；

　　8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

　　人事半年工作總結7

　　xx年上半年，xx地區地稅局人事教育科在區局政治部的正確指導和地區局黨組的領(lǐng)導下，按照地區局黨組的總體工作思路，建立健全人事管理機制，推進(jìn)干部人事制度改革；繼續以深化績(jì)效考核管理為抓手，進(jìn)一步加強地區地稅系統作風(fēng)建設、效能建設；強化思想政治工作；加大教育培訓工作力度，提升干部隊伍綜合素質(zhì)；深入開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，為促進(jìn)稅收事業(yè)發(fā)展提供有效的思想政治保證、人才保證和精神動(dòng)力支持，圓滿(mǎn)完成xx年度上半年工作任務(wù)，現將有關(guān)情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、創(chuàng )新方法、注重實(shí)效，進(jìn)一步強化了思想政治工作

　�。ㄒ唬├^續堅持每周星期三半天組織干部職工集中學(xué)習

　　不斷認識和把握新形勢下思想政治工作的特點(diǎn)和規律，分析新情況，總結新經(jīng)驗，探索新途徑，解決新問(wèn)題，改進(jìn)創(chuàng )新教育形式、方法和手段，強化對干部職工思想政治工作。

　�。ǘ�）堅持經(jīng)常性的思想政治工作

　　今年制定、下發(fā)了《關(guān)于加強和改進(jìn)思想政治工作的實(shí)施意見(jiàn)》，貫徹落實(shí)黨、政、群團組織及各單位、部門(mén)工作職責，形成各負其責、齊抓共管、不留死角的經(jīng)常性思想政治工作格局。

　�。ㄈ�）組織開(kāi)展“xx大發(fā)展、地稅創(chuàng )新高、我該怎么辦”大討論活動(dòng)

　　制定、下發(fā)《xx地區地稅局“xx大發(fā)展、地稅創(chuàng )新高、我該怎么辦”主題教育活動(dòng)實(shí)施方案》，針對xx經(jīng)濟社會(huì )和稅收事業(yè)的發(fā)展形勢，組織干部職工采取自下而上、自上而下形式進(jìn)行深入、認真討論分析，對照查找本職崗位工作不足，確定改進(jìn)措施、創(chuàng )新目標，修訂崗位工作職責、考核標準及責任追究，匯總各項崗位的創(chuàng )建措施，形成部門(mén)、單位的工作改進(jìn)、創(chuàng )新措施。

　�。ㄋ模└倪M(jìn)和加強了地區局、基層局兩級中心組理論學(xué)習

　　把個(gè)人自學(xué)與專(zhuān)題研討、調查研究與解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，學(xué)以致用，提高理論學(xué)習效果。

　　二、不斷強化績(jì)效考核管理和機關(guān)效能建設，力促各項工作有序展開(kāi)

　�。ㄒ唬┨剿�、創(chuàng )新績(jì)效考核管理，確�？己碎_(kāi)展有序

　　一是在全系統把部分工作性津貼700元納入考核，合理拉開(kāi)收入級次，調動(dòng)了干部職工工作主動(dòng)性和工作熱情。

　　二是繼續修改和完善績(jì)效考核管理，根據加強和改進(jìn)思想政治工作的總體要求，改進(jìn)、完善各崗位、各部門(mén)工作職責、考核標準及責任追究形式，把考核與收入、獎懲、管理、使用、培訓多項掛鉤，全面實(shí)現“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”。

　　三是增加了“每月一星”、“末尾淘汰”激勵獎懲措施，實(shí)行思想政治工作“一崗兩責”，落實(shí)“思想政治實(shí)體化”工作，把利益激勵、選人用人激勵和思想政治工作有機結合起來(lái)，促進(jìn)了各項工作的`順利開(kāi)展。

　�。ǘ�）不斷改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，規范行政行為，強化服務(wù)意識，提高機關(guān)效能建設

　　一是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，深入統一思想，提高對機關(guān)效能建設重要性和必要性的認識。

　　二是成立系統機關(guān)效能工作領(lǐng)導小組，明確職責，落實(shí)分工。

　　三是及時(shí)制定，提出要求，加強落實(shí)。

　　四是開(kāi)展了系統機關(guān)效能專(zhuān)項督察工作，局領(lǐng)導采取不打招呼、隨時(shí)介入形式對地區局機關(guān)各部門(mén)、各縣（市）地稅局進(jìn)行了明察暗訪(fǎng)，查處違反考勤紀律16人次，違反工作作風(fēng)1人次，經(jīng)濟懲戒16人，組織處理免職1人。

　　三、深入開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，創(chuàng )新形式，優(yōu)化項目，不斷開(kāi)創(chuàng )精神文明建設新局面

　�。ㄒ唬﹪�繞“慶三八”、“民族團結教育月等活動(dòng)

　　各單位組織召開(kāi)各種形式的座談會(huì )、談心會(huì )；組織開(kāi)展了“唱支新歌給黨聽(tīng)”大合唱活動(dòng)；開(kāi)展了“xx地區地稅系統唱紅歌卡拉ok大賽”；觀(guān)看愛(ài)國主義優(yōu)秀電影；組織建立基層學(xué)習型黨組織；開(kāi)展推薦“七一”表彰先進(jìn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展系列群眾性教育活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大地稅干部職工的＇愛(ài)國熱情，在全系統形成愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)人民、愛(ài)社會(huì )主義的濃厚氛圍。

　�。ǘ�）制定《xx-xx年精神文明建設規劃》，結合實(shí)際制定了xx年系統精神文明建設工作要點(diǎn)

　　明確創(chuàng )建要求和任務(wù)，積極做好了地區局機關(guān)爭創(chuàng )國家級精神文明單位工作，指導、督促和田縣地稅局創(chuàng )建“國家級青年文明號”工作，開(kāi)展了地區局機關(guān)工會(huì )申報“自治區級職工之家”工作。

　�。ㄈ�）深入開(kāi)展向　　貫徹xx的先進(jìn)事跡。在全系統開(kāi)展“貫徹xx，獻身稅收事業(yè)”為主題的大討論，觀(guān)看xx工作先進(jìn)事跡報告片，舉辦了“向xx學(xué)習，做xx式的好干部”的演講比賽。

　　人事半年工作總結8

　　回首過(guò)去的上半年，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項工作任務(wù)�，F對上半年工作總結如下：

　　一、人事管理方面

　　重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續；對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員名單到財務(wù)。實(shí)行各部負責人對在職人員的人數每周進(jìn)行統計，并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作周報表統計并與人事部進(jìn)行核對，方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理，增強了人力資源管理。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

　　認真做好常規工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠(chǎng)牌、考勤卡的補辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。人事周報表統計工作。每周對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠(chǎng)、調動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報。收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲備，提高辦公效率。

　　二、行政工作方面

　　根據領(lǐng)導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù)；加強文字材料的.草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和內容要求完成。

　　協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。與員工面對面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

　　每天對公司各部環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書(shū)面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規、等各種不良現象及時(shí)通知各部門(mén)負責人進(jìn)行處理；為公司加強管理、提高后勤服；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

　　對公司各部使用的資產(chǎn)按部門(mén)進(jìn)行了統計，并分類(lèi)建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò )。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

　　公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監處理日常工作。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。公司辦公、生產(chǎn)會(huì )議安排、記錄和整理會(huì )議記要，根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，堅持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)、認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。保安、司機的監督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。公司各種表格管理。完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

　　三、下半年工作計劃

　　加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報道，通過(guò)以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據完成日常人力資源招聘與配置。

　　嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等。嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

　　行政部工作責任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在上半年的工作中還存在粗糙等不足，將在下半年工作中改進(jìn)和糾正。

　　人事半年工作總結9

　　人事行政部在20xx年下半年的工作過(guò)程中，從組建到穩定，主要開(kāi)展了以下工作;

　　一、完善各項管理制度;

　　20xx年人事行政部積極推進(jìn)人事管理制度的建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理流程。對工作中容易出現問(wèn)題的環(huán)節進(jìn)行制度化管理，如宿舍管理制度、物料驗收管理流程、突發(fā)事件處理規范、樣板房管理制度等。為充分調動(dòng)員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。目前，員工薪酬福利與績(jì)效考核掛鉤的管理制度已正式在保安部開(kāi)始試行。

　　二、加強人事流程的規范管理;

　　嚴格執行公司審定的人員編制，根據精干、高效的原則，結合業(yè)務(wù)部門(mén)工作開(kāi)展情況進(jìn)行定崗定員。下半年，根據二期實(shí)際情況，對增加的工作崗位進(jìn)行了增編申請，其中保潔員固定編制 人，臨時(shí)編制8人，保安員固定編制10人。(見(jiàn)附表一：人員編制變化表)

　　對業(yè)務(wù)部門(mén)的人員任職條件重新制訂了任職標準，如客服中心的物業(yè)助理，從原來(lái)的高中學(xué)歷提升為全部物業(yè)管理大專(zhuān)畢業(yè)，工程技術(shù)崗位全部要求持證上崗。根據各崗位的新任職標準，完成人員招聘工作。(見(jiàn)附表二：人員素質(zhì)統計表)

　　三、員工培訓;

　　針對物業(yè)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，提出的員工素質(zhì)直接影響服務(wù)水平的問(wèn)題，認真做好各類(lèi)培訓工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗的制度和業(yè)務(wù)培訓，共舉辦三期新員工培訓，新入職員工的入職培訓覆蓋率達到95%以上。根據業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓需求，七月份曾邀請專(zhuān)業(yè)學(xué)校老師進(jìn)行禮貌禮儀的培訓，提高人員服務(wù)意識和整體形象。十月份對部門(mén)骨干、領(lǐng)班進(jìn)行管理基礎知識的培訓，提高基層管理人員對執行力的認識和重視。

　　四、積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作開(kāi)展;

　　1)下半年，物業(yè)公司的主要工作任務(wù)是二期收樓，人事行政部配合完成《物業(yè)管理協(xié)議》、《業(yè)主手冊》、《服務(wù)公約》等服務(wù)管理協(xié)議的版面設計、內容核對和印制。小區標識、道路指示系統的設計方案、制作及驗收。完成交樓過(guò)程中所需配套物品的設計及制作。為配合營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展，組織各部門(mén)進(jìn)行了四次樣板房的搬遷。針對業(yè)主的投訴意見(jiàn)，對P16地下車(chē)庫、L16(原綠化清潔倉庫)進(jìn)行了整理和遷移等等。并在12月根據公司的發(fā)展需要正式接管樣板房。

　　2)隨著(zhù)三期的接管，積極配合房產(chǎn)工程部對三期員工宿舍裝修的配合，組織保安、人事、綠化部員工通過(guò)義務(wù)勞動(dòng)對籃球場(chǎng)、宿舍周遍環(huán)境、員工通道進(jìn)行了清理。并完成了員工宿舍的順利搬遷和舊宿舍的善后工作。

　　3)配合營(yíng)銷(xiāo)和客服中心，協(xié)調組織《江南一家親》的大型社區活動(dòng)，營(yíng)造良好溝通與和諧的社區氛圍，體現物業(yè)公司的整體形象。

　　4)負責二期住戶(hù)日常煤氣的充氣和及時(shí)更換，保證業(yè)主的生活所需，配合客服中心的工作。

　　五、加強團隊建設

　　針對上半年住戶(hù)問(wèn)卷調查中提出的物業(yè)員工流動(dòng)性大的`問(wèn)題，人事行政部從兩個(gè)方面進(jìn)行了整改。

　　1) 關(guān)心員工，改善員工福利。對員工意見(jiàn)最集中的伙食問(wèn)題，進(jìn)行調查，及時(shí)反饋和調整。對飯菜的配菜方式、口味、分量、用餐的時(shí)間等均進(jìn)行了新的調整。定期舉辦員工生日晚會(huì )，組織全體員工登山活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，提高團隊的凝聚力。

　　2) 加強與員工的溝通，定時(shí)進(jìn)行員工意見(jiàn)調查，對離職員工進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，了解目前存在的員工生活上、管理上的問(wèn)題，并切實(shí)把存在的問(wèn)題反饋和解決。

　　下半年，人員流動(dòng)情況基本穩定，在行業(yè)流動(dòng)性最大的年底，物業(yè)公司的人員流動(dòng)率基本低于5%。(見(jiàn)附表三：人員流動(dòng)情況表)

　　六、目前存在的

　　問(wèn)題與改善;

　　1)加強與各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通力度，真正起到協(xié)調潤滑的作用，必須做好業(yè)務(wù)部門(mén)工作開(kāi)展的強而有力的后緩。

　　2)加強行政部門(mén)監督管理職能的發(fā)揮，對物料的管理、使用、采購進(jìn)行更規范的制度化管理，做好節流的控制。

　　3)加強激勵機制的建設，推廣評優(yōu)活動(dòng)，以精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法，調動(dòng)大部分員工的積極性、做好隊伍的團隊建設。

　　七、20xx年工作目標和思路

　　員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎。我們將把培養一支專(zhuān)業(yè)、高效、嚴格管理的服務(wù)團隊作為20xx年開(kāi)展內部管理工作的基本戰略，實(shí)行嚴格管理，善待員工的方針，開(kāi)展系列的培訓計劃、績(jì)效考核，推進(jìn)企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。

　　人事半年工作總結10

　　一、通過(guò)落實(shí)四個(gè)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(cháng)效機制的文件文件精神，進(jìn)一步加強黨組織建設和黨員隊伍建設。

　　1、建立健全黨員管理機制。根據園區黨組織機構設置調整的新形勢，制定下發(fā)了《關(guān)于加強發(fā)展黨員工作的意見(jiàn)》，使黨員發(fā)展工作走向制度化、規范化軌道。認真做好流動(dòng)黨員、下崗失業(yè)職工黨員、離退休職工黨員管理工作。實(shí)施流動(dòng)黨員“安家工程”，根據市委組織部《關(guān)于加強流動(dòng)黨員管理的意見(jiàn)》的要求，進(jìn)一步加強流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)管理，建立流動(dòng)黨員信息管理網(wǎng)絡(luò )，做好外出經(jīng)商務(wù)工流出黨員的流動(dòng)黨員活動(dòng)證發(fā)放工作。同時(shí)加強與流入地黨組織的溝通，盡可能方便園區流出黨員參加當地組織生活。設立了流動(dòng)黨員咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)用電話(huà)，為流動(dòng)黨員落實(shí)組織關(guān)系、參加組織生活提供咨詢(xún)等服務(wù)。組織了基層黨員冬訓，有效提高了基層黨員思想認識問(wèn)題、基層黨支部的戰斗堡壘作用發(fā)揮問(wèn)題、黨員干部的政策水平提高問(wèn)題、黨員干部的人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)問(wèn)題。

　　2、加強黨組織的規范化建設。通過(guò)深入調查研究，摸清園區各級黨組織和黨員基本情況，按照“配強班子、理順關(guān)系”的要求，完善了黨組織機構設置和人員調整，目前各級黨組織已正常運轉。調整了園區黨員組織關(guān)系管理，明確了組織關(guān)系接轉制度。與基層黨支部簽訂了黨建工作目標責任書(shū)，把黨建工作納入部門(mén)年終考核。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強黨費收繳、管理工作的通知》，進(jìn)一步規范了黨費收繳、管理工作。組織開(kāi)展了民主評議黨員，通過(guò)民主評議使每個(gè)黨員都來(lái)關(guān)心黨的建設，使廣大黨員思想更加統一，理論修養進(jìn)一步提高，政治上更加堅定，使黨內的監督更加有效。

　　3、抓好機關(guān)政治學(xué)習。圍繞提高園區機關(guān)黨員干部知識結構改善，提升投身園區經(jīng)濟建設的能力，量身定做學(xué)習內容和開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)。上半年共組織集體學(xué)習8次、外請專(zhuān)家授課1次，內容包括大力發(fā)展現代農業(yè)、推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設、提高構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的能力、機關(guān)作風(fēng)建設、勤政廉政建設等。

　　二、以強化三服務(wù)意識為核心，推進(jìn)園區和諧發(fā)展

　　1、建立黨員干部聯(lián)系幫扶群眾機制。為進(jìn)一步改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，加強與基層黨員干部的聯(lián)系，加大對弱勢群體幫扶的力度，推進(jìn)和諧園區建設，組織實(shí)施了“321”親民工程，7月將組織集中走訪(fǎng)幫扶對象，進(jìn)一步落實(shí)幫扶措施。完善了領(lǐng)導干部和部門(mén)聯(lián)系基層場(chǎng)村、企業(yè)、社區制度。按照市委組織部《關(guān)于以加強領(lǐng)導干部作風(fēng)建設為主題開(kāi)好縣處級黨和國家機關(guān)黨員領(lǐng)導干部專(zhuān)題民主生活會(huì )的通知》，召開(kāi)了縣處級領(lǐng)導干部民主生活，向園區廣大黨員干部群眾征集意見(jiàn)和建議五大類(lèi)共56條。為深入貫徹落實(shí)中央紀委七次全會(huì )、省紀委二次全會(huì )和市紀委二次全會(huì )精神，加強領(lǐng)導干部作風(fēng)建設，組織了(本文摘至:范文大全)縣處級領(lǐng)導干部集中下訪(fǎng)活動(dòng)，通過(guò)下訪(fǎng)活動(dòng)共收集基層單位意見(jiàn)建議19條，并對反映問(wèn)題的處理實(shí)行跟蹤，達到交民心、知民情、解民憂(yōu)的目的，化解了基層、群眾和進(jìn)區企業(yè)最關(guān)心、最直接、最迫切需要解決的問(wèn)題。

　　2、做好人事相關(guān)保障工作。嚴格按照國家和省、市的`統一部署，做好機關(guān)事業(yè)單位工資制度改革的各項準備工作，積極穩妥地做好組織實(shí)施，為園區 名干部職工辦理了工資改革、地方津貼調整、職崗津貼調整手續。積極推進(jìn)部分干部職工提前退休手續的辦理。辦理了住房補貼報批，為園區節約資金 萬(wàn)元。做好農業(yè)、建筑、科普等系列職稱(chēng)的申報的宣傳、審批工作。理順了在職干部和退休人員的人事代理、工資和退休費調整等問(wèn)題。加大養老保險等收繳工作的力度，確保廣大干部職工干有所得、退有所養，免除后顧之憂(yōu)，全身心地投入園區的建設。

　　3、做好招商引資工作。上半年，我部門(mén)共收集到有效信息7條，并對收集到的信息進(jìn)行定期跟蹤。發(fā)揮自身優(yōu)勢，切實(shí)履行聯(lián)系各方、溝通協(xié)調的職能，積極做好化解矛盾、理順情緒的工作，對掛鉤聯(lián)系場(chǎng)村經(jīng)常走訪(fǎng)，對客商在投資興業(yè)過(guò)程中遇到的困難，及時(shí)會(huì )同有關(guān)部門(mén)單位協(xié)調解決，努力營(yíng)造親商、扶商、富商的良好氛圍。

　　三、樹(shù)好形象，自身建設有新面貌

　　1、開(kāi)展向祁?lèi)?ài)群、艾買(mǎi)爾依明等先進(jìn)典型學(xué)習活動(dòng)，把他們作為旗幟、鏡子和尺子，激勵自身學(xué)先進(jìn)、找差距，趕先進(jìn)、創(chuàng )業(yè)績(jì)，并在部門(mén)內開(kāi)展“加強組工干部能力建設”討論活動(dòng)，使大家自覺(jué)提高自身素質(zhì)，主動(dòng)適應工作需要。

　　2、以建設“學(xué)習型”部門(mén)為目標，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習。加強對執政黨建設、公共管理、人力資源管理等知識的學(xué)習，不斷提高政治鑒別、政策運用、知人善任、組工業(yè)務(wù)和拒腐防變能力，以適應農業(yè)開(kāi)發(fā)區新機遇和新挑戰并存的局面。

　　3、在部門(mén)工作制度化、規范化建設上下功夫，建立健全各項規章制度，用制度保證組織人事部門(mén)公道正派長(cháng)效機制的形成，形成堂堂正正做人、干干凈凈做事，謀公不謀私、謀事不謀利的氛圍，樹(shù)立良好的組工干部形象

　　人事半年工作總結11

　　時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)半年之坎�；厥淄�，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。

　　行政人事部人員雖然少，但在這半年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)半年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比以往又邁進(jìn)了一步。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx上半年的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結。

　　一、人事管理方面

　　根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務(wù)部門(mén)，嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司來(lái)培訓員工，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。

　　二、行政工作方面

　　辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的`辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　三、公司管理運作方面

　　1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。

　　2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；�于這個(gè)原因，上半年加強了對員工的監督管理力度。

　　3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

　　4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。

　　作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。

　　四、下半年工作計劃

　　1、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，下半年工作將以此為中心。

　　2、加強培訓力度，完善培訓機制

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(cháng)及部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊。

　　3、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議

　　繼續配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。下半年是__公司拓展并壯大的半年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是下半年行政人事部工作的重心。

　　其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信__公司會(huì )越做越強。

　　人事半年工作總結12

　　今年上半年即將過(guò)去，回顧上半年的工作，感慨萬(wàn)千，感謝公司領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持與配合，人事部基本完成了預期的工作，具體工作總結如下：

　　一、建立健全各項規章制度，強化管理

　　公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規范管理，建章立制，逐步規范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。加強內部管理，提高執行力，通過(guò)完善員工請銷(xiāo)假、考勤管理規定、員工職務(wù)晉升管理規定等規章制度，有效提高了工作效率和管理水平；建立建全了會(huì )議紀要制度。

　　二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)

　　在公司開(kāi)業(yè)前期，為了確保公司如期開(kāi)業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿(mǎn)的完成了開(kāi)業(yè)人員的供給。不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開(kāi)員工大會(huì )，認真學(xué)習公司的各項規章制度及時(shí)傳達總經(jīng)理的重要指示及會(huì )議精神；全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂(yōu)，穩定了員工隊伍；后期通過(guò)各部門(mén)定期上交培訓計劃進(jìn)行跟蹤與監督；協(xié)助各部門(mén)對新員工進(jìn)行轉正考核。

　　三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練

　　為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，公司對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過(guò)演習，切實(shí)加強了員工對消防知識的掌握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應變能力和組織能力。

　　四、工作存在不足

　　雖然通過(guò)了內部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。同時(shí)，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。雖然我部開(kāi)展了幾次培訓工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的`衣食住行，但仍存在較大差距，比如：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。

　　下半年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，人事部將克服上半年工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰！

　　人事半年工作總結13

　　今年上半年，我科全體人員緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心，加強師資隊伍建設，推行教育人事制度改革，提高師資隊伍素質(zhì)，在局領(lǐng)導的關(guān)心、指導下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的優(yōu)良傳統，順利地完成了工作計劃和上級組織及領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。以下是人事科上半年的工作總結。

　　一、穩步推進(jìn)學(xué)校內部管理體制改革

　　繼續深化畢業(yè)生實(shí)行試用期聘任制。推行校長(cháng)負責制，教職工聘任制。為全面推行中小學(xué)全員全員聘用制，完善學(xué)校內部管理體制改革，更好地促進(jìn)教師隊伍走向科學(xué)化、規范化和軌道創(chuàng )造試點(diǎn)經(jīng)驗。全面實(shí)施教師資格制度。做好首批在職教師的教師資格認定工作，做好了人員信息錄入和系統管理工作以及發(fā)證工作；做好了社會(huì )人員教師資格認定及一些在職教師的資格認定的前期工作，提高教師的語(yǔ)言能力，同時(shí)為將來(lái)的資格認定工作作了鋪墊。

　　二、加快中小學(xué)師資隊伍建設的步伐

　　廣泛發(fā)動(dòng)和鼓勵中小學(xué)教師積極參加提高學(xué)歷培訓，全面貫徹執行中小學(xué)校長(cháng)持證上崗制度，努力開(kāi)展校長(cháng)培訓工作，選派社會(huì )力量辦學(xué)的校長(cháng)參加校長(cháng)崗位培訓。組織舉辦中小學(xué)新教師上崗前培訓班和見(jiàn)習期培訓班，切實(shí)抓好中小學(xué)教師信息技術(shù)全員培訓和測試工作，為實(shí)現現代化、科學(xué)化奠定了基礎。

　　進(jìn)一步深化職稱(chēng)改革，做好教師職稱(chēng)評審和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調動(dòng)教師工作積極性。嚴格抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審。認真做好中學(xué)初級，小學(xué)高級教師職務(wù)評審委員會(huì )及學(xué)科組織的換屆推薦報批等工作；認真搞好教師年度考核、考評工作，嚴格控制優(yōu)秀比例。按照程序辦理教師職務(wù)的審批手續及教師職務(wù)聘任的審批工作。

　　三、突出師德教育，做好工資發(fā)放工作

　　進(jìn)一步增強教師履行法律所賦予的神圣職責的自覺(jué)性，提高教師的思想政治覺(jué)悟和職業(yè)道德水準。在維護教師合法權益的同時(shí)，進(jìn)一步規范和完善教職工的管理制度，對少數違規違計的教師進(jìn)行行政處分。在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下，認真組織開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)評優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)立典型，表彰優(yōu)秀教師和教育工作者。在廣大教師中樹(shù)立了典型，弘揚了人民教師敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)私奉獻的精神。

　　為各中小學(xué)校的已達退休年齡的教職工辦理退休手續。關(guān)心、慰問(wèn)離退休干部教師及重病號退休教師。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監督單位對老干部生活和政治上的'工作落實(shí)情況，保證老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春節期間慰問(wèn)離退休干部、教師。

　　認真執行工資政策，做好各學(xué)校的工資基金的核增減審批和獎金發(fā)放工作。及時(shí)為各學(xué)校教職工兌現各級工資及補貼，做好國庫統一支付工資的審核工作。辦理人員調動(dòng)和畢業(yè)生分配的工資基金核增減工作。辦理調整工作人員正常晉升工資檔次審批手續。辦理各學(xué)校教師職務(wù)聘任后兌現工資審批工作。

　　四、主要不足和問(wèn)題

　　對政治理論，教育人事政治法規的系統學(xué)習方面，做得還不夠；必須檢查各學(xué)校執行落實(shí)政策、法規、意見(jiàn)的情況，因時(shí)間關(guān)系不能下基層檢查，有可能出現基層單位在政策、法規執行力度不夠的現象；人事體制改革存有畏難情緒。

　　人事半年工作總結14

　　20××年分公司人力資源部在各級領(lǐng)導和公司人力資源部的指導、其他部門(mén)的配合支持下，積極開(kāi)展自身的工作，在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)，加強定崗定員、人力資源培訓、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。為更好地開(kāi)展好工作，對20××年上半年我們部門(mén)主要工作總結如下：

　　一、加強管理制度建設

　　根據公司管理體制的總體要求，我們部門(mén)根據工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補助的發(fā)放辦法”、“職工請假工作交接管理規定”等文件。

　　二、人力資源管理

　　發(fā)耳項目分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場(chǎng)的工地，人力資源嚴重匱乏，為了工程能有序開(kāi)展，在職工不能滿(mǎn)足工程建設的情況下，20××年通過(guò)返聘公司退休職工和向社會(huì )招聘等多種形式，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機管理、后勤服務(wù)、罐車(chē)駕駛等崗位不足的人員。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門(mén)對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿(mǎn)足了分公司的用工需求。

　　三、加強人力資源培訓工作

　　為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要，20××年我們部門(mén)精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作。20××年3月、4月配合省經(jīng)貿委安全生產(chǎn)監督局、省質(zhì)量監督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證、換證工作，此次培訓取證涉及焊工、電工、門(mén)(橋)式起重機操作工、流動(dòng)式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車(chē)、廠(chǎng)駕、架子工、卷?yè)P機操作工、施工電梯操作工共129人。另根據公司安排，轉崗培訓門(mén)式起重機操作工3人三個(gè)月的實(shí)操實(shí)習。通過(guò)以上的培訓，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的.需求，為分公司完成20××年度工作起到了積極的作用。

　　四、做好人力資源管理的基礎和日常工作，完成上級和分公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)

　　1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓計劃、職稱(chēng)考試及申報工作，完成各種統計報表。

　　2、根據經(jīng)濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調入、調出的基本數據臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳;個(gè)人、專(zhuān)業(yè)處收入臺帳;社聘用工、收入臺帳等。

　　3、認真執行工資政策，及時(shí)兌現工資、獎金及各種津補貼。

　　4、負責分公司的人員調出調進(jìn)，協(xié)作工的日常調配，職工的請假、銷(xiāo)假登記等。

　　5、項目分公司各配合隊職工工作服的采購、領(lǐng)用。

　　總之，半年來(lái)，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴格按政策辦事，使部門(mén)的各項工作更上一個(gè)臺階。

　　人事半年工作總結15

　　根據集團關(guān)于規范行政事務(wù)管理工作要求，醫院參照集團行政、人力資源管理辦法，及時(shí)修訂完善了醫院的各項規章制度，并按集團要求上報了電子版；醫院規章制度匯編工作正在校對交付印刷排版中，待印制后組織全院學(xué)習培訓，并下發(fā)各科室對照落實(shí)�，F將醫院上半年行政人事后勤安全管理方面主要工作情況報告如下：

　　一、工作紀律情況

　　從5月1日實(shí)施“人臉通”刷臉考勤以來(lái)，全院?jiǎn)T工都錄入了人臉識別信息，遲到、早退、曠工情況明顯好轉，5月份有58人違規，達130人次，我們在全院進(jìn)行了通報批評；6月份有18人違規，共計40人次，進(jìn)行了通報批評并扣款20元/次。

　　二、安全管理情況

　　1、消防安全：王院長(cháng)多次在院周會(huì )上強調消防安全管理，并由駐科室聯(lián)絡(luò )員督促各科室主任（護士長(cháng)）在交接班會(huì )上傳達給每個(gè)員工�？倓�(wù)保衛處加強了安全巡查，更換煙感探頭25只，更換監控錄像盤(pán)1個(gè)（4接口換為16接口），新增攝像頭7個(gè)，維修了消防泵房信號蝶閥。

　　2、妥善處理醫療糾紛：在處理xx醫療糾紛過(guò)程中（前后加班2個(gè)多周），行政后勤部門(mén)人員積極參與，忍辱負重，有理、有利、有節，直到進(jìn)入司法程序。

　　三、小車(chē)班管理

　　上半年小車(chē)班安全行車(chē)21919公里，保證醫療急救、辦公、市場(chǎng)義診、洗衣被服接送等。

　　四、工程改造

　　1、完成新辦公區改造和搬遷。

　　2、完成員工宿舍搬遷，將原辦公樓改造為員工宿舍，共計費用4.38萬(wàn)元；陸續退租11處房屋（保留2處），共安排近70名員工入住。將原辦公樓改造為員工宿舍, 全年可節約租賃費30多萬(wàn)元。

　　3、完成一樓大廳改造工程，對輸液室、急診科、藥房重新布局搬遷。

　　4、配合地鐵施工的協(xié)調工作，爭取將影響降到最低，保障看病人員車(chē)輛停放。

　　五、人力資源管理

　　上半年共招聘醫護人員29名，培訓、考核新入職員工25人次，和離職員工談話(huà)26人次，辦理員工生育登記7人次，辦領(lǐng)生育津貼4人次。

　　六、落實(shí)總值班、督查、聯(lián)絡(luò )員制度

　　1、安排好醫院總值班，做好值班交接，處理待辦事項。

　　2、組織醫院日常督查，對督查情況匯總反饋并在院周會(huì )上通報。

　　3、落實(shí)職能部門(mén)中層以上管理人員駐臨床醫技科室聯(lián)絡(luò )員制度，督導科室主任（護士長(cháng)）向員工全面傳達院周會(huì )精神；了解員工對會(huì )議精神的反響情況；做好科室需要協(xié)調解決的問(wèn)題；收集員工訴求、掌握員工思想動(dòng)態(tài)等，歸納匯總后交院辦報院辦公會(huì )研究。

　　七、黨工團工作

　　1、報送衛生計生、團委、工會(huì )等職能部門(mén)評先推薦材料12人次。

　　2、申報并通過(guò)團市委“青年文明號”復核公示。

　　3、給每位員工安排1天春游假。

　　4、組織紀念“5.4”暨“5.12”知識競賽活動(dòng)。

　　5、發(fā)展預備黨員3名, 10名入黨積極分子遞交申請書(shū)。

　　6、組織全體黨員學(xué)習座談, 并組織部分黨員及入黨積極分子免費參觀(guān)武漢革命博物館。

　　7、組織團員參加江岸區團委在漢口江灘舉行的20xx首屆公益炫彩跑活動(dòng), 醫院作為唯一指定救護單位在比賽途中設立了兩個(gè)急救站，全程為參賽市民保駕護航。

　　八、獲得榮譽(yù)和成績(jì)

　　1、xx榮獲“xx區20xx年優(yōu)秀護士”稱(chēng)號。

　　2、xx榮獲市工會(huì )“崗位立功女明星” 稱(chēng)號。

　　3、xx榮獲xx區新長(cháng)征突擊手“優(yōu)秀團干”稱(chēng)號。

　　4、xx榮獲xx區新長(cháng)征突擊手“優(yōu)秀青年”稱(chēng)號。

　　5、醫院榮獲“xx市衛生計生系統創(chuàng )建國家衛生城市先進(jìn)單位” 稱(chēng)號。

　　6、向市失業(yè)辦爭取到穩崗補貼資金4.62萬(wàn)元。

　　7、配合院長(cháng)完成向省衛計委申報醫院增加床位數至303張及增加婦科等門(mén)診體檢診療項目。

　　8、配合院長(cháng)完成、確認醫�？傤~（1084萬(wàn)）并維護關(guān)系, 處理醫�；鼥说裙ぷ�。

　　九、存在的問(wèn)題

　　1、人才問(wèn)題是醫院發(fā)展中亟待解決的瓶頸問(wèn)題。民營(yíng)醫院在職稱(chēng)評定、學(xué)術(shù)地位、多點(diǎn)執業(yè)、包括專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì )任職方面等處于弱勢地位，人才結構難以保證人才培養向延續性, 無(wú)法形成穩定的人才梯隊, 導致人才配置與醫院發(fā)展失衡,特別是學(xué)科帶頭人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的'引進(jìn)培養困難。醫院的核心競爭力不強，主要是職能部門(mén)未能把國家政策落實(shí)到位，同時(shí)我們自身引進(jìn)核心人才力度方面還須加強。

　　2、護理隊伍結構分布不合理，人員不穩定。相對于公立醫院擇業(yè)的自由度更大，大部分年輕護士對醫院缺乏認同感和歸屬感。學(xué)習的積極性不高，忠誠度低, 如學(xué)習和考核力度加大，就會(huì )導致部分人選擇離職，而重新招聘新人，由此陷入惡性循環(huán)。

　　人事半年工作總結16

　　直接上級：人事經(jīng)理總結日期：20xx年4月-20xx年12月 本人于20xx年4月24日XX公司以來(lái)，在上級領(lǐng)導下兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇工作，工作的主要內容如下：

　�。ㄒ唬┤耸轮贫确矫娴墓ぷ�

　　根據部門(mén)經(jīng)理的指示和要求，搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內先進(jìn)的管理制度，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)一步完善了公司各項規章制度及相關(guān)表格。主要有：《薪酬管理規定》、《福利管理規定》、《考勤管理規定》、《獎懲管理規定》、《員工手冊》。

　�。ǘ�）人員招聘工作

　　1.20xx年4月至12月，共搜索人員簡(jiǎn)歷715份，電話(huà)預約600份，參加面試人員達 300 人，復試合格人員達150人，最終入職人員達92人。

　　2.招聘渠道：現招聘途徑主要為網(wǎng)絡(luò )招聘、人才招聘會(huì )、員工相互介紹三種形式，網(wǎng)絡(luò )招聘主要是以趕集網(wǎng)，前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)為主，加上人才市場(chǎng)和員工推薦招聘方式相結合的招聘渠道，招聘效果不錯，能基本滿(mǎn)足公司的人員需求。

　　3.招聘存在的問(wèn)題：由于公司新成立，各種制度正在健全完善階段，其次公司地處偏遠上下班多有不便，再次公司薪酬制度競爭性不強給招聘工作帶來(lái)不便。

　　4.招聘流程：簡(jiǎn)歷帥選，電話(huà)、郵件、短信預約面試，人事初面，

　　用人部門(mén)復試，項目總經(jīng)理、總經(jīng)理終試。

　　5.面試：以結構化面試為主，群體決策面試為輔的面試方法。

　�。ㄈ�）人員入職、轉正管理

　　1.入職：通過(guò)面試的員工按照人事部門(mén)提供的入職通知單，按要求辦理入職手續，人事部門(mén)負責引導新員工熟悉環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)，配辦公用品等一系列問(wèn)題。

　　2.轉正：在通過(guò)職前培訓，職前指導，以及試用期間的工作表現考慮此員工是否轉正，有意向轉正的員工將參加轉正考核，部門(mén)領(lǐng)導談話(huà)，及各級領(lǐng)導會(huì )簽方可轉正。

　�。ㄋ模┤藛T培訓方面

　　1.共組織各部門(mén)員工參加公司規章制度，辦公室禮儀，薪酬，考勤等相關(guān)培訓總計10次。累計培訓人次超過(guò)了100人次。協(xié)助各部門(mén)做業(yè)務(wù)培訓累計4次，并作培訓評估，培訓檔案的建立工作。

　　2.結合公司實(shí)際情況對新員工入職培訓資料進(jìn)行修改與完善。

　　3.根據員工的實(shí)際培訓需求，開(kāi)發(fā)制作新的培訓資料。在員工中試點(diǎn)實(shí)施，得到了很好的效果。

　　4.根據培訓的需求。以及公司辦公的需要，特向單位申請購置投影儀等相關(guān)培訓器材，并用于實(shí)際工作之中。

　　5.依據20xx年得培訓情況，以及公司的實(shí)際發(fā)展需要，各部門(mén)培訓需求總結，制定20xx年公司年度培訓計劃。

　�。ㄎ澹﹩T工檔案、勞動(dòng)合同管理

　　1.建立員工檔案信息登記臺賬，并對前期各部門(mén)人員信息進(jìn)行補充完善，及時(shí)更新員工檔案信息臺賬，對員工檔案進(jìn)行整理和分類(lèi)和管理。

　　2.員工勞動(dòng)合同管理

　�、賹�勞動(dòng)合同進(jìn)行修改并與公司所有人員簽訂勞動(dòng)合同。對勞動(dòng)合同到期，信息及時(shí)變更，并于員工重新簽訂。

　�、趨f(xié)助領(lǐng)導編寫(xiě)《安全責任書(shū)》并與所有員工簽訂，提醒每位員工高度重視安全生產(chǎn)工作。

　�、墼囉闷趯⒔�，預計轉正的員工，人事部門(mén)負責和員工溝通，簽訂勞動(dòng)合同。

　�、軇趧�(dòng)合同的管理：勞動(dòng)合同一式兩份均有人事部門(mén)保管，存放在檔案柜中，并定期核查匯總，非經(jīng)領(lǐng)導批準，不得借閱查看。

　�。�六）員工社會(huì )保險管理工作

　�、僮匀肼氁詠�(lái)按月份（5-12月）及時(shí)足額為員工申報及繳納養老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫療與生育保險。嚴格遵守公司關(guān)于社保繳納方面的規定，隨時(shí)對新入職、離職員工進(jìn)行增減操作。按時(shí)去各社�？七M(jìn)行申報，及時(shí)結賬。跟各社保業(yè)務(wù)科處理好客情關(guān)系，及時(shí)高效的完成社保辦理。

　�、谟嬎忝吭吕U納社保的明細費用，將個(gè)人繳納部分分攤的個(gè)人名下。在個(gè)人每月的工資中扣除。

　�、弁瓿�20xx年社保年審，補繳差額工作。

　�、馨炊悇�(wù)局的要求做社保費源的'網(wǎng)上申報工作，并按要求報送紙質(zhì)報表。

　　20xx年員工社會(huì )保險繳納統計表：

　�、転楸Ｕ蠁T工意外險及時(shí)得到處理，最大限度降低公司用工風(fēng)險，公司為部分員工購買(mǎi)商業(yè)團體險。此項工作已經(jīng)辦理。具體情況為參保人數50人，每人每年105元，合計5250元。

　�。ㄆ撸﹩T工考勤管理工作

　　員工考勤管理對任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)都是無(wú)比重要的，除了對每位員工做好考勤管理培訓外，日常工作中更是嚴格要求自己恪盡職守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月初導出上月的打卡記錄，共統計4到12月的月考勤匯總情況，考勤異常匯總，每月員工的請假，調休，年假管理工作。

　�。ò耍┕こ虣n案管理工作

　�、俟こ虣n案室的建立工作，先后4次從十冶、二建接受檔案資料，并整理存放在二樓檔案室，工程資料半數已經(jīng)整理歸檔，剩余的等檔案柜購買(mǎi)后再整理。

　�、谥贫üこ虣n案管理制度，檔案借閱管理辦法，檔案借閱審批表

　　格。每份資料的借閱都需相關(guān)領(lǐng)帶的審批。歸還時(shí)需做詳細的記錄。

　�、鄹鶕�借閱申請表上的信息，定期核實(shí)歸還日期，對借閱日期將近的檔案資料提醒及時(shí)歸還，如需再用，需辦理續借手續。

　�。ň牛﹩T工考核管理工作

　　根據公司的戰略規劃，上級領(lǐng)導對考核的要求，協(xié)助領(lǐng)導做20xx年度考核工作。用于考察20xx年全體員工的工作業(yè)績(jì)，工作態(tài)度。為年底獎金分配做科學(xué)的支撐。年度考核方案將指導新一年的工作，考核指標用于規范員工的工作行為，給員工起方向指導的作用。同時(shí)也為員工職業(yè)規劃奠定基礎。

　　(十)員工離職管理

　　在員工要離職（自離或者被迫理）的時(shí)候，組織離職面談，首先誠懇挽留員工，希望員工繼續留在單位工作表現出單位的人性化管理。其次了解員工的離職原因做好在職員工的管理工作，離職后的員工是企業(yè)形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣傳。再次做好離職員工的后期溝通與聯(lián)系。

　　各部門(mén)離職情況如下表所示：

　　針對上述離職情況，對于人員變動(dòng)較大的部門(mén)，后期會(huì )跟蹤統計。

　　人事半年工作總結17

　　在這緊張而又忙碌是半年時(shí)間里，我得到了領(lǐng)導和同事的幫助，一邊工作一邊學(xué)習，有進(jìn)步也有不足，下面就我入職的三個(gè)月作出如下總結：

　　一、開(kāi)展的目標

　　1、積極學(xué)習公司規章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構，以及通過(guò)花名冊盡快熟悉公司各主要部門(mén)及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開(kāi)展人力部門(mén)相關(guān)工作打下基礎。

　　2、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來(lái)公司就面臨著(zhù)審計人員的招聘緊急工作，在用人部門(mén)及自己上司面試人員時(shí)，自己積極主動(dòng)記筆記，留意審計人員招聘時(shí)所需要工作內容以及崗位職責。

　　3、公司的各個(gè)方面的流程比較完善，專(zhuān)業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動(dòng)學(xué)習有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等。

　　4、來(lái)到公司，由于年齡較小，跟著(zhù)上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過(guò)的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。

　　二、開(kāi)展的工作

　　來(lái)公司時(shí)間半年的時(shí)間里，做的工作也比較瑣碎，現將這半年開(kāi)展的工作做一下梳理。

　　1、招聘工作：剛來(lái)第二天便開(kāi)始了緊張的.審計招聘工作，于是開(kāi)始了一邊學(xué)習一邊招聘審計，一周的時(shí)間里集中打電話(huà)安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長(cháng)期出差，這對招聘來(lái)說(shuō)壓力不小，但是還是通過(guò)努力無(wú)色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門(mén)招聘工作減少了不少壓力。通過(guò)這次審計的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。

　　2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長(cháng)，各個(gè)規章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。入職以來(lái)辦理總經(jīng)理辦公室人員的辭退工作，以及新員工_、勞動(dòng)合同的簽訂辦理。

　　3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺賬的建立等。

　　入職至今，我能夠勝任本崗工作作，并基本完成了領(lǐng)導交給的各項事務(wù)，這與公司領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！我希望今后能以最飽滿(mǎn)的熱情為公司做出最大的貢獻。無(wú)論是任何事情我都會(huì )盡職盡責，精益求精，做到高效完成任務(wù)。

　　三、即將開(kāi)展的工作

　　1、由于剛來(lái)面試時(shí)候上級領(lǐng)導就說(shuō)xx年想要開(kāi)展培訓工作，所以這也將是自己20年開(kāi)展工作的重點(diǎn)，爭取把機關(guān)這邊人員培訓工作搞起來(lái)，培訓體系的建立是一項艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導的幫助下把這項工作開(kāi)展好。

　　2、之后xx月份是招聘高峰期，公司有些部門(mén)也提出了用人需求，20xx年來(lái)了緊急工作是招聘行政文員、會(huì )計、企業(yè)文化，這對自己來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰，有壓力才有動(dòng)力，希望通過(guò)自己的努力加上用人部門(mén)的配合爭取早日找到合適人選。

　　由于自己以前所待規模、行業(yè)與現在公司均有區別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著(zhù)自己，通過(guò)領(lǐng)導的指正，在慢慢改正學(xué)習中，希望通過(guò)公司領(lǐng)導的幫助及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。

　　人事半年工作總結18

　　我部門(mén)的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的�，F將今年上半年我們完成的工作總結如下：

　　一、公司人力資源管理體系的建立和完善

　　公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構，分析并制定了各部門(mén)的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。

　　公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下成功地實(shí)施了新的薪酬制度。為系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jì)效考評制度草案，現正在進(jìn)一步調整和完善過(guò)程中，將正式付諸實(shí)施。

　　二、公司人員招聘工作

　　在上半年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在上半年的招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參加了x次現場(chǎng)人才招聘會(huì )，社會(huì )反響巨大，招聘成果顯著(zhù)，不僅為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專(zhuān)業(yè)人才，而且在公司對外形象的.宣傳上起到了十分重要的作用。

　　三、員工的培訓工作

　　公司員工的培訓和培養工作，對公司未來(lái)的發(fā)展起著(zhù)重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因上半年工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，管理制度建立和人員招聘工作占據了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次。

　　四、日常人事管理工作

　　我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用�？傊�，在公司市場(chǎng)籌建的上半年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹(shù)立嚴格管理、嚴肅作風(fēng)、嚴抓勤儉節約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。

　　當然，在上半年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足。主要體現在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面，還有待加強；招聘工作中，對個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高；在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。人力資源部的工作是較有成效的半年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

　　總之，上半年是我本人加強學(xué)習的半年，也是我帶領(lǐng)全體員工不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新的半年，希望我們召開(kāi)總結大會(huì )時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長(cháng)足的進(jìn)步，公司的管理步入更規范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財源滾滾！

　　人事半年工作總結19

　　20xx年1月至6月部門(mén)業(yè)務(wù)力度由原來(lái)的建廠(chǎng)項目向物流、地產(chǎn)、商業(yè)建筑轉移。部門(mén)管理根據物流項目、地產(chǎn)項目、商業(yè)建筑項目、建廠(chǎng)項目特點(diǎn)結合集團領(lǐng)導對部門(mén)的要求，部門(mén)從實(shí)際著(zhù)手，嚴抓員工素質(zhì)、技能、廉政、責任心。相應部門(mén)人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演變成事務(wù)動(dòng)態(tài)管理。

　　1. 人才優(yōu)化：

　　20xx年1月至20xx年6月，工程監理部入職3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入職87人（不含當月入職即離職）。截止20xx年6月新員工41人。

　　20xx年1月至20xx年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。17人到崗后經(jīng)培訓在崗15人。

　　20xx年1月評選出優(yōu)秀導師3人，分別是xx、xx、xx。優(yōu)秀學(xué)員5人，分別是xx、xx、xx、xx、xx。

　　20xx年1月至6月優(yōu)進(jìn)1人，后退30人，離職48人，比集團平均離職率高出0.19，有效控制離職率。

　　2.人才培養：

　　20xx年1月至6月，人才培養按照20xx年制定的部門(mén)制度進(jìn)行培訓。培訓類(lèi)別分為：新員工入職培訓、新員工轉正培訓、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓及考核、廉政培養、企業(yè)文化不定期學(xué)習等類(lèi)型，共培訓150余次。

　　職場(chǎng)申報52人，第一批審核通過(guò)2次。

　　3.721績(jì)效考核：

　　20xx年1月根據集團要求結合部門(mén)實(shí)際情況加大力度執行721考核計劃，考核堅決做到“公平、公正、切合實(shí)際反應原因工作狀態(tài)”。同時(shí)根據考核結果分析勸退員工16人，調崗觀(guān)察14人，后退在崗培訓70人.經(jīng)考核5人考核不達標進(jìn)行勸退。

　　4.福利薪酬：

　　20xx年1月至6月生日福利86人，下發(fā)77人，余9人沒(méi)有發(fā)放。

　　20xx年1月至6月與中商集團、地華集團、物流集團、建廠(chǎng)集團協(xié)調解決xx個(gè)項目伙食問(wèn)題，3個(gè)項目住宿問(wèn)題及1個(gè)項目水電問(wèn)題。

　　20xx年3月76人工資發(fā)放地更改，薪酬出現很多突發(fā)性問(wèn)題。

　　5.員工關(guān)系：

　　20xx年2月社會(huì )保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離職。

　　定時(shí)跟蹤新員工、xx屆大學(xué)生生活學(xué)習情況。

　　對在職員工進(jìn)行不定期工作詢(xún)問(wèn)、生活困難咨詢(xún)等。

　　6.文件簽署

　　共簽署8例。分別是：xx年人力資源規劃、輪崗調動(dòng)制度、大學(xué)生（xx屆、xx屆）調薪意見(jiàn)與方案、培訓考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進(jìn)后退人員評比通知與方案、績(jì)效管理721執行方案、xx年上半年考核方案

　　20xx年1月至6月工作來(lái)看，人事工作多數還處于被動(dòng)工作狀態(tài)。對一些事件的預控和突發(fā)事件還沒(méi)足夠的預防措施。接下來(lái)人事半年工作將重點(diǎn)，將以員工為中心，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的'活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

　　1.改變入職培訓后到崗，完全由員工被動(dòng)性地工作，自然發(fā)展狀況。逐漸在20xx年xx月前，對新入職員工不僅安排工作，還要根據部門(mén)業(yè)務(wù)目標和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調整，充分發(fā)揮個(gè)人才能，量才使用，人盡其才。

　　2.改變以“事”為中心進(jìn)行控制與管理的思想。盡量采用以”人“為中心，進(jìn)行培訓教育，思想灌輸。盡量發(fā)揮在崗位能動(dòng)性和專(zhuān)業(yè)性、靈活性。

　　3.人事技能、管理知識自我學(xué)習和培訓，半年的工作學(xué)習反映出部門(mén)人事的專(zhuān)業(yè)知識處理基本問(wèn)題以綽綽有余。但對于一些事件的預防和協(xié)助部門(mén)負責人管理的知識欠缺，出現無(wú)策可出的現象。

　　人事半年工作總結20

　　半年過(guò)去了，在人事工作上，也有收獲不少。上半年我在人事崗位上完成了公司交代的工作，也達到了自己的工作標準。因著(zhù)自己的工作做得不錯，所以對人事一職工作做一個(gè)總結進(jìn)行簡(jiǎn)單的回顧。

　　上半年的工作我主要去負責給公司招生，招聘新人上崗，讓公司的工作能夠更好的運轉。我招聘的方式有網(wǎng)上發(fā)布公司招聘的信息，把公司缺人的崗位進(jìn)行統計，然后到網(wǎng)上進(jìn)行招聘，吸引他人應聘。再有就是到招聘人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，爭取一個(gè)招聘的位置，供找工作的人應聘，在整個(gè)招聘結束后，公司新進(jìn)x人，進(jìn)行招聘的崗位也大部分都有人，因此后面就暫時(shí)撤回了網(wǎng)上的招聘。對新進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行登記基本信息，以及對他們的工作進(jìn)行考核。

　　上面的工作做完后，就給新進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行了簡(jiǎn)單的.培訓，介紹公司，幫助他們熟悉公司，并分別分配人對他們的工作進(jìn)行培訓，讓他們在短時(shí)間內對自己的工作能夠上手。當然，除了對新的員工有進(jìn)行培訓，也為了保證老員工有更好的能力去為公司服務(wù)，我在此期間舉辦了兩次大型的培訓會(huì )，讓新員工和老員工能有更多的學(xué)習機會(huì )。培訓會(huì )舉辦很成功，公司員工整體的能力都有所上升，在培訓中，更出現了更多優(yōu)秀的人，這是我為之高興的。

　　作為人事職員，負責的公司的員工的檔案，辦理員工是試用期或者實(shí)習期結束之后的申請轉正工作和續簽以及入職離職手續。這些在上半年經(jīng)手相對較多，并努力規范員工們上班的日常的行為。在這半年，我也有推行相對應的娛樂(lè )活動(dòng)，不僅豐富了員工們的業(yè)余生活，還團結了大家，鍛煉大家合作的能力，提高大家對工作的士氣。在舉辦了的活動(dòng)就有慶祝勞動(dòng)節、端午節相關(guān)活動(dòng)，既有節假日的氣氛，又能讓大家得到適當的休息，兩全其美的事情。

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)半年的工作，我對自己的崗位也更加有責任感了，對自己下半年的工作也更加有信心能做好，為公司的建設添加更多的助力。整上半年，我工作狀態(tài)良好，那我在之后的工作也會(huì )努力保持這個(gè)狀態(tài)，盡力坐好分內工作，保持積極更向上的工作動(dòng)力，逐漸完善個(gè)人的能力。

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