環(huán)境管理工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編精心整理的環(huán)境管理工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
環(huán)境管理工作總結1
為了全面回顧20xx年的各項工作,認真總結經(jīng)驗,吸取教訓,確保20xx年各項目標工作的順利開(kāi)展,下面將通遼京漢物業(yè)公司環(huán)境管理部一年時(shí)間的工作做總結如下:
一、 小區物業(yè)環(huán)境管理
小區物業(yè)環(huán)境管理工作是一項綜合性、社會(huì )性很強的工作,擔負著(zhù)小區的美化環(huán)境 ,景歡美化,草坪樹(shù)木維護及修剪任務(wù),這項工作責任重大,同時(shí)肩負著(zhù)對小區業(yè)主的關(guān)心,關(guān)愛(ài)的光榮使命,要想把這項工作做好,只有達到小區居民的生活井然有序、幸福安康、后顧無(wú)憂(yōu)、安居樂(lè )業(yè),我們全體綠化人員是這樣想的,同時(shí)也用這種思想和精神指導工作的實(shí)踐。
二、 小區概況及服務(wù)工作范圍
京漢通遼綠地面積為12萬(wàn)平方米,共有住戶(hù)1804戶(hù),一期1000戶(hù),二期562戶(hù);三期242戶(hù)。小區內綠化面積超過(guò)35。7%,內有一條景觀(guān)溪谷,業(yè)主出入中為電子智能化擋車(chē)桿,小區內實(shí)行封閉管理,24小時(shí)閉路監控運行,并設有各種文體娛樂(lè )設施,為業(yè)主的安居樂(lè )業(yè)提供了舒適的生活環(huán)境,于20xx年11年春季由北京碧清園園林綠化有限公司種植完成,12年物業(yè)公司全面接管后進(jìn)行補植。小區內種植主要品種冷季型草坪 、大葉黃楊及喬木。紅瑞木球。柏樹(shù)墻。梧桐樹(shù)。垂柳;元寶楓;京桃’榆樹(shù);金葉榆;山楂;國槐;五征鳳球,珍珠梅,色帶,云杉;榆葉梅;丁香;櫻桃;灌木;梓樹(shù);棘樹(shù);榆樹(shù)墻;火炬;李子樹(shù);云杉球;綠籬等。12年春季按照集團領(lǐng)導要求,在圓區種植花果梨樹(shù)950棵。一年來(lái),我們全體憑借自己熱心真誠,全身心地的投入小區建設規劃工作中,主要做了十項工作。一是抓員工的思想教育及培訓,每月兩次業(yè)務(wù)培訓,以培訓來(lái)促使滿(mǎn)意度的提升。二是建立了一整套的科學(xué)管理制度,比如說(shuō):嚴謹的操作流程,及各項管理制度的考核,為了給業(yè)主提供方便,專(zhuān)門(mén)設立了客戶(hù)服務(wù)回訪(fǎng)及投訴電話(huà),回訪(fǎng)率98%,24小時(shí)為業(yè)主服務(wù),對業(yè)主的投訴做到高度重視,隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決,基本做到了讓居民滿(mǎn)意,全年草坪修剪超過(guò) 次,樹(shù)木及丶花草平均10天澆一次透水;在冬季修剪的基礎上進(jìn)行復剪,使樹(shù)木型達到美觀(guān)。養護修率和合格率基本達標,三是綠化更新改造,根據圓區存在問(wèn)題綠化班對圓區綠化進(jìn)行了部分改造,草坪播種更新 、坡度改造 、宿根花卉分栽 、樹(shù)坑修整、樹(shù)木整理。四是在綠化修剪提倡人過(guò)地凈 、全員保潔 ;,五是按照綠化的不同品種 、不同習俗 、不同季節 、不同生長(cháng)期,適時(shí)確定不同的養護重點(diǎn),制定不的養護計劃,為小區提供一個(gè)優(yōu)雅的環(huán)境。六是清潔衛生實(shí)行責任制,有專(zhuān)職清潔人員和明確的責任范圍,實(shí)行標準化保潔。七是對小區垃圾日產(chǎn)曰清,定期進(jìn)行衛生消毒滅殺;維修維護,八是強化衛生管理,采用劃分衛生責任區 。常年工作與突擊性大掃除相結合,搞衛生和滅害除病相結合等辦法,使小區的各個(gè)角落保持整齊 、潔凈,為小區居民提供一個(gè)優(yōu)美干凈的生活學(xué)習環(huán)境。九是加強隊伍建設,造就一支思想好 、作風(fēng)硬、技術(shù)精的環(huán)境管理隊伍,首先抓崗位責任制落實(shí),明確職責范圍和獎懲標準及阿米巴方案落實(shí)。要求對領(lǐng)導負責,對自已所擔負的工作負責,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,保質(zhì)保量做好本職工作。十是抓勤儉節約,耍堅持過(guò)緊日子的思想,精打細算。。
通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐,我們的深深的體會(huì )到,要想做好工作,讓居民滿(mǎn)意,領(lǐng)導的科學(xué)決策,正確的指導,是我們做好工作的關(guān)鍵所在,建立健全各項制度,明確工作職責,是我們環(huán)境員工做好工作的基本保證,通過(guò)認真總結我們全體人員在執行力方面還有欠缺,嚴謹的管理還要加強,執行制度方面更要加強,要號召全體員工要以業(yè)主的需要就是我們的責任,所以在今后的工作中,需要發(fā)揚上年的優(yōu)點(diǎn),積極改正缺點(diǎn)及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,認真領(lǐng)會(huì )各級領(lǐng)導的意圖和指導,不斷創(chuàng )新管理機制,改進(jìn)工作方式,提高管理意識和執行力及管理水平,恪盡職守,扎實(shí)工作,把阿米巴推行工作扎實(shí)有效常期抓下去,做到讓各級領(lǐng)導滿(mǎn)意,居民滿(mǎn)意的環(huán)境管理隊伍。
環(huán)境管理工作總結2
20xx年,我市地質(zhì)環(huán)境管理工作在市政府的領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導下,認真貫徹落實(shí)《礦產(chǎn)資源法》、《地質(zhì)環(huán)境保護條例》、《地質(zhì)災害防治條例》、以及《湖北省地質(zhì)環(huán)境管理條例》等法律法規,緊緊圍繞地質(zhì)環(huán)境保護,地質(zhì)災害治理目標,狠抓督查落實(shí),F將有關(guān)工作總結如下:
一、做好地質(zhì)環(huán)境保護和地質(zhì)災害防治宣傳工作為了提高全社會(huì )對地質(zhì)災害防治工作重要性的認識,我們加強了地質(zhì)環(huán)境管理工作的宣傳。利用各種機會(huì ),向群眾和礦山企業(yè)宣傳地質(zhì)災害防治的目的和重要意義,結合“世界地球日”“世界環(huán)境日”“土地日”等主題活動(dòng),加大宣傳力度。在各種宣傳活動(dòng)中懸掛宣傳橫幅標語(yǔ)十余條,發(fā)放宣傳單二百多張,發(fā)動(dòng)宣傳車(chē)輛十多次,辦流動(dòng)板報二塊,還通過(guò)設立咨詢(xún)服務(wù)臺的形式配合進(jìn)行了宣傳工作。尤其加強了汛期地質(zhì)災害防治宣傳。汛前,我們下發(fā)了《關(guān)于做好汛期地質(zhì)災害防治工作的通知》(應土資發(fā)[20xx]21號),主汛來(lái)臨時(shí),又下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好當前地質(zhì)災害防治工作的緊急通知》(應地礦[20xx]03號)。通過(guò)各種宣傳,使廣大群眾和礦山企業(yè)了解了地質(zhì)災害防治的基本知識,增強防災意識,提高抗災能力。
二、加強地質(zhì)災害防治工作的制度建設
今年,我們狠抓地質(zhì)災害防治各項工作制度的落實(shí)。健全和完善了《地質(zhì)災害防治管理工作制度》、《地質(zhì)災害險情巡查制度》、《地質(zhì)災害速報制度》、《地質(zhì)災害汛期值班制度》等各項工作制度。依照地質(zhì)災害區劃,調查成果和上年度地質(zhì)災害變化情況,編制并由市政府辦公室印發(fā)了《20xx年應城市地質(zhì)災害防治方案》、和《應城市突發(fā)地質(zhì)災害應急預案》。在應急預案中明確成立了地質(zhì)災害應急指揮部,并對指揮部各成員單位的具體職責任務(wù)進(jìn)行了分工,明確了突發(fā)地質(zhì)災害應急處置的具體措施。同時(shí)在管理中我們將地質(zhì)災害防治和地質(zhì)環(huán)境保護工作與礦山企業(yè)年檢,采礦權延續有機結合起來(lái),堅持“誰(shuí)開(kāi)發(fā)、誰(shuí)受益,誰(shuí)破壞、誰(shuí)治理”的原則,督促礦山企業(yè)進(jìn)行地質(zhì)災害治理。
三、落實(shí)地質(zhì)災害防治責任
按照ㄍ地質(zhì)災害防治條例》和《湖北省地質(zhì)環(huán)境管理條例》的要求,堅決落實(shí)地質(zhì)災害防治責任制,簽定責任書(shū),做到任務(wù)到人,責任到人,措施到位。年初,我們與各礦山企業(yè)、各鄉縝簽訂了《地質(zhì)災害防治責任書(shū)》。明確了地質(zhì)災害監測點(diǎn)(區)和監測預防責任人。
四、加強地質(zhì)災害監測和動(dòng)態(tài)巡查
今年我們加大了地質(zhì)災害監測和動(dòng)態(tài)巡查工作力度,對各地質(zhì)災害隱患點(diǎn)進(jìn)行定期和不定期的監測和巡查。特別是湯池地熱塌陷區,更是堅持長(cháng)年不間斷的監測,實(shí)時(shí)掌握地熱水開(kāi)采情況和水位的變化,為研究和預防地質(zhì)災害提拱了準確的第一手數據資料。8月中旬,四里棚張楊曹門(mén)發(fā)生地面沉降險情,威脅到村民的生命財產(chǎn)安全,我們堅持每天到現場(chǎng)巡查監測,并將巡查監測結果上報上級主管部門(mén),上級主管部門(mén)組織專(zhuān)家會(huì )診時(shí)為他們提供分析數據。此項工作持續了1個(gè)多月,直到沉降基本穩定。落實(shí)群測群防,對受地質(zhì)災害威脅的群眾和村組發(fā)放“防災工作明白卡”46份,“防災避險明白卡”93份。
五、申報地質(zhì)環(huán)境治理項目
今年我們組織申報了《四里棚鹽礦區礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目》爭取國家資金,對四里棚鹽礦區廢棄鹽井進(jìn)行封堵治理以及生態(tài)恢復。該項目國土資源部已批準,第一批資金已下達,目前正在編制項目具體實(shí)施方案和經(jīng)費預算,明年上半年正式開(kāi)始實(shí)施。項目完成后,將消除四里棚礦區嚴重的地質(zhì)災害隱患,以人為本,確保礦區人民的生命安全不受威脅;恢復礦山地質(zhì)環(huán)境,使礦區地質(zhì)環(huán)境生態(tài)環(huán)境得到明顯改善。從而達到提高鹽資源開(kāi)采的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,實(shí)現礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)可持續和科學(xué)發(fā)展。
六、存在的問(wèn)題
1、礦山地質(zhì)環(huán)境恢復治理保證金制度有待落實(shí)。
2、急需建立地質(zhì)災害專(zhuān)業(yè)監測網(wǎng)絡(luò )。
3、地質(zhì)災害群測群防網(wǎng)絡(luò )需進(jìn)一步建設,干部群眾的防災抗災意識有待進(jìn)一步加強。
4、應加強對建設項目地質(zhì)災害危險性評估工作。
環(huán)境管理工作總結3
轉眼四月份又將結束了,在這霧氣連連,陰雨綿綿的天氣里,我們熱情不減,部門(mén)的工作還是如期地進(jìn)行著(zhù)。下面是這個(gè)月的主要工作:
1、按時(shí)到校部簽到,及時(shí)與校部及各學(xué)院交流;準時(shí)到學(xué)院辦公室值班,加強內部溝通。
2、參加學(xué)校大聯(lián)檢和學(xué)院院檢等常規工作,并做好成績(jì)整理存檔作日后宿舍評比的需要。
3、出席部長(cháng)交流會(huì ),更好地了解各學(xué)院的活動(dòng),以此借鑒經(jīng)驗。
4、應音樂(lè )學(xué)院環(huán)境管理部之邀出席其在陳熹音樂(lè )廳開(kāi)展的“宿舍才藝大比拼”活動(dòng)并擔任嘉賓,出席政法學(xué)院雅居設計大賽(初賽)活動(dòng)并擔任嘉賓,觀(guān)摩及借鑒舉辦活動(dòng)的經(jīng)驗。
5、響應校學(xué)生自律委員會(huì )環(huán)管部活動(dòng),積極在本學(xué)院宣傳并做好“節約用水,珍惜水資源”的照片收集評選工作,擔任照片展活動(dòng)日工作人員。
6、定期召開(kāi)本部門(mén)例會(huì ),學(xué)生自律委員會(huì )全體會(huì )議,總結并安排下階段工作。
7、召開(kāi)各班自律委員第一次全體會(huì )議,并定時(shí)召開(kāi)會(huì )議,把自律委員會(huì )議常規化,加強與各班自律委員的交流與合作,為更好開(kāi)展律委會(huì )工作做好鋪墊。
8、進(jìn)行部門(mén)成員電腦基礎知識培訓,以便規范文檔格式,提高部門(mén)工作的效率。
9、參與本學(xué)院學(xué)生會(huì )學(xué)術(shù)部舉辦的班際辯論賽工作,加強本學(xué)院學(xué)生機構內部的交流與合作。
10、策劃本部門(mén)特色活動(dòng)方案。
這個(gè)月我們的工作中有許多值得借鑒之處,其中最主要有以下兩點(diǎn):
1、出席各項活動(dòng)促進(jìn)了各學(xué)院之間和部門(mén)內部間的交流、學(xué)習,為開(kāi)展各項工作提供經(jīng)驗。
2、積極宣傳學(xué)生自律委員會(huì )工作,加大影響力的同時(shí)讓同學(xué)們更加了解和支持我們的工作。
當然我們也存在許多不足之處,希望在和大家的交流合作中逐步完善。相信在下個(gè)月我們的工作也會(huì )如五月的花海那樣,開(kāi)得燦爛,我們將用無(wú)限的激情開(kāi)展各項工作。
環(huán)境管理工作總結4
20xx年上半年,根據集團公司文件要求,xxx公司制訂了環(huán)境管理目標,對環(huán)境因素進(jìn)行評價(jià),確定重要環(huán)境因素,編制了環(huán)境管理方案,每個(gè)分公司和項目部配備一名兼職環(huán)境(節能減排)管理崗位,通過(guò)共同努力,完成了上半年所需的各項工作。為加強對環(huán)境和節能減排工作的管理,編制了《環(huán)境保護管理制度》和《節能減排管理制度》,使我公司環(huán)境管理又上一個(gè)臺階。在此我把上半年環(huán)境工作簡(jiǎn)要匯報如下:
一、環(huán)境管理工作情況
xxx公司多渠道開(kāi)展環(huán)境保護宣傳教育,將環(huán)境保護傳遞到全體職工心中,做到人人皆知環(huán)保部門(mén)的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠,干部職工重視支持環(huán)保工作,愛(ài)護環(huán)境、保護環(huán)境意識進(jìn)一步增強。河北公司沒(méi)有因環(huán)境被政府部門(mén)罰款,沒(méi)有被社區居民投訴。環(huán)保工作取得一定的成績(jì),但也存在一些不足。
根據集團公司《重要環(huán)境因素適用法律法規及其他要求》,對每一項環(huán)境因素涉及的國家、地方、行業(yè)的法律、法規標準進(jìn)行識別,確定具體控制指標,確保噪聲、煙塵、污物排放達標率符合國家規定。重點(diǎn)學(xué)習《建設項目化境保護管理條例》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》等政策法規,保證建設項目中放置污染的措施,與主體工程同時(shí)設計,同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用,保證了工程順利進(jìn)行。
xxx公司對綠色施工認識不斷加強,施工組織設設計中不僅有環(huán)境專(zhuān)項方案,而且將“綠色方式”作為一個(gè)整體運用到施工中,除了文明施工、封閉施工、減少噪音擾民,減少環(huán)境污染,清潔運輸外,條件允許的項目做到減少場(chǎng)地干擾、尊重基地環(huán)境,結合氣候施工,節約水、電、材料等資源或能源,采用環(huán)保健康的施工工藝,減少填埋廢棄物的數量,對施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢混凝土、廢磚塊、廢砂漿及施工中散落的砂漿作為填充砌體回收應用,從而實(shí)現科學(xué)管理,保證施工質(zhì)量。
xxx公司加強廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的整治,對邊角廢料進(jìn)行清理,材料做到按類(lèi)堆放,安全通道暢通無(wú)阻礙。壓容分公司動(dòng)員在廠(chǎng)干部對兩個(gè)院進(jìn)行打掃,工人作業(yè)環(huán)境得到改善。四建分公司粉刷了圍墻和辦公樓,鋼結構制作場(chǎng)地鋪設鋼渣,硬化道路,改善了辦公和作業(yè)環(huán)境。
xxx公司加強對項目部環(huán)境管理力度,與文明施工現場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎罰。督促項目部采取措施,防止污染,做到施工現場(chǎng)垃圾、渣土應及時(shí)清理出現場(chǎng),并應符合當地有關(guān)部門(mén)要求,運至規定地點(diǎn);現場(chǎng)道路,需要時(shí)進(jìn)行灑水,并清掃干凈;水泥、石灰、粉煤灰采取措施,減少揚塵;禁止在施工現場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、塑料等,以防其產(chǎn)生有毒氣體對人員產(chǎn)生不利影響。
做好環(huán)境知識的培訓教育,保證從業(yè)人員具備必要的環(huán)境知識,熟悉有關(guān)環(huán)境保護的法規標準和管理辦法,掌握本崗位環(huán)境影響和環(huán)境因素,提高員工環(huán)保意識,是環(huán)境保護工作的基礎。對使用的外部勞務(wù)人員,一律納入本單位的環(huán)境管理范疇,在合同中應明確雙方的權利和義務(wù),要求勞務(wù)人員遵守環(huán)境法規和環(huán)保要求,積極做好環(huán)境管理工作。
存在的不足:
1、危險廢料庫中分類(lèi)存放廢棄物沒(méi)有定期處理給有資質(zhì)的公司進(jìn)行按規定處理,直接賣(mài)給收廢品的。
2、由于經(jīng)濟原因,增加建筑成本考慮,對節水、節點(diǎn)等可持續發(fā)展的新型設備(施)投入不足。
3、一線(xiàn)作業(yè)人員受教育程度低,習慣刺耳的噪聲和一些習慣性不良的做法,對綠色施工有個(gè)認識的過(guò)程。
4、宣傳教育還有待加強,規章制度落實(shí)不到位。
二、節能減排工作情況
加強節能工作的宣傳教育,圍繞“節能減排、科學(xué)發(fā)展”這一主題,注重科學(xué)合理,完善節能措施,樹(shù)立循環(huán)經(jīng)濟觀(guān)念,宣傳有關(guān)節能降耗的方針、政策,對駕駛員開(kāi)展了節約一升油,全體干部開(kāi)展了節約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng),讓節約、勤儉的傳統美德深入人心。
厲行節約用電,堵塞浪費漏洞。對走廊照明燈及時(shí)關(guān)閉,有效的避免了“長(cháng)明燈”、“白晝燈”情況的出現;使用計算機、打印機、復印機等辦公自動(dòng)化設備時(shí),要求盡量減少待機消耗,長(cháng)時(shí)間不用和下班后要求及時(shí)關(guān)閉;現在機關(guān)工作人員都自覺(jué)養成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)電源的習慣。
加強用水設備維護管理,自覺(jué)檢查、處理和通知相關(guān)人員及時(shí)解決供水故障,杜絕跑、冒、漏、滴和長(cháng)流水現象。禁止使用高壓自來(lái)水沖洗車(chē)輛、地面?刂聘鱾(gè)閥門(mén)、龍頭的出水流量,在滿(mǎn)足基本使用要求的基礎上,切實(shí)減少耗水量。
環(huán)境管理工作總結5
市容環(huán)境管理工作,對于群豐鎮而言,是一項從未有過(guò)的、大規模的、全方位的、超強度的的系統工程。我鎮市容環(huán)境管理辦公室精心準備,認真對待,把它作為一項重要的、長(cháng)期的任務(wù)來(lái)抓。
一、一月份所開(kāi)展的工作和存在的不足
1、系統規劃
1月份-2月上旬為第一階段,即動(dòng)員部署階段。我鎮成立了群豐鎮市容環(huán)境管理領(lǐng)導小組、考評領(lǐng)導小組、健教領(lǐng)導小組;制定并下發(fā)了鎮市容環(huán)境管理工作實(shí)施方案、考評實(shí)施方案及健教實(shí)施方案;組建了村鎮環(huán)衛專(zhuān)業(yè)隊伍;實(shí)現衛生整治工作有專(zhuān)人負責、有專(zhuān)項資金、有專(zhuān)業(yè)設備、有專(zhuān)業(yè)隊伍、有專(zhuān)項任務(wù);建立了相關(guān)制度,完善了工作機制,確保鎮市容環(huán)境管理工作有效開(kāi)展。
2、有效部署
一月中下旬我鎮相繼召開(kāi)了兩次全鎮市容環(huán)境管理工作動(dòng)員部署大會(huì ),廣泛宣傳及普及理念,在全鎮掀起市容環(huán)境衛生全面整治活動(dòng)高潮。在再動(dòng)員大會(huì )上,鎮政府與個(gè)村(居)委會(huì )簽訂了《群豐鎮市容環(huán)境管理責任狀》,要求各村(居)委會(huì )成立村市容環(huán)境管理辦公室和健教管理辦公室;建立《村規民約》,村主任為衛生整治第一責任人,村兩委班子中有專(zhuān)人負責抓環(huán)境衛生;與農村保潔員簽訂村衛生保潔承包合同,與垃圾清運者簽訂垃圾清運承包合同;按照《群豐鎮市容環(huán)境管理考評細則》搞好其轄區內衛生工作。
3、不足之處
我們的工作態(tài)度是認真的,取得的成效也是顯著(zhù)的。但是,我們也存在很大的不足,主要是衛生整治與村鎮其他建設還存在脫節的現象,跟進(jìn)工作不到位。一月市容環(huán)境衛生突擊檢查,我們接到上級通知后立即采取行動(dòng),全力創(chuàng )衛,但由于過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間群豐鎮對環(huán)衛工作重視不夠,加上地理位置較偏,交通不便,環(huán)境衛生方面基礎很差、底子很薄。省道株雷路泥濘,沿江風(fēng)光帶、火車(chē)西站、神農城等大項目正在加緊建設,而環(huán)境衛生工作沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn),造成整治效果不夠明顯,以后將改進(jìn)。
二、下階段的計劃、任務(wù)和目標
下階段是全面整改階段,從2月中旬開(kāi)始,到6月底基本結束。我們已經(jīng)擬定了詳細的工作計劃,我們將對照標準,分解任務(wù)、明確責任,查漏補缺,進(jìn)行全面整改。
1、狠抓重點(diǎn)全面整治
道路及兩側、河道、武廣鐵路沿線(xiàn)的治理,違章建筑、“五小”行業(yè)的整治,工地的管理,農村的改水、改廁,居民生活垃圾的集中收集搬運,這些都是我鎮市容環(huán)境管理工作的重中之重。而治理得好,這些重點(diǎn)、難點(diǎn)也能成為我們的亮點(diǎn)。我們將切實(shí)抓好長(cháng)效管理,注重重點(diǎn)的同時(shí)宏觀(guān)把握全局,兼顧細節,徹底改變農村臟、亂、差現象。
2、耐心指導細致考評
。1)鎮市容管理考核辦將指導督促各下屬單位應按要求落實(shí)責任制,做到認識到位、組織到位、人員到位;指導督促他們按照鎮市容環(huán)境考評細則狠抓轄區內衛生整治工作,高標準落實(shí)治理任務(wù);堅持以新農村建設帶動(dòng)市容環(huán)境管理,完善環(huán)衛設施促進(jìn)市容環(huán)境管理,建立長(cháng)效機制保證市容環(huán)境管理。
。2)將日常檢查與專(zhuān)項檢查相結合,把問(wèn)題督辦與協(xié)調解決相貫穿。查改結果將最終落實(shí)到考評上來(lái)。按照考評細則規定的各項條款嚴格實(shí)施考評,對于市容環(huán)境管理工作中組織有力,工作成效顯著(zhù)的單位,我們將給予表?yè)P和獎勵;而對于工作中政令不通,領(lǐng)導不力,進(jìn)度拖延的單位,我們將嚴格實(shí)施問(wèn)責和罰款,推動(dòng)衛生工作實(shí)現經(jīng);、規范化、制度化。
3、美化家園改變形象
。1)改變“臟、亂、差”形象。加大衛生整治力度,爭取在環(huán)境衛生上有質(zhì)的突破,優(yōu)化我鎮生態(tài)與居住環(huán)境,提高我鎮居民健康衛生水平。
。2)樹(shù)立“潔、凈、美”標榜。立足村鎮發(fā)展,注重整體提升。村鎮聯(lián)動(dòng),以點(diǎn)帶面,創(chuàng )建文明、環(huán)保型村鎮,積極配合天元區抓好創(chuàng )建國家衛生區的工作。
群豐鎮市容環(huán)境管理辦公室
20xx年2月3日
環(huán)境管理工作總結6
在xx市委、市政府的正確領(lǐng)導和xx市環(huán)保局的關(guān)心支持下,xx市環(huán)境保護局認真落實(shí)環(huán)境目標責任制,堅持可持續發(fā)展戰略,以經(jīng)濟建設為中心,認真貫徹執行國家和山東省環(huán)保法律法規,全面完成了—年度縣(市、區)長(cháng)環(huán)保目標責任書(shū),各項工作走在xx市前列,被xx市政府評為“環(huán)境保護工作先進(jìn)縣市區”。
一、全面完成市長(cháng)環(huán)境目標責任書(shū)的各項任務(wù)
在年環(huán)境保護工作的基礎上,xx市政府繼續加大環(huán)境保護和生態(tài)建設的力度,確保市長(cháng)環(huán)境保護責任數落實(shí)到實(shí)處。市政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議,具體部署—年的環(huán)保責任書(shū)的工作任務(wù),會(huì )上,市政府制定了責任分解方案,《-年環(huán)保目標責任制》工作已分解完成。把37指標分解到各鎮、有關(guān)部門(mén)和企事業(yè)單位,于建民市長(cháng)分別與各單位簽訂了環(huán)保責任書(shū),規定了各責任單位的責任任務(wù)目標和規定完成時(shí)限,制定了檢查、調度、獎懲制度,先后出臺相應文件和技術(shù)規范10余份。市政府和環(huán)保局對責任書(shū)完成情況定期組織檢查,及時(shí)進(jìn)行調度,并定期向市人大報告了有關(guān)工作情況,確保了市長(cháng)責任書(shū)的順利完成。
二、進(jìn)一步加強領(lǐng)導、強化宣傳,切實(shí)保障《水污染防治法》的貫徹執行落到實(shí)處。
為切實(shí)做好環(huán)境保護工作,促進(jìn)可持續發(fā)展戰略的實(shí)施,按照國家、省和xx市關(guān)于環(huán)保工作的一系列指示精神和市人大常委會(huì )的審議意見(jiàn),針對當前環(huán)保工作的形勢,市政府加強了對環(huán)保工作的領(lǐng)導。在市人大常委會(huì )后,市政府主要領(lǐng)導先后兩次聽(tīng)取環(huán)保部門(mén)和分管市長(cháng)的專(zhuān)題匯報,對下步工作提出了明確要求,并三次深入有關(guān)企業(yè),對水污染防治工作進(jìn)行了深入調研。并明確要求環(huán)保部門(mén),對每一個(gè)建設項目都要按照環(huán)保法律、法規辦事,盡管現在各鎮辦、各部門(mén)招商引資的積極性很高,但決不允許重污染項目在我市落戶(hù)。
根據南水北調東線(xiàn)工程的治污要求,全市以調整促治污,以治污促發(fā)展!端饔蚓C合治理規劃》已配合x(chóng)x市環(huán)保局編制完成。一是完善和改造治污設施。二是對治污能力不足、不匹配的企業(yè)進(jìn)行限產(chǎn)。三是引導企業(yè)加強技術(shù)改造,開(kāi)發(fā)無(wú)污染或輕污染項目,從根本上減少污染物排放。四是對工業(yè)生產(chǎn)廢物進(jìn)行綜合利用,取得環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的有機統一。
三、充分利用現有政,加快城市污水處理建設步伐
為給廣大人民群眾提供一個(gè)清潔優(yōu)美的生存環(huán)境,市政府決定,在我市當前資金并不寬裕的情況下,一是盡快實(shí)施城區雨污分流工程,確保府河截污工程今年11月完工;西北護城河截污工程今年底前開(kāi)工。二是完善城市污水處理費征收手段,確保城市污水處理廠(chǎng)正常運轉。在現有征收城市污水處理費的基礎上,城市污水處理廠(chǎng)組織專(zhuān)門(mén)班子,配合水資源辦公室征收自備水用戶(hù)污水處理費。三是積極探索城市污水處理廠(chǎng)市場(chǎng)運行機制,盡快走出一條“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、政府補貼、資源利用”的良性運行路子,切實(shí)改善城區河道面貌,解決人民群眾反映強烈的這一熱點(diǎn)問(wèn)題。
四、嚴格執法,強化環(huán)境監督管理
在當前經(jīng)濟建設快速發(fā)展,新、擴、改項目不斷上馬的情況下,如何保證污染物排放量不再增加,是市政府和環(huán)境保護主管部門(mén)必須十分注重的問(wèn)題。污染物總量控制和《酸雨及二氧化硫控制區規劃》正按計劃進(jìn)度實(shí)施。市政府將嚴格按照國務(wù)院和省市有關(guān)文件要求,認真貫徹有關(guān)環(huán)境保護的法律法規,堅持“既要金山銀山、更要碧水藍天”,堅持環(huán)保部門(mén)“第一審批權”和“一票否決權”,堅持環(huán)保工作的高度集中管理,完善各項環(huán)保管理制度,提高環(huán)境管理水平。一是嚴格執行環(huán)境影響評價(jià)和“三同時(shí)”制度,對用水量大、沒(méi)有可靠治理技術(shù)、不能做到廢水有效綜合利用的項目堅決不批;對批準建設的項目,“三同時(shí)”執行率要做到100%。二是在全市大力開(kāi)展環(huán)境管理iso14000環(huán)境管理認證和清潔生產(chǎn)審計,當前重點(diǎn)抓好興隆莊煤礦、古城煤礦的iso14000環(huán)境管理認證和太陽(yáng)紙業(yè)、熱電公司、xx機務(wù)段的清潔生產(chǎn)審計工作。三是加大環(huán)境監測力度,在重點(diǎn)河流段面和重點(diǎn)水污染企業(yè)建設在線(xiàn)自動(dòng)監控網(wǎng)絡(luò ),確保河流水質(zhì)和重點(diǎn)企業(yè)排污口監督管理不失控。四是嚴肅查處各種環(huán)境違法行為,對擅自建設的水污染項目堅決予以查處,嚴防“十五土(小)”項目死灰復燃,做到有法必依、執法必嚴、違法必究。
五、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,建設生態(tài)城市
規劃建設生態(tài)城市,走新型工業(yè)化道路,建設“四型城市”,是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,貫徹黨的十六大和我市黨代會(huì )精神,實(shí)施可持續發(fā)展戰略的重大舉措。市政府將牢固樹(shù)立“保護環(huán)境,就是保護生產(chǎn)力;改善環(huán)境,就是增強競爭力”的思想,積極探索“資源——產(chǎn)品——再生資源——再生產(chǎn)品”的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。正確處理好經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護之間的關(guān)系,把協(xié)調發(fā)展、全面發(fā)展、可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)貫穿始終,既關(guān)注生態(tài)經(jīng)濟體系、資源的可持續利用和保障體系,又關(guān)注人居環(huán)境體系、生態(tài)文化體系,全面建設生態(tài)文明;著(zhù)眼于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的大趨勢,加快結構調整步伐;以循環(huán)經(jīng)濟理念為指導,努力尋找新的發(fā)展動(dòng)力,拓展新的發(fā)展空間,培育新的發(fā)展環(huán)境;將可持續發(fā)展戰略落到實(shí)處,把生態(tài)化原則貫穿于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的全過(guò)程,把環(huán)境保護、資源合理開(kāi)發(fā)利用和高效生態(tài)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有機結合起來(lái),轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式,在更高層次和水平上謀求有力的環(huán)境支撐。認真實(shí)施生態(tài)示范區建設規劃,確保規劃目標如期實(shí)現,盡早通過(guò)省級“生態(tài)示范區”驗收。
六、深入開(kāi)展城區大氣污染防治工作
為解決城區大氣污染問(wèn)題,遵循“全面規劃、合理布局、配套建設、綜合整治”的方針,市經(jīng)貿局、技術(shù)監督局、環(huán)保局抽調人員聯(lián)合組成了綜合治理辦公室,集中對城區大氣污染進(jìn)行聯(lián)合執法。一是在供熱管網(wǎng)到達的地區取代了31臺計112蒸噸的分散小型鍋爐,使60多個(gè)企事業(yè)單位停用燃煤鍋爐,加入集中供熱網(wǎng)。二是綜合整治城區飲食攤點(diǎn)。采取宣傳發(fā)動(dòng)、限期整改等措施,使城區200余個(gè)攤點(diǎn)改燒液化氣、型煤等清潔燃料。三是對城區和交通要道兩側小型大氣污染源進(jìn)行集中整治。取締了城區機關(guān)事業(yè)單位燃煤茶水爐128臺,城區1蒸噸以上鍋爐全部配備了消煙脫硫除塵裝置,對醫院、商場(chǎng)、學(xué)校及賓館13臺鍋爐進(jìn)行了二次風(fēng)改造。
七、嚴格執法,加強監督管理。
一是實(shí)施總量控制。堅持對全市各污染源排放情況進(jìn)行摸底調查,按照環(huán)保責任書(shū)的要求,明確各企業(yè)允許排放污染物的總量限額,沒(méi)有總量余額的,禁止新上污染項目,促使排污單位加強污染治理,逐步消減排污量。二是劃定煙塵控制區。目前,全市煙塵控制區面積已達14平方公里。編制了《煙塵控制區區域劃分方案》等文件,制定了具體實(shí)施意見(jiàn)和相關(guān)的配套措施。三是加大排污費的餓征收力度。依法征收、以收促治,運用經(jīng)濟杠桿作用,促進(jìn)企業(yè)加快污染治理,減少污染物排放量。四是建立了廢氣排放和廢水治理設施檔案。對全市所有廢氣排放、廢水排放治理設施進(jìn)行了摸底統計。五是嚴格新建項目管理。堅持“三同時(shí)”制度和“三不上”、“三不批”原則,兩年來(lái)否決污染項目10余個(gè),有效控制了新污染源的產(chǎn)生。
八、加強生態(tài)建設,營(yíng)造良好的生態(tài)環(huán)境。
xx市是山東省實(shí)施“雙百工程”的第一批省級生態(tài)示范區試點(diǎn)之一,年市政府委托省社科院編寫(xiě)完成了《xx市生態(tài)示范區建設規劃》!兑巹潯酚谀2月26日通過(guò)了省環(huán)保局組織的專(zhuān)家論證,已由市政府報請市人大審議批準,逐步實(shí)施!兑巹潯穼θ邢虏介_(kāi)展生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)建設提供重要的科學(xué)依據和技術(shù)支持。創(chuàng )建《環(huán)保模范城規劃》已經(jīng)市政府批復,正按實(shí)施方案進(jìn)行落實(shí)。
九、大力加強環(huán)保隊伍建設,提高環(huán)境監督管理水平
加強環(huán)保隊伍建設,把提高環(huán)境監督管理人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、秉公執法、維護公眾利益作為隊伍建設的核心內容,切實(shí)抓緊抓好。新頒布《征收排污費條例》及實(shí)施細則,已經(jīng)完成監理人員技術(shù)培訓,正逐步推開(kāi)。在前期保證環(huán)保資金投入的基礎上,加大資金投入,添置更新環(huán)保監測和監督管理設備,提高環(huán)保工作自動(dòng)化程度。城區環(huán)境空氣質(zhì)量自動(dòng)監測系統(3個(gè)子站、1個(gè)總控站),已經(jīng)完成技術(shù)人員培訓及設備洽談,只待財政撥款。
責成環(huán)境保護主管部門(mén)把提高隊伍素質(zhì)與改進(jìn)工作作風(fēng)結合起來(lái),完善并堅持政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)承諾、首問(wèn)負責制、崗位責任制等一系列規章制度;加強對環(huán)保工作人員的思想教育,加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)的培養;內強素質(zhì)、外樹(shù)形象,努力為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),以扎實(shí)有效的工作,為我市社會(huì )、經(jīng)濟和環(huán)境的協(xié)調發(fā)展和“四型城市”的建設做出應有的貢獻。
十、深入宣傳,提高全民環(huán)保意識。
為提高全民環(huán)保意識,環(huán)保局利用多種形式開(kāi)展了《環(huán)境保護法》及相關(guān)法律、法規的宣傳教育活動(dòng)。在《xx日報》開(kāi)辦了《今日環(huán)!窓谀。在“六五”世界環(huán)境日、普法宣傳期間,報紙、電臺、電視臺都設立環(huán)保專(zhuān)題欄目,宣傳環(huán)保法律、法規。注重把《環(huán)境保護法》及相關(guān)法律法規的學(xué)習宣傳與“四五”普法、“三下鄉”活動(dòng)結合起來(lái),提高宣傳教育的實(shí)效。積極參與市紀委、監察局和廣電局開(kāi)辦的“行風(fēng)熱線(xiàn)”,解決群眾提出的實(shí)際問(wèn)題。
十一、招商引資工作,已完成項目意向協(xié)議。
xxxx年環(huán)保工作安排:
一、貫徹落實(shí)全國環(huán)保會(huì )議精神和省市環(huán)保會(huì )議精神,做好我市年環(huán)保工作。
二、抓好環(huán)境目標責任制,全面完成市長(cháng)、縣市區長(cháng)環(huán)保責任書(shū)的各項任務(wù)。
三、針對南水北調工程形勢,繼續采取措施,加大執法力度,加強對我市排污企業(yè)的監督和管理。對企業(yè)繼續實(shí)施再提高工程,積極調整產(chǎn)業(yè)結構,使排污企業(yè)能長(cháng)期穩定達標排放。及時(shí)防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。
四、根據《xx市生態(tài)建設規劃》制訂的目標和任務(wù),抓好xx市生態(tài)環(huán)境建設工作。
五、對照—年度市長(cháng)環(huán)保責任書(shū)以及我市市長(cháng)與全市各有關(guān)部門(mén)、企業(yè)事業(yè)單位簽訂的責任書(shū)所涉及的各項指標,加強調度,抓好環(huán)境目標責任制的落實(shí),做好考核、獎懲兌現的前期準備工作。迎接上級主管部門(mén)對我市環(huán)境保護工作責任書(shū)進(jìn)行檢查驗收。
六、加強我市水污染、大氣污染防治工作。
環(huán)境管理工作總結7
20xx年度,我站仍然圍繞國家監測技術(shù)規范要求及《江蘇省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求》開(kāi)展質(zhì)量管理工作,以增強職工質(zhì)量意識、提高監測工作質(zhì)量為目的,以國家、省環(huán)境監測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規定和要求為依據,對監測工作的全過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量管理,為保證監測數據準確有效起到了一定的作用。
現將本年度的質(zhì)量管理工作總結如下:
一、鞏固實(shí)驗室認可、資質(zhì)認定成果
20xx年初我站順利通過(guò)國家實(shí)驗室認可復評審和實(shí)驗室資質(zhì)認定復評審兩項工作。本年度我站以鞏固實(shí)驗室認可和資質(zhì)認定成果為目的,以質(zhì)量體系文件為依據,全面學(xué)習、貫徹落實(shí)新版ISO/IEC17025實(shí)驗室能力認可準則,對本年度監督評審工作中的不符合項,進(jìn)行了全面認真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設備也及時(shí)編寫(xiě)了相關(guān)的操作規程,確保我站的監測工作按照ISO/IEC17025認可準則持續有效運行。
二、組織業(yè)務(wù)學(xué)習崗位培訓,提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
根據本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習計劃和泰州市20xx年度質(zhì)管工作要點(diǎn)以及本站質(zhì)量管理工作計劃,開(kāi)展了環(huán)境監測基礎知識、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應用、水污染防治法相關(guān)法律法規等方面的學(xué)習,同時(shí)組織全站人員繼續學(xué)習ISO/IEC17025實(shí)驗室能力認可準則,通過(guò)加強監測人員的業(yè)務(wù)學(xué)習,業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習的同時(shí),積極參加上級部門(mén)舉辦的各類(lèi)學(xué)習班、培訓班。全年共有14人先后分別1參加了《實(shí)驗室資質(zhì)認定內審員培訓》、《實(shí)驗室資質(zhì)評定》、《新聞稿件寫(xiě)作培訓》、《機動(dòng)車(chē)尾氣檢測培訓》、《核與輻射監測培訓》、《污染源自動(dòng)監控系統比對監測實(shí)際應用》、《水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓工作。為提高我站監測工作能力,拓寬監測領(lǐng)域打下了基礎。
三、積極參加上級部門(mén)組織的能力驗證、比對和技能競賽等活動(dòng)
本年度,我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度江蘇省環(huán)境監測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的實(shí)驗室比對和中國合格評定國家認可委組織的水中五種無(wú)機鹽檢測的能力驗證以及泰州市環(huán)境監測系統監測技能競賽,比對結果一次性全部合格,能力驗證結果未下達通報,在監測技能競賽中榮獲團體第一名,徐暢榮獲理論競賽第三名和監測技能競賽優(yōu)秀選手。
四、嚴把質(zhì)量控制關(guān),提高監測工作質(zhì)量
為繼續加強現場(chǎng)監測和污染源監測兩方面工作的規范化,使現場(chǎng)采樣工作的質(zhì)量得到有效控制,今年,在上年度質(zhì)控的基礎上,結合我省實(shí)施的環(huán)境監測質(zhì)控樣要求的具體規定,繼續對現場(chǎng)采樣、污染源監測實(shí)施相應的質(zhì)控措施,通過(guò)實(shí)施現場(chǎng)全程序空白、現場(chǎng)平行樣、室內平行樣、加標回收、質(zhì)量控制圖和標準樣品比對等質(zhì)控措施的應用,使我站的監測工作質(zhì)量得到有效控制。全年共完成質(zhì)控數據7582個(gè),檢查率大于20 %,合格率大于97%。其中,現場(chǎng)平行樣2116個(gè);室內平行樣2327個(gè);加標回收樣1911個(gè);標準樣品9個(gè);全程序空白1219個(gè)。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數據的合格率均達到省相關(guān)質(zhì)控要求。
五、加大監督檢查力度,做好實(shí)驗室日常質(zhì)量管理工作
根據省、市質(zhì)管工作要求及要點(diǎn),按照本年度質(zhì)控工作計劃,每月不定期對監測工作進(jìn)行質(zhì)量抽查,站質(zhì)量管理小組每季度對全站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監督檢查,從現場(chǎng)采樣到實(shí)驗室分析再到監測報告的編制、審核,儀器設備的使用、維護、檢定等方面各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量是否得到有效控制,是否按規定要求操作進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監督檢查,通過(guò)定期和不定期的`質(zhì)量監督檢查,對存在的不符合質(zhì)量要求的問(wèn)題,查找原因,及時(shí)提出整改措施及要求,責任室按整改措施及要求進(jìn)行整改,然后由室監督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗證,對在整改中整改不到位的的地方,驗證人員提出警告,由責任室和責任人進(jìn)行再次整改,站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗證,直至整改到位,通過(guò)加大監督檢查力度,保證了監測工作各環(huán)節的質(zhì)量。
六、加強計量?jì)x器管理,保證在用儀器持證運行
根據年初制訂的計量?jì)x器周檢計劃,技術(shù)業(yè)務(wù)室負責對在用的各類(lèi)計量?jì)x器進(jìn)行了定期送檢,同時(shí)對新購儀器設備也及時(shí)進(jìn)行了送檢;對出現故障的儀器設備加以標識,分開(kāi)管理,由責任室負責進(jìn)行了維修;對儀器設備的日常維護、保養工作由責任室采取專(zhuān)人負責,定期檢查儀器設備的運行使用情況,避免了計量?jì)x器非正常情況下的使用,保證了在用儀器有效持證運行。
總之,20xx年我站環(huán)境監測質(zhì)量管理工作在上年度的基礎上持續穩步的開(kāi)展,但仍然在不同的方面存在著(zhù)不同程度的問(wèn)題,還有許多需努力改進(jìn)和提高的方面。如:
。1)個(gè)別人員的質(zhì)量意識還有待進(jìn)一步加強;
。2)監測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和儀器操作技能有待更進(jìn)一步提高;
。3)污染源現場(chǎng)監測工作需進(jìn)一步規范化;
。4)監督員的監督力度仍需進(jìn)一步加強;
。5)監測領(lǐng)域和監測范圍仍需進(jìn)一步拓展;
。6)應急監測能力和質(zhì)量保證還需進(jìn)一步提高。鑒于仍然存在的問(wèn)題和努力的方向,我站在今后的質(zhì)量管理工作中,將針對這些存在的問(wèn)題開(kāi)展有效的質(zhì)量監督管理工作,使我站的監測工作質(zhì)量得到更進(jìn)一步提高。
環(huán)境管理工作總結8
今年我項目部承建的津漢高速公路一期工程第六標段工程;仡櫲臧踩芾砉ぷ,項目始終堅持把安全工作作為一切工作的重中之重。在公司部門(mén)、項目部領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和項目部全體員工的共同努力配合下,在施工中未發(fā)生任何人身傷亡事故、火災、交通和環(huán)境污染等事故,實(shí)現了各項事故為零的安全目標,F將20xx年安全工作進(jìn)行總結如下:
一、明確目標落實(shí)責任
建立健全安全保證體系,建立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,項目部每月召開(kāi)安全領(lǐng)導小組會(huì )議,分析安全形勢,解決工作中存在的問(wèn)題。明確施工各個(gè)階段安全控制重點(diǎn)部位。研究制訂控制措施。每周生產(chǎn)會(huì )學(xué)習傳達上級有關(guān)安全文件,講評安全生產(chǎn)情況。安全部門(mén)按照公司項目部管理規定,逐級制定安全生產(chǎn)責任制,做到責任明確到人,并對相關(guān)人員簽定了安全目標責任書(shū)20份,確保全年安全目標的順利實(shí)現。
二、建立各項管理制度
根據工程施工的特點(diǎn),重新編制了項目部各種應急救援預案,如《高處墜落事故應急救援預案》、《觸電事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《食物中毒事故應急救援預案》、《彩鋼板房應急救援預案》、《特種設備事故應急預案》等,付諸實(shí)施。同時(shí)修訂了項目部原有的《安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細則》,等一系列內部制度。并應用到施工生產(chǎn)中,有效地制約了施工人員的行為。使我們的安全管理工作有章可循,有據可依,為施工全過(guò)程的安全管理,打下了堅實(shí)的基礎。
三、加強安全培訓提高安全水平
對進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓、考試共200余人次。由于分包單位的作業(yè)人員流動(dòng)頻繁,深入現場(chǎng)進(jìn)行再教育60人次,全年共計教育培訓260人次。并建立了教育檔案;通過(guò)教育培訓增強了作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識,提高了工作水平。確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
四、開(kāi)展安全活動(dòng)增強安全意識
5月份安全部門(mén)組織開(kāi)展了為期三周的安全文明施工環(huán)境專(zhuān)項治理活動(dòng),制定了詳細的規劃和具體落實(shí)的標準,各施工單位密切配合,按通知的要求和標準嚴格檢查。通過(guò)此期間的安全治理活動(dòng),現場(chǎng)的安全文明施工水平得到顯著(zhù)提高
6月份以全國安全生產(chǎn)月為契機,積極開(kāi)展安全月的專(zhuān)項整治活動(dòng),通過(guò)懸掛標語(yǔ)5條、警示牌15塊、安全學(xué)習3次、觀(guān)看安全圖片展10幅、安全檢查6次大力營(yíng)造了安全施工氛圍。通過(guò)開(kāi)展此項活動(dòng),提高了全體人員的安全意識和對安全工作的認知程度。使各項安全工作逐步完善,健全安全制度得到了落實(shí),安全文明施工水平也得到了明顯提高。
在暑期開(kāi)展了“送清涼,保平安”活動(dòng),為施工現場(chǎng)搭設了乘涼棚,為分包隊宿舍配備了四件套(被子、床單、蚊帳、紗門(mén)),并為他們發(fā)放發(fā)放了西瓜、冰棍、礦泉水、綠豆和藿香正氣水等防暑降溫品。通過(guò)開(kāi)展了此項活動(dòng),使農民工度過(guò)一個(gè)清爽安全健康的夏季,保證了安全生產(chǎn)。
五、加強監督檢查清除事故隱患
堅持每日巡檢、周檢、月檢、季節性檢查制度,主要內容包括:高處作業(yè)、腳手架施工,起重作業(yè)、施工用電、機械安全、夏季防暑、雨季防潮、習慣性違章、文明施工、消防等。做到檢查到位,措施到位,落實(shí)到位。在20xx年度,共檢查下發(fā)整改通知單25份,整改項目120條.下發(fā)違章處罰單6份,罰款金額3200元,切實(shí)做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)落實(shí)整改,在具體的管理工作中,依據《建筑施工安全檢查標準》的要求,加大施工過(guò)程中安全監察力度,強調文明執法,有利地控制了現場(chǎng)的違章現象,確保施工生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
六、加強消防工作提高消防能力
加強現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的審批和動(dòng)火過(guò)程檢查工作,定期對施工現場(chǎng)、生活區、辦公區進(jìn)行消防安全檢查。在檢查中發(fā)現的火災隱患,并下達整改通知單5份,責令限期整改。并根據工程進(jìn)展情況合理配備各類(lèi)消防器材,消防箱30個(gè),BC干粉滅火器60具,防火鍬6把,消防桶6個(gè),防火標識牌20個(gè),布置在現場(chǎng)重點(diǎn)部位(電焊作業(yè)區、生活區、辦公區、木材加工及堆放區),保障消防工作的有效運行
七、標準化管理健全安全內業(yè)
嚴格按照公司和項目部標準化管理要求,健全安全內業(yè)資料的管理,從項目部開(kāi)工至今,安全內業(yè)資料管理始終與生產(chǎn)同步進(jìn)行,保障了施工生產(chǎn)的完善性,使安全生產(chǎn)井然有序。
安全生產(chǎn)費用投入方面
全年我項目部安全生產(chǎn)費用累計投入近190萬(wàn)元。
環(huán)境管理工作總結9
安全為建筑企業(yè)立身之本,建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全,關(guān)系到施工單位的長(cháng)遠發(fā)展,xx項目堅持安全無(wú)小事,嚴格按照國家相關(guān)法律標準和行業(yè)規范施工,從開(kāi)工至今,我標段未發(fā)生重大人員傷亡與財產(chǎn)損失,現將具體工作匯報如下:
1、建立了健全的安全管理制度。
xxxx標項目部建立健全了各項安全管理規章制度,制定了安全管理目標和切實(shí)有效的保證措施,明確各部門(mén)安全生產(chǎn)責任,確保本工程施工安全。
2、提高思想認識,加強組織領(lǐng)導,明確目標職責。
xxxx標項目部堅持管生產(chǎn)必須管安全,成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng),副經(jīng)理為副組長(cháng),各部門(mén)主管為組員的安全生產(chǎn)管理小組,對建筑施工安全生產(chǎn),進(jìn)行逐級管理,避免越級管理,做到級級有責任,級級須負責,級級抓落實(shí),充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性,抓好施工安全生產(chǎn);也能發(fā)揮更多的職能部門(mén),落實(shí)各自應負的職責,管好施工安全生產(chǎn),從而能更好的貫徹執行國家有關(guān)建筑施工安全的法律、法規、標準和各省市安全生產(chǎn)的相關(guān)規定文件,一級管緊一級,級級時(shí)刻專(zhuān)注嚴管,避免政令不通,上緊下松的被動(dòng)局面。
3、加強安全教育、安全宣傳與安全專(zhuān)項方案與技術(shù)交底
。xxxx標項目部堅持以人為本,對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的工人,項目部堅持對其進(jìn)行入場(chǎng)安全教育,使每個(gè)新人明了現場(chǎng)施工中的種種危險進(jìn)而采取自我保護措施,對于新開(kāi)始的每項施工,項目部組織安監部以及工程部的人員對施工隊進(jìn)行安全教育,將安全操作規程和施工中存在的危險源詳細的告知給施工班組,以提高工人的安全意識。在施工地點(diǎn)設置安全操作規程牌、危險源辨識牌、安全警示牌等多種安全宣傳學(xué)習牌,向工人發(fā)放安全教育和宣傳的小冊子,除此之外項目部根據工程項目特點(diǎn)和施工地方氣候特點(diǎn),對達到一定規模危險性較大的分項工程編制了專(zhuān)項施工方案并進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)交底。
4、加強日常安全管理。
項目部專(zhuān)職安全員每天對現場(chǎng)各施工點(diǎn)進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)監督整改,并做好檢查記錄;定期或不定期召開(kāi)安全管理會(huì )議,向協(xié)作隊伍通報施工現場(chǎng)的安全隱患檢查和整改情況,并根據下一步的生產(chǎn)安排提出相應的要求;對危險性較大的臨時(shí)性工程,如路邊橋臺土石方爆破、隧道出洞刷坡等作業(yè)安排專(zhuān)職安全員現場(chǎng)監督指導。
5、加強特種作業(yè)管理。
項目部對特種作業(yè)堅持持證作業(yè),所有進(jìn)場(chǎng)的特種設備必須經(jīng)過(guò)國家質(zhì)檢部門(mén)的檢驗,所有特種作業(yè)人員必須持證作業(yè),在制梁和架梁現場(chǎng)設置特種人員作業(yè)監督牌,將特種作業(yè)人員證件放大后放到上面以供群眾監督,發(fā)現特種作業(yè)人員無(wú)證作業(yè)將進(jìn)行處罰。
6、加強勞動(dòng)防護用品使用監督。
項目部關(guān)注現場(chǎng)每個(gè)工人的安全,確保進(jìn)入施工現場(chǎng)的每個(gè)工人按要求佩帶個(gè)人防護用品,安監部定期不定期安排專(zhuān)職人員對現場(chǎng)個(gè)人防護用品使用進(jìn)行整頓,發(fā)現不按要求佩帶個(gè)人防護用品的進(jìn)行批評教育并責令立即整改,對不按要求進(jìn)行整改的將進(jìn)行處罰并通知帶班組長(cháng)和現場(chǎng)技術(shù)員。
環(huán)境保護方面所做的工作如下:
一是減少抑制污染源,安監部對產(chǎn)生污染的工序進(jìn)行嚴格監督,確保污染最小,如沖擊鉆孔樁產(chǎn)生的泥漿,必須經(jīng)沉降處理之后排入河流,隧道施工打鉆必須堅持濕式作業(yè),出渣之前先淋水,以減少灰塵產(chǎn)生,隧道棄渣用于路基填筑和生產(chǎn)砂石料,避免造成資源浪費和環(huán)境污染。
二是環(huán)境改良方面,項目部堅持服務(wù)大眾,在施工路段可能產(chǎn)生滑坡泥石流等不良地質(zhì)段設置防護網(wǎng),注漿打錨桿以減少地質(zhì)災害的發(fā)生,晴天對省道灑水養護,以減少路面揚塵。
環(huán)境管理工作總結10
我們在公司領(lǐng)導正確的戰略方針下完成了XXXX年的工作。XXXX年,是環(huán)境管理部學(xué)習的一年,整頓的一年,穩固的一年。為了不斷提高加強部門(mén)的整體工作績(jì)效,部門(mén)在專(zhuān)業(yè)技能,儀容形象,內部紀律,內部溝通,班組調整、制度規章,成本控制方面加強了管理,使其達到專(zhuān)業(yè)統一。在這一年里,環(huán)境管理部全體員工都付出了努力,各部門(mén)都給予了大力的協(xié)助和配合,才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善,在此,非常感謝大家,希望大家以后能一如既往地支持我們,將不勝感謝。20xx年,我部將在進(jìn)取中學(xué)習、穩固中創(chuàng )新的思路下結合公司的整體發(fā)展目標和公司的戰略方針的指引下進(jìn)行工作,F在,我把20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃進(jìn)行簡(jiǎn)述如下,望各位領(lǐng)導及同事給予指正:
一、部門(mén)接手總結
1、剛接手部門(mén)管理時(shí),一切還要進(jìn)行熟悉了解掌握。特別是內部紀律、專(zhuān)業(yè)水平、管理制度等都不太理想,尤其在內部紀律方面,其團隊精神嚴重影響了團隊的建設和發(fā)展。針對內部紀律的問(wèn)題,接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無(wú)事生非等影響團隊建設的事件發(fā)生,一旦發(fā)現苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài),堅決做到殺一儆百,已警后患。在管理方面力求做到公平公正,事件力求調查全面,接手以來(lái)在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調整,F在一切基本正常。
2、配合編制了《員工守則》,在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進(jìn)行了完善,但還有不足和待修定的章節待進(jìn)一步整理。
3、在培訓方面加大了力度,加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節禮貌、制度規章、考核等培訓。
4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調整,辭退一名領(lǐng)班,從內部提拔了兩名領(lǐng)班。進(jìn)行了合理地分配和調到適合領(lǐng)班自身的實(shí)際能力的工作崗位,使其更好的發(fā)揮所長(cháng)。
5、在溝通協(xié)調方面,本部與各部門(mén)及員工方面加大了溝通協(xié)調力度,摸清員工心中所想,觀(guān)察員工心態(tài)。多與員工進(jìn)行溝通交流談話(huà)。有問(wèn)題為他們及時(shí)溝通解決。實(shí)施以來(lái)起到了良好的效果。把每位員工當著(zhù)兄弟姐妹一樣去看待,真誠地關(guān)心他們,幫助他們,讓他們不斷增強企業(yè)主人翁精神,使其感受到團隊愉悅的工作環(huán)境,教會(huì )他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好后勤服務(wù)保障,才能更好的提高工作效率。
6、 在物料控制方面,本部與經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系了多家物料供應商,進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取,誰(shuí)質(zhì)量過(guò)硬價(jià)格又便宜就用誰(shuí)。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理,力求把物料成本降到最低。
二、部門(mén)管理總結
1、在負二層清潔值班室內設立了員工意見(jiàn)箱,積極聽(tīng)取民意,征求各方意見(jiàn)和建議,以不斷完善部門(mén)工作。
2、在巡視檢查管理方面,制定了重點(diǎn)衛生區域點(diǎn)、加強了巡視檢查力度。跟進(jìn)了平時(shí)較差員工的督導力度,加強了重點(diǎn)衛生區域點(diǎn)巡視力度。
3、在員工管理方面采取了強制性的推動(dòng)力和非強制性的引發(fā)力兩種管理形式。強制性的推動(dòng)力是運用了公司的各項規章制度,讓員工有章可循,有一定約束機制。非強制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關(guān)心與幫助,了解他們的思想動(dòng)態(tài)和具體情況盡所能的進(jìn)行幫助。我們意識到只有做好員工的服務(wù)工作,員工才能更好地為公司創(chuàng )造效益。我們服務(wù)好員工,員工服務(wù)好客戶(hù),客戶(hù)產(chǎn)生經(jīng)濟效益的循環(huán)體系。
4、在部門(mén)文化方面,設立了黑板報,宣傳欄,豐富了員工的文化生活,改善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。
5、為了加強員工工作的積極性,實(shí)施了每月先進(jìn)員工獎勵評比。
6、本年度在入室方面,基本比較穩定,除個(gè)別因搬遷終止合同外,合同續簽99%。
7、年度共招聘62名員工,共離職59名,本部按編制35人。
8、年度共培訓員工32次(自5月起)。
三、成本控制總結
1、在物料成本控制方面,實(shí)行了員工成本使用情況統計觀(guān)察表,實(shí)行先進(jìn)
評選表彰。出入庫嚴格控制把關(guān),實(shí)行責任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費用控制到現在的每月3400多元的物料費用(入室清潔不斷增加的情況下,物料不增反減),每月節省500多元,每年能為公司節省6000多元,這些都與全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。在入室作業(yè)不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴格的控制管理才能達到。
2、在消殺工作方面,聘請外面專(zhuān)業(yè)殺蟲(chóng)公司費用又太貴(按面積算至少1。5元/平米),所以由我部自己進(jìn)行消殺工作,大大降低了費用。
3、在人員控制方面,每天全上午基本所有的員工都在進(jìn)行入室作業(yè),35人
確實(shí)很緊張,按正常編制的話(huà)至少需要38人,現在入室作業(yè)共23家,每天上午至少有23人投入到入室作業(yè)中去,但還要保證大樓公共區域的衛生,這對員工和管理都有一定的難度,其中全天還要一人協(xié)助水站工作。但我們還是能堅持完成它。
四、清潔業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)總結
1、在原有的清潔內容的基礎上開(kāi)發(fā)了地毯清洗,樓內地毯清洗業(yè)務(wù)空間較
大。且成本較低,每100平米最低收費150元(市場(chǎng)價(jià)每平米3元),清潔時(shí)間1小時(shí)左右,成本不到50元,且風(fēng)險較小。
2、現入室共23戶(hù),并一直合作愉快。
五、XX年工作設想
1、加強物料成本控制,試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主
管先擬訂控制計劃指標,再把成本控制指標交給領(lǐng)班進(jìn)行控制,之后再把指標交給員工進(jìn)行控制。層層分解指標,實(shí)行級級控制管理。充分調動(dòng)每個(gè)員工當家理財的積極性,不斷增加企業(yè)主人翁精神。
2、在內部成立質(zhì)量監督檢查小組:監督檢查小組由部門(mén)主管,領(lǐng)班,員工
組成。第一加強了工作質(zhì)量監督,第二保證了物料控制的管理過(guò)程。當日參加監督檢查的員工的工作崗位由機動(dòng)人員替補。監督檢查在每天下午2點(diǎn)進(jìn)行。同時(shí)也加強了巡視管理力度。也能提高加強
每個(gè)員工的工作意識和質(zhì)量意識。
3、每月評出《成本控制工作評比》先進(jìn)獎10 名,從物料控制費用200元
中抽出給予獎勵,每人20元。以便提高集體員工的積極性。
六、XX年工作計劃
1、加強與員工的溝通交流:與每個(gè)員工每月至少保持兩次面對面交流溝通,
以便了解掌握員工思想狀態(tài),使其更好的做好工作。
2、鞏固入室:保持及提高入室作業(yè)的衛生質(zhì)量。每月循環(huán)對入室
清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次,以便鞏固繼續合作率。
3、配合經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)有償清潔業(yè)務(wù)。
4、設立內部質(zhì)量監督檢查小組,加強工作檢查力度。
5、提高培訓效果,除正常的業(yè)務(wù)培訓外,讓員工也參加“講課”,講講自己
的工作心得及體會(huì ),講講自己的打工歷程和未來(lái)的人生目標計劃。以鍛煉員工的講話(huà)能力、膽量、口才,同時(shí)也加強員工彼此之間的溝通,增進(jìn)互相了解的機會(huì )。
6、明確崗位責任制,在清潔值班室墻面設立工作崗位圖。
7、設立流動(dòng)紅旗,每月隨先進(jìn)員工的評比結果把紅旗插到工作崗位圖上,以便時(shí)時(shí)激勵員工工作的積極性。
8、XXXX年物料費用每月再控制400元(配合控制設想試運行),全年能節省控制4800元。物料費用由20xx年的3400元,計劃20xx年再控制到3000元/月(每月控制節省費用400元,每年控制節省4800余元)。3000元中不含入室作業(yè)費用。在3000元費用中抽出200元作為每月先進(jìn)員工評選獎金,再抽出200元作為兩名領(lǐng)班控制的獎金,余下2600元指標平均分攤給33名員工,每位指標78元(不含新增入室作業(yè)),員工可以在78元內進(jìn)行自主控制,如果員工本月只用了60元,余下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領(lǐng)班的工作積極性,并且工資也提高了,也加強了員工的敬業(yè)精神。
9、增設入室清潔業(yè)務(wù)的內容開(kāi)發(fā)。增加地板打蠟,地毯清洗業(yè)務(wù)內容,地板打蠟及地毯清洗成本較低,較入室保潔省時(shí)省力,且發(fā)展空間很大。
10、外墻清洗計劃:計劃外墻在5月1日(勞動(dòng)節期間)及10月1日(國慶節期間)各清洗一次。
七、建 議
1、清潔業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
現在有很多業(yè)戶(hù)還不知道我公司有入室清潔服務(wù),據平時(shí)觀(guān)察,有很多外來(lái)清潔公司來(lái)本大廈干活。所以,建議公司編制一些清潔宣傳單,遞交每家每戶(hù)。就本大廈來(lái)講,清潔的發(fā)展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發(fā)展空間和利潤都很大。且成本較低。
2、消殺業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
現我部加強了公區的消殺工作,但很多蟲(chóng)害跑到了業(yè)戶(hù)內。按原則來(lái)講我部應該進(jìn)行配合消殺,但考慮費用問(wèn)題,所以建議公司對消殺藥品采購一些回來(lái)后, 由我部水藥進(jìn)行比例后裝入小噴壺,再賣(mài)給業(yè)戶(hù)。經(jīng)初算,每瓶比例好的藥只賣(mài) 30元,100平米內每瓶可用二到三個(gè)月,每瓶原裝藥可比例至少20瓶,比例好 后每瓶藥成本3元,噴壺成本7元,成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400 元,每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶(hù),全樓算300戶(hù),如果順利的話(huà)一次可 賺20元×300戶(hù)=6000元,并且費力不大。每年賣(mài)出6000元×4次=24000元。 (此業(yè)務(wù)項目可打入清潔宣傳單內)。
環(huán)境管理工作總結11
回顧采購部今年以來(lái)的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作,始終堅持把員工的人身安全健康工作作為一切工作的重中之重。在采購部門(mén)領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力配合下,在工作中未發(fā)生任何人身傷害事故、火災、交通和環(huán)境污染等事故,實(shí)現了各項事故為零的安全目標。
一、建立健全環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系,建立以部門(mén)領(lǐng)導為組長(cháng)的領(lǐng)導小組,分析安全形勢,解決工作中存在的問(wèn)題,明確工作安全控制重點(diǎn)部位。加強學(xué)習傳達上級有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全文件,了解環(huán)境、職業(yè)健康安全情況。
根據采購部工作的特點(diǎn),編制了采購部各種危險源,為工作全過(guò)程的安全管理,打下了堅實(shí)的基礎。對在工作一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康安全教育培訓。通過(guò)教育培訓增強了作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識,提高了工作水平。確保工作生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、每個(gè)月份采購部門(mén)都定期組織開(kāi)展安全檢查活動(dòng),各個(gè)崗位員工都密切配合。通過(guò)此期間的安全檢查治理活動(dòng),采購部各個(gè)崗位的環(huán)境、職業(yè)健康安全工作水平得到顯著(zhù)提高。
采購部還積極配合公司各個(gè)部室組織采購標示牌、訂制環(huán)境、職業(yè)健康安全的考核模板,通過(guò)這些宣傳公示,提高了公司全體人員的安全意識和對環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的認知程度。使各項安全工作逐步完善,健全環(huán)境、職業(yè)健康安全制度。
三、堅持檢查制度,主要內容包括:裝卸作業(yè)、庫房用電、機械安全、夏季防暑、雨季防潮、冬季防凍、雪天防滑、消防等。做到檢查到位,措施到位,落實(shí)到位。切實(shí)做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)落實(shí)整改。
四、加強工作現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的審批和動(dòng)火過(guò)程檢查工作,定期對工作現場(chǎng)、生活區、辦公區進(jìn)行消防安全檢查。在檢查中發(fā)現的火災隱患,并下達整改通知單,責令限期整改。并根據工作需要情況合理配備各類(lèi)消防器材,布置在現場(chǎng)重點(diǎn)部位(成品庫區、機油存放區、辦公區、木材及易燃易爆產(chǎn)品堆放區),保障消防工作的有效運行。
環(huán)境管理工作總結12
20xx年4月,?谑性趯(shí)現“一控雙達標”的基礎上,榮獲了國家環(huán)保模范城市的稱(chēng)號,這對我局建設項目環(huán)境管理工作提出了更高、更新的要求。三年多以來(lái),我們在市委市政府的領(lǐng)導下,在省廳的指導和幫助下,緊緊圍繞鞏固和發(fā)展創(chuàng )模成果這個(gè)主題,充分發(fā)揮環(huán)保規劃審批的預警、龍頭作用,堅持環(huán)境影響評價(jià)和“三同時(shí)”制度,不斷強化建設項目環(huán)境管理,保護好環(huán)境,為經(jīng)濟建設服務(wù)。
20xx年至20xx年上半年,我們共審批建設項目約1236個(gè),否決一批不符合環(huán)境保護規劃、重污染、工藝落后的項目,嚴把項目審批關(guān),有效地控制新污染源的產(chǎn)生。大中型項目“三同時(shí)”執行率100%,小型項目達90%以上。同時(shí),面對我國加入世貿后新的形勢,出現新的情況,積極學(xué)習,努力探索科學(xué)、有效的建設項目環(huán)境審批管理方式,規范內部管理,簡(jiǎn)化審批程序,提高行政效能,陽(yáng)光作業(yè),為廣大投資者服務(wù)。
一、進(jìn)行規劃編制工作
為環(huán)境管理提供依據20xx年,我局充分發(fā)揮規劃先行作用,依照國家、省、市的要求,認真開(kāi)展環(huán)境保護“十五”規劃編制工作,組織編制了?谑协h(huán)境保護“十五”規劃和?谑猩鷳B(tài)環(huán)境建設規劃。兩個(gè)規劃明確了“十五”期間我市環(huán)境保護目標和生態(tài)環(huán)境建設指標,為建設項目的審批和管理提供指導和依據。
二、加強環(huán)境影響審批
預防為主幾年來(lái),我們貫徹落實(shí)國家《建設項目環(huán)境保護管理條例》、《海南省建設項目環(huán)境保護管理規定》等建設項目管理法規,堅持“預防為主”和先評價(jià)后建設的原則,嚴格執行建設項目環(huán)境影響評價(jià)制度,按《建設項目環(huán)境保護分類(lèi)管理名錄》(第一批)進(jìn)行審批管理,把好環(huán)保關(guān),避免污染和破壞環(huán)境。對新、擴、改項目實(shí)行污染物總量控制,力爭作到增產(chǎn)不增污、增產(chǎn)減污。特別是今年9月1日《中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法》開(kāi)始實(shí)施,我們加大了環(huán)評的力度,充分發(fā)揮環(huán)境影響評價(jià)工作預防和控制源頭污染的這一有效手段,使環(huán)評工作不僅要參與綜合決策,而且從調整結構,合理規劃布局的角度來(lái)分析評判問(wèn)題。
三年多來(lái),共進(jìn)行環(huán)評審批712個(gè)。同時(shí)強化“三同時(shí)”管理,加強建設項目環(huán)境保護設施竣工驗收,切實(shí)保證新建項目投產(chǎn)后穩定達標,控制和防止新污染源的產(chǎn)生!邦A防為主”的方針在具體管理中,體現在把好三關(guān)。一是把好“選址關(guān)”。新建項目的選址必須符合城市規劃、環(huán)境保護規劃。二是把好“審批關(guān)”。申報項目須按要求編制環(huán)境影響報告書(shū)、環(huán)境影響報告表、或填報環(huán)境影響登記表。三是把好“驗收關(guān)”。建設項目應嚴格執行環(huán)境保護“三同時(shí)”制度。
三、探索有效管理方式
科學(xué)審批在建設項目環(huán)境保護審批管理中,我們根據新的形勢和實(shí)際,按國家、省有關(guān)建設項目環(huán)境保護法規,堅持以下七條原則進(jìn)行項目審批管理,嚴格把關(guān),取得一定的效果。
。1)建設項目必須符合國家和行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策;
。2)建設項目選址必須符合?谑谐鞘锌傮w規劃布局和?谑协h(huán)境保護行動(dòng)計劃中環(huán)境功能區劃要求;
。3)建設項目應當采用物耗能耗小、無(wú)廢少廢工藝,合理利用自然資源推行“清潔生產(chǎn)”;
。4)對環(huán)境有污染的建設項目,污染物排放必須達到國家污染排放標準;
。5)建設項目污染物排放總量必須符合省、市地方下達的總量控制指標,做到“以新帶老”、“總量不增”;
。6)改建、擴建項目和技術(shù)改造項目,必須采取措施,治理與該項目有關(guān)的原有污染和生態(tài)破壞,實(shí)現“增產(chǎn)不增污”;
。7)項目建設受影響區域尤其是敏感保護目標,必須滿(mǎn)足按環(huán)境功能區劃確定的環(huán)境質(zhì)量要求。凡不符合上述任何一條的建設項目,我們均不批準其環(huán)境影響報告。
四、結合實(shí)際
抓重點(diǎn)從20xx年開(kāi)始,我們結合?诘膶(shí)際情況,生活污染所占比例較大,環(huán)境投訴大都因此而來(lái),所以我們把它列為環(huán)境管理的重點(diǎn),加大對生活污染項目環(huán)境影響審批管理力度。著(zhù)重抓好飲食業(yè)、娛樂(lè )業(yè)和建筑業(yè)等易產(chǎn)生生活污染的項目的審批工作。重點(diǎn)抓好兩項工作:一是控制污染物總量排放,特別是對有一定規模的居住小區污水污染物排放總量的限制;二是加強對長(cháng)流新區,特別是西海岸等環(huán)境敏感區域建設項目的環(huán)境管理,如對貴族游艇會(huì )、黃金海岸居住小區等沿海岸線(xiàn)建設項目,要求其必須修建污水處理站,經(jīng)驗收合格后才能投入使用,同時(shí)要求其按規定補種50米寬防護林。
五、結合環(huán)保執法
加強建設項目的監管力度20xx年,我們按照國家環(huán)?偩趾褪镰h(huán)境資源廳部署,先后開(kāi)展嚴肅查處環(huán)境違法行為專(zhuān)項行動(dòng)和中小型建設項目執行環(huán)境影響評價(jià)和“三同時(shí)”制度專(zhuān)項執法檢查等活動(dòng)。在這兩次執法檢查活動(dòng)中查處了一批違反環(huán)保法律的違法案件。其中海南錦藝達木制品有限公司的木制品加工廠(chǎng)等建設項目未執行環(huán)境影響評價(jià)和環(huán)境保護設施“三同時(shí)”兩項制度,擅自在港澳工業(yè)區投資建設木制品加工廠(chǎng),并投入生產(chǎn)。該加工廠(chǎng)在鋸木和板材砂光過(guò)程中產(chǎn)生大量木屑和砂光粉塵及油漆車(chē)間噴油作業(yè)時(shí)產(chǎn)生大量油漆粉沫、揮發(fā)性的苯劑等化學(xué)助溶劑,嚴重污染周?chē)h(huán)境。該廠(chǎng)環(huán)保設施未建成即投產(chǎn)試車(chē),嚴重違反了環(huán)保設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”制度。我們在現場(chǎng)檢查事實(shí)清楚的基礎上,態(tài)度鮮明地責令企業(yè)限期整改,逾期未完成整改任務(wù),并專(zhuān)文上報市政府依法責令其停止生產(chǎn)。該企業(yè)痛下決心,補辦環(huán)保審批手續,加快環(huán)境保護設施建設。由于我們加大監督執法力度,使建設項目環(huán)境保護管理工作,真正成為控制新污染、控制新生態(tài)破壞的第一關(guān)。
六、強化內部管理
提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平我們在鞏固已取得成績(jì)的基礎上,進(jìn)一步規范內部管理,繼續認真推行“三制”,建立完善各項審批制度,規范內部管理,簡(jiǎn)化程序,加快辦公自動(dòng)化進(jìn)程,進(jìn)一步提高建設項目環(huán)境管理的工作質(zhì)量和效率。樹(shù)立良好的社會(huì )形象,以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和入世的要求。
。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習 提高素質(zhì)加強項目建設環(huán)境管理人員的思想政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高自身綜合素質(zhì),增強為人民服務(wù)的本領(lǐng),適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和改革開(kāi)放的要求。
。ǘ┮幏豆芾 簡(jiǎn)化程序我們首先進(jìn)一步優(yōu)化審批,增強審批的科學(xué)性和民主性,實(shí)行環(huán)境影響評價(jià)專(zhuān)家會(huì )審制度。其次,進(jìn)一步完善各項管理制度,結合實(shí)際工作遇到問(wèn)題,簡(jiǎn)化程序,養活中間層次和加強監控等方法,消除執行和反饋中的“中間梗塞”和“信號衰減”現象。使審批作業(yè)、審批管理更加規范。如制定“檢查制度”,定期或不定期對項目進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤檢查,及時(shí)督促其落實(shí)污染防治設施建設及施工期環(huán)保措施的實(shí)施。第三,加強協(xié)調與合作,杜絕推諉扯皮以及遇事誰(shuí)都不管或誰(shuí)都要管的情況。加強與各局部門(mén)之間聯(lián)系,落實(shí)“環(huán)保一票否決”制度。實(shí)行建設項目跟蹤管理和對未報先建項目的查處。
。ㄈ┱⻊(wù)公開(kāi) 陽(yáng)光作業(yè)我們除在市規劃局設立窗口服務(wù)外,還按照省國土環(huán)境資源廳關(guān)于政務(wù)公開(kāi)的要求,為方便企業(yè)和市民群眾,我們編制了《建設項目環(huán)保審批及環(huán)保設施竣工驗收行政審批事項辦理指南》,將建設項目環(huán)保審批及環(huán)保設施竣工驗收的審批依據、審批條件、審批程序、工作時(shí)限、承辦機關(guān)和聯(lián)系方式以及審批結果在公示欄和局域網(wǎng)進(jìn)行公開(kāi)。同時(shí)還制定《關(guān)于建設項目環(huán)境影響審批程序與審批規定》。
。ㄋ模⿵娀⻊(wù)意識三年來(lái),我們在加強依法行政,規范管理行為,提高辦事效率的同時(shí),加大服務(wù)力度。如海南錦藝達木制品加工廠(chǎng)補辦審批手續。在研究該加工廠(chǎng)的污染防治設施建設問(wèn)題時(shí),為了使該企業(yè)采取最先進(jìn)技術(shù),同時(shí)節約資金,我們一方面邀請有關(guān)專(zhuān)家為其出謀獻策;另一方面,與省國土環(huán)境資源廳和瓊山市環(huán)保局聯(lián)系,我們親自帶領(lǐng)該企業(yè)的領(lǐng)導到瓊山市某家木制品加工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。達到既要扶持企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟,又要防治污染,為廣大人民群眾提供優(yōu)美環(huán)境目的。
。ㄎ澹┘訌娊ㄔO項目的計算機應用為適應現代化建設要求,我們在現有使用計算機的基礎上,加強與局信息中心聯(lián)系。促進(jìn)計算機應用的深入,加快辦公自動(dòng)化進(jìn)程。對項目審批實(shí)行計算機技術(shù)的第一層次的應用,即事務(wù)型辦公管理自動(dòng)化對文件收發(fā)處理和文檔資料管理以及環(huán)境影響審批初審等實(shí)行計算機管理。從而實(shí)現初步的辦公自動(dòng)化,進(jìn)一步提高了工作效率和質(zhì)量。
三年多來(lái),雖然我們在建設項目環(huán)境管理中,取得一定的成效,但也存在一些薄弱環(huán)節和問(wèn)題,如施工階段的監管力度不足、項目執法檢查力度不夠、與工商部門(mén)協(xié)調問(wèn)題以及少數建設單位仍存在輕視環(huán)保,被動(dòng)報批的現象等。
今后我們將進(jìn)一步加大建設項目環(huán)境管理力度,嚴格執法,從源頭上控制污染,鞏固和發(fā)展我市創(chuàng )模成果。
環(huán)境管理工作總結13
為了全面回顧20xx年的各項工作,認真總結經(jīng)驗,吸取教訓,確保20xx年各項目標工作的順利開(kāi)展,下面將通遼京漢物業(yè)公司環(huán)境管理部一年時(shí)間的工作做總結如下:
一、小區物業(yè)環(huán)境管理
小區物業(yè)環(huán)境管理工作是一項綜合性、社會(huì )性很強的工作,擔負著(zhù)小區的美化環(huán)境,景歡美化,草坪樹(shù)木維護及修剪任務(wù),這項工作責任重大,同時(shí)肩負著(zhù)對小區業(yè)主的關(guān)心,關(guān)愛(ài)的光榮使命,要想把這項工作做好,只有達到小區居民的生活井然有序、幸福安康、后顧無(wú)憂(yōu)、安居樂(lè )業(yè),我們全體綠化人員是這樣想的,同時(shí)也用這種思想和精神指導工作的實(shí)踐。
二、小區概況及服務(wù)工作范圍
京漢通遼綠地面積為12萬(wàn)平方米,共有住戶(hù)1804戶(hù),一期1000戶(hù),二期562戶(hù);三期242戶(hù)。小區內綠化面積超過(guò)35.7%,內有一條景觀(guān)溪谷,業(yè)主出入中為電子智能化擋車(chē)桿,小區內實(shí)行封閉管理,24小時(shí)閉路監控運行,并設有各種文體娛樂(lè )設施,為業(yè)主的安居樂(lè )業(yè)提供了舒適的生活環(huán)境,于20xx年11年春季由北京碧清園園林綠化有限公司種植完成,12年物業(yè)公司全面接管后進(jìn)行補植。小區種植主要品種冷季型草坪、大葉黃楊及喬木。紅瑞木球。柏樹(shù)墻。梧桐樹(shù)。垂柳;元寶楓;京桃’榆樹(shù);金葉榆;山楂;國槐;五征鳳球,珍珠梅,色帶,云杉;榆葉梅;丁香;櫻桃;灌木;梓樹(shù);棘樹(shù);榆樹(shù)墻;火炬;李子樹(shù);云杉球;綠籬等。xx年春季按照集團領(lǐng)導要求,在圓區種植花果梨樹(shù)950棵。
一年來(lái),我們全體憑借自己熱心真誠,全身心地的投入小區建設規劃工作中,主要做了十項工作。
一是抓員工的思想教育及培訓,每月兩次業(yè)務(wù)培訓,以培訓來(lái)促使滿(mǎn)意度的提升。
二是建立了一整套的科學(xué)管理制度,比如說(shuō):嚴謹的操作流程,及各項管理制度的考核,為了給業(yè)主提供方便,專(zhuān)門(mén)設立了客戶(hù)服務(wù)回訪(fǎng)及投訴電話(huà),回訪(fǎng)率98%,24小時(shí)為業(yè)主服務(wù),對業(yè)主的投訴做到高度重視,隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決,基本做到了讓居民滿(mǎn)意,全年草坪修剪超過(guò)12次,樹(shù)木及丶花草平均10天澆一次透水;在冬季修剪的基礎上進(jìn)行復剪,使樹(shù)木型達到美觀(guān)。養護修率和合格率基本達標,
三是綠化更新改造,根據圓區存在問(wèn)題綠化班對圓區綠化進(jìn)行了部分改造,草坪播種更新、坡度改造、宿根花卉分栽、樹(shù)坑修整、樹(shù)木整理。
四是在綠化修剪提倡人過(guò)地凈、全員保潔;
五是按照綠化的不同品種、不同習俗、不同季節、不同生長(cháng)期,適時(shí)確定不同的養護重點(diǎn),制定不的養護計劃,為小區提供一個(gè)優(yōu)雅的環(huán)境。
六是清潔衛生實(shí)行責任制,有專(zhuān)職清潔人員和明確的責任范圍,實(shí)行標準化保潔。七是對小區垃圾日產(chǎn)曰清,定期進(jìn)行衛生消毒滅殺;維修維護;
八是強化衛生管理,采用劃分衛生責任區。常年工作與突擊性大掃除相結合,搞衛生和滅害除病相結合等辦法,使小區的各個(gè)角落保持整齊、潔凈,為小區居民提供一個(gè)優(yōu)美干凈的生活學(xué)習環(huán)境。
九是加強隊伍建設,造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的環(huán)境管理隊伍,首先抓崗位責任制落實(shí),明確職責范圍和獎懲標準及阿米巴方案落實(shí)。要求對領(lǐng)導負責,對自已所擔負的工作負責,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,保質(zhì)保量做好本職工作。
十是抓勤儉節約,耍堅持過(guò)緊日子的思想,精打細算。
通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐,我們的深深的體會(huì )到,要想做好工作,讓居民滿(mǎn)意,領(lǐng)導的科學(xué)決策,正確的指導,是我們做好工作的關(guān)鍵所在,建立健全各項制度,明確工作職責,是我們環(huán)境員工做好工作的基本保證,通過(guò)認真總結我們全體人員在執行力方面還有欠缺,嚴謹的管理還要加強,執行制度方面更要加強,要號召全體員工要以業(yè)主的需要就是我們的責任,所以在今后的工作中,需要發(fā)揚上年的優(yōu)點(diǎn),積極改正缺點(diǎn)及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,認真領(lǐng)會(huì )各級領(lǐng)導的意圖和指導,不斷創(chuàng )新管理機制,改進(jìn)工作方式,提高管理意識和執行力及管理水平,恪盡職守,扎實(shí)工作,把阿米巴推行工作扎實(shí)有效常期抓下去,
做到讓各級領(lǐng)導滿(mǎn)意,居民滿(mǎn)意的環(huán)境管理隊伍。
環(huán)境管理工作總結14
我們在公司領(lǐng)導正確的戰略方針下完成了20xx年的工作。20xx年,是環(huán)境管理部學(xué)習的一年,整頓的一年,穩固的一年。為了不斷提高加強部門(mén)的整體工作績(jì)效,部門(mén)在專(zhuān)業(yè)技能,儀容形象,內部紀律,內部溝通,班組調整、制度規章,成本控制方面加強了管理,使其達到專(zhuān)業(yè)統一。在這一年里,環(huán)境管理部全體員工都付出了努力,各部門(mén)都給予了大力的協(xié)助和配合,才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善,在此,非常感謝大家,希望大家以后能一如既往地支持我們,將不勝感謝。20xx年,我部將在進(jìn)取中學(xué)習、穩固中創(chuàng )新的思路下結合公司的整體發(fā)展目標和公司的戰略方針的指引下進(jìn)行工作,F在,我把05年的工作總結和06年的工作計劃進(jìn)行簡(jiǎn)述如下,望各位領(lǐng)導及同事給予指正:
一、部門(mén)接手總結
1、剛接手部門(mén)管理時(shí),一切還要進(jìn)行熟悉了解掌握。特別是內部紀律、專(zhuān)業(yè)水平、管理制度等都不太理想,尤其在內部紀律方面,其團隊精神嚴重影響了團隊的建設和發(fā)展。針對內部紀律的問(wèn)題,接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無(wú)事生非等影響團隊建設的事件發(fā)生,一旦發(fā)現苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài),堅決做到殺一儆百,已警后患。在管理方面力求做到公平公正,事件力求調查全面,接手以來(lái)在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調整,F在一切基本正常。
2、配合編制了《員工守則》,在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進(jìn)行了完善,但還有不足和待修定的章節待進(jìn)一步整理。
3、在培訓方面加大了力度,加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節禮貌、制度規章、考核等培訓。
4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調整,辭退一名領(lǐng)班,從內部提拔了兩名領(lǐng)班。進(jìn)行了合理地分配和調到適合領(lǐng)班自身的實(shí)際能力的工作崗位,使其更好的發(fā)揮所長(cháng)。
5、在溝通協(xié)調方面,本部與各部門(mén)及員工方面加大了溝通協(xié)調力度,摸清員工心中所想,觀(guān)察員工心態(tài)。多與員工進(jìn)行溝通交流談話(huà)。有問(wèn)題為他們及時(shí)溝通解決。實(shí)施以來(lái)起到了良好的效果。把每位員工當著(zhù)兄弟姐妹一樣去看待,真誠地關(guān)心他們,幫助他們,讓他們不斷增強企業(yè)主人翁精神,使其感受到團隊愉悅的工作環(huán)境,教會(huì )他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好后勤服務(wù)保障,才能更好的提高工作效率。
6、在物料控制方面,本部與經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系了多家物料供應商,進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取,誰(shuí)質(zhì)量過(guò)硬價(jià)格又便宜就用誰(shuí)。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理,力求把物料成本降到最低。
二、部門(mén)管理總結
1、在負二層清潔值班室內設立了員工意見(jiàn)箱,積極聽(tīng)取民意,征求各方意見(jiàn)和建議,以不斷完善部門(mén)工作。
2、在巡視檢查管理方面,制定了重點(diǎn)衛生區域點(diǎn)、加強了巡視檢查力度。
跟進(jìn)了平時(shí)較差員工的督導力度,加強了重點(diǎn)衛生區域點(diǎn)巡視力度。
3、在員工管理方面采取了強制性的推動(dòng)力和非強制性的引發(fā)力兩種管理形
式。強制性的推動(dòng)力是運用了公司的各項規章制度,讓員工有章可循,有一定約束機制。非強制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關(guān)心與幫助,了解他們的思想動(dòng)態(tài)和具體情況盡所能的進(jìn)行幫助。我們意識到只有做好員工的服務(wù)工作,員工才能更好地為公司創(chuàng )造效益。我們服務(wù)好員工,員工服務(wù)好客戶(hù),客戶(hù)產(chǎn)生經(jīng)濟效益的循環(huán)體系。
4、在部門(mén)文化方面,設立了黑板報,宣傳欄,豐富了員工的文化生活,改
善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。
5、為了加強員工工作的積極性,實(shí)施了每月先進(jìn)員工獎勵評比。
6、本年度在入室有償服務(wù)方面,基本比較穩定,除個(gè)別因搬遷終止合同外,合同續簽99%。
7、年度共招聘62名員工,共離職59名,本部按編制35人。
8、年度共培訓員工32次(自5月起)。
三、成本控制總結
1、在物料成本控制方面,實(shí)行了員工成本使用情況統計觀(guān)察表,實(shí)行先進(jìn)
評選表彰。出入庫嚴格控制把關(guān),實(shí)行責任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費用控制到現在的每月3400多元的物料費用(入室清潔不斷增加的情況下,物料不增反減),每月節省500多元,每年能為公司節省6000多元,這些都與全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。在入室作業(yè)不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴格的控制管理才能達到。
2、在消殺工作方面,聘請外面專(zhuān)業(yè)殺蟲(chóng)公司費用又太貴(按面積算至少1.5
元/平米),所以由我部自己進(jìn)行消殺工作,大大降低了費用。
3、在人員控制方面,每天全上午基本所有的員工都在進(jìn)行入室作業(yè),35人
確實(shí)很緊張,按正常編制的話(huà)至少需要38人,現在入室作業(yè)共23家,每天上午至少有23人投入到入室作業(yè)中去,但還要保證大樓公共區域的衛生,這對員工和管理都有一定的難度,其中全天還要一人協(xié)助水站工作。但我們還是能堅持完成它。
四、清潔業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)總結
1、在原有的清潔內容的基礎上開(kāi)發(fā)了地毯清洗,樓內地毯清洗業(yè)務(wù)空間較
大。且成本較低,每100平米最低收費150元(市場(chǎng)價(jià)每平米3元),清潔時(shí)間1小時(shí)左右,成本不到50元,且風(fēng)險較小。
2、現入室有償服務(wù)共23戶(hù),并一直合作愉快。
五、06年工作設想
1、加強物料成本控制,試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主
管先擬訂控制計劃指標,再把成本控制指標交給領(lǐng)班進(jìn)行控制,之后再把指標交給員工進(jìn)行控制。層層分解指標,實(shí)行級級控制管理。充分調動(dòng)每個(gè)員工當家理財的積極性,不斷增加企業(yè)主人翁精神。
2、在內部成立質(zhì)量監督檢查小組:監督檢查小組由部門(mén)主管,領(lǐng)班,員工
組成。第一加強了工作質(zhì)量監督,第二保證了物料控制的管理過(guò)程。當日參加監督檢查的員工的工作崗位由機動(dòng)人員替補。監督檢查在每天下午2點(diǎn)進(jìn)行。同時(shí)也加強了巡視管理力度。也能提高加強每個(gè)員工的工作意識和質(zhì)量意識。
3、每月評出《成本控制工作評比》先進(jìn)獎10名,從物料控制費用200元
中抽出給予獎勵,每人20元。以便提高集體員工的積極性。
六、06年工作計劃
1、加強與員工的溝通交流:與每個(gè)員工每月至少保持兩次面對面交流溝通,以便了解掌握員工思想狀態(tài),使其更好的做好工作。
2、鞏固入室有償服務(wù):保持及提高入室作業(yè)的衛生質(zhì)量。每月循環(huán)對入室清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次,以便鞏固繼續合作率。
3、配合經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)有償清潔業(yè)務(wù)。
4、設立內部質(zhì)量監督檢查小組,加強工作檢查力度。
5、提高培訓效果,除正常的業(yè)務(wù)培訓外,讓員工也參加“講課”,講講自己的工作心得及體會(huì ),講講自己的打工歷程和未來(lái)的人生目標計劃。以鍛煉員工的講話(huà)能力、膽量、口才,同時(shí)也加強員工彼此之間的溝通,增進(jìn)互相了解的機會(huì )。
6、明確崗位責任制,在清潔值班室墻面設立工作崗位圖。
7、設立流動(dòng)紅旗,每月隨先進(jìn)員工的評比結果把紅旗插到工作崗位圖上,以便時(shí)時(shí)激勵員工工作的積極性。
8、20xx年物料費用每月再控制400元(配合控制設想試運行),全年能節
省控制4800元。物料費用由20xx年的3400元,計劃20xx年再控制到3000元/月(每月控制節省費用400元,每年控制節省4800余元)。3000元中不含入室作業(yè)費用。在3000元費用中抽出200元作為每月先進(jìn)員工評選獎金,再抽出200元作為兩名領(lǐng)班控制的獎金,余下2600元指標平均分攤給33名員工,每位指標78元(不含新增入室作業(yè)),員工可以在78元內進(jìn)行自主控制,如果員工本月只用了60元,余下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領(lǐng)班的工作積極性,并且工資也提高了,也加強了員工的敬業(yè)精神。
9、增設入室清潔業(yè)務(wù)的內容開(kāi)發(fā)。增加地板打蠟,地毯清洗業(yè)務(wù)內容,地板打蠟及地毯清洗成本較低,較入室保潔省時(shí)省力,且發(fā)展空間很大。
10、外墻清洗計劃:計劃外墻在5月1日(勞動(dòng)節期間)及10月1日(國
慶節期間)各清洗一次。
七、建 議
1、清潔業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
現在有很多業(yè)戶(hù)還不知道我公司有入室清潔服務(wù),據平時(shí)觀(guān)察,有很多外來(lái)清潔公司來(lái)本大廈干活。所以,建議公司編制一些清潔宣傳單,遞交每家每戶(hù)。就本大廈來(lái)講,清潔的發(fā)展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發(fā)展空間和利潤都很大。且成本較低。
2、消殺業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
現我部加強了公區的消殺工作,但很多蟲(chóng)害跑到了業(yè)戶(hù)內。按原則來(lái)講我部應該進(jìn)行配合消殺,但考慮費用問(wèn)題,所以建議公司對消殺藥品采購一些回來(lái)后,由我部水藥進(jìn)行比例后裝入小噴壺,再賣(mài)給業(yè)戶(hù)。經(jīng)初算,每瓶比例好的藥只賣(mài)30元,100平米內每瓶可用二到三個(gè)月,每瓶原裝藥可比例至少20瓶,比例好后每瓶藥成本3元,噴壺成本7元,成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400元,每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶(hù),全樓算300戶(hù),如果順利的話(huà)一次可賺20元×300戶(hù)=6000元,并且費力不大。每年賣(mài)出6000元×4次=24000元。(此業(yè)務(wù)項目可打入清潔宣傳單內)
3、鞏固大樓業(yè)務(wù)后,可以向外擴展開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。
環(huán)境管理工作總結15
校園環(huán)境,是校園文化的重要組成部分,也是學(xué)校個(gè)性魅力與辦學(xué)特色的重要體現,是學(xué)校培養適應時(shí)代要求的高素質(zhì)人才的內在需要,是培養人才、提高學(xué)生綜合素質(zhì)、全面實(shí)施素質(zhì)教育的基礎,更是一所學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的具體體現。
我校自20xx年以來(lái),在涪陵區教委、義和教育管理中心的大力關(guān)懷和支持下,學(xué)校領(lǐng)導高度重視環(huán)境建設和管理工作,把此項工作納入學(xué)校的重要工作之一,也當作對學(xué)生進(jìn)行行為養成教育不可缺少的潛在課堂。兩年來(lái),我校確立了“綠化、美化、凈化、亮化”的目標,在校園環(huán)境建設方面作了大量的工作,并取得了較大的成效,學(xué)校實(shí)施了以“以人為本、和諧育人”為主題的校園環(huán)境文化建設,F就學(xué)院校園環(huán)境建設和管理工作總結如下:
一、校園綠化、美化、凈化、亮化的總體設想
。ㄒ唬、綠化工程
去年末,我校在涪陵區教委和義和教育管理中心指導下對學(xué)校環(huán)境整改作了整體規劃,按照綠化花園式學(xué)校的標準逐年進(jìn)行落實(shí),全校綠化率達到3%以上。校園綠化采用點(diǎn)、線(xiàn)、面相結合的原則,以空地和操場(chǎng)邊為綠化線(xiàn);以教學(xué)樓和綜合樓圍墻的綠化帶為著(zhù)力點(diǎn);突出訓練場(chǎng)地建設綠化和規劃。
1、空地綠化和和運動(dòng)場(chǎng)整改硬化
、儆捎谫Y金緊握,我校根據學(xué)校實(shí)際把校園空地分散到班,
由班級根據實(shí)際組織學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)實(shí)踐,對所轄區域進(jìn)行了綠化。(達到壯觀(guān)、濃蔭、四季長(cháng)青、兩季飄香)
、谠趨^教委的支持下對上操場(chǎng)和校門(mén)處變形的地方化去三萬(wàn)余元進(jìn)行了整改硬化。
2、學(xué)院各類(lèi)場(chǎng)地風(fēng)光
田徑場(chǎng)地作為學(xué)院學(xué)生的訓練早操重要活動(dòng)地段,中間為足球場(chǎng),用進(jìn)口草坪鋪滿(mǎn)了整個(gè)足球場(chǎng)地。周邊環(huán)形場(chǎng)地配置紅色塑膠跑道。外圍是看臺,組成一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn);@球、排球、網(wǎng)球場(chǎng)地為綠紅色相間塑膠地面,組成了美麗的圖案。人造足球場(chǎng)地采用軍綠色和黃綠兩色,達11000㎡,共用五個(gè)場(chǎng)地,可同時(shí)五個(gè)場(chǎng)次的訓練和比賽,更是學(xué)院的一道風(fēng)景。
。ㄈ、凈化工程
1、校門(mén)保持光亮整潔
2、校路常年保持干凈,行道樹(shù)經(jīng)常修剪、沖洗。
3、校內各處室要做到窗明幾凈,室內整潔。
4、垃圾做到及時(shí)清運整理。
。ㄋ模、亮化工程
1、消滅無(wú)光道路,兩條主要道路都要安裝路燈。(限時(shí)關(guān)閉)
2、建設亮化景點(diǎn),制作一副校園全景,燈光彩圖牌,高懸于校門(mén)。
二、校園環(huán)境文化建設具體實(shí)施情況
。ㄒ唬、領(lǐng)導重視共同參與總體規劃
“綠色學(xué)!笔菍W(xué)校在實(shí)現其基本教育功能的基礎上,以可持續發(fā)展理論為導向,在全面的日常工作中將可持續發(fā)展思想納入管理中,通過(guò)制訂環(huán)境管理制度,開(kāi)展有效的環(huán)境教育活動(dòng),創(chuàng )設環(huán)境保護的文化氛圍,促進(jìn)師生、家長(cháng)和專(zhuān)家參與環(huán)保和可持續發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。
學(xué)校在每年年初或期初制訂學(xué)校工作計劃時(shí),就將環(huán)境教育從課堂滲透擴展到全校整體性的教育和管理這一理念,納入學(xué)?傮w規劃之中,學(xué)校成立了以院長(cháng)付建萍為組長(cháng)、副院長(cháng)艾尼瓦爾為副組長(cháng)的環(huán)境教育專(zhuān)班,擬定環(huán)境管理制度,編寫(xiě)環(huán)境教育計劃,擇定師資,搜集資料,匯編教材,并撥出專(zhuān)用經(jīng)費用于環(huán)境改造和改造環(huán)境的硬件設施的添置,同時(shí)專(zhuān)班人員對校園環(huán)境的現狀和環(huán)境教育現狀進(jìn)行調查和評估,發(fā)現問(wèn)題,積極整改,確定了創(chuàng )建“綠色學(xué)!钡拿鞔_目標。
。ǘ、培訓骨干積極宣傳加強實(shí)踐
為了使環(huán)境教育工作落到實(shí)處,收到實(shí)效,真正達到促進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育、提升學(xué)校環(huán)境品質(zhì)的目標,工作專(zhuān)班從教師中擇選出環(huán)保知識豐富及班級管理經(jīng)驗突出的優(yōu)秀教師牽頭,在校內召集環(huán)保志愿者成立環(huán)保小組和環(huán)保社團,先從環(huán)保意識上武裝骨干,從圖書(shū)室、報刊雜志和教材中收集環(huán)保資料和信息,通過(guò)辦宣傳專(zhuān)欄、開(kāi)展環(huán)境教育的專(zhuān)題教育活動(dòng),利用“地球日”“水日”“植樹(shù)節”“世界環(huán)境日”等環(huán)保節日開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng),培養師生保護環(huán)境的使命感、責任感;以印發(fā)資料、聽(tīng)專(zhuān)家講座的形式向師生、家長(cháng)灌輸環(huán)保意識和知識;利用學(xué)雷鋒活動(dòng)月組織共青團員到新溝革命紀念碑、周老嘴湘鄂西革命舊址散發(fā)環(huán)保宣傳資料,受到社區居民的一致好評;利用學(xué)生春游活動(dòng),實(shí)施“東荊河大橋整容潔膚”行動(dòng),讓學(xué)生自己動(dòng)手,為美化、凈化周邊環(huán)境做一些看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的工作;利用植樹(shù)節,掀起校園內外、庭園內外的植樹(shù)種草、栽花育苗的高潮,讓師生走進(jìn)大自然,與大自然零距離接觸。
學(xué)校每期都利用黑板報,展開(kāi)宣傳活動(dòng)。介紹綠色食品知識,介紹地球上危害生命最廣泛的10種物質(zhì),介紹地球的保護傘——臭氧層的作用,宣講地球遭受的最嚴重的十大破壞,介紹輻射多少才算有害的知識,告知環(huán)境問(wèn)題——“中國21世紀面臨的最嚴重的挑戰之一”,讓師生知曉室內主要空氣污染物有哪些,讓大家都知道保護地球用水——淡水,同時(shí)介紹一些與師生生活息息相關(guān)的小知識,矯正給環(huán)境帶來(lái)污染和破壞的不良習慣,養成垃圾分類(lèi)存放的環(huán)保習慣、節電節水節能的良好風(fēng)氣經(jīng)過(guò)大家的共同參與和實(shí)踐,師生與學(xué)生家長(cháng)的環(huán)保意識增強了,大家的生活習慣健康了,校園的環(huán)境品質(zhì)提高了。
。ㄈ、適時(shí)總結開(kāi)拓進(jìn)取勇于創(chuàng )新
在創(chuàng )建“綠色學(xué)!钡幕顒(dòng)中,在實(shí)踐環(huán)境教育的日子里,教師、學(xué)生和家長(cháng)還有環(huán)保專(zhuān)家緊密配合,相互協(xié)作,從課堂到課外,從學(xué)校到家庭,從校內到校外,不斷實(shí)踐,適時(shí)總結,尋求環(huán)境教育與素質(zhì)教育的最佳契合點(diǎn)。學(xué)校通過(guò)向師生推薦環(huán)保圖書(shū),制作環(huán)境教育的課件等多種形式,激活師生的環(huán)境意識,讓大家自覺(jué)成為環(huán)保的主人。通過(guò)幾年的實(shí)踐,廣大師生的環(huán)境知識、環(huán)境素養得到了明顯的提高,大家已經(jīng)將環(huán)境保護行動(dòng)作為自己的自覺(jué)行為和自覺(jué)習慣,節能已經(jīng)成為大家的共識,可持續發(fā)展的理念已經(jīng)深入人心,開(kāi)花結果。
盡管如此,我們也深知環(huán)保是一個(gè)新鮮而永恒的話(huà)題,在開(kāi)創(chuàng )環(huán)境教育新局面的道路上,我們任重而道遠,但我們仍將一如既往,不斷進(jìn)取,綠化美化我們的校園環(huán)境,提升師生生活品位。
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