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施工單位竣工總結（精選12篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的施工單位竣工總結，歡迎閱讀與收藏。
施工單位竣工總結 篇1
根據《x》的有關(guān)文件精神，我局認真組織和開(kāi)展緊扣“質(zhì)量安全、共同的職責”活動(dòng)主題，結合建設工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查工作，因地制宜，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展了20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)，現將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)情景總結匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，職責明確
為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展好這項活動(dòng)，我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了簡(jiǎn)潔、明確的活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)在質(zhì)量安全例會(huì )上進(jìn)行了宣傳、動(dòng)員，統一思想，提高認識，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)到達預期的效果。
二、營(yíng)造氣氛，廣泛宣傳
10月8日在質(zhì)量安全例會(huì )上，組織各方職責主體，認真學(xué)習有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件，細心領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)和資料，要求各施工企業(yè)制定具體的活動(dòng)方案，監理企業(yè)督促具體實(shí)施，本次活動(dòng)。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語(yǔ)橫幅10余條，張帖宣傳標語(yǔ)100余張，資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營(yíng)造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風(fēng)暴
本次的“質(zhì)量月”活動(dòng)，結合了我市的具體情景以及建設工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查工作展開(kāi)的，
一是積極開(kāi)展了現場(chǎng)自拌混凝土和禁止使用粘土磚的`專(zhuān)項檢查;
二是宣傳貫徹南平市南建管《轉發(fā)《省建設廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實(shí)施意見(jiàn)》的通知》的精神。
20xx年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長(cháng)也限定在15米規定的范圍內，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;
三是針對質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查的資料，組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專(zhuān)項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見(jiàn)84條，現基本整改到位，整改率為96%。
“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工程的活動(dòng)，以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺階而努力奮斗。
施工單位竣工總結 篇2
時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到x的交付工作、x的全面開(kāi)工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。
工程部在x經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了x灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進(jìn)。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種.種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了x灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩步推進(jìn)，其中13#樓在滿(mǎn)足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標的實(shí)現；同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：
�。�1）個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
�。�2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。
�。�3）設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。
�。�4）部分施工單位紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。
2.注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
3. 抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
�。�1） 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
�。�2） 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
�。�3） 督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
�。�4） 協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
二、及時(shí)跟進(jìn)設計
做好項目前期準備工作根據阜陽(yáng)居民的生活習慣，與設計及時(shí)溝通，對房屋戶(hù)型及涉及居民生活習慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收
“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：
嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監理巡查工作。
工地代表必須深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當“拖拉機”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展
2、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
3、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等�？偨Y是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。五、確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)戰略決定命運，思路決定出路，在新的'一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達到公司領(lǐng)導的預期目標，
20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1、灣商住小區的竣工備案工作；
2. 御景城小區一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；
3. 51#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調工作；
4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區項目開(kāi)工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設置，項目部a，項目部b及各職能部門(mén)。每個(gè)項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過(guò)對項目的工作分解框架，實(shí)現對項目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達到項目過(guò)程管理與目標管理的有機結合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調配合，實(shí)現小區項目建設一體化。
五、工程部要建立“一人為本”的管理體制現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。
以人為本，應樹(shù)立正確的人才觀(guān)實(shí)行人本主義管理。 人才缺乏，競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng )造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。在知識經(jīng)濟時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來(lái)，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿(mǎn)足人的“合理需求”，以調動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng )造性。
只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(cháng)久發(fā)展的動(dòng)力。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應樹(shù)立起正確的人才觀(guān)。
六、結束語(yǔ)：
結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過(guò)程、“精品”是結果融入到項目管理中。
展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！
施工單位竣工總結 篇3
20xx年的腳步已經(jīng)遠去，我懷著(zhù)極大地期待與愿望迎接著(zhù)20xx的到來(lái)，回顧過(guò)去的20xx年，我內心感慨萬(wàn)千，瑪雅人預言的世界末日沒(méi)有如期而至，我有幸順利地走到了工作崗位，進(jìn)入中建八局，在這個(gè)廣闊的舞臺，我將用我的青春、熱血和智慧開(kāi)始書(shū)寫(xiě)我人生的新篇章，現對于漫漫的人生，這一年顯得極其短暫，但我相信，這一年將會(huì )是我人生及其重要的轉折點(diǎn)。在此我對我20xx年的工作進(jìn)行一下總結。
我去年的工作主要分為兩個(gè)階段，首先是2.27~4.18的實(shí)習階段，20xx年新年伊始，我到公司人力資源部申請實(shí)習，結果我很幸運的被公司分配到了北京奔馳項目部，這是我踏上工作崗位的第一站，我對即將要經(jīng)歷的一切充滿(mǎn)了期待，我很幸運地被領(lǐng)導分配跟隨劉工在沖壓、焊裝鋁清洗和消耗品庫等工地學(xué)習，在我實(shí)習期間，我經(jīng)歷了各工地的如下工作內容：
沖壓車(chē)間：
1、從基坑第二層(-3.000m)到第五層(-7.500m)的分層分部開(kāi)挖2、基坑土方的外運和基坑臨時(shí)道路的布設
3、基坑的邊坡支護，沖壓車(chē)間的基坑邊坡支護方式有：南側為鋼筋混凝土護坡樁結合預應力土釘護坡，東、西和北側為土釘結合鋼筋網(wǎng)片噴砂漿護坡。
4、CFG樁的施工，其工作內容主要有，樁位定點(diǎn)放線(xiàn)，樁機、地泵進(jìn)場(chǎng)就位，CFG樁開(kāi)始施工成型等等。
5、CFG樁頭剔除，基坑底部清理，CFG樁靜力壓載實(shí)驗6、褥墊層的鋪設焊裝車(chē)間及鋁清洗;
1、4/8交F~G軸4個(gè)新增杯口基礎的擴建
2、G、H、J軸杯口基礎的清理剃鑿，鋼柱的進(jìn)場(chǎng)安裝校正，杯口混凝土的灌注
消耗品庫：
1、基坑放線(xiàn)
2、28個(gè)獨立基礎的環(huán)形開(kāi)挖
3、基槽釬探實(shí)驗，基槽雜土的換填
4、基礎墊層和獨立杯口基礎的施工
5、基坑回填
6、鋼結構進(jìn)場(chǎng)安裝等
在實(shí)習期間，應領(lǐng)導要求，我堅持每天在各個(gè)工地拍攝施工照片，我見(jiàn)識到的項目部其他工地施工內容如下;
一號管廊：13個(gè)獨立基礎的基坑開(kāi)挖、釬探實(shí)驗、獨立基礎的施工、基坑回填和鋼結構安裝。
研發(fā)中心：1-7軸獨立杯口基礎的施工，7-15軸基坑開(kāi)挖、基底清理、基底釬探實(shí)驗、墊層施工、基底防水層和防水保護層的施工、基礎地梁鋼筋和模板安裝等
員工活動(dòng)中心：二次結構砌筑、消防及水電安裝，屋面珍珠巖保溫層的施工等
在7.30回到項目部參加正式工作到現在，我經(jīng)歷了如下的各項工作：
沖壓車(chē)間：地下室框架柱的施工，地下室頂板的施工，外圍剪力墻的防水施工，基坑回填，地下室拆模，地上一層鋼結構的施工。
焊裝車(chē)間：地面工程的施工，機電管道的安裝，墻面、屋面板的施工，東側雨棚鋼結構的施工等
消耗品庫：室內地面施工，室外散水和坡道的施工，剩余各項收尾工作的施工及協(xié)調。
在實(shí)習期間，我能經(jīng)歷這一切，我真的感到無(wú)比的幸運，在一個(gè)項目部能夠見(jiàn)識到這么多不同結構單體不同部位的施工實(shí)屬不易，通過(guò)學(xué)習沖壓車(chē)間和研發(fā)中心的基坑施工，我大體了解了大型深基坑施工中的各項內容，通過(guò)學(xué)習消耗品庫和一號管廊的獨立基礎施工，我全面了解了獨立基礎從基坑開(kāi)挖到基坑回填的各項施工內容，通過(guò)焊裝鋁清洗、消耗品庫和一號管廊的鋼結構施工，我了解到了鋼結構安裝和校正的各項內容。
我的實(shí)習階段雖然短暫，但這一切卻足以讓我深深留戀，在北京奔馳項目部我找到了自己的歸屬感，在這里有領(lǐng)導的關(guān)懷，老同事們的.悉心教導，年輕同事們的熱情幫助。實(shí)習期間，我每天努力完成師傅安排的每項工作，同時(shí)，在工作中我堅持不斷地學(xué)習，學(xué)習一切能夠學(xué)習的東西，學(xué)習每項工作的施工方法和步驟、各項工作的施工順序及聯(lián)系，最重要的是我向師傅學(xué)習如何安排工作、如何同各分包負責人打交道。在實(shí)習期間，我簡(jiǎn)直就成了師傅劉工的尾巴，整天跟著(zhù)他，通過(guò)觀(guān)察師傅的一言一行一舉一動(dòng)，我漸漸明白了土建工長(cháng)的工作內容和工作范圍，也慢慢領(lǐng)會(huì )了工長(cháng)的工作方式。隨著(zhù)時(shí)間的推移，我習慣了實(shí)習的生活，在師傅的指導下，我開(kāi)始獨立完成一些力所能及的工作。我慢慢開(kāi)始喜歡了這里的工作，多想不用回到學(xué)校直接開(kāi)始正式工作。但是好景不長(cháng)。
四月中旬，在學(xué)校老師的要求下，我被迫回到了學(xué)校，但是我堅信我會(huì )想辦法回到北京奔馳開(kāi)始我的正式工作。
七月中旬回到公司報道，參加完簡(jiǎn)短的入職培訓之后，我有幸在領(lǐng)導的幫助之下重新回到了北京奔馳項目部，我發(fā)現我的工作伊始就很幸運，我遇見(jiàn)了好領(lǐng)導和好師傅。因為我知道我能夠如愿以?xún)敾氐奖本┍捡Y完全是仰仗領(lǐng)導的努力。在得知我被重新分配到北京奔馳之后，我暗暗下定決心，一定要好好學(xué)習努力工作，爭取盡早成為師傅的好幫手，為其分擔工作，也希望自己能夠早日獨當一面。
回到北京奔馳，在我重新熟悉工作環(huán)境，和各分包負責人建立聯(lián)系之后，我重新協(xié)助師傅開(kāi)展工作，由于工期緊張，我們一直在搶工期，八月份，我們完成了沖壓地下室和焊裝地面的大部分施工工作，而那一個(gè)月也是我有史以來(lái)最忙碌
的一個(gè)月，由于工作的需要，八月份我加了半個(gè)多月的夜班，盡管剛開(kāi)始工作，但是我感覺(jué)極其的疲憊，但是那一個(gè)月也讓我感覺(jué)相當的充實(shí)，在繁忙的工作中學(xué)習，在沉重的壓力下不斷磨練自己。通過(guò)八月份的歷練，我慢慢掌握了沖壓車(chē)間地下室頂板的施工方式和焊裝車(chē)間地面施工的方法。
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的正式工作的學(xué)習和師傅經(jīng)常不斷地指導。我領(lǐng)悟到了我該如何有效開(kāi)展自己的工作，身為工長(cháng)，我們應該為自己所管轄的工地里的一切負責，材料、安全、進(jìn)度、質(zhì)量和技術(shù)等等，我們都必須進(jìn)行有效的控制，記得師傅經(jīng)常教導我，無(wú)論什么事情都要往前想幾步，往后想幾步，在吃透一項工作之后需要考慮其他相關(guān)的配合工作，工長(cháng)也需要具備大局觀(guān)，不能聽(tīng)任分包隊伍隨意安排自己的工作和進(jìn)度，身為年輕人，在和其他人打交道的時(shí)候，說(shuō)話(huà)要溫柔謙卑，話(huà)語(yǔ)里要常常帶著(zhù)和氣，盡量不要發(fā)脾氣。在開(kāi)展工作之前，自己一定要提前熟悉圖紙，一定要掌握第一手材料，在安排工作時(shí)一定要三思而行。當分包負責人抵觸自己的工作時(shí)一定要有理有據地和他們溝通。有時(shí)間的話(huà)在現場(chǎng)多轉轉，現場(chǎng)的情況一定要了然于心，安排完工作之后要時(shí)常檢察工作的進(jìn)度和質(zhì)量。不能太相信有的相關(guān)負責人，對不同性格的負責人采取不同的對待方式。
工長(cháng)的工作雖然平凡但是責任巨大，我們一個(gè)細小的失誤可能會(huì )給公司帶來(lái)巨大的損失，這就需要我不斷克服自身浮躁的性格，不斷學(xué)習成長(cháng)。當然學(xué)習的道路不可能是一帆風(fēng)順的，在經(jīng)歷過(guò)因為自己的工作失誤而給自己及他人造成麻煩之后我變的小心起來(lái)，我不斷地總結工作當中的經(jīng)驗和教訓，在師傅的不斷調教和引導下，我不斷地沉淀自己，不斷地成長(cháng)。
過(guò)去的這一年，真的讓我感慨頗多，我完成了從學(xué)生到職場(chǎng)人的順利轉變，在北京奔馳這個(gè)大舞臺，我不斷地經(jīng)歷各種工作，不斷地遇到挫折，不斷地學(xué)習成長(cháng)。感謝上帝的眷顧讓我來(lái)到了這里。在接下來(lái)的一年里，我希望能夠協(xié)助好師傅完成沖壓車(chē)間剩余的各項工作，在工作之余好好整理各項工程資料，同時(shí)好好學(xué)習各種規范和施工方案。爭取在下一個(gè)項目中擔當更加重要的角色。
施工單位竣工總結 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
大家好！
非常感謝各位參加巴彥淖爾市新盛園住宅小區A、B座住宅樓工程項目驗收！借此機會(huì )，我代表巴彥淖爾市錦星建筑安裝有限公司新盛園項目部向今天驗收的質(zhì)監單位、設計單位、勘察單位、建設、監理等單位的`領(lǐng)導和專(zhuān)家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝！
下面，我代表巴彥淖爾市錦星建筑安裝有限公司新盛園項目部向各位領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報該工程的基本情況。
一、工程概況
巴彥淖爾市新盛園住宅小區A座、B座樓工程由內蒙古力華得房地產(chǎn)投資建設。本工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結構，A座為地下一層，地下十一層，B座為地下一層，地上十八層（局部?jì)蓡卧獮榫艑樱��？偨ㄖ娣e為平米。
該工程由內蒙古城市規劃市政設計研究院有限公司設計，內蒙古萬(wàn)和工程勘察有限責任公司勘察，內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司監理，基礎與主體結構由二十二冶施工，二次結構及裝飾裝修、屋面、水電、消防由巴彥淖爾市錦星建筑安裝有限公司施工。
二、質(zhì)量管理情況
工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測，檢測數量符合要求。在施工中，我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料，各類(lèi)原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類(lèi)保證資料齊全。本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、無(wú)滲漏現象。
三、安全及文明施工管理情況
施工中，我項目部安全放在首要位置，成立了安全領(lǐng)導小組，制定了安全措施，配備了安全設施，對進(jìn)入工地前的工人先進(jìn)行安全教育后才能上崗，該工程施工中沒(méi)有出現任何質(zhì)量問(wèn)題、安全事故。
四、工程檔案管理情況
施工過(guò)程中，我單位按《建筑工程資料管理規程》，設專(zhuān)人對施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設、監理單位密切配合。隨著(zhù)工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。
綜上所述，我們已完成了建設工程設計和合同約定的各項內容，各類(lèi)施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構配件進(jìn)場(chǎng)試驗報告完整，有勘察、設計、施工、監理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀(guān)感質(zhì)量符合要求。
以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！
施工單位竣工總結 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
你們好，由我單位承建的瓊海市xxxxxx辦公大樓自從20xx年8月10日開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)過(guò)月的精心施工，在各有關(guān)單位的細心指導和幫助下，現已完成了該工程項目建設，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家作簡(jiǎn)要匯報：
瓊海市xxxxx辦公大樓，框架結構，二層，高9m，基礎形式為混凝土獨立基礎，總建筑面積為341.28。工程開(kāi)工日期為201x.8.10�？⒐と掌跒�201x.11.18。
在工程準備階段，公司建立了以項目經(jīng)理為主的全面質(zhì)量管理體系，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，明確了項目經(jīng)理負責制，同時(shí)設置了專(zhuān)職技術(shù)負責人，并配有專(zhuān)職質(zhì)量檢查員及各工種配備專(zhuān)職施工人員和工長(cháng)，負責施工中的技術(shù)管理工作，各班組選配技術(shù)過(guò)硬的`工人做為兼職質(zhì)量檢查員，在項目的施工準備，施工組織，質(zhì)量標準及施工過(guò)程中的質(zhì)量，安全生產(chǎn)等實(shí)行全面質(zhì)量管理。
在每分項工序施工時(shí)，經(jīng)施工人員討論精選施工方案，并注重在施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”并配有專(zhuān)職質(zhì)檢員的巡檢，對各項隱蔽工程均請各有關(guān)單位參加，簽證方可進(jìn)行下道工序的施工，由于在施工過(guò)程中進(jìn)行了全方位的質(zhì)量把關(guān)，預控加之精心施工，確保了工程質(zhì)量，達到了“設計”與“施工規范”的標準。
本工程所用材料由材料部門(mén)統一采購，各種進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)都帶該材料的合格證，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，所有材料進(jìn)場(chǎng)由材料人員與現場(chǎng)施工人員觀(guān)其外觀(guān)，并不定期的抽驗質(zhì)量與數量，由材料員驗收簽字方可進(jìn)入現場(chǎng)，確保工程使用材料的質(zhì)量。
本工程業(yè)內資料基本齊全，質(zhì)量保證材料符合設計及“規范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求，工程觀(guān)感質(zhì)量良好.因此我單位對該工程施工質(zhì)量評定為合格。
�。ㄎ揖痛硎┕挝粚υ擁椖亢�(jiǎn)要匯報到這，希望各單位對該工程質(zhì)量提出寶貴意見(jiàn)，以便我們對以后的項目加以整改和注意，謝謝�。�
施工單位竣工總結 篇6
一、 工程概況
1、工程項目名稱(chēng)：和安家園北區安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20xx年3月10日開(kāi)工，于20xx年4月30日竣工。
2、設計單位：湖南誠士建筑規劃設計有限公司
3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院
4、監理公司：
5、施工單位：
6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建筑結構安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類(lèi)，基礎類(lèi)型為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25，框架梁柱板C30，普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質(zhì)量等級按B級考慮。
二、施工主要依據：
1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關(guān)指令。
2、現行國家有關(guān)法律法規以及建筑工程質(zhì)量驗收規范。
3、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關(guān)質(zhì)量制度。
4、建筑工程資料管理規程等有關(guān)文件。
三、管理方法、項目管理目標情況：
我公司精心編制了施工實(shí)施方案，以工程項目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實(shí)行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實(shí)現文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實(shí)現這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀(guān)感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的`方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責任制，各級領(lǐng)導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前安全活動(dòng)，對作業(yè)人員進(jìn)行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進(jìn)行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。
四、工程質(zhì)量控制
項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，以施工規范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實(shí)際數據來(lái)說(shuō)話(huà)，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。
1、各分部工程質(zhì)量等級
序號 分部工程 質(zhì)量等級
1 基礎分部 合格
2 主體分部 合格
3 裝飾分部 合格
4 屋面分部 合格
7 給排水分部 合格
8 電氣分部 合格
單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質(zhì)量保證體系為依據，按施工過(guò)程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作，：
a、抓好施工前圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作。
b、項目部開(kāi)工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測量和檢測的準確。
c、開(kāi)工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施：項目部在工程開(kāi)工前，組織施工班組學(xué)習施工操作規程。
B、施工過(guò)程中控制:
a、實(shí)施現場(chǎng)監督與檢查：在施工過(guò)程中，項目部管理人員加強對現場(chǎng)旁站監督與檢查，及時(shí)發(fā)現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質(zhì)量標準施工的現象，對于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴格控制。
b、對進(jìn)場(chǎng)建筑材料檢查材料合格證，并同監理一起進(jìn)行見(jiàn)證取樣;嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，留取試塊;
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進(jìn)行自檢的基礎上還進(jìn)行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過(guò)監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時(shí)按規范做好工程技術(shù)資料工作。
C、 施工所形成產(chǎn)品的控制：
a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。 b、進(jìn)入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
五、工程進(jìn)度控制
自開(kāi)工以來(lái)，嚴格按照《施工組織設計》中的進(jìn)度計劃組織施工，并根據各階段的實(shí)際施工情況進(jìn)行調整，在施工過(guò)程中再編制月度計劃進(jìn)行日�？刂�。
本工程能圓滿(mǎn)完成，是與工業(yè)園區質(zhì)監站及安置辦、建設方、設計院和監理公司領(lǐng)導給予大力支持是分不開(kāi)的，他們即嚴把施工質(zhì)量關(guān)，又本著(zhù)給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來(lái)賓表示誠摯的感謝!
施工單位竣工總結 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
大家下午好！
非常感謝各位參加彭州市國家稅務(wù)局綜合業(yè)務(wù)辦公用房項目竣工驗收！借此機會(huì )，我代表中國十九冶集團有限公司彭州國稅局綜合樓工程項目經(jīng)理部向今天出席竣工驗收會(huì )議的建設單位、質(zhì)監單位、監理單位、設計單位、地勘等單位的領(lǐng)導和專(zhuān)家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝！
下面，我代表中國十九冶彭州國稅局綜合樓工程項目經(jīng)理部向各位領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報該工程的基本情況。
一、工程概況
該工程由彭州市國家稅務(wù)局投資興建，屬?lài)覟暮笾亟椖�。工程位于彭州市天彭鎮，建筑面積8824.59，其中一層地下室為停車(chē)庫，建筑面積1830.05，地上六層為辦公樓，建筑面積為6972.04，道路占地面積1800.37，地面停車(chē)面積為876.09。該工程結構型式采用鋼筋混凝土框架結構，抗震設防烈度為，結構使用年限為年，耐火等級為級。
該工程由成都碧城嘉信建筑設計有限公司設計，由四川泰興建設管理有限公司監理，由中國十九冶集團有限公司施工。工程于20年1月28日開(kāi)工建設，在施工中，我們嚴格按照設計圖紙和施工規范進(jìn)行施工，今天已順利完成合同約定的全部施工內容，工程已達到竣工驗收條件。
二、質(zhì)量管理情況
我們從原材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗批、分部分項工程對施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴格控制。
在施工中，我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料，各類(lèi)原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類(lèi)保證資料齊全。
三、安全及文明施工管理情況
在施工中，我們按照本公司企業(yè)形象標識設立了五牌一圖，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了封閉施工，并合理布置施工現場(chǎng)，確�，F場(chǎng)文明、整潔。對腳手架、臨時(shí)用電、提升機、塔吊等危險性較大的部位編制了專(zhuān)項安全方案，由于措施得力、現場(chǎng)管理得力，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。
綜上所述，我們已完成了建設工程設計和合同約定的`各項內容，各類(lèi)施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構配件進(jìn)場(chǎng)試驗報告完整，有勘察、設計、施工、監理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀(guān)感質(zhì)量符合要求，我們自評合格，申請進(jìn)行工程竣工驗收！
以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！
施工單位竣工總結 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
大家上午好！
非常感謝各位參加臨河區園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項目驗收！借此機會(huì )，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區園丁學(xué)校項目部向今天驗收的質(zhì)監單位、設計單位、勘察單位、建設、監理等單位的領(lǐng)導和專(zhuān)家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的`支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝！
下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區園丁學(xué)校教學(xué)樓項目部向各位領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報該工程的基本情況。
一、工程概況
臨河區園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國家投資建設。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內，建筑面積1620㎡，該工程為框架結構。
該工程由呼和浩特市博維時(shí)代建筑工程設計咨詢(xún)有限公司設計，巴彥淖爾市正泰建設工程監理有限公司監理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責任公司施工。工程于2013年7月20日開(kāi)工建設。
二、質(zhì)量管理情況
工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測，檢測數量符合要求。
在施工中，我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料，各類(lèi)原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類(lèi)保證資料齊全。
本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、無(wú)滲漏現象。
三、安全及文明施工管理情況
由于在校內施工，我們按照本公司企業(yè)形象標識設立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現場(chǎng)進(jìn)行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專(zhuān)人在施工現場(chǎng)周?chē)惨暣_保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現場(chǎng)懸掛警示標志，確�，F場(chǎng)安全、文明、整潔。對腳手架、臨時(shí)用電、等危險性較大的部位編制了專(zhuān)項安全方案，由于措施得當、現場(chǎng)管理得力，沒(méi)有發(fā)生安全事故。
四、工程檔案管理情況
施工過(guò)程中，我單位按《建筑工程資料管理規程》，設專(zhuān)人對施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設、監理單位密切配合。隨著(zhù)工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。
綜上所述，我們已完成了建設工程設計和合同約定的各項內容，各類(lèi)施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構配件進(jìn)場(chǎng)試驗報告完整，有勘察、設計、施工、監理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀(guān)感質(zhì)量符合要求。
以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！
施工單位竣工總結 篇9
一、工程的概況
1、工程結構：
2、建筑面積：
3、投資規模：
4、開(kāi)工時(shí)間
5、竣工時(shí)間
二、施工質(zhì)量情況
1、原材料進(jìn)購及抽樣、送檢、報驗。
工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣、報驗制度，對雙控的材料全部實(shí)行了雙控，該工程從主體加固到裝修，所用的原材料經(jīng)過(guò)監理、建設和施工單位三方驗收合格后投入工程使用。
2、施工質(zhì)量
對重要分項編制了施工方案，施工中嚴格按照每一分項檢驗批質(zhì)量驗收標準對照進(jìn)行驗收，嚴格實(shí)行了班組自檢，項目部復檢，再報監理抽檢審查驗收的三級質(zhì)量檢查驗收制度。對不合格的項目發(fā)現后立即返工。
由于該工程是以維修工程為主體，特別是主體加固工程的混凝土施工，施工量較小，工序煩瑣、零亂，新老混凝土接觸面的處理經(jīng)監理工程師、建設業(yè)主代表和施工單位技術(shù)負責人、施工員對每一構件作出了認真細致的分析，制定出可行的施工方案、方法，同時(shí)對混凝土級配、計量、水灰比加以嚴格控制，因此主體加固得到了質(zhì)量保證。
裝修施工中，因原主體結構和砌體組砌質(zhì)量較差，粉刷面厚度最大的`達到了8cm，整過(guò)粉刷厚度達到了3.8cm，對較厚部位的粉刷施工實(shí)行分多次抹灰而成，同時(shí)采取了穩固措施。對后砌墻接觸縫全部安掛了防裂加強網(wǎng)，通過(guò)自檢驗收，墻面發(fā)生空鼓、裂紋的現象符合施工規范驗收標準規定。
3、施工資料
施工資料與施工進(jìn)度同步，整理齊全、真實(shí)，符合施工資料記錄整理要求。
三、履約情況
嚴格按照設計文件和施工規范標準完成了工程的施工，施工中認真履行合同條款，嚴格遵照合同，無(wú)合同違約現象。
四、安全生產(chǎn)、文明施工情況
安全設施和安全防護用品齊備，安全管理制度完善，安全措施落實(shí)到位。工程施工中未發(fā)生任何大小安全事故。夜間施工的時(shí)間和噪音控制做到了不擾民，未發(fā)生塵埃污染現象，垃圾清運采取了濕水后上車(chē)的防塵措施，做到了文明施工。
五、材料、半成品、成品檢驗和試驗
1、鋼材出廠(chǎng)合格證：x份，檢驗報告x份，符合要求。
2、混凝土取樣x組，其中C25混凝土x組，C15混凝土x組，試驗全部符合要求。
3、焊接試驗x組，符合要求。
4、砂、石送檢符合設計要求。
5、灰砂磚、空心磚、水泥出廠(chǎng)合格證齊全，與進(jìn)購數量相符，符合要求。
6、裝飾裝修、水電材料合格證x份，檢驗報告x份，符合要求。
六、施工驗收資料
該工程竣工分部為：主體、裝飾裝修、幕墻、油漆涂料、電氣、給排水x個(gè)分部。
1、主體分部包括：模板安裝、拆除，鋼筋加工、安裝，鋼筋保護層，配合比設計，混凝土施工檢驗，混凝土外觀(guān)尺寸，填充墻砌體x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢評定全部合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
2、裝修分部
�、贅堑孛孀臃植抗こ蘹個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
�、谘b飾裝修子分部工程x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格，質(zhì)量，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
�、坶T(mén)窗子分部工程x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
�、苣粔ψ臃植抗こ蘹個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。⑤油漆涂料子分部工程x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
3、屋面分部工程x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
4、水電分部
�、匐姎庾臃植抗こ蘹個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
�、诮o排水子分部工程x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批，自檢合格質(zhì)量控制資料齊全，觀(guān)感質(zhì)量驗收為“好”。
整棟工程共計x個(gè)分項，x個(gè)檢驗批。
單位工程觀(guān)感質(zhì)量檢查x項，其中“好”7項，“一般”x項，綜合評價(jià)“好”。
單位工程功能和安全檢驗資料核查及主要功能抽查x項，全部合格。
質(zhì)量控制資料核查x項，全部符合要求，合格七、單位工程綜合評定
綜上所述，民貿局辦公樓加層維修工程全部施工完畢，各種設備拆出場(chǎng)外內，現場(chǎng)已清理干凈，各分部分項自檢合格，資料整理齊全，結構性能和安全功能檢查驗收合格，以具備單位工程竣工驗收條件。特此總結，報監理公司、建設單位組織檢查驗收。
施工單位竣工總結 篇10
一、工程概況
xxx項目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結構類(lèi)型：磚混，基礎類(lèi)型：樁基，持力層：中風(fēng)化泥巖不少于1米（Frk=4.5Mpa），由xxx公司中標承建。
二、土建：
四川省開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為磚混結構�；A底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結構分別為1-～6層對稱(chēng)，主體高度均等。共完成了土石方xxx余方，鋼筋xxx余噸，自辦混凝土xxx余方。
三、法定文件
中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
四、工程質(zhì)量控制
xxx工程投標文件質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程。根據我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立了開(kāi)江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程質(zhì)量管理運轉網(wǎng)絡(luò )，指導思想集中體現公司“安全施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng )新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量安全觀(guān)。
該工程由xxx工程師總管質(zhì)量，由執行線(xiàn)項目經(jīng)理xx主管質(zhì)量，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)管理組的責任工程師以及材料、設備的品質(zhì)保證工程師具
體負責各組和系統的材料設備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點(diǎn)控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的自檢、互檢，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩定受控狀態(tài)。由總技術(shù)負責人主管質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實(shí)到各施工專(zhuān)業(yè)管理組的責任到人，以及材料品質(zhì)保證、施工技術(shù)、施工工藝予以實(shí)施和進(jìn)行目標管理。在項目經(jīng)理的.領(lǐng)導下，通過(guò)項目部的專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員，對各專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)員和設備材料員所承擔的工作內容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和試驗，過(guò)程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時(shí)對施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的抽檢和專(zhuān)檢，嚴格執行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩定受控狀態(tài)，以實(shí)現工程的質(zhì)量目標。同時(shí)該工程自開(kāi)工至竣工交驗前，通過(guò)施工準備和過(guò)程控制所完成的成品，由項目經(jīng)理按施工組織設計和質(zhì)量計劃規定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)系統的施工技術(shù)員，設備材料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的工程將按規定期限辦理交工手續。
五、工程進(jìn)度控制
我們對項目總體進(jìn)度的控制主要遵循兩個(gè)基本原則：
一）、土建結構工程滿(mǎn)足設備安裝的進(jìn)度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時(shí)間。
二）、安裝工程滿(mǎn)足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三）、建筑裝修工程滿(mǎn)足合同規定的對總工期的要求。
工程計劃在20XX年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區種植和收獲兩季節，工人均是當地村民，必須回家支農，為確保兩不誤，在保證質(zhì)量安全的前提下施工，加之今年雨天時(shí)間長(cháng)，施工面小，材料只能陸續運進(jìn)，導致工程進(jìn)度在20XX年12月10日才完成所有工作內容。
六、合同履約情況
1、完成合同約定內容
在整個(gè)施工過(guò)程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、工程質(zhì)量保修內容
本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進(jìn)行回訪(fǎng)和保修，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)。
總之，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)對我公司施工的工程進(jìn)行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見(jiàn)，我們將認真聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續發(fā)展。
施工單位竣工總結 篇11
一、工程概況
本工程位于公明辦事處xx社區。由中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院勘察；中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院設計；北京中城建建設監理有限公司監理；深圳市光明新區建設工程質(zhì)量安全監督站進(jìn)行監督。
二、工程施工情況
本工程從20xx年x月x日開(kāi)工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責任書(shū)。本工程分為格構梁分部工程、排水溝工程、錨桿分部工程三個(gè)部分，該工程自開(kāi)工以來(lái)項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。
本工程從20xx年x月x日開(kāi)工，工程進(jìn)行錨桿測量放點(diǎn)時(shí)發(fā)現與設計圖紙不符，現場(chǎng)工程量比圖紙工程量要多，造成增加工程量并造成本工程工期延長(cháng)。
項目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書(shū)、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場(chǎng)測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進(jìn)行現場(chǎng)取樣。
三、工作協(xié)調
1、與建設單位：在施工過(guò)程中，我施工單位認真履行合同承諾，在工程質(zhì)量，進(jìn)度管理方面，絕對服從建設單位領(lǐng)導及現場(chǎng)管理人員的管理和監督，提出合理的科學(xué)的.建議和意見(jiàn)，我方及時(shí)整改處理，建設單位每次下達的任務(wù)我單位都是及時(shí)安排人力保時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，共同維護工程質(zhì)量。
2、與監理單位：接受監理單位的監督檢查，工序質(zhì)量嚴格報驗，得到監理檢查合格認可后再進(jìn)行下面的工作，在工作中同監理溝通意見(jiàn)，一起研究分析，科學(xué)實(shí)效地處理一些工程質(zhì)量問(wèn)題，共同把好質(zhì)量關(guān)。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀(guān)感評定為好。
綜上所述，我施工單位在該工程施工中得到了建設單位、監理單位及社會(huì )各界的大力支持和幫助，為此表示感謝。在今后的工作中我方力爭做到更加完美。
施工單位竣工總結 篇12
一、工程概況
本工程座落在東莞市大朗鎮富民工業(yè)城內，是東莞龍成紙業(yè)公司建設項目之一。由東莞龍成紙業(yè)有限公司興建，東莞市維美建筑設計院設計，東莞市建邦工程建設監理有限公司監理，東莞市大朗建設工程質(zhì)量安全監督組實(shí)施質(zhì)量安全監督，福建省惠東建筑工程有限公司負責建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工。
廠(chǎng)房A長(cháng)150m，寬136m，單層、部分夾層，采用框架、排架結構，建筑面積24484.11㎡，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級為二級，抗震設防烈度為6度，基礎型式為天然基礎、樁基礎。工程于20xx年x月x日開(kāi)工，20xx年x月x日竣工。
二、工程施工情況
我公司對東莞龍成紙業(yè)公司廠(chǎng)房A工程十分重視，自中標之日起就確定該工程的質(zhì)量目標為“爭創(chuàng )市優(yōu)良樣板工程”，從組織、技術(shù)、資源等方面保證目標的實(shí)施。針對工程的特點(diǎn)，精心編制施工組織設計，詳細制定各階段的專(zhuān)項技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，嚴密組織，嚴格管理，級級落實(shí)，層層把關(guān)。
1、組建精干的項目班子。公司為強化本工程的組織領(lǐng)導，成立以項目經(jīng)理康江成為總指揮，有豐富大型項目管理經(jīng)驗的項目副經(jīng)理康榮山為副總指揮的工程項目指揮部。項目管理部配備了責任心強、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，不斷強化項目部管理層的質(zhì)量意識和創(chuàng )名牌、建精品的理念，建立健全質(zhì)量保證體系，將項目的總體質(zhì)量目標層層分解落實(shí)，提出和貫徹“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”的創(chuàng )名牌、爭市優(yōu)的施工方針。
2、完善技術(shù)、質(zhì)量保障體系。建立以項目技術(shù)負責人為首，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人組成的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò )，配備以國家、行業(yè)為標準規范為核心，地方法規和企業(yè)標準為輔的技術(shù)標準體系。健全技術(shù)管理制度，加強技術(shù)培訓，以技術(shù)保證創(chuàng )優(yōu)的實(shí)施。同時(shí)，建立以項目經(jīng)理為首，縱到邊、橫到底的質(zhì)量管理體系，嚴格按公司ISO9001質(zhì)量體系文件，有效組織質(zhì)量體系的運行，確保施工質(zhì)量的持續改進(jìn)。
3、嚴把材料使用關(guān)和工序質(zhì)量關(guān)。完善原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收、檢驗和調拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進(jìn)行各類(lèi)檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)和安全交底，并嚴格“三檢”制度。同時(shí)公司對項目的質(zhì)量情況定期檢查監控，進(jìn)行階段考核，始終使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
3、實(shí)行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優(yōu)。開(kāi)展班組間比質(zhì)量、比安全、比文明施工、比進(jìn)度的“流動(dòng)紅旗”競賽活動(dòng)，并與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)工人爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)的主動(dòng)性和積極性。
4、成立QC小組，開(kāi)展“質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)，運用PDCA原理保證和改進(jìn)施工質(zhì)量，對樁基礎、模板工程、泵送砼、防水工程、內外墻裝飾施工等關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病，制定專(zhuān)項施工方案，通過(guò)PDCA循環(huán)總結施工中存在的問(wèn)題和成功的經(jīng)驗，研究對策，及時(shí)調整，在精細上狠下功夫。
5、資料收集整理與工程施工同步進(jìn)行。項目部配備專(zhuān)職資料員，對資料及時(shí)收集歸納、分類(lèi)整理，各項質(zhì)量保證資料均如實(shí)反映了工程的實(shí)際情況，內容翔實(shí)可靠。同時(shí)，公司的專(zhuān)職資料員能定時(shí)審核項目資料，并將有關(guān)內容及時(shí)反饋?lái)椖坎俊?/p>
三、新技術(shù)、新工藝的應用情況
本工程施工積極應用建筑業(yè)新技術(shù)，在保證和提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本等方面取得良好效果。
1、粗鋼筋連接技術(shù)：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。
2、高性能砼技術(shù)：樓層砼同時(shí)摻粉煤灰、高效減水劑。
3、泵送砼技術(shù)：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝。
4、建筑節能技術(shù)：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部采用高效節能燈具。
5、計算機應用和管理技術(shù)：施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃的'編制、工程造價(jià)管理、施工圖現場(chǎng)CAD放樣、文檔資料管理等，運用計算機技術(shù)，實(shí)現標準化和科學(xué)化的技術(shù)管理。
四、安全生產(chǎn)、文明施工情況
在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，我們堅持安全生產(chǎn)和文明施工，高標準規劃和建設施工臨時(shí)設施，嚴格施工平面管理，實(shí)施企業(yè)CI工程。精心編制安全文明施工方案和專(zhuān)項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創(chuàng )造安全的作業(yè)條件和良好的工作生活環(huán)境，保證了工程施工的順利進(jìn)行，施工中未發(fā)生任何安全事故。
五、工程質(zhì)量評定情況
在業(yè)主、設計、監理、當地建設主管部門(mén)及相關(guān)單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標明確、計劃落實(shí)、措施得力，并堅持高標準，嚴要求，領(lǐng)先科技進(jìn)步和信息管理，工程實(shí)現了“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的管理目標，工程質(zhì)量達到了外美、內堅、適用，消滅了質(zhì)量通病，工程質(zhì)量保證資料基本齊全，觀(guān)感質(zhì)量好。獲得了業(yè)主、設計、監理、質(zhì)量監督等單位的一致好評。
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