汽機專(zhuān)業(yè)工作總結（通用10篇）

　　不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時(shí)候認真地做好工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編為大家收集的汽機專(zhuān)業(yè)工作總結（通用10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　汽機專(zhuān)業(yè)工作總結 篇1

　　20xx年，對于我們項目公司的全體管理人員和員工來(lái)說(shuō)，是畢生難忘的一年，因為在20xx年里，我們項目公司全體人員齊心協(xié)力，克服重重困難，出色完成2×300MW供熱機組的調試投產(chǎn)任務(wù)�，F將汽機專(zhuān)業(yè)在20xx年度的工作進(jìn)行總結.首先，“電力生產(chǎn)，安全第一”。這個(gè)安全，包括了人身安全和設備安全。而新機組的調試投產(chǎn)期間，正是人身事故、設備事故的高發(fā)期。因此，在調試伊始，我們就高調要求全體人員增強安全意識，制定了各項安全制度，要求全體人員嚴格執行“兩票三制”。在進(jìn)行任何一項操作時(shí)，即使操作難度極小，我們也要求參與操作的人員提前對危險源進(jìn)行討論和分析，做好事故預想。在進(jìn)行操作時(shí)，嚴格按照操作票的規定進(jìn)行操作。在設備檢修時(shí)，我們要求運行人員詳查系統，認真考慮安措，在檢修人員催促、抱怨時(shí)，頂住壓力，使檢修的設備能100%的被隔離，檢修人員的安全100%的得到保證。正是由于有了高度統一的認識、嚴格的監管，使得#1、2機組在調試投產(chǎn)期間，汽機專(zhuān)業(yè)未發(fā)生一起由于運行人員操作失誤造成的人身傷害和設備損壞事故，未發(fā)生一起由于運行人員操作問(wèn)題造成的設備停運事故，圓滿(mǎn)完成2臺新機組的調試投產(chǎn)任務(wù)。毛主席說(shuō)過(guò)“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，在順利完成調試投產(chǎn)任務(wù)后，我們都或多或少的產(chǎn)生了驕傲自滿(mǎn)的情緒，巡檢、監盤(pán)質(zhì)量逐步下降，各項分析不再進(jìn)行，發(fā)現不了問(wèn)題，更解決不了問(wèn)題。9至11月份連續發(fā)生了水淹電機、冷油器大量漏油、發(fā)電機密封油系統漫油等事故，汽機專(zhuān)業(yè)的安全形勢岌岌可危。這些事故雖然沒(méi)有造成嚴重后果，但影響卻極其惡劣。這些事故均不屬于一個(gè)系統，現象也不同，但都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即都與業(yè)務(wù)水平的高低無(wú)關(guān)，全部是因為運行人員的責任心下降，對自身要求降低所致。事故發(fā)生后，根據“四不放過(guò)”的原則，我們對事故發(fā)生的原因進(jìn)行深刻分析，對事故相關(guān)責任人進(jìn)行了嚴厲的批評和教育，對本專(zhuān)業(yè)的管理進(jìn)行了反思，同時(shí)將事故分析在各值進(jìn)行學(xué)習，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行討論，從而扭轉了不利的安全形勢。

　　其次，如果說(shuō)安全是電力生產(chǎn)永恒的主題，那么技術(shù)培訓工作則是安全生產(chǎn)的基礎。發(fā)電運行是一個(gè)對技術(shù)水平要求極高的特殊工種，而運行技術(shù)又分理論基礎和實(shí)際經(jīng)驗兩種。只有理論沒(méi)有實(shí)際，就是紙上談兵，經(jīng)不起考驗；光有實(shí)際沒(méi)有理論，就無(wú)法揭開(kāi)問(wèn)題的表面，無(wú)法發(fā)現問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，更無(wú)法解決問(wèn)題、無(wú)法使業(yè)務(wù)水平得以提高。一個(gè)合格的運行值班人員按正常的培訓計劃，根據崗位的不同需要3-6年的時(shí)間才能達到要求，而我項目公司面臨的情況是運行人員大部分為剛參加工作的人員，調試生產(chǎn)又迫在眉睫，根本無(wú)法讓我們按部就班的進(jìn)行培訓。因此，我們制定了嚴格的、多樣化的培訓措施。在分部調試期間，我們要求運行人員從現場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，主要培訓方向為現場(chǎng)主輔系統的啟停，要求汽機人員做到現場(chǎng)系統在心中，現場(chǎng)操作零失誤；在整套啟動(dòng)時(shí)，我們的主要培訓方向又轉為要求汽機人員牢記邏輯定值、聯(lián)鎖保護，充分進(jìn)行事故預想和事故處理演練，避免由于邏輯不清、定值不熟造成事故，保證能及時(shí)發(fā)現事故，處理事故，使調試工作能順利進(jìn)行。當調試生產(chǎn)結束后，我們又調整培訓方向，要求運行人員加強理論知識的學(xué)習。由于各運行人員經(jīng)歷了調試期間的實(shí)戰，再回頭學(xué)習理論時(shí)，將原來(lái)抽象的課本知識與現場(chǎng)實(shí)際操作得到的經(jīng)驗、實(shí)際運行中的現象相結合，使枯燥的課本不再枯燥，抽象的理論知識不再抽象�！斑厬疬吘�、以戰代練”，我專(zhuān)業(yè)人員在戰斗中得到成長(cháng)，由剛出校門(mén)的學(xué)生迅速向合格的電廠(chǎng)運行人員轉變。同樣，在取得了這些成績(jì)時(shí)，汽機專(zhuān)業(yè)人員又出現了盲目自大、急躁冒進(jìn)的現象，有的認為自己業(yè)務(wù)水平已經(jīng)過(guò)硬，從而不服從管理，聽(tīng)不得別人的.意見(jiàn)；有的認為自己勞苦功高，卻沒(méi)有得到應有的報酬或崗位，從而怨天尤人，消極怠工。這些都導致了汽機人員業(yè)務(wù)能力的迅速下滑，并產(chǎn)生了聯(lián)鎖反應，使安全生產(chǎn)受到極大影響。這些現象既有專(zhuān)業(yè)人員自身的問(wèn)題，也反應了我在管理上的失誤�！巴鲅蜓a牢，猶未為晚”，為了改變不利局面，汽機專(zhuān)業(yè)每月進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)會(huì )議，對本月的工作進(jìn)行總結，對工作出色的人員進(jìn)行表?yè)P，對工作有失誤的人員提出不足，對每個(gè)人都進(jìn)行講評，給出學(xué)習方向，目前已經(jīng)初步見(jiàn)效。

　　1、2機正式轉入商業(yè)運行后，在電科院調試人員和電建單位撤離后，汽機專(zhuān)業(yè)面臨著(zhù)一個(gè)非常嚴峻的現實(shí)，就是設備遺留的問(wèn)題多，遺留問(wèn)題的設備多。先后出現大機油中帶水、小機油中帶水、密封瓦漏油、低壓缸差脹大、軸瓦軸振大、發(fā)電機氫氣濕度大、循環(huán)水氯離子超標導致大面積冷卻器泄漏等異常，這些異常的發(fā)生都給汽機專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大的影響，安全形勢異常嚴峻。為了找出異常發(fā)生的原因、找到異常解決的辦法，全體汽機人員不辭辛苦、不懼困難、不分晝夜的進(jìn)行調整，不斷的查找和分析原因，與維護人員一起，攻克難關(guān)，從而將異常一一解決。同時(shí)，這些異常的出現，也給了汽機專(zhuān)業(yè)人員一個(gè)難得的學(xué)習和鍛煉機會(huì )，使我們的業(yè)務(wù)水平在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷得以提高。

　　20xx年過(guò)去了，有成功也有失敗，有歡笑也有淚水�；厥自倏�，我們全體汽機人員業(yè)務(wù)水平都提高了，工作經(jīng)驗豐富了，思想更加成熟了，這就是我們的收獲。

　　在20xx年里，汽機專(zhuān)業(yè)需要從以下幾個(gè)方面入手，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)工作水平：

　　1.思想意識方面：運行工作的成敗取決于責任心，因此，在新的一年里，我們將對每個(gè)汽機人員加強責任心的培養，獎懲分明。對有責任心的同志要給予更多的表?yè)P，樹(shù)立典型，提供更大的成長(cháng)空間；對沒(méi)有責任心且屢教不改的同志，加大考核力度，用靈活的崗位變動(dòng)制度對不求上進(jìn)的人員進(jìn)行鞭策。要讓每個(gè)汽機人員都意識到，沒(méi)有責任心，業(yè)務(wù)水平就無(wú)法提高，工作成績(jì)就不能出色，未來(lái)前途就無(wú)法擴展。

　　2.技術(shù)培訓方面：目前，值內技術(shù)培訓和員工自身學(xué)習都停滯不前。在新的一年里，我們將采取更多的措施來(lái)督促值內展開(kāi)技術(shù)培訓，因為員工的長(cháng)處和缺點(diǎn)只有本值人員才能真正了解，只有將值內培訓真正的落到實(shí)處，才能真正做到培訓工作有的放矢。同時(shí)，我們還要采取措施提高員工發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，任何填鴨式的被動(dòng)學(xué)習的效果都是不能長(cháng)久的，只有真正的自我加壓，自我培訓，才能真正讓員工掌握知識，提高業(yè)務(wù)能力。

　　新的一年，新的開(kāi)始。希望汽機專(zhuān)業(yè)全體人員與我一起，從頭做起，再創(chuàng )佳績(jì)。

　　汽機專(zhuān)業(yè)工作總結 篇2

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作情況，我們汽機運行乙班是一個(gè)具有團隊精神、顧大局、識大體的班組，全班員工在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達的各項經(jīng)濟利潤指標和安全生產(chǎn)指標，取得了較好的成績(jì)，嚴格執行兩票三制，對不合格和有疑問(wèn)的工作票堅決不予執行，制止無(wú)票工作，保證了全年兩票的合格率達100%。重大操作，開(kāi)停機數次，均未出現異常情況。

　　一、四班運行期間

　　1.強化安全管理、嚴格兩票三制、確保安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)方面，利用班前.班后會(huì ).學(xué)習班的時(shí)間,認真貫徹落實(shí)安全第一、預防為主的工作方針，全面做好各項安全管理工作.本班多次發(fā)現處理不安全隱患，均未出現異常情況。說(shuō)明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平。

　　2.加強技術(shù)培訓，提高崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。圓滿(mǎn)完成了公司、車(chē)間安排的學(xué)習任務(wù)并取得了較好的考試成績(jì)，沒(méi)有遲到曠課的現象發(fā)生。

　　3.狠抓節能降耗工作，減少資源浪費。節能降耗工作執行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟利益，因此，我們班根據企業(yè)所面臨的現狀，必須做好節能降耗工作，每個(gè)人都要樹(shù)立節能意識，從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，節約一滴水一度電，嚴格控制各種滴漏跑冒現象。為公司的經(jīng)濟效益的完成做出應有的貢獻。

　　二、三班運行供熱期間

　　1.由于擔負全市的供暖任務(wù)，啟動(dòng)的機組多。人員分散，技術(shù)力量相對薄弱，我們班采用技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)、事故預想、假事故演習等形式進(jìn)行多種形式的培訓工作，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的'需要。特別在供熱問(wèn)題上進(jìn)行重點(diǎn)培訓，防止出現安全問(wèn)題，特別是車(chē)間領(lǐng)導在技術(shù)培訓課上進(jìn)行講解，豐富了員工運行操作經(jīng)驗，提高了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。

　　2.合理分配機組負荷，根據供熱需求及時(shí)調整直供水溫度及供汽參數，達到機組運行經(jīng)濟效益最大化。要求加大對設備的巡回檢查力度，做到對運行設備健康狀況心中有數，做好設備的定期試驗及輪換工作。 3.強化班組管理、樹(shù)立一支具有團隊精神的班組。在班組管理方面,一方面堅持人性化管理,堅持到職工中間，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導團隊精神和執行力意識，建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體、特別能戰斗的團隊。使員工認識到自己生活在一個(gè)團隊中間，不能我行我素，樹(shù)立層層負責的安全意識，樹(shù)立對上級正確命令堅決服從和認真去執行的工作態(tài)度，提高員工執行力。再一方面，建立嚴格的考核制度，沒(méi)有規矩不能成方圓，向全班人員傳達公司的文件精神,做好員工的思想工作,認清當前公司面臨的形勢,適應形勢的要求,使員工都能在自己的崗位上積極認真地工作,從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。

　　工作中存在的問(wèn)題及不足

　　1.在安全管理上還有不細致的地方，人員管理上還有不到位的地方。

　　2.在理論技術(shù)方面還存在不足。

　　3.在經(jīng)濟指標和節能降耗上分解不到位，運行分析還不夠，分析不及時(shí)。

　　4.兩票三制、及定期切換試驗制度還存在執行不到位的現象。

　　5.在創(chuàng )新方面還存在不足。

　　改進(jìn)措施：

　　1.加強安全管理，要全方位進(jìn)行大膽管理。

　　2.利用業(yè)余時(shí)間加強自身的理念技術(shù)學(xué)習，提高理論技術(shù)水平。

　　3.經(jīng)濟指標和技能降耗分解到位，加強技術(shù)分析，

　　4.在兩票三制、及定期切換試驗制度的執行上加大檢查和考核力度，確保安全工作的順利進(jìn)行。

　　5.在創(chuàng )新方面，要加強自身的技術(shù)學(xué)習，加強對現場(chǎng)設備及運行方式的研

　　究，提出有價(jià)值的創(chuàng )新及合理化建議�？傊�,在今后工作中要認真、認真、再認真，細致、細致、再細致，努力把自己的本職工作做的更好。

　　汽機專(zhuān)業(yè)工作總結 篇3

　　一、強化管理，提升技能，團結協(xié)作，成績(jì)突出。

　　年初，汽機班在總結去年經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步加強人員、設備管理。從班長(cháng)至每位班員，職責明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習及安全教育，樹(shù)立班組形象，提高班組成員綜合素質(zhì)，在時(shí)間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克服各項困難，堅決地完成了廠(chǎng)部及分場(chǎng)布置的每項工作。

　　二、完成多項重大檢修和技術(shù)改造工作。

　　1、年初，汽機需要大修，汽機班統籌兼顧，合理調配人員，在全力以赴地投入到大修工作中的同時(shí)，堅持派專(zhuān)人負責一電、二電廠(chǎng)的消缺工作，保證了電廠(chǎng)各機組的安全運行。大修期間，汽機班從提高檢修人員技術(shù)水平入手，強化設備檢修能力，并建立起汽機組詳細的設備技術(shù)記錄，為今后工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。參加大修工作人員更是表現出不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，時(shí)常加班加點(diǎn)，汗流浹背，保質(zhì)保量地完成了兩次機組的大修工作，班組的突出表現，得到了上級領(lǐng)導的`一致肯定，馬昌明、張建剛等同志被評為廠(chǎng)級青年技術(shù)標兵。

　　2、完成了汽機組凝結器酸洗工作及汽機組凝結器清洗工作。酸洗是一項非常嚴格且危險的工作，工作人員每次在進(jìn)行酸洗前都要靠人工搬運50至60桶的酸液，并嚴格按照水化專(zhuān)工的指示，按技術(shù)要求不停地將酸液倒入酸箱。每次進(jìn)行酸洗工作時(shí)，酸液都會(huì )揮發(fā)出一股股強烈刺鼻的氣味，酸液還不時(shí)溢到防護服上，但我班工作人員沒(méi)有一個(gè)發(fā)出牢騷和埋怨，而是堅決地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。并且沒(méi)有出現任何安全事故。

　　3、汽機組凝結器清洗工作。

　　4、汽機凝結器清洗工作人員在天氣溫度低，清洗水霧又灑落在工作人員身上，只需一會(huì )功夫清洗人員就會(huì )又冷又濕了，但參加清洗工作的人員仍然會(huì )搶著(zhù)上，大家這種苦活累活搶著(zhù)干的作風(fēng)一直保留在汽機班。

　　6、汽機班還多次完成了廠(chǎng)部和分場(chǎng)下達的生產(chǎn)任務(wù)，例如：二電汽深井的電機更換，二電熱網(wǎng)補水管安裝，汽機，汽機熱網(wǎng)換熱器搶修等重大檢修工作。

　　7、完成多項技術(shù)改造工作：

　　8、汽機三瓦油擋漏油，經(jīng)班組技術(shù)人員和本體組高宏偉同志的共同努力下，已消除此缺陷。

　　9、順利完成了6-2給油器更換內芯銅管工作。

　　10、消除了汽機汽缸結合面漏汽重大缺陷。

　　11、一電廠(chǎng)熱網(wǎng)首站循環(huán)泵進(jìn)出口管改造，

　　三、安全工作與政治學(xué)習方面

　　重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，多少天學(xué)習一次及學(xué)習內容，必須要有安全活動(dòng)記錄。在繁忙的大修和檢修工作中要求做到，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標準，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。汽機班還建立了班長(cháng)與工作組長(cháng)的安全監督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。我班組從xx年1月至今未發(fā)生任何不安全事故和人身傷害。

　　另外，班組每月還進(jìn)行二次政治學(xué)習活動(dòng)，貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策以及國家對電力企業(yè)改革的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹人民點(diǎn)業(yè)為人民的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設。

　　歲月如梭，一晃20xx年時(shí)間已過(guò)去半年。在這半年時(shí)間里，汽機班雖然取得了一些成績(jì)，但仍存在不足，我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠(chǎng)的安全運行和奎屯熱電事業(yè)做出更大的貢獻。

　　汽機專(zhuān)業(yè)工作總結 篇4

　　20xx年加入公司動(dòng)力站汽機外操崗位工作，在過(guò)去的兩年多的時(shí)間里，在各級領(lǐng)導的教導和培養下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，學(xué)習到了很多專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)技能。在為自己的成長(cháng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正�，F將自己過(guò)去兩年多的工作總結如下：

　　一、安全方面

　　在安全生產(chǎn)運行過(guò)程中，全面落實(shí)公司的安全措施和安全制度，嚴格遵守“兩票三制”的規章制度。在設備的安全巡檢上，細心檢查從小處抓起，做好設備的安全運行工作。認真學(xué)習公司與安全有關(guān)的文件規定和相關(guān)的安全培訓。

　　二、工作方面

　　認真負責，愛(ài)崗敬業(yè)、誠信待人、踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的'心態(tài)對待工作。在20xx年公司的全場(chǎng)停工大檢修中，同檢修人員交流，學(xué)習相關(guān)知識，了解設備機構，充實(shí)自己的職業(yè)技能庫。同時(shí)積極了解有關(guān)的技改項目，讓自己對裝置的生產(chǎn)工藝流程永遠做到熟記于心，保證安全可靠生產(chǎn)。

　　三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)

　　在技術(shù)上認真鉆研，認真學(xué)習汽機崗位操作法和崗位操作工藝規程，通過(guò)閱讀汽輪機設備機構及工作原理和汽輪機運行技術(shù)問(wèn)答，更加提升了自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。在實(shí)踐中嚴格遵守汽輪機運行操作規程，培養自己的獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故。在工作中遇到問(wèn)題，即使向班長(cháng)及工程師請教，通過(guò)自己努力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到明顯提高。

　　總之，一份耕耘一份收獲，在過(guò)去的工作中有收獲也有失誤，在以后的工作中會(huì )更加踏實(shí)，認真執行公司規章制度，認真學(xué)習相關(guān)工藝指令及操作規程，嚴格不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，保證裝置安全可靠運行。

　　汽機專(zhuān)業(yè)工作總結 篇5

　　20xx年以來(lái)，檢修車(chē)間在電廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下，車(chē)間主任柴冬青精心組織、周密部署、合理安排、細化分工，帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的各項工作任務(wù)，保證了全廠(chǎng)設備、設施、儀表保護的安全穩定運行�，F將20xx年的工作情況匯報如下：

　　一、明確指導思想，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)

　　1、為了認真學(xué)習貫徹華聚公司一號安全文件考核精神，車(chē)間召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)安全例會(huì )，傳達安全考核精神，明確活動(dòng)目標，下達各項任務(wù)。并提出必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，突出活動(dòng)的主題“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”，營(yíng)造“安全是美好人生的保護神，是企業(yè)效益的守護神”的輿論氛圍。增強廣大員工的安全觀(guān)念和自我保護意識，使“三不傷害”成為電廠(chǎng)員工的自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)各項安全文件的執行。正因為如此20xx年檢修車(chē)間在出色完成各項檢修任務(wù)的同時(shí)，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，為電廠(chǎng)安全目標的實(shí)現作出了貢獻。

　　2、為認真吸取東灘電廠(chǎng)“10·18”事故教訓，嚴格貫徹落實(shí)集團公司事故處理大會(huì )精神，維護安全生產(chǎn)大局，按照集團公司和華聚公司六項安全集中整治活動(dòng)要求，強化安全責任，逐級嚴檢查、嚴分析、嚴考核、嚴追究、嚴警示，堅決遏制各類(lèi)安全不良苗頭，堅定不移實(shí)現安全生產(chǎn)。檢修車(chē)間高度重視，成立了以主任為組長(cháng)，其他管理人員分工負責的領(lǐng)導小組，制定了具體的活動(dòng)方案。有重點(diǎn)、有步驟、有要求、有成效地開(kāi)展工作，通過(guò)一個(gè)月扎扎實(shí)實(shí)的整治，取得了預期的效果。

　　二、精心準備，合理安排，統籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢修工作。

　　檢修車(chē)間作為電廠(chǎng)的主要部門(mén)，擔負著(zhù)全廠(chǎng)除燃化機械檢修外各個(gè)專(zhuān)業(yè)設備、設施的維護和檢修，檢修項目是否全面、檢修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機組的安全穩定運行。根據電廠(chǎng)下達的檢修計劃，檢修車(chē)間認真落實(shí)材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過(guò)程監督，由于措施得當、組織有力，每次檢修計劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢修任務(wù)的同時(shí)，還要實(shí)施大量隱患治理、技改技措。在極短的檢修時(shí)間內，形成高密度、高強度、立體交叉作業(yè)局面，點(diǎn)多、面廣，戰線(xiàn)長(cháng)，安全和質(zhì)量管理難度大，物資供應、施工組織、器具落實(shí)困難等。經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力，提前保質(zhì)、保量地完成了各項檢修工作任務(wù)，保證了濟二礦電廠(chǎng)發(fā)供電系統按時(shí)投入運行。

　　在各分階段檢修中，涌現出了一批吃苦耐勞、加班加點(diǎn)干工作的先進(jìn)個(gè)人，為檢修任務(wù)的順利完成貢獻了自己的一份力量。

　�。�1）往年分階段檢修，電氣系統都是根據電氣預防性試驗來(lái)進(jìn)行的，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，可能在檢修質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的帶領(lǐng)下，發(fā)揚連續作戰的作風(fēng)，克服現場(chǎng)空間小、環(huán)境差、工作量大、人員易勞累的情況，堅持有效合理的分配人員，加班加點(diǎn)，保證了電氣試驗、設備檢查緊固工作開(kāi)展的進(jìn)度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠(chǎng)發(fā)供電系統的安全可靠，同時(shí)積累了好多寶貴的檢修工作經(jīng)驗。

　�。�2）熱工檢修工作主要包括儀表校驗，主要協(xié)助外委人員校驗壓力表指示準確性，認真組織做好拆卸和安裝設備的規范化。同時(shí)針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀(guān)察不清，班組徹底進(jìn)行清理清潔工作，確保遠程監控清晰可見(jiàn)。同時(shí)將1#、2#、3#鍋爐、汽機操作盤(pán)進(jìn)行逐一清掃清潔，保證操作盤(pán)內部干凈，確保參數傳輸穩定。

　�。�3）爐修班在楊柱帶領(lǐng)下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進(jìn)行檢修工作，同時(shí)針對2#爐二次風(fēng)機工作異常，爐修班提前準備、協(xié)調人員進(jìn)行拆檢，研究設備檢修方案，在檢修期間順利完成檢修并調試完好，保證了鍋爐運行正常。

　�。�4）汽機檢修班在梁廣才的帶領(lǐng)下，按計劃完成了排定的所有檢修項目。對三臺汽輪機的濾油器濾網(wǎng)進(jìn)行清掃、清潔工作。同時(shí)分別對三臺機組的射水抽氣器混合室結垢進(jìn)行了檢查、整改，確保汽輪機真空在經(jīng)濟狀態(tài)下運行。

　　三、大力加強職工培訓考核，提高職工隊伍整體素質(zhì)

　　根據電廠(chǎng)全年培訓計劃的安排，檢修車(chē)間認真組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。車(chē)間按照培訓計劃對車(chē)間全體人員進(jìn)行了安規、現場(chǎng)創(chuàng )傷急救、應急預案的培訓，同時(shí)還組織進(jìn)行了反事故演習、夏季三防演習都取得了良好的效果。

　　針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的.量化考核，車(chē)間制定詳盡的考核辦法，每個(gè)季度車(chē)間管理對以上人員進(jìn)行考核打分，評選優(yōu)秀人員，同時(shí)對分數較低的人員車(chē)間進(jìn)行談心，從思想上讓他們認識自己的不足，使其結合自己的實(shí)際情況加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，起到了較好的效果。

　　車(chē)間在崗位培訓在內容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、檢修規程、安全操作規程的學(xué)習，開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)比武和訓練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行檢修任務(wù)，使檢修活動(dòng)實(shí)現規范化，從源頭上避免“三違”現象和事故的發(fā)生。在方法上，通過(guò)事故預想、安全活動(dòng)、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在集團公司第六屆技術(shù)比武中，檢修車(chē)間共2人代表華聚公司進(jìn)行比武，彭瀟獲得了電氣檢修第5名的好成績(jì)。

　　四、利用“千分競賽”結合電廠(chǎng)班組建設，調動(dòng)職工的工作熱情

　　班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個(gè)文明建設的第一線(xiàn)，是企業(yè)管理的基礎。同時(shí)班組是企業(yè)的細胞，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本職工作。車(chē)間結合自身特點(diǎn)，結合華聚公司班組建設的整體規劃及電廠(chǎng)每月先進(jìn)班組的考核，車(chē)間制定了《檢修車(chē)間班組千分競賽考核辦法》，從“德”“能”“勤”“績(jì)”四個(gè)方面進(jìn)行考核，每周對照標準進(jìn)行評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠(chǎng)參加先進(jìn)班組的評比，從而調動(dòng)班組成員學(xué)習技能、鉆研技術(shù)的積極性；通過(guò)競賽的評比，結隊幫學(xué)、導師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，調動(dòng)了員工爭當第一的工作熱情，增強了團隊學(xué)習力。

　　五、落實(shí)安全質(zhì)量標準化，創(chuàng )建本質(zhì)安全型電廠(chǎng)

　　安全工作是全電廠(chǎng)性工作，安全檢查，匹夫有責。車(chē)間采用自檢自查、重獎重罰的方式，全面整改落實(shí)，保證安全和諧型電廠(chǎng)的創(chuàng )建。車(chē)間全部職工上下也統一了思想認識，改變了應付領(lǐng)導檢查的傳統整改觀(guān)念，以自查自檢為抓手，積極在工作檢修中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。堅決遏制檢修過(guò)程中的不安全因素，堅決杜絕檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)，堅決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類(lèi)問(wèn)題絕不在別處再次出現，確保安全隱患整改一項少一項，電廠(chǎng)朝著(zhù)本質(zhì)安全的目標推進(jìn)。車(chē)間為凸顯安全工作的重要性，車(chē)間班子制定了的質(zhì)量標準化獎懲機制，嚴格做好質(zhì)量標準化考核目標、嚴格把關(guān)質(zhì)量標準化評比，嚴格落實(shí)質(zhì)量標準化月度考核。安全質(zhì)量標準化的獎罰分明，注重兌現，也極大地激勵了員工的積極性，有效保證了車(chē)間檢修工作的安全。

　　六、總結不足、引以為戒

　　車(chē)間大力倡導安全宣傳教育、加大安全培訓和規范員工操作行為、杜絕習慣性違章活動(dòng)的同時(shí)，仍有少部分員工無(wú)動(dòng)于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。今后車(chē)間將利用安全生產(chǎn)的有利時(shí)機，對個(gè)別人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓學(xué)習，使之從思想上重視安全，牢記安全的重大作用。

　　汽機專(zhuān)業(yè)工作總結 篇6

　　根據公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年度“秋季安全大檢查”工作的通知》和專(zhuān)業(yè)公司安排，結合公司“秋檢”活動(dòng)“五查”、“打非治違”等基建安全主題活動(dòng)要求，對現場(chǎng)的秋季施工情況制定了詳細的秋檢計劃，根據自身特點(diǎn)建立本工區的秋檢組織機構。積極組織學(xué)習，自檢自查，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確實(shí)把工作落實(shí)到實(shí)處，現將工作情況做總結如下：

　　一、成立秋季安全檢查

　　領(lǐng)導小組組長(cháng)：孫憲光副組長(cháng)：許陽(yáng)盛

　　成員：劉曉利、張威、朱明、呂樹(shù)廣、石偉

　　二、“秋檢”工作情況

　　1、成立了“秋檢”領(lǐng)導小組

　　針對現場(chǎng)實(shí)際，開(kāi)展了多種形式的安全大檢查工作，對于四大管道支吊架調整等危險性較大的作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監護和檢查，對于動(dòng)火作業(yè)、分步試運的工作票執行情況等，制訂了嚴格的規章制度，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監護和檢查工作，杜絕了人身和設備損壞事故的發(fā)生；另外，我們根據公司和工程公司、監理公司下發(fā)的事故快報，開(kāi)展了有針對性的安全檢查工作，如進(jìn)行防火專(zhuān)項檢查、施工用電專(zhuān)項檢查和防止物品易燃易爆的專(zhuān)項檢查工作，并通過(guò)典型事故案例教育廣大職工提高安全防護意識。

　　2、進(jìn)一步完善了現場(chǎng)的安全防護設施。根據項目部領(lǐng)導的指示精神和施工的實(shí)際情況，我們就現場(chǎng)的安全防護設施進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，尤其對于高處交叉作業(yè)的項目，進(jìn)行了重點(diǎn)排查，對于施工人員習慣性違章、施工用電、腳手架的.搭設與拆除、安全扶繩的設置、滅火器具的配置以及安全通道的安裝等，又一一進(jìn)行了有針對性的整治工作，對存在問(wèn)題的單位，下發(fā)了整改通知單并監督整改的實(shí)施情況，為防止事故發(fā)生和確保試運工作的順利進(jìn)行起到了保障作用。

　　3、在消防管理方面，根據現場(chǎng)的實(shí)際需要，在汽機各油站配備了大量的滅火器材，關(guān)鍵和重點(diǎn)部位除嚴格執行動(dòng)火工作票制度外，并懸掛了較為醒目的安全標志，并采取24小時(shí)不間斷巡查工作，收到了一定成效。

　　4、在文明施工管理方面，我們仍然本著(zhù)促進(jìn)安全施工和提升企業(yè)形象的初衷進(jìn)行具體工作。抽調部分人員每天不定期的進(jìn)行不間斷的清掃工作，基本上滿(mǎn)足了安全施工和分步試運的要求，得到了工程公司和監理單位的認可。盡管如此，現場(chǎng)個(gè)別區域仍然存在施工垃圾清理不及時(shí)，于文明施工的管理工作存在拖靠的現象，也說(shuō)明對于文明施工的認識方面，需要進(jìn)一步提高理解和重視程度。

　　5、對與施工人員上崗資格進(jìn)行了全面審查，全部體檢合格、持證上崗，核查特殊工種操作證，對不符合本施工工作條件的同志進(jìn)行了調換工作。加強對新招工人安全培訓工作，加強培訓及驗證。對全員職工做好法律法規培訓工作。多開(kāi)會(huì )，多學(xué)習，搞好傳、幫、帶，確實(shí)使施工人員安全防護意識和自我防護能力得到了全面提高。加強每天站班會(huì )制度，遵循：“邊檢查，邊整改”的原則，確保各項措施落實(shí)到實(shí)處；抓好現場(chǎng)，個(gè)人勞動(dòng)防護用品和安全工器具的使用，針對排查除出的隱患和問(wèn)題定人、定項、定時(shí)間落實(shí)整改，各級安全監察人員經(jīng)常深入到施工現場(chǎng)監督、檢查安全工作，并對危險點(diǎn)、源做好預控工作。

　　6、此次“秋檢”重點(diǎn)著(zhù)重把強化安全責任落實(shí)和隱患整改工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，突出對于關(guān)鍵作業(yè)現場(chǎng)和高危施工項目的過(guò)程檢查、監督與和監護工作，確保安全生產(chǎn)的可控、在控。加大安全檢查力度，除配合項目部進(jìn)行例行大檢查外，每周對項目工區施工范圍內進(jìn)行一次安全自檢活動(dòng)，對于“秋檢”活動(dòng)期間檢查出的安全隱患，全部進(jìn)行了整改。加大對習慣性違章作業(yè)的處罰力度，對違章作業(yè)人員從嚴處罰。定期對專(zhuān)業(yè)工區的機械、工器具、用具進(jìn)行檢查、保養、維護。勞動(dòng)防護用品做好記錄。及時(shí)做好各種安全記錄，建立、健全各種登記臺帳。加強現場(chǎng)文明施工管理，做到施工作業(yè)區有專(zhuān)人負責。

　　三、經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月秋檢活動(dòng)，施工現場(chǎng)暴露如下問(wèn)題：

　　1、施工現場(chǎng)安裝交叉作業(yè)多，不安全因素存在，“各自為政”情況比較普遍，人員缺乏整體意識，下一步將繼續加大安全檢查整改力度。

　　2、施工正值試運期，個(gè)別職工安全意識淡薄，習慣性違章依然存在。為嚴肅安全管理規章制度，為其他職工敲響警鐘，采取批評教育和經(jīng)濟處罰相結合的方法，使廣大職工提高了安全認識。

　　3、現場(chǎng)文明施工隨著(zhù)外包外協(xié)隊伍素質(zhì)的提高呈上趨勢，下一步文明施工將有所好轉。

　　4、違章行為仍然存在，需要在現場(chǎng)監督和考核力度方面加大工作力度，同時(shí)應進(jìn)一步加強對作業(yè)人員的教育培訓工作，強化“站班會(huì )”的工作效果；

　　通過(guò)此次秋檢，項目工區加強了內部的自身安全管理，對全員人員自身防護意識進(jìn)行積極培訓，嚴格做到“五查”、“打非治違”。為今后工作圓滿(mǎn)完成奠定了基礎。

　　汽機專(zhuān)業(yè)工作總結 篇7

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們項目公司來(lái)到定遠也有半年多的時(shí)間。在這半年里，我們項目公司從領(lǐng)導到每位員工，每一天都在為了實(shí)現“將項目做大、做強，成為運檢公司標桿”的目標而努力。

　　“一分耕耘，一分收獲”，這半年來(lái)，我們付出的是辛勞、是汗水、甚至是淚水，更多的是對父母、妻兒的思念和愧疚，但是，我們沒(méi)有后悔，因為我們收獲的是各方的贊譽(yù)、是事業(yè)的成就，更多的是自己在工作和生活中的成長(cháng)。

　　現將這半年來(lái)的汽機專(zhuān)業(yè)工作做以下總結：

　　運行專(zhuān)業(yè)是一項需要長(cháng)期積累經(jīng)驗并不斷鉆研業(yè)務(wù)的工種。由于我項目公司很多員工都是從學(xué)校畢業(yè)不久，因此，實(shí)際運行經(jīng)驗缺乏是我們必須面對的一個(gè)現實(shí)。針對這個(gè)困難，我項目公司領(lǐng)導始終要求各專(zhuān)業(yè)在培訓中，以現場(chǎng)實(shí)際操作和事故處理為主。而汽輪機組的安全穩定運行，除了需要主、輔機設備無(wú)故障和安裝檢修工藝精湛外，更多的是建立在運行人員對各個(gè)輔助系統的認真巡視、及時(shí)發(fā)現、仔細分析、精心調整和正確處理之上。因此，汽機專(zhuān)業(yè)前期的培訓主要集中在對汽機各輔助系統的操作和事故處理上，盡量使汽機運行人員能獨立進(jìn)行輔助系統的檢查、投入、調整、停止，同時(shí)能及時(shí)發(fā)現系統運行中工況參數的異常，并分析出發(fā)生異常的原因，從而及時(shí)采取措施處理。

　　經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的培訓，汽機專(zhuān)業(yè)大部分人員初步達到了這個(gè)目標。培訓期間內，汽機運行人員無(wú)論是老手還是新丁，無(wú)論是上班期間還是工作之余，每個(gè)人都對著(zhù)厚厚的資料，勤奮的學(xué)習、苦苦的思索，并努力的尋找答案。還記得在上課的會(huì )議室失去照明光線(xiàn)昏暗時(shí)，所有的同事拿出手電，照亮整個(gè)會(huì )議室，堅持上課的情景。那些手電的亮光代表著(zhù)我們對工作、對技術(shù)素養提高的不懈追求。

　　在#1機組吹管過(guò)程中，各值的'汽機運行人員經(jīng)受住了考驗。吹管中，汽機的循環(huán)水、開(kāi)式水、閉式水、凝結水、電動(dòng)給水泵、輔汽聯(lián)箱、除氧器、高壓給水系統均需投入。這些系統所涵蓋的包括輔助設備幾十臺、輔助系統大小閥門(mén)上千個(gè)，整個(gè)操作范圍從廠(chǎng)區到廠(chǎng)房?jì)�，從零米�?4米，操作任務(wù)繁重，而我們各值的汽機運行人員都按時(shí)、保質(zhì)的完成了以上系統的檢查、投入、調整以及最后的停運。在整個(gè)吹管過(guò)程中，我們的操作人員沒(méi)有發(fā)生失誤，出色完成了領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，為項目公司在集團的壯大做出了貢獻。

　　我們有了一個(gè)良好的開(kāi)始，但是，卻沒(méi)有一個(gè)完美的結局。在吹管后的一段時(shí)間里，由于吹管時(shí)的操作自如和較好表現，很多人放松了對自己的要求，好高騖遠、驕傲自滿(mǎn)。有的人員認為自己對輔助系統的操作已經(jīng)很完美，已經(jīng)可以應對輔助系統的異常處理；有的人員憑借所謂的“經(jīng)驗”進(jìn)行操作，如靠目測來(lái)確定閥門(mén)的開(kāi)關(guān)，還有的人員成天在學(xué)習和研究一些不著(zhù)實(shí)際的技術(shù)資料。殊不知一個(gè)合格的汽機運行人員是需要經(jīng)過(guò)數十年的經(jīng)驗積累，同時(shí)自身還要勤奮學(xué)習、努力鉆研才能達到的。這里的經(jīng)驗絕對不同于現在有些人員的經(jīng)驗主義，而是建立在長(cháng)期的運行監視、總結、分析上得到的結論，是經(jīng)過(guò)實(shí)際驗證的真理；同樣，前期調試中輔助系統的操作雖然未出現事故，但是那是建立在主機未啟動(dòng)的前提之上，一旦主機投運，那么很多在現在看來(lái)不會(huì )有多大問(wèn)題的操作都可能導致機組停運甚至設備損壞的事故。正是因為這些因素的出現，在年末的這段調試期間內，調試任務(wù)不重，操作時(shí)反而出現了很多的失誤，同時(shí)，操作水準和事故應變能力均出現了倒退。在最后的崗位考試中，汽機運行人員的成績(jì)也出現了下滑。這些不良因素，有各運行人員自身的問(wèn)題，更多的是我這個(gè)汽機運行專(zhuān)工工作沒(méi)有做好。在培訓中沒(méi)有做到全面考慮，僅僅想到了技術(shù)培訓，沒(méi)有考慮如何監督大家的學(xué)習，在出現不好的苗頭時(shí)也沒(méi)有能及時(shí)發(fā)現。

　　出現問(wèn)題不可怕，只要我們端正態(tài)度，擺正位置，所有的問(wèn)題都能克服。年后，我們將要面對的任務(wù)或者說(shuō)是挑戰有#1機小機的調試和啟動(dòng)、#1機主機的整體啟動(dòng)和168試運，#1機168試運成功后緊接著(zhù)就是#2機組的分步調試和整體啟動(dòng)，在#2機組調試的同時(shí)，還要保證#1機組的正常運行。以目前我們汽機專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平來(lái)看，面對如此繁重的任務(wù)，形勢嚴峻。因此，接下來(lái)，我們要更加努力的學(xué)習、更加認真的鉆研。

　　首先，理論指導實(shí)踐，因此要打好理論基礎。20xx年，我們會(huì )針對汽機各輔助系統的工作原理、工作過(guò)程、輔助系統異常工況時(shí)的參數變化、原因分析、應對措施，按階段進(jìn)行一個(gè)系統一個(gè)系統的學(xué)習、討論、考試，由最基礎的到主機系統，由最簡(jiǎn)單的到最復雜的，循序漸進(jìn)的進(jìn)行。若沒(méi)有學(xué)好，考試不過(guò)關(guān)，將延至下一階段繼續學(xué)習，并進(jìn)行嚴格的考核。

　　其次，實(shí)踐證明理論。光會(huì )理論，不會(huì )應用，這是死讀書(shū)的表現。同時(shí)，也無(wú)法保證機組的安全運行。因此，在理論學(xué)習的基礎上，還要進(jìn)行操作上的強化。當然，我們不能要求大家瞬間就能掌握所有的操作，所以首先需要大家將各系統操作票的內容不斷的重復學(xué)習，牢記于心，然后，再利用掌握的理論知識來(lái)指導操作。

　　最后，就是事故處理。同樣，首先要求大家反復的牢記規程中以及其它資料上的事故處理方案，同時(shí)，利用學(xué)到的理論知識來(lái)分析事故產(chǎn)生的原因、發(fā)生時(shí)的現象以及為何要如此處理。

　　理論與實(shí)踐是相輔相成的，因此，20xx年，我們汽機專(zhuān)業(yè)將繼續深入開(kāi)展理論學(xué)習和實(shí)踐驗證這兩方面工作，只有不斷的、反復的去學(xué)習和鉆研，才能讓我們的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養得到真正的提高，使機組安全、經(jīng)濟的運行，從而完成上級交給我們的任務(wù)。

　　汽機專(zhuān)業(yè)工作總結 篇8

　　在公司領(lǐng)導和生產(chǎn)部的關(guān)懷下，及汽機專(zhuān)業(yè)全體運行人員的共同努里下，做了大量的細致的工作，取得了可喜的成績(jì)，在安全經(jīng)濟運行方面，圓滿(mǎn)的完成了公司交給的發(fā)電供熱等任務(wù)。為繼往開(kāi)來(lái)，汽機專(zhuān)業(yè)對2008年上半年工作作了一點(diǎn)總結：

　　一、在運行方面，汽機專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)在值班員的汽機運行方面下了一份苦功。

　　汽機運行，實(shí)際運行操作技術(shù)和理論知識同等重要，平時(shí)運行中，采取了有效的方法，提高運行人員的運行技術(shù)，比如，班組內實(shí)行“傳、幫、帶”地方法；值際之間定期進(jìn)行反事故演習；完善定期工作等。逐漸地將班組內的整體操作技術(shù)和事故處理技術(shù)，提高到較高的水平，特別是現在公司效益不好的情況下，切實(shí)得使得運行人員能夠自覺(jué)而且有能力地按照運行規程中的要求，及時(shí)地調整設備運行參數，壓紅線(xiàn)運行，使得設備運行既安全，又經(jīng)濟；針對大多數運行人員的理論知識的不足，平時(shí)生產(chǎn)部定期的加強培訓工作，強化專(zhuān)業(yè)理論知識水平，并將理論知識具有針對性的應用到實(shí)踐中去，用論論知識指導運行操作，使得運行技術(shù)具有一定的深度和廣度。

　　二、在檢修方面，采取了新的思路，完全拋棄了以往等待工作的思想。

　　以往運行人員不說(shuō)出缺陷，不寫(xiě)設備缺陷通知單，檢修人員就不干，不愿干。檢修，既要檢，又要修。設備不僅是運行人員的，也是檢修人員的，檢修人員也加強巡視，加強檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)地處理，不再等待，不再被動(dòng)。如此，我們上半年我的檢修工作中，缺陷處理既及時(shí)又圓滿(mǎn)，其中許多設備缺陷消除在萌芽之中，效果很好。檢修在技改方面也做了一些工作，比如，2#汽輪機一抽管路上加裝了快關(guān)閥，小汽輪機進(jìn)出口加了旁路閥，使得在機組負荷較低的情況下，也能保住除氧器的壓力和溫度，節能降耗，充分地使得我們的汽輪機機組安全經(jīng)濟運行。

　　三、在衛生方面，汽機專(zhuān)業(yè)非常重視。

　　衛生既是設備運行的需要，環(huán)境的需要，也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)精神相貌的`體現。我們在集控室里防止了衛生值班員標牌，今天誰(shuí)值班，就把誰(shuí)的名字放在上面，誰(shuí)就應該辦今天的衛生搞好，責任分清，績(jì)效相連，人人有干勁。因此汽機專(zhuān)業(yè)所屬的設備衛生被清掃得無(wú)油，無(wú)灰塵，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)積水，無(wú)雜物，得到了生產(chǎn)部和公司的好評，并在公司六月份的迎峰度夏、安全衛生大檢查過(guò)程中，做出了一定的貢獻。

　　四，在文明生產(chǎn)方面，汽機專(zhuān)業(yè)全體人員，在生產(chǎn)部的領(lǐng)導下，也取得了很好的成績(jì)。

　　在平時(shí)的上班過(guò)程中，遲到早退少之又少；在崗位上，認真監盤(pán)，認真的操作，沒(méi)有故意離崗串崗等違紀現象，及時(shí)圓滿(mǎn)地完成公司交給的各種生產(chǎn)任務(wù)；在值內之內，專(zhuān)業(yè)之間互相聯(lián)系，互相尊重，搞好運行工作，搞好人與人之間的關(guān)系，為和諧生產(chǎn)，和諧的公司氛圍，打下良好的基礎。

　　汽機專(zhuān)業(yè)在上半年中取得了較好的成績(jì)，但也暴漏了不少缺點(diǎn)，在下半年的工作中，我們汽機專(zhuān)業(yè)一定要發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，使汽機專(zhuān)業(yè)在各個(gè)方面更上一層樓。

　　汽機專(zhuān)業(yè)工作總結 篇9

　　本人xx年畢業(yè)于哈爾濱電力學(xué)校汽輪機專(zhuān)業(yè)，從事汽輪機專(zhuān)業(yè)已37年，xxx年在呼倫貝爾電業(yè)局電力安裝工程處，從事發(fā)電廠(chǎng)汽輪機安裝工作，任汽輪機技術(shù)員。xx年3月調入東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)，任汽機分場(chǎng)技術(shù)員，xx年，調入安全生產(chǎn)部，任汽機專(zhuān)責工程師，xx年通過(guò)工程類(lèi)工程師資格的行業(yè)評審，晉中級職稱(chēng)。在從事汽輪機運行、檢修管理的工作中，積累了豐富的工作經(jīng)驗，為我國電力建設和電力生產(chǎn)做出了較大的貢獻，下面把我多年來(lái)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中所取得的成績(jì)總結如下。

　　1、25MW機組膠球清洗裝置改進(jìn)：xx年，對東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)2臺25MW機組膠球清洗裝置進(jìn)行改造，由活動(dòng)式改為固定式，解決了原膠球清洗裝置收球率低不能正常投入而需人工清洗凝汽器的問(wèn)題，改造后膠球系統收球率100%。此項目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果二等獎。本人在此次改造中起著(zhù)重要作用。

　　2、鍋爐及熱網(wǎng)補水改用循環(huán)水余熱利用：xx年，進(jìn)行25MW機組循環(huán)水余熱利用改造，將機組的循環(huán)水輸送到化學(xué)水處理室，進(jìn)行處理后作為鍋爐和熱網(wǎng)的補水；充分利用循環(huán)水的余熱。改造后取消了生水加熱器，提高了機組的.經(jīng)濟性。本人在此次改造中起著(zhù)重要作用，此項目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果三等獎。xx年，本人撰寫(xiě)論文《循環(huán)水余熱利用及節能效果》，在《節能技術(shù)》編輯部，黑龍江省能源研究會(huì )優(yōu)秀論文評審中被評為壹等論文。

　　3、解決1機組調速系統工作不穩定，負荷擺動(dòng)問(wèn)題：1機組調速系統工作不穩定，負荷大幅擺動(dòng)，嚴重威脅機組的安全運行。經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)業(yè)研究、分析及試驗，確定是危急遮斷油門(mén)上油門(mén)活塞的排油孔的位置偏離設計位置，阻礙排油，使保護油路各滑閥間隙的泄油不能及時(shí)排出而進(jìn)入速閉油管路，推動(dòng)錯油門(mén)上移，使調速系統不能正常調節而形成擺動(dòng)。改進(jìn)措施是：在油門(mén)活塞上重新鉆孔使排油通暢，消除系統擺動(dòng)，改進(jìn)后調速系統工作正常。此項目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果四等獎。

　　4、主持25MW機組鍋爐連續排污擴容器疏水裝置改造：鍋爐連續排污擴容器的疏水器廠(chǎng)家設計為吊桶浮子式疏水器，此裝置關(guān)閉不嚴內漏嚴重，運行中連續排污擴容器無(wú)水位運行，將鍋爐連續排污中的蒸汽白白浪費掉。為此將此疏水器改為液壓水封疏水裝置，改造后連續排污擴容器水位穩定，不需維護，回收了蒸汽，減少了熱損失。此項目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果四等獎。

　　5、主持1、2機組PYS—140型除氧器及補水系統的節能改造。

　　1、2除氧器為噴霧淋水盤(pán)式大氣式除氧器，運行中排汽帶水嚴重。存在著(zhù)疏水泵打水困難疏水箱滿(mǎn)水溢流現象。1997年主持對1、2除氧器及補水系統進(jìn)行改造，具體措施是。

　�。�1）在除氧器頭部加蓋擋水裝置并在排氧管上安裝節流孔。

　�。�2）將進(jìn)入除氧器的疏水與凝結水分開(kāi)，疏水經(jīng)噴嘴單獨進(jìn)入除氧器。改造后除氧器消除了排汽帶水現象。疏水箱不滿(mǎn)水不溢流減少了熱損失，疏水泵打水快可間斷運行降低了廠(chǎng)用電。此項目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果三等獎。本人撰寫(xiě)《PYS—140型除氧器及補水系統節能改造》，在《節能》雜志xx年第2期發(fā)表。

　　6、廠(chǎng)內熱網(wǎng)系統補水改造設計：廠(chǎng)內熱網(wǎng)系統補水箱設計在主廠(chǎng)房25米。

　　汽機專(zhuān)業(yè)工作總結 篇10

　　新的一年即將到來(lái)，過(guò)去的一年，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，以及同事們密切配合下，本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真干工作的原則，圓滿(mǎn)完成自己所承擔的各項工作任務(wù)，個(gè)人在思想政治和工作能力都取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)積累量一些工作經(jīng)驗�，F將本年度的工作和學(xué)習情況總結如下：

　　一、思想方面

　　過(guò)去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，積極完成領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，我深切體會(huì )到加強自我學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)的重要性，一是本專(zhuān)業(yè)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)本、規程、規范學(xué)習和借助網(wǎng)絡(luò )查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法；二是向周?chē)�的同事學(xué)習，向兄弟單位專(zhuān)業(yè)人員及設備廠(chǎng)家的專(zhuān)家學(xué)習，虛心求教；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于工作實(shí)踐中，在實(shí)際工作驗證所學(xué)的知識，查找不足，補齊短板。

　　二、工作方面

　　過(guò)去的一年，作為汽機主管我深入現場(chǎng)，立足本職,扎實(shí)工作，從技術(shù)和管理水平方面不斷提高自己。一年來(lái)主要工作是圓滿(mǎn)完成汽機專(zhuān)業(yè)2次C級檢修的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的`過(guò)程管理工作，機組日常檢修維護和4次停備消缺檢查工作，以及所負責的公用系統日常檢修維護工作。其中#1機C修，檢修項目50項，#2機C級檢修工作，檢修項目47項。公用系統日常檢修維護工作，化學(xué)系統，輔冷水系統，主廠(chǎng)房采暖系統，工業(yè)廢水系統，廠(chǎng)前區采暖系統，中水系統檢查的檢修維護，在定期和季節性工作方面，指導督促對轉動(dòng)機械進(jìn)行巡查、保養維護；供暖停止后，對生產(chǎn)區汽機房、化水車(chē)間、綜合泵房、工業(yè)廢水車(chē)間等區域暖氣系統進(jìn)行了一次全面的檢修維護；機力塔擋風(fēng)板根據氣溫變化進(jìn)行拆裝，減速機潤滑油根據氣溫變化進(jìn)行排放、添加等工作。

　　三、檢修工作和技術(shù)改造工作的亮點(diǎn)

　　20xx年度，公司面臨著(zhù)火力發(fā)電市場(chǎng)競爭激烈，經(jīng)營(yíng)形嚴峻的困難，作為檢修汽機主管，我責無(wú)旁貸，盡職盡責，在自己崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，利用技術(shù)改造、優(yōu)化檢修工藝、修舊利廢、突發(fā)重大問(wèn)題及時(shí)全程跟蹤指導處理方式，為公司提質(zhì)增效，機組安全、穩定、經(jīng)濟、長(cháng)周期運行打下了堅實(shí)的基礎。

　　過(guò)去的一年,我所負責的專(zhuān)業(yè)完成了2臺機組技改項目共11項，檢修工藝優(yōu)化1項，公用系統技改3項，日常開(kāi)展的專(zhuān)項活動(dòng)，重大技改項目全程跟蹤，突發(fā)缺陷的及時(shí)處理，主要完成情況如下：

　　1、汽機系統檢修優(yōu)化和技改

　　1）檢修工藝方面，2臺機在修前取EH油油樣化驗，EH油裝置檢修前搭設隔離棚，防止油質(zhì)污染；在檢修過(guò)程連續濾油，確保油質(zhì)；停備消缺時(shí)，務(wù)必對EH油系統打壓查漏、泵出口和溢油閥的壓力整定，提前排除隱患，保證設備的健康水平。

　　2）2臺機EH油裝置油箱油位技改，EH油裝置油箱上加裝1套磁翻板油位計，提高了油位監測的直觀(guān)性；EH油裝置取樣閥加裝二次閥，提高了系統的安全性。

　　3）2臺機EH油裝置濾油系統技改,在濾油管道上加裝隔離閥和接管，為系統濾油、檢修放油、補油提供了方便，避免油質(zhì)污染。

　　4）2臺機軸加系統：兩臺機軸加風(fēng)機在運行中出現倒轉，或者無(wú)法正常切換問(wèn)題，進(jìn)行技改，將出口管道的逆止閥換型和管道優(yōu)化改造，提高系統安全運行的可靠性。

　　5）2臺機閉式水泵出口逆止閥在運行中出現異音大，閥板復位彈簧頻繁斷裂問(wèn)題，進(jìn)行技改將出口管道的逆止閥換型優(yōu)化，提高系統安全運行的可靠性，降低生產(chǎn)維護成本。

　　6)2臺機閉式水泵出口管道就地加設取樣管道，為水質(zhì)監測提供了便利。

　　7）#2機5號低加正常疏水管道振動(dòng)大，進(jìn)行調研和技改，將疏水閥換型改造，解決了管道振動(dòng)。

　　8）暖風(fēng)器疏水管道加設取樣管道，為水質(zhì)監測提供了便利。

　　2、公用系統設施技改和監督

　　1）廠(chǎng)前區地下室熱水、空調系的疏水系統未回收，系統運行時(shí)管道振動(dòng)大問(wèn)題，進(jìn)行調研和技改，增加一套凝回水裝置，實(shí)現了疏水回收，解決了管道振動(dòng)。

　　2）化水東側管溝巖隙水進(jìn)入浸泡蒸汽管道問(wèn)題，進(jìn)行技改，將巖隙水引入進(jìn)內，通過(guò)潛水泵輸入輔冷水池回收利用。

　　3）制氫站4臺儲氣罐加裝取樣二次閥。

　　3、監督重大技改項目

　　監督參與完成重大技改項目，#1機成A、B給水泵節能改造，提高機組的經(jīng)濟性，2臺機組超低排放改造脫硝樓監督管控。

　　4、突發(fā)缺陷的跟蹤處理

　　20xx年度本專(zhuān)業(yè)突發(fā)的缺陷及時(shí)跟蹤處理，主要完成情況如下：

　　1)#1機#3高調門(mén)整定時(shí)，突然發(fā)生EH油系統參數失常。

　　2)#1機運行中右側中壓主汽門(mén)突然關(guān)閉。

　　3)#1機左側中壓主汽門(mén)關(guān)不到位問(wèn)題。

　　4)#1機右側中壓主汽門(mén)油動(dòng)機逆止閥滲油問(wèn)題。

　　5)#1、2#機空冷沖洗水泵震動(dòng)大問(wèn)題。

　　四、工作中存在的不足

　　1、自己的講政治等方面思想認識不深。

　　2、本專(zhuān)業(yè)上存在一些缺陷、隱患未消除，未解決，如：#1機5號低加正常疏水管道振動(dòng)，#2機密封油氫側油箱油位維持不住，2臺機夏季高溫時(shí)段真空低問(wèn)題，#1機低旁閥內漏等。

　　3、自己與外界專(zhuān)業(yè)間的交流、溝通、學(xué)習途徑少。

　　3、自身的工作細致化程度欠缺。

　　4、自己的綜合的知識不足。

　　5、自己的管理能力不足。

　　四、下一年的工作計劃、改進(jìn)措施及建議

　　20xx年雖然學(xué)到了很多，成長(cháng)了不少，但是仍有許多不足之處，20xx年是公司經(jīng)營(yíng)上扭虧為盈的一年，電廠(chǎng)發(fā)電量29億度，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，作為電廠(chǎng)檢修主管，我將在后續工作和學(xué)習中不斷總結成功的經(jīng)驗，堅持發(fā)揚，勇于擔當，銳意進(jìn)取，立足本職，為公司安全發(fā)展、生產(chǎn)任務(wù)的完成做出自己應有的貢獻，現將20xx年的工作計劃、改進(jìn)措施及建議總結如下：

　　1、在講政治方面，加強自身的政治理論學(xué)習，提高思想意識，不斷反思個(gè)人工作和學(xué)習中的不足，結合工作實(shí)際不斷開(kāi)展自我批評，不折不扣完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。

　　2、做好本職工作，嚴把檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度，圓滿(mǎn)完成#1、#2機C修管控工作。同時(shí)利用C修或者停備消缺間歇，通過(guò)技改、工藝優(yōu)化、借助外部力量等方式解決機組存在的缺陷和隱患。

　　3、加強自身學(xué)習，不斷提升自身的綜合業(yè)務(wù)能力

　　1）堅持自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，以及有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，豐富自己的視野，如鍋爐專(zhuān)業(yè)、熱控專(zhuān)業(yè)、集控運行等知識的學(xué)習，為有理有據，快速、準確、有效分析、解決問(wèn)題，打下堅實(shí)的基礎。

　　2）不斷的學(xué)習思考，實(shí)踐，與外界的技術(shù)交流，遇到問(wèn)題多分析判斷，與設備廠(chǎng)家、其他電廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)間相互交流先進(jìn)的技術(shù)及經(jīng)驗，取長(cháng)補短。

　　3）利用新技術(shù)、新科技、新材料等，將2臺機設備進(jìn)行優(yōu)化和技改，不斷提高設備的性能、可靠性及經(jīng)濟性。

　　4、提高工作細致化程度

　　1）在編寫(xiě)各種文字材料時(shí)嚴格要求自己，仔細認真檢查。

　　2）在備件材料編制審核時(shí)，仔仔細細檢查。

　　3）嚴格執行公司各項規章制度，依據公司的程序制度開(kāi)展工作。

　　5、做好大機務(wù)的管理工作

　　為了公司明天的發(fā)展更美好，電廠(chǎng)檢修生產(chǎn)工作整體的向前有力推進(jìn)，作為檢修一名主管，在工作中敢于擔當，轉作風(fēng)，做好大機務(wù)的管理協(xié)調，淡化專(zhuān)業(yè)間概念，從技術(shù)、勞動(dòng)力、工器具等方面達到資源共享，使其發(fā)揮更好更大的作用。

　　在技術(shù)管理方面，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，加強專(zhuān)業(yè)之間溝通和交流，尤其是缺陷為專(zhuān)業(yè)之間任何一個(gè)均有可能導致缺陷時(shí)，解決處理過(guò)程，更應共同分析判斷原因，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　成立技術(shù)攻關(guān)小組，準確、有效的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　在技術(shù)力量的培養方面，做好技術(shù)工作的傳幫帶，不斷培養復合型技術(shù)人才。

　　6、在管理方面，學(xué)習理論上的管理知識同時(shí)，結合實(shí)際，不斷探索、想法設法，利用公司規章制度，考核辦法等，加強外委單位的管理力度。

　　7、建議：

　　1）設備或者部件的故障，對其檢修周期及更換的條件進(jìn)行聯(lián)合評估，前提是滿(mǎn)足系統運行的安全可靠性及經(jīng)濟性要求。尤其是進(jìn)口的部件，如進(jìn)口閥門(mén)內漏，換熱器清洗等。

　　2）物資管理和儲備，物資庫房將專(zhuān)用備件和普通備件分開(kāi)儲存；常用、通用件聯(lián)系幾個(gè)供貨單位，短時(shí)間供貨，降低庫存和費用，如各種型號的密封墊、螺栓、油品、油脂、皮帶、六角螺栓等。

　　3）引進(jìn)專(zhuān)業(yè)土建設施的修繕隊伍，以便及時(shí)有效的將有問(wèn)題、有隱患的修繕，如地下設施的開(kāi)挖恢復，建筑物的修復等工作。

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