關(guān)于綜治維穩工作總結

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關(guān)于綜治維穩工作總結1

　　20xx年，XXXX公司嚴格按照集團公司的工作部署，認真貫徹落實(shí)國家、省市的有關(guān)指示精神，始終堅持“安全第一、預防為主、重點(diǎn)監控、標本兼治”的方針，積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設，完善綜治維穩體系。

　　在集團公司的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司全年整體工作運行平穩，無(wú)任何重大事件發(fā)生，確保了企業(yè)安全�，F將具體工作匯報如下：

　　一、強化管理，抓好“兩個(gè)到位”

　　1．組織領(lǐng)導到位

　　為了進(jìn)一步加強對維穩工作的領(lǐng)導和管理，公司于年初成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)、副總經(jīng)理為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人任組員的綜治維穩領(lǐng)導小組，負責全面協(xié)調、檢查、督導綜治維穩工作，為公司的穩定和發(fā)展提供了強有力的組織保障，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設。

　　2.目標責任到位

　　按照年初既定的《20xx年度社會(huì )治安綜合治理目標管理責任制考核評分表》，公司建立健全了相關(guān)制度、預案，并及時(shí)加強了對電腦房、倉庫等重點(diǎn)要害部位的管理，同時(shí)積極排查不穩定因素，主動(dòng)了解職工動(dòng)態(tài)，確保了各項工作平穩運行。

　　二、重點(diǎn)推進(jìn)，加強“三個(gè)著(zhù)力”

　　1.著(zhù)力完善制度建設

　　公司堅持“安全第一、預防為主”的方針政策，全年建立健全了《消防防火管理辦法》、《安全生產(chǎn)動(dòng)火作業(yè)管理辦法》、《臨時(shí)用電管理辦法》及社會(huì )綜合治安應急預案等相關(guān)制度，并按照綜合治理目標要求定期對公司重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　2.著(zhù)力排查潛在矛盾

　　結合公司員工數量不多的.實(shí)際情況，公司宗旨維穩領(lǐng)導小組主動(dòng)聯(lián)系員工，通過(guò)談心等方式了解員工工作情況，關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決切身困難。發(fā)現矛盾后及時(shí)化解，在做好員工思想工作的同時(shí)在政策允許范圍內盡最大努力妥善解決員工問(wèn)題。

　　由于了解及時(shí)、化解得當，公司全年發(fā)展平穩，員工情緒穩定良好，未發(fā)生任何重大群眾事件和上訪(fǎng)事件等。

　　3.著(zhù)力加強信息交流

　　一個(gè)井然有序、暢通的信息渠道是了解員工問(wèn)題，預防群眾矛盾的重點(diǎn)，也是安全穩定的必要舉措。公司綜治維穩領(lǐng)導小組通過(guò)座談會(huì )、談心以及每月2次定期召開(kāi)的生產(chǎn)調度會(huì )等各種方式主動(dòng)了解關(guān)心職工情況，了解公司安全情況，把握當前安全穩定形勢，有重點(diǎn)地部署工作，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

　　三、注重實(shí)效，廣泛開(kāi)展綜治維穩學(xué)習教育

　　20xx年，公司組織員工對消防安全、用電安全、車(chē)輛安全以及辦公秩序等方面內容進(jìn)行了學(xué)習，并專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了員工職業(yè)道德教育，教育職工誠實(shí)守信、遵守國家法律法規和公司各項各種規章制度。

　　同時(shí)，按照燃氣集團的統一部署和安排，公司廣泛開(kāi)展了紀律教育月、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，以學(xué)習教育為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工加入到學(xué)習行列，大興好學(xué)之風(fēng)，通過(guò)學(xué)習，大家對安全穩定的意識和自覺(jué)性都增強了，形成了團結互助、遵紀守法的良好氛圍。

　　回顧20xx年綜治維穩工作，XXXX公司取得了良好的成績(jì)，全體未發(fā)生任何重大事件。但這是一項需要長(cháng)期堅持的工作，在今后的工作中，公司將繼續保持高度的警覺(jué)性，長(cháng)期不懈的堅持下去，及時(shí)發(fā)現并處理各類(lèi)隱患，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，為公司穩定發(fā)展提供保障，促進(jìn)和諧企業(yè)建設。

關(guān)于綜治維穩工作總結2

　　20xx年上半年，公司以“防破壞、抓穩定、促生產(chǎn)”為目標，以維護“二會(huì )”、“重大不穩定問(wèn)題排查化解專(zhuān)項行動(dòng)”為工作重點(diǎn)，在今年產(chǎn)量提升，雙班生產(chǎn)、新員工增加較多情況下，落實(shí)各項維穩綜治措施，開(kāi)展員工思想教育，上半年未發(fā)生維穩綜治事件。為維護企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)次序，確保一方平安，做好了保駕護航工作。

　　一、 20xx年終考評對應及改善情況

　　考評組共提出五個(gè)整改建議，已整改五個(gè)，整改完成率100%。如：維穩綜治費用未與安全費用分開(kāi)、安全&綜治考核未分開(kāi)、未見(jiàn)會(huì )議記錄等。

　　二、指標達成情況

　　截止20xx年4月7日全部達標

　　三、 領(lǐng)導重視，責任落實(shí)

　　公司維穩綜治第一責任人對公司的維穩綜治非常重視，提出公司的維穩綜治工作要以“穩定壓倒一切”為原則，親自部署和參與公司的維穩綜治，積極參加“經(jīng)開(kāi)區”組織的維穩綜治會(huì )議，

　　比如三月份參加經(jīng)開(kāi)區綜治辦組織的維

　　穩綜治會(huì )議。第一時(shí)間了解當地維穩綜治工作情況以及指導精神。除了日常巡查外，維穩綜治第一責任人還不定期帶隊進(jìn)行夜查。目前已發(fā)現了2個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行了及時(shí)整改。

　　20xx年4月6日，按照經(jīng)開(kāi)區維穩綜治責任書(shū)要求，公司與各部門(mén)簽署了責任書(shū)，制定了維穩綜治年度工作計劃，并嚴格落實(shí)。制作了年度經(jīng)費預算《20xx年度維穩綜治費用預算》75.3萬(wàn)元，以保障維穩綜治的工作正常開(kāi)展。

　　四、完善機構、明確職責

　　根據20xx年公司維穩綜治年終考評時(shí)考評組建議及公司行政架構、人員變動(dòng)，在今年3月份，對公司維穩綜治委員會(huì )員，維穩綜治辦公室人員重新進(jìn)行調整，并明確了職責。維穩綜治委、維穩綜治辦每月召開(kāi)會(huì )議。

　　五、維穩綜治制度建設

　　根據公司維穩綜治要求及結合公司維穩綜治工作需要，20xx年上半年新增制度《維護穩定和社會(huì )綜合治理責任制》、《交通安全管理制度》、《維穩綜治應急響應流程圖》等5個(gè)制度，更新《維穩綜治組織架構》、《訪(fǎng)客來(lái)訪(fǎng)及承包商入廠(chǎng)EHS管理制度》2個(gè)制度，計劃20xx年再新編5個(gè)制度。已持續完善維穩綜治制度建設。

　　六、穩定員工隊伍

　　為穩定員工，總經(jīng)理、維穩綜治第一責任人、維穩綜治直接責任人、矛盾糾紛，各部門(mén)維穩綜治責任人，每月分別組織一次員工溝通會(huì )；公司每月開(kāi)展一次全員的員工大會(huì )，分享公司的相關(guān)信息，加強與員工之間的`溝通。

　　對與員工在溝通中提出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行百分百的回復。

　　對于生病，受傷的員工進(jìn)行探望及定期溝通。截止目前維穩綜治委及綜治辦共探望員工6人，14次。

　　維穩綜治委員會(huì )持續與員工保持溝通交流，為員工提出合理的幫助。如在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，考慮員工體力消耗及情況，要求食堂每天額外加餐（面包或雞蛋），給員工提供后勤保障。

　　七、開(kāi)展宣傳教育，提高法制和自我保護意識

　　針對20xx年發(fā)生的維穩綜治事件，如駐廠(chǎng)人員參與客戶(hù)員工內盜事件，公司立即給予所有駐廠(chǎng)（包括客戶(hù)駐廠(chǎng)和供應商駐廠(chǎng)）員工進(jìn)行法制宣傳教育。并計劃每半年對駐廠(chǎng)人員進(jìn)行一次宣傳教育。

　　為了把維穩綜治工作開(kāi)展的更有成效，結合經(jīng)開(kāi)區維穩綜治形勢和公司實(shí)際情況，利用員工入職培訓、電子郵件、板報宣傳、班組看板、維穩綜治例會(huì )、食堂電視等載體，組織員工對《近期治安形勢通傳及突發(fā)事件自救知識教育》、《恐嚇詐騙電話(huà)常用手法和防范》等進(jìn)行宣傳教育。針對今年客戶(hù)交通事故的通報，公司加強交通安全的培訓和管理，如編制《交通安全管理制度》命令要求員工電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)上下班必須佩戴頭盔；給保安人員配置相機一臺，要求保安對員工進(jìn)出公司進(jìn)行檢查，對于違反公司《交通安全管理制度》的員工進(jìn)行拍照處罰。

　　結合各重大節假日的節前員工安全、綜治知識宣導，組織員工進(jìn)行治安防范知識以及維穩綜治相關(guān)的法律、法規學(xué)習，使員工領(lǐng)會(huì )做好維穩綜治工作的重要性和必要性，有效的提高全員治安防范知識。

　　八、強化安保措施，保障公司穩定

　　公司重視在人防，技防方面落實(shí)。工作今年已增加8個(gè)高清攝像頭，目前公司攝像頭共20個(gè)。計劃今年再增加4-7個(gè)攝像頭，并將關(guān)鍵位置如員工通道、公司大門(mén)調整為高清攝像頭。

　　另外，公司與保安公司簽訂服務(wù)合同，在公司設立二個(gè)固定崗位，定時(shí)巡查，落實(shí)24小時(shí)值班制度，對辦公樓，各部門(mén)辦公室，廠(chǎng)界外圍進(jìn)行巡查。公司定期對保安開(kāi)展相關(guān)培訓。在今年春節，公司在對節假日堅守在崗的內保人員進(jìn)行節日前的慰問(wèn)。

　　去年年底至今年年初，發(fā)生一次外來(lái)人員冒充供應商進(jìn)入車(chē)間進(jìn)行拍照的行為；針對這個(gè)事件，綜治委立即更新入場(chǎng)要求，要求所有進(jìn)入公司車(chē)間人員簽訂《入場(chǎng)告知書(shū)》、必須由公司人員接待登記后才可以進(jìn)入公司。

　　九、對應雙班安全、維穩綜治值班

　　公司目前進(jìn)行雙班生產(chǎn)模式，為進(jìn)一步加強公司雙班安全、綜治管理各項應急對應工作，保障公司安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行，人事行政部編制《夜班負責人手冊》，明確職責范圍、明確相關(guān)流程、明確夜班信息傳遞機制、明確可調用資源。對解決夜班生產(chǎn)過(guò)程中安全。后勤服務(wù)等難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行改善。目前，公司夜班未發(fā)生綜治事件，生產(chǎn)工作體制正常運行。

　　十、落實(shí)假期維穩綜治工作

　　在今年“春節”、“清明”節前及期間，根據上級要求及公司實(shí)際情況，對公司節假日期間的值班工作進(jìn)行統籌安排，綜治委都對放假前及期間的維穩綜治工作部位，均安排了部級以上領(lǐng)導進(jìn)行在崗值班。通過(guò)組織各部門(mén)落實(shí)員工假期安全常識宣導，值班應對和檢查。長(cháng)假前，公司綜

　　治辦進(jìn)行排查，由各部門(mén)維穩綜治責任人親自對員工進(jìn)行治安防范知識的教育。計劃在今年五一、端午、高溫假、中秋、國慶節前組織安全生產(chǎn)&維穩綜治聯(lián)合檢查。截止今天，20xx上半年在節日期間，公司及員工未發(fā)生綜治事件。

　　十一、加強與上級單位信息溝通，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)

　　公司維穩綜治主管部門(mén)不定時(shí)期與經(jīng)開(kāi)區綜治辦及園區企業(yè)進(jìn)行信息溝通交流，對周邊信息進(jìn)行收集和整理，并通過(guò)郵件發(fā)至各部門(mén)，要求各部門(mén)組織員工學(xué)習。如3月份園區XX公司分享園區內有暴露狂出沒(méi)事件、4月份在經(jīng)開(kāi)區綜治辦領(lǐng)取20xx經(jīng)開(kāi)區綜治工作情況匯報、20xx維穩形勢分析、20xx年1月份維穩形勢研判、20xx經(jīng)開(kāi)區維穩工作總結資料。

　　十二、 20xx年上半年維穩綜治工作不足之處

　　1.今年入職新員工較多，員工法制意識需要進(jìn)一步強化。

　　2.雙班生產(chǎn)，夜班員工下班時(shí)在交通、治安方面存在一定隱憂(yōu)。

　　十三、 20xx維穩綜治重點(diǎn)工作計劃

　　1.開(kāi)展全員普法教育。

　　2.落實(shí)雙班生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理在崗值班對應。

　　3.落實(shí)“五一”、“國慶”等重大節日的值班、維穩措施落實(shí)。

　　4.落實(shí)每月維穩綜治第一責任人夜間巡查

　　5.組織維穩綜治突發(fā)事件專(zhuān)項演練。

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