貨代公司工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的貨代公司工作總結，歡迎大家分享。
貨代公司工作總結1
時(shí)間按照它不變的規律繼續著(zhù)，又一年成為了歷史，就像過(guò)去的很多年一樣，成為了20年的歷史，有很多美好的回憶，也有很多美好的感情。
20xx年對葡萄酒行業(yè)來(lái)說(shuō)是多事之秋。雖然20xx年全球金融危機的影響正在逐漸減弱，但整體經(jīng)濟復蘇還需要一段時(shí)間。國家對白酒消費稅的調整也在一段時(shí)間內引起了行業(yè)的轟動(dòng)，隨之而來(lái)的是全國范圍內的打擊酒后駕車(chē)和地方禁酒，對白酒行業(yè)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們一路跌跌撞撞，其中的喜與悲，激動(dòng)與無(wú)奈，迷茫與感慨，真的是無(wú)限的情懷——
回顧和分析本地區的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
一.業(yè)績(jì)審查
1.年現金總回報110萬(wàn)元，超過(guò)公司規定的任務(wù)；
2.成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶(hù)；
3.為公司以濟寧為中心的魯西南重點(diǎn)區域市場(chǎng)的運營(yíng)奠定了基礎；
(2)性能分析
1.雖然我已經(jīng)完成了公司規定的現金支付任務(wù)，但是離自己200萬(wàn)的目標還很遠。
主要原因是：
a、上半年重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確、不牢固。首先，它位于平邑。但是由于平邑市場(chǎng)的特殊性(地方保護)以及后來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商的重心轉移到啤酒上，我的初衷終于改變了。其次，我看好泗水市場(chǎng)。雖然市場(chǎng)環(huán)境很好，但合作程度不高
2.新客戶(hù)開(kāi)放。雖然實(shí)施了四個(gè)新客戶(hù)，但是離我自己定的六個(gè)目標還差兩個(gè)，這四個(gè)客戶(hù)中有三個(gè)是銷(xiāo)量一般的小客戶(hù)。
這主要是我自己主觀(guān)造成的，為了還錢(qián)不太注重客戶(hù)質(zhì)量。俗話(huà)說(shuō)‘選擇比努力更重要’，經(jīng)銷(xiāo)商的‘實(shí)力、網(wǎng)絡(luò )、分銷(xiāo)能力、合作程度、投入意識’直接決定了市場(chǎng)運作的質(zhì)量。
3.我們公司在山東經(jīng)營(yíng)了三年。這三年的錯誤在于沒(méi)有抓住重點(diǎn)。所以，吸取前幾年的經(jīng)驗教訓，今年我個(gè)人把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)納入了自己的日常工作。最后，去年11月，我決定以金鄉為核心運營(yíng)濟寧市場(chǎng)。通過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運營(yíng)，也摸索出了一些經(jīng)驗，為明年的運營(yíng)打下了基礎。
二.個(gè)人成長(cháng)與不足在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和支持下，20xx年我在業(yè)務(wù)發(fā)展、組織協(xié)調、管理等方面都取得了很大的進(jìn)步，但也有很多不足之處。
1.心態(tài)自我調節能力增強；
2.學(xué)習能力、市場(chǎng)預測能力和控制能力得到增強；
3.處理突發(fā)問(wèn)題和把握他人心理狀態(tài)的能力得到增強；
4.對整體市場(chǎng)的認識高度有待提高；
5.團隊的管理經(jīng)驗和整體區域市場(chǎng)的運營(yíng)能力有待提高。
三.工作中的錯誤和不足
1.雖然平邑市場(chǎng)的地方保護比較嚴重，但是通過(guò)關(guān)系的協(xié)調和市場(chǎng)的低調運作，還是有一定的市場(chǎng)的。而且一段時(shí)間市場(chǎng)已經(jīng)證明，發(fā)行商開(kāi)發(fā)的專(zhuān)歌還是很適合農村市場(chǎng)消費的。淡季前，由于我未能與經(jīng)銷(xiāo)商有效溝通，服務(wù)不足，經(jīng)銷(xiāo)商最終將注意力轉向啤酒。
更不對的是，代理商收了另一家白酒——沂蒙老鄉，廠(chǎng)家支持挺強的，更是把我們打趴下了。
2.雖然泗水市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商人品有問(wèn)題，但是市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)不錯，十里九巷經(jīng)營(yíng)一年多的酒店在市場(chǎng)上也有一定的積極因素，后來(lái)擴大了流通市場(chǎng)，市場(chǎng)反應不錯。錯誤在于未能提前打壓經(jīng)銷(xiāo)商，甚至管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。
關(guān)鍵是我個(gè)人手腕不夠硬，對事情的預見(jiàn)性不夠，反思不夠快。
3.滕州市場(chǎng)滕州的市場(chǎng)基礎還是很好的，但是經(jīng)銷(xiāo)商的投資意識和公司管理太差，導致我們退出后市場(chǎng)嚴重下滑。我在這個(gè)市場(chǎng)的錯誤如下：
(1)沒(méi)有按照我們的思路引導經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)自己的市場(chǎng)，過(guò)分依賴(lài)廠(chǎng)家；
(2)未能在適當的時(shí)候找到合適的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行補充；
4.在我全年走訪(fǎng)的新客戶(hù)中，有10多個(gè)意向強烈，大部分都去過(guò)公司。
但是最后很少實(shí)施。原因是后期跟蹤不到位，我的信心不夠，浪費了很大的資源！
貨代公司工作總結2
公司物流部在公司章程的指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，緊緊圍繞物流年度工作思路開(kāi)展工作，落實(shí)目標管理責任，較好的完成了20xx全年各項工作任務(wù)。我物流部根據倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在考慮需求數量、采購時(shí)間、供應商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供應和生產(chǎn)能夠連續進(jìn)行以及銷(xiāo)售交貨的及時(shí)和完好率。
首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程序，結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據管理和財務(wù)庫存數據的核對執行標準。與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造，，節約了成本，庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實(shí)，為庫區防火能力提高奠定了基礎，對庫區暖氣、環(huán)境系統的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境。物流部倉庫分區、貨物分類(lèi)標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)5S標準的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及費損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素養的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。針對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節、崗位進(jìn)行了認真的跟蹤調查，結合實(shí)際情況，出臺了各崗位詳細的績(jì)效考核標準，并嚴格加以檢查、實(shí)施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，貨位基本保持一致，各項作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)物流部管理作業(yè)過(guò)程中。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)完成貨物進(jìn)庫的驗收工作，積極配合財務(wù)部對庫存數據進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性。
建立完善的物流配送體系，保證按客戶(hù)的需要及時(shí)準確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達以保證生產(chǎn)的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過(guò)衡量成本費用和服務(wù)水平，與鴻業(yè)第三方物流有限公司建立了深厚的.關(guān)系，保證貨物準時(shí)裝車(chē)發(fā)出，以公路、鐵路和水路相結合建立我公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)行的各項工作都帶了很大的便利。在年初所做的運輸費用預測與實(shí)際發(fā)生的費用相比，實(shí)際發(fā)生的費用會(huì )相對少一些，運輸成本差異表現為節約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線(xiàn)路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數量時(shí)間優(yōu)化調配，使得運輸最大程度形成整車(chē)運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以出現零擔運輸情況較少，減低了運輸費用�？偟膩�(lái)說(shuō)，今年的運輸工作做得還是比較成功。
物流部20xx年目標：
1、物流部管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合“5S”標準。
3、員工專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能的提高。
4、庫區的整理。
5、5S管理
20xx年計劃性的思路
1、合理性使用庫區
2、三年一個(gè)坎，物流部的崗位職責，物流部創(chuàng )新總結所有的工作職責，新的管理制度，新的考核體制
3、走出長(cháng)陽(yáng)，放眼學(xué)習，我們要有我們的特色，但我們同時(shí)也要學(xué)習新的知識，學(xué)習切實(shí)可行的制度和操作流程，結合我們市場(chǎng)，制定和實(shí)施改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，必須要學(xué)習，必須要改進(jìn)，必須要創(chuàng )新，必須要超越現在。
配合支持公司所有部門(mén)，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的倉儲運輸方案，是我物流部門(mén)的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
貨代公司工作總結3
我在一家葡萄酒公司工作快一年了。在過(guò)去的一年里，我一直苦樂(lè )參半。同時(shí)，我應該還是長(cháng)大了。謝謝你照顧了我一年�，F在我來(lái)總結一下我過(guò)去一年的工作：
第一，努力學(xué)習，提高商業(yè)水產(chǎn)品
第一，花時(shí)間通過(guò)各種渠道學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)知識(尤其是白酒營(yíng)銷(xiāo))，學(xué)習一些成功的營(yíng)銷(xiāo)案例和前沿的營(yíng)銷(xiāo)方法，讓自己的營(yíng)銷(xiāo)工作有一定的知識支撐。二是向市場(chǎng)上其他行業(yè)的公司領(lǐng)導、區域業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行咨詢(xún)、溝通、學(xué)習，從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運營(yíng)、把握到人際溝通都大大提升自己。
第二，進(jìn)一步拓展銷(xiāo)售渠道
市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道單一，大部分產(chǎn)品通過(guò)流通渠道銷(xiāo)售。明年在做好流通渠道的前提下，進(jìn)一步向超市、餐廳、酒店、團購渠道拓展。在拓展團購渠道方面，明年主要是工商、教育、林業(yè)三大系統做更多的工作，系統號多，接待任務(wù)多，逐步滲透到其他企事業(yè)單位。
第三，做好市場(chǎng)調研
對市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的逐一研究和探索，詳細記錄各種數據，完善各種存檔數據，在更強的數據支持下做一些分析和對策，使其更科學(xué)，彌補經(jīng)驗和感官知識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品及其他白酒品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況和整個(gè)白酒市場(chǎng)的走勢，以應對各種市場(chǎng)情況，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略。
第四，與經(jīng)銷(xiāo)商密切合作，做好銷(xiāo)售工作
協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商全面擴大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，挖掘潛在消費者，同時(shí)穩定現有網(wǎng)絡(luò )和消費者。經(jīng)銷(xiāo)商一生氣就一定臉皮厚。如果他抱怨，他不能先解釋原因。如果他生氣了，他就是想生氣，那就讓他發(fā)吧。這時(shí)，他不得不忍受委屈。等他冷靜下來(lái)，向他說(shuō)明原因，讓他知道剛才的大火不應該開(kāi)始，這讓他有負罪感。遇到經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法理解的事情，一定要仔細解釋?zhuān)灰蚱乒拮�，放手，學(xué)會(huì )用各種方法控制事態(tài)的發(fā)展。
最后，希望公司領(lǐng)導在我以后的工作中給予我更多的批評、指導和支持，讓我在銷(xiāo)售人員的工作中變得更強。
1、進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，重點(diǎn)是擴大白酒生產(chǎn)規模。
2.要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，首要工作是做好白酒銷(xiāo)售。
3.要提高員工的綜合素質(zhì)，尤其是業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，必須快速提高，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
4.吸引有才華的精英加入公司，主要是銷(xiāo)售精英。
5、做好安全生產(chǎn)工作，確保職工和企業(yè)的合法權益。
6、以“以人為本，服務(wù)企業(yè)”為核心，加強企業(yè)文化建設，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)內部活力。
貨代公司工作總結4
如果一年前你問(wèn)我：你喜歡做生意嗎？我的答案絕對不是！商科曾經(jīng)是我最討厭的一個(gè)崗位，也是我回避的一個(gè)崗位。但是如果你今天問(wèn)我：你會(huì )做文書(shū)工作嗎？那我的答案肯定是否定的！因為在一年的打滾中，我已經(jīng)適應了自己的商業(yè)生涯，融入了這個(gè)角色。
是的，在我創(chuàng )業(yè)之前，我就認為我應該在公務(wù)員這個(gè)崗位上呆一輩子。不會(huì )有波瀾，也不會(huì )有大收獲。那時(shí)候頭腦還停留在大部分女生的意識里，穩扎穩打，這才是女生應該做的。經(jīng)商不是我自己的意愿，因為工作需要，也有點(diǎn)自私�？傆X(jué)得自己過(guò)不了平庸的生活，必須想辦法提高自己的素質(zhì)！如何推廣？那要從業(yè)務(wù)做起！有這么一句話(huà)：如果你嘗試過(guò)一個(gè)公司的每一個(gè)部門(mén)，每一份工作，當你擁有一份職業(yè)的時(shí)候，你會(huì )事半功倍！這些工作我都試過(guò)了(CEO和財務(wù)部還沒(méi)試)，從一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我很辛苦，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我很幸運。中國給了我一個(gè)一路施展才華的平臺，我回報我的努力和熱情。報答滴水之恩是我的個(gè)性！
從接觸業(yè)務(wù)開(kāi)始，心態(tài)真的不是那么正確。反復的，總覺(jué)得自己不適合這種工作。讓我們找一份穩定的工作，一遍又一遍地繼續那種生活。但接下來(lái)會(huì )有另一個(gè)聲音：不，你不能這樣。你必須知道你是最棒的。做那些工作只能浪費你的青春！兩種聲音交替，每天都很累，但最累的是靈魂的承受能力。公司從事網(wǎng)絡(luò )通信產(chǎn)品，與非傳統行業(yè)不相上下。不可能通過(guò)電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )了解到另一端客戶(hù)的情緒變化。只能從電話(huà)里通過(guò)自己的能力來(lái)識別。因為沒(méi)有經(jīng)驗，前兩個(gè)月基本沒(méi)有賬單，公司支持。雖然很慚愧，但還不足以讓我墮落。
老板是一個(gè)胸懷寬廣的人，花了很多精力在員工的培訓上，對我要求比較嚴格。如果我不給賬單，只能說(shuō)明我經(jīng)驗不足。沒(méi)有找到正確的方向和技巧。老板教我手拉手做生意，提供了很多機會(huì )。慢慢的，我漸漸的融合到了這個(gè)位置。一票兩票來(lái)了，我終于放心了。
對于做生意的人來(lái)說(shuō)，技能是一個(gè)非常重要的環(huán)節，其次是產(chǎn)品知識。如果對產(chǎn)品比較熟悉，客戶(hù)可以半夜打電話(huà)咨詢(xún)，自由回答；心態(tài)很重要。每個(gè)人都有惰性。這個(gè)時(shí)候，我們要有別人的引導，更多的依靠自我意識，把一切都教給別人，那一輩子我們永遠都不會(huì )長(cháng)大！
過(guò)去的一年，整整一年，我都在無(wú)奈和迷茫中，終于找到了方向。雖然不能說(shuō)我得心應手，但也有了一些成績(jì)。最大的收獲就是我成長(cháng)了很多，我的生意就是一個(gè)不錯的煉油罐！
貨代公司工作總結5
在酒業(yè)公司工作快一年時(shí)間，這一年來(lái)，有辛酸，有開(kāi)心，與此同時(shí)得到更多的應該還是成長(cháng)吧，感謝各位對我一年以來(lái)的照顧，現將一年的工作情況做以總結：
一、努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水品
其一是抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)方面(尤其是白酒營(yíng)銷(xiāo)方面)的知識，學(xué)習一些成功營(yíng)銷(xiāo)案例和前沿的營(yíng)銷(xiāo)方法，使自己的營(yíng)銷(xiāo)工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導、各區域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員請教、交流和學(xué)習，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
二、進(jìn)一步拓展銷(xiāo)售渠道
市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過(guò)流通渠道進(jìn)行銷(xiāo)售的。明年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，明年主要對系統人數和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
三、做好市場(chǎng)調研工作
對市場(chǎng)逐個(gè)進(jìn)一步的調研和摸索，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學(xué)性，來(lái)彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向，以便應對各種市場(chǎng)情況，并及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略。
四、與經(jīng)銷(xiāo)商密切配合，做好銷(xiāo)售工作
協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商在穩住現有網(wǎng)絡(luò )和消費者群體的同時(shí)，充分拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)火的時(shí)候一定要皮厚，聽(tīng)他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時(shí)再委屈也要忍受。等他心平氣和的時(shí)候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應該發(fā)，讓他心里感到內疚。遇到經(jīng)銷(xiāo)商不能理解的事情，一定要認真的解釋?zhuān)荒芷乒拮悠扑�，由去發(fā)展，學(xué)會(huì )用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。
最后希望公司領(lǐng)導在本人以后的的工作中給予更多的批評指正、指導和支持，讓我在業(yè)務(wù)員的工作中能夠更加的茁壯成長(cháng)。
1、要進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，重點(diǎn)是擴大白酒生產(chǎn)規模。
2、要做好市場(chǎng)銷(xiāo)售，首要的工作是全力做好白酒的銷(xiāo)售工作。
3、要提高公司員工的綜合素質(zhì)，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快提高，以適應企業(yè)發(fā)展需要。
4、要面向社會(huì )吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷(xiāo)售精英。
5、要搞好安全生產(chǎn)，確保員工和企業(yè)的合法權益。
6、要以“以人為本、服務(wù)企業(yè)”為核心，加強企業(yè)文化建設，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)內在活力。
貨代公司工作總結6
20xx年，是公司領(lǐng)導克服各種困難，帶領(lǐng)大家開(kāi)源節流，想方設法擴大業(yè)務(wù)收入，平穩發(fā)展的一年；也是我物流部根據公司領(lǐng)導的指示，精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年；同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續改進(jìn)、不斷成長(cháng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導和在座各位的可貴意見(jiàn)，現就本部門(mén)及本人各項具體工作匯報如下：
一、嚴格控制各項費用，開(kāi)源為副，節流為主
根據我物流部的情況，開(kāi)源可能性較小，而節流確實(shí)是本部門(mén)重中之重，這在今年的財務(wù)費用明細中能看得出來(lái)。
1、物流部費用現狀
本部門(mén)今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現進(jìn)行說(shuō)明。物流費用可以分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當變動(dòng)部分隨公司其他部門(mén)費用降低變得越小時(shí)，固定部分分攤就會(huì )越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。
2、控制費用不拘小節
嚴格控制必須發(fā)生的費用，杜絕沒(méi)用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線(xiàn)，最少路費、停車(chē)費，xx主動(dòng)節省停車(chē)費成了大家的共識。從公明拉設備回xx，貨運公司報價(jià)xx元，我們實(shí)際節省xx%。對于各種設備的保養，我們也是價(jià)比三家。例如xx油泵問(wèn)題，xx咨詢(xún)好幾家，費用都在xx元左右，但是我們實(shí)際只花費三百余元，節省xx%以上。
對于一些小事情，我們也是盡量節省，例如為xx倉庫窗戶(hù)刷油漆，我們都是自己買(mǎi)油漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種。種，不勝枚舉，變動(dòng)費用節省達xx%以上，雖然沒(méi)有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。
3、固定費用控制
根據公司領(lǐng)導對物流部下屬倉庫指示，把原xx倉庫庫存龍骨一次性轉移到xx，為公司節省一定的倉儲費用。另外，我們配合x(chóng)x擬把xx倉庫對外出租，進(jìn)一步降低部門(mén)管理的固定費用。
二、以學(xué)為契機，進(jìn)一步加強部門(mén)管理
1、完善部門(mén)管理制度
按照領(lǐng)導意見(jiàn)，對各項管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務(wù)監督等條款，進(jìn)一步規范出入庫流程；
2、提升部門(mén)人員服務(wù)意識、安全意識
本部門(mén)在強調多創(chuàng )效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門(mén)人員既要節省費用，更要對業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶(hù)提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門(mén)多創(chuàng )效益。認真貫徹落實(shí)安全第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來(lái)，本部門(mén)無(wú)一例投訴、無(wú)一例安全事故；
3、加強部門(mén)人員知識技能自我培訓
由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門(mén)人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓、自我提升，為公司未來(lái)發(fā)展儲備力量；
三、降低呆滯庫存、運回礦面板
過(guò)去一年中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的支持和各相關(guān)部門(mén)配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了xx倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門(mén)xx轉告本人后，決定暫時(shí)先運回石巖倉庫，已備公司將來(lái)使用。
四、提高出入庫數據準確率，確保財務(wù)原始數據可靠性
為了確保財物各項工作及時(shí)完成，保證財務(wù)數據與業(yè)務(wù)數據的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據。在出入庫時(shí)，本部門(mén)所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時(shí)，本人爬上爬下對數據，之后連續幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門(mén)或本人為了及時(shí)、準確地向財務(wù)提供所需的各項報告的數據，不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近一次數據整理，近一千項數據，要逐一注明原始單據，時(shí)間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下，十多個(gè)小時(shí)搞定。
五、支持其他部門(mén)工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)
為了保證公司其他部門(mén)業(yè)務(wù)正常運作，本部門(mén)或本人盡量完成各種其他部門(mén)沒(méi)有或無(wú)法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務(wù)也有很多次。
過(guò)去的一年是我們在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下走過(guò)的踏實(shí)、溫暖的一年。我們沒(méi)有收獲的激動(dòng)，但是我們還有奮斗的激情；我們沒(méi)有可喜的成績(jì)，但是我們還有美好的夢(mèng)想；我們沒(méi)有過(guò)人的能力，但是我們做到了其他人無(wú)法或不肯做到的事。
20xx年過(guò)去了，我們沒(méi)有完成年初的目標，這還請領(lǐng)導能夠諒解。為了在20xx年能有一個(gè)改觀(guān)，我物流部將嚴格按照公司領(lǐng)導的指示做事，以公司的利益為重。
六、20xx年部門(mén)工作展望
1、繼續開(kāi)源節流
為了降低費用，本部門(mén)計劃于年內配合x(chóng)x把xx對外出租，用以彌補石巖倉庫的固定支出。進(jìn)一步縮減車(chē)輛費用、管理費用。對于石巖倉庫現有報廢設備，本部門(mén)計劃于春節前后配合x(chóng)x處理掉；
2、加強部門(mén)管理，優(yōu)化出入庫及配送流程
確保出入庫準確率達到xx%，進(jìn)一步縮減積壓庫存，加快資金周轉。杜絕不必要的部門(mén)資源空轉，采用郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線(xiàn)。要求部門(mén)人員不斷學(xué)習物流知識、加強產(chǎn)品培訓；
3、進(jìn)一步提升服務(wù)水平，創(chuàng )造和諧的同事關(guān)系。
在新的一年里，本部門(mén)或本人將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。只要大家一句話(huà)，我們將把疲憊帶走，把滿(mǎn)意留下。
貨代公司工作總結7
回顧這半年，不禁感慨萬(wàn)千。時(shí)光荏苒，轉眼間，已經(jīng)跨過(guò)了半年的門(mén)檻�；仡^看，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的結果，但經(jīng)歷了一次不平凡的考驗和磨煉。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，慢慢提升自己的素質(zhì)和才能�；叵肫饋�(lái)，公司陪我走過(guò)了人生中一個(gè)非常重要的階段，讓我懂得了很多。領(lǐng)導的支持和關(guān)懷，同事的全力協(xié)助，讓我在工作中更加得心應手。在此，我向公司的領(lǐng)導和所有同事表示衷心的感謝。同時(shí)，我會(huì )總結這半年的工作。
第一，嚴格執法，團結同志；以身作則，努力工作
工作中嚴格要求自己，響應公司的各種號召，積極參與公司的各種活動(dòng)�？朔鞣N困難，不計個(gè)人得失，加班學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在短時(shí)間內完成受理案件、立案、調查、跟蹤、體檢等多道工序，贏(yíng)得客戶(hù)好評，更好地完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
第二，樹(shù)立中心形象，維護公司和客戶(hù)的利益
工作中發(fā)現很多醫院存在收費不合理的情況，給公司和客戶(hù)造成損失。在證據充分的情況下，多次去問(wèn)題醫院說(shuō)理，為客戶(hù)挽回了損失，也避免了我公司的損失，在客戶(hù)和醫院面前樹(shù)立了良好形象。
第三，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。求創(chuàng )新促工作
1.經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，結合國內經(jīng)濟和醫院的特點(diǎn)，提出護理費用實(shí)行統一價(jià)格支付，既節省了理賠手續，又減少了這筆費用的支付。
2.涉及人身傷害(疾病)的案件、非車(chē)險專(zhuān)項通知文件、人身傷害案件追蹤表、醫療審核表等文件。使人民傷害案件集中立案，集中體檢，簡(jiǎn)化理賠程序，大大降低賠償。
第四，提升深化服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)，服務(wù)承銷(xiāo)公司
1.把理賠工作放在前面，在交警隊調解前先查查客戶(hù)。
2.根據保險的不同類(lèi)型，配合分支機構處理人身傷害賠償糾紛，不僅減少了賠償，而且使分支機構穩定，贏(yíng)得客戶(hù)，受到各分支機構的好評。
5.保持你的成績(jì)，找出你的缺點(diǎn)，加倍努力，上一段樓梯
1.我們業(yè)務(wù)組剛開(kāi)始工作，各方面經(jīng)驗不足，需要大家共同學(xué)習，加倍努力。同時(shí)，由于工作涉及多種險種，需要多個(gè)部門(mén)的支持和配合，今后需要加強各方面的協(xié)調。
2.隨著(zhù)新型保險的發(fā)展，仍然存在許多新問(wèn)題。在加強業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，也要橫向聯(lián)系，學(xué)習其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗。
新的一年，我給自己定了一個(gè)新的目標，那就是更加努力的學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神迎接新時(shí)期的挑戰。我也會(huì )向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成果。
貨代公司工作總結8
春花秋實(shí)，夏去冬來(lái)。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我遵循年初制定的總體部署和工作要求，以“客戶(hù)第一”的服務(wù)理念為主線(xiàn)，堅持高標準、嚴要求，在直接面對客戶(hù)、為客戶(hù)提供服務(wù)時(shí)真誠對待客戶(hù)，熱情周到、文明禮貌、操作規范、快捷高效、盡職盡責；回顧過(guò)去，展望未來(lái)。無(wú)論是做前臺、行政還是銷(xiāo)售，我都學(xué)會(huì )了用現實(shí)務(wù)實(shí)的態(tài)度對待工作，用豁達包容的態(tài)度對待普通工作。在日常的歡迎中，我體會(huì )到了服務(wù)的魅力，體會(huì )到了“以客戶(hù)為中心”的真正內涵。
第一，鞏固基礎工作
作為一名銷(xiāo)售人員，在工作中，我可以充分發(fā)揮“管理是服務(wù)，創(chuàng )新是超越，工作是奉獻”的人生宗旨和智慧
(一)不斷學(xué)習，增強責任感。在業(yè)余時(shí)間，我認真學(xué)習了關(guān)于汽車(chē)銷(xiāo)售的知識。通過(guò)學(xué)習，我深深體會(huì )到工作中沒(méi)有小事，我明白任何細節都可能影響工作的質(zhì)量和效果。
(二)注重動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)信息。隨著(zhù)汽車(chē)行業(yè)之間的市場(chǎng)競爭日益激烈，我知道信息就是利益。因此，我密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，將市場(chǎng)研究和信息收集、分析和整理制度化、規范化和正規化。通過(guò)市場(chǎng)調研、商務(wù)談判等方式和手段建立穩定可靠的信息渠道。
(三)調整戰略，適應不斷變化的市場(chǎng)銷(xiāo)售模式。銷(xiāo)售的命脈在于市場(chǎng)，市場(chǎng)的命脈在于變化。在工作中，抓住市場(chǎng)的命脈，就是要有應對市場(chǎng)變化的策略和措施。在上級領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，我可以根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整自己的銷(xiāo)售策略，并對每個(gè)案例進(jìn)行個(gè)體化處理。只要有利于我們的利益，無(wú)論大小，我都會(huì )堅決操作，盡力把它變成有效的秩序。
二、愛(ài)與奉獻，著(zhù)眼大局
作為一名汽車(chē)銷(xiāo)售人員，我深刻理解“客戶(hù)至上”的原則，尤其是對我們的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，規范細致的態(tài)度不僅可以促進(jìn)客戶(hù)消費，而且可以有效提升我們的品牌。在工作中，我總是對自己提出嚴格的要求，規范每一個(gè)細節。通過(guò)細心、耐心和努力，我做到了“手腳嘴勤”。
第三，注重服務(wù)，提升形象
細節決定成敗。因此，我注重服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧和服務(wù)水平，充分發(fā)揚優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)精神，用專(zhuān)業(yè)的禮貌和服務(wù)態(tài)度來(lái)喚起和喚起顧客的購買(mǎi)欲望。有句話(huà)叫“服務(wù)源于真誠”。只有這樣，才能達到“用我的真誠贏(yíng)得客戶(hù)的感情”的目的。我用真誠贏(yíng)得更多的空間和商機。通過(guò)這一系列標準化和統一的服務(wù)，我們的形象得到了提升。
第四，務(wù)實(shí)進(jìn)取，團結協(xié)作
勤奮和奉獻是對員工的最低要求。在工作中，我以正確的態(tài)度對待所有的任務(wù)。同時(shí)，我一直非常重視與同事的關(guān)系，善于調動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng )新性，努力營(yíng)造和諧高效的工作環(huán)境。因為我相信“團結就是力量”。只有團結起來(lái)，才能凝聚力量，才能做好工作。
天行健，君子自強不息；正如地球的容量是可以容納的一樣，一個(gè)紳士必須不斷地培養自己的美德來(lái)承擔這個(gè)世界。我明白這是為人做事的原則和本質(zhì)。就思想而言，就腳步而言，可以走多遠。再好的策劃，形式也不能代表本質(zhì)。說(shuō)出來(lái)比做出來(lái)好。未來(lái)，我將繼續加強學(xué)習，掌握做好汽車(chē)銷(xiāo)售所必需的知識和技能，努力克服困難，為汽車(chē)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
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