人力資源部半年工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的人力資源部半年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
時(shí)光荏苒，轉眼半年已過(guò)，回首過(guò)去的半年，內心不禁感慨萬(wàn)千�；厥淄�，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年中對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
人力資源部是剛成立的部門(mén)，但也是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升。人力資源部人員雖然少，但我們都在竭盡全力地工作。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，人力資源部的大部分工作已經(jīng)步入正軌。
為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)的同時(shí)也克服存在的不足，現將今年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
人力資源部自五月份開(kāi)始獨立運行，人事各項規章制度已經(jīng)出臺，但還需要完善，最關(guān)鍵的還是執行問(wèn)題；培訓已經(jīng)開(kāi)始，但參訓人員積極性不高，效果不太理想，如何調動(dòng)員工參與的積極性，任重而道遠；崗位職責正在完善，分工是否明確，部門(mén)和人員能否按此執行，只有在實(shí)踐中驗證，并加強落實(shí)；員工薪酬、福利體系已初步建立，能否起到激勵員工、促進(jìn)公司與員工的雙贏(yíng)發(fā)展，還有待觀(guān)察；協(xié)助分公司的改制工作已經(jīng)初步完成，能否順利運行，時(shí)間就是考驗，關(guān)鍵是分公司員工的共同努力。
其實(shí)人力資源管理不僅僅是人力資源部的事情，需要的是各部門(mén)、全體員工的共同參與和配合，但是，目前大家做得遠遠不夠。 一方面，大家的思維還停留在傳統的思維模式上，認為人力資源管理工作只是人力資源部的職責，從根本上增加了人力資源管理工作開(kāi)展的難度；其次，各部門(mén)主管在人力資源管理知識上的欠缺，導致了執行的困難。
因此，下半年應該增加員工在人力資源方面的培訓，當然，我們也會(huì )更加努力，爭取通過(guò)人力資源的有限管理提高員工工作效率，增強企業(yè)凝聚力，真正做到“人盡其職”！
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