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人力資源部半年度工作總結（精選15篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的人力資源部半年度工作總結（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人力資源部半年度工作總結 篇1
眼下已進(jìn)入7月上旬，時(shí)間過(guò)半，任務(wù)必須過(guò)半�？v觀(guān)今年上半年人力資源部開(kāi)展的各項工作，雖通過(guò)公司每月推行的目標計劃管理，確保了各項相關(guān)的工作事務(wù)能大體按既定的時(shí)間節點(diǎn)完成。
一、本部門(mén)上半年工作總結：
(一)招聘管理：
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘及獵頭服務(wù)等招聘渠道，截至6月30日，今年上半年共招聘員工108人(同期離職人員139人)，其中招聘到崗的副經(jīng)理級以上人員9人(同期離職人員15人)，公司在職員工人數403人。
(二)人力資源規劃：
今年3月，完成了對公司組織架構及部門(mén)人員編制的重新梳理，制定了公司今年的人員優(yōu)化方案并通過(guò)評審，對物業(yè)部、物流部及部分事業(yè)部超編人員予以調整、裁撤。
(三)績(jì)效考核：
今年1月，制定了公司統一的績(jì)效考核方案并付諸培訓和實(shí)施，結合月度計劃考核重要指標，按季度對公司各部門(mén)(含事業(yè)部)的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核評價(jià)。目前，已完成公司第二季度的績(jì)效考核。
(四)培訓管理：
今年3月份，制定了公司20xx年度的培訓實(shí)施方案，并經(jīng)過(guò)評審、修訂和細化，付諸實(shí)施。從3月份開(kāi)始，公司共開(kāi)展了16場(chǎng)培訓活動(dòng)，參加培訓的員工人數達1127人次。
在實(shí)施培訓計劃的同時(shí)，逐漸建立起公司內部講師團隊(公司經(jīng)理級以上人員均為兼職講師)。
(五)薪酬社保福利：
為新入職的公司在職員工及時(shí)辦理社保，確保全員參保率達100%，實(shí)際參保員工320余人(不含在成都參保人員等)。
今年上半年，共辦結員工工傷事故5起。
(六)員工關(guān)系管理：
1、妥善處理好與離職員工的面談事宜，對公司解聘人員按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規定予以經(jīng)濟補償，避免法律風(fēng)險。
2、做好跨部門(mén)人員的溝通工作，重點(diǎn)了解新員工的工作表現及對公司管理的意見(jiàn)或建議，并向公司領(lǐng)導反饋。
(七)企業(yè)文化建設：
1、今年5、6月份，辦公室分別組織開(kāi)展了全員體檢、旅游活動(dòng)，收到了較好的效果。
2、目前，已完成了公司服務(wù)文化規劃及實(shí)施方案的編制，待評審通過(guò)后即組織全員關(guān)于“提升服務(wù)質(zhì)量”的培訓，指導實(shí)施。
(八)競聘管理：
1、今年年初，組織實(shí)施了公司中層管理人員的競聘活動(dòng)，共有8名人員報名參加，其中7名管理人員成功晉級。
2、根據各事業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)需要及人才儲備建設，組織實(shí)施了相關(guān)事業(yè)部的主管級人員競聘，共有15名事業(yè)部的一線(xiàn)員工入選。
(九)其他：
較好地完成了公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
二、本部門(mén)下半年工作計劃：
(一)招聘管理：
適時(shí)根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，除認真做好常規性的招聘外，爭取在7月31日前，為公司招聘到崗廣告策劃總監、電商部總監、副總監級人員等，同時(shí)配合做好開(kāi)發(fā)公司部分崗位人員的招聘工作。
(二)培訓管理：
自行開(kāi)發(fā)適合公司發(fā)展和員工進(jìn)步需要的培訓課程，同時(shí)做好對公司內部講師團隊成員的培訓，不斷豐富和完善公司的年度培訓管理體系。
(三)績(jì)效考核：
根據公司領(lǐng)導指示，將公司的財務(wù)指標、客服滿(mǎn)意度指標等納入對公司各部門(mén)的季度績(jì)效考核中，進(jìn)一步加強考核的針對性、科學(xué)性。
(四)企業(yè)文化建設：
20xx年是公司的“文化年”，在下半年我們需要大力弘揚服務(wù)文化的典型意義，通過(guò)開(kāi)展多層次的員工活動(dòng)(如評選“星級員工”、趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng))，不斷提升全員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等：
1、本部門(mén)基礎崗位員工的業(yè)務(wù)知識和能力偏弱，工作的主動(dòng)性有待加強：
解決方案：
(1)開(kāi)展部門(mén)內訓活動(dòng)，通過(guò)交叉培訓、自學(xué)等方式，讓不同崗位的人員有機會(huì )學(xué)習到更多的專(zhuān)業(yè)知識和技能，增強未來(lái)工作輪崗的'適應性；
(2)實(shí)行走動(dòng)式管理，多去了解各部門(mén)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，提高本崗位工作的主動(dòng)性和敏感性，盡可能為其他部門(mén)做好專(zhuān)業(yè)服務(wù)和指導。
2、員工招聘的質(zhì)量和效率，不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求：
解決方案：
(1)與公司領(lǐng)導及用人部門(mén)負責人做好深度的溝通，及時(shí)了解公司最新的關(guān)鍵人才需求信息并進(jìn)行合理分析，選擇不同的招聘渠道，予以盡快的解決；
(2)快速熟悉公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)，成為一名既懂人力資源管理、又懂招商營(yíng)運的“多面手”。
3、部分OA工作流程仍不夠完善，錯漏處時(shí)有出現，影響了正常的行政辦公審批：
解決方案：
OA管理員應對開(kāi)發(fā)、運營(yíng)公司的組織架構、職責審批權限、基本的業(yè)務(wù)流程要熟悉，同時(shí)加強自身專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習、求教，不能只是充當“救火隊員”的身份，要多學(xué)會(huì )查找問(wèn)題，分析原因并解決，舉一反三。
人力資源部半年度工作總結 篇2
一、現有人力資源狀況匯總及分析：
1、截止20xx年6月公司員工學(xué)歷、年齡、及具體崗位及部門(mén)分布情況：
公司員工大部分集中在大專(zhuān)和本科之間，員工整體學(xué)歷較低，高學(xué)歷精英型人材偏少，現有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標準需進(jìn)行重大調整及規范。目前公司年齡結構相對合理，基于未來(lái)的公司戰略及人力資源戰略規劃，未來(lái)公司整體員工結構將趨向年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化、信息化。
根據截至20xx年6月10日統計結果，公司現有臨時(shí)一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門(mén)員工擁有二建資質(zhì)，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質(zhì)方面有非常大的缺口，行業(yè)規范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大，對于公司在未來(lái)的各種資質(zhì)辦理、申請都存在非常大的影響。
2、20xx上半年人員流動(dòng)分布：
人員流動(dòng)集中在5月、和6月，被動(dòng)淘汰7人(轉正員工)，試用離職17人，員工整體相對穩定，一方面各部門(mén)在試用期加大了對新員工的考核力度，同時(shí)也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規范的工作指導手冊；另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標感不強的現象，選聘員工標準與實(shí)際用人部門(mén)有一定差距。
二、員工關(guān)系管理
1、合同管理工作
20xx上半年，新簽勞動(dòng)合同人員為48人，轉正手續辦理人員為29人，在合同管理工作中，加強和完善了勞動(dòng)關(guān)系的合法化、程序化以及證據保全意識工作，避免可能出現的用工風(fēng)險進(jìn)行了現有勞動(dòng)合同的修訂，在總經(jīng)理審批過(guò)后即將發(fā)布
2、員工訪(fǎng)談
20xx上半年新進(jìn)人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長(cháng)訪(fǎng)談，同時(shí)針對轉正員工也進(jìn)行了員工關(guān)懷訪(fǎng)談，針對重點(diǎn)項目部項目現場(chǎng)開(kāi)展員工訪(fǎng)談工作，對包含項目經(jīng)理在內的項目團隊18人進(jìn)行工作溝通，宣貫公司在組織結構調整后的相關(guān)變化及制度變化，收集一線(xiàn)員工對公司各方面的意見(jiàn)和反饋。通過(guò)對員工的訪(fǎng)談，我們發(fā)現：優(yōu)化現有的業(yè)務(wù)流程、縮短各項業(yè)務(wù)審批周期、區分個(gè)別業(yè)務(wù)工作職責分別占據了訪(fǎng)談意見(jiàn)的前三名。
3、員工社保辦理
積極做好員工的社保的動(dòng)態(tài)管理工作。及時(shí)辦理入職和離職人員的社保變更工作。
三、培訓工作
20xx上半年開(kāi)展培訓如下：1-6月份的新員工入職培訓；4月份的資金相關(guān)內控表單使用培訓；4月份組織架構調整培訓與宣貫；5月份財務(wù)相關(guān)資金審批及支付流程培訓；6月份項目管理施工組織計劃培訓組織。
根據公司發(fā)展戰略與人力資源戰略規劃，未來(lái)對于培訓工作的要求將圍繞基于各職級、各崗位能力勝任力模型的培訓體系開(kāi)發(fā)，進(jìn)行現有團隊改造計劃，優(yōu)先針對各核心業(yè)務(wù)團隊、中高層管理者進(jìn)行接地氣的管理意識、管理工具、業(yè)務(wù)技能、工作流程的培訓
四、人力資源戰略規劃、組織規劃、流程、績(jì)效工作
1、6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，制定了20xx-20xx年人力資源戰略規劃，緊密?chē)@用人標準、需求預估、實(shí)施計劃等內容調整接下來(lái)的工作重心。
2、20xx上半年，根據組織架構的調整，進(jìn)行了各部門(mén)的職責梳理，并通過(guò)崗位分析對各崗位進(jìn)行了崗位職責的優(yōu)化與修訂，在總經(jīng)理審批過(guò)后，即將全員發(fā)布
3、根據人力資源戰略規劃，開(kāi)發(fā)能力勝任力模型，優(yōu)先對業(yè)務(wù)崗位如項目經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、采購員、造價(jià)員、部門(mén)經(jīng)理等崗位進(jìn)行模型的開(kāi)發(fā)，在與總經(jīng)理溝通討論后，結合來(lái)自各崗位上的員工和相關(guān)領(lǐng)導的意見(jiàn)，即將進(jìn)行模型評估與推行工作。
4、配合財務(wù)部進(jìn)行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀(guān)察采購流程過(guò)程中的問(wèn)題，并對采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設計。
5、1-2月完成上一自然年度的年總考核，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下制定20xx年的績(jì)效實(shí)施方案。
五、人力資源開(kāi)發(fā)與管理目前存在的'不適應現象：
1、公司員工學(xué)歷普遍較低，專(zhuān)業(yè)多不對口，新進(jìn)員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應付工作尚可，但涉及統籌規劃和創(chuàng )新則遠遠不夠�，F有人力資源在結構、質(zhì)量等方面不能適應或不能完全適應發(fā)展的要求。
2、人才儲備明顯不足，對公司及各單位人員需求事前預測不足或不準，造成空缺崗位或新增崗位難以及時(shí)補充人員或物色不到合適人員；這需要本部門(mén)與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。
3、招聘渠道單一。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò )招聘招聘，該渠道供應的人才素質(zhì)偏低；應拓寬人才進(jìn)入渠道，加強與市內有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學(xué)兼優(yōu)、專(zhuān)業(yè)對口的應屆大學(xué)畢業(yè)生，特別是要加強獵招聘工作。
4、激勵機制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時(shí)，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無(wú)法合理增長(cháng)，也不能體現能力和貢獻的差別性，挫傷了員工的積極性。因此，應形成企業(yè)內部公平、合理的分配機制和制度體系。
5、培訓工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求，未能及時(shí)提升有關(guān)崗位人員的知識水平和專(zhuān)業(yè)技能。上半年幾乎未有效開(kāi)展培訓工作，發(fā)揮培訓的價(jià)值
存在上述問(wèn)題，首先責任在人力資源部，圍繞上述問(wèn)題，擬計劃下半年開(kāi)展如下工作：
1、結合公司實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)能力勝任力模型，開(kāi)發(fā)基于勝任力模型的招聘體系、培訓體系、薪酬體系、績(jì)效考核體系
2、拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點(diǎn)圍繞核心崗位開(kāi)展有效的招聘工作與獵頭工作，加強人才儲備與養成的意識，開(kāi)展校企合作工作。
3、圍繞現有團隊改造為核心開(kāi)展培訓工作，開(kāi)發(fā)和引入高質(zhì)量、適合我公司發(fā)展需要的、接地氣的技能提升類(lèi)、管理類(lèi)(能力與工具)培訓課程
4、積極配合總經(jīng)理進(jìn)行主要服務(wù)市場(chǎng)和客戶(hù)的核心業(yè)務(wù)類(lèi)流程、以及主要服務(wù)于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)管理流程再造工作。
人力資源部半年度工作總結 篇3
我于20xx年x月x日在xx客服中心擔任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現將我入職以來(lái)的工作向領(lǐng)導匯報：
一、20xx年主要工作業(yè)績(jì)及存在的不足
1、做好人事基礎工作
我首先接觸的工作就是人員招聘，因為xx招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò )招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據xx人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現場(chǎng)招聘。我們根據公司各崗位入職標準進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì )根據各部門(mén)的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓，并且每次培訓都會(huì )進(jìn)行意見(jiàn)反饋，不斷完善我們的培訓內容。加上x(chóng)x分公司對我們進(jìn)行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。
2、完善人事檔案管理
我會(huì )按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門(mén)員工的情況，根據公司崗位編制，按月統計出本月全公司員工數，員工的新進(jìn)人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個(gè)部門(mén)的總人數，上報需轉正人員，上報失職問(wèn)責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒(méi)有做好，導致花名冊人員對照不上，令xx分公司人事專(zhuān)員花了好長(cháng)時(shí)間才把人數對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽對員工造成的.損失是無(wú)法彌補的。
3、保障員工福利機制
我于x月份開(kāi)始接手配合地產(chǎn)行政人事完成xx公司社保開(kāi)戶(hù)及員工參保工作。由于之前從未接觸過(guò)社會(huì )保險，一開(kāi)始工作起來(lái)相當迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會(huì )保險一無(wú)所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過(guò)我的不懈努力，終于開(kāi)通xx社保賬戶(hù)，并陸續辦理員工參保。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習社會(huì )保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù)。
4、規范行政工作流程
在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì )的安排，協(xié)助各部門(mén)按計劃進(jìn)行培訓，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調。通過(guò)這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內容，也鍛煉了我的協(xié)調能力和組織能力。
有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過(guò)系統的學(xué)習，讓我這個(gè)剛入門(mén)的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從xx回來(lái)后，就開(kāi)始系統的整理我的工作，但是還是有不足的地方。x月份xx監察室對我們xx項目進(jìn)行檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規范化、系統化。我發(fā)現只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開(kāi)展工作。比如說(shuō)對xx傳達的文件、周計劃周總結、月計劃月總結、會(huì )議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類(lèi)別進(jìn)行歸類(lèi)保存，才能保證工作的連貫性和有效性。
在過(guò)去的一年中，各項工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)許多不足：
由于我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，導致在工作中總會(huì )出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。
二、20xx年工作計劃
通過(guò)一年的工作和學(xué)習，使我初步掌握了人事的崗位職責和工作內容。接下來(lái)需要花更多的時(shí)間去學(xué)習的文化、精神、規章制度和管理模式。
1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規范。除了按照公司時(shí)間節點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。
2、做好上傳下達工作，積極配合各部門(mén)完成日常工作。深刻領(lǐng)會(huì )公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導及各部門(mén)負責人落實(shí)文件要求。
在過(guò)去的一年里，我認真總結工作中的經(jīng)驗及教訓，繼續改進(jìn)工作中的不足。20xx年，我將更加努力，積極配合領(lǐng)導完成日常行政人事管理工作。
感謝xx給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺，我會(huì )不斷學(xué)習，努力工作，用成績(jì)來(lái)回報公司。
人力資源部半年度工作總結 篇4
20XX年上半年人力資源部緊緊圍繞公司年度規劃，充分發(fā)揮部室職能，以飽滿(mǎn)的工作熱情和嚴謹的工作態(tài)度，不斷完善人力資源管理工作�，F將上半年工作總結如下：
一、20XX年上半年工作情況
�。ㄒ唬┱衅腹ぷ鲃�(wù)實(shí)高效。
年初，人力資源部依照公司20XX年度的整體發(fā)展規劃，科學(xué)開(kāi)展人力資源規劃工作，以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為依據，預測、分析人力資源的供給和需求情況，編制了《20XX年度人力資源配計劃》，力求逐步達到企業(yè)人力配的理想狀況。
為確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要人才，人力資源部克服市場(chǎng)因素的影響，早安排、早動(dòng)手，通過(guò)廣告發(fā)布、人才搜索、校園招聘、內部推薦等多種途徑吸納人才，認真篩選符合公司條件的候選人，并在面試環(huán)節初步運用了職業(yè)傾向測試技術(shù)，分析應聘者的潛在工作風(fēng)格與需求崗位的工作性質(zhì)是否適合。此外，人力資源部進(jìn)一步完善招聘工作程序，對內做到主動(dòng)推進(jìn)工作進(jìn)度，及時(shí)跟蹤面試結果；對外做到積極提升職業(yè)素養，展示良好企業(yè)形象。上半年，人力資源部多次組織服務(wù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等崗位人員面試，最終錄用了5名員工加入公司工作。
�。ǘ┡嘤柟ぷ鳂藴驶�、精細化。培訓工作是常態(tài)化的人力資源管理機制，人力資源部在編制20XX年度培訓計劃的工作中，采取先試聽(tīng)，看效果，再引進(jìn)的做法，考察培訓機構的師資力量和教學(xué)水平，選取全面務(wù)實(shí)的培訓課程，確保培訓實(shí)施系統化、培訓形式多樣化、培訓效果實(shí)操化。
20XX年上半年，人力資源部立足于提升員工的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)知識，培訓工作圍繞提高員工專(zhuān)業(yè)技能為主線(xiàn)開(kāi)展。其中，集體學(xué)習2次，內容為《文化、財富與幸�！�、《商務(wù)禮儀》；專(zhuān)題學(xué)習3次，內容為《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)項目拓展》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理》、《主題酒店理論與實(shí)踐》；外部培訓3次，內容為《房地產(chǎn)住宅項目批量精裝修設計與施工管理》；《員工培養與激勵》；《員工評估、招聘與任用》；考察學(xué)習1次，組織相關(guān)人員赴北辰檔案管理中心進(jìn)行檔案管理的考察交流；為新員工進(jìn)行入職培訓5人次。此外，公司部室層面的業(yè)務(wù)學(xué)習10次。
針對培訓內容，人力資源部對重點(diǎn)課程進(jìn)行了培訓效果追蹤及結果反饋工作，促使參訓人員將培訓知識與實(shí)際工作相結合，并將培訓總結上傳至辦公網(wǎng)，達到培訓知識共享的目的。同時(shí)，人力資源部多方了解北京市人事考試中心的考試安排，整理匯總信息，發(fā)布了20XX年與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的職稱(chēng)及資格考試內容，方便大家參考。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設有序進(jìn)行。
1.編輯出版第九冊《學(xué)習與實(shí)踐》。
編輯出版《學(xué)習與實(shí)踐》是人力資源部上半年的一項重點(diǎn)工作。由于出書(shū)的時(shí)間要求比往年提前了近20天，人力資源部制定了工作進(jìn)度計劃，列出了詳盡的時(shí)間表。雖然工作周期縮短了，但編輯環(huán)節沒(méi)有省略，各項工作嚴格按時(shí)間節點(diǎn)扎實(shí)進(jìn)行，以確保出版質(zhì)量。人力資源部根據公司去年的大事記和重點(diǎn)活動(dòng)反復篩選、整理照片，認真校對、修改文章中的錯別字及語(yǔ)言邏輯不通之處；與此同時(shí)，廣告公司封面設計和總經(jīng)理撰寫(xiě)序言的工作同步進(jìn)行。由于準備充分，安排有序，人力資源部又比原計劃提前了6天完成了排版印刷工作。作為體現企業(yè)文化的重要書(shū)籍，第九冊《學(xué)習與實(shí)踐》的可讀性更強，制作更精良。
2.創(chuàng )新員工談話(huà)工作模式。
如何進(jìn)一步提高員工談話(huà)質(zhì)量，是人力資源部今年研究的`新課題。經(jīng)過(guò)探討，人力資源部將20XX年員工談話(huà)工作的重點(diǎn)放在新員工入職轉正后；新公司成立運行后；重大工作節點(diǎn)后；下屬公司人力資源部門(mén)反映的重點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)人員；專(zhuān)題訪(fǎng)談等六個(gè)方面。
結合下屬公司人員不多，工作頭緒較多的情況，人力資源部于一季度與相關(guān)領(lǐng)導和員工進(jìn)行了談話(huà)，了解了新公司成立后面臨的問(wèn)題及需要提供的幫助，并安排相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決。結合全員營(yíng)銷(xiāo)的訴求，人力資源部于二季度開(kāi)展了《我為營(yíng)銷(xiāo)出謀劃策》為主題的員工談話(huà)。員工們各抒己見(jiàn)，對營(yíng)銷(xiāo)工作提出了自己的建議和看法，有些建議雖然有些偏頗，但反映出員工對營(yíng)銷(xiāo)工作的積極參與，為企業(yè)分憂(yōu)解難的情懷。為把談話(huà)內容落到實(shí)處，人力資源部開(kāi)展了談話(huà)成果的跟蹤反饋工作，確保員工談話(huà)中反映出來(lái)的問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決。
�。ㄋ模┲贫冉ㄔO日臻完善。
上半年，人力資源部對部分規章制度條款進(jìn)行了重新修訂并公布實(shí)施。人力資源部根據寬帶薪酬的設計理念，本著(zhù)效率優(yōu)先、兼顧公平、激勵人才的原則，制定了《薪酬管理制度》，集中體現崗位責任、風(fēng)險、貢獻與薪酬收入的一致性。在此基礎上，對《績(jì)效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進(jìn)行了修訂。同時(shí)，人力資源部牽頭進(jìn)行了《季度綜合評比細則》的修改工作。為了使評比細則落到實(shí)處，人力資源部先后召開(kāi)了兩次專(zhuān)題座談會(huì )議征求意見(jiàn)，對參評范圍、評比項目和標準進(jìn)行了重新梳理，內容更加完善，評分更加合理，為年底評選出優(yōu)秀單位奠定了基礎。此外，人力資源部對涉及人事管理的各個(gè)流程進(jìn)一步優(yōu)化，修訂了《調崗管理流程》和《績(jì)效考核管理流程》中的應用表單。
�。ㄎ澹﹦趧�(dòng)用工嚴謹規范。
首先，人力資源部將保障員工基本權益作為企業(yè)管理的基本原則，積極貫徹執行國家勞動(dòng)法律法規，結合公司員工勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際情況，對原有勞動(dòng)合同進(jìn)行清理、核對，有序組織員工進(jìn)行換簽、續簽，確保勞動(dòng)合同的實(shí)效性。
其次，人力資源部每月做好五險一金的人員增減工作，按時(shí)準確繳納社會(huì )保險及住房公積金，及時(shí)向財務(wù)管理中心報送《繳費明細表》，并與財務(wù)管理中心緊密配合，分別于3月、6月完成了五險一金的繳費基數申報核定工作，為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。此外，人力資源部準確辦理員工社會(huì )檔案轉接手續。上半年，共涉及17名員工的社會(huì )檔案調整，個(gè)別員工的檔案出現了缺少必備材料的問(wèn)題。為不影響員工后續檔案的存轉，人力資源部多方咨詢(xún)，理清補辦流程，并以文字說(shuō)明的形式及時(shí)告知員工，確保17人檔案全部轉移到位。
�。﹩T工福利穩步推進(jìn)。
員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體制的一項重要工作。年初，人力資源部從體檢機構考察、項目洽談、成本控制、體檢跟進(jìn)等方面進(jìn)行有效把控，根據歷年體檢出現的常見(jiàn)問(wèn)題有針對性的制定應對措施，圓滿(mǎn)完成了員工體檢工作。
員工集體年休假（旅游）工作是20XX年人力資源部的新增工作。人力資源部事前參考歷年旅游工作的AAR成果報告,從旅游行程設計、報價(jià)咨詢(xún)及對比，關(guān)鍵事項的溝通確認、旅游事項發(fā)布等方面進(jìn)行優(yōu)化,分批次做好員工旅游的籌備與組織工作。
此外，人力資源部有序開(kāi)展員工日常保健、各種福利物品采購及費用編制工作。
�。ㄆ撸┓e極開(kāi)展部室建設。
人力資源部堅持每周例會(huì )制度，對上周工作完成情況進(jìn)行總結和回顧，對本周計劃工作進(jìn)行安排和部署，據此編寫(xiě)周報，為工作評估提供依據。
上半年，人力資源部開(kāi)展了2次部門(mén)培訓，2次B級AAR會(huì )議，2次AAR事前推廣學(xué)習，1次標桿管理學(xué)習，共形成成果報告5篇。
二、工作中存在的問(wèn)題總結
20XX年上半年工作，人力資源部在取得一些成績(jì)的同時(shí)還存在著(zhù)以下不足，需要在今后工作中加以改進(jìn)：
1.緊缺人才的招聘工作捉襟見(jiàn)肘，由于招聘渠道單一，簡(jiǎn)歷的數量和質(zhì)量略顯不足。
2.績(jì)效考核相對寬松，沒(méi)有真正按實(shí)際工作質(zhì)量給予相應的評分，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jì)效管理來(lái)引導管理人員和員工。
三、20XX年下半年工作設想
回顧20XX年上半年，人力資源部較好的完成了各項工作任務(wù)。展望下半年，部門(mén)的重點(diǎn)工作有如下幾項：
1.深入開(kāi)展員工培訓工作。人力資源部要積極開(kāi)發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的培訓課程，不斷拓展培訓資源，引進(jìn)高水平的講師，注重提升培訓效果。
2.創(chuàng )新企業(yè)文化建設工作。開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，要充分利用各種渠道將企業(yè)文化理念滲透到員工的工作和生活中。
3.績(jì)效管理要研究新思路、新方法。使績(jì)效管理與企業(yè)的戰略目標和各崗位相結合，做到明確目標、有效的控制及激勵�？�(jì)效管理的溝通、提高與控制的作用應充分體現出來(lái)。
人力資源部在總結20XX年上半年工作經(jīng)驗和教訓的基礎上，爭取下半年再創(chuàng )新成績(jì)，再上新臺階。
人力資源部半年度工作總結 篇5
時(shí)光荏苒，轉眼半年已過(guò)，回首過(guò)去的半年，內心不禁感慨萬(wàn)千�；厥淄�，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年中對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
人力資源部是剛成立的部門(mén)，但也是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升。人力資源部人員雖然少，但我們都在竭盡全力地工作。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，人力資源部的大部分工作已經(jīng)步入正軌。
為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)的同時(shí)也克服存在的不足，現將今年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
人力資源部自五月份開(kāi)始獨立運行，人事各項規章制度已經(jīng)出臺，但還需要完善，最關(guān)鍵的還是執行問(wèn)題；培訓已經(jīng)開(kāi)始，但參訓人員積極性不高，效果不太理想，如何調動(dòng)員工參與的積極性，任重而道遠；崗位職責正在完善，分工是否明確，部門(mén)和人員能否按此執行，只有在實(shí)踐中驗證，并加強落實(shí)；員工薪酬、福利體系已初步建立，能否起到激勵員工、促進(jìn)公司與員工的雙贏(yíng)發(fā)展，還有待觀(guān)察；協(xié)助分公司的改制工作已經(jīng)初步完成，能否順利運行，時(shí)間就是考驗，關(guān)鍵是分公司員工的`共同努力。
其實(shí)人力資源管理不僅僅是人力資源部的事情，需要的是各部門(mén)、全體員工的共同參與和配合，但是，目前大家做得遠遠不夠。一方面，大家的思維還停留在傳統的思維模式上，認為人力資源管理工作只是人力資源部的職責，從根本上增加了人力資源管理工作開(kāi)展的難度；其次，各部門(mén)主管在人力資源管理知識上的欠缺，導致了執行的困難。
因此，下半年應該增加員工在人力資源方面的培訓，當然，我們也會(huì )更加努力，爭取通過(guò)人力資源的有限管理提高員工工作效率，增強企業(yè)凝聚力，真正做到“人盡其職”！
人力資源部半年度工作總結 篇6
上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開(kāi)展了一些工作，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，較好地完成了目標任務(wù)。主要做了以下工作：
一、認真選拔，繼續深化干部任用制度
為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動(dòng)、多崗鍛煉，努力建設高素質(zhì)的干部隊伍。二是面向全市農行招聘副科級干部。為進(jìn)一步深化我市農行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開(kāi)選拔、競聘上崗的方式，面向全市農行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為20xx年確認的全市農行科級后備干部。參加競聘人數達57人，市分行黨委通過(guò)資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開(kāi)公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導崗位。
三是全面落實(shí)了會(huì )計主管委派制。一是通過(guò)組織競聘、民主推薦及考察，每個(gè)支行向市分行各推薦了2名會(huì )計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開(kāi)展工作。二是3月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開(kāi)招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管，在此基礎上對所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會(huì )計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會(huì )部。
二、不斷完善，切實(shí)做好勞資工作
勞動(dòng)工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規范和完善我行勞動(dòng)工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結合的機制，從而調動(dòng)全體員工的工作積極性。二是調整了離退休人員養老金和內退人員生活費。一是調整了退休人員基本養老金。參加調整的人員為20xx年年底前已辦理退休手續的人員，共有507人。參加這次調資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二調整了內退人員生活費。1月份，對我行450名內退人員調整生活費，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調整426名內退人員生活費，同時(shí)取消企業(yè)年金。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過(guò)兩次調整，內退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補貼。根據贛勞社養[XX]1號文件精神，我行共有33位離休干部(其中1人為建國前工人)參加這次生活補貼調整，從20xx年1月1日起執行，每人每月增加100元。
三、合理規化，機構改革有序進(jìn)行
為促使我行經(jīng)營(yíng)機構有序高效運轉，提升我行的市場(chǎng)競爭力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年，我行按照上級行的要求，結合我行實(shí)際，對現有機構繼續加大了改革力度。
一是積極穩妥撤并了5個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。上半年，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點(diǎn)計劃的情況下，根據我行實(shí)際情況，我部自主要求，撤銷(xiāo)了九江縣支行2個(gè)、修水縣支行2個(gè)、八里湖支行1個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。
二是擬增設市分行內設機構。根據上級行的`有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，經(jīng)研究，我行擬設立國際業(yè)務(wù)部、城區網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務(wù)部、城區網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復。
三是順利妥善地辦好了農行九江白水湖支行和長(cháng)虹支行(翻牌支行)的各項手續，正式掛牌營(yíng)業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究，并報經(jīng)省分行和九江銀監分局同意：我行原郊區支行更名為中國農業(yè)銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽(yáng)東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發(fā)電廠(chǎng)培訓中心營(yíng)業(yè)；市分行長(cháng)虹分理處近年來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩健快速發(fā)展，達到了農總行關(guān)于基層營(yíng)業(yè)機構翻牌的標準，將該分理處升格為中國農業(yè)銀行九江長(cháng)虹支行。升格后該營(yíng)業(yè)機構隸屬關(guān)系和管理方式不變，機構的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無(wú)內設機構。四、扎實(shí)穩健，黨建工作不斷推進(jìn)
在勞動(dòng)合同管理方面，及時(shí)對到期的勞動(dòng)合同下發(fā)《續訂合同意向通知書(shū)》，并與53人辦理了到期合同續訂手續。
在機構管理方面，4月份，對全市農行各級機構共103個(gè)單位的工商營(yíng)業(yè)執照向工商部門(mén)提請進(jìn)行了年檢，并對需變更事項及時(shí)辦理了變更手續。在自律監管方面，于4月26-28日組織了兩個(gè)檢查小組，對各支行的干部選拔與任免、勞動(dòng)工資管理、黨建工作等內容，逐一進(jìn)行認真檢查和督導。這次檢查總體情況良好，針對個(gè)別行的少數問(wèn)題，我們下發(fā)了整改意見(jiàn)書(shū)，限期整改，共下發(fā)整改意見(jiàn)25條。
總之，上半年我部在履行工作職責、完善內部管理、干部選拔與調配、員工教育培訓等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成績(jì)。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面還存在不足的地方。在今后工作中，我們將主動(dòng)加強研究和探索，以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，全面推進(jìn)人事工作的開(kāi)展，積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展提供有效的組織人事保證。
人力資源部半年度工作總結 篇7
我部門(mén)的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的�，F將今年我們完成的工作總結如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1、公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構，分析并制定了各部門(mén)的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見(jiàn)，四次修改、完善，人力資源部已全部統一匯編整理完畢，只需組織討論通過(guò)，即可印發(fā)執行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的.調整完善工作也已開(kāi)始。
3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。
�、僦贫诵碌男匠曛贫润w系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。
�、跒橄到y配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jì)效考評制度草案，現正在進(jìn)一步調整和完善過(guò)程中，將正式付諸實(shí)施。
�、壑匦滦抻喠恕秵T工手冊》。
二、公司人員招聘工作
是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參加了八次現場(chǎng)人才招聘會(huì )，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會(huì )。共面試各類(lèi)人才逾千人次，社會(huì )反響巨大，招聘成果顯著(zhù)，不僅為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專(zhuān)業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司人員規模已達到118人。
三、員工的培訓工作
公司員工的培訓和培養工作，對公司未來(lái)的發(fā)展起著(zhù)重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，管理制度建立和人員招聘工作占據了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現有基礎管理制度的培訓；一次是7月18日組織學(xué)習余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎管理理念的培訓。
四、日常人事管理工作
我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹(shù)立嚴格管理、嚴肅作風(fēng)、嚴抓勤儉節約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在一年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足。主要體現在：
在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；
在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面，還有待加強；
招聘工作中，對個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高；
在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
人力資源部半年度工作總結 篇8
20XX年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事的大力支持下，全力配合公司的戰略部署，緊密結合公司各方面的方針政策，積極開(kāi)展各項工作，基本上完成了我部門(mén)年初制定的各項工作目標。人力資源部工作職責繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們圍繞公司整體工作思路和目標，積極主動(dòng)開(kāi)展各項工作在此，就20XX年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結和回顧，對下半年的工作計劃進(jìn)行展望。
一、公司人力資源現狀
現有截止20XX年6月底，公司在冊職工XX人（管理人員XX人），其中：男職工XX人，女職工XX人，平均年齡為XX歲。在崗職工XX人（管理人員XX人），其中：機關(guān)XX人（管理人員XX人），物業(yè)服務(wù)公司XX人（管理人員XX人、技工XX人、普工XX人）；待崗人員XX人（管理人員X人）；內退職工XX人（管理人員XX人）；臨時(shí)用工人員XX人。退休職工XXX人，解除勞動(dòng)關(guān)系退休人員XX人。
在冊人員中具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的XX人（其中本科XX人，大專(zhuān)XX人），高中及中專(zhuān)學(xué)歷XX人，初中以下學(xué)歷XX人。在崗職工取得中級以上職稱(chēng)、職業(yè)資格證書(shū)的（含工人技師）XX人（其中高級XX人，中級XX人），取得初級職稱(chēng)、職業(yè)資格證書(shū)的XX人。
二、常規性工作完成情況
�。ㄒ唬┮幏豆締T工的考勤與員工工資制作工作
嚴格考勤，員工出勤率達到了99%以上，確保了工作時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據。
按時(shí)制作公司員工工資發(fā)放表，每月25日前及時(shí)發(fā)放員工工資，確保了公司員工思想穩定。根據公司制度，在如期發(fā)員工工資、繳納保險等方面，做到了嚴摳方案、考勤和規定，保證員工的勞資薪酬、福利待遇準確無(wú)誤。
�。ǘ┌磿r(shí)上報XX勞動(dòng)工資月報，及XX開(kāi)發(fā)區勞動(dòng)情況季報按照XXXX上報月報與《關(guān)于20XX年工資月報表的補充通知》的要求，每月及時(shí)向XXXXX人力資源部上報公司勞動(dòng)工資月報表。根據XXXXX統計部門(mén)要求的勞動(dòng)情況季報表，每季按時(shí)完成。做報表時(shí)，及時(shí)準確的完成，做到了無(wú)差錯。
�。ㄈ┌匆幎ㄉ陥蠛屠U納社會(huì )保險
20XX年1-6月養老保險參保人數為XX人，實(shí)際繳納基本養老保險費XXX元，其中，單位：XXX元，個(gè)人：XXX元；醫療保險參保人數XXX人，實(shí)際繳納醫療保險費XXX元，其中，單位：XX元，個(gè)人：XXX元；失業(yè)保險參保人數為XX人，實(shí)際繳納失業(yè)保險費XXX元，其中，單位：XXX元，個(gè)人：XX元；工傷保險參保人數為XX人，實(shí)際繳納工傷保險費XXX元，其中，單位：XX元，個(gè)人：XXX元。20XX年1-6月共計繳納社會(huì )保險費用XXX元，其中：?jiǎn)挝焕U納XXX元，個(gè)人繳納XXX元。
�。ㄋ模┙邮丈霞壩募�，按要求準時(shí)填報
自公司20XX年4月納入XXXX資產(chǎn)控股公司，XX公司人力資源部不斷傳達各種文件及精神，我部門(mén)積極配合，認真準時(shí)填報。
�。ㄎ澹┩瓿舍t藥費的報銷(xiāo)工作
為了保障公司員工的絕對利益，我部門(mén)積極與XX市醫保管理中心工作人員聯(lián)系，有政策及時(shí)傳達，有改變及時(shí)調整。對在異地居住、轉院病人及時(shí)將住院材料報送醫保中心，及時(shí)辦理醫藥費的報銷(xiāo)，并在藥費返回時(shí)及時(shí)發(fā)放到病人手中。
公司員工有丟失醫�？▎�(wèn)題時(shí)，及時(shí)為員工補辦，避免耽誤員工的治病問(wèn)題。
20XX年5月，公司為XX名參加醫保的職工做了門(mén)診特殊疾病鑒定，鑒定結果未出。
�。┩瓿闪苏Ｍ诵萑藛T的審批工作
20XX年計劃退休5人，其中：在職退休5人、解除勞動(dòng)關(guān)系（提前）退休2人，截至到6月30日，為符合退休條件的所有人員辦理了退休審批、待遇核定、養老金發(fā)放等手續。
截止到20XX年12月底，退休職工為107人，解除勞動(dòng)關(guān)系退休人員26人，共計133人。統籌項目?jì)戎Ц锻诵萑藛T養老金及其他為XXXX元，統籌項目外由企業(yè)支付退休人員各項補貼費用XXX元。
三、重點(diǎn)工作完成情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效工作發(fā)放工作
為了公司員工利益，績(jì)效工資分別在XXXX個(gè)月發(fā)放。其中20XX年機關(guān)工作人員績(jì)效工資在應該發(fā)放XXXX元；20XX年12月物業(yè)績(jì)效工資應該發(fā)放XXX元；20XX年物業(yè)績(jì)效工資應該發(fā)放XXX元。
�。ǘ﹩T工培訓開(kāi)發(fā)工作
20XX年4月為了配合公司北院開(kāi)發(fā)，適應企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員特長(cháng)，安新上崗員工6人，待崗2人。并在20XX年5月14日至5月17日，根據公司培訓計劃的要求，結合公司的實(shí)際工作需要，主持對新上崗員工進(jìn)行了培訓，提高了員工素質(zhì)。
�。ㄈ┥鐣�(huì )保險繳費基數的核定及20XX年3月核定公司員工的20XX年全年工資總額，根據20XX年河北省社平工資3014元/月，6月去社保中心核定養老保險繳費基數；20XX年廊坊市社平工資為3274元/月，根據社平工資的調整，醫療保險的繳費基數進(jìn)行了核定。
�。ㄋ模┥绫Ｖ行膫�(gè)人賬戶(hù)的修改
根據社保中心的要求，本月核定了在冊職工養老保險個(gè)人賬戶(hù)信息以及退休職工的養老金個(gè)人賬戶(hù)信息。通過(guò)查找檔案以及收取公司員工的身份證復印件，認真核定了公司所有員工個(gè)人賬戶(hù)信息，其中退休人員修改94人，在冊職工修改27人。
�。ㄎ澹┱{整退休人員冬季取暖費
20XX年4月為進(jìn)一步改善企業(yè)退休人員的生活條件，減輕冬季取暖成本的增加給企業(yè)退休人員增加的.負擔。省人力資源和社會(huì )保障廳、財政廳出臺力相關(guān)政策，決定從20XX年冬季取暖期開(kāi)始，提高企業(yè)退休人員取暖補貼標準，在原取暖補貼標準基礎上，每人增加600元。這次增加的取暖補貼，對于20XX年1月底前退休的人員，2月份隨養老金一次性發(fā)放；2月份(含2月份)以后退休人員，增加部分，在退休次月一次性發(fā)放。
我公司按照要求20XX年4月1日起調整里退休人員的取暖費發(fā)放標準和方式，省取暖費的調整為我公司節省了財政開(kāi)支，減輕了負擔。
四、上半年工作存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)半年的努力，我部門(mén)在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著(zhù)一些的不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1、由于人力資源部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于無(wú)序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。
五、下半年重點(diǎn)工作計劃
在下半年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人力資源部工作新思路、新方法，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作，促使人力資源部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jì)效考核提供科學(xué)依據。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
以上是我部門(mén)對20XX年上半年工作的一些總結和下半年工作的工作展望，說(shuō)的不太多。但我認為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我部門(mén)將努力奮斗，無(wú)論自己手頭的工作有多忙，都堅決服從公司領(lǐng)導的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法，繼續鞏固現有成績(jì)，理清自已的思路，細化工作流程，把各項工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。
人力資源部半年度工作總結 篇9
20xx年上半年，我部在支行的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助下，按照的年初總體部署和工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真執行國家和總、省行人力資源工作方針、政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在人力資源工作方面認真履行職責，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，獲得上級領(lǐng)導的肯定和員工群眾的滿(mǎn)意�，F將20xx年上半年人力資源部工作情況具體總結如下：
一、20xx年上半年人力資源基本工作情況
1、人力資源基本情況
支行總人數為343人，其中長(cháng)期合同制員工225人，短期合同員工50人，勞務(wù)員工36人，內退員工23人，后勤崗位勞務(wù)用工9人，管理崗職務(wù)48人，技術(shù)崗位職務(wù)38人，現休病假員工3人。20xx年上半年辭職人員2人，轉出人員6人，調入人員3人，新入行大學(xué)本科員工14人。
2、認真做好用工薪酬工作
在用工方面，我部完成了支行31名短期勞動(dòng)合同員工的合同續簽工作，20xx年上半年度共完成了9個(gè)網(wǎng)點(diǎn)型支行上報銀監局的材料，完成了14名大學(xué)畢業(yè)生的接收和安排工作。
在薪酬管理方面，我部對20xx年至20xx年以來(lái)的薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了梳理，迎接了省行對近三年的薪酬檢查，進(jìn)一步完善了薪酬發(fā)放工作。一是完成了員工20xx年上半年度員工基本工資的自然晉升、績(jì)效工資薪點(diǎn)的.重新核定和各項福利費用的計算、調整。二是完善企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)的管理，及時(shí)計發(fā)員工工資及各項費用。三是貫徹省行對內退員工費用實(shí)行一次性劃撥的精神，完成了20xx年上半年度內退員工生活費的增長(cháng)補發(fā)，做到了全年費用劃撥準確無(wú)誤。四是認真扎實(shí)做好薪酬基礎工作，年末在省行規定的時(shí)間內完成了20xx年上半年度薪酬報表的編制、上報工作。
在做好用工薪酬工作外，我部對干部選拔任用工作情況進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步規范了干部選拔任用工作的流程，完善了干部選拔任用工作的檔案管理。
3、實(shí)行績(jì)效考核，調動(dòng)員工積極性
為充分調動(dòng)員工積極性，我部制定《支行員工績(jì)效考核辦法》，對員工實(shí)行科學(xué)合理的績(jì)效考核，同時(shí)又制定了《支行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效工資考核分配實(shí)施細則（試行）》，從網(wǎng)點(diǎn)地域差別（級差地租）、KPI計劃完成情況（相對貢獻）、人均業(yè)務(wù)筆數（勞動(dòng)強度）三個(gè)維度進(jìn)行考核激勵，使得指標體系更科學(xué)，更合理，更公平�！掇k法》和《細則》的出臺，解決了制約支行發(fā)展的機制問(wèn)題，充分調動(dòng)了員工的工作積極性與主動(dòng)性，實(shí)現人人都做客戶(hù)經(jīng)理的目標，營(yíng)造全行營(yíng)銷(xiāo)的良好氛圍，推行全員買(mǎi)單制。同時(shí)加大獎勵力度，在省行條線(xiàn)獎勵基礎上按照“就高原則”增加激勵，還加強了對非經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工的日常定性和定量工作的考核。這些工作措施的實(shí)行，切實(shí)提高了工作效能與工作質(zhì)量，為新的三年業(yè)務(wù)發(fā)展規劃的實(shí)施打下了基礎。
4、加強學(xué)習培訓，創(chuàng )建學(xué)習型團隊
為提高員工素質(zhì)，我部加強對員工的學(xué)習培訓，努力創(chuàng )建學(xué)習型團隊。一是完成了20xx年上半年培訓計劃在系統中的維護和擬定，根據省行培訓工作的相關(guān)要求，制定了《支行員工培訓積分管理實(shí)施細則》，注重員工培訓的后續管理工作，按季統計各部培訓的組織情況、員工的參與情況及培訓積分情況，及時(shí)登陸員工培訓系統進(jìn)行維護。二是組織完成了20xx年上半年度員工崗位資格考試的報名確認工作，共282名員工參加資格考試。三是組織開(kāi)展了中小企業(yè)業(yè)務(wù)、公文寫(xiě)作、辦公自動(dòng)化講座等培訓，開(kāi)展了全員崗位練兵和業(yè)務(wù)大比拼勞動(dòng)競賽活動(dòng)。由于認真開(kāi)展培訓、競賽活動(dòng)，我行在省分行組織的業(yè)務(wù)競賽中獲得團體第三名。四是對新入行員工加強培訓，組織了上崗考試，通過(guò)后才能取得上崗資格。派出多名員工參加省行組織的青年管理人才、業(yè)務(wù)核心人才培訓，赴復旦大學(xué)進(jìn)行學(xué)習，選派優(yōu)秀員工參加金融理財師培訓，使員工隊伍整體素質(zhì)不斷得到提升。五是繼續深入貫徹“文化引領(lǐng)，理念先行，追求卓越，不斷創(chuàng )新”的理念，深入打造合規文化、家園文化；加大培訓力度，豐富、完善培訓方式和內容，全面提升員工隊伍的業(yè)務(wù)技能、營(yíng)銷(xiāo)意識、團隊精神和協(xié)作能力。
5、加強員工基礎信息維護，提高人力資源管理水平
為提高人力資源管理水平，我部切實(shí)加強員工基礎信息維護，一是做好人力資源信息管理系統員工自助功能的開(kāi)通，進(jìn)一步完善員工個(gè)人信息檔案，將人員崗位、薪酬等方面信息及時(shí)維護到新系統中，準確體現人力資源情況。二是隨著(zhù)人員及基層機構網(wǎng)點(diǎn)的增加，不斷完善人員管理制度，嚴格考勤管理、請假管理。三是加強“四項制度”的落實(shí)，控制操作風(fēng)險。
6、努力改善工作環(huán)境，關(guān)愛(ài)員工生活
我部組織全行員工進(jìn)行體檢，在堅持自愿的前提下，聯(lián)系社區為支行本部員工注射甲流疫苗，行長(cháng)為員工生日送上鮮花表示祝賀，開(kāi)展困難職工送溫暖活動(dòng)，送上組織的關(guān)懷。同時(shí)與工會(huì )、共青團一起開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，成立了支行籃球隊、足球隊，定期訓練、比賽，組織開(kāi)展“讀書(shū)月”活動(dòng)、“我為支行發(fā)展作貢獻”演講比賽和多次征文活動(dòng)，并成立了支行網(wǎng)站。選送節目“盛世歡歌”獲得省分行09年春節聯(lián)歡會(huì )金獎；省分行第二屆職工運動(dòng)會(huì )上，我行獲得團體總分第一名和體育道德風(fēng)尚獎，實(shí)現了雙豐收，充分展示了我行員工良好的精神風(fēng)貌。
二、20xx年上半年人力資源工作存在的不足
20xx年上半年，我部認真努力做好人力資源工作，員工綜合素質(zhì)有了很大提高，促進(jìn)了我行各項工作的發(fā)展，但從總體上說(shuō)，員工隊伍素質(zhì)與實(shí)現支行戰略愿景的要求還有一定差距。員工隊伍在思想意識、知識結構、營(yíng)銷(xiāo)能力、履崗能力、執行能力等方面還不能完全適應支行發(fā)展的要求，團隊意識、學(xué)習能力和氛圍有待提升和改善，缺少新的文化和理念，工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性還沒(méi)有被充分調動(dòng)起來(lái)。專(zhuān)業(yè)化人才隊伍急需充實(shí)，還需要下大力氣打造一支富有戰斗力、創(chuàng )造力、高素質(zhì)的員工隊伍。人力資源工作存在的不足主要有以下四點(diǎn)：
1、“四項制度”的落實(shí)不到位，在有效的控制操作風(fēng)險方面存在缺陷。未擬定崗位交流、輪崗、強制休假計劃，政策執行不到位。
2、信息維護不到位，員工個(gè)人信息變動(dòng)沒(méi)有及時(shí)上報，信息系統未做到及時(shí)更改，個(gè)人信息檔案要素不準確。
3、培訓工作不到位，沒(méi)有合理分析支行和各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的發(fā)展需求，且對個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)日常培訓工作了解不具體，沒(méi)有及時(shí)有效地組織員工業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓。
4、政策理解和把握不到位，考勤、請假沒(méi)有嚴格按照相關(guān)規定執行，對文件精神理解不到位，造成年末在績(jì)效發(fā)放工作中員工對發(fā)放產(chǎn)生誤解。
人力資源部半年度工作總結 篇10
上半年，人力資源部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在各部門(mén)的配合支持下，團結一致，不懼繁難，勤勤懇懇工作，扎扎實(shí)實(shí)做事，較好地履行了職責，取得了出色的成績(jì)。
作為領(lǐng)導的參謀和助手，部門(mén)員工不斷提高服務(wù)水平，溝通內外，協(xié)調關(guān)系，有效地將各部門(mén)的思想統一到酒店領(lǐng)導決策上來(lái)，有力地推進(jìn)了各項工作的健康發(fā)展�，F作如下匯報。
一圍繞中心工作，提高服務(wù)水平。
俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。高層領(lǐng)導決策和指示精神事關(guān)酒店全局的健康發(fā)展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，人力資源部緊緊圍繞領(lǐng)導決策，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，上傳下達，有力地促進(jìn)了各項決策的的貫徹執行。為了促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化，提高酒店的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)水平，按照領(lǐng)導思路和指示精神，人力資源部深入酒店各個(gè)部門(mén)，深入客戶(hù)群體，開(kāi)展細致的調查研究，認真征求各部門(mén)的意見(jiàn)與建議，進(jìn)一步完善了酒店的各項管理措施與服務(wù)制度。
半年內，起草了《xxxxxx》、《xxxxx》、《xxx》等32個(gè)文件，為建立健全各項制度奠定了堅實(shí)基礎。經(jīng)領(lǐng)導研究、批準后，我部人員又將各類(lèi)文件發(fā)放，細致溝通，解釋文件精神，為堅決貫徹各項決策奠定了良好基礎。
會(huì )議是研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的重要形式，也是下情上達、上情下達的重要工作方法。我部充分發(fā)揮辦文、辦事、辦會(huì )的優(yōu)勢，認真組織各類(lèi)會(huì )議。根據每次會(huì )議的主題，事前細致準備，確保通知到位；事中，積極參與，做好會(huì )議記錄；事后，跟蹤服務(wù)，整理會(huì )議內容，形成書(shū)面文件，傳達發(fā)放各個(gè)部門(mén)。半年總計組織大小會(huì )議xxx場(chǎng)，制作會(huì )議條幅xx個(gè)。
二圍繞人力資源工作，為酒店發(fā)展提供人才與智力支持。
人力資源是保證酒店健康發(fā)展的前提條件。為了招聘的人才，我部在網(wǎng)站、報紙雜志廣做宣傳，張貼招聘啟事，并派出人員，多次深入人才交流市場(chǎng)，開(kāi)展宣傳與招聘活動(dòng)；為了優(yōu)中選優(yōu)，我部組織了多場(chǎng)人才招聘會(huì )，嚴格審查招聘者的條件，考核招聘者的素質(zhì)與能力，盡量選擇德才兼備人員加盟酒店的團隊；
為了人盡其才、物盡其用，我部根據人員自身的文化程度、綜合素質(zhì)和考核結果，綜合分析人才特點(diǎn)，合理配置人力資源，將其分配到合適的崗位，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢與強項，并進(jìn)行跟蹤考察，綜合試用期各種信息，淘汰不合格者，選擇職業(yè)道德高尚、能力強的人員為酒店服務(wù)。上半年總共組織招聘專(zhuān)題會(huì )xxx場(chǎng)，總計錄用xx人，淘汰xx人，新加盟員工中，適時(shí)調整崗位的xx人。
三圍繞團隊建設，做好培訓與企業(yè)文化建設。
團隊培訓和企業(yè)文化建設是打造一支高素質(zhì)、高績(jì)效員工隊伍的根本途徑，也是提高酒店向心力和凝聚力的關(guān)鍵，更是提高隊伍服務(wù)意識與服務(wù)技能的重要方法。結合酒店的實(shí)際需要，我部重點(diǎn)做好了兩項工作，一是組織了全員培訓。為全力提升酒店員工的整體工作能力，我部多次到xx旅游學(xué)院協(xié)商，積極聯(lián)系專(zhuān)業(yè)教授來(lái)酒店授課。針對我員工隊伍的薄弱環(huán)節，我們又多次與授課教師研究、分析，最終確定了培訓的重點(diǎn)，制定了科學(xué)的培訓計劃，在保證酒店正常運轉的情況下，進(jìn)行分期、分批、分層次培訓。
在各部門(mén)的`積極配合下，酒店全體員工進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)學(xué)習，團隊精神面貌煥然一新，崗位技能提升很快，取得了明顯成效。二為了進(jìn)一步豐富團隊的業(yè)余生活，提高員工的工作主動(dòng)性、激發(fā)隊伍的工作熱情，我部組織開(kāi)展了豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)，演講比賽、歌曲聯(lián)唱、乒乓球比賽、野外拓展訓練、春節連環(huán)晚會(huì )等活動(dòng)層出不窮，有力地提高了團隊的吸引力和凝聚力，促進(jìn)了隊伍的健康、穩定與和諧發(fā)展
四圍繞服務(wù)酒店發(fā)展的大局，盡職盡責完成各類(lèi)工作。
人力資源部工作較為繁雜瑣碎，涉及面廣，半年來(lái)，我部緊緊圍繞服務(wù)酒店發(fā)展的大局，事無(wú)巨細，不懼繁難，耐心、熱心、細心、有條不紊地開(kāi)展各項工作，盡職盡責完成各類(lèi)工作，高效完成領(lǐng)導交付的任務(wù)和臨時(shí)性工作。
按照黨組織的要求，我部狠抓了黨支部建設，積極組織各個(gè)黨支部開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀(guān)等學(xué)習教育活動(dòng)，開(kāi)展黨員培訓，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，服務(wù)酒店發(fā)展，同時(shí)及時(shí)催繳黨費，協(xié)助支部開(kāi)展工作；每月對員工進(jìn)行月度考勤考核，對嚴重違紀的員工進(jìn)行處理，上半年共計處理xx人，解聘xx人；推動(dòng)酒店工資制度改革，落實(shí)工資改革方案，每月對員工工資細致核算并造冊；
多次溝通市社會(huì )保險管理機構，對員工各類(lèi)社會(huì )保險進(jìn)行申報、年審；多次到旅游局、衛生防疫站綜合協(xié)調，3月份組織人員完成了健康查體，4月份衛生許可證到期順利換發(fā)；工會(huì )工作和計劃生育工作常抓不解，貫徹執行了國家各項政策。此外，積極配合其他部門(mén)工作，協(xié)助質(zhì)檢組圓滿(mǎn)完成了各項質(zhì)量檢查工作。
我部雖然取得了一定成績(jì)，但是與上級領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距，主要表現在：
一是有些工作思考不周，做的不夠到位；
二是人員招聘、員工培訓、企業(yè)文化建設還需要進(jìn)一步創(chuàng )新工作方式，加大工作力度，開(kāi)展的活動(dòng)。
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