- 相關(guān)推薦
動(dòng)力車(chē)間工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?以下是小編幫大家整理的動(dòng)力車(chē)間工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
動(dòng)力車(chē)間工作總結1
動(dòng)力二車(chē)間分會(huì ),20xx年度緊緊圍繞公司“低成本競爭戰略”開(kāi)展了一系列的工作。如勞動(dòng)競賽、班組“金點(diǎn)子”、“春、冬”季安全大檢查、“六型班組”達標活動(dòng)等。在各項工作中車(chē)間分會(huì )充分發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用調動(dòng)廣大員工積極性,團結引導員工發(fā)揮主人翁精神推動(dòng)和促進(jìn)了車(chē)間的各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
一、分會(huì )協(xié)助車(chē)間黨支部作好員工思想政治宣傳工作分會(huì )利用黑板報、宣傳欄等宣傳工具及時(shí)地宣傳公司經(jīng)營(yíng)目標和本年度工作重點(diǎn)。
如宣傳20xx年度公司、車(chē)間先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀員工、“六型班組”活動(dòng)、“節能降耗”活動(dòng)、“安康杯”活動(dòng)等這些板報的宣傳極大的鼓舞了車(chē)間員工的生產(chǎn)熱情和向先進(jìn)學(xué)習的積極性。
二、開(kāi)展勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)
為提高廣大職工的技術(shù)水平和生產(chǎn)積極性,分會(huì )針對車(chē)間的生產(chǎn)情況積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。本年度計劃開(kāi)展12項勞動(dòng)競賽活動(dòng),截至目前完成8項如:空壓運行專(zhuān)業(yè)背畫(huà)空壓系統流程圖、電氣綜自班安通站綜自系統接入空氣壓縮供給系統報警信號競賽、機械檢修班制作排水漏斗,DN250三維偏心蝶閥恢復競賽、電氣檢修班三相異步電動(dòng)機檢修工藝,調壓整流變油風(fēng)冷故障查找競賽、電氣運行班組10kV系統設備停送電現場(chǎng)操作及背寫(xiě)操作票參加勞動(dòng)等競賽的員工為80人次。
三、加強基礎管理,強化班組建設
班組管理是企業(yè)重要的基礎管理,為把班組建設成為管理科學(xué)、創(chuàng )新進(jìn)取、效益明顯、團結向上的和諧團隊,最大限度的'實(shí)現好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。車(chē)間積極展開(kāi)創(chuàng )建“六型班組”達標活動(dòng),特制定動(dòng)力二車(chē)間“六型班組”達標實(shí)施方案。確定電氣檢修班為車(chē)間20xx年“六型班組”建設示范班組,并落實(shí)人員對達標班組進(jìn)行幫助輔導。
電運一班、安通一班(梁永平)機運二班(周占山)安通二班(蔡生世)安通二班(王濱)電運四班(李紅民)安通四班(溫海濤)機運四班(唐愛(ài)霞)機械檢修(甘占全)污水站(張傳斌)四、開(kāi)展各班組“金點(diǎn)子”活動(dòng)
貫徹“精細管理、厲行節約、降本增效”,發(fā)動(dòng)車(chē)間各班組集思廣益開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。上報“金點(diǎn)子”兩項“提高整流、空壓循環(huán)水運行可靠性”“調整空壓機運行電流、降低空壓機運行電量”。
五、提高班組管理水平,進(jìn)行班組管理培訓
為班組長(cháng)提高班組管理水平,組織各班組學(xué)習“班組建設七項務(wù)實(shí)”、“金牌班組長(cháng)現場(chǎng)管理”、“優(yōu)秀班組長(cháng)現場(chǎng)管理”、“班組管理技能”、“優(yōu)秀班組長(cháng)手冊”五本書(shū),車(chē)間統一下發(fā)學(xué)習任務(wù)單有計劃的進(jìn)行學(xué)習并定期檢查。
六、分會(huì )積極各項文體活動(dòng)
車(chē)間分會(huì )積極開(kāi)展各項文體活動(dòng),通過(guò)各種活動(dòng)形式提升廣大員工的團結合作加強凝聚力、安全生產(chǎn)意識、勞保意識。如車(chē)間認真組織女職工參加慶“三八”女職工安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)、車(chē)間舉辦第三屆羽毛球比賽、“安康杯”知識競賽活動(dòng)。車(chē)間參加分公司“安康杯”知識競賽取得了第一名的好成績(jì)。
七、工作不足之處
為更好的開(kāi)展車(chē)間分會(huì )工作在總結的同時(shí)積極查找不足之處,有利于調整工作思路、強化薄弱點(diǎn),本年度工作不足之處如下:
1、員工思想動(dòng)態(tài)掌握的不夠及時(shí),為能積極與員工交流。
2、對車(chē)間QC活動(dòng)、撰寫(xiě)論文宣傳工作滯后。
八、20xx年工作計劃
1、協(xié)助車(chē)間黨支部作好員工思想政治宣傳工作2、積極開(kāi)展各項文體活動(dòng)3、開(kāi)展勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)
4、加強基礎管理,強化班組建設鞏固“六型班組”達標活動(dòng)5、加強QC活動(dòng)、撰寫(xiě)論文宣傳工作
6、協(xié)助車(chē)間做好“安康杯”活動(dòng)、安全大檢查等活動(dòng)。
動(dòng)力車(chē)間工作總結2
20xx年動(dòng)力車(chē)間全體干部職工團結一致,齊心協(xié)力,按照車(chē)間確定的工作目標和重點(diǎn),堅持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),以節能增效為核心,以強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量為著(zhù)力點(diǎn),不斷強化各項基礎管理,各項工作取得了一定的成績(jì),保障了全廠(chǎng)生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。
一、 生產(chǎn)指標完成情況
截至到11月底,截至到11月底,動(dòng)力車(chē)間共完成了供水45.1萬(wàn)噸,供水成本5.49元/噸;供循環(huán)水344萬(wàn)噸,成本0.85元/噸,處理污水22.8萬(wàn)噸,回用中水10.4萬(wàn)余噸;供風(fēng)2964.51萬(wàn)立方米,供風(fēng)成本20xx.99元/萬(wàn)立方,供汽41580.98噸,供汽成本222.4元/噸。在保證全廠(chǎng)生產(chǎn)生活正常運行的基礎上,動(dòng)力車(chē)間狠抓成本管理,大力開(kāi)展全員參與的節能增效工作,使各項生產(chǎn)費用比去年同期都有所下降,與去年同期相比,自來(lái)水減少了6.1萬(wàn)余噸;循環(huán)水減少了92萬(wàn)余噸;汽產(chǎn)量同比減少了6703噸;供風(fēng)量減少了1753萬(wàn)立方米。
二、 節能增效成效明顯
動(dòng)力車(chē)間堅持“經(jīng)濟效益的實(shí)現必須以節能減排為前提、向節能減排要效益”的方針,最大限度地利用能源、保護環(huán)境、減少消耗,增加效益。根據生產(chǎn)實(shí)際,制定了動(dòng)力車(chē)間節能減排目標,對每個(gè)工號的水電能源都制定了詳細的消耗定額,把各項消耗分解到每個(gè)職工,每臺設備,建立了能源消耗周報表制度。
與上年同期相比,動(dòng)力車(chē)間用電量減少6831006度;用煤量同比減少948.76噸;用水量減少了27193噸。這些成績(jì)的取得,利益于制度上保證,組織上的完善,技術(shù)上的改進(jìn)?諌汗ざ吾槍Ω鳈C組實(shí)際情況,加強對空壓機的檢修力度,確保運動(dòng)結合部件不漏油、不漏氣,同時(shí)加強對供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查,合理調節各使用單位的供風(fēng)壓力,保證壓縮空氣供應平衡,同時(shí)嚴把備品備件質(zhì)量關(guān),召集大家利用工余時(shí)間修舊廢,并在電耗、水耗、油耗各方面入手,有效地控制運行成本。
鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐,有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量,對鍋爐用煤實(shí)行定量考核,做好煤炭計量工作,確保用煤數字的準確性和真實(shí)性,在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下,盡量減少鍋爐的運行時(shí)間,并根據負荷變化,不斷修訂用煤標準,減少鍋爐用煤。為方便管理,供暖運行中根據熱換站匯報的回水溫度,實(shí)時(shí)調整鍋爐運行負荷,既保證了居室溫度,又大量節省了燃煤,同時(shí)運行人員及時(shí)清除鍋爐積灰,這樣即延長(cháng)了爐齡,又提高了熱傳導系數,大大提高了鍋爐的運行效率。 水工段工段根據生產(chǎn)實(shí)際,制定了節能減排目標,對每個(gè)工號的機物料消耗都制定了詳細的消耗定額,把各項消耗分解到每個(gè)職工,每臺設備。維修、抄表人員定期對全廠(chǎng)供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現跑、冒、滴、漏現象立即進(jìn)行處理,最大限度地減少水資源浪費;同時(shí)對水源井供水每周進(jìn)行對比分析,查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正,對各級計量進(jìn)行全面分析,找出原因及時(shí)更換水表,減少損失量。 維修工段加強巡查,及時(shí)處理供水、供暖管道發(fā)現的跑冒滴漏現象,1-11月份,他們修復生活區水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處,使得生活區水損失不斷下降。
三、 安全生產(chǎn)管理再上新臺階
始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,本著(zhù)“以人為本”的管理理念,切實(shí)保護職工的身心健康,維護生產(chǎn)的.穩定,制定出了安全工作實(shí)施方案,與各工段簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》,制定并完善了各項事故的預防預案,多次組織職工對預案進(jìn)行了演練,大大加強了職工的應急應變能力,同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導在每次的例會(huì )上反復強調安全生產(chǎn)的重要性,做到了安全工作時(shí)時(shí)講,安全生產(chǎn)人人抓,使我車(chē)間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jì),1-11月份,車(chē)間未發(fā)生任何人身設備事故。 營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,是動(dòng)力車(chē)間安全管理不斷追求的境界,為此車(chē)間積極為職工創(chuàng )造學(xué)習、工作環(huán)境,提高職工各種素質(zhì),為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件,年初召開(kāi)了車(chē)間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )。成立了車(chē)間安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,以主任為組長(cháng),安全主管副主任、設備主管副主任為副組長(cháng)。以及車(chē)間安全員,各工段長(cháng)為小組成員,制定出車(chē)間的安全管理目標。
安全生產(chǎn)工作層層落實(shí),真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用,年初,車(chē)間與各工段簽訂了20xx年的安全生產(chǎn)目標責任書(shū),突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核、培訓等各項工作,另外,車(chē)間要求各工段與班組簽訂,班組與個(gè)人簽訂,做到逐級互簽,力保車(chē)間各項安全生產(chǎn)的指標順利完成。
車(chē)間的安全檢查小組堅持每周三定期進(jìn)行安全檢查,內容包括安全防護、現場(chǎng)管理、設備維護、規章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀律、班前班后會(huì )等,車(chē)間領(lǐng)導帶隊檢查組織40余次,安全生產(chǎn)日常檢查達100余次,查出大小安全隱患30項次,下發(fā)整改通知書(shū) 10余次,整改率達97%以上。
借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng),車(chē)間充分利用音像光盤(pán)、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅,積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度,并組織班組長(cháng)以上人員集中培訓,通過(guò)觀(guān)看光盤(pán),探討案例,交流經(jīng)驗等方法,積極倡導“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念,營(yíng)造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。
四、 加強人才隊伍建設
不斷學(xué)習,不斷進(jìn)步是現代企業(yè)對員工的基本要求,也是職工展示自我才能,體現自我價(jià)值的內在需要,動(dòng)力車(chē)間根據分廠(chǎng)提出的創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的要求,為職工創(chuàng )造良好的學(xué)習條件,使職工們保持高漲的學(xué)習熱情,為此車(chē)間把職工培訓工作納入到目標管理績(jì)效考核范圍,以制度的形勢固定下來(lái),開(kāi)展了形勢多樣的學(xué)習活動(dòng)。把職工培訓工作寫(xiě)進(jìn)了《動(dòng)力車(chē)間目標管理績(jì)效考核責任書(shū)》,每個(gè)工段每月必須要有一次培訓,每季度進(jìn)行一次技能考核,使之形成了制度化、規范化,大大增強了職工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識主動(dòng)性的和積極性。
動(dòng)力車(chē)間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車(chē)間,我們工作的好壞直接影響著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)能否安全正常運行,因此,車(chē)間一班人把各項工作的重心下移,從班組管理入手,不斷提高基層人員的戰斗力和執行力,從而提升工段、車(chē)間的整體管理水平。針對動(dòng)力車(chē)間我車(chē)間工號多、現場(chǎng)多、工種雜,特種設備集中等情況,大力推行三個(gè)強化:
1、“強化班組管理”, 即根據班組建設要求,堅持班前、班中、班后例會(huì )制度,對工作中出現的問(wèn)題,對設備安全運轉,班組活動(dòng)的開(kāi)展等進(jìn)行討論,使班組各項工作得以順利開(kāi)展;
2、“強化工作職責”,即制定和完善班組活動(dòng)方案和實(shí)施細則,班組成員共同參與決策,落實(shí)班組建設,強化齊抓共管,有效提高班組管理水平;
3、“強化基層執行力”,即嚴格遵守各項規章制度、嚴格執行上級指令,做到令行禁止,令到執行,以此來(lái)夯實(shí)班組基礎管理。 另外通過(guò)抓安全教育,提高職工安全意識;抓業(yè)務(wù)培訓,提高職工技術(shù)素養;抓思想教育,促進(jìn)職工隊伍穩定的辦法,使動(dòng)力車(chē)間在人員調整、崗位變動(dòng)頻繁的1-9月份里,各項工作井然有序,有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。
五、 設備管理走上正軌:
車(chē)間按照分廠(chǎng)“安全、平穩、準時(shí)、高效”的指導思想,從關(guān)鍵設備管理入手,以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn),發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與,大力提高職工的自主管理能力,從而達到全面提升設備管理水平的目的。動(dòng)力車(chē)間共完成設備新增工作1項,七萬(wàn)噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成,全部設備完好率為99.88%,主要設備完好率為99.68%,計劃檢修完成率為100%,圓滿(mǎn)完成了全廠(chǎng)的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。
動(dòng)力車(chē)間工作總結3
一年來(lái),我們車(chē)間在公司各級領(lǐng)導的支持下,以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨,加強抓好我們車(chē)間各班組的內部管理,做好各部門(mén)的協(xié)調配合,較好的完成了全年公司對該車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。
主要指標完成情怳:
本年度設備完好率:98%
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%
本年度水電氣消耗情況:
1—12月水實(shí)際耗用:31278噸
1—12月電實(shí)際耗用:27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)
1—12月氣實(shí)際耗用:13.4424萬(wàn)立方米
一、加強車(chē)間內部管理:
動(dòng)力車(chē)間根據公司領(lǐng)導的要求,充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓學(xué)習,完善車(chē)間內部勞動(dòng)紀律,牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的精神,回顧20xx年全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:
1、按照公司的各項規章制度的規定,車(chē)間根據鍋爐班以及電工班的特性,車(chē)間決定取消了以往的輪流執班,改為全員執班。合理調節淡旺的人員安排,確保了規章制度的慣徹執行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2、積極配合公司勞資部門(mén)人事調動(dòng),根據本車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調節。
3、車(chē)間堅持以服務(wù)為宗旨,車(chē)間電工,維修工以及一線(xiàn)維修工,加強巡邏檢查,發(fā)現問(wèn)題立即解決,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設備正常運轉。
二,保證設備正常運轉服務(wù)一線(xiàn)
1、為了鍋爐設備的'正常運轉,車(chē)間有效利用節假日時(shí)間,年初車(chē)間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調節、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區域規范整潔。
2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎,消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,解決了長(cháng)期原因不明漏水的問(wèn)題。
3、水處理機是鍋爐用水的主要設備,該設備運轉時(shí)限已久柱體銹蝕,出現水質(zhì)不穩定的現象,為保證鍋爐的正常用水,車(chē)間提出對該設備進(jìn)行更換,有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4、合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù),車(chē)間改變了以往傳統的供氣方式,密切配合各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調節供氣。
三、堅守本職,努力奉獻。
1、在生產(chǎn)過(guò)程中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車(chē)間維修按計劃對設備進(jìn)行維修和保養,保證了設備的完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,車(chē)間維修工從公司利益出發(fā),在主管領(lǐng)導的配合下,合理利用原有設備對一些元老設備進(jìn)行修復改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機,缸體鏜缸修復工作。
3、制膏車(chē)間一號鍋長(cháng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車(chē)間維修工利用了它的主體,針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。
4、為了提高成品封包的工作效率,新增了五臺封箱機,一臺高速打包機。對車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行合理的改造,有效的降低生產(chǎn)成本,減輕操作工的勞動(dòng)強度,為公司創(chuàng )造效益做出了貢獻,也體現了維修工自身的價(jià)值。
4、本部門(mén)負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器,壓力表,計量器具嚴格把關(guān),做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓。復訓工作,堅決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。
5、本部門(mén)負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理,對外含接。能源報表,包括公司(老廠(chǎng))水。電。氣的操表交費工作。
時(shí)光荏苒,XX年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去一年來(lái)的機加車(chē)間工作,內心不禁感慨萬(wàn)千,在公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績(jì),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,總結過(guò)去、取長(cháng)補短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準備和規劃。
20xx年的生產(chǎn)情況匯報如下:
一、生產(chǎn)管理方面:
1、進(jìn)行現場(chǎng)定置管理,設置現場(chǎng)管理看板;
2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,杜絕產(chǎn)品出現不合格現象,對加工的零件質(zhì)量嚴格執行三檢制度;
3、為了節約能源,強化物料的領(lǐng)用規定,堅持執行以舊換新的領(lǐng)用原則;
4、為了配合協(xié)助三水新廠(chǎng)的搬遷,完成了車(chē)間(機加二。機加三)的搬遷和整理,清理了大部分呆滯物料。
二、生產(chǎn)工作方面
1、隨著(zhù)品種增加和交貨期的縮短,為充分發(fā)揮設備效率和減少頻繁變換品種型號,盡量實(shí)現統一品種地全線(xiàn)協(xié)調生產(chǎn),集中力量完成統一品種,再轉型號以提高生產(chǎn)效率;
2、為盡快實(shí)現生產(chǎn)力,實(shí)行強化培訓法,針對機加工組織集中強化的理論、實(shí)操培訓,通過(guò)短期內學(xué)習及考核,使得新員工及時(shí)有效的獨立上崗,為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時(shí)間;
3、為提高車(chē)間員工工作效率及安全,在現場(chǎng)進(jìn)行了設備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓;
4、為降低軸頭不合格率,組織機加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現場(chǎng)實(shí)操培訓學(xué)習,使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進(jìn)一步的了解及提高;
5、堅持月度安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現安全隱患,進(jìn)行整改跟蹤,沒(méi)有出現重大安全事故;配合工藝部對相關(guān)設備進(jìn)行改造,增加安全防護設備以提高員工的安全性,如:機加三車(chē)床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān),防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;
6、為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,落實(shí)機加工早晚班考勤制度,制定單班任務(wù),相互制約員工,從而提高員工的紀律性。
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方面:
1、車(chē)軸類(lèi):加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長(cháng)軸;
2、懸掛類(lèi):完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。
四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事件:
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:
。1)對稱(chēng)度不行
。2)橢圓較大
。3)質(zhì)量的不穩定;
2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;
3、ts1數鏜系統的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量;
4、推方機推方的使用:
。1)推方機本身存在的問(wèn)題;
。2)軸管壁厚存在問(wèn)題;
。3)員工素質(zhì)培養問(wèn)題;
5、外協(xié)的物料:
。1)不互相協(xié)調,造成停工待料;
。2)不及時(shí)回廠(chǎng),使得員工情緒低落,懶散;
6、返修率過(guò)高、頻繁的打磨量過(guò)大:特別是單點(diǎn)懸掛類(lèi)和德式軸的打磨量過(guò)大,導致生產(chǎn)效率過(guò)低,勞動(dòng)強度大,且影響生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境;
7、物流問(wèn)題:產(chǎn)量增加致使物流量增大,搬運量增大,在很大程度上影響生產(chǎn)周轉的及時(shí)性;
8、各部門(mén)的溝通及配合問(wèn)題:缺乏溝通這個(gè)橋梁,團隊的任何建設都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應相互依存、同舟共濟,互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關(guān)懷,大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績(jì)效團隊的基礎,沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jì)。
動(dòng)力車(chē)間工作總結4
一年來(lái),我們車(chē)間在公司各級領(lǐng)導的支持下,以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨,加強抓好我們車(chē)間各班組的內部管理,做好各部門(mén)的協(xié)調配合,較好的完成了全年公司對該車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。
主要指標完成情怳:
本年度設備完好率:98%
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%
本年度水電氣消耗情況:
一、加強車(chē)間內部管理:
動(dòng)力車(chē)間根據公司領(lǐng)導的要求,充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓學(xué)習,完善車(chē)間內部勞動(dòng)紀律,
牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的精神,回顧20xx年全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:
1、按照公司的各項規章制度的規定,車(chē)間根據鍋爐班以及電工班的特性,車(chē)間決定取消了以往的輪流執班,改為全員執班。合理調節淡旺的人員安排,確保了規章制度的慣徹執行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2、積極配合公司勞資部門(mén)人事調動(dòng),根據本車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調節、
3、車(chē)間堅持以服務(wù)為宗旨,車(chē)間電工,維修工以及一線(xiàn)維修工,加強巡邏檢查,發(fā)現問(wèn)題立即解決,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設備正常運轉。
二,保證設備正常運轉服務(wù)一線(xiàn)
1、為了鍋爐設備的正常運轉,車(chē)間有效利用節假日時(shí)間,年初車(chē)間對鍋
爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調節、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區域規范整潔。
2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎,消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,解決了長(cháng)期原因不明漏水的問(wèn)題。
3、水處理機是鍋爐用水的主要設備,該設備運轉時(shí)限已久柱體銹蝕,出現水質(zhì)不穩定的現象,為保證鍋爐的正常用水,車(chē)間提出對該設備進(jìn)行更換,有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4、合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù),車(chē)間改變了以往傳統的供氣方式,密切配合各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調節供氣。
三、堅守本職、努力奉獻
1、在生產(chǎn)過(guò)程中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車(chē)間維修按計劃對設備進(jìn)行維修和保養,保證了設備的完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)
量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,車(chē)間維修工從公司利益出發(fā),在主管領(lǐng)導的配合下,合理利用原有設備對一些元老設備進(jìn)行修復改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機,缸體鏜缸修復工作。
3、制膏車(chē)間一號鍋長(cháng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車(chē)間維修工利用了它的主體,針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。
4、為了提高成品封包的工作效率,新增了五臺封箱機,一臺高速打包機。對車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行合理的改造,有效的降低生產(chǎn)成本,減輕操作工的勞動(dòng)強度,為公司創(chuàng )造效益做出了貢獻,也體現了維修工自身的價(jià)值。
4、本部門(mén)負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部
門(mén)使用的各種壓力容器,壓力表,計量器具嚴格把關(guān),做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓、復訓工作,堅決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。
5、本部門(mén)負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理,對外含接、能源報表,包括公司(老廠(chǎng))水、電、氣的操表交費工作。
6、極積配合公司各部門(mén)完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。
四、安全生產(chǎn)
1、動(dòng)力車(chē)間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規程進(jìn)行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。
2、車(chē)間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓、復訓(培訓、復訓率達到100%),對安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意
識。
3.同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,有效的`避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。通過(guò)車(chē)間班組細致的工作,車(chē)間在本年度的安全工作基本達到了公司對車(chē)間的要求指標,無(wú)一例工傷事故發(fā)生。
五、與時(shí)俱進(jìn)
總結成績(jì)找出差距、在即將開(kāi)始的新的一年的工作中,車(chē)間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,繼續發(fā)揚團結協(xié)作的精神,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,不斷學(xué)習提高,繼續為生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù),繼續調動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強加大對自身管理的力度,做到安全生產(chǎn),消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門(mén)各項要求。
動(dòng)力車(chē)間工作總結5
20xx年,x車(chē)間在x公司的正確引導及相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下,全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿(mǎn)地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至XX年12月10日,已安全運行2536天,全年累計供送電6。5億千瓦時(shí),供風(fēng)1。3億立方米,供水0。1億立方米,完成大型倒閘操作15x次,查出并處理隱患10起,其中重大隱患兩起。車(chē)間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí),不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績(jì),F將全年的工作情況總結
一、培養高素質(zhì)的人材隊伍,全面提升員工技能水平
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車(chē)間,培養一支德才兼備的高素質(zhì)員工隊伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái),車(chē)間領(lǐng)導特別重視員工的培訓和學(xué)習,不斷為員工創(chuàng )造學(xué)習機會(huì ),要求他們不斷更新、擴展自己的知識,掌握和學(xué)習新知識、新技術(shù),并號召員工利用一切可能機會(huì )提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習型員工。
今年車(chē)間在公司受?chē)液暧^(guān)政策調控的影響、內外環(huán)境異常嚴峻的形勢下,向全體員工提出了“工作學(xué)習化,學(xué)習工作化”的口號,在總結了以往技術(shù)培訓中的經(jīng)驗基礎上,在培訓管理上深入探索、不斷創(chuàng )新,建立了符合車(chē)間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓計劃:
1、采取了以業(yè)務(wù)培訓、事故預想、導師帶徒和思想教育相結合的多種方式進(jìn)行培訓;
2、專(zhuān)門(mén)抽派理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統的業(yè)務(wù)培訓;
3、以實(shí)物教學(xué)及現場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解,同時(shí)針對電氣設備運行過(guò)程中容易出現的故障,以提問(wèn)、現場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑;
4、把員工的培訓考試成績(jì)納入車(chē)間“月明星”考核。
迄今車(chē)間共組織三次系統的培訓,學(xué)習課時(shí)一百多節,參加培訓學(xué)習人數達九十多人次,提出和解答事故預想十二題,組成導師帶徒對子十二對。通過(guò)這樣的方式方法,在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍,員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應急處理的能力,提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識,更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車(chē)間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí),更注重員工的思想、政治教育,定期開(kāi)展各種政治學(xué)習與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應公司各項制度的改革,車(chē)間專(zhuān)門(mén)組織各班學(xué)習公司下發(fā)的有關(guān)文件,各大報刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗,以提高員工的思想覺(jué)悟,樹(shù)立良好的.工作態(tài)度,從而增強員工隊伍的凝聚力。
車(chē)間通過(guò)技術(shù)培訓和思想學(xué)習,轉變了員工的學(xué)習和工作態(tài)度,業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高,為車(chē)間的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
二、強抓安全生產(chǎn),確保平穩供電
車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預防為主”作為生產(chǎn)的核心內容來(lái)抓,在安全生產(chǎn)方面,嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度,各項工作堅決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細致策劃,力求提高工作效率,確保萬(wàn)無(wú)一失。
1、簽定安全承包責任書(shū),明確責任,牢固樹(shù)立安全意識。今年年初,在結合公司與車(chē)間簽訂的安全承包責任書(shū)和車(chē)間工作安全責任特別重大的基礎上,車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際,分別與各班組第一責任人、車(chē)間安全員簽定了XX年度安全承包責任書(shū),要求車(chē)間全體員工充分認識安全工作的重要性,牢固樹(shù)立安全意識,各自承擔起應有的責任。
2、利用公司活動(dòng),大力宣傳安全生產(chǎn),強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動(dòng)和“安全月”期間,車(chē)間充分把握活動(dòng)精神,在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí),對該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳,辦“安康杯”黑板報專(zhuān)欄,寫(xiě)安全標語(yǔ),召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì ),學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)精神,學(xué)習《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和技術(shù)標準,大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
動(dòng)力車(chē)間工作總結6
動(dòng)力車(chē)間在各級領(lǐng)導的引導和支持下,全車(chē)間員工團結合作,圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù),積極開(kāi)展各項工作,取得了較好的成績(jì),F將動(dòng)力車(chē)間的工作總結如下:
一、安全管理
始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持每周二召開(kāi)安全例會(huì ),組織動(dòng)力系統運行人員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試。切實(shí)增強員工的安全自保意識和安全防范意識。使員工自覺(jué)地執行安全操作規程、作業(yè)規程。車(chē)間內無(wú)三違,確保了動(dòng)力的正常供應,為公司的正常生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
二、生產(chǎn)運行管理
動(dòng)力車(chē)間是全廠(chǎng)的心臟,擔負著(zhù)全廠(chǎng)水、電、風(fēng)、汽能源介質(zhì)的正常供應,無(wú)論哪個(gè)環(huán)節出點(diǎn)差錯,都必將直接影響生產(chǎn)。對此,車(chē)間領(lǐng)導極為重視,總是想在前面,做在前面,保證了各項工藝參數的正常供應。
三、能源消耗情況
1、上半年節約能耗情況:
根據生產(chǎn)情況,及時(shí)調整開(kāi)機臺數。1-5月份動(dòng)力系統共可節約用電1331932.8kwh,每度電按0.73元計算,月可節約資金972311元。
2、1-5月份材料消耗情況:
動(dòng)力車(chē)間材料消耗定額為:一期8萬(wàn),二期3萬(wàn)元。1-5月份定額為:55萬(wàn)。從1-5月材料消耗看,除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以?xún),三月份材料消耗高是由于加上了工業(yè)鹽的使用費用53600元,由于廠(chǎng)內自備水井的投入使用,水質(zhì)較差,造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長(cháng)一倍。
四、設備節能、改造。
上半年車(chē)間維修,共完成以下7項主要工作,其中包括:
1、一期密煉車(chē)間冷卻水改造,更換板式換熱器一臺。改善冷卻水質(zhì)量,提高設備使用壽命。
2、一、二期除濕機安裝調試。提高成型車(chē)間溫濕度控制精度,保證工藝要求,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、二期氮氣儲氣罐安裝。保證了氮氣供應的穩定性,提高了硫化質(zhì)量。
4、一期空壓機水冷改造。減少電量消耗,設備的降溫效果更加理想,延長(cháng)設備使用壽命。
5、一期A(yíng)區水管路改造,減少設備老化造成的能源的`浪費。
6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產(chǎn)安全、穩定運行。
7、一期、二期蒸汽流量計拆校驗安裝。便于公司能源的計量與統計,確保了成本核算的真實(shí)、準確性。節支降耗。
五、下半年工作計劃
1、今后,將繼續加強員工對動(dòng)力系統設備的操作、運行、維護、保養的安全規章和技能的學(xué)習。
2、針對材料消耗大問(wèn)題,制定月度和周保養計劃,分配好下屬員工的日常運行,維護和保養任務(wù)。減少因巡檢不到位造成的設備故障。
3、針對設備老化造成的能源浪費,組織專(zhuān)人配合車(chē)間檢查跑、冒、滴、漏點(diǎn),從根本上解決能源浪費問(wèn)題。
4、定期組織動(dòng)力系統人員就動(dòng)力系統設備開(kāi)展研究討論,對老舊、問(wèn)題設備提出改革創(chuàng )新意見(jiàn),為公司節減設備的維修費用。
5、積極協(xié)助公司各部門(mén)保質(zhì)保量完成公司下達的各項任務(wù)指標。
6、加強職工思想教育工作,把握好職工的思想動(dòng)態(tài),繼續全面落實(shí)嚴、細、實(shí)的管理,爭取把車(chē)間的各項管理工作推到一個(gè)更高的臺階,為公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)的完成盡最大努力。
動(dòng)力車(chē)間工作總結7
20xx年,動(dòng)力車(chē)間堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,以“80200”為目標,強化安全責任,夯實(shí)基礎管理,取得了一定的成績(jì),保證了前方車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
一、加強體系建設,夯實(shí)管理基礎。
制度與管理體系的建設是安全工作的基本保障。一是明確職責,落實(shí)責任。建立了“一、二、三級安全責任人”安全管理體系,與職工簽訂了《安全責任承包書(shū)》,并將安全職責、安全操作規范、交通安全、;饭芾淼茸鳛楦巾(yè),分別納入各崗位安全責任承包書(shū)中予以明確,以此為契機,讓每一個(gè)職工認真學(xué)習安全職責,明確安全責任,做到安全責任心中有數。二是依照職業(yè)健康體系的要求,對現有的安全管理制度進(jìn)行了認真修改與完善,明確了各崗位安全管理職責,組織相關(guān)人員開(kāi)展了危險源辨識,辨識出危險源200多條,使各崗位職工了解了本崗位存在的隱患,并采取有效措施進(jìn)行控制和預防。三是根據本車(chē)間以“安全信息管理系統”擬定的安全管理脈絡(luò ),對車(chē)間各種安全事務(wù)進(jìn)行管理。
1、根據公司的`統一安排,搞好車(chē)間滅火器的換藥及各種標志牌的標定換牌工作;
2、搞好車(chē)間各種勞保用品的發(fā)放工作;
3、積極配合安全?谱龊锰胤N作業(yè)人員取證復審培訓工作,共計21人次;
4、及時(shí)配合安?茖毫θ萜、壓力表、安全閥及高壓用具等進(jìn)行了校驗。
由于提前預警,使我們的整個(gè)安全事務(wù)處理起來(lái)從容鎮定,游刃有余,沒(méi)有因此而耽誤生產(chǎn)。四是根據安全制度“四檢制”的要求,搞好崗位自檢、班組長(cháng)及安全員日檢和車(chē)間周檢,盡最大努力杜絕車(chē)間安全隱患。五是加強班組建設,增強自檢功能。班組是安全管理的最前沿,車(chē)間成立了班委會(huì ),規定每班在三天的白、中、夜班中,必須進(jìn)行一次檢查,做到偶發(fā)性的安全隱患心中有數,并能有效遏制。
二、大力宣傳,提高職工安全意識。
安全是各項工作的前提,提高安全意識是抓好安全工作最有效的手段,車(chē)間提出了“警鐘長(cháng)鳴、防微杜漸、努力構建平安動(dòng)力”的口號,并以“關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展”為主題,舉辦了10期安全專(zhuān)刊,從生產(chǎn)安全、交通安全、治安安全、滅火常識等方面號召職工從小事做起,居安思危,確保人人、事事都平安。同時(shí),車(chē)間以“安全月”和“119消防周”為契機,舉行了一次防電氣火災事故演練,使每一位職工都感受了一次火場(chǎng)逃生的氛圍,既提高了大家火災逃生的技能,又從心靈上深化了大家學(xué)習安全知識的必要性;并在“119消防周”的活動(dòng)中,被廠(chǎng)安委會(huì )評為“消防安全單位”。6月10-12日,我車(chē)間開(kāi)展了為期三天的規章制度及安全知識培訓,提高了全員安全意識;車(chē)間還組織開(kāi)展了兩次全員安全知識答題活動(dòng),職工們認真學(xué)習,查找相關(guān)資料,交上了滿(mǎn)意的答卷,合格率100%。同時(shí)車(chē)間以公司廣播、局域網(wǎng)為陣地,車(chē)間結合安全管理工作實(shí)際,向“安全之聲”欄目投安全稿件9篇、向廠(chǎng)安委會(huì )提交合理化建議26條。車(chē)間在安全檢查過(guò)程中,針對不同崗位,不同機臺,設置不同的事故預案,對員工進(jìn)行演示和考核,讓每一位員工真正做到對本崗位可能出現的安全隱患心中有數。這樣,通過(guò)多層次、全方位的宣傳,使職工的安全意識大大增強,不規范操作等行為得到有效杜絕,“生命至高無(wú)上,安全責任為天”的安全精神得到宏揚。
三、堅持自查自改,消除安全隱患。
在日常安全工作中,車(chē)間采取成片包干,劃段治理的方法,堅持自查自改不放松。落實(shí)車(chē)間“三級巡查制”,即:操作工每班對本崗位安全進(jìn)行巡查;班長(cháng)和安全員每天對各崗位進(jìn)行巡檢;車(chē)間安全檢查小組每周對各崗位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查。對查出的安全隱患下發(fā)“整改通知單”,督促責任人限期完成,1-11月份,車(chē)間共開(kāi)展39次安全周查,下發(fā)“整改通知單”25份,整改大小隱患45處,整改率100%。通過(guò)立體式的巡查制,切實(shí)將安全隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)中。
同時(shí),車(chē)間每月召開(kāi)一次班長(cháng)及車(chē)間管理人員專(zhuān)題安全工作會(huì )議,群策群力,集中解決安全工作中的突出問(wèn)題與安全隱患,既增進(jìn)了各班組之間相互交流與協(xié)作,也保證了車(chē)間安全“三提高”,即提高認識,保一方平安;提高自我防范,保合家幸福;提高整改效率,保車(chē)間效益。四、開(kāi)展安全技術(shù)培訓,提高職工安全技能。
1-11月,車(chē)間積極配合安?谱龊锰胤N作業(yè)人員取證和復審培訓工作,培訓人數共62人次,其中電工證復審11人,壓力容器操作復審10人,設備安全操作維護培訓36人,設備維修培訓8人,現場(chǎng)管理培訓5人,安全知識培訓56人。車(chē)間每周進(jìn)行安全檢查的過(guò)程中,有針對性地在各崗位進(jìn)行危險源知識的抽查,同時(shí)對一些安全器材的應用進(jìn)行相應的講解與演練,增強了職工的生產(chǎn)安全意識和技能水平。
總之,安全無(wú)處不在,安全與每位職工緊緊相連。車(chē)間將繼續堅持公司“警鐘長(cháng)鳴抓安全”的指導思想,常抓不懈,枕戈待旦,為公司的安全、穩定、發(fā)展作出應有的貢獻。
動(dòng)力車(chē)間工作總結8
為切實(shí)做好車(chē)間安全生產(chǎn)工作,在穩定日常安全生產(chǎn)工作的基礎上,我車(chē)間從源頭抓起,認真組織,周密部署,狠抓落實(shí),扎實(shí)的開(kāi)展了各項工作,
現將2月份工作總結如下:
一、嚴格執行安全例會(huì )制度。
1、針對“春節”“元宵節”期間,職工思想麻痹,安全意識放松的情況,堅持“過(guò)節不減會(huì )”,及時(shí)傳達上級文件指示和安全理念到每一位員工。
2、在例會(huì )上,針對春節期間突降大雪,車(chē)間領(lǐng)導多次強調員工上下班途中的安全問(wèn)題,提醒員工做好防范措施,彰顯車(chē)間安全工作的人性化、細致化。
二、員工安全培訓教育。2月x日——2月x日,車(chē)間陳主任對全體員工進(jìn)行了一次“崗位安全操作規程”培訓,此次培訓涵蓋了我車(chē)間“司爐、水化、換熱、空壓、綜合泵”全部崗位,通過(guò)培訓提高了員工的安全意識和操作技能。
三、隱患排查及整改。堅持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度,以“零容忍”態(tài)度對待各類(lèi)隱患,并逐步實(shí)施隱患問(wèn)責制。 到目前為止共排查出隱患 3 項,整改隱患 3 項,整改率100%,
四、為配合”清剿火患“活動(dòng),落實(shí)“四懂四會(huì )”,我車(chē)間制定了防火制度及防火措施,并更換了一批不達標的`滅火器。
五、2月x日,車(chē)間組織全體員工進(jìn)行了一次“煤氣泄漏事故”模擬演練,提高了員工的現場(chǎng)應急處置能力。
六、工作中存在的不足。個(gè)別員工思想認識不夠、行為不夠規范,班組“雙指雙述”、“手指口述”執行不夠到位,事故應急演練中存在員工相互配合不默契等現象,今后將積極改進(jìn)。
七、下步打算。
1、3月份,我車(chē)間將積極響應公司開(kāi)展的“抓開(kāi)局、打基礎、實(shí)現首季安全無(wú)事故”活動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)責任,落實(shí)好防范措施,確保一季度最后一個(gè)月安全生產(chǎn)穩定。
2、積極推行“白國周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法,促進(jìn)現場(chǎng)管理從粗放型管理向精益化管理轉變。
3、發(fā)動(dòng)各級管理人員狠查“三違”,杜絕習慣性違章。
動(dòng)力車(chē)間工作總結9
回顧20xx年半年來(lái)的工作,首先感謝廠(chǎng)領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(cháng)以及員工,在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力,圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多,得到的也多;半年來(lái)我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠,但面對著(zhù)種種困難,我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富,F將我車(chē)間上半年工作匯報如下:
一、上半年主要工作完成情況
、俑鼡Q新大車(chē)換行走輪4個(gè);
、谛Uf大車(chē)移門(mén)機構;
、鄹鼡Q普焦和型焦出焦工藝流程;
、苄蘩黼姍C12臺,其中18.5KW以上電機5臺;修理水泵5臺,其中22KW以上2臺;
、萏幚砦鬯蝗f(wàn)兩千噸;
、扌徒管(chē)間切紙89噸;
、呤毡夭莺30條;
、嗵幚碥壍懒芽p、斷口焦側10處、機側17處。
二、建立和健全安全管理規章制度,做到有章可循
在完善質(zhì)量體系的基礎上,建立健全了車(chē)間各崗位的安全責任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規程均已上墻。并嚴格要求車(chē)間工作人員執行操作票、工作票、工作制度,從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故的發(fā)生,有了規范性的約束及控制。做到了無(wú)一起事故的發(fā)生,為我廠(chǎng)安全生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。
三、加強設備維護,確保安全運行、平穩供電
車(chē)間每周巡查廠(chǎng)內重大設備運轉情況至少兩次,并記錄存檔。強調工作人員巡視檢查、操作,以及在維護和處理設備時(shí),要求員工做到按章操作和處理,確保把設備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在我廠(chǎng)面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢下,除了及時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開(kāi)展35KV變電站的預防性工作以及全廠(chǎng)管道安裝、維護、保養。今年上半年共發(fā)電兩次:①4月12日春檢:早5:40、13:05,晚16:50、19:25;②5月12日線(xiàn)路檢修:早6:01、14:30。
四、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的'力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習,教育大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人的命運和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái),獎勤不獎懶,讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。
動(dòng)力車(chē)間工作總結10
20xx年的最后一個(gè)月即將結束了,我車(chē)間本著(zhù)“以人為本、安全第一、預防為主”的方針、“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的原則,圓滿(mǎn)的完成了各項生產(chǎn)任務(wù),
現總結匯報如下:
一、安全例會(huì )制度和安全宣傳
1、充分利用板報形式宣傳“新安全生產(chǎn)法”“紅線(xiàn)意識”“三個(gè)百分百”等,營(yíng)造安全工作氣氛。
2、車(chē)間領(lǐng)導通過(guò)安委會(huì )、車(chē)間主任講話(huà)會(huì )以及每周一次的班組活動(dòng)會(huì ),學(xué)習公司下發(fā)的“關(guān)于開(kāi)展20xx年‘元旦’節前安全大檢查的通知”、“關(guān)于公司開(kāi)展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神,第一時(shí)間把公司的'安全形勢和安全理念傳達給每一位員工。
3、嚴貫徹執行安全例會(huì )制度,及時(shí)制定各項安全防范措施。
、艅(dòng)力工段。針對當前工段崗位人員過(guò)于分散、過(guò)熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況,進(jìn)一步落實(shí)班組長(cháng)定期巡檢制和操作工崗位責任制。
、 生化工段。
、 針對生化工段新上“高效氣浮裝置”,需對操作工行工藝方面的培訓,盡快適應新設備。
、 針對深度處理工段接觸、使用化學(xué)藥品多、新工人多情況,及時(shí)制定“化學(xué)品危害特性及防護措施”。
二、隱患排查與整改
積極落實(shí)“公司20xx年元旦節前大檢查“的通知,全面開(kāi)展隱患排查及整改。以“零容忍”態(tài)度對待各類(lèi)隱患,本月共排查出隱患 8項,整改隱患 8項,整改率100%。
三、安全教育
1、本月對全體員工進(jìn)行了一次“安全生產(chǎn)知識”培訓,且全部通過(guò)了相應的考試,通過(guò)這次培訓各崗位工進(jìn)一步提高了安全意識,提升了個(gè)人安全水平。
2、全面推廣“白國周班組管理法”,動(dòng)員班組長(cháng)積極借鑒、吸納其中的精髓,在工作中形成一套自己的管理方法,現場(chǎng)管理從粗放型向精益化轉變。
四、其他
1、本月車(chē)間進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次,全部辦理了相關(guān)作業(yè)票證并圓滿(mǎn)完成。
2、生化工段兩個(gè)中控室安裝應急照明燈,提高了發(fā)生突發(fā)事故時(shí)的安全系數。
五、下步打算
1、動(dòng)員車(chē)間一切力量,抓好 “兩節“期間的安全工作。
2、落實(shí)交接班制度和班中巡檢制度,確保設備完好、消防應急器材齊全。
3、做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設備調試期間的安全工作。
動(dòng)力車(chē)間工作總結11
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好! 20xx年是我公司發(fā)展史上一段重要的里程碑,在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下,我們團結進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行322天,完成全年安全生產(chǎn)任務(wù);仡20xx年的工作,首先感謝公司領(lǐng)導對我部門(mén)工作的支持與幫助,感謝所有班組長(cháng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里,本部門(mén)全體職工虛心學(xué)習業(yè)務(wù)技能、踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作,以飽滿(mǎn)的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動(dòng)力車(chē)間順利完成公司下達的各項任務(wù)做出貢獻。下面我將動(dòng)力車(chē)間一年的工作情況進(jìn)行一下總結:
一、安全管理工作
20xx年動(dòng)力車(chē)間全體職工始終堅持“安全第一,預防為主”的方針不動(dòng)搖,牢固樹(shù)立“如履薄冰,如臨深淵”的思想,積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,加強全體職工的安全教育,堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位,確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人,落實(shí)到運行的全過(guò)程。
年初,部門(mén)與班組簽訂了安全目標責任書(shū),班組與個(gè)人簽訂了安全目標保證書(shū),建立健全了安全網(wǎng)管理體系,強化了職工安全生產(chǎn)意識,端正了職工的工作態(tài)度,為部門(mén)搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。創(chuàng )建班組安全標準化管理,真正做到“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開(kāi)展工作,切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責任,確保本部門(mén)20xx年安全管理目標的順利實(shí)現。
在開(kāi)展的春、秋季安全大檢查工作中,班組安全網(wǎng)成員層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,在保護人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、防止保護不正確行為、反違章等方面開(kāi)展工作,嚴抓安全管理規章制度的貫徹落實(shí),順利完成了各項任務(wù)。
安全工作是一項長(cháng)期性的工作,不能一勞永逸;安全工作是一項周到細致的工作,決不允許出現絲毫漏洞;安全工作是一項群眾性的工作,光靠領(lǐng)導的重視和發(fā)口號性的文件是遠遠不夠的,需要全體員工的積極參與與廣泛推廣;安全工作更是一項不斷產(chǎn)生積累效應的工作,需要不斷強化基礎,全過(guò)程管理,否則任何一個(gè)細小環(huán)節的疏忽或缺失,都可能使苦心經(jīng)營(yíng)的整個(gè)安全大廈轟然倒塌。而班組則是事故控制的基礎,抓好班組反違章工作,是防止事故的關(guān)鍵防線(xiàn)。
為實(shí)現我公司創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標,本部門(mén)要切實(shí)做到運行、設備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面的本質(zhì)安全,認真落實(shí)執行公司的安全生產(chǎn)目標管理,及時(shí)檢查保證措施的執行情況,確!皠(chuàng )建”工作的順利進(jìn)行。
二、全年任務(wù)達標
1、完成鑄錠車(chē)間#5臺變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向鑄錠車(chē)間30臺鑄錠爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應,督促電建完
2 成了對鑄錠的一次水閥門(mén)的改造。確保鑄錠車(chē)間30臺鑄錠爐的水、電、氣正常運行。
2、完成純化車(chē)間#4臺變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向純化車(chē)間2臺電子束爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應,督促電建完成了對純化的一次水閥門(mén)的改造。并為純化車(chē)間后期6臺電子束爐的水電安裝做好了前期準備工作。
3、完成了化學(xué)車(chē)間新增6面低壓配電柜及一臺干式變壓器電纜敷設并成功送電,化學(xué)車(chē)間電容補償柜安裝完畢并成功投運。對化學(xué)車(chē)間的引風(fēng)機、中和釜、廢酸泵、堿液循環(huán)泵、冷水機組、循環(huán)烘烤箱,以及所有檢修箱等新安裝設備成功送電并投運。
4、完成了單晶車(chē)間#1、#2、#3、#4、#5變壓器以及80臺單晶爐的電纜敷設工作,并對單晶車(chē)間#1—#5變壓器送電(所帶負荷為單晶#1—80#單晶爐),保證了單晶一期80臺單晶爐的正常通水供氣,為單晶二期80臺單晶爐的安裝做好了前期準備工作。將單晶車(chē)間所有檢修箱進(jìn)行送電投運,并對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設蓋板,封堵了變壓器與配電室之間的過(guò)橋母線(xiàn)孔洞。
5、完成了生活區配電室電容補償柜的安裝并成功投運,先后給辦公樓、成品庫、化驗室、備品庫、機電儀修車(chē)間、宿舍樓、食堂成功送電供水,并督促電建完成了化驗室純水供水管線(xiàn)的改造。并為切片車(chē)間水電安裝做好了前期準備工作。
6、完成了純水系統、空壓系統、循環(huán)水系統的設備調試并投運。完成了循環(huán)水所有供水管道的連接及各供水泵單體調試、聯(lián)合調試,
3 實(shí)現遠方程控操作并成功投運。完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運,循環(huán)水高壓配電室3臺冷水機組的電纜敷設工作使冷水機組成功投運,循環(huán)水電容補償柜安裝并成功投運,所有檢修箱安裝完成并投運。
7、完成了35KV變電所#1主變正式母線(xiàn)橋的安裝及14面35KV高壓柜基礎下沉處理工作;完成了35KV變電站35KV、xxKV開(kāi)關(guān)及綜合保護的帶電調試工作,并對xxkv保安段進(jìn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)與計量柜位置進(jìn)行調換工作順利完成了xxKV保安段電源改造和xxKV、35KV系統保護調試工作。
8、完成了鑄錠車(chē)間配電室、純化車(chē)間配電室、化學(xué)車(chē)間配電室、循環(huán)水配電室、xxKV以及35KV配電室的絕緣膠皮的鋪設工作,封堵了施工遺留下來(lái)的孔洞,完成了電纜夾層以及電容器室,35KV、xxKV配電室、監控室的正式照明工作,并對35KV、xxKV、電纜夾層安裝屋頂風(fēng)機。
9、完成了全廠(chǎng)的亮化工作即完成了太陽(yáng)能路燈的安裝。
三、思想教育工作
本年度,本車(chē)間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作:首先確定了部門(mén)的工作思想“虛心學(xué)習、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題,部門(mén)各班組認真開(kāi)好班前會(huì )班后會(huì )、事故分析會(huì )、加強政治學(xué)習,部門(mén)管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通、交流,加深了部門(mén)管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解,加強了部門(mén)人與人之間的理解和寬容,提高了整個(gè)集體的凝聚力。其次搞好動(dòng)力車(chē)間的合理化建議工作,認真對待班組成員提出的建議和意見(jiàn),解決職工的后顧之憂(yōu),調動(dòng)了職工的工作積極性。
四、設備管理工作
1、認真做好設備臺帳,備品備件記錄,詳細記錄設備有關(guān)檢修、調試數據,加強巡檢力度,積極與設備廠(chǎng)家、儀修車(chē)間相配合,做好設備的保養和檢修,通過(guò)設備維修通知單制度,嚴格要求儀修部門(mén)做到“應修必修,修必修好”的原則。
2、為了提高設備的安全可靠性,解決設計不足帶來(lái)的問(wèn)題,在設備輪換時(shí)加大檢修力度,在春檢時(shí)我部門(mén)及時(shí)處理了循環(huán)水#1變壓器在施工過(guò)程中造成的變壓器滲油問(wèn)題。秋季安全大檢查中發(fā)現并集中對35KV所用變柜、母聯(lián)柜、計量柜異常聲響問(wèn)題進(jìn)行了處理并對35KV、xxKV所有配電柜及直流屏、動(dòng)力柜進(jìn)行了清掃,對所有xxKV配電變壓器逐一進(jìn)行清掃,緊固變壓器上部分松動(dòng)的連接螺栓防止了事故的發(fā)生。處理了35KV互感器極性接反問(wèn)題。及時(shí)更換了xxKV 5201開(kāi)關(guān)柜上綜合保護裝置的主板,并對純化車(chē)間C442開(kāi)關(guān)上燒壞的3個(gè)電流互感器進(jìn)行了更換維護。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火墻工程,完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過(guò)這些工作,進(jìn)一步滿(mǎn)足了設備的安全穩定運行。
五、人員培訓工作
年初本部門(mén)完成了動(dòng)力車(chē)間的組建,并不斷完善動(dòng)力車(chē)間的各項規章制度,加強電氣、循環(huán)水運行人員培訓考核工作,加大新員工的崗位培訓力度,不斷提高部門(mén)職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,通過(guò)常規培訓如:技術(shù)講課、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)考試、事故預想、反事故演習、外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作初步解決了本部門(mén)年輕職工多、專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論不足,現場(chǎng)動(dòng)手解決實(shí)際問(wèn)題的能力不足等問(wèn)題,從而基本實(shí)現運行人員達到 “一崗多責”,人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。
六、20xx年工作中存在的問(wèn)題及整改措施
1、安全意識薄弱
動(dòng)力車(chē)間的員工,98%是參加工作不到一年半的新人員,工作中的安全意識薄弱,主要表現在對身邊的危險源認識不清,習慣性違章較為普遍,工作中的隨意性多;安全管理上存在驕傲自滿(mǎn)的心理,對安全形式盲目樂(lè )觀(guān),缺乏憂(yōu)患意識,尤其是在較長(cháng)時(shí)間的安全穩定運行形勢下喪失警惕性。 措施:
。1)加強安全教育培訓工作;
。2)加強現場(chǎng)安全監督檢查;
。3)加大安全設施投入,加大安全考核力度;
。4)加強勞動(dòng)紀律管理;
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低
主要表現在,部分員工對設備工作原理及設備的工作流程不是很清楚,判斷處理事故的能力較弱,動(dòng)手能力有待提高。 措施:
。1) 加強技術(shù)培訓工作,每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試,好的獎勵,差的考核;
6 (2) 每月進(jìn)行一次反事故演習,從而提高員工在事故情況下的處理能力;
。3) 每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問(wèn)答;
。4) 必要時(shí)可聘請設備廠(chǎng)家到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)講解;
。5) 必要時(shí)可派部分員工到廠(chǎng)家學(xué)習;
3、管理不到位
主要表現在,管理制度不完善,監督檢查不到位,管理人員少。 措施:
。1)力爭在年底完善各項管理制度,并組織全體員工大會(huì )討論通過(guò); (2)堅決落實(shí)崗位責任制,真正實(shí)現“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”,加強檢查監督工作;
。3)管理干部每天必須深入班組,檢查指導班組工作,遇有大型操作或事故處理時(shí)其相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導必須在現場(chǎng)監督指導;
。4)做好職工隊伍的穩定政治工作,堅持“以人為本”,科學(xué)安排,大膽管理,并做好落后職工的思想轉化工作;
。5)建議公司盡快配齊動(dòng)力車(chē)間各專(zhuān)業(yè)管理崗位人員,使各項管理工作程序化;
4、設備缺陷處理不及時(shí)
主要表現在,20xx年的運行工作中發(fā)現設備缺陷故障x(chóng)x0多項,多次以書(shū)面形式上報,但實(shí)際故障缺陷消缺率僅為30%,施工基建方面遺留問(wèn)題居多。
措施:
。1)嚴格執行公司的【設備缺陷管理辦法】;
。2)任何消缺工作必須開(kāi)工作票,不允許無(wú)票私自進(jìn)行消缺工作。值班期間的現場(chǎng)缺陷必須及時(shí)匯報部門(mén)值班領(lǐng)導。
。3)加強設備檢查,及時(shí)發(fā)現設備缺陷,及時(shí)聯(lián)系處理。
。4) 積極配合廠(chǎng)家及檢修人員處理設備缺陷,及時(shí)驗收。
在今后的工作中,動(dòng)力車(chē)間將一如既往的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,從人員無(wú)傷害、設備無(wú)缺陷、系統無(wú)故障、管理無(wú)漏洞上深入開(kāi)展工作,對20xx年的安全生產(chǎn)和管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題要積極整改,規范班組的安全管理工作的同時(shí),也推動(dòng)班組安全文明生產(chǎn)的工作的順利進(jìn)行,確保部門(mén)安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
七、20xx年工作計劃
在即將到來(lái)的20xx年里我部門(mén)將繼續發(fā)揚20xx年安全管理中的優(yōu)良作風(fēng),結合部門(mén)20xx年的安全生產(chǎn)目標,發(fā)揮年輕人敢于拼搏、積極進(jìn)取的精神,加大對20xx年的安全管理的薄弱環(huán)節的`治理,嚴格按照安全標準化管理的標準和要求,發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性,做好20xx年的安全生產(chǎn)工作,具體安排如下(貫穿全年):
1、認真執行公司安全生產(chǎn)目標管理,制定部門(mén)的安全生產(chǎn)目標和班組確保目標實(shí)現的保證措施,并且車(chē)間管理人員要及時(shí)檢查保證措施的執行情況,確保本質(zhì)安全所要求實(shí)現的人員無(wú)傷害、設備無(wú)缺陷、系統無(wú)故障、管理無(wú)漏洞得以順利實(shí)現。
2、始終堅持“ 安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,認真執行安全操作規程,做到安全、文明生產(chǎn);全面完成公司下達的各項工作任務(wù),做到月、周有計劃,日有布置,月有總結;認真搞好部門(mén)安全教育培訓工作,組織職工廣泛開(kāi)展安全技術(shù)革新,不斷提高工作效率,營(yíng)造良好的班組氛圍,調動(dòng)班組成員的工作積極性,促使職工主動(dòng)擔負起安全責任,形成“我要安全”的工作氛圍。
3、進(jìn)一步完善車(chē)間各項管理制度、運行規程。
4、認真執行落實(shí)兩措計劃并實(shí)施,在每個(gè)季度末進(jìn)行檢查。
5、抓好員工技術(shù)培訓工作,用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)的持續發(fā)展。抓好“師傅帶徒”活動(dòng)的落實(shí),結合崗位需求,重點(diǎn)強化以應知應會(huì )、崗位技能、安全環(huán)保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓工作,使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺階。針對重要設備,我們將進(jìn)一步強化關(guān)鍵崗位的培訓,采取“請進(jìn)來(lái),送出去”的培訓方式,不斷提高基層技
6、安全活動(dòng)方面,開(kāi)展職工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng),如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學(xué)習、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析例會(huì )等。認真組織班組學(xué)習上級下發(fā)的各類(lèi)文件,督促文件精神的領(lǐng)會(huì )落實(shí),對典型事故要加強分析討論,強化自我保護意識,使職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。對季節性安全大檢查的查出問(wèn)題的整改情況不夠具體進(jìn)行整改,將查出問(wèn)題的整改情況細化落實(shí)到人,制定整改項目的完成時(shí)間及完成情況,形成閉環(huán)。
7、加強兩票三制的監督執行力度,尤其是安全措施的執行與恢復
9 過(guò)程,以及杜絕單人無(wú)監護的情況下進(jìn)行工作,杜絕盲目的憑經(jīng)驗進(jìn)行的工作,保證人身和設備的安全,及時(shí)補充正確符合現場(chǎng)實(shí)際的安全措施和注意事項。
8、對電氣工器具、安全防護用品的定期檢查要嚴格執行。
9、對春秋季安全大檢查、安全月活動(dòng)要認真動(dòng)員,組織開(kāi)展,除了按照檢查的項目開(kāi)展外,尤其是對檢查出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)形成自查表,將查出問(wèn)題的整改情況細化落實(shí)到人,制定整改項目的完成時(shí)間及完成情況,形成閉環(huán)。另外,要積極開(kāi)展迎峰度夏及防凍保溫工作的專(zhuān)項整治大檢查活動(dòng),對排查到的隱患要及時(shí)整改,保證運行設備的穩定運行。
10、開(kāi)展個(gè)人十項不安全因素的查找,并制定出相應的措施進(jìn)行整改,形成自查表,有人負責監督、檢查。
11、認真開(kāi)展文明生產(chǎn)工作,加大巡檢的力度,消除事故隱患,提高動(dòng)力車(chē)間班組事故預控能力。使動(dòng)力車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺階,保證各生產(chǎn)車(chē)間的水、電、氣正常供應,安全順利完成全年指標。
12、班組標準化管理達到xx0%。
動(dòng)力車(chē)間工作總結12
20xx年,xxx車(chē)間在xxx公司的正確引導及相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下,全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿(mǎn)地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至20xx年12月10日,已安全運行2536天,全年累計供送電6。5億千瓦時(shí),供風(fēng)1。3億立方米,供水0。1億立方米,完成大型倒閘操作150余次,查出
并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車(chē)間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí),不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績(jì),F將全年的工作情況總結如下:文秘公文網(wǎng)網(wǎng)—http://()
培養高素質(zhì)的人材隊伍,全面提升員工技能水平
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車(chē)間,培養一支德才兼備的高素質(zhì)員工隊伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái),車(chē)間領(lǐng)導特別重視員工的培訓和學(xué)習,不斷為員工創(chuàng )造學(xué)習機會(huì ),要求他們不斷更新、擴展自己的知識,掌握和學(xué)習新知識、新技術(shù),并號召員工利用一切可能機會(huì )提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習型員工。
今年車(chē)間在公司受?chē)液暧^(guān)政策調控的影響、內外環(huán)境異常嚴峻的形勢下,向全體員工提出了“工作學(xué)習化,學(xué)習工作化”的口號,在總結了以往技術(shù)培訓中的經(jīng)驗基礎上,在培訓管理上深入探索、不斷創(chuàng )新,建立了符合車(chē)間員工教育的職教管理考試、
考核制度及員工培訓計劃:
一、采取了以業(yè)務(wù)培訓、事故預想、導師帶徒和思想教育相結合的多種方式進(jìn)行培訓;
二、專(zhuān)門(mén)抽派理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統的業(yè)務(wù)培訓;
三、以實(shí)物教學(xué)及現場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解,同時(shí)針對電氣設備運行過(guò)程中容易出現的故障,以提問(wèn)、現場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑;四、把員工的培訓考試成績(jì)納入車(chē)間“月明星”考核。迄今車(chē)間共組織三次系統的培訓,學(xué)習課時(shí)一百多節,參加培訓學(xué)習人數達九十多人次,提出和解答事故預想十二題,組成導師帶徒對子十二對。通過(guò)這樣的方式方法,在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍,員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應急處理的能力,提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識,更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車(chē)間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí),更注重員工的思想、政治教育,定期開(kāi)展各種政治學(xué)習與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應公司各項制度的改革,車(chē)間專(zhuān)門(mén)組織各班學(xué)習公司下發(fā)的有關(guān)文件,各大報刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗,以提高員工的思想覺(jué)悟,樹(shù)立良好的工作態(tài)度,從而增強員工隊伍的凝聚力。
車(chē)間通過(guò)技術(shù)培訓和思想學(xué)習,轉變了員工的學(xué)習和工作態(tài)度,業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高,為車(chē)間的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
強抓安全生產(chǎn),確保平穩供電
車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一,預防為主”作為生產(chǎn)的核心內容來(lái)抓,在安全生產(chǎn)方面,嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度,各項工作堅決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細致策劃,力求提高工作效率,確保萬(wàn)無(wú)一失。
一、簽定安全承包責任書(shū),明確責任,牢固樹(shù)立安全意識。
今年年初,在結合公司與車(chē)間簽訂的安全承包責任書(shū)和車(chē)間工作安全責任特別重大的基礎上,車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際,分別與各班組第一責任人、車(chē)間安全員簽定了20xx年度安全承包責任書(shū),要求車(chē)間全體員工充分認識安全工作的重要性,牢固樹(shù)立安全意識,各自承擔起應有的責任。
二、利用公司活動(dòng),大力宣傳安全生產(chǎn),強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動(dòng)和“安全月”期間,車(chē)間充分把握活動(dòng)精神,在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí),對該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳,辦“安康杯”黑板報專(zhuān)欄,寫(xiě)安全標語(yǔ),召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì ),學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)精神,學(xué)習《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和技術(shù)標準,大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
三、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì ),開(kāi)展安全檢查進(jìn)行督促,促進(jìn)安全生產(chǎn)。車(chē)間每個(gè)月召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì )和開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查,要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查,并對存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和措施。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消除了設備的危險隱患,消除了員工的違章行為和麻痹思想,今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找、排除故障隱患30項,有效的促進(jìn)了車(chē)間的安全生產(chǎn)。
四、關(guān)鍵時(shí)期特別安排,特殊設備特別對待。
車(chē)間在針對設備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩定,及環(huán)境天氣可能影響設備工作狀況時(shí),在人員上進(jìn)行特別的安排和對設備進(jìn)行特別的處理,為設備提供有力的保證。在今年1月()19日6KV系列2#進(jìn)線(xiàn)201#開(kāi)關(guān)不明原因跳閘導致的停電時(shí)期,10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩定時(shí)期以及節假日,車(chē)間安排了領(lǐng)導二十四小時(shí)值班,保證了可能發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系的及時(shí)性,穩定了當班人員思想情緒,避免了可能事故的發(fā)生。在夏天設備受環(huán)境溫度影響較大期間,車(chē)間安排了“安全渡夏”大檢查,做到了早預防,早發(fā)現,早處理,并安
五、加強設備隱患的排除和故障的處理,確保安全生產(chǎn)。
針對車(chē)間設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個(gè)重點(diǎn),車(chē)間強調工作人員巡視檢查、操作,以及在維護和處理設備時(shí),要求員工做到按章操作和處理,確保把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車(chē)間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設備故障一百余起。其中在20xx年4月6日凌晨5時(shí)29分,因外線(xiàn)線(xiàn)路不明原因失電造成全廠(chǎng)停電的故障處理中,車(chē)間當班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規程恢復了全廠(chǎng)供電后,及時(shí)發(fā)現了廠(chǎng)區外鐵塔上線(xiàn)路的跳線(xiàn)斷線(xiàn)的故障,為上級供電部門(mén)查找故障節省了寶貴時(shí)間;在20xx年9月13日午夜,車(chē)間工作人員又查出一次110KV高壓輸電線(xiàn)路發(fā)熱的事故隱患,避免了一次重大事故的發(fā)生。特別值得一提的是,這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區,這充分說(shuō)明了車(chē)間員工強烈的責任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。
六、加強設備維護,保證設備的完好率,確保安全運行、平穩供電。車(chē)間在公司面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢下,除了及時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開(kāi)展設備維護、保養和預防性試驗工作。在2月開(kāi)始的春季設備預防性試驗和設備維護工作中,試驗檢修工作人員共對三萬(wàn)噸6KV系統及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預防性試驗和設備維護等工作一百余項次,為設備的安全平穩渡夏打下了堅實(shí)的基礎。在9月開(kāi)始的秋季設備預防性試驗和設備維護工作中,車(chē)間本著(zhù)“安全合理,詳細周密,檢修到位,不留隱患”的原則,集中人力、物力逐個(gè)擊破。完成了二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸系列整流機組及所有輔屬設備的預防性試驗和檢修工作。通過(guò)這樣有計劃的預防性試驗和設備維護,車(chē)間設備以百分之百的'完好率,保證著(zhù)車(chē)間的安全生產(chǎn)。
由于車(chē)間在思想上提高了對安全生產(chǎn)的重視,在行動(dòng)上進(jìn)行了實(shí)施,車(chē)間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續了。
積極響應公司號召,管理工作與時(shí)俱進(jìn)
管理是生產(chǎn)力,是車(chē)間正常運行的保證,建立創(chuàng )新機制,必須靠管理來(lái)保證,為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn),更好的為車(chē)間安全生產(chǎn)服務(wù),車(chē)間將加強內部管理列入工作重點(diǎn):
一、進(jìn)一步完善全員責任目標管理,提高車(chē)間內部整體水平。把車(chē)間內部安全責任制與班組考核、員工個(gè)人經(jīng)濟效益有機結合起來(lái),全面建立量化責任目標體系。車(chē)間制定了《車(chē)間明星班組競賽辦法》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施,充分調動(dòng)了各班組和個(gè)人加強成本管理的積極性。今年車(chē)間在經(jīng)費特別緊張的時(shí)候,仍然拿出了大量資金對活動(dòng)中脫穎而出的三個(gè)先進(jìn)班組、22位明星個(gè)人、15位三崗先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎勵。
二、夯實(shí)車(chē)間基礎管理工作,加強安全生產(chǎn)和現場(chǎng)管理。車(chē)間針對過(guò)去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節,重點(diǎn)強化了以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作,強化安全意識,加強現場(chǎng)檢查,對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平提出了新的要求。為了預防重特大安全事故的發(fā)生,車(chē)間加強了安全重點(diǎn)要害班組的管理,始終把安全工作納入每次檢查中。車(chē)間在年初就制定了車(chē)間安全網(wǎng)絡(luò ),做到了主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、車(chē)間安全員配合抓的管理程序,并嚴格履行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”原則,建立健全了車(chē)間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )和安全管理責任制。
三、建立和健全安全管理規章制度,做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎上,建立健全了車(chē)間各崗位的安全責任制。要求車(chē)間工作人員嚴格執行操作票、工作票、工作監護制度,從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類(lèi)事故發(fā)生有了規范性的約束及控制。今年車(chē)間共完成的150余次大型倒閘操作,證明我們的措施是得力的,管理是到位的,盡管在諸多不利條件下,還是做到了無(wú)一起事故的發(fā)生,為生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。
四、響應公司號召,開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),促進(jìn)車(chē)間管理上臺階。車(chē)間根據公司精神,從八月份開(kāi)始就開(kāi)展起了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的學(xué)習、交流、總結、反思及改正提高,車(chē)間黨員充分發(fā)揮了其應有的模范帶頭作用,有利地促進(jìn)了車(chē)間管理工作的進(jìn)一步的提高。由于黨員模范作用,車(chē)間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué),凝聚了車(chē)間黨員、團員、員工的力量。
工作中的不足和明年工作思路
在過(guò)去的一年里,車(chē)間雖然作出了些許成績(jì),但在某些方面仍存在缺陷或不足,如工作創(chuàng )新能力有待進(jìn)一步加強,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固,車(chē)間管理工作的針對性、規范性和激勵性不強,以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強等。
針對上述不足或缺陷,在明年車(chē)間必須做好以下工作:
一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),繼續抓好員工技術(shù)培訓和班組管理工作,制定合理的員工教育目標,采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng )新、五小改造和合理化建議工作,促進(jìn)安全生產(chǎn);
二、充分發(fā)揮基層組織職能,積極配合公司的各項改革,繼續做好員工的思想政治工作,因利勢導,引導車(chē)間員工轉變觀(guān)念、提高認識,參與改革、支持改革,確保生產(chǎn)和員工隊伍的穩定;
三、進(jìn)一步挖潛增效,節能降耗,積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子;
四、創(chuàng )建學(xué)習型車(chē)間,抓好企業(yè)文化管理工作;
五、繼續落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,堅持一月兩次的“例會(huì )制”,加強各項管理工作,提升管理水平;
總之,在新的一年里,車(chē)間將在發(fā)揚好的傳統的基礎上,圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)改革,以創(chuàng )建學(xué)習型車(chē)間為契機,加大車(chē)間各項管理工作,加強員工思想觀(guān)念教育,使車(chē)間管理工作有新的突破,打造出一支積極向上的員工隊伍,使他們繼續發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習、創(chuàng )新、發(fā)展”的企業(yè)精神,用智慧、勇氣和汗水來(lái)?yè)Q得新的成績(jì),為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應有的貢獻。
動(dòng)力車(chē)間工作總結13
20xx年動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 20xx年產(chǎn)季已圓滿(mǎn)結束了,動(dòng)力車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確引導下,相關(guān)部門(mén)的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協(xié)調人員的幫助下,車(chē)間全體員工齊心協(xié)力圓滿(mǎn)地完成了20xx年的生產(chǎn),生產(chǎn)期累計安全運行39天。全年產(chǎn)汽49299噸,用水6151立方,耗煤8002.5噸,耗鹽27900公斤,耗電330000度。動(dòng)力車(chē)間在保證公司汽、水供應需求的同時(shí),不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績(jì),F將全年的工作情況總結如下:
一、同心同德,共勉共進(jìn),爭做學(xué)習型員工。
1、檢修期間,對司爐工和協(xié)調人員進(jìn)行現場(chǎng)操作的培訓和鍋爐專(zhuān)業(yè)知識及安全事故處理辦法的學(xué)習使其理論和實(shí)踐相結合,為生產(chǎn)期設備安全運行奠定基礎,員工的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能得到提升。
2、車(chē)間權責明確責任到人,建立車(chē)間人員崗位安全責任狀,及監督崗和安全崗的設置,保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生,使其有了規范性的約束及控制,從而保證檢修期間設備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)期設備安全有效的運行。
20xx年在車(chē)間領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,全體人員同心同德克服困難順利完成了檢修、生產(chǎn)、解體的工作任務(wù),保證了生產(chǎn)期無(wú)一例人員和設備事故的發(fā)生。車(chē)間領(lǐng)導特別重視對員工的培訓和學(xué)習,不斷的為
員工創(chuàng )造學(xué)習和實(shí)踐的機會(huì )。使他們不斷更新充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識,掌握和學(xué)習新知識和新技術(shù),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習型員工。
二、檢修、生產(chǎn)、解體防凍的各項工作及設備維護管理
1、鍋爐檢驗所對兩臺鍋爐汽包、水冷壁、聯(lián)箱、安全附件和水處理設備做了全面檢驗,無(wú)異,F象。
2、鍋爐輔機、輔助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機、上煤系統全面檢修與檢查,并對省煤器做水壓試驗。
3、鍋爐附件、水位計、壓力表、變送器進(jìn)行檢修與檢查。
4、對深井泵和供水系統做水壓試驗和維護。
5、生產(chǎn)期保證鍋爐運行正常,汽壓、水壓穩定,軟化水、爐水指標控制在范圍內。
6、全面完成解體防凍工作。
檢修期我們嚴格遵循檢修計劃書(shū)和進(jìn)度表實(shí)施檢修任務(wù),驗證小組每日跟蹤驗證,從而保證了生產(chǎn)期設備安全正常運行,為圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。生產(chǎn)期制定巡回檢查路線(xiàn),按標準對巡查人員進(jìn)行監督和落實(shí),查找事故隱患,及時(shí)消除不安全因素,確保生產(chǎn)期設備及人員安全無(wú)事故發(fā)生。建立監督機制提高監督員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)認真做好設備的檢修、維護、運行和保養工作的監督和驗證工作。
三、強化成本控制,促進(jìn)節能降耗
效益是企業(yè)的生命,增產(chǎn)節約是動(dòng)力車(chē)間一項重中之重的工作,提倡“安全生產(chǎn)、節能降耗”要求每位員工有節約的意識,鍋爐運行
時(shí)做到“四勤、四穩”,杜絕跑火現象。保證生產(chǎn)車(chē)間正常用汽情況下,適當調整鍋爐風(fēng)機風(fēng)量、煤層厚度、爐排轉速,使鍋爐在最佳燃燒工況下運行,鍋爐效率達到最佳狀態(tài),灰渣熱損失最小,使煤?jiǎn)魏目刂圃谥笜朔秶鷥。加大巡檢力度,杜絕跑、冒、滴、漏現象,不必造成人為原因的損失。
總之進(jìn)一步節約增效,節能降耗、控制成本、提升員工執行力,積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)的新路子,這也是動(dòng)力車(chē)間的最終目標。
四、內部管理工作
1、嚴格執行公司7S管理制度,在領(lǐng)導的帶動(dòng)下員工積極參與下,使車(chē)間的庫房、工作現場(chǎng)、衛生區域干凈整潔,營(yíng)造出良好的工作環(huán)境,從而提高工作效率。
2、嚴格執行車(chē)間內部管理制度和公司管理制度,建立健全車(chē)間考核機制,提高領(lǐng)導團隊的管理水平,加強車(chē)間人員的管理力度,確保車(chē)間的管理工作高效有序的進(jìn)行。
3、培養團隊合作意識,增強團隊凝聚力,樹(shù)立以廠(chǎng)為家,以廠(chǎng)為榮的意識。
五、存在的問(wèn)題
1、司爐工操作水平還需進(jìn)一步提高。
2、司爐工緊缺。
2)整改措施
1、派出到鍋爐檢驗所培訓,提高理論實(shí)踐操作水平。
六、20xx年工作計劃:
1、做好下一年的'檢修工作,保證產(chǎn)季設備正常運行。
2、對巡檢人員進(jìn)行監督與考核,保證巡檢質(zhì)量,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,避免問(wèn)題擴大。
3、加強培訓工作。
4、增強員工凝聚力、向心力、做好團隊工作。
5、加強對新員工的培訓和學(xué)習,使其盡快適應崗位需求。
總之,20xx年在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下和全體員工積極努力配合下,我們的番茄事業(yè),我們的車(chē)間都取得的驕人可喜的業(yè)績(jì)。20xx年愿公司有更長(cháng)遠的發(fā)展;愿員工有更大的發(fā)展空間;愿我們的紅色產(chǎn)業(yè)越走越遠;愿我們的動(dòng)力車(chē)間越走越穩。
動(dòng)力車(chē)間工作總結14
一年來(lái),我們車(chē)間在公司各級領(lǐng)導的支持下,以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨,加強抓好我們車(chē)間各班組的內部管理,做好各部門(mén)的協(xié)調配合,較好的完成了全年公司對該車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。
主要指標完成情怳:
本年度設備完好率:98%
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%
本年度水電氣消耗情況:
1—12月水實(shí)際耗用:31278噸
1—12月電實(shí)際耗用:27、2753萬(wàn)千瓦時(shí)
1—12月氣實(shí)際耗用:13、4424萬(wàn)立方米
一、加強車(chē)間內部管理:
動(dòng)力車(chē)間根據公司領(lǐng)導的要求,充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓學(xué)習,完善車(chē)間內部勞動(dòng)紀律,牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的精神,回顧XX年全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:
1、按照公司的各項規章制度的規定,車(chē)間根據鍋爐班以及電工班的特性,車(chē)間決定取消了以往的輪流執班,改為全員執班。合理調節淡旺的人員安排,確保了規章制度的慣徹執行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2、積極配合公司勞資部門(mén)人事調動(dòng),根據本車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調節。
3、車(chē)間堅持以服務(wù)為宗旨,車(chē)間電工,維修工以及一線(xiàn)維修工,加強巡邏檢查,發(fā)現問(wèn)題立即解決,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設備正常運轉。
二、保證設備正常運轉服務(wù)一線(xiàn)
1、為了鍋爐設備的正常運轉,車(chē)間有效利用節假日時(shí)間,年初車(chē)間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調節、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區域規范整潔。
2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎,消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的'管道進(jìn)行了更換,解決了長(cháng)期原因不明漏水的問(wèn)題。
3、水處理機是鍋爐用水的主要設備,該設備運轉時(shí)限已久柱體銹蝕,出現水質(zhì)不穩定的現象,為保證鍋爐的正常用水,車(chē)間提出對該設備進(jìn)行更換,有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4、合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù),車(chē)間改變了以往傳統的供氣方式,密切配合各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調節供氣。
三、堅守本職,努力奉獻
1、在生產(chǎn)過(guò)程中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車(chē)間維修按計劃對設備進(jìn)行維修和保養,保證了設備的完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,車(chē)間維修工從公司利益出發(fā),在主管領(lǐng)導的配合下,合理利用原有設備對一些元老設備進(jìn)行修復改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機,缸體鏜缸修復工作。
3、制膏車(chē)間一號鍋長(cháng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車(chē)間維修工利用了它的主體,針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。
4、為了提高成品封包的工作效率,新增了五臺封箱機,一臺高速打包機。對車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行合理的改造,有效的降低生產(chǎn)成本,減輕操作工的勞動(dòng)強度,為公司創(chuàng )造效益做出了貢獻,也體現了維修工自身的價(jià)值。
4、本部門(mén)負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器,壓力表,計量器具嚴格把關(guān),做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓。復訓工作,堅決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。
5、本部門(mén)負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理,對外含接。能源報表,包括公司(老廠(chǎng))水。電。氣的操表交費工作。
6、極積配合公司各部門(mén)完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。
四、安全生產(chǎn)
1、動(dòng)力車(chē)間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規程進(jìn)行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。
2、車(chē)間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓、復訓(培訓、復訓率達到100%),對安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識。
3、同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。通過(guò)車(chē)間班組細致的工作,車(chē)間在本年度的安全工作基本達到了公司對車(chē)間的要求指標,無(wú)一例工傷事故發(fā)生。
五、與時(shí)俱進(jìn)
總結成績(jì)找出差距。在即將開(kāi)始的新的一年的工作中,車(chē)間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,繼續發(fā)揚團結協(xié)作的精神,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,不斷學(xué)習提高,繼續為生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù),繼續調動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強加大對自身管理的力度,做到安全生產(chǎn),消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門(mén)各項要求。
動(dòng)力車(chē)間工作總結15
各位領(lǐng)導、各位同事下午好
光陰似箭,日月如梭,一年的光陰又已悄然而逝,回顧一年來(lái)的工作情況,有得有失,與重不同的一年。首先感謝分梳廠(chǎng)領(lǐng)導、同事和動(dòng)力設備科全體員工對我一年來(lái)工作的支持,動(dòng)力設備科今年工作完成情況比較圓滿(mǎn),基本按計劃保質(zhì)保量的完成了本年度計劃和上級下達的各項任務(wù),在完成今年工作同時(shí)也總結出一些管理中的不足,今天在這里向大家匯報動(dòng)力設備科一年來(lái)的工作情況,望大家能給提出寶貴意見(jiàn)和見(jiàn)議,具體總結如下:動(dòng)力設備科包括動(dòng)力車(chē)間和設備科兩部份工作。
1、動(dòng)力車(chē)間工作
一、節能降耗,加強成本控制
動(dòng)力車(chē)間作為分梳廠(chǎng)的一個(gè)服務(wù)部門(mén),主要為生產(chǎn)做好水、電、汽的供應工作。和近幾年相比動(dòng)力車(chē)間今年噸消耗比較大,主要是
1、車(chē)間產(chǎn)量低,和往年相比今年產(chǎn)量下降50多噸。
2、設備更換比較多,因鍋爐班部分設備使用年限長(cháng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,今年更換了暖氣循泵、鍋爐引風(fēng)機風(fēng)葉和傳動(dòng)軸、鍋爐上水泵,產(chǎn)生費用約一萬(wàn)多元。
3、今年自來(lái)水用量大,自來(lái)水水費價(jià)格上調,今年自來(lái)水費消耗約十二萬(wàn)元。
4、煤耗數量大,今年洗絨數量比前幾年增加近200多噸,煤耗比前幾年增加近400多噸,軟水消耗量大,鹽耗量增加。
截止11月份動(dòng)力車(chē)間鍋爐班:工資元,煤元,勞保元,電費元,配件元,其它費用,電工班:工資元,勞保元,配件元,合計支出:元(見(jiàn)消耗明細)。根據我車(chē)間的消耗指標主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制:
1、煤耗是動(dòng)力車(chē)間的第一大消耗,煤質(zhì)的好壞直接影響到煤耗,從年初采購過(guò)程中加強煤質(zhì)控制。
2、加大設備檢修力度,提高設備運轉率。
3、合理安排人員,提高工作效率。
4、加強巡回檢查,減少跑冒滴漏,杜絕長(cháng)明燈。
二、設備檢修,暖氣系統的檢修改造是鍋爐班的重點(diǎn)工作
設備是基礎,動(dòng)力車(chē)間是全廠(chǎng)動(dòng)力輸送及服務(wù)的主要部門(mén),動(dòng)力設備是企業(yè)的心臟,它的運行狀況直接影響到生產(chǎn)車(chē)間的運行,根據它重要性,在年初制定了合理的設備維修計劃具體如下,
1、爐鍋的.檢修工作
根據上年的設備運行情況,針對設備存在的問(wèn)題及年初的設備檢修計劃,在六七月份對6噸爐進(jìn)行了檢修。主要檢修了鼓引風(fēng)機和爐膛內部。6噸爐在上年使用中爐膛內爐墻部分倒塌,在今年的檢修中針對存在的問(wèn)題進(jìn)行了維修,6噸爐引風(fēng)機在上年的運行過(guò)程中出現過(guò)兩三次故障,在今年進(jìn)行了檢修,在運行約一多月時(shí)因風(fēng)葉動(dòng)平衡不好震動(dòng)大,對風(fēng)葉進(jìn)行了更換。2噸爐近兩年使用時(shí)間比較長(cháng),基本一年用6個(gè)月,針對上年的運行情況,在今年二月份對2噸進(jìn)行了大檢修,進(jìn)行了爐排更換及引風(fēng)機的更換。在今年的運行過(guò)程中滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求,設備運轉率達到98%。
2、暖氣系統的檢修
廠(chǎng)區暖氣系統在經(jīng)過(guò)近幾年進(jìn)行的檢修逐漸走向正常,今年暖氣系統的檢修主要對上年運行中老化的管件、閥門(mén)及循環(huán)泵進(jìn)行了維修,在今年供暖中暖氣漏水現象減少了很多。
3、其它設備的檢修
動(dòng)力車(chē)間今年還對廠(chǎng)區內所有升降梯,打包機和空壓機進(jìn)行了定期的保養和檢修。
今年打包機實(shí)行專(zhuān)人操作以來(lái)打包機故障減少了很多,主要針對踩箱進(jìn)行了改造。
對廠(chǎng)區所有升降梯進(jìn)行了徹底的保養,減速箱和鋼絲繩進(jìn)行潤滑,緊固所有螺絲。
三、電器設備維護保養
今年電器工作的重點(diǎn)主要是日常的檢查和清灰工作,同時(shí)配合車(chē)間在設備檢修過(guò)程中對所有電機進(jìn)行了檢查保養。電機檢修率達90%。電機因檢修不到位造成損壞降低了95%,因車(chē)間配電箱清灰及時(shí),變頻器故障降低了很多,廷長(cháng)了使用壽命。
四、其它工作完成
1、洗絨車(chē)間窗戶(hù)的更換
2、車(chē)間房頂防水制作
3、和毛房水桶改造及噴槍改造。
五、工作不足
在今年的工作中雖然取得了一些成績(jì),但是還存在很多不足,還需在20xx年的工作中進(jìn)一步完善。主要有
1、設備日常維護檢修不到位,造成車(chē)間停產(chǎn)。
2、考核和激勵機制執行力不強,存在消極怠工。
3、培訓工作開(kāi)展不徹底,員工思想波動(dòng)大,員工操作技能不長(cháng)進(jìn),安全意識淡薄。
。、設備科工作完成
。、各車(chē)間設備的大小平車(chē),設備檢修達100%2設備點(diǎn)檢及考核工作的完成
。、安全培訓及車(chē)間安全衛生檢查工作的完成,分梳廠(chǎng)今年無(wú)一例重大人生安全事故和一般安全事故。輕微事故。
。吩O備改造是今年設備科的主要工作
、、今年分梳設備在運行中發(fā)現,去年我們因為平梳的第一甩粗輥落絨嚴重,而將平梳的第一甩粗輥改為道夫形式,將甩粗形式改為了轉移形式,雖然解決了落絨多的狀況,但又出現了主錫林纏繞的現象,在今年經(jīng)廠(chǎng)部研究決定在更改成原來(lái)的模式,我們在經(jīng)過(guò)更換針布,多次變換速比,最終的效果比較滿(mǎn)意,所以今年我們將一車(chē)間AB區及二車(chē)間B區的平梳,共計24套平梳第一甩粗輥進(jìn)行改造,具體結果見(jiàn)試機數據。
、、在今年的運行中我們還發(fā)現洗絨車(chē)間的開(kāi)松部分除雜效
果較差,凈絨中的含雜較大,經(jīng)過(guò)我們采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式,多次出外學(xué)習考察,經(jīng)討論研究后,購進(jìn)了一臺五錫林開(kāi)松機和一臺四錫林開(kāi)松機,經(jīng)試運行后,除雜效果特別明顯落雜量比改造前增加將近一倍,纖維損傷基本沒(méi)有變化,改造后減輕了洗槽的負荷,降低了凈絨中的雜質(zhì),更加有利于分梳。
、、針對今年在銷(xiāo)售中反饋的信息,無(wú)毛絨中含雜較大,經(jīng)研究決定,我們將原洗絨車(chē)間淘汰下來(lái)的六錫林開(kāi)松機和已前淘汰下的毛斗檢修后增加到二車(chē)間A區和毛房中加大凈絨的除雜力度和均勻度,經(jīng)試驗落雜效果特別明顯,落下的草雜數量比沒(méi)有增加前多落30%左右,輪后絨的松散度得到了很大的改善,減輕了分梳中的去雜難度。
、、今年原絨的收購量遠遠的超過(guò)了歷來(lái)的好多年,卸車(chē)頻繁,每卸一車(chē)絨大致需要調分選工人30人左右,勞動(dòng)效率過(guò)低,經(jīng)大家研究后,制作了一臺卸絨平臺,長(cháng)6米,寬5米,經(jīng)使用,效果特別明顯,用人數量由原來(lái)的30人,減少至15人,卸絨的時(shí)間也較以前有所縮短。
、、今年原料的數量大,庫房的堵放出現問(wèn)題,原來(lái)人工起垛,最多能夠垛3米多高,還特別費力,經(jīng)常需要從外面雇用臨時(shí)工來(lái)起垛,增加費用,經(jīng)大家研究決定,我們制作了一臺輸送機,使用后可以將庫房的原料垛起到8米多高,大大的增加了庫房的庫存容量,并降低了人員的數量,原來(lái)起垛所需要人員至少10人左右,現只需4人,原來(lái)裝一車(chē)硬件至少需要15人左右,現只需要8人,就可以完成了,并減輕了工人的勞動(dòng)強度,節省了勞動(dòng)時(shí)間。
以上是我科室20xx年年度工作總結,俗話(huà)說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,努力學(xué)習,努力提高工作能力,適應新形勢下本職工作的需要,揚長(cháng)避短,發(fā)奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好。為單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
謝謝大家!我的工作匯報到此結束
【動(dòng)力車(chē)間工作總結】相關(guān)文章:
動(dòng)力車(chē)間崗位職責12-22
動(dòng)力車(chē)間安全生產(chǎn)月總結06-01
動(dòng)力車(chē)間深入開(kāi)展專(zhuān)項培訓活動(dòng)講稿06-11
動(dòng)力維護工作總結11-10
動(dòng)力處工作總結12-05