糧食購銷(xiāo)工作總結（精選7篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編幫大家整理的糧食購銷(xiāo)工作總結（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
糧食購銷(xiāo)工作總結1
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，全局干部職工齊心協(xié)力，精心組織，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項工作，取得了較為滿(mǎn)意的成績(jì)。
一、各項經(jīng)濟指標完成情況
截止目前，全局共應上繳稅金32萬(wàn)元（其中穗源公司上繳19萬(wàn)元），已經(jīng)上繳32萬(wàn)元；應上交養老金27萬(wàn)元，已經(jīng)上繳25萬(wàn)元；應上交失業(yè)金3萬(wàn)元，已經(jīng)上繳2萬(wàn)元。據我們測算，到年底各項經(jīng)濟指標都可順利完成。
二、在抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極引導企業(yè)發(fā)展三產(chǎn)。
1998年糧改以來(lái)，小雜糧退出國家保護價(jià)收購范圍，農發(fā)行不給各糧站貸款支持，導致各糧站無(wú)法開(kāi)展業(yè)務(wù)。從20xx年開(kāi)始，國家加大了清資核貸的力度，各站在資金極度緊張的情況下，歸還了發(fā)行貸款328萬(wàn)元，導致全縣基層糧站出現了前所未有的困難。在這種情況下，我們積極想辦法，謀出路，努力扭轉這種困難局面。首先，從20xx年開(kāi)始，引導各站籌集資金興辦自養項目，元堡站的養殖場(chǎng)今年已取得明顯效益，現有奶牛10頭，肉牛8頭；油坊糧站辦起了幼兒園，現有幼兒70人；牛心糧站今年投資5萬(wàn)元，辦起了肉牛養殖場(chǎng)，現有肉牛7頭。通過(guò)發(fā)展三產(chǎn)，有效地解決了職工的生活來(lái)源，消除了全系統的不穩定因素。第二，議價(jià)公司新建的商住樓現已全部峻工，該工程建設歷時(shí)一年，建筑面積3972平方米，總投資220萬(wàn)元，于十月中旬交付使用，為城市建設增添了一處亮點(diǎn)，并且安置了議價(jià)公司16名職工（為職工交納養老金到退休，發(fā)放一次性補償金，解決了欠發(fā)職工工資、押金等，一次性解除勞動(dòng)關(guān)系），議價(jià)公司的改制也圓滿(mǎn)結束，為其它企業(yè)的改革摸索了經(jīng)驗，開(kāi)了個(gè)好頭。第三，今年，按照農業(yè)發(fā)展銀行的“以銷(xiāo)定貸、以效定貸”的政策，組織各站按照購得進(jìn)、銷(xiāo)得出、有效益的原則積極收購農民余糧，服務(wù)于農民，認真做好非保護價(jià)糧食收購工作。全年共爭取發(fā)行貸款630萬(wàn)元，截止目前收購非保護價(jià)糧食830萬(wàn)斤。第四，我們以高度的政治責任心，堅決執行國家退耕還林有關(guān)政策，盡心盡力為退耕農民發(fā)放糧食，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前20xx年的退耕還林糧食補助1100萬(wàn)斤，已全部發(fā)放完畢，20xx年應供1519萬(wàn)斤，已供出647萬(wàn)斤，剩余未供部分因政策因素沒(méi)有及時(shí)發(fā)放到退耕農民手中，按國家政策移交財政部門(mén)，以現金方式發(fā)放，現正在與財政部門(mén)辦理移交手續。
三、積極招商引資，抓緊培育龍頭企業(yè)。
今年我們積極抓了穗源公司的招商引資工作，但由于公司生產(chǎn)設備陳舊，生產(chǎn)能力低，資金短缺，僅停留在小打小鬧的局面上，龍頭帶動(dòng)作用很難體現。從年初開(kāi)始，我和公司負責人積極走出引資，爭取以聯(lián)營(yíng)、合作等形式，來(lái)改進(jìn)小雜糧生產(chǎn)設備，擴大穗源公司的生產(chǎn)和銷(xiāo)售規模，經(jīng)和太原六味齋公司進(jìn)行了多次接觸，并來(lái)我公司進(jìn)行實(shí)地考察；與香港冠皇集團簽訂了1.3億元的合作意向，另外，我們繼續在爭取25000噸面粉廠(chǎng)項目立項，從20xx年開(kāi)始，20xx、20xx連續兩年上報到國家計委。今年，我們又到省計委積極爭取，把25000噸面粉廠(chǎng)項目單獨上報到國家計委，目前還在爭取中。
四、掌握政策，拓寬思路，積極穩妥地深化糧食流通體制改革。
按照《糧食流通管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見(jiàn)》和省、市有關(guān)文件精神，糧食行政管理部門(mén)由管理國有糧食企業(yè)轉變?yōu)楣芾砣鐣?huì )糧食經(jīng)營(yíng)者。為此，我們組織廣大干部職工對《條例》進(jìn)行了認真學(xué)習貫徹。首先，摸清了全縣糧食經(jīng)營(yíng)者的底數。在全縣鄉村通過(guò)發(fā)放宣傳材料等形式對《條例》進(jìn)行了廣泛宣傳，使廣大群眾更加了解《條例》，營(yíng)造實(shí)施《條例》的良好氛圍；第二，為加強糧食宏觀(guān)調控，確保全縣糧食安全，我們積極爭取縣級調控糧500萬(wàn)斤，現正在爭取發(fā)行貸款，爭取年底落實(shí)；第三，我們組織力量，對我縣糧食流通體制改革做了大量的準備工作。經(jīng)過(guò)反復測算、調查摸底、會(huì )議多次討論，目前已摸清底數，制定出了實(shí)施方案。
糧食購銷(xiāo)工作總結2
一、主要工作完成情況
�、�、抓糧食購銷(xiāo)工作，引導企業(yè)增強市場(chǎng)競爭能力。繼續貫徹落實(shí)糧食購銷(xiāo)市場(chǎng)放開(kāi)政策，引導國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)按照市場(chǎng)趨向，本著(zhù)“購得進(jìn)、銷(xiāo)得出、有效益”的原則，積極開(kāi)展各種市場(chǎng)糧食的購銷(xiāo)業(yè)務(wù)活動(dòng)。糧食市場(chǎng)、價(jià)格放開(kāi)以來(lái)，國有糧食企業(yè)除經(jīng)營(yíng)小麥、玉米主要糧食品種外，還不適時(shí)機地開(kāi)展大麥、茴香等農作物購銷(xiāo)業(yè)務(wù)活動(dòng)。特別是在收購旺季，購銷(xiāo)企業(yè)職工分組分片帶秤、帶錢(qián)、帶車(chē)走村串戶(hù)積極開(kāi)展糧食收購活動(dòng)，克服農發(fā)行收購貸款不能及時(shí)到位的實(shí)際困難，由職工墊資進(jìn)行收購，為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)爭取了一定數量的糧源，整個(gè)收購工作做到了謹慎定價(jià)、應收盡收。截止目前共收購糧食488.6萬(wàn)斤，完成全年指導任務(wù)2000萬(wàn)斤的24.4%。同時(shí)，作為糧食主管部門(mén)，從過(guò)去側重管理國有糧食企業(yè)向管理全社會(huì )糧食流通轉變，鼓勵多渠道、多種所有制主體平等參與糧食市場(chǎng)流通，活躍糧食市場(chǎng)。
在糧食銷(xiāo)售工作上，指導國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)開(kāi)展以購代銷(xiāo)、邊購邊銷(xiāo)、薄利多銷(xiāo)、加工轉銷(xiāo)、兌換促銷(xiāo)、推陳儲新等形式多樣的糧食促銷(xiāo)活動(dòng)，不斷擴大優(yōu)質(zhì)暢銷(xiāo)糧食品種的銷(xiāo)售比例。在擴展糧食銷(xiāo)售渠道上，準確把握糧食市場(chǎng)行情，隨行就市，靈活銷(xiāo)售，在穩定老客戶(hù)的基礎上不斷發(fā)展新客戶(hù)，并通過(guò)省糧油批發(fā)市場(chǎng)集中拍賣(mài)陳化糧1292萬(wàn)斤，至此98年全國清倉查庫時(shí)認定我市的陳化糧已全部銷(xiāo)售處理完畢。截止目前共銷(xiāo)售糧食1978萬(wàn)斤，完成計劃的79.1%，實(shí)現銷(xiāo)售收入1250萬(wàn)元，完成計劃的76.9%。
�、�、抓糧食倉儲管理，確保省級儲備糧食安全。今年我局利用春秋兩季糧油普查有利時(shí)機，對國有糧食企業(yè)庫存糧食進(jìn)行了全面清查，重點(diǎn)對省級儲備糧食進(jìn)行了安全檢查，同時(shí)對周轉庫存糧食進(jìn)行了有效監管。糧食安全儲存堅持以“一符四無(wú)”為目標，按照“帳物、帳實(shí)、帳帳”相符的工作要求，明確責任，落實(shí)措施，強化管理，嚴格執行輪換管理辦法和工作制度。為加強省級專(zhuān)項儲備糧食的管理，將省級儲備糧食承儲庫點(diǎn)調整為倉儲設施較好的中心糧庫。為加強地方糧食宏觀(guān)調控，按照上級政府下達的我市市、縣兩級糧食儲備各260萬(wàn)斤的計劃任務(wù)，我局請示市政府，同意正式啟動(dòng)建立市、縣糧食儲備工作，這將對加強政府平衡糧食余缺、抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力，確保全市糧食安全起到重要推動(dòng)作用。目前我市儲存的520萬(wàn)斤省級儲備糧，1.6億斤周轉庫存糧，做到了數量真實(shí)，質(zhì)量完好。
�、�、抓國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革，注重解決困擾企業(yè)發(fā)展的實(shí)際困難。我市國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革工作在任務(wù)重、困難多的情況下，根據省、市糧改政策，按照“全員置換職工身份、實(shí)行全員勞動(dòng)合同制、組建1戶(hù)國有糧食控股企業(yè)、放開(kāi)搞活基層糧油購銷(xiāo)站”的改革思路，積極推進(jìn)了企業(yè)改革，取得了明顯進(jìn)展。一是廣泛宣傳，啟動(dòng)改革。開(kāi)好了四個(gè)會(huì )議。即：購銷(xiāo)企業(yè)中層以上領(lǐng)導干部會(huì )議；購銷(xiāo)企業(yè)全體職工大會(huì )；局領(lǐng)導班子會(huì )議；全市糧食流通體制改革工作協(xié)調會(huì )議。通過(guò)開(kāi)好這四個(gè)會(huì )議，全局上下統一了思想認識，領(lǐng)會(huì )了糧改政策，把握了關(guān)鍵措施。二是成立機構，明確責任。請示市政府成立了全市糧食流通體制改革領(lǐng)導小組，并抽調了市發(fā)改委、糧食、財政、勞動(dòng)、審計、監察、農發(fā)行等部門(mén)的工作人員，組成了政策宣傳、方案起草、清產(chǎn)核資、資金籌措、工齡認定補償五個(gè)工作組分頭開(kāi)展工作。三是調查研究，制定方案。在充分調查研究和廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，拿出了企業(yè)改革實(shí)施方案，并進(jìn)行反復修改完善，提請市企業(yè)改革領(lǐng)導小組會(huì )議研究通過(guò)后實(shí)施。四是細化方法，置換身份。我市國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)全員置換身份的職工有139人，置換職工身份經(jīng)濟補償資金需263.3萬(wàn)元，除省財政撥補118萬(wàn)元，企業(yè)自籌資金145.3萬(wàn)元。根據方案批復精神，職工領(lǐng)取每個(gè)工齡年1000元經(jīng)濟補償后，先解除與企業(yè)的原勞動(dòng)關(guān)系，爾后企業(yè)與職工辦理短期返聘合同。經(jīng)精心操作，共有119人置換了身份，有23人領(lǐng)取工齡補償后與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系后面向社會(huì )自謀職工，有6人辦理了內退手續。五是按照方案，組建企業(yè)。成立XXX1戶(hù)國有糧食控股企業(yè)，承擔政策性糧食購銷(xiāo)業(yè)務(wù)。對企業(yè)主要經(jīng)理管理人員（董事長(cháng)兼總經(jīng)理、副總經(jīng)理）請示市政府實(shí)行了委派。
為積極穩妥地推進(jìn)國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革，我局從注重解決困擾企業(yè)發(fā)展的實(shí)際困難出發(fā)，做了大量的調查研究和協(xié)調準備工作。一是摸底調查企業(yè)情況，做到家底清。組織人員對企業(yè)資產(chǎn)、糧油庫存、企業(yè)構成和從業(yè)人員進(jìn)行了徹底調查摸底，并按要求上報上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行認定；二是密切關(guān)注改革動(dòng)向，對困擾企業(yè)發(fā)展的“三老”問(wèn)題進(jìn)行了徹底清理，并積極爭取有關(guān)政策。在處理“老糧”方面，由省財政撥付我市高價(jià)位糧食補貼218萬(wàn)元，緩解了部分庫存老糧成本高的問(wèn)題。在解決“老帳”問(wèn)題上，報請上級財政認定我市1998年以來(lái)政策性財務(wù)掛帳5712萬(wàn)元，財務(wù)掛帳問(wèn)題得到一定處理。三是吃透上情，摸清下情，對置換身份工齡補償標準、解除勞動(dòng)關(guān)系工齡補償年計算、人員分流安置等敏感性問(wèn)題進(jìn)行了反復研究，在廣泛征求意見(jiàn)、權衡利弊的基礎上果敢做出了符合我市糧食企業(yè)改革的實(shí)際舉措，改革得以順利推進(jìn)。
�、�、抓糧食市場(chǎng)管理，極力營(yíng)造競爭有序的糧食市場(chǎng)秩序。按照《糧食流通管理條例》賦予糧食部門(mén)的職責，依法管理糧食市場(chǎng)。一是依法做好糧食收購資格許可。組織落實(shí)糧食收購主體資格審核制度，為符合條件的12家企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)辦理了糧食收購許可證，并進(jìn)行了年審。二是認真組織開(kāi)展社會(huì )糧食流通統計工作。按照《糧食流通管理條例》和《甘肅省糧食流通統計制度》的要求，對全市用糧涉糧企業(yè)進(jìn)行了為期一個(gè)月的調查，最后確定全市近7家企業(yè)進(jìn)入流通統計的范圍，并督促按時(shí)報送統計報表，為做好糧食供需平衡預測做了一定的社會(huì )調查工作。三是認真開(kāi)展糧食流通監督檢查工作。在夏糧收購季節，深入全市各鄉鎮，檢查了各糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)的收購資格，督促落實(shí)了社會(huì )糧食統計制度、糧食收購許可制度，為加強糧食宏觀(guān)調控，營(yíng)造良好的糧食流通秩序依法履行了部門(mén)工作職責。
�、�、抓搬遷措施落實(shí)，積極創(chuàng )建“綠美凈”花園式單位。一是加緊施工裝修進(jìn)度，完成新建辦公樓搬遷入駐工作目標。我局辦公樓總投資300萬(wàn)元，在資金十分短缺的情況下，經(jīng)克服各種困難，在今年2月中旬順利實(shí)現搬遷。二是以落實(shí)“綠美凈”工程為目標，全力做好樓前院內附屬設施的建設工作，完成土方開(kāi)挖、地坪硬化、植樹(shù)種草、車(chē)道修建、圍欄設施等的建設。硬化地坪2100平方米，綠化面積895平方米，綠化覆蓋率達32.6%，植樹(shù)種草有10余種，一個(gè)設施齊全、環(huán)境舒適的工作環(huán)境已建立。三是極力協(xié)調落實(shí)單位搬遷職工購房“三補”政策，在單位經(jīng)費十分緊張的情況下，兌現搬遷職工購房單位補助資金9.7萬(wàn)元。四是積極向上爭取資金，著(zhù)力解決機關(guān)經(jīng)費不足的問(wèn)題。通過(guò)糧食企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制、糧庫設施改造、零星購建等資金項目，多渠道積極向上爭取資金。
�、�、抓重點(diǎn)環(huán)節，加強糧食宏觀(guān)調控。糧食市場(chǎng)放開(kāi)以來(lái)，糧食宏觀(guān)調控的形勢發(fā)生了根本變化，為確保糧食安全預警，增強對全社會(huì )糧食調控的科學(xué)性、預見(jiàn)性，加強對區域內糧食生產(chǎn)、需求、庫存、價(jià)格、質(zhì)量狀況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監測和動(dòng)態(tài)分析，啟動(dòng)構建全市糧食收購、加工、儲備、運輸、供應體系、市場(chǎng)監管和應急報告系統。在充分調查研究的基礎提出了全市重大糧食安全應急預案，已經(jīng)市政府研究批轉相關(guān)部門(mén)貫徹實(shí)施。為充分利用市內外兩個(gè)市場(chǎng)和主輔兩條購銷(xiāo)渠道，綜合運用市場(chǎng)調解和各種調控手段，促進(jìn)市場(chǎng)糧價(jià)在合理區間運行，適時(shí)開(kāi)展本轄區內糧食供求總量和結構平衡的調查研究工作，為上級有關(guān)部門(mén)判斷糧食形勢及時(shí)提供準確、可靠的依據。
�、�、抓糧食改制企業(yè)有關(guān)遺留問(wèn)題的處理，力求解決職工群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。我局糧食改制附營(yíng)企業(yè)XX、XX、XX、XX公司是在1998年以來(lái)按照政企分開(kāi)、收儲與附營(yíng)業(yè)務(wù)分離的原則改制而成的。以上企業(yè)都是通過(guò)企業(yè)整體買(mǎi)斷產(chǎn)權、職工整體轉換身份、職工人人參股，以有限責任公司形式組建成立，并按照《公司法》運行，企業(yè)為具有獨立法人資格的自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的經(jīng)濟實(shí)體。在企業(yè)運行過(guò)程中，暴露出一些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)萎縮，無(wú)力扭虧，管理滯后等問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，相繼關(guān)門(mén)停業(yè)。在今年推行國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革期間，4戶(hù)企業(yè)員工以不同形式上訪(fǎng)，強烈要求參加本次國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革，領(lǐng)取工齡補償并要求解決有關(guān)遺留問(wèn)題。我局本著(zhù)“以人為本、解決問(wèn)題”的原則，做了大量的調查研究和說(shuō)服解釋工作。從徹底清理4戶(hù)企業(yè)人員構成、企業(yè)演變、法人變動(dòng)、員工“兩金”、股金繳納等情況入手，體現既尊重客觀(guān)事實(shí)、又遵循政策原則的精神，對企業(yè)性質(zhì)、員工身份進(jìn)行了界定，提出了已改制企業(yè)不能列入本次國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革的政策依據，并進(jìn)行了耐心細致地解答。同時(shí)，在市政府主管領(lǐng)導以及上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的精心指導和協(xié)調配合下，充分考慮到企業(yè)已關(guān)門(mén)停業(yè)、房屋資產(chǎn)貶值、員工失業(yè)生活比較困難等實(shí)際情況，我局承諾按實(shí)際步驟和務(wù)實(shí)舉措解決本應有企業(yè)承擔的養老金拖欠、現金股等問(wèn)題。通過(guò)我局細心調查、務(wù)心研究、耐心勸導，附營(yíng)企業(yè)員工上訪(fǎng)事件得到了平息，遺留問(wèn)題也終將會(huì )得到解決。
�、�、抓職工工作作風(fēng)建設，推動(dòng)各項工作協(xié)調發(fā)展。一是按照構建學(xué)習型、服務(wù)型機關(guān)的要求，加強機關(guān)思想、組織作風(fēng)建設，弘揚誠信、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。二是認真開(kāi)展扶貧濟困送溫暖活動(dòng)。慰問(wèn)系統內特困職工支付慰問(wèn)金11697元，發(fā)放面粉600斤，積極開(kāi)展社會(huì )“慈善一日捐”活動(dòng)，機關(guān)班干部捐款980元。三是積極參加社會(huì )公益性事業(yè)活動(dòng)。圓滿(mǎn)完成市政遷址慶典活動(dòng)分配我局的工作任務(wù)，全力做好社會(huì )義務(wù)植樹(shù)工作。四是積極為包村部門(mén)辦實(shí)事、辦好事，為其訂報、無(wú)償提供桌椅等辦公用具。
二、存在的問(wèn)題
一是老糧問(wèn)題。即按保護價(jià)收購的高價(jià)位糧食，已由省財政補貼一部分資金，包袱得到一定程度釋放，但老糧成本仍然過(guò)高，消化處理工作進(jìn)展比較緩慢。二是老人問(wèn)題。即糧食企業(yè)現有的職工，上級財政已撥付118萬(wàn)元資金，專(zhuān)項用于國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)職工身份置換補助。由于我市財政困難，置換職工身份經(jīng)濟補償145.3萬(wàn)元全靠企業(yè)自籌，增加了企業(yè)負擔。三是企業(yè)沒(méi)真正觸及到產(chǎn)權制度改革，離退休、傷殘、精減退職、遺孀遺屬人員費用無(wú)法預提，這塊資金預計386萬(wàn)元，為繼續推進(jìn)企業(yè)改革增加了難度。四是4戶(hù)附營(yíng)企業(yè)員工的上訪(fǎng)案件和遺留問(wèn)題急待解決。
三、20xx年的工作打算
1、進(jìn)一步做好國有糧食控股企業(yè)改革后續工作，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制。根據已完成的改革工作任務(wù)，進(jìn)一步做好規范運行等各項工作。依據《公司法》建立健全企業(yè)法人治理結構，通過(guò)企業(yè)改革從根本上轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，做到以改革促發(fā)展，以改革促穩定。繼續深化國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)產(chǎn)權制度改革，通過(guò)資產(chǎn)評估，按照工作程序，對業(yè)務(wù)萎縮的邊遠糧油購銷(xiāo)站依法進(jìn)行公開(kāi)出售，對暫不具備出售條件的購銷(xiāo)站，實(shí)行先租后賣(mài)，逐步退出企業(yè)國有資本，實(shí)現國有民營(yíng)或民有民營(yíng)。
2、做好國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)政策性業(yè)務(wù)指導工作。引導企業(yè)面向市場(chǎng)，開(kāi)展各種有效的糧食經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)糧食購銷(xiāo)和多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，極力提高企業(yè)的生存競爭能力。進(jìn)一步強化機關(guān)職能，加強對糧食企業(yè)國有資產(chǎn)的監督管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。
3、加強對各級儲備糧食的管理工作，充分發(fā)揮庫存糧食的吞吐調解功能。管好省級儲備糧食，監督企業(yè)做好糧食安全儲存。啟動(dòng)建立市、縣糧食儲備，做到數量到位、輪換及時(shí)、儲存安全，確保糧食調控能力。
4、充分發(fā)揮糧食行政執法職能，配合有關(guān)執法部門(mén)，依法管理糧食市場(chǎng)。進(jìn)一步轉變糧食行政管理職能，落實(shí)社會(huì )糧食統計、收購許可、質(zhì)量安全制度。加強對本轄區糧食生產(chǎn)、需求、庫存、價(jià)格、質(zhì)量狀況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監測和動(dòng)態(tài)分析，做好先兆預警。
5、做好項目建設和爭取資金工作，為行業(yè)發(fā)展注入新活力。通過(guò)深化企業(yè)改革，整合糧食加工轉化等行業(yè)優(yōu)勢項目。圍繞全市經(jīng)濟工作重點(diǎn)和市政遷址，咬定項目不放松，做好行業(yè)發(fā)展項目的調研和引導工作，以項目引資金，以誠信跑項目。
6、堅持以人為本，努力解決職工群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。進(jìn)一步做好改制企業(yè)職工群眾關(guān)心的遺留問(wèn)題，力求在工作措施、實(shí)際步驟上有新的突破。堅持穩定促和諧的工作原則，高度重視系統內職工群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作，及時(shí)排查各種矛盾糾紛，確保一方穩定。
7、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，落實(shí)服務(wù)承諾，努力構建學(xué)習型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型機關(guān)。
糧食購銷(xiāo)工作總結3
xx共有耕地面積51000畝，其中水田面積43000畝。我鎮作為全縣雙季稻主產(chǎn)區之一，通過(guò)強化責任，大力宣傳，嚴格考核等措施，全力推進(jìn)全鎮糧食生產(chǎn)，今年縣里下達早稻指導性任務(wù)3.6萬(wàn)畝，晚稻4.3萬(wàn)畝。因今年旱情嚴重，全鎮僅落實(shí)早稻面積2.1萬(wàn)畝，晚稻2.3萬(wàn)畝。今年以來(lái)我們在糧食生產(chǎn)上主要做了以下工作:
1、領(lǐng)導重視，強化責任。
一是成立班子。由鎮長(cháng)任組長(cháng)，分管副鎮長(cháng)任副組長(cháng)，農牧站、財政所、辦公室主任為成員的領(lǐng)導機構。二是分解任務(wù)。全鎮今年雙季稻計劃面積按照縣里的任務(wù)，下達到各村、組，分解到農戶(hù)。三是強化考核。將糧食生產(chǎn)工作納入年度村級目標考評責任制，考核分值由去年的3分增加到5分；鎮財政在相當困難的情況下拿出1萬(wàn)元作為專(zhuān)項獎勵資金，設立雙季稻生產(chǎn)一、二、三類(lèi)先進(jìn)村，檢查驗收后獎金兌現發(fā)放到村。四是加大督導檢查，王鎮長(cháng)、李鎮長(cháng)在今年3月、7月先后多次下到各村開(kāi)展雙季稻督導檢查，并取得一定成效。
2、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。
一是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。召開(kāi)各聯(lián)村干部、相關(guān)站所、村支部書(shū)記參加的糧食生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，宣傳發(fā)動(dòng)，傳達貫徹上級會(huì )議精神，提出具體要求，下達任務(wù)指標，簽訂責任狀。二是加大宣傳力度。在主要公路沿線(xiàn)，
人流密集區，懸掛橫幅標語(yǔ)，出動(dòng)宣傳車(chē)1臺，在全鎮各村流動(dòng)宣傳2天。三是進(jìn)村入戶(hù)指導。各聯(lián)村干部、鎮農技人員在春耕生產(chǎn)的高峰時(shí)期，深入村、組、農戶(hù)宣講糧食生產(chǎn)政策，提供技術(shù)服務(wù)和指導。
3、辦點(diǎn)示范，樣板帶動(dòng)。
全鎮確定常慈公路沿線(xiàn)、基架線(xiàn)等兩個(gè)點(diǎn)共4個(gè)村為雙季稻高產(chǎn)示范片，農技站技術(shù)人員聯(lián)點(diǎn)到片。鎮政府在財政運轉十分困難的情況下，投入201xx0元用于全鎮早稻高產(chǎn)示范片建設，馬路村早稻使用軟盤(pán)集中育秧，建立500畝早稻高產(chǎn)示范片。今年糧食喜獲豐收，在去年基礎上每畝增產(chǎn)100-200斤。
今年糧食生產(chǎn)存在的主要困難雖然我們在糧食生產(chǎn)工作上下了一定力度，但面積落實(shí)仍然存在一定缺口，推進(jìn)過(guò)程中有一些主客觀(guān)困難：一方面如降雨偏少，農田缺水，無(wú)法耕作；糧食價(jià)格不高，種糧成本高，種糧優(yōu)越性未體現，農民種糧積極性不高；外出務(wù)工人員多，缺少年輕力壯的勞動(dòng)力，控制直播在心理上和體力上有難度；有些耕地受地理位置、自然條件的限制，不適宜插雙季等。另一方面處于并村的特殊時(shí)期，更多的注重了開(kāi)會(huì )宣傳，下達任務(wù)指標，鎮政府對于各村落實(shí)情況開(kāi)展督導和檢查還不夠。
糧食購銷(xiāo)工作總結4
一、20XX年工作總結
1、實(shí)施品牌戰略，繼續推進(jìn)盤(pán)錦大米精品工程建設今年以來(lái)，我們以盤(pán)錦大米榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”為契機，積極引導和支持企業(yè)在省內外擴大和增加盤(pán)錦大米銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和精品專(zhuān)賣(mài)店，截止到目前，已新增大米銷(xiāo)售點(diǎn)15家，精品專(zhuān)賣(mài)店7家。據不完全統計，現已銷(xiāo)售精品大米20萬(wàn)噸以上。已實(shí)現了盤(pán)錦大米優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，為農民增收，企業(yè)增效奠定了基礎。同時(shí)，與有關(guān)部門(mén)積極配合，協(xié)調在全國內繼續加強“盤(pán)錦大米”打假工作力度，全力維護“盤(pán)錦大米”品牌形象。
2、加強依法行政，強化糧食市場(chǎng)監管
今年四月份市政府批準我局成立糧食監督檢查大隊。我們以此為契機，加強了對全市糧食市場(chǎng)流通秩序監管力度，對企業(yè)執行糧食收購政策，糧食流通統計制度、糧食質(zhì)量標準等進(jìn)行全面檢查。通過(guò)檢查既有效地維護了全市糧食市場(chǎng)秩序，保護了生產(chǎn)者和消費者利益，又發(fā)現了諸如企業(yè)品牌雜亂、競爭無(wú)序等現象。
3、積極推進(jìn)農戶(hù)科學(xué)儲糧工程，促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設農戶(hù)科學(xué)儲糧工作主要是解決農戶(hù)傳統落后儲糧方式造成的蟲(chóng)吃鼠咬、霉變，導致糧食嚴重損耗，影響糧食品質(zhì)問(wèn)題。工程自三月份開(kāi)工，九月份完工，完成了5000個(gè)建設計劃�？偼顿Y1500萬(wàn)元（其中國家投資450萬(wàn)，省級配套225萬(wàn)元，市縣配套225萬(wàn)元，農民自籌600萬(wàn)元）。使5000戶(hù)農戶(hù)直接感受到了國家的好政策、好項目，對農民增收，保證糧食安全，實(shí)現節能減排，改善村容村貌，推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設都發(fā)揮了積極作用。
二、20XX年工作安排
1、加快稻米精品工程建設，促進(jìn)全市農民增收和糧食企業(yè)增效
要充分利用盤(pán)錦大米有限資源大力實(shí)施精品工程，從良種培育推廣、技術(shù)服務(wù)、收購儲備、精深加工、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流運輸等各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節加大運作力度，讓好米賣(mài)上好價(jià)，確保盤(pán)錦大米精品進(jìn)入高端市場(chǎng)總量達30萬(wàn)噸以上。
2、整合盤(pán)錦大米品牌，提升盤(pán)錦大米的信譽(yù)度加大盤(pán)錦大米品牌整合力度，通過(guò)組建企業(yè)集團，增強核心競爭力，發(fā)揮資源優(yōu)勢，人才優(yōu)勢、設施優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、物流優(yōu)勢、實(shí)現集約化和規�；�(jīng)營(yíng)，走集收購儲存、加工、銷(xiāo)售、物流為一體的糧食流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，加盟企業(yè)統一使用“盤(pán)錦大米”一個(gè)大品牌，其他合法注冊品牌均在其統領(lǐng)下加以保護。同時(shí)強化行業(yè)管理，規范使用商標，從而提升盤(pán)錦大米信譽(yù)度。
糧食購銷(xiāo)工作總結5
20xx年度，某鄉認真對照《糧食安全責任書(shū)》和某糧安辦[20xx]2號等文件精神，仔細分析本鄉糧食生產(chǎn)現狀和糧食安全形勢，從糧食生產(chǎn)生產(chǎn)能力、早稻訂單、糧食應急能力等四大方面查擺問(wèn)題、研究對策、完善機制、強化措施，確保了全年目標任務(wù)的完成。同時(shí)，在耕地保護等方面積極開(kāi)展有益探索，持續開(kāi)展以“無(wú)違章建筑、無(wú)計劃外生育、無(wú)矛盾上交”為主要內容的“三無(wú)村”創(chuàng )建活動(dòng)，為糧食安全工作提供了措施。具體做法為：
一、完善領(lǐng)導機構，配強工作力量。
堅持把糧食安全工作作為事關(guān)百姓生活穩定和社會(huì )和諧的基石予以重視，確立行政首長(cháng)負責制度，建立涵蓋監測、預警、穩控、應急等各環(huán)節的工作機制，著(zhù)重把握農田保護、市場(chǎng)監控干預和產(chǎn)能挖潛等重要環(huán)節，確保糧食安全。
二、強化工作舉措，確保責任到位。
一是對鄉村二級耕地保護制度、應急隊伍建設制度、村級巡查制度等一批涉及糧食安全的機制體制予以完善，層層簽訂責，層層落實(shí)把關(guān)。二是高度重視“6.16”“6.19”洪災災后恢復建設和小型農田水利項目建設，確保糧食穩產(chǎn)增產(chǎn)。截至日前，xx等處水毀項目均已建成，共投入資金30余萬(wàn)元，同時(shí)陽(yáng)塢堰等項目也已與區水利局等部門(mén)完成對接，即將開(kāi)工建設。三是嚴格
落實(shí)耕地保護措施。通過(guò)鄉村兩級的聯(lián)防聯(lián)控，形成嚴防嚴控之高壓態(tài)勢；積極發(fā)揮國土規劃的關(guān)口作用，守好最后一道關(guān)卡；發(fā)揮好村級巡查員短距離信息快的優(yōu)勢，實(shí)現動(dòng)態(tài)式全天候管理。
三、開(kāi)展創(chuàng )新探索，提供創(chuàng )新保障。
在嚴格耕地保護，確保糧食安全上，我們進(jìn)行了一些積極有益的探索與創(chuàng )新。其中“三無(wú)村”持續創(chuàng )建活動(dòng)為杜絕違法建設、切實(shí)保護耕地方面起到了積極作用。
雖然，本年度我們在糧食安全方面做了一些工作，也取得了一定成績(jì)，但我們清醒地認識到“人均占有耕地面積十分有限”這一基本鄉情，我們依然任重而道遠，因此我們仍將做出更大努力。同時(shí)十分期望區貿糧局、區農業(yè)局等相關(guān)部門(mén)能繼續給與大力支持！
糧食購銷(xiāo)工作總結6
金雞高歌去，靈狗迎春來(lái)。伴隨著(zhù)皚皚白雪，我們迎來(lái)了新的一年�；厥走^(guò)去的二五年，公司廣大干部職工在上級的正確領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹執行黨的十六屆五中全會(huì )精神，不斷加強企業(yè)管理、黨的建設，深入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，大力開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，各項工作取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。
回顧二五年以來(lái)的工作，公司主要做了以下幾個(gè)方面：
一、認清形勢，調整思路，科學(xué)制訂二五年奮斗目標
二五年是雪健公司積累經(jīng)濟實(shí)力，擴大小麥精深加工規模，不斷拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，向著(zhù)更高目標奮進(jìn)的一年。針對中國加入，市場(chǎng)競爭日趨激烈的局面，公司領(lǐng)導班子審時(shí)度勢，根據上級工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實(shí)際和時(shí)代發(fā)展的工作思路：以鄧小平理論和黨的十六屆五中全會(huì )精神為指導，按照“三個(gè)代表”重要思想要求，努力轉變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，突出抓好“用人、用工、分配”三項制度改革以及安全儲糧和加工銷(xiāo)售工作，強化企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，不斷擴大市場(chǎng)份額，為全面完成市局下達的各項目標任務(wù)而努力奮斗。
二、力爭完成了本年度目標任務(wù)，為公司今后發(fā)展奠定堅實(shí)基礎
按照市局下達的《二五年工作責任目標》的要求，今年，公司共實(shí)現糧油銷(xiāo)售收入億元，其中工業(yè)銷(xiāo)售收入億元，利潤萬(wàn)元，各種稅金萬(wàn)元，交納職工“三金”萬(wàn)元，“四無(wú)”糧油率以上，干部職工培訓余人次�；鶎狱h建和精神文明工作成效明顯，干部職工素質(zhì)不斷提高，企務(wù)公開(kāi)、計劃生育、綜合治理工作全部達標，黨風(fēng)廉政、信訪(fǎng)處法、依法治企等工作穩步進(jìn)行，全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營(yíng)形勢穩健，干部職工情緒穩定，為今后的兩個(gè)文明建設打下了堅實(shí)基礎。
三、以經(jīng)濟效益為中心，進(jìn)一步加強內部管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
�。ㄒ唬┮园l(fā)展為目的，做好公司項目建設，不斷增加公司的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。作為省政府重點(diǎn)扶持的十家小麥加工轉化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，公司在經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調研和周密的形勢分析之后，公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線(xiàn)項目。該項目總投資萬(wàn)元，于去年月開(kāi)工建設，現在已進(jìn)入生產(chǎn)階段，并在逐步加大生產(chǎn)量和市場(chǎng)占有量。該項目的全面上市，每年可為公司新增銷(xiāo)售收入億元，安排近人就業(yè)，在壯大企業(yè)實(shí)力的同時(shí)，也將帶動(dòng)周邊農業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力的推動(dòng)了我市食品工業(yè)的發(fā)展，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了基礎。
�。ǘw現以人為本，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內部機制。雪健公司成立幾年來(lái)，特別注重以人為本，把“用心、負責、開(kāi)拓、奉獻”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節和方方面面，成為每個(gè)職工工作行為的指南。一是注重人員的培訓提高，建立靈活、高效的用人機制。公司派各級人員參加各種培訓、論壇、講座等，了解了行情，開(kāi)闊了視野，提高了技能；高薪聘請科技人員參與公司管理工作，借助“外腦”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；從大中專(zhuān)院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作，帶動(dòng)現有職工努力學(xué)習業(yè)務(wù)技能，形成良性競爭的局面，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能，用人上做到了人盡其才，良性發(fā)展。二是不斷加強員工業(yè)務(wù)技能的提高。公司年初及時(shí)制定了年度培訓計劃，加強了對員工營(yíng)銷(xiāo)知識、業(yè)務(wù)知識、法律法規等方面的學(xué)習，力求員工達到一專(zhuān)多能，更好的為企業(yè)服務(wù)；三是積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。公司采用多種形式開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，并在分配上向重點(diǎn)崗位和技術(shù)崗位傾斜，帶動(dòng)員工形成學(xué)技術(shù)、比貢獻的良好風(fēng)氣；四是依法治企，依法經(jīng)營(yíng)。公司聘請了常年法律顧問(wèn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節提供法律咨詢(xún)、服務(wù)，組織員工認真學(xué)習了《食品衛生法》、《稅法》等法規，嚴格樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。五是關(guān)注顧客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在收購、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行承諾服務(wù)，將收購價(jià)格、小麥質(zhì)量指標等公開(kāi)公布，設立茶水站、涼曬場(chǎng)等服務(wù)設施，進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調查，設立顧客免費咨詢(xún)熱線(xiàn)和投訴電話(huà)，充分體現“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，千方百計為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六是繼續實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，狠抓民主管理制度。對公司重大事項和涉及職工切身利益以及其他需要予以監督的事項作為公開(kāi)內容，充分保證了公司事務(wù)的民主公正，有效地杜絕了決策失誤，提高了決策水平；七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持質(zhì)量求生存、品牌求發(fā)展的.戰略思想，嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求操作，本著(zhù)對廣大消費者負責的態(tài)度，近年來(lái)不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使“雪健”牌面粉的質(zhì)量一直保持穩定，知名度不斷提高，獲得了消費者的好評。在公司所產(chǎn)“雪健”牌面粉獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會(huì )“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎上，今年又榮獲了“河南省名牌產(chǎn)品”，“國家免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱(chēng)號，目前已進(jìn)如多家大型商業(yè)連鎖超市銷(xiāo)售，在市區、郾城、舞陽(yáng)、西平等地建立銷(xiāo)售點(diǎn)多個(gè)，銷(xiāo)量穩步上升，樹(shù)立了“雪健”品牌的良好形象通過(guò)加強管理，建立健全各項規章制度，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)工作，使公司產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)了市場(chǎng)，占穩了市場(chǎng)，贏(yíng)得全國各地用戶(hù)的青睞，建立了良好的信譽(yù)，雪健面粉暢銷(xiāo)全國多個(gè)省市，出現了供不應求的良好局面，企業(yè)的效益也與日俱增。
四、黨的建設和精神文明建設進(jìn)一步加強
�。ㄒ唬﹪@中心，突出重點(diǎn)，不斷加強和改進(jìn)黨的建設，提高公司領(lǐng)導班子和黨員整體素質(zhì)。今年以來(lái)，面對新的形勢和任務(wù)，公司黨總支堅持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己，不斷為黨的肌體注入新的活力。一是以“五好”為標準，緊扣班子建設，組織制度建設等重大課題，相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開(kāi)制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內民主制度，進(jìn)一步增強了黨的活力和團結統一。二是以創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)為載體，不斷加強領(lǐng)導班子建設，公司黨總支把提高黨員領(lǐng)導干部的思想政治作為黨的建設的根本，嚴格遵守“二、五”學(xué)習制度，切實(shí)提高了公司領(lǐng)導干部科學(xué)判斷形勢的能力，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力，應對復雜局面的能力，總攬全局的能力，公司內部一切按制度、規定辦事已成為每個(gè)黨員、干部、職工的自覺(jué)行為。三是以加強黨員隊伍的理論學(xué)習和業(yè)務(wù)技能的提高為目的，開(kāi)展了一系列爭創(chuàng )活動(dòng)，使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮，切實(shí)提高了黨員隊伍的整體素質(zhì)，也充分帶動(dòng)了普通職工的“干事?tīng)幭取币庾R，有力地增強了企業(yè)發(fā)展的活力。四是在維護好公司穩定，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，狠抓紀檢、監察、治亂糾風(fēng)、信訪(fǎng)等工作，不斷加強黨風(fēng)廉政建設，堅持按制度辦事，增加了工作的透明度，創(chuàng )造了良好的內部環(huán)境。
�。ǘ﹫猿帧皟墒钟病钡姆结�，大力推進(jìn)精神文明建設
在二三年獲得省級文明單位稱(chēng)號后，公司對此項榮譽(yù)十分珍視，認為文明單位建設是一項長(cháng)期的任務(wù)，決不能有“榮譽(yù)到手、創(chuàng )建到頭”的思想。為了擴大公司精神文明建設成果，進(jìn)一步保持省級文明單位的榮譽(yù)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍，調動(dòng)廣大干部職工參與精神文明建設的積極性，公司成立了創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，按照“高超點(diǎn)、高質(zhì)量、高標準，年年要上新臺階”的指導方針，在鞏固和保持現有文明單位的基礎上，積極配合市、區文明委創(chuàng )建部門(mén)的工作，及時(shí)報送有關(guān)文明單位創(chuàng )建材料，以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復查。在精神文明建設中，我們通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，強力推進(jìn)文明單位“回頭看”，努力美化辦公生活環(huán)境，積極參加創(chuàng )建活動(dòng)，加強干部職工思想政治工作等方面的工作，使廣大干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，遵紀守法、講文明、講衛生的觀(guān)念深入人心，公司呈現出人心凝聚、局面穩定、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢頭，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
一年來(lái)的成績(jì)，是上級正確領(lǐng)導的結果，也是公司領(lǐng)導班子團結一致、全體員工努力拼搏的結果。面對市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的新形勢，還應該清醒地看到，公司目前還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是少數職工觀(guān)念比較保守，對糧改后市場(chǎng)經(jīng)濟的困難考慮不足，融入市場(chǎng)、建立現代企業(yè)制度還有一定難度；二是隨著(zhù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規模的擴大，公司人才結構就顯得不太合理，特別是缺少具有開(kāi)拓精神的創(chuàng )新性人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；三是廣大職工工作積極性不夠強烈，個(gè)人的潛力沒(méi)有充分挖掘并發(fā)揮作用；四是營(yíng)銷(xiāo)力量比較薄弱，與公司的發(fā)展形勢不太適應，等等。這些問(wèn)題都需要公司在今后工作中有所側重，認真研究解決，為長(cháng)遠發(fā)展掃清障礙。
糧食購銷(xiāo)工作總結7
加大宣傳力度維護市場(chǎng)秩序全面促進(jìn)糧食安全、健康發(fā)展糧食執法是《糧食流通管理條例》賦予糧食行政管理部門(mén)的一項新職能，20XX年是我縣糧食局改制后的第一年，為切實(shí)做好我縣糧食流通監督檢查工作，盡快建立權責明確、行為規范、監督有效、保障有力的全縣糧食流通監督檢查執法工作體系，根據上級文件精神，縣糧食局結合我縣實(shí)際，在4月份開(kāi)始集中開(kāi)展了糧食執法宣傳月活動(dòng)。
我縣是農業(yè)大縣，人口62萬(wàn)人，常年糧食產(chǎn)量35萬(wàn)噸左右，糧食流通管理任務(wù)十分艱巨。我們從維護糧食市場(chǎng)秩序，保障糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展入手，認真履行好糧食流通管理職責，積極開(kāi)展糧食執法宣傳，取得了較好成效。
一、統一思想，提高認識，認真做好宣傳準備工作
針對廣大干部職工對糧食執法信心不足的實(shí)際，我們從深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )《糧食流通管理條例》入手，從糧食改革的大局著(zhù)眼，在我局開(kāi)展了大討論活動(dòng)。通過(guò)討論，大家充分認識到搞好糧食流通監督檢查，推進(jìn)依法管糧的必要性和緊迫性，充分認識到只有抓住機遇，知難而進(jìn)，利用執法這塊平臺，實(shí)現行政職能的轉變，才能贏(yíng)得市場(chǎng)經(jīng)濟條件下糧食局應有的地位，從而堅定了依法管好糧食的信心，增強了依法管理好糧食的自覺(jué)性。為搞好集中宣傳活動(dòng)，糧食局印制群眾易于接受、通俗易懂的宣傳材料及糧食收購資格證辦理的明白紙，錄制宣傳材料、制作集中宣傳活動(dòng)展板及糧食收購資格許可公示欄。
二、積極抓好糧食政策宣傳，營(yíng)造良好的氛圍
在這次集中宣傳月活動(dòng)中，我們制定了詳細的活動(dòng)實(shí)施方案，以《糧食流通管理條例》、《山東省糧食收購管理辦法》及相關(guān)的法律法規和政策為主要內容。采取集中與分散相結合，面上與重點(diǎn)相結合的活動(dòng)形式。充分利用報刊、電視臺等新聞媒體，采取出動(dòng)宣傳車(chē)、印制散發(fā)宣傳材料、懸掛橫幅標語(yǔ)等一系列行之有效的手段和措施，使有關(guān)糧食法律法規盡快為社會(huì )各界和廣大人民群眾所了解、所熟悉，并分組對全縣范圍內的糧食收購大戶(hù)及糧食加工企業(yè)上門(mén)服務(wù)，進(jìn)行面對面的宣傳解釋工作，為他們提供服務(wù)，幫助他們解決實(shí)際困難。并對納入管理的糧食收購、加工企業(yè)的負責人及兼職統計人員進(jìn)行系統的培訓。5月12日利用惠城大集，縣委副書(shū)記康永彬、縣人大副主任宋興武、副縣長(cháng)李子超、縣政協(xié)副主席張玉標等縣領(lǐng)導應邀上街宣傳，向群眾發(fā)放宣傳材料，解答群眾提出的問(wèn)題。在宣傳的同時(shí)，積極開(kāi)展好糧食收購資格證的辦理工作，縣糧食局將制作糧食收購資格許可公示欄，公示辦證的條件、程序，需提報的材料及地點(diǎn)、電話(huà)等，到目前為止，我局共辦理糧食收購資格證書(shū)9個(gè)。
在整個(gè)宣傳過(guò)程中，共發(fā)放宣傳單、明白紙5000余份，出動(dòng)宣傳車(chē)45輛次，現場(chǎng)咨詢(xún)人數120多人。通過(guò)宣傳，做到了國家糧食政策家喻戶(hù)曉，營(yíng)造了良好的輿論氛圍，全面提高了糧食行政管理部門(mén)實(shí)施社會(huì )糧食管理的社會(huì )認知度，使社會(huì )糧食經(jīng)營(yíng)者依法自覺(jué)服從管理，為依法開(kāi)展社會(huì )糧食管理創(chuàng )造良好氛圍。
三、突出重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，促進(jìn)糧食工作全面進(jìn)步
1、結合《糧食流通條例》頒布兩周年，進(jìn)一步加大宣傳的力度。利用縣電視臺、《今日惠民》報加大宣傳的力度和聲勢。同時(shí)做好宣傳與辦證相結合的文章，嚴格準入制度，對所提報的材料進(jìn)行嚴格的核對，做到不符合標準的決不準入，真正達到糧食市場(chǎng)流通穩定、對達到許可的糧食經(jīng)營(yíng)者嚴格管理。
2、完善企業(yè)和個(gè)體戶(hù)內部統計手續制度。按照全省統一格式的臺帳樣本，下發(fā)到經(jīng)營(yíng)者手中，要求他們規范建立、健全臺帳，并將其納入統計管理范疇，完善各項報表制度。
3、對納入管理的糧食收購、加工企業(yè)的企業(yè)負責人及兼職統計人員進(jìn)行一次系統培訓。在下半年將組織一次全縣糧食流通管理和統計報表監督檢查工作。
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