家電銷(xiāo)售工作總結與分析通用
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?以下是小編為大家收集的家電銷(xiāo)售工作總結與分析通用,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
家電銷(xiāo)售工作總結與分析通用1
首先,我想從自已做為一名普通的銷(xiāo)售人員在跟進(jìn)客戶(hù)方面應具備的心得說(shuō)起,也許我們在很多時(shí)候也會(huì )常說(shuō)以下幾點(diǎn),問(wèn)題是在于能將它投入到真正的行動(dòng)去的人太少,所以有個(gè)很簡(jiǎn)單的事實(shí),成功的是少數人。因為他們都是始終如一的去做,將它變成一種習慣。
在我開(kāi)始剛做為一位銷(xiāo)售員的時(shí)候,我每次見(jiàn)完客人之后,一旦被客戶(hù)推拒我或同事問(wèn)我為什么沒(méi)有簽成單,我有個(gè)惡習就是會(huì )對大家解釋說(shuō):"我不會(huì )…,因為……….,我的計劃沒(méi)完成,因為…"我總是在找借口,在抱怨。但我從未意識到給自已找借口的同時(shí),我已經(jīng)變得相當的消極了。一但陷入這種自已挖好的心理陷井中,有時(shí)候自然而然的怨天憂(yōu)人,相應而來(lái)的就是許多你認為很倒霉的事在你身上發(fā)生,其時(shí)禍根就是你自已。說(shuō)起我的轉變也很有意思,那段時(shí)間我正在收看電視劇《少年英雄方世玉》,它的主題曲中的一句歌詞給了我很大的啟發(fā),"要讓人生更加漂亮,要努力才能有運"。從此"要努力才能有運"深深的刻入我的腦海中。每當我低落的時(shí)候,我都會(huì )暗暗給自已鼓勁,我堅信一點(diǎn),只要有付出,就一定會(huì )有回報的。我開(kāi)始以很積極的心態(tài)來(lái)對待客戶(hù),肯學(xué)著(zhù)動(dòng)腦去想方法跟進(jìn)客人,事實(shí)證明一種結果,我比以前成功了許多。
在我們已經(jīng)開(kāi)始處于一種積極向上的心理狀態(tài)下,為了避免一種盲目性的積極,也可以說(shuō)是一種沒(méi)有方向性,往往是事倍功半,得不償失。
在我做為一個(gè)新的銷(xiāo)售人員時(shí),我始終一開(kāi)始,就把開(kāi)單做為一種首要目標,而不會(huì )去不切實(shí)際去幻想要如何的一鳴驚人。如果這樣,很可能最后把自已逼入到一個(gè)自已設定的心理死角中去。而你真正的潛力卻得不到發(fā)揮,因為你一開(kāi)始就為自已選擇了一條極其難行的路,還沒(méi)輪到你發(fā)揮的時(shí)候,你已經(jīng)精疲力竭了。我贊成循序漸進(jìn)的方式,當然你得給自已設定一個(gè)時(shí)間表,這樣你才會(huì )有壓力。
在對待自已的業(yè)績(jì)上,我會(huì )為自已每個(gè)月的目標或每一階段的目標設好一個(gè)較易完成的量,當然是以前期高點(diǎn)為目標,哪怕在這個(gè)月我是增長(cháng)了幾塊錢(qián)的銷(xiāo)售額,我也會(huì )覺(jué)得我在增長(cháng)中,因為是這樣,我一直保持著(zhù)一種樂(lè )觀(guān)的態(tài)度去對待工作。在客戶(hù)跟進(jìn)方面,我理解一點(diǎn)是,我現階段不可能一次簽約的客戶(hù),我就開(kāi)始籌劃如何進(jìn)行下一次的跟進(jìn),當然我是首先進(jìn)行客戶(hù)急迫性的分類(lèi)?赡芪叶ǖ哪繕耸窃诘诙蔚慕佑|中,讓那些在第一次接觸中只認同我們服務(wù)少的客戶(hù),多認同我兩點(diǎn)服務(wù)內容而以,因為這是我在第一次中,所判定的一些可容易再次切入的點(diǎn)。我相信一次又一次的認同,將帶來(lái)我最終的成功。這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。事實(shí)上我們需要在客戶(hù)的跟進(jìn)方面做一些階段性地評估以及持續修正及改良。但最重要的是有方法的堅持。
做為一個(gè)銷(xiāo)售人員,我們的時(shí)間有限的,我們不可能對那些點(diǎn)頭認同服務(wù)的客戶(hù)都覺(jué)得有希望,而在一個(gè)月的時(shí)間里個(gè)個(gè)不放過(guò),從而浪費了大量的時(shí)間在那些因客觀(guān)原因非要置后合作的客戶(hù)身上。但你可以應用你空閑的時(shí)間來(lái)打打電話(huà),想一些方法來(lái)探探風(fēng),來(lái)決定客戶(hù)的急迫層次。這就是我在上段中所提到的,見(jiàn)完一次客戶(hù)后,首要的事是進(jìn)行"客戶(hù)急迫性的分類(lèi)",從而在中間找到一些重中之重的客戶(hù)。何謂重中之重的客戶(hù)呢?一般認為有以下幾種條件:1。見(jiàn)的是老板,2。老板是真得較為清楚我們是做什么服務(wù)的,3。有較大的認同感(最好是在溝通中,他自已曾很清楚的說(shuō)過(guò)我們服務(wù)中他認同的部分)4。有給一個(gè)較近期的承諾(當然這點(diǎn)是需要我們在見(jiàn)第一次時(shí),就有進(jìn)行逼單,才可能獲取的)5。別忘了為自已下次上來(lái)提早留下一個(gè)借口(儲如:送計劃書(shū),送資料,有時(shí)間順路拜會(huì )他,回去申請優(yōu)惠讓他等你的答付等等借口,能編則編,目地只為一個(gè)下次方便上來(lái))。
在整個(gè)的銷(xiāo)售過(guò)程中,最忌晦的是讓客戶(hù)覺(jué)得我們是處在一種銷(xiāo)售方的位置上。買(mǎi)和賣(mài)天生就是一種對立統一體,問(wèn)題在于買(mǎi)賣(mài)的過(guò)程中,做為我們銷(xiāo)售方如何因勢力導,往統一方向行進(jìn),重要的是讓客戶(hù)覺(jué)得我們在他的位置上一直為他著(zhù)想。我覺(jué)得在這個(gè)問(wèn)題上,我們要直面它,有時(shí)可以通過(guò)言語(yǔ)直接告訴我們的客戶(hù),我們做為一個(gè)公司的銷(xiāo)售人員,我們一定會(huì )站在他,公司與自身的角度,去力求三者利益達到一種平衡(這樣對客戶(hù)直說(shuō)有時(shí)很容易讓客人覺(jué)得我們坦誠,因為他們最懼怕是一些不誠懇的人),讓你的客戶(hù)加深對你的信任度,為自已下一步的跟進(jìn)工作鋪平路子。而且這樣貼心的話(huà),要記住常在客戶(hù)面前找合適的機會(huì ),一而再,再而三的說(shuō),加深他對你的感知度。讓他喜歡上你。那你也就快將成功了。當然,我說(shuō)得是你必須真得發(fā)自?xún)刃牡恼\意對待你的客戶(hù),盡可能設身處地幫他想。別忘了,假的永遠裝不成真的,永遠別把你的客人當傻瓜,要不然你就將鑄成大錯。(很簡(jiǎn)單,他們能做老板,能有位子,一定有其過(guò)人之處),我們與他們至始至終,永遠是平等互利的,因為我們是真得來(lái)幫他做生意的,幫他賺錢(qián)來(lái)了。
在進(jìn)行完與客戶(hù)和第一次親密接觸后,我們一定會(huì )碰到許多客人因不理解,誤解產(chǎn)生儲多問(wèn)題 而將我們拒之門(mén)外的事。也會(huì )因一些老客戶(hù)用了我們的服務(wù)后,因很多主客觀(guān)的原因,不愿同我們繼續合作下去。當遇到這樣的一些障礙時(shí),我們不能先去抱怨客戶(hù),他不夠理解我們。事實(shí)上我們是有可能挽回這些客戶(hù)的,雖然達不到百分之百的成功率,但我們經(jīng)過(guò)一些方式的努力后,事實(shí)證明我們將大多數的客戶(hù),爭取回來(lái)了。如何先理解客戶(hù)呢?那我們必須先要進(jìn)行區分對待,對于新接觸而抗拒的客人來(lái)說(shuō),關(guān)鍵在于別太在意他說(shuō)什么,甚至可以認為他們這只是一種托辭罷了(別忘了,客戶(hù)他的思想也會(huì )隨時(shí)在變的,永遠沒(méi)有一成不變的客戶(hù))。我們只需記得持續不定期的將我們公司最好的事物,分階段通過(guò)E-MAIL,賀年片,傳真,電話(huà)等溝通方式告訴他,是行之有效的辦法(當然這份工作,你除了自已做一部分外,你也可以通過(guò)你的助手或其他部門(mén)的同事要求協(xié)助,這樣你的精力就可以分擔出來(lái))。而你的這批客戶(hù),有一天你在打電話(huà)給他們時(shí),你會(huì )很驚奇的發(fā)現客人的態(tài)度來(lái)了個(gè)大轉變,哦,機會(huì )來(lái)了!
我相信一點(diǎn),一個(gè)人的能力總是有限的。在近兩年的銷(xiāo)售工作中,我發(fā)現一個(gè)很有感觸的事。就是我的很多簽約的合同,之所以能成,很多時(shí)候是因為我接納了上司,同事的意見(jiàn)和點(diǎn)子,靈活的應用。當有時(shí)的確需要上司和同事的幫助的時(shí)候,我會(huì )借助他們的力量,合力去完成一筆生意。認知自己的限制,珍視人的差異性,互補不足,并懂得感謝幫助你的同事,互相交流各自所擁有的豐富經(jīng)驗優(yōu)為重要。
鋸用久了會(huì )變鈍,只有重新磨后,才會(huì )鋒利再現。我們做為一個(gè)銷(xiāo)售人員,如果不懂得隨時(shí)提升自已,有一天我們也將從舊日所謂的輝煌中跌入低谷。對于我們來(lái)說(shuō)及時(shí)的汲取新知識原素相當重要,除了書(shū)本外,我認為在工作中,用心去學(xué)是相當重要的,我們能從客戶(hù)那兒學(xué)來(lái)豐富的產(chǎn)品,外貿知識(我習慣到客人那邊后,不管他有沒(méi)有可能近期成為我們的客戶(hù),我都會(huì )花點(diǎn)時(shí)間,與他交談。從而學(xué)到點(diǎn)他們行業(yè)的知識,下次我可以用在與他相類(lèi)似的客戶(hù)身上,日積月累,我們也會(huì )成為各行各業(yè)的行家)那時(shí)談此類(lèi)客戶(hù),我們多了一樣至勝的利器。我們也可以從同行那邊學(xué)到知識,那樣才能"知彼知己,百戰不殆",在竟爭中,讓自已處在一個(gè)有利的位置。我們要不斷的超越自已,緊記一句話(huà),不要與你的同事去比較長(cháng)短,那樣只會(huì )令你利欲熏心,而讓自已精力煥散。與自已比賽吧,你在不斷超越自已的同時(shí),很可能你已經(jīng)超越他人,而你是沒(méi)在任何惡性壓力下,輕松達到一個(gè)頂峰。
希望我的這心得體會(huì ),能給大家帶來(lái)些實(shí)質(zhì)性的幫助,也期望能有機會(huì )分享到你們的經(jīng)驗!銷(xiāo)售人員太辛苦了!
家電銷(xiāo)售工作總結與分析通用2
xx年是難忘的一年,xx年在分公司共完成回款6.7億,銷(xiāo)量5臺,在整體分公司業(yè)績(jì)水平和市場(chǎng)工作中,與去年比較有了進(jìn)步,在業(yè)績(jì)中,落后于全國其他兄弟公司(如南京、濟南、成都),在全國排名落后,在xx年浙江整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展中,各個(gè)區域發(fā)展速度及占有率都有退步。分析主要原因
1、xx年移動(dòng)手機行業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭、市場(chǎng)環(huán)境的變化及公司在去年的因素、產(chǎn)品力及市場(chǎng)政策未及時(shí)跟上;
1、團隊內部氛圍、團隊氣勢,戰斗力、領(lǐng)導能力、員工態(tài)度、執行力的下降;
2、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )凝聚力、經(jīng)銷(xiāo)商的積極性、協(xié)作能力的下降;主要表現
、俜止緺I(yíng)銷(xiāo)工作基礎不扎實(shí),效率、效能欠缺;
、趩T工工作積極性不高,缺乏斗志,做不到"盡心盡力",創(chuàng )新意識及智慧能動(dòng)的工作能力差,協(xié)作能力差,做不到分公司平臺與辦事處上下同流;
、矍谰W(wǎng)絡(luò )、經(jīng)銷(xiāo)商激情及凝聚力下降。部分區域出現缺乏核心經(jīng)銷(xiāo)商或核心不核的問(wèn)題,經(jīng)銷(xiāo)商不愿承擔銷(xiāo)售任務(wù)。辦事處無(wú)法掌握市場(chǎng),渠道效率低下;
、軜I(yè)績(jì)及市場(chǎng)推廣工作平平,多數機型在市場(chǎng)銷(xiāo)量差,拉、推力喪失,新品上市、上量速度慢,較多依靠產(chǎn)品力本身,營(yíng)銷(xiāo)力退步。
、菔袌(chǎng)終端、品牌推廣工作退步,ka攻略、終端形象、促銷(xiāo)隊伍管理急待提高,對市場(chǎng)信息的收集、分析能力差,無(wú)法應付激烈的市場(chǎng)競爭;
今年是我們公司成立五周年的喜慶日子,分公司做為全國最早成立的分支機構,也曾取得較好的業(yè)績(jì),在多項工作中排名第一名。過(guò)往的成功應是我們發(fā)展的基石和動(dòng)力,不應該成為我們前進(jìn)的包袱,各層員工一定要有雄心,追求一流的目標,要有做市場(chǎng)及行業(yè)霸主的信心和斗志,特別是分公司的領(lǐng)導集體及辦事處經(jīng)理。
最后,談?wù)剎x年市場(chǎng)競爭狀況及我們的精神與方法論
xx年總部下達分公司全年回款任務(wù)指標8.65億,較去年任務(wù)比較應是適當向下微調,平均下來(lái)每月完成0.72億,將近是7-臺每月銷(xiāo)量,這個(gè)指標與目前狀況有相當大的距離。早些年手機市場(chǎng)競爭還會(huì )繼續加劇,繼續惡化,還有大量的新進(jìn)入者涌進(jìn)這個(gè)競爭。浙江做為全國的金礦區,競爭會(huì )更加激烈。就目前形式,我們的市場(chǎng)地位和在一線(xiàn)的表現在很多區域非常危險。不努力、不進(jìn)取,不可能完成今年的指標。但大家應看到我們今年的優(yōu)勢。萬(wàn)總的市場(chǎng)競爭論及競爭的產(chǎn)品策略指導下,今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升,產(chǎn)品外觀(guān)、品質(zhì)、性?xún)r(jià)比在逐步加強,渠道利益鏈在得到補充,很多區域經(jīng)銷(xiāo)商的信心在高漲,所以在xx年我們在精神、組織氛圍上做好準備
1、有雄心斗志,不怕競爭困難,勇于面對困難。氣可不可泄,一線(xiàn)講師必須要有不屈不撓的斗爭精神,再次強調過(guò)往的成績(jì)不應成為前進(jìn)的包袱,這點(diǎn)嚴濤要特別注意。"兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩",我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人;
2、"盡心盡力"兢兢業(yè)業(yè)的負責精神。萬(wàn)總倡導團隊的:"民工心態(tài)"和天道酬勤,努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的基礎;
3、培養培訓營(yíng)銷(xiāo)工作的方法及對市場(chǎng)研究能力,成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者,pdca的工作方法一定靈活運用及貫徹,人事行政部和營(yíng)銷(xiāo)部做專(zhuān)題培訓,到營(yíng)銷(xiāo)主管這一級,營(yíng)銷(xiāo)部建立一套研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)的體系;
4、"小改進(jìn)、大進(jìn)步"工作從細作起,從小開(kāi)始,倡導工作的細微點(diǎn)入手,發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)缺點(diǎn)。終端的任何改進(jìn),我們日常工作流程的細微提高,聚在一起,就是我們大進(jìn)步。"小改進(jìn)、大進(jìn)步"成為我們工作的氛圍,倡議大家"小改進(jìn)、大進(jìn)步"的工作及思維方式。
在經(jīng)過(guò)去年的轉折后震蕩,xx年大家激情飛揚,奮斗有無(wú),在追求卓越、一流化的道路上,前進(jìn)!前進(jìn)!前進(jìn)!
家電銷(xiāo)售工作總結與分析通用3
作為一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員,通過(guò)在與人相處和交往的過(guò)程中,學(xué)習到了不少東西。今天有幸列出來(lái)與大家共同分享,共同進(jìn)步。
首先推銷(xiāo)前的準備、計劃工作,決不可疏忽輕視,有備而來(lái)才能勝券在握。準備好推銷(xiāo)工具、開(kāi)場(chǎng)白、該問(wèn)的問(wèn)題、該說(shuō)的話(huà)、以及可能的回答。對與公司產(chǎn)品有關(guān)的資料、說(shuō)明書(shū)、廣告等,均必須努力研討、熟記,同時(shí)要收集競爭對手的廣告、宣傳資料、說(shuō)明書(shū)等,加以研究、分析,以便做到知己知彼,如此才能真正知己知彼.采取相應對策。推銷(xiāo)完全是常識的運用,但只有將這些為實(shí)踐所證實(shí)的觀(guān)念運用在積極者身上,才能產(chǎn)生效果。
強烈的第一印象的重要規則是幫助人們感到自己的重要。熱情面對工作--讓每一次推銷(xiāo)的感覺(jué)都是:這是最棒的一次。跟經(jīng)銷(xiāo)商打交道,"利益是永恒的主題",你能為他創(chuàng )造持久的利潤,你的價(jià)值才會(huì )被他肯定,他才會(huì )心存感激。當你所做的工作對他有意義的時(shí)候,你的權力也才會(huì )顯示出來(lái)。這種權力的大小,取決于他對你的依賴(lài)程度,對你的依賴(lài)越大,你的權力即控制力就越強。
在一線(xiàn)工作時(shí),總有不少人抱怨:公司的產(chǎn)品有問(wèn)題、市場(chǎng)競爭太激烈、競爭對手又有了好的政策和推廣活動(dòng)、自己公司的人不配合工作、促銷(xiāo)品沒(méi)有到、公司宣傳車(chē)安排不過(guò)來(lái)等等。面對工作中的這些客觀(guān)情況,我們是等、靠、要,還是在既有條件下主動(dòng)出擊把工作做到最好呢? 托辭有千萬(wàn)個(gè),但我們要永遠堅持"不為失敗找借口,只為成功找方法"的信條。
一個(gè)人到了年老的時(shí)候,又窮又苦,那并不是那個(gè)人以前做錯了什么,而是他什么都沒(méi)有做。
在取得一鳴驚人的成績(jì)之前,必先做好枯燥乏味的準備工作。
銷(xiāo)售代表必須多讀些有關(guān)經(jīng)濟、銷(xiāo)售方面的書(shū)籍、雜志,尤其必須每天閱讀報紙,了解國家、社會(huì )消息、新聞大事,拜訪(fǎng)客戶(hù)日才,這往往是最好的話(huà)題,且不致孤陋寡聞、見(jiàn)識淺薄。
在成為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售代表之前,你要成為一個(gè)優(yōu)秀的調查員。你必須去發(fā)現、去追蹤、去調查,直到摸準客戶(hù)的一切,使他們成為你的好明友為止。
"有經(jīng)歷沒(méi)閱歷"是對很多做業(yè)務(wù)時(shí)間長(cháng)卻進(jìn)步緩慢的業(yè)務(wù)員的評價(jià)。個(gè)人對事物的認識不在于時(shí)間的長(cháng)短而在于他對事物本質(zhì)和規律把握的速度和程度。
首先,做業(yè)務(wù)一定要有"悟"性。悟是一種能力,是對事物發(fā)展規律、人性、做業(yè)務(wù)的內在規律等的準確把握,它也是學(xué)習能力、觀(guān)察能力、思考能力、領(lǐng)會(huì )能力、判斷能力的綜合體現。具體對業(yè)務(wù)人員而言,就是在沒(méi)有人教你的情況下也要能明白工作中為人、處事的規則,況且在從事業(yè)務(wù)中,很多潛規則更是沒(méi)有人會(huì )去教你的。正如習武一樣,拳師只能把招式傳給你,不能把他的功夫傳你。培訓也一樣,最奧妙的東西不是從言傳身教中來(lái)的,要靠意會(huì )與體悟,能做到舉一反三、推陳出新。
"悟"對于剛進(jìn)入市場(chǎng)的人特別重要,你的悟性決定了你適應新環(huán)境的能力,也決定了你是否能盡快獨立操作市場(chǎng)。公司培訓到的要深深體會(huì ),沒(méi)有培訓到的或不適合培訓但在工作中又必須使用的內容,則要靠自己去體悟了。
做業(yè)務(wù)要學(xué)會(huì )"琢磨",也就是要學(xué)會(huì )思考。行走在市場(chǎng)第一線(xiàn),會(huì )遇到很多新情況、新問(wèn)題,如何有效發(fā)現問(wèn)題并找到解決問(wèn)題的切入點(diǎn),就需要去琢磨。
作為一名業(yè)務(wù)員,尤其是一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,必須是一名全能醫生,不僅要學(xué)會(huì )診脈即發(fā)現市場(chǎng)問(wèn)題,更要學(xué)會(huì )提供治療方案即能解決市場(chǎng)問(wèn)題;不僅要發(fā)現問(wèn)題的表象,更要看到表象后面的利益本質(zhì);不僅要解決問(wèn)題本身,更要解決問(wèn)題的根源。實(shí)際工作中,公司提供的資源往往有限,在條件一定的情況下,就需要把個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮到極致,要學(xué)會(huì )獨立思考、綜合判斷、做出結論。特別是與經(jīng)銷(xiāo)商打交道,是斗智斗勇的過(guò)程,你一定要想得比對方多而且遠。
做業(yè)務(wù)要有適當的霸氣,那就是"該怎么辦就怎么辦",不要瞻前顧后。該怎么辦,即我們的工作要符合市場(chǎng)規律、公司戰略和當地實(shí)際;就怎么辦,就是要堅決執行,當你認為這樣做是正確時(shí),就應義無(wú)反顧地堅持和執行。"霸氣"的前提,是作為一名公司的業(yè)務(wù)人員,始終要站在"公司利益高于一切"、"公司榮譽(yù)比個(gè)人得失更重要"的立場(chǎng)去思考和解決問(wèn)題。在方法上,不飲鴆止渴,不殺雞取卵,一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是地處理問(wèn)題,要把銷(xiāo)量和市場(chǎng)建設有機統一起來(lái);在執行上,要求做到、做好。作為一個(gè)片區的業(yè)務(wù)員,就有權力和責任把自己片區的工作做好,不受他人干擾;同時(shí),要有充足的理由去說(shuō)服上級領(lǐng)導接受我們的建議,把我們個(gè)人的思想上升為公司的意志。再者,要求經(jīng)銷(xiāo)商執行的必須不折不扣,事關(guān)品牌在本區域發(fā)展的原則問(wèn)題,業(yè)務(wù)員不應該含糊和妥協(xié)。另外,在與各個(gè)方面的溝通中,業(yè)務(wù)人員要有良好的口頭和書(shū)面表達能力。鑄霸氣,體現在原則問(wèn)題上的堅定和策略上的靈活相統一,不卑不亢,說(shuō)到做到。
做業(yè)務(wù),要始終明白"等待永遠沒(méi)有結果",在現實(shí)工作過(guò)程中,條件總是有限的。一位摩托車(chē)行業(yè)龍頭企業(yè)的總裁曾講到:公司的產(chǎn)品質(zhì)量最好、價(jià)格最便宜、服務(wù)最好,就不需要再去招聘業(yè)務(wù)員了,只要點(diǎn)鈔機和搬運工就可以了。
在一線(xiàn)工作時(shí),總有不少人抱怨:公司的產(chǎn)品有問(wèn)題、市場(chǎng)競爭太激烈、競爭對手又有了好的政策和推廣活動(dòng)、自己公司的人不配合工作、促銷(xiāo)品沒(méi)有到、公司宣傳車(chē)安排不過(guò)來(lái)等等。面對工作中的這些客觀(guān)情況,我們是等、靠、要,還是在既有條件下主動(dòng)出擊把工作做到最好呢? 托辭有千萬(wàn)個(gè),但我們要永遠堅持"不為失敗找借口,只為成功找方法"的信條。
做業(yè)務(wù)要有"我的地盤(pán)我做主"、敢于承擔責任的勇氣和能力。每個(gè)業(yè)務(wù)員都有自己的片區,在自己管理的片區,不應該事事都去找經(jīng)理。作為一個(gè)片區的負責人,要有管理和經(jīng)營(yíng)好自己片區的責任,不斷提高獨立操作能力,而能否承擔責任也是一個(gè)業(yè)務(wù)員成熟與否的重要標志。業(yè)務(wù)員不僅是一個(gè)商人,更要是一個(gè)企業(yè)家,像對待自己的孩子一樣去呵護和培育品牌在自己轄區的健康成長(cháng)。做出自我風(fēng)采。
在現實(shí)中,經(jīng)銷(xiāo)商的需求是無(wú)限的,而每個(gè)公司能提供的資源卻是有限的,這是我們工作中都會(huì )面臨的問(wèn)題。這就要求業(yè)務(wù)人員要有良好的判斷能力,知道經(jīng)銷(xiāo)商的哪些要求是真正的需要,哪些是假象,不要經(jīng)銷(xiāo)商一開(kāi)口就答應對方的條件。業(yè)務(wù)人員應該把對經(jīng)銷(xiāo)商的支持更多地放在智力上,給他們提供戰略、戰術(shù),而不應該總是用物質(zhì)支持的方式。要讓經(jīng)銷(xiāo)商把眼睛盯在市場(chǎng)上,而不是盯在廠(chǎng)家是否還有什么政策和返利上。我們要幫助經(jīng)銷(xiāo)商去跑市場(chǎng),幫助他們成長(cháng),變輸血為造血,讓他們在我們的智力支持中不斷獲得成功。"眾人拾柴火焰高"。在做具體工作時(shí),要學(xué)會(huì )整合資源,要爭取到領(lǐng)導的幫助、經(jīng)銷(xiāo)商的認同、內勤和售后的支持,這樣工作起來(lái)效率會(huì )更高,也不會(huì )感覺(jué)那么累。
創(chuàng )建"盈利模式"和進(jìn)行"顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)"是業(yè)務(wù)員的兩把利劍。為所轄片區的經(jīng)銷(xiāo)商建立持久的盈利模式、為企業(yè)品牌在所轄片區不斷提升市場(chǎng)價(jià)值、為所轄片區的用戶(hù)不斷提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)并提高用戶(hù)的品牌忠誠度、不斷提升自己的綜合競爭能力,形成多方共贏(yíng)的局面,這是我們工作的目標。在工作中,作為業(yè)務(wù)員,既要讓領(lǐng)導放心,也要讓經(jīng)銷(xiāo)商舒心,更要讓客戶(hù)開(kāi)心,同時(shí)也要給自己帶來(lái)成長(cháng)與成功的快樂(lè )。只有這樣,我們才能創(chuàng )造感動(dòng)和喜悅,才能處處受歡迎。
全面發(fā)展超越自我,是個(gè)人由量變到質(zhì)變的過(guò)程。通過(guò)對自己各個(gè)方面的磨礪,使我們的綜合素質(zhì)得到提高,逐步從純粹的銷(xiāo)售人員向營(yíng)銷(xiāo)管理者甚至自己創(chuàng )業(yè)的方向發(fā)展,實(shí)現個(gè)人價(jià)值的最大化。所以,我們要留心學(xué)習管理、財務(wù)、培訓、策劃和人力資源管理等方面的知識,逐漸實(shí)現從熟悉自身產(chǎn)品的低級階段,到全面了解其他企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)而了解行業(yè)發(fā)展的高級階段轉變,大能掌控全局,小能診療細微。嚴格要求自己,全面發(fā)展自己,才能在工作崗位上不斷實(shí)現超越,做到最出色。
對于一個(gè)人來(lái)說(shuō),無(wú)論從事什么職業(yè),"悟性"對于自身的成功都有著(zhù)非同尋常的意義。任何一個(gè)人都不會(huì )懷疑拿破侖在軍事上的"悟性";任何一個(gè)人也不會(huì )否認"悟性"對愛(ài)因斯坦的影響;同樣,沒(méi)有一個(gè)人懷疑李嘉誠對市場(chǎng)的"悟性";也沒(méi)有一個(gè)人否認是孫宏斌超強的市場(chǎng)悟性成就了地產(chǎn)界的順馳帝國。作為社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域最活躍的營(yíng)銷(xiāo)人員,市場(chǎng)悟性的高低更是決定其成敗的關(guān)鍵。悟性高的人往往可以適時(shí)地抓住機會(huì ),創(chuàng )造出不菲的利潤或價(jià)值;而悟性低的人不僅在不斷地失去機會(huì ),而且往往是賠了夫人又折兵,成為商業(yè)戰爭中的失敗者。
我在工作中,總會(huì )用足夠的理由去說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商跟著(zhù)我走,用詳盡的事實(shí)說(shuō)服直接領(lǐng)導支持我的工作,必要時(shí)更是邀請他親自出面打配合。特別是做促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),更是"集中優(yōu)勢力量,形成轟動(dòng)效應",這除了前期準備外,各個(gè)方面的支持非常重要,業(yè)務(wù)員要提高自己的領(lǐng)導能力和協(xié)調能力。
世上萬(wàn)事萬(wàn)物都是相互聯(lián)系的,尤其是在工商領(lǐng)域。一些重大的社會(huì )活動(dòng)可以帶來(lái)無(wú)限商機;同樣,政府的一項決策可以讓一個(gè)行業(yè)萬(wàn)馬齊喑。20xx年,政府對網(wǎng)吧的一項整頓,不僅使無(wú)數網(wǎng)吧失去了高額利潤,而且至今慘淡經(jīng)營(yíng)。觸類(lèi)旁通,不僅指的是要想到社會(huì )事件與政策的影響。更要從其他(如軍事、政治、歷史等)領(lǐng)域吸取精華,為我所用。關(guān)注時(shí)事,對各種社會(huì )焦點(diǎn)充滿(mǎn)好奇的眼光,養成評論的習慣
研究歷史與戰爭,古為今用,鍛煉自己爭強好勝的性格。
如果一個(gè)人打算從事?tīng)I銷(xiāo)事業(yè),就不要把它當成一種工作,而要當成一種有趣的游戲,一種實(shí)現自身價(jià)值的手段,要從市場(chǎng)搏擊中,商海戰爭中尋找勝利的快感。然后變興趣為嗜好。唯有此,你才能時(shí)刻充滿(mǎn)激情與發(fā)展的動(dòng)力,不斷地挖掘自己的潛力。然"營(yíng)銷(xiāo)無(wú)定式",成功的方式同樣多種多樣。
要想成為一名市場(chǎng)悟性超強的營(yíng)銷(xiāo)人員,除了掌握正確的方式之外,還要有不怕挫折、不怕失敗的精神,在遭遇挫折失敗時(shí),不要氣餒,總結經(jīng)驗和教訓,并迅速轉化為自己的知識和財富。
銷(xiāo)售行業(yè)是很鍛煉人的一類(lèi)行業(yè),如果你正徘徊在就業(yè)大門(mén)外,那么,請不要猶豫,和我們一起走進(jìn)銷(xiāo)售,走進(jìn)美好的明天。
你的今天一定會(huì )震撼你的明天!
家電銷(xiāo)售工作總結與分析通用4
銷(xiāo)售概況
20xx年xx地區實(shí)現銷(xiāo)售萬(wàn);其中主力品牌:索伊萬(wàn)、吉德萬(wàn);較20xx年索伊增幅%、吉德增幅%;與20xx年相比整體持平的主要因素是榮事達、東寶、日立、歐力等整體萎縮,另國商榮事達、日立庫存的轉代銷(xiāo)沖抵銷(xiāo)售等。
場(chǎng)外分析
一、市場(chǎng)競爭白熱化
20xx年是冰洗行業(yè)競爭急速白熱化的一年,也是洗牌元年;各廠(chǎng)家紛紛跳水,一二線(xiàn)品牌亦是;直接導致三四線(xiàn)品牌生存壓力加劇;例如:海爾的部分型號利潤空間可達到xx余元,而且零售價(jià)位并不高。
二、促銷(xiāo)活動(dòng)拉升年
20xx年是"惠民"年,各種富有創(chuàng )意、吸引力的促銷(xiāo)活動(dòng)方案收獲了大量銷(xiāo)售;搞活動(dòng)生,搞有創(chuàng )意、與政府關(guān)聯(lián)的活動(dòng)更是活的無(wú)比滋潤;不搞活動(dòng)就死,而且死的很慘;例如:通過(guò)與殘聯(lián)合作,一場(chǎng)活動(dòng)銷(xiāo)售容聲冰箱xx余臺、金魚(yú)洗衣機xx余臺!
三、渠道變革加速
20xx年渠道變革迅速加速,縣級賣(mài)場(chǎng)、連鎖巨頭紛紛植入鄉鎮市場(chǎng);通過(guò)各種模式進(jìn)行掌控,雖然哪一種模式能夠持續生存,我們拭目以待;但,確確實(shí)實(shí)給我們代理商提出了一個(gè)全新的課題;例如:我們的xxxx市場(chǎng)鵬程、百誠區域連鎖模式,xxxx縣家電協(xié)會(huì )的成立。
四、核心店品牌主推
通過(guò)觀(guān)察我司品牌、及競品的銷(xiāo)售,我們可以發(fā)現核心店的建設非常重要,形成核心店品牌主推,銷(xiāo)售立竿見(jiàn)影;例如:上菱冰箱通過(guò)一場(chǎng)"惠民"活動(dòng)銷(xiāo)售就達到我司一年在該地區的'銷(xiāo)量,華日冰箱在xx20xx年的銷(xiāo)量將近萬(wàn)。
五、縣級代理商細分優(yōu)勢
縣級代理商往往擁有自有門(mén)店,通過(guò)對鄉鎮經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行代開(kāi)票(提供直補家電下鄉、以舊換新)、小規模隨時(shí)發(fā)貨、欠款鋪貨等便捷方式迅速掌握渠道,掠奪銷(xiāo)量;例如:美的、海爾在xxxx市場(chǎng)就通過(guò)以縣級代理商為依托,搶占了不少市場(chǎng)份額。
內部思考
一、團隊建設
團隊建設我首要討論的是"統一思想"只有思想統一、認識一致,才有資格講執行力;而執行力的原則就是:用有執行力的人;思想統一、具有執行力和銷(xiāo)售激情的團隊才是有戰斗力的團隊,才可以做大做強三四線(xiàn)品牌;我們可以借鑒參考一下索伊的銷(xiāo)售團隊!
二、規則優(yōu)化
規則的力量是一種隱性的力量,自古就是規則定方圓;我們所期望的任何高端愿望,總是依靠規則來(lái)實(shí)現的;規則優(yōu)化我想討論的是必須明確各個(gè)崗位:業(yè)務(wù)、內勤、行政、財務(wù)、倉管物流、各級領(lǐng)導的權、責、利;應避免多頭領(lǐng)導、權責不明,利用經(jīng)濟手段直接考量各崗各職,調動(dòng)員工主觀(guān)能動(dòng)性,使其全力以赴解碼、達成公司高端愿望、實(shí)現銷(xiāo)售;建立簽字責任制非常有必要,誰(shuí)簽字誰(shuí)就要承擔責任;同時(shí)我們也要優(yōu)化行業(yè)規則,參與直至制定行業(yè)規則,這是一項長(cháng)期工作;但,一定要有意識的去關(guān)注、去引領(lǐng),這方面我覺(jué)得杭州是所有子公司的榜樣!
三、品牌架構
針對這樣一個(gè)年輕的公司來(lái)說(shuō),品牌架構還遠遠沒(méi)有完成,合資品牌、規;放剖悄壳氨容^急需的;長(cháng)期來(lái)看,想要在這片土壤上生根發(fā)芽務(wù)必形成高、中、低的冰洗格局,才可以在行業(yè)中掌握話(huà)語(yǔ)權,成為行業(yè)規則制定者;此后才有資格有能力引進(jìn)其他品相,形成規;\營(yíng);成為xxxx地區家電行業(yè)中一顆璀璨的明珠。
四、應對措施
市場(chǎng)白熱化表明充滿(mǎn)著(zhù)機遇,同時(shí)極具挑戰;隨著(zhù)洗牌的開(kāi)始,接下來(lái)就是撕牌,我們能否成為幸存者,就看我們所采取的措施!應該來(lái)說(shuō)我們目前手中掌握的品牌生存優(yōu)勢還是相當明顯的,因為與我們合作的廠(chǎng)家都有著(zhù)自身不可替代的優(yōu)勢,都處于品牌上升期,只要我們有效挖掘并放大我們的優(yōu)勢,通過(guò)我們團隊全力以赴的耕耘,機會(huì )遠大于挑戰!
具體來(lái)說(shuō),運用好會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)及時(shí)搶占客戶(hù)的資金和倉位是第一步;其次,用有力的促銷(xiāo)手段跟進(jìn)消化渠道庫存,搶占市場(chǎng)份額,形成良性循環(huán),活動(dòng)務(wù)必多搞尤其針對核心網(wǎng)點(diǎn)核心賣(mài)場(chǎng);再三,務(wù)必確保經(jīng)銷(xiāo)商的合理利潤,使其有利可圖;第四,針對部分市場(chǎng)渠道變革加速的特點(diǎn),首先穩住陣腳,因為所有的模式僅僅是一種探索,并不一定適合市場(chǎng),我們應了解并消除渠道經(jīng)銷(xiāo)商心中的困惑、顧慮,尋找切機不應放棄和消極對待;第五,通過(guò)有效努力,使能夠上量的賣(mài)場(chǎng)形成品牌主推,并加強跟進(jìn)促銷(xiāo)活動(dòng),尤其是能上規模的活動(dòng)方案務(wù)必抓牢、及時(shí)落實(shí),20xx年活動(dòng)一定還是主題,特別是創(chuàng )新型的活動(dòng)方案,一定是;針對冒稅務(wù)風(fēng)險的代開(kāi)票性質(zhì)的縣級代理商我們應堅決抵制,而應通過(guò)提升其他方面的服務(wù)來(lái)說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商放棄代開(kāi)票,轉成一般納稅人等,同時(shí)我們應在小規模發(fā)貨、返利及時(shí)、賬務(wù)清晰方面來(lái)給渠道經(jīng)銷(xiāo)商吃定心丸,提升我們的整體服務(wù)水平。
心境波瀾
20xx年褪去了年少,成熟了心智;這一載順與不順都告知了自己,這一載的平凡也只有自己知曉,這一載的得失皆已過(guò)往云煙;波動(dòng)的是心境,有助的是未來(lái),不變的是夢(mèng)想;懂得了應該更好的了解本性、了解自我,并需要努力克服與生俱來(lái)的缺陷;融入社會(huì )、融入團隊中去,不僅需要保持自有的個(gè)性,也要參考社會(huì )的標準;俗語(yǔ)有之"一口吃不成胖子"那么就要一口一口去吃成胖子;不能一步登天,那么就需要一步步腳踏實(shí)地的去實(shí)現自己年輕的夢(mèng)想;謙遜、和氣、包容、樂(lè )學(xué)、勤奮、堅定、果斷等等都是比不可少的優(yōu)良品性,務(wù)必時(shí)時(shí)提醒自己;浮得起、藏得住,聽(tīng)的了掌聲、忍得住委屈;人的成長(cháng)總是要經(jīng)歷起起伏伏,過(guò)去的一年真的教會(huì )了我許多、也參悟了許多。
來(lái)年——即便道路依舊泥濘崎嶇,相信我可以走的更加堅定、更加沉穩!
來(lái)年——也堅信我們所處的團隊可以更好的駕馭市場(chǎng),實(shí)現更輝煌的銷(xiāo)售!
來(lái)年——我們依舊在路上!
家電銷(xiāo)售工作總結與分析通用5
作為一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員,通過(guò)在與人相處和交往的過(guò)程中,學(xué)習到了不少東西。今天有幸列出來(lái)與大家共同分享,共同進(jìn)步。
首先推銷(xiāo)前的準備、計劃工作,決不可疏忽輕視,有備而來(lái)才能勝券在握。準備好推銷(xiāo)工具、開(kāi)場(chǎng)白、該問(wèn)的問(wèn)題、該說(shuō)的話(huà)、以及可能的回答。對與公司產(chǎn)品有關(guān)的資料、說(shuō)明書(shū)、廣告等,均必須努力研討、熟記,同時(shí)要收集競爭對手的廣告、宣傳資料、說(shuō)明書(shū)等,加以研究、分析,以便做到知己知彼,如此才能真正知己知彼.采取相應對策。推銷(xiāo)完全是常識的運用,但只有將這些為實(shí)踐所證實(shí)的觀(guān)念運用在積極者身上,才能產(chǎn)生效果。
強烈的第一印象的重要規則是幫助人們感到自己的重要。熱情面對工作--讓每一次推銷(xiāo)的感覺(jué)都是:這是最棒的一次。跟經(jīng)銷(xiāo)商打交道,"利益是永恒的主題",你能為他創(chuàng )造持久的利潤,你的價(jià)值才會(huì )被他肯定,他才會(huì )心存感激。當你所做的工作對他有意義的時(shí)候,你的權力也才會(huì )顯示出來(lái)。這種權力的大小,取決于他對你的依賴(lài)程度,對你的依賴(lài)越大,你的權力即控制力就越強。
在一線(xiàn)工作時(shí),總有不少人抱怨:公司的產(chǎn)品有問(wèn)題、市場(chǎng)競爭太激烈、競爭對手又有了好的政策和推廣活動(dòng)、自己公司的人不配合工作、促銷(xiāo)品沒(méi)有到、公司宣傳車(chē)安排不過(guò)來(lái)等等。面對工作中的這些客觀(guān)情況,我們是等、靠、要,還是在既有條件下主動(dòng)出擊把工作做到最好呢? 托辭有千萬(wàn)個(gè),但我們要永遠堅持"不為失敗找借口,只為成功找方法"的信條。
一個(gè)人到了年老的時(shí)候,又窮又苦,那并不是那個(gè)人以前做錯了什么,而是他什么都沒(méi)有做。
在取得一鳴驚人的成績(jì)之前,必先做好枯燥乏味的準備工作。
銷(xiāo)售代表必須多讀些有關(guān)經(jīng)濟、銷(xiāo)售方面的書(shū)籍、雜志,尤其必須每天閱讀報紙,了解國家、社會(huì )消息、新聞大事,拜訪(fǎng)客戶(hù)日才,這往往是最好的話(huà)題,且不致孤陋寡聞、見(jiàn)識淺薄。
在成為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售代表之前,你要成為一個(gè)優(yōu)秀的調查員。你必須去發(fā)現、去追蹤、去調查,直到摸準客戶(hù)的一切,使他們成為你的好明友為止。
"有經(jīng)歷沒(méi)閱歷"是對很多做業(yè)務(wù)時(shí)間長(cháng)卻進(jìn)步緩慢的業(yè)務(wù)員的評價(jià)。個(gè)人對事物的認識不在于時(shí)間的長(cháng)短而在于他對事物本質(zhì)和規律把握的速度和程度。
首先,做業(yè)務(wù)一定要有"悟"性。悟是一種能力,是對事物發(fā)展規律、人性、做業(yè)務(wù)的內在規律等的準確把握,它也是學(xué)習能力、觀(guān)察能力、思考能力、領(lǐng)會(huì )能力、判斷能力的綜合體現。具體對業(yè)務(wù)人員而言,就是在沒(méi)有人教你的情況下也要能明白工作中為人、處事的規則,況且在從事業(yè)務(wù)中,很多潛規則更是沒(méi)有人會(huì )去教你的。正如習武一樣,拳師只能把招式傳給你,不能把他的功夫傳你。培訓也一樣,最奧妙的東西不是從言傳身教中來(lái)的,要靠意會(huì )與體悟,能做到舉一反三、推陳出新。
"悟"對于剛進(jìn)入市場(chǎng)的人特別重要,你的悟性決定了你適應新環(huán)境的能力,也決定了你是否能盡快獨立操作市場(chǎng)。公司培訓到的要深深體會(huì ),沒(méi)有培訓到的或不適合培訓但在工作中又必須使用的內容,則要靠自己去體悟了。
做業(yè)務(wù)要學(xué)會(huì )"琢磨",也就是要學(xué)會(huì )思考。行走在市場(chǎng)第一線(xiàn),會(huì )遇到很多新情況、新問(wèn)題,如何有效發(fā)現問(wèn)題并找到解決問(wèn)題的切入點(diǎn),就需要去琢磨。
作為一名業(yè)務(wù)員,尤其是一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,必須是一名全能醫生,不僅要學(xué)會(huì )診脈即發(fā)現市場(chǎng)問(wèn)題,更要學(xué)會(huì )提供治療方案即能解決市場(chǎng)問(wèn)題;不僅要發(fā)現問(wèn)題的表象,更要看到表象后面的利益本質(zhì);不僅要解決問(wèn)題本身,更要解決問(wèn)題的根源。實(shí)際工作中,公司提供的資源往往有限,在條件一定的情況下,就需要把個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮到極致,要學(xué)會(huì )獨立思考、綜合判斷、做出結論。特別是與經(jīng)銷(xiāo)商打交道,是斗智斗勇的過(guò)程,你一定要想得比對方多而且遠。
做業(yè)務(wù)要有適當的霸氣,那就是"該怎么辦就怎么辦",不要瞻前顧后。該怎么辦,即我們的工作要符合市場(chǎng)規律、公司戰略和當地實(shí)際;就怎么辦,就是要堅決執行,當你認為這樣做是正確時(shí),就應義無(wú)反顧地堅持和執行。"霸氣"的前提,是作為一名公司的業(yè)務(wù)人員,始終要站在"公司利益高于一切"、"公司榮譽(yù)比個(gè)人得失更重要"的立場(chǎng)去思考和解決問(wèn)題。在方法上,不飲鴆止渴,不殺雞取卵,一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是地處理問(wèn)題,要把銷(xiāo)量和市場(chǎng)建設有機統一起來(lái);在執行上,要求做到、做好。作為一個(gè)片區的業(yè)務(wù)員,就有權力和責任把自己片區的工作做好,不受他人干擾;同時(shí),要有充足的理由去說(shuō)服上級領(lǐng)導接受我們的建議,把我們個(gè)人的思想上升為公司的意志。再者,要求經(jīng)銷(xiāo)商執行的必須不折不扣,事關(guān)品牌在本區域發(fā)展的原則問(wèn)題,業(yè)務(wù)員不應該含糊和妥協(xié)。另外,在與各個(gè)方面的溝通中,業(yè)務(wù)人員要有良好的口頭和書(shū)面表達能力。鑄霸氣,體現在原則問(wèn)題上的堅定和策略上的靈活相統一,不卑不亢,說(shuō)到做到。
做業(yè)務(wù),要始終明白"等待永遠沒(méi)有結果",在現實(shí)工作過(guò)程中,條件總是有限的。一位摩托車(chē)行業(yè)龍頭企業(yè)的總裁曾講到:公司的產(chǎn)品質(zhì)量最好、價(jià)格最便宜、服務(wù)最好,就不需要再去招聘業(yè)務(wù)員了,只要點(diǎn)鈔機和搬運工就可以了。
在一線(xiàn)工作時(shí),總有不少人抱怨:公司的產(chǎn)品有問(wèn)題、市場(chǎng)競爭太激烈、競爭對手又有了好的政策和推廣活動(dòng)、自己公司的人不配合工作、促銷(xiāo)品沒(méi)有到、公司宣傳車(chē)安排不過(guò)來(lái)等等。面對工作中的這些客觀(guān)情況,我們是等、靠、要,還是在既有條件下主動(dòng)出擊把工作做到最好呢? 托辭有千萬(wàn)個(gè),但我們要永遠堅持"不為失敗找借口,只為成功找方法"的信條。
做業(yè)務(wù)要有"我的地盤(pán)我做主"、敢于承擔責任的勇氣和能力。每個(gè)業(yè)務(wù)員都有自己的片區,在自己管理的片區,不應該事事都去找經(jīng)理。作為一個(gè)片區的負責人,要有管理和經(jīng)營(yíng)好自己片區的責任,不斷提高獨立操作能力,而能否承擔責任也是一個(gè)業(yè)務(wù)員成熟與否的重要標志。業(yè)務(wù)員不僅是一個(gè)商人,更要是一個(gè)企業(yè)家,像對待自己的孩子一樣去呵護和培育品牌在自己轄區的健康成長(cháng)。做出自我風(fēng)采。
在現實(shí)中,經(jīng)銷(xiāo)商的需求是無(wú)限的,而每個(gè)公司能提供的資源卻是有限的,這是我們工作中都會(huì )面臨的問(wèn)題。這就要求業(yè)務(wù)人員要有良好的判斷能力,知道經(jīng)銷(xiāo)商的哪些要求是真正的需要,哪些是假象,不要經(jīng)銷(xiāo)商一開(kāi)口就答應對方的條件。業(yè)務(wù)人員應該把對經(jīng)銷(xiāo)商的支持更多地放在智力上,給他們提供戰略、戰術(shù),而不應該總是用物質(zhì)支持的方式。要讓經(jīng)銷(xiāo)商把眼睛盯在市場(chǎng)上,而不是盯在廠(chǎng)家是否還有什么政策和返利上。我們要幫助經(jīng)銷(xiāo)商去跑市場(chǎng),幫助他們成長(cháng),變輸血為造血,讓他們在我們的智力支持中不斷獲得成功。"眾人拾柴火焰高"。在做具體工作時(shí),要學(xué)會(huì )整合資源,要爭取到領(lǐng)導的幫助、經(jīng)銷(xiāo)商的認同、內勤和售后的支持,這樣工作起來(lái)效率會(huì )更高,也不會(huì )感覺(jué)那么累。
創(chuàng )建"盈利模式"和進(jìn)行"顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)"是業(yè)務(wù)員的兩把利劍。為所轄片區的經(jīng)銷(xiāo)商建立持久的盈利模式、為企業(yè)品牌在所轄片區不斷提升市場(chǎng)價(jià)值、為所轄片區的用戶(hù)不斷提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)并提高用戶(hù)的品牌忠誠度、不斷提升自己的綜合競爭能力,形成多方共贏(yíng)的局面,這是我們工作的目標。在工作中,作為業(yè)務(wù)員,既要讓領(lǐng)導放心,也要讓經(jīng)銷(xiāo)商舒心,更要讓客戶(hù)開(kāi)心,同時(shí)也要給自己帶來(lái)成長(cháng)與成功的快樂(lè )。只有這樣,我們才能創(chuàng )造感動(dòng)和喜悅,才能處處受歡迎。
全面發(fā)展超越自我,是個(gè)人由量變到質(zhì)變的過(guò)程。通過(guò)對自己各個(gè)方面的磨礪,使我們的綜合素質(zhì)得到提高,逐步從純粹的銷(xiāo)售人員向營(yíng)銷(xiāo)管理者甚至自己創(chuàng )業(yè)的方向發(fā)展,實(shí)現個(gè)人價(jià)值的最大化。所以,我們要留心學(xué)習管理、財務(wù)、培訓、策劃和人力資源管理等方面的知識,逐漸實(shí)現從熟悉自身產(chǎn)品的低級階段,到全面了解其他企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)而了解行業(yè)發(fā)展的高級階段轉變,大能掌控全局,小能診療細微。嚴格要求自己,全面發(fā)展自己,才能在工作崗位上不斷實(shí)現超越,做到最出色。
對于一個(gè)人來(lái)說(shuō),無(wú)論從事什么職業(yè),"悟性"對于自身的成功都有著(zhù)非同尋常的意義。任何一個(gè)人都不會(huì )懷疑拿破侖在軍事上的"悟性";任何一個(gè)人也不會(huì )否認"悟性"對愛(ài)因斯坦的影響;同樣,沒(méi)有一個(gè)人懷疑李嘉誠對市場(chǎng)的"悟性";也沒(méi)有一個(gè)人否認是孫宏斌超強的市場(chǎng)悟性成就了地產(chǎn)界的順馳帝國。作為社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域最活躍的營(yíng)銷(xiāo)人員,市場(chǎng)悟性的高低更是決定其成敗的關(guān)鍵。悟性高的人往往可以適時(shí)地抓住機會(huì ),創(chuàng )造出不菲的利潤或價(jià)值;而悟性低的人不僅在不斷地失去機會(huì ),而且往往是賠了夫人又折兵,成為商業(yè)戰爭中的失敗者。
我在工作中,總會(huì )用足夠的理由去說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商跟著(zhù)我走,用詳盡的事實(shí)說(shuō)服直接領(lǐng)導支持我的工作,必要時(shí)更是邀請他親自出面打配合。特別是做促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),更是"集中優(yōu)勢力量,形成轟動(dòng)效應",這除了前期準備外,各個(gè)方面的支持非常重要,業(yè)務(wù)員要提高自己的領(lǐng)導能力和協(xié)調能力。
世上萬(wàn)事萬(wàn)物都是相互聯(lián)系的,尤其是在工商領(lǐng)域。一些重大的社會(huì )活動(dòng)可以帶來(lái)無(wú)限商機;同樣,政府的一項決策可以讓一個(gè)行業(yè)萬(wàn)馬齊喑。20xx年,政府對網(wǎng)吧的一項整頓,不僅使無(wú)數網(wǎng)吧失去了高額利潤,而且至今慘淡經(jīng)營(yíng)。觸類(lèi)旁通,不僅指的是要想到社會(huì )事件與政策的影響。更要從其他(如軍事、政治、歷史等)領(lǐng)域吸取精華,為我所用。關(guān)注時(shí)事,對各種社會(huì )焦點(diǎn)充滿(mǎn)好奇的眼光,養成評論的習慣
研究歷史與戰爭,古為今用,鍛煉自己爭強好勝的性格。
如果一個(gè)人打算從事?tīng)I銷(xiāo)事業(yè),就不要把它當成一種工作,而要當成一種有趣的游戲,一種實(shí)現自身價(jià)值的手段,要從市場(chǎng)搏擊中,商海戰爭中尋找勝利的快感。然后變興趣為嗜好。唯有此,你才能時(shí)刻充滿(mǎn)激情與發(fā)展的動(dòng)力,不斷地挖掘自己的潛力。然"營(yíng)銷(xiāo)無(wú)定式",成功的方式同樣多種多樣。
要想成為一名市場(chǎng)悟性超強的營(yíng)銷(xiāo)人員,除了掌握正確的方式之外,還要有不怕挫折、不怕失敗的精神,在遭遇挫折失敗時(shí),不要氣餒,總結經(jīng)驗和教訓,并迅速轉化為自己的知識和財富。
銷(xiāo)售行業(yè)是很鍛煉人的一類(lèi)行業(yè),如果你正徘徊在就業(yè)大門(mén)外,那么,請不要猶豫,和我們一起走進(jìn)銷(xiāo)售,走進(jìn)美好的明天。
你的今天一定會(huì )震撼你的明天!
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