法治工商建設上半年工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的法治工商建設上半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

法治工商建設上半年工作總結1

　　近年來(lái)，工商所按照省監察廳、省政府法制辦《關(guān)于規范基層執法工作意見(jiàn)》和《全省工商系統規范基層執法工作實(shí)施方案》的要求，認真貫徹和落實(shí)《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，以提高工商行政履職能力為主線(xiàn)，在干部隊伍中扎實(shí)開(kāi)展素質(zhì)教育，全面完善業(yè)務(wù)工作制度，進(jìn)一步健全行政執法監督機制。推動(dòng)以責任為核心的法治工商建設，進(jìn)一步推進(jìn)工商所轉型升級，促職能到位。在法治工商建設方面取得了優(yōu)異的成績(jì)，得到了上級領(lǐng)導和廣大群眾的一致好評。

　　加強組織領(lǐng)導，健全工作機構。始終將法治工商建設列入全年工作重點(diǎn)目標，成立以所長(cháng)為第一責任人的法治工商建設領(lǐng)導小組，具體組織、協(xié)調、指導法治工商建設工作，制定詳實(shí)可操作的實(shí)施方案、工作步驟、考核方案，將該工作列入各隊、室工作的'首要任務(wù)和評先評優(yōu)的重要依據。

　　強化執法理念，促依法行政。將依法行政、執法為民、廉潔高效始終貫穿于行政執法工作之中，所長(cháng)帶頭堅持依法行政，依法管理，落實(shí)民主集中制。將加強干部隊伍執法理念作為每周例會(huì )必不可少的課題，通過(guò)努力，達到了團隊協(xié)作精神強，愛(ài)崗敬業(yè)風(fēng)氣正，忠于職守觀(guān)念牢。全體干部職工行為規范，舉止文明，所容所貌煥然一新。

　　建立健全并嚴格執行行政執法制度和執法監督制度。整合執法力量，堅持“一個(gè)窗口許可，一張網(wǎng)格監管、一支隊伍辦案、一條熱線(xiàn)維權”，內設機構責權明晰，監管機制健全，執法力量充實(shí)。制定執法評議方案，嚴格責任追究制度，明確各個(gè)執法崗位責任，定期開(kāi)展執法評議考核及執法人員向管理和服務(wù)對述職述廉活動(dòng)。徹底杜絕了“不作為、亂作為、慢作為”的現象。得到了領(lǐng)導和群眾的一致好評，多次被當地政府評為“行政執法工作先進(jìn)單位”“綜合治理先進(jìn)單位”，20xx年還被XX縣委評為“五個(gè)基本建設先進(jìn)單位”。

　　強化干部職工學(xué)法意識，增強執法技能。結合x(chóng)x普法、一月一法一考活動(dòng)，制定干部年度學(xué)法計劃，確定學(xué)法重點(diǎn)。依托《浠水工商》、《法制大講堂》等媒體及網(wǎng)絡(luò )教育平臺，結合實(shí)際，開(kāi)展“一案一析一評”，以案學(xué)法等形式多樣的學(xué)習活動(dòng)。提高了干部職工學(xué)法的積極性，使干部職工的學(xué)習氛圍從“要我學(xué)”轉變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的良好態(tài)勢。全所干部執法技能得到了明顯的提升，行政處罰從過(guò)去的無(wú)照經(jīng)營(yíng)、過(guò)期食品案件拓展到商標侵權、不正當競爭、兩虛一逃等領(lǐng)域。今年元至六月份共辦理各類(lèi)違法違章案件38起，受理消費者申、投訴案件5起，執收罰沒(méi)款17萬(wàn)余元，為消費者挽回經(jīng)濟損失20余萬(wàn)元，有效地打擊了違法分子的囂張氣焰。實(shí)現了轄區內無(wú)區域性制假售假、無(wú)銷(xiāo)售過(guò)期變質(zhì)及三無(wú)食品現象、無(wú)黑網(wǎng)吧、傳銷(xiāo)等違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；實(shí)現了多年無(wú)行政復議、訴訟撤銷(xiāo)或改處，無(wú)執法人員違法違紀行為的發(fā)生。

　　強化服務(wù)意識，促發(fā)展高效。深入開(kāi)展“市場(chǎng)主體增量提質(zhì)行動(dòng)”，嚴格執行“市場(chǎng)主體登記零收費”規定，設立登記綠色窗口，開(kāi)展形式多樣的行政指導全面推行行政指導工作。制定具體可操作的實(shí)施方案。明確了行政指導的指導思想原則、組織領(lǐng)導、責任分工和工作機制。建立健全行政指導保障制度。通過(guò)建立《行政指導工作規程》、《行政指導流程》、《重大指導項目審議制》、《行政指導評估制度》、《行政指導監督制度》等科學(xué)的行政指導保障制度，確保實(shí)施行政指導工作的合法有效。選準突破口，點(diǎn)面結合全線(xiàn)鋪開(kāi)。根據轄區實(shí)際，以實(shí)施商標戰略，積極引導各類(lèi)企業(yè)申請注冊商標；指導轄區重點(diǎn)企業(yè)規范行為，做大做強等為行政指導重點(diǎn)項目，制訂重點(diǎn)行政指導項目實(shí)施方案，列出指導工作時(shí)間表，抓好項目落實(shí)。加強領(lǐng)導，強化責任。明確職責分工，同時(shí)把行政指導工作全面導入到工商行政管理各項工作中去，作為各片（網(wǎng)格）日常巡查監管的一項基本工作職責，與落實(shí)片（網(wǎng)格）責任制結合在一起納入績(jì)效考評范圍。截止目前，全所共開(kāi)展各類(lèi)行政指導1500人次，行政輔導850人次，行政提示390人次，行政規勸50人次，行政建議180人次，指導企業(yè)網(wǎng)上年檢80次。截止6月份共實(shí)現市場(chǎng)主體增量281戶(hù)，有效地運用職能推動(dòng)了地方經(jīng)濟的發(fā)展，多次受到當地黨委和政府的肯定。多次被當地政府評為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”。

法治工商建設上半年工作總結2

　　為加強工商所規范化建設，今年，我局按照“四化五統一”的要求，堅持“力量整合是前提、硬件建設是基礎、人員素質(zhì)是關(guān)鍵、監管創(chuàng )新是根本、職能到位是目標”的工商所規范化建設的總體思路。按照工商行政管理隊伍建設“監管職能到位、監管方式科學(xué)、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)紀律嚴明、行政保障有力”的要求，在充分調查、研究、分析的基礎上，結合本局實(shí)際，在工商所隊伍建設、監管方式、制度建設、基礎設施建設等方面大膽探索，勇于創(chuàng )新，有效地促進(jìn)了規范化管理，形成了“人盡其責、職盡其效、管理規范、工作有序”的良好局面。

　　一、做到“三個(gè)明確”，確立規范化建設理念

　　一是明確規范化管理的目標。按照精簡(jiǎn)、統一、效能的要求，積極探索和推進(jìn)基層工商所體制創(chuàng )新和監管方式創(chuàng )新。實(shí)現思想觀(guān)念大轉變、工作任務(wù)大轉移、監管方式大改革的規范化管理目標。按照“監管職能到位、監管方式科學(xué)、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)紀律嚴明、行政保障有力”的要求，明確了工商所規范化管理最終要實(shí)現“所容所貌園林化、消保維權網(wǎng)絡(luò )化、辦公管理自動(dòng)化、內部管理規范化、職能運行程序化”的總體目標。

　　二是明確完善規范化管理的措施。從實(shí)際出發(fā)，成立了工商所規范化建設領(lǐng)導小組，從工商所設置、人員配備、基礎設施建設、市場(chǎng)巡查制的推行、信息化建設、政務(wù)公開(kāi)、干部教育管理、制度建設等方面，就規范化管理作了具體部署，明確了工商所努力的方向，落實(shí)了分管領(lǐng)導、各室股和工商所的責任，為規范化管理工作取得實(shí)效奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三是明確規范化管理目標實(shí)現的途徑。為了保證工商所規范化建設的目標能夠真正實(shí)現，縣局按照《古藺縣工商局工商所規范化建設的實(shí)施方案》、將考核工作細化到所容所貌及干部的日常生活、執法活動(dòng)中的一言一行，具體涉及到工商所內務(wù)管理、登記注冊、消費者申訴、黨風(fēng)廉政及精神文明建設、其他工作等考核項目。按照考核成績(jì)將工商所規范化標準劃分為三個(gè)級別，每個(gè)級別實(shí)行不同的評分標準，并將考核結果同工商所負責人業(yè)績(jì)考評掛鉤，有效提高了職工的工作積極性，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。

　　二、優(yōu)化機構設置，切實(shí)整合力量

　　由于受地理條件和經(jīng)濟基礎的限制，擺在我局面前的一個(gè)難題，就是如何解決市場(chǎng)主體少而分散、監管難度大與節約執法成本、實(shí)現職能到位的矛盾。多年來(lái)，領(lǐng)導班子著(zhù)眼于節約執法成本、提高執法效能，按經(jīng)濟區域和實(shí)際需要，根據《行政處罰法》、《工商行政管理所條例》等法律法規，不斷地對工商所的布局加以調整，優(yōu)化了基層工商所機構設置與職能分工。把工作重點(diǎn)放到指導各基層所推行網(wǎng)絡(luò )化立體式監管體制、強化食品安全責任上，實(shí)行了食品安全責任制。按照“一人多能、一人多責、一人多崗”的原則，合理進(jìn)行人員分工，各工商所分別設置了巡查組、執法組、內勤組等內部管理機構，明確劃分工商所長(cháng)、巡查組長(cháng)、執法組長(cháng)、巡查員的任務(wù)及責任，理順了職責權限，做到了機構設置科學(xué)化，職能運行程序化。結合用人制度改革，加大干部交流換崗力度，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依照有關(guān)規定進(jìn)行監管，對準予工商登記的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行備案；授權各工商所依照《工商行政管理所條例》和《城鄉集市貿易管理辦法》的規定，對市場(chǎng)主體違法行為以工商所名義作出處罰，使基層執法力量得到了進(jìn)一步加強。

　　三、加強后勤保障，夯實(shí)硬件建設

　　針對我局基礎薄弱、經(jīng)費緊張的現實(shí)，在人、財、物配置上優(yōu)先考慮基層工商所，按照“全面規劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的'原則，騰出資金注重抓工商所環(huán)境建設和硬件投入。一方面加強財務(wù)管理，對局機關(guān)和工商所的財務(wù)活動(dòng)實(shí)行報賬制，集中核算，統一管理，重大開(kāi)支集體決策，保證了經(jīng)費的有效使用。另一方面，堅持艱苦奮斗、自力更生，依靠上級而不依賴(lài)上級，采取“行政經(jīng)費擠一點(diǎn)、上級單位拔一點(diǎn)”的辦法籌措資金，集中財力，按照“四化五統一”的要求，加大了基層建設硬件投入，在困難中抽出100多萬(wàn)元資金，完成了石寶工商所辦公樓的危房改建、雙沙工商所辦公樓的置換，太平工商所、城區工商所的辦公樓裝修。同時(shí)，積極推行“數字工商工程”。更新了辦公設備，配置了電腦、打印機、數碼相機、數碼攝像機，全系統已配備電腦96臺，打印機14臺，實(shí)現了工商內務(wù)網(wǎng)、黨政網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)合一”，開(kāi)展了網(wǎng)上公文交流和信息傳遞，全面實(shí)行了無(wú)紙化辦公。在強化硬件建設的同時(shí)，還進(jìn)一步加強了軟件建設，完善了各項工作制度，做到政務(wù)公開(kāi)、制度上墻。通過(guò)完善軟件、硬件建設，改善了基層辦公、生活條件，提升了單位的形象。

　　四、強化干部隊伍管理，提高人員素質(zhì)

　　建設一支高素質(zhì)的干部隊伍，是實(shí)現工商所規范化建設目標的關(guān)鍵。我局堅持“以人為本”，在增強綜合素質(zhì)上不斷創(chuàng )新，取得了一定的成效。

　�。ㄒ唬├^續開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，增強學(xué)習的自覺(jué)性。提出了“集體學(xué)習有計劃、個(gè)人讀書(shū)有筆記、學(xué)習體會(huì )有心得”的學(xué)習要求，采取集中培訓、崗位練兵、技能鍛煉、“每周一法”學(xué)習等形式，把學(xué)習內容從政治理論和業(yè)務(wù)知識擴展到市場(chǎng)經(jīng)濟、現代管理，以及科學(xué)文化知識、計算機、公文寫(xiě)作等方面，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識講座、執法辦案訓練、專(zhuān)題案例討論等業(yè)務(wù)知識的培訓學(xué)習，有效地提高了基層工商所執法人員履行的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和辦案能力。全年共派出12人參加省局在百丈湖組織的知識更新培訓班的學(xué)習，確保全局每個(gè)干部、職工都參加了培訓學(xué)習。干部隊伍的文化結構進(jìn)一步改善，整體素質(zhì)不斷提高。

　�。ǘ�）結合行政效能建設活動(dòng)，狠抓隊伍建設。一是抓作風(fēng)改進(jìn)。從抓領(lǐng)導班子建設著(zhù)手，堅持查糾并舉，抓隊伍作風(fēng)整頓。開(kāi)展了機關(guān)作風(fēng)大討論活動(dòng)，促進(jìn)工作作風(fēng)有了轉變；二是抓制度完善。在狠抓制度和“六項禁令”落實(shí)的基礎上，我局針對隊伍中存在的各類(lèi)問(wèn)題，把干部的管理延伸到8小時(shí)以外，使工商所執法人員的崗前、崗中、崗后等行為得到了規范；三是抓責任落實(shí)。制定并實(shí)施了崗位責任制，各項工作明確責任單位、負責人、具體工作指標、完成時(shí)限和基本要求。堅持年年與各股室、所、隊簽訂詳細的目標；四是抓督查考核。定期對各工商所執法情況進(jìn)行督查考評，采取深入經(jīng)營(yíng)者中去聽(tīng)、到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所去看、進(jìn)入內部去查以及發(fā)放征求意見(jiàn)書(shū)、暢通監督渠道等方式，及時(shí)發(fā)現和解決執法過(guò)程中存在的問(wèn)題，使工作任務(wù)得到了落實(shí)。

　�。ㄈ�）完善制度建設，抓工商所規范化建設。從今年年初到開(kāi)展個(gè)體工商戶(hù)驗照工作前夕，我局組織各職能股室和工商所內勤人員及市場(chǎng)巡查組長(cháng)，對各工商所以前建立的各種各類(lèi)臺帳登記冊進(jìn)行專(zhuān)題討論研究，以經(jīng)濟戶(hù)口為依托，對各類(lèi)臺帳分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整合，按照一個(gè)模式一個(gè)標準的要求，統一規范地設計和建立了個(gè)體工商戶(hù)注冊登記臺賬、消保維權臺賬、專(zhuān)項整治臺賬、商品市場(chǎng)準入監管臺賬、監管執法臺賬、信用分類(lèi)等九大項的登記監管臺賬和收發(fā)文登記、考勤等表冊。

　　五、突出經(jīng)濟戶(hù)口管理與市場(chǎng)巡查，實(shí)現工商所職能到位

　　工商所規范化管理的最終目標，就是要實(shí)現職能到位，提高履行市場(chǎng)監管職能的能力和水平，增強為地方經(jīng)濟社會(huì )的全面發(fā)展服務(wù)的能力和水平。這兩個(gè)“能力和水平”與工商所規范化管理是相輔相成、互相促進(jìn)的。我局在推進(jìn)工商所規范化建設的過(guò)程中，緊緊圍繞主體準入、服務(wù)水平、市場(chǎng)監管這三項重點(diǎn)工作，不斷創(chuàng )新監管理念和工作內容，工商所工作水平和服務(wù)質(zhì)量上了新臺階。

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