污水處理廠(chǎng)工作總結最新
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的污水處理廠(chǎng)工作總結最新，僅供參考，歡迎大家閱讀。
污水處理廠(chǎng)工作總結最新1
xxxx區污水處理廠(chǎng)項目經(jīng)理部成立于20xx年x月x日，工程總造價(jià)xxx萬(wàn)元，現有職工x名，按公司規定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線(xiàn)、室內外消防工程、室內外照明工程及廠(chǎng)區道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點(diǎn)以來(lái)，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會(huì )神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根�；炷翝沧⒗塾媥x方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2x多萬(wàn)元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)�，F將項目經(jīng)理部的工作總結如下：
一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：
1、進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調配，另一方面著(zhù)手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實(shí)際情況，建立健全每個(gè)部門(mén)責任成本管理制度、職責、辦法和各類(lèi)臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規范的軌道。
2、科學(xué)調配，合理組織，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚，人員磨合時(shí)間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時(shí)施工，有效的施工時(shí)間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開(kāi)始施工時(shí)，對人員實(shí)行一盤(pán)棋式的統一安排，便于協(xié)調；大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統一施工為二個(gè)單項施工，成立了二個(gè)施工項目隊；施工工序較為穩定時(shí)，又將兩個(gè)項目隊合并為一個(gè)項目隊，保持組織結構、人員安排隨著(zhù)施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎。與此同時(shí)，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動(dòng)施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動(dòng)。以一個(gè)月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說(shuō)明原因，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過(guò)程中獎懲分明，從而極大地調動(dòng)了廣大干部職工的積極性、創(chuàng )造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開(kāi)由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負責人參加的調度交班會(huì )、協(xié)調會(huì )，加強施工環(huán)節的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對相應環(huán)節不暢、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進(jìn)行相應的處理，同時(shí)做好原因分析，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的銜接、通暢。
二、安全質(zhì)量方面
齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕，警鐘長(cháng)鳴。經(jīng)理部成立以來(lái)，我們始終堅持“積極預防，從嚴管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài)。
安全規章和制度是經(jīng)驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹(shù)立“三全”意識，即全員、全過(guò)程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò )體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，不斷強化“三項管理”，規定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點(diǎn)名制度，堅持在早點(diǎn)名會(huì )上有針對性的對職工進(jìn)行安全講話(huà)，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。
根據目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認真組織職工學(xué)習《施工現場(chǎng)安全技術(shù)規范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會(huì )、安全生產(chǎn)調度交班會(huì )等各種會(huì )議、場(chǎng)合，對職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責任書(shū)》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個(gè)人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場(chǎng)合，以及對架子工、電焊工、吊車(chē)司機等特殊工種進(jìn)行現場(chǎng)指導，使他們自覺(jué)遵章守紀，按操作規程施工；四是對各隊、班、組及時(shí)通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個(gè)人，按規定處罰。此外，我們還在醒目和高危區掛上安全標志和警示牌，在基坑周?chē)O置防護欄，確保了安全。同時(shí)利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實(shí)到人頭，利用安全事故實(shí)例對管理人員進(jìn)行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生安全責任事故。
在質(zhì)量上，貫徹響應“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng )優(yōu)；確�！�，爭創(chuàng )‘錢(qián)江杯’”的質(zhì)量總目標。經(jīng)理部根據工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責和權力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監控網(wǎng)絡(luò )，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對各種原材料堅持采用“先實(shí)驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，牢固樹(shù)立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀(guān)念，強化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節，嚴抓施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查。同時(shí)，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)標語(yǔ)，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現隱患堅決返工，并予以嚴處。通過(guò)以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。
三、黨群工作與后勤班務(wù)方面：
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展。經(jīng)理部黨委下設一個(gè)支部?jì)蓚�(gè)小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場(chǎng)要求與標準不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來(lái)被動(dòng)，許多職工情緒極不穩定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，穩定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過(guò)加強支部建設，開(kāi)展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)；工會(huì )圍繞施工現場(chǎng)開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，每月評比一次，對勞動(dòng)競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結合生產(chǎn)開(kāi)展了“團員示范崗”、“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動(dòng)，有力支援了現場(chǎng)施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動(dòng)的正常開(kāi)展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。
2、高起點(diǎn)、高標準搞好“三工建設”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區（彩鋼房），實(shí)行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室、停車(chē)處、旗臺、大小餐廳等，大門(mén)采用自動(dòng)折疊門(mén)，并制作了形象墻，院內場(chǎng)地全部予以硬化，專(zhuān)門(mén)設置了衣物搭晾處。統一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經(jīng)理部辦公區崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語(yǔ)兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會(huì )”，定期召開(kāi)“伙委會(huì )”會(huì )議，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營(yíng)養合理。
另外，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽(yáng)能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、外協(xié)隊伍管理方面
由于在現場(chǎng)我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問(wèn)題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結構。在選擇外協(xié)隊伍時(shí)，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開(kāi)招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時(shí)將他們清退出場(chǎng)；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛(ài)外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區，并對其生活小區的水電、衛生、消防等重點(diǎn)環(huán)節安排專(zhuān)人管理，為他們創(chuàng )建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓，提高他們的勞動(dòng)技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過(guò)程中，外協(xié)隊伍常常會(huì )提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿(mǎn)足時(shí)就停工，甚至會(huì )采取一些過(guò)激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現場(chǎng)都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時(shí)施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會(huì )對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時(shí)也制訂了相應的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過(guò)以上措施，建點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部沒(méi)有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現象。
當前存在的困難與問(wèn)題：
雖然通過(guò)全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當的困難與問(wèn)題，主要是以下幾個(gè)方面：
1、“三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無(wú)法得以有效緩解。
2、責任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高，本身的計價(jià)款項不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價(jià)的分析、市場(chǎng)全方位的調查來(lái)看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著(zhù)較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：
1、想方設法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場(chǎng)的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現場(chǎng)的工作協(xié)調上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無(wú)事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng )優(yōu)。
2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價(jià)中標情況，經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實(shí)現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過(guò)各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實(shí)現此部分的最大收益。
3、加強文明工地創(chuàng )建，確�！梆�，爭創(chuàng )“錢(qián)江杯”。通過(guò)前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng )建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現場(chǎng)工作面的進(jìn)一步規范，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時(shí)，集中力量加強施工現場(chǎng)的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng )造條件。
4、進(jìn)一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
5、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實(shí)現區域滾動(dòng)發(fā)展，拓展xx建筑市場(chǎng)生存空間。
污水處理廠(chǎng)工作總結最新2
按照《關(guān)于開(kāi)展20xx年縣級相關(guān)單位一般場(chǎng)鎮改造專(zhuān)項目標考核的通知》（新鎮領(lǐng)辦發(fā)[20xx]5號）的要求，現將涉及我公司有關(guān)項目開(kāi)展情況總結如下：
一、污水處理廠(chǎng)建設運行情況
自20xx年起，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠(chǎng)1座（城市生活污水處理廠(chǎng)），鎮級污水處理廠(chǎng)10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場(chǎng)、方興、安西、新平萬(wàn)街、花橋等污水處理廠(chǎng)）。目前，11座城鎮污水處理廠(chǎng)處理能力為2.58萬(wàn)m/d，基本實(shí)現了城鎮污水處理廠(chǎng)滿(mǎn)覆蓋。
為滿(mǎn)足城鎮發(fā)展需要，現正在加快實(shí)施城市、花源兩座污水處理廠(chǎng)二期1萬(wàn)m/d的改擴建工作。改擴建完成后，我縣城鎮生活污水處理能力將達4.58萬(wàn)m/d。
現階段，城市、花源、永商永興場(chǎng)、文井、新平萬(wàn)街等5座污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了環(huán)保三同時(shí)驗收，并正式投運；方興、安西等4座污水處理廠(chǎng)正在進(jìn)行試運行，并正在向環(huán)保部門(mén)申請環(huán)保三同時(shí)驗收，轉入正式運行；興義、永商、普興等3座污水處理廠(chǎng)因規劃線(xiàn)路調整，配套管網(wǎng)未能實(shí)施，污水收率低，不能滿(mǎn)足環(huán)保驗收條件。
二、污水管網(wǎng)建設情況
自20xx年以來(lái)，由縣經(jīng)發(fā)局、水務(wù)局、建設局、園區管委會(huì )、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮污水管網(wǎng)近200公里，其中縣城區污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園A區管網(wǎng)70.7公里），污水收集率已達85%以上；鄉鎮污水處理廠(chǎng)配套管網(wǎng)約為70.7公里，污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬(wàn)元新建成鄉鎮污水管網(wǎng)近18公里�，F各鎮鄉正在開(kāi)展污水末端收集建設工作。
20xx年計劃投資約2500萬(wàn)元開(kāi)展花橋4S店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線(xiàn)道路及配套污水管網(wǎng)建設工程等，設計污水管網(wǎng)約2公里。
污水處理廠(chǎng)工作總結最新3
融安污水處理廠(chǎng)土建、設備安裝及調試工程由我公司中標承建，自20xx年6月26日開(kāi)工，在各相關(guān)責任主體部門(mén)的大力支持、協(xié)調、監督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準�，F將施工情況總結如下：
一、工程概況：
融安縣污水處理廠(chǎng)服務(wù)范圍為融安縣城融江兩岸，服務(wù)面積21.0km2，近期設計規模為3.0萬(wàn)m3/d，主要收集老城區合流制污水，截流倍數n0=1。城市污水管由廠(chǎng)界東北側d1500污水截流干管進(jìn)入廠(chǎng)內進(jìn)水泵房提升，污水在廠(chǎng)內經(jīng)改良型氧化溝生物處理并消毒后排入融江。項目主要生產(chǎn)性構筑物有：粗格柵間及進(jìn)水泵房、細格柵及旋流沉沙池、改良型卡魯塞爾氧化溝、二沉池、配水井及污泥泵房、紫外線(xiàn)消毒池、污泥濃縮脫水車(chē)間、管道工藝變更后的箱涵、頂管，輔助生產(chǎn)建筑物包括綜合樓、機修倉庫車(chē)間、配電中心、傳達室、大門(mén)、圍墻、道路、園林綠化、綠化配套設施、電氣配套工程、污水設備安裝工程等。
二、施工管理組織：
由于本工程總面積較大，質(zhì)量要求高，工期緊，任務(wù)重；為此公司組建了具有次類(lèi)工程建設施工經(jīng)驗的'項目班子進(jìn)行現場(chǎng)項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專(zhuān)職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責制的管理模式，責任落實(shí)到個(gè)人。由于多個(gè)單位工程多種工序同時(shí)施工，我公司合理組織施工人員、施工機具、管材件、模板、各種原材料的使用，使得各工序有序交叉作業(yè)，確保工程按工期順利完成。
三、施工過(guò)程控制：
1在完善和做好施工組織設計的同時(shí)，采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標實(shí)現。關(guān)鍵及特殊分項工序做詳盡的施工方案措施，并在取得監理和建設單位現場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。如二沉池、氧化溝的地基處理問(wèn)題多次現場(chǎng)邀請了建設、監理、地質(zhì)、設計部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了討論，針對現場(chǎng)原地質(zhì)、地基結構復雜、的困難提出了實(shí)際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)。嚴把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本，所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規的生產(chǎn)廠(chǎng)商，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品，每項材料均在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過(guò)監理和建設單位代表的嚴格檢查并做抽檢送具有資質(zhì)的實(shí)驗機構檢驗合格后才允許使用。例如混凝土配合比、鋼筋、水泥、頁(yè)巖磚、止水帶、防水卷材、電纜等都按規范的要求做了檢測，合格后才進(jìn)行使用。
3現場(chǎng)的混凝土，砂漿進(jìn)行了同條件養護和標養兩種試塊的同時(shí)留置，并按要求留置抗滲試塊，混凝土試塊、砂漿試塊均達到強度標準值要求。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢。
4基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、門(mén)窗工程、給排水工程、電氣工程、設備安裝及調試工程各分部質(zhì)量評定合格，土建觀(guān)感質(zhì)量驗收合格，本工程質(zhì)量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現行建筑工程施工規范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。資料管理：工程資料配備了資料員，做到與施工基本同步，并按要求填寫(xiě)、按現場(chǎng)實(shí)際情況填寫(xiě)，各單位工程的設計變更、施工方案、原材料報審、試驗報告、質(zhì)量驗收檢驗批記錄、隱蔽工程記錄、分部分項驗收、竣工圖繪制等資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監理和質(zhì)監部門(mén)審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
四、施工安全管理：
安全生產(chǎn)放在首位，項目部配備了專(zhuān)職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保無(wú)安全事故發(fā)生。并針對施工現場(chǎng)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的安全施工方案，施工現場(chǎng)進(jìn)行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標識，重要工作區間增加了安全巡視管理員，達到防患于未然。
五、工程進(jìn)度：
本項目在各部門(mén)的通力配合之下，克服了由于搶工期造成的人工短缺、材料周轉問(wèn)題，排除雨季、施工阻撓、地基不良等不可抗拒因素的影響，根據客觀(guān)原因適當延長(cháng)工期，完成工程合同內變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
廣西冶金建設公司20xx年5月20日
污水處理廠(chǎng)工作總結最新4
20xx年，x公司在xx公司的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十八大精神為指導，堅持“精品xx”建設發(fā)展戰略，堅持以“兩保一增”為中心，以水質(zhì)水量達標、安全成本可控為目標，切實(shí)抓住員工考核這一特色，進(jìn)一步搭建并完善管理框架，通過(guò)打基礎、強管理來(lái)提升企業(yè)管理水平、運行質(zhì)量和運行效益，全力完成“精品xx”建設第二階段“提質(zhì)增效”目標任務(wù)。
一、主要工作及措施
�。ㄒ唬�、加強生產(chǎn)管理，確保穩定運行。
1、多措并舉保水量，水量同比增長(cháng)21%。
�。�1）、積極協(xié)調地方政府，爭取政府投入資金3000余萬(wàn)元，新增污水截流處10處，日均增收10000m3；
�。�2）、加強北城泵站的設備及人員管理，安排管網(wǎng)人員定點(diǎn)蹲守管理，每周生產(chǎn)管理人員和機修人員定期至少一次到泵站對運行人員培訓學(xué)習及設備維護保養，保證泵站連續穩定運行。
�。�3）、開(kāi)展了管網(wǎng)計劃性清淤，共清理管網(wǎng)長(cháng)度12.5km，清理污渣19.1噸。
�。�4）、加強了提升泵房運行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應收盡收。
2、加強水質(zhì)調控，出水水質(zhì)有了根本改善。
為改善長(cháng)期以來(lái)出水水質(zhì)不穩定的情況，公司成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的水質(zhì)管理領(lǐng)導小組，堅持每月至少召開(kāi)一次水質(zhì)分析專(zhuān)題會(huì )，以加強管理；通過(guò)xx公司各級領(lǐng)導的技術(shù)指導，全體員工的共同努力，從4月下旬開(kāi)始出水水質(zhì)全面達標，這一成績(jì)的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開(kāi)展工作：
�。�1）狠抓進(jìn)水管理，一季度高濃度超標水進(jìn)入，導致出水TN異常，針對這一情況，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了4次專(zhuān)題會(huì )議，安排由分管領(lǐng)導帶隊對所有接入口進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，共檢查接入口25個(gè)，采樣525次，會(huì )同政府有關(guān)職能部門(mén)封堵接入口2個(gè)。
�。�2）嚴格落實(shí)水質(zhì)預警管理制度、巡視檢查制度和信息報送制度，巡檢運行人員、管網(wǎng)巡檢人員和化驗分析人員堅持每日早晚分別向生技科報告巡檢運行情況、水質(zhì)采樣變化及檢測分析結果情況，生技科每天安排專(zhuān)人收集生物系統各種基礎數據并制作各種參數變化趨勢圖，供比較分析，以利于調整工藝運行。
�。�3）嚴格落實(shí)生產(chǎn)周例會(huì )制度，分析一周出現的問(wèn)題、處理結果以及存在的問(wèn)題、處理意見(jiàn)。
�。�4）嚴格落實(shí)《出水在線(xiàn)監測管理制度》和《水質(zhì)預警監控管理制度》，對系統的監測數據實(shí)行24小時(shí)監控管理，及時(shí)掌握系統的維護運行情況，出現異常，嚴格按程序處理；全年共出現5次在線(xiàn)數據異常情況，均按程序處理，成功免責。
�。�5）建立完善質(zhì)量控制體系，加強化驗室建設，加大水質(zhì)的監測力度。強力推進(jìn)質(zhì)量控制體系建設，通過(guò)集團、xx公司下發(fā)的水質(zhì)管理辦法，補充修訂完善規章制度12項，進(jìn)一步規范了化驗操作程序，提升了化驗操作水平；加大了化驗人員平時(shí)的實(shí)作能力的考核力度，提高水質(zhì)監測數據的準確度，為工藝調控提供理論支撐。
3、強化班組建設工作，員工綜合素質(zhì)有了顯著(zhù)提高。
x公司由于歷史原因，人員結構復雜，思想渙散，業(yè)務(wù)能力同其他兄弟單位還有一定差距，通過(guò)一系列的改革并加以貫徹落實(shí)，使得綜合素質(zhì)有了顯著(zhù)提高。具體措施有：
�。�1）每月嚴格落實(shí)公司、部門(mén)、班組的生產(chǎn)技能培訓以及水質(zhì)培訓，使員工掌握了基本知識技能；切實(shí)提高員工實(shí)際操作能力，外送員工對特種設備操作、特種行業(yè)操作、設備維修、水質(zhì)化驗等技能進(jìn)行了培訓；同時(shí)采取請教上門(mén)、干部帶班等方式對現場(chǎng)巡檢、報表規范、設備維修、污泥馴化培養、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現場(chǎng)培訓。x排水公司通過(guò)采取集中培訓與經(jīng)常性教育、請進(jìn)來(lái)教、領(lǐng)導帶班學(xué)習等方式，理論結合實(shí)際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓。
�。�2）全面提升班組管理水平，積極開(kāi)展大班巡檢創(chuàng )新管理工作，真正激發(fā)員工的工作積極性。一是進(jìn)一步細化了各崗位、各類(lèi)人員的考核評價(jià)標準；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態(tài)轉變?yōu)楝F在工作落實(shí)到崗、落實(shí)到人；三是通過(guò)大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時(shí)降低到每月工作144小時(shí)，降低了勞動(dòng)強度；五是節約了管理成本費用，未開(kāi)展大班巡檢的20xx年上半年加班工資為29349.75元，開(kāi)展大班巡檢模式后20xx年上半年加班工資為24163.33元，節約了5186.42元。
�。�3）8月推行了日工作任務(wù)單，根據工作崗位讓每天工作進(jìn)行量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數。
4、加強設備管理：加強對機電維護維修工的技能培訓和自控系統的管理工作，大大提高了機修人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平；全年維護保養設1124臺次，確保了設備動(dòng)態(tài)完好率達100%，降低了設備臨檢率和事故率；積極組織維修力量開(kāi)展對曝氣機、進(jìn)水提升泵等搶修工作，在規定的時(shí)間內恢復設備的正常運行，全年年累計維修AB類(lèi)設備86臺，保證了設備搶修恢復及時(shí)率100%。
�。ǘ┻M(jìn)一步抓好安全管理措施的落實(shí)，確保安全零事故。
1、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任制。3月初，完成與各科室、班組《安全責任書(shū)》的簽訂，確保安全責任落實(shí)至個(gè)人，形成人人抓安全的良好局面。
2、認真落實(shí)安全教育培訓制度，加強安全宣傳教育文化建設。通過(guò)安全講座、安全會(huì )議、板報、等形式，對職工進(jìn)行安全教育培訓；認真開(kāi)展“五防”演練工作，投入資金0.45萬(wàn)元；嚴格按照“安全月活動(dòng)”目標要求，認真舉辦安全生產(chǎn)知識競賽、崗位技能競賽等活動(dòng)；部門(mén)和班組每周至少組織一次安全教育培訓；切實(shí)落實(shí)好“三級”安全教育，員工轉崗安全培訓，特殊作業(yè)、特殊崗位、特殊領(lǐng)域人員、特殊時(shí)間段上崗前的教育和培訓。進(jìn)行員工安全教育培訓1058人次，設臵安全宣傳橫幅6幅，安全宣傳標語(yǔ)32幅，安全宣傳欄14期，投入資金0.62萬(wàn)元。
3、嚴格重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項整治。完成了防雷檢測工作、有毒有害氣體檢測儀表校驗、安全設施校驗等，投入資金0.979萬(wàn)元；5月完成了規范化下井作業(yè)管網(wǎng)計劃性清淤；抓好配電設備、消毒設備、特種設備、安全設備、有毒有害物質(zhì)、危險化學(xué)品、防護器具配臵、工器具校驗等設備設施方面的管理；確保消防安全，每月對廠(chǎng)區內所有滅火器進(jìn)行了全面檢查，對已到期滅火器藥物補充更換。
4、嚴格車(chē)輛管理制度。加強車(chē)輛和飲食衛生管理，修訂《車(chē)輛和駕駛員管理實(shí)施細則》，嚴格公務(wù)用車(chē)管理，特別是節日前的車(chē)輛檢修及節假日期間車(chē)輛使用停放管理；組織準駕人員進(jìn)行有關(guān)安全駕駛的法律、法規學(xué)習；不定期實(shí)行車(chē)輛的轉動(dòng)部分、傳動(dòng)部分、制動(dòng)系統的安全檢測；嚴格出車(chē)制度，每月進(jìn)行車(chē)況、車(chē)容、安全檢查制度，建立車(chē)輛保養維修記錄，確保行車(chē)安全。
5、嚴格落實(shí)綜治管理。落實(shí)治安、防火責任，成立了義務(wù)消防隊，并加大巡檢力度；落實(shí)相關(guān)措施、手段，加強門(mén)衛管理、嚴格門(mén)衛登記制度，做好內部治安、防火、防盜和信訪(fǎng)、穩定工作，確保生產(chǎn)秩序正常。
6、重點(diǎn)強化防汛工作。結合公司實(shí)際，公司在5月初專(zhuān)門(mén)就防汛工作組織全體員工召開(kāi)了兩次專(zhuān)題會(huì )議；公司安辦制定具體可操作性防汛方案，包括成立機構、信息收集、設備設施定期維護、預警機制、現場(chǎng)應急處臵等內容，要求生產(chǎn)管理人員加大監督落實(shí)力度，確保安全渡汛。
7、完善職安健體系體系創(chuàng )建。通過(guò)開(kāi)展職安健體系創(chuàng )建活動(dòng)，請具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的評價(jià)公司進(jìn)行職業(yè)病危害現狀評價(jià)，成功完成職安健體系創(chuàng )建。
8、規范污泥管理：①?lài)栏癜凑占瘓F、xx公司要求，通過(guò)邀標評審方式確定污泥打包、運輸單位，污泥打包工作人員必須符合崗位要求、建立健康檔案，接受我司組織的安全培訓，方能上崗作業(yè)；②對污泥的處臵方式也對承辦單位也做了限制性要求，我方生產(chǎn)管理人員加強了監督力度；③對外單位（鎮級污水廠(chǎng)）借用污泥現象，明確了由地方環(huán)保局出具情況說(shuō)明，使用單位出具承諾書(shū)，經(jīng)公司經(jīng)理同意方能外借。
10、加強下井作業(yè)管理：一是按照xx下發(fā)《下井作業(yè)管理辦法》，每年至少應對下井作業(yè)人員進(jìn)行3次安全技術(shù)培訓。在計劃性清淤前，對其培訓一次。二是對清淤單位資質(zhì)、人員健康證明、人員意外保險單進(jìn)行驗審。三是由于x管網(wǎng)作業(yè)難度大、安全風(fēng)險高，在計劃性清淤前，對施工方進(jìn)行安全技術(shù)交底，學(xué)習《下井作業(yè)管理辦法》及提出安全防護要求。施工過(guò)程中，嚴格按照《下井作業(yè)管理辦法》執行，認真填寫(xiě)《下井作業(yè)申請表》、《下井安全作業(yè)票》，并安排分管經(jīng)理、管網(wǎng)人員全程監督管理，確保人員安全。
11、加強服務(wù)外包管理。一是通過(guò)公司項目領(lǐng)導小組公開(kāi)評審，確定服務(wù)外包單位，服務(wù)外包具有相應資質(zhì)，人員符合相應年齡、健康要求。二是外包人員定期參加我方安全培訓，共組織服務(wù)外包人員培訓22次，共培訓275人次。三是外包人員作業(yè)過(guò)程中，必須滿(mǎn)足我方安全要求，接受我方安全監督，安排專(zhuān)人安全監護。四是費用結算辦理，必須滿(mǎn)足我方相關(guān)程序。包含工程結算書(shū)、我方專(zhuān)門(mén)現場(chǎng)代表確認簽字、結算時(shí)逐級審核簽字。
�。ㄈ┥罨A管理，著(zhù)力建立打基礎的長(cháng)效機制。
1、按照“崗位有責任，行為有規范，工作有目標，獎罰有依據”的總體要求，進(jìn)一步修訂和完善各種規章制度，全面落實(shí)責任制，細化各崗位的考核細則，嚴格考核，真正激發(fā)員工的工作積極性。
�。�1）繼續建立健全企業(yè)規章制度。進(jìn)一步按照集團和xx公司各類(lèi)規章制度進(jìn)行了補充完善，修訂了《考勤管理辦法》、《切塊（專(zhuān)項）資金項目管理實(shí)施細則》、《物資驗收工作實(shí)施細則》、《車(chē)輛及駕駛員管理實(shí)施細則》等七大類(lèi)制度總計350余項（涵蓋了行政后勤、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、報表臺賬、計劃物資、人事勞資等方面，其中安全制度156項、行政后勤管理制度14項、生產(chǎn)管理制度62項，財務(wù)管理制度5項、計劃物資管理制度11項、人事勞資管理制度3項、報表臺賬100余項等），為實(shí)現規范化管理提供根本保證。
�。�2）開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)素質(zhì)教育。每月召開(kāi)各種座談會(huì )和研討會(huì )，結合公司實(shí)際，查找制約公司發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，理清公司重要規劃的發(fā)展步驟；針對公司員工工作責任心較差的現狀，公司在全體員工中開(kāi)展了“個(gè)人保班組、班組�？剖�、科室保公司、公司保個(gè)人”的主題教育。
�。�3）建立健全考核激勵機制。為加強公司管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的有效實(shí)施，提升執行能力，充分發(fā)揮績(jì)效考核獎勤罰懶的作用，激發(fā)員工的工作熱情，正確評價(jià)員工的工作實(shí)績(jì)，x排水公司結合《工作日志管理辦法》，進(jìn)一步完善了公司績(jì)效考核管理體系，
制訂了《x績(jì)效考核管理實(shí)施細則（試行）》�！都殑t》堅持客觀(guān)公正、公開(kāi)、與收入掛鉤、逐步完善、過(guò)程與結果并重等五大原則直接考核到個(gè)人，逐步形成責、權、利相統一的科學(xué)、合理的激勵約束機制，真正實(shí)現了利益分配同工作完成情況、工作表現以及工作成果掛鉤；制訂績(jì)效考核辦法的同時(shí)，為認真組織落實(shí)，x排水公司成立了公司領(lǐng)導班子、中層管理人員、職工代表組成的績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組，不定期召開(kāi)各種座談會(huì )和研討會(huì )，查找問(wèn)題、解決不足，爭取創(chuàng )建有特色的考核新模式。
�。�4）加強執行力建設。狠抓制度落實(shí)，嚴格照章辦事，抓住典型事件，對那些故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實(shí)公司要求的典型事例進(jìn)行及時(shí)處理，教育了公司的干部職工。
2、進(jìn)一步提升人力勞資管理水平，抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓，切實(shí)提高職工隊伍整體素質(zhì)，重點(diǎn)加強職工動(dòng)腦、動(dòng)手能力的培養。
�。�1）加強理論知識培訓：為進(jìn)一步公司員工的業(yè)務(wù)知識和技能水平，結合實(shí)際工作需要，年初制訂了全年員工培訓計劃，確保全員持證上崗率達到100%。內部組織了各類(lèi)設備安全操作規程、工藝運行參數分析、突發(fā)事件應急預案、電鉗工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓，特別是通過(guò)開(kāi)展“每周學(xué)習日”活動(dòng)，每周選擇一天對所有員工進(jìn)行專(zhuān)項理論知識培訓；同時(shí)也安排報送符合條件的員工參加集團職�；瀱T中級培訓、污水處理中級工培訓、班組長(cháng)安全復訓等。目前已有兩名職工通過(guò)中級化驗工培訓，三名職工通過(guò)注冊助理安全工程師考試。
�。�2）加強技能實(shí)作培訓：為切實(shí)提高員工實(shí)際操作能力，外送員工對特種設備操作、特種行業(yè)操作、設備維修、水質(zhì)化驗等技能進(jìn)行了培訓；同時(shí)采取請教上門(mén)、干部帶班等方式對現場(chǎng)巡檢、報表規范、設備維修、污泥馴化培養、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現場(chǎng)培訓。x排水公司通過(guò)采取集中培訓與經(jīng)常性教育、請進(jìn)來(lái)教、領(lǐng)導帶班學(xué)習等方式，理論結合實(shí)際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓，20xx年1至5月共培訓職工318人次，員工隊伍崗位技能和綜合素質(zhì)得到了大幅度提升。
�。�3）加強人力勞資管理工作。按照集團關(guān)于做好工資預算和工資專(zhuān)項審計的要求，加強對勞動(dòng)用工、工資發(fā)放等工作的監督管理，外送人事勞資管理人員進(jìn)行培訓，杜絕違規發(fā)放工資現象的發(fā)生。
3、進(jìn)一步提升計劃物資管理水平。一是加強物資采購計劃的審核工作，提高物資的月、季、年度采購計劃的準確性，保證生產(chǎn)的正常運行和物資的有效儲備；二是建立物資計劃采購制度，對相關(guān)部門(mén)需要采購的項目，必須填制《物資采購申請單》，列明采購原因，采購物品的規格和型號，經(jīng)審批后，才能實(shí)施采購；三是建立物資驗收制度，采購入庫的物資需經(jīng)專(zhuān)人驗收簽字并填寫(xiě)《物資驗收單》，經(jīng)雙方簽字確認驗收無(wú)誤的物資才可辦理結算；四是嚴格執行招（議）標管理辦法，凡大宗物資、生產(chǎn)材料、設備等的采購必須堅持集中招標和對比談判；五是建立物資采購和信息數據庫，每季度統計變更一次，保證物資采購價(jià)格的準確和統一；六是深化庫房標準化建設，建立了備品備件庫房、�；幤穾旆�、抗洪搶險庫房、鹽酸庫房、設備庫房、生產(chǎn)工具庫房、勞保物資庫房等七大類(lèi)庫房進(jìn)行分類(lèi)管理，并嚴格按照庫房管理要求，及時(shí)盤(pán)存、分類(lèi)入庫，做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。
4、進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平。20xx年，財務(wù)管理采取資金管理突出一個(gè)“零”字、費用開(kāi)支堅持一個(gè)“降”字、會(huì )計核算落實(shí)一個(gè)“真”字、審計監督強化一個(gè)“嚴”字、制度修訂突出一個(gè)“細”字。在不影響生產(chǎn)正常運行的同時(shí)，實(shí)現了資金零上收對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行中所出現的各類(lèi)違規行為堅決予以制止，從根本上規范財務(wù)部門(mén)的會(huì )計核算行為，順利通過(guò)各級單位及部門(mén)的財務(wù)檢查。
5、進(jìn)一步提升行政后勤管理水平。一是嚴格專(zhuān)項費用的使用，嚴控管理成本，特別在專(zhuān)項費用的使用方面嚴格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強了監管與控制。二是加強公文管理，強化公文培訓，嚴格按照集團下發(fā)的公文格式要求行文，1-10月公文退回率為零；三是嚴格按照加強廠(chǎng)區、工作區域、食堂及宿舍標準化管理。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步抓好項目的論證審查、過(guò)程監控、審核驗收重點(diǎn)環(huán)節，使項目資金的投入真正發(fā)揮效益。
1、抓制度完善和執行。完善了切塊（專(zhuān)項）資金項目管理工作管理辦法、工作規則，明確了領(lǐng)導班子和各部門(mén)的職責分工。
2、始終堅持項目建設“安全、規范、優(yōu)質(zhì)、高效”原則，圍繞申報項目實(shí)施的可行性和投資效益，充分開(kāi)展科學(xué)論證。一是通過(guò)現場(chǎng)調研，對申報項目實(shí)施的可行性和投資效益進(jìn)行了認真論證分析，在充分認為項目實(shí)施投運后對安全生產(chǎn)、水質(zhì)達標排放、增加效益、降低和控制成本有著(zhù)明顯的重要作用；二是對項目的安全性進(jìn)行了全面的評估，把可能出現最不利的因素進(jìn)行了分析，制定出有效的解決措施；三是在項目滿(mǎn)足以上條件后進(jìn)入方案設計及立項階段。
3、堅持對項目建設重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行“過(guò)程監控”。一是嚴格執行集團項目建設管理辦法及相關(guān)規定。所有項目均采用公開(kāi)（邀請）招標、競爭談判、詢(xún)價(jià)比選方式確定項目實(shí)施單位，確保項目建設的優(yōu)質(zhì)高效，全年xx公司共下達切塊投資計劃216.5萬(wàn)元，實(shí)際簽訂合同金額206.62萬(wàn)元，共節約資金9.88萬(wàn)元；二是切實(shí)加強工程建設過(guò)程中安全、質(zhì)量、工序報驗、隱蔽工程及施工措施的審核管理，并注重工程資料和圖像資料的管理；三是嚴格執行工程設計變更程序，嚴格執行項目結算審查和資金使用管理制度；四是加強服務(wù)指導和協(xié)調。
�。ㄎ澹⿵婞h建工作創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
切實(shí)抓好黨建工作，為實(shí)現企業(yè)新跨越新發(fā)展提供更加堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。
1、貫徹落實(shí)“黨的十八大、十八屆一中全會(huì )和十七屆中央紀委七次全會(huì )精神”，增強企業(yè)發(fā)展力。一是以年內力爭獲得“優(yōu)秀黨支部中心組”命名為目標，制訂了年度中心組學(xué)習計劃。二是認真開(kāi)展中心組學(xué)習。通過(guò)領(lǐng)導班子專(zhuān)題學(xué)習、員工集中教育、座談交流等方式抓好對十八大精神的學(xué)習貫徹，通過(guò)定期組織專(zhuān)題宣傳展板，心得體會(huì )展評、崗位演講等多種形式的配合活動(dòng)，不斷引導員工搞好學(xué)用結合，切實(shí)投身于“精品xx”第二階段的建設工作上來(lái)，全年共開(kāi)展中心組學(xué)習10次，共315人次參加了學(xué)習。三是認真貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，深化黨的基礎知識教育。每月組織黨員、預備黨員、積極分子學(xué)習《中國共產(chǎn)黨歷史》，學(xué)習中做到“兩個(gè)結合”，即與本單位員工的思想實(shí)際相結合，著(zhù)力解決工作責任心和工作主動(dòng)性等思想、作風(fēng)中存在的突出問(wèn)題；與本單位的工作實(shí)際相結合，按照雙創(chuàng )工作要求，著(zhù)力解決發(fā)展創(chuàng )新、工作的前瞻性和深度等。
2、以“四好”班子創(chuàng )建和構建懲防體系的深化，增強領(lǐng)導力。一是以“五好支部”、“四強四優(yōu)”創(chuàng )建為載體，深化“三會(huì )一課”制度的落實(shí)，加強領(lǐng)導班子建設和黨員隊伍建設，認真開(kāi)展民主評議黨員活動(dòng)，全面調動(dòng)職工的積極性，激發(fā)出職工內心的主動(dòng)性、創(chuàng )造性。二是狠抓黨風(fēng)廉政建設。加強學(xué)習教育，認真落實(shí)市國資委黨委《重慶市屬?lài)衅髽I(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確決策的范圍、規范決策的程序，強化監督檢查和實(shí)施責任追究，堅持以學(xué)習貫徹關(guān)于廉政建設的《實(shí)施綱要》和《學(xué)習綱要》為重點(diǎn)，不斷增強干部的法律意識和自律意識。通過(guò)完善機制和加強教育，使公司的各級干部增強了防范意識，提高了拒腐防變的能力，筑牢了思想防線(xiàn)。自公司成立以來(lái)，在全公司的各級干部中未發(fā)生一起違規違紀事件。
3、高舉群眾路線(xiàn)旗臶，積極搞好教育實(shí)踐活動(dòng)。為認真搞好公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，公司及時(shí)成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組，為活動(dòng)的順利展開(kāi)提供有力的組織保障；制定了《教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，為全面深進(jìn)展開(kāi)好活動(dòng)提供了具體指導；召開(kāi)了民主生活會(huì )，查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，積極開(kāi)展批評與自我批評。
4、以基層黨組織建設和活動(dòng)載體的創(chuàng )新，增強戰斗力。一是認真開(kāi)展民主評議黨員活動(dòng)，極積深化“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，完善“黨員活動(dòng)室”、“黨員示范崗”、“黨員責任區”的建設和管理；二是開(kāi)展員工內部矛盾糾紛化解活動(dòng)，堅持公司級每月兩次、部門(mén)級每周一次的員工思想摸排活動(dòng)；三是開(kāi)展入黨積極分子培養和黨員的發(fā)展工作，共送培入黨積極分子1人。
三、存在的問(wèn)題
1、x公司進(jìn)水水質(zhì)春冬兩季異常、造成工藝的調控困難，影響出水水質(zhì)，將協(xié)調政府相關(guān)職能部門(mén)針對源頭水作仔細的普查，摸清源頭水質(zhì)情況，盡量讓超標水不進(jìn)入收集管網(wǎng)。
2、隨著(zhù)水量的增加，一組生物處理系統已嚴重超負荷，無(wú)法確保穩定達標排放，需啟動(dòng)兩套系統，同時(shí)北城泵站已生產(chǎn)移交，相應電耗可能需大幅增高，希xx公司在下達明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃時(shí)給予充分考慮。
3、管網(wǎng)進(jìn)廠(chǎng)隱患箱涵屬重大安全隱患，尚未整改，望上級公司下發(fā)整改意見(jiàn)，盡快整改。
4、出水水質(zhì)雖有根本性的改善，但還沒(méi)有達到持續穩定，有時(shí)還有些波動(dòng)，需要生產(chǎn)管理人員，加強學(xué)習，不斷探索，總結經(jīng)驗，力爭盡快做到持續穩定達標。
在xx公司各類(lèi)考核中，排名靠后，其中主要是安全生產(chǎn)扣分嚴重，影響公司整體排名，要找準問(wèn)題根源，積極改進(jìn)，爭取在來(lái)年的工作中取得好的成績(jì)。
污水處理廠(chǎng)工作總結最新5
一、工程概況：
1、工程名稱(chēng)：晉寧縣工業(yè)園區二街片區生活污水處理廠(chǎng)工程
2、工程地點(diǎn)：晉寧縣工業(yè)園區二街片區老高村
3、建設單位：晉寧縣循環(huán)經(jīng)濟投資有限公司
4、地勘單位：昆明市五華區勘測設計院
5、設計單位：北控中科成環(huán)保集團有限公司
6、監理單位：云南青山建設監理咨詢(xún)有限責任公司
7、施工單位：廣東開(kāi)平建安集團有限公司
8、建筑規模：晉寧縣生活污水處理廠(chǎng)設計總規模5.0萬(wàn)噸/天。
9、結構形式：混凝土框架結構
10、抗震設防分類(lèi)：乙類(lèi)
二、監理工程內容：
晉寧縣生活污水處理廠(chǎng)建設工程土建施工、設備采購和安裝及保修階段的監理服務(wù)，包括污水廠(chǎng)廠(chǎng)區圍墻內圍墻、道路、建構筑物、設備采購安裝、自動(dòng)化控制、電氣工程、弱電工程、安裝工程以及圖紙上涵蓋的所有建造工作。
三、監理主要工作：
按業(yè)主提供的施工圖紙所確定的施工范圍，即施工圖土建工程、安裝工程，進(jìn)行“四控三管一協(xié)調”全過(guò)程監理。
四、監理目標實(shí)現情況：
�。ㄒ唬┍O理目標：
按照相關(guān)規范要求、監理合同、施工合同及設計圖紙，對晉寧縣生活污水處理廠(chǎng)建設工程土建施工、設備采購和安裝及保修階段進(jìn)行監理，四大目標如下：
�。�1）項目投資總目標工程總價(jià)：肆仟陸佰陸拾玖萬(wàn)玖仟捌佰五拾捌元（$:46699858.00元）。
�。�2）項目進(jìn)度總目標：按施工合同要求，竣工日期20xx年12月。
�。�3）項目質(zhì)量目標：按施工合同要求，工程質(zhì)量等級合格。
�。�4）項目安全目標：杜絕重傷、死亡事故；杜絕無(wú)證上崗，嚴禁違章操作，避免機械傷害事故；減少物體打擊事故、火災事故、機械設備事故；安全檢查達標率95%以上，年終綜合考評達到甲級標準。
�。ǘ┵|(zhì)量控制：
在施工過(guò)程中，現場(chǎng)監理組嚴格執行本工程監理規劃中的技術(shù)要求、質(zhì)量控制措施以及工程質(zhì)量管理監理的有關(guān)規定，認真執行監理合同中監理職責，始終樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。針對本工程特點(diǎn)，監理組在實(shí)施前以及實(shí)施過(guò)程中，對工程的施工全過(guò)程認真進(jìn)行研究，并加以分析，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節設立質(zhì)量控制點(diǎn)，如打樁、磚砌體、抹灰、屋面防水、塑鋼窗、外墻涂料等等，采取預控措施，并在施工過(guò)程中，嚴把質(zhì)量關(guān)，并把重點(diǎn)放在質(zhì)量事前控制。
�。ㄈ┻M(jìn)度控制：
現場(chǎng)監理組采用動(dòng)態(tài)控制原理，監理人員深入工程實(shí)際，跟蹤采集各種工程信息，從進(jìn)度的事前、事中、事后三個(gè)方面掌握和控制工程進(jìn)度。
�、俦O理、業(yè)主會(huì )同施工單位制定了《三方工作程序》，明確了工程各方工作流程和工作方法，有效地保證了工程施工的順利進(jìn)行。
�、谡J真審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃，要求施工單位根據業(yè)主、監理認可的總進(jìn)度計劃，及分解月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，并認真執行、檢查、落實(shí)。
�、郾O理根據工程實(shí)際進(jìn)度情況，抓住關(guān)鍵工序和主要影響因素，
進(jìn)行月進(jìn)度計劃完成情況分析，抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序的施工安排，如樁基礎工序、主體工序、屋面防水工序、外裝修工序、外腳手架工序、室外工程等，當實(shí)際進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，及時(shí)分析產(chǎn)生差異的原因，并提出調整的措施、方案和建議，合理地減少各工序交叉作業(yè)時(shí)間，督促施工單位采取措施整改，保證各種資源能滿(mǎn)足現場(chǎng)要求。以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證階段進(jìn)度（基礎、主體、裝修、安裝、室外等），以階段進(jìn)度保證總進(jìn)度的實(shí)現。
�。ㄋ模┩顿Y控制：
�。�1）按照“價(jià)款申請”簽證程序，與建設單位現場(chǎng)代表共同簽署付款意見(jiàn)，提交建設單位付款，確保了工程進(jìn)度款不出現差錯，避免了施工單位多報和建設單位多付等情況的發(fā)生，維護了建設單位的利益。
�。�2）嚴格現場(chǎng)簽證，認真審核工程變更和工程計量工作，在施工過(guò)程中，對設計變更、業(yè)主修改及施工中技術(shù)措施等造成的工程費用的增加，監理采取實(shí)事求是，認真實(shí)測實(shí)量，嚴格辦理簽證，合理增、減工程費用。整個(gè)項目投資基本控制在業(yè)主規定的范圍內。
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設專(zhuān)人負責信息資料的管理，所有來(lái)往文件都經(jīng)監理轉發(fā)各方，并嚴格按有關(guān)標準進(jìn)行分類(lèi)整理歸檔，用計算機進(jìn)行輔助管理，能夠及時(shí)處理往來(lái)文件：如總進(jìn)度計劃申報單、監理周報、會(huì )議紀要、月報、總結和質(zhì)量評估報告等。
五、監理工作效果及結論：
晉寧縣生活污水處理廠(chǎng)工程經(jīng)廣東開(kāi)平建安集團有限公司精心施工，監理方標準化管理、高智能服務(wù)、全方位控制的質(zhì)量方針，自始至終進(jìn)行監理，在施工的整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生重大的質(zhì)量和安全事故，達到了甲方、監理、施工方較為滿(mǎn)意的效果，也基本達到了“工程監理合同履約率100%，”的質(zhì)量目標。該工程所有單體工程及分部子分部、分項工程經(jīng)核定均為合格分部，質(zhì)保資料核查各項均為合格；單位工程核定為合格，提請業(yè)主、質(zhì)檢站及驗收組審定。
污水處理廠(chǎng)工作總結最新6
為進(jìn)一步鞏固城鄉環(huán)境綜合治理成果，建立健全長(cháng)效工作機制，營(yíng)造優(yōu)美的城鄉環(huán)境，創(chuàng )造優(yōu)美示范城市。20xx年城鄉環(huán)境綜合治理工作半年總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導
為扎實(shí)推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理工作的開(kāi)展，由我司城鄉環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導小組辦公室具體負責方案的制訂、組織實(shí)施、日常協(xié)調、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，上下聯(lián)動(dòng)的工作機制，全面落實(shí)環(huán)境綜合整治任務(wù)。
二、落實(shí)目標任務(wù)
全面推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理，加強隊伍建設，集中開(kāi)展專(zhuān)項治理行動(dòng)，推進(jìn)“七進(jìn)”活動(dòng)（進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區、進(jìn)村社、進(jìn)景區、進(jìn)家庭），加快風(fēng)貌改造進(jìn)程，逐步實(shí)現城鄉風(fēng)貌景觀(guān)化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達到，清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標。進(jìn)一步推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展，實(shí)現規范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。
三、落實(shí)工作責任
全面搞好責任片區環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各部門(mén)積極參與，形成一級抓一級、層層負責任、人人抓落實(shí)的良好工作局面。同時(shí)要確保專(zhuān)項工作經(jīng)費，對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標任務(wù)的責任人，將追究責任。
四、強化督導和考核
城鄉環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導小組將定期或不定期組織人員對整治工作進(jìn)行督導檢查，嚴格對照考核標準結合各科室年終目標考核對整治工作開(kāi)展情況和成效進(jìn)行檢查考核。
五、大力開(kāi)展凈化工作，推進(jìn)職工行為規范
通過(guò)全司員工的努力，廠(chǎng)區環(huán)境明顯改善，文明衛生素質(zhì)明顯增強的工作目標，大力開(kāi)展凈化工作。切實(shí)搞好廠(chǎng)區環(huán)境衛生，消除衛生死角，形成自覺(jué)保潔意識。按照整潔、規范、有序的要求認真管理，積極消除亂停亂放，形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng )建活動(dòng)，著(zhù)力培養員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛生意識，引導、規范其儀表儀態(tài)、言談舉止，提高思想道德素質(zhì)，形成自覺(jué)維護公共衛生和市容秩序的良好風(fēng)尚。
六、切實(shí)加強文明衛生宣傳教育
定期制作宣傳專(zhuān)欄，懸掛宣傳標語(yǔ)，積極倡導員工養成文明健康的生活方式和良好的衛生習慣，不斷提高員工衛生知識知曉率和健康行為形成率。開(kāi)展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治，強大的輿論氛圍，最大限度地提高員工參與我司環(huán)境綜合整治活動(dòng)的積極性。
污水處理廠(chǎng)工作總結最新7
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年就離我們而遠去�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，車(chē)間嚴格按照公司“安全重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門(mén)的指導和車(chē)間主任的正確領(lǐng)導下，克服諸多困難，不斷的提高車(chē)間管理水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、生產(chǎn)方面
1、公司20xx年春季4月份進(jìn)入停車(chē)檢修以來(lái)，車(chē)間積極響應公司號召，在煉化大道南北兩側道路及生活區累計種植大小樹(shù)木約萬(wàn)余棵，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。
2、伴隨著(zhù)車(chē)間的停車(chē)檢修，各項物料排空工作迅速展開(kāi)。包括內外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側事故泵房的所有水泵打開(kāi)泵體下方絲堵來(lái)排凈泵殼內的殘余積水。
3、停車(chē)以后，我車(chē)間東西4個(gè)事故水池承擔著(zhù)來(lái)自碳化等車(chē)間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù)，導致水池持續高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面，5月份開(kāi)始車(chē)間決定在4個(gè)水池各配置一套噴淋系統，通過(guò)噴淋系統霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統運行截至到10月份停止，4個(gè)事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。
4、進(jìn)入9月份隨著(zhù)天氣轉冷防凍保溫工作有條不紊的展開(kāi)。沿循環(huán)水外泵房、內泵房南側至污水泵房界區內的所有閥門(mén)井、消防栓、逐個(gè)檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉，最大限度的保持井內溫度，防止凍傷損壞設備。暖氣管道有倒淋的則打開(kāi)倒淋排空管內積水，無(wú)倒淋的則采取打開(kāi)上下水活接頭進(jìn)行排水。對部分既無(wú)倒淋又沒(méi)有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開(kāi)的方式來(lái)排空管道。
5、入冬以來(lái)，事故水池又面臨著(zhù)池面結冰的危險。一旦池壁大面積結冰而無(wú)法消除，會(huì )對水池結構造成致命的損害。對此情況，車(chē)間早在夏天就制定了詳細的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開(kāi)始實(shí)施。
具體實(shí)施如下：1#4#為一個(gè)單元，2#3#為一個(gè)單元，水泵倒水將水位維持到高液位后，打開(kāi)2個(gè)池子的聯(lián)通閥，利用水的重力來(lái)破除水池的池壁結冰。如此反復。
6、積極配合公司設備管理月，工藝管理月工作，編寫(xiě)并完善車(chē)間二級設備制度臺賬15個(gè)、車(chē)間二級工藝制度臺賬18個(gè)、車(chē)間安全管理制度15個(gè)，共計48個(gè)臺賬制度。并組織車(chē)間員工進(jìn)行評審和學(xué)習。
二、培訓學(xué)習
組織員工加強學(xué)習，通過(guò)提高操作技術(shù)，促進(jìn)規范操作技能。針對現階段的實(shí)際情況，制定適應當前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學(xué)習、安全培訓等課件。開(kāi)展文字、ppt講學(xué)、視頻觀(guān)看等形式多樣的培訓學(xué)習。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車(chē)間培訓課件的基礎。車(chē)間于每周的一、三、五在循環(huán)水進(jìn)行培訓學(xué)習，加強大家的操作技能。全年累計培訓約200課時(shí)。并進(jìn)行現場(chǎng)
崗位練兵，將理論和實(shí)踐有機的結合起來(lái)。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次，檢驗培訓學(xué)習的效果。
三、人員管理
嚴于律己、嚴格管理。狠抓勞動(dòng)紀律，對違反紀律的人員，絕不手軟，嚴格按照公司的有關(guān)規章制度及車(chē)間的規定來(lái)執行。對于違反紀律者，不僅要批評教育，經(jīng)濟處罰、還要進(jìn)行全車(chē)間通報批評。讓大家引以為戒，堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。并且制度了車(chē)間內部詳細的考核制度，做到有理有據，有章可依。責任落實(shí)到人。公司下發(fā)的文件，車(chē)間組織大家認真進(jìn)行學(xué)習。關(guān)心公司的現狀及未來(lái)的發(fā)展。
四、工作中的不足
1、在我們看到成績(jì)的同時(shí)，也要清醒認識到生產(chǎn)中還存在著(zhù)一定的不足。車(chē)間與員工的溝通相對減少，在今后的工作中要及時(shí)的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況，加強對員工的思想教育工作。
2、操作工對設備的操作和維護技能還有待于進(jìn)一步提高。我們的事故應急能力還不強，操作不規范的現象還時(shí)有發(fā)生。要扭轉這一局面，就需要加強職工培訓工作提高培訓質(zhì)量。
3、安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。20xx年我車(chē)間發(fā)生交通安全事故1起，也發(fā)生過(guò)一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質(zhì)，從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起，牢固樹(shù)立安全無(wú)小事的思想觀(guān)念。
4、現場(chǎng)管理存在一定的漏洞�，F場(chǎng)管理是一個(gè)需要長(cháng)期緊抓的工作，稍有放松就會(huì )倒退。雖然今年我們的現場(chǎng)管理工作有所進(jìn)步，但只是表面上干凈衛生了，還存在較多死角。衛生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養成保持良好現場(chǎng)衛生和工具及時(shí)收納的習慣，大力推行現場(chǎng)6s管理。為公司和車(chē)間班組及樹(shù)立良好的形象。
五、20xx年工作計劃
20xx年隨著(zhù)污水項目的建設完成進(jìn)入調試階段，我們更要加倍努力，明確目標，扎實(shí)苦干。
1、面對車(chē)間目前人少的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。加強與每位員工的溝通，合理調配人員，搞好生產(chǎn)協(xié)調，完善車(chē)間內部管理，加強激勵機制，加強員工的崗位責任心和勞動(dòng)紀律。
2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入細致地檢查分析車(chē)間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現，杜絕僥幸心理和麻痹思想。特別是對新入職員工和調換崗位的人員更應加強安全教育。利用班前會(huì )，班后會(huì )，安全會(huì )講安全，提高員工的安全意識。
3、組織員工加強學(xué)習，開(kāi)展形式多樣的培訓活動(dòng)，加大培訓力度和提高培訓質(zhì)量。增加污水項目的培訓內容。通過(guò)提高操作技術(shù)，促進(jìn)規范操作技能，確保20xx年的開(kāi)車(chē)工作順利進(jìn)行。
4、針對當前形勢和需要，持續深入的開(kāi)展“精益管理”活動(dòng)，努力為公司及車(chē)間的降低成本提高效益目標作貢獻。大力提倡勤儉節
約，杜絕浪費現象。以嚴格精益管理為基礎，規范各種管理行為，落實(shí)執行好車(chē)間內部考核制度，狠抓人員管理，嚴明勞動(dòng)紀律，用制度說(shuō)話(huà)辦事，創(chuàng )建一個(gè)公平和諧的工作氛圍。
5、推行“五型班組”建設，加強6s現場(chǎng)管理，創(chuàng )建清潔、文明、學(xué)習、互助的工作環(huán)境。使人人有目標、有壓力，全車(chē)間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車(chē)間的工作做得更好。
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