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護理主管晉升副高的工作總結（精選11篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的護理主管晉升副高的工作總結，希望對大家有所幫助。
護理主管晉升副高的工作總結 1
在過(guò)去的一年里，我作為護理主管，在院領(lǐng)導和護理部的正確領(lǐng)導下，圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提升自我，扎實(shí)工作，取得了一定的成績(jì)�，F將我晉升副高的工作總結如下：
一、專(zhuān)業(yè)能力提升
1. 技術(shù)能力提升：我積極參與各種護理培訓課程和學(xué)術(shù)講座，深入學(xué)習和掌握新的診療技術(shù)和護理常規。通過(guò)多次的實(shí)踐和培訓，我提高了對常見(jiàn)病、多發(fā)病和疑難病的護理能力，加強了對各類(lèi)危重病患的護理經(jīng)驗。同時(shí)，我還積極應用先進(jìn)的醫療設備和技術(shù)，為患者提供更全面、更精細的護理服務(wù)。
2. 科研與學(xué)術(shù)成果：我積極參與科研項目，并在護理領(lǐng)域發(fā)表了多篇論文，這些論文主要探討疾病的預防、治療和康復護理，為改善患者的`護理質(zhì)量和提高工作效率做出了貢獻。此外，我還經(jīng)常參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，通過(guò)分享和接觸同行的經(jīng)驗，不斷拓寬自己的視野。
二、工作表現
1. 完成工作任務(wù)：我盡職盡責，努力完成護士長(cháng)交辦的各項工作任務(wù)。全年無(wú)差錯事故發(fā)生，嚴格遵守醫院的各項規章制度，履行崗位職責，勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。
2. 團隊協(xié)作：作為護理主管，我注重團隊協(xié)作，與同事們保持良好的溝通和合作。在住院部這個(gè)對外窗口，我積極展示醫院的形象，用熱情和努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3. 服務(wù)細節：我堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，注重服務(wù)細節，提高病人滿(mǎn)意度。在日常工作中，我要求護理人員微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)，并多次獲得患者的表?yè)P信和錦旗。
三、不足與改進(jìn)
盡管取得了一些成績(jì)，但我也意識到自己在工作中存在不足之處，如工作不夠細心、技術(shù)有待進(jìn)一步提高等。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養，加強學(xué)習，不斷完善自己。同時(shí)，我也將更加注重細節，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。
四、展望未來(lái)
作為一名護理人員，我深知自己的責任和使命。在未來(lái)的工作中，我將繼續以病人為中心，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平。同時(shí)，我也將積極參與醫院的各項建設和發(fā)展，為醫院的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
護理主管晉升副高的工作總結 2
在過(guò)去的一年中，我作為護理主管，在院領(lǐng)導和同事們的支持下，認真履行職責，扎實(shí)工作，取得了一定的成績(jì)�，F將我晉升副高的工作總結如下：
一、工作業(yè)績(jì)
1. 完成工作任務(wù)：我嚴格按照醫院的要求和安排，完成了各項護理工作任務(wù)。在擔任護理主管期間，我積極參與科室的管理和協(xié)調工作，確保了科室護理工作的穩步進(jìn)行。
2. 服務(wù)質(zhì)量提升：我注重提升服務(wù)質(zhì)量，加強護理人員的醫德醫風(fēng)建設。通過(guò)組織護理人員學(xué)習服務(wù)規范、開(kāi)展滿(mǎn)意度調查等措施，不斷提高患者的滿(mǎn)意度。同時(shí)，我也注重與患者的溝通和交流，及時(shí)了解患者的需求和意見(jiàn)，為患者提供更貼心的服務(wù)。
二、專(zhuān)業(yè)能力提升
1. 學(xué)術(shù)研究：我積極參與科研項目和學(xué)術(shù)活動(dòng)，不斷拓寬自己的知識面和視野。在護理領(lǐng)域發(fā)表多篇論文，為學(xué)科的發(fā)展貢獻了自己的力量。
2. 技術(shù)培訓：我注重自身的技術(shù)培訓和提升，積極參加各種護理技術(shù)培訓和考核。通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，我提高了自己的護理技能和水平，為患者提供了更專(zhuān)業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。
三、團隊建設
1. 團隊協(xié)作：我注重團隊協(xié)作和溝通，與同事們保持良好的合作關(guān)系。在工作中，我積極發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)護理人員共同完成各項工作任務(wù)。
2. 人才培養：我注重護理人才的培養和引進(jìn)工作，積極組織護理人員參加各種培訓和交流活動(dòng)。通過(guò)培訓和交流，提高了護理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為科室的發(fā)展注入了新的活力。
四、不足與展望
盡管取得了一些成績(jì)，但我也意識到自己在工作中還存在不足之處。在未來(lái)的.工作中，我將繼續努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養和服務(wù)水平，加強學(xué)習和實(shí)踐，不斷完善自己。同時(shí)，我也將積極參與醫院的各項建設和發(fā)展工作，為醫院的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰和收獲的一年。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到未來(lái)的工作中去，為醫院的發(fā)展和患者的健康貢獻自己的力量。
護理主管晉升副高的工作總結 3
在過(guò)去的一年里，我在護理工作崗位上經(jīng)歷了諸多挑戰與成長(cháng)，現將我晉升副高級別的工作總結如下：
一、專(zhuān)業(yè)能力提升
在過(guò)去的一年中，我深入學(xué)習了新的護理技術(shù)和理論，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能。通過(guò)參加多次培訓和學(xué)術(shù)講座，我掌握了更多的先進(jìn)護理方法，并將其應用于實(shí)際工作中，提高了護理效果。同時(shí)，我還積極參與科研項目，發(fā)表了幾篇學(xué)術(shù)論文，這些成果不僅豐富了我的學(xué)術(shù)履歷，也提升了我的專(zhuān)業(yè)素養。
二、臨床工作量與業(yè)績(jì)
在擔任護理主管期間，我平均每年參與臨床護理、護理管理和護理教學(xué)工作時(shí)間總計超過(guò)40周，確保了各項工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我認真履行病歷首頁(yè)責任護士和質(zhì)控護士的職責，確保每一條護理記錄都準確無(wú)誤。這些努力不僅提升了護理質(zhì)量，也贏(yíng)得了患者和家屬的信任與好評。
三、團隊協(xié)作與領(lǐng)導力
作為護理主管，我深知團隊協(xié)作的重要性。在過(guò)去的一年中，我積極與同事溝通交流，協(xié)調解決工作中遇到的問(wèn)題，努力營(yíng)造一個(gè)和諧、積極向上的工作氛圍。同時(shí)，我還注重培養新入職護士的專(zhuān)業(yè)技能和工作態(tài)度，通過(guò)傳幫帶的`方式提升整個(gè)護理團隊的綜合素質(zhì)。
四、科研成果與學(xué)術(shù)貢獻
在科研方面，我積極參與了省級課題的研究工作，并成功發(fā)表了多篇核心期刊論文。這些成果不僅展示了我的學(xué)術(shù)水平，也為醫院的護理科研工作做出了貢獻。此外，我還積極參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，與同行分享經(jīng)驗、探討問(wèn)題，不斷提升自己的學(xué)術(shù)影響力。
五、個(gè)人反思與未來(lái)規劃
回顧過(guò)去一年的工作，我深感自己在專(zhuān)業(yè)能力和團隊協(xié)作方面都有了顯著(zhù)提升。但我也意識到自己在某些方面仍存在不足，如工作細節處理不夠細致、與患者的溝通技巧有待提升等。因此，在未來(lái)的工作中，我將繼續努力提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平，同時(shí)注重細節管理和患者溝通能力的提升。此外，我還將積極參與醫院的各項活動(dòng)和科研項目，為醫院的發(fā)展貢獻自己的力量。
護理主管晉升副高的工作總結 4
時(shí)光荏苒，轉眼間我在護理主管的崗位上已經(jīng)工作了數年�；仡欉@一年的工作歷程，我深感自己在專(zhuān)業(yè)技能、管理能力以及綜合素質(zhì)等方面都有了顯著(zhù)提升�，F將我晉升副高級別的工作總結如下：
一、專(zhuān)業(yè)技能與臨床實(shí)踐
在過(guò)去的一年中，我深入鉆研護理專(zhuān)業(yè)知識，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)參加各類(lèi)培訓和臨床實(shí)踐，我熟練掌握了多種護理技術(shù)和方法，并成功應用于實(shí)際工作中。同時(shí)，我還注重學(xué)習最新的醫療技術(shù)和研究成果，不斷更新自己的'知識儲備。這些努力不僅提升了我的專(zhuān)業(yè)水平，也提高了患者的滿(mǎn)意度和信任度。
二、工作量與業(yè)績(jì)成果
在擔任護理主管期間，我始終保持高度的責任心和敬業(yè)精神，認真履行各項工作職責。我平均每年參與臨床護理、護理管理和護理教學(xué)工作時(shí)間均超過(guò)規定要求，確保了各項工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我還積極參與醫院的各項活動(dòng)和科研項目，為醫院的發(fā)展貢獻了自己的力量。這些努力不僅提升了醫院的護理水平，也為我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
三、團隊管理與協(xié)作
作為護理主管，我深知團隊管理和協(xié)作的重要性。在過(guò)去的一年中，我注重培養新入職護士的專(zhuān)業(yè)技能和工作態(tài)度，通過(guò)傳幫帶的方式提升整個(gè)護理團隊的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還積極與同事溝通交流，協(xié)調解決工作中遇到的問(wèn)題，努力營(yíng)造一個(gè)和諧、積極向上的工作氛圍。這些努力不僅提升了團隊的凝聚力和戰斗力，也贏(yíng)得了同事們的尊重和信任。
四、個(gè)人成長(cháng)與反思
回顧過(guò)去一年的工作歷程，我深感自己在專(zhuān)業(yè)技能、管理能力以及綜合素質(zhì)等方面都有了顯著(zhù)提升。但我也意識到自己在某些方面仍存在不足和需要改進(jìn)的地方。例如，我在處理一些復雜問(wèn)題時(shí)仍需加強思考和分析能力；在與患者溝通時(shí)還需更加耐心和細致等。因此，在未來(lái)的工作中，我將繼續努力提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，不斷完善自己的工作方法和技巧。同時(shí)，我也將積極參與醫院的各項活動(dòng)和科研項目，為醫院的發(fā)展貢獻更多的力量。
護理主管晉升副高的工作總結 5
在過(guò)去的一年里，我作為護理主管，致力于提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力、優(yōu)化護理服務(wù)流程以及加強團隊協(xié)作，為晉升副高級職稱(chēng)奠定了堅實(shí)的基礎。以下是我這一年的工作總結：
一、專(zhuān)業(yè)技能提升
1. 持續學(xué)習與實(shí)踐：我積極參加各類(lèi)護理培訓課程和學(xué)術(shù)研討會(huì )，不斷吸收新知識、新技術(shù)。通過(guò)多次實(shí)踐操作，我掌握了多項先進(jìn)的護理技術(shù)和診療方法，提高了對復雜病例的應對能力。
2. 科研與論文發(fā)表：我積極參與科研項目，并在護理領(lǐng)域發(fā)表了多篇論文。這些論文不僅關(guān)注疾病的預防、治療和康復護理，還探討了護理服務(wù)質(zhì)量的提升路徑，為同行提供了有益的參考。
二、護理服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)化
1. 以患者為中心：我始終將患者需求放在首位，推動(dòng)科室建立了更加完善的護理服務(wù)體系。通過(guò)優(yōu)化護理流程、提高護理效率，我們?yōu)榛颊咛峁┝烁尤�、細致的護理服務(wù)。
2. 團隊協(xié)作與溝通：我注重與團隊成員的溝通與協(xié)作，定期組織科室會(huì )議，分享工作經(jīng)驗和心得。通過(guò)加強團隊建設，我們形成了良好的工作氛圍和凝聚力，為提升護理服務(wù)質(zhì)量提供了有力保障。
三、臨床工作量與業(yè)績(jì)
1. 臨床工作量：在擔任主管護師期間，我平均每年參與臨床護理、護理管理、護理教學(xué)工作時(shí)間總計不少于40周，病歷首頁(yè)責任護士和質(zhì)控護士記錄累計不少于480條。這些豐富的臨床經(jīng)驗為我晉升副高提供了有力支持。
2. 業(yè)績(jì)成果：通過(guò)不斷努力，我在科室管理和護理教學(xué)方面取得了顯著(zhù)成績(jì)。我指導的.護理人員多次獲得表彰和獎勵，科室的護理服務(wù)質(zhì)量也得到了患者和醫院領(lǐng)導的高度評價(jià)。
四、未來(lái)展望
晉升副高是對我過(guò)去一年工作的肯定，也是對未來(lái)工作的新起點(diǎn)。我將繼續保持對護理工作的熱愛(ài)和敬業(yè)精神，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平。同時(shí)，我也將積極發(fā)揮傳幫帶作用，為科室培養更多優(yōu)秀的護理人才，為醫院的護理事業(yè)貢獻自己的力量。
護理主管晉升副高的工作總結 6
在過(guò)去的一年里，我作為護理主管，圍繞提升護理服務(wù)質(zhì)量、加強團隊建設以及推動(dòng)科研創(chuàng )新等方面開(kāi)展工作，為晉升副高級職稱(chēng)積累了寶貴的經(jīng)驗。以下是我這一年的工作總結：
一、提升護理服務(wù)質(zhì)量
1. 優(yōu)化護理流程：我深入分析科室護理工作中存在的問(wèn)題和不足，通過(guò)優(yōu)化護理流程、完善護理制度等措施，提高了護理服務(wù)的效率和質(zhì)量。
2. 加強患者溝通：我注重與患者的溝通和交流，了解患者的需求和反饋，及時(shí)調整護理方案和服務(wù)內容，為患者提供更加貼心、個(gè)性化的護理服務(wù)。
二、加強團隊建設
1. 團隊建設活動(dòng)：我定期組織科室團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力和向心力。通過(guò)分享工作經(jīng)驗、開(kāi)展團隊建設游戲等方式，我們建立了更加緊密的工作關(guān)系。
2. 人才培養與激勵：我注重護理人才的培養和激勵工作，通過(guò)制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規劃、提供培訓機會(huì )和晉升機會(huì )等方式，激發(fā)護理人員的積極性和創(chuàng )造力。
三、推動(dòng)科研創(chuàng )新
1. 科研項目申報：我積極組織科室護理人員申報科研項目，鼓勵大家參與科研活動(dòng)。通過(guò)科研項目的.實(shí)施和成果的轉化應用，我們提高了科室的科研水平和學(xué)術(shù)影響力。
2. 學(xué)術(shù)交流與合作：我注重與國內外同行的交流與合作，通過(guò)參加學(xué)術(shù)會(huì )議、發(fā)表學(xué)術(shù)論文等方式，拓寬了視野和思路，為科室的科研創(chuàng )新提供了有力支持。
四、總結與展望
回顧過(guò)去一年的工作，我深感收獲頗豐。通過(guò)不斷努力和實(shí)踐，我在提升護理服務(wù)質(zhì)量、加強團隊建設以及推動(dòng)科研創(chuàng )新等方面取得了顯著(zhù)成績(jì)。未來(lái)，我將繼續以患者為中心、以質(zhì)量為核心、以創(chuàng )新為動(dòng)力，為科室的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也將積極準備晉升副高的各項材料和工作安排，爭取早日實(shí)現自己的職業(yè)目標。
護理主管晉升副高的工作總結 7
在過(guò)去的一年里，我在院領(lǐng)導和護理部的正確指導下，圍繞以病人為中心的工作理念，不斷提升自我，積極推動(dòng)科室護理工作的發(fā)展�，F將我晉升副高級護理工作的總結匯報如下：
一、工作業(yè)績(jì)與能力提升
1. 專(zhuān)業(yè)技能提升：在過(guò)去的一年中，我深入學(xué)習和研究新的診療技術(shù)和護理常規，通過(guò)多次實(shí)踐和培訓，提高了自己在相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識和技能。特別是在處理危重病人的護理方面，我加強了相關(guān)知識的學(xué)習和實(shí)踐，提高了應對復雜病情的能力。
2. 臨床工作量：我嚴格按照醫院規定，積極參與臨床護理、護理管理和護理教學(xué)工作，平均每年參與臨床護理時(shí)間不少于40周，并完成了病歷首頁(yè)責任護士和質(zhì)控護士記錄累計不少于480條。這些工作不僅提升了我的實(shí)踐能力，也為科室護理質(zhì)量的提升做出了貢獻。
3. 科研成果：在科研方面，我積極參與科研項目，并在護理領(lǐng)域發(fā)表了數篇論文。這些論文主要探討了疾病預防、治療和康復護理等方面的問(wèn)題，為改善護理質(zhì)量和提高工作效率提供了理論依據。
二、團隊建設與科室管理
1. 團隊建設：作為護理主管，我注重團隊建設，通過(guò)定期組織護理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓，提高了團隊的整體素質(zhì)。同時(shí)，我積極倡導團隊合作精神，鼓勵大家相互學(xué)習、相互支持，共同為病人提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。
2. 科室管理：在科室管理方面，我嚴格執行醫院各項規章制度，加強護理質(zhì)量管理，確�？剖易o理工作穩步進(jìn)行。通過(guò)定期開(kāi)展護理查房和業(yè)務(wù)討論，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施進(jìn)行整改，提高了科室護理工作的整體水平。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
1. 存在問(wèn)題：盡管在過(guò)去的一年中取得了一定的.成績(jì)，但我也意識到自己在工作中還存在一些不足。例如，有時(shí)在工作中不夠細心，導致一些細節問(wèn)題被忽略；在科研方面，雖然取得了一定成果，但還需要進(jìn)一步加強學(xué)術(shù)研究和論文發(fā)表。
2. 改進(jìn)措施：針對以上問(wèn)題，我將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強自我約束和管理，提高工作細心程度；二是積極參加學(xué)術(shù)交流和培訓活動(dòng)，不斷提升自己的學(xué)術(shù)水平和科研能力；三是加強與同事之間的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)科室護理工作的進(jìn)一步發(fā)展。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續以病人為中心，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，為科室護理工作的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也將積極關(guān)注護理領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài)和新技術(shù)，努力將其應用于實(shí)際工作中，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護理服務(wù)。
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在過(guò)去的一年中，我在院領(lǐng)導和護理部的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞以病人為中心的工作理念，不斷提升自我，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F將我晉升副高級護理工作的總結匯報如下：
一、工作業(yè)績(jì)與專(zhuān)業(yè)成長(cháng)
1. 專(zhuān)業(yè)技能提升：通過(guò)持續學(xué)習和實(shí)踐，我深入掌握了本專(zhuān)業(yè)的基礎理論和專(zhuān)業(yè)知識，了解了國內外護理領(lǐng)域的發(fā)展現狀及趨勢。同時(shí)，我積極參加各種學(xué)術(shù)交流和培訓活動(dòng)，不斷吸收新理論、新知識、新技術(shù)并推廣應用于實(shí)際工作中。
2. 臨床工作量與服務(wù)質(zhì)量：在擔任護理主管期間，我積極參與臨床護理、護理管理和護理教學(xué)工作，平均每年參與臨床護理時(shí)間不少于規定要求。通過(guò)細致入微的護理服務(wù)和高度的責任心，我贏(yíng)得了患者和家屬的廣泛好評。
3. 科研成果與學(xué)術(shù)貢獻：在科研方面，我積極參與科研項目研究并發(fā)表了多篇論文。這些論文不僅展示了我的學(xué)術(shù)成果，也為護理領(lǐng)域的發(fā)展貢獻了自己的'力量。同時(shí)，我還注重將科研成果應用于實(shí)際工作中，提高了護理工作的科學(xué)性和有效性。
二、團隊建設與科室管理
1. 團隊建設：我注重團隊建設和人才培養工作。通過(guò)組織護理人員參加各種培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高了團隊的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，我還鼓勵團隊成員之間加強溝通和協(xié)作，共同為科室護理工作的發(fā)展貢獻力量。
2. 科室管理：在科室管理方面，我嚴格執行醫院各項規章制度和護理操作規范，加強護理質(zhì)量管理。通過(guò)定期開(kāi)展護理查房和業(yè)務(wù)討論等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施進(jìn)行整改，確保了科室護理工作的穩步進(jìn)行。
三、自我反思與未來(lái)規劃
1. 自我反思：回顧過(guò)去一年的工作歷程，我深刻認識到自己在工作中還存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。例如，在溝通協(xié)調方面還有待加強；在科研方面還需要進(jìn)一步深入挖掘和拓展研究方向等。
2. 未來(lái)規劃：展望未來(lái)，我將繼續以病人為中心的工作理念為指導思想，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。同時(shí)，我還將注重加強與同事之間的溝通和協(xié)作關(guān)系；積極參加各種學(xué)術(shù)交流和培訓活動(dòng)；深入挖掘和拓展研究方向并爭取取得更多的科研成果。通過(guò)這些努力不斷推動(dòng)科室護理工作的發(fā)展并為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護理服務(wù)。
護理主管晉升副高的工作總結 9
在過(guò)去的一年中，我作為護理主管，在院領(lǐng)導和護理部的正確指導下，積極投身于護理工作中，不僅在臨床護理、護理管理、護理教學(xué)等方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，也為晉升副高職稱(chēng)奠定了堅實(shí)的基礎。以下是我對這一年的工作總結：
一、臨床護理工作
在臨床護理方面，我始終堅持以病人為中心，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。通過(guò)參加各類(lèi)培訓和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，我深入學(xué)習了新的診療技術(shù)和護理常規，并在實(shí)際工作中加以應用，提高了護理質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度。同時(shí)，我還積極參與危重病人的搶救工作，與醫生緊密配合，確�；颊叩玫郊皶r(shí)有效的救治。
二、護理管理工作
在護理管理方面，我注重團隊建設和科室管理，通過(guò)制定科學(xué)合理的護理計劃和流程，優(yōu)化人力資源配置，提高了護理工作效率和質(zhì)量。我還定期組織護理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓，提升團隊的整體素質(zhì)和服務(wù)能力。通過(guò)實(shí)施護理質(zhì)量控制和持續改進(jìn)措施，有效降低了護理差錯和不良事件的發(fā)生率。
三、護理教學(xué)工作
在護理教學(xué)方面，我積極參與醫院及護理部的教學(xué)任務(wù)，擔任實(shí)習護士和進(jìn)修護士的帶教工作。通過(guò)制定詳細的教學(xué)計劃和實(shí)施方案，我耐心指導學(xué)生掌握護理知識和技能，培養他們的臨床思維和解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，我還積極參與護理科研和學(xué)術(shù)活動(dòng)，發(fā)表多篇護理專(zhuān)業(yè)論文，為提升護理學(xué)科的學(xué)術(shù)水平做出了貢獻。
四、個(gè)人成長(cháng)與收獲
在過(guò)去的'一年中，我不僅在專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平方面取得了顯著(zhù)進(jìn)步，還在個(gè)人成長(cháng)和收獲方面取得了豐碩成果。通過(guò)參加各類(lèi)培訓和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，我拓寬了視野、增長(cháng)了見(jiàn)識，提高了自己的綜合素質(zhì)和競爭力。同時(shí)，我還積極參與醫院和護理部的各項活動(dòng)和工作，為醫院的發(fā)展貢獻了自己的力量。
展望未來(lái)，我將繼續保持積極向上的工作態(tài)度和嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。同時(shí)，我也將積極參與護理科研和學(xué)術(shù)活動(dòng)，為推動(dòng)護理學(xué)科的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。我相信在院領(lǐng)導和護理部的正確指導下，我一定能夠順利晉升副高職稱(chēng)并更好地服務(wù)于患者和醫院。
護理主管晉升副高的工作總結 10
自擔任護理主管以來(lái)，我深感責任重大、使命光榮。在過(guò)去的一年里，我緊緊圍繞醫院和護理部的工作目標和要求，認真履行職責、積極投身工作，不僅在臨床護理、護理管理等方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，也為晉升副高職稱(chēng)奠定了堅實(shí)基礎。以下是我對這一年的工作總結：
一、強化專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識
作為一名護理主管，我深知專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識的重要性。因此，我積極參加各類(lèi)培訓和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷學(xué)習和掌握新的護理技術(shù)和知識。同時(shí)，我注重提升服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，始終以病人為中心，關(guān)注患者的需求和感受，努力為患者提供溫馨、舒適、安全的護理服務(wù)。
二、加強護理團隊建設和管理
護理團隊是醫院護理工作的重要組成部分。為了提升護理團隊的整體素質(zhì)和服務(wù)能力，我注重團隊建設和管理工作。通過(guò)制定科學(xué)合理的護理計劃和流程、優(yōu)化人力資源配置等措施，我提高了護理工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我還定期組織護理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓活動(dòng)，增強團隊成員之間的`協(xié)作精神和凝聚力。
三、積極參與護理科研和學(xué)術(shù)活動(dòng)
護理科研和學(xué)術(shù)活動(dòng)是提升護理學(xué)科水平的重要途徑。在過(guò)去的一年里，我積極參與護理科研項目的研究工作并發(fā)表多篇護理專(zhuān)業(yè)論文。這些研究成果不僅為臨床護理實(shí)踐提供了有力的理論支持還提升了護理學(xué)科的學(xué)術(shù)地位和影響力。同時(shí)我還積極參加各類(lèi)護理學(xué)術(shù)活動(dòng)與交流同行分享經(jīng)驗和學(xué)習心得不斷提升自己的學(xué)術(shù)水平和視野。
四、注重個(gè)人成長(cháng)與職業(yè)發(fā)展
在過(guò)去的一年里我不僅注重專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識的提升還注重個(gè)人成長(cháng)與職業(yè)發(fā)展。通過(guò)參加各類(lèi)培訓和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)我拓寬了視野、增長(cháng)了見(jiàn)識提高了自己的綜合素質(zhì)和競爭力。同時(shí)我還積極參與醫院和護理部的各項活動(dòng)和工作為醫院的發(fā)展貢獻了自己的力量。我相信在未來(lái)的工作中我將繼續保持積極向上的工作態(tài)度和嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平為晉升副高職稱(chēng)并更好地服務(wù)于患者和醫院而不懈努力。
護理主管晉升副高的工作總結 11
20xx年已經(jīng)結束了，作為一名兒科護士，我感到很慶幸，我希望每個(gè)小天使都能健康快樂(lè )的長(cháng)大，現將20xx年的工作總結如下：
1、護理人員在政治上認真學(xué)習醫護精神，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，牢固樹(shù)立“一切為患者服務(wù)”的理念，加強醫患溝通，不斷提高思想道德修養，認真開(kāi)展自我批評。
2、全科護理人員認真落實(shí)各項規章制度，核心制度全科護理人員能夠自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律。做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，護理人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務(wù)實(shí)，克服人手少、護理任務(wù)繁重、保證正常護理工作的順利開(kāi)展。堅持查對制度：要求主班，服藥班每日查對2次，每日護士長(cháng)參加查對1次，詳細核對病危，病重一級護理，測血壓，各項護理，藥物與治療。并記錄簽字；護理操作時(shí)嚴格要求三查七對；嚴格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴格交接皮膚病情，治療！加強了基礎護理的落實(shí)，每日晨間護理，午間護理，為患者及時(shí)整理和更換床單元，營(yíng)造整潔溫馨病區。
3、注重提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對護理人員進(jìn)行三基培訓。購買(mǎi)兒科專(zhuān)業(yè)護理書(shū)，及時(shí)組織學(xué)習并隨機考試。每月定期召開(kāi)科會(huì )，組織業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持護理業(yè)務(wù)查房，組織護理人員進(jìn)行討論，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心。積極組織護理人員參加醫院的業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高護士的業(yè)務(wù)水平！
4、注重服務(wù)細節，提高病人滿(mǎn)意度堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強護理人員醫德醫風(fēng)建設，落實(shí)護理人員行為規范。在日常工作中要求護理人員微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)。每月對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，滿(mǎn)意度調查結果均在97%以上，也多次獲得患者的表?yè)P信，錦旗。并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人及家屬意見(jiàn)，對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)制定并發(fā)放健康教育手冊，以及通過(guò)護士的言傳身教，黑板報宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預防，康復及相關(guān)的醫療，護理及自我保健常識等知識。
5、加強了院內感染管理嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度�？剖覉猿至嗣吭露ㄆ趯Σ^治療室的空氣培養。也堅持每日對治療室、病區病房進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促。
內兒科是一支充滿(mǎn)活力、愛(ài)心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著(zhù)新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛(ài)心、誠心滿(mǎn)足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過(guò)程。在醫院和護理部的領(lǐng)導下，根據半年前制定的工作目標，全科護理人員認真實(shí)施不懈努力基本完成了各項任務(wù)，贏(yíng)得了大部分住院病人的滿(mǎn)意。
一、科室基本情況
全科護理人員共9人，其中聘用護士5人，主管護師1人，護師4人，護士4人，大專(zhuān)2人，在讀本科2人，中專(zhuān)5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數489人，下半年總數824人，下半年比上半年病人總數增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對于內、兒傳染綜合科室無(wú)院內交叉感染，無(wú)差錯事故發(fā)生。
二、科室設備、物資運行及相關(guān)制度情況
1、科室擁有搶救設備：洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài)。所有搶救設備由責任班楊冬芝專(zhuān)人管理，每周定期檢查運行情況、保養、作記錄；搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專(zhuān)人管理，定期檢查，如出現缺藥、漏藥現象，予即時(shí)補上備用并記錄；各種消毒液及用物每周定時(shí)更換，專(zhuān)人治療班負責，主班每天檢查1次，出現問(wèn)題應立即報告并即時(shí)解決。
2、科室執行嚴格的查時(shí)制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來(lái)堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫囑5例，已及時(shí)填補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責，協(xié)調合作，未出現明顯拖班造成人員的過(guò)度疲勞現象.
三、科室護理工作完成情況
半年來(lái)我科護理工作完成情況：基礎護理平均93分，危重一級護理95分，護理表格書(shū)寫(xiě)94分，急救物品平均89分，病區消毒合格率95分，滿(mǎn)意度調查87，5分科室管理86分。嚴格了一次性醫療用品（一次性無(wú)菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴格執行無(wú)菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無(wú)一例輸液、輸血反應。
四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習及引進(jìn)新技術(shù)開(kāi)展情況
在吳院長(cháng)、熊真主任的指導下，經(jīng)過(guò)多次學(xué)習，我們科每位醫生都能使用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見(jiàn)異常的心電圖�？剖覍γ坷劳霾±�、疑難病例都進(jìn)行討論，從中總結不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考�，F已上墻的治療方案有：腦出血血壓調控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案（有一位尖端扭轉型室性心動(dòng)過(guò)速的病人在我科得到了及時(shí)的搶救并治愈出院）。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護理，贏(yíng)得了老百姓的信賴(lài)，留住了很多病人。今年還在我科開(kāi)展了有史以來(lái)的`第一例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學(xué)習了從省醫引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現已在我科運用。同時(shí)我們還學(xué)習了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現及護理，能夠即時(shí)、準確的為醫生提供診療依據。
六、內部管理
一年來(lái)，科室每月定期召開(kāi)二次會(huì )議，將這段時(shí)間出現的問(wèn)題及患者、患者家屬提出的意見(jiàn)、建議在會(huì )上相互溝通，進(jìn)行疏理，針對存在的問(wèn)題采取相應的措施：
1）向患者家屬發(fā)滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，收集意見(jiàn)、建議，使我們及時(shí)掌握和了解部分病人對我們醫生、護士、病房管理的滿(mǎn)意程度。
2）為了提高醫護人員尊重和維護患者權益意識，通過(guò)學(xué)習，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫患、醫護之間的關(guān)系和諧，增進(jìn)了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。
3）為了給病人一個(gè)溫馨的就醫環(huán)境，我們圍繞了“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng )一流服務(wù)”的活動(dòng)主題，從細小環(huán)節入手，要求醫護人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，對一些無(wú)法解決最基本的生活及住院費的患者，我們全科人員慷慨解囊，伸出援助之手，切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心、細心愛(ài)心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。
4）經(jīng)過(guò)今年“醫療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認識到了我們的管理不夠完善，主要問(wèn)題出現在對醫療安全入手不足：病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)、不規范，對各種疾病的治療原則不規范，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完整。
5）為了實(shí)現人性化的管理，科室學(xué)習了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒(méi)完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現問(wèn)題立即糾正幫助填補、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時(shí)糾正的，上下兩班共同受罰，半年來(lái)只是在環(huán)境衛生、上崗形象及協(xié)調問(wèn)題上個(gè)別被罰。
七、護理工作獲得的社會(huì )效益
我科護理人員對于常規技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作準確、嫻熟、一針見(jiàn)血率高，兩位責任班護士都有很強的主動(dòng)性和責任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護理計劃以及出院后的健康指導、回訪(fǎng)，在搬遷的第一季度滿(mǎn)意度調查獲得100%的好成績(jì)，獲得病人送來(lái)感謝信3封，第二季度獲得病人送來(lái)錦旗一張、感謝信一封，但是滿(mǎn)意度調查下跌到75%，說(shuō)明了我們責任班的工作沒(méi)有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪(fǎng)。如果每一次的回訪(fǎng)都能讓病人覺(jué)得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會(huì )使我們得到很好社會(huì )效益。
八、存在的不足
1、護理人員輪換太快，不好管理；
2、護理人員之間的相互協(xié)作能力相對較差；
3、護理人員缺乏與外界交流，服務(wù)意識不強；
XX年內科護理工作計劃
1、嚴格按《醫院管理評價(jià)指南》及院內相關(guān)制度開(kāi)展工作；
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高護理技術(shù)水平；
3、選派護理骨干到省級醫院進(jìn)修心內科、新生兒科臨床護理；
4、加強行風(fēng)建設，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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