煤礦調度季度總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的煤礦調度季度總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年一季度以來(lái)，調度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀(guān)和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標，現將一季度主要工作總結如下：

　　一、日常調度管理方面：

　　1、認真調度，合理組織指揮、協(xié)調礦井安全生產(chǎn)

　　堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調度職能作用。日常調度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導交辦的事項實(shí)行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。

　　2、嚴格落實(shí)調度管理責任制度，做好日常調度工作

　　嚴格執行集團公司和礦下發(fā)的調度安全管理規定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來(lái)，嚴格執行礦領(lǐng)導和調度員24小時(shí)值班制度，調度室24小時(shí)有人，調度員必須24小時(shí)堅守崗位，及時(shí)解決協(xié)調現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無(wú)關(guān)的事情，堅決做到調度及時(shí)，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調度系統的核心指導作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環(huán)化，接班調度員在接班后，要對監測監控系統進(jìn)行巡查操作，確保系統正常運行，為調度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對專(zhuān)項重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見(jiàn)。及時(shí)調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，及時(shí)記錄，按時(shí)上報當日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時(shí)辦理。

　　3、調度員深入現場(chǎng)熟悉生產(chǎn)情況

　　調度員按規定下井，熟悉現場(chǎng)，積極掌握工作面現場(chǎng)進(jìn)度情況，采區布置、避災路線(xiàn)設置情況，為合理調度，解決井下問(wèn)題，提供依據。調度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現問(wèn)題、督促整改情況記錄。

　　4、進(jìn)一步加強了提升、運輸系統的調度工作，并針對特殊時(shí)期開(kāi)展專(zhuān)項調度工作。

　　煤礦的提升運輸調度工作至關(guān)重要，掌握提升運輸的情況，作到準確無(wú)誤的調度礦車(chē)運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調度工作人員進(jìn)一步熟悉現場(chǎng)工作的工序和環(huán)節，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數量，合理調度礦車(chē)運行，為此調度室制定了相關(guān)的管理規定，確保礦井提升的正常高效運行。同時(shí)為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強皮帶運輸環(huán)節的調度工作，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調組織有關(guān)單位全力解決問(wèn)題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調度，做好煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特別是春節放假調度工作。在春節放假期間，調度室專(zhuān)項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。

　　5、調度業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況

　　結合去年調度工作實(shí)際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發(fā)學(xué)習文件精神，及時(shí)調整補充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調度員考試。一季度，著(zhù)重學(xué)習了三級調度管理規定和系統操作說(shuō)明及調度應急預案。并積極參加山東省煤炭安監局舉辦的調度人員專(zhuān)業(yè)培訓，全面學(xué)習煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規、調度管理、各種險情的現場(chǎng)救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。

　　6、圖表、臺帳、記錄簿管理

　　目前調度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統圖、井下軌道運輸系統圖、排水系統圖、供電系統圖、安全監測裝備布置圖、通風(fēng)系統圖、井下避災路線(xiàn)圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產(chǎn)會(huì )議記錄、調度專(zhuān)業(yè)會(huì )記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，并按要求存檔保存。同時(shí)，調度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷(xiāo)存日報、采掘區隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確，上傳及時(shí)，為三級調度系統完善提供樣表。

　　7、達標自檢方面

　　調度室年初制訂本年度四個(gè)季度的達標計劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統上報局調度室，并形成資料夾存電子檔。

　　8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進(jìn)一步嚴格調度匯報，嚴格按時(shí)限上報

　　(1)、班、日調度匯報

　　目前調度室有班組長(cháng)調度匯報記錄，調度員每班不少于兩次調度采掘班隊、輔助跟班隊長(cháng)現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，并做詳細記錄，形成電子版保存。當班調度員按規定及時(shí)向上一級調度室匯報產(chǎn)、運、銷(xiāo)、存、專(zhuān)項調度和安全情況。礦領(lǐng)導跟班匯報記錄，跟班礦領(lǐng)導下井帶班期間，應及時(shí)向調度室匯報現場(chǎng)情況，調度員及時(shí)協(xié)調解決，并詳細記錄。

　　(2)、周、月報

　　調度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時(shí)向局調度室上報周工作總結和月末工作總結和月末自檢，以表格數值、圖表等形式簡(jiǎn)明扼要的匯報本單位安全生產(chǎn)情況、突出重點(diǎn)工作、存在問(wèn)題及采取主要措施，并存有電子檔。

　　(3)、專(zhuān)題、季節性匯報及網(wǎng)絡(luò )傳輸工作

　　嚴格按專(zhuān)題、季節性匯報要求，準時(shí)保質(zhì)上報相關(guān)信息，具體情況如下：

　�、賹�(zhuān)題匯報：按照上級部署的重點(diǎn)工作要求，按時(shí)保質(zhì)的做好專(zhuān)題匯報。

　�、诜偶贆z修匯報：礦井停產(chǎn)檢修計劃提前兩天向集團公司調度室匯報。春節等法定節假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向集團公司調度室匯報。

　�、蹫榱诉M(jìn)一步加強輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用，調度室根據領(lǐng)導安排制定輔助單位跟班隊長(cháng)班中匯報制度，值班調度員及時(shí)調度，跟班隊長(cháng)詳細匯報班中沿線(xiàn)安全生產(chǎn)情況。

　　9、調度應急處置方面

　　加強調度應急處置管理，提升應急能力。20xx年，重新簽訂調度員十項應急處置權授權令，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項險情之一的，調度員必須立即下達停產(chǎn)撤人的調度指令，并及時(shí)匯報領(lǐng)導，根據實(shí)際情況，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應急預案。具體落實(shí)如下：

　�。�1）、嚴格落實(shí)領(lǐng)導在崗帶班制度，建立領(lǐng)導值班表，礦長(cháng)和帶班領(lǐng)導手機24小時(shí)開(kāi)機，確保通訊暢通。

　　(2)、調度室備有符合礦井實(shí)際的綜合應急預案、各類(lèi)專(zhuān)項應急預案和各類(lèi)現場(chǎng)應急處置方案，以及礦井災害預防與處理計劃，并按季度及時(shí)修編，電子版存調度室。

　　(3)、應急預案演練：通過(guò)一年三次避水災、防火災、反風(fēng)應急演練，調度員協(xié)調指揮應急預案演練工作，并做好演練記錄。演練過(guò)后，客觀(guān)分析，演練中暴露出在緊急情況下調度應急處置所遇到的難點(diǎn)，調度員在硬件操作、現場(chǎng)掌握、調度能力和避災救援方面進(jìn)一步加強，通過(guò)不斷學(xué)習，應用于應急演練中，不斷提升調度綜合應急能力。

　　(4)、具有符合礦井實(shí)際、可操作性強的緊急情形下停產(chǎn)撤人規定、礦長(cháng)授權令，并以板牌形式展示。對每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄，并及時(shí)上報。

　　(5)、調度室有事故報告程序和事故應急處置流程圖，制訂了調度啟動(dòng)各類(lèi)應急預案的步驟要點(diǎn)，能?chē)栏癜闯绦蜃龊脩�急處置工作�?/p>

　　(6)、嚴格按事故匯報規定要求上報，即：在接到事故匯報時(shí)，要按照事故報告時(shí)限和內容向上級報告事故；情況暫時(shí)不清的，要先報告事故概況，并及時(shí)跟蹤事故報告；報告事故時(shí)，要傳報《山東省煤礦死亡事故報告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險）必須在一小時(shí)報告省煤炭局調度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規定及時(shí)報告。

　　(7)、在事故搶救方面，及時(shí)啟動(dòng)應急預案，協(xié)調指揮搶救工作，做好詳細記錄，并及時(shí)報告事故搶救進(jìn)展情況。

　　10、積極創(chuàng )新，進(jìn)一步推動(dòng)調度質(zhì)量標準化進(jìn)程在調度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng )新，為了克服調度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。

　　11、調度裝備與監測監控

　　調度臺具備正常的錄、擴、放音功能，并對錄音文件保存一個(gè)季度以上，調度臺具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動(dòng)化系統，涵蓋了安全監測監控系統方方面面，包括人員定位和瓦斯監測監控系統、提升系統、泵房等等項目。目前調度室調度管理系統（三級調度系統），上報安全生產(chǎn)信息。因為三級調度系統需要進(jìn)一步完善，所以礦井安全信息要重復輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報送兩次，增加調度人員負擔。

　　12、環(huán)境管理與文明辦公

　�。�1）、積極實(shí)行調度工作精細化管理，調度室、值班室和機房每天早上進(jìn)行整理，做到清潔整齊，物放有序，設備資料整潔，整齊統一。

　�。�2）、調度員工作認真，調度合理，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情服務(wù)，做到了文明禮貌辦公，公正無(wú)私調度。

　　13、一季度重點(diǎn)調度工作

　�、�、加強面充填期間的安全管理，協(xié)調生產(chǎn)，每日進(jìn)行調度生產(chǎn)情況，協(xié)調皮帶運輸系統，為工作面割煤，充填創(chuàng )造條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進(jìn)度，積極完成集團公司下達的充填任務(wù)。

　�、�、加強采區運輸系統的調度管理，督促井下及時(shí)灌放倉。針對重三隊放倉和運搬隊皮帶運輸工作，下發(fā)管理處罰規定。確保采掘正常進(jìn)行。

　�。�3）、三級調度系統的培訓學(xué)習和專(zhuān)項檢查項目。根據集團公司領(lǐng)導電話(huà)通知要求，調度室元月份組織相關(guān)生產(chǎn)區隊信息錄入員進(jìn)行三級系統培訓，具體學(xué)習系統數據的錄入方法和注意事項，同時(shí)礦下發(fā)了三級調度管理規定，通過(guò)三級調度專(zhuān)項檢查，發(fā)現系統存在很多問(wèn)題，目前正在完善資料中。進(jìn)一步為20xx年系統全面正式運行打好基礎。

　　14、針對調度專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)遇到的困難及措施

　�、�、三級調度系統穩定性有待加強

　　措施：嚴格執行礦下發(fā)的三級調度管理規定，及時(shí)上報相關(guān)數據信息。如有系統問(wèn)題，上傳不上信息，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并做好記錄備案，系統運行正常后，及時(shí)補錄相關(guān)內容。

　　總之，一季度能夠積極地順利完成礦領(lǐng)導安排的主要任務(wù)。但是工作中還是存在不足，工作中出現的問(wèn)題不能夠及時(shí)排除，主要是管理的系統重復性太多，上報安全信息重復工作太多，目前有兩套信息輸入系統同時(shí)上報。下一步我們要加強這一方面管理，培養人員的綜合技術(shù)水平，做到一人多職，一職多能，為二季度的調度工作再上新臺階打好基礎。針對20xx年一季度調度工作實(shí)際對二季度主要工作安排如下：

　　1、堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調度的安全管理工作。

　　2、嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調度職能作用，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、重點(diǎn)加強現場(chǎng)頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內容重點(diǎn)調度，進(jìn)一步規范隱患追蹤調度記錄。

　　4、積極落實(shí)調度管理制度，認真協(xié)調安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點(diǎn)工程、事故隱患的調度工作。

　　5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進(jìn)度調度。

　　6、切實(shí)做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開(kāi)展專(zhuān)項整治，及時(shí)消除隱患，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

　　7、認真組織調度人員學(xué)習，以老帶新，增強礦調度隊伍的整體素質(zhì)和實(shí)戰心理素質(zhì)，重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)知識培訓，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，推廣實(shí)施調度精細化管理，通過(guò)總結日常工作經(jīng)驗，結合自主創(chuàng )新理念，對本職工作進(jìn)行改革創(chuàng )新，提高了工作效率。

　　8、熟練掌握三級調度數據錄入，把好關(guān)，按規定及時(shí)上報數據，在20xx年全面運行。

　　9、質(zhì)量標準化建設方面，對照調度質(zhì)量標準化考核要求，月度工作逐項自檢，實(shí)現調度工作標準化、檔案化。從日常業(yè)務(wù)著(zhù)手，通過(guò)認真實(shí)施安全生產(chǎn)調度系統精細化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。

【煤礦調度季度總結】相關(guān)文章：

煤礦調度工作總結09-10

煤礦調度室工作總結07-15

煤礦調度科長(cháng)崗位職責04-21

煤礦調度室工作總結8篇05-01

煤礦一季度工作小結及下季度安排08-06

煤礦運管辦一季度工作總結及二季度計劃08-09

礦業(yè)公司調度室一季度工作總結08-06

煤礦培訓開(kāi)展情況第一季度總結11-08

煤礦基礎建設年一季度工作總結11-04