丙二班1月份班組工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的丙二班1月份班組工作總結，希望能夠幫助到大家。
丙二班1月份班組工作總結1
班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，班組管理水平如何，是實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。加強班組建設，是實(shí)現企業(yè)長(cháng)治久安的治本之策。從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班組建設走上了良好的發(fā)展軌道，進(jìn)入新的一年，我們隊把班組建設當成隊日常管理重要工作來(lái)抓，元月份組織職工認真學(xué)習白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，并運用到班組的管理中，提高了班組的管理水平。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一，抓好班組長(cháng)的任用
班組建設要靠人去實(shí)施，班組長(cháng)是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來(lái)實(shí)施，因此選配好班組長(cháng)非常重要。
1、班組長(cháng)必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長(cháng)的德行好，才能是班組的人心齊，凝聚力和戰斗力強。
2、班組長(cháng)要具備管理能力，能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長(cháng)要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴格地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。
3、班組長(cháng)要有創(chuàng )新能力。好的班組長(cháng)應既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng )新，不斷地為領(lǐng)導提供合理化建議，不斷地開(kāi)拓班組工作的新局面。
我們把上述三條作為班組長(cháng)任用的條件，為班組長(cháng)建立檔案，嚴格管理。
二，提高職工對班組建設工作的認識
創(chuàng )建良好氛圍有些職工認為，身處班組就是身處企業(yè)的最底層，班組建設的好壞與己無(wú)關(guān)，整日不思進(jìn)取，上級叫干啥就干啥，工作無(wú)起色，甚至還出安全生產(chǎn)責任事故。因此提高這些職工對班組建設工作的認識非常重要。
1、增強職工的主人翁責任感。要是他們懂得班組建設搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會(huì )提高，職工的個(gè)人利益和收入也就會(huì )有明顯的提高。職工是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接創(chuàng )造者，職工為企業(yè)創(chuàng )造的效益越多，其個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值就越能得到體現。職工個(gè)人的價(jià)值越能得到體現，就越能一心一意地搞好班組建設。
2、明確班組建設的重要性。要是職工懂得，班組管理著(zhù)企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著(zhù)企業(yè)的命運，班組建設水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的安全，效益和發(fā)展。明確了班組建設的重要地位，就能激發(fā)職工搞好班組建設的積極性。
三、建立健全班組的各項規章制度
我隊結合自身的特點(diǎn)制定一系列規章制度，便于班組考核和執行。1、健全班組各項工作標準，使班組職工在工作中有章可循，杜絕工作的不規范行為，以提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的安全文明生產(chǎn)。2、建立各項經(jīng)濟責任考核制度，班組在工作中必須引入激勵機制，做到獎罰分明，考核時(shí)應公開(kāi)、公正、公平，以有效地調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，增強職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。3、健全班組的培訓學(xué)習制度，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新設備不斷地運用到生產(chǎn)中，因此班組要加強對職工的培訓學(xué)習，積極引導職工學(xué)習新知識、掌握新技術(shù)。班組的培訓工作搞好了，就能出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)，班組的`培訓工作搞好了，班組建設就能有創(chuàng )新、有生機、有活力。通過(guò)建立健全班組的各項規章制度，使我隊的班組建設走上了良性的發(fā)展軌道，為元月份的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
四、嚴格考核
我們按照百分制考核內容對本隊班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進(jìn)班組一個(gè)，上報井考核辦公室獎勵1000元，優(yōu)秀班組長(cháng)一名獎勵100元，連續三個(gè)月被評為落后班組，班組長(cháng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵機制，營(yíng)造了爭創(chuàng )先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
本月對班組考核情況如下：趙旗班得91分汪少?lài)嗟?3分陳建輝班得90分
汪少?lài)啾辉u為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王志幫為優(yōu)秀班組長(cháng)。
丙二班1月份班組工作總結2
本月丙二班人員思想穩定，工作積極性較高，前段時(shí)間通過(guò)#3、4機組大小修期間的業(yè)務(wù)學(xué)習，使班組人員對本崗位業(yè)務(wù)知識有了進(jìn)一步提高。
本月，丙二班圓滿(mǎn)完成了“#4機調停一次、#3機組汽輪機通流改造后性能診斷試驗
運行方面：入爐煤質(zhì)偏離設計值較大，水分大、熱值低，鍋爐燃燒不穩定，“3B、4D、4C給煤機差壓大頻繁卡澀跳閘”、“磨煤機石子煤量大，石子煤下料管易堵塞”、“磨煤機出口溫度維持不住”等實(shí)際問(wèn)題。丙二班，在人員較少的實(shí)際情況下，班組嚴格按照已制定的《副值以上人員輪流巡檢制度》及《機組巡回檢查時(shí)間表》加強了對磨煤機、給煤機，鍋爐燃器、和鍋爐看火孔的常規檢查，適時(shí)縮短了檢查時(shí)間，發(fā)現一次#4“鍋爐堆焦”、#4機組主汽疏水閥、冷再疏水閥、熱再疏水閥誤開(kāi)、凝輸泵電機風(fēng)扇不轉，等缺陷，并及時(shí)處理，有力的保證了機組設備的安全運行。一、班組當前存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬�、從#4機組調停開(kāi)機可以看出，常規性的操作副值以上人員不熟悉，全靠安排，危險點(diǎn)把握不住，班組人員業(yè)務(wù)平有待提高。
�。ǘ�、該發(fā)現的缺陷未能及時(shí)發(fā)現，反映出巡檢檢查不夠及時(shí)。（三）、班組《規范化值班制度》執行不好、勞動(dòng)紀律有待加強。（四）、副值以人員機組運行調整患得患失，突出反映在鍋爐氧量、磨煤機參數調整等方面，機組經(jīng)濟運行做的不夠。
�。ㄎ澹�、班組業(yè)務(wù)學(xué)習氣氛比上月有所提高，但還不夠。二、下一步班組工作的的思路：
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步組織班組人員加強各崗位的業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)班會(huì )和學(xué)習班組織提問(wèn)，并明確一名副單元長(cháng)具體負責，檢查學(xué)習效果。（二）、單元長(cháng)及副單元長(cháng)認真學(xué)習執行《設備巡回檢查制度》、《崗位職責》嚴格按照運行部要求，加大班組巡檢力度。
�。ㄈ�、（重點(diǎn)工作）#3、4機組安全穩定，認真執行好各項運行措施。
�。ㄋ模�、近期煤質(zhì)不好要充分做好制粉系統事故預想。特別是制粉系統運行方式，等離子、油槍充分備用。三、建議：
不斷采取正向激勵的方法充分提高運行職工的工作積極性。
附班組月度思想匯報：
本月下旬丙二班班組人員思想穩定，未發(fā)生任何不安全問(wèn)題，特此匯報。
20xx-1-31丙二班
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