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平安工地建設總結（精選11篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編整理的平安工地建設總結，歡迎閱讀與收藏。
平安工地建設總結 篇1
為創(chuàng )造一個(gè)平安環(huán)境，我項目部領(lǐng)導開(kāi)展了平安工地建設工作，認真對照本項目實(shí)際情況，認真查處存在的問(wèn)題，落實(shí)綜合治理目標責任制，把問(wèn)題消化解決在萌芽狀態(tài)。加大對文化市場(chǎng)糾紛案件的查處力度。要立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，在提高和諧平安建設實(shí)效上狠下功夫。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和長(cháng)效機制。我部加強組織領(lǐng)導，開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，并不斷加強工作力度，使我部的創(chuàng )建工作取得了新的進(jìn)展�，F將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、強化宣傳，深入開(kāi)展
公司結合20xx年度關(guān)于繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)、突出問(wèn)題排查、安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理等各項工作開(kāi)展的實(shí)際情況，通過(guò)強化宣傳教育、細化管理措施，使平安工地創(chuàng )建活動(dòng)得到了廣泛開(kāi)展。
1、加強宣傳教育。針對本項目“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展工作動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，我們采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。各項目部還針對施工工人的實(shí)際情況組織開(kāi)展了形式多樣的'安全生產(chǎn)知識培訓，并將“平安工地”創(chuàng )建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)項目部，讓所有建筑施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng )建的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識。六月份以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為切入點(diǎn)，繼續組織學(xué)習安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規和上級主管部門(mén)下發(fā)的《進(jìn)一步加強建筑安全生產(chǎn)工作的通知》，切實(shí)提高全體作業(yè)人員的安全意識，保護施工工人的安全健康、保障我公司的安全生產(chǎn)。
2、提高安全管理。為了切實(shí)杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我部堅持“安全第一，預防為、綜合治理主”的工作方針，制定了項目各類(lèi)安全事故應急救援預案，以期高效有序地組織開(kāi)展搶險、救災工作，最大限度地避免和減小事故損失。在工作中，項目部認真貫徹執行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害等作為預防工作的重要內容，及時(shí)排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)防范措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，收到了較好的效果。這一年以來(lái)，項目部進(jìn)行定期各種安全檢查7次，各分項都排查出各種隱患，均得到了及時(shí)整改。項目還組織進(jìn)行了不定期的安全巡視，并要求各項目部現場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行日常安全檢查，項目部每周對本工程現場(chǎng)進(jìn)行全面安全隱患自查。截止目前，項目部在建工程沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起建筑安全事故和拖欠農民工工資的事件，使我項目部的平安創(chuàng )建工作成果得到了進(jìn)一步鞏固。
二、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地”創(chuàng )建工作的開(kāi)展
“平安工地”創(chuàng )建工作是一個(gè)系統工程，需要強有力的組織領(lǐng)導，需要整合各方面的力量。自創(chuàng )建工作以來(lái)，各項目部也根據文件要求，編制了相關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案，并按照專(zhuān)項方案編審程序后報監理。將文件及方案交底到各管理人員、班組、工作，有交底記錄。各項目部也成立了由建設單位、監理單位、施工單位（項目部）三方人員組成的“平安工地”創(chuàng )建工作組織網(wǎng)絡(luò )，組織網(wǎng)絡(luò )均上墻。公司平安創(chuàng )建領(lǐng)導小組定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對創(chuàng )建工作中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創(chuàng )建工作計劃，明確創(chuàng )建的重點(diǎn)內容，做到有的放矢。
三、強化責任，確保成效
我部建立建全安全生產(chǎn)各類(lèi)管理制度，按管理人員職責進(jìn)行分工，并責任到人：
1、安全生產(chǎn)管理方面，由項目安全主管組織人員對各項安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面監督，檢查。
2、項目部建立建全安全生產(chǎn)各類(lèi)管理制度，并責任到人。清楚現場(chǎng)施工人員基本情況，與作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，班前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好作業(yè)人員三級教育或臨時(shí)檔案。各施工現場(chǎng)做好實(shí)體防護，并按各級部門(mén)規定要求進(jìn)行設置。做好文明施工管理工作，搞好現場(chǎng)內外的衛生和保潔工作。另外，項目部對現場(chǎng)作業(yè)人員的矛盾糾紛進(jìn)行調解，避免發(fā)生因個(gè)人糾紛引起的打架或群體打架斗毆事件；各項目部加強對施工現場(chǎng)的防盜管理，盡量不發(fā)生工地財物被盜案件；項目部教育作業(yè)人員不在施工現場(chǎng)進(jìn)行賭博等行為。使項目部創(chuàng )建“文明、平安工地”的良好形象。
平安工地建設總結 篇2
XX分公司高度重視“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，根據相關(guān)文件要求，結合單位實(shí)際情況，開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)，并不斷加強工作力度，使XX分公司的創(chuàng )建活動(dòng)取得了新的進(jìn)展�，F將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、活動(dòng)領(lǐng)導小組
為使安全生產(chǎn)活動(dòng)有序開(kāi)展，分公司特成立了20xx年“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導小組，按照上級部門(mén)“平安工地”計劃開(kāi)展。
組長(cháng)：XXX副組長(cháng)：XXX成員：XXX
二、活動(dòng)目標
通過(guò)開(kāi)展“平安工地”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，使安全生產(chǎn)責任制得到進(jìn)一步落實(shí)，全員安全意識得到提高，安全生產(chǎn)管理水平和工作水平有限制提升，將重大安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，努力實(shí)現安全生產(chǎn)持續平穩。
三、強化宣傳，深入開(kāi)展
公司結合20xx年度關(guān)于繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月、突出問(wèn)題排查，安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理等各項工作開(kāi)展的實(shí)際情況，通過(guò)強化宣傳教育，細化管理措施，使平安工地創(chuàng )建活動(dòng)得到廣泛開(kāi)展。
1、加強宣傳教育。針對本公司“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展工作動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，我們采取各種渠道及方式開(kāi)展了安
全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。組織開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)知識教育培訓，讓所有建筑施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng )建的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識，保證施工人員的安全健康，保障我公司的安全生產(chǎn)。
2、提高安全管理。為了切實(shí)杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，制定了公司各類(lèi)安全事故應急救援預案，以高效有序地組織開(kāi)展搶險、救災工作，最大限度的避免和減小事故損失。在工作中，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電等作為預防工作的重要內容，及時(shí)排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)預防措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，收到了較好的效果。這一年以來(lái)，公司還進(jìn)行定期各項安全檢查9項，個(gè)項目隱患均得到了及時(shí)整改。分公司還不定期的安全巡視，并要求個(gè)項目班現場(chǎng)安全管理人進(jìn)行日常安全檢查，是我公司的安全創(chuàng )建工作成果取得了進(jìn)一步鞏固。
四、強化責任，確保成效
1、公司建立安全生產(chǎn)各類(lèi)管理制度，按管理人員職責進(jìn)行分工，并責任到人。公司安全生產(chǎn)管理方面，由公司安全主管組織人員對各項安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面監督、檢查。
2、建立健全安全生產(chǎn)各類(lèi)管理制度，并責任到人。清楚現場(chǎng)施工人員基本情況。與作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，班前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好作業(yè)人員三級教育和臨時(shí)檔案。各施工現場(chǎng)做好實(shí)體防護，并按各項部門(mén)規定要求進(jìn)行設置。做好文明施工管理工作，搞好現場(chǎng)內外的衛生和保潔工作。另外，各項目班對現場(chǎng)作業(yè)人員的矛盾糾紛進(jìn)行調解，避免發(fā)生因個(gè)人糾紛引起的打架或群體打架斗毆事件；各項目班加強對施工現場(chǎng)的防盜管理，盡量不發(fā)生工地財物被盜案件；各項目班教育作業(yè)人員不在施工現場(chǎng)進(jìn)行賭博等行為。使每個(gè)項目班創(chuàng )建“文明平安工地”的良好形象。
五、工程安全技術(shù)交底
工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的工地負責人和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。本著(zhù)誰(shuí)負責施工誰(shuí)負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部工程技術(shù)負責人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須要對施工班組操作人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。交底內容包括：準備施工項目的作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)、針對危險點(diǎn)的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規程和標準、發(fā)生事故后應及時(shí)采取的避難和急救措施等。
1．工程安全技術(shù)交底包括地基與基礎工程，主體結構工程，屋面防水工程，裝飾與門(mén)窗工程，腳手架工程，臨時(shí)用電工程，垂直運輸機械、施工機具、水暖、通風(fēng)工程，電氣安裝工程，防火工程，其他工程，以及各工種安全技術(shù)交底等內容。
2．要根據施工組織設計中安全技術(shù)措施，結合具體施工方法及施工現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，制訂出全面、有針對性的安全技術(shù)交底內容。
3．安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行；交底人應是技術(shù)員而非安全員或安全資料員。
4．安全技術(shù)交底應根據施工進(jìn)度、施工部位分階段多次交底，不可圖省事一次交齊。
5．安全技術(shù)交底應一式兩份，交底人與接底人各持一份，且雙方簽字后生效。
6．各工種安全技術(shù)交底一般同分部(分項)工程交底同時(shí)進(jìn)行。如果工程的施工工藝很復雜，技術(shù)難度大，作業(yè)條件很危險，可單獨進(jìn)行工程咨詢(xún)，以引起操作者高度重視，避免安全事故發(fā)生。
六、加強安全教育
安全教育的`目的主要是提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護意識。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能、法制教育四個(gè)方面。
1．安全生產(chǎn)思想法制教育。
通過(guò)學(xué)習國家有關(guān)法律法規，掌握安全生產(chǎn)的方針政策，提高全體管理人員和操作人員的政策水平，充分認識安全生產(chǎn)的重要意義。
2．安全知識教育。
全體職工都必須接受安全知識教育，通過(guò)安全知識教育和培訓，使全體職工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識。安全知識教育的內容：本公司的生產(chǎn)狀況、施工生產(chǎn)工藝、施工方法、施工作業(yè)的危險區域、危險部位、各種不安全因素及安全防護的基本知識及各種安全技術(shù)規范。
3．安全操作技能教育。
就是要結合本專(zhuān)業(yè)，本工種和本崗位的特點(diǎn)，熟練掌握操作規程、安全防護等基本知識，掌握安全生產(chǎn)所必須的基本操作技能。對于管理人員和特殊工種作業(yè)人員，要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，通過(guò)考試合格取得崗位證書(shū)后，持證上崗。安全教育形式有：新人場(chǎng)工人三級安全教育；經(jīng)常性教育；適時(shí)教育；糾正違章教育；季節性及節假日前后教育等。安全教育內容應具體并記錄在職工安全教育檔案中。安全教育考核可采用口頭或書(shū)面等不同形式，考核合格后方可上崗。安全教育內容須經(jīng)受教育人簽字后生效。
七、開(kāi)好班前會(huì )
對如何開(kāi)好班前會(huì )，有以下幾點(diǎn)粗淺的嘗試，在此探討：
1、是曉之以理，正面講解。通過(guò)擺事實(shí)、講道理的方法進(jìn)行安全教育，如以過(guò)去發(fā)生的事故為案例教材，進(jìn)行安全教育，達到疏通思想情緒，提高認識，使被教育者從理性上真正認識到自己存在的問(wèn)題，幡然悔悟、改正缺點(diǎn)的目的。在教育中要以事實(shí)為根據，要講真理，講實(shí)理，不能以行政命令代理。這樣才能使被教育者心服口服。在講道理時(shí)，要態(tài)度和藹，言詞誠懇，平等待人。
2、是直言相勸，不兜圈子。對一些性格耿直、文化水平較低的礦工，可采取此辦法。但要做到熱心、誠心、細心、耐心，以誠相待，以心換心，運用的語(yǔ)言要通俗易懂。要不怕麻煩，細致入微，并要聯(lián)系實(shí)際，切中要害。讓被教育者聽(tīng)得進(jìn)去，認識上去。
3、是安慰勸導，平衡心理。這需要對某些被教育者的恐懼、悲觀(guān)、煩躁、消沉、抑郁、憂(yōu)慮、傷感、沖動(dòng)、刺激等多種情緒做出具體分析。然后摸準思想問(wèn)題的根源，熱情幫助他明辨是非，指明方向，鼓足干勁撫平情緒。從而使他心理平衡，安心生產(chǎn)。
4、是善打比方，生動(dòng)形象。使用比喻的方法進(jìn)行說(shuō)服教育礦工。比喻是用某些類(lèi)似的事物，比喻想說(shuō)明的事物或想要解決的思想問(wèn)題，以便鮮明生動(dòng)地講清一個(gè)道理，使被教育者受啟迪，頓開(kāi)茅塞。這樣做可以避免方法生硬，把說(shuō)服教育的內容融于形象的比喻之中，這種辦法最宜多用，比較適用于文化素質(zhì)偏低的礦工。
5、是以情感人，打動(dòng)人心。俗話(huà)說(shuō)，人非草木，孰能無(wú)情。礦工兄弟更有豐富的情感。對被教育的礦工，要動(dòng)真情，要以情感人，要用愛(ài)護被教育者的感情去打動(dòng)他的心靈，正所謂精誠所致，金石為開(kāi)。
6、是樹(shù)立樣板，典型示范。榜樣的力量是無(wú)窮的。樹(shù)立樣板，可以用把抽象的說(shuō)教變成具體的形象示范，把虛的變成實(shí)的，把精神的東西變成現實(shí)的樣板。讓人們看得見(jiàn)，摸得著(zhù)。如常把一些安全生產(chǎn)的先進(jìn)人物的事跡，向礦工宣講，讓他們去感知、對照、仿效，可收到較好效果。
總之，在新形勢下開(kāi)展班前安全教育，要細致、謹慎、巧妙，要摸透礦工的心理、心態(tài)，對癥下藥，才能達到事辦功倍的效果。我們要抓住安全生產(chǎn)這個(gè)永恒的主題，采取切實(shí)可行的措施搞好班前安全教育，確保安全生產(chǎn)，為實(shí)現“平安鐵煤、幸福家園”的美好愿景貢獻力量。
乘此次平安工地建設活動(dòng)的東風(fēng)，分公司建立了有效、長(cháng)期的安全管理機制，積極對存在的安全隱患、文明施工等問(wèn)題進(jìn)行了集中整治，起到了良好的效果，促進(jìn)了整個(gè)項目“平安工地”的建設，有效地保證了項目各項生產(chǎn)工作有序、安全開(kāi)展。
平安工地建設總結 篇3
照全市社會(huì )治安綜合治理武建〔20xx〕279號暨市綜治委員20xx年第二次全體會(huì )議的精神要求，結合我市建設工地實(shí)際，在全市廣泛開(kāi)展創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)，特制定實(shí)施方案如下：
一、指導思想
為進(jìn)一步加強全市建設工程安全生產(chǎn)管理，深入推進(jìn)安全隱患排查治理，落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任和建管部門(mén)的安全監管主體責任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節，監控重大危險源，認真解決突出問(wèn)題，建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，初步構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規和各項制度措施落到實(shí)處，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會(huì )和諧穩定。
二、組織領(lǐng)導
成立創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：王立
副組長(cháng)：孫步月、彭浩
成員：劉三友、唐迅、吳永久、楊凡、邱濟彪、
朱明安、岑琳、崔偉
三、活動(dòng)內容
為在全市扎實(shí)開(kāi)展好創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固在建設工地秩序和生產(chǎn)安全狀況上所取得的成績(jì)。進(jìn)一步提高全市建設工程質(zhì)量和安全管理水平，開(kāi)創(chuàng )建設行業(yè)安全生產(chǎn)的新局面。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”、市區聯(lián)動(dòng)的原則。市區兩級建管部門(mén)抓好以下幾方面工作：
1、強化工程質(zhì)量和安全監督，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高，確保安全生產(chǎn)總體形勢保持穩定。重點(diǎn)是抓好《建筑工程安全生產(chǎn)監督管理工作導則》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)規定的落實(shí)情況。嚴格按照JGJ59—99等有關(guān)規范標準，全面檢查所有在建工程項目施工現場(chǎng)安全防護以及周邊環(huán)境情況，及時(shí)排查和消除各類(lèi)安全隱患。
2、繼續深入開(kāi)展建筑工地文明施工活動(dòng)。嚴格建筑工地文明施工八條標準，營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境和秩序。重點(diǎn)落實(shí)好工地降塵和施工便民措施。
3、開(kāi)展關(guān)愛(ài)農民工活動(dòng)。進(jìn)一步改善建設行業(yè)務(wù)工人員和施工現場(chǎng)環(huán)境，20xx年建造標準工地簡(jiǎn)易房20萬(wàn)平方米。在符合條件的工地上全面建立農民工業(yè)余學(xué)校。對農民工宿舍、食堂、廁所、淋浴房、工間休息茶亭等臨時(shí)生活設施進(jìn)行細化，以確保農民工享有安全、衛生、文明的生產(chǎn)生活條件。
4、加大深基坑監管力度。規范建筑深基坑支護工程施工質(zhì)量的監督管理，防止深基坑支護工程發(fā)生重大質(zhì)量責任事故，保障深基坑工程質(zhì)量安全。
5、進(jìn)一步加大“清欠”工作力度，確保農民工工資按時(shí)到位。開(kāi)展為農民工送溫暖活動(dòng)，組織農民工專(zhuān)場(chǎng)電影、文藝演出，維護施工工地和諧穩定。
6、積極配合公安部門(mén)下大力打擊建設工地上的沙霸、磚霸、石霸，清除直接影響建筑工地安全的強買(mǎi)強賣(mài)現象。
四、活動(dòng)標準
1、國務(wù)院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
2、《建筑工程安全生產(chǎn)監督管理工作導則》
3、《武漢市建筑施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標實(shí)施手冊》
4、《武漢市建筑深基坑支護工程施工質(zhì)量專(zhuān)項管理工作規定》
5、《建設工程文明施工標準化管理暫行規定》
6、建設部《關(guān)于開(kāi)展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)的通知》（建質(zhì)電[20xx]36號）、省建設廳《關(guān)于在全省建設系統開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（鄂建文[20xx]144號）和市建委《關(guān)于開(kāi)展全市建設工程安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的通知》的具體要求。
五、考核辦法
嚴格實(shí)行層級管理，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)考核”的方法進(jìn)行。年底由市建委領(lǐng)導、機關(guān)相關(guān)處室和各站辦領(lǐng)導組成綜合檢查組進(jìn)行考核驗收。并將考核驗收結果作為企業(yè)協(xié)會(huì )評定AAA企業(yè)的.依據�？己蓑炇盏木唧w辦法，結合節假日安全檢查，每季度按安全標準對全市建設工地進(jìn)行隨機抽查。
1、聽(tīng)取各區站、各企業(yè)集團創(chuàng )建“平安工地”工作情況匯報；
2、聽(tīng)取公安部門(mén)意見(jiàn)，走訪(fǎng)工地周邊群眾，了解建設工地周邊一些直接影響安全的不良因素。
3、隨機抽查各區工程項目，實(shí)地檢查建設工地施工情況。按優(yōu)良、合格、不合格等級進(jìn)行評定，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行限期整改。
4、檢查具體時(shí)間由綜合檢查組統一安排。
六、具體要求
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強組織領(lǐng)導，認真組織開(kāi)展好創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)。各區建設局要成立“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導機構，各級建管部門(mén)、各企業(yè)集團要高度重視，把創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)列入重要議事日程。
�。ǘ┳龊脛�(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)的動(dòng)員和宣傳發(fā)動(dòng)。營(yíng)造一個(gè)良好的活動(dòng)氛圍。
�。ㄈ⿲φ諛藴�，制定具體實(shí)施方案。各級建管部門(mén)、各企業(yè)集團要結合各自的工作實(shí)際，有針對性地制定各項工作細則和具體實(shí)施方案。
�。ㄋ模└骷壗ü懿块T(mén)和各企業(yè)集團要嚴格實(shí)行層級管理，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)考核”的方法組織好各項檢查考核。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展好總結評比工作。樹(shù)立典型，總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足。由綜合檢查組對達到“平安工地”活動(dòng)標準的建設工地進(jìn)行授牌。
平安工地建設總結 篇4
根據項目辦及總監辦相關(guān)要求，為切實(shí)加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規的貫徹落實(shí)，普及安全知識，弘揚安全文化，進(jìn)一步營(yíng)造安全發(fā)展的輿論環(huán)境和社會(huì )風(fēng)尚，促進(jìn)我部安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉，我部開(kāi)展了“平安工地”活動(dòng).現總結如下：
一、成立領(lǐng)導小組。
為保障我項目部“平安工地”活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到有組織、有紀律地保證本方案的順利實(shí)施，我部成立了“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：宋江
副組長(cháng)：盧俊義吳用
成員：林沖花容武松李逵鐵拐李武大郎
二、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┟鞔_安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。
1、項目部認真總結本項目安全工作經(jīng)驗教訓，明確各單位是安全的責任主體，各隊、班組一把手是安全工作的第一責任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；
2、制定了平安工地活動(dòng)的實(shí)施方案，并根據方案的內容，在工地懸掛了各項安全標語(yǔ)。
3、邀請清鎮市特種設備管理所相關(guān)人員對架梁人員及相關(guān)人員進(jìn)行了特種設備方便培訓，并在項目部外設置了安全警示教育展板，對作業(yè)人員進(jìn)行警示教育。
4、邀請清鎮市交警大隊相關(guān)人員對罐車(chē)司機及相關(guān)人員進(jìn)行了交通安全方面知識培訓。
5、完善了武松隧道進(jìn)出洞登記翻牌制度，隧道右洞照明不符合要求處進(jìn)行了加密，設置了危險源警示牌。
6、在分級負責、層層落實(shí)一把手負責制的基礎上，實(shí)行目標管理，按環(huán)節、按職責明確安全生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過(guò)程的安全責任體系，確保全面完成年度安全目標；
7、繼續深入健全安全工作的監督體系，嚴格過(guò)程，重視結果，使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學(xué)規范；
8、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。
�。ǘ┯行н\行安全管理體系，持續改進(jìn)工作績(jì)效。
在新的`一年，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個(gè)目標，持續改進(jìn)，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善項目部體系文件，持續改進(jìn)體系運行績(jì)效。在運行過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、認真學(xué)習了項目辦、總監辦下發(fā)的關(guān)于“平安工地”的各項文件，明確細化了項目部各單位安全管理體系運行重點(diǎn)施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實(shí)處；
2、認真學(xué)習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內容，不斷摸索經(jīng)驗，完善項目部的安全管理運行體系；
3、總結安全管理體系運行經(jīng)驗與不足，積極學(xué)習國內外先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善安全管理體系。
�。ㄈ┘訌姲踩麄鹘逃嘤柟ぷ�，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍，組織人員學(xué)習安全。
1、繼續采取各種行之有效的宣傳活動(dòng)，利用宣傳欄、專(zhuān)題教育、等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項目部形成一個(gè)良好的安全氛圍；
2、認真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進(jìn)場(chǎng)員工的安全培訓要全部達標。按規定組織好班組長(cháng)、特種人員的培訓工作。分層次開(kāi)展形式多樣的安全教育培訓，進(jìn)一步提高安全監管水平；
3、采取相應措施，加大作業(yè)人員安全教育培訓狀況的監督管理力度。
�。ㄋ模⿵娀F場(chǎng)安全管理，加強安全監督檢查，做好事故應急預案演練。
1、一如既往地做好現場(chǎng)的安全管理。爆破作業(yè)施工、隧道施工、高空作業(yè)等都是本年度安全工作的挑戰。項目部要求各作業(yè)隊的專(zhuān)業(yè)人員必須每天對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)。
2、強化管理，切實(shí)做好危險源、重點(diǎn)崗（部）位、關(guān)鍵設備的日常監控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設備的安全穩定運行。特別是模板安裝、吊運設備等重點(diǎn)控制部分，保證每天有例檢，每周有專(zhuān)項檢查。
3、加大安全生產(chǎn)監管檢查與監督檢查力度。各部門(mén)認真履行直接安全監管職責，依據相關(guān)規定、標準進(jìn)行深入細致的日常檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、施工現場(chǎng)檢查，強化班組、生產(chǎn)現場(chǎng)、檢修施工現場(chǎng)的安全管理。安全辦要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險。
4、加強作業(yè)班組的管理，根據雙方安全生產(chǎn)責任，認真履行責任與義務(wù)。項目部對外協(xié)隊加大了管理力度，安質(zhì)部作為安全監督部門(mén)，抓教育，查現場(chǎng)，監督施工單位遵守安全法規，遵守公司安全規定。
5、為進(jìn)一步加強冬季施工安全管理，做好現場(chǎng)防滑、防火、防爆、防觸電、防中毒工作，避免因冬季氣溫低和大風(fēng)雨雪天氣引發(fā)各類(lèi)施工事故，確保冬季施工安全生產(chǎn)，堅決遏制重大事故發(fā)生，嚴格對施工現場(chǎng)和職工宿舍的火源管理，積極做好防凍保暖工作。
大力開(kāi)展冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。密切注意天氣變化，超前進(jìn)行防范并針對冬季施工易發(fā)事故類(lèi)型開(kāi)展冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。根據氣候變化，靈活安排不同工種工作。六級以上大風(fēng)、大雪、大雨或大霧以及高處作業(yè)和吊裝作業(yè)應停止施工。安全技術(shù)措施中的各種安全設施、防護設置應列入任務(wù)單，落實(shí)責任到班、組或個(gè)人。
平安工地建設總結 篇5
為認真貫徹《福建省公路水運工程平安工地達標標準的通知》，落實(shí)公路水運工程“平安工地”建設活動(dòng)實(shí)施方案，我總監辦精心組織、周密部署，積極開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，并編制了《平安工地建設安全監理大綱》，現將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，保障“平安工地”創(chuàng )建工作的開(kāi)展。為了使“平安工地”建設活動(dòng)有序開(kāi)展，總監辦成立了“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員如下：
組長(cháng)：副組長(cháng)：成員：
二、開(kāi)展創(chuàng )建“平安工地”的宣傳活動(dòng)，加強宣傳教育針對“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展工作動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，總監辦采取各種渠道及方式開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)宣傳力度。一是現場(chǎng)宣傳。要求施工單位在施工現場(chǎng)懸掛宣傳橫幅、開(kāi)辟宣傳欄。二是送“平安”到工地。組織由安全監理工程師主持的安全教育培訓及技術(shù)交底，向廣大一線(xiàn)工人，灌輸安全知識，提升工人安全意識，并要求施工單位將“平安工地”創(chuàng )建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個(gè)協(xié)作隊伍，讓所有現場(chǎng)施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng )建的內容、標準，增強全員的創(chuàng )建意識。三是會(huì )議宣傳。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議安排落實(shí)“平安工地”活動(dòng)的開(kāi)展，要求項目部制定活動(dòng)實(shí)施細則，加強領(lǐng)導，落實(shí)各項措施，確�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展。
三、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
總監辦始終堅持并牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，進(jìn)一步細化完善安全責任體系，確定管理責任，從監理到施工單位，層層落實(shí)安全責任制，將安全責任落實(shí)到個(gè)人；進(jìn)一步增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護水平；加強對務(wù)工人員的安全生產(chǎn)教育；各類(lèi)特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕違章作業(yè)現象。針對軟弱圍巖隧道施工等特種設備、汛期地質(zhì)隱患、高空作業(yè)安全防護、高邊坡、臨時(shí)用電安全等工作開(kāi)展專(zhuān)項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。具體采取措施如下：
1、特種設備。特種設備在使用前必須有相關(guān)部門(mén)出具的檢測合格證并注冊登記，進(jìn)行試吊，并進(jìn)行了一次特種設備專(zhuān)項檢查，對特種設備操作規程懸掛、操作人員持證上崗、設備使用維修、保養記錄、一機一檔等進(jìn)行了重點(diǎn)排查整治。
2、高空作業(yè)安全防護。墩柱、橋梁等高空作業(yè)要求嚴格落實(shí)安全防護措施，必須搭設腳手架、架設操作平臺、掛設安全防護網(wǎng)，要求現場(chǎng)監理對高空防護措施落實(shí)不到位的.工程不允許下道工序施；對工人進(jìn)行安全教育培訓及技術(shù)交底，提高工人的安全意識，正確使用安全防護用品。
3、汛期隱患排查治理�？偙O辦成立了汛期地質(zhì)災害隱患排查工作領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導，明確責任，高度重視地質(zhì)災害防治工作。對施工單位民工駐地進(jìn)行徹底、嚴密的拉網(wǎng)式排查，對各安全隱患部位進(jìn)行重點(diǎn)監控和維護，并逐個(gè)落實(shí)專(zhuān)人負責，逐項采取安全措施，有力有序有效做好隱患排查和防汛救災的各項工作，把災害損失降到最低程度。同時(shí)組織現場(chǎng)監理、施工單位管理人員及民工觀(guān)看并學(xué)習了地質(zhì)災害防治知識，大大提高了地質(zhì)災害防止水平。
4、細化臨時(shí)用電管理體系。要求項目部臨時(shí)用電管理形成電工管理電工的模式，由安全監理工程師牽頭，組織項目部安全負責人、電工，全面提高各級電工的臨時(shí)用電管理能力、水平，從一級箱開(kāi)始，層層查、線(xiàn)線(xiàn)查，確保每條用電線(xiàn)路的安全可靠，同時(shí)購買(mǎi)更換大量三級箱、末端箱，確保每箱、每級皆有斷路器。
四、繼續深入開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)
創(chuàng )建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹(shù)立企業(yè)良好形象的基礎性工作。因此，必須把創(chuàng )建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全、創(chuàng )建“平安工地”的重大基礎性工作來(lái)抓。在繼續開(kāi)展文明施工方面，項目部嚴格按照標準進(jìn)行文明施工控制，營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境和秩序。將文明工地建設引向深入，將責任落實(shí)到位，抓住目前施工現場(chǎng)存在的施工擾民、運輸車(chē)輛污染道路、施工及生活、辦公場(chǎng)所臟亂、工地降塵和施工便民措施等存在的問(wèn)題，積極采取有效措施，把工地建設成為項目部文明的窗口。
平安工地建設總結 篇6
20xx年7月創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)以來(lái)，我項目部把深入開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)作為創(chuàng )造安全穩定社會(huì )環(huán)境的一項政治任務(wù)，進(jìn)一步統一思想認識，增強創(chuàng )建“平安工地”的自覺(jué)性和責任感；把創(chuàng )建活動(dòng)作為加強施工現場(chǎng)安全管理的一項重要工作。成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，相關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)負責人為副組長(cháng)的“平安工地”建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真部署，采取宣傳教育，單元預警發(fā)布，掛條幅等多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。做到人人都熟知“平安工地”建設的內容和要求，營(yíng)造出濃厚的活動(dòng)氛圍。
一：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
1；項目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)制定安全生產(chǎn)責任制度，明確安全生產(chǎn)責任，制定安全生產(chǎn)責任體系，責任到班組個(gè)人；項目部共與下屬18個(gè)施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。
2：項目部根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況及業(yè)主相關(guān)要求，制定各種安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步細化安全管理各項規章制度，明確年度安全生產(chǎn)管理目標，行成安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系；編制各種施工設備安全操作規程，并報監理相關(guān)部門(mén)審批存檔、下發(fā)執行。
3：項目部根據施工現場(chǎng)各種施工機械，制定出旋挖鉆機、鋼筋彎曲機、對焊機、拉直機等各類(lèi)機械安全操作規程。
4：項目部加強安全教育培訓工作，積極開(kāi)展“一線(xiàn)工人業(yè)余學(xué)�！苯逃ぷ�，編制業(yè)余學(xué)校實(shí)施方案、教學(xué)計劃、教案等資料，組織進(jìn)行夜校學(xué)習10個(gè)班次，及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級教育培訓考試，20xx年共進(jìn)行安全教育培訓考核進(jìn)場(chǎng)人員392人次，有效提高了現場(chǎng)施工人員的安全保護意識、安全法律知識和自我安全意識。
5：項目部加強施工現場(chǎng)安全管理工作，針對施工現場(chǎng)實(shí)際情況，項目部主要抓樁基施工、鋼筋加工、小橋涵施工、路基施工、梁場(chǎng)、拌和站等施工現場(chǎng)安全管理工作；重點(diǎn)加強泥漿池、樁基坑、橋涵基坑安全防護管理；加強鋼筋籠運輸、起重吊裝作業(yè)安全管理，現場(chǎng)作業(yè)時(shí)派專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)指揮；加強跨國道202樁基施工安全管理，跨國道施工時(shí)，安排專(zhuān)職安全管理人員現場(chǎng)跟班作業(yè)，確�？鐕罉痘┕ぐ踩�；加強橋涵高空作業(yè)安全管理，重點(diǎn)檢查高空作業(yè)踏板、爬梯、防護欄安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；確保項目部現場(chǎng)施工過(guò)程安全有序可控。
6：施工現場(chǎng)安全檢查整改工作，項目部每月組織創(chuàng )建“平安工地”安全大檢查一次，安全環(huán)保部門(mén)每日對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，重點(diǎn)檢查施工用電、泥漿池、橋涵基坑安全防護等重要危險部位；20xx年針對施工現場(chǎng)存在問(wèn)題發(fā)出安全環(huán)保整改通知單15份，要求施工隊定人、定措施、定時(shí)間徹底整改，安全部門(mén)對整改情況進(jìn)行了復查驗證。
7：項目部及時(shí)編制安全生產(chǎn)資金使用計劃，確保安全生產(chǎn)資金投入到位，及時(shí)購買(mǎi)安全防護用品、材料，做好施工現場(chǎng)安全防護；20xx年共投入安全資金近70萬(wàn)。
8：項目部積極組織相關(guān)人員參加各種安全教育培訓，20xx年組織12人次參加交通部組織的`安全管理人員培訓，根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，組織12人次參加特種作業(yè)持證上崗培訓。
9：安全環(huán)保部及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)施工隊伍進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，明確施工安全防護措施，安全操作規程，安全注意事項，共完成18個(gè)施工隊伍施工安全技術(shù)交底工作。
10：項目部按照有關(guān)要求編制安全生產(chǎn)專(zhuān)項方案，報駐地監理審批，報總監辦備案，用來(lái)指導各專(zhuān)項工程安全施工，20xx年共編制專(zhuān)項安全施工方案。
11：項目部加強特種設備管理；嚴格按照國家相關(guān)規定使用特種設備，20xx年共標定特種設備龍門(mén)吊4臺；項目部加強特種作業(yè)人員管理，嚴格要求從事特種作業(yè)人員持證上崗，將下屬施工隊特種專(zhuān)業(yè)人員登記成冊，建立特種作業(yè)人員管理臺帳。
12：項目部在施工前，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，根據施工圖紙結合現場(chǎng)施工實(shí)際情況，對標段施工過(guò)程中存在的危險源進(jìn)行分析，對危險源進(jìn)行登記；針對重大危險源，編制相應的安全生產(chǎn)應急預案，報駐地辦審批，報總監辦備案。
13：項目部成立安全事故應急救援小組，制定應急救援制度和安全事故報告制度。根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，對本標段施工過(guò)程中可能出現的安全事故進(jìn)行應急救援演練。
二：嚴格執行專(zhuān)項施工方案
項目部根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，制定安全文明施工、施工用電、樁基施工、橋梁墩柱梁板等10項專(zhuān)項安全施工方案，來(lái)指導各專(zhuān)項工程安全施工，并報駐地監理審批，報總監辦備案，按照批復的安全專(zhuān)項施工方案組織施工。施工時(shí)專(zhuān)職安全員按規定進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查并留有安全環(huán)保巡查記錄、三查報備、安全日志等記錄
三：加強施工安全隱患排查治理
項目部制定施工安全隱患排查計劃，并根據施工現場(chǎng)實(shí)際開(kāi)展情況制定排查內容，建立施工安全隱患治理臺賬；對在施工現場(chǎng)排查出的安全隱患，由安全環(huán)保部制定整改措施、明確現場(chǎng)施工隊負責人或現場(chǎng)副經(jīng)理為整改責任人、確定整改時(shí)間。20xx年共排查出安全隱患10次，由安全環(huán)保部發(fā)整改通知書(shū)，監理也對隱患治理情況及時(shí)地復查。
20xx年項目部時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，認識到安全生產(chǎn)的艱巨性、長(cháng)期性和復雜性，增強責任感和緊迫感，切實(shí)貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持不安全不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)的原則，把安全生產(chǎn)責任制和各項措施落到實(shí)處，用制度保障安全，用制度管人管事，確保了創(chuàng )建“平安工地”活動(dòng)的開(kāi)展順利、取得實(shí)效。確保了項目年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
平安工地建設總結 篇7
一、指導思想
項目部為推進(jìn)“平安工地”建設工作順利開(kāi)展，樹(shù)立“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的安全管理理念，以強化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標準化建設為主攻方向，以規范安全生產(chǎn)行為為目的，確保項目部安全生產(chǎn)。
二、領(lǐng)導機構
為加強“平安工地”建設工作領(lǐng)導，項目部成立了以項目部經(jīng)理為組長(cháng)、項目部書(shū)記、副經(jīng)理為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為組員的“平安工地”建設領(lǐng)導小組。制定周密的“平安工地”建設方案。統一思想，明確目標，細化每一項活動(dòng)內容。將“平安工地”建設和“安全生產(chǎn)標準化”相結合，從而達到規范安全生產(chǎn)、提升安全基礎保障能力的目的。
三、采取措施
1、XXX發(fā)動(dòng)。項目部通過(guò)簡(jiǎn)報形式，將“平安工地”建設方案進(jìn)行公示，以部門(mén)為單位XXX貫徹學(xué)習。年初制定了《項目部安全生產(chǎn)標準化實(shí)施辦法（試行）》，并以紅頭文件形式，下發(fā)到各部門(mén)。項目部還XXX了協(xié)作單位負責人參加的“協(xié)作單位安全生產(chǎn)標準化建設”知識培訓，宣講安全生產(chǎn)標準化意義、“平安工地”建設實(shí)施方案等。使全員對“平安工地”建設有更深的理解，安全意識得以提升。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任制，嚴格落實(shí)“一崗雙責”制，狠抓領(lǐng)導帶班制度的落實(shí)工作。每月初安全質(zhì)量部下達領(lǐng)導帶班計劃，帶班領(lǐng)導嚴格按計劃執行。節假日、暑期、汛期、冬季等特殊季節，增加帶班人數、頻次。今年以來(lái)，項目部領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人共計帶班XXX人次；每位領(lǐng)導都能認真負責，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，認真填寫(xiě)帶班記錄，現場(chǎng)處理安全質(zhì)量問(wèn)題XXX起。
3、加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，積極推行區域安全管理制度，加強風(fēng)險預控管理，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險防控能力。在“平安工地”建設活動(dòng)中，項目部開(kāi)展了以項目組班組為單位的查找身邊隱患活動(dòng)，每位員工從自身做起，查找作業(yè)環(huán)境中存在的安全隱患，認識存在的風(fēng)險，分析風(fēng)險性質(zhì)，制定防范措施，班組每日班前會(huì )進(jìn)行風(fēng)險告知，從而達到提高員工安全意識，預控風(fēng)險、防止事故發(fā)生的`目的。
4、強力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，加強安全基礎建設，落實(shí)安全生產(chǎn)規范要求。今年以來(lái)，針對項目部原有的XXX項安全生產(chǎn)規章制度、XXX項綜合應急預案、XXX項專(zhuān)項應急預案進(jìn)行了補充、更新、完善。補充了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》、《危險作業(yè)安全管理和職業(yè)衛生管理制度》、《噪聲控制管理規定》、《應急預案管理和演練制度》、《崗位標準化操作制度》、《安全設施設備管理、檢修和維護制度》等XXX項新的安全生產(chǎn)管理制度，修訂了《安全檢查管理規定》、《安全、環(huán)保獎罰管理辦法》、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理規定》等XXX項安全規章制度；在《船舶防翻沉應急預案》中增加了“船舶碰撞應急、防火應急”等內容，使制度更加健全，應急預案更加完善，并以紅頭文件形式下發(fā)到各個(gè)項目組及各部門(mén)，由各部門(mén)負責XXX貫徹學(xué)習，安全質(zhì)量部進(jìn)行監督落實(shí)。
5、按計劃足額投入安全生產(chǎn)經(jīng)費。截至年底，安全生產(chǎn)費用投入XXX余萬(wàn)元，分別用于完善、改造和維護安全防護設備設施、隱患治理、應急裝備更新、應急物資補充、應急演練、個(gè)人安全防護、特種設備、安全附件、避雷設施檢測檢驗、安全宣傳、安全培訓、安全標準化建設、安全獎勵等費用支出。財務(wù)中心對費用支出嚴格把關(guān)，安全質(zhì)量部進(jìn)行全過(guò)程監督，保證每一分錢(qián)都用于安全生產(chǎn)。
6、加大安全隱患排查治理力度，完善安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。建立重大危險源管理檔案，建立一般隱患管理臺賬，對隱患進(jìn)行登記匯總。每月由項目部XXX綜合安全生產(chǎn)大檢查一次，安全質(zhì)量部XXX的專(zhuān)項安全一次；班組進(jìn)行每日進(jìn)行巡查。暑期、汛期、節假日由項目部經(jīng)理親自帶隊進(jìn)行現場(chǎng)安全巡查。今年以來(lái)，共排查安全隱患XXX起，重大安全隱患XXX起。對查出的隱患進(jìn)行原因分析，制定治理措施，使隱患排查制度落實(shí)到實(shí)處，隱患治理率達XXX%，整改完成率達XXX%。
7、提升安全應急救援能力。今年以來(lái)，由項目部XXX的綜合應急實(shí)戰演練兩次，分別是《消防、疏散應綜合急演練》、《觸電、淹溺等綜合性演練》；桌面應急演練XXX次，分別是《拌合系統粉塵污染桌面應急演練》（環(huán)境污染事故應急演練）、《交通事故桌面應急演練》、《高處墜落事故桌面應急演練》、《中毒、中暑事故桌面桌面應急演練》和《船舶翻沉事故桌面應急演練》、《現場(chǎng)處置方案桌面應急演練》。通過(guò)演練，進(jìn)一步完善應急體系和應急預案，檢驗了項目部對XXX的應急處理能力、檢驗了應急資源的保障能力和相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合作戰能力。參加演練人員一百余人次，受教育人數二百余人。
8、加強安全培訓。按照項目部安全培訓計劃，今年XXX的安全培訓、安全講座共計XXX次。對項目部負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員、普通員工進(jìn)行安全培訓教育，培訓率達XXX%。培訓內容有：新頒布的安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)規章制度的宣貫、水運工程安全技術(shù)規范、勞動(dòng)防護用品使用性能講座、施工作業(yè)危險源辨識、專(zhuān)項施工安全技術(shù)交底、事故報告程序、應急救援、發(fā)生事故的自救互救和現場(chǎng)處置方法、典型事故案例分析等。對新入職員工進(jìn)行“三級安全教育”率達XXX%。特種作業(yè)人員持證上崗率達XXX%，“三類(lèi)人員”持證上崗率達XXX%。
9、積極XXX好安全生產(chǎn)月、職業(yè)健康宣傳周、世界環(huán)保日、消防安全宣傳周、交通安全宣傳周、防災減災預防隱患等宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)中，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，懸掛各種宣傳條幅、宣傳彩旗；張貼安全宣傳畫(huà)、事故案例掛圖、發(fā)放宣傳單、宣傳圖冊，營(yíng)造“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的文化氛圍，使全員都能受到安全教育。
10、嚴格安全生產(chǎn)監督考核制度，對在“平安工地”建設中的有功人員進(jìn)行表獎，對違章違規人員不姑息，零容忍，按規章嚴厲處罰。今年以來(lái)，表?yè)P有功人員XXX人，獎勵有貢獻人員XXX人；獎勵金額XXX元；處罰違章違規部門(mén)XXX個(gè)，處罰人員XXX人，罰款XXX元。通過(guò)獎罰，教育員工遵守安全規章制度的自覺(jué)性，維護了安全管理制度的嚴肅性和權威性。
四、存在問(wèn)題
1、安全管理人員對檔案管理業(yè)務(wù)部夠熟練，致使安全檔案歸類(lèi)管理不夠清晰。
2、安全培訓工作軟環(huán)境還有待提高，有些科目還是照本宣科，沒(méi)有形成適合自身的教材、教案和教學(xué)課件等。
五、今后打算
“平安工地”建設工作不能一陣風(fēng)、走過(guò)場(chǎng)。要形成常規化、制度化。今后項目部將繼續加強現場(chǎng)安全管理，繼續執行區域安全管理制度，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險預控能力；強力推進(jìn)標準化建設，規范安全生產(chǎn)行為；強化預案預警預控管理，嚴防重特大事故發(fā)生，“寧可防而不來(lái)，不可來(lái)而無(wú)妨”；加大隱患排查力度，及時(shí)發(fā)現和治理安全隱患；提升應急救援能力，提高安全生產(chǎn)應急救援反應能力和現場(chǎng)處置能力；加強安全生產(chǎn)文化建設，加強安全教育培訓，使全體員工安全意識XXX提高，安全管理人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高安全管理能力，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化進(jìn)程。
平安工地建設總結 篇8
按照項目公司年度安全生產(chǎn)計劃的安排部署，項目公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組暨“平安工地”建設領(lǐng)導小組于2015年8月18日至21日組織開(kāi)展了對宜賓伊力過(guò)境高速公路和宜賓伊力宜昭高速公路建設項目“平安工地”建設活動(dòng)開(kāi)展情況暨2015年半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。檢查組由項目公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組副組長(cháng)袁斌帶隊，分施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和安全生產(chǎn)管理行為兩個(gè)檢查小組，對兩個(gè)高速公路建設項目的監理單位，施工總承包單位、施工分部逐一進(jìn)行了全面檢查。通過(guò)檢查，肯定了各單位好的做法，指出了不足之處，明確了整改目標，提出了整改措施，規定了整改時(shí)限。于9月10日至11日進(jìn)行了復查�，F將檢查與復查情況總結如下。
一、總體評價(jià)
�。ㄒ唬┏醪榍闆r：少數單位“平安工地”建設活動(dòng)開(kāi)展組織較好，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，能把安全生產(chǎn)責任，專(zhuān)項施工方案審查制度，施工安全隱患排查治理，施工安全專(zhuān)項費用保障，勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓，勞務(wù)民工動(dòng)態(tài)管理臺賬等制度措施落到實(shí)處，但本次專(zhuān)項檢查中發(fā)現多數單位對安全生產(chǎn)工作認識不到位，總是以各種借口來(lái)推脫安全工作未做好的責任，致使安全管理不嚴格，安全生產(chǎn)措施不完善，制度貼在墻上，宣傳掛在嘴上，安全生產(chǎn)工作落不到實(shí)處，存在著(zhù)嚴重的安全管理漏洞和隱患。
�。ǘ⿵筒榍闆r：檢查后，面對嚴峻的安全生產(chǎn)形式，四川亞通過(guò)境高速公路總監辦和盛達興宜昭高速公路總監辦及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題工地例會(huì )。在監理工地例會(huì )上，項目公司領(lǐng)導和安全部、工程部就“平安工地”復查整改進(jìn)一步明確了整改內容、整改目標和整改時(shí)限。通過(guò)復查，各單位的安全生產(chǎn)工作有了明顯的改觀(guān)，主要表現為：管理行為方面，安全生產(chǎn)組織機構和安全管理體系基本建成；領(lǐng)導認識得到提高，安全生產(chǎn)管理制度得以完善，安全責任得到落實(shí)；對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育培訓和安全技術(shù)交底；對項目工程進(jìn)行了危險源辨識，針對危險性較大分部分項工程編制了專(zhuān)項安全施工方案并按程序報批；規范了安全日常檢查；制定和完善了安全事故應急救援預案（部分單位進(jìn)行了應急救援演練）。施工現場(chǎng)狀況：設置了各類(lèi)警示標志標識，高臨邊、深基坑等危險地段采取了安全防護措施；施工便道進(jìn)行了整治以保證暢通；施工機械操作與維護保養嚴格遵守規程；臨建設施按照規定設置消防設施；臨時(shí)用電基本按照規范架設線(xiàn)路和遵守“一機一閘一漏�！钡囊幎�。
總體來(lái)說(shuō)，高速公路項目的安全生產(chǎn)管理開(kāi)始步入正軌。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┤藛T資質(zhì)與配置方面的主要問(wèn)題
1、安全生產(chǎn)“三類(lèi)人員“配備。經(jīng)檢查，各單位按規定應該配備持有安全生產(chǎn)“三類(lèi)人員“合格證的人數離要求差距太大�，F實(shí)情況為：進(jìn)場(chǎng)人員持交通部“三類(lèi)人員”考核合格證的有，過(guò)境高速公路二分部交安B證2人，交安C證3人（B證另外還有2個(gè)，是合同上項目經(jīng)理及總工的，但人未到場(chǎng)，C證還有3個(gè)已培訓待取證）；宜昭高速公路，已進(jìn)場(chǎng)的南繞一分部，交安B證2人；南繞二分部，交安B證1人，交安C證3人；南繞三分部持交安B證1人，交安C證2人，但只有證件，人員未進(jìn)場(chǎng)；宜昭七分部，持交安B證2人，交安C證1人（未進(jìn)場(chǎng)）。其他持有證件均為建安A/B/C證�！栋踩a(chǎn)法》第24條要求，“……建筑施工、道路運輸單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，應當由主管的負有安全生產(chǎn)監督管理職責的部門(mén)對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格�！薄豆匪\工程施工安全監督管理辦法》第8條規定，“施工單位的主要負責人、項目負責人、專(zhuān)項安全生產(chǎn)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全生產(chǎn)三類(lèi)人員）必須取得考核合格證書(shū)，方可參加公路水運工程投標及施工�！�，第21條規定，”施工現場(chǎng)應當按照每5000萬(wàn)元施工合同額配備一名的比例配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，不足5000萬(wàn)元的至少配備一名�！熬蜋z查的單位來(lái)看，目前只有過(guò)境二分部滿(mǎn)足上述要求，其余均沒(méi)有達到此條件。
2、特種作業(yè)人員。此次檢查，各施工單位特種作業(yè)人員數量嚴重不足，除過(guò)境二分部基本滿(mǎn)足要求外，其他單位在工種和數量上都不能滿(mǎn)足要求。
�。ǘ┌踩a(chǎn)管理行為方面存在的主要問(wèn)題
1、專(zhuān)職安全員履職能力。專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的履職能力，直接關(guān)系項目安全生產(chǎn)管理水平的優(yōu)劣。就目前而言，具備公路工程施工安全管理能力的專(zhuān)職安全員，過(guò)境二分部算是強者，不管是內業(yè)還是外業(yè)，均能滿(mǎn)足需要。其次是南繞新進(jìn)場(chǎng)的二分部專(zhuān)職安全員，從其對于安全生產(chǎn)管理資料的編制來(lái)看，對路橋施工安全管理較為熟悉。其他施工單位的專(zhuān)職安全員，有的是曾經(jīng)干過(guò)房建安全管理，有的`基本沒(méi)干過(guò)安全，資料靠項目部其他人員做，現場(chǎng)靠工程技術(shù)人員代管……在他們的認識中，安全生產(chǎn)管理資料是做來(lái)應付檢查的，而不是安全生產(chǎn)管理過(guò)程的體現，因此，這樣的安全管理很讓人擔心。
2、安全管理臺賬建立與管理。安全管理臺賬是反映一個(gè)單位安全生產(chǎn)管理 的整體情況的資料記錄。加強安全生產(chǎn)臺賬管理不僅可以反映安全生產(chǎn)的真實(shí)過(guò)程和安全管理的實(shí)績(jì)，而且為解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，強化安全控制、完善安全制度提供了重要依據，是規范安全管理、夯實(shí)安全基礎的重要手段。項目公司安全部先是編制了《高速公路安全管理用表》（經(jīng)報宜賓市交通局質(zhì)監站同意使用）下發(fā)各單位，并于七、八月份分別在過(guò)境二分部、南繞三分部、宜昭六分部召集監理和施工單位開(kāi)展了安全培訓，分別就監理單位、施工單位《高速公路安全管理用表》的使用和安全管理臺賬的建立、資料的組卷歸檔等用TTP做了詳細的講解，并在“伊力高速公路安全交流的信息群“上傳該資料。但是，此次檢查發(fā)現，大部分單位的安全管理資料一是資料”亂“，二是質(zhì)量”次“。當檢查需要某一份資料時(shí)，還需要到處查找。有的甚至直接把網(wǎng)上下載的其他項目的資料打印出來(lái)應付檢查，連別人的單位名稱(chēng)、姓名都不改……因此，安全生產(chǎn)臺賬不是一個(gè)可有可無(wú)的臺賬，及時(shí)、認真、真實(shí)地建立安全臺賬，是一個(gè)單位整體管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的體現。
3、安全專(zhuān)項施工方案。 安全專(zhuān)項施工方案，是指在編制實(shí)施性施工組織設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術(shù)措施文件，應重點(diǎn)突出分部分項工程的特點(diǎn)、安全技術(shù)要求、特殊質(zhì)量要求，做到施工技術(shù)與安全技術(shù)的統一。此次檢查中，發(fā)現該項內容存在的問(wèn)題較大：一是不切合實(shí)際，沒(méi)有針對性--沒(méi)有查找出該分部分項工程存在的危險源，制定的措施無(wú)可操作性；二是編寫(xiě)不規范，有的沒(méi)有編制依據，有的沒(méi)有危險源，有的沒(méi)有勞動(dòng)力、施工機械的安排，有的沒(méi)有制定發(fā)生事故后的應急救援預案等；三是對于應該進(jìn)行專(zhuān)家論證的方案沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)家論證。
4、特種設備。按照《特種設備安全法》的規定，凡進(jìn)入《特種設備目錄》的特種設備，“使用單位應當在特種設備投入使用前或者投入使用后三十日內，向負責特種設備安全監督管理的部門(mén)辦理使用登記，取得使用登記證書(shū)“。目前各施工單位已經(jīng)安裝的塔式起重機、龍門(mén)吊、空壓機等特種設備，只有過(guò)境二分部的塔式起重機已經(jīng)檢測合格并取得檢測報告之外，其他各單位的特種設備均未報請質(zhì)監局特種設備檢測中心檢驗。
5、安全許可。岷江特大橋尚未辦理航道安全許可，租用渡船過(guò)河的船只沒(méi)有相關(guān)手續。
�。ㄈ┦┕がF場(chǎng)存在的主要問(wèn)題
1 、施工便道。目前已經(jīng)建成投入運行的施工便道，路況均比較差。危險性較大的有：佛現山隧道進(jìn)口施工便道坡陡、路窄、轉彎半徑不能滿(mǎn)足材料運輸車(chē)輛的通行，出口便道為泥結碎石路面，遇下雨就通行困難；焦家坡隧道出口便道，借用村道部分高臨邊無(wú)防護，通往隧道施工隊駐地部分路面狹窄，高臨邊無(wú)防護，白花大橋便道高臨邊無(wú)防護；各施工便道安全警示標志標識數量不足，有的設置不規范。
2、臨時(shí)用電。一是大部分工地的臨時(shí)用電供變電設施還未到位，二是工地設置的用電線(xiàn)路未按“三相五線(xiàn)“規范執行，三是鋼筋加工場(chǎng)內用電線(xiàn)路未進(jìn)行規劃設置，較為混亂，四是部分現場(chǎng)用電未執行”一機一箱一閘一漏�！�，五是配電箱門(mén)、鎖不齊，電纜線(xiàn)破損處沒(méi)有及時(shí)包扎，未設置安全警示標志。
3、現場(chǎng)防護。橋梁樁基施工、管涵施工、高邊坡開(kāi)挖作業(yè)等形成的深基坑、高臨邊安全隱患，未完全采取有效的防護措施；（佛現山出口）隧道洞口邊仰坡作業(yè)前，未先行截水溝（天溝）作業(yè)，留下安全隱患；跨道路施工，安全警示（提示）標志標識不夠或沒(méi)有按照規范設置；施工現場(chǎng)與現有道路交接處未設置危險公告牌等。
�。ㄋ模﹫�(chǎng)站建設存在的問(wèn)題
佛現山隧道進(jìn)出口駐地、宜昭七分部四工區駐地未設置消防沙池和消防栓（或水池）；岷江特大橋拌合站、宜昭七分部拌合站未設置封閉式圍擋；所有的駐地裝配式板房均未有竣工驗收手續。
三、針對問(wèn)題的對策建議
�。ㄒ唬╆P(guān)于邢臺路橋過(guò)境、宜昭高速項目經(jīng)理部的安全管理履職行為的對策建議
就目前而言，已經(jīng)掛牌成立的邢臺路橋過(guò)境、宜昭高速項目經(jīng)理部，在安全生產(chǎn)管理上并未履行其應有的職責。作為施工總承包單位，根據《建筑法》第45條規定“施工現場(chǎng)安全由建筑施工企業(yè)負責。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理“。過(guò)境高速項目經(jīng)理部現有專(zhuān)職安全管理人員1人（且未提供任職資格證書(shū)），顯然不能滿(mǎn)足工程需要。目前，過(guò)境項目經(jīng)理部尚未建立健全安全生產(chǎn)管理體系，尚未建立健全安全生產(chǎn)管理制度，尚未編制安全事故應急救援預案，尚未組織安全專(zhuān)題會(huì )議，尚未開(kāi)展安全檢查……總之，作為施工總承包的安全生產(chǎn)管理體系基本沒(méi)有運行。
對策建議：
一是盡快成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)目標；
二是增加專(zhuān)職安全管理人員，每個(gè)項目經(jīng)理部至少配置具備資質(zhì)的2名專(zhuān)職安全管理人員加1名資料員；
三是落實(shí)安全生產(chǎn)責任，根據職責和責任與各級各類(lèi)單位（分包單位）、部門(mén)、人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；四是開(kāi)展安全技術(shù)交底、安全教育培訓、安全生產(chǎn)檢查等工作；五是組建安全管理臺賬，不斷完善安全管理檔案資料。
�。ǘ┽槍z查存在的問(wèn)題的對策建議
一加強培訓力度，提高管理水平。項目公司安全部在十月份召集各單位專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行一次集中培訓，培訓內容：
1、安全教育的開(kāi)展；
2、安全技術(shù)交底流程；
3、安全施工專(zhuān)項方案的編寫(xiě)；
4、安全檢查操作規范；
5、隱患排查與治理；
6、安全責任的落實(shí)；
7、施工現場(chǎng)安全管理；
8、應急救援預案演練的組織與實(shí)施；
9、安全管理臺賬的建立。
二強化過(guò)程管理，確保監管到位。項目公司安全部加強與工程部等部門(mén)的橫向聯(lián)系，爭取各部門(mén)的支持，彌補安全部人員不足的缺陷；加強對監理單位安全監理工作的指導與管理，充分發(fā)揮監理單位安全監理的職能，作好安全生產(chǎn)過(guò)程管理，確保監管到位。
平安工地建設總結 篇9
一、隱患排查治理情況
為把平安創(chuàng )建工作做到實(shí)處，我項目經(jīng)理部成立了以項目經(jīng)理顧金權為組長(cháng)、各部門(mén)負責人為組員的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組每月進(jìn)行一次安全隱患專(zhuān)項排查，截止目前共排查各類(lèi)安全隱患32項，整改32項，投入整改經(jīng)費393300元整改率達100%。
二、安全生產(chǎn)教育比例
項目經(jīng)理部共開(kāi)展安全教育培訓26期計520余人次，其中特種作業(yè)人員分別進(jìn)行了涉爆作業(yè)人員、架梁作業(yè)人員、電工等的專(zhuān)項安全教育，受教人員比例達100%。
三、施工現場(chǎng)、駐地、關(guān)鍵部位安全防護情況
1、施工現場(chǎng)
為了認真貫徹上級主管部門(mén)的指示精神，在我標段內形成良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，我項目部截止6月底共計投入安全宣傳費用293224元在主要便道沿線(xiàn)及各施工作業(yè)場(chǎng)所設置了大量的警示標志、交通指示牌；投入15000元在隧道4個(gè)洞口設置了值班崗亭；投入177410元在敖城高架橋（二）及（三）進(jìn)行了樁基護欄及井蓋等的制作及安裝。
2、駐地
在建設駐地前，我們對預選區域附近的環(huán)境進(jìn)行了認真的排查，選擇山體穩定，無(wú)滑坡泥石流危害的區域由具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的廠(chǎng)家進(jìn)行了臨時(shí)駐地的建設，并安排專(zhuān)人進(jìn)行汛期的值班工作；并足額配備了滅火器；臨時(shí)排水溝通暢，生活污水全部經(jīng)三級沉淀后再排放，以確保無(wú)環(huán)水保事故發(fā)生；每幢房屋均設立了消防責任人及專(zhuān)職電工，徹底杜絕因用電不當造成消防事故。
3、關(guān)鍵部位
隧道各類(lèi)臺車(chē)均設立了安全護欄，配備了滅火器；洞內用電動(dòng)照分離，三相五線(xiàn)，三級配電二級保護，主變壓器實(shí)施安全柵欄屏蔽，棄碴場(chǎng)、便道、拌和站等與外電安全路離均達標；火工品庫選址符合要求，管理制度健全，防護措施達標。
四、安全管理基本做法
1、成立專(zhuān)職機構
經(jīng)理部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設立了安全總監，獨立設置了安全環(huán)保部，配備了專(zhuān)職安全員和班組兼職安全員，使安全管理工作真正的做到了令行禁止，如臂使指。
狠抓人員持證上崗。
經(jīng)理部“三類(lèi)”人員中，B類(lèi)2人，C類(lèi)5人，均實(shí)現了持證上崗；特種作業(yè)人員39人，均持有效的特種作業(yè)證件，從源頭上杜絕了違章操作事故的發(fā)生。
抓好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位安全生產(chǎn)管理。
本標段危險性較大分部分項工程主要有：隧道開(kāi)挖支護（斷層）、土石方爆破、臨時(shí)用電、路基（便道）高邊坡施工、高墩臺施工等，其中隧道施工更是重中之重，為把施工風(fēng)險降至最低，我們專(zhuān)程聘請集團公司專(zhuān)家級隧道高工及地質(zhì)工程師對我標段承建的天河隧道進(jìn)行了隧道施工風(fēng)險評估，并出具了具有重要意義的風(fēng)險評估報告，以指導我標段的隧道作業(yè)，確保作業(yè)過(guò)程中有據可依。
建立健全規章制度，完善安全保障體系。
沒(méi)有規矩不能成方圓，為了將管理工作做到有制可依，我標段由專(zhuān)人進(jìn)行了各項制度的編制工作，并且歷經(jīng)復核、審核及審批多層工序，確保我標段的各項制度不流于形式，真正的發(fā)揮其應有的功效；按照項目管理標準化的要求，我標段制定了安全質(zhì)量環(huán)保體系，并嚴格按照保障體系進(jìn)行各分部、分項工程的施工，確保我標段的安全生產(chǎn)工作行之有效，使一線(xiàn)作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全得到最大程度的保障。
加強安全檢查、隱患排查治理。
安全出于警惕，事故源于麻痹，為確保我標段“零傷亡”安全生產(chǎn)目標的完成，我標段加大了安全檢查的力度與頻次，對于檢查出的問(wèn)題嚴格按照“三定”原則落實(shí)整改，對整改不徹底的'隊伍及個(gè)人堅決按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處罰。確保各類(lèi)安全隱患及時(shí)得到有效地控制及治理。
樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面。
在我標段的施工過(guò)程中涌現出的各項先進(jìn)事跡不勝枚舉，經(jīng)項目部平安工地建設工作領(lǐng)導小組成員認真考核、綜合評比，遴選了工作比較突出的班組及個(gè)人進(jìn)行了全標段通令嘉獎，并進(jìn)行了物質(zhì)獎勵，通過(guò)對模范典型的宣傳，形成了人人講安全、人人懂安全、人人保安全的大好局面，整體提升了我標段的安全生產(chǎn)管理工作水平。
五、成熟經(jīng)驗
1、安全管理的對象是危險源。
開(kāi)工前結合施工設計圖和現場(chǎng)查勘，我項目部組織工程部、安全部、物資部、計劃部、綜合部、試驗室技術(shù)人員對管段內危險源進(jìn)行了辨識、評價(jià)，發(fā)布了高中度風(fēng)險清單。
2、對危險源管理主要有：
�。�1）對危險源管理主要有三種方式:目標和管理方案、運行控制、應急預案。
�。�2）對于一般危險源采取運行控制（全程管理、監控）。
�。�3）對于重大危險源除了采取運行控制外，另需制定目標和管理方案加以管理， 如果此兩種方式失效或由于自然災害、突發(fā)事故等原因導致管理失控，存在事故及隱患時(shí)采取應急預案管理。
3、對危險源采取的安全技術(shù)性措施
�。�1）危險性較大分部分項工程
我標段轄區內危險性較大的分部分項工程主要有：隧道開(kāi)挖支護（斷層）、土石方爆破工程、臨時(shí)用電、挖孔樁、高墩臺施工。為加強安全管理力度，對轄內路基高邊坡（高度在30米以?xún)龋┮脖日瘴ｋU性較大分部分項工程進(jìn)行安全管理。
�。�2）針對如上危險性較大工程制定了專(zhuān)項安全方案（隧道施工、臨時(shí)用電、高邊坡、人工挖孔樁、高墩臺施工專(zhuān)項安全方案）以指導施工。
4、對危險源制定、實(shí)施安全管理方案
�。�1）針對我標段轄區內重大危險源采取了安全目標管理方案、應急預案進(jìn)行管理。
�。�2）主要安全應急預案有：觸電事故、高溫中暑、高邊坡、防洪搶險、爆炸、爆炸、高處墜落、環(huán)境污染、機械傷害、山體滑坡、食物中毒、坍塌事故、消防事故各專(zhuān)項應急預案。
5、認真組織演練，根據實(shí)際驗證應急預案的可操作性
通過(guò)應急預案的演練，提高項目部應急救援小組及搶險人員的安全意識和應急救援能力，對救援用具使用方法的熟練程度，突發(fā)事故下的救治措施得到提升，救援方法、應急預案的啟動(dòng)程序得到進(jìn)一步的提升，以達到檢驗應急預案演練可操作性的目的。
平安工地建設總結 篇10
為進(jìn)一步加強本項目部的安全生產(chǎn)工作，認真學(xué)習貫徹中央和中煤領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，按照公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議和建安公司、建筑分公司工作會(huì )議部署，堅持安全發(fā)展理念，我項目部在技工學(xué)校教學(xué)樓廁所改造工地開(kāi)展“三查”、“三防”活動(dòng)，充分利用班前（后）會(huì )、安全活動(dòng)日、民主生活會(huì )等開(kāi)展查思想、找風(fēng)險，防麻痹、防松懈活動(dòng)，以召開(kāi)民主生活會(huì )的方式，讓職工幫助各級領(lǐng)導查找在安全生產(chǎn)管理方面存在的不足，由職工來(lái)評價(jià)各級領(lǐng)導是否真正地把安全工作擺在重要議事日程；是否真正地堅持了安全第一、生產(chǎn)第二。
建筑分公司第三項目部嚴格執行“一工程、一預知、一措施、一預案”，制定各類(lèi)作業(yè)規程、施工安全技術(shù)措施時(shí)，有科學(xué)性、針對性和可操作性，使其能夠切實(shí)指導現場(chǎng)作業(yè)；施工工地，作業(yè)現場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，遵循“一停、二研、三干”的工作要求，制定出完備的安全技術(shù)措施，經(jīng)安全技術(shù)交底后，方可繼續進(jìn)行生產(chǎn)。二是要規范技術(shù)審批程序，杜絕技術(shù)管理漏洞。施工組織方案和安全技術(shù)措施要進(jìn)行預審，項目部在施工組織方案和安全技術(shù)措施報批前由項目技術(shù)負責人組織內部審核，然后送公司職能科室及分管領(lǐng)導審批。項目部加強對作業(yè)規程措施的技術(shù)交底、編制、審批、貫徹和學(xué)習的管理，作業(yè)規程措施必須貫徹到每個(gè)作業(yè)人員，并保存貫徹簽字記錄。通過(guò)技術(shù)（安全）交底使現場(chǎng)人員懂標準、會(huì )操作。
開(kāi)展“平安三季度”活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，有效防范和堅決遏制重大安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，根據上級領(lǐng)導要求，結合我項目部的實(shí)際情況，現將活動(dòng)情況總結如下：
一、召開(kāi)“平安三季度”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，明確活動(dòng)精神和要求
項目部召開(kāi)“平安三季度”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )”，組織全體施工管理人員認真學(xué)習活動(dòng)精神，組織專(zhuān)題會(huì )議相互討論，交流安全管理經(jīng)驗，提高全員的安全意識和安全管理水平。并向全體作業(yè)人員進(jìn)行傳達。
二、落實(shí)領(lǐng)導責任，強化安全生產(chǎn)責任制
我項目部成立由項目經(jīng)理任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，整體策劃、組織本項目部的平安三季度活動(dòng)。集中宣傳平安三季度活動(dòng)的意義、強化“安全質(zhì)量是社會(huì )和諧的基礎”、“安全第一、質(zhì)量為本”的理念，營(yíng)造出濃厚的平安三季度活動(dòng)氛圍，切實(shí)推動(dòng)安全質(zhì)量管理水平提高，進(jìn)一步提升我項目部的綜合形象。
平安工地活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：副組長(cháng)：組員：
三、圍繞活動(dòng)主題，多種形式加強宣傳教育
1、項目部通過(guò)懸掛“平安三季度”標語(yǔ)橫幅、設置安全標示牌等的形式，進(jìn)行安全管理、安全控制的宣傳，讓“平安工地”活動(dòng)的主題深入人心，營(yíng)造出“平安工地”活動(dòng)氛圍。
2、組織進(jìn)行安全教育培訓活動(dòng)，定期對員工及施工人員進(jìn)行安全教育培訓，增強施工人員的安全意識，改變某些施工人員對一些小的安全隱患疏忽的觀(guān)念。同時(shí)對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，使施工人員在施工時(shí)對安全隱患謹記在心，按照技術(shù)要求進(jìn)行施工。凡未經(jīng)安全教育培訓的施工人員不準上崗作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現，項目部將追究施工隊伍管理領(lǐng)導的責任。
四、強化質(zhì)量控制措施，提高工程質(zhì)量
強化工程質(zhì)量和安全監督，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高，確保安全生產(chǎn)總體形勢保持穩定。重點(diǎn)是抓好安全生產(chǎn)等有關(guān)規定的落實(shí)情況。嚴格按照標準化施工指南施工，全面檢查所有在建工程項目施工現場(chǎng)安全防護以及周邊環(huán)境情況，及時(shí)排查和消除各類(lèi)安全隱患。
1、我項目部對所施工的基坑、主體、高空作業(yè)、腳手架搭設等，組織開(kāi)展了專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。認真做好安全危險超前預報，嚴防高空墜落和物體打擊發(fā)生。
2、加強土方開(kāi)挖施工安全檢查。
一是查基坑邊坡的穩定性，是否有滑塌現象，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。二是對腳手架基礎進(jìn)行檢查，防止出現倒塌。三是加強高空作業(yè)的管理，認真做到措施及交底落實(shí)貫徹到每一位作業(yè)人員高空作業(yè)要有專(zhuān)人值班，特別注意防護措施的觀(guān)察，制定了應急處置措施，一旦出現問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員搶救。
3、建立更加高效的'應急救援體系。項目部建立了高效的應急救援體系，預防和減少生產(chǎn)安全事故。在生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)有效的搶救受傷人員，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。完善項目部的應急預案并加強檢查和演練，保證應急救援預案的落實(shí)，進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，定期組織演練，保證應急救援組織、人員、裝備的常備不懈。
五、加大關(guān)愛(ài)農民工工作力度
進(jìn)一步改善建設行業(yè)務(wù)工人員和施工現場(chǎng)環(huán)境，對農民工、食堂、廁所、等臨時(shí)生活設施進(jìn)行細化，以確保農民工享有安全、衛生、文明的生產(chǎn)生活條件。開(kāi)展為農民工送溫暖活動(dòng)，組織農民工學(xué)習安全生產(chǎn)知識，維護施工工地和諧發(fā)展。
六、下一步工作計劃
項目部將進(jìn)一步加強安全學(xué)習工作的深入開(kāi)展，把平安工地活動(dòng)精神貫徹到我們工地的每一個(gè)角落，全面提高項目部所有員工的安全思想素質(zhì)和修養，為夯實(shí)安全工作、創(chuàng )建學(xué)習型組織、加快企業(yè)安全發(fā)展的步伐，進(jìn)行進(jìn)一步落實(shí)。
1、加大排查力度，及時(shí)查處隱患事故，并制定切實(shí)可行的整改措施。
2、進(jìn)一步加強安全教育培訓，嚴禁無(wú)證上崗。
3、及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)設備進(jìn)行報檢，完善特種設備管理臺賬。
4、項目部將進(jìn)一步加大安全投入，夯實(shí)安全基礎，使安全落到實(shí)處。
5、加強臨時(shí)用電規范管理，認真執行“三相五線(xiàn)”制度，加強分配電箱、開(kāi)關(guān)箱的檢查，落實(shí)三級配電、二級漏保和接零保護措施，確保用電安全。
通過(guò)“平安三季度”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工提高安全質(zhì)量意識，學(xué)習安全質(zhì)量知識，掌握質(zhì)量應用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。通過(guò)這次安全質(zhì)量管理反思改進(jìn)工作，我項目部也做了很多改進(jìn)，作為個(gè)人嚴格遵守各種安全質(zhì)量規章制度，強化安全意識，為消除安全隱患、實(shí)施安全生產(chǎn)做出自己的貢獻。
安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在現場(chǎng)、在落實(shí)。我項目部大力開(kāi)展了以“安全發(fā)展，預防為主”為主題，“以人為本，安全發(fā)展”為理念的平安工地活動(dòng)，努力營(yíng)造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”安全生產(chǎn)氛圍，教育和引導全體參建人員學(xué)習安全知識，增強安全意識，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面，使建筑分公司安全生產(chǎn)的穩定形勢又上了一個(gè)新的臺階。
平安工地建設總結 篇11
為貫徹國家安全生產(chǎn)方針及南大梁高速公路安全目標責任，根據xx高速公路有限公司《關(guān)于開(kāi)展xx“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的通知》xx號文件精神和要求。xx總監辦在抓部署的同時(shí)強化宣傳，嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、深入治理、保障安全。行之有效的突出重點(diǎn)，難點(diǎn)進(jìn)行隱患排查、隱患治理，創(chuàng )平安工地建設順利進(jìn)行�，F已取得初步成效，現將創(chuàng )平安工地活動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)情況總結如下：
一、 活動(dòng)的注意議題：
xxx總監辦以健康、和諧、科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導此項工作的開(kāi)展。以新理念強化思想管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，以安全第一、質(zhì)量為重狠抓落實(shí)要求各級施工部門(mén)制定一系列實(shí)施方案，以方案為準繩貫穿“創(chuàng )一流施工業(yè)績(jì)、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)尚”為目標，通過(guò)創(chuàng )平安工地活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。
二、 加強溝通、緊密協(xié)調、細化責任
xxx年-xxx年是此項活動(dòng)貫徹于xx高速公路安全生命的通道，三年間我們必須緊密協(xié)調，加強溝通，細化責任機制，才能把此項活動(dòng)深入貫徹下去，在完善管理體系上不斷的深化“三項行動(dòng)、三項建設”中去。為促進(jìn)活動(dòng)良好開(kāi)始，xxx總監辦建立了活動(dòng)開(kāi)展組織機構，基礎年已過(guò)，在此深化階段中，總監辦每月不定期舉行安全教育培訓以及在各項技術(shù)上進(jìn)行交底工作。建立和施工單位各部門(mén)的聯(lián)系溝通轉達上級文件精神，領(lǐng)悟其精髓，把平安工地建設推向新的高潮。
三、 活動(dòng)開(kāi)展情況
在創(chuàng )平安工地活動(dòng)中，根據總監辦的實(shí)施方案主要在，人員、機制、落實(shí)情況，責任機制中體現成果。要求落實(shí)項目建設各級安全領(lǐng)導機構，建立各部門(mén)、各方位安全生產(chǎn)責任制，嚴格機制、履行職責。規范程序制度，形成一套完整的體系，加強監督指導，服務(wù)施工單位。致使全體參建人員在和諧的氛圍中約束自己提升自己的行為準則。結合工地的實(shí)際情況，通過(guò)現場(chǎng)排查，重點(diǎn)對防護、高空作業(yè)、地下作業(yè)、深坑作業(yè)、交叉作業(yè)、危險地段作業(yè)、隧道的瓦斯、突水、突泥、溶洞、煤層、超前地質(zhì)預報等等都是活動(dòng)工作的重點(diǎn)。以及橋梁建設工作中的'高空墜落，機械傷害，觸電。等等危險源的控制，做到強化施工安全設施、安全防護的管理工作。
防微杜漸，防范于未然。今年3月份，結合湖南八面山隧道事故，xxx總監辦下達了爆破物品管理實(shí)施方案要求各部門(mén)加強學(xué)習進(jìn)行交底工作，嚴格監理爆破物品的運輸、管理、發(fā)放、儲存，清退制度的落實(shí)。針對xx公司20xx年質(zhì)量、安全年活動(dòng)，總監辦組織全體監理人員，學(xué)習文件精神，在全線(xiàn)進(jìn)行開(kāi)展了查隱患，治隱患活動(dòng)，成績(jì)是顯效的。春節過(guò)后要求項目經(jīng)理部組織各分部進(jìn)行安全演練活動(dòng)調動(dòng)了一線(xiàn)作業(yè)人員對安全工作的積極性提升了安全防范意識。增加了安全工作的凝聚性。
創(chuàng )平安工地是階段性、實(shí)質(zhì)性的工作，面對前面的路途來(lái)不得絲毫馬虎。橋梁工程正進(jìn)行階段性的緊張施工階段、路基工程的高邊坡、涵洞的施工，高填方作業(yè)區在緊張的施工作業(yè)中、隧道的施工，目前還存在突水階段，后期的突泥、采空區、過(guò)溶洞都是危險區域。我們要引起高度重視，把安全隱患排除在最低限度，為平安工地建設打下堅實(shí)的基礎。責任落實(shí)層層分解，目標管理的實(shí)現，落實(shí)到實(shí)處。xxx總監辦在強化綜合治理，在創(chuàng )平安工地活動(dòng)中力爭實(shí)現綜合治理的實(shí)效性，在成績(jì)面前不驕不躁，提高意識，提高認識，真正實(shí)現平安工地建設穩步進(jìn)行。
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