設備動(dòng)力部工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的設備動(dòng)力部工作總結，希望對大家有所幫助。
設備動(dòng)力部是在原機電科設備管理職能的基礎上于20xx年6月份成立的關(guān)于設備管理方面的職能科室。自部門(mén)成立以來(lái)，部門(mén)人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設備管好用好，為公司創(chuàng )造最大的效益，現將20xx年工作總結如下：
一、設備管理方面
1、根據公司生產(chǎn)系統部門(mén)變動(dòng)情況修訂并出臺了關(guān)于設備方面的19項管理制度；
2、根據設備管理制度，出臺了主要設備的設備點(diǎn)檢標準，并發(fā)至車(chē)間，要求運行人員及檢修人員學(xué)習并執行。
3、組織各車(chē)間設備管理人員編制20xx年設備大修及技改計劃。
4、事故處理方面對，對甲醇開(kāi)閉所開(kāi)關(guān)柜著(zhù)火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機著(zhù)火事故等重大設備事故進(jìn)行分析、處理并進(jìn)行了通報。
5、從9月份起，配合經(jīng)濟責任制考核，對設備的完好率、無(wú)故障長(cháng)周期、檢修計劃完成率等進(jìn)行了統計考核。
6、完善設備出廠(chǎng)及技術(shù)資料等檔案，針對廠(chǎng)家多，資料分散等通過(guò)多種途徑搜集資料。
7、規范設備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時(shí)必須確保設備廠(chǎng)家售后及時(shí)，使用中所產(chǎn)生問(wèn)題已解決到質(zhì)保期的.設備檢修班長(cháng)不確認質(zhì)量情況不發(fā)調試及質(zhì)保單據；質(zhì)保單必須有檢修車(chē)間負責人簽字。
二、現場(chǎng)管理方面
1、將部門(mén)管理人員對各車(chē)間現場(chǎng)及設備運行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現設備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現場(chǎng)環(huán)境及設備狀態(tài)完好。
2、加大力度檢查設備防凍措施落實(shí)情況，將設備安全過(guò)冬做為設備管理工作的重點(diǎn)內容。要求各部門(mén)安排專(zhuān)人對轄區暖氣每天進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，運行崗位每班手動(dòng)排放管道內的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。
3、對運行崗位的潤滑、檢修、點(diǎn)檢等設備臺賬進(jìn)行檢查，規范填寫(xiě)格式。
三、工程管理方面
1、由電氣、儀表專(zhuān)工配合合成氨的電氣及儀表招標及建設工作，保證了合成氨項目的施工進(jìn)度。
2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統進(jìn)行了重新設計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統能安全過(guò)冬。
四、人員組織方面
組織設備管理例會(huì )，積極協(xié)商解決影響設備正常運行的技術(shù)難題，組織各車(chē)間設備管理人員進(jìn)行學(xué)習煤化工公司設備管理各項制度，按照公司設備管理制度進(jìn)行設備管理，規范設備維護、檢修臺帳填寫(xiě)，落實(shí)20xx年設備檢修計劃的執行。
五、招議標方面
根據各車(chē)間實(shí)際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學(xué)機械清洗、堆取料機維修、皮帶秤維修等的招議標組織工作。完成熄焦車(chē)一臺的招標
六、其他方面
1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監督部門(mén)的接洽。
2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。
七、20xx年工作計劃。
20xx年將是公司進(jìn)入全面投產(chǎn)的一年，設備動(dòng)力部將根據各種管理制度及規定狠抓現場(chǎng)管理及制度落實(shí)，以設備缺陷、故障管理為工作重點(diǎn)，通過(guò)管理不斷降低設備停機檢修次數，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成，計劃如下：
1、認真落實(shí)《設備管理制度》，加強設備管理現場(chǎng)工作檢查，督促設備使用車(chē)間落實(shí)現場(chǎng)設備管理，每月組織各車(chē)間設備相關(guān)人員對各車(chē)間“跑、冒、滴、漏”治理情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對各設備運行環(huán)境、維護情況進(jìn)行檢查。
2、繼續組織各車(chē)間落實(shí)完成焦化、熱電、甲醇《設備檢修規程》。
3、對20xx年點(diǎn)巡檢執行情況進(jìn)行總結梳理，細化巡檢內容，巡檢路線(xiàn)，使各車(chē)間統一，規范。
4、組織設備相關(guān)人員培訓，讓設備人員熟悉設備原理、性能、工藝參數，會(huì )正確操作、維護技能有極大提升。
5、跟進(jìn)大修、技改項目，進(jìn)一步強調檢修計劃的編制的合理性與執行。
6、每月定期組織設備管理例會(huì )，就上月設備檢查情況進(jìn)行通報，處理，研究部署當月設備管理工作重點(diǎn)，做到工作有計劃。
7、完善考核督促各車(chē)間電纜及高低壓室、電氣柜落實(shí)閉燈檢查，降低電氣事故。
8、完成生產(chǎn)系統所有特種設備的監檢及注冊事宜。
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