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生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃（精選21篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 1
一、本部門(mén)內部管理工作計劃
1、根據公司xxxx年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計劃。
2、強化本部門(mén)規章制度及員工崗位職責的執行力。
3、繼續加強煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。
5、強化各施工單位工程預結算的所有工作，認真落實(shí)工程合同預算的規章制度。
6、加強部門(mén)內部管理和各部門(mén)間的`協(xié)調工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全意識。
7、做好全年生產(chǎn)接續安排，重點(diǎn)工作安排專(zhuān)人，確保各項目標任務(wù)順利完成。
8、根據各礦每月實(shí)際情況，認真編寫(xiě)合理的月度生產(chǎn)計劃。
9、本部門(mén)技術(shù)人員經(jīng)常深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握三類(lèi)工程施工情況，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，確保每月工程按月度計劃順利進(jìn)行。
10、明確分工，落實(shí)責任，強化日常管理，嚴格按設計和規程規定驗收，上尺上線(xiàn)，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。
11、優(yōu)化設計方案，節約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。
12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統的配套附屬工程的施工建設。
13、完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動(dòng)。
二、年度生產(chǎn)計劃
1、根據本公司實(shí)際情況現制定本年度礦井生產(chǎn)計劃，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：
�。�1）紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線(xiàn)計劃2587米，掘進(jìn)二線(xiàn)計劃2407米，共4994米；開(kāi)拓工程計劃680米；全年共計劃掘進(jìn)5674米。紅二礦計劃掘進(jìn)各類(lèi)巷道20xx米，其中斜巷443米，平巷1401米，煤巷247米。
�。�2）紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1113-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸；1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸；1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸；掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。
紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸。
2、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成；聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成；通廊內消防管道安裝計劃完成；鋪設車(chē)場(chǎng)軌道及通岔計劃完成。
三、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排：
工業(yè)廣場(chǎng)廠(chǎng)區內混凝土道路硬化計劃9300；工業(yè)廣場(chǎng)圍墻（磚混結構）計劃完成；入場(chǎng)主干路（柏油路）計劃完成；地面動(dòng)照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米；副斜井絞車(chē)房計劃完成。
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 2
2024年轉眼已快過(guò)去，回顧過(guò)去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問(wèn)題，現具體總結如下：
一、過(guò)去一年的工作回顧
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
�。�1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器x臺。
�。�2）最最終用戶(hù)處安裝交付x臺。
�。�3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機一臺，已完成了x%。
�。�4）售后維修x臺次。
�。�5）技術(shù)革新小改小革x項。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規程及生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現了質(zhì)量的問(wèn)題。
2、工作中存在的問(wèn)題。
�。�1）生產(chǎn)現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放。
�。�2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線(xiàn)混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問(wèn)題。
�。�3）質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題，有些操作者沒(méi)有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續發(fā)生。
�。�4）公用儀器設備管理上存在的問(wèn)題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用后隨意擺放；沒(méi)有專(zhuān)人負責管理。
�。�5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費。
�。�6）人均效率管理的問(wèn)題，目前生產(chǎn)部直接間接定員x人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨x臺來(lái)看，一年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿(mǎn)。
以上存在的問(wèn)題，是我們在日常工作中沒(méi)有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定來(lái)執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定。
二、明年工作計劃
明年生產(chǎn)部要認真總結今年的工作不足，發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)：認真學(xué)習，勤奮工作。
�。�1）制定詳細的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現場(chǎng)工作。
�。�2）加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的`全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高。
�。�3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞。
�。�4）加強現場(chǎng)管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。
�。�5）加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生。
�。�6）加強員工的思想和技術(shù)培訓工作，制定明年培訓計劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產(chǎn)部人員培養成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。
�。�7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規定執行。
總之，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 3
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門(mén)20xx年工作予以總結，請予審議：在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好生產(chǎn)部年終工作總結。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS.為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入年終工作總結庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)員年終工作總結培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的'關(guān)系。
2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善遠程教育年終工作總結范文的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2.跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積大學(xué)學(xué)工辦就業(yè)工作總結極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
20xx年度工作規劃
1．加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3．完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大學(xué)校共青團委員會(huì )工作總結的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(cháng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì )做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì )一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五、來(lái)年工作計劃
20xx年，伴隨著(zhù)xx三年發(fā)展規劃的深入推進(jìn)和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰�，F將對于明年的工作計劃如下：
1、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。
2、樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
3、工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻.
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 4
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，2018年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將自己的工作總結如下：
一、一年來(lái)的工作表現。
�。ㄒ唬⿵娀蜗�，提高自身素質(zhì)。
為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。
�。ǘ﹪烙诼梢�，不斷加強作風(fēng)。
一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的`一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。
�。ㄈ⿵娀毮�，做好服務(wù)工作。
工作中，我注重把握xx根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足。
�。ㄒ唬┣楦杏^(guān)念過(guò)重。
在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
�。ǘ┝⒆悻F有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。
以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
�。ㄈ﹤鬟_和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決。
總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀(guān)念認識水平。
三、今后的努力方向。
�。ㄒ唬┥钊刖毣�。
從小事著(zhù)手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
�。ǘ┮裕�5S＂標準為建設基礎車(chē)間主任曾多次在會(huì )議中提倡并強調的＂5S＂標準，是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
�。ㄈ┮匀藶楸纠硇怨芾�。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會(huì )議，引導班組成員思維認識，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng )新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
�。ㄋ模┮詘x量化工具為參照。
將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。
�。ㄎ澹┮怨澚鳛閷�。
作為xx人，有必要竭力為公司的成長(cháng)發(fā)展做出貢獻，樹(shù)立＂以公司為家＂的思想觀(guān)念，竭盡所能為大家庭節約成本，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 5
轉眼間第八年已經(jīng)過(guò)去了，為了我們尖端公司在下一年能取得更好的成績(jì)，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，同時(shí)祝愿我們尖端科技股份有限公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、生產(chǎn)情況及取得的成果
1.生產(chǎn)設備、廠(chǎng)房方面
在第八年，我公司為滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求和公司的發(fā)展，決定擴大生產(chǎn)規模，在年初租入了2條全自動(dòng)線(xiàn)，3條半自動(dòng)線(xiàn)，一間A廠(chǎng)房，還買(mǎi)了一套動(dòng)力設備。
現在我公司的生產(chǎn)設備的規模如下：生產(chǎn)線(xiàn)手工數量1半自動(dòng)4全自動(dòng)1全自動(dòng)1裝配線(xiàn)(第二季開(kāi)始)數量動(dòng)力設備數量廠(chǎng)房。
2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面
半自動(dòng)12套2個(gè)A廠(chǎng)房在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，根據市場(chǎng)的需求，大力研發(fā)新產(chǎn)品p2、P3，也擴大了生產(chǎn)規模，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠(chǎng)房、老工藝到新工藝、新設備的平穩過(guò)渡，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。共生產(chǎn)P1：7900件，P2：3900件，在其中的產(chǎn)成品M3有4800件。（具體請看第8年生產(chǎn)計劃）
3、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在87.5%以上，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現質(zhì)量缺陷為零的目標。
4、庫存情況第八年庫存Ｐ１Ｍ３Ｐ２數量1690件2098件1510件第1頁(yè)共6頁(yè)03經(jīng)濟24/28/20E區E23公司生產(chǎn)部吳玉惠
5、工程設備管理方面
在第8年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好，可以說(shuō)是因為大部分設備都是租入的新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是能按照設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，每年每條生產(chǎn)（裝配）線(xiàn)投入5萬(wàn)元，對設備進(jìn)行維護保養，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
6、人員管理方面
在第8年，因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，新招聘員工很多，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
二、生產(chǎn)部門(mén)在工作中存在的不足
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下2個(gè)方面的不足：
1、設備管理方面
公司自第八年擴大生產(chǎn)規模以來(lái)，新購設備較多，很多設備都是全自動(dòng)的，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)�，F有設備工程人員的知識顯然與這些新設備不能相適應，需要他們進(jìn)行知識的更新，但從目前工程人員的年齡結構來(lái)講，知識老化對今后的設備管理必然會(huì )帶來(lái)一定的困難。特別是在設備革新和改進(jìn)方面，我們欠缺這類(lèi)人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。
2、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核，出現了料多的物料浪費或物料消耗過(guò)大的'現象，建議應將物料消耗落實(shí)到車(chē)間班組，首先由生產(chǎn)車(chē)間會(huì )同其他部門(mén)制定合理的消耗定額，按標準定額進(jìn)行考核，實(shí)行節約獎勵制度，獎勵金額按節約的30%，對于超過(guò)部分分析原因，按責任比例全額賠償。
三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：
1、公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面應更有力度
據我們所知，在我們這個(gè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場(chǎng)，產(chǎn)品的生命周期很短，很快就被淘汰了，要是不去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續增長(cháng)，如果不增長(cháng)那就意味著(zhù)后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。所以我們應在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金，開(kāi)發(fā)更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
2、公司在企業(yè)文化建設方面應加大力度
企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 6
時(shí)光似箭、日月如梭、在圣誕節的歡樂(lè )氣氛里結束了20xx年，我們迎來(lái)了新的一年、在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓、
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸、目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索、為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎、
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離、只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高、
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定、
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面、
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患、確保了生產(chǎn)的有序運行、全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故、
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足、
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度、這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系、
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象、
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄、產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要、雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃、實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要、
3、物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費、導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強、本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品、生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗、
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺(jué)悟、
三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、建立健全員工工作職責制度、對車(chē)間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系、
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團隊凝聚力和歸屬感不強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓、
四、自身總結
20XX年即將結束，20XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的、基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作、通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的`運作流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎、
雖然20XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺、
2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達、這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果、
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象、
五、20XX年度工作規劃和工作計劃
1、加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高本職工作、針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力、
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)、在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)、
3、完善自身素質(zhì)、新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力、工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神、所以今年來(lái)我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行、
4、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強、
5、樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)、
6、工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線(xiàn)配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧、
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì )做到最好、公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì )一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作、雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪、
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻、
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 7
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20xx年會(huì )更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下，20xx年我們一定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面
可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上x(chóng)x召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
六、現場(chǎng)管理
各崗位的`生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規劃區域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。
1、注意車(chē)間安全
在我們身邊有多少事例，在給我門(mén)敲響警鐘。有藥品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。還有機械造成的。
2、保證質(zhì)量，提高品質(zhì)
我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與QC，工藝及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過(guò)，同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真作好工作，確保不讓一個(gè)臟片，裂片流入下一道工序——后清洗。
3、與車(chē)間改善活動(dòng)
線(xiàn)是一個(gè)大家庭，擴散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)組員的積極性，利用集體的智慧對生產(chǎn)提高了許多有價(jià)值的改善。
4、工作出現的問(wèn)題及解決方法
一年以來(lái)，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現較為突出：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分調動(dòng)起來(lái)。
5、20xx年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須有新的高度，有原有的基礎上再接再厲，認真提高生產(chǎn)水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1、加強學(xué)習，拓展知識面，努力學(xué)習電池片的專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)的管理。
2、本著(zhù)事實(shí)求是的原則，做到上情下達，下情上報，真正做好班長(cháng)的助手。
3、加強與車(chē)間同事的溝通合作，向先進(jìn)組學(xué)習，加強管理，努力使員工形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不段挑戰新的工作。為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx線(xiàn)xx班擴散組。
今后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我的工作，我會(huì )以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)與期望，因此，我會(huì )一直努力下去！
最后，預祝我門(mén)全體員工新的一年里，工作順利！
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 8
光陰荏苒，歲月如梭，20XX年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)生機與挑戰的20XX年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團結奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結，同時(shí)祈愿公司20XX年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )議和安全周會(huì )，堅持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監督和排除各車(chē)間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線(xiàn)職工安全意識穩步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”；
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車(chē)間全年合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)計劃完成率x%，車(chē)間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強過(guò)程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過(guò)國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )進(jìn)一步提高；
3、設備管理方面：在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設備運行良好，沒(méi)有因為設備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；
4、勞動(dòng)紀律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強化勞動(dòng)紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀(guān)和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對策
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹(shù)立安全危機感、落實(shí)安全責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20XX年里，我們會(huì )履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)；
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著(zhù)事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監管一時(shí)不到位的情況下會(huì )出現真空。針對此類(lèi)問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序層層把關(guān)，層層落實(shí)；
3、節能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節節能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結
20XX年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習和實(shí)踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的.工作中我會(huì )保持長(cháng)久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問(wèn)題和挑戰，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀(guān)的面對自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì )一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報告，在20XX年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng )新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 9
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20XX年會(huì )更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下，20XX年我們一定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的�，F將20XX年的工作總結如下
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面
20XX年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面
20XX年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上7：50召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
六、現場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規劃區域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。
七、20XX年工作計劃
1、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：
1）做好新進(jìn)員工崗前培訓，提高員工素質(zhì)；
2）長(cháng)期班前會(huì )進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸；
3）嚴格執行員工考核方案；
4）做好產(chǎn)前準備工作；
5）合理安排生產(chǎn)，及時(shí)處理異常；
6）合理調整計劃，做到平衡生產(chǎn)；
7）適當增加人員，提高機器設備利用率。
2、人員管理方面：
1）在這方面我們將手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度，對車(chē)間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的員工進(jìn)行有針對性的培訓教育，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的.要求；
2）嚴格執行考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。
3、現場(chǎng)管理方面
1）根據產(chǎn)品客戶(hù)規格的不同，對現場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行區域規劃，使產(chǎn)品標識清楚，一目了然；
2）全年按照6S管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升；
最后，面對已經(jīng)到來(lái)20XX年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以滿(mǎn)腔的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 10
20xx年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就是這樣過(guò)來(lái)的：
一、主要工作內容：
1、計劃崗位：
業(yè)務(wù)員根據客戶(hù)需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。
2、業(yè)務(wù)員崗位：
負責日產(chǎn)配套廠(chǎng)，按客戶(hù)要求及時(shí)把板材配送給客戶(hù)。
二、主要工作業(yè)績(jì)：
1、日產(chǎn)配套廠(chǎng)大板推進(jìn)和信昌獨立訂貨零部件清單整理：
�、傩挪龁为氂嗀洸糠置總�(gè)月大約350T，信昌單獨供貨客戶(hù)為長(cháng)城汽車(chē)。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過(guò)協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號，經(jīng)過(guò)配材成材率99.2%，高于客戶(hù)要求97.5%。
�、谌债a(chǎn)配套廠(chǎng)規格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩定狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠(chǎng)除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶(hù)的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。
2、三個(gè)月滾動(dòng)預示模型建立：
為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預示模型。該模型橫向為客戶(hù)預示，縱向為機組預示�？蛻�(hù)預示由內銷(xiāo)根據最近客戶(hù)訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等提供匯總�？v切為具體到每個(gè)機組的預示量。這樣生產(chǎn)部可以根據此模型調整班次，給生產(chǎn)提供了依據。
3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調：
20xx年公司設計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個(gè)時(shí)候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開(kāi)三個(gè)班次對應，800機組四個(gè)班組對應。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度—800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月協(xié)調跟蹤，1650機組和800機組與20xx年9月20號順利搬遷。
4、良好的創(chuàng )新意識：
為了響應公司無(wú)紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應。經(jīng)過(guò)集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實(shí)施表和生產(chǎn)計劃單合并這個(gè)模型。
�、伲河晒べQ一體化導出審核計劃。
�、冢焊鶕蛻�(hù)交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。
�、郏荷a(chǎn)計劃實(shí)施表保存到公司共享盤(pán)。
�、埽荷a(chǎn)部根據生產(chǎn)計劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。
減少了計劃單輸入、打印、復印這個(gè)三個(gè)環(huán)節，節省了紙張，調高了工作效率。
三、個(gè)人的工作不足之處：
20xx年雖然是豐收的一年，但是個(gè)人工作也有不足之處，
1、內貿員證和英語(yǔ)沒(méi)有考過(guò)，以后繼續努力。
2、大客戶(hù)通道學(xué)習和掌握不足，今年大客戶(hù)通道上線(xiàn)，學(xué)習時(shí)間較短，里面的知識掌握不是很充分，希望日后多多學(xué)習，搞清楚原理。
四、20xx年展望：
1、生產(chǎn)看板建立：
根據生產(chǎn)實(shí)施表編制的效果驗證后，建立生產(chǎn)看板，通過(guò)屏幕傳遞，生產(chǎn)部可以看到更多的生產(chǎn)信息。
2、日產(chǎn)訂貨、庫存、對賬知識的學(xué)習：
�、儆嗀洠�
根據日產(chǎn)的庫存進(jìn)行分析，然后根據庫存進(jìn)行推移訂貨，這個(gè)過(guò)程需要了解大量的.信息，需要很多信息的積淀，所以需要保證頭腦清醒和自身積累經(jīng)驗。
�、趲齑婀芾恚�
一個(gè)好的業(yè)務(wù)員要管理好庫存，對自己的客戶(hù)了解的要清清楚楚，管理好庫存，使得各個(gè)關(guān)節都順暢無(wú)比。
�、蹖~：
對賬涉及價(jià)格和重量，是各個(gè)配套廠(chǎng)信賴(lài)的依據，需要細心和仔細。
以上三點(diǎn)是我學(xué)習的重點(diǎn)，是我20xx年的工作的重點(diǎn)努力的方向。
以上就是我的總結，在此感謝公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導對我的培育和信任，使我進(jìn)步很多，20xx年我將不戒不燥，繼續努力，和公司一起成長(cháng)。
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 11
20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結大會(huì )，生產(chǎn)計劃員年終總結。我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下，20xx我們一定會(huì )蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
一、計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的.解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，特別是復合車(chē)間的改造，車(chē)速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持；
我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化"；
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)，工作總結《生產(chǎn)計劃員年終總結》。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調整，使單價(jià)更趨于合理和公平。
四、生產(chǎn)管理
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面：20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
20xx年工作計劃
貫徹落實(shí)"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實(shí)現無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車(chē)間管理為基礎，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 12
一年之中，在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷下，在周?chē)碌膸椭�，圓滿(mǎn)地完成了各項工作，沒(méi)有出現過(guò)一次疏漏�，F將主要工作匯報如下：
一、思想政治方面：
作為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”，樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)。嚴格要求自己，遵規守紀，政治覺(jué)悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習黨章黨紀，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對于違反原則、違反制度的現象敢于說(shuō)出自己的想法。同時(shí)嚴于律已，自覺(jué)加強黨性鍛煉，黨性修養和政治思想覺(jué)悟不斷提高。一年來(lái)，我始終堅持運用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線(xiàn)。熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)所在的集體。
二、工作方面：
一年來(lái)，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，工作中能夠獨擋一面。具體表現如下：
1、強烈的責任心，飽滿(mǎn)的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1）作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進(jìn)行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計劃的領(lǐng)用率達到100%，臨時(shí)計劃控制在5%以下。合理安排到貨時(shí)間，并根據安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。
2）當采購的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規定的質(zhì)量標準對物資進(jìn)行外觀(guān)檢驗和驗收。對發(fā)現問(wèn)題的采購物資，無(wú)論牽涉到哪個(gè)人，及時(shí)反饋給領(lǐng)導，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護公司的整體利益為前提。
3）深入基層，強化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準繩，及時(shí)解決材料供應過(guò)程中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。
4）加強材料使用的跟蹤管理，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現象。同時(shí)嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。
5）利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調查，對物資價(jià)格、質(zhì)量、數量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導建立供方評價(jià)系統，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2、數海揚帆，讓信念在數海中閃光。
統計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地收，因為我知道，工作雖小、責任重大。統計是一項重要的基礎性工作，統計信息是科學(xué)決策和管理的重要依據。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候，我對待自己的工作不等不靠，遇到問(wèn)題仔細查找原因，把基礎臺賬工作，做到量化、細化。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，每項數據的產(chǎn)生，我都會(huì )通過(guò)二次以上的計算，生怕一個(gè)疏忽，導致一連串的失誤，給領(lǐng)導造成不必要的困擾。努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統計從業(yè)資格證及中級統計師職稱(chēng)證書(shū)。
3、平凡的工作做出不平凡的成績(jì)，工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外，我同時(shí)還兼任了部門(mén)助理員、經(jīng)濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作。
公司重組以前4個(gè)人的工作現在我1個(gè)人干。剛開(kāi)始時(shí)，我有些應接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì )化作工作的動(dòng)力。我告訴自己，面對領(lǐng)導的信任，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么？時(shí)間長(cháng)了，面對紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排，同時(shí)常寫(xiě)備忘日志，把工作干得井井有條。
三、其他方面：
我能夠始終保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習中，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的`標準嚴格要求自己。我尊敬領(lǐng)導，團結同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴于律己，誠實(shí)守信，助人為樂(lè )，談吐得體，具有良好的機關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應公司的號召，發(fā)揮自己寫(xiě)作的特長(cháng)，積極參加公司各部門(mén)組織的各項有益活動(dòng)。
四、個(gè)人存在的問(wèn)題：
總結一年來(lái)的工作，雖然自己在主觀(guān)上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì )出現一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。
首先在每天下班后，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；
其次是及時(shí)與領(lǐng)導、同事進(jìn)行溝通，以便調整自己的工作計劃；
三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成。
同時(shí)，我對自己的政治理論以及專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習雖有一定的進(jìn)步，但還沒(méi)有深度和廣度，觀(guān)念和思維相對落后，需要更深刻地學(xué)以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數還應大大增加，只有不斷地深入實(shí)際，才更有利于工作的落實(shí)與開(kāi)展。
五、今后的打算：
20xx年只是一個(gè)開(kāi)始，在以后的工作道路上面對新形勢，本人要有刻苦磨煉，百折不撓，堅韌不拔，獻身兵器的意志，不斷強化自己的黨性修養，加強理論學(xué)習。按黨員標準嚴格自律并身體力行，堂堂正正做人，干干凈凈做事，認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。一句話(huà)，社會(huì )在發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。
以上總結，請領(lǐng)導及同事們提出意見(jiàn)和建議，我將虛心接受批評和改正。
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 13
一、計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，并做好設備保養維護記錄。通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。
三、人員管理
我們生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持；
我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化”；
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。
四、生產(chǎn)管理
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門(mén)永遠向我們所有的員工敞開(kāi)，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn)，只要有利于我們的.工作，不論多難聽(tīng)的話(huà)我們都能聽(tīng)；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統一了，我們的行動(dòng)統一了。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
制定了生產(chǎn)部各項規章制度和各崗位作業(yè)指導書(shū)以及操作規程。
生產(chǎn)部門(mén)人員相對較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著(zhù)組織觀(guān)念淡薄，不能?chē)栏褚笞约�，相對的�?dòng)手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動(dòng)紀律考核辦法》等規章制度，并組織員工學(xué)習，增強了員工組織觀(guān)念。
20xx年，生產(chǎn)部加強了現場(chǎng)管理，強化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
六、存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，為今后的各項工作打下了堅實(shí)的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面：20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 14
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的共同努力下，克服前期人員不足、設備能力不足等制約因素，公司全年共完成產(chǎn)品xx臺xx噸xx萬(wàn)元，同時(shí)祈愿公司明年訂單量更大更多。
針對一年來(lái)的我工作得與失我將深刻地作出細致的總結，在這深深淺淺一年時(shí)間，可以說(shuō)是繁忙的一年、反思的一年、收獲的一年、挑戰的一年，當然也可以說(shuō)是自我證實(shí)的一年。具體表現如下：
一、建立健全產(chǎn)品臺賬
對銷(xiāo)售部所簽訂的產(chǎn)品進(jìn)行數據化管理建立臺賬，對產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，便于公司領(lǐng)導查閱，了解公司產(chǎn)品類(lèi)型所占比例。建立技術(shù)準備、供應備料的計劃要求時(shí)間和實(shí)際到廠(chǎng)時(shí)間對照表，便于對產(chǎn)品交貨期分析。
二、保證技術(shù)資料準時(shí)下發(fā)、供應原料按時(shí)到廠(chǎng)
作為產(chǎn)前計劃人員深知產(chǎn)前準備工作為公司生產(chǎn)設備前的“糧草”必須先行，為干好每一臺產(chǎn)品，強化產(chǎn)品產(chǎn)前準備工作，從接到銷(xiāo)售部訂貨合同后便及時(shí)與銷(xiāo)售部聯(lián)系圖紙情況、技術(shù)要求的技術(shù)資料到廠(chǎng)時(shí)間；資料轉入技術(shù)后，與技術(shù)中心和技術(shù)部落實(shí)技術(shù)資料情況，溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā)，落實(shí)材料定額、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時(shí)間，其余技術(shù)圖紙、資料在供應備料階段陸續下發(fā)，配合技術(shù)部工裝人員建立水壓工裝臺賬。供應部接到訂貨資料并根據產(chǎn)品交貨期落實(shí)原材料到廠(chǎng)時(shí)間，跟蹤督促供應部材料按時(shí)進(jìn)廠(chǎng)。材料進(jìn)廠(chǎng)后按照材料消耗定額進(jìn)行認真核對，防止漏采購件的發(fā)生。
三、加強材料使用的跟蹤管理
采購的原材料到貨后，我主動(dòng)按照材料定額要求數量進(jìn)行核對，督促交檢，積極協(xié)調并配合原材料檢驗，督促工場(chǎng)進(jìn)行下料，防止呆料。對發(fā)現問(wèn)題的原材料，及時(shí)想辦法解決，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋給領(lǐng)導；在生產(chǎn)過(guò)程中定期組織供應部、機加工場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)中的對料工作，盡量實(shí)現主體材料、輔助材料按照輕重緩急督促供應部采購到廠(chǎng)，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)了解產(chǎn)品進(jìn)度，督促供應材料按期到廠(chǎng)，以不影響生產(chǎn)為準，做好現場(chǎng)物料供應籌備工作，及時(shí)解決材料供應過(guò)程中存在的問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題。
四、工作不足及改進(jìn)措施
總結一年來(lái)的工作，雖然自己在主觀(guān)上千方百計地想把工作做得更好，但是還是有些紕漏，一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗不足，另一方面是出現了溝通障礙，沒(méi)有及時(shí)落實(shí)庫存材料，在焊接材料方面由于返修量較大沒(méi)有及時(shí)與工場(chǎng)、焊材庫溝通就出現過(guò)1次停工待料情況。有的時(shí)候機械重復性的工作內容較多，難免會(huì )出現一點(diǎn)急躁、低落情緒。及時(shí)與領(lǐng)導、同事進(jìn)行溝通，以便調整自己的工作計劃，在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的'業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，防止一個(gè)疏忽，導致一連串的失誤，給領(lǐng)導造成不必要的困擾。
五、20xx年工作計劃
1、目前在手20xx年出產(chǎn)合同量為xx臺xx噸xx萬(wàn)元，以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長(cháng)，交貨期在3月末及7月末交貨較為集中，主體材料集中在1月末，2月初進(jìn)廠(chǎng)，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，將根據技術(shù)資料準備情況和材料到廠(chǎng)情況對每月產(chǎn)量進(jìn)行調整，確保每月產(chǎn)量均衡，產(chǎn)品按期、保質(zhì)完成，通過(guò)持續高效的工作獲得高質(zhì)量結果。
2、加強與銷(xiāo)售部、技術(shù)中心、技術(shù)部、供應部、質(zhì)保部、生產(chǎn)工場(chǎng)等部門(mén)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)作業(yè)計劃、周產(chǎn)前準備工作安排等。
3、在周產(chǎn)前準備工作安排布置工作后，要按期檢查、落實(shí)，進(jìn)行考核，加強有效的部門(mén)之間的溝通和內部溝通，提高溝通效率。
4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作，樹(shù)立服務(wù)一線(xiàn)的工作觀(guān)念。
5、降低成本，有效控制原材料消耗，同樣數量的產(chǎn)品，原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤。
6、在工作中，按“籃球”模式進(jìn)行工作，拒絕“打排球”式工作方式。
六、意見(jiàn)和建議
1、制定并健全的適合各部門(mén)的考核制度，持之以恒的對目前的公司各部門(mén)各項具體工作進(jìn)行綜合考核，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
2、提倡和激勵技術(shù)革新。
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 15
一、個(gè)人工作匯報
20xx年7月份，也是我來(lái)計劃部的第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。
以下為本月的常規產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。
從以上數據來(lái)看，二車(chē)間完成率還是相當的不錯，但泗陽(yáng)相對二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢。不過(guò)可以達到約90%，也不會(huì )影響其正常庫存數據。下個(gè)月我會(huì )加強跟泗陽(yáng)那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。
二、工作中遇到的問(wèn)題
在這個(gè)月的工作中，我發(fā)現以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、包裝車(chē)間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫。這個(gè)問(wèn)題我跟沈鎳溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯。
2、重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如JGB—25—8，7月25號從外貿倉庫調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品JGY—240—16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴重的影響了訂單的交期。
3、泗陽(yáng)到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過(guò)程中受到的`磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過(guò)，夏主任那邊的回應是，盡量監督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現象，合理的進(jìn)行碼垛；泗陽(yáng)的回應則是這個(gè)問(wèn)題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
三、今后的工作展望
在這一個(gè)月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我師。在今后的工作中，我會(huì )虛心學(xué)習，跟各部門(mén)合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 16
20xx年，我工區安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區全員的共同努力下，工區安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續穩定并更加牢固可靠。
一、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┱J真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區始終認真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的20xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專(zhuān)項隱患排查工作。截止日前，工區先后共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區的安全生產(chǎn)基礎。
�。ǘ╉樌瓿杀ｋ妼�(zhuān)項工作。
本年度工區共進(jìn)行專(zhuān)項保電工作10次，累計保電天數達到90余天，通過(guò)工區全員的.共同努力，順利完成春節保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kV沁博線(xiàn)保電等一批重要節假日的保電工作。
�。ㄈ┕ぷ髌苯y計及其他工作情況。
截止11月15日，我工區連續實(shí)現安全生產(chǎn)1780天；全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張；第二種工作票26張。工作票合格率100%，執行情況較好。全年工區所轄線(xiàn)路跳閘次數共計0次，線(xiàn)路跳閘率為0次/（百公里·年）。
�。ㄋ模┌箔h(huán)體系標準化建設
本年度在公司統一的部署下，工區積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開(kāi)展安環(huán)體系內審工作三次，先后審查出問(wèn)題共計20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區將進(jìn)一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。
�。ㄎ澹⿵娀踩a(chǎn)責任制的落實(shí)。
工區高度重視安全生產(chǎn)工作，根據年初制定的安全工作目標，按照公司統一要求，工區各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執行安全生產(chǎn)規程、規范和技術(shù)標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實(shí)現工區安全工作規范化管理。
�。┘訌姲踩a(chǎn)教育培訓工作，著(zhù)力增強安全防范意識。
為了進(jìn)一步加強全區安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了《20xx年工區安全技能培訓計劃與方案》、《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓，突出抓好一線(xiàn)青工和安全責任人培訓教育，著(zhù)力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現安全生產(chǎn)。今年以來(lái)，工區組織培訓一線(xiàn)員工百余人次，先后組織工區所有生產(chǎn)人員參加《安規》培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓學(xué)習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進(jìn)行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。
�。ㄆ撸┘訌姲踩a(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。
突出預防為主，著(zhù)力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我工區不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類(lèi)事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區舉行了20xx年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區應急處置能力。先后圓滿(mǎn)完成20xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┦┕ぞ�(xiàn)路遺留問(wèn)題較多，線(xiàn)下遺留樹(shù)木和違建房屋不斷增多，處理復雜。
�。ǘ╇娏υO施破壞、線(xiàn)下施工、異物等時(shí)刻威脅著(zhù)線(xiàn)路的安全運行。施工周期較長(cháng)的線(xiàn)下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線(xiàn)路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區在處理此類(lèi)事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預控之中。
截止目前，工區共存在線(xiàn)下施工點(diǎn)22處，為保證線(xiàn)路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書(shū)3處，下發(fā)施工安全告知書(shū)13份，張貼警示標志共計5處。
�。ㄈ┕^員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著(zhù)線(xiàn)路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區青工人數偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。
三、20xx安全生產(chǎn)工作思路
下一年，我工區將繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監督，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，遏制安全事故，推動(dòng)工區安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續好轉。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。
一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監管”的工作思路，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監管網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮安全監管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線(xiàn)。
二是抓隱患治理。切實(shí)加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，堅持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對工區安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監管辦法，落實(shí)監管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線(xiàn)下作業(yè)大型機械的監管，防范線(xiàn)路外力破壞，積極爭取主動(dòng)，努力使各種線(xiàn)下外部作業(yè)項目完全處于工區的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。
四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強學(xué)習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀(guān)念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 17
一年來(lái)，我項目部安監部在公司、院安監部門(mén)和關(guān)河水電有限公司的正確領(lǐng)導下，堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理制度、體系建設，制度執行，安全檢查，隱患排查治理整改、安全責任制落實(shí)、安全教育培訓等方面加大落實(shí)執行力度，逐步改善施工現場(chǎng)和內頁(yè)管理方面的安全現狀。在即將過(guò)去的一年里，牛欄溝水電站項目的安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，我部較好地完成了關(guān)和水電有限公司的安全管理目標�，F將今年安全生產(chǎn)工作的情況總結如下：
我項目自從開(kāi)工以來(lái)，項目部領(lǐng)導一直將安全工作放在第一位，帶頭做好安全管理工作，認真貫徹落實(shí)黨和國家各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，公司、院里面文件的要求以及關(guān)河水電有限公司的文件精神和有關(guān)要求，為實(shí)現項目部全年的安全管理目標而努力工作。
一、施工安全生產(chǎn)情況
今年全年，在項目部和各施工協(xié)作隊全體人員的共同努力下，牛欄溝項目部施工安全生產(chǎn)形勢總體良好，較好的完成了各項管理目標和任務(wù)。
二、施工安全主要工作情況
在今年的施工期間，我部緊緊圍繞業(yè)主關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神，并結合本項目特殊的施工開(kāi)展情況，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)的各項工作，并組織各施工協(xié)作隊隊進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)安全教育，督促做好“三級”安全教育，班組安全會(huì )議。從思想和觀(guān)念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，樹(shù)立“預防為主”的思想和“安全責任重于泰山”的理念，要求各施工隊伍的安全認識統一到業(yè)主、監理、公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神上來(lái)。經(jīng)過(guò)認真分析總結，我部主抓了以下方面的工作：
1、明確職責、完善制度、完善制度和體系
根據關(guān)和水電公司和院里的要求，項目部建立了各級人員及有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)責任制，并與相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層落實(shí)了責任制，將安全責任落實(shí)到位。實(shí)施“一崗雙責”，使安全效益與每一個(gè)人相關(guān)，施工工作有了明確的方向；施工現場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時(shí)完善、補充了相關(guān)安全管理制度，規范施工人員的作業(yè)行為，使安全生產(chǎn)工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全教育培訓力度
我部充分利用宣傳手段，在現場(chǎng)通過(guò)組織觀(guān)看安全教育視頻，懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國’安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項目部及民工駐地張貼安全月主題招貼宣教圖片，組織安全知識競賽和應急演練工作。時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中，提高人員的安全意識和技能，保障項目部的安全生產(chǎn)。
3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況
為更好管理項目安全生產(chǎn)工作，結合項目經(jīng)理部的實(shí)際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，并將辦公室設在項目部綜合辦，有安監部門(mén)負責日常的安全管理工作。此外，項目部還專(zhuān)門(mén)配置分管安全生產(chǎn)工作的項目副經(jīng)理專(zhuān)兼職職安全員，各協(xié)作隊必須有兼職的安全員負責日常的安全工作。
4、安全投入情況
對照今年的安全投入計劃，我部共投入45余萬(wàn)元用于專(zhuān)項安全投入。主要用于設置安全警示裝置、標志、器材，安全監測，安全宣傳教育，安全生產(chǎn)勞保用品，安全考核、獎勵、表彰等方面，確保了安全投入充足，為安全生產(chǎn)工作提供財物支持。
5、安全檢查及隱患排查治理情況
加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專(zhuān)項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每個(gè)月至少組織開(kāi)展一次綜合大檢查，共查出大小隱患共102項，完成整改102項，將整改最終落實(shí)到位。根據項目部組織“質(zhì)量安全月”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，項目部分別組織開(kāi)展了2次防洪度汛專(zhuān)項安全整治工作和安全知識競賽活動(dòng)，通過(guò)不斷檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改處理，確保了項目的安全生產(chǎn)。
6、組織開(kāi)展安全教育培訓工作
我部始終堅持安全生產(chǎn)，預防為主，教育先行的理念，牢牢抓好安全教育培訓工作，提高項目部全體員工和施工協(xié)作隊人員的安全意識，一共組織開(kāi)展了3次特種作業(yè)人員的培訓教育和1次管理人員的安全教育培訓。項目在今年進(jìn)行了大量的施工生產(chǎn)，根據現場(chǎng)施工情況，協(xié)作隊伍的人員也在不停的變換，人員的流動(dòng)性較大，項目部及時(shí)組織對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育，督促落實(shí)“三級”安全教育。
7、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎管理工作
項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，扎實(shí)開(kāi)展各項安全基礎管理工作。
一是認真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗，對一些特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓考核，具有特種作業(yè)資格證書(shū)并經(jīng)考核合格后，才允許他們持證上崗。
二是加強施工現場(chǎng)的安全檢查次數及隱患整改力度，根據實(shí)際施工強度，公司、業(yè)主要求，在一些重要的時(shí)段加強檢查次數，對一些重要隱患現場(chǎng)及時(shí)要求進(jìn)行整改，督促整改完成，落實(shí)到位。
三是完善安全管理制度，建立安全生產(chǎn)管理臺帳和機械設備管理臺賬。
四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。
五是發(fā)揮每周安全例會(huì )的作用，協(xié)調和解決安全生產(chǎn)工作的難題，將出現在問(wèn)題消除在萌芽階段，防止擴大，增加事故發(fā)生的可能性。
六是項目部管理人員深入施工現場(chǎng)，針對一些比較突出的問(wèn)題制定措施，避免這些問(wèn)題經(jīng)常性出現，減少違章出現的次數和頻率。
七是建立危險源的辨識、分析、評價(jià)臺賬，適時(shí)監控一些危險源的情況，并每一季度進(jìn)行一次重新的分析評價(jià)，并制定具體的應對措施，將“預防為主”系統思想貫徹到底。
八是加強消防安全，特別是用電安全管理，在一些重點(diǎn)部位必須要配備滅火器等消防設施和器材。
8、應急預案制定與管理
為了預防和控制事故的發(fā)生，項目部結合項目施工的實(shí)際情況成立了安全生產(chǎn)應急救援預案領(lǐng)導小組，并制定了牛欄溝項目部安全生產(chǎn)事故總體應急救援預案，牛欄溝項目部20xx年防洪度汛、超標洪水、自然災害事故專(zhuān)項應急預案，維穩信訪(fǎng)工作應急預案和一些常見(jiàn)事故的應急措施等。同時(shí)對應急預案進(jìn)行演練，驗證預案可行性和可操作性，根據施工的實(shí)際情況、人員的變化及時(shí)更新、修改不符合實(shí)際的預案和措施。
9、現場(chǎng)防護和個(gè)人自我安全防護情況
現場(chǎng)防護方面：施工現場(chǎng)采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進(jìn)行防護，將施工現場(chǎng)隔離封閉，設置警示牌提醒現場(chǎng)作業(yè)人員及附近居民。在施工現場(chǎng)比較危險的地點(diǎn)設置安全警示牌，警告、提醒施工作業(yè)人員及附近居民注意安全。個(gè)人自我安全防護方面：對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓，提高他們自我安全防范意識。所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員必須佩帶安全帽，不足的有項目部來(lái)發(fā)放，高處作業(yè)人員必須掛好安全繩，在一些重點(diǎn)區域有專(zhuān)人進(jìn)行監控，保證全過(guò)程的`安全，最終確保施工人員不受傷害，避免事故的發(fā)生。
三、當前安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題
建筑施工人員流動(dòng)大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來(lái)很大的難度。由于項目施工工期間斷頻繁，民工流動(dòng)性大，導致民工安全意識短期內無(wú)法提高很多，這是當前安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題。另外，特種作業(yè)及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節，對一些新開(kāi)的作業(yè)面危險源沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的分析，對一些隱患的提出、整改不能夠及時(shí)落實(shí)到位還有就是安全監管不到位，有具體的規章制度和管理辦法，但執行卻不能夠及時(shí)到位，執行的力度不足。
此外，部分管理人員存在“我是管施工或者質(zhì)量的、只要本自己的工作做好就行了，安全問(wèn)題是安全員的事情”的思想誤區，協(xié)作隊施工人員缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動(dòng)狀態(tài)，沒(méi)有積極主動(dòng)去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒(méi)有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。各部門(mén)之間的配合不密切，工作的協(xié)調性需要加強。這些都是當前安全管理工作需要解決的問(wèn)題。
四、20xx年安全工作計劃
鑒于施工作業(yè)人員流動(dòng)性大、民工安全意識低等情況，20xx年安全工作的重點(diǎn)主要偏向于提升民工安全意識及機械設備的管理，反違章活動(dòng)不松懈，隱患排查治理工作繼續加強，項目部各部門(mén)之間加強配合，切實(shí)從根本上解決安全中存在的問(wèn)題，從人、機、物、法、環(huán)等方面實(shí)現全員、全過(guò)程、全方位施工的安全生產(chǎn)。
1、提高施工人員的安全意識
堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及教育培訓為輔，專(zhuān)職安全員加強每日的巡查力度，加大對違章行為的處罰力度，糾正施工人員的不安全行為，杜絕違章情況的出現，保障施工的安全進(jìn)行。每周利用安全例會(huì )的時(shí)間總結和布置安全工作，同時(shí)對協(xié)作隊負責人及其管理人員進(jìn)行安全培訓教育，由協(xié)作隊負責人及其管理人員對其作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓。此外將培訓教育資料發(fā)放到每一個(gè)施工作業(yè)人員的手上，適當時(shí)期對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全知識考試，增加他們的安全知識，提高他們的安全意識和安全生產(chǎn)能力。對一些特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓，考試合格后方能上崗，并且要持證上崗。
2、加強對特種作業(yè)及特種設備的管理力度
明年安全工作的另一個(gè)重點(diǎn)即特種設備及其作業(yè)人員的管理。項目部正在完善特種設備檢查表格的形式，有安監部門(mén)監督，其他部門(mén)相互配合，做好特種設備的管理，從而避免因為設備的原因而發(fā)生人員傷亡或設備損害的事故。加強特種設備的日常班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業(yè)人員的管理力度，確保特種作業(yè)的安全。
3、堅持做好崗前“三級”安全教育培訓及安全技術(shù)交底制度，對所有從業(yè)人員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。
根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對新開(kāi)的工作面進(jìn)行危險源的辨識、分析、評價(jià)，有專(zhuān)職安全員進(jìn)行安全交底工作，將施工中可能出現的危險源進(jìn)行說(shuō)明，并給出專(zhuān)門(mén)應對的措施，將一些可能的事故消除在萌芽階段。
4、繼續做好各項安全管理工作，完善各項管理制度、體系建設，進(jìn)一步加強項目部各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，使項目部的安全生產(chǎn)責任到位，管控到位，各項工作落到實(shí)處。項目部每年對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評審，根據評審結果進(jìn)行補充和完善，確保制度的適宜性和時(shí)效性，從而規范日常的安全管理活動(dòng)。項目部將進(jìn)一步健全、完善緊急撤人避險制度等安全生產(chǎn)管理制度。
5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿(mǎn)足安全投入需求。
6、加強對坍塌、觸電、機械傷害、高空墜落等容易發(fā)生傷害事故的管理工作，做好重要危險源的辨識、分析、評價(jià)及其應對組織措施。每一季度根據施工現場(chǎng)的具體情況，有重點(diǎn)的對活動(dòng)場(chǎng)所危險源進(jìn)行辨識、風(fēng)險評價(jià)、制定控制措施，保障安全生產(chǎn)。
7、加強各個(gè)部門(mén)之間的配合和信息溝通，將安全工作落到每一個(gè)人的身上，共同做好項目部的安全管理工作，保證施工安全生產(chǎn)。
8、繼續按照安全生產(chǎn)標準化的要求，加強標準化文本的學(xué)習，嚴格按照標準化里面的有關(guān)要求繼續做好20xx年的安全工作。
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 18
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一個(gè)月，回顧上一個(gè)月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績(jì)，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問(wèn)題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現雙贏(yíng)，多方結成真正意義上的戰略關(guān)系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結。
針對20xx年2月份的生產(chǎn)工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結：
一、生產(chǎn)部的成員組成
生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿(mǎn)干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。通過(guò)前期的項目運作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會(huì )通過(guò)對生產(chǎn)人員的培訓和內部的人員的調整來(lái)解決存在的一些問(wèn)題。
由于我對車(chē)間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和我不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決。
二、生產(chǎn)部工作協(xié)調和責權明確
由于協(xié)調不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著(zhù)拖沓、扯皮的現象，這一方面作為生產(chǎn)部的.領(lǐng)導，我有很大的責任。
協(xié)調不暢或溝通不暢都會(huì )存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì )在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴重性，我們正在積極著(zhù)手這方面的工作，力求目標一致、簡(jiǎn)潔高效。
但在生產(chǎn)部工作的責、權方面仍存在著(zhù)不明確的問(wèn)題，我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權限，只履行生產(chǎn)程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請示，勢必會(huì )造成效率低，對一些問(wèn)題的把控上也會(huì )對生產(chǎn)帶來(lái)負面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會(huì )很被動(dòng)，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關(guān)于會(huì )議
會(huì )議是一項很重要的工作環(huán)節和內容，但是無(wú)論我們公司總部的會(huì )議還是與生產(chǎn)部的會(huì )議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì )議內容和會(huì )議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的�，F在我們想通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、領(lǐng)導層會(huì )議和大會(huì )議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì )上提議的問(wèn)題，我會(huì )積極與班組在下面溝通好，這樣會(huì )更有利于問(wèn)題的解決。
四、生產(chǎn)部的管理
前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的，沒(méi)有過(guò)多的靠規定制度來(lái)進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì )通過(guò)加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 19
20xx年，我村安委會(huì )在鎮黨委、政府的領(lǐng)導下，堅持安全發(fā)展預防為主的原則，通過(guò)安全教育，增強企業(yè)職工的安全意識和自我防護能力，通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全村企業(yè)安全生產(chǎn)的局面，從而切實(shí)保障企業(yè)職工人身安全和財產(chǎn)不受損失，維護全村正常的安全生產(chǎn)秩序。
一、領(lǐng)導重視措施有力
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，我村把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，村主任直接抓，分管領(lǐng)導具體抓，其他同志配合。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制。由村委主任負責，將安全生產(chǎn)工作列入各有關(guān)企業(yè)的目標考核內容，并進(jìn)行嚴格考核。
2、簽訂責任書(shū)。村與各企業(yè)層層簽訂責任書(shū)，明確各自的職責。今年以來(lái)村與所企業(yè)簽訂責任書(shū)43份。將安全生產(chǎn)工作作為對各企業(yè)考核的'重要內容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善安全生產(chǎn)工作規章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及食品衛生管理、防火安全管理、特種設備管理、特種操作人員管理等制度。今年以來(lái)我們已定期不定期組織檢查6次，企業(yè)臺賬資料發(fā)放43份。取得了較好的效果。
三、齊抓共管群防群治
安全生產(chǎn)工作是一項社會(huì )性的系統工程，需要社會(huì )、企業(yè)以及職工的密切配合。我們積極與鎮安委辦，街道安監辦等部門(mén)通力合作，做好安全生產(chǎn)工作，我村還組織開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，六月份結合宣傳月活動(dòng)我村利用宣
傳欄、橫幅、板報聯(lián)展，進(jìn)行宣傳安全生產(chǎn)知識，我村還舉辦安全生產(chǎn)知識培訓10期，參加人數300多人，發(fā)放“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)用宣傳87份。并取得了良好的教育效果。
四、加強檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展常規檢查。每年開(kāi)始，我村把企業(yè)安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)檢查內容之一。節假日及高季節到來(lái)前，我們對企業(yè)進(jìn)行全面的安全檢查，做到縱向到底，橫向到邊。
五、存在的主要問(wèn)題和下步的打算
我們在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，安全生產(chǎn)工作得到加強，但是安全生產(chǎn)工作的難度越來(lái)越大，我村的安全生產(chǎn)工作的形式仍然比較嚴峻。有的企業(yè)由于廠(chǎng)區面積太小，各種物品堆放混亂，安全通道都不暢通，存在一定的安全隱患。
今后，我們將進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高我村安全生產(chǎn)工作水平。
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 20
20xx年，公司緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)工作計劃，認真貫徹上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加強風(fēng)險分級管控機制建設，強化隱患排查治理，積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、危險化學(xué)品綜合治理、春夏火災防控、“安全生產(chǎn)月”、消防宣傳月等專(zhuān)項工作，實(shí)現了生產(chǎn)安全事故為零的目標，確保了公司系統生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平穩運行�，F將20xx年工作開(kāi)展情況總結如下：
一、20xx年開(kāi)展的重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)安全生產(chǎn)主體責任，組織簽訂公司與各所屬企業(yè)的20xx年度安全生產(chǎn)、消防安全目標責任書(shū)共計118份，并跟進(jìn)所屬企業(yè)目標責任書(shū)的層層分解簽訂，確保安全責任到崗、到人，實(shí)現責任全覆蓋。
�。ǘ┱J真貫徹落實(shí)上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作文件198份，重點(diǎn)組織開(kāi)展了“春節”“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)大檢查、“安全生產(chǎn)月”、危險化學(xué)品綜合治理、春夏火災防控、消防安全宣傳月等專(zhuān)項工作。同時(shí)，公司安委辦對各所屬企業(yè)文件落實(shí)情況進(jìn)行督導檢查，確保文件指示精神傳達到位，各專(zhuān)項工作落到實(shí)處。截止11月，公司共匯總并向國資委上報各類(lèi)安全生產(chǎn)工作信息60余份。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展隱患治理，加強節假日和重大活動(dòng)期間安全生產(chǎn)監督檢查，及時(shí)消除事故隱患。
一是采取定期檢查、駐企督查等方式對各所屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監督管理；
二是組織開(kāi)展“全國兩會(huì )”、春節、勞動(dòng)節、中秋節、國慶節等重大活動(dòng)重要節日期間的安全檢查，公司領(lǐng)導帶隊深入生產(chǎn)一線(xiàn)，對各所屬企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作情況進(jìn)行督查。
三是開(kāi)展春夏火災防控工作，重點(diǎn)落實(shí)消防安全主體責任、“6+1”自查自糾措施、電氣設備消防安全檢查，截止12月底，公司開(kāi)展督導檢查12次，累計排查各類(lèi)隱患210項，整改完成208項，整改率為98.18%。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步貫徹全員安全教育理念，以提高安全意識、安全素質(zhì)為目標，組織開(kāi)展安全教育培訓。
一是認真做好新入職員工的“三級”安全教育培訓工作。
二是開(kāi)展風(fēng)險分級管控專(zhuān)項培訓，提升廣大干部員工風(fēng)險辨識和風(fēng)險評價(jià)的能力，切實(shí)落實(shí)各項管控措施。
三是開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化專(zhuān)項培訓，對標準化體系的管理、評價(jià)、提升等工作進(jìn)行培訓學(xué)習。
四是認真抓好特種作業(yè)人員等相關(guān)專(zhuān)項培訓，
五是聘請安全生產(chǎn)專(zhuān)家開(kāi)展安全生產(chǎn)方面的培訓講座，對《地方黨政領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制規定》等安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規、制度規范進(jìn)行闡述和解讀，強化全員責任意識，進(jìn)一步提升安全管理水平。20xx年度，公司各所屬企業(yè)新員工入職培訓開(kāi)展21次，共計1253人；
開(kāi)展特種作業(yè)人員培訓3次，共計242人；
開(kāi)展安全管理人員培訓1次，共計51人；
開(kāi)展消防安全、交通安全、職業(yè)健康及節假日期間安全專(zhuān)項培訓40余次，累計參訓人數達5400人次。
�。ㄎ澹┮浴吧辽�、安全發(fā)展”為主題，積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
一是購置《施精準之策，固預防之本——構建雙重預防管控機制解讀》《隱患直擊》兩部警示教育片下發(fā)至各所屬企業(yè)，組織全體員工觀(guān)看學(xué)習；
二是通過(guò)電子屏、廣播、網(wǎng)絡(luò )等媒體開(kāi)設宣傳專(zhuān)題、設置宣傳專(zhuān)欄、張貼宣傳掛圖、播放宣傳片等方式，累計懸掛安全宣傳標語(yǔ)21條，制作安全生產(chǎn)板報14塊、安全漫畫(huà)140幅，微信平臺專(zhuān)題報道3篇；
三是公司對所屬企業(yè)開(kāi)展了新版安全生產(chǎn)標準化、風(fēng)險分級管控兩項專(zhuān)題培訓；
四是組織開(kāi)展了公司級應急演練9次，共146人參與演練。此外，部分所屬企業(yè)還組織開(kāi)展了文藝匯演、主題征文比賽和消防安全漫畫(huà)展等有特色的活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)結束后，公司對安全家書(shū)、“我為安全作診斷”兩項活動(dòng)的優(yōu)秀個(gè)人和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了表彰獎勵。
�。╅_(kāi)展打擊假冒特種作業(yè)證專(zhuān)項行動(dòng)。
公司各所屬生產(chǎn)型企業(yè)按照專(zhuān)項治理行動(dòng)工作要求，排查特種作業(yè)人員共計619人，查驗后在有效期內真實(shí)證件數量為619個(gè)，查驗后假 證件數量為0，完成了公司特種作業(yè)人員證書(shū)檢查的全覆蓋。同時(shí)，各所屬企業(yè)對本企業(yè)特種作業(yè)人員的相關(guān)信息進(jìn)行了更新建檔，確保本企業(yè)特種作業(yè)人員持證率達到100%，特種作業(yè)操作證查驗率達到100%。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展風(fēng)險分級管控機制建設，加強對各所屬企業(yè)風(fēng)險分級管控機制建設的指導、監督工作，督促各所屬企業(yè)健全完善安全風(fēng)險分級管控機制。
公司應急管理部結合正在開(kāi)展的風(fēng)險分級管控機制建設專(zhuān)項工作，組織所屬企業(yè)班組長(cháng)以上管理人員開(kāi)展了風(fēng)險分級管控知識培訓和新版安全生產(chǎn)標準化規范專(zhuān)題培訓，進(jìn)一步提高風(fēng)險辨識和評估能力。
�。ň牛┬抻喭晟乒景踩a(chǎn)、環(huán)境保護管理制度。
三季度應急管理部根據公司20xx版安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度，從管理范圍、管控內容、獎懲方式、制度銜接等方面對現有基礎管理制度以及17個(gè)暫行辦法、10個(gè)應急預案進(jìn)行再次修訂。
二、工作中存在的主要問(wèn)題
20xx年，安全生產(chǎn)工作取得了一定的.成效，但是，與公司總體工作目標還有一定的差距，主要表現在：
一是個(gè)別企業(yè)消防系統存在故障，未及時(shí)檢查整改，暴露出各企業(yè)安全生產(chǎn)管理仍然存在薄弱環(huán)節，要強化安全管理制度和管理流程落實(shí)，進(jìn)一步加強風(fēng)險管控和隱患排查整治，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供堅實(shí)的安全保障。
二是公司各生產(chǎn)型企業(yè)特種作業(yè)工種存在人數配備不足的情況，各企業(yè)要加強特種作業(yè)人員的取證培訓，積極鼓勵員工考取特種作業(yè)操作證。
第二部分20xx年重點(diǎn)工作
一、總體思路
20xx年，公司將深入貫徹落實(shí)國家、自治區黨委、自治區人民政府和自治區國資委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，認真貫徹上級部門(mén)文件指示精神，牢固樹(shù)立安全發(fā)展、綠水青山就是金山銀山的理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，健全安全管理體系，認真履行監督、檢查、指導、服務(wù)職能，進(jìn)一步加大日常安全生產(chǎn)監督檢查和考核力度，持續提高應急救援和防災減災救災能力，確保公司系統安全、穩定生產(chǎn)，為實(shí)現20xx年安全環(huán)保目標而努力奮斗。
二、工作目標
20xx年公司要實(shí)現“六個(gè)為零”的工作目標。
�。ㄒ唬傲鶄�(gè)為零”是：
1.人身傷亡事故為零；
2.重大設備事故為零；
3.火災事故為零；
4.負全部責任、主要責任、同等責任的一般及以上交通事故為零（一般事故指造成重傷1至2人，或者輕傷3人以上，或者財產(chǎn)損失超過(guò)1萬(wàn)元不足3萬(wàn)元的事故）；
5.職業(yè)病發(fā)病人數為零；
6.環(huán)境事件為零。
三、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，通過(guò)會(huì )議傳達、印發(fā)通知、制定方案等形式進(jìn)行宣傳落實(shí)，把安全發(fā)展理念貫穿于全年工作中。
�。ǘ﹪栏衤鋵�(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護主體責任。
組織簽訂20xx年度安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境保護目標責任書(shū)，通過(guò)目標責任的層層分解落實(shí)，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系。進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)目標過(guò)程管理和結果考核，強化日常安全檢查和年度綜合考核力度，做到有目標、有實(shí)施、有檢查、有考核。
�。ㄈ┴瀼芈鋵�(shí)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重機制。
在20xx年雙重機制建立完善的基礎上，督促各所屬企業(yè)逐步落實(shí)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重機制，對不同等級的安全風(fēng)險，要采取有針對性的管控措施，實(shí)行差異化管理；對高風(fēng)險等級區域，要實(shí)施重點(diǎn)監控，加強監督檢查，嚴格落實(shí)管控措施，有效防范重特大安全事故
�。ㄋ模┘訌娞胤N設備和特種作業(yè)人員安全管理。
督促所屬生產(chǎn)型企業(yè)認真做好鍋爐、壓力管道、起重設備、儀器儀表、液化石油氣罐等特種設備的監督管理，督促做好特種設備按期檢測檢驗，強化特種設備作業(yè)人員持證上崗監督檢查，確保特種設備和特種作業(yè)人員安全管理各項規定落實(shí)到位。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步加強危險化學(xué)品安全管理。
督促所屬生產(chǎn)型企業(yè)健全完善危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營(yíng)、裝卸、運輸、使用安全管理制度，規范相關(guān)流程，并加強崗位人員安全操作和安全技術(shù)培訓，做到持證上崗。公司定期組織開(kāi)展危險化學(xué)品專(zhuān)項監督檢查，及時(shí)排查和消除事故隱患，確保危險化學(xué)品安全。
�。┘訌姯h(huán)境保護管理。
認真貫徹落實(shí)國家關(guān)于環(huán)境保護工作的方針政策，堅持節約資源和保護環(huán)境的工作目標，督促所屬企業(yè)健全和完善環(huán)境保護管理體系，推進(jìn)資源循環(huán)利用，努力降低能耗、物耗；加強環(huán)境保護宣傳和教育培訓，充實(shí)環(huán)境保護管理隊伍，完善環(huán)保監測管理制度，完善突發(fā)環(huán)境事件的應急救援機制。
�。ㄆ撸┴瀼芈鋵�(shí)污染防治攻堅戰各項措施。
根據公司打好污染防治攻堅戰實(shí)施方案要求，督促各所屬企業(yè)按計劃推行各項措施的落實(shí)。
�。ò耍┻M(jìn)一步加強應急管理體系建設。
在20xx年的基礎上，督促各所屬企業(yè)健全完善應急響應體制機制，優(yōu)化應急隊伍、應急資源配備，完善應急預案，提高應急保障水平。
�。ň牛┘哟蟀踩h(huán)保監督檢查力度，嚴格考核獎懲。
進(jìn)一步加強對各所屬企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護相關(guān)工作的監督檢查力度，強化日常安全環(huán)保檢查考核，對工作不落實(shí)、進(jìn)展緩慢的單位和個(gè)人，按照相關(guān)制度規定予以嚴肅處理；強化事故問(wèn)責與查處，對于瞞報、謊報、遲報的，嚴肅追究相關(guān)人員責任。以有力的措施、嚴格的獎懲，確保20xx年各項工作目標的順利實(shí)現。
生產(chǎn)部年度工作總結和工作計劃 21
一、20xx年全年工作總結
20xx年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項工作均順利進(jìn)行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產(chǎn)目標管理，加強“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確�，F場(chǎng)作業(yè)的監督，努力打造合格班組實(shí)現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點(diǎn)控制及整改控制的完成。
1、深入開(kāi)展“隱患排查、辯識工作”、時(shí)刻加強各項規章制度和安全操作規程學(xué)習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績(jì)。
3、對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實(shí)班組級教育，同時(shí)加強節假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對安全有深刻的認識。
5、加強重點(diǎn)作業(yè)的監督及落實(shí)：由于所涉及的`危險區域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害，出入作業(yè)區域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動(dòng)用明火，離心機崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長(cháng)、安全員還會(huì )加強現場(chǎng)作業(yè)的監督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、20xx年安全工作安排
20xx年是我廠(chǎng)保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對重點(diǎn)作業(yè)的監督。
1、深入開(kāi)展危險源點(diǎn)辯識排查整改工作，強化班組內部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力。
2、加強xx年安全工作目標的實(shí)現：
20xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)加強現場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)，應做好以下幾點(diǎn)：
�、偶訌姮F場(chǎng)監督和防范措施的落實(shí)。
�、漆槍�20xx年事故，教育職工嚴格遵守規章制度及操作規程。
�、亲龊眯鹿と说陌踩逃�，切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監督。
3、加強班組內部控制的危險源點(diǎn)的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
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