集團行政管理部年度工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的集團行政管理部年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　按照集團要求，現將行政管理部20xx年度上半年主要工作匯報如下：

　　一、堅持政治理論學(xué)習，用新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦

　　行政管理部始終把政治學(xué)習擺在重要位置，堅持集中學(xué)習和自學(xué)相結合。積極參加組織的集體統一學(xué)習和各種形式的參觀(guān)、講座、答題等學(xué)習活動(dòng)，統一思想，提高認識，努力適應新時(shí)代、新形勢和新要求。立足崗位，努力發(fā)揚成績(jì)，補齊短板，把學(xué)習的成果體現在工作中。堅持靜態(tài)學(xué)習與動(dòng)態(tài)工作相結合。在實(shí)際工作中，部門(mén)人員開(kāi)展談心談話(huà)、互相勉勵、互相提醒，激發(fā)工作熱情和干勁，樹(shù)立健康向上的精神風(fēng)貌。堅持學(xué)習理論和工作實(shí)際相結合。認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團公司各項規章制度，履行職責，學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，加強內部管理，進(jìn)一步明確職責，細化分工，變外行為內行，不懶政不惰政，主動(dòng)工作，較好完成了上半年各項工作任務(wù)。

　　二、結合實(shí)際，抓好創(chuàng )建衛生城工作

　　按照全市創(chuàng )建衛生城市整體部署和上級工作要求，成立了集團公司創(chuàng )建衛生城市工作領(lǐng)導小組和辦公室，并指導集團公司各企業(yè)成立相應機構，負責本單位衛生城市的創(chuàng )建工作。組織企業(yè)開(kāi)展創(chuàng )建衛生城百日攻堅活動(dòng)（活動(dòng)延長(cháng)至9月底），通過(guò)標語(yǔ)，宣傳欄等開(kāi)展了垃圾分類(lèi)和創(chuàng )建衛生城的宣傳活動(dòng)。為了便于開(kāi)展工作，降低辦公成本，提高工作效率，組建了集團創(chuàng )建衛生城QQ工作群和微信工作群，及時(shí)轉發(fā)上級通知和相關(guān)文件，通報衛生城創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展情況，收到良好效果。下沉到企業(yè)，對有生活小區無(wú)物業(yè)和沒(méi)有生活小區的企業(yè)，進(jìn)行分類(lèi)指導，組織負責具體創(chuàng )城工作的人員進(jìn)行對標學(xué)習，召開(kāi)了專(zhuān)題座談會(huì )，相互學(xué)習交流，對創(chuàng )城的重大意義和重要性及存在的問(wèn)題，答疑解惑，提出要求與屬地管理保持經(jīng)常性溝通等具體的建設性指導意見(jiàn)，收到企業(yè)的贊同。推行周五愛(ài)國衛生日制度。結合創(chuàng )建衛生城，強調每周五開(kāi)展衛生清掃活動(dòng)，這項工作不僅在集團總部堅持開(kāi)展，在各企業(yè)也積極推行提倡，堅持周五搞衛生，同時(shí)進(jìn)行衛生檢查已經(jīng)逐步成為常態(tài)。積極配合轄區辦事處做好門(mén)前道路“三包”工作，會(huì )同資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對集團總部租賃商戶(hù)的.“門(mén)前三包”不到位，占道經(jīng)營(yíng)，私搭亂建等問(wèn)題進(jìn)行了整改攻堅，迎接創(chuàng )建衛生城檢查驗收。

　　加強總部大院內部衛生管理，按照集團總部環(huán)境衛生管理條例，堅持對衛生區域和辦公環(huán)境，進(jìn)行督導和檢查考核與。在正常條件下，每周組織各部室，對集團總部公共衛生區域和部門(mén)衛生進(jìn)行檢查督導，自覺(jué)保持良好的衛生環(huán)境已經(jīng)形成常態(tài)。截止6月底，組織衛生檢查15次，查出不達標的檢查項目25次（項），對不達標的項目和存在問(wèn)題進(jìn)行了整改。

　　三、未雨綢繆，做好入夏前各項準備工作

　　為了保持夏季正常的辦公環(huán)境，在進(jìn)入夏季以前對總部大院的供水供電，辦公設施，衛生環(huán)境等進(jìn)行了檢修維護。一是對破損的紗窗進(jìn)行了維修維護，值班室的紗窗進(jìn)行了更換。更新紗窗2個(gè)，維修12個(gè)。二是對辦公室，會(huì )議室的空調進(jìn)行了消毒清潔和維修維護，截止目前維修空調7臺次。三是對化糞池進(jìn)行抽空，防止雨季倒灌。四是對供電線(xiàn)路關(guān)鍵部位進(jìn)行了檢查，排除隱患，并配備了必要的易損件的配件。對個(gè)別用空調用電進(jìn)行了調整，避免了用電過(guò)載跳閘，影響正常辦公的秩序。五是修剪綠植排除病蟲(chóng)害。初夏組織本部室人員對大院冬青進(jìn)行了修剪，購買(mǎi)了藥物，經(jīng)過(guò)勾兌，對院內綠植進(jìn)行了噴灑，及時(shí)遏制了病蟲(chóng)害。六是對大院北墻進(jìn)行了修復。本著(zhù)少花錢(qián)也辦事的原則，對大院北墻脫落的墻磚進(jìn)行了局部修復，美化了集團大院環(huán)境，節約了開(kāi)支。七是按照集團主要領(lǐng)導要求，確保集團本部員工飲用水安全，及時(shí)更換凈水設備濾芯，確�？偛繂T工飲水健康放心。八是對辦公樓主樓進(jìn)行房頂維護。房頂年久失修，遇到連續陰雨天有多處出現漏雨。經(jīng)過(guò)多家征詢(xún)比較，選擇有資質(zhì)價(jià)格公正的維修隊，簽訂包括安全、質(zhì)保的維修合同，對房頂進(jìn)行了整體修繕。九是及時(shí)處理上下水管道堵塞等突發(fā)問(wèn)題。由于集團辦公樓是上世紀70年代建筑，一些上下水管道老化，極易發(fā)生堵塞和泄露現象，上半年發(fā)生三次下水管路堵塞和上水管路泄露，發(fā)生后及時(shí)組織人員維修，在我們自己不能解決的情況下，再找外援解決。維護了正常的辦公秩序。

　　四、提倡團結協(xié)作，加強后勤管理

　　為了加強值班管理，改善值班環(huán)境和條件，對值班室內供電線(xiàn)路、視頻線(xiàn)路，網(wǎng)線(xiàn)等進(jìn)行了梳理，配齊電源插座，保證微波爐，電磁爐，電話(huà)傳真，計算機等生活和值班的需要。為了防止蚊蟲(chóng)叮咬，放置了電熱蚊香液和殺蟲(chóng)氣霧劑，保證了值班制度的嚴格落實(shí)。

　　針對盛夏三伏天，天氣潮濕悶熱，供水供電系統容易發(fā)生故障的情況，按照集團領(lǐng)導的要求，通過(guò)微信工作群發(fā)布了《關(guān)于做好暑期后勤保障工作的通知》，引起企業(yè)的重視。

　　節儉降耗，做好后勤保障。對需要維修的項目，先進(jìn)行市場(chǎng)調研，提出合理的維修方案，經(jīng)主要領(lǐng)導審批后進(jìn)行維修。嚴格控制各項費用支出。對物品采購、設施維修、備件材料等的采購，按照多家比價(jià)，好中選優(yōu)，綜合考量的原則，按規定程序審批采購，對較大的維修項目，簽訂施工合同書(shū)，征求集團聘請律師意見(jiàn)，再實(shí)施。加強日常消耗物品的管理，做到少花錢(qián)多辦事，充分調研市場(chǎng)，貨比三家，節約開(kāi)支，二人或三人共同采購，專(zhuān)人管理，建立日用耗材領(lǐng)用臺賬，降低了日常消耗，節省了開(kāi)支。

　　在做好上述工作的同時(shí)，組織安排集團本部女員工，在長(cháng)安區婦幼保健站進(jìn)行了體檢。與長(cháng)安區衛生環(huán)保大隊和轄區辦事處聯(lián)系，配備了垃圾分類(lèi)箱等。

　　五、存在問(wèn)題

　　看到成績(jì)的同時(shí)，還存在著(zhù)許多缺點(diǎn)和不足，有待在今后的工作中改正。一是對管理要突出“嚴”字，在工作要求上改變偏向于“寬”的傾向，克服“差不多”的思想。二是對確定了的工作，不拖延不推諉，馬上干，提高工作效率。

　　六、下半年主要工作

　　一是做好創(chuàng )衛工作9月份驗收檢查的準備工作。二是做好創(chuàng )衛投訴舉報平臺的相關(guān)工作。三是做好冬季取暖的準備工作以及其他后勤保障工作。

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