園林綠化工作總結(15篇)
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的園林綠化工作總結，希望能夠幫助到大家。
園林綠化工作總結1
20xx年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路，出臺了一些新政策，樹(shù)立了一些新觀(guān)念，產(chǎn)生了一些新變化，取得了一些新成績(jì)。下面分三個(gè)方面作簡(jiǎn)要總結：
一、20xx年完成的主要工作。
�。ㄒ唬┤〉昧藘炔扛母锏某醪匠尚�。
企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事，上下都十分關(guān)心。今年來(lái)公司先后在工程部試行了項目制。在設計院試行了績(jì)效掛鉤。在公園管理中心推行了競爭上崗。在全公司實(shí)行了按系數分配獎金。對技術(shù)人員實(shí)行了職稱(chēng)津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀(guān)念發(fā)生了烈變，向市場(chǎng)化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀(guān)念開(kāi)始逐步轉變，為提高公司市場(chǎng)競爭力打下了基礎。
�。ǘ┑於斯景l(fā)展的堅實(shí)基礎。
今年公司在七個(gè)方面為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng )造了良好條件，打下了堅實(shí)的基礎：
一是榮獲國家建設部批準的城市園林綠化一級企業(yè)。
二是城建公共建設工程監理公司提升為三級資質(zhì)。
三是通過(guò)了iso—9000認證。
四是蟬聯(lián)三屆省級文明單位。
五是新組建了園林綠化科研所。
六是進(jìn)一步完善了朱洪村花圃建設。
七是改善了總公司和園林規劃設計院的辦公條件。
所有這些就是一個(gè)目的：為做強做優(yōu)企業(yè)作充分準備，為提高綜合競爭力，增加發(fā)展后勁作充分準備。
�。ㄈ┩瓿闪松霞夵h委交給的各項任務(wù)。
一是出色地完成了“創(chuàng )建省級園林城市”和“經(jīng)貿會(huì )、極限運動(dòng)會(huì )”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù)，公司新建改建綠化工程量200多萬(wàn)元。先后修剪、清理綠地約80多萬(wàn)平方米、行道樹(shù)45公里。上街草花30多萬(wàn)盆。雕刻石質(zhì)警示牌32塊。整治了出租房和露天茶座。清洗了樓、臺、亭、閣等等，做了大量的工作，涌現出了xx、xx、xx、xx、xx等18位先進(jìn)個(gè)人和許多先進(jìn)事跡，公司為此進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的通報表彰。園林是一支拉得出，打得響，戰斗力強的隊伍。為了創(chuàng )建園林城市廣大干部職工確實(shí)是舍小家，顧全局，付出了很多辛苦。
二是出色地完成了市、區重點(diǎn)工程。余家漾公園是市重點(diǎn)工程。該工程由陸曙光副總經(jīng)理帶領(lǐng)劉小民、舒建華、趙建成等職工，經(jīng)過(guò)89個(gè)緊張、扎實(shí)的日夜施工，冒高溫，頂酷暑，終于高質(zhì)量地按時(shí)竣工并通過(guò)驗收。受到市領(lǐng)導和市民的好評。 318國道綠化項目和西南園區綠化項目是區重點(diǎn)工程。這兩個(gè)工程在工程部副經(jīng)理王峰和總師室副主任曹華帶領(lǐng)下，已基本竣工。
三是較好地完成了為民辦實(shí)事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng )”來(lái)開(kāi)展為民辦實(shí)事。我們本著(zhù)群眾利益無(wú)小事，努力為民辦實(shí)事的理念，全年先后處置96500電話(huà)及居民來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)要求排憂(yōu)解難的事項1000余次。尤其是今年7月在“薄公英”臺風(fēng)的襲擊下，全市被刮倒大樹(shù)20xx余株，公司組成的搶險突擊隊，急群眾所急，日夜不停的突擊搶險，為保證市區主要交通的暢通，為舊城區上千戶(hù)家庭排除險情做了大量工作。為樹(shù)立政府良好形象，為“四城聯(lián)創(chuàng )”做出了貢獻，受到了領(lǐng)導和廣大市民的好評。
�。ㄋ模⿲�(shí)現了年初提出的奮斗目標。
一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標。承接工程項目20多個(gè)，工程量比去年遞增近20%。設計產(chǎn)值比去年遞增40%。有償養護、花卉盆景擺設、旅游等多種經(jīng)營(yíng)收入比20xx年遞增8%。
二是精神文明又上新臺階。在三次蟬聯(lián)省級文明單位的同時(shí)，總結提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神�！熬�、競、敬、凈、靜”的企業(yè)意識等內容的企業(yè)文化。更新了《湖州園林》網(wǎng)站。為宣揚公司新業(yè)績(jì)，塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報紙刊登。
三是超額完成草花產(chǎn)生指標。培植草花110多萬(wàn)盆，上街草花約90萬(wàn)盆，市場(chǎng)銷(xiāo)售30多萬(wàn)盆。四是各類(lèi)費用比20xx年下降6%�？刂瀑M用成本主要有三點(diǎn)做法：首先，出臺班組決算辦法。其次，采購苗木實(shí)地比價(jià)后再競價(jià)。第三，落實(shí)費用承包制。
�。ㄎ澹┩晟屏藘炔抗芾硪幷轮贫�。
在去年建立和完善各項規章制度，加強內部管理的基礎上，今年公司仍然十分重視進(jìn)一步完善規章制度。先后出臺了《招投標實(shí)施細則》、《施工班組工程結算管理暫行辦法》等多項制度，并狠抓落實(shí)。較好地規范了職工的言行舉止，為公司大多數工作提供了操作依據。
二、存在的主要問(wèn)題。
今年公司雖然取得一些成績(jì)，但問(wèn)題也不少：
�。ㄒ唬┩馔卣箻I(yè)務(wù)的力度不夠。承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁、闖勁。和民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體戶(hù)相比，明顯的缺少敢闖的勁頭，能鉆的精神和靈活的手段。
�。ǘ﹥炔抗芾硇柽M(jìn)一步加強。
三、幾點(diǎn)啟示。
�。ㄒ唬┮瓿筛黜椚蝿�(wù)，要推動(dòng)公司發(fā)展增強公司競爭力，必需特別重視三個(gè)方面。
首先是要依靠黨員干部和技術(shù)骨干。如：外拓業(yè)務(wù)。項目施工等等。其次是要狠抓工作落實(shí)。無(wú)論是政府任務(wù)還是公司工作都必須一項一項地去完成（每月有布置、有檢查、有總結）。最后是提高職工的整體素質(zhì)。
�。ǘ﹫F結和凝聚人心是戰勝一切困難根本辦法。
�。ㄈ┙⒔∪幷轮贫仁菑娀芾�，降低成本的主要途徑。
園林綠化工作總結2
為進(jìn)一步搞好我校校園綠化環(huán)境建設工作，創(chuàng )建良好的育人環(huán)境，現將學(xué)校校園環(huán)境整治工作情況總結如下：
一、總體思路。
為了認真貫徹落實(shí)教育局有關(guān)文件精神，我校制定切實(shí)可行的校園環(huán)境整治措施，進(jìn)一步做好校園綠化工作，積極開(kāi)展“校園綠化美化”活動(dòng)，加強校園美化和校園文化建設的責任心，提升校園文化品位，積極營(yíng)造良好的育人環(huán)境。
長(cháng)期以來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導十分重視校園環(huán)境建設，強調“環(huán)境育人”的重要性，先后投入大量人力、物力及財力從事學(xué)校校園環(huán)境整治工作，長(cháng)抓不懈，全體師生參與，校領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指導，全面開(kāi)展校園環(huán)境整治工作。自去年以來(lái)學(xué)校先后投資220萬(wàn)多元用于校園環(huán)境整治。
二、校園環(huán)境綠化
在教師辦公室和幼兒園教室后面以及學(xué)校操場(chǎng)的南面、東面栽植白楊樹(shù)苗60棵；在學(xué)校操場(chǎng)北面栽植木槿10棵，冬青球6棵，百日紅4棵；在學(xué)校操場(chǎng)西面補栽冬青160株；在學(xué)校西面花園種植大型臘梅樹(shù)6棵，種植銀杏樹(shù)4棵，種植菊花、倒掛金鉤、月季花等40余棵；新增綠化面積近600平方；學(xué)校安排一名教職工職專(zhuān)門(mén)負責種植管理，做到經(jīng)常松土、除草、澆水、治蟲(chóng)、修枝整形，進(jìn)一步提高了我校綠化質(zhì)量。
三、校園環(huán)境凈化
自去年以來(lái)先后清除學(xué)校原有的垃圾箱2個(gè)，改造成美觀(guān)大方的動(dòng)物垃圾箱；整平學(xué)校操場(chǎng)近190平方米；學(xué)校大門(mén)口道路兩旁進(jìn)行綠化、美化，清除校門(mén)口垃圾；粉發(fā)學(xué)校教學(xué)樓一幢，近6000平方米，粉發(fā)學(xué)校院墻290米，復新校墻標語(yǔ)30平方米，整個(gè)校園環(huán)境煥然一新。
四、校園文化
自去年以來(lái)學(xué)校先后制作玻璃的滕州名人畫(huà)像及簡(jiǎn)介10塊，掛在學(xué)校教學(xué)樓的走廊內；制作古代24孝牌匾15塊，采用不銹鋼方管和鋁合金制作，鑲在學(xué)生主要活動(dòng)區域；各班級制作班級名片共8塊，教室內班級文化制作各具特色，獨具匠心；學(xué)校近期又制作教學(xué)樓上大字12個(gè)，鑲嵌在學(xué)校教學(xué)樓上方，美觀(guān)大方；整個(gè)校園校園文化已初步形成自己的`特色。
為保證成活率，我校堅持種養并重，確定專(zhuān)人負責花草樹(shù)木的養護、補栽等工作，為了使校園內的小樹(shù)、花草不受到攀折、踐踏，各班成立了“護花使者隊”，都分別認養了草坪和花、樹(shù)。
面對學(xué)校的發(fā)展，我校在綠化工作要提高、確保綠化質(zhì)量與檔次，綠化工作任重道遠，我們堅持做到人人小事做起，用巧手裝點(diǎn)出更美的明天。
今后，我們要把校園綠化工作當作一項持久的工作和任務(wù)，長(cháng)抓不懈，集中財力，積累跨越，努力抓出成效。
園林綠化工作總結3
一、園林綠化建設概況
市人事局位于風(fēng)景秀麗的洋瀾湖南岸，濱湖南路中段，局機關(guān)大院占地12600m，全局現有干部職工44人。為給廣大干部職工提供一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境和生活環(huán)境，自20__年初局機關(guān)搬入新址以來(lái)，局黨組就非常重視綠化工作，專(zhuān)門(mén)請相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家對局機關(guān)綠化工作進(jìn)行整體設計，制訂了局機關(guān)綠化建設5年規劃和綠化方案。近幾年來(lái)，按照整體規劃，不斷增加投入，本著(zhù)美觀(guān)、適用、易于管理的原則，按照“喬灌結合、分層配置”的方法先后投入資金100多萬(wàn)元，在局機關(guān)大院內建起大小花壇5個(gè)，栽種桂花、杜鵑、月季、紫薇等名貴苗木數百株，輔以細葉女貞、紅繼木、小龍柏等常規綠化品種，綠化面積達6400m2，使機關(guān)大院做到了“春夏季觀(guān)花、秋季觀(guān)葉、冬季觀(guān)型”，“三季有花、四季有青”的綠化標準，為我市創(chuàng )建生態(tài)園林城市、改善生態(tài)環(huán)境和人居質(zhì)量做了積極的努力。
近幾年來(lái)，我局不斷加大園林單位建設力度，增加綠化投資，改善辦公和生活環(huán)境，提高園林單位建設水平，取得了較為明顯的效果，先后被有關(guān)部門(mén)授予“市級文明單位”、“市級綜合治理先進(jìn)單位”、“市級園林式單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、主要做法和具體措施
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識，營(yíng)造綠化氛圍
早在我市提出“四城聯(lián)創(chuàng )”目標之前的20__年，局黨組就把機關(guān)大院的園林綠化工作擺上局的重要議事日程，并指定專(zhuān)人負責這項工作。為了統一全局機關(guān)干部的思想認識，局主要領(lǐng)導在局黨組會(huì )、全局機關(guān)干部大會(huì )等多個(gè)場(chǎng)合強調園林綠化工作的重要性，經(jīng)常組織機關(guān)干部開(kāi)展形式多樣的義務(wù)植樹(shù)、義務(wù)除雜草等活動(dòng)，通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)，局機關(guān)全體干部統一了思想，植綠、愛(ài)綠、護綠意識深入人心，為創(chuàng )建園林式單位營(yíng)造了良好的綠化氛圍。
�。ǘ┛茖W(xué)組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)
為有序推進(jìn)園林式單位創(chuàng )建工作的落實(shí)，我局先后做了以下幾個(gè)方面的工作：
一是抓組織領(lǐng)導到位。為爭創(chuàng )市級園林式單位，我局成立了園林單位創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，分管機關(guān)工作的副局長(cháng)任組長(cháng)，各科科長(cháng)任成員。在此基礎上，聘請了3名專(zhuān)職機關(guān)綠化管理員，全體干部職工均為兼職綠化管理人員，同時(shí)制定了綠化建設實(shí)施方案，分解目標任務(wù)，落實(shí)各自承擔的職責和綠化建設任務(wù)，形成全局一盤(pán)棋，全方位啟動(dòng)，全面開(kāi)展機關(guān)大院綠化的工作局面。
二是抓資金落實(shí)到位。為加快推進(jìn)我局機關(guān)大院綠化建設進(jìn)程，在局機關(guān)資金十分緊張情況下，局黨組每年都要安排一定的資金用于植綠、護綠工作，幾年來(lái)，我局先后投入綠化方面的資金已逾百萬(wàn)元。
三是抓超前準備到位。早在局機關(guān)搬入之初專(zhuān)門(mén)請相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家對局機關(guān)大院綠化工作進(jìn)行整體設計，制訂了局機關(guān)綠化建設5年規劃和綠化方案，做到早規劃、早設計、早安排、早落實(shí)。
四是抓工作措施到位。為將園林綠化工作落到實(shí)處，我們先后制定了一整套的管理措施，同時(shí)將綠化責任層層分解到各機關(guān)各科室和二級單位，每年機關(guān)科室、二級單位與局領(lǐng)導簽訂的目標責任書(shū)中都有綠化工作任務(wù)的內容。對于3名專(zhuān)職綠化管理員也簽訂了合同書(shū)，要求他們定期對草坪、花、樹(shù)進(jìn)行修剪、施藥和清除雜草，保持大院整體綠化效果。
�。ㄈ└邩藴室巹澰O計，高質(zhì)量建設和管理
按照“自然生態(tài)、景觀(guān)協(xié)調、合理種植、適地適樹(shù)、因地制宜、貼近百姓生活的城市綠化原則，以努力提高綠化規劃設計水平，努力打造綠化精品工程，努力改善城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，創(chuàng )建市園林式單位為著(zhù)眼點(diǎn)，我們做到了四個(gè)堅持：
一是堅持高起點(diǎn)規劃設計；二是堅持高質(zhì)量建設管理；三是堅持實(shí)施科技興綠舉措，提高園林綠化科技含量，加強生物多樣性保護；四是堅持科學(xué)管護樹(shù)木。為提高新植樹(shù)木成活率和樹(shù)木保存率，我們在開(kāi)展綠化建設同時(shí)，認真部署樹(shù)木撫育養護工作。組織機關(guān)專(zhuān)職綠化管理員加大巡管工作力度，協(xié)調市園林綠化部門(mén)及時(shí)調整新植樹(shù)木支護架，適時(shí)澆灌返青水，更換補植損毀缺失樹(shù)木和樹(shù)木修剪、涂白等工作。同時(shí)，充分發(fā)揮機關(guān)干部的作用，開(kāi)展群眾性愛(ài)綠護綠活動(dòng)，使我局綠化管理工作有了堅實(shí)的群眾基礎。
五年來(lái)，我局園林綠化工作在歷屆黨組的正確領(lǐng)導和機關(guān)全體干部的共同努力下，取得了一定的成績(jì)，但與“四城聯(lián)創(chuàng )”的標準還有差距，今后，我們將一如既往的“加強領(lǐng)導、加大投入、加強管護”，將我局機關(guān)大院園林綠化工作提升到一個(gè)新的水平，為我市“四城聯(lián)創(chuàng )”工作作出我們應作的貢獻。
園林綠化工作總結4
一、工程概況：
x市天河區項目建設辦公室委托，我監理公司于20xx年6月，承接了xx區部分園林綠化工程的監理任務(wù)。工程主要分布于xx和xx各街道、街頭游園廣場(chǎng)、植物園南門(mén)等。主要工程內容有苗木、花卉種植、綠化管道安裝、園路鋪裝、假山和置石等。工程承建單位為xx，主要有游園、街道、五四公園、植物園、科研所、濱河管理所共六家單位。
二、園林綠化工程質(zhì)量監理與控制
園林綠化工程具有是綜合性、藝術(shù)性和獨特性。其內容多樣化、復雜化，園林綠化工程與土木建筑、市政工程協(xié)同作業(yè)日趨增多，具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制。
基于園林綠化工程的以上特點(diǎn)，我監理人員主要從以下幾方面進(jìn)行園林工程的施工質(zhì)量監控：
1、做好施工之前的組織設計(方案)審查
監理人員對施工單位的施工方案進(jìn)行詳細的審查，如綠化工程中的種植前土壤處理、苗木運輸和假植、種植穴、槽、樹(shù)木種植、大樹(shù)移植及園路鋪裝、建筑小品工程等方面都要要求施工單位有較為可行和詳盡的方案。做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量
嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。雖然，今年苗木的采購以烏海市建設委員會(huì )為主，但監理工程師仍督促施工單位在苗木進(jìn)場(chǎng)前，要求其先對苗木的名稱(chēng)、規格、數量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行復檢，對不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。這其中就包括各種綠化管材、鋪裝材料等。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關(guān)。
3、種植前的施工質(zhì)量監控
督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6。5—7.5，對喜酸性的樹(shù)木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹(shù)木生長(cháng)的栽植土進(jìn)行換土處理。種植過(guò)程中只有將植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統一起來(lái)，植株才能長(cháng)勢良好。如我市部分新建道路的行道樹(shù)位于人行道上，其基層多為灰土、砂礫層;改造前的有些游園綠地臟、亂、差，遍地都是垃圾，不利于苗木生長(cháng)，要求施工單位有針對性地進(jìn)行了換土。栽植前的場(chǎng)地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過(guò)程均嚴格按《城市綠化工程施工及驗收規范》CJJ/T82—99.執行。每道工序驗收合格后，才可以進(jìn)入下一道工序。
4、種植過(guò)程中施工質(zhì)量監控
監理人員做到旁站監理，督促施工人員對苗木進(jìn)行修剪，保留骨架，摘去大部分樹(shù)葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時(shí)土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實(shí)，待填土達土球深度的1∕3時(shí)，邊填土邊灌水，澆足第一次水。
5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質(zhì)量監理與控制的重要環(huán)節。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過(guò)半年，但《城市綠化工程施工及驗收規范》CJJ/T82—99規定從工程完工到工程移交需一年，即綠化養護期規定為苗木一個(gè)生長(cháng)季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長(cháng)良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時(shí)，導致樹(shù)木成活率低;樹(shù)木支架不牢，導致栽植樹(shù)木歪斜;除草不及時(shí)，導致綠地雜草叢生;打藥治蟲(chóng)不及時(shí)，導致病蟲(chóng)害嚴重等質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質(zhì)量。如今年濱河新區由于各街道經(jīng)常性缺水，所以不得已選用水車(chē)多次澆水。
6、園路、小品的施工質(zhì)量的監控
嚴格按照建筑工程質(zhì)量要求，監理人員設法使影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，使各工序質(zhì)量確保合格。對于達不到合格要求的，立即責令返工處理。
我監理人員在園路監理過(guò)程中主要控制以下幾關(guān)：
�、�、園路曲線(xiàn)要優(yōu)美、拐角弧度要自然、園路要根據景觀(guān)效果來(lái)布置，以達到步以景移的效果;
�、�、園路的基層施工必須符合設計要求及土建施工規范要求，并用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結度，牢固無(wú)空鼓，路面表面平整，無(wú)積水現象;
�、�、卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿應大于1/2，并應豎向接拼排列，不得平鋪;水泥環(huán)保磚路面要求色澤一致、面料無(wú)裂紋、掉角等缺陷。
三、園林綠化工程造價(jià)監理與控制
一、監理人員嚴格把好簽字關(guān)，使工程投資控制到預期的效果。施工中嚴格執行以下兩點(diǎn)：
1、明確職責，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時(shí)候可以簽，什么時(shí)候不可以簽。
2、由于某些園林綠化工程沒(méi)有具體圖紙，要慎重對待簽字，現場(chǎng)監理人員應及時(shí)、準確、客觀(guān)、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關(guān)工程量的資料。這就要求監理人員在施工過(guò)程中就要掌握第一手的數據———工程量，只有這樣才能保證工程計量的準確無(wú)誤，使投資控制到預期的效果，維護建設單位利益及承包方正當的經(jīng)濟利益。
二、我監理單位安排有三十年造價(jià)管理經(jīng)驗的造價(jià)師白工負責該工程的投資審核。
四、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監理與控制不可缺少的部分�？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節，也是保證合同(工程任務(wù)單)，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過(guò)竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質(zhì)量標準要求。
五、監理工作成效
經(jīng)過(guò)監理單位的積極協(xié)調和努力，xx各參建單位的忘我工作和積極配合，20xx年xx地養護管理工作。樹(shù)木成活率、花卉成活率、草坪覆蓋率、整形修剪等，均符合《城市綠化工程施工及驗收規范》CJJ/T82—99的要求。園路鋪裝、假山工程符合相關(guān)要求，達到合格標準。
六、體會(huì )、經(jīng)驗、建議
在20xx年x區園林綠化工程的監理過(guò)程中，監理項目部成員增長(cháng)了不少經(jīng)驗，幾點(diǎn)體會(huì )如下：
1、xx各級領(lǐng)導的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調、溝通的重要性：在項目實(shí)施過(guò)程中，我監理單位同各參建單位建立了良好的監理和被監理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目標，做好了各自的工作。
3、監理項目部自身建設：監理工作需要豐富的園林現場(chǎng)管理經(jīng)驗和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高。要做一個(gè)優(yōu)秀的監理工作者，只有取彼之長(cháng)，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監理工作做好。
園林綠化工作總結5
xxx集團物業(yè)公司，主要負責集團公司的后勤事務(wù)管理以及重點(diǎn)綠化工程建設和綠化養護管理檢查和指導工作，近年來(lái)，物業(yè)公司以“強班子、建隊伍、夯基礎、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路，進(jìn)一步統一思想、提高認識、明確任務(wù)、落實(shí)責任，周密部署、精心實(shí)施，著(zhù)力營(yíng)造全民動(dòng)員、全社會(huì )參與的強烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務(wù)植樹(shù)任務(wù)，完成了礦區綠化的任務(wù)，主要做法如下：
一、抓重點(diǎn)、樹(shù)形象
我們深刻認識到，綠化工作是礦區整體工作的一個(gè)重要組成部分，隨著(zhù)礦區經(jīng)濟的發(fā)展和我市城市化的推進(jìn)，人們對環(huán)境的要求越來(lái)越高，必須下大力氣搞好礦區的綠化、美化，為群眾創(chuàng )造良好的環(huán)境，提高生活質(zhì)量切實(shí)把綠化工作作為為職工群眾辦實(shí)事、提高礦區文明程度、造福子孫后代的調度來(lái)認識，精心組織，狠抓落實(shí)，做到三個(gè)到位，一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安排，進(jìn)一步明確了管理責任，細化了措施，各單位進(jìn)一步提高認識，采取有效措施，把綠化工作的目標任務(wù)落到實(shí)處，不少單位實(shí)行了領(lǐng)導綠化點(diǎn)掛牌制，使礦區的綠化工作，真正納入正�；�、規范化的軌道。二是措施到位，為了提高礦區的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進(jìn)行了全民義務(wù)植樹(shù)和礦區綠化的宣傳活動(dòng)，圍繞年初確定的目標、任務(wù)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，掀起了綠化熱潮，全礦區正逐步形成愛(ài)綠、知綠、護綠，積極參與創(chuàng )建的良好社會(huì )風(fēng)氣，逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的局面。為綠化工作的開(kāi)展，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。三制度到位，為了適應礦區綠化工作的發(fā)展需要，對礦區綠化工作實(shí)行了集中統一管理，制定了《xxxxxx集團綠化管理工作暫行規定》我們制定并認真執行了領(lǐng)導決策、工作職責、理論學(xué)習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十余項；同時(shí)，還建立了政研會(huì )、情況通報、總結評比等規章制度；有力地確保了各項工作任務(wù)的全面落實(shí)。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協(xié)調發(fā)展和共同進(jìn)步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
二、重建設、強基礎
一是加強機構建設。建立專(zhuān)門(mén)的機構，實(shí)行綠化工作責任制，是多年來(lái)綠化工作穩步發(fā)展的基本經(jīng)驗。去年以來(lái)，根據礦區改革發(fā)展的實(shí)際，我們物業(yè)公司配備了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，公司所屬各單位，也都相應調整加強了綠化工作管理機構，由專(zhuān)人負責綠化的日常工作，做到上下結合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開(kāi)展。如朔里礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書(shū)記、礦長(cháng)親自參與制定綠化規劃，礦綠化委員會(huì )統籌安排綠化管理及布置綠化規劃和檢查實(shí)施，實(shí)行承包管理，責任到人，不僅注重于植樹(shù)，更注重于管理，岱河礦還成立了盆景花草協(xié)會(huì )，豐富礦工的精神生活，凈化美化了職工宿舍和住宅樓的環(huán)境。
二是加強綠化隊伍建設，建立綠化專(zhuān)業(yè)隊伍，抓好綠化工作的基礎。在近年來(lái)為適應礦區綠化工作的快速發(fā)展，重新組建了30個(gè)綠化專(zhuān)業(yè)隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質(zhì)，今年按照集團公司部署計劃，采取請進(jìn)來(lái)送出去的辦法對綠化工作人員進(jìn)行了全面的培訓，先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓班和苗圃技術(shù)培訓班，組織了崗位技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了綠化工作的技術(shù)含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長(cháng)足的發(fā)展奠定了基礎。
三是加強內部管理制度建設，加強建設是綠化工作協(xié)調發(fā)展的重要保證，我們結合礦區綠化工作的實(shí)際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實(shí)行專(zhuān)管和群管相結合，制定了《綠化承包責任制》、《礦區綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度，并嚴格各項制度的落實(shí)，用制度規范綠化工作，有效地促進(jìn)了綠化工作的開(kāi)展。
多年來(lái)，我們圍繞“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”的要求，以創(chuàng )建文明單位為目標，確立了以人為本的原則，認真總結多年來(lái)礦區綠化美化的經(jīng)驗，進(jìn)一步強化精品意識，高起點(diǎn)規劃，高標準設計，大手筆綠化，大范圍推進(jìn)公共綠地、單位綠地、居住區綠地的建設，提高了礦區綠化品位與檔次，形成總量適宜、頒布均衡、植物多樣、特色鮮明的格局，營(yíng)造了優(yōu)美的礦區環(huán)境，較好地樹(shù)立了礦區的形象。一是合理規劃設計。認真做到礦區綠化與礦區總體發(fā)展規劃密切結合起來(lái)，做到“三同時(shí)”，即同時(shí)設計、同時(shí)預算、同時(shí)施工，在下達年度綠化任務(wù)時(shí)，實(shí)事求是地提出綠化總的指導思想，按總構思進(jìn)行實(shí)施，取得了明顯的效果。如，文明單位雷鳴科化公司和機電裝備公司等單位，在設計綠化布局時(shí)，組織工程技術(shù)人員和綠化專(zhuān)業(yè)人員，邀請有關(guān)部門(mén)專(zhuān)家，對綠化工作進(jìn)行長(cháng)遠規劃，將老區和家屬區綠化列入基本建設改造之中，做到綠化和基建相配套，一次到位，使點(diǎn)、線(xiàn)、面協(xié)調發(fā)展。在全礦區的綠化布局中，堅持和群眾性文明創(chuàng )建活動(dòng)結合起來(lái)，使之成為礦區綠化的主體，同時(shí)根據綠化功能的不同，按照擴大綠地，實(shí)現綠化、美化、凈化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建設園林景點(diǎn)為主，目前，礦區各大麥、礦，都建立了集綠化、美化、凈化為一體的園林景點(diǎn)，提高了綠化工作的檔次，受到職工家屬的好評。強化綠化管理，在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標，加大了工程招投標管理力度，在景觀(guān)綠地、公共綠地的建設上，始終堅持實(shí)行設計方案招標制，好中取優(yōu)，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投標制、中標后一年包活的責任制，提高了綠化工程的質(zhì)量和植物的成活率。在綠化工作的日常管理上，各單位綠化部門(mén)嚴格執行各項管理制度，按照有關(guān)標準對綠地進(jìn)行養護管理，保質(zhì)樹(shù)木花草生長(cháng)繁茂和綠化設施完好，同時(shí)，實(shí)行全員承包，劃分區域，使每棵樹(shù)、每一棵草、每一棵花都落實(shí)到人。各單位按照“誰(shuí)綠化、誰(shuí)管理、誰(shuí)受益”的方針，動(dòng)員有條件的部門(mén)和單位積極認建綠地。采取共建、捐建、認養、冠名等形式，鼓勵和吸引廣大職工參與綠化，調動(dòng)了廣大職工參與綠化管理的積極性。各基層單位大力開(kāi)展“環(huán)境衛生達標、爭創(chuàng )文明單位”活動(dòng)，積極參與綠化管理。由于礦區綠化工作管理到位，使礦區綠化帶錯落有致，別具一格，既美化了礦區環(huán)境，又促進(jìn)了企業(yè)文件建設，使礦區環(huán)境更具現代氣息。著(zhù)適地適樹(shù)，以綠為主，以植物街景為主，橋、灌、草、花相結合的原則，選用適合本地自然條件的植物，并適當配置泉、石、雕塑等景物，取得了綠化、美化、凈化的良好效果。因此，綠化工程的建設，應因地制宜，實(shí)事求是，借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，根據本地特殊的條件和生態(tài)環(huán)境進(jìn)行設計，探索適合本地的色的管理模式。只有這樣才能保證綠化工作向深層次發(fā)展。當然，由于目前各單位經(jīng)濟效益有所不同，具體條件有所差異，礦區的綠化工作還存在新、老區發(fā)展不平穩現象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時(shí)間，仍然有綠量缺口。要提高礦區綠化的整體水平，必須高起點(diǎn)、高標準，下大力氣解決綠化工作發(fā)展不平穩現象，全面提高綠化品位與檔次，進(jìn)而全面提高礦區的環(huán)境質(zhì)量。
園林綠化工作總結6
x年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結范文是總結了應對壓力、應對新契機，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導的支持幫忙和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全綠化養護管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在x年年主要作了以下幾項工作：
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神禮貌建設和服務(wù)上新臺階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng )一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著(zhù)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立禮貌公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！豆珗@崗位職業(yè)道德及規范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我x屬公園的窗口服務(wù)人員在禮貌用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱(chēng)贊。
回顧的，展望園林工作者，感到職責重大，任務(wù)艱巨。成績(jì)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學(xué)規范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養護等管理的強度和精細管理的實(shí)施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術(shù)養護管理科學(xué)化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我x綠化建設突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關(guān)系，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設工作
13年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì )，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀(guān)因素，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，調動(dòng)了職工的用心性，克服了諸多難以想象的困難，完成了x交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀(guān)規劃設計，體現了我們專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶x萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇x座，布置花街x條，共擺花x萬(wàn)余盆。
三、綠化養護管理工作
我們承擔著(zhù)全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直之后我的形象，我的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養護當作包袱背著(zhù)。養護工作在全市一向落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開(kāi)始，改變我x綠化養護落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養護管理實(shí)施辦法》，了我養護工作的職責、了綠化養護專(zhuān)項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B護面積和等級分配的辦法。綠化養護不再是包袱和負擔，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著(zhù)基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的'轉變，這幾年全上下養護工作，也把這幾年的綠化工作養護上，把綠化養護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內召開(kāi)園林綠化養護工作會(huì )，為綠化養護工作的打下良好的基礎，還成立了“養護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養護管理職責書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我單位全體干部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗，養護管理承包職責制，抓住以綠化養護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我x園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和養護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據各自的狀況制訂措施，職責制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養護的個(gè)人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實(shí)職責制，工程、養護分開(kāi)管理;養護隊伍穩定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養護隊伍內部管理推行了職責制，任務(wù)到地，職責到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情(加上再具體些的資料)。x內每月的養護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動(dòng)力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養護的。市養護檢查專(zhuān)家組對我年專(zhuān)業(yè)養護工作了較高的評價(jià)，在全市城八綠化養護檢查評比中，歷史最好成績(jì)。
今后，在領(lǐng)導下，學(xué)習中央會(huì )議精神科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我x園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的禮貌城市做出應有的貢獻。
園林綠化工作總結7
20×年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我總結了面對壓力、面對新契機，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全綠化養護管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在13年年主要作了以下幾項工作：
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設和服務(wù)上新臺階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng )一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著(zhù)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！豆珗@崗位職業(yè)道德及規范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我×屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱(chēng)贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績(jì)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學(xué)規范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養護等管理的強度和精細管理的實(shí)施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術(shù)養護管理科學(xué)化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我×綠化建設突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關(guān)系，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設工作
××年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì )，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀(guān)因素，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，調動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了×交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀(guān)規劃設計，體現了我們專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶××萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇×座，布置花街×X條，共擺花××萬(wàn)余盆。
園林綠化工作總結8
本著(zhù)“追求高品質(zhì)，著(zhù)眼實(shí)用性，科學(xué)規范，合理高效”的綠化工作原則，堅持立足實(shí)際，突出特色，開(kāi)展校園綠化建設。20xx年精心組織，周密安排，認真落實(shí)校園綠化美化工作，經(jīng)過(guò)師生員工的艱苦努力和辛勤勞動(dòng)，使校園形象更美、校園環(huán)境更優(yōu)、校園品位更高，陶冶了師生員工的思想情操，激勵了全體教職工的工作熱情和學(xué)習熱情，基本上達到了預期目標。
一、加強領(lǐng)導，明確責任
組織落實(shí)是搞好綠化工作的前提和重要保證。我院成立了由院長(cháng)任組長(cháng)，主管副院長(cháng)任副組長(cháng)的校園綠化工作領(lǐng)導小組統籌學(xué)院綠化工作的開(kāi)展。堅持“綠化美化、景點(diǎn)設置和基建工作統籌考慮”的原則，定期召開(kāi)會(huì )議，總結經(jīng)驗，研究布置工作，制定綠化計劃。在隊伍建設方面，總務(wù)處作為職能部門(mén)，由專(zhuān)人負責綠化工作，為我院搞好校園綠化工作創(chuàng )造了必要條件。
在校園綠化實(shí)踐中，院領(lǐng)導身先士卒，帶頭實(shí)干，增強了師生員工對搞好校園綠化工作的信心，提高了師生員工自覺(jué)愛(ài)護花草樹(shù)木、園林設施、愛(ài)護環(huán)境的意識，這對我院搞好校園綠化工作起到了積極促進(jìn)作用。同時(shí)學(xué)院領(lǐng)導與林業(yè)局等地方綠化職能部門(mén)多方聯(lián)系爭取綠化專(zhuān)項資金用于我院綠化工作。
二、加大投入，形成亮點(diǎn)
20xx年，我院在保障及鞏固原有綠化成果的基礎上，投入余萬(wàn)元用于校園綠化升級改造。新栽xxx株。新增綠化面積6786平方米。
1.聘請專(zhuān)業(yè)綠化公司為我院進(jìn)行綠化設計。
2.新建成4608平方米的銀杏苑。共栽種胸徑20CM左右銀杏樹(shù)158棵，總價(jià)值萬(wàn)余元；樹(shù)下種植綠化草3820平方米。xxx的建成，提升了學(xué)院的綠化水平，提高了校園品味。
3.補栽苗木、綠籬、綠化教學(xué)樓東側空地等，價(jià)值萬(wàn)元。
4.對校園中心廣場(chǎng)綠化改造升級。由于原綠化草木、綠籬、草坪、灌木、喬木等發(fā)生病變、枯敗等現象，嚴重影響了我院整體綠化效果，也不利于我院整體形象。學(xué)院投資萬(wàn)余元對中心廣場(chǎng)花園、綠化帶等空地綠化改造，該項目現已成為我院主要景觀(guān)之一。
5.加強校園綠化管理。全年根據不同的季節、天氣適時(shí)進(jìn)行修剪、除草、施肥、除蟲(chóng)害、澆水、保暖等養護工作，總投資萬(wàn)元。
三、20xx年工作打算
1.進(jìn)一步完善我院綠化工作體系，健全綠化工作機制，確保完成各項綠化工作任務(wù)。
2.完成學(xué)院餐廳樓四周的綠化升級改造。
3.力爭完成新增綠化面積3000平方米，使校園綠化總面積達到25000平方米，占校園總面積30%左右，基本達到園林式校園要求。
為了加強我校的環(huán)境建設，增強小學(xué)生的環(huán)保意識，進(jìn)一步搞好我校校園綠化工作，按市教育局、鎮教委的工作要求，全面做好校園綠化、美化工作，現總結如下：
一、校園情況
我校位于東沙河鎮東部丘陵地區。學(xué)校占地4614平方米，實(shí)現綠化面積600余平方米，綠化率13%，現已建成花池六個(gè)，以草坪、喬木、灌木、花、草合理搭配，形成四季有綠，環(huán)境優(yōu)雅的育人場(chǎng)所，實(shí)現春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青的綠化目標。
二、領(lǐng)導重視綠化工作，進(jìn)一步加強充實(shí)領(lǐng)導班子。
一直以來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導十分重視校園環(huán)境建設，強調環(huán)境育人的重要性，先后投入大量人力、物力及財力從事學(xué)校綠化工作，長(cháng)抓不懈。為切實(shí)改善辦學(xué)條件和提高教育教學(xué)質(zhì)量，成立了以校長(cháng)為組長(cháng)，學(xué)校校委會(huì )人員為組員的學(xué)校綠化工作領(lǐng)導小組，按照校長(cháng)負總責，部門(mén)實(shí)施，規模發(fā)展，重在實(shí)效的發(fā)展思路，做到分工明確，責任到班級到人，事事有人抓，項項有人管，全面開(kāi)展綠化工作。
學(xué)校購置太陽(yáng)花、月季花、女貞、紫葉梨、龍爪槐、玉蘭樹(shù)、冬青、球松、楊樹(shù)等幾十個(gè)品種，實(shí)現綠化面積600多平方，修造形成了幾個(gè)頗有特色的景觀(guān)，做到經(jīng)常松土、除草、施肥、澆水、治蟲(chóng)、修枝整形，進(jìn)一步提高了我校綠化質(zhì)量。
三、進(jìn)一步加強學(xué)習宣傳，強化師生綠化意識，采取多種措施，把學(xué)校綠化工作落到實(shí)處。
為加強對學(xué)校綠化工作的管理，學(xué)校通過(guò)黑板報、校會(huì )、主題班會(huì )、小隊活動(dòng)進(jìn)行校園綠化和綠化知識宣傳教育，形成人人動(dòng)手，個(gè)人參加綠化、美化校園的良好氛圍。
作為育人單位，學(xué)校把校園綠化、美化與教育實(shí)踐結合起來(lái)，充分利用校會(huì )、班會(huì )對學(xué)生進(jìn)行環(huán)境教育；利用標語(yǔ)、圖片、廣播宣傳綠化知識，進(jìn)行滲透性教育；結合植樹(shù)節等節日在校園內外開(kāi)展環(huán)保宣傳活動(dòng)；開(kāi)展以班級、大隊部為單位的綠化責任區，設立清潔值日、監督崗，讓學(xué)生每天負責打掃綠化地段的殘枝敗葉和清潔衛生，保持校園的清潔；定期給植物澆水、剪枝、施肥、防蟲(chóng)。
這些寓教育于綠化活動(dòng)之中的措施，增強了學(xué)生的主人翁責任感，提高了學(xué)生環(huán)保知識、生態(tài)知識和綠化知識，培養了他們自覺(jué)愛(ài)護樹(shù)木花草的高尚品德，使全校師生員工充分認識到學(xué)校綠化是國土綠化的重要組成部分，是加強學(xué)校育人環(huán)境建設和校園文化建設全面推進(jìn)素質(zhì)教育的需要。
四、搞好綠化工作，走出一條特色的綠化道路。
為了提升校園綠化的規格質(zhì)量，讓校園成為學(xué)生彰顯個(gè)性，釋放才能的有效平臺，我們堅持走可持續發(fā)展道路，注重建設我校特色的綠色校園，以此展示厚重的文化底蘊。在植物品種上，做到了植物多樣化。根據因地制宜的原則，我校大力種植花草樹(shù)木，校園內植物品種繁多，做到了常綠植物和落葉植物相結合，針葉植物和闊葉植物相結合，形成錯落有致，疏密相間，花開(kāi)四季，綠樹(shù)成蔭的綠化景觀(guān)。
面對學(xué)校的發(fā)展，我校在綠化工作的規劃中明確提出：力爭本校在完成綠化目標的同時(shí)，要提高、確保綠化質(zhì)量與檔次，綠化工作任重道遠，我們堅持做到人人小事做起，用巧手裝點(diǎn)出更美的明天。
園林綠化工作總結9
20xx年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結范文是總結了面對壓力、面對新契機，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全綠化養護管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在13年年主要作了以下幾項工作：
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設和服務(wù)上新臺階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng )一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著(zhù)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！豆珗@崗位職業(yè)道德及規范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我XX屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱(chēng)贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績(jì)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學(xué)規范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養護等管理的強度和精細管理的實(shí)施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術(shù)養護管理科學(xué)化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我XX綠化建設突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、****綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關(guān)系，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設工作
xxxx年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì )，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀(guān)因素，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，調動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了XX交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀(guān)規劃設計，體現了我們專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶XXXX萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇XX座，布置花街XXX條，共擺花XXXX萬(wàn)余盆。
三、綠化養護管理工作
我們承擔著(zhù)全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著(zhù)我的形象，我的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養護當作包袱背著(zhù)。養護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開(kāi)始，改變我XX綠化養護落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養護管理實(shí)施辦法》，了我養護工作的職責、了綠化養護專(zhuān)項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B護面積和等級分配的辦法。綠化養護不再是包袱和負擔，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著(zhù)基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全上下養護工作，也把這幾年的綠化工作養護上，把綠化養護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內召開(kāi)園林綠化養護工作會(huì )，為綠化養護工作的打下良好的基礎，還成立了“養護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養護管理責任書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我**單位全體干部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗，養護管理承包責任制，抓住以綠化養護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我XX園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和養護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據各自的情況制訂措施，責任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養護的個(gè)人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實(shí)責任制，工程、養護分開(kāi)管理;養護隊伍穩定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養護隊伍內部管理推行了責任制，任務(wù)到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情(加上再具體些的內容)。XX內每月的養護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動(dòng)力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養護的。市養護檢查專(zhuān)家組對我年專(zhuān)業(yè)養護工作了較高的評價(jià)，在全市城八綠化養護檢查評比中，歷史最好成績(jì)。
今后，在領(lǐng)導下，學(xué)習中央會(huì )議精神科學(xué)發(fā)*觀(guān)思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我XX園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應有的貢獻。
園林綠化工作總結10
轉瞬之間，20xx年已隨著(zhù)瑟瑟寒風(fēng)而接近尾聲。在這緊張忙碌但又充實(shí)的幾個(gè)月里，我xxxx園林綠化工程有限公司xxx新城項目部，在地鐵鳳凰新城全體領(lǐng)導的指導關(guān)懷下，負責承建xx新城景觀(guān)工程項目施工。幾個(gè)月以來(lái)，在xx公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx新城景觀(guān)工程的施工生產(chǎn)中。按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)�，F對地鐵xx新城景觀(guān)工程項目中我項目部的工作進(jìn)行如下總結：
地鐵xx新城園林景觀(guān)工程項目包括園林硬質(zhì)鋪裝工程、園林小品及綠化種植工程等多個(gè)交叉作業(yè)段，其中水泥壓力磚鋪裝工程合同約定數量為5260m2，現場(chǎng)已完成3600m2，完成量約占合同約定數量的68.4％；花崗巖理石鋪裝工程合同約定數量為590m2，現場(chǎng)已完成920m2，完成量約占合同約定數量的155％（其中包含扇形廣場(chǎng)區域室外地坪改為花崗巖鋪裝設計變更工程量）；場(chǎng)地平整工程合同約定數量為10600m2，現場(chǎng)已完成9800m2，完成量約占合同約定數量的92.4％；運營(yíng)公司院內西側柵欄處草坪鋪裝2560m2（設計變更工程量）；樹(shù)穴開(kāi)挖合同約定數量為1630處，現場(chǎng)已完成1630處，完成量約占合同約定數量的100％。該景觀(guān)工程項目施工范圍較大，施工過(guò)程中與其有關(guān)聯(lián)的、需要溝通并配合的各施工單位也很多。為確保工程質(zhì)量、緊跟工程進(jìn)度，且滿(mǎn)足使用功能和確保達到設計要求的景觀(guān)效果，合理的細節處理以及工程施工前期、施工過(guò)程中的控制尤為重要。為此，我項目部特采取相應措施，嚴格執行相關(guān)施工規范，從以下幾方面把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全關(guān)：
一、事前控制方面
對照園林景觀(guān)工程設計施工總平面圖，大致了解工地現狀，全面熟悉整個(gè)小區園林景觀(guān)工程施工的分布情況，對園林施工圖紙與現場(chǎng)實(shí)際情況有矛盾的，統計后能夠及時(shí)向專(zhuān)業(yè)設計師反映，以便問(wèn)題能及時(shí)解決。
在工程施工前，做好進(jìn)場(chǎng)施工前的準備工作。園林景觀(guān)工程的施工范圍大，根據工程的施工特點(diǎn)，對在工程施工過(guò)程中與相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分，不明之處或是需協(xié)調配合的及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的開(kāi)展。
二、施工工藝方面
1.地形整理
1.1對已達到種植土標高要求的地段，不必或少填回填客土，且已經(jīng)進(jìn)行地形整理。
1.2清理種植范圍內的建筑垃圾、石塊、雜草、樹(shù)根、廢棄物等。
1.3按設計標高翻耕土地深度達到30cm以上，平整場(chǎng)地達到排水順暢，無(wú)低洼積水處。
1.4對達不到不同植配的種植土厚度的局部地段控制回填厚度，以確保種植成活率。
2.土方回填
2.1回填土選擇土質(zhì)達到種植要求，無(wú)大于25mm的石塊，土壤肥沃、疏松、透氣、排水性能好。
2.2微地形造型達到設計標高要求，降坡自然，制高點(diǎn)，位置正確。
3.硬質(zhì)鋪裝
3.1所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴格對照設計確定的樣板，使用鋪裝材料均符合設計要求，確保園建飾面鋪裝的最終景觀(guān)效果。
3.2因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調整，為確保最終的景觀(guān)效果和使用功能，需要對原設計方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問(wèn)題確保在調整材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設計師進(jìn)行溝通，并完善相關(guān)手續。
3.3嚴格按設計施工圖和相關(guān)規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進(jìn)行控制，
對現場(chǎng)管理過(guò)程中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題，已及時(shí)進(jìn)行整改并達到設計規范要求，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進(jìn)場(chǎng)材料中因在現場(chǎng)搬運中造成邊角破損的，已嚴格篩選，所有飾面鋪裝留縫符合設計要求，對縫整齊，地面鋪裝面平整并滿(mǎn)足排水坡度要求。
三、工程進(jìn)度管理方面
1.以不影響其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工為前提，督促各施工段搶工作面進(jìn)行施工，對現場(chǎng)需協(xié)調處理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，保障園林景觀(guān)工程的施工進(jìn)度按照相應計劃進(jìn)行。
2.根據現場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專(zhuān)業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知各施工段先行進(jìn)行現場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
四、質(zhì)量保障方面
1.建立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組
我項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導小組的組長(cháng)，工程師為副組長(cháng)，組員由各施工段施工員、工長(cháng)組成。施工隊設質(zhì)量管理小組，工長(cháng)為組長(cháng)。
2.建立嚴格的質(zhì)量管理制度，從管理上確保質(zhì)量措施的落實(shí)。
2.1建立以工班長(cháng)為責任人的工藝流程負責制，使每一工序的工藝流程有專(zhuān)人負責，確保流程有效。
2.2在每個(gè)工序實(shí)施前，由施工技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行工藝流程交底，交底內容為流程程序、達到的標準等。真正使每個(gè)施工人員心中有數。
2.3建立流程圖標示制度，每一工序施工前，施工隊對工序流程做出標示，使全體人員明知，不盲目施工。
2.4對每一工序流程完成后，認真總結施工經(jīng)驗，不斷提高操作水平，尤其是使用新材料時(shí)，不斷提出改進(jìn)措施，使其達到最佳流程工藝。
2.5施工隊建立流程獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作時(shí)，應予處罰，凡按工藝流程規范操作，確保質(zhì)量安全者應予獎勵。
2.6把規范操作與文明施工、勞動(dòng)保護等緊密結合起來(lái)，凡工藝流程與其相違背時(shí)，修改工藝流程，使其科學(xué)合理適用。
五、成品保護方面
1.由項目采購部統一供應的材料、半成品、設備進(jìn)場(chǎng)后，由項目部材料部門(mén)負責保管，項目部現場(chǎng)經(jīng)理和項目部施工員進(jìn)行協(xié)助管理。
2.結構施工階段的成品保護責任
結構工程中各施工段施工員為主要成品保護責任人，各專(zhuān)業(yè)隊伍要有相應的保護措施后方可作業(yè)，在各專(zhuān)業(yè)施工項目完成并進(jìn)行必要的成品保護后，向項目部進(jìn)行交接。對于一些關(guān)鍵工序（模板、砼澆筑、硬質(zhì)鋪裝、地形整理），均設專(zhuān)人看護及維修。
六、在安全管理方面
1.建立健全安全管理制度，實(shí)現安全管理全覆蓋。我項目部堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，貫徹管生產(chǎn)必須管安全、生產(chǎn)與安全同步的理念，打造安全無(wú)事故工程。
2.建立健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò )，工程伊始指揮部即成立了主要同志全部參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，落實(shí)綜合科主管安全工作，各工程師、施工員實(shí)時(shí)負責安全工作。
3.提高安全生產(chǎn)意識，普及安全生產(chǎn)法律法規知識，提高安全生產(chǎn)管理水平。
4.組織安全檢查，確保整改落實(shí)到位。以自查自糾相結合的安全檢查方式開(kāi)展安全檢查工作，檢查內容包括查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查整改，檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，立即進(jìn)行整改并達到規范要求。
由于工程還未竣工，我項目部特制定相應施工進(jìn)度計劃，控制工期，提高效率，將如下
幾處未完施工節點(diǎn)盡快完成：
1.場(chǎng)內喬灌木種植工程；
2.幼兒園局部荷蘭磚鋪裝工程；
3.商場(chǎng)南側荷蘭磚鋪裝工程；
4.草坪鋪裝工程；
5.自行車(chē)棚安裝工程等。
在工程施工期間內，我項目部始終本著(zhù)三保原則進(jìn)行施工作業(yè)，雖然在最大程度上達到了預期效果，但由于現場(chǎng)施工單位繁多，施工人員素質(zhì)參差不齊，故在施工過(guò)程中難免遇到溝通不及時(shí)、成品保護不到位等問(wèn)題，使得施工作業(yè)偶爾進(jìn)行得較為艱難。我項目部及時(shí)反思不足之處，深入探究，找準問(wèn)題的根本所在，并在得出結論后及時(shí)與其他施工單位溝通解決，使得施工作業(yè)繼續正常進(jìn)行。我項目部始終端正自身態(tài)度，明確長(cháng)遠目標，精心制定計劃，合理安排工序，在不影響其他施工單位的前提下，更好更快的完成本職工作。
短短幾個(gè)月時(shí)間過(guò)去了，我項目部的施工工作也已接近尾聲。這期間離不開(kāi)地鐵公司各部門(mén)領(lǐng)導的大力支持，同時(shí)也感謝各施工單位的密切配合，使得xx鳳凰新城景觀(guān)綠化工程項目有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。
園林綠化工作總結11
一、全域增綠
�。ㄒ唬嫿ǔ鞘芯G化體系，啟動(dòng)綠道建設xx.xkm；建成小游園、微綠地xx個(gè)，新增綠化xxxxxxmx。
�。ǘ┤媸崂黹e置土地，新增綠化xxxx畝，打造花田xxxx畝。
�。ㄈ┨岢雠R時(shí)綠地理念，通過(guò)簡(jiǎn)易植綠，小成本提升城市形象。
二、綠化景觀(guān)標準化建設
�。ㄒ唬┲贫ㄒ巹�、建設、管理、監督、驗收等五大行業(yè)標準，指導綠化建設。
�。ǘ┙①|(zhì)量監督機制 ，推行約談機制 、廉政承諾、質(zhì)量承諾。
�。ㄈ┘訌姽こ探ㄔO、勘察、設計、施工、監理等工程主體責任監督。
�。ㄋ模┨峁┘夹g(shù)服務(wù)，加快推進(jìn)華府大道景觀(guān)工程、劍南大道景觀(guān)工程等項目。
三、空港中央公園之五湖四海暨綠道建設
眾規平臺PC端、微信端上線(xiàn)、使用，不斷優(yōu)化空港中央公園之五湖四海方案；以xA級景區標準建設集生態(tài)保護、健康運動(dòng)、文化體驗、旅游休閑、智慧服務(wù)等多種功能于一體的“空港中央公園”綠道。
四、成功舉辦x市首屆海棠花節
�。ㄒ唬⿵V泛宣傳，提升花節影響。x商報等xx家媒體參與了此次海棠花節的報道，本屆花節影響全市覆蓋，輻射全省。
�。ǘ┚牟邉�，內容涵蓋多域。多次召開(kāi)專(zhuān)家會(huì )、專(zhuān)題會(huì )，確定海棠盆景展、詠海棠詩(shī)詞、全民運動(dòng)等系列主題活動(dòng)xx個(gè)，內容涵蓋生態(tài)環(huán)保、人文風(fēng)情、社會(huì )民生、科教宣傳、文化藝術(shù)、綠色經(jīng)濟等六大方面。
�。ㄈ┒啻氩⑴e，凸顯本土特色。在原有海棠等花木基礎上，新植海棠xxxx余株，品種由xx個(gè)增至近xx個(gè)；擺放時(shí)令鮮花，打造“空港雙流”等賞花景點(diǎn)x個(gè)。
園林綠化工作總結12
20xx年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結范文是總結了面對壓力、面對新契機，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全綠化養護管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在20xx年年主要作了以下幾項工作：
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設和服務(wù)上新臺階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng )一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著(zhù)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！豆珗@崗位職業(yè)道德及規范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱(chēng)贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績(jì)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學(xué)規范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養護等管理的強度和精細管理的實(shí)施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術(shù)養護管理科學(xué)化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我綠化建設突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關(guān)系，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設工作
x年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì )，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀(guān)因素，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，調動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀(guān)規劃設計，體現了我們專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)還數的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米 。的綠化建設工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇座，布置花街x條，共擺花萬(wàn)余盆。
三、綠化養護管理工作
我們承擔著(zhù)全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著(zhù)我的形象，我的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養護當作包袱背著(zhù)。養護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開(kāi)始， 改變我綠化養護落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養護管理實(shí)施辦法》，了我養護工作的職責、了綠化養護專(zhuān)項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B護面積和等級分配的辦法。綠化養護不再是包袱和負擔，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著(zhù)基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全上下養護工作，也把這幾年的綠化工作養護上，把綠化養護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內召開(kāi)園林綠化養護工作會(huì )，為綠化養護工作的打下良好的基礎，還成立了“養護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養護管理責任書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我**單位全體干部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗，養護管理承包責任制，抓住以綠化養護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和養護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據各自的情況制訂措施，責任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養護的個(gè)人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實(shí)責任制，工程、養護分開(kāi)管理；養護隊伍穩定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養護隊伍內部管理推行了責任制，任務(wù)到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情(加上再具體些的內容)。內每月的養護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動(dòng)力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養護的。市養護檢查專(zhuān)家組對我年專(zhuān)業(yè)養護工作了較高的評價(jià)，在全市城八綠化養護檢查評比中，歷史最好成績(jì)。
今后，在領(lǐng)導下，學(xué)習中央會(huì )議精神科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應有的貢獻。
園林綠化工作總結13
20xx年熱水村委會(huì )城鄉園林綠化及生態(tài)建設工作年在鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導下，熱水村委會(huì )城鄉園林綠化及生態(tài)建設工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)。在這一年里熱水村委會(huì )以環(huán)境問(wèn)題的治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標，努力做好熱水村委會(huì )的城鄉園林綠化及生態(tài)建設工作�，F將熱水村委會(huì )一年來(lái)的城鄉園林綠化及生態(tài)建設工作總結如下：
一、生態(tài)環(huán)境建設宣教工作
1、充分發(fā)揮各社區(村)作用，在各社區利用宣傳標語(yǔ)、主題黑板報、及環(huán)保知識傳單，圍繞全縣環(huán)保中心工作，推進(jìn)生態(tài)環(huán)境宣傳教育社會(huì )化進(jìn)程。引導和發(fā)揮公眾在生態(tài)環(huán)境保護中的重要作用，鼓勵和支持社會(huì )各界開(kāi)展有利于可持續發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護的宣傳教育活動(dòng)，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。針對群眾關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好宣傳工作，做好環(huán)�？茖W(xué)知識的普及教育。
2、搞好了環(huán)境警示教育，把公眾和新聞媒體參與環(huán)境監督作為加強環(huán)保工作的重要手段。以正面宣傳為主，報道我村委會(huì )生態(tài)環(huán)境保護工作的先進(jìn)事例和個(gè)人。
二、日常工作
1、做好生態(tài)環(huán)境保護檔案整理保存工作，規范生態(tài)環(huán)境保護檔案管理工作。
2、加大對城鎮污染較重的企業(yè)、單位的監督力度。
3、做好生態(tài)環(huán)境保護信息采集反饋工作。
4、做好生態(tài)環(huán)境保護資料積累整理，裝訂成冊工作，便于查閱。
5、加強生態(tài)環(huán)境保護知識宣傳工作。
三、農村環(huán)境建設
抓住農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整和加快社會(huì )主義新農村建設的契機，在大力發(fā)展農業(yè)和農村經(jīng)濟的同時(shí)，開(kāi)展農村環(huán)�？破招麄鹘逃�，把控制農業(yè)面源污染和農村生活污染、改善農村環(huán)境質(zhì)量作為環(huán)境保護的重要任務(wù)。
1、保護各村飲用水源。劃定各村集中式飲用水源保護地，加大保護力度，確保農村集中式飲用水水源地的水質(zhì)基本達到標準。
2、防止農作物污染，確保農產(chǎn)品安全。加強農藥和化肥環(huán)境安全管理，推廣高效、低毒和低殘留化學(xué)農藥，禁止在蔬菜、水果、糧食生產(chǎn)中使用高毒、高殘留農藥。防止不合理使用化肥、農藥、農膜和超標污灌帶來(lái)的化學(xué)污染和面源污染，保證農產(chǎn)品安全。結合農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，大力發(fā)展生態(tài)農業(yè)、有機農業(yè)和節水農業(yè)，積極發(fā)展綠色食品和無(wú)公害食品。
3、控制規�；笄轁O養殖業(yè)的污染。推廣畜禽養殖業(yè)糞便綜合利用和處理技術(shù)，鼓勵建設養殖業(yè)和種植業(yè)緊密結合的生態(tài)工程;加強漁業(yè)水域生態(tài)保護。開(kāi)展畜禽漁養殖污染、面源污染的綜合防治示范。
4、秸稈綜合利用。大力推廣秸稈還田、秸稈氣化和其他綜合利用措施。發(fā)展沼氣、節能灶等新能源和新型節能技術(shù)，加強農村能源綜合建設。
5、保護鄉村生態(tài)環(huán)境。采取有效措施防止高消耗和高污染的落后工業(yè)向農村，加強各村環(huán)境保護規劃，促進(jìn)各村環(huán)境基礎設施建設，特別是要因地制宜地建設全鄉污水處理設施和垃圾處理設施，開(kāi)展環(huán)境優(yōu)美新農村建設活動(dòng)。
四、生態(tài)環(huán)境建設
1、加強國土和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的環(huán)境保護。搞好土地利用總體規劃和實(shí)施，合理調整土地利用結構和布局，保證生態(tài)功能用地需求，優(yōu)先保護具有重要生態(tài)功能的林地;加快小流域治理，減少水土流失，確保河水和飲用水源保護區的環(huán)境安全。
2、加強旅游業(yè)的環(huán)境保護。積極推進(jìn)風(fēng)景區及各類(lèi)旅游景點(diǎn)水、大氣、垃圾和噪聲污染防治，保護自然景觀(guān)、人文景觀(guān)和生態(tài)環(huán)境;建立完善的環(huán)境保護管理體系，合理控制旅游規模，嚴格旅游設施建設項目的環(huán)境管理，促進(jìn)旅游業(yè)的可持續發(fā)展。
3、在林業(yè)站的關(guān)心指導下，熱水村委會(huì )積極動(dòng)員群眾開(kāi)挖沼氣40口，有效節約了能源。
4、在全村委會(huì )范圍內組織開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，督促落實(shí)村民“門(mén)前三包”責任制，在9月17日至9月23日期間，熱水村委會(huì )各村社干部與村民們一起每天對村里的衛生死角，溝渠以及房屋周邊的垃圾進(jìn)行1次清理。并開(kāi)展農業(yè)污染整治工作，各村民小組，礦業(yè)主要開(kāi)展多樣化衛生清理和滅鼠、滅蠅等工作，做好衛生死角消毒殺菌工作，倡導農業(yè)生產(chǎn)禁用高效、高殘留農藥的耕作方式。
五、環(huán)境綠化
今年五月份，在鄉黨委、政府的領(lǐng)導下，村委會(huì )對款莊河熱水段進(jìn)行綠化，種植楊柳樹(shù)300多棵。八月份，在鄉黨委、政府的領(lǐng)導下，在村“兩委”的努力下對款莊河熱水段、公路沿線(xiàn)以及墳地進(jìn)行綠化，種植楊柳樹(shù)6000多棵，柏樹(shù)10320多棵，每星期澆水一次，完成了綠化任務(wù)。
一年來(lái)的工作，通過(guò)大家齊心協(xié)力的努力，完成了上級交給的園林綠化及生態(tài)建設工作任務(wù)，今后村兩委還要繼續努力，團結一致，不斷改放思想，更新觀(guān)念，扎實(shí)工作，為熱水城鄉園林綠化及生態(tài)建設做出新的貢獻。
園林綠化工作總結14
作為工程部外派項目部駐現場(chǎng)工作人員，我的工作目標任務(wù)是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，防范風(fēng)險，及時(shí)聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低。
年初我被派往xxxxxxxx項目部工作，該工程為xxxx路上西起xxxx東至xxx全長(cháng)約xxx公里的條形公園。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點(diǎn)是安全文明生產(chǎn)。我前往項目部后，按照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務(wù)，結合項目部的具體情況從以下幾個(gè)方面展開(kāi)了工作：一、安全文明生產(chǎn)方面：
1、工程形象方面：前往項目部時(shí)帶去了公司統一定制的工作服，并督促項目部管理人員及時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣傳標語(yǔ)。
2、根據公司安全部的要求，督促項目部制作了警示標語(yǔ)、宣傳標語(yǔ)。3、加強現場(chǎng)植樹(shù)安全：因施工現場(chǎng)行人、游人較多，每遇栽植大樹(shù)時(shí)往往形成行人圍觀(guān)，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現場(chǎng)安全，叮囑行人遠離現場(chǎng)，吊車(chē)起重臂下嚴禁站人，待栽樹(shù)坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。
4、加強現場(chǎng)用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線(xiàn)必須使用皮線(xiàn)電纜線(xiàn)，嚴禁使用花線(xiàn)。
5、傳達公司要求節假日以及抗旱、防洪期間對現場(chǎng)加強安全巡查，嚴格管理的文件，并叮囑現場(chǎng)管理人員按要求執行。二、工程質(zhì)量方面：
因現場(chǎng)施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學(xué)習，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。
1、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場(chǎng)后按業(yè)主對苗木規格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對施工員提供合理化建議。
園林綠化工作總結15
紹興中冶梧桐園一期位于袍江區群賢路越王路交叉口項目占地面積約197065平方米，建筑面積257422平方米，容積率1。10，綠化率33%。由五棟18層住宅樓、二十六棟3層聯(lián)排別墅、一棟2層幼兒園、沿街商鋪。一期場(chǎng)外綠化由上海天岳建筑環(huán)境設計有限公司深化設計，紹興市第一園林工程有限公司整改。
20xx年底，紹興中冶梧桐園一期工程順利竣工并交付�；叵肫鹗┕て陂g的種種我深深體會(huì )到了一個(gè)工程項目從立項、規劃、設計、審核、施工，最后到竣工驗收整改，資料歸檔管理整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，有效合理的現場(chǎng)施工管理是項目開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節，它是整個(gè)流程的靈魂，同時(shí)也是一個(gè)將設計師的意圖轉化為現實(shí)的一個(gè)過(guò)程。在施工過(guò)程中，很多設計中未考慮周全的意外因數及實(shí)際情況在整個(gè)施工過(guò)程中都會(huì )毫不留情的反映出來(lái)，并通過(guò)施工能有效的去糾正，美化。
一期場(chǎng)外綠化工程缺陷及不足：
一期園林綠化工程中綠化硬景施工通過(guò)多方協(xié)調基本能按時(shí)按要求完成，主入口凱旋門(mén)外墻干掛及地面鋪裝、梧桐樹(shù)種植及草坪鋪設總體效果較為滿(mǎn)意；在綠化軟景施工方面，施工后續跟換綠化施工單位后小區綠化效果基本達到設計要求但還不完美，結合現場(chǎng)實(shí)際環(huán)境經(jīng)過(guò)重新對小區土坡高度調整，土坡造型基本能體現種植層次效果，后期因現場(chǎng)效果實(shí)際需要在草坪及灌木密度、層次上做調整后整體效果都有很大的改觀(guān)且較為理想。
不足之處：由于本項目是通過(guò)包直接發(fā)包而總包則采用最低價(jià)中標原則，在整個(gè)現場(chǎng)過(guò)程控制中難度較大，特別是入場(chǎng)苗木質(zhì)量控制及現場(chǎng)苗木種植效果控制，不能有效的按圖紙及效果執行。且與施工單位管理人員溝通上面存在嚴重代溝，在做法及想法上面與我司效果及質(zhì)量為先的原則相沖突且施工單位執行力不足。因考慮小區總體效果中途跟換施工單位，在搶工期時(shí)施工施工單位存在擅自更換苗木規格，部分品種有超量入場(chǎng)的現象。后期養護階段由于綠化施工單位養護人員欠缺及養護知識不足不能及時(shí)按我司要求進(jìn)行養護，與理想的設計狀態(tài)有所差距。
在一期場(chǎng)外綜合管線(xiàn)施工前，由于現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)負責人未及時(shí)溝通討論各自為戰，后在施工時(shí)未有效合理的協(xié)調各施工單位，各工種作業(yè)時(shí)間出現相互破壞情況，井位及設備箱未能及時(shí)安排合理位置，部分管線(xiàn)未能按規范要求施工，致使管線(xiàn)外露。在土方造型與井蓋、設備箱基礎設置未能做到標高相互統一，出現井蓋及設備基礎反復施工的情況出現。
一期聯(lián)排別墅花園高回填區因土方回填不實(shí)，導致花園內采光窗真石漆底口外露，后續加土致使真石漆墻面二次污染。在由于雨污水井位置考慮不全面，出現花園分割綠籬不能完全將花園圍合。在三期的場(chǎng)外施工中應極力避免類(lèi)似情況出現，提前做好管線(xiàn)評審及整合工作。
一期場(chǎng)外綠化土方造型未結合現場(chǎng)實(shí)際情況，導致堆坡高度及走向不合理，在以后的施工中，在土方回填方面建議總包只負責回填到滿(mǎn)足雨污水施工的高度，后續的綠化種植土盡量考慮留給綠化施工單位去回填，這樣的話(huà)綠植區內的土坡造型、及土方沉降產(chǎn)生的一系列問(wèn)題都有一家單位去整改也便于管理。一期場(chǎng)外所有的井的高度不能結合土坡高度一次成型導致各施工單位反復調整，在三期場(chǎng)外施工時(shí)，建議留給綠化施工單位根據土方高度統一升降，這樣一來(lái)避免各管線(xiàn)單位重復工作，且也避免了由于交叉施工已種小苗的破壞。
消防通道及聯(lián)排別墅園路兩側排水井未設置合理，且在施工過(guò)程中出現部分井口高于園路路面的情況，導致雨水未能及時(shí)排出，現在積水現象。在以后的施工過(guò)程中建議將路邊排水井改為排水盲溝，在盲溝上部采用黑色卵石覆蓋，這樣的話(huà)既能解決排水不暢的問(wèn)題又能美化路面。
在電氣、路燈、草坪燈、臺階燈數量及點(diǎn)位應在施工前全面考慮。因一期在道路路燈施工前，未及時(shí)的組織軟硬景施工單位碰頭，導致部分路燈與香樟行道樹(shù)點(diǎn)位過(guò)于靠近的現象出現，尤其是在臺階燈數量?jì)?yōu)化上較欠缺，臺階燈數量過(guò)多導致成本增加，在三期的臺階燈數量應相應的減少，沒(méi)必要每步一個(gè)避免造成不必要的浪費。從材料成本角度上出發(fā)以后盡量降低鋪裝材料的檔次及厚度因盡量選擇價(jià)格低廉且色差較小與我項目風(fēng)格相協(xié)調的石材，在三期的石材使用中，將用于地面的所有黃金麻取消建議改為銹石。在苗木應用方面結合實(shí)際情況應提高苗木規格，在相應的規格及效果的前提下再考慮提高苗木密度，增加常綠苗木及名貴樹(shù)種的比例，且在未種植的前提下事先充分考慮種植位置。
由于施工單位自身管理意識薄弱，在苗木養護方面沒(méi)有合理安排的技術(shù)人員對已經(jīng)種植苗木養護跟進(jìn)，只是表面的隨便安排施工人員隨意養護。俗話(huà)說(shuō)三分靠種，七分靠養，后期的養護決定一個(gè)小區場(chǎng)外綠化完美與否的關(guān)鍵。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀(guān)效果，影響工程質(zhì)量。如果后期養護管理不到位，如澆水不及時(shí)，導致樹(shù)木成活率低；樹(shù)木支架不牢，導致栽植樹(shù)木歪斜；除草不及時(shí)，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲(chóng)不及時(shí)，導致病蟲(chóng)害嚴重等質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質(zhì)量。
在考慮小區瀝青道路面層級配時(shí)未去其他樓盤(pán)查看，太過(guò)于相信瀝青施工單位的施工能力，導致瀝青面層顆粒過(guò)于粗大，感官非常不好。
在一期場(chǎng)外施工時(shí)設計單位能按時(shí)間節點(diǎn)完成設計，但希望在三期的場(chǎng)外施工時(shí)最好綠化植栽設計師能在苗木種植關(guān)鍵時(shí)間段內駐點(diǎn)指導。
通過(guò)一期場(chǎng)外景觀(guān)工程實(shí)踐教訓對自己的能力及管理方法也有近一步的認識且去反思和感悟。作為一名景觀(guān)工程師要有很強的專(zhuān)業(yè)知識及能力，應清晰的認識自己所處的位置和崗位職責，凡事要多多溝通。主動(dòng)發(fā)現管理過(guò)程的缺陷和不足，及時(shí)彌補并采取有效的對應措施。盡量避免實(shí)際施工過(guò)程中出現交叉返工、效果調整等現象，應在設計階段初期全面考慮實(shí)際施工中出現的狀況。項目設計前應聯(lián)系只要設計師實(shí)地考察盡量了解當地風(fēng)俗及項目周邊樓盤(pán)項目和市政植物種植情況，已適地適樹(shù)為原則，優(yōu)先選用當地樹(shù)種，種植與當地風(fēng)俗匹配的苗木，且在前期設計中充分考慮由于施工時(shí)間的變動(dòng)為保證效果的替代苗木。在場(chǎng)外景觀(guān)設計階段合理優(yōu)化各市政管線(xiàn)，在條件允許的情況下盡量美化室外管網(wǎng)、井位、設備箱盡量避開(kāi)苗木種植位置。
在場(chǎng)外綠化景觀(guān)施工前，要充分調查我項目的項目經(jīng)理，著(zhù)重考察該項目經(jīng)理所做的樓盤(pán)品質(zhì)及數量，盡量全面了解該項目經(jīng)理的能力，特別是綠化軟景的植配能力。
在綠化的種植過(guò)程土方前期整形（粗平）后、輪廓喬木種植完成后必須通知監理、設計驗收，及時(shí)調整喬木點(diǎn)位。在園林景觀(guān)鋪裝、苗木等材料施工單位對每批次入場(chǎng)的材料、苗木報驗單提前24小時(shí)報監理，材料、樹(shù)木到達后在門(mén)外進(jìn)行監理抽檢，合格后由監理簽字放行入場(chǎng)，并及時(shí)做好封樣材料比對工作。嚴格控制了投入材料的質(zhì)量。對采購的苗木，要求在苗木進(jìn)場(chǎng)前，先對苗木的名稱(chēng)、規格、數量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行復檢，對不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。這其中就包括各種綠化管材、鋪裝材料等。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關(guān)。
園林工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，在實(shí)際的工作當中紀要掌握工程原理，又要具備現場(chǎng)指導施工的能力且要有較強的審美觀(guān)，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，建造出既經(jīng)濟、實(shí)用又美觀(guān)的園林作品來(lái)彌補主體的缺陷，給房子加分。
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