勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作總結范文(精選3篇)
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勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作總結1
20xx年,我鎮勞動(dòng)保障工作,在鎮黨委、政府的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的密切協(xié)作、積極配合下,我鎮上下認真貫徹部署,以增加農民收入為主線(xiàn),加強組織領(lǐng)導,拓展信息資源,強化技術(shù)培訓,注重服務(wù)管理,組織輸出和自謀輸出相結合,明確任務(wù),落實(shí)責任,堅持走“信息搜集、組織招收、技能培訓、輸送管理”的路子,通過(guò)政府引導、部門(mén)參與和市場(chǎng)調節,加大組織輸出力度,勞務(wù)輸出工作取得了顯著(zhù)成效,F將20xx年度我鎮勞動(dòng)保障工作情況總結如下:
一、勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作基本情況
20xx年在我鎮黨委、政府的高度重視下,鎮勞動(dòng)保障所和各部門(mén)緊密配合、積極組織,全年實(shí)際輸出勞動(dòng)力5763人。其中有組織輸出2955人,自謀輸出2808人,技術(shù)培訓1836人,其中簡(jiǎn)易培訓農民1680人,廚藝培訓xx2人,駕駛培訓44人。扶持創(chuàng )業(yè)20人,年內創(chuàng )勞務(wù)總收入201億元,人均勞務(wù)純收入3萬(wàn)元。逐年遞增的勞務(wù)經(jīng)濟收入,即滲透著(zhù)廣大務(wù)工人員的心血和汗水,也充分體現了鎮黨委、政府的大力發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的科學(xué)決策,反應出我鎮勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁,潛力巨大。
二、勞務(wù)工作具體做法
。ㄒ唬┮孕畔⑺鸭癁榛A,拓展增收空間。為了同用工單位長(cháng)期開(kāi)展合作,確保農民收入的穩定性,堅持走“組織招兵、技
能培訓、輸送管理”服務(wù)一條龍的路子。鎮黨委、政府把勞務(wù)工作作為增加農民收入的重要途徑,實(shí)行目標管理,知道考核辦法。為了進(jìn)一步加快勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,把勞務(wù)工作向村、組逐級延伸,橫向到邊縱向到底。形成了勞務(wù)工作有人抓、具體工作有人干、人人肩上有擔子的良好工作格局,為勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。
。ǘ⿵娀麄饕龑,營(yíng)造輿論氛圍。為了提高廣大群眾對勞務(wù)工作重要性和緊迫性的認識,增進(jìn)社會(huì )各界對勞務(wù)工作娥理解和支持,我們采取印發(fā)宣傳資料、板報等多種行之有效的方式,宣傳勞務(wù)輸出得有關(guān)政策和依靠勞務(wù)輸出致富的先進(jìn)典型,用身邊事教育身邊人,對比算賬,增強了廣大群眾外出務(wù)工的自覺(jué)性和主動(dòng)性,調動(dòng)了廣大群眾外出務(wù)工的積極性。
。ㄈ┘訌娂寄芘嘤,提高從業(yè)能力。農村勞動(dòng)力素質(zhì)較低、缺乏專(zhuān)業(yè)技能是阻礙我鎮勞務(wù)輸出工作發(fā)展的一個(gè)重要因素。為此,我們把提高農民勞動(dòng)力專(zhuān)業(yè)技能水平作為勞務(wù)輸出的一項基礎性工程來(lái)抓。進(jìn)一步加大培訓力度,明確培訓方向,突出規模效應,整合培訓資源,20xx奶奶我鎮共培訓各類(lèi)技能人才1863人。通過(guò)培訓,增強了參與市場(chǎng)競爭的能力,產(chǎn)生了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
。ㄋ模┘訌娊涣骱献,拓寬輸出渠道。20xx年,我鎮努力拓寬勞務(wù)輸出渠道,確保農民工收入的穩定性,堅持走“組織招收,技能培訓、輸送管理”服務(wù)一條龍的路子。
。ㄎ澹╅_(kāi)展農村勞動(dòng)力資源普查工作。20xx年,我鎮組織各村、組干部,深入各村、組,對鎮內勞動(dòng)力資源狀況進(jìn)行了普查,摸清了人力資源底子。為科學(xué)決策提供可靠依據,為有計劃、有目的的勞務(wù)輸轉移掌握到第一手資料。
三、今后工作打算。
。ㄒ唬┱吓嘤栙Y源,加強技能培訓,不斷提高外出務(wù)工人員的整體素質(zhì)。
勞動(dòng)力素質(zhì)低下,是制約我鎮經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸,因此,我們把農民勞動(dòng)技能培訓作為促進(jìn)勞務(wù)輸出的首要任務(wù)和重點(diǎn)工作來(lái)抓。采取政府推動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng),以市場(chǎng)需求為導向,以提高務(wù)工人員的就業(yè)能力和最終實(shí)現增加農民收入為目標,整合多方資源,加強實(shí)用技能培訓,提高農村勞動(dòng)力的素質(zhì),使勞務(wù)輸出人員由“勞力性”、“體能型”向“智力型”、“技能型”轉變,促使勞務(wù)收入的有效增長(cháng)。
。ǘ┙⒔∪⻊(wù)網(wǎng)絡(luò )和體系,提高組織管理水平。
勞務(wù)輸轉必須以真實(shí)可靠的信息作支撐,才能減少其盲目性,實(shí)現勞務(wù)輸出的正常運作。積極發(fā)揮職能部門(mén)的作用,加強信息服務(wù),引導農村勞動(dòng)力合理有序流動(dòng)。根據我鎮的實(shí)際,充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺,做到對我鎮農村勞動(dòng)力建檔到戶(hù),掌握到人。即使準確地為廣大群眾提供多發(fā)那個(gè)面勞務(wù)信息,使勞務(wù)輸出的方式從無(wú)序性向有序性、有組織性轉變,減少盲流性。
。ㄋ模├^續加大宣傳,營(yíng)造有序勞務(wù)輸出工作的良好氛圍。
采取一切行之有效的措施,廣泛宣傳勞務(wù)工作,通過(guò)講困難、講形勢、講正常、講法規、講典型經(jīng)驗和事跡,教育和引導廣大農民群眾從實(shí)際出發(fā),切實(shí)轉變觀(guān)念,提高認識,讓外出務(wù)工成為農民增收的“鐵桿莊稼”。
。ㄎ澹┓e極開(kāi)辟勞務(wù)基地,努力拓寬輸出渠道。積極實(shí)施走出去戰略,多聯(lián)系、多爭取,多建立一些用工量大、信譽(yù)好、群眾喜歡長(cháng)期務(wù)工的比較穩定的'勞務(wù)基地,讓農民外出務(wù)趨于穩定、正常。
總之,我們堅信,在上級的正確領(lǐng)導下,通過(guò)廣大干部群眾的共同努力,我鎮的勞動(dòng)保障工作一定能夠再上一個(gè)新的臺階。
勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作總結2
XX縣地處川東北丘陵地區,位于嘉陵江中游。全縣幅員面積1332平方公里,總人口68.2萬(wàn)人,其中農村勞動(dòng)力48.5萬(wàn)人,從事第一產(chǎn)業(yè)的人數在2/3左右,是典型的丘陵農業(yè)縣。結合省委、省政府加快推進(jìn)“三個(gè)轉變”,促進(jìn)丘陵地區經(jīng)濟發(fā)展的總體要求,我縣把深度開(kāi)發(fā)勞務(wù)產(chǎn)業(yè),加快農村剩余勞動(dòng)力轉移,促進(jìn)助農增收作為統籌城鄉經(jīng)濟,促進(jìn)丘區發(fā)展的五大立縣產(chǎn)業(yè)之一。
一、近年來(lái)勞務(wù)開(kāi)發(fā)發(fā)展現狀
XX作為全省勞務(wù)開(kāi)發(fā)基地縣,一無(wú)資源條件,二無(wú)區位優(yōu)勢,三無(wú)國貧、省貧帽子,縣委、縣政府立足縣情,堅持樹(shù)立加快人力資源向人力資本轉變的理念,圍繞“助農增收,強縣富民”的總體目標,以深度開(kāi)發(fā)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)為抓手,狠抓勞務(wù)培訓基地建設和城建制輸出,合理引導農村剩余勞動(dòng)力有序流動(dòng),積極回引民工返鄉經(jīng)商辦企業(yè),縣內勞務(wù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)初具規模。
1、勞務(wù)培訓成效顯著(zhù)。根據勞動(dòng)力市場(chǎng)需求和勞務(wù)用工趨勢,我縣在深入調研的基礎上,結合縣內剩余勞動(dòng)力現狀,及時(shí)編制了《XX縣勞務(wù)培訓五年規劃》,制定了以勞動(dòng)技能、職業(yè)道德、法制教育為主的培訓內容和中長(cháng)、短期相結合的培訓計劃,推動(dòng)培訓工作有組織、有步驟實(shí)施。一是加強培訓基地建設。按照“市場(chǎng)引導、政府組織、部門(mén)配合、點(diǎn)面結合”的原則,規范了招生、培訓、頒證等一系列制度,采取股份辦學(xué)、聯(lián)合辦學(xué)、招商辦學(xué)以及職教教學(xué)與勞務(wù)培訓相結合等多種形式,全縣共建立勞務(wù)培訓基地26個(gè),年培訓人數近4萬(wàn)人次。二是創(chuàng )新培訓方式。堅持市場(chǎng)引導培訓、培訓促進(jìn)就業(yè)的原則,將職業(yè)學(xué)校學(xué)歷教育與短期培訓相結合、本地培訓與異地培訓相結合、培訓外出勞務(wù)人員與培訓本地實(shí)用人員相結合,開(kāi)展“訂單式”培訓、“菜單式”教學(xué),大力拓寬勞務(wù)培訓渠道,增強勞務(wù)培訓實(shí)效。目前,全縣10多個(gè)基地與香港、汕頭、成都、南充等地10多家企業(yè)簽訂了培訓用工合同,僅五星職業(yè)技校一次性成建制輸出勞務(wù)人員就達238人。三是健全培訓網(wǎng)絡(luò )。著(zhù)力整合培訓資源,形成了以職業(yè)學(xué)校、勞務(wù)培訓機構為主,職介機構和用工企業(yè)為輔,社會(huì )辦學(xué)、村社培訓為補充的三級培訓網(wǎng)絡(luò )。去年,全縣培訓農民工4.3萬(wàn)人次,并全部成建制輸出。據統計,參加培訓后的農民工在外地十分“走俏”,工資普遍上漲80%左右。
2、轉移途徑不斷拓寬。農村剩余勞動(dòng)力的有序流動(dòng),對做大做強勞務(wù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要。我縣在堅持抓教育培訓的同時(shí),積極探索多種模式的轉移方式,努力提高組織化程度。一是積極拓展勞務(wù)輸出渠道,采取“職業(yè)學(xué)校+用人單位、用工企業(yè)+專(zhuān)業(yè)基地、中介機構+基地、勞務(wù)人才+農民”等勞務(wù)輸出模式,分別在北京、上海、大連、廣州、浙江、江蘇等地建立了穩固的用工基地,與北京建業(yè)、上海明泉、成都星寶等一批企業(yè)建立了長(cháng)期的勞務(wù)合作關(guān)系。二是積極拓展外派勞務(wù)。進(jìn)一步加強了與縣外勞務(wù)輸出龍頭企業(yè)、中介機構的聯(lián)系,廣泛收集用工信息,去年,我縣利用外地中介機構的關(guān)系,與菲律賓某用工單位簽訂了勞務(wù)輸出協(xié)議,在勞務(wù)輸出上實(shí)現了外派勞務(wù)零的突破,全年外派勞務(wù)輸出43人,勞務(wù)收入110萬(wàn)元。三是大力發(fā)展小城鎮和民營(yíng)企業(yè)。積極鼓勵、引導農民到城鎮經(jīng)商辦企業(yè),由農民變?yōu)槌擎偩用瘢?0XX年,我縣通過(guò)公司、職業(yè)學(xué)校、中介機構成建制、有組織輸出和轉移農村人口5.7萬(wàn)人,組織化程度達到33%,比上年提高5個(gè)百分點(diǎn)。
3、產(chǎn)業(yè)效應日漸凸顯。一是形成了助農增收效應。統計兩年來(lái)勞務(wù)開(kāi)發(fā)的成果,全縣共輸出務(wù)工人員32.3萬(wàn)人次,勞務(wù)收入實(shí)現16.1億元,占全縣農業(yè)收入的301%以上,占農民增收資金的50%以上。二是形成了人才洼地效應。通過(guò)有針對、有實(shí)效的培訓,使廣大農民樹(shù)立了新型價(jià)值觀(guān)、創(chuàng )業(yè)觀(guān)、擇業(yè)觀(guān)、成才觀(guān),全縣上下?tīng)I造起一種尊重人才、使用人才、吸引人才、聚集人才的良好氛圍,農民綜合素質(zhì)不斷提高。三是形成了龍頭帶動(dòng)效應。目前,我縣勞務(wù)開(kāi)發(fā)龍頭人物已有181個(gè),他們每年帶動(dòng)縣內數萬(wàn)人在外務(wù)工,每年創(chuàng )造勞務(wù)收入數億元。睦壩鄉段繼君在成都創(chuàng )辦星寶實(shí)業(yè)公司,每年為我縣輸出勞務(wù)人員300多人,年創(chuàng )勞務(wù)收入近200萬(wàn)元;正源鎮王明泉在上海從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),每年帶動(dòng)家鄉數千人外出務(wù)工。四是形成了民間資本效應。通過(guò)大力實(shí)施民工“回引工程”,一大批務(wù)工人員在外“淘金”后回鄉創(chuàng )業(yè),加快了民間資金向民間資本的轉變。楊家鎮陶繼南、陶繼輝兩兄弟九十年代初在外打工創(chuàng )業(yè)成功后,返鄉投資300多萬(wàn)元建成了四通建材廠(chǎng),年創(chuàng )產(chǎn)值達1000多萬(wàn)元,并安置家鄉務(wù)工人員300多人。羅家鎮返鄉民工鄭柏林投資500多萬(wàn)元,租賃土地千畝興辦現代農業(yè)山莊。幾年來(lái),我縣共有406名外出務(wù)工人員回鄉創(chuàng )業(yè),投入資金5050萬(wàn)元辦起以種養殖、建材、醫院、大型商貿市場(chǎng)等特色項目184個(gè),為縣域經(jīng)濟發(fā)展注入了活力。
二、今后的工作思路和總體目標
1、工作思路:我縣將進(jìn)一步加大勞務(wù)開(kāi)發(fā)力度,通過(guò)“抓培訓、建市場(chǎng)、育品牌、優(yōu)服務(wù)”等措施,努力實(shí)現農村勞動(dòng)力的有序轉移,不斷推進(jìn)人力資源向人力資本轉變,使我縣勞務(wù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)不斷做大做強。
2、總體目標:今年,勞務(wù)輸出力爭達到18萬(wàn)人次,實(shí)現勞務(wù)收入10億元;到20XX年底,勞務(wù)輸出達到20萬(wàn)人次,實(shí)現勞務(wù)收入12億元。大力建設勞務(wù)開(kāi)發(fā)培訓基地,力爭每年新建基地3個(gè)以上,今年開(kāi)展勞務(wù)培訓4.5萬(wàn)人次,并逐年增加,到20XX年開(kāi)展勞務(wù)培訓達到5.5萬(wàn)人次。加快發(fā)展小集鎮、民辦企業(yè),拓寬農村剩余勞動(dòng)力轉移渠道,3年內力爭實(shí)現農村勞動(dòng)力轉移1.5萬(wàn)人。大力實(shí)施“回引工程”,力爭每年回引2-3位民工回鄉創(chuàng )業(yè),投資額達到100萬(wàn)元以上。
三、強化領(lǐng)導,夯實(shí)舉措,推動(dòng)勞務(wù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)再上新臺階
1、抓培訓。按照“有序流動(dòng),素質(zhì)為先”的思路,堅持以就業(yè)引導培訓、先培訓后就業(yè)、先培訓后上崗,將農村剩余勞動(dòng)力全面納入培訓范籌。加強農民工的基礎權益保護、法律知識、城市生活常識、尋找就業(yè)崗位等方面的培訓,提高遵守法律法規和依法維護權益的意識,為農民工提供勞動(dòng)技能性培訓服務(wù),培訓機構要針對農民工務(wù)工的實(shí)際需要,制定專(zhuān)門(mén)培訓計劃,選用實(shí)用性教材,加強實(shí)用技術(shù)培訓。同時(shí)更新培訓觀(guān)念,將教育、勞動(dòng)、就業(yè)、科技等部門(mén)的培訓實(shí)體實(shí)行統籌規劃,合理安排,組建培訓網(wǎng)絡(luò ),形成大的培訓格局,為大批農村剩余勞動(dòng)力素質(zhì)的提高創(chuàng )造條件。從而使有序流動(dòng)與素質(zhì)提高相結合,使流動(dòng)步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
2、建市場(chǎng)。加強勞務(wù)市場(chǎng)建設,為農村剩余勞動(dòng)力的有序流動(dòng)提供服務(wù)平臺,在加強對現有勞務(wù)市場(chǎng)管理的基礎上,按照有序化的要求,重點(diǎn)突出組織、引導、協(xié)調、管理工作。通過(guò)勞動(dòng)力資源的有效組織,做好剩余勞動(dòng)力的輸出;通過(guò)勞務(wù)輸出的合理引導,有目的的、有針對性地引導農村剩余勞動(dòng)力進(jìn)行崗前培訓和儲備性培訓,充分發(fā)揮勞務(wù)市場(chǎng)的就業(yè)引導作用;通過(guò)勞務(wù)關(guān)系的有力協(xié)調,積極為供需雙方提供情報信息,解決工作中出現的矛盾和問(wèn)題;通過(guò)勞動(dòng)力的嚴格管理,依靠勞務(wù)市場(chǎng)的有關(guān)法律、法規,來(lái)規范用工行為和求職行為,依法維護用工主體雙方的合法權益,保證農村剩余勞動(dòng)力有序流動(dòng)的健康發(fā)展。
3、育品牌。積極貫徹省委、省政府打響“川妹子”勞務(wù)品牌的精神,對一些基礎條件、發(fā)展前景好的勞務(wù)基地進(jìn)行重點(diǎn)扶持和幫助,突出建好一批技工之鄉、廚師之鄉、縫紉工之鄉,形成縣域特色的勞務(wù)品牌。積極整合現有培訓基地的資源優(yōu)勢,建立“培訓基地+用工企業(yè)、培訓基地+中介機構、培訓基地+農民”的勞務(wù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)體系,通過(guò)招商引資等方式,大力吸納民間資金進(jìn)入勞務(wù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè),鼓勵發(fā)展勞務(wù)開(kāi)發(fā)連鎖經(jīng)營(yíng)集團,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,做大做強勞務(wù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)。認真落實(shí)各種優(yōu)惠政策,積極鼓勵民工回鄉經(jīng)商辦企業(yè)。以農村產(chǎn)業(yè)結構調整和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設為契機,提高農業(yè)多元化指數,做大做強農產(chǎn)品龍頭加工企業(yè),實(shí)現農村剩余勞動(dòng)力就近轉移。
4、優(yōu)服務(wù)。加強勞務(wù)輸出政策執行情況檢查,認真清理與勞務(wù)流動(dòng)新形勢不適應的政策規定,及時(shí)糾正存在問(wèn)題,加強調查研究,從職業(yè)中介、技能培訓、信息網(wǎng)絡(luò )、基地建設、回鄉創(chuàng )業(yè)、土地流轉、計劃生育等方面,及時(shí)總結、推廣群眾創(chuàng )造的促進(jìn)勞務(wù)輸出的好經(jīng)驗、好方法,認真落實(shí)相關(guān)的政策規定,切實(shí)解決好流動(dòng)農戶(hù)的土地流轉、子女入學(xué)、計劃生育等實(shí)際問(wèn)題,針對流動(dòng)人員流鄉不流土的實(shí)際狀況,農忙時(shí)節由鄉村及時(shí)組織形式多樣的幫工隊伍,為流動(dòng)人員代耕代種,搶收搶種,保證流動(dòng)人員在外安心、放心。同時(shí),加強流動(dòng)人員的維權工作,保障流動(dòng)人員與用工單位簽訂勞動(dòng)合同,明確工資支付標準、項目、形式及時(shí)間等內容。加強流出與流入地、流動(dòng)人員與用工單位之間的溝通和協(xié)調,及時(shí)妥善地解決各種分歧和矛盾,注重運用法律手段維護民工合法權益,對符合法律援助的民工,及時(shí)給予法律援助,切實(shí)維護流動(dòng)人員的合法權益。
勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作總結3
20xx年以來(lái),我司全面貫徹落實(shí)黨的十九屆三中、四中全會(huì )及省、市、區全會(huì )精神,在區委、區政府的正確領(lǐng)導下,在各部門(mén)和屬地的大力支持下,緊緊圍繞高水平全面建設國內一流現代化中心區總目標,搶省抓大灣區大花園大通道大都市區建設和市擁江發(fā)展戰略機遇,按照“轉型中求生存,創(chuàng )新中求發(fā)展”原則,在做好城建計劃各項工作的同時(shí),以合作的姿態(tài),扎扎實(shí)實(shí)謀深謀細發(fā)展方向和定位。
20xx年重點(diǎn)工作主要圍繞征遷安置、做地出讓、項目建設、資產(chǎn)管理和產(chǎn)業(yè)布局等方面展開(kāi)。全年完成艮北11家企業(yè)簽約、體量約10萬(wàn)余方;完成2宗宅地(115.2畝)出讓、占區本級出讓面積的34.4 %,完成5宗地塊收儲(227.9畝);實(shí)施各類(lèi)項目前期手續辦理51個(gè)(已完成11個(gè)、序時(shí)推進(jìn)40個(gè)),各類(lèi)項目工程建設管理47個(gè)(均序時(shí)推進(jìn));其他交通治堵、建管銜接等市區兩級中心工作均有序推進(jìn)。
(一)突出提質(zhì)增效,強化城改做地。
一是“雙清零”工作,平穩有序。景芳“城中村”改造工作實(shí)現全面清零;二是城改有機更新,惠民重質(zhì)。全面推進(jìn)凱旋街道景秋公寓、金蘭池公寓、華景南苑和華景北苑四個(gè)小區151幢房屋及小區內強弱電上改下、截污納管、設施更新等提升工程,景芳三組北區塊圍繞“一港一中心”定位明確開(kāi)發(fā)方案和實(shí)施路徑,凱旋街道老舊小區居民獲得感進(jìn)一步加強,街道辦公條件通過(guò)存量整治,得到大幅度改善。三是做地出讓?zhuān)抠|(zhì)并舉。成功出讓地塊2宗(115畝);完成R21—07、JG1501—22等5宗地塊收儲工作;C6/C2—06(紅五月留用地)完成設計招投標,同步開(kāi)展合作意向談判工作。
(二)突出民生保障,強化項目建設。
一是精品意識保障安置房建設,定海三組安置房完成樁基施工,景芳安置房完成施工許可證辦理及土壤污染治理工作;興隆安置房、建華安置房完成專(zhuān)項驗收,啟動(dòng)提升改造工程;紅五月安置房完成室外市政景觀(guān)工程,啟動(dòng)專(zhuān)項驗收工作;全年共建成安置房26萬(wàn)平方米;著(zhù)手開(kāi)展明年安置房回遷準備工作。二是“一盤(pán)棋”思維推進(jìn)市政路網(wǎng)、河道建設,實(shí)現5條道路開(kāi)工建設、17條道路竣工驗收,超額完成計劃外2個(gè)項目開(kāi)工建設,七號港等個(gè)別項目進(jìn)度大幅超前,備塘河等3個(gè)項目按期開(kāi)展前期手續辦理,其余基礎配套項目對照城建計劃,均按計劃節點(diǎn)有序推進(jìn)。三是謀篇布局完善城市配套,以我區首個(gè)PPP項目李寧體育園為載體,為項目建設、管理和融資方式積累新經(jīng)驗;以林蔭慢行系統為藍圖,嚴格按規劃實(shí)施,提高景觀(guān)綠化與健身休憩、本土文化以及海綿城市要求的結合度,有效地提升區塊品質(zhì)和價(jià)值;東城文體中心完成專(zhuān)項驗收并已移交給區文廣新局;興隆小學(xué)等4個(gè)項目實(shí)現開(kāi)工建設。
(三)突出要素支撐,強化產(chǎn)城功能。
一是強化規劃引領(lǐng)作用,對標錢(qián)江新城擴容區規劃建設標準,開(kāi)展艮北新城規劃中期評估,推進(jìn)以專(zhuān)項規劃為支撐、多規協(xié)同、城規統一的城市建設指導體系,進(jìn)一步優(yōu)化空間布局;摸索工程建設項目全過(guò)程咨詢(xún)模式,努力打造與“灣區之芯”配套區域定位相匹配的精品工程。二是開(kāi)展重點(diǎn)區塊產(chǎn)城功能研究,以實(shí)現地鐵九和路站、同協(xié)路兩側公共服務(wù)設施等重點(diǎn)區域功能提升為研究切入點(diǎn),強化建筑功能和品質(zhì),打造區域標桿性建筑。三是高質(zhì)量推進(jìn)長(cháng)租公寓項目,馨家公寓一期192套房源已建成并投入使用;人才專(zhuān)項租賃用房完成融資摘地及EPC招投標,正在施工圖深化階段。四是統籌謀劃留用地項目,注重集約高效,以紅五月留用地項目開(kāi)發(fā)模式為藍本,以點(diǎn)帶面,著(zhù)力對我區10%留用地進(jìn)行集中管理、統籌使用,打造高精科研、文化休閑一體化的城市功能綜合體,構筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟服務(wù)聚集平臺。
(四)突出良性運作,優(yōu)化資產(chǎn)資本。
一是多渠道提升公司融資能力,成功在境外完成3年期2億美元高級債券發(fā)行,是迄今為止杭州市范圍內國有企業(yè)首單境外公募債券;完成我區國有企業(yè)首單融資租賃,價(jià)值2億人民幣;開(kāi)展債券信用等級評定,適時(shí)適量與合作銀行、證券公司開(kāi)展中票、短融業(yè)務(wù)。二是組建輕資產(chǎn)管理公司,通過(guò)濱和物業(yè)的試水探索,積累對政府性投資形成的保障房和各類(lèi)公建配套等物業(yè)的服務(wù)管理經(jīng)驗,從而增加公司輕資產(chǎn)盈利能力,為進(jìn)一步增強融資能力做好支撐。三是穩步推進(jìn)股權投資,對公司原有資產(chǎn)進(jìn)行全面摸查,厘清股權關(guān)系、清晰資產(chǎn)權屬,進(jìn)而進(jìn)行整合優(yōu)化,為公司轉型發(fā)展掃除障礙;通過(guò)股權投資方式積極探索二級土地開(kāi)發(fā)、社區配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)等方向,通過(guò)自身業(yè)績(jì)的不斷積累,升級相關(guān)從業(yè)資質(zhì),提升市場(chǎng)化競爭水平。
(五)突出黨建統領(lǐng),優(yōu)化治理管理。
一是抓黨建強隊伍,通過(guò)一月一會(huì )、書(shū)記牽頭重大工作、委員領(lǐng)辦重點(diǎn)項目等形式,提升黨組織班子在中心工作中的組織協(xié)調能力和主體責任意識。二是抓學(xué)習強能力,結合“百千萬(wàn)”組織覆蓋全員的系統性學(xué)習,提升隊伍綜合素質(zhì);搭建常態(tài)化學(xué)習交流平臺“享智匯”、“思而悟”,邀請各領(lǐng)域專(zhuān)家學(xué)者授課解惑,提高干部職工在推進(jìn)城市化建設、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中攻堅克難、化解矛盾的能力。三是抓作風(fēng)強合力,結合“四提一爭、打造標桿”活動(dòng),“解題破難”專(zhuān)項工作再下沉,延伸至全體中層,圍繞提出的18項難點(diǎn)工作,明確具體舉措,確保進(jìn)度、成效可衡量、可檢驗;加大作風(fēng)紀律、業(yè)務(wù)績(jì)效考核比重,提升公司整體爭先創(chuàng )優(yōu)的工作氛圍。四是抓文化強廉政,突出紀檢工作“供給側”發(fā)力,通過(guò)補足制度短板、廉政課堂進(jìn)工地等形式,提高“供給”質(zhì)量,增強監督效果;推行從項目立項至決算送審全過(guò)程督查機制,形成項目巡查記錄單,從自查自糾中增強責任主體廉潔自律意識。
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