電力設計院工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的電力設計院工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電力設計院工作總結1
我于20xx年3月來(lái)到XX設計院工作，時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)間已經(jīng)過(guò)了近9個(gè)月，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作和學(xué)習，我在設計院領(lǐng)導及各位師傅和同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，遵守各項規章制度，擺正心態(tài)，認真做好自己的本職工作；在此對院領(lǐng)導及各位師傅、同事表示衷心的感謝，感謝設計院給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。
通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情況總結如下：
一、從零開(kāi)始，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識
結束了局里的入職培訓后，我被分配到設計院從事土建設計工作，由于與自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)不對口，一切從零開(kāi)始，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰，心里不免也負擔了很大的壓力。但在院領(lǐng)導及各位師傅的關(guān)懷、支持與幫助下，我漸漸認清了自己的目標，通過(guò)和師傅簽訂師徒合同以及院長(cháng)和師傅為我制定詳細學(xué)習計劃，我有了正確的方向，通過(guò)自學(xué)和參加各種培訓我先后學(xué)習了：《材料力學(xué)》、《結構力學(xué)》、《鋼筋混凝土結構》、《砌體結構》、《混凝土結構設計規范》、《建筑荷載設計規范》等等，通過(guò)做這些學(xué)習，我對建筑結構設計有了初步認識，學(xué)會(huì )了建筑工程制圖和識圖，掌握了一些基本概念，學(xué)會(huì )了簡(jiǎn)單構件的受力計算和變形特征，能在師傅的指導下進(jìn)行一些小工程的設計工作。在工作上，通過(guò)竣工圖的編制，以及一些小工程的施工圖設計，我熟悉了我們院的業(yè)務(wù)范圍和設計工作的流程，熟練掌握了CAD制圖技術(shù)。通過(guò)這些學(xué)習和鍛煉，我認識到做任何工作都要認真、負責、細心，力爭通過(guò)不斷的學(xué)習與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心。
二、積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，為設計院多做貢獻
由于自己是個(gè)計算機愛(ài)好者，在大學(xué)期間學(xué)習了一些計算機知識，在設計院的日常工作中我努力學(xué)以致用，積極幫助師傅解決各種電腦軟硬件故障，制作PPT文稿和視頻等，通過(guò)這些鍛煉，我強化了自己所學(xué)的知識，并且掌握了很多新知識。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
雖然取得了以上的一些成績(jì)，但存在的問(wèn)題和不足也很多，主要表現在：
1、自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗和要求還相去甚遠，還不能勝任設計工作，以后應當更加努力地學(xué)習與實(shí)踐；
2、有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；
3、剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作，經(jīng)驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范；在以后的工作與學(xué)習中，自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平，加強責任心，爭取早日勝任工作，為設計院的快速發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。
我想我應努力做到：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導、師傅及同事等有經(jīng)驗的人請教，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數；
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；
3、遵守院內規章制度，維護設計院的利益，積極為我院創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
4、爭取工作的積極主動(dòng)性，以較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
繼往開(kāi)來(lái)、乘風(fēng)破浪，祝愿XX設計院的明天會(huì )更好，設計院發(fā)展越來(lái)越壯大。
電力設計院工作總結2
20xx年以來(lái)，我公司嚴格貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于加強信訪(fǎng)穩定的工作部署，采取有效措施，切實(shí)加強本單位信訪(fǎng)穩定工作，圓滿(mǎn)完成了全國“兩會(huì )”、“春節”、“五一”、“國慶節”等重要活動(dòng)、節假日期間的信訪(fǎng)穩定任務(wù)，確保了和諧穩定發(fā)展的良好局面。
一、健全組織提高認識
我公司高度重視信訪(fǎng)穩定工作，公司領(lǐng)導、相關(guān)部室能夠經(jīng)常深入基層站所，細致排查，做到“抓早、抓小、抓源頭”。
公司主要負責人總負責、親自抓，積極行動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)了黨組會(huì )議，并成立以公司黨委書(shū)記為組長(cháng)的信訪(fǎng)穩定工作領(lǐng)導小組，下設信訪(fǎng)穩定辦公室。
多次組織干部職工學(xué)習相關(guān)信訪(fǎng)穩定條例法規，強化思想認識，掌握調解矛盾的方法，切實(shí)將信訪(fǎng)工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
二、創(chuàng )新形式確保效果
為了更廣泛地了解職工的愿望及需求，更好地服務(wù)職工生產(chǎn)生活，實(shí)現企業(yè)和諧穩定發(fā)展，我公司不斷把暢通職工意見(jiàn)表達和溝通渠道工作推向深入，成立群眾工作室，規范了接待處理職工群眾反映問(wèn)題的工作程序及流程，嚴格限定各辦理環(huán)節的時(shí)限，實(shí)行三卡一志，包括來(lái)信來(lái)訪(fǎng)處理卡、督辦卡、反饋卡以及工作日志，保證每一條職工意見(jiàn)都能按照流程規范處理。
我公司制定了信訪(fǎng)聯(lián)絡(luò )員制度，在各基層單位組織1—2名信訪(fǎng)穩定聯(lián)絡(luò )員，負責本單位信訪(fǎng)穩定工作。通過(guò)該項制度，能夠將信訪(fǎng)工作向前延伸一步，向基層延伸一步，變被動(dòng)等待信訪(fǎng)案件為主動(dòng)搜尋信訪(fǎng)苗頭信息，變“兩眼一抹黑”為擁有“千里眼”“順風(fēng)耳”，目的就是要把信訪(fǎng)苗頭發(fā)現在初始，化解在萌芽，解決在基層，做到早發(fā)現，早處理，早穩控，防止信訪(fǎng)事態(tài)擴大，處理難度膨脹，進(jìn)而把信訪(fǎng)案件控制在基層，處理在基層，解決在基層，不使信訪(fǎng)變上訪(fǎng)。
定期召開(kāi)維穩工作例會(huì )。每月初定期召開(kāi)維穩工作例會(huì )，統一匯總一月來(lái)的各類(lèi)信息，深入剖析存在的問(wèn)題，共同尋求解決問(wèn)題的方法，及時(shí)將問(wèn)題隱患消失于萌芽狀態(tài)。
三、多措并舉確保穩定
下一步，我公司將繼續把信訪(fǎng)穩定工作當作一項重要的政治任務(wù)，認真梳理信訪(fǎng)工作薄弱環(huán)節，主動(dòng)作為、細化措施；
一是實(shí)行領(lǐng)導包案制，建立不穩定因素常態(tài)排查機制，及時(shí)化解苗頭隱患；
二是組織各基層單位信訪(fǎng)穩定聯(lián)絡(luò )員，認真排查本單位信訪(fǎng)穩定隱患，特別是農電工思想動(dòng)態(tài)；
三是在政府的大力支持下，建立與信訪(fǎng)部門(mén)的協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，及時(shí)掌握社會(huì )上的供電方面的信訪(fǎng)苗頭，確保公司繼續保持和諧穩定的良好局面。
電力設計院工作總結3
20xx年，我負責xx地區各客戶(hù)的收費工作，在日常的工作中，我積極發(fā)揚千方百計、千言萬(wàn)言、千辛萬(wàn)苦的工作精神，完成了電費按月結零，回收率100%，確保了電費回收工作圓滿(mǎn)完成，為20xx年劃了一個(gè)完美的句號。
第一，剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作，經(jīng)驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范；第二，有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；
xxxxx年唐河灌區“保定市西大洋水庫唐河灌區20xx年度抗旱應急節水改造工程”開(kāi)始實(shí)施。在整個(gè)工作中嚴格按監理規劃和施工技術(shù)要求及合同文件進(jìn)行監理工作，并結合灌區原工程情況靈活變通使新老工程完美銜接。積極協(xié)調甲方、乙方及當地群眾等多方關(guān)系，得以使工程順利完成。該工程完全達到設計要求，通過(guò)驗收。
一、努力學(xué)習提高自身素質(zhì)
我自從事電費回收工作以來(lái)，工作中，我不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，以適應工作的需要。20xx年，全所普及辦公自動(dòng)化，收費全部實(shí)現智能化，我積極學(xué)習電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統，認真學(xué)習MIS專(zhuān)業(yè)知識，主動(dòng)向MIS培訓人員請教，直到能夠得心應手的應用，對MIS系統進(jìn)一步進(jìn)行研究和領(lǐng)悟，在MIS系統成功上線(xiàn)后，規范執行環(huán)節和細節，提高服務(wù)的及時(shí)性和準確性，在電費回收過(guò)程中為客戶(hù)提供高效快捷的服務(wù)，讓客戶(hù)在交費的同時(shí)也能感受到愉快。
我還加強了國家電價(jià)政策和《供電營(yíng)業(yè)規則》、力調電費辦法以及有關(guān)規定的學(xué)習和了解，為做好電費回收工作奠定了基礎。
二、真情服務(wù)確保電費回收
三是切實(shí)加強價(jià)費公示管理。對城區文化廣場(chǎng)的大型涉農收費公示牌和水洛鎮政府機關(guān)院內的收費公示牌重新進(jìn)行更換和變更，對關(guān)系民生的民政、公安、教育、國土、水務(wù)、電力、建設、廣電等8個(gè)部門(mén)36項收費項目標準進(jìn)行公示。并督促各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和居民小區公示相關(guān)的收費項目、標準和依據，有效地維護了廣大群眾的知情權、參與權和監督權。
人事管理工作做得較差，主要體現在人員管理方面有些混亂、薪資管理方面沒(méi)有規范，加薪的隨意性比較大。
在工作中我經(jīng)常思考：假如我是客戶(hù)，我們會(huì )希望得到什么樣的服務(wù)？我覺(jué)得服務(wù)是電力收費工作的靈魂。作為供電所的收費人員，一定要把服務(wù)當成事業(yè)來(lái)做。
在對客戶(hù)服務(wù)中，要真心做到一切為客戶(hù)著(zhù)想，情系客戶(hù)，無(wú)私奉獻，為客戶(hù)排憂(yōu)解難，這樣才能以一線(xiàn)的抄表同志為紐帶，在供電所與客戶(hù)之間架起了一座溝通的彩虹橋。溫馨服務(wù)就是給客戶(hù)最需要的幫助。
只有真誠的為客戶(hù)著(zhù)想，心貼心的服務(wù)，才能換來(lái)百分百的電費回收。這是我對電費回收的切身體會(huì )。
電費回收工作是經(jīng)營(yíng)管理重要工作之一，抄表、核算、催電費、收電費看似平凡的工作，但其中的酸、甜、苦、辣卻令人望而卻步，電費回收過(guò)程中難免會(huì )見(jiàn)到拒人于千里的臉，聽(tīng)到暫時(shí)不能交上電費的訴苦聲，做不盡的是難事、煩心事。這些都沒(méi)有把我難倒，反倒讓我樹(shù)立了信心和決心，堅決完成電費回收任務(wù)。
在收費工作中，我總是要求自己當好用戶(hù)的電參謀、電保姆。西山工業(yè)園區大工業(yè)用戶(hù)比較多，我總是在每個(gè)月電費發(fā)行開(kāi)始時(shí)，及時(shí)與用戶(hù)進(jìn)行溝通，電費帳單出來(lái)后也及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系用戶(hù)，告知電費金額，提醒客戶(hù)備好電費資金，保證電費準確及時(shí)地到帳，使每月電費回收做到雙結零。
不要老抱怨客戶(hù)，要站在我們的立場(chǎng)上解決繳費難的問(wèn)題。這是我常愛(ài)說(shuō)的話(huà)。在收費工作過(guò)程中，我養成嚴謹、認真、仔細的習慣，樹(shù)立了良好的人性化服務(wù)和親情化客戶(hù)服務(wù)理念，從用戶(hù)的角度出發(fā)，想用戶(hù)之想，急用戶(hù)之急，貼心的向客戶(hù)宣傳選擇的繳費方法，使電費回收工作逐步走向規范，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難客戶(hù)，依照管理辦法建議客戶(hù)采取按月交費、預存電費等手段預防電費回收風(fēng)險，給客戶(hù)也帶來(lái)了繳費的方便。
我以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的工作作風(fēng)為座右銘，以客戶(hù)滿(mǎn)意為最大愿望，我對客戶(hù)用誠心、熱心、細心、耐心的溫馨服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的心，把客戶(hù)看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。
三、無(wú)私奉獻贏(yíng)得贊譽(yù)
由于地域廣，企業(yè)用戶(hù)分布散，出去工作，經(jīng)常很晚回家，為了電費的回收，為了工作的圓滿(mǎn)完成，我常常放棄休息，我的愛(ài)人腰間盤(pán)突出，不能長(cháng)期參加勞作，而我因為工作關(guān)系卻又不能常常照顧到家里，讓我感到非常的歉意。
創(chuàng )建企業(yè)品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過(guò)各種方式和載體將客戶(hù)意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過(guò)員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得企業(yè)的信譽(yù)。
�。ㄈ╋嬘盟l生安全巡查。協(xié)助衛生監督機構定期對農村集中式供水、城市二次供水、學(xué)校供水進(jìn)行巡查，協(xié)助開(kāi)展水質(zhì)抽檢，發(fā)現異常情況及時(shí)報告；協(xié)助開(kāi)展供水單位從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓。
我除了安排好自己的本職工作外，還積極配合其我各班工作，健全大客戶(hù)資料，收集大客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，了解每一個(gè)大客戶(hù)的用電和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，不但保證電費的按時(shí)回收，也為其我同事提供了方便。
在我的腦海里只有一個(gè)念頭，那就是工作辛勤一點(diǎn)、細致一點(diǎn)、服務(wù)真誠一點(diǎn)，就沒(méi)有做不好的工作。正是憑著(zhù)這樣一股的干勁，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克服了工作和生活上的各種困難，以微笑服務(wù)贏(yíng)得了客戶(hù)的理解和支持，圓滿(mǎn)完成了電費回收任務(wù)，為供電所的發(fā)展作出了自己應有的貢獻。
電力設計院工作總結4
我是20xx年2月份進(jìn)的電力設計院，參加工作已經(jīng)三年半了。三年多的工作時(shí)間雖然短暫，卻是伴我成長(cháng)，走向成熟。
自進(jìn)入設計院以來(lái)，我一直嚴格要求自己、認真地學(xué)習變電設計基礎知識，努力完成變電工程項目的設計，把xx放在首位。團結同事、積極配合領(lǐng)導的工作。至今，在院三年多的'工作時(shí)間內完成了多個(gè)220kV 、 500kV變電站的新建、擴建及其改造項目的二次部分設計。從中業(yè)務(wù)能力水平得到了很大的提高，并且得到了部室領(lǐng)導的肯定。
在設計院這幾年的工作學(xué)習中，在單位前輩的悉心教導下，我無(wú)論是在思想上、學(xué)習上還是在工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。能夠按時(shí)地完成領(lǐng)導分配的每一項xx任務(wù)，堅決不拖工期。
現在的我，很多工作已經(jīng)可以獨立完成，已經(jīng)習慣也熱愛(ài)上了自己的這份工作，每一份報告、每一張圖紙，經(jīng)過(guò)前輩們的校審，我都能從中積累經(jīng)驗，彌補自己的不足，在以后的設計中不斷的改進(jìn)。差錯在減少，質(zhì)量在提高，我也在不斷的成長(cháng)。做為設計院的一份子，我深感自己責任的重大，會(huì )在以后的工作中更加努力，爭取更大的進(jìn)步！
在這三年半的時(shí)間里，我得到了室內前輩以及師父的悉心教導與關(guān)懷。他們無(wú)論是在思想上、學(xué)習上還是在工作上，都給予了我很大的幫助，使我在思想上取得了長(cháng)足的進(jìn)步，在工程設計等專(zhuān)業(yè)知識方面得到了不小的收獲。
在我院這種團結友愛(ài)、和諧共進(jìn)的工作環(huán)
一、1—11月份所做的主要工作
1、完成指標任務(wù)，工作亮點(diǎn)突出
1—11月份，設計院實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入xxx萬(wàn)元，利潤xxx萬(wàn)元，完成全年收入利潤計劃指標xxx/xxx萬(wàn)元98%、95%，比去年同期經(jīng)營(yíng)收入增加10。3%、經(jīng)營(yíng)利潤持平；完成勘測設計工程xxx大項，工程總造價(jià)xxx億多元，按時(shí)完成了電網(wǎng)建設改造里程碑計劃任務(wù)和重點(diǎn)客戶(hù)工程。工作亮點(diǎn)有：
�、啪慕M織管理，超額完成1—11月份目標任務(wù)；
�、萍毣露扔媱澣蝿�(wù)及其檢查考核，提高了設計質(zhì)量和速度；
�、恰耙婪ㄖ纹竽辍被顒�(dòng)穩步推進(jìn)，完成了管理制度修訂，為規范工作，提高效率奠定基礎；
�、榷啻氩⑴e，員工培訓取得了及時(shí)上崗工作的實(shí)效；
�、稍O計評比獲得多項榮譽(yù)。
2、明確目標，制定落實(shí)措施
xx年初，圍繞局20xx年工作目標，制定了設計院“4432”工作目標，針對性地制定了七項工作措施，為完成全年工作奠定了基礎。
3、精細管理，按時(shí)完成目標任務(wù)
一是細化各專(zhuān)業(yè)室及個(gè)人月度工作計劃，狠抓月度計劃落實(shí)，發(fā)揮計劃的引領(lǐng)作用；
二是加強設計組織管理。根據項目安排合適的設計人員，優(yōu)化設計方案，全過(guò)程控制設計速度和質(zhì)量，確保設計圖紙滿(mǎn)足電網(wǎng)建設改造的需要。
三是嚴格月度計劃檢查考核，保證月度計劃任務(wù)的高質(zhì)量完成，3、4、5、7、8月份對設計質(zhì)量問(wèn)題從嚴從重考核，警醒了相關(guān)責任人，及時(shí)遏制了設計質(zhì)量下滑傾向。
4、多措并舉，提高設計質(zhì)量和速度
一是認真執行格爾電力設計院“一流程四把關(guān)三控制”的質(zhì)量保證體系標準。堅持設計流程管理控制體系，嚴把“方案評審關(guān)、檢查指導關(guān)、校審會(huì )簽關(guān)、總結反饋關(guān)”，全員、全過(guò)程、全方位控制了勘測設計質(zhì)量，保證了勘測設計進(jìn)度。
二是設計質(zhì)量控制創(chuàng )新，每月設計質(zhì)量進(jìn)行分析與通報。通過(guò)對各級人員指導、檢查、校對、反饋等環(huán)節情況的分析和全院通報，促進(jìn)監控設計過(guò)程來(lái)控制設計質(zhì)量，確保圖紙質(zhì)量。
三是優(yōu)化設計方案。今年，110kV海圣變、橫里河變、330kV略均變110kV送出線(xiàn)路等工程，設計人員現場(chǎng)詳細核實(shí)過(guò)渡方案的可行性、科學(xué)性，確定了實(shí)施方便、節省費用的最佳方案；110kv略呀線(xiàn)改造工程，多次與生產(chǎn)運行、管理、施工等單位人員溝通交流，選擇沿略徽公路新建方案，放棄了原可研的落地重建方案，解決了建設期間渝成鐵路安全可靠供電問(wèn)題。
四是總結設計院績(jì)效管理制度，完善外聘設計人員管理制度，發(fā)揮激勵管理制度的導向作用，激勵員工不斷提高設計速度和質(zhì)量，為企業(yè)多做貢獻。
5、早謀劃出手快，設計服務(wù)重點(diǎn)工程建設
一是早謀劃。年初，認真梳理20xx年電網(wǎng)建設改造任務(wù)，分析面臨的形勢，采取措施，按照急用先出的原則，有序地滿(mǎn)足了工程開(kāi)工建設地圖紙需要。
二是出手快。十天高速公路改線(xiàn)、301廠(chǎng)110kV變電站增容改造、八二鋅業(yè)增容擴建等重要客戶(hù)工程，是我局今年負荷電量的增長(cháng)點(diǎn)，設計院調整工作計劃，提前安排技術(shù)骨干，加班加點(diǎn)，按局要求完成了設計工作，適時(shí)地服務(wù)重點(diǎn)工程建設。
6、按照“依法治企年”活動(dòng)要求，穩步推進(jìn)各項工作
一是制定設計院“依法治企年”活動(dòng)計劃，為有序開(kāi)展工作做好準備。
二是按計劃，分組排查隱患，發(fā)現了設計規程規范過(guò)期使用，外聘工未簽訂勞動(dòng)合同，管理制度內容與法規、上級管理制度存在不一致內容等問(wèn)題，已進(jìn)行了整改。
三是修訂設計院管理制度，為規范管理，提高效率打好基礎，實(shí)現管理上臺階。
7、多種形式抓培訓，教育培訓結碩果
設計院針對新進(jìn)大學(xué)生和個(gè)別人員業(yè)務(wù)能力低的現狀，簽訂師徒合同4份，送出去學(xué)習5人，請進(jìn)來(lái)指導講解2次參加30人，結合具體設計工作鍛煉7名年輕同志，4名年輕人業(yè)務(wù)技能提高很快，已能承擔重要的設計任務(wù)。
8、創(chuàng )先爭優(yōu)“果滿(mǎn)園”
在省公司組織的設計評優(yōu)工作中，格爾330千伏線(xiàn)路工程獲架空線(xiàn)路工程設計一等獎，湑樣750千伏變電站和紅丹330千伏變電站分別獲得變電站設計二、三等獎。省建設廳組織的設計行業(yè)評優(yōu)中，110KV平原變數字化改造工程獲三等獎和另外七個(gè)工程獲優(yōu)秀獎。
二、存在的問(wèn)題和困難
1、線(xiàn)路、土建設計人員缺乏，嚴重影響了設計工作。
2、設計速度和質(zhì)量不很高。主要是設計人員嚴重不足，員工素質(zhì)和能力不平衡，激勵機制力度不夠等因素造成。
3、設備訂貨時(shí)間長(cháng)，廠(chǎng)家不及時(shí)返圖或返圖不完整，耽誤時(shí)間太多，設計時(shí)間越來(lái)越短，設計時(shí)間不足，嚴重影響設計速度和質(zhì)量。
4、設計人員崗位級別長(cháng)期不能調整，員工工作積極性影響太大，不利于員工發(fā)展，更不利于企業(yè)的發(fā)展。
三、當前面臨的形勢任務(wù)
1、設計人員嚴重缺乏，制約設計質(zhì)量和速度的提高，線(xiàn)路、土建專(zhuān)業(yè)尤為突出。一方面是結構性缺員，另一方面是部分人員年齡偏大、身體狀況已不適應安全生產(chǎn)的需要，亟待局補充設計技術(shù)人員。
2、設計速度和質(zhì)量不很高。關(guān)鍵時(shí)候工作開(kāi)展程度，不能充分滿(mǎn)足建設需要，設計質(zhì)量問(wèn)題還有發(fā)生，僅靠管理是不能杜絕的，必須采取多種措施才能解決（補充新人，調整不適合設計工作人員，設計人員崗級到位及動(dòng)態(tài)管理，激勵管理措施等）。
3、企業(yè)競爭力低，談不上開(kāi)拓地區外的社會(huì )市場(chǎng)。單位資質(zhì)等級低、個(gè)人注冊數量太少、大環(huán)境等因素，制約設計院的發(fā)展。
四、明年年工作思路和具體措施
1、明年設計院仍然要堅持“4332”工作目標。即四個(gè)加強：加強計劃管理、加強設計管理、加強綜合管理、加強考核管理；
四個(gè)提高：提高員工素質(zhì)和能力，提高設計質(zhì)量和速度，提高智能電網(wǎng)設計水平；三個(gè)完成：完成收入利潤指標，完成里程碑計劃任務(wù)，完成重要客戶(hù)工程；兩個(gè)突破：實(shí)現個(gè)人注冊和用戶(hù)工程接入系統設計的突破。
2、明年重點(diǎn)工作
�、偻瓿呻娋W(wǎng)建設里程碑計劃任務(wù)和重點(diǎn)客戶(hù)工程。
�、谡J真執行、持續完善管理制度，鞏固“依法治企年”活動(dòng)的成果。
�、坌∷姷软椖拷尤腚娏ο到y的培訓，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，開(kāi)拓企業(yè)收入增長(cháng)點(diǎn)。
�、芸偨Y完善設計院績(jì)效管理制度，發(fā)揮激勵對企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展的作用。
�、莩掷m提升執行力。
�、藜訌娭悄茈娋W(wǎng)技術(shù)培訓，做好智能變電站設計探索。
3、具體措施
�、僮骱谩俺踉O、施工圖、服務(wù)”工作，積極配合全局開(kāi)展電網(wǎng)建設和改造工作，重點(diǎn)是在建項目的技術(shù)服務(wù)，即將開(kāi)工項目的施工圖設計，上報項目初步設計審查及招標配合。
�、谥鲃�(dòng)介入工程前期工作，積極參與設計招投標活動(dòng)。針對工程項目可研方案中存在的問(wèn)題，盡量提前介入工程前期工作，爭取工程可研方案經(jīng)濟適用，費用充裕。提前準備設計招標資料，以新穎適用、經(jīng)濟合理的設計方案，積極參20xx年設計公開(kāi)招投標活動(dòng)，爭取設計項目，爭取經(jīng)濟效益。
�、鄯e極探索智能化變電站設計。按照國網(wǎng)公司對智能化變電站的基本要求，在設計過(guò)程中積極采用新技術(shù)、新工藝，對設備廠(chǎng)家提出符合智能變電站的技術(shù)要求，為我局建設智能電網(wǎng)打好基礎。
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